序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

尊敬的安全組蘇組長(zhǎng)：

我叫xxx，xx人，安全員崗位申請(qǐng)書。高中學(xué)歷并持有國家承認(rèn)的《計(jì)算機(jī)操作與應(yīng)用》證書。我于20xx年2月15日經(jīng)公司員工xxx介紹來巖土公司參加工作。先后在xx電廠和xx電廠擔(dān)當(dāng)履帶吊車司索指揮.測(cè)量工和現(xiàn)職灌注班焊工。曾先后在我總公司內(nèi)刊《xxx》上發(fā)表近20多篇稿件，其中闡述認(rèn)識(shí)剖析以現(xiàn)場(chǎng)施工安全為題材的稿件5篇，自己在實(shí)際工作中遵守公司的規(guī)章紀(jì)律，愛崗敬業(yè)團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格按操作規(guī)范施工作業(yè)，未發(fā)生過任何安全責(zé)任事故，自己認(rèn)真牢記現(xiàn)場(chǎng)施工三不傷害和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5s管理的重要性，使自己具有責(zé)任心.事業(yè)心.使命感。全心全意地為創(chuàng)建安全文明和諧項(xiàng)目部而不斷盡己之力。

忠誠敬業(yè).熱愛企業(yè).恪盡職守.盡職盡責(zé)!一心一意工作，全心全意奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)，申請(qǐng)書《安全員崗位申請(qǐng)書》。自己在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不驕不躁努力學(xué)習(xí)，不斷開拓自己的知識(shí)領(lǐng)域和調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)。讓自己在實(shí)際工作中更加完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中成為合格優(yōu)秀的實(shí)用型人才。

我認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，首先要有個(gè)很好的安全意識(shí)，掌握一定的安全知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危及人身財(cái)物的安全隱患和漏洞.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)上樹立危機(jī)觀念。充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不容侵犯。

很高興公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們基層員工這次寶貴的機(jī)會(huì)，也很榮幸自己符合相關(guān)條件。自己非常珍惜，如有機(jī)會(huì)成為安全員，自己將再接再厲再創(chuàng)佳績(jī)，不斷進(jìn)取努力探索真誠為企業(yè)的壯大快速發(fā)展服務(wù)奉獻(xiàn)。從思想覺悟上到工作態(tài)度上有更高的飛躍，做一名合格有素質(zhì)和高素質(zhì)的安全員敢承擔(dān).以身作責(zé).立足本職在安全工作上起表率帶頭作用發(fā)揮工作積極性.積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作.聽從命令服從指揮.保證員工生產(chǎn)生活安全，使項(xiàng)目部工作順利有序進(jìn)行。認(rèn)真履行使命不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望。努力提高和完善自身的素質(zhì)，把社會(huì)實(shí)踐部的宣傳組的宣傳工作盡力做到最好。如果我不能加入，我也決不氣餒，一定好好努力，爭(zhēng)取有更好的表現(xiàn)!

給我一個(gè)空間，還您一片藍(lán)天!

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的關(guān)心和厚愛!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

日期:xx年xx月xx日

安全員的工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

2、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3、做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

4、制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按四不放過原則參與事故調(diào)查處理。

安全員的崗位職責(zé)

一、服從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及法律、法規(guī)及各崗位現(xiàn)場(chǎng)巡查流程管理，負(fù)責(zé)井下各施工班組在日常生產(chǎn)中的安全措施整改和現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行與帶班區(qū)長(zhǎng)交底和向安環(huán)部長(zhǎng)匯報(bào)工作 。

二、 安全員要認(rèn)真仔細(xì)地做好井下各水平生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)巡查。對(duì)天井、采場(chǎng)、沿脈等做到安全隱患巡查到位，責(zé)令落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改到位。

三、 日常監(jiān)理巡查中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、道路運(yùn)輸、風(fēng)水管道、支護(hù)掛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、電器線路、通風(fēng)防塵、敲幫問頂、防火防爆等，是否符合安全管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的直接予以按標(biāo)準(zhǔn)處罰或報(bào)請(qǐng)安全負(fù)責(zé)人處理。

四、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況的交接班記錄，及時(shí)運(yùn)作好安全信息卡的實(shí)施反饋。定期寫出安全生產(chǎn)情況的分析報(bào)告。

五、 正確處理一般性安全應(yīng)急措施和安全事故。并按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記和組織緊急救援工作。

篇（2）

按照工程部工作職責(zé)涵蓋的面，主要分為以下崗位職責(zé)：

1、 工程總監(jiān)：

2、 工程部經(jīng)理：

3、 調(diào)試部經(jīng)理：

4、 工程項(xiàng)目經(jīng)理：

5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：

6、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

7、 專業(yè)工程師(水電)：

8、 調(diào)試工程師：

9、 合同管理員：(財(cái)務(wù)部)

10、 預(yù)算員：(商務(wù)部)

11、 資料員：

12、 安全員：

13、 施工員(水、電工長(zhǎng))：

14、 質(zhì)檢員(水、電)：

15、 材料員：

崗位職責(zé)

崗位名稱：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門消防工程施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計(jì)劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項(xiàng)目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務(wù)與維修管理等方面組織和實(shí)施;

2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))提供依據(jù)。

3、 負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績(jī);

4、 制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn);

5、 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善;

6、 結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖;

7、 組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況;

8、 負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為;

9、 協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理;

10、 參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。

11、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核;

12、 負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);

13、 負(fù)責(zé)對(duì)重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào);

14、 負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核;

15、 負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核 ;

16、 負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。

篇（3）

一、消防安全管理工作的原則

(一)誰主管，誰負(fù)責(zé)原則

誰主管，誰負(fù)責(zé)的基本意思是，誰主管哪項(xiàng)工作，誰就對(duì)那項(xiàng)工作中的消防安全負(fù)責(zé)，即一個(gè)單位的消防安全工作要由主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)然的消防安全責(zé)任人;分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門，要對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)。

(二)依靠群眾的原則

消防工作是一項(xiàng)具有廣泛群眾性的工作，只有依靠群眾，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，才能使消防工作社會(huì)化。消防安全管理工作的基礎(chǔ)是做好群眾工作，要采取各種方式方法，向群眾普及消防知識(shí)，提高群眾的消防意識(shí)和防災(zāi)抗災(zāi)能力;要組織群眾中的骨干，建立義務(wù)消防組織，開展群眾性的防火、滅火工作。

(三)依法管理的原則

依法管理就是單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管或職能部門依照國家立法機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章，對(duì)消防安全事務(wù)進(jìn)行管理。要依照法規(guī)辦事，加強(qiáng)對(duì)職工群眾的遵紀(jì)守法教育，對(duì)違反消防管理的行為和火災(zāi)事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究，認(rèn)真處理。

消防法規(guī)不僅具有引導(dǎo)、教育、評(píng)價(jià)、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁、懲罰違法行為的強(qiáng)制作用。因此，任何單位都應(yīng)組織群眾學(xué)習(xí)消防法規(guī)，從本單位的實(shí)際出發(fā)，依照法規(guī)的基本要求，制定相應(yīng)的消防管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使消防安全管理走上法制的軌道。

(四)科學(xué)管理的原則

科學(xué)管理，就是運(yùn)用管理科學(xué)的理論，規(guī)范管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理程序、方法、途徑、翻度、工作方法等，從而有效的實(shí)施管理，提高管理效率。消防安全管理要實(shí)行科學(xué)管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化。消防安全管理首先要按照客觀規(guī)律辦事，才能富有成效。首先，必須遵循火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律;要知道火災(zāi)發(fā)生的因素隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域的擴(kuò)大和物質(zhì)生活的提高而增加的規(guī)律;火災(zāi)成因與人們心理和行為相關(guān)的規(guī)律;火災(zāi)的發(fā)生與行業(yè)、季節(jié)、時(shí)間相關(guān)的規(guī)律等。其次，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理科學(xué)的理論和方法提高工作效率和管理水平，并與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來。還要逐步采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和管理手段，以取得最佳的管理效果。

(五)綜合治理的原則

消防安全管理在其管理方式、運(yùn)用管理手段、管理所涉及的要素以及管理的內(nèi)容上都表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性質(zhì)。消防管理不能單靠哪一個(gè)部門，只使用某一種手段，要與行業(yè)的、單位的整體管理統(tǒng)一起來;管理中不僅要運(yùn)用行政手段，還要運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和思想教育的手段進(jìn)行治理;管理中要考慮各種有關(guān)安全的要素，即對(duì)人、物、事、時(shí)間、信息等進(jìn)行綜合治理。

二、消防安全管理的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

國務(wù)院在批轉(zhuǎn)《公安部關(guān)于全國消防重點(diǎn)保衛(wèi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的情況報(bào)告》中提出了重點(diǎn)單位消防安全十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這是評(píng)價(jià)重點(diǎn)單位消防安全管理程度的依據(jù)。具體內(nèi)容如下：

(1)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制，做到層層有人抓。

(2)有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，做到處處有人管。

(3)有專職或兼職的防火安全干部，做好經(jīng)常性的消防安全工作。

(4)有與生產(chǎn)班組相結(jié)合的義務(wù)消防隊(duì)。

(5)有健全的各項(xiàng)消防安全制度。

(6)對(duì)火險(xiǎn)隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，登記立案，抓緊整改;一時(shí)整改不了的，采取應(yīng)急措施，確保安全。

(7)明確消防重點(diǎn)部位，做到定點(diǎn)、定人、定措施，并根據(jù)需要采用自動(dòng)報(bào)警、滅火等新技術(shù)。

(8)對(duì)新工人和廣大職工群眾普及消防知識(shí)，對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；⒅贫然?。

(9)有防火檔案和滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，做到切合實(shí)際，能夠收到預(yù)期的效果。

(10)對(duì)消防工作定期總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

1、日常檢查科室范圍內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備情況及有無安全隱患，對(duì)科室重點(diǎn)消防安全部位堅(jiān)持每日檢查和節(jié)假日前重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科室負(fù)責(zé)人報(bào)告(以書面報(bào)告為妥)，同時(shí)做好相應(yīng)處理和工作記錄。

(1)檢查消火栓系統(tǒng)配置，清點(diǎn)消火栓箱內(nèi)水帶、水槍頭等數(shù)目及完好情況;

(2)檢查滅火器配置數(shù)量及完好有效情況、擺放位置是否明顯和方便取用;

(3)檢查安全出口、疏散通道的應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài);

(4)檢查防火門、防火卷簾門周圍有無正常開啟的障礙物，門能否處于正常啟閉狀態(tài);

(5)檢查消防通道是否堵塞或被占用;

(6)檢查電氣線路是否存在安全隱患，是否有使用違章電器的情況;

(7)對(duì)安裝配置有消防控制系統(tǒng)及其外周設(shè)施的部位，檢查其正常運(yùn)行情況和值班情況;

(8)檢查是否還存在其他影響消防安全的因素。

2、根據(jù)消防工作的需要，完成處、科領(lǐng)導(dǎo)和消防部門布置的工作任務(wù)，配合公安消防部門對(duì)科室消防安全工作的檢查，積極落實(shí)整改措施。

3、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，在科室做好消防宣傳和教育工作。

4、熟悉火災(zāi)處置預(yù)案。

5、積極組織員工參加消防部門的消防培訓(xùn)和演練，通過相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，獲得崗位證書。

局長(zhǎng)崗位職責(zé)(安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。

2.負(fù)責(zé)組織召開安全工作會(huì)議，分析安全形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的部署。

3.擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對(duì)傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級(jí)部門對(duì)重、特大事故的調(diào)查處理。

5.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。

6.組織有關(guān)人員對(duì)企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。

7.參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。

8.檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

9.完成上級(jí)交辦的其他工作。

小學(xué)門衛(wèi)安全崗位職責(zé)

xxx小學(xué)門衛(wèi)安全崗位職責(zé)

一、門衛(wèi)人員肩負(fù)學(xué)校安全保衛(wèi)重任，要有高度的責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)上崗，不得擅自離崗。

二、門衛(wèi)人員不得與他人閑談，及時(shí)做好來客來訪登記，并做好傳呼工作。

三、凡來訪人員、學(xué)生家長(zhǎng)，須問清情況填寫來訪登記單，征得有關(guān)人員同意后，方可放行。

四、正缺無誤收發(fā)信件、雜志，并及時(shí)送交相關(guān)部門人員。

五、按時(shí)做好大門的開關(guān)工作，做到門開人在。

六、課間不允許學(xué)生外出，如有外出學(xué)生須有由相關(guān)教師簽的請(qǐng)假條，或有班主任陪同方可離校。

七、閑雜人員、推銷商品人員不得放進(jìn)校。

篇（4）

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。

九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

2. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。?

3. 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

建筑工程安全員崗位職責(zé)

1. 貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

2. 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3. 做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

篇（5）

近兩年，鐵道部為防范以包代管，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，要求施工單位按架子隊(duì)模式組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。所謂的“架子隊(duì)模式”就是施工企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理層和監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員為作業(yè)層的管理模式，簡(jiǎn)言之，職工帶著民工干的管理模式。職工按“1152”配備人員，即一個(gè)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，五大員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、實(shí)驗(yàn)員），班組長(zhǎng)、領(lǐng)工員。此模式有利于工程安全、質(zhì)量、工期的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工組織形式，有利于施工單位對(duì)作業(yè)層的管理和監(jiān)控，有利于提高職工的素質(zhì)，確保項(xiàng)目各種管理體系有效運(yùn)作。

架子隊(duì)模式的優(yōu)越性可以從架子隊(duì)九大員崗位職責(zé)中看出來，下面我們簡(jiǎn)單分析一下九大員的崗位職責(zé)：1、架子隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)所在工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)全責(zé)；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本工作，檢查、監(jiān)督、糾正施工中成在的安全、質(zhì)量、工序、工藝、等方面的問題，負(fù)責(zé)向下的各種技術(shù)交底工作；3、技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作，跟班作業(yè)，糾正施工中成在的安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工、等到方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及時(shí)停工及時(shí)上報(bào)，做好施工日志及技術(shù)資料；4、安全員：跟班作業(yè)進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為和違章作業(yè)堅(jiān)決制止，做好安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳；5、質(zhì)量員：跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢查”的落實(shí)；6、試驗(yàn)員：收集原材料、半成品、檢查試件的抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣，并做好相關(guān)資料的收集、歸檔等工作；7、材料員：負(fù)責(zé)本工點(diǎn)的材料供應(yīng)和管理工作；8、施工員：在架子隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工班的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工，組織分管工班完成施工任務(wù)；9、工班長(zhǎng)：帶領(lǐng)工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)，進(jìn)行班前交底，糾正所屬人員施工影響質(zhì)量、安全的行為。

項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和安全、質(zhì)量體系可以通過一個(gè)個(gè)架子隊(duì)較好的落實(shí)和得到保證。首先，從項(xiàng)目部到架子隊(duì)再到領(lǐng)工員、工班，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底。其次，施工員、班組長(zhǎng)到作業(yè)勞務(wù)人員的作業(yè)前交底，包括班前講話、安全風(fēng)險(xiǎn)提示、安全“三字經(jīng)”、交接班的記錄等。第三，項(xiàng)目部、架子隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)的“三檢”到位。自檢由各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行，互檢由架子隊(duì)專業(yè)人員會(huì)同領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行，合格后再進(jìn)行轉(zhuǎn)序交接檢查。第四，項(xiàng)目部、架子隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全人員定期對(duì)重難點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)巡查和監(jiān)控。

其次，架子隊(duì)模式可以較好控制成本。可以從分析項(xiàng)目部、架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員之間的關(guān)系得出結(jié)論。項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)屬于勞務(wù)派遣關(guān)系，雙方簽訂勞務(wù)用工合同；項(xiàng)目部和架子隊(duì)是內(nèi)部管理關(guān)系或內(nèi)部承包關(guān)系，雙方就安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和文明施工下達(dá)管理指標(biāo)，簽訂責(zé)任書；勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員是勞動(dòng)關(guān)系，雙方簽訂勞動(dòng)合同；架子隊(duì)和勞務(wù)人員是現(xiàn)場(chǎng)組織管理和施工人員之間的關(guān)系，工資可由架子隊(duì)，從勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)分包費(fèi)用中扣除，架子隊(duì)在不突破工資總額的情況下，根據(jù)勞務(wù)人員的表現(xiàn)可以進(jìn)行適度的調(diào)整。這樣，工程量、材料消耗、合理的機(jī)械使用、勞務(wù)人員工資在架子隊(duì)管理的模式下，清楚明白。下面舉移動(dòng)模架現(xiàn)澆梁施工的例子說明：我們對(duì)外承包一孔梁勞務(wù)費(fèi)用在13~14萬元（含小型機(jī)具），而通過架子隊(duì)承包模式是什么情況呢？一種情況是項(xiàng)目部直接承包給架子隊(duì)：9大員加勞務(wù)人員共45人，一個(gè)月以完成2.2孔梁的進(jìn)度計(jì)算，人均月工資約4000，共需人工費(fèi)180000萬元，小型機(jī)具租賃費(fèi)及輔材一個(gè)月約15000元，總計(jì)195000元，一孔梁平均費(fèi)用約88637元。另一種情況是勞務(wù)企業(yè)承包，在此基礎(chǔ)上加上管理費(fèi)、稅等一孔梁理論上成本約在96615元。

篇（6）

今年以來，我們?cè)阢@井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績(jī)效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

（一）堅(jiān)持營造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化屬地管理安全意識(shí)

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對(duì)性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對(duì)癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場(chǎng)只是按照HSE崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認(rèn)識(shí)不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn)，就是隊(duì)長(zhǎng)、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫，讓職工認(rèn)識(shí)到屬地管理崗位責(zé)任意識(shí)，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對(duì)各種危害的預(yù)防意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的；所謂現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場(chǎng)有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化安全職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對(duì)屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場(chǎng)地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對(duì)本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。

2、崗位安全責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按崗位職責(zé)一一對(duì)應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，爭(zhēng)取不留死角，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如：上井人員檢查工作時(shí)無論走到哪個(gè)崗位，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是……”。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

（三）堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化安全過程

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運(yùn)用之初，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對(duì)"屬地管理"運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊(duì)長(zhǎng)還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識(shí)。跟班干部在檢查現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察，對(duì)作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì)，由副隊(duì)長(zhǎng)按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)。

二是推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對(duì)子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對(duì)進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的安全負(fù)責(zé)，并及時(shí)對(duì)存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。

（四）堅(jiān)持安全績(jī)效考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量

安全績(jī)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績(jī)效考核、過程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。

1、結(jié)果績(jī)效考核

在《屬地管理結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

2、過程績(jī)效考核

在《屬地管理過程績(jī)效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級(jí)職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為"五星級(jí)職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

2、屬地管理是安全工作的前提

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn)

篇（7）

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)

有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。

3、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專（兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

安全員崗位職責(zé)：

1、參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。

2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理制度。

3、有計(jì)劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。

4、檢查各級(jí)安全技術(shù)交底情況。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。

6、檢查班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。

7、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。

8、參與日常的安全檢查。

篇（8）

我的崗位本職是安全員，主要進(jìn)行安全保衛(wèi)，雖然保衛(wèi)的工作很枯燥，但我對(duì)工作充滿著熱情，飽有著動(dòng)力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，并按門衛(wèi)職責(zé)進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正并上報(bào)，確保暢通工作。

在工作之余，仍在不斷地充實(shí)自己，參加遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，攻讀大專文憑，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，能把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。在煙草新的改革體制下，我正努力適應(yīng)新的考核制度，有改革才有目標(biāo)，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能不斷地進(jìn)步。在煙草工作，我有一種強(qiáng)烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價(jià)值和能力，因?yàn)?，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有最好的同事。

雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍舊存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時(shí)刻保持良好的狀態(tài)來應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的管理制度，不論是從內(nèi)還是外，都要得到提升，在工作中繼續(xù)保持原有的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，杜絕出錯(cuò)，把好每個(gè)關(guān)，另外還是繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，提高素質(zhì)建設(shè)。

雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務(wù)于公司。雖然所采取的方式不同，但根本結(jié)果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事深深的熱情是相同的。全心全意，為維護(hù)公司利益而努力奮斗。

煙草行業(yè)的特性，決定了我們必須把“兩個(gè)利益至上”作為行業(yè)的共同價(jià)值觀，作為我們共同遵守的行為準(zhǔn)則。保安的工作永遠(yuǎn)都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅(jiān)守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì)主義榮辱觀和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻(xiàn)，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標(biāo)與眼前實(shí)際工作結(jié)合起來，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。

以上是我的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

安全員述職報(bào)告范文【2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對(duì)于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號(hào)是逗號(hào)還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對(duì)過去工作的回顧總結(jié)，對(duì)于我這個(gè)初出校門的畢業(yè)生來說這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對(duì)性的去提高、去進(jìn)步。對(duì)于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，并對(duì)明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

1、 以“做一名合格的安全員”為工作的動(dòng)力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識(shí)傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場(chǎng)分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、 在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行；堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、 圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實(shí)行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、 按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對(duì)東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對(duì)大功率用電器進(jìn)行了清查，對(duì)破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、 正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級(jí)、同事、施工人員主動(dòng)溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼偂⑿母庠?，在處理問題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、 不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞€年輕將來還有很長(zhǎng)的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：

1、對(duì)安全宣傳檢查工作力度不夠。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，最終實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

今后打算：

1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識(shí)外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作；

2、 俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長(zhǎng)才干；

3、 當(dāng)好助手。現(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項(xiàng)目部的安全工作更進(jìn)一步；

4、 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐

總之，新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個(gè)重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

篇（9）

1、負(fù)責(zé)考試場(chǎng)地全盤工作和人員安排，及時(shí)處理考試場(chǎng)地發(fā)生的各種問題，使考試場(chǎng)地工作能正常、順利的進(jìn)行。

2、協(xié)調(diào)處理好考試場(chǎng)地與外單位的關(guān)系，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考試場(chǎng)地的工作情況。

3、組織考場(chǎng)每個(gè)月的安全例會(huì)，宣傳相關(guān)安全法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)考場(chǎng)有安全隱患的，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

4、有考試任務(wù)時(shí)，安排并監(jiān)督好相關(guān)工作人員的工作，負(fù)責(zé)檢查考試場(chǎng)地衛(wèi)生，檢查考試場(chǎng)地是否有標(biāo)記標(biāo)識(shí)，把控好考試場(chǎng)地情況，確保當(dāng)天考試能正常進(jìn)行?？荚囍凶龊每紙?chǎng)巡視工作，遇到情況及時(shí)處理。

5、有考試時(shí)，負(fù)責(zé)講解考前紀(jì)律和注意事項(xiàng)，及時(shí)解答考前學(xué)員提出的問題。考試中若遇到問題造成學(xué)員無法考試的，及時(shí)幫助學(xué)員解決并耐心解釋，保障好學(xué)員的權(quán)益。

二、考場(chǎng)安全員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)考場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)對(duì)安全工作的指示和文件精神。

2、負(fù)責(zé)考試車日常的維護(hù)及檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的考試車輛，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)檢修。

3、有考試任務(wù)時(shí)，在候考室的安全員維持好候考室的紀(jì)律，禁止學(xué)員隨意走動(dòng)，大聲喧嘩；在考場(chǎng)的安全員負(fù)責(zé)發(fā)車和審核上考試車的學(xué)員身份信息，并維護(hù)考場(chǎng)安全，考試中遇到撞車、翻車等事故的，及時(shí)保護(hù)好考試學(xué)員的安全。

三、考場(chǎng)監(jiān)控室負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、監(jiān)控室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控室設(shè)備管理及監(jiān)控室工作人員工作的安排。了解監(jiān)控室設(shè)備情況并與考試設(shè)備及考試程序的提供方做好溝通，保證考試時(shí)設(shè)備能正常運(yùn)行。

2、每個(gè)月做好交警支隊(duì)和省總隊(duì)的考試光碟的審核工作，及時(shí)把審核好的光碟及資料交到車管所考試中心。

3、有考試時(shí)，監(jiān)控室負(fù)責(zé)人要了解機(jī)房設(shè)備情況，安排監(jiān)控室工作人員做好相關(guān)考前準(zhǔn)備工作，考試中遇到設(shè)備有問題的，及時(shí)檢修，同時(shí)積極與考試中心聯(lián)系、匯報(bào)、請(qǐng)示，并監(jiān)督好操作員工作，確保當(dāng)天考試能正常進(jìn)行。

四、考場(chǎng)監(jiān)控室人員職責(zé)

1、監(jiān)控室人員負(fù)責(zé)監(jiān)控室設(shè)備的維護(hù)和監(jiān)控室的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，及時(shí)檢修并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、有考試任務(wù)時(shí)，監(jiān)控室人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，檢查設(shè)備是否正常，網(wǎng)絡(luò)是否通常，并做好相關(guān)臺(tái)帳的記錄。維護(hù)好機(jī)房的紀(jì)律，不準(zhǔn)許無關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室。發(fā)車人員，認(rèn)真核對(duì)好視頻上考生的信息。

3、考試時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)控的人員監(jiān)控好自己的考試車輛，考試學(xué)員有違規(guī)操作的，或者考試系統(tǒng)有問題時(shí)，及時(shí)反映給監(jiān)控室負(fù)責(zé)人，并做好記錄。

4、刻錄的工作人員負(fù)責(zé)每場(chǎng)考試的視頻刻錄工作，每次考完后，須在兩天內(nèi)把視頻剪切刻錄下來，認(rèn)真審查，如發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)向考試中心報(bào)告，聽從考試中心意見做相關(guān)處理。

五、場(chǎng)地巡查人員職責(zé)

1、巡查人員，必須認(rèn)清考場(chǎng)的重要性和管理工作的重大責(zé)任，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”和“安全第一”的思想。

2、了解熟悉考試場(chǎng)地結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作日監(jiān)管考場(chǎng)所有內(nèi)圍網(wǎng)、卡口，保證考試場(chǎng)地能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、考試前巡查考試場(chǎng)地確?？荚図?xiàng)目標(biāo)志標(biāo)牌、工位線清晰無損壞，保持考試場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良；確?？荚噲?chǎng)地?zé)o裂縫、標(biāo)記等異常情況影響正?？荚嚒?/p>

4、考試后對(duì)項(xiàng)目標(biāo)志標(biāo)牌、工位線及場(chǎng)地做好維護(hù)，并負(fù)責(zé)清理考試場(chǎng)地衛(wèi)生。

5、每天巡查結(jié)果必須記錄入臺(tái)帳，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)立即處理。

6、對(duì)惡劣天氣做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，注意預(yù)防自然災(zāi)害危急人生安全的事故發(fā)生。（如暴雨颶風(fēng)天氣造成的場(chǎng)地洪澇、山體滑坡等；凝凍天氣造成的大面積冰凍等）

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、設(shè)備設(shè)施巡查員職責(zé)

1、設(shè)備設(shè)施巡查員必須熟練掌握考場(chǎng)各設(shè)備設(shè)施。

    2、考試前設(shè)備設(shè)施巡查員必須認(rèn)真檢查各設(shè)備設(shè)施，確?？荚囓囓囕d系統(tǒng)開關(guān)、語音揚(yáng)聲器、拾音器、顯示屏、GPS、車載電腦、蘑菇頭、AP天線、數(shù)傳盒等正常運(yùn)行；確保監(jiān)控設(shè)備設(shè)施攝像頭、電源盒、支架、交換機(jī)等；解碼器、硬盤錄像機(jī)、服務(wù)器、電腦、監(jiān)控屏、交換機(jī)、光纖收發(fā)器等正常運(yùn)行；確保場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施紅綠燈、發(fā)電機(jī)、照明燈光、基站等正常運(yùn)行。

    3、考試后對(duì)考場(chǎng)各設(shè)備設(shè)施要每日檢查、維護(hù)，以免設(shè)備設(shè)施故障影響正?？荚嚒?/p>

4、每天巡查結(jié)果必須記錄入臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)問題設(shè)備設(shè)施應(yīng)立即處理，不得用故障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行考試。

七、秩序維護(hù)員崗位職責(zé)

1、遵照考場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按考場(chǎng)要求穿工作服，著裝整齊，并佩戴工作證，組織學(xué)員進(jìn)入候考區(qū)。

2、考前在候考區(qū)的門或醒目處擺放好“正在考試，禁止喧嘩”標(biāo)志牌，在考試場(chǎng)地前擺放“正在考試”標(biāo)牌，禁止與考試無關(guān)人員進(jìn)入考場(chǎng)。

3、考試期間，對(duì)照考場(chǎng)規(guī)章制度維護(hù)好候考區(qū)和考場(chǎng)秩序，保持候考區(qū)和考場(chǎng)通暢、不擁堵，發(fā)揮協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)考生的作用，保持候考區(qū)和考場(chǎng)井然有序。

篇（10）

安全員很累，掙賣白菜的錢，操賣白粉的心。安全員很苦，平時(shí)無權(quán)，事發(fā)有責(zé)，甚至無辜背鍋。尤其是目前好多時(shí)候把安全員干成了雜工，把安質(zhì)部干成了雜工隊(duì)，如今環(huán)保壓力劇增，不知道從啥時(shí)候開始哪位有心人造了個(gè)詞叫做“安全環(huán)保文明施工”，這一搞所有的文明施工全部都到了安質(zhì)部，因?yàn)楹桶踩催叞。胂胍矊?duì)，你如果現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)良好的工作環(huán)境安全談何說起。但是轉(zhuǎn)過頭再想想人只要活著就存在安全隱患，人本身就是個(gè)危險(xiǎn)源，吃飯可能被噎死，喝水可能被嗆死。個(gè)人覺得不能只要和安全沾邊就是安質(zhì)部的事。安質(zhì)部的主要精力我覺得還是要放在安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)隱患的發(fā)掘上。但是恰恰相反目前我們把百分之八十的精力放在了文明施工上，百分之十五的精力放在了迎檢上，恰恰在最重要的地方同時(shí)也是作為安全人最基本的崗位職責(zé)上只占到了可憐巴巴的百分之五精力?？杀觳灿肋h(yuǎn)拗不動(dòng)大腿?！?468”、“監(jiān)管分離”落實(shí)到基層項(xiàng)目上已經(jīng)被大打折扣，成為了一個(gè)標(biāo)語，一段口號(hào)，時(shí)間長(zhǎng)了也沒人去深究他的內(nèi)涵與精神所在。在這種滿是密目網(wǎng)、裸土覆蓋和灑水降塵的情況下安全管理者如何才為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)保駕護(hù)航，此種安質(zhì)部形同虛設(shè)，無非就是個(gè)出了事之后的“背鍋俠”。

“管生產(chǎn)必須管安全，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”。安全生產(chǎn)是我們的護(hù)身符。誰違反了，就等蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會(huì)保護(hù)你，違反他的規(guī)則他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。我們安全人每天安全教育培訓(xùn)也做了，現(xiàn)場(chǎng)提醒也到位了，那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？那就是：總有人相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，相信自己的經(jīng)驗(yàn)勝過那些冰冷、枯燥無味安全規(guī)范和書本知識(shí)。殊不知每一條規(guī)范的背后都是一個(gè)血淋淋的事故，每一個(gè)冰冷規(guī)范數(shù)據(jù)的背后都是一個(gè)個(gè)殘肢斷臂，都有一段家人告別時(shí)的熱淚盈眶。

安全管理工作來不得半點(diǎn)馬虎，不能有半點(diǎn)虛假，更不能敷衍了事。把工作干了不等于把工作干好了。很多人強(qiáng)調(diào)的都是“做沒做”和“干沒干”，而不是“做好沒做好”、“干好沒干好”，強(qiáng)調(diào)的是行為和形象，而不是目的和結(jié)果?！白隽恕焙汀案闪恕敝皇侨说囊环N行為，代表著一種形象，而“做好”和“干好”是一種結(jié)果和目的，我們安全生產(chǎn)監(jiān)管管理更注重的是結(jié)果和目的。頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故背后通常會(huì)處理一大批相關(guān)責(zé)任人，為什么會(huì)有這么多人受到刑事、黨紀(jì)、政紀(jì)處分，最根本原因是由于沒有履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，本職工作沒有做到位或者根本沒有做，任何組織、個(gè)人在安全事故發(fā)生后，都想撇清責(zé)任，但缺乏的是“真憑實(shí)據(jù)”，事故調(diào)查組相信的是看得見的材料和證據(jù)。所以，要減責(zé)必須盡職盡責(zé)。