工作材料匯報匯總十篇

時間：2023-02-28 15:25:13

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工作材料匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

工作材料匯報

篇（1）

根據(jù)2018年3月31日第15期《市人民政府辦公會議紀要》，技校已于2018年4月1日起由市教育局接收管理，現(xiàn)將部分工作及需要解決的事項向局領導匯報：

一、做好教師的思想穩(wěn)定工作。接收伊始，由于工資不能按時發(fā)放，老師進行了多次上訪，我們班子成員分頭做好各科組的思想工作，并積極和市教育局等部門進行溝通，積極配合各項工作的落實和開展。

二、工資的審批和發(fā)放。由人社局核定工資標準后，經(jīng)市教育局審批，每月只能以報表的形式進行完成，剛開始沒有會計，只是我們班子成員進行核對，每月進行上報審核發(fā)放，并要向老師解解釋為何每月工資的發(fā)放時間不固定等事宜。

三、積極配合教育局開展好各項臨時性工作。如參加省企業(yè)培訓教師項目等。

四、做好年終考核的各項工作。

亟待解決的事項：

篇（2）

一、“聯(lián)創(chuàng)工作”會議精神的傳達貫徹

為將聯(lián)創(chuàng)工作落到實處，我鄉(xiāng)分別召開了黨政會議、鄉(xiāng)屬部門會議、機關干部會議，全體固定補貼村干部會議，年初將聯(lián)創(chuàng)成效納入目標考核責任狀，村支兩委召開肯談會，“聯(lián)創(chuàng)”會議精神層層傳達，提高了思想認識，統(tǒng)一了思想，會議上著重對如何更好地開展聯(lián)創(chuàng)工作，如何收集、處理群眾的意見困難做了強調(diào)與安排。

二、加強領導，成立領導小組

為確保聯(lián)創(chuàng)走訪活動不走走場，經(jīng)鄉(xiāng)黨政研究決定，成立鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)工作領導小組，鄉(xiāng)黨委書記為第一組長，鄉(xiāng)長任組長，人大主席、政協(xié)聯(lián)工委主任、武裝政法委員為副組長，其他班子成員、綜治辦主任、派出所、司法所、林業(yè)站、國土所、學區(qū)、衛(wèi)生院、農(nóng)技站、農(nóng)機站、水管站、畜牧站部門負責人為聯(lián)創(chuàng)工作領導小組成員，下設辦公室，禹洋兼任辦公室主任，負責資料收集、信息反饋等日常性工作。

三、聯(lián)創(chuàng)工作開展

1、聯(lián)創(chuàng)工作人員任務安排

經(jīng)過認真細致的摸底，我鄉(xiāng)住戶電話登記在冊的達9000多個，其中固定電話900多戶，手機用戶8100多個。聯(lián)創(chuàng)工作人員共計137人，其中鄉(xiāng)政府機關干部簽到冊40人，大學生村官3人，鄉(xiāng)屬部門55人，市團領導3人，來鄉(xiāng)開展聯(lián)創(chuàng)工作的市直機關工作人員35人，分別是：科技局(9人)、發(fā)改局(17人)、人民法院(7人)、電信公司(2人)、郵政局(1人)。

鄉(xiāng)干部、職工電話由鄉(xiāng)黨政領導和分管領導聯(lián)系，每個市直機關單位負責聯(lián)系一個村，駐村干部應對其所在村的所有電話用戶全部進行走訪，對市直和部門干部聯(lián)戶剩余戶負責。

2、工作方法

(1)聯(lián)創(chuàng)干部進村入戶必須將干群聯(lián)系卡粘貼于被聯(lián)系戶電話機旁邊，發(fā)放市委書記、市長公開信，認真填寫、收集社會治安征求意見表。

(2)聯(lián)創(chuàng)干部必須將被聯(lián)系戶基本情況、社會治安總體評價、對鄉(xiāng)黨委政府、派出所、司法所等鄉(xiāng)屬部門、村支兩委工作建議與意見、個人困難等詳細記錄于聯(lián)創(chuàng)工作記錄本，對于群眾的意見建議和個人困難能解決的立即解決，一時未能解決的做好解釋說明。

(3)駐村干部敦促村支兩委召開黨員、組長、村民代表、人大代表、政協(xié)委員肯談會，收集好村主要矛盾意見和困難。

(4)結合當前春耕生產(chǎn)、水稻擴雙工作、土地整理項目、林權改制、動物防疫、維穩(wěn)、綜治宣傳月、實事項目建設等中心工作做好回訪工作。關于民生問題的所有當事人全部解決以位，低保63人，大病救助28人，危房改造50座、臨時救助資金發(fā)放10余萬元，深得老百姓的好評。

(5)部分市直機關干部在聯(lián)創(chuàng)工作中發(fā)送生活用品，深受群眾歡迎，聯(lián)創(chuàng)工作方式方法的多樣性，加深了群眾對干部工作的印象，黨群、干群關系進一步得以改善和加強。

3、矛盾意見的收集與處置

鄉(xiāng)綜治辦將聯(lián)創(chuàng)干部的記錄本、肯談會議材料進行匯總，提交鄉(xiāng)黨政會議進行討論研究，由領導小組發(fā)出交辦函，限期整改并做出答復與處理。通過走訪，我鄉(xiāng)共收集整理意見150條，目前，相關問題正在陸續(xù)處理之中。

4、聯(lián)創(chuàng)工作督查與回訪

鄉(xiāng)里于4月10日至12日組織人員對鄉(xiāng)機關干部、市直機關干部、鄉(xiāng)屬部門機關干部每人抽查10戶進行了督查，對督查中聯(lián)創(chuàng)干部工作不到位、群眾滿意率低的干部在大會講評時進行點名，并經(jīng)濟處罰，對鄉(xiāng)屬部門干部、市直干部工作不到位的予以通報，限期整改。同時第一時間將督查的結果反饋給各位干部，要求每位干部對那些抽查中反映沒到的電話用戶再一次重新上門走訪，力爭在走訪到位率問題上不留任何死角。

5、聯(lián)創(chuàng)工作獎罰措施

篇（3）

“雙創(chuàng)”工作是省、市、縣各級政府貫徹落實黨的十七大精神，構建和諧社會的重要舉措；是優(yōu)化、美化、改善人居環(huán)境、提高城市品位和綜合競爭力的一項意義深遠的工作。我公司的“雙創(chuàng)”工作在府谷縣委、縣政府的領導及縣“雙創(chuàng)”辦的業(yè)務指導下，認真落實全縣“雙創(chuàng)工作推進會議”精神，以共創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市”為出發(fā)點，以20__年本公司制定的“雙創(chuàng)”實施方案為指導，按照“注重宣傳、強化整治、立足長效、全面提高”的要求，全廠動員，全民動手，全面安排，精心組織，周密部署，狠抓落實，克難攻堅，真抓實干，不斷加大創(chuàng)建工作力度，推動我公司“雙創(chuàng)”工作向深層次發(fā)展。

一、健立健全組織機構，加強雙創(chuàng)工作組織領導

根據(jù)府谷縣委、縣政府 “雙創(chuàng)”工作文件精神，我公司新一屆領導班子組建后積極展開工作，首先在公司全體干部職工會議上學習文件精神，并分析了我們的現(xiàn)狀和存在的問題，制定了各項落實措施。把“雙創(chuàng)”工作落到實處，將“雙創(chuàng)”工作當作公司的一項重要工作來抓。強化了“雙創(chuàng)”工作的組織領導，由公司董事長擔任公司“雙創(chuàng)”領導小組組長負總責，分管領導抓落實，各部門負責人擔任“雙創(chuàng)”領導小組成員。領導小組下設“雙創(chuàng)”辦公室，“雙創(chuàng)”辦公室設在總經(jīng)理辦公室，主要負責關于“雙創(chuàng)”的日常事務。

二、強化宣傳，提高認識，增加干部職工“雙創(chuàng)”工作積極性、主動性和自覺性

雙創(chuàng)工作量大面廣，是各單位、全社會所有人都需共同參與的一項長期的艱巨的十分重要的工作任務。為此，我公司在宣傳上：一是利用各種會議進行宣傳，宣傳其意義、形勢、要求、先進事例等；二是通過板報、圖片、觀看錄像等形式讓廣大職工全面了解開展雙創(chuàng)的重要性和必要性；三是開展有效活動進行宣傳，6月份在公司內(nèi)部開展了“我為雙創(chuàng)出力”的演講比賽，提升了干部職工的工作理念和雙創(chuàng)工作勁頭；四是利用身邊的人和事現(xiàn)身說教宣傳，雙創(chuàng)工作一部分是打掃衛(wèi)生，可是總有人怕臟怕累干不好，這些人雖少但卻影響大多數(shù)。對此，針對這些現(xiàn)象及時組織大家分析、討論、解剖其根源，認識其危害，從思想深處解決問題，基本達到了認識水平提高的目的。

三、突出重點、重抓落實、扎實推進

按照“雙創(chuàng)”活動的標準和公司工作的總體部署，我公司著力從以下幾方面落實具體工作措施。

一是分解任務落實責任。按照縣雙創(chuàng)辦下達我公司“雙創(chuàng)”主要工作任務書的內(nèi)容和要求。我公司將下達的任務分解細化，將各項指標落實到各有關部門及各有關人員，落實班子和隊伍建設在“雙創(chuàng)”工作中的責任，5月份公司出臺了新的《勞動紀律考核條例》，從制度上起到了對“雙創(chuàng)”工作的促進作用；二是創(chuàng)建衛(wèi)生廠區(qū)，美化企業(yè)環(huán)境。公司把廠區(qū)環(huán)境保護和清潔衛(wèi)生作為一件大事來抓，公司先后投資88萬元用于廠區(qū)環(huán)境的綠化、美化、凈化，其中種樹2500平方米，種花1250平方米，種草8750平方米，綠化面積約占廠區(qū)總面積的43%，每逢夏季萬木競綠、百花爭妍、彩蝶飛舞，呈現(xiàn)在人們面前的是一派＂園中廠，廠中園＂的美麗景象：1、公司建立了衛(wèi)生工作檢查小組，堅持每周對廠區(qū)、生產(chǎn)車間、辦公樓、宿舍等區(qū)域安全、衛(wèi)生狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時通報整改，有效地保證了整個廠區(qū)的清潔衛(wèi)生；2、將整個廠區(qū)劃分為若干個清潔區(qū)，并落實到各部門，堅持"每天清掃二次，每周一次大掃除；3、建立專業(yè)的保潔班，5月份公司專門雇用了8名清潔工，每天對辦公樓、廠區(qū)公共區(qū)域進行集中的衛(wèi)生清理，每個辦公室由本部門人員自己打掃，做到責任到崗，責任到人。每個樓層、洗手間和職工食堂備有廢物箱，每個辦公室有垃圾桶，日產(chǎn)日清，基本杜絕了衛(wèi)生死角。在會議室及辦公室醒目位置設立禁煙標志，配備了花草養(yǎng)護工，負責廠區(qū)草坪、林帶的修剪養(yǎng)護工作；4、在廠區(qū)、食堂、宿舍等各處放置了30只加蓋塑料垃圾桶，建立了垃圾回收站，保證垃圾每天清理，整個公司的環(huán)境衛(wèi)生工作是全員參與、人人有責的環(huán)境衛(wèi)生工作機制，使得廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作事事有人管，處處有人管，時時有人管；三是宣傳健康知識，強化健康理念，注重公司內(nèi)部學習。公司組織職工學習和鼓勵職工自學健康知識，堅持開展健康教育工作。健康教育一直以來都是我公司非常重視的一項工作。結合今年開展健康教育的工作計劃，我公司專門成立了健康教育領導小組，負責健康教育工作任務的開展。為了更好地宣傳“雙創(chuàng)”工作和傳播健康教育知識內(nèi)容，我公司專門開辟了“雙創(chuàng)”健康教育宣傳欄，作為宣傳“雙創(chuàng)”健康教育知識的園地，每月更換一次，以不同的內(nèi)容讓廣大干部職工能及時接觸到新的健康知識。公司還多次組織干部職工通過會議、講座、健康知識測試、文體活動多種形式進行雙創(chuàng)學習，內(nèi)容豐富形式多樣，以此來推進干部職工的健康知識和理論知識的提高。其次，注重學習其他兄弟單位的經(jīng)驗。20__年6月，根據(jù)公司雙創(chuàng)辦安排，安教部組織一線職工，分批次參觀學習了周邊電廠雙創(chuàng)工作的先進經(jīng)驗，并結合我公司實際制定了相關的工作措施；四是堅持疾病預防工作，對食堂、衛(wèi)生間、水溝、潮濕綠化帶等蚊蠅、鼠患易發(fā)地，按時消毒噴灑藥物，做到預防在先；五是加強食品衛(wèi)生管理，確保職工身體健康。職工食堂和從業(yè)人員衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生制度、健康證辦理齊全，專用消毒設備購置齊備，消毒記錄完整，生熟食用俱做到分離，廚房物品擺放整齊有序，達到了職工食堂管理的標準；六是注重環(huán)境保護，開展節(jié)能降耗工作，為創(chuàng)建優(yōu)美府谷做好企業(yè)的實際工作。充分利用自然光照明設備，離開辦公室時間較長或工作完成后能夠做到及時關燈和關閉計算機，杜絕了白晝燈、長明燈現(xiàn)象，并在辦公樓走廊、餐廳、洗手間等位置印制節(jié)約用水、節(jié)約用電等標識，提醒隨手關電、關水，嚴格辦公設備和辦公用品的管理，加強辦公用品的循環(huán)使用。投資17萬元對生產(chǎn)現(xiàn)場及廠區(qū)照明全部更換為節(jié)能燈，每年可節(jié)約電量3萬余度；投資30萬元改造了#1、2鍋爐的微油點火系統(tǒng)，每年可節(jié)約燃油10噸。針對我公司機組設備老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象較為嚴重，浪費較大，不僅影響了環(huán)境衛(wèi)生，而且給機組安全運行帶來了隱患。5月份公司安排了二次小修，主要針對跑、冒、滴、漏的設備進行了集中處理，并對部分老化設備進行了改造，以提高設備出力，目前機組設備運轉(zhuǎn)正常，廠房干凈整潔，機凈窗明。公司堅持經(jīng)濟建設，社會建設、環(huán)保建設齊頭并進，在項目建設中嚴格執(zhí)行防污設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”方針，選擇環(huán)保設施起點高，一次性投資大，符合國家環(huán)保政策要求。其中投資930萬元安裝的兩臺雙室三電場除塵設備，適應性強，處理能力大，收塵率達99%；投資532萬元修建的污水處理站，設備裝置大，功率高，經(jīng)其處理過的水PH值、懸浮物、COD等均符合國家標準；為確保環(huán)保設備的先進性、科學性，進一步提高環(huán)保質(zhì)量和水平，公司專門成立了輸煤車間，將電除塵單設管理部門，分片管理；另一方面還將投資240萬元引進一套氣力除灰系統(tǒng)，以期最大限度地凈化輸灰渠道，同時還和周圍幾個水泥廠簽訂了供灰協(xié)議，大部分灰渣的到了利用；公司還設有專職環(huán)保監(jiān)督員，負責日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，并配備電除塵管理員5名、污水處理站管理員5名、廠區(qū)環(huán)境管理員5名，確保各個環(huán)節(jié)都有專人負責。投產(chǎn)十年來，公司在節(jié)能、降耗、減排等方面做了大量工作，取得較好成效。特別是20__年以來，發(fā)電標準煤耗逐步降為502克/千瓦時，發(fā)電廠用電率為8.14%，鍋爐補水率為6.2%，凝汽器真空較往年同比提高了2Kpa,燃油耗量較歷年同比均有所下降。近年來，為了使能源達到利用科學化、合理化，公司積極響應上級號召，不斷加大挖潛增效、節(jié)能減排力度。運行車間成立了節(jié)能減排競賽小組，在基層建立了節(jié)能管理機構，落實了節(jié)能責任。為了加強績效考核制度，將此與職工的獎金掛鉤。極大的提高生產(chǎn)效率。20__年，我公司被榆林市命名為市級綠色文明示范企業(yè)，20__年被陜西省命名為省級綠色文明示范企業(yè)。取得了榮譽，我們還繼續(xù)努力在環(huán)保方面做大量的工作，20__年度至20__年，先后投資近百萬元，在輸煤皮帶上加裝了脫硫設施，煙囪上加裝了在線監(jiān)測裝置，能使我們的排污設備與國家、省、市環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。20__年公司決定再投資500萬元改造除塵設備，6月份安排專人去西安等地考察除塵改造方案，預計新的除塵設備年底前可以投入使用。為此，我們設立了由總經(jīng)理掛帥各部門主要負責人和職工代表參與的節(jié)能、減排領導小組，制訂了符合本企業(yè)實際具有本企業(yè)特色的行動計劃。為響應國家產(chǎn)業(yè)政策，關小上大的原則，公司一班人積極尋求企業(yè)發(fā)展思路，并多次與地方政府協(xié)商，與沙川溝煤礦共同投資2×30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組，熱電聯(lián)產(chǎn)項目是減少城市空氣污染、節(jié)約能源、完善城市功能的新型供熱方式，公司通過這個項目的建設，可集中向府谷老城區(qū)，府谷新區(qū)，后河川小區(qū)供熱，供熱面積可達到1000萬平米，將大大減少城市的煙塵排放量，減少煤煙污染和資源消耗，為我縣的藍天工作做出貢獻。據(jù)測算，項目建成后，可以取代數(shù)百臺小型鍋爐、茶浴爐、部分小火爐以及上百個煙囪，每年可減少燃煤近10萬噸，減少灰渣3萬噸、懸浮物1000多噸和二氧化硫400多噸。應該說，這個項目的建設將是府谷建設環(huán)保模范城市工作的重要部分，屆時，府谷地區(qū)的環(huán)境更新，天空更藍；七是狠抓軟件資料的收集。過去我們公司在雙創(chuàng)方面做了許多工作，但對資料收集沒有引起重視，導致領導來公司檢查雙創(chuàng)時只看到環(huán)境衛(wèi)生方面的現(xiàn)狀，并不了解我們曾在雙創(chuàng)方面的工作程序和過程，通過雙創(chuàng)辦工作人員的指導，我們認識到雙創(chuàng)資料收集整理的重要性，20__年7月份以來雙創(chuàng)工作的重點就放在了軟件資料的收集上。我們現(xiàn)在收集了企業(yè)簡介、組織管理、上級來文、健康教育、除四害工作、環(huán)境衛(wèi)生工作、食品衛(wèi)生、節(jié)能降耗類別。

篇（4）

但在下半年，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機的對化纖行業(yè)帶來了巨大的沖擊。9月底，由于石油價格大幅下挫引發(fā)化纖原材料價格急遽下跌，下游客( ）戶持幣觀望，造成公司產(chǎn)成品大量積壓，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境。今年春節(jié)后，企業(yè)開車率一度僅在20%左右，銷路嚴重堵塞，資金周轉(zhuǎn)困難。加上本縣境內(nèi)新上兩條更先進的生產(chǎn)線，對企業(yè)沖擊相當大。去年1-3月份產(chǎn)值為204.8萬元，今年同期僅為101.5萬元，縮水一半還要多。當期利稅去年為60萬元，今年為-17.3萬元，經(jīng)營狀況每況愈下。

篇（5）

2014年3月新組建的我支行領導班子認真貫徹落實市分行和銀監(jiān)分局案防會議精神，堅持把案防工作做為“一號工程”，重點抓實抓好，始終保持案件防控的高壓態(tài)勢，做到思想上警鐘長鳴、工作上常抓不懈、制度上一以貫之、檢查上輪番不斷、處理上嚴肅認真，有效防控了經(jīng)濟、刑事案件，實現(xiàn)了安全營運無事故，在業(yè)務經(jīng)營上取得新成績，截至6月28日，我行儲蓄存款凈增超億元，完成全年任務。同時在案防工作上取得新進步：

一是思想認識逐步提高

支行各部室提高案防工作思想認識，把加強基礎管理、防范案件事故作為業(yè)務發(fā)展的“鋪路石”，與業(yè)務經(jīng)營同部署、同安排、同落實。各部室以自律監(jiān)管為平臺，有針對性落實防范措施，消除隱患，確保金融安全。

二是規(guī)章制度逐步落實

學習教育、案防工作推進會、員工行為排查、重要空白憑證管理、崗位交流輪換、存款內(nèi)外帳務核對等主要制度逐步落實，較好地發(fā)揮了規(guī)章制度在案防工作中的作用。

三是業(yè)務操作逐步規(guī)范

通過學習“合規(guī)文化”、《員工違反規(guī)章制度管理辦法》、業(yè)務操作流程等，使員工熟練掌握了各項規(guī)章制度，能夠自覺按章操作、按流程操作、按權限操作。

四是問題整改逐步到位

各部室重視存在問題的整改，建立整改臺帳，迅速、細致整改各類問題。今年以來，從各個級別檢查情況看，我支行違規(guī)問題明顯減少，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到主動整改，整改率達到97%以上。

二、精心細致部署，確保案防工作落實到位

一是制定實施方案

為深入做好案防工作，根據(jù)銀監(jiān)局和市分行有關“案防攻堅年”文件精神，我支行成立了“案防攻堅年”活動領導組，行長擔任組長，副行長擔任副組長，各部室負責人為成員，制定《中國農(nóng)業(yè)銀行支行“案防攻堅年”活動實施方案》，并要求切實執(zhí)行，實現(xiàn)全年無重大違規(guī)、違紀、新生案件目標。

二是突出案防制度建設和合規(guī)教育

我支行認真貫徹銀監(jiān)分局《銀行業(yè)案防工作手冊》和“案防攻堅年”精神，做到“五個始終不渝”，即：始終不渝地堅持“發(fā)展質(zhì)量是硬道理、合規(guī)經(jīng)營是硬要求、防范案件是硬任務”的工作理念，把案防工作做為“一號工程”；始終不渝地確立“發(fā)展是第一要務，案件防控是第一責任”的意識，構建落實以“十個重點”抓案件治理、以“十大機制”抓案件長效機制建設、以“十項措施”嚴防操作風險、以“十大文化”重塑合規(guī)理念、以“十項制度”嚴管干部的案件防控體系；始終不渝地堅持貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀，大力推進業(yè)務經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型；始終不渝地強化“違規(guī)就是風險、安全就是效益”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”的核心理念，實現(xiàn)由“強制規(guī)范”到“自我規(guī)范”轉(zhuǎn)變；始終不渝地加強執(zhí)行力建設，大力培養(yǎng)“落實的反面是落空、落空的后果是落后”的執(zhí)行理念，全面提升我行制度執(zhí)行力水平。

三是突出案防重點抓治理

根據(jù)《銀行業(yè)案件防控工作要點》、《中國農(nóng)業(yè)銀行分行案件防范實施辦法》、《中國農(nóng)業(yè)銀行分行基層負責人案防工作評價暫行辦法》等規(guī)定，明確了對員工思想道德風險點防范和易發(fā)生案件的崗位治理重點及防范要求。

三、引深三項工作，推進案防工作深入發(fā)展

一是加強教育，從源頭筑牢思想道德防線

我支行全面加強員工思想教育，著力提高員工的綜合素質(zhì)，提高案件防范意識和能力。在加強教育中，組織員工學習《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》和《銀行業(yè)案件防控工作手冊》等文件，教育員工始終保持清醒頭腦，堅持警鐘長鳴，筑牢案防防線，做到會干事，干成事，不出事，堅決杜絕風險行為的發(fā)生。同時加強員工行為動態(tài)分析，通過約見、座談、談心、客戶回訪等多種形式了解員工的思想狀況，重點關注員工的“工作圈、生活圈、社交圈、消費圈”，擴大關注視野和空間，消除管理死角，真正做到關口前移，做好源頭預防工作。

二是學習規(guī)章，增強按章辦事的意識

我支行把制度學習作為培訓工作的重中之重，認真扎實地開展制度培訓，不斷增強員工的責任意識、制度意識、自我保護意識，提高遵章守紀、規(guī)范操作、恪盡職守的自覺性，做到每辦一筆業(yè)務都要考量自己是不是有不合規(guī)的現(xiàn)象，真正做到以規(guī)章制度為鑒，增強按章辦事的意識，為防控案件、實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營打下了堅實的基礎。在學習規(guī)章，增強按章辦事的意識中，我支行利用晨會解決實際工作中的問題，強調(diào)內(nèi)控工作和合規(guī)經(jīng)營的重要性，提示員工一定要做到遵章守法；針對發(fā)現(xiàn)的各種案例和業(yè)務差錯進行風險點的分析，使員工高度關注風險點，真正明白哪些是不可逾越的紅線。利用周會學習規(guī)章制度，系統(tǒng)學習加強案防和執(zhí)行力建設的相關文件，引導全體員工牢固樹立依法合規(guī)理念，樹立規(guī)章制度第一、安全第一的意識，自覺將依法合規(guī)融入到業(yè)務管理和操作中去，促進各項制度的全面有效落實。利用月會警示員工的行為，對當月的工作開展和制度執(zhí)行情況進行總評，對出現(xiàn)差錯的員工進行警示，分析差錯原因，查找業(yè)務辦理中的風險點，使員工做到“知其然并知其所以然”。

篇（6）

我們鎮(zhèn)區(qū)域面積148平方公里，轄92個村，總人口12萬人，1998年被省人民政府命名為省級中心鎮(zhèn)。目前，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居住人口達2.46萬人，建成面積4.5平方公里，已成為市東北部商貿(mào)物流中心，輻射、等區(qū)市10余個鎮(zhèn)街。

一是堅持科學規(guī)劃，高點定位。聘請省城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設計院完成了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，聘請中央美術學院完成了鎮(zhèn)修建性詳細規(guī)劃，進一步完善和提升了城鎮(zhèn)規(guī)劃。

二是實施提升工程，不斷完善城鎮(zhèn)配套。先后投資760萬元對西大街、順河街進行了硬化、綠化、亮化、美化工程，完成城鎮(zhèn)綠化2.1萬平方米，建設了大型文化廣場，安裝健身器材12臺套，并投資60萬元建設了音樂噴泉，為廣大居民健身休閑提供了場所。

篇（7）

正當我鄉(xiāng)積極組織抗旱防汛工作之際，有幸迎來各位領導一行帶著對黃花人民的關心和厚愛，蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導工作。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府以及廣大干部群眾對各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就XX基本情況和今年以來的抗旱防汛工作情況作如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況

二、抗旱防汛工作情況

由于我鄉(xiāng)受特殊的地理和氣候條件的影響，導致鄉(xiāng)域內(nèi)日照多，降雨少等明顯特點?；隆⒛嗍鞯葧r有發(fā)生，防不勝防。旱災年年發(fā)生，春旱比較突出，伏旱次之。頻繁的旱災嚴重影響和制約著黃花社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）當前旱情汛情形勢

1、旱情方面

2、汛情方面

“久旱必有大汛”，根據(jù)過去幾年和近幾年經(jīng)驗教訓，后季降水必會偏多，防汛形勢不容樂觀。我們從現(xiàn)在開始，對全鄉(xiāng)防汛險段和易發(fā)生泥石流、滑坡地段逐個排查登記，設置明顯標志牌，制定應急預案，為下一步防汛工作做好準備。

（二）已采取的措施及取得的成效

面對嚴峻的抗旱防汛形勢，市、縣相繼召開專題會議后，鄉(xiāng)上及時召開全鄉(xiāng)抗旱防汛工作會議，認真?zhèn)鬟_了市、縣抗旱防汛工作會議精神，總結近年抗旱防汛工作的經(jīng)驗和教訓，對2007年防汛工作作了全面的安排布署，及時組織動員各村委會、鄉(xiāng)直各單位要立即行動起來，積極、主動、務實地采取各種行之有效的措施，開展好抗旱防汛救災的各項工作，確保我鄉(xiāng)抗旱防汛工作取得圓滿成功。

一是建立健全指揮機構，層層落實防汛抗旱職責，鄉(xiāng)上成立了鄉(xiāng)級防汛抗旱指揮部，由鄉(xiāng)政府主要領導親自掛帥，各村社、鄉(xiāng)水站、農(nóng)電站等單位負責人為成員。各村也相應成立了各自的防汛抗旱指揮機構。層層靠實責任，形成了有組織、有物資保障的抗旱防汛工作格局。

四是作好汛前安全檢查。我鄉(xiāng)多次組織技術人員對村社及工程點進行隱患排查，督促清除，確保安全。經(jīng)排查，涼水泉黑石溝舊村莊改造點有水災隱患，為此，鄉(xiāng)上及時指派專人與村社干部緊密配合，開挖排洪渠600米，解除了群眾的后顧之憂。高莊子山地新農(nóng)村建設點，新建塘壩容量偏大，很有可能造成決堤，鄉(xiāng)上及時督促該村動用機械4臺，利用3天時間進行了補修，消除了隱患。真正做到了防洪、蓄水兩不誤，安全、生產(chǎn)兩手抓。

三、存在的問題

一是防洪抗旱手段單一，防洪抗旱資金嚴重不足，防汛抗旱所需物資儲備明顯不足。

二是應急反應和處置能力亟待完善。部分村社對發(fā)生的旱情、汛情反映遲鈍，信息上報不及時、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、情況反映不規(guī)范。

三是防汛工程設施脆弱，防洪減災體系不完善。

四是抗旱基礎仍然薄弱。缺乏水源是塬區(qū)農(nóng)業(yè)水利化和救災的根本癥結。

四、下步工作打算

（一）抗旱方面

一是要提高認識，逐步實現(xiàn)由被動抗旱向主動抗旱的轉(zhuǎn)變。面對我縣十分嚴酷的自然條件，我們一定會把抗旱作為一項長期任務，堅持以防為主、防抗并舉，積極探索適合我鄉(xiāng)實際情況的有效抗旱模式，制定較為完善的抗旱減災工作方案，建立快速、準確的旱情監(jiān)測體系，以提高抗旱工作的主動性、時效性和針對性，增強抗旱應變能力。

二是要堅持科技抗旱不放松，著力提高抗旱工作質(zhì)量和效益。合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，擴大耐旱低耗水作物種植比例，綜合運用地膜覆蓋、增施有機肥料、生物微肥和抗旱劑等農(nóng)業(yè)、生物、化學措施，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，保證糧食安全。

四是要加強示范引導，提高農(nóng)民群眾抗旱工作水平。農(nóng)民群眾是抗旱生產(chǎn)的主體，今后，我們將充分發(fā)揮職能部門專業(yè)抗旱服務組織的引導作用，通過建立示范基地、開展抗旱培訓和科普宣傳等工作，形成全民抗旱的濃厚氛圍，提高和促進全鄉(xiāng)抗旱工作的科學化水平，最大程度地減輕和消除旱災損失。

篇（8）

今年，我們在14年“雙基”工作的基礎上加大創(chuàng)新，用各種形式和方法將“雙基”做的更好，更適合我礦的發(fā)展；大力推進以“加強管理、創(chuàng)新活動”為主要內(nèi)容的雙基建設工作，取得了實實在在的效果。今年主要進行了以下幾個主要方面的工作：

一是為進一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)，大力開展“五個一”的活動，讓員工全面掌握礦井安全知識，促進安全質(zhì)量標準化工作的開展；

二是為進一步完善礦“12345”精細化管理模式，強化雙基工作“五精五細”的管理，全面推進班組建設健康發(fā)展，提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，深化開展五.五班組建設內(nèi)容。

三是為全面加強和推進我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升全礦員工的工作品質(zhì)，樹立我礦良好的外部形象，在全礦范圍內(nèi)全面推行整理6S管理工作；

四是為加強機關作風建設，發(fā)揮部聯(lián)隊的作用，密切機關管理人員與基層員工的直接聯(lián)系，大力開展“三進三幫”活動；

五是為進一步提高員工規(guī)范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法

二、主要做法

(一)狠抓制度體系建設，打牢基礎抓規(guī)范

今年來，為確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，我們在對員工的管理上狠下功夫，實行各項制度陽光化，公開化，為全面正確評估員工工作業(yè)績，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進建設安全高效、競爭力強、造福員工的一流礦井，制定了打通一礦績效管理辦法，明確了員工是績效的創(chuàng)造者，在績效管理中處于中心地位。尊重和激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，是我礦績效管理中應遵循的基本原則。制度的透明化大大的激發(fā)了員工的工作熱情。

今年我礦根據(jù)公司要求并結合我礦實際情況，開展“雙基”建設活動七個，取得了圓滿的成功；活動中堅持制度先行抓基礎，職責明確化、工作制度化，促進了管理規(guī)范化。我們按照“雙基”活動建設要求，成立了“雙基”活動建設領導小組，嚴格落實領導責任，健全完善了各項活動的安全管理機制，明確了活動開展的考核標準和辦法，同時組織召開活動會議，對各項工作進行部署和安排，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，形成了人人參與、上下聯(lián)動，齊抓共管的整體聯(lián)動格局。

(二)開展好各項“雙基”活動，使“雙基”工作落到實處

大力開展“雙基”建設活動,讓所有的員工在活動中提高對安全工作的高度認識，牢固的樹立“安全無小事，以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的工作意識，今年緊緊圍繞公司安全“雙基”工作總體安排，深入開展活動，強化人本管理，加大教育力度，提高全員素質(zhì)，加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年開展了為進一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)開展了“五個一”的活動；為進一步完善礦精細化管理，強化雙基工作“五精五細”的管理，開展了五.五班組建設活動；為全面加強和推進我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，全面推行整理6S活動；為加強機關作風建設，發(fā)揮部聯(lián)隊的作用，開展了“三進三幫”活動；為進一步提高員工規(guī)范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法的活動，為進一步營造和諧團隊開展了打通一礦和諧區(qū)隊建設活動；為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進礦“12345”精細化管理模式的貫徹落實，開展了打通一礦績效管理活動，通過活動，提高了廣大的員工安全“雙基”工作的高度認識，提高了員工的安全操作技能，規(guī)范了員工的安全行為。在活動中涌現(xiàn)先進集體個，先進個人名，礦里給予了精神和物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)了流動紅旗，有效地推動了我礦雙基工作持續(xù)發(fā)展。

(三)狠抓隊伍建設，筑牢“雙基”發(fā)展基石

隊伍素質(zhì)強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們要大力加強了礦上的隊伍建設。

1、強化礦井干部隊伍的建設。不斷完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，注重發(fā)揚民主、集體決策，礦井干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，今年我們?yōu)榧訌姍C關干部作風建設，發(fā)揮部聯(lián)隊的作用，著力解決工作中的具體問題，促進各項工作的正常開展，按照部長進連隊，幫助“增信心、解難題、促發(fā)展”；管理人員進班組，幫助“化矛盾、辦實事、促和諧”；專業(yè)技術人員進頭面，幫助“解困難、助生產(chǎn)、促增收”的“三進三幫”原則，帶動基層連隊和班組員工一起克難攻堅，共同應對當前困難，幫助解決一些基層連隊和班組員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的具體問題；今年8月10日起，按照《打通一礦關于開展“三進三幫”活動的通知》要求，扎實開展“三進三幫”活動，機關部長、管理人員、技術人員下基層共收集問題71條，幫助基層解決或現(xiàn)場進行答復49條，提交相關部門研究解決22條。“三進三幫”活動取得的初步效果；1、通過“三進三幫”活動，機關管理人員作風建設得到進一步加強，與基層隊建立了相互信任、相互依賴、相互溝通的機制；2、從“三進三幫”活動中收集的情況表明，管理人員下基層做到不推諉責任、不回避矛盾，竭力解決基層遇到的實際困難；3、“三進三幫”活動中，機關管理人員能認真傾聽員工心聲，及時掌握員工群眾愿望和要求，及時解決員工群眾思想問題。通過合理的疏導，切實轉(zhuǎn)變員工觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識，堅持思想教育與解決員工群眾實際問題相結合，贏得員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感。幫助員工重新樹立安全生產(chǎn)信心，保證安全生產(chǎn)的順利進行。通過“三進三幫”活動，有效的推進了基層管理和班組建設上臺階，加強了干部隊伍的建設。

2、強化五.五班組建設。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把一些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，為切實加強班組安全建設。今年為堅持不斷改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，增強班組團隊的自主管理能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展；我礦積極開展“五.五”班組建設活動；即班組管理實現(xiàn)五大流程,班組工作做好五個建設的“五、五班組建設”。五大流程：管理流程、學習流程、排班入井流程、班中控制流程、收班總結流程。五大建設：班組組織建設、制度建設、素質(zhì)建設、文化建設、和諧建設。按照“三統(tǒng)一、四落實、五到位、六明確”即“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一認識、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署）“四落實”（制度落實、責任落實、辦法落實、指導落實）“五到位”（思想認識到位、理念引導到位、制度規(guī)范到位、激勵保障到位、考核獎懲到位）“六明確”（明確班內(nèi)管理制度、明確各項工作任務、明確分配方式、明確基礎記錄臺帳、明確班會內(nèi)容、明確星級班組目標）思路開展各項工作，力爭在用2-3年時間，打造100個星級班組,培養(yǎng)100名金牌班組長、100名金牌員工；把員工培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成人才，塑造出一批特別能戰(zhàn)斗的和諧團隊。班組建設取得了顯著的效果

3、強化和諧團隊的建設。今年為規(guī)范基層管理，構建陽光制度，營造和諧團隊，按照礦里精細化管理要求，制定了《打通一礦和諧區(qū)隊建設30條規(guī)定》，就管理人員作風建設的問題、密切聯(lián)系員工關系的問題、掌握員工家屬思想動態(tài)的問題進行細化分解，加以落實，將和諧隊伍建設工作落實到實處，得到了全體員工的贊揚。

(四)加強教育培訓，將理論充實到工作中

教育培訓是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起，今年我礦為進一步提高規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，促進本質(zhì)安全型礦井建設。開展了“手指口述”操作法的安全培訓和操練工作；“手指口述”操作法，是根據(jù)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復雜等特點，在崗位分析描述的基礎上，依據(jù)安全生產(chǎn)三大規(guī)程，通過心想、眼看、手指、口述、確認等一系列行為，從而控制整個生產(chǎn)過程，杜絕違章，消除隱患，實現(xiàn)零事故和本質(zhì)安全型礦井建設的一種科學的操作方法。通過培訓，扭轉(zhuǎn)了我礦安全被動局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標。

今年為進一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)，讓員工全面掌握礦井安全知識，促進質(zhì)量標準化工作的開展，我們還舉辦了“五個一”的活動，即：每日一記，每周一題，每旬一班會，每月一總結，每季一考試。通過活動，提高了員工的日常行為規(guī)范，提高了安全重大的意識。

(五)突出規(guī)范管理，打造企業(yè)品牌

我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發(fā)展，打造企業(yè)品牌效應。今年為全面加強和推進我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升全礦員工的工作品質(zhì)，樹立我礦良好的外部形象，礦范圍內(nèi)全面推行開展“6S”活動；即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，通過活動的開展，規(guī)范了系統(tǒng)化的建設，為企業(yè)品牌的樹立打下了良好的基礎。

三、“雙基”工作為企業(yè)迎來效益的豐收

篇（9）

二、抓住重點，帶動一般，全面推動普法進程

篇（10）

一、工作回顧

1、8月30號全天候上班——上午協(xié)助學校迎接七年級新生入學，安排新生到教室入座。到寢室入住，協(xié)助學校收取生活費近萬元。中午值日，下午給新生發(fā)書，第八節(jié)課協(xié)助政教處對新生進行安全教育，晚上組織學生看安全片。

2、8月31號協(xié)助教導處分班，調(diào)整寢室，教男生學洗衣服。

3、9月1號成立了臨時班委會，并召開會議，職責到人，分男女生開會

4、走上正規(guī)以后，通過觀察和了解，調(diào)整了班干部，目的是讓他們各盡其才，發(fā)揮長處；全面了解學生，爭取做到知人善教，因人施教。

5、不折不扣的完成各處安排的工作

組織學生完成了《開學第一課》作文競賽，輔導的3篇作品都獲得了一等獎；組織學生參加“勵志感恩”演講會；組織學生參加感恩父母大手牽小手書信競賽，“天地杯”作文競賽；組織學生第一次月考，綜合成績很理想；組織學生參加運動會，國歌和武術操成績是第三名；各個項目的成績也不錯；組織學生整理寢室，主辦了一期內(nèi)容豐富的黑板報；成立了學習小組；組織學生順利進行期中考試，成績也很理想。