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時(shí)間：2023-03-01 16:20:34
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇老總個(gè)人簡(jiǎn)歷范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
今年10月CNAS評(píng)審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評(píng)審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對(duì)我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善，使此次CNAS評(píng)審對(duì)于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng)。
成功的求職，不完美的簡(jiǎn)歷
2004年5月，陳彬一邊做著畢業(yè)論文，一邊等待恩師王教授給他的工作消息。王教授是知名的計(jì)算機(jī)軟件專家，那年，他把陳彬和幾位愛徒分別推薦給數(shù)家IT公司，陳彬被推薦到沈陽本地一家承擔(dān)國家某科研項(xiàng)目的軟件公司。
陳彬擅長(zhǎng)C語言和C++編程，他參加過不少編程大賽，均獲得很好的名次，而且，他還曾組織過一些同學(xué)，幫助王教授做過一些項(xiàng)目。陳彬?qū)ψ约旱哪芰吐臍v非常滿意，他覺得自己前程無量。
7月份，陳彬接到面試通知。公司老總是位31歲的海歸派，他曾在美國一家著名軟件公司擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理。初次見面，老總對(duì)陳彬的印象很好，一般情況下，公司給畢業(yè)生的待遇是試用期月薪1000塊錢，轉(zhuǎn)正后按能力和貢獻(xiàn)大小重新議定，而陳彬的工資定為2000塊錢加績(jī)效獎(jiǎng)金，陳彬覺得找到了施展才華的舞臺(tái)。
第一天上班，陳彬到行政部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。公司很小，只有20多個(gè)人，行政部只有一個(gè)叫李丹的女孩，全權(quán)負(fù)責(zé)一切勤雜事務(wù)，她交給陳彬一張個(gè)人簡(jiǎn)歷表，讓他如實(shí)填寫后再簽名、上交。
陳彬坐在那兒仔細(xì)看了一下表格，個(gè)人自然情況、學(xué)習(xí)情況、工作經(jīng)歷等幾項(xiàng)，很簡(jiǎn)單，他很快填好了表格。不過，有一些內(nèi)容他沒有據(jù)實(shí)填寫，他覺得這些內(nèi)容無關(guān)緊要，就揀對(duì)自己有利的方面寫上了。比如，學(xué)歷一項(xiàng)，他填的是“研究生”。當(dāng)時(shí)，他的學(xué)歷是本科，研究生文憑要在年底才能拿到，他想，反正肯定能拿到研究生文憑，只是時(shí)間問題。第二項(xiàng)是戶口所在地，他的戶口已經(jīng)從學(xué)校遷出并落在沈陽親戚的家里，但是公司有規(guī)定，對(duì)于戶口在外地的員工，公司提供免費(fèi)宿舍，為了能夠享受這項(xiàng)優(yōu)惠政策，他就寫戶口所在地是老家鞍山市。反正公司已經(jīng)錄用我了，他們也不會(huì)跑到我老家去查戶口，他心想。
陳彬向李丹交上了簡(jiǎn)歷、照片、學(xué)歷復(fù)印件等資料，李丹將這些資料整理好放在一個(gè)文件袋里，然后給他分配了一個(gè)工作位置。陳彬開始了第一天的工作。
出色的能力，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣
陳彬被分配到技術(shù)部做初級(jí)程序員，技術(shù)有15個(gè)人，技術(shù)經(jīng)理姓李，廣東人，他是老總在美國的同學(xué)，還有3位資深的高級(jí)程序員，其他人都是有過1到2年工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)程序員。當(dāng)大家得知陳彬以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司，并當(dāng)上“初級(jí)程序員”時(shí)，有些人的臉上是驚訝的表情，因?yàn)樗麄兂醯焦緯r(shí)，是從“實(shí)習(xí)生”或“試用員工”開始的。
當(dāng)時(shí)，公司與上海一家游戲公司合作一個(gè)項(xiàng)目，他們負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，上海公司提供創(chuàng)意劇本、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣和發(fā)行，開發(fā)周期是1年。
初到公司，沒有任何游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但老總的信任使李經(jīng)理對(duì)陳彬的能力很認(rèn)可，他安排陳彬參加了這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。1個(gè)月以后，陳彬漸漸熟悉了公司的工作環(huán)境和氛圍，與大家相處得很好，工作完成得也很出色。
不過，陳彬有一個(gè)不好的習(xí)慣，就是不夠嚴(yán)謹(jǐn)。技術(shù)部的人員經(jīng)常按項(xiàng)目小組形式加班，這意味著，只有項(xiàng)目組所有人的工作都結(jié)束了，大家才可以下班休息。為了給技術(shù)人員創(chuàng)造方便，公司規(guī)定，技術(shù)部的人可以不在辦公室加班，但完成工作以后要互相通報(bào)一聲。
第一次，陳彬完成工作后已經(jīng)是下半夜1點(diǎn)多，他打著呵欠就躺下睡覺了。第二天他到辦公室時(shí)，全組的人見了他都沉下了臉，因?yàn)樗麤]通知大家而且還關(guān)了手機(jī)，全組人以為他沒完成工作都一夜沒睡等他。組長(zhǎng)把他叫到一邊，詢問情況后小聲叮囑他下次注意。他點(diǎn)頭答應(yīng)著，心里卻想，我打不打電話，你們不都得睡覺嗎。陳彬不相信，每個(gè)組員都會(huì)深更半夜地向別人通報(bào)工作進(jìn)度。
第二次，他和同事到沈陽一家網(wǎng)吧幫助調(diào)試軟件，那家網(wǎng)吧有近千臺(tái)電腦，兩個(gè)人忙了一下午也沒有完成，晚上6點(diǎn)多，同事照顧陳彬是新同事，叫他先回辦公室休息一下，自己要是忙不過來再叫他。疲憊的陳彬高興地說“我回辦公室待命”之后，就一溜煙兒地跑了，他回到辦公室吃了一碗泡方便面之后，就坐在沙發(fā)上看雜志，晚上8點(diǎn)多了，同事也沒有打電話來?！肮烙?jì)他已經(jīng)干完了?！标惐蛐南?。那天正好是周末，他就出了公司，打出租車去沈陽郊區(qū)的親戚家里。晚上11點(diǎn)50分，同事打他的手機(jī)，叫他把一個(gè)工具箱給送來，因?yàn)樾抟慌_(tái)特殊的設(shè)備要用。陳彬一聽傻了眼，他說，我沒在公司。同事說，不是告訴你在辦公室等，你也答應(yīng)了么。陳彬告訴同事，他不在市內(nèi)，趕回公司再取工具送來，恐怕得天亮了，同事只好說“算了”。
周一的早會(huì)上，那位同事公開講了這件事，并請(qǐng)李經(jīng)理將陳彬調(diào)出他們的組，因?yàn)樗邦I(lǐng)導(dǎo)不了陳彬”。李經(jīng)理安慰了他幾句，告訴陳彬下不為例，當(dāng)時(shí)，陳彬的臉紅到了脖子，他覺得無地自容。
在責(zé)任面前，選擇回避推辭
轉(zhuǎn)眼間，陳彬已經(jīng)在這家公司工作了1年多，因?yàn)樗募夹g(shù)最好，經(jīng)常高質(zhì)量地超額完成任務(wù)，公司老總有意提拔他為技術(shù)部副經(jīng)理，因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)部已經(jīng)有近200人的隊(duì)伍，李經(jīng)理需要一個(gè)副手幫助他帶新員工。老總找陳彬談了一次話，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)了這個(gè)想法，并詢問了陳彬的意愿，陳彬聞聽喜出望外，表示“愿意接受公司的考驗(yàn)”。
一次，老總從美國打電話到公司，讓李經(jīng)理去上海見這個(gè)游戲軟件項(xiàng)目的客戶。當(dāng)時(shí)，李經(jīng)理正忙于一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，脫不開身，就讓陳彬代替自己到上海出差，陳彬接受了任務(wù)，高興地坐飛機(jī)到了上海。
到了客戶的公司，客戶帶陳彬到一間辦公室的電腦前，調(diào)出了他們公司交上來的一部分游戲軟件，演示了一遍，然后提了一些修改意見，并指出一些技術(shù)上的紕漏。當(dāng)看到客戶指出的技術(shù)紕漏有的是自己出的時(shí)，陳彬的后背冒出了冷汗，他心想，多虧是自己親自來的，要是被李經(jīng)理或老總看到，說不定會(huì)影響未來的升職。
晚上，陳彬回到賓館打開筆記本電腦，將客戶給他的光碟打開，調(diào)出自己編的那部分，重新進(jìn)行了修改，并將原程序加上自己修改的部分重新刻錄了兩張新光碟。第二天，他將修改過的光碟交給客戶一張，表示回去一定按客戶的意見修改。
回到沈陽，他向李經(jīng)理交上了另一張刻錄光碟并匯報(bào)說，客戶對(duì)他們的程序很滿意，但是有幾處小毛病要修改一下，可能是大家粗心疏漏造成的，以后應(yīng)該細(xì)心些，他沒有提自己負(fù)責(zé)的那部分也有紕漏，李經(jīng)理就安排一位程序員修改完善程序。
一周后，客戶接到了修改好的程序，運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)自己提的意見都被落實(shí)了，覺得很滿意，不過，憑經(jīng)驗(yàn)客戶看出，程序并不是一個(gè)人修改的，再對(duì)照陳彬給他的光碟，發(fā)現(xiàn)不是原來的那張。客戶和陳彬的老板有多年的交情，本著對(duì)朋友負(fù)責(zé)的想法，他給陳彬的老板打了越洋電話，講了這件事和他所栽培的骨干的人品問題。老總聽了沒說什么，后來，他也一直未對(duì)陳彬和其他人講過這件事。
老板的抉擇，第一條是誠信
每年的歲末年終，很多IT公司都要盤點(diǎn)一年的成績(jī)與失敗，評(píng)價(jià)公司整體及每位員工的功過得失，進(jìn)行升職、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等事宜。這幾天，陳彬的老總一直在考慮技術(shù)部副經(jīng)理的人選，本來，他已經(jīng)看中了陳彬，可是技術(shù)好的陳彬在人品上讓他不放心，為了不誤會(huì)和埋沒優(yōu)秀的人才，他決定根據(jù)事實(shí)做客觀判斷。
他讓行政部李丹取來陳彬的個(gè)人檔案，逐個(gè)文件地翻看，無意中看到個(gè)人簡(jiǎn)歷的“學(xué)歷”一欄填著“研究生”，老總知道，陳彬剛?cè)肼殨r(shí)還是本科生，因?yàn)橥踅淌谠?jīng)告訴過他。這是他第一次看陳彬的簡(jiǎn)歷表。老總隨即給陳彬打了個(gè)電話，以聊天的方式側(cè)面詢問了一下，陳彬并未在意，就說出了實(shí)情。
放下電話，老總的心沉重了，在美國的公司，不誠實(shí)的員工是要被開除的。后來，他又看到了“戶口”所在地寫著“鞍山市”，而陳彬交上來的戶口復(fù)印件卻清清楚楚地表明他在沈陽已經(jīng)落戶。詢問李丹，李丹說，戶口復(fù)印件是上個(gè)月給大家辦保險(xiǎn)時(shí)，陳彬才交上來的，此前的近2年里，他一直沒有交過戶口復(fù)印件。
老總的心里很難受，覺得被自己看重和信任的人欺騙了，他怎么也不能想到，一個(gè)優(yōu)秀的員工為什么在一些小事上會(huì)有不誠實(shí)行為。如果只是做普通的技術(shù)工作，可能這樣的小事也不必計(jì)較，但作為一個(gè)部門主管，他的人品會(huì)對(duì)整個(gè)部門及公司產(chǎn)生不可估量的影響。老總多么希望這個(gè)事實(shí)不是真的啊。
第二天，他將李經(jīng)理叫到辦公室單獨(dú)談話，他讓李經(jīng)理談對(duì)陳彬的看法，李經(jīng)理對(duì)陳彬大加表揚(yáng)，老總說，你覺得他人品怎么樣，是否適合擔(dān)當(dāng)部門副經(jīng)理的職位，希望你能說實(shí)話，不要怕得罪人，因?yàn)檫@關(guān)乎公司的利益。李經(jīng)理想了想說，小陳挺粗心的，答應(yīng)別人的事情會(huì)忘了去做。我們一起做項(xiàng)目，他完成工作以后經(jīng)常忘了通知?jiǎng)e人，害得大家空等他一宿，還有一次，他和老趙到網(wǎng)吧調(diào)軟件，老趙讓他回公司等，他答應(yīng)得挺好，結(jié)果卻回了家，老趙在客戶那兒沒完成工作，被客戶罵了一頓。
姓
名： 庾先生 性
別： 男
婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 廣東-東莞 年
齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身
高： 178cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 銷售類-人員-銷售代表
銷售類-人員-業(yè)務(wù)員
銷售類-管理/商務(wù)-銷售主管
尋求職位： 銷售主管、渠道主管、促銷主管
教育經(jīng)歷
1996-09 ～ 1998-07 東莞第三中學(xué) 財(cái)會(huì) 高中
**公司 (2011-02 ～ 2011-12)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 銷售主管 崗位類別： 銷售主管
工作描述： 負(fù)責(zé)沃爾瑪，家樂福，大潤發(fā)，麥德龍的飛利浦小家電，美的小家電的銷售及管理的工作
1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施
2: 銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行
3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)
4: 銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度
5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議
6: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
7: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)
8: 負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備
9: 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
10 對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。
11: 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排
**公司 (2009-04 ～ 2011-02)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 崗位類別： 銷售部經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)戴爾，索尼，佳能，尼康，6家門店的所有銷售及管理的工作
1、責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制，改善渠道，
2、協(xié)助總經(jīng)理制度銷售計(jì)劃，銷售政策
3、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
4、建立和管理銷售隊(duì)伍
5、制定年度季度銷售計(jì)劃，并分解銷售指標(biāo)
6、指導(dǎo)監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)
7、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作、審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng)
8、定期、不定期拜訪重點(diǎn)客戶
9、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)
10、客戶投訴處理
11、特殊銷售情況處理
12、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃
13、銷售部工作人員的招聘，解雇，培訓(xùn)工作
14、負(fù)責(zé)銷售部的目常行政管理和日常事務(wù)
15、完成總經(jīng)理臨時(shí)需臨時(shí)交辦的其它工作
離職原因： 公司轉(zhuǎn)營
**公司 (2007-08 ～ 2009-03)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 崗位類別： 店長(zhǎng)
工作描述： 1、從事東莞市區(qū)內(nèi)門店的開拓，
2、負(fù)責(zé)各門店內(nèi)的經(jīng)營管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);
3、執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃和活動(dòng);推廣組織布置店內(nèi)的商品布局,店面形像,pop.節(jié)假日活動(dòng)宣傳,銷量總結(jié)及各周例會(huì)召開.
4、負(fù)責(zé)各門店內(nèi)的人事考核;日常內(nèi)部員工管理.日常工作安排.
5、手機(jī)產(chǎn)品的銷售.處理顧客的投訴問題(售后服務(wù)).
離職原因： 在職
**公司 (2005-02 ～ 2007-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 崗位類別： 銷售主管
工作描述： 升為銷售主管,對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 帶領(lǐng)5名業(yè)務(wù)員和45名促銷員的銷售團(tuán)隊(duì)，做市場(chǎng)調(diào)查分析，策劃促銷方案，組織執(zhí)行公司的銷售政策，并直接負(fù)責(zé)KA賣場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)談判工作，達(dá)成銷售目標(biāo)。 我們首先從RA渠道大賣場(chǎng)切入市場(chǎng)，并很快完成了流通渠道的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，其賣場(chǎng)(家樂福，沃爾瑪，國美電器，蘇寧電器，時(shí)尚電器，華康電器，華聲電器)迅速跟進(jìn)。當(dāng)年市場(chǎng)覆蓋率就達(dá)到37%，完成實(shí)際銷售4500萬。 06年市場(chǎng)進(jìn)入精耕階段，協(xié)銷人員進(jìn)行周期拜訪，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的終端生動(dòng)化和新品的鋪貨。市場(chǎng)覆蓋率得到進(jìn)一步的提高，達(dá)到100%，06年完成銷售1.2億，幾年增長(zhǎng)3培。
離職原因： 尋求發(fā)展
**公司 (2003-02 ～ 2005-02)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 崗位類別： 銷售代表
工作描述： 升為銷售代表，當(dāng)時(shí)東莞市銷售代表,對(duì)銷售主管負(fù)責(zé)。 帶領(lǐng)8名促銷員的銷售團(tuán)隊(duì)，做市場(chǎng)調(diào)查分析，策劃促銷方案，組織執(zhí)行公司的銷售政策，并直接負(fù)責(zé)KA賣場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)談判工作，達(dá)成銷售目標(biāo),熟悉財(cái)務(wù)對(duì)賬。主要是負(fù)責(zé)時(shí)尚電器，華康電器跟進(jìn)。
離職原因： 內(nèi)部調(diào)動(dòng)
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練使用辦公軟件
技能專長(zhǎng)： 本人從事銷售工作十余載，先后做過小家電(大賣場(chǎng)銷售主管)、IT數(shù)碼產(chǎn)品(銷售經(jīng)理)索尼家電(銷售主管)、通信服務(wù)(店長(zhǎng))、等銷售管理工作。對(duì)各業(yè)態(tài)市場(chǎng)運(yùn)作模式熟悉。如KA賣場(chǎng)、品牌專賣店、流通渠道、終端促銷等。本人對(duì)市場(chǎng)有特殊的感情和嗅覺。明知山有虎，偏向虎山行。壓力大則斗志高。愛思考分析事情，勤在市場(chǎng)上走動(dòng)。處理問題靈活快捷到位。做市場(chǎng)有很強(qiáng)的計(jì)劃性，管理和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)有自己的獨(dú)特方法和步驟，條理性非常明顯清楚。本人單獨(dú)操作全市市場(chǎng)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)5年之久，被索尼，電信等企業(yè)老總看好。 1、本人喜歡在市場(chǎng)上走動(dòng)，喜歡與客戶溝通，撲捉市場(chǎng)信息，每每都早與公司感知到市場(chǎng)走向和變化.2、對(duì)新品的推廣和市場(chǎng)調(diào)查工作有自己的一套，非常出色.3、在建設(shè)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)隊(duì)伍方面，更注重執(zhí)行力的管理和學(xué)習(xí)力培養(yǎng)4、市場(chǎng)策劃、促銷方案的草擬執(zhí)行檢查5、費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用控制
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平： 一般
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 本人從事銷售工作十余載，先后在做過飛利浦小家電(業(yè)務(wù)主管)索尼家電(銷售主管)、通信服務(wù)(店長(zhǎng))、東莞旺角電腦(銷售經(jīng)理)，等銷售管理工作。對(duì)各業(yè)態(tài)市場(chǎng)運(yùn)作模式熟悉。管理過賣場(chǎng)(沃爾瑪、家樂福、麥德龍、大潤發(fā)、國美、蘇寧、時(shí)尚、華康、華聲)如KA賣場(chǎng)、品牌專賣店、流通渠道、終端促銷管理等。本人對(duì)市場(chǎng)有特殊的感情和嗅覺。明知山有虎，偏向虎山行。壓力大則斗志高。愛思考分析事情，勤在市場(chǎng)上走動(dòng)。處理問題靈活快捷到位。做市場(chǎng)有很強(qiáng)的計(jì)劃性，管理和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)有自己的獨(dú)特方法和步驟，條理性非常明顯清楚。
其他要求：
可俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵1時(shí)，學(xué)了那么多年英語，好歹有些積累，總不能栽在這上面。那么，如何過好英語面試這1關(guān)呢？
外企英語面試技巧是怎樣的？
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第1輪面試1般由公司人力資源部的人員擔(dān)任考官，他們會(huì)從你的個(gè)人簡(jiǎn)歷出發(fā)，詢問1些有關(guān)個(gè)人的問題，比如請(qǐng)你用英語做1個(gè)自我介紹。有些公司，也會(huì)有1部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試中包含1個(gè)中英互譯的項(xiàng)目，主要考查應(yīng)聘者基本的語言運(yùn)用能力。
第2輪面試則由部門主管經(jīng)理出面，這時(shí)候，有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題成了面試的重點(diǎn)，所以英語面試也從個(gè)人情況轉(zhuǎn)向了專業(yè)領(lǐng)域。比如應(yīng)聘市場(chǎng)部，則應(yīng)聘者通常會(huì)被要求談1談以往最成功的1個(gè)案例，或者自身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)等。
如果前面1路綠燈大亮，那么，最后1輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對(duì)面了。外企的總裁1般是老外，當(dāng)然面試就變成全英語的了。總裁詢問的問題1般會(huì)和公司的精神、企業(yè)文化有關(guān)。1位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后1輪面試時(shí)，默沙東老總看到她是學(xué)新聞出身的，便要求她談?wù)剬?duì)中國新聞媒體的看法，因?yàn)槟硸|制藥1直對(duì)新聞媒體有其比較獨(dú)特的態(tài)度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發(fā)現(xiàn)的是，應(yīng)聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應(yīng)對(duì)英語面試
英語從小開始學(xué)，可學(xué)了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關(guān)頭，則對(duì)1些“成功英語面試培訓(xùn)”饑不擇食。其實(shí)，冰凍3尺，非1日之寒，速成是不可能的，只能在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，注意1些細(xì)節(jié)，運(yùn)用1些技巧，給自己加上幾個(gè)成功的籌碼。
首先，平時(shí)要注意訓(xùn)練聽力，懂得情景面試技巧，至少要聽得懂考官的問題，如果考官1個(gè)問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩3個(gè)“Pardon”，那現(xiàn)場(chǎng)氣氛定會(huì)急轉(zhuǎn)直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時(shí)，也使得自己的表述顯得口語化1些。
在上海讀大學(xué)期間，開封女孩戴娜有一個(gè)令她感到自卑的名字，叫特困生。每個(gè)學(xué)期報(bào)名時(shí)，她的名字都會(huì)出現(xiàn)在學(xué)費(fèi)減免名單里。在校園食堂里咀嚼著最廉價(jià)的飯菜，戴娜暗暗發(fā)誓，一定要好好學(xué)習(xí)，擺脫貧困!
2005年大專畢業(yè)后，幾經(jīng)周折，戴娜進(jìn)入浦東人才市場(chǎng)做了一名檔案管理員。隨她一同留在上海發(fā)展的河南同學(xué)宋曉蔓，卻因?yàn)楦卟怀傻筒痪?，工作問題一直懸而未決。見好姐妹整天抱著一大摞簡(jiǎn)歷四處奔波又四處碰壁，一副疲憊不堪的樣子，戴娜靈機(jī)一動(dòng)建議她說：“求職競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不如制作一份視頻簡(jiǎn)歷試試，說不定就能出奇制勝呢!”“視頻簡(jiǎn)歷?”宋曉蔓一下就被這個(gè)新名詞誘惑住了。小戴解釋說，她在人才市場(chǎng)工作時(shí)，每天都能接觸到很多求職簡(jiǎn)歷，但這些簡(jiǎn)歷的制作和設(shè)計(jì)皆大同小異，冗長(zhǎng)雷同的敘述和陳舊老套的模式，根本無法吸引讀者的注意力?！澳芊駨某砂偕锨麘?yīng)聘者中脫穎而出，獲得面試的‘入場(chǎng)券’，憑的就是一份求職簡(jiǎn)歷，所以我建議你，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中玩一次創(chuàng)新!”
后來在戴娜的全程協(xié)助下，宋曉蔓來到一家網(wǎng)吧的包間里，對(duì)著電腦攝像頭拍起了最簡(jiǎn)單的“求職片”。通過女友的循循善誘，她輕松而愉快地完成了20分鐘的視頻錄像。第二天，20分鐘的錄像又被這位學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的女孩剪輯成了一段6分鐘長(zhǎng)的視頻，看著自己的精彩表現(xiàn)和完美造型，宋曉蔓連續(xù)放了三遍。接著，她又花150元錢把這段“求職視頻”刻錄在15張光盤上，分別寄給了10多家用人單位。
就在小宋忐忑不安地想，她投遞的時(shí)髦簡(jiǎn)歷會(huì)不會(huì)又被人家扔進(jìn)垃圾桶時(shí)，第一個(gè)聯(lián)系電話就響了，那位人事經(jīng)理說：“你的簡(jiǎn)歷很獨(dú)特，讓我的目光一下子從千人一面的紙制簡(jiǎn)歷中吸引開了，這不單是一份簡(jiǎn)歷，也讓我看到了你敢于創(chuàng)新的一面，歡迎前來詳談?！?/p>
此后，宋曉蔓陸續(xù)收到了幾家公司的面試通知，讓她有種挑花了眼不知去哪家的美，恰在這時(shí)又喜從天降，上海一家著名網(wǎng)站發(fā)來Email約她第二天早晨9點(diǎn)接受面試。次日，她的言行舉止和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)深深打動(dòng)了對(duì)方，最后主考官告訴小宋：“你成功了!成功的原因在于你懂得人性化地推廣自己，這是所有面試者都忽略了的，而我們正需要這一點(diǎn)，歡迎你在下周一來上班!”宋曉蔓聽了又驚又喜，一時(shí)間竟呆在那里，說不出一句話來。
一個(gè)求職創(chuàng)意，竟把就業(yè)無門的女友變成了小白領(lǐng)，這件事帶給戴娜的感觸很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年全國高校畢業(yè)生總?cè)藬?shù)高達(dá)340萬，平均每個(gè)畢業(yè)生的求職費(fèi)用為1000元左右，其中印制紙質(zhì)簡(jiǎn)歷的花費(fèi)在50～300元之間，已成為大學(xué)畢業(yè)生的一項(xiàng)重要開支。而視頻簡(jiǎn)歷具有生動(dòng)、簡(jiǎn)潔、直觀、可信度高等優(yōu)點(diǎn)，它可以全面展現(xiàn)求職者的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如你外語講的棒，紙制簡(jiǎn)歷最多只能給人家看證書復(fù)印件，但如果是視頻，就可以現(xiàn)場(chǎng)來一段“脫口秀”。而對(duì)招聘單位來說，DV簡(jiǎn)歷能直接傳遞應(yīng)聘者的言談舉止、態(tài)度儀表和語言能力等信息，可以免除簡(jiǎn)歷篩選的麻煩。
“如果我開一家視頻簡(jiǎn)歷工作室，專門為求職者制作這種時(shí)髦簡(jiǎn)歷，豈不是一個(gè)新鮮的賺錢之道?!”看到視頻簡(jiǎn)歷背后蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，戴娜產(chǎn)生了自己當(dāng)老板的念頭。
約賺2萬“視頻簡(jiǎn)歷吧”火爆上海灘
為了驗(yàn)證這個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的可行性，戴娜先在自己工作的人才市場(chǎng)里，對(duì)一些求職者和招聘主管做了番調(diào)查。令女孩驚喜的是，雙方聽了她的介紹后，都對(duì)視頻簡(jiǎn)歷饒有興趣，尤其在觀看了戴娜自己錄制的“求職樣片”后，大家更是贊不絕口，說這種時(shí)髦簡(jiǎn)歷比傳統(tǒng)的紙制簡(jiǎn)歷所包含的信息量大多了，并且有聲有圖很直觀，看著令人感到輕松。聽到這樣的反饋，戴娜備受鼓舞。
2005年11月，她毅然辭去人才市場(chǎng)那份薪水微薄的工作，向家鄉(xiāng)的親友籌借4萬元。購置齊了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、攝像頭以及光盤刻錄之類的相關(guān)軟件。很快，浦東人才市場(chǎng)附近就出現(xiàn)了上海第一家“視頻簡(jiǎn)歷吧”!
開業(yè)之初生意并不好，連續(xù)幾天沒有一個(gè)人上門制作視頻簡(jiǎn)歷，戴娜只是順帶著接點(diǎn)打字復(fù)印的活兒，連房租都賺不回。但女孩并不氣餒，而是一有空就玩那些視頻剪輯、動(dòng)漫制作之類的軟件，使自己的專業(yè)技術(shù)日益成熟。隨后，小戴以自己為“主角”，拍攝和制作了幾個(gè)畫面漂亮，內(nèi)容輕松活潑的視頻簡(jiǎn)歷，并將它們上傳到各大人才網(wǎng)、視頻秀網(wǎng)站以及自己的博客上。在這些視頻的結(jié)尾處，戴娜加入了一段廣告字幕：“當(dāng)今最時(shí)髦的視頻簡(jiǎn)歷，助你在求職大軍中脫穎而出!只需投資50～500元，就能擁有一把與眾不同的‘求職金鑰匙’!如果你心動(dòng)了，請(qǐng)打電話……”令女孩感到意外的是，她制作的這些DV簡(jiǎn)歷，竟在網(wǎng)上贏得了很高的點(diǎn)擊率和回帖。網(wǎng)友們紛紛稱贊她的奇思妙想，說這種簡(jiǎn)歷太新鮮了，簡(jiǎn)直就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一項(xiàng)革命性的發(fā)明!
很快，就有一名叫張碩的大學(xué)畢業(yè)生找上門來，請(qǐng)戴娜為他制作一份視頻簡(jiǎn)歷。小張畢業(yè)于合肥市一所毫無名氣的普通高校，在上海奔波了兩個(gè)多月，僅印制求職簡(jiǎn)歷就花去了幾百元，卻始終引不起招聘公司的注意，工作至今沒有著落。已經(jīng)摩拳擦掌很久的戴娜，當(dāng)即領(lǐng)著張碩來到戶外，為他拍起了視頻簡(jiǎn)歷?；氐降昀铮钟孟嚓P(guān)軟件對(duì)這份DV作品進(jìn)行了精心編輯。
再一次踏上求職征途時(shí)，張碩遞給應(yīng)聘公司的不再是一疊厚厚的文字材料，而是一張小小的光盤。將光盤插入電腦，輕輕點(diǎn)一下鼠標(biāo)，就能看到他站在黃浦江邊一個(gè)風(fēng)光秀麗的景區(qū)，儒雅而又簡(jiǎn)潔地介紹著自己……此外，光盤內(nèi)還附帶著幾個(gè)張碩獨(dú)立完成的專業(yè)設(shè)計(jì)和flas。這種聲畫兼?zhèn)?、?dòng)感十足的求職簡(jiǎn)歷，令招聘人員感到耳目一新，紛紛夸贊“這位大學(xué)生有創(chuàng)意!”一個(gè)星期后，他就被浦東一家電子公司欣然錄用，月薪4000元。
第二位顧客，是廣西大學(xué)的一名女生。大四即將畢業(yè)的她，已經(jīng)未雨綢繆地留意起了人才交流網(wǎng)站上的信息，并絞盡腦汁思索著，如何設(shè)計(jì)一份個(gè)性十足的求職簡(jiǎn)歷。無意間發(fā)現(xiàn)戴娜發(fā)在網(wǎng)上的廣告帖子后，女孩如獲至寶。
她選擇的是一種制作費(fèi)用較高的視頻簡(jiǎn)歷，其中包括了外景拍攝、蒙太奇效果等設(shè)計(jì)構(gòu)思。簡(jiǎn)歷制作好以后，身在南寧的她就開始用Email向上海的一些企業(yè)投寄，并很快收到了幾家公司的面試通知。結(jié)果女孩剛一走出校門，就如愿成為了上海一家服裝公司的白領(lǐng)麗人。
盡管制作這個(gè)視頻簡(jiǎn)歷花去她500元錢，女孩卻認(rèn)為很值得：“這種時(shí)髦簡(jiǎn)歷，
特別適合我這種異地求職的學(xué)生，不用跑過千山萬水，就能讓招聘企業(yè)零距離看到我聽到我。有它‘打頭陣’，對(duì)方一旦通知我去面談，成功率就已經(jīng)很高了。若沒有視頻簡(jiǎn)歷，我就得一次次奔波在南寧和上海之間，接受各家公司的面試、復(fù)試，起碼要多花上千元的交通費(fèi)!而且，DV簡(jiǎn)歷是一次性投入，做好以后就可以坐在電腦前廣泛地發(fā)送了?！?/p>
與視頻簡(jiǎn)歷“親密接觸”后，顧客們開始在自己的同學(xué)和朋友圈內(nèi)大力宣揚(yáng)它的妙處，隨著大家的口口相傳。光臨“視頻簡(jiǎn)歷吧”的人漸漸絡(luò)繹不絕。戴娜每天都要忙到凌晨時(shí)分，才能把手里積壓的業(yè)務(wù)處理完。在她的精心打理下，小店的生意日漸火爆，到2006年春天，每月的純利潤已經(jīng)攀升到2萬元之多!
創(chuàng)意連綿“求職顧問”圓了財(cái)富夢(mèng)
作為簡(jiǎn)歷吧的老板，戴娜不僅為顧客制作視頻簡(jiǎn)歷，有時(shí)還要充當(dāng)“求職顧問”和“簡(jiǎn)歷策劃師”。因?yàn)槟切┏醭鲂ｉT的大學(xué)生，幾乎沒有一點(diǎn)求職經(jīng)驗(yàn)，如何向用人單位推銷自己、如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，是最令他們感到困惑和頭痛的事。而對(duì)于在人才市場(chǎng)做過檔案管理員的戴娜來說，什么樣的簡(jiǎn)歷能引人注目，她最清楚不過，加上她本身就是一個(gè)頭腦敏銳的女孩，因此，戴娜為顧客們“導(dǎo)演”的DV簡(jiǎn)歷，總會(huì)牢牢吸引住招聘人員的眼球。
這天，“視頻簡(jiǎn)歷吧”迎來了一位身材魁梧、肌肉健碩的帥小伙。他畢業(yè)于一所體育院校，夢(mèng)想當(dāng)一名健身教練。但投出去的數(shù)十份求職簡(jiǎn)歷幾乎“全軍覆沒”，那些健身房、康體中心等場(chǎng)所，連個(gè)面試的機(jī)會(huì)都不給他。這是怎么回事呢?當(dāng)戴娜瀏覽了這位顧客的求職簡(jiǎn)歷后，不由啞然失笑：洋洋7000多字，從他的童年一直介紹到大學(xué)畢業(yè)，所經(jīng)歷過的重大事件悉數(shù)收羅其中，簡(jiǎn)直成了一部自傳體小說!
戴娜考慮到顧客所應(yīng)聘的工作比較特殊，就為他設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的DV簡(jiǎn)歷：清晰的畫面中，小伙子先用自我介紹的方式完成了開場(chǎng)白，接著穿來很多生活視頻，有他在體育館健身的，也有滑雪、打網(wǎng)球、跳舞、表演功夫動(dòng)作的片段。在每個(gè)視頻片段之間，他都進(jìn)行解說介紹。充分展示了小伙子的多才多藝，以及健康的體魄。憑借這份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷，他很快就圓了健身教練夢(mèng)。
2006年8月的一天，“視頻簡(jiǎn)歷吧”來了3位有著兩項(xiàng)發(fā)明的大學(xué)生，原來3人住同一個(gè)宿舍，發(fā)明也是他們共同的智慧。了解情況后，戴娜當(dāng)即為他們制作了一個(gè)“好漢幫”簡(jiǎn)歷，即把他們3人的視頻簡(jiǎn)歷“捆綁”在一起，重點(diǎn)闡述了團(tuán)隊(duì)的力量與優(yōu)勢(shì)。最后還建議他們?nèi)埥萍荚窇?yīng)聘。因?yàn)槟抢镄枰罅康目萍佳邪l(fā)人員。果然，兩天后幾位小伙子就提著水果，興高采烈地致謝來了――他們已經(jīng)被一家科研公司順利錄用!“對(duì)于研發(fā)人員來說，集體捆綁的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于拆開來單一的力量，科研企業(yè)深知這個(gè)道理?！贝髂葘?duì)她的創(chuàng)意頗為滿意。
在服裝設(shè)計(jì)上，薄、透、露是現(xiàn)代時(shí)裝的流行趨勢(shì)。而簡(jiǎn)歷作為求職者的外衣或包裝，戴娜覺得它同樣少不得這3個(gè)要素?！氨 本褪侵谱鞯囊曨l簡(jiǎn)歷以簡(jiǎn)潔為宗旨，一般不要超過8分鐘，否則不小心拍成了“大片”，用人單位根本無暇看，效果就適得其反了；“露”就是把求職者的優(yōu)缺點(diǎn)一目了然地呈現(xiàn)給主考官，盡量減少不必要的人為包裝，更不能虛構(gòu)簡(jiǎn)歷蒙事。許多求職者在簡(jiǎn)歷中的履歷描述，往往只注重講“過五關(guān)斬六將”的成功史，而避口不談失敗史，惟恐把職場(chǎng)經(jīng)歷和心路歷程說透了會(huì)遭到用人單位拒絕。戴娜說，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，求職者以前學(xué)習(xí)與工作中的成敗得失，來新單位應(yīng)聘的真實(shí)意圖是否明朗，今后想朝什么方向發(fā)展。恰恰是用人單位最需要了解的。
頂級(jí)奢侈品巴寶莉的CEO加盟蘋果零售部，對(duì)蘋果這家硅谷公司到底意味著什么？
事實(shí)上，阿倫德茨既不是巴寶莉的家族成員，亦不是創(chuàng)始人，卻通過驚人的數(shù)字化營銷方式帶領(lǐng)巴寶莉在短短數(shù)年期間，跨入頂級(jí)奢侈品之列。可以這么說，阿倫德茨尤其在零售業(yè)具有很棒的領(lǐng)導(dǎo)歷史背景，尤其擅長(zhǎng)時(shí)尚領(lǐng)域，曾擔(dān)任美國著名中產(chǎn)階級(jí)服裝品牌麗資克萊本（Liz Claiborne）的執(zhí)行副總裁，以及連鎖品牌唐娜?凱倫（Donna Karan International）的總裁。從阿倫德茨的個(gè)人簡(jiǎn)歷可知，她畢業(yè)于美國印第安納州鮑爾州立大學(xué)的營銷和銷售專業(yè)，于2010年被該大學(xué)授予榮譽(yù)博士學(xué)位。此外，她還是英國首相商業(yè)咨詢委員會(huì)的成員，并且在今年4月份被授予大英帝國榮譽(yù)爵士勛章。
EndersAnalysis駐倫敦的一位分析師本尼迪克?埃文斯表示：“阿倫德茨的到來，將為蘋果帶來零售方面的管理能力，特別是她在奢侈品方面的經(jīng)驗(yàn)；相比之下，此前的零售部老總JohnBrowett更專注于成本控制，這與蘋果的期望不太符合?！?蘋果目前正在經(jīng)歷一場(chǎng)海外開店潮，特別是在具有巨大增長(zhǎng)潛力的中國市場(chǎng)。今年第三財(cái)季，這家硅谷公司有41億美元的收入來自零售渠道。
來自美國證券交易委員會(huì)的備案顯示，蘋果公司已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)給阿倫德茨11.3334萬股蘋果股票。按照目前的蘋果股價(jià)計(jì)算，這些獎(jiǎng)勵(lì)股票價(jià)值約合6800萬美元。當(dāng)然，阿倫德茨不會(huì)馬上擁有這些股票，等到4年后，也就是2018年，她才能完成擁有這筆獎(jiǎng)勵(lì)。前提就是，她能夠在蘋果公司待到那個(gè)時(shí)候。
外企英語面試啥樣子？
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第一輪面試一般由公司人力資源部的人員擔(dān)任考官，他們會(huì)從你的個(gè)人簡(jiǎn)歷出發(fā)，詢問一些有關(guān)個(gè)人的問題，比如請(qǐng)你用英語做一個(gè)自我介紹。有些公司，也會(huì)有一部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試中包含一個(gè)中英互譯的項(xiàng)目，主要考查應(yīng)聘者基本的語言運(yùn)用能力。
第二輪面試則由部門主管經(jīng)理出面，這時(shí)候，有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題成了面試的重點(diǎn)，所以英語面試也從個(gè)人情況轉(zhuǎn)向了專業(yè)領(lǐng)域。比如應(yīng)聘市場(chǎng)部，則應(yīng)聘者通常會(huì)被要求談一談以往最成功的一個(gè)案例，或者自身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)等。
如果前面一路綠燈大亮，那么，最后一輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對(duì)面了。外企的總裁一般是老外，當(dāng)然面試就變成全英語的了?？偛迷儐柕膯栴}一般會(huì)和公司的精神、企業(yè)文化有關(guān)。一位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后一輪面試時(shí)，默沙東老總看到她是學(xué)新聞出身的，便要求她談?wù)剬?duì)中國新聞媒體的看法，因?yàn)槟硸|制藥一直對(duì)新聞媒體有其比較獨(dú)特的態(tài)度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發(fā)現(xiàn)的是，應(yīng)聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應(yīng)對(duì)英語面試
英語從小開始學(xué)，可學(xué)了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關(guān)頭，則對(duì)一些“成功英語面試培訓(xùn)”饑不擇食。其實(shí)，冰凍三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，注意一些細(xì)節(jié)，運(yùn)用一些技巧，給自己加上幾個(gè)成功的籌碼。
首先，平時(shí)要注意訓(xùn)練聽力，至少要聽得懂考官的問題，如果考官一個(gè)問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩三個(gè)“Pardon”，那現(xiàn)場(chǎng)氣氛定會(huì)急轉(zhuǎn)直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時(shí)，也使得自己的表述顯得口語化一些。
其次，發(fā)音要標(biāo)準(zhǔn)。在與外國boss面談的過程中，發(fā)音的正確清晰與否是最為重要的。不要因?yàn)楹ε路刚Z法錯(cuò)誤而不敢說，大多數(shù)時(shí)候一些細(xì)小的語法錯(cuò)誤并不影響交際的進(jìn)行，老外們也不會(huì)特別在意。如果要說某個(gè)詞卻一時(shí)想不起來，那就換種說法，盡量避免卡殼，卡殼會(huì)導(dǎo)致冷場(chǎng)?？傊还茉趺礃?，都要自信滿滿地，把英文說得讓人聽上去像那么回事。
■先期準(zhǔn)備
主要是個(gè)人情況和業(yè)務(wù)方面。專業(yè)英語的準(zhǔn)備要充足，有時(shí)會(huì)被要求用英語解釋一個(gè)專業(yè)術(shù)語或解答一個(gè)技術(shù)問題。還可去公司的英文網(wǎng)站了解一下企業(yè)文化，這在與bigboss面談的中會(huì)有幫助的。
別等跳槽才開始行動(dòng)?，F(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，自我營銷做好就成，在招聘網(wǎng)站、微博、SNS商務(wù)社交平臺(tái)上多展示自己，引起獵頭的注意。MSN、私人微博和QQ上不妨加幾個(gè)獵頭好友，多些互動(dòng)，說不定一份更好的工作就主動(dòng)找上門了。
一旦結(jié)識(shí)獵頭朋友，建議長(zhǎng)期保持良好的關(guān)系，低素質(zhì)獵頭整天拿垃圾職位來騷擾你的情況另當(dāng)別論。等待獵頭為你發(fā)掘機(jī)會(huì)之余，也不妨幫獵頭推薦你圈子里更適合的朋友，成人之美。當(dāng)然，一份完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是必須隨時(shí)準(zhǔn)備好的。
挖掘獵頭的附加值
在業(yè)內(nèi)社交活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)獵頭的身影，別放過打招呼的機(jī)會(huì)，他身邊站著的可能就是一位求才若渴的CEO！通過獵頭，你可以了解到本行業(yè)最稀缺、最值錢的職位在哪里，比對(duì)自己的能力和職業(yè)方向，進(jìn)行有的放矢的補(bǔ)足和提升，即便不跳槽也會(huì)獲得更多職場(chǎng)加分。但要注意，用“有獵頭接觸我”來給老板施壓達(dá)到升職加薪目的的方法，在一家公司只能用一次。
如果需要跳槽又有合適的機(jī)會(huì)，你可以通過獵頭朋友了解該公司的職位和勝任力要求，甚至還能通曉公司內(nèi)部架構(gòu)，以及未來要共事者的性格，到任之后也可以很快進(jìn)入狀態(tài)。
收起矜持的大小姐范兒
就像在叢林中玩捕獵游戲一樣，獵頭們通常以三通電話為限，三通電話之后依然不為所動(dòng)的候選人會(huì)被放棄掉，所以你的矜持也要適可而止，否則可能失去跳槽良機(jī)。
第一通電話多數(shù)這樣開始“最近怎么樣？”只要你有繼續(xù)聊天的意圖，就說明有戲；接著的談話，例如“你在這家公司三年了吧？”“結(jié)婚了嗎？有孩子嗎？”就開始試探你是否遇到職業(yè)瓶頸，了解現(xiàn)在或未來的你是否可以承受出差和加班。隨后的兩通電話他會(huì)正式說服你“不要拒絕這個(gè)機(jī)會(huì)”，借機(jī)有技巧地了解你想知道的一切。
隨時(shí)update定好價(jià)
一次成功的跳槽，工資提升20%至40%屬于合理范圍。獵頭一般不會(huì)在開始接觸時(shí)透露職位薪資，以半年為一個(gè)周期，用“找工作”的名義聯(lián)系獵頭，了解一下你目標(biāo)職位的市場(chǎng)行情，一旦機(jī)會(huì)來了，就能把自己“賣”個(gè)好價(jià)錢。
如果這家公司急需高人出手，你自然不妨抬高身價(jià)，但如果獵頭們只是和你做初步面談，過高的報(bào)價(jià)也有可能阻斷今后的大好機(jī)會(huì)。談薪酬時(shí)先說出你的期望值，如果獵頭立即將薪資、福利作為誘惑重點(diǎn)，那說明你的價(jià)碼開低了。如果他試圖說服你重視未來的晉升機(jī)會(huì)、平臺(tái)發(fā)展等，那意味著你的價(jià)碼已經(jīng)逼近對(duì)方公司開價(jià)的上限。
警惕誤入獵頭陷阱
獵頭打電話給你，推薦公司，并跟你一起分析完職業(yè)前景和薪資構(gòu)成，還不能說明你已經(jīng)得到一份新工作。同一個(gè)職位，獵頭會(huì)提供3-5個(gè)候選人，你不是唯一選擇；當(dāng)一名獵頭熱情與你分享你現(xiàn)在的職業(yè)狀態(tài)，但不詳細(xì)介紹新職位，而對(duì)你某位朋友或同事的情況大感興趣，很可能他只是把你作為免費(fèi)的信息來源，真正的“獵物”是你的朋友或同事。獵頭會(huì)選擇那些容易引誘你跳槽的信息傳達(dá)，想要了解新公司、新上司，不妨旁敲側(cè)擊問問獵頭為這個(gè)職位在市場(chǎng)上尋覓了多久。
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跳槽不慎易掉價(jià)
俗話說，“金九銀十”。秋天一到，職場(chǎng)中熱火朝天的跳槽旺季也隨之而來。然而，一方面是許多企業(yè)慨嘆“鐵打的營盤流水的兵”，一方面是越來越多的“跳槽族”發(fā)現(xiàn)自己“王小二過年，一年不如一年”。有數(shù)據(jù)顯示，有50%的跳槽并不成功。其中的主要原因有：信息不對(duì)稱，在進(jìn)入新單位前，并沒有完全了解它到底能給自己提供什么；定位不明確，不明白自己最需要什么、擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)什么；最后，職業(yè)生涯沒有規(guī)劃也是后悔成為“跳槽族”的一大原因。
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第一輪面試一般由公司人力資源部的人員擔(dān)任考官，他們會(huì)從你的個(gè)人簡(jiǎn)歷出發(fā)，詢問一些有關(guān)個(gè)人的問題，比如請(qǐng)你將一個(gè)英語面試的自我介紹 。有些公司，也會(huì)有一部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試面試試題 中包含一個(gè)中英互譯的項(xiàng)目，主要考查應(yīng)聘者基本的語言運(yùn)用能力。
第二輪面試則由部門主管經(jīng)理出面，這時(shí)候，有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題成了面試的重點(diǎn)，所以英語面試也從個(gè)人情況轉(zhuǎn)向了專業(yè)領(lǐng)域。既然轉(zhuǎn)向了，而英語面試的技巧里面也得提醒你也應(yīng)該跟著轉(zhuǎn)向。比如應(yīng)聘市場(chǎng)部，則應(yīng)聘者通常會(huì)被要求談一談以往最成功的一個(gè)案例，或者自身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)等。
如果前面一路綠燈大亮，那么，最后一輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對(duì)面了。外企的總裁一般是老外，當(dāng)然面試就變成全英語的了。總裁詢問的問題一般會(huì)和公司的精神、企業(yè)文化有關(guān)。一位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后一輪面試時(shí)，默沙東老總看到她是學(xué)新聞出身的，便要求她談?wù)剬?duì)中國新聞媒體的看法，因?yàn)槟硸|制藥一直對(duì)新聞媒體有其比較獨(dú)特的態(tài)度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發(fā)現(xiàn)的是，應(yīng)聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應(yīng)對(duì)英語面試
英語從小開始學(xué)，可學(xué)了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關(guān)頭，則對(duì)一些“成功英語面試培訓(xùn)”饑不擇食。其實(shí)，冰凍三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，注意一些細(xì)節(jié)，運(yùn)用一些技巧，給自己加上幾個(gè)成功的籌碼。而且外企面試奇招是那么得出名的。
首先，平時(shí)要注意訓(xùn)練聽力，至少要聽得懂考官的問題，如果考官一個(gè)問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩三個(gè)“Pardon”，那現(xiàn)場(chǎng)氣氛定會(huì)急轉(zhuǎn)直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時(shí)，也使得自己的表述顯得口語化一些。
其次，發(fā)音要標(biāo)準(zhǔn)。在與外國boss面談的過程中，發(fā)音的正確清晰與否是最為重要的。要順利面試就不要因?yàn)楹ε路刚Z法錯(cuò)誤而不敢說，大多數(shù)時(shí)候一些細(xì)小的語法錯(cuò)誤并不影響交際的進(jìn)行，老外們也不會(huì)特別在意。如果要說某個(gè)詞卻一時(shí)想不起來，那就換種說法，盡量避免卡殼，卡殼會(huì)導(dǎo)致冷場(chǎng)?？傊还茉趺礃樱家孕艥M滿地，把英文說得讓人聽上去像那么回事。
■先期準(zhǔn)備
主要是個(gè)人情況和業(yè)務(wù)方面。專業(yè)英語的準(zhǔn)備要充足，有時(shí)會(huì)被要求用英語解釋一個(gè)專業(yè)術(shù)語或解答一個(gè)技術(shù)問題。還可去公司的英文網(wǎng)站了解一下企業(yè)文化，這在與bigboss面談的中會(huì)有幫助的。
■臨場(chǎng)發(fā)揮
英語面試中，準(zhǔn)備好的英語只能讓你流利幾分鐘，其它的都是些出其不意的問題。比如應(yīng)聘銷售職務(wù)，會(huì)被問到“如果要推銷月球上的一塊土地，你會(huì)用什么理由說服客戶？”
有時(shí)候真不知怎么回答好時(shí)，也別冷場(chǎng)，盡量顯示你的機(jī)智靈活。一位在微軟任職的先生說，他英語面試時(shí)，老外問他最郁悶的事情（mostfrustratedexperiences）是什么，他說最郁悶的事情就是被老外問到最郁悶的事情是什么，老外聽了哈哈一笑，OK了。就這樣讓面試官眼前一亮，成功的機(jī)會(huì)就大了。
企業(yè)社交網(wǎng)站是香餑餑，還是燙手山芋？難奈的一頭霧水，也正是柳暗花明的現(xiàn)實(shí)世界。
企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)迎來爆發(fā)期
今年6月底，微軟以12億美元巨資收購社交網(wǎng)絡(luò)公司Yammer。這是自去年微軟以85億美元收購Skype以來規(guī)模最大的一樁并購交易。藉此，微軟將實(shí)現(xiàn)向企業(yè)用戶提供類似于Facebook式的服務(wù)。
有別于個(gè)人社交網(wǎng)站，成立于2008年的Yammer是一家專門為企業(yè)用戶提供可創(chuàng)建可溝通網(wǎng)絡(luò)空間的服務(wù)商，用戶可以據(jù)此免費(fèi)短消息、分享鏈接、創(chuàng)建事件，以及其他社交活動(dòng)，能使企業(yè)“容易地將草根運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸榧捌髽I(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同計(jì)劃”。據(jù)悉，Yammer擁有超過500萬的已認(rèn)證企業(yè)用戶。
業(yè)界專家稱，微軟再次大手筆收購，意味著未來企業(yè)將是社交化企業(yè)，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代即將到來。八百客副總裁李淼表示，社交網(wǎng)絡(luò)正日益改變?nèi)穗H交往的方式，改變?nèi)藗兊墓ぷ?、生活，而且正逐漸向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)滲透，由此將會(huì)引發(fā)企業(yè)級(jí)管理軟件的形態(tài)發(fā)生根本變化。用友集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)空間業(yè)務(wù)的運(yùn)營部總經(jīng)理曹運(yùn)金也認(rèn)為，微軟通過收購Yammer全面進(jìn)軍企業(yè)社交領(lǐng)域，是希望實(shí)現(xiàn)“office辦公軟件+企業(yè)社交”的融合。
時(shí)下許多IT巨頭通過并購、控股、合作、自主研發(fā)等手段涉獵企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)級(jí)SNS正日益成為市場(chǎng)的一大熱門。除了微軟，云計(jì)算公司Salesforce以6 .89億美元收購社交媒體公司Buddy Media，甲骨文則以3億美元收購了Buddy Media的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Vitrue，社交網(wǎng)鼻祖Facebook也以10億美元收購Instagram，IBM也在努力向其他企業(yè)推銷其自主開發(fā)的社交軟件IBMConnections。而在我國，去年國內(nèi)人才管理Saas公司北森成立國內(nèi)首個(gè)企業(yè)社交平臺(tái)——TITA，金蝶、用友也相繼推出了類似的企業(yè)級(jí)SNS產(chǎn)品。
蓋洛普公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年全球企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)取得了兩位數(shù)的銷售增長(zhǎng)，未來一兩年，全球企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)平均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到30%以上。AC尼爾森機(jī)構(gòu)調(diào)查指出，F(xiàn)acebook是目前美國企業(yè)最受歡迎的社交媒體工具，69%的受訪企業(yè)表示，他們?cè)谠摼W(wǎng)站中擁有一個(gè)活躍賬戶，接下來分別是Twitter（44%）、YouTube（32%）和LinkedIn（23%），Yammer位列第10。
冰火兩重天，個(gè)人社交網(wǎng)站日益褪色？
一半是火焰，一半是冰水。伴隨企業(yè)級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)的興起，從有關(guān)媒體暴露出來的信息顯示，發(fā)源于美國、風(fēng)光多年的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)卻有貌似衰退的跡象。
Pingdom機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，美國頗受網(wǎng)民追捧的Myspace、Friendster、Bebo，現(xiàn)在可是王小二過年，一年不如一年。僅僅三年時(shí)間，Myspace這家曾經(jīng)的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭用戶量已從2000萬銳減至200萬左右。同樣，F(xiàn)riendster亦由300萬減至10萬左右，流失高達(dá)98%。去年夏季，F(xiàn)riendster決定不再主打社交網(wǎng)絡(luò)牌，而將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向社交游戲。而Bebo因用戶流失95%，已被出售。
同樣，國內(nèi)部分個(gè)人SNS社交網(wǎng)站亦是如此。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近一年多來，國內(nèi)SNS網(wǎng)站的市場(chǎng)規(guī)模和用戶數(shù)量增速都在放緩，360圈、螞蟻網(wǎng)相繼倒閉，行業(yè)“領(lǐng)先者”千橡國際老總陳一舟坦承“千橡的用戶量、營業(yè)額首次出現(xiàn)下降”。種種跡象表明，陷入盈利模式瓶頸的SNS網(wǎng)站仍在苦苦破解生存難題，前景并不明朗。
Pingdom機(jī)構(gòu)表示，僅從用戶訪問量指標(biāo)看，上述各社交網(wǎng)絡(luò)流量的下降讓人感到“心寒”：用戶流失數(shù)量劇增，且大多一去不回頭。這對(duì)于社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者而言無疑是沉重打擊。Pingdom同時(shí)表示，“同祖同宗”，個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)光不再，似乎也預(yù)示著企業(yè)級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)的未來，如缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新，今后或也難免“各領(lǐng)沒幾年”的命運(yùn)。
知名互聯(lián)網(wǎng)專家項(xiàng)立剛認(rèn)為，前幾年國內(nèi)“偷菜”、“占車位”很盛行，現(xiàn)在沒多少玩家在玩了，目前業(yè)界熱捧的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)能紅多久，人們心里并沒有底。
“誰也不知道未來5年，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)是如何？”
因此，有不少業(yè)界專家并不看好此次微軟收購Yammer，認(rèn)為并不是一筆劃算的交易。
企業(yè)社交網(wǎng)站的問題與挑戰(zhàn)
據(jù)悉，自創(chuàng)立4年以來，約有15%至20%的Yammer免費(fèi)用戶最終轉(zhuǎn)變成付費(fèi)用戶，這反映了Yammer的市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值，然而并非所有企業(yè)都認(rèn)可Yammer模式。 Gartner調(diào)查機(jī)構(gòu)最近對(duì)250家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，約有35%的企業(yè)對(duì)這種社交化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)表示“不看好”或“反感”。
何以如此？
歐洲云安全專家公司Panda Security對(duì)315家中小型企業(yè)的最新調(diào)查顯示，有33%的公司曾受到來自社交網(wǎng)站的惡意攻擊或病毒感染；有23%的公司表示，由于雇員隱私遭到侵犯，導(dǎo)致公司敏感數(shù)據(jù)丟失；35%的受訪企業(yè)表示，由于遭到社交網(wǎng)站惡意攻擊，使其蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
Panda的一份年度社交媒體風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)調(diào)查結(jié)果也顯示，中小企業(yè)對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)媒體最關(guān)注的問題，包括隱私和數(shù)據(jù)丟失（74%）、惡意攻擊和病毒感染（69%）、員工生產(chǎn)力下降（60%）、名譽(yù)損害（50%），以及網(wǎng)絡(luò)性能及利用問題（29%）。去年國內(nèi)著名社交網(wǎng)站“人人網(wǎng)”便遭受了名為“JS.Frienren”的蠕蟲病毒攻擊，并透過用戶好友名單擴(kuò)散，進(jìn)而竊取了數(shù)十萬用戶資料。
安全性、可靠性方面的問題已成了企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)“開疆?dāng)U土”的主要障礙，而目前社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的有效解決辦法并不太多。
還有，信息所有權(quán)、保密性問題也是制約社交網(wǎng)在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商對(duì)企業(yè)持有的信息數(shù)據(jù)擁有所有權(quán)，企業(yè)用戶只有使用權(quán)，難于確保企業(yè)的機(jī)密信息不會(huì)失去控制。當(dāng)企業(yè)及其員工在社交網(wǎng)絡(luò)上存放資料（圖片、個(gè)人簡(jiǎn)歷、新聞或者其他信息）時(shí)，網(wǎng)絡(luò)提供商都會(huì)成為這些內(nèi)容的所有者，而且可以以任意方式使用，有權(quán)利管理和改變企業(yè)的頁面、內(nèi)容，甚至可能刪掉企業(yè)頁面。而企業(yè)要從社交網(wǎng)絡(luò)上刪除、轉(zhuǎn)移這些信息，則難度較大。陷于被動(dòng)局面的企業(yè)用戶，對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)站可謂“既愛又怕”。
拓展企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的另外一個(gè)制肘就是便捷實(shí)用問題。多年來，不管是博客、BBS還是WIKI等應(yīng)用，只要被整合成企業(yè)級(jí)的應(yīng)用，往往成效不大。企業(yè)建立這些溝通工具的初衷都是希望員工們可以在這些綜合平臺(tái)上加強(qiáng)交流與工作協(xié)同，但最終大多都淪為形式，或成大雜燴，什么都像，又不太像，實(shí)際效用不大。一些專家甚至認(rèn)為，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不外是OA、CRM等管理軟件的變異，與這些網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無多大區(qū)別，換湯不換藥，只是換了一套外衣、多加幾項(xiàng)內(nèi)容罷了。
以八百客的社交企業(yè)平臺(tái)為例，其號(hào)稱“已成為集企業(yè)微博、即時(shí)通訊工具、OA、CRM等企業(yè)軟件于一體的新一代企業(yè)社交管理平臺(tái)，是對(duì)傳統(tǒng)辦公軟件的一次顛覆式改革”，而用友軟件“企業(yè)空間”最近也正式上線，提出要打造“Facebook+Yammer+ERP”的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。然而這或使企業(yè)管理系統(tǒng)更為龐大復(fù)雜，用起來更累。如今一些企業(yè)級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)華而不實(shí)、大而不專，甚至形成新的信息“孤島”，對(duì)企業(yè)管理升級(jí)、改善并無多大幫助。這在Yammer也有這種傾向，值得業(yè)界注意。
