序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

6月份我廠系統(tǒng)停車檢修，并且由機(jī)電部牽頭組織，所有工作緊張有序進(jìn)行，為確保人員、設(shè)備安全，機(jī)電部干部職工每天深入現(xiàn)場(chǎng)，按照分工，明確責(zé)任，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作；積極主動(dòng)，克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)，真正的將職工價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神都體現(xiàn)的淋漓盡致。

二、存在問(wèn)題

黨員干部職工在對(duì)學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想還不一樣程度的存在。

三、對(duì)策和建議

1.應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo)，樹立正確的思想理念和價(jià)值觀，從嚴(yán)要求，從自身做起，起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用。

2.強(qiáng)化對(duì)黨員干部職工的政治教育、黨性教育。要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實(shí)學(xué)，學(xué)以致用。

篇（2）

一、當(dāng)前職工思想狀況

(一)完善細(xì)化管理制度，確保公司工作穩(wěn)定發(fā)展。建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到公司的改革建設(shè)中，職工也有信心為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的頁(yè)獻(xiàn)。

(二)安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢(shì)。搞好安全文明生產(chǎn)，是目前我公司職工的主流思想。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,公司每周通過(guò)安全周會(huì)，以事故案例、安全提示、安全間答等形勢(shì)警示教育職工,使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅(jiān)定了一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的決心。

(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。夏季工作作業(yè)環(huán)境惡劣，設(shè)備故障率高，在繁重的生產(chǎn)壓力下，職工們?cè)谕瓿僧?dāng)天任務(wù)量的情況下，加強(qiáng)巡視巡檢，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，堅(jiān)決不帶病工作。一季度以來(lái)，根據(jù)修理記錄統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障率下降明顯，在確保設(shè)備完好率的同時(shí)，保養(yǎng)設(shè)備的積極性也有所加強(qiáng)。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

(一)收入增長(zhǎng)和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收入”之間的關(guān)系，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展。公司與職工應(yīng)當(dāng)是共嵐的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)。同時(shí)公司為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)公司未來(lái)的安全生產(chǎn)趨勢(shì)也是極為關(guān)注。

(二)隨著管理逐步規(guī)范，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑舐毠?duì)公司工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理:手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)職工培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍索質(zhì)。

篇（3）

新能源公司現(xiàn)有職工115人，其中男職工98人，占85.2%；黨員47人，占40.9%；35歲以下青年職工92人，占80 %；大專以上學(xué)歷106人，占92.2%，職工構(gòu)成較合理，是一支能戰(zhàn)斗的年輕隊(duì)伍。

二、職工思想動(dòng)態(tài)分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項(xiàng)工作中，表現(xiàn)積極主動(dòng)。上半年各黨支部結(jié)合組織生活會(huì)等征集職工意見和建議18條，均得到有效回復(fù)。

今年以來(lái)，新能源公司通過(guò)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)幸福大唐建設(shè)等系列活動(dòng)，特別是開展“我為群眾辦實(shí)事”“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”等實(shí)踐活動(dòng)，為廣大職工解決了一部分困難和問(wèn)題，促進(jìn)了公司職工工作積極性的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有提高。

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團(tuán)公司2021年上半年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，全體職工參與完成問(wèn)卷調(diào)查；參加江蘇公司幸福大唐建設(shè)滿意度問(wèn)卷調(diào)查；通過(guò)通過(guò)調(diào)查和交流座談，反映出職工最關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的比較集中的共性問(wèn)題如下：

1、對(duì)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的滿意度，有一部分職工反映沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)或沒(méi)有時(shí)間參加。

2、對(duì)休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對(duì)組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進(jìn)行簡(jiǎn)單交流或無(wú)交流。

4、對(duì)加班情況的滿意度，大部分職工反映經(jīng)常或偶爾加班。

（二）影響職工思想穩(wěn)定的主要因素分析：一是部分職工關(guān)心自己的職業(yè)規(guī)劃，希望加強(qiáng)培訓(xùn)。二是職 “三大中心”建設(shè)關(guān)系到基層一線職工的未來(lái)發(fā)展，基層一線職工非常關(guān)注。三是部門職工對(duì)自己事業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的規(guī)劃，進(jìn)取心比較強(qiáng)，普遍希望能夠提升技能水平，職業(yè)發(fā)展能有進(jìn)一步上升的空間。四是經(jīng)常加班，導(dǎo)致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關(guān)心公司后續(xù)發(fā)展，前期項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目審計(jì)得到普遍關(guān)注。另外今年高頻次審計(jì)、巡察，導(dǎo)致相關(guān)部門、場(chǎng)站長(zhǎng)時(shí)間加班，有個(gè)別職工出現(xiàn)負(fù)面情緒的情況。

（四）生產(chǎn)一線職工普遍反映“兩個(gè)中心”，即運(yùn)維中心、培訓(xùn)中心建設(shè)的進(jìn)度希望加快推進(jìn)，關(guān)系到生產(chǎn)一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設(shè)的深入推進(jìn)。

四、主要應(yīng)對(duì)措施

1、開展中層干部培訓(xùn)班，提高政治素養(yǎng)和綜合能力，年底之前實(shí)現(xiàn)中層干部培訓(xùn)率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績(jī)效管理，同時(shí)協(xié)助職工報(bào)名、培訓(xùn)和取證工作，全過(guò)程幫扶；組織各崗位技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性、成體系開展現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)培訓(xùn)和各管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)要組織相應(yīng)技能競(jìng)賽，以考促學(xué)，提高成效。

篇（4）

在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顯得力不從心，無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求

九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。

三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級(jí)部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。

篇（5）

中圖分類號(hào)：V412.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0375-01

在縣供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期間，有些員工對(duì)改革持觀望態(tài)度，有些員工擔(dān)心機(jī)構(gòu)整合后，自己分管的工作被弱化，有些員工對(duì)改革帶來(lái)的崗位變化、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等產(chǎn)生了擔(dān)心和憂慮，員工思想產(chǎn)生波動(dòng)，不僅直接影響到公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)，更會(huì)對(duì)縣供電企業(yè)改革推進(jìn)造成影響。為了幫助農(nóng)電隊(duì)伍員工解決思想問(wèn)題，使員工理解、關(guān)心和支持企業(yè)改革，國(guó)網(wǎng)孟津縣供電公司加大了員工思想動(dòng)態(tài)分析引導(dǎo)，采用“三定五步”引導(dǎo)法（定期、定專題、定對(duì)象開展分析，溝通、分析、解決、反饋、評(píng)價(jià)五步循環(huán)引導(dǎo)），拓寬員工訴求反饋渠道，規(guī)范員工思想問(wèn)題的反映和解決程序，增強(qiáng)了公司思想政工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、工作思路

孟津公司在轉(zhuǎn)型變革期間，機(jī)構(gòu)、崗位、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程將發(fā)生較大變化，為幫助農(nóng)電隊(duì)伍員工解決思想問(wèn)題，使員工理解、關(guān)心和支持企業(yè)改革，孟津縣供電公司加大了員工思想動(dòng)態(tài)分析引導(dǎo)，采用“三定”即建立員工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，實(shí)時(shí)關(guān)注思想變化；結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，開展定專題的員工思想動(dòng)態(tài)分析；針對(duì)不同的員工群體，開展特定對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)分析，定期、定專題、定對(duì)象全面分析了解員工思想動(dòng)態(tài)。在全面掌握員工思想狀況后，采用溝通、分析、解決、反饋、評(píng)價(jià)五步循環(huán)引導(dǎo)法，即通過(guò)拓展多種渠道，加強(qiáng)與公司員工的思想溝通；通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析；通過(guò)建立“紅橙黃”三色預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在思想問(wèn)題的員工及時(shí)引導(dǎo)；通過(guò)職代會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)，將員工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題及時(shí)反饋；通過(guò)對(duì)存在思想問(wèn)題的員工進(jìn)行追蹤回訪，了解員工的思想變化，及時(shí)引導(dǎo)疏通。“三定五步”引導(dǎo)法將一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，在改革轉(zhuǎn)型期孟津公司取得了快速的發(fā)展。

三、主要做法與經(jīng)過(guò)：

（一） “三定”分析全面了解員工思想動(dòng)態(tài)

1.建立員工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，實(shí)時(shí)關(guān)注思想變化

孟津公司建立了員工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，成立了員工思想動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍，明確了黨群工作部、人力資源部、工會(huì)、黨支部、團(tuán)委和各部門的工作職責(zé)，要求各相關(guān)部門和單位根據(jù)各自的職責(zé)范圍，每月對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行收集，每季度組織召開員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，每年組織員工開展問(wèn)卷調(diào)研。廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，暢通員工反映訴求問(wèn)題的渠道，了解不同崗位的員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，形成公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度召開一次員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，分析解決員工反映的問(wèn)題。通過(guò)定期的收集信息，公司能夠?qū)崟r(shí)了解員工的想法和訴求，制訂有針對(duì)性的解決方案，員工的意見和建議也能夠及時(shí)得到傾聽和反映，在企業(yè)內(nèi)部搭建了良好的員工溝通交流平臺(tái)。

2.結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，開展定專題的員工思想動(dòng)態(tài)分析

孟津公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程推進(jìn)的調(diào)研，了解員工對(duì)“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程的認(rèn)識(shí)和看法，經(jīng)過(guò)調(diào)研，62.3%的員工認(rèn)為縣供電企業(yè)改革有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，21.3%的員工認(rèn)為公司改革與自己關(guān)系不大，16.4%的員工認(rèn)為縣公司沒(méi)有必要進(jìn)行改革，孟津公司對(duì)調(diào)研問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，向全體員工宣傳國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的目標(biāo)，使公司員工能夠理解“三集五大”體系建設(shè)的意義。

3.針對(duì)不同的員工群體，開展特定對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)分析

在縣公司，不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位的員工對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)識(shí)也不同，同一類員工的思維模式、價(jià)值取向、利益訴求也有極大的相似性，孟津公司做了許多積極的探索，開展了特定對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)分析，取得了良好的成效。

（二）“五步”引導(dǎo)化解員工心結(jié)

1.思想動(dòng)態(tài)溝通

孟津公司拓展多種渠道，加強(qiáng)與公司員工的思想溝通，結(jié)合工作特點(diǎn)開展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷，了解員工的想法；建立公司領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月到基層與員工開展座談；明確部門負(fù)責(zé)人落實(shí)一崗雙責(zé)，不但要安排工作，還要關(guān)心部門員工的工作和生活，及時(shí)反映員工的意見和建議；要求黨群部、工會(huì)、黨支部、團(tuán)支部加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的想法。公司每年平均開展座談3次，參加座談130余人。

2.思想動(dòng)態(tài)分析

孟津公司通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，相關(guān)單位每月對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集，每季度組織召開員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，通報(bào)上季度員工思想動(dòng)態(tài)分析情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施，分析本季度員工思想動(dòng)態(tài)變化，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，將員工關(guān)心的、關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，形成分析報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)每季度研究員工思想動(dòng)態(tài)變化，針對(duì)員工反映的突出問(wèn)題，研究制訂解決方案，通過(guò)深入的分析為企業(yè)管理提供了依據(jù)。

3.思想問(wèn)題解決

對(duì)員工思想問(wèn)題進(jìn)行分析后，孟津公司建立“紅橙黃”三色預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在思想問(wèn)題的員工分為“紅、橙、黃”三個(gè)類別，分別為“嚴(yán)重”、“一般”、“輕微”，針對(duì)有輕微思想問(wèn)題的員工，公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)；針對(duì)有一般思想問(wèn)題的員工，公司找準(zhǔn)問(wèn)題根源，幫助員工解決難題，消除心理障礙；對(duì)有嚴(yán)重思想問(wèn)題的員工，公司重點(diǎn)關(guān)注，多方位加強(qiáng)與員工的交流，盡可能解決突出問(wèn)題，化解心理矛盾。

4.思想問(wèn)題反饋

孟津公司及時(shí)利用公司職代會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)，將員工關(guān)心關(guān)注的共性問(wèn)題解決措施向員工反饋，組織公司中層干部、職工代表及時(shí)向員工宣傳相關(guān)工作。針對(duì)員工反映的個(gè)性問(wèn)題，公司及時(shí)安排相關(guān)人員與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，征求員工意見，提出解決方案，使員工的個(gè)性問(wèn)題在政策允許的范圍內(nèi)給予解決。通過(guò)及時(shí)的反饋，使員工了解問(wèn)題解決的進(jìn)度，消除了不必要的誤會(huì)。

5.思想追蹤評(píng)價(jià)

追蹤評(píng)價(jià)是解決員工思想問(wèn)題的根本保證，在解決員工反映的問(wèn)題時(shí)，孟津公司明確了問(wèn)題解決的責(zé)任部門和監(jiān)督部門，并要求限時(shí)予以解決，在每季度的員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議上，對(duì)上季度思想問(wèn)題解決情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)未能按期解決的納入公司督辦事項(xiàng)。

四、取得的成效

通過(guò)有計(jì)劃地開展員工思想動(dòng)態(tài)分析引導(dǎo)，孟津公司向員工傳遞了“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，對(duì)統(tǒng)一員工思想、緩解員工壓力、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力起到了重要的作用。

1.營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍

通過(guò)“三定五步”工作法，公司全面掌握了員工思想的動(dòng)態(tài)變化，制訂了有針對(duì)性的引導(dǎo)措施，消除了部分員工思想上的困惑和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在公司改革轉(zhuǎn)型時(shí)期，破除了“等、靠、要”的思想，使公司員工明白了只有解放思想、堅(jiān)定信心、善于學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變革。

2.保障了各項(xiàng)改革措施順利推進(jìn)

篇（6）

二、領(lǐng)導(dǎo)班子在精神文明建設(shè)中嚴(yán)于律己，自覺(jué)做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的模范。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子、支部成員政治學(xué)習(xí)每月不少于1天，參學(xué)率不少于90%，并有學(xué)習(xí)筆記。

三、確保全局“雙穩(wěn)定”工作責(zé)任制的有效實(shí)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并實(shí)行否決制。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)和干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。每季底上報(bào)1次職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

篇（7）

【文章目錄】

1新的收集方法值得嘗試

1、1組建信息收集隊(duì)伍

1、2發(fā)揮部門主管的作用

1、3保護(hù)性隨機(jī)收集技巧

1、4從外部渠道收集

1、5輕松收集法

1、6間接收集法

2傳統(tǒng)的收集方法需得改進(jìn)

2、1座談會(huì)收集法

集體座談個(gè)別座談

結(jié)構(gòu)式座談非結(jié)構(gòu)式座談

2、2問(wèn)卷收集法

2、2、1開放式問(wèn)卷封閉式問(wèn)卷

2、2、2設(shè)計(jì)問(wèn)卷的技巧

3形成開放與坦誠(chéng)的氛圍

4暢通員工訴求渠道

【正文】

當(dāng)前，電信企業(yè)處于發(fā)展與轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，員工的思想十分活躍，做好員工的思想政治工作顯得尤為重要。做好思想政治工作的前提是要較為準(zhǔn)確地收集掌握員工的思想動(dòng)態(tài)信息第一手資料，而這卻不容易。這幾年不少市地州電信分公司的思政工作人員變換頻繁，目前還在原崗位上的“老政工”不多了，新同志在員工思想信息的收集工作中，感到要么是方法太少，要么是方法使用后的效果不佳。怎樣才能較為準(zhǔn)確、有效地收集掌握當(dāng)前電信員工的思想動(dòng)態(tài)信息呢？

我們認(rèn)為，必須掌握收集員工思想信息的方法，必須形成開放與坦誠(chéng)的氛圍，必須暢通員工訴求渠道。在收集員工思想動(dòng)態(tài)信息的方式方法上，新的方法值得嘗試，傳統(tǒng)的方法應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前電信思政工作的實(shí)際加以改進(jìn)。

1新的收集方法值得嘗試

當(dāng)前，電信企業(yè)各個(gè)專業(yè)的工作都在創(chuàng)新，如果我們思政工作沒(méi)有創(chuàng)新，那肯定沒(méi)有出路。為了取得更好的收集員工思想動(dòng)態(tài)信息的效果，我們有必要嘗試一些新的方法：

1、1組建信息收集隊(duì)伍

就市地州電信公司而言，公司要收集掌握全體員工的思想動(dòng)態(tài)信息，光靠公司黨群工作部、工會(huì)幾個(gè)專職思政工作人員（一般沒(méi)有超過(guò)5人）的力量是不夠的，專職思政工作人員除日常工作外，在收集員工思想信息方面，主要精力應(yīng)該放在做專題信息收集調(diào)研和做各部門反映上來(lái)的員工信息的匯總與分析；而日常信息收集需要更多人員的力量，需要在員工日常的工作中收集。這里，我們建議市地州電信分公司組建員工思想信息收集員隊(duì)伍，形成一個(gè)覆蓋全公司的思想信息收集網(wǎng)絡(luò)。信息收集員可以由公司各部門、各縣區(qū)分公司的職工代表和一些具有代表性的并且樂(lè)于參加收集工作的一線員工組成，這些信息收集員與其他員工接觸多，最了解廣大員工的思想，“從群眾中來(lái)、到群眾中去”，可以通過(guò)他們一方面把公司的政策傳達(dá)宣傳下去，又通過(guò)他們的優(yōu)勢(shì)把其它員工的思想信息收集、反饋上來(lái)。這支兼職的信息收集隊(duì)伍可以由黨群工作部負(fù)責(zé)日常管理培訓(xùn)，并下達(dá)信息上報(bào)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行正向的激勵(lì)。

1、2發(fā)揮主管的作用

實(shí)事求是的講，當(dāng)前電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)壓力很大，有相當(dāng)一部市地州分公司的管理者不很重視或沒(méi)有時(shí)間去重視思政工作。所以，要收集掌握員工的思想信息，必須進(jìn)一步樹立“大思政”的觀念，進(jìn)一步發(fā)揮各部門主管在思政工作中的作用，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，真正做到“管人、管事、管思想”。在此方面，瀘州公司有的主管是嘗到了甜頭的，例如：商業(yè)客戶部經(jīng)理黃強(qiáng)同志，他既是部門主管又是黨支部書記，在長(zhǎng)期的管理工作中，他始終堅(jiān)持“思想決定一切、思想掌握一切”的理念，主動(dòng)將思政工作融于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作之中，與下屬談工作的同時(shí)必談思想，堅(jiān)持收集和把握下屬的思想動(dòng)態(tài)信息，他所管理的團(tuán)隊(duì)思想通、干勁足，年年被公司評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并曾獲得集團(tuán)公司表彰的客戶服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

我們認(rèn)為，各縣區(qū)分公司總經(jīng)理、市公司各部門主管應(yīng)在結(jié)合平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，關(guān)注、收集本部門員工思想信息的基礎(chǔ)上，每季度簡(jiǎn)要匯總（提綱式的，不會(huì)花太多的時(shí)間）形成書面的員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，找出本部門員工的思想癥結(jié)，交公司黨群工作部匯總。黨群部在平時(shí)收集員工思想信息的基礎(chǔ)上，綜合各部門的資料，牽頭召開由各部門主管和綜合管理員參加的季度員工思想動(dòng)態(tài)信息分析會(huì)議，查找員工思想中帶傾向性的問(wèn)題，找出主要問(wèn)題和問(wèn)題的主要方面，共同商議針對(duì)性的疏導(dǎo)措施，提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

1、3保護(hù)性隨機(jī)收集技巧

在座談收集中，有時(shí)候我們需要掌握一些保護(hù)性的隨機(jī)化調(diào)查收集技巧，比如：當(dāng)我們?cè)谡{(diào)查收集員工對(duì)某個(gè)敏感問(wèn)題的想法時(shí)，員工本能地有一種自我保護(hù)：“我要不要說(shuō)真話，說(shuō)了真話會(huì)不會(huì)吃虧？”所以，在這種情況下我們就可以同時(shí)列出幾個(gè)存在相關(guān)關(guān)系的問(wèn)題制成的卡片，被訪員工隨機(jī)抽取卡片進(jìn)行回答，回答后，卡片不退還思政工作調(diào)查人員，思政工作調(diào)查人員不知道被訪員工在回答哪一個(gè)問(wèn)題，而達(dá)到對(duì)被訪員工個(gè)人秘密進(jìn)行保護(hù)的目的，同時(shí)又從形式上基本保證了收集信息的真實(shí)性。當(dāng)前，各級(jí)電信部門通過(guò)員工調(diào)查收集到的各種信息資料很多，收集時(shí)也一般沒(méi)有考慮使用這些保護(hù)措施，那么有誰(shuí)說(shuō)得清楚這些資料的準(zhǔn)確性究竟有多高呢？不考究準(zhǔn)確性的資料又有多大價(jià)值呢？所以我們認(rèn)為，提高員工思想信息收集的準(zhǔn)確率也是中國(guó)電信集團(tuán)提出的精確化管理思想在思政工作領(lǐng)域落地的具體體現(xiàn)。

1、4從外部渠道收集

有時(shí)我們可以通過(guò)與員工親密接觸的員工家屬、電信客戶等渠道，收集掌握員工的思想動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)召開一定范圍的員工家屬座談會(huì)、上門拜訪員工家屬（員工可以考慮回避）、拜訪電信客戶等形式，收集電信員工的行為表現(xiàn)等信息，通過(guò)這些信息收集掌握電信員工的思想動(dòng)態(tài)。比如，瀘州電信分公司在2006年就成功地舉行了3期以“我與電信心連心”為主題的員工家屬座談會(huì)（開初準(zhǔn)備舉行1期，后來(lái)公司見效果很好就又接著舉行了2期，使幾乎所有的家屬都參加了座談會(huì)），通過(guò)它較好的收集掌握了平時(shí)公司沒(méi)能掌握的一些信息，從另一個(gè)側(cè)面看到了員工在家里、在客戶面前的行為表現(xiàn)和反映出的思想狀況。這種方法適用于收集那些性格比較內(nèi)向、孤僻、平時(shí)在公司很少與同事交流的員工的思想動(dòng)態(tài)信息。

1、5輕松收集法

時(shí)下，電信思政工作者在與員工溝通交流時(shí)，其場(chǎng)所多辦是在辦公室、會(huì)議室這些地方進(jìn)行，員工感到很正規(guī)、很嚴(yán)肅、很拘謹(jǐn)。但如果我們偶爾將溝通的場(chǎng)所選擇在平時(shí)工作場(chǎng)所以外的地方，如：茶樓、咖啡吧、農(nóng)家樂(lè)等，在這些相對(duì)比較悠閑、輕松的環(huán)境里，員工的心境會(huì)寬松一些，雙方的距離會(huì)感覺(jué)小一些，交流會(huì)充分一些，情感會(huì)融洽一些。但這種方式的成本高，所以它只適應(yīng)重點(diǎn)收集個(gè)別員工在某方面深層次的思想動(dòng)態(tài)信息。

1、6間接收集法

有時(shí)，我們的收集工作不要為收集而收集，而要通過(guò)與收集工作看起來(lái)似乎無(wú)關(guān)的活動(dòng)來(lái)達(dá)到迂回收集思想信息的目的，可能效果會(huì)更好。比如，瀘州市電信分公司長(zhǎng)期以來(lái)，自覺(jué)和不自覺(jué)地使用了一種“席間收集法”。瀘州是酒城，受“瀘州老窖”的熏陶，電信公司的員工多數(shù)都能喝一點(diǎn)酒，公司也有著豐富的酒文化。公司管理層和思政工作者巧妙的利用這種傳統(tǒng)的酒文化，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候（逢年過(guò)節(jié)、公司召開總結(jié)會(huì)、慶功會(huì)等喜慶聚會(huì)的時(shí)候）、適當(dāng)?shù)牡胤?，在員工適當(dāng)?shù)睾攘艘稽c(diǎn)酒、思想的禁錮打開之后，與員工坦誠(chéng)溝通交流，這時(shí)我們發(fā)覺(jué)有一些員工的話茬打開了、推心置腹了、積怨消除了、煩惱忘掉了――效果來(lái)了。當(dāng)然我們不是提倡員工喝酒，而是不失時(shí)機(jī)地把公司那些必要的、不可避免的酒席場(chǎng)所，作為我們思政工作的另一個(gè)舞臺(tái)，員工喝酒，我們工作，席間收集，寓教于樂(lè)。當(dāng)然，應(yīng)慎用此法，掌握適度，不能以酒鬧事。事實(shí)證明，瀘州電信的“席間收集法”是成功的，其酒文化中的積極因素是值得肯定的，它為瀘州電信員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、為瀘州電信取得2006年四川省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和連續(xù)6年完成主要工作任務(wù)起到了不可小視的作用，難怪有員工趣說(shuō)：（瀘州電信）員工的思想是“喝”通的，成績(jī)是“喝”出來(lái)的。巧“喝”,成了瀘州電信思政工作的一門藝術(shù)。

在間接收集方面，我們還可以通過(guò)分析員工的座右銘、員工個(gè)人工作小結(jié)、年度述職報(bào)告等個(gè)人資料，從中間接分析發(fā)現(xiàn)員工的思想動(dòng)態(tài)信息。

2傳統(tǒng)的收集方法需得改進(jìn)

在實(shí)際電信思政工作中，傳統(tǒng)的收集員工信息的方法用得較多的有座談會(huì)收集法和問(wèn)卷收集法兩種，但往往收集掌握不到很多有價(jià)值的信息。要想進(jìn)一步取得好的效果，就需要針對(duì)電信員工思政工作的特點(diǎn)，對(duì)這兩種方法加以改進(jìn)利用。

2、1座談會(huì)收集法

這是目前公司黨群部、工會(huì)等部門在收集員工思想信息、員工意見和建議工作中經(jīng)常使用的、最古老、最普遍的方法。這類方法的優(yōu)點(diǎn)在于思政工作者與被訪問(wèn)員工雙方可以面對(duì)面的互動(dòng)。

2、1、1座談會(huì)收集法，根據(jù)參加員工的數(shù)量，具體可以分為集體座談、個(gè)別座談兩種方式：

集體座談：它是由一個(gè)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的思政工作主持人，與一組員工交流座談，從而獲取一些公司、員工關(guān)注的問(wèn)題的調(diào)查收集方法。這種方式適應(yīng)在征求員工對(duì)公司新出臺(tái)的改革方案等的意見、需要很快了解掌握員工信息等情況下使用。它的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)靈活，將收集調(diào)查工作與討論結(jié)合，在一部分口頭表達(dá)能力較強(qiáng)、很樂(lè)意配合收集工作的員工面前可以獲得較深入的討論結(jié)果。但是，這種方法要注意改進(jìn)或掌握使用的是：

――掌握和控制參加座談會(huì)議的員工人數(shù)。一次座談員工人數(shù)控制在10－20人為宜，如果需要找更多的員工座談，則可以將參加座談的員工分成多個(gè)小組，對(duì)每個(gè)小組的人數(shù)進(jìn)行控制。人員過(guò)少，不便于收集員工在面上具有代表性的思想和意見；人數(shù)過(guò)多，又不能保證每個(gè)參加會(huì)議的員工都有發(fā)言的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

――對(duì)涉及隱私和公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意見等應(yīng)該在一定范圍內(nèi)保密的問(wèn)題，對(duì)涉及員工較敏感的問(wèn)題，如：績(jī)效考核中對(duì)“不稱職”員工的評(píng)比等，就不能使用這種召開由多個(gè)員工參加的座談會(huì)的方式收集員工的思想。

個(gè)別座談：它是由思政工作者就一個(gè)專門的問(wèn)題，有意識(shí)的選擇一些在這方面有特殊經(jīng)歷、特殊經(jīng)驗(yàn)、在員工中具有一定代表性的員工進(jìn)行面談，以獲取員工思想信息的一種方法。這種方式主要適用于收集員工對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果的意見和想法、與員工個(gè)人進(jìn)行思想溝通面談、征求員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意見和建議等時(shí)候。使用這種方式時(shí)，應(yīng)該注意和改進(jìn)兩點(diǎn)：

――除了要求被訪員工在員工隊(duì)伍中有一定的代表性外，還應(yīng)該考慮改員工在隊(duì)伍中具有一定的感染力、號(hào)召力，有代表性；

――要求被訪員工具有一定的邏輯歸納能力和較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。

2、1、2座談會(huì)收集法，根據(jù)訪問(wèn)的方式是精確型還是粗線型，具體又可以分為結(jié)構(gòu)式座談和非結(jié)構(gòu)式座談：

結(jié)構(gòu)式座談：是指按照預(yù)先統(tǒng)一設(shè)計(jì)、有一定結(jié)構(gòu)的、提問(wèn)方式高度標(biāo)準(zhǔn)化、精確化的一種方式。它的優(yōu)點(diǎn)是收集的信息便于量化、信息回收率高、調(diào)查收集結(jié)果的可靠性高；缺點(diǎn)是調(diào)查收集時(shí)間長(zhǎng)、員工的思維被局限。所以，這種方法在電信員工思想信息收集中適宜收集具體某方面的、信息覆蓋面較窄的信息。

非結(jié)構(gòu)式座談：是指按照一個(gè)粗線條的提綱或者一個(gè)題目，由思政工作者與員工在這個(gè)較粗的范圍內(nèi)進(jìn)行交流以收集員工的思想信息。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是彈性大，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的了解，缺點(diǎn)是費(fèi)時(shí)、難量化。所以，這種方式主要用于了解員工對(duì)某一事情的動(dòng)機(jī)、了解員工對(duì)公司價(jià)值觀的看法、態(tài)度等探索性的收集研究。

思政工作者不管是在使用集體座談還是個(gè)別座談方法時(shí)，都有必要掌握以下座談收集訪問(wèn)的基礎(chǔ)工作、程序和技巧：

――平時(shí)要收集掌握員工的基礎(chǔ)信息資料，可以通過(guò)公司人力部員工檔案庫(kù)、黨群部的黨員數(shù)據(jù)庫(kù)掌握員工個(gè)人性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、興趣愛(ài)好、專長(zhǎng)、獎(jiǎng)懲情況等信息，為以后的工作打下基礎(chǔ)；

――會(huì)前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，明確會(huì)議主題，設(shè)計(jì)個(gè)性化的收集方案，確定適當(dāng)?shù)氖占L問(wèn)對(duì)象，以提高收集訪問(wèn)工作的效率。會(huì)后要妥善保管相關(guān)資料檔案；

――座談時(shí)要開門見山，注意對(duì)問(wèn)題的追問(wèn)，始終保持以中立和友好的態(tài)度、以討論的方式、以商量的口氣、以寬容的胸懷與員工溝通，把握方向及主題焦點(diǎn)，打破會(huì)場(chǎng)的沉默，及時(shí)肯定員工合理的想法和建議等；

2、2問(wèn)卷收集法

我們電信公司應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)有的辦公網(wǎng)，以電子郵件方式收集了解員工的意見和思想動(dòng)態(tài)，公司各部門員工可以通過(guò)辦公網(wǎng)電子郵件回答，也可以從辦公網(wǎng)下載打印后將紙質(zhì)問(wèn)卷反饋表上交，如果是要求員工署名的，則可以由各部門綜合管理員等統(tǒng)一收集上交；如果是不要求員工署名、員工不愿意署名的，則一定注意將紙質(zhì)問(wèn)卷通過(guò)壁掛式員工意見箱等方式回收，為員工保密，否則，收集不到較多員工的想法或收集的想法不是員工內(nèi)心真正的意見和想法。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是快捷、高效、可匿名，節(jié)省財(cái)力、物力；其缺點(diǎn)是收集的信息少，員工參與的面可能不大，因?yàn)槟壳半娦艈T工的工作壓力較大，工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間去認(rèn)真思考問(wèn)卷的提問(wèn)，多數(shù)員工很有可能應(yīng)付交卷了事，所以，問(wèn)卷的回收率一般較低。

2、2、1問(wèn)卷式收集法中問(wèn)卷的問(wèn)題主要有開放式問(wèn)卷和封閉式問(wèn)卷兩類：

開放式問(wèn)卷，是由員工自由回答問(wèn)題，允許員工自由發(fā)表意見、暢抒己見。其形式例如：

――在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作任務(wù)繁重的情況下，你認(rèn)為公司應(yīng)該怎樣為員工緩減壓力？

――你認(rèn)為阻礙你完成工作任務(wù)的最大障礙是什么?

――在你身邊是否有形式主義等工作作風(fēng)影響了你的工作效率，能否具體舉例？

――員工們?cè)陉P(guān)心關(guān)注什么事情？你有什么意見和建議？

以上4條開放式提問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)是所得資料豐富生動(dòng)，缺點(diǎn)是員工應(yīng)有較高的知識(shí)水平和文字表達(dá)能力，員工回答需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，思政工作者在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)較困難。所以，此方法主要用于公司探索性的調(diào)查和了解員工方向性思想動(dòng)態(tài)；從被訪的對(duì)象講，此方法適宜收集公司管理層的思想動(dòng)態(tài)信息。

封閉式問(wèn)卷，是在提出問(wèn)題的同時(shí)給出若干個(gè)可能的答案。其形式例如：目前您釋放壓力的主要渠道是

――A向你的主管傾訴

――B向你的家人、朋友傾訴

――C通過(guò)公司溝通渠道反映

――D自我調(diào)整解壓

――E沒(méi)有什么釋放渠道

它的優(yōu)缺點(diǎn)正好與上述開放式問(wèn)卷反向?qū)?yīng)，它主要用于對(duì)基層員工的、相對(duì)正式的、需要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和定量分析的、相對(duì)精確的了解調(diào)查。

2、2、2在設(shè)計(jì)問(wèn)卷時(shí)應(yīng)注意掌握以下技巧:把為員工著想作為問(wèn)卷設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，盡量用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，問(wèn)題要盡量簡(jiǎn)短，不要帶傾向性，不直接問(wèn)敏感性問(wèn)題，把能引起員工興趣的問(wèn)題放在前面，把開放式問(wèn)卷和封閉式問(wèn)卷同時(shí)結(jié)合使用，把開放式問(wèn)卷放在問(wèn)卷的結(jié)尾部分，先問(wèn)行為方面的問(wèn)題，再問(wèn)態(tài)度方面的問(wèn)題，按一定的邏輯順序排列問(wèn)題；可以將問(wèn)卷制成WEB網(wǎng)頁(yè)，方便員工填寫和思政工作者統(tǒng)計(jì)。

3形成開放與坦誠(chéng)的氛圍

除了上述方法外，要做好收集員工的思想動(dòng)態(tài)信息這項(xiàng)工作，還需要在整個(gè)公司上下、管理者和員工間形成以下開放與坦誠(chéng)的氛圍：

首先，公司管理層重視收集員工思想信息工作，定期掌握思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)信息中反映的問(wèn)題，認(rèn)真加以解決和改進(jìn)，并把重視員工思想、采納員工意見和改進(jìn)工作的情況向所有員工反饋和公示，讓員工真切地感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和組織的溫暖，不能讓員工感到“講了白講、談了白談”。

其次，思政工作者與員工的溝通交流，必須建立在彼此真誠(chéng)、相互尊重的基礎(chǔ)上，以心換心，以誠(chéng)待人，時(shí)刻牢記為員工服務(wù)的宗旨；座談中自己少講，讓員工多講；遇到員工提出的問(wèn)題，即使自己不能馬上回答也要在請(qǐng)示相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題搞清楚后給員工回復(fù)，不能既不知道又不回復(fù)。只有在管理層形成了這樣以人為本、關(guān)愛(ài)員工、以誠(chéng)立信、言行一致的氛圍，員工才會(huì)樂(lè)意向管理者敞開心扉、坦露思想、不拘一格、暢所欲言。只要形成了這種氛圍，思政工作者的收集工作困惑就少了、愉快就多了。

4暢通員工訴求渠道

員工在情緒產(chǎn)生波動(dòng)、思想發(fā)生矛盾時(shí)，需要與人溝通。公司要為員工著想，為他們搭建多種溝通平臺(tái)、暢通員工訴求渠道，思政工作者可以通過(guò)以下平臺(tái)和渠道收集員工思想動(dòng)態(tài)信息：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道，如通過(guò)設(shè)立“總經(jīng)理信箱”、舉行公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面的溝通座談會(huì)等?！翱偨?jīng)理信箱”一般由黨群部思政工作人員管理，負(fù)責(zé)定期開啟信箱并呈閱領(lǐng)導(dǎo)。市地州分公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想溝通座談一般每年安排2－3次為宜。