序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇煤化工企業(yè)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

績(jī)效考核體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過(guò)程。體系的建立，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，建立的績(jī)效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。

2.績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有被合理轉(zhuǎn)化。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績(jī)效考核與員工薪酬聯(lián)系起來(lái)，其實(shí)這樣最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績(jī)效，績(jī)效考核只作為薪酬分配的工具，沒(méi)有對(duì)績(jī)效目標(biāo)起到助推的作用，從而誤入歧途?？?jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。

3.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既能正確評(píng)價(jià)員工和企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，也能發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工和單位對(duì)現(xiàn)有工作持續(xù)改進(jìn)，以便提高工作績(jī)效。雖然許多煤化工企業(yè)都挖空心思建立了“先進(jìn)”的指標(biāo)體系，但由于指標(biāo)不夠科學(xué)、合理，則可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

績(jī)效管理只有將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)員工績(jī)效的提高才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體。但是多數(shù)煤化工企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下逐層分解得到，而是根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和僵化的職責(zé)推導(dǎo)而來(lái)，導(dǎo)致部門和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的總和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差。如某化工企業(yè)市場(chǎng)方面的目標(biāo)為產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，但是銷售部門的績(jī)效指標(biāo)為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等，沒(méi)有將高端客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)性要求、高端客戶數(shù)量、高端市場(chǎng)的銷售份額作為績(jī)效指標(biāo)，于是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。

3.2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則，防止因績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差采取必要的控制措施。由于對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性、績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性沒(méi)有進(jìn)行反復(fù)推敲和驗(yàn)證，最終會(huì)因指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致績(jī)效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業(yè)為節(jié)能降耗，考核供水車間循環(huán)水耗電指標(biāo)，該指標(biāo)與車間績(jī)效薪酬的50%聯(lián)掛，于是，車間為保收入不惜采用非常規(guī)手段降低電耗，導(dǎo)致下游關(guān)鍵設(shè)備機(jī)組出現(xiàn)嚴(yán)重故障，給企業(yè)造成巨大損失。

3.3績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過(guò)分追求全面、強(qiáng)調(diào)量化造成考核失效。

煤化工企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，眉毛胡子一把抓，設(shè)置一個(gè)大而全的績(jī)效指標(biāo)體系，但是這些績(jī)效指標(biāo)并非全部與員工實(shí)際工作相關(guān)，讓員工感到無(wú)所適從，從而失去工作重點(diǎn)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理大師彼得•德魯克曾說(shuō)過(guò)“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。績(jī)效考核指標(biāo)有定量和定性兩類，其中，反映工作結(jié)果的指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、銷售收入等指標(biāo)，通?？闪炕?，為定量指標(biāo)，反映工作過(guò)程的指標(biāo)如工作及時(shí)性、工作態(tài)度等指標(biāo)，通常難以量化，為定性指標(biāo)。指標(biāo)是否可量化主要取決于工作的性質(zhì)，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標(biāo)量化，會(huì)最終導(dǎo)致績(jī)效考核事與愿違。

4.計(jì)量手段不完備，績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際有較大偏差。

煤化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是流程化連續(xù)作業(yè)，上下游工序和各類原材物料的投入、產(chǎn)出需要大量的儀表器具來(lái)計(jì)量。但由于煤化工企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，為降低企業(yè)投資，在計(jì)量方面通常“偷工減料”，由于計(jì)量器具不完善，計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人為平衡擾亂了績(jī)效考核的正常秩序，同時(shí)，也無(wú)法滿足績(jī)效指標(biāo)層層分解的工作要求。尤其是生產(chǎn)波動(dòng)大、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，由于考核責(zé)任無(wú)法界定，給考核仲裁工作帶來(lái)了麻煩，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。

二、問(wèn)題的改進(jìn)建議

如何徹底解決績(jī)效考核中存在的這些問(wèn)題，使績(jī)效考核工作充分發(fā)揮實(shí)效，建議從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.明確績(jī)效考核目的，樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效考核觀。

煤化工企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核工作進(jìn)行認(rèn)真思考和梳理，明確績(jī)效考核目的和原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效考核觀，即：通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，查找工作實(shí)際中存在的不足并持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。因此，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度，養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維習(xí)慣，將績(jī)效管理體系和戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮績(jī)效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績(jī)效指標(biāo)中，以保證績(jī)效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來(lái)講，公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的協(xié)同性。

2.營(yíng)造良好的績(jī)效考核文化氛圍，創(chuàng)建公平的考核環(huán)境。

企業(yè)文化是指企業(yè)的管理者和各管理單元所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念。煤化工企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中，已形成了固有的企業(yè)文化，實(shí)施績(jī)效考核工作必定會(huì)對(duì)企業(yè)文化和部分人員的利益產(chǎn)生沖擊，會(huì)增加績(jī)效考核工作的難度。因此，績(jī)效考核體系要想得以有效運(yùn)行，必須營(yíng)造一種以“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的文化氛圍，將企業(yè)文化貫穿于績(jī)效考核工作的每一個(gè)過(guò)程，告訴企業(yè)員工，管理層真正關(guān)注什么、重視什么、鼓勵(lì)什么，創(chuàng)建“追求高績(jī)效、公平競(jìng)爭(zhēng)”的工作環(huán)境，將企業(yè)文化和績(jī)效考核深度融合，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)互動(dòng)雙贏。

3.制定合理考核指標(biāo)，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。

煤化工企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，明晰各單位工作職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，制定科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書(shū)作為考核依據(jù)，建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，能夠體現(xiàn)部門重點(diǎn)工作目標(biāo)和個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效易于衡量的績(jī)效考核體系與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則，根據(jù)考核對(duì)象的工作內(nèi)容的不同，差異化地設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重。

篇（2）

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)分析

煤化工企業(yè)能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源支持，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等都有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進(jìn)行詳細(xì)論述。

(一)企業(yè)管理體制不完善，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不順暢

煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達(dá)上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實(shí)際中，多為解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問(wèn)題。企業(yè)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄。對(duì)于全面成本費(fèi)用控制這一關(guān)鍵工作，財(cái)務(wù)部門多數(shù)是被動(dòng)的做事后分析對(duì)比，較難參與到事前、事中控制管理上來(lái)。最后，煤化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明，成本費(fèi)用控制的概念往往無(wú)法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，相關(guān)的控制措施和跟進(jìn)辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在較大難度。

(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用無(wú)法充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國(guó)的煤化工企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，更沒(méi)有明確的管理思路、辦法，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)普遍無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒(méi)有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及的問(wèn)題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)客觀存在性，有意識(shí)的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然而就現(xiàn)實(shí)情況而言，我國(guó)煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。

(三)煤化工生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，成本歸集、核算、報(bào)告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項(xiàng)目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個(gè)小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級(jí)甲醇，同時(shí)部分甲醇經(jīng)過(guò)精餾得到精甲醇。MTO級(jí)甲醇經(jīng)過(guò)MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項(xiàng)目年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚丙烯、30萬(wàn)噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時(shí)副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)流程的復(fù)雜過(guò)程，成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無(wú)特別明確的成本責(zé)任，成本控制與各部門及職工個(gè)人的責(zé)任成本或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有關(guān)系，職工對(duì)成本管控既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷以及修理費(fèi)等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過(guò)40%。變動(dòng)成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標(biāo)，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測(cè)和決策防控的目標(biāo)成本，還需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因?yàn)槠髽I(yè)重視程度低，財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障，全面的財(cái)務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上，使財(cái)務(wù)管理人員難以與時(shí)俱進(jìn)，在從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)力不從心。

三、煤化工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個(gè)企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營(yíng)成果如何，是不是能實(shí)現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過(guò)全面的成本核算、分析以及成本的決策等來(lái)充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價(jià)值流程，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面成本管理策略，可以從如下六個(gè)角度出發(fā)。

(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)

煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長(zhǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識(shí)的完善成本管理崗位職責(zé)，將成本管理從事后核算、記錄擴(kuò)展到生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有意識(shí)的強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料能源統(tǒng)計(jì)、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應(yīng)該在業(yè)務(wù)開(kāi)展和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中輔助、配合財(cái)務(wù)部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實(shí)效。

(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)

構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評(píng)價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這三個(gè)方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計(jì)量、傳送報(bào)告、分析考核、對(duì)標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因?yàn)槊夯て髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多，管理過(guò)程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報(bào)告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)中心在研究本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。

(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告

建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告，對(duì)相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時(shí)上交成本管理報(bào)告。財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報(bào)表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報(bào)告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點(diǎn)，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實(shí)管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報(bào)表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費(fèi)完成情況分析表、期間費(fèi)用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)自身全面成本管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、完善，進(jìn)而編制出更加科學(xué)的成本計(jì)劃，為企業(yè)落實(shí)決策提供依據(jù)。

(四)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理考核

完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個(gè)環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為考核的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作，建立成本測(cè)算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測(cè)算方式，增加成本預(yù)算的科學(xué)性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將成本管理工作分解到各個(gè)職能部門和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責(zé)任，以保證全面成本管理順利進(jìn)行。按月對(duì)各個(gè)單位的成本管理落實(shí)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動(dòng)員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(五)學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處在一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)展的潮流，財(cái)務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競(jìng)合共贏”的發(fā)展模式，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進(jìn)的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開(kāi)展“走出去學(xué)習(xí)”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的精英人士去國(guó)內(nèi)一些發(fā)展迅速、財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。

(六)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先，近年來(lái)煤化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財(cái)務(wù)人員具備更高的水平。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員來(lái)適應(yīng)時(shí)展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的掌握，便于對(duì)企業(yè)成本核算辦法設(shè)計(jì)和成本預(yù)算考核管理。對(duì)于專項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算開(kāi)支也要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是將經(jīng)營(yíng)管理理念普及到財(cái)務(wù)管理部門，爭(zhēng)取讓每一為財(cái)務(wù)人員都能掌握，開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員的視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀和全面性，使財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)價(jià)值管理角度出發(fā)做工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過(guò)硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。

作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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篇（3）

人工煤氣熱值為14654kJ/m3，密度為0.65kg/m3。液化氣混空氣的混合比為40:60,混合氣熱值為45144kJ/m3,密度為1.73kg/m3。管網(wǎng)的輸送壓力在氣源更換前后沒(méi)有變化,均為0.1MPa,混合氣在該壓力下露點(diǎn)為-20℃,福州極端氣溫-2.5℃,在-40cm地溫極端溫度為13,5℃,符合規(guī)范中管道外壁溫度要比管道內(nèi)氣體露點(diǎn)溫度高5℃以上的要求,不存在輸送過(guò)程中變液相的問(wèn)題。

2輸配系統(tǒng)的改造

(1)管材選用。福州輸配管網(wǎng)全部采用鋼管,其強(qiáng)度大、嚴(yán)密性好、焊接加工方便。由于鋼管的耐腐蝕性較差,采用加強(qiáng)級(jí)及特加強(qiáng)級(jí)防腐(管徑>250mm)。且一些地區(qū)埋地管采取深井陽(yáng)極區(qū)域性陰極保護(hù)措施,這些都為氣源轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了很好的條件。

原戶內(nèi)管及樓前庭院管采用鍍鋅管,現(xiàn)根據(jù)新氣源熱值高,比重比空氣重,且運(yùn)行壓力提高,一旦出事故危險(xiǎn)性大的特點(diǎn),在選材上提高要求,現(xiàn)特定如下:

埋地管:管徑<150mm,采用熱軋無(wú)縫鋼管焊接;

管徑≥150mm,采用螺旋管焊接。

地上管:中壓及管徑>50mm的低壓管均采用無(wú)縫鋼管焊接

管徑≤50mm的低壓管采用鍍鋅水煤氣管絲接。

(2)閥門更換。在氣源轉(zhuǎn)換前,更換失效的閥門,并根據(jù)轉(zhuǎn)換的需要,增設(shè)必要的隔離閥門。將中壓分段閥門及重要部位的原蝶閥全部更換為密封性好的油密封旋塞。

(3)密封材料?；旌蠚饩哂斜戎卮?、濕度小及能溶解普通橡膠的特點(diǎn)。為防止絲扣連接處漏氣,規(guī)定絲接必須用生料帶做密封填料,橡膠密封件必須選用耐油橡膠墊片。

(4)壓力組成。采用混合氣后輸配管網(wǎng)的壓力級(jí)制不變。

根據(jù)低壓管網(wǎng)壓力降分配,為保證燃具正常燃燒,各類調(diào)壓設(shè)施出口壓力調(diào)整如下:

調(diào)壓箱出口壓力2200Pa;

區(qū)域調(diào)壓站(不包括高層)出口壓力2500～2800Pa;

高層建筑區(qū)域調(diào)壓站出口壓力3150Pa;

工業(yè)用戶中-中壓調(diào)壓器出口壓力根據(jù)用戶需求保持不變。

(5)調(diào)壓站改造。原有二類調(diào)壓站:12P調(diào)壓和雷諾式調(diào)壓站。對(duì)原有的12P調(diào)壓器,因帶有安全關(guān)閉閥,可照常使用。對(duì)于雷諾式調(diào)壓柜及FK系列調(diào)壓柜需要進(jìn)行改造，新氣源比重比空氣重,且調(diào)壓站出口壓力較高,采用水封及放散不合適,對(duì)于雷諾式調(diào)壓站取消水封放散加裝安全切斷閥。選用AQZ系列安全切斷閥進(jìn)行超壓保護(hù)。站內(nèi)閥門改為油密封閥。

對(duì)于FK系列調(diào)壓柜取消放散加裝安全切斷閥,口徑<DN100,選用AQZ-2G切斷閥,口徑≥DN100的選用AQZ系列安全切斷閥。

由于調(diào)壓站出口壓力提高,低壓記錄儀量程隨之改大。采用中-中壓調(diào)節(jié)器的工業(yè)用戶增設(shè)出口中壓記錄儀。

(6)引入管改造。樓前庭院管全部改用無(wú)縫鋼管,引入管采用焊接連接。引入管與庭院管埋地部分轉(zhuǎn)彎處采用煨彎,避免絲扣連接產(chǎn)生漏氣的可能性。

為保證安全供氣,在引入管(或立管)上加裝特制松套伸縮接頭,補(bǔ)償量可達(dá)10,有效解決多層建筑因地層下降帶來(lái)的隱患。

(7)凝水設(shè)施。新氣源濕度小,但考慮到施工過(guò)程中可能管道進(jìn)水,為防止水堵,在管網(wǎng)適當(dāng)位置仍設(shè)置凝水缸,以便抽水。數(shù)量可適當(dāng)減少。

3戶內(nèi)管改進(jìn)設(shè)計(jì)

3.1多層建筑

混合氣比重大,且底層儲(chǔ)藏間通風(fēng)情況一般較差,新設(shè)計(jì)的進(jìn)戶管一律不設(shè)置在底層。由于混合氣的熱值高,戶內(nèi)管道可適當(dāng)縮小管徑(DN20改為DN15)。

3.2高層建筑

根據(jù)新氣源的特點(diǎn),采取兩種供氣方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，低壓管網(wǎng)壓力降進(jìn)行調(diào)整。見(jiàn)表1。

3.2.1中壓供氣

①高層建筑處于區(qū)域調(diào)壓站的末端,供氣壓力偏低,區(qū)域用氣影響較大。

②四周無(wú)低壓管或低壓管偏小,無(wú)法保證正常供氣,又受安全間距限制,設(shè)站困難。

以上兩種情況采用中壓供氣,將調(diào)壓柜設(shè)在屋頂,中壓管由外墻直上屋頂,經(jīng)調(diào)壓后上環(huán)下行方式供氣。調(diào)壓柜應(yīng)裝有安全切斷裝置,柜體設(shè)避雷針與屋頂避雷環(huán)網(wǎng)接地系統(tǒng)連接。中壓供氣,壓力自成體系較為穩(wěn)定,不受區(qū)域供氣影響,能有效地保證高層用戶的用氣,該供氣方式在香港及我國(guó)南方被廣泛采用。

3.2.2低壓供氣

根據(jù)水力計(jì)算,在保證壓力最不利用戶燃具能正常燃燒的情況下,仍采用區(qū)域調(diào)壓站低壓直接供氣。

高層建筑底層多為商場(chǎng),設(shè)備層又不能布置液化氣管道,下環(huán)管布置困難,多采用上環(huán)下行供氣方式。即低壓管沿外墻直上屋頂,成環(huán)后在適當(dāng)位置下行供氣。有些高層建筑設(shè)有空中花園層,四周敞開(kāi),通風(fēng)良好,僅安有給排水及通風(fēng)管道,無(wú)安裝機(jī)電設(shè)備的情況下,可將煤氣管道布設(shè)在該層,讓其成環(huán),采用下環(huán)上行的供氣方式。

表1低壓管網(wǎng)壓力降分配(Pa)

人工煤氣液化氣混空氣

燃具定額壓力PH10002000

燃具前最大壓力Pmax15003000

燃具前最小壓力Pmin7501500

調(diào)壓站出口最大壓力16503150

低壓煤氣管道總的計(jì)算

篇（4）

中圖分類號(hào)：c240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革開(kāi)放的推進(jìn)和信心技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們的生活方式和需求呈現(xiàn)了多元化的現(xiàn)象，員工的思想難免也會(huì)受到一些干擾，因此如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效的對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)思想政治教育，是擺在企業(yè)思想政治工作者面前的重要任務(wù)。根據(jù)企業(yè)煤礦多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們：人是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化研究的對(duì)象也是人。黨的十七大會(huì)議強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持思想政治工作的目標(biāo)是一致的。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為根本，這也決定了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。本文詳細(xì)的闡述了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一.煤礦企業(yè)的特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)文化的影響

煤礦企業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是煤礦工作對(duì)象復(fù)雜，行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大。這就要求煤礦工人在工作時(shí)必須一絲不茍，聚精會(huì)神，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，嚴(yán)格按客觀事物的發(fā)展規(guī)律辦事。二是煤礦行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂(lè)，苦中作樂(lè)，并具有艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。三是煤礦工人作業(yè)活動(dòng)方式散亂。這些活動(dòng)一般都是在無(wú)人監(jiān)督的情況下進(jìn)行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實(shí)事求是，不弄虛作假，自覺(jué)地做好自己的分內(nèi)工作。四是煤炭生產(chǎn)具有連續(xù)性。工作的連續(xù)性就必須要求煤礦工人具有團(tuán)隊(duì)合作的精神?？傊旱V企業(yè)的這些特點(diǎn)，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質(zhì)和以集體為中心的工作情懷。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。

二.煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了向?qū)?/p>

煤礦企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該從國(guó)家的根本利益出發(fā)，并正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，從而使我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的強(qiáng)化需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)來(lái)保障。隨著改革開(kāi)放的逐步深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步建立，煤礦企業(yè)的每一步都會(huì)涉及穩(wěn)定與和諧的問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的建設(shè)作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要煤炭企業(yè)思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會(huì)效益，盲目追求眼前利益，致使了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受到損害，要徹底解決這些問(wèn)題，就必須在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的重要作用，引導(dǎo)教育廣大煤礦業(yè)主和職工明確社會(huì)主義煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作可以保障煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而且還可以把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，反對(duì)只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，只看重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?？傊?，加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作能夠保證煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的正確方向。

（二）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了動(dòng)力

煤礦企業(yè)思想政治工作對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。煤礦企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤礦企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是煤礦企業(yè)中的每一位員工。員工是煤礦企業(yè)的的主體，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的主導(dǎo)性因素。廣大員工的人生觀、價(jià)值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動(dòng)者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)系著他們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強(qiáng)對(duì)他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，提高員工的整體思想政治素質(zhì)，保障煤礦企業(yè)高效率發(fā)展，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，消滅剝削，消滅兩極分化，達(dá)到共同富裕。進(jìn)而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。總之，思想政治工作是一項(xiàng)將科學(xué)性與時(shí)間性結(jié)合為一體的社會(huì)活動(dòng)，它由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定又為其服務(wù)。

（三）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了智力支持和思想保障

企業(yè)文化是一門新學(xué)科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來(lái)，思想政治工作在煤礦企業(yè)中形成了一支政治覺(jué)悟性高的政工隊(duì)伍，這只隊(duì)伍在宣傳工作方面有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，而且在發(fā)展中積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐工作，這支隊(duì)伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個(gè)人長(zhǎng)期生活在一種環(huán)境中，很容易受到這種環(huán)境的影響。生活環(huán)境極容易影響一個(gè)人的思想道德，在好的生活環(huán)境中，則會(huì)養(yǎng)成良好的思想道德，反之，則會(huì)使這個(gè)人的道德修養(yǎng)變低。因此，應(yīng)該充分利用這支隊(duì)伍在文化建設(shè)中的作用，讓煤礦工人們?cè)谡挝蛐愿叩恼り?duì)伍的長(zhǎng)期影響下，形成高尚的道德和良好的品質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。

三.小結(jié)

總之，煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和強(qiáng)有力的思想保障，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。因此煤礦企業(yè)在出臺(tái)各項(xiàng)重大決策，改革措施時(shí)都應(yīng)該先進(jìn)行思想動(dòng)員、宣傳引導(dǎo)。實(shí)際工作中，我們只有引導(dǎo)員工們正確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競(jìng)爭(zhēng)的必然性，使他們欣然接受競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展對(duì)他們自身素養(yǎng)的要求，另外，企業(yè)思想政治工作者只有及時(shí)的了解員工的實(shí)際困難，思想動(dòng)態(tài)，才能把思想政治工作灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫?，成為員工的精神支柱，從而激發(fā)他們工作的動(dòng)力和積極性，進(jìn)而搞好企業(yè)文化的建設(shè)。

篇（5）

一、煤化工企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題

基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)生產(chǎn)批量連續(xù)性、工藝流程復(fù)雜性以及各環(huán)節(jié)連接性等特點(diǎn)，致使我國(guó)煤化工企業(yè)的成本核算及時(shí)性較差，成本控制困難以及成本管理復(fù)雜等問(wèn)題相繼暴漏出來(lái)，貫穿到煤化工企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)重制約著煤化工企業(yè)的長(zhǎng)治久安。具體表現(xiàn)在以下幾方面即：

1、成本管理控制人員思想觀念落后

當(dāng)前，大部分煤化工企業(yè)實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程劃分到各部門之中，實(shí)現(xiàn)各部門之間的責(zé)權(quán)處理，例如成本管理就應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門自己的事，與財(cái)務(wù)部門之外的其他部門毫無(wú)關(guān)系，尚未把企業(yè)全員都定位于成本控制的主體之中，進(jìn)而，沒(méi)有形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)久以此循環(huán)下去，勢(shì)必會(huì)造成煤化工企業(yè)成本管理控制人員的思想觀念逐漸落后于社會(huì)發(fā)展潮流之后，給煤化工企業(yè)成本管理控制工作的長(zhǎng)期發(fā)展埋下一顆定時(shí)炸彈。

2、缺乏有效的成本管理核算體系

有效地成本核算是煤化工企業(yè)成本管理的核心體系，基于我國(guó)煤化工企業(yè)成本管理核算體系起步較晚，發(fā)展較緩慢，現(xiàn)階段中的成本管理體系還存在著很多的問(wèn)題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運(yùn)用于現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理中，同時(shí)，現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理核算體系下為設(shè)定有效地核算方法，造成企業(yè)成本核算有關(guān)人員在進(jìn)行計(jì)算各自的生產(chǎn)成本時(shí)，無(wú)法劃分成本核算對(duì)象，進(jìn)而，在進(jìn)行煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各過(guò)程材料成本分?jǐn)倳r(shí)，缺乏準(zhǔn)確性以及合理性，從而，無(wú)法達(dá)到成本管理核算預(yù)期的目標(biāo)。

3、缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)各大企業(yè)越來(lái)越重視監(jiān)督管理機(jī)制，有效地監(jiān)督管理機(jī)制為煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究表明，我國(guó)大部分煤化工企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制或者是建立起監(jiān)督管理機(jī)制卻沒(méi)有進(jìn)行有效地實(shí)行，其主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理機(jī)制不健全、監(jiān)督管理人員工作力度薄弱以及監(jiān)督效率低下等等，以上種種不良監(jiān)督想象不利于煤化工企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

4、煤化工企業(yè)成本計(jì)劃與控制稍顯薄弱

目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對(duì)于成本計(jì)劃與控制也有了一些措施與對(duì)策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點(diǎn)也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時(shí)，原有的工廠級(jí)別成本體系已經(jīng)無(wú)法滿足這個(gè)階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過(guò)程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過(guò)利用成本的“擠水”效應(yīng)來(lái)提升利潤(rùn)。這就引入了精細(xì)化管理與全面成本管理的思路。

二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理的措施

伴隨著煤化工企業(yè)成本管理方面的問(wèn)題日益突出，且目前，已經(jīng)嚴(yán)重的影響到煤化工企業(yè)又快又好的發(fā)展，因此，目前，已將加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理控制上升為煤化工企業(yè)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理控制的不斷強(qiáng)化，具體表現(xiàn)在以下方面即：

1、強(qiáng)化企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本管理基礎(chǔ)工作的不斷完善

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的實(shí)施，因從二個(gè)階段進(jìn)行即首先是通過(guò)著力于建立成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)全面的完善企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)；其次是在傳統(tǒng)煤化工企業(yè)成本管理控制制度基礎(chǔ)之上，要以一顆積極向上的心態(tài)不斷吸收以及借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，力求實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，并將其先進(jìn)的成本管理模式貫穿到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業(yè)成本管理控制制度永遠(yuǎn)立足于不敗之地。

2、樹(shù)立起成本管理理念，調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性以及主動(dòng)性

目前，我國(guó)煤化工企業(yè)廣大員工成本意識(shí)淡薄，不能夠以一顆積極的心態(tài)參與成本管理，這就需要煤化工企業(yè)采取有效的措施進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理宣傳培訓(xùn)力度以及定期的對(duì)廣大員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，力求增強(qiáng)廣大員工的成本意識(shí)，樹(shù)立起全員產(chǎn)于成本管理的觀念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭(zhēng)煤化工企業(yè)以有限的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

3、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本核算以及生產(chǎn)管理手段

立足于做好成本計(jì)劃以及控制工作，將生產(chǎn)成本降至最低化。有效地成本核算以及先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段是煤化工企業(yè)各項(xiàng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，因此，首先要不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)全過(guò)程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產(chǎn)成本造就出更好質(zhì)量的產(chǎn)品；其次是通過(guò)對(duì)煤化工企業(yè)進(jìn)行成本分析，制定出有效地的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本的控制與考核工作的高效進(jìn)行；最后是以科學(xué)的手段，將科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展觀深入貫徹到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4、建立有效地監(jiān)督激勵(lì)體制

這就需要煤化工企業(yè)在傳統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)之上不斷完善與創(chuàng)新，同時(shí)，建立責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的制度，堅(jiān)決實(shí)行“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預(yù)算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進(jìn)煤化工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，使其成本管理制度立于不敗之地。

5、做好成本計(jì)劃與控制工作

做好全過(guò)程的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計(jì)劃、控制。生產(chǎn)初期成本計(jì)劃根據(jù)“設(shè)計(jì)值”來(lái)進(jìn)行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，基于成本數(shù)據(jù)庫(kù)按照“成本構(gòu)成”估算成本計(jì)劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用計(jì)劃估算，間接人工按上月人工費(fèi)用估算?；ぴ蠌耐读?、生產(chǎn)都需要記錄過(guò)程。需要通過(guò)生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計(jì)算，直接按生產(chǎn)批次計(jì)算材料成本；制造費(fèi)用的分?jǐn)偅丛O(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)使用時(shí)間分?jǐn)?根據(jù)生產(chǎn)記錄)；合理分解企業(yè)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過(guò)準(zhǔn)確的找出成本動(dòng)因可以正確的分配各項(xiàng)間接費(fèi)用；正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對(duì)外銷售并給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到企業(yè)的成本準(zhǔn)確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本：將單耗作為重點(diǎn)考核指標(biāo)。對(duì)于實(shí)際成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本將其分解為標(biāo)準(zhǔn)的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產(chǎn)生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態(tài)將成本劃分為固定、變動(dòng)成本，重點(diǎn)考核變動(dòng)成本部分；進(jìn)行成本分析，改善后續(xù)工作。通過(guò)比較可以分析差異產(chǎn)生的原因，例如通過(guò)量差可以推出投料不穩(wěn)定或配方問(wèn)題對(duì)成本的影響：通過(guò)價(jià)差可以推出材料價(jià)格變化對(duì)成本的影響。通過(guò)綜合分析，采用投入產(chǎn)出分析、成本構(gòu)成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產(chǎn)品定價(jià)以及決策提供依據(jù)。

三、小結(jié)

綜合以上所述可知，現(xiàn)階段內(nèi)，我國(guó)煤化工企業(yè)成本管理方面面臨著極大的挑戰(zhàn)，基于種種挑戰(zhàn)嚴(yán)重制約著我國(guó)煤化工企業(yè)以及國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求煤化工企業(yè)通過(guò)對(duì)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題做出有效的分析以及研究，在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新，進(jìn)而，為實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

中圖分類號(hào)：T696 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0389-01

“綠色生產(chǎn)”“低碳經(jīng)濟(jì)”“可持續(xù)發(fā)展”等是近幾年來(lái)人們關(guān)注的詞匯。煤化工的污染及防治一直是我國(guó)需要不斷研討解決的問(wèn)題。近幾年來(lái)我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到生態(tài)環(huán)境治理的重要性，國(guó)家政府越來(lái)越重視煤化工的生產(chǎn)過(guò)程中的污染及其防治措施。國(guó)務(wù)院積極推出煤化工健康發(fā)展的相關(guān)政策，從而控制煤化工的污染程度和提升污染的防治效率，推動(dòng)煤化工在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。

一、煤化工的污染現(xiàn)狀概述

1.“三廢”污染源的生成

根據(jù)我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，煤炭易燃作為我國(guó)的主要能源，由于科學(xué)技術(shù)的制約煤化工的開(kāi)發(fā)造成的“三廢”污染遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它能源的開(kāi)采過(guò)程，從而造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，是制約其發(fā)展的主要因素之一。其污染的治理相對(duì)于其它工業(yè)污染防治需要更先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備和更多資金投入。煤化工的生產(chǎn)過(guò)程采用的氣化方案的不同，則產(chǎn)生的污染氣體的種類和含量都有所變動(dòng)，因此可以選擇不同的氣化方案，減少污染氣體、液體或固體的生產(chǎn)，以及選擇治理污染物難度低的氣化方案，從而不斷優(yōu)化煤化工的生產(chǎn)過(guò)程。

2.水體污染

煤化工生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染中水污染一直是指污染防治的難點(diǎn)和重點(diǎn)。焦化污水包括氫、烴、酚、氨和硫化氫等污染物質(zhì)；煤化工生產(chǎn)中的氣化過(guò)程會(huì)產(chǎn)生氨、醇、烴等污染物質(zhì)。污染水中含有豐富的醇、酸、醛、酯等有機(jī)物。這些物質(zhì)溶于水體后進(jìn)行溶解，有些物質(zhì)甚至很難用生化降解的進(jìn)行分解，部分污染物仍沒(méi)有得到有效的處理方案。

3.大氣污染

大氣污染主要是由露天礦開(kāi)采的生產(chǎn)過(guò)程造成，主要是指在表層剝離、爆破、鏟裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的大量粉塵；還有儲(chǔ)煤場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生一定的粉塵；除此之外還有煤炭等礦物質(zhì)的燃燒也會(huì)產(chǎn)生一氧化碳、一氧化氮、二氧化硫等污染氣體，煤礦開(kāi)采所產(chǎn)生的粉塵以及污染氣體嚴(yán)重超標(biāo)，絕大多數(shù)原因在于露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)做好防范措施，例如綠化、灑水等降塵等措施，造成大面積地面上進(jìn)行開(kāi)采，從而造成嚴(yán)重的大氣污染。

4.污染物質(zhì)的危害

煤化工所產(chǎn)生的污染物質(zhì)對(duì)人們的生活和健康造成很多不利影響，甚至危害到人們的生命。例如一些有毒氣體和粉塵釋放到空氣中，增加空氣中的致癌物質(zhì)，，降低人們生存的空氣質(zhì)量，增加肺癌的患病率，在一些嚴(yán)重區(qū)域人們甚至?xí)a(chǎn)生頭暈、惡心和呼吸困難等癥狀，人體吸收后嚴(yán)重影響到人們的生命健康；煤化工造成的焦化廢水排放的有機(jī)物質(zhì)會(huì)造成水體生物身體抵抗能力下降，有機(jī)物消耗水體中的氧氣，造成水體生物的大量死亡；其中酚類化合物接觸到人體皮膚，會(huì)造成過(guò)敏、頭暈、貧血等癥狀，危害到人們的身體健康；有些煤化工為了降低成本對(duì)焦化廢水沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的處理就直接排放到農(nóng)田中，很可能造成農(nóng)作物的嚴(yán)重污染和大量死亡，并且破壞土壤平衡，造成可耕土地銳減的現(xiàn)象等。

二、污染防治具體措施

1.建立污染防治的思想基礎(chǔ)

我國(guó)前幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致煤化工的發(fā)展以相應(yīng)生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)，這種發(fā)展模式是一種病態(tài)的發(fā)展模式，必須建立一種有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。即從原先的粗放式經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式的發(fā)展模式，提高煤化工的生產(chǎn)效率，降低其污染物的產(chǎn)生和加大防止污染的先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度，從而推動(dòng)我國(guó)煤化工企業(yè)的綜合實(shí)力，優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式。

2.擴(kuò)展綠化面積

綠化是降低煤化工生產(chǎn)過(guò)程中污染物的主要防治措施之一。首先綠化的樹(shù)種選取主要有利于降低煤化工所生產(chǎn)污染物的功效和生存能力強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行選取，并且煤化工企業(yè)也要重視綠化環(huán)境的維護(hù)。部分綠色植物可以有效吸收有毒氣體，如法國(guó)梧桐可以降低二氧化硫的濃度，刺槐可以降低氟化氫的濃度等因此綠化樹(shù)種的選取可以有效過(guò)濾有毒氣體，從而提高空氣中的質(zhì)量；闊葉樹(shù)種和密植樹(shù)木還可以降低噪聲污染，對(duì)噪音進(jìn)行一定的吸收和反射；樹(shù)冠茂密的樹(shù)種還可以降低粉塵的擴(kuò)散，對(duì)粉塵進(jìn)行吸收、阻擋和過(guò)濾。一些植物樹(shù)葉表層生成毛絨或黏液或油脂都可以對(duì)空氣中的粉塵進(jìn)行大量的吸附等。成功的綠化方案，可以改善周圍的空氣質(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)美觀、整潔和衛(wèi)生的生存環(huán)境。因此創(chuàng)建良好的林帶或草地是污染治理的有效措施之一。

3.加大煤化工企業(yè)的監(jiān)管力度

我國(guó)政府應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的煤化工企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)管制度和政策進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，首先要完善煤化工行業(yè)涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化；其次地方政府根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該地的煤化工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，對(duì)于嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于觸犯相關(guān)規(guī)定的企業(yè)給予嚴(yán)格的考核，對(duì)于造成嚴(yán)重影響的企業(yè)需追求其相應(yīng)的法律責(zé)任；最后是對(duì)于不符合規(guī)定的煤化工企業(yè)要下達(dá)改革或停廠的指令，遵循優(yōu)勝劣汰的生存法則，逐漸優(yōu)化我國(guó)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

4.提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)

政府在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中大力推廣“綠色”生產(chǎn)和“清潔”生產(chǎn)的理念，促進(jìn)企業(yè)從生態(tài)環(huán)保的方面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝十分復(fù)雜，期間造成的污染物十分繁多，其技術(shù)研發(fā)的空間十分寬廣，為了降低污染處理為企業(yè)增加的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該從根本上解決問(wèn)題，研發(fā)相應(yīng)的技術(shù)，而非只顧眼前利益，不顧法律法規(guī)的約束，觸犯相應(yīng)規(guī)定，對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。例如廢水經(jīng)過(guò)處理后可再次循環(huán)利用，如將其用作在降低粉塵、補(bǔ)水等環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤化工的生產(chǎn)過(guò)程存在很多的生態(tài)問(wèn)題，其生成的污染物質(zhì)以各種形態(tài)對(duì)人們的生存環(huán)境造成不利影響，從而危害到人們的生命健康。我國(guó)煤化工企業(yè)需建立健康的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)擴(kuò)展綠化面積，加大煤化工企業(yè)的監(jiān)管力度和提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平等方面降低煤化工企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞程度，從而實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘連生.關(guān)注煤化工的污染及防治[J].煤化工.2010（1）.

篇（7）

1.2優(yōu)化課程體系，體現(xiàn)厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)的培養(yǎng)特色，拓寬專業(yè)口徑，淡化專業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)教學(xué)，培養(yǎng)通才，增強(qiáng)人才的適應(yīng)能力，提升自我發(fā)展能力。首先，新培養(yǎng)方案提高了原來(lái)要求的規(guī)定修滿教學(xué)學(xué)分，其中適當(dāng)增加了實(shí)踐教學(xué)學(xué)分。學(xué)校前兩年實(shí)施通識(shí)教育，不分專業(yè)，基礎(chǔ)教育課程一致性，后兩年體現(xiàn)專業(yè)特色，突出學(xué)科優(yōu)勢(shì)。其次，在專業(yè)基礎(chǔ)課設(shè)置上，強(qiáng)化了四大化學(xué)的理論課時(shí)與實(shí)驗(yàn)課時(shí)，同時(shí)整合了兩個(gè)培養(yǎng)方向在《化工原理及實(shí)驗(yàn)》、《化工熱力學(xué)》、《化學(xué)反應(yīng)工程》、《化工設(shè)計(jì)》、《專業(yè)外語(yǔ)》、《儀器分析與實(shí)驗(yàn)》、《電工學(xué)》等課程的一致性，體現(xiàn)了厚專業(yè)基礎(chǔ)，寬專業(yè)口徑的特點(diǎn)，增強(qiáng)了人才強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。在專業(yè)必修課設(shè)置上，既要突出兩個(gè)方向的特色專業(yè)，又要體現(xiàn)我們學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn)，揚(yáng)己之長(zhǎng)，使培養(yǎng)的人才具有特色，滿足化工不同行業(yè)的需要。因此，我們將兩個(gè)專業(yè)方向的部分特色課程交叉選修。如：石油加工方向選修《煤化工基礎(chǔ)》、《潔凈煤技術(shù)》，煤化工方向選修《石油化學(xué)》、《石油加工基礎(chǔ)》，使所有的學(xué)生，既懂得了本專業(yè)的知識(shí)，也跨入了另一個(gè)相鄰領(lǐng)域，擴(kuò)展了知識(shí)面，也強(qiáng)化了就業(yè)優(yōu)勢(shì)。

1.3重視實(shí)踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，鍛煉和強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和綜合實(shí)踐能力，最終成為具備實(shí)踐和創(chuàng)新能力的應(yīng)用型化工人才新培養(yǎng)方案中，在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，除了傳統(tǒng)實(shí)習(xí)之外，引入了仿真教學(xué)，綜合實(shí)驗(yàn)和綜合能力素質(zhì)訓(xùn)練，強(qiáng)化了實(shí)踐能力的重要性，促進(jìn)了學(xué)生綜合能力的提升。在實(shí)踐教學(xué)體系中，金工實(shí)習(xí)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)，為學(xué)生提供了廣闊的實(shí)踐平臺(tái)，我們學(xué)校先后與地方6個(gè)化工企業(yè)及科研院所簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議，每年都有學(xué)生去進(jìn)行不同類型的實(shí)習(xí)，同時(shí)，我們也鼓勵(lì)學(xué)生到企業(yè)委托實(shí)踐，增強(qiáng)學(xué)生理論與實(shí)踐結(jié)合能力的培養(yǎng)。在課設(shè)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（畢業(yè)論文），大膽創(chuàng)新，允許學(xué)生參與教師或者企業(yè)的科研課題，發(fā)散思維，在實(shí)踐中提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；鼓勵(lì)學(xué)生積極參與“挑戰(zhàn)杯”、“創(chuàng)新實(shí)踐”、“科技小論文大賽”“資格認(rèn)證”、各種論文和實(shí)驗(yàn)等大賽、以及參與各種培訓(xùn)及調(diào)查報(bào)告等，提升學(xué)生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

在仿真教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)校引入了化工仿真實(shí)訓(xùn)軟件，提供計(jì)算機(jī)房，使學(xué)生足不出戶，在計(jì)算機(jī)上就可以模擬實(shí)際化工工藝路線與實(shí)際化工裝置，自己動(dòng)手操作，將理論知識(shí)與實(shí)際處理問(wèn)題相結(jié)合，既鞏固了專業(yè)知識(shí)，也應(yīng)用了專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提升了動(dòng)腦和動(dòng)手能力。在專業(yè)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，既體現(xiàn)兩個(gè)專業(yè)方向的共性，也強(qiáng)化了專業(yè)方向的特色。比如；石油化工方向?qū)W生開(kāi)設(shè)化學(xué)工藝學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)與石油加工專業(yè)實(shí)驗(yàn)，而煤化工方向?qū)W生開(kāi)設(shè)煤化工專業(yè)實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，也進(jìn)行石油加工實(shí)驗(yàn)，這樣既淡化了專業(yè)方向性，強(qiáng)化了大化工的概念，也使學(xué)生在就業(yè)中更具備了競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（8）

應(yīng)對(duì)行業(yè)下行

宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，對(duì)于煤炭行業(yè)的消極影響顯而易見(jiàn)。

2008年，煤炭行業(yè)曾受到一次警示。當(dāng)時(shí)煤炭行業(yè)還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產(chǎn)和減少資源浪費(fèi)考慮，強(qiáng)力推進(jìn)山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實(shí)際生產(chǎn)量，使得煤炭的供應(yīng)量從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上來(lái)看呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，而實(shí)際供應(yīng)量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現(xiàn)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了短期的價(jià)格下滑之后，再次供不應(yīng)求，價(jià)格出現(xiàn)上漲。

“如今，經(jīng)過(guò)對(duì)煤炭資源的整合、技改后，煤礦產(chǎn)量開(kāi)始全面釋放，而正常的經(jīng)濟(jì)需求無(wú)法與整合之后的供給數(shù)量相匹配，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。從匯率的角度講，進(jìn)口煤炭對(duì)國(guó)家資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，因此從國(guó)家層面來(lái)看，肯定會(huì)支持煤炭進(jìn)口。如此一來(lái)，煤炭行業(yè)受到的影響將會(huì)進(jìn)一步加深?！?/p>

所以，從宏觀來(lái)看，如何控制煤炭總體產(chǎn)量、減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

成本的走高是所有行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本主要是料工費(fèi)，在現(xiàn)有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都會(huì)上升。

其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展前進(jìn)，人工成本已經(jīng)進(jìn)入必須上升的階段，因?yàn)槿斯こ杀旧仙龝?huì)強(qiáng)制勞動(dòng)密集型企業(yè)減少用人數(shù)量，釋放出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。目前，人工成本業(yè)已飆升且未來(lái)十年還會(huì)持續(xù)走高。

第三，煤炭行業(yè)自進(jìn)入黃金期之后，承受來(lái)自政府層面30%～35%的稅賦，這對(duì)于高成長(zhǎng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，而進(jìn)入下滑期之后，政策層面如若不及時(shí)做出調(diào)整措施，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必定是雪上加霜。

從微觀來(lái)看，如何控制成本費(fèi)用支出成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。從企業(yè)角度來(lái)講，開(kāi)源節(jié)流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產(chǎn)性費(fèi)用，比如管理費(fèi)用當(dāng)中的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，這是必須采取的手段。

其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購(gòu)價(jià)格。生產(chǎn)消耗無(wú)法輕易改變，但可以通過(guò)市場(chǎng)倒逼機(jī)制將壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低企業(yè)的采購(gòu)成本?！叭缃?，全國(guó)上市化工企業(yè)已達(dá)到40多家，一方面，我們對(duì)外進(jìn)行企業(yè)對(duì)標(biāo)，參考同行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況。另一方面，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)來(lái)講，同一產(chǎn)業(yè)，不同企業(yè)的成本對(duì)標(biāo)可以獲得相對(duì)真實(shí)的數(shù)據(jù)。由于集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)在不同省份，因此我們需要同一個(gè)平臺(tái)整合。

另外，作為戰(zhàn)略性舉措，煤炭企業(yè)要加大煤炭轉(zhuǎn)化率。我們的下游企業(yè)是發(fā)電企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)，加大煤炭轉(zhuǎn)化率，降低單位GDP能耗，就要推進(jìn)“園區(qū)化、一體化”，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

21世紀(jì)最稀缺的資源還是人才，企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。有了人才，資源、技術(shù)、資金難題都將迎刃而解。說(shuō)到人才的重要性，王強(qiáng)向我們分享了陽(yáng)煤集團(tuán)當(dāng)初投資氯堿化工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)候的教訓(xùn)：“由于當(dāng)時(shí)專業(yè)技術(shù)人才稀缺，尤其是化工領(lǐng)域的專家，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的項(xiàng)目今年關(guān)停。近幾年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模夸張，與此同時(shí)集聚了相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才?！奔娌⒅亟M完成之后，我們未來(lái)的發(fā)展方向相應(yīng)地向新型煤化工方向發(fā)展，這對(duì)技術(shù)的依存度是非常高的，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也相對(duì)較多?！蓖鯊?qiáng)表示。

經(jīng)過(guò)5～6年的快速擴(kuò)展，從管理的角度來(lái)講，企業(yè)如今面臨兩大問(wèn)題：第一，管理的層級(jí)相比十年之前的二至三級(jí)，已攀升至現(xiàn)在的五級(jí)或六級(jí)。這種局面對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是矛盾的，管理鏈條層級(jí)越多，管理的信號(hào)傳遞就愈加衰竭，而層級(jí)的減少涉及機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)內(nèi)部的整合，實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)做了將近20年的信息化升級(jí)，“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”都形成獨(dú)立的從上而下的管理系統(tǒng)，而平臺(tái)方面，幾大系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，由此形成信息孤島，很難從集團(tuán)管理層面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的完全閉合，問(wèn)題十分突出。王強(qiáng)指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理手段。這將帶來(lái)長(zhǎng)期收益，但需要企業(yè)在短期內(nèi)完成較大的投資，作為企業(yè)決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實(shí)現(xiàn)所有現(xiàn)金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過(guò)流程優(yōu)化，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷提升管理效率?！?/p>

CFO修行

其實(shí)進(jìn)入財(cái)務(wù)崗位，王強(qiáng)還是受了家庭的影響?！拔业哪赣H就是財(cái)務(wù)出身，如果說(shuō)存在職業(yè)規(guī)劃，那么上大學(xué)的時(shí)候我就選擇了自己喜歡的財(cái)務(wù)管理專業(yè)，這可以說(shuō)是我對(duì)自己理想的堅(jiān)持。當(dāng)然，從事自己感興趣的工作，自然會(huì)有更多激情，在外人看來(lái)，這可能就是我的優(yōu)勢(shì)。”王強(qiáng)這樣描述自己的主觀培養(yǎng)。

對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，王強(qiáng)并沒(méi)有太多的個(gè)人設(shè)計(jì)和主觀能動(dòng)?！皩?duì)于財(cái)務(wù)生涯，我自然也有過(guò)自己的憧憬和向往，但集團(tuán)公司對(duì)我的工作安排和工作調(diào)動(dòng)，讓我客觀上一直處于學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中?！彼f(shuō)。

早先，陽(yáng)煤集團(tuán)要求中高層管理人員在南開(kāi)大學(xué)攻讀在職研究生?！拔耶?dāng)時(shí)選擇了企業(yè)管理專業(yè)。那個(gè)階段的學(xué)習(xí)，包括后期完成畢業(yè)論文，強(qiáng)化了我在企業(yè)管理、公司治理等方面的能力。”他說(shuō)，在與華潤(rùn)電力合資的企業(yè)工作，這段經(jīng)歷給予他進(jìn)一步學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，讓他積累了很多實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)。

之后，陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，通過(guò)兼并重組方式，重組了當(dāng)時(shí)山西省最大的化肥企業(yè)豐喜集團(tuán)，王強(qiáng)也是這時(shí)被派去那里擔(dān)任總會(huì)計(jì)師一職?！斑@樣一來(lái)，我有了更多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)。一方面，原先在南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，使得個(gè)人有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)；另一方面，現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境逼迫我必須將書(shū)本上的辦法結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q實(shí)際問(wèn)題的方法?！?/p>

到陽(yáng)煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業(yè)借殼上市工作，進(jìn)一步熟悉了企業(yè)資本運(yùn)作，等等，這些經(jīng)歷，一步步拓寬了他的專業(yè)能力和知識(shí)視野。

王強(qiáng)自2006年開(kāi)始擔(dān)任不同企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，回憶幾年來(lái)工作中面臨的挑戰(zhàn)，他印象最深的有三個(gè)方面：一是2009年，當(dāng)時(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)剛重組了豐喜集團(tuán)后不久，整個(gè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境突然惡化，他要做的是爭(zhēng)取到銀行的支持，避免企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；二是，當(dāng)時(shí)主管的企業(yè)屬于集團(tuán)企業(yè)，下設(shè)19個(gè)分、子公司，缺乏集團(tuán)資金管控手段和措施，經(jīng)過(guò)多次匯報(bào)、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”的每日清算；三是面對(duì)財(cái)務(wù)后備人員的匱乏，在爭(zhēng)取到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持之后，推行財(cái)務(wù)管理后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)2～3年的輪崗培養(yǎng)，現(xiàn)已有20多位后備人員進(jìn)入管理崗位，實(shí)現(xiàn)了后備人才的及時(shí)補(bǔ)充與業(yè)務(wù)強(qiáng)化。

盡管按照中國(guó)國(guó)情，總會(huì)計(jì)師并非由董事會(huì)直接聘任，企業(yè)日常工作依舊由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或CEO全權(quán)負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師要在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理或CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下行使職權(quán)，遠(yuǎn)不同于國(guó)外CFO要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、行使對(duì)CEO的監(jiān)督制衡職能，擁有一定的否決權(quán)。而在王強(qiáng)看來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門的參與度已經(jīng)很高，“慶幸的是，一路走來(lái)我任職的公司，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)都非常重視，只要是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理點(diǎn)名某一項(xiàng)目由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭，其他副職領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)全力配合執(zhí)行。”

雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一直不被重視，但就陽(yáng)煤集團(tuán)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，最直接的表現(xiàn)是：在所有涉及投資性的、經(jīng)營(yíng)性的決策時(shí)，都會(huì)要求財(cái)務(wù)部門出具投資效益分析?！白尶倳?huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入決策層，我們的地位自然就提高了?！蓖鯊?qiáng)表示，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)是必不可少的，與此同時(shí)，管理方面的知識(shí)也要有所儲(chǔ)備和積累。只有這樣，CFO在發(fā)表意見(jiàn)之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，效果遠(yuǎn)好過(guò)只站在單純的財(cái)務(wù)核算層面相關(guān)規(guī)定框架下考慮問(wèn)題。”

進(jìn)一步說(shuō)，CFO要具有全局視野。以風(fēng)險(xiǎn)管控為例，CFO需要解決的是如何從財(cái)務(wù)角度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其在企業(yè)的重大決策上；投資方面，要精確測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行項(xiàng)目并購(gòu)之前要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)有充分的了解，重視前期市場(chǎng)調(diào)研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對(duì)具體的專業(yè)技術(shù)不夠精細(xì)，但是要掌握充分的資料，預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)；經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，CFO要關(guān)注生產(chǎn)流程、原料成本、供應(yīng)鏈管理，了解產(chǎn)品市場(chǎng)惡化的原因，及時(shí)調(diào)整融資策略，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

如今作為新的上市公司，陽(yáng)煤化工的內(nèi)控體系還處于建設(shè)過(guò)程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業(yè)不斷壯大，內(nèi)控體系也會(huì)不斷修正和完善。內(nèi)控體系建設(shè)主要還是基于決策層的意識(shí)，目前大部分公司尚沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一職?！熬臀覀€(gè)人而言，最主要的一點(diǎn)要看企業(yè)是否具備正常經(jīng)營(yíng)所需要的現(xiàn)金流，以保證其持續(xù)發(fā)展的能力。在常規(guī)財(cái)務(wù)信息當(dāng)中，我確實(shí)刻意優(yōu)先關(guān)注現(xiàn)金流，之后才會(huì)關(guān)注損益和資產(chǎn)負(fù)債，也就是公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況?！蓖鯊?qiáng)表示。

篇（9）

 

1、前言：

新疆具有豐富煤炭資源，隨著國(guó)家對(duì)于煤化工產(chǎn)業(yè)的重視，煤化工企業(yè)越來(lái)越多，由此產(chǎn)生了大量的焦化廢水。免費(fèi)論文，降酚菌。由于焦化廢水中含有一些難生物降解的物質(zhì)組成，比如苯酚、吡啶等，采用生物法很難有效的進(jìn)行焦化廢水處理，處理出水達(dá)標(biāo)率不穩(wěn)定，往往排放污水超標(biāo)。免費(fèi)論文，降酚菌。國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)和科研院所專門進(jìn)行了研究，但研究?jī)H僅停留在工藝層面，對(duì)于高效降解菌株的研究也有相關(guān)報(bào)道，但生物法處理焦化廢水沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破[1-5]?；诖吮菊撐拈_(kāi)展了焦化廢水中高效降酚菌的研究。

2、材料與方法

KH2PO40.5g/L，K2HPO4，0.5g/L ，MgSO4.7H2O，0.2g/L， FeC12，0.01g/L NH4NO3，1.0g/L，瓊脂20 g/L，牛肉膏5.0g/L，蛋白胨10.0g/L，氯化鈉5.0g/L，苯酚根據(jù)進(jìn)水濃度進(jìn)行配置，液體培養(yǎng)基同上。苯酚測(cè)定方法采用4-氨基安替比林直接分光光度法[6]。免費(fèi)論文，降酚菌。免費(fèi)論文，降酚菌。

3、結(jié)果與討論：

經(jīng)過(guò)多次分離純化，獲得了一株降解能力較好的菌株M1，該菌株能夠在進(jìn)水濃度為50mg/L,轉(zhuǎn)速為150rpm的條件下，獲得苯酚去除率可以達(dá)到90%以上。因此開(kāi)展了對(duì)于菌株M1的最適生長(zhǎng)條件研究。

3.1降解時(shí)間的影響

降解時(shí)間的長(zhǎng)短與微生物的生長(zhǎng)和污染物的降解有著密切的關(guān)系，縮短降解時(shí)間有利于提高降解速度，本論文選取了苯酚濃度達(dá)到50mg/L液體培養(yǎng)基中, pH7, 溫度為35℃,150rpm/min振蕩培養(yǎng), 在12h，24h，30h 時(shí)測(cè)定培養(yǎng)液中殘留酚濃度。結(jié)果如圖1所示：降解時(shí)間為30,36小時(shí)的可以達(dá)到90%以上，但30小時(shí)和36小時(shí)之間去除率之間變化較小,因此在后繼的時(shí)間中選取降解時(shí)間為30小時(shí)。

圖1 降解時(shí)間對(duì)于苯酚去除率的影響

3.2苯酚濃度的影響

進(jìn)水苯酚濃度的高低會(huì)對(duì)于菌的生長(zhǎng)有著促進(jìn)或者抑制的作用，因此研究進(jìn)水苯酚的濃度對(duì)于菌的生長(zhǎng)有著重要的作用。進(jìn)水苯酚濃度與苯酚降解之間的關(guān)系如圖2所示，由圖2可知，在進(jìn)水濃度在50mg/L的時(shí)候，pH7 , 溫度為35℃,150rpm振蕩培養(yǎng),降解時(shí)間為30小時(shí)，苯酚的降解率最高，可以達(dá)到90%。

圖2 進(jìn)水濃度對(duì)于苯酚去除率的影響

3.3 pH的影響

考察了pH對(duì)于降解苯酚菌的影響配置含酚濃度為50mg/L的液體培養(yǎng)基，利用0.1M鹽酸、0.1M氫氧化鈉分別調(diào)整pH為1、3、5、7、9、11、溫度為35℃,150rpm振蕩培養(yǎng),降解時(shí)間為30小時(shí)。結(jié)果如圖3所示：菌株在pH7的時(shí)候去除率最高，可以達(dá)到85%左右。

圖3 pH對(duì)于苯酚去除率的影響

3.4轉(zhuǎn)速的影響

轉(zhuǎn)速的高低直接影響著反應(yīng)器內(nèi)的溶解氧濃度的高低。實(shí)驗(yàn)在30℃ ，35℃，40℃, 在

進(jìn)水濃度在50mg/L的時(shí)候，調(diào)整pH7 ,降解時(shí)間為30小時(shí)，在80rpm100rpm 150rpm 180rpm/min情況下對(duì)于降解率的影響，由圖4可知，菌株在150rpm/min的時(shí)候，苯酚的降解率最高。免費(fèi)論文，降酚菌。

圖4轉(zhuǎn)速對(duì)于苯酚去除率的影響

3.4溫度的影響

溫度對(duì)于菌株的影響也比較大，本實(shí)驗(yàn)在30℃ ，35℃，40℃, 在進(jìn)水濃度在50mg/L的

時(shí)候，調(diào)整pH7 , 150rpm振蕩培養(yǎng),降解時(shí)間為30小時(shí)，溫度對(duì)于苯酚的降解情況。結(jié)果如圖5所示，結(jié)果表明菌株在，35℃的時(shí)候降解速率最快，可以達(dá)到90%。免費(fèi)論文，降酚菌。

圖5 溫度對(duì)于苯酚去除率的影響

結(jié)論：

1通過(guò)劃線分離獲得一株降效率為90%的降解菌株。

2分別對(duì)于降解苯酚菌株的生長(zhǎng)條件做了一定的研究，得出菌株在進(jìn)水濃度50mg/L,溫度為35℃，pH7，轉(zhuǎn)速為150rpm/min,降解時(shí)間為30小時(shí)的時(shí)候，苯酚的降解率可以達(dá)到90%。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇,付金祥,蔡蘇蘭.微生物降解法處理含酚廢水的研究進(jìn)展.遼寧城鄉(xiāng)環(huán)境科技,2005;25(5):26-28

[2]徐玉泉,張維,陳明,等.一株苯酚降解菌的分離和鑒定.環(huán)境科學(xué)學(xué)報(bào),2000;20(4):450-455

[3]沈齊英,劉錄,申林波.紫外誘變選育高效降酚微生物.環(huán)境科學(xué)與技術(shù),2004;27(1):2-84

[4]楊光,向陽(yáng),夏雷.一株苯酚高效降解菌的分離及其分解能力的初步研究.氨基酸和生物資源,003;25(4):3-6

[5]呂榮湖,付強(qiáng).高濃度酚降解菌的選育及其降酚性能.環(huán)境科學(xué),2005;26(5):147-151

篇（10）

新建地方高校畢業(yè)生就業(yè)不僅事關(guān)學(xué)生個(gè)人前途，也是關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、學(xué)校生存和群眾根本利益的重大問(wèn)題為了在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地．多年來(lái)我們始終把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量放在首位。通過(guò)與省內(nèi)外化工企業(yè)合作、頂崗實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、專兼職教師隊(duì)伍培養(yǎng)等多種途徑．形成校企互動(dòng)的良好機(jī)制．構(gòu)建了校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)了化工企業(yè)急需的高技能人才

一、化工專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

立足安徽化工行業(yè)．面向北部，輻射周邊。充分發(fā)揮學(xué)校的區(qū)位優(yōu)勢(shì)．為安徽省的化工產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)既掌握化工生產(chǎn)一線操作規(guī)程、操作技能．工藝過(guò)程控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行操作和維護(hù)工作的高技能人才，又具有化學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)技能．能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，能在科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校及企事業(yè)單位從事科學(xué)研究、教學(xué)工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)及相關(guān)管理工作的高級(jí)應(yīng)用型人才。

二、根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)需求修定人才培養(yǎng)計(jì)劃

定期組織老師對(duì)宿州、蕪湖、昆山、杭州等地化工企業(yè)進(jìn)行就業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、分析和論證，根據(jù)現(xiàn)代化工、醫(yī)藥等行業(yè)的需要和發(fā)展趨勢(shì)，修定符合產(chǎn)業(yè)需求的人才培養(yǎng)方案。開(kāi)設(shè)什么樣的專業(yè)、講授什么樣的課程、參與什么樣的實(shí)踐、培養(yǎng)學(xué)生什么樣的技能等等．都根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才的需求設(shè)定。在課程設(shè)置上，強(qiáng)調(diào)知識(shí)與能力并重，專業(yè)核心課程緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際．以提高學(xué)生的應(yīng)用能力；在實(shí)踐環(huán)節(jié)上，根據(jù)近年企業(yè)對(duì)人才的需求，著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的分析測(cè)試能力、化工設(shè)備操作能力、實(shí)驗(yàn)結(jié)果規(guī)范表達(dá)能力等的培養(yǎng)，使學(xué)生具備一定的職業(yè)素質(zhì)；在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，盡量在實(shí)習(xí)企業(yè)中尋找課題．實(shí)行學(xué)校教師和企業(yè)工程師共同指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)論文的雙導(dǎo)師制．以提高學(xué)生解決化工企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、構(gòu)建校企合作。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求．結(jié)合化工行業(yè)人才需求特點(diǎn)．采取學(xué)校適當(dāng)投入資金．為企業(yè)定向輸送畢業(yè)生及培養(yǎng)崗位操作工等措施．吸引企業(yè)高工參與學(xué)校專業(yè)課程體系建設(shè)、頂崗實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等多方面工作?；て髽I(yè)在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，職業(yè)技能鑒定考核工作中為學(xué)校提供場(chǎng)所和條件．并通過(guò)企業(yè)兼職教師隊(duì)伍和實(shí)踐指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生灌輸企業(yè)文化．吸引學(xué)生到企業(yè)就業(yè)．從而形成校企互動(dòng)的良好合作機(jī)制。把產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)，帶動(dòng)專業(yè)建設(shè)．引導(dǎo)課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革。改革課程體系．將理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)、綜合素質(zhì)塑造緊密結(jié)合：建立能滿足職業(yè)能力要求的實(shí)踐教學(xué)體系．通過(guò)基本技能訓(xùn)練、專業(yè)技能訓(xùn)練、專業(yè)綜合能力訓(xùn)練等實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)．使學(xué)生的實(shí)踐能力得到較為系統(tǒng)的培養(yǎng)：改革教學(xué)方法和手段，融教室和實(shí)訓(xùn)基地為一體．推進(jìn)案例教學(xué)、實(shí)景教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等教學(xué)模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“校內(nèi)、校外、工學(xué)結(jié)合”、“教師、師傅、學(xué)生結(jié)合”、“仿真、實(shí)操、頂崗結(jié)合”、“畢業(yè)證、職業(yè)資格證、頂崗實(shí)習(xí)證結(jié)合”，切實(shí)提高學(xué)生的各種能力。

1、項(xiàng)崗實(shí)習(xí)

面向就業(yè)市場(chǎng)辦學(xué)是新建地方高校教育的特點(diǎn)．要使學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的實(shí)用人才．就必須為學(xué)生創(chuàng)造與企業(yè)接觸的機(jī)會(huì)，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)則是實(shí)現(xiàn)“零距離”上崗和工學(xué)結(jié)合的有效措施目前我們已經(jīng)與中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司、安徽省皖北藥業(yè)股份有限公司、安徽雪楓制藥廠、上海永慶藥業(yè)集團(tuán)宿州制藥有限公司、宿州市環(huán)保局、宿州市污水處理廠、安徽中元化工集團(tuán)、安慶石化總廠、馬鞍山鋼鐵公司、臨泉化工廠等多家單位建立了頂崗教育實(shí)習(xí)關(guān)系。頂崗實(shí)習(xí)時(shí)．學(xué)生在實(shí)習(xí)基地以職業(yè)人的身份從事與企業(yè)員工一樣的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)．承擔(dān)工作崗位規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，可以充分地了解生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)原理、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)章制度等，還能操作儀器設(shè)備，參與工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造及產(chǎn)品分析等，使學(xué)生的課堂知識(shí)真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際能力。實(shí)踐表明，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間能熟悉和適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境．企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)表現(xiàn)突出的學(xué)生可提前“預(yù)訂”．可以解決學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。推行工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)可實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家庭、學(xué)校和企業(yè)四方受益。

2、訂單培養(yǎng)

“校企合作、訂單培養(yǎng)”是新建地方高校滿足企業(yè)對(duì)技能人才需求的重要舉措之一。開(kāi)展訂單培養(yǎng)．可以從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對(duì)性、技術(shù)應(yīng)用性以及就業(yè)崗前培訓(xùn)的問(wèn)題。目前我們已經(jīng)與豐原宿州生物化工有限公司、安徽皖北藥業(yè)股份有限公司、安特生物化學(xué)有限公司、宿州市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心、蕪湖融匯化工有限公司等企業(yè)達(dá)成了定向委培意向．根據(jù)企業(yè)的招聘人數(shù)和用人要求來(lái)確定招生人數(shù)，設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，制定培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生的所學(xué)真正是企業(yè)所需．學(xué)生畢業(yè)就直接送到企業(yè)里特定的工作崗位上．實(shí)現(xiàn)“育人”與“用人”的零距離。另一方面．根據(jù)大多數(shù)企業(yè)需求確定培養(yǎng)目標(biāo)。制定教學(xué)計(jì)劃、安排教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，改善辦學(xué)條件，企業(yè)急需什么樣的人才，就開(kāi)設(shè)什么樣的課程．不僅能有效發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)．密切學(xué)校和企業(yè)的合作關(guān)系．還能提升雙方的合作層次．實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷連接”．使人才培養(yǎng)與企業(yè)人才使用的“無(wú)縫”連接成為可能

四、改革人才培養(yǎng)教學(xué)模式

以就業(yè)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)．在修訂人才培養(yǎng)方案過(guò)程中注重各課程間的聯(lián)系．避免不必要的重復(fù)和脫節(jié)現(xiàn)象。通過(guò)課程的整合．適當(dāng)壓縮理論課時(shí)數(shù)；加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)．增加實(shí)驗(yàn)課比例，在保證各專業(yè)實(shí)驗(yàn)課充分開(kāi)出的基礎(chǔ)上．盡可能增加綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)；重視課程見(jiàn)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)，以提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力；通過(guò)增加反映當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和多學(xué)科交叉為主要教學(xué)內(nèi)容的選修課，以拓寬學(xué)生的知識(shí)面：通過(guò)開(kāi)設(shè)面對(duì)市場(chǎng)的《化學(xué)工藝學(xué)》、《化工原理》、《化工制圖》、《精細(xì)化工》等化工方面“實(shí)踐、應(yīng)用型”的課程，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些“實(shí)踐、應(yīng)用型”的課程與大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”等相關(guān)的就業(yè)課程相互補(bǔ)充在培養(yǎng)模式上．盡可能地打破以往就業(yè)意向不同的學(xué)生群體接受統(tǒng)一的教育模式．對(duì)學(xué)生群體按就業(yè)意向的異同進(jìn)行重新整合，做到因材施教，即低年級(jí)進(jìn)行文理交叉知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃．中期進(jìn)行專業(yè)主干課程的教學(xué)，高年級(jí)進(jìn)行專業(yè)水平的提升、職業(yè)方向的培養(yǎng)和就業(yè)指導(dǎo)。按照知識(shí)、技能、素質(zhì)和人格的育人結(jié)構(gòu)，完善培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)的專業(yè)教學(xué)模式構(gòu)建“平臺(tái)+模塊”的課程結(jié)構(gòu)．即由通識(shí)課程平臺(tái)、學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)、專業(yè)核心課程模塊和專業(yè)方向課程模塊組成的課程體系具體如下：

通識(shí)課程平臺(tái)。由大學(xué)英語(yǔ)、體育、兩課、公選課、人文社科選修課、藝術(shù)類選修課構(gòu)成，主要體現(xiàn)學(xué)生思想素質(zhì)、人文素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、身體素質(zhì)的培養(yǎng)。

學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)由本學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)課程構(gòu)成。使學(xué)生理論知識(shí)較扎實(shí)、專業(yè)知識(shí)面較寬。包括高等數(shù)學(xué)、普通物理、無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、化工制圖。通識(shí)課程平臺(tái)和學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)原則上前兩年完成。

專業(yè)核心課程模塊主要體現(xiàn)專業(yè)核心能力培養(yǎng)。包括6—8門課程，原則上安排在第三學(xué)年完成。