序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇廠區(qū)督查員日常范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

從去年12月底開始即組織人員對截污干管是否存在滲漏進行逐段檢查，通過對干管進行20多天的閉水檢查，整個干管建設(shè)質(zhì)量滿足規(guī)范要求，清水未滲漏至干管內(nèi)。

加強對未接入干管污水排放口的清查工作，發(fā)現(xiàn)有28個污水濃度符合接入要求的排放口，并組織人員對排放口進行接入處理。在1月26日先期完成了城區(qū)葛家弄2處、供銷社1處共3處較大排污口的處理。至3月中旬已將所有28個排污口全部接入干管，使污水濃度有了顯著提高，由過去的COD濃度40mg/l提高到100mg/l左右。

同時加強對3名清理人員的管理力度，要求對干管和排污口進行日常清查，確保管道暢通。

2、認真推進城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)

為擴大污水收集范圍，我縣抓緊金山城鎮(zhèn)區(qū)2.45公里截污干管建設(shè)，已于2月20日組織有關(guān)部門對干管鋪設(shè)方案進行審查，編制單位已根據(jù)審查意見完成了施工圖的修改，工程招投標正實施當中，已確定在6月14日開標。

同時為確保工程建設(shè)資金，申報了中央預算內(nèi)投資城鎮(zhèn)污水處理配套管網(wǎng)建設(shè)備選項目，完成了縣城新城區(qū)污水收集管網(wǎng)可研報告的編制及省級評審，向上申報了43.85公里排水管道建設(shè)，工程總投資6842.97萬元。

3、認真抓好污水處理廠運行及有關(guān)問題的整改

為著力提高廠區(qū)運行指標，確保污水處理廠運行正常，加強了日常督查管理，并對照省發(fā)改委的整改要求，逐項對有關(guān)問題進行了整改，已全部完成所列項目的整改工作。

受近幾個月的供電不足的影響，廠區(qū)右側(cè)綜合池細菌培養(yǎng)困難，污水處理量也受影響，要求廠區(qū)在夜間供電期間加緊運行，加大曝氣量，確保菌種的培養(yǎng)成功。的提高，元月份進水COD平均濃度為68mg/l,2月份進水COD平均濃度為80mg/l，因管道檢查，日均處理污水量在5600噸；3月進水COD濃度為127.6mg/l，日均處理污水量8610噸,4月進水COD濃度為117.09mg/l，日均處理污水量6165噸，5月進水COD濃度為127.6mg/l，日均處理污水量6352噸。

為抓緊廠區(qū)環(huán)保驗收工作，在2月底市環(huán)保局已對污水處理廠進行了環(huán)保驗收前檢查，在3月份打報告申請驗收，5月下旬市環(huán)保監(jiān)察站對廠區(qū)進行驗收前監(jiān)測，根據(jù)市環(huán)保局的統(tǒng)一安排，計劃在6月底完成環(huán)保驗收。

下一步工作打算

為進一步提高污水處理廠進水水量和進水濃度，確保污水處理廠正常穩(wěn)定運行，將嚴格按照省政府辦公廳印發(fā)《加快推進全省縣（市）排水管網(wǎng)建設(shè)實施方案》的要求，逐步完善以下工作：

1、圓滿完成沿金山河截污干管工程招投標工作，抓緊工程建設(shè)，確保年底完成工程建設(shè)；做好看守所污水干管勘察設(shè)計工作，并完成招投標。

2、做好環(huán)保驗收工作，并加強對污水處理廠的運行管理，確實提高負荷率完成好省、市政府下達的年度減排指標。

篇（2）

各有關(guān)部門、單位要在2011年綠化成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照“政府主導，社會參與，單位組織”的原則，全民動員，全員參與，廣泛開展綠化活動，力爭在2010年10月底前，城區(qū)所有單位庭院、居住小區(qū)全部綠化達標。

二、工作責任

市直各部門、正科級以上事業(yè)單位法人代表是本單位庭院（包括其下屬單位庭院、主管企業(yè)辦公庭院、生產(chǎn)廠區(qū)）綠化直接責任人；開發(fā)商是居住小區(qū)綠化直接責任人。

三、運行機制

（一）保障機制

1.單位庭院、居住小區(qū)綠化設(shè)計方案由市園林局負責在去年綠化成果基礎(chǔ)上進行高標準設(shè)計，責任單位依據(jù)綠化設(shè)計方案進行綠化，所需資金自行解決。綠化不達標的和未按時完成綠化任務(wù)的單位，由市園林局組織綠化，所需費用從該單位日常經(jīng)費中列支，市財政同時扣減該單位等額日常經(jīng)費。

2.在建的單位庭院綠化由建設(shè)單位負責綠化，市園林局負責驗收，不達標的，由市園林局組織綠化，其費用由建設(shè)單位負擔。

3.房地產(chǎn)開發(fā)居住小區(qū)的綠化，由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，市規(guī)劃局、園林局、房產(chǎn)管理服務(wù)中心參與綜合驗收，綠化不達標的，不能通過綜合驗收。

4.市城市管理行政執(zhí)法局負責拆除違反綠地規(guī)劃、侵占綠化用地建設(shè)的商業(yè)房、辦公房或居住房、停車場、硬質(zhì)廣場等，還綠于民。

（二）服務(wù)機制。市園林局要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，抽調(diào)精干人員，開展設(shè)計咨詢，做好栽植、管護等技術(shù)指導，切實為單位庭院、居住小區(qū)綠化搞好服務(wù)。

（三）督查機制。市政府督查室負責對單位庭院、居住小區(qū)的綠化工作進行專項督查，定期通報進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。

篇（3）

建成建材有限公司、天凈集團銀川冶金分公司、伊品生物工程有限公司、紫荊花紙業(yè)有限公司。

二、督查內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)是否有專人負責，安全生產(chǎn)責任制是否建立和落實。

2、是否嚴格落實建設(shè)項目“三同時”規(guī)定。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備是否完好，并得到日常維護和保養(yǎng)。

4、是否建立完善的安全生產(chǎn)應急救援體系。

5、特種工作人員是否持證上崗，生產(chǎn)一線職工是否得到教育培訓。

三、督查結(jié)果及及整改意見

1、天凈集團銀川冶金分公司屬國有企業(yè)，安全生產(chǎn)比較標準規(guī)范、責任到位。

2、建成砼業(yè)有限公司對進出廠區(qū)的混泥土攪拌車進行了分道出入，但沒有“出口”和“入口”等明確安全警示標志。

篇（4）

一、XX年,本人及保衛(wèi)處的工作情況。

(一)抓班子,強隊伍,提高班子凝聚力。

今年以來,我針對保衛(wèi)處的人員為自主招聘,自己培訓,自己使用以及實行準軍事化管理的實際,做到強班子、聚合力,抓隊伍、樹形象,強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理。首先我對班子成員及骨干隊伍進行了調(diào)配。年初,我向公司領(lǐng)導請示并批準,撤換了一名大隊長,同時招聘了2名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部,充實了領(lǐng)導班子成員;撤換了一名班長,配強了骨干隊伍。其次,我抓了骨干隊伍的凝聚力,今年以來,我堅持做到每月初召開一次干部骨干會,布置當月工作,提出完成各項任務(wù)的措施和要求,檢查、講評、總結(jié)上月所完成工作的情況,好的提出表揚、差的進行當面批評并限期改正。在會上充分發(fā)揚民主,班子成員之間大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。成為了思想上相互學習、生活上相互幫助、落實制度上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰(zhàn)斗集體。三是狠抓了骨干隊伍綜合素質(zhì)的提高。俗話說,什么樣的干部帶什么樣的兵,只有骨干強了,隊伍才能強。因此,我針對大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊當過班長,有一定的管理、組織能力的實際,利用每周的骨干會,讓處領(lǐng)導及干部對他們進行傳、幫、帶;利用檢查工作的機會,對他們進行現(xiàn)場示范、手把手的教;我還在骨干與骨干、班與班、中隊與中隊間開展了“比、學、趕、幫、超”和評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動。以調(diào)動骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性;通過以上舉措,使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。

(二)、抓制度,促規(guī)范,提高依法執(zhí)勤能力。

今年,我根據(jù)公司大環(huán)境的變化,以及保衛(wèi)處的各種實際,我首先對保衛(wèi)處已往的各項規(guī)章制度進行了進一步的修訂和完善。重點修訂和完善了以規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為、職責及保衛(wèi)處行政例會為主的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊員訓練,提高執(zhí)勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛(wèi)處訓練管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊員遵章守紀,依法執(zhí)紀為主的《保衛(wèi)處獎懲考核制度》。適時制定了《719料場車輛及外來客戶管理規(guī)定》,《719料場哨崗位職責》、《保衛(wèi)處中隊評優(yōu)實施辦法》等,使保衛(wèi)處走上了管理有章可循,執(zhí)紀有法可依,訓練依法實施的良性軌道。為今后保衛(wèi)處工作的制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。二是狠抓了規(guī)章制度的學習宣傳。利用每周三的學習教育日,每周六的工作小結(jié)日,每周五的中隊會及班務(wù)會,全面系統(tǒng)地學習理解保衛(wèi)處的內(nèi)務(wù)、訓練和紀律制度,使每一個隊員熟悉和了解這些制度,讓他們不但要記在本本上,還要他們記在腦中,爛在心中。三是狠抓了規(guī)章制度的落實。我從小處入手,從細處抓起,在工作中要求做到:著裝不符合要求不上崗;崗位職責不清不上崗;交接班不完全不上崗;職責意識不強不上崗。四是將規(guī)章制度的一些條款融于隊員轉(zhuǎn)正、晉級考核及“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認識,在干任何工作和事情上都要起帶頭作用,帶頭學習業(yè)務(wù),帶頭努力工作,帶頭遵紀守法,帶頭廉潔自律,份內(nèi)工作搶著干,份外的工作主動干。力求做到每一項管理措施或規(guī)定的實施,首先要我們的干部骨干帶頭,員工違章要從干部骨干身上先查,先處罰。通過以上舉措,使制定和完善的規(guī)章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實,不流于書面和紙上,不流于形式,真正做到有章可循,違章必究。

(三)、抓作風,樹形象,提高隊員文明禮貌執(zhí)勤水平。

求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),更是員工隊伍整體素質(zhì)的反映。年初,針對新入職的保衛(wèi)隊員多且大部分都是學生,年紀小,作風懶散,在崗不履職,履職不認真,責任心差,組織紀律性差,執(zhí)勤方法簡單,執(zhí)勤動作粗魯,執(zhí)勤語言粗俗,經(jīng)常與廠區(qū)職工發(fā)生肢體上的摩擦等問題,我利用了一個月的時間,在全處開展了“學規(guī)章、明法紀、找問題、論危害、轉(zhuǎn)作風、樹形象”教育整頓,對連續(xù)發(fā)生的4起保衛(wèi)人員與廠區(qū)職工打架事件進行了處理,幾名保衛(wèi)隊員及骨干受到了紀律上的處分,經(jīng)濟上的處罰。9月份,我又讓保衛(wèi)隊員參加昆明亞太商務(wù)管理學校的法律事務(wù)專業(yè)的學習,從而增強了隊員們的法紀意識。二是根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境的要求,我對規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》進行了進一步的修訂和完善,還修訂、完善和規(guī)范了14個崗位的工作職責,要求保衛(wèi)隊員辦事、執(zhí)勤必須依法,不可隨心所欲,更不允許野蠻粗暴,一定要以理服人,以情感人。既要嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,又要熱情服務(wù),樹立良好的企業(yè)衛(wèi)士形象。總之,我從抓勞動紀律入手,從隊員的著裝佩帶到軍容軍姿,從訓練規(guī)范執(zhí)勤動作到執(zhí)勤時的文明用語,從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過往車輛人員的要領(lǐng)、手勢及語言,以及內(nèi)務(wù)、會風都進行了明確的要求。建立了中隊、大隊長及處領(lǐng)導三級不定時的巡查,督查制,專門負責對隊員履行崗位職責情況、執(zhí)行工作紀律情況、指揮車輛停放以及抓獲違紀人員處理等項工作的督導檢查。經(jīng)過一段時間的努力,保衛(wèi)隊伍的精神面貌,工作作風有了較大改觀,遵紀守法意識進一步增強,進而帶動了工作效率的提高。

(四)、抓嚴打,破案件,懲處違法犯罪。

加強廠區(qū)管理,減少物資流失,既是公司職工關(guān)注的焦點,又是保衛(wèi)處的核心工作。為此,我在公司重要的部位,重要的區(qū)域均設(shè)置了固定執(zhí)勤崗,擴大警戒半徑。根據(jù)每個崗位所處的環(huán)境和所擔負的任務(wù),制定了詳細的崗位職責。同時,還成立了巡邏隊,制定了巡邏制度和職責,加大對廠區(qū)巡邏的頻率,提高了夜間的見警率。堅持固定哨與流動哨相結(jié)合,定點盤查與巡查相結(jié)合,力爭做到全方位、全區(qū)域、全時空監(jiān)控。為進一步規(guī)范廠區(qū)秩序,最大限度地減少廠區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛,亂停亂放等,先后2次制定和完善《出入廠車輛管理辦法》,對進入生產(chǎn)廠區(qū)、亂停亂放車輛決不手軟,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,有效地解決了這個勢頭。同時,我們嚴格出廠車輛的檢查,盡最大可能堵住利用機動車輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。我把嚴打整治工作擺在突出位置,始終保持了對違法違紀分子的嚴打聲威和高壓態(tài)勢,對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感,堅持露頭就打。我始終注重對案件查處,按照“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則,重點抓好了突出問題的整治工作。在一個時期,經(jīng)常接到職工的摩托車、電動車被盜的案件,為嚴厲打擊這種違法犯罪行為,我積極協(xié)助、配合公安機關(guān)走訪群眾,周密調(diào)查,派精干隊員化裝蹲點守侯,加大夜巡覆蓋面等,經(jīng)過一段時間的努力,連續(xù)抓獲3起內(nèi)外勾結(jié),流竄作案,專偷職工摩托、電動車的犯罪人員。我還與交警部門聯(lián)系,給公司職工的50張電動車辦了證;對公司所有的摩托車、電動車、機動車進行了分類造冊登記并存檔,還利用上下班等時機,發(fā)放防盜宣傳單200余份,教育職工增強自我防范意識,增加自我防范措施。在硬件設(shè)施上,在廠區(qū)兩個大門、渣廠、719料場和小區(qū)路口,放置了警務(wù)燈,給犯罪分子以震攝,通過打防并舉,使職工的摩托、電動車被盜的勢頭得到了有效的遏制。針對部分職工或在廠內(nèi)施工單位、人員中出現(xiàn)的偷、摸、夾帶公司廢鋼、廢鐵等物資出去的情況,我始終做到不畏懼,不退縮,不手軟,堅持嚴打整治不放松,堅持常抓不懈不放松。今年,共抓獲偷盜廢鋼廢鐵10余起,涉及人員近20人,收繳廢鋼鐵等物資10余噸;還對其中一名盜竊人員移送公安機關(guān)進行了治安拘留7天,一個在公司內(nèi)施工的單位,對所屬員工管理不力,致使該單位多次發(fā)生偷盜行為,被我保衛(wèi)人員抓獲,對這個單位發(fā)出了書面警告和經(jīng)濟處罰。11月份,我又協(xié)助配合公安機關(guān)破獲了軋崗廠合金輥被盜案,抓獲犯罪嫌疑人6名,為純潔企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,打擊了不法分子的囂張氣焰,維護公司和職工的根本利益作出了自己的努力。

(五)、抓訓練,嚴要求,提高保衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)。

向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)處隊伍建設(shè)的重點。由于治安保衛(wèi)工作的特殊性,要求保衛(wèi)隊員必須要有強健的體魄,過硬的軍事素質(zhì),較強的執(zhí)勤能力和良好的執(zhí)勤形象,這只有通過訓練才能實現(xiàn)。為此,我組織修訂和完善了《保衛(wèi)處訓練制度》,明確和規(guī)范了訓練時間、參訓人員、訓練內(nèi)容和訓練質(zhì)量。二是組織編寫了《隊列教學法教案》并利用1個月的時間,對班長和訓練骨干進行了教學法的培訓;還利用對公司新職工進行軍訓的時機,選派軍事基礎(chǔ)較好的訓練骨干擔任教員,使他們在實踐中得到鍛煉,今年,我們先后選派了5名軍訓教員,為公司400多名新入職員工進行了軍訓;通過以上舉措,使訓練骨干基本達到了會講(動作要領(lǐng))、會做、會教的“三會”教練員標準,為提高訓練質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是保證訓練“四落實”。在訓練時間上,規(guī)定上中班的中隊每天(周末除外)早上8:00開始,至少訓練2小時;除因事請假外,必須全部參加訓練,保證參訓率。處里每月月底組織各中隊(班)會操,檢驗當月的訓練效果;同時將訓練內(nèi)容作為隊員轉(zhuǎn)正、晉級考核的必考課目,從而保證了訓練時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的“四落實”。通過強化訓練,使保衛(wèi)隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

(六)、加強廠區(qū)交通管理,確保廠區(qū)交通安全暢通。

目前公司職工及施工單位車輛、客戶車輛不斷增多,亂停亂放,亂排亂擠,從而造成交通堵塞和交通事故的現(xiàn)象日益突出。今年,公司共發(fā)生大小交通事故30余起,有10余次造成了較為嚴重的交通堵塞。根據(jù)實際情況,我們在容易發(fā)生交通問題的區(qū)域和路段,如719料場、噴煤、大破碎、后大門至下面交叉路口、后大門至軋鋼廠、渣廠等處加派人手,指揮車輛排隊;還根據(jù)當時的情況,我與有關(guān)部門協(xié)調(diào),先后6次適時調(diào)整了停車場地,緩解了交通壓力。在硬件上,對前后門增設(shè)了欄桿,在軟件上適時制定了《719料場車輛及外來人員管理辦法》、《進出廠區(qū)車輛管理規(guī)定》,對不聽指揮,亂停亂放,胡亂插隊等情況,堅決處罰。為了進一步規(guī)范公司車輛管理,保持公司內(nèi)部車輛停放有序,對車輛停放做了重新安排,對全公司所有車位進行了重新劃分,實行了新的車輛停放和車輛通行證管理制度。

(七)、全面完成了公司大型和重要活動及節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

保衛(wèi)處全年為公司近10項(次)重大型活動提供安全保衛(wèi)工作,包括軋鋼廠棒材線投產(chǎn)慶典、公司成立10周年慶典、新轉(zhuǎn)爐開工慶典、活性石灰窯開工慶典、省市領(lǐng)導到我公司檢查、集團公司入駐慶典等,每次大型活動前,我都要提前多次到現(xiàn)場查看,制訂和完善安保方案?；顒娱_展期間組織相關(guān)保衛(wèi)干部和保衛(wèi)隊員都全副武裝、準時到崗、職責分明,無論氣候條件如何惡劣,參加安保的隊員都能克服困難,積極維護現(xiàn)場秩序,使得每項大型和重要活動都能順利完成。每逢節(jié)假日,特別是國家法定長假日,更是保衛(wèi)處最不能松懈的時期,我力求做到節(jié)前有布置、有排查、有檢查、有計劃;節(jié)中有督查,節(jié)后有檢查、有小結(jié)、有記錄。為此,保衛(wèi)處建立了節(jié)日干部值班制度、干部帶班制度、晝夜巡邏制度、戰(zhàn)備制度等,較好地完成了公司重大型活動和節(jié)假日的安保工作。

二、工作中的一些思考和下一步的打算

篇（5）

一、整體工作完成情況

從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項目建設(shè)，保證了項目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%；員工食宿基本正?；粡S區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點火儀式，集團公司、xx省、xx市各級部門領(lǐng)導齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子里，所有的領(lǐng)導、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。

三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至XX年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、xx正大進行崗前培訓；對xx技術(shù)學院、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓學習。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質(zhì)的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識，嚴格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。

六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計算機30臺，服務(wù)器4臺，其中部分屬于新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時維護，靈活調(diào)配，保證了公司所有計算機及服務(wù)器正常運行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實施安裝；

七、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導、生產(chǎn)部門和項目部門用車。一切以項目建設(shè)為首務(wù)，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行。

八、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務(wù)。

九、項目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足，XX年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

服務(wù)意識不夠、官僚作風嚴重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為各部門負責人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。

制度、檔案不完善、職責不明朗、科學

“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。

團隊意識差、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步，XX年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當頭，責任為重。為此，本部門XX年工作思路做如下安排：

一、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導。因此，為做好XX年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。

二、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動

XX年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應根據(jù)各自職責，按公司安排、結(jié)合xx本地實際情況，擬出黨務(wù)工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限

在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權(quán)限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問責制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。

五、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導參謀助手

增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。

六、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

篇（6）

二、積極推薦下崗失業(yè)人員就業(yè)，多聯(lián)系單位努力挖掘空崗，及時在“博客”、信息欄公示就業(yè)信息，在今年4-5月的社區(qū)服務(wù)日活動中，組織現(xiàn)場招工提供更多的就業(yè)機會。

三、認真辦理和審核4050人員的社保補貼工作，做好靈活就業(yè)人員的申請臺賬。

四、積極協(xié)助低保再就業(yè)人員辦理再就業(yè)補貼。

五、認真做好退休職工的認定工作，協(xié)助街道保障服務(wù)平臺做好相關(guān)的服務(wù)。

六、進一步鞏固創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)的成果，認真完成各項臺帳，并及時上報平臺。

七、加強醫(yī)保政策的宣傳，力爭讓更多沒有醫(yī)保的居民參保，確保醫(yī)保系統(tǒng)錄入正確無誤。努力完成上級布置的醫(yī)保任務(wù)。

一、加強轄區(qū)各種攤位的規(guī)范管理，改善社區(qū)環(huán)境面貌，方便居民出行。

二、3月5日，學習雷鋒，組織社區(qū)志愿者對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行整治，并進行宣傳，使居民們愛護環(huán)境衛(wèi)生。

三、爭取得到上級的支持，在轄區(qū)安放一定數(shù)量的果皮箱，使轄區(qū)的環(huán)境面貌得到提高。

四、在4-5月份社區(qū)組織地服務(wù)日活動中，發(fā)動志愿者參與清掃保潔活動，不斷提高愛我社區(qū)意識。

五、每月定期對轄區(qū)的衛(wèi)生死角進行清掃，并對亂寫、亂張貼進行清除，保持良好的生活環(huán)境。

六、爭取得到上級有關(guān)部門的支持，重修蘭花村11號旁的公廁，方便居民的生活。

篇（7）

一是預防為主，加強防汛抗旱日常準備工作。預防因暴雨工廠進水、設(shè)備受淹、淋濕，造成倉庫、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等損失；二是堅持以人為本,及時搶險，盡量避免人員傷亡，努力減輕工業(yè)企業(yè)及其他財產(chǎn)損失；三是指導重點企業(yè)調(diào)整作業(yè)時間，避峰用電，確保工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)；四是會同有關(guān)部門及時協(xié)調(diào)落實農(nóng)業(yè)排灌和抗災用電指標。

二、組織領(lǐng)導

成立縣經(jīng)信委防汛抗旱工作領(lǐng)導組為成員，委經(jīng)濟運行科黃永堅負責日常工作。在此期間必需保持24小時信息暢通。

三、預案實施

根據(jù)洪水、干旱情況預測和縣防汛抗旱指揮部通知要求，按照汛情和旱情實施預案，開展防汛抗旱、搶險救災工作。

（一）分級負責，加強督查。按照防汛抗旱分級負責的原則，結(jié)合各自實際，制定切實有效的防汛抗旱預案并報市經(jīng)信委經(jīng)濟運行科（委屬企業(yè)留守處的防汛抗旱預案報企業(yè)科），做到認識到位、責任到位、組織到位、人員到位、措施到位。各企業(yè)管理人員特別是主要負責人一定要從講政治的高度，從維護廣大職工群眾切身利益出發(fā)，充分認識抓好防汛抗旱工作的重要性，充分認識汛情、旱情，從思想上、組織上、措施上對防汛抗旱工作高度重視、精心安排，堅持以人為本，確保廣大職工及家屬的生命財產(chǎn)安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）上通下達，及時部署。預案啟動后，委機關(guān)、各企業(yè)要做好預警和信息記錄。召開緊急會議，在最短的時間內(nèi)，對各企業(yè)防汛抗旱工作進行部署，通報汛情、旱情動態(tài)，布置防汛抗旱、搶險救災要求和任務(wù)。隨時與上級防汛抗旱指揮機構(gòu)保持密切聯(lián)系，加強信息溝通，做到上情下達，下情上報。整理有關(guān)材料，向上級防汛抗旱指揮機構(gòu)及有關(guān)部門匯報防汛抗旱準備情況。各企業(yè)要結(jié)合本單位實際制訂和進一步完善防汛抗旱預案，落實防汛抗旱物資和人員。

（三）認真檢查，積極防范。當汛情達到警戒水位時，委防汛工作領(lǐng)導組成員全部到位，執(zhí)行領(lǐng)導帶班的24小時值班制度，并組織機關(guān)工作人員分組赴各企業(yè)一線進行災前抗災救災指導、部署、檢查防汛預案落實、物資準備、人員到位情況。對易出現(xiàn)險情的部位查漏補缺。各企業(yè)要嚴格落實汛期值班制度，實行汛期24小時值班，保持24小時通訊暢通，帶班領(lǐng)導和值班人員要確保到崗到位，不得脫崗，加強對企業(yè)宿舍區(qū)、廠區(qū)等重點部位、重點區(qū)域的不間斷巡查，遇有重大險情，及時報告，不得延誤。委機關(guān)、各企業(yè)要認真落實防汛抗旱紀律，對出現(xiàn)脫崗、離崗、延誤防汛抗旱工作的，將追究負責人和值班人員的責任。

篇（8）

強化安全培訓細排安全隱患嚴查違章違紀

__冶金高爐煉鐵項目20__年3月份順利投產(chǎn)，面臨著設(shè)備新、人員新、工藝新的三“新”的難題，如何克服困難，確保公司安全生產(chǎn)是擺在公司領(lǐng)導面前的頭等大事。雖然在投產(chǎn)前大部分員工進行了外出學習培訓，但新招聘的員工從沒接觸過該行業(yè)，而且培訓時間較短，員工素質(zhì)較低，如何盡快提高員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)已刻不容緩。為此，公司把職工安全培訓、安全隱患排查、嚴查違章違紀作為05年工作的重點。

強化安全培訓學習，提高員工綜合素質(zhì)。自9月份開始，該公司領(lǐng)導班子把職工培訓學習作為首要任務(wù)，跨年度開展為期15個月的“職工安全技術(shù)培訓年”活動，對員工進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高安全基本知識和基本技能。9月24日召開了專題動員大會，激發(fā)了員工的學習積極性，自主保安意識在員工思想中生根發(fā)芽。制度好制定，關(guān)鍵在執(zhí)行，為充分發(fā)揮活動的廣泛性、深入性、專業(yè)性，三分廠的培訓計劃分別由三位經(jīng)理親自掛帥制定，學習授課由外聘專家和分廠負責人親自主持，監(jiān)督檢查由安全部門派專人跟蹤聽課，培訓考核由公司考核考評小組嚴格組織，通過重獎重罰激發(fā)員工的學習意識和積極性。形成了“計劃—授課—監(jiān)督—考核—獎罰”為一體的計劃性強、操作性強、實用性強的培訓方案。通過20__年四季度認真貫徹落實，職工對學習的重視性明顯提高，嚴如高考的考試考核也讓職工在公司感受到了什么是真正的公平和公正。細致排查安全隱患。該公司專門成立了安全監(jiān)督部門，負責公司的日常安全檢查工作，并靈活借鑒鄂莊煤礦安全隱患排查機制，根據(jù)冶金行業(yè)特點，制定自己的安全隱患排查體系，班組班班排查、分廠旬旬排查，公司月月排查，安全部門不定期檢查，層層排查，事事考核，排查有整改、有督查、有驗收，杜絕形式主義，事后無人問現(xiàn)象。在11月份該公司納入集團公司地面安全質(zhì)量達標化檢查體系后，嚴格按檢查標準整改現(xiàn)場，落實責任，完善公司的安全檢查機制。20__年9至12月期間，該公司共計排查安全隱患54項，為05年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。文秘站版權(quán)所有

上下一心嚴厲查處違章違紀現(xiàn)象。在冶金公司嚴格執(zhí)行著白天有人現(xiàn)場檢查，夜間值班領(lǐng)導查崗制度。在公司生產(chǎn)廠區(qū)每天都可以看到安全員的身影，他們對現(xiàn)場不安全行為及時制止，抓“三違”決不手軟。該公司領(lǐng)導班子和中層干部分成四組輪流值班，堅持23：00至06：00至少查崗一次，第二天早調(diào)度會匯報查崗情況，不查崗小組每人次罰款20元。公司各級管理人員每月都有罰款指標，對完不成指標的人員，缺額部分加倍處罰。公司上下齊抓共管，形成了對“三違”現(xiàn)象嚴懲不貸的統(tǒng)一思想。

篇（9）

根據(jù)公司《關(guān)于強化節(jié)假日期間安全與環(huán)保工作的通知》要求，為了確保兩節(jié)期間煉焦車間安全與環(huán)保工作的順利進行，同時讓員工度過一個平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)，制定本方案。

二、時間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機構(gòu)及職責

組長：李春生

副組長：黃保璽、李生旺、宋紀禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強、姚瑞強、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛(wèi)軍

職 責：

組 長：全面負責煉焦車間兩節(jié)期間強化安全環(huán)保管理工作

副 組 長：負責煉焦車間各分管工段的兩節(jié)安全環(huán)保管理工作

成員職責：宋紀禮負責方案的制定，協(xié)助指導各工段長按照活動方案全面推行兩節(jié)期間的安全、環(huán)保工作，對各工段的工作進行督促并及時向廠長匯報工作的進展程度；周杰負責現(xiàn)場規(guī)范化操作和工藝安全指導監(jiān)督工作；馬靖凱負責設(shè)備安全運行及檢修安全管理工作；侯大林負責勞動紀律的管理工作；其他成員對所管理工段班組兩節(jié)期間的安全環(huán)保工作全面負責，按照公司、車間文件精神要求，認真學習落實，保證此次煉焦車間度過一個平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)。

四、管理辦法

1、各工段要認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，明確責任，落實到位。各工段長是現(xiàn)場安全第一責任人，各級管理人員層層負責，加強責任落實。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點對日常習慣性違章、違反勞動紀律、員工思想動態(tài)進行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時上報車間。

3、各工技術(shù)員加強現(xiàn)場檢查。督查各類規(guī)章制度、會議精神的落實情況，對各類違章行為，（重點是習慣性違章）、工藝、設(shè)備、操作隱患、人員勞動紀律檢查并記錄通知相關(guān)責任人整改。檢查、整改、考核情況技時通報，并報回廠長。

4、1月24日車間組織一次安全環(huán)保自查（自查、整改情況及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節(jié)期間出現(xiàn)的安全隱患引發(fā)事故。廠長對各工段自查查出的問題進行抽查考核，對不能及時整改的隱患制定監(jiān)控措施和防范措施，并制定相關(guān)方案進行整改。

5、各工段將安全、環(huán)保責任分解到各作業(yè)區(qū)班組，嚴格檢查考核，使職工的環(huán)保意識進一步加強，變被動治污到主動減少污染因素（重點是機焦側(cè)爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強現(xiàn)場管理，倡導全面環(huán)保監(jiān)控，對重要環(huán)境因素實施重點控制。運轉(zhuǎn)工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運焦除塵站配合運轉(zhuǎn)工段使除塵設(shè)備在出爐期間正常運轉(zhuǎn)，降低出爐期間的冒煙現(xiàn)象；爐門站加強爐門檢修管理，加大檢查運轉(zhuǎn)工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發(fā)生；熱修配合熱調(diào)做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運焦除塵站要加強對在線監(jiān)測設(shè)備的管理，確保節(jié)日期間在線監(jiān)測房整潔、干凈，保障環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)率，防止污染物超標排放。

6、兩節(jié)期間，嚴格執(zhí)行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅守崗位，嚴格巡回檢查，認真做好操作和值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向車間管理人員匯報。值班人員及各工段長要認真檢查并填好檢查記錄，重點對三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴格執(zhí)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定。兩節(jié)期間動火實行升級管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區(qū)內(nèi)禁止有大型的動火作業(yè)，如必須進行動火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動火手續(xù)，按照檢修方案進行檢修，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批私自進行大型的動火作業(yè)情況的，嚴令其停止作業(yè)，并進行通報考核。

8、兩節(jié)期間各工段要加強現(xiàn)場員工及值班人員的管理，嚴查職工在崗期間的違紀行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進行考核通報，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

把交通安全與安全生產(chǎn)、家庭幸福緊密聯(lián)系起來，加強叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴格按照領(lǐng)導安全生產(chǎn)帶班管理制度。負責監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；實現(xiàn)每日早8:00-次日早8:00 24小時負責制。

10、設(shè)備技術(shù)員督查各工段特種設(shè)備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴格按照設(shè)備精細化管理方案對設(shè)備的安全運行進行管理。

11、設(shè)備廠長重點做好設(shè)備檢修安全工作，加強設(shè)備檢修管理，保障環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)率。所有檢修要有安全措施并進行技術(shù)交底，安排工作任務(wù)同時講清安全注意事項，危險源辨識要準確，安全措施、應急措施要有針對性。

12、工藝技術(shù)員督查各工段各項工藝指標達標、規(guī)范化操作的檢查落實工作，嚴查各類習慣性違章操作。

13、工藝廠長督查生產(chǎn)過程中的操作規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全生產(chǎn)。

14、安全員要加強各級管理人員對員工安全思想意識的把握，嚴格檢查現(xiàn)場手機管理制度的執(zhí)行情況，督促各級管理人員嚴抓手指口述，規(guī)范操作、檢修安全。對重要環(huán)境因素實施重點控制。

對違章作業(yè)、隱患整改不及時的工段和個人按公司規(guī)定加倍處罰。

15、在兩節(jié)期間，各管理人員、工段長要時刻注意員工思想情緒，各區(qū)域要注意外來非本崗人員、流動人員的情況，防止意外情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有問題員工及時進行處理，確保車間兩節(jié)期間不發(fā)生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進行考核通報，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

16、在兩節(jié)期間要嚴格管理，兩節(jié)期間發(fā)生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進行嚴格的處理并對其進行加倍處罰，處罰具體規(guī)定如下：

（1）對安全生產(chǎn)責任制落實不到位，責任不明確，末按要求對職工進行安全教育和不按時召開班前班后會的工段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入安全考核50元。

（2）對不按規(guī)定進行隱患自查、整改的，不能及時整改的隱患未制定有效監(jiān)控措施和防范措施的工段，每次處罰相關(guān)工段長100元。

（3）兩節(jié)期間，對交接班制度執(zhí)行不嚴的（上一班應處理問題無原因未處理而下一班接班現(xiàn)象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。

（4）兩節(jié)期間，各工段長對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題處理不當，并未及時向車間相關(guān)領(lǐng)導匯報，影響正常生產(chǎn)的，扣相關(guān)工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節(jié)期間發(fā)生的事件事故要進行升級處理，發(fā)生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴肅處理事故責任人并進行全車間通報。

（6）未按要求通報、匯報事故隱患和問題的考核責任人50-100元。

（7）對于發(fā)現(xiàn)重大隱患和舉報違章違紀的員工，給予獎勵50-500元。

篇（10）

二、工作原則

1按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則。全面落實整治工作主體責任和牽頭責任；

2按照“誰污染、誰治理”誰破壞。誰恢復”誰損害。督促企業(yè)落實治理經(jīng)費，誰賠償”原則。完成治理任務(wù)；

3按照經(jīng)濟處罰與宣傳教育相結(jié)合的原則。逐步提高全社會的環(huán)保意識；加大對違法違規(guī)行為的經(jīng)濟處罰力度。

4按照集中治理與日常監(jiān)管相結(jié)合的原則。逐步建立環(huán)境綜合監(jiān)管長效機制。全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。

三、重點任務(wù)

一）五廢整治。完成鋼鐵爐料公司等企業(yè)的道路硬化、污水凈化、廢氣除塵、礦粉堆放、粉塵治理、廠區(qū)保潔、管線移栽等綜合治理工作。徹底清除頭道溝至國寶公司水源地、銀洞溝口至大磨口、大磨口至龍門峽、龍門峽至冶煉廠、冶煉廠至西溝口、馬家溝口以上、馬家溝口至西溝口、西溝口至李砭等處的河道棄碴、溝口涵洞淤積及生活垃圾。

二）綠化美化。切實做好企業(yè)超限治理及大西溝公路日常養(yǎng)護保潔工作。對廢棄采選廠、棄碴場、暴露山體、廠區(qū)環(huán)境、居民住所等進行綠化美化，加大工業(yè)區(qū)道路管理維護力度。確保路面整潔通暢。加快工業(yè)區(qū)環(huán)境整治步伐。做好植被恢復、行道樹栽植等重點工作，努力打造宜居環(huán)境。

三）治安防范。加強群防群治工作。提高工業(yè)區(qū)干部職工及群眾的法制水平，以轄區(qū)防范為重點。確保園區(qū)治安良好。加強普法教育。形成遵法守紀的良好風氣。切實深入企業(yè)、家屬區(qū)、集貿(mào)市場、礦村結(jié)合部及治安敏感地區(qū)，加大治安巡邏頻率和密度，進一步強化安全防范措施，預防和懲治違法犯罪活動，保持工業(yè)區(qū)大局平穩(wěn)。

四）安全生產(chǎn)。認真落實省市縣安全生產(chǎn)會議精神。不斷完善各項制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針。狠抓目標責任制、三項行動”三項建設(shè)”等措施的落實。形成“縱向到底、橫向到邊”安全生產(chǎn)責任體系，進一步加大安全隱患排查整改力度，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，全面提升生產(chǎn)領(lǐng)域安全保障能力。

四、時間安排

整體推進、分步實施。做好園區(qū)環(huán)境綜合整治工作，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要嚴格按照“統(tǒng)籌安排、重點突破。綜合治理、標本兼治”原則。力爭年4月中旬前全面完成各項任務(wù)。

1宣傳動員階段。全面部署整治工作任務(wù)。利用通告、宣傳車、標語等宣傳形式。達到人人皆知。召開單位成員會議和企業(yè)主會議。把整治精神宣傳到各企業(yè)、單位、村組農(nóng)戶。

2專項整治階段。組織監(jiān)督各企業(yè)全面開展綜合整治。確保各項整治任務(wù)全面完成。并逐階段、逐區(qū)域、逐部位督促檢查。

3整改提高和檢查驗收階段。檢查評比鞏固整治成果。對未按時完成任務(wù)的單位及責任人進行通報批評并責令限期整改。對專項整治活動中涌現(xiàn)的好的做法進行推廣。

五、保障措施

一）加強領(lǐng)導?？h政府成立了小嶺工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導小組。副縣長、公安局長和縣政府黨組成員、小嶺工業(yè)區(qū)管委會主任任副組長，為加強對此項工作的領(lǐng)導。副縣長任組長?？h政府辦、公安局、交通局、城建局、林業(yè)局、水保局、國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、小嶺工業(yè)區(qū)管委會、小嶺鎮(zhèn)人民政府、石甕鎮(zhèn)人民政府、下梁鎮(zhèn)人民政府的主要負責人為成員，辦公室設(shè)在小嶺工業(yè)區(qū)管委會。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要盡快抽調(diào)人員，成立工作機構(gòu)，確保綜合整治工作快速開展，順利推進。

二）夯實責任。全面負責綜合治理工作的整體協(xié)調(diào)及日常事務(wù)的處理；小嶺鎮(zhèn)、石甕鎮(zhèn)、下梁鎮(zhèn)人民政府是工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作的責任主體。實施環(huán)境綜合整治。小嶺工業(yè)區(qū)管委會是綜合整治工作的總體牽頭單位。具體負責本轄區(qū)內(nèi)綜合整治工作的協(xié)調(diào)與日常監(jiān)管；縣公安局負責牽頭對無故干擾、破壞、阻撓企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)等影響社會治安行為的整治；縣城建局負責牽頭對工業(yè)區(qū)村容村貌和占道經(jīng)營行為的治理；縣交通局負責牽頭對工業(yè)區(qū)道路養(yǎng)護及超限超載車輛治理；縣國土局負責牽頭對亂占亂建和亂開亂采行為的治理；縣環(huán)保局負責牽頭對“五廢”綜合治理；縣林業(yè)局負責牽頭對破壞山體及植被的恢復；縣水保局負責牽頭對河道阻塞物清理及亂采亂挖的治理；縣安監(jiān)局負責牽頭對違法違規(guī)開采及生產(chǎn)經(jīng)營行為的整治；各企業(yè)具體負責落實資金。