序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵工作，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的核心。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)

2.1提高企業(yè)工程管理綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員。他們以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時(shí)注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要形成規(guī)范性，制定一套的完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)工程管理按規(guī)而行，按時(shí)完成，提高工程管理的效率。

2.2以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時(shí)還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代人們對居住場所

休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理。現(xiàn)階段，如居住類型的房地產(chǎn)，盛天置地推出小戶型及雙衛(wèi)型戶型。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。并且在工程概算的控制下，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，降低工程成本，便利施工。

2.3以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)勞務(wù)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作，以施工單位、勞務(wù)分包單位、各專業(yè)施工配件單位、監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等主要因素同施工過程的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，如現(xiàn)場協(xié)調(diào)、專題會議等，確保工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財(cái)產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全與人身

安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對各參建公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。

作為房地產(chǎn)開發(fā)主體，如盛天置地，有成本部、招標(biāo)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部等部門。但是最重要是工程建設(shè)現(xiàn)場的項(xiàng)目部，他們在現(xiàn)場工作中起到監(jiān)督與管理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)工程師的工作，監(jiān)督各參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，主持檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，審核辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，最終確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程部的嚴(yán)格把控施工保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

2.5、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理。

保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計(jì)劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、使施工過程人、財(cái)、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以整個(gè)開發(fā)過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)合同和公司狀況，確定每月的資金收支情況，讓公司資金充裕，增強(qiáng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。

3、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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篇（2）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度不斷提升的背景之下，社會大眾的物質(zhì)生活水平呈現(xiàn)出了相當(dāng)顯著的提升趨勢，大眾對于居住環(huán)境與空間的要求更加的具體與嚴(yán)格，房地產(chǎn)行業(yè)可以說正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。從我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢角度上來說，房屋價(jià)格長期居高不下，并有一定的上漲趨勢，且房地產(chǎn)的開發(fā)速度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)是否能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展下去，此項(xiàng)問題值得引起各方人員深入思考。從房地產(chǎn)管理所等相關(guān)職能部門與機(jī)構(gòu)的角度上來說，需要健全與房地產(chǎn)管理全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，落實(shí)相應(yīng)的措施，方能夠使房地產(chǎn)管理的質(zhì)量與水平更加理想。本文即對該問題做詳細(xì)分析與探討。

1 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理制度

對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記的最主要目的在于：依法確認(rèn)房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題，依法保障房地產(chǎn)所有者的合法權(quán)利。從這一角度上來說，房地產(chǎn)權(quán)屬等級管理除了與房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的切身權(quán)益密切相關(guān)以外，更在社會生活、國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色。從這一角度上來說，如何確保房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理的科學(xué)與有效，這一問題值得相關(guān)工作人員引起思考。結(jié)合具體實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來看，在房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理工作的開展過程當(dāng)中，需要遵循的工作制度包括以下幾個(gè)方面：

①無論是從宏觀角度的國家穩(wěn)定，還是從微觀角度的房地產(chǎn)權(quán)利人層面上來看，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記都有著重要的意義。因此，需要在國家現(xiàn)行方針政策的支持下，依法展開對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的管理工作，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)范，凸顯政府部門以及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的工作能力，對管理的范疇加以進(jìn)一步確定，使房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記，乃至后續(xù)的確認(rèn)以及發(fā)證工作都能夠更加的有效與規(guī)范。舉例來說，在房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作中，通過對所有者所屬房地產(chǎn)的登記以及發(fā)證處理，對房屋所對應(yīng)的物權(quán)依法加以確認(rèn)與公示，對于保障房地產(chǎn)權(quán)利人的基本利益而言意義重大。與此同時(shí)，依賴于對房屋所有權(quán)的界定與登記，能夠使國家各類房屋以及土地資源的管理力度得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，杜絕在房地產(chǎn)市場交易過程當(dāng)中出現(xiàn)的投機(jī)行為或者是違規(guī)操作問題。與此同時(shí)，此項(xiàng)工作的開展還能夠幫助對房屋相關(guān)檔案的收集與整理工作，此項(xiàng)內(nèi)容對于促進(jìn)土地資源的規(guī)范化開發(fā)與利用而言意義重大。

②在對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，為了能夠進(jìn)一步的凸顯房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的效力水平，還需要重點(diǎn)關(guān)注以下多個(gè)方面的工作內(nèi)容：①需要突出房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的公示功能：此項(xiàng)措施主要是指將與房地產(chǎn)權(quán)屬登記相關(guān)的已定事實(shí)面向社會大眾進(jìn)行公開，標(biāo)明房地產(chǎn)相關(guān)的流轉(zhuǎn)情況，使房地產(chǎn)交易更加的安全與公正，避免在房地產(chǎn)交易行為，特別是連續(xù)易的過程當(dāng)中，受權(quán)利主張而破壞房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)所有人的合法權(quán)益。突出房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的公示功能，使與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的轉(zhuǎn)移、設(shè)計(jì)工作更加的透明，產(chǎn)權(quán)的交易與流轉(zhuǎn)秩序更加的穩(wěn)定；②需要突出房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的管理功能：此項(xiàng)措施主要是指在房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作當(dāng)中，重視審查監(jiān)督與管理工作的開展，使審查程序更加的科學(xué)嚴(yán)格，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對不合法的行為進(jìn)行糾正。除此以外，還需要立足于對房地產(chǎn)市場的深入調(diào)查與分析，凸顯管理功能，通過構(gòu)建產(chǎn)籍資料與檔案的方式，輔助政府部門實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)的合法調(diào)控。

2 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理制度

房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的主要概念是指：對房地產(chǎn)權(quán)屬檔案進(jìn)行的管理工作，房地產(chǎn)行政管理工作部門在有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、房地產(chǎn)測繪、房地產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等相關(guān)管理工作的開展過程當(dāng)中所形成的各種載體的歷史記錄均屬于房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。這些內(nèi)容更屬于房地產(chǎn)建設(shè)檔案中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，其反映了房屋相關(guān)的信息（包括房屋面積、房屋結(jié)構(gòu)、房屋層高、房屋建筑時(shí)間、房屋使用途徑、房屋權(quán)屬等相關(guān)信息在內(nèi)）。

通過對房地產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)籍管理的方式，能夠使城市的規(guī)劃與建設(shè)依據(jù)更加的科學(xué)、合理。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來看，在城市規(guī)劃工作開展中，傳統(tǒng)意義上所使用的調(diào)查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、周期較長等多個(gè)方面的缺陷。而通過產(chǎn)籍管理的方式，能夠使檔案管理通過信息化建設(shè)的方式，形成數(shù)字化等級檔案，以便工作人員全面了解并分析房屋權(quán)屬的具體情況，更好的面向后續(xù)包括房地產(chǎn)權(quán)屬登記、交易、物業(yè)管理、以及住房制度改革在內(nèi)的相關(guān)工作提供服務(wù)。除此以外，通過房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的方式，能夠使整個(gè)房地產(chǎn)市場的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產(chǎn)市場交易火熱發(fā)展的背景之下，大眾對于房地產(chǎn)的關(guān)注度正不斷提升，房產(chǎn)糾紛問題不斷增多，在出現(xiàn)房產(chǎn)糾紛問題的情況下，房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案的利用率也迅速提升。做好產(chǎn)籍管理工作，能夠使在發(fā)生房產(chǎn)糾紛問題的情況下，管理所及時(shí)出具相應(yīng)的物權(quán)證明文件，及時(shí)解決問題，對權(quán)利人的合法權(quán)益加以保護(hù)。

而為了能夠促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，還要求在實(shí)際工作中落實(shí)以下幾個(gè)方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關(guān)系。主要是指房地產(chǎn)權(quán)屬部門需要依法展開各項(xiàng)工作，密切合作，對相關(guān)信息進(jìn)行全面共享，使產(chǎn)籍管理質(zhì)量更加的穩(wěn)定。房地產(chǎn)管理所與土地局之間需要打破傳統(tǒng)意義上的制約關(guān)系，在房地產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺的支持下，依法展開相關(guān)工作。其次，還需要堅(jiān)持長效管理，推動(dòng)長效管理工作機(jī)制的落實(shí)。除了需要提高管理人員的業(yè)務(wù)水平以外，還需要落實(shí)相應(yīng)的法律規(guī)章與制度，在各個(gè)部門通力合作的條件下，加強(qiáng)宣傳，使房屋權(quán)利人的產(chǎn)籍管理意識得到更進(jìn)一步的強(qiáng)化，樹立執(zhí)法的權(quán)威性，不斷提高服務(wù)的人性化水平以及優(yōu)質(zhì)性。

3 房地產(chǎn)租賃管理制度

在我國現(xiàn)行城市房地產(chǎn)管理法當(dāng)中有明確規(guī)定：房屋租賃主要是指房屋產(chǎn)權(quán)所有者作為出租房，將具有權(quán)限的房屋以出租的方式轉(zhuǎn)移給承租方，承租方有償使用房屋，需要向出租人支付相應(yīng)的租金。眾所周知，對于一個(gè)完整的房地產(chǎn)交易市場而言，除涉及到對房地產(chǎn)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓等基礎(chǔ)性工作以外，租賃管理也是房地產(chǎn)管理所至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一。房屋租賃市場作為房地產(chǎn)市場中不可或缺的構(gòu)成要素之一，同樣需要通過落實(shí)相關(guān)管理制度的方式，使房地產(chǎn)租賃工作更加的可調(diào)、可控。

因此，在房地產(chǎn)租賃管理工作的實(shí)施過程當(dāng)中，需要遵循以下幾個(gè)方面的制度：首先，需要將房屋租賃工作納入法制化范疇當(dāng)中，當(dāng)前我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)管理法以及商品房屋租賃管理辦法當(dāng)中有涉及到房屋租賃管理的法律條款，但由于缺乏針對性且制度制定不夠全面，導(dǎo)致法律上存在滯后的問題，最終對管理的效果產(chǎn)生不良影響。因此需要結(jié)合具體情況，出臺具有針對性的地方法規(guī)與文件，對地區(qū)性房地產(chǎn)市場中的房屋租賃行為加以規(guī)范，使其有理可循，有法可依；其次，需要構(gòu)建房屋租賃價(jià)格指導(dǎo)體系，使房屋租賃市場雙方關(guān)系更加的公平與透明。要求在市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上，以市場房屋租賃價(jià)格作為基本依據(jù)，對不同地段，不同用途，以及不同結(jié)構(gòu)下的出租屋階段性租金進(jìn)行基本的指導(dǎo)，確保市場秩序的穩(wěn)定。

4 結(jié)束語

房地產(chǎn)管理所在開展房地產(chǎn)管理工作的過程當(dāng)中，最主要的工作內(nèi)容在于：遵循現(xiàn)行法律規(guī)章制度，積極展開對房地產(chǎn)的登記管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押評估、拆遷、危房鑒定、房屋維修、房屋物業(yè)在內(nèi)的相關(guān)管理工作，同時(shí)還需要在城鎮(zhèn)地區(qū)土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓以及開發(fā)利用工作中發(fā)揮相應(yīng)的指導(dǎo)功效，使房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，變得更加的規(guī)范化，同時(shí)積極參與到城鎮(zhèn)住房制度的改革工作當(dāng)中。由此可見，在房地產(chǎn)管理工作中，對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度進(jìn)行規(guī)范的重要價(jià)值。本文從這一角度入手，針對房地產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)中管理制度的落實(shí)要點(diǎn)展開了分析與探討，希望能夠引起重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉晨.論房地產(chǎn)居間的法律規(guī)制――以《城市房地產(chǎn)管理法》修訂為契機(jī)[J].中州學(xué)刊，2010（3）：99-102.

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篇（3）

居住地：深圳

電　話：138********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [2 年4個(gè)月]

公　司：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：營銷主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

學(xué)　校：深圳大學(xué)

自我評價(jià)

為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一個(gè)月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[ 2年4個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：

2.案場管理，保證案場流程規(guī)范，監(jiān)督案場制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產(chǎn)品定價(jià)方案的討論、制定；

6.負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負(fù)責(zé)銷售人員考核工作；

7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；

8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

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2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心

商業(yè)物業(yè)管理（客戶服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管

1、負(fù)責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；

2、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門對業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門操作商鋪招商工作；

4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；

5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；

6、監(jiān)管小區(qū)會所工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價(jià)員資格證

2006/12 大學(xué)英語六級

篇（4）

當(dāng)前在房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理工作中存在著較多主觀和客觀的原因，嚴(yán)重影響了權(quán)屬檔案的管理質(zhì)量，也損害了公眾的切身利益，具體存在的問題如下所示：

1.1 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的服務(wù)觀念缺乏主動(dòng)性

在當(dāng)前的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理工作中，其服務(wù)的主要部門是房地產(chǎn)管理部門和司法部門，從而造成了其服務(wù)范圍較小，也只能為用戶提供房地產(chǎn)檔案的查詢服務(wù)，而民眾需對產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行查詢，管理部門一般會以保護(hù)產(chǎn)權(quán)人隱私等為由，不能提供相關(guān)的信息查詢，這樣的服務(wù)觀念不能適應(yīng)房地產(chǎn)信息的應(yīng)用需求。

1.2 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理方式落后

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也提升了房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理水平和管理模式，但是房地產(chǎn)行政部門在權(quán)屬檔案的管理工作中依然存在滯后性，再加上房地產(chǎn)權(quán)屬檔案數(shù)量的增加，更容易造成其管理工作的混亂。當(dāng)前房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的信息化水平不高，在數(shù)字化管理方面也較為落后，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的有效性，甚至?xí)霈F(xiàn)檔案的積壓或者管理混亂。此外計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理帶來了便利，但是一些房地產(chǎn)行政部門由于受到設(shè)備升級、系統(tǒng)軟件錯(cuò)誤等原因的影響，造成了檔案信息的遺失。

1.3 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理質(zhì)量不高

我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，勢必會出現(xiàn)海量的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案數(shù)據(jù)，但是如果檔案管理工作的質(zhì)量不高，就會直接影響了檔案信息的準(zhǔn)確性，從而造成諸多的工作不便。例如有些管理部門對于房地產(chǎn)的信息等級不全面，對于拆除的房屋并沒有進(jìn)行及時(shí)的注銷，而新建房屋沒有進(jìn)行及時(shí)有效的等級，久而久之就會造成數(shù)據(jù)的混亂。再者部分房地產(chǎn)行政部門對于房地產(chǎn)的信息登記不準(zhǔn)確、不全面，甚至出現(xiàn)了登記者姓名錯(cuò)誤的低級失誤，嚴(yán)重影響了檔案信息的準(zhǔn)確性。

1.4 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理人員水平不足

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理是一項(xiàng)繁雜的工作，需要管理人員對于檔案信息有良好的處理能力，但是部分檔案管理工作人員缺乏相應(yīng)的管理能力，甚至存在工作人員對于計(jì)算機(jī)使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而影響了檔案管理工作的有效性。此外房地產(chǎn)權(quán)屬檔案涉及到房地產(chǎn)交易和權(quán)屬登記工作，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求，這就需要管理人員有較強(qiáng)的檔案管理知識，同時(shí)也要兼?zhèn)錅y量、法律等知識，這也給管理人員的工作水平提出了較高的要求。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的措施

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案是房地產(chǎn)的身份證，其規(guī)范、科學(xué)、全面的管理工作至關(guān)重要，也直接影響到居民的切身利益，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)新相關(guān)權(quán)屬檔案管理策略勢在必行，下面結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)提出幾條相關(guān)的加強(qiáng)措施：

2.1 提升服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)水平

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案直接關(guān)系到民生，因此管理工作創(chuàng)新要以服務(wù)大眾為目的，提升服務(wù)項(xiàng)目，在嚴(yán)格執(zhí)行保密的前提下，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的價(jià)值。首先要提升公眾對于房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的認(rèn)知度，通過開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，讓公眾更加了解房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的作用，并開設(shè)各種查詢、咨詢渠道，為公眾提供直接、準(zhǔn)確的服務(wù)工作；再者要促進(jìn)信息的開發(fā)，對于檔案信息進(jìn)行分析加工，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘工作，實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，尋找權(quán)屬檔案信息背后隱藏的市場信息，充分了解房地產(chǎn)市場的走向；最后要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的網(wǎng)絡(luò)同步和共享，并向社會提供相應(yīng)的查詢服務(wù)，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的靈活性，建立多元化、全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式。

2.2 升級房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理模式

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理升級離不開信息化和數(shù)字化的管理模式，這也是當(dāng)前檔案管理的趨勢，房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的數(shù)量浩大，同時(shí)其包含的數(shù)據(jù)信息較多，需要采用先進(jìn)快捷的管理模式。因此房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理部門應(yīng)當(dāng)完善管理軟件，根據(jù)工作量和工作性質(zhì)，研發(fā)專門的工作軟件，加強(qiáng)對于數(shù)據(jù)、聲音、圖像信息的處理和保管工作，此外管理軟件要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)同一卷檔案內(nèi)包含信息材料的統(tǒng)一性，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可查性，滿足專用軟件中的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案內(nèi)容完全統(tǒng)一的要求。

2.3 完善權(quán)屬檔案的管理規(guī)范

規(guī)范化的管理方式是提高管理工作有效性的保障，因此房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理人員在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)范，并結(jié)合工作現(xiàn)狀進(jìn)行工作流程的完善。再者相關(guān)的房地產(chǎn)行政管理部門要出臺相關(guān)的管理規(guī)范流程，針對管理文件的規(guī)格、大小、期限、鑒定銷毀等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，為工作人員的實(shí)際工作提供清晰明確的參考，保證檔案信息的齊全規(guī)范。

2.4 創(chuàng)新工作從管理人員入手

篇（5）

一、前言

近年來，隨著人民經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，人們對居住條件的要求也不斷提高。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會居住條件的需求，房地產(chǎn)行業(yè)在近年來也得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的地位。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效果，提高工程質(zhì)量成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。下文就針對房地產(chǎn)開發(fā)管理工作展開幾點(diǎn)探討。

二、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)

1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)―――開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較

高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時(shí)注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。

2以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時(shí)還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代人們對居住場所

休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

3以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重

綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等因素同施工過程的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此保障工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財(cái)產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全與人身

安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中監(jiān)督與管理的職責(zé)。

在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計(jì)劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、使施工過程人、財(cái)、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

五、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系

到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展那。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年9個(gè)月]

公　司：XX建筑有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：工程部經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：土木工程

學(xué)　校：福州大學(xué)

自我評價(jià)

從事建筑工程項(xiàng)目管理工作數(shù)年，積累了較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉土建施工及房地產(chǎn)現(xiàn)場管理流程，具備較強(qiáng)的分析、統(tǒng)籌及解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致。能熟練運(yùn)用Word，Excel，AUTOCAD等軟件以及全站儀，電子經(jīng)緯儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測繪儀器。工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作意識，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2011/4—至今：XX建筑有限公司 [ 1年9個(gè)月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 工程部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)工作，重點(diǎn)協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務(wù)；

2、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包工作，保證進(jìn)度和計(jì)劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)控制施工現(xiàn)場的安全問題及質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)辦理施工和竣工驗(yàn)收手續(xù)。---------------------------------------------------------------------

2010/3—2011/3：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

監(jiān)理部 監(jiān)理員

1、旁站監(jiān)理，跟蹤施工全過程，進(jìn)行工序的質(zhì)量檢查，持證送檢原材料；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；

3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證，監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)試驗(yàn)工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的監(jiān)督、檢查。及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況對不符合設(shè)計(jì)要求的令其整改或返工。

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2008/7--2010 /2：XX建筑有限公司 [ 1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部 技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)、主體、裝修階段的技術(shù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)施工期間兼管工地鋼筋工作；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度；

5、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行洽商與溝通。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 福州大學(xué) 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學(xué)英語六級

篇（7）

隨著近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國家對于房地產(chǎn)交易頻繁加強(qiáng)了管理與要求，相繼出臺多項(xiàng)法律法規(guī)。房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作主要包括對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)籍兩方面的管理，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要指房地產(chǎn)以特殊財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)的物權(quán)概念，其管理工作著重于產(chǎn)權(quán)資料的登記與整理；房地產(chǎn)產(chǎn)籍主要指房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)檔案、賬冊、圖紙以及表卡等相關(guān)資料檔案，其管理工作較復(fù)雜，需對大量資料進(jìn)行登記、核對與管理[1]。本文介紹了房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，并根據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作中存在的問題探討了相關(guān)優(yōu)化途徑，以促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的效率與水平提升。

1 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有較大進(jìn)步，對住房制度、私房制度等相關(guān)制度不斷完善，但其中也存在諸多限制性因素影響房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的進(jìn)步與發(fā)展：首先，部分房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作人員工作觀念不端正，綜合素質(zhì)參差不齊，影響整體檔案收集與管理工作的效率[2]；其次，目前房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作中產(chǎn)權(quán)資料的收集速度較慢，由于大多城市中城市化建設(shè)的推進(jìn)，加大房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料收集工作壓力，而管理工作人員與實(shí)際工作量不成正比，影響產(chǎn)權(quán)收集效率；再次，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中對產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證過程較重時(shí)，而忽略對產(chǎn)籍的信息變更、產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)等資料的管理，而疏漏了對避稅產(chǎn)權(quán)交易人的管理；最后，我國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的信息化水平發(fā)展普遍緩慢，且管理部門工作人員與工作量的分配不均衡，使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理效率的提升空間較小，限制產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的共同進(jìn)步。

2 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、各大省市城市化發(fā)展的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的行業(yè)競爭愈發(fā)提高，居民的生活水平不斷提升，對住房的需求也愈發(fā)明顯，導(dǎo)致許多城市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料管理活動(dòng)日益頻繁，工作量與工作范圍也日益增多[3]。現(xiàn)代房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的主要發(fā)展趨勢包括復(fù)雜化、擴(kuò)大化、信息化幾方面。復(fù)雜化主要指房屋拆建、就煩改造等產(chǎn)權(quán)活動(dòng)增多，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料變更頻繁，使房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作趨向復(fù)雜化發(fā)展；擴(kuò)大化主要指由于我國人口不斷增多、人民生活水平不斷提升，對住房的要求也不斷提升，城市周邊農(nóng)田與郊區(qū)不斷開墾建設(shè)樓房，使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作范圍不斷擴(kuò)大；信息化主要指隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作量愈發(fā)增加，傳統(tǒng)辦公方法無法負(fù)擔(dān)較高工作量，需要向自動(dòng)、數(shù)字化管理發(fā)展，以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的整體效率?，F(xiàn)代房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，以促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的不斷進(jìn)步，向復(fù)雜化、擴(kuò)大化與信息化的發(fā)展，下文主要介紹房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的具體優(yōu)化措施：

3 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的優(yōu)化途徑

3.1 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理人員素質(zhì)提升

房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作人員素質(zhì)的提升是優(yōu)化工作效率的最直接辦法，部門管理著應(yīng)當(dāng)著重提升產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理人員工作的專業(yè)、思想等各方面素質(zhì)，定期組織工作人員進(jìn)行思想教育與專業(yè)技能培訓(xùn)，并鼓勵(lì)工作人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦公技術(shù)，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中，從而提升房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的效率與水平[4]。首先，部門管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作觀念，提升工作人員的思想政治素質(zhì)，響應(yīng)黨的十報(bào)告的號召，建立高度政治思想覺悟的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)工作人員工作責(zé)任心；其次，著力提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能，完善工作人員產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)資料收集、整理、管理、保護(hù)等方面的多重任務(wù)技能；最后，部門管理人員應(yīng)當(dāng)重視對各想工作進(jìn)行合理的人才分配，對工作任務(wù)較重的部門分配較多人力資源，將工作相對清閑的部門人員調(diào)配到工作繁重的部門，減輕部門工作壓力。

3.2 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、監(jiān)督制度完善

對于現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作中普遍存在的諸多問題，部門管理人員應(yīng)當(dāng)著重對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作制度性的改革創(chuàng)新，建立完善的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理與監(jiān)督制度，約束工作人員的工作效率、工作態(tài)度與服務(wù)態(tài)度等，并進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，從而促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作人員的整體工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作水平的進(jìn)步。首先，部門管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的績效考核，考核內(nèi)容包括工作人員對產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料的收集、管理、保護(hù)、利用等多方面專業(yè)技能與思想素質(zhì)，綜合測評員工的素質(zhì)水平情況；其次，部門管理人員應(yīng)當(dāng)在考核同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于綜合水平較高者予以口頭獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，水平較低者予以警告，多次警告無效者予以開除；最后，考核管理基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，避免出現(xiàn)工作人員賄賂考核人員而蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此類現(xiàn)象需給予嚴(yán)重警告與懲處，杜絕不良工作風(fēng)氣。

3.3 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理信息技術(shù)應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作也愈發(fā)趨向信息化辦公發(fā)展，現(xiàn)代科技信息技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，不僅可以有效促進(jìn)傳統(tǒng)辦公中人工收集資料、手動(dòng)整理與存放資料的繁瑣性，更可以通過電子信息化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的的自動(dòng)化與數(shù)字化發(fā)展，對產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)資料進(jìn)行妥善保管，使資料更新也更加便捷[5]。房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的信息化應(yīng)用，主要表現(xiàn)在數(shù)字化資料處理系統(tǒng)的建立，部門管理人員需要積極引入先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，并對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)相關(guān)操作技能的培訓(xùn)。數(shù)字化資料處理系統(tǒng)主要應(yīng)用輔助錄入的輸入方式，節(jié)省傳統(tǒng)辦公流程中的錯(cuò)辦、漏辦等失誤，將全部產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)資料分類并上傳至客戶端，需要查詢或更改則可直接登入用戶搜索即可。為保證房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的安全性，管理人員還應(yīng)引入先進(jìn)防火墻安全系統(tǒng)，防止不法分析侵入盜取產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)信息資料。

4 結(jié) 語

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)水平與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作也面臨著新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極面向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行優(yōu)化與改革，能夠彌補(bǔ)現(xiàn)代房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的缺陷，提高整體工作效率與水平，適應(yīng)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的飛速發(fā)展。實(shí)際工作中部門管理人員還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展情況，積極引入先進(jìn)工作方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，才可在飛速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中適應(yīng)潮流，保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐國慶.房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理存在問題及對策[J].黑龍江科技信息，2013，17（02）：84～85.

[2]王麗英.我國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展及其現(xiàn)狀[J].改革與開放，2011，14（02）：134～136.

篇（8）

近幾年，隨著政府調(diào)控政策不斷推新、調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)前景不容樂觀，利潤空間變小，資金鏈變得更加緊張。面對如此嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要走得更遠(yuǎn)，再進(jìn)一步發(fā)展起來，在根本上先要做好成本管理工作，通過成本管理可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會和經(jīng)濟(jì)資源；其次，要提高成本管理隊(duì)伍素質(zhì)。那么如何有效地控制工程建設(shè)成本？筆者從多年從事房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理中存在的問題，找出與其對應(yīng)有效的解決方法。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.對成本的控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識。在成本的組成上看土地費(fèi)用占總投資的大部分，它是評價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地成本占成本的比例重，這不可否認(rèn)，所以很多企業(yè)認(rèn)為，只要把土地成本降下來，就等于控制好了全盤成本目標(biāo)，對后期的各階段不予重視。特別是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段缺乏對整個(gè)項(xiàng)目成本的控制，很多企業(yè)往往只重于事后控制，把成本控制放在了結(jié)算上，對簽證變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，雖然此階段的控制也需要，但簽證已基本上是已完工的鐵證，能減少的可能性很小，所以，該重點(diǎn)的地方?jīng)]抓到，反而把把重放到了別處。由于在設(shè)計(jì)階段缺乏對成本的嚴(yán)格把控，在發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況下，為了把總成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，只能從后續(xù)的工序中去擠出此部分成本。

2.管理人員缺乏規(guī)范的成本管理經(jīng)驗(yàn)、公司缺少相關(guān)的成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員基本是從造價(jià)行業(yè)成長過來，很多還很年輕，大部分只擅長于編制工程造價(jià)，對于如何管理成本，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)。而且，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都沒有建立起一套比較規(guī)范的成本管理體系，包括規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，即使建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中遇到阻礙只能變成形同虛設(shè)，最后只能放棄規(guī)定的流程，因此到最后還是不能發(fā)揮其成本控制的作用。各部門崗位職責(zé)沒有績效激勵(lì)，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。還出現(xiàn)非本專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)預(yù)結(jié)算人員的情況，既使建立了對應(yīng)的績效考核辦法，但由于制定考核制度的領(lǐng)導(dǎo)非專業(yè)人員，制定的考核規(guī)則無法體現(xiàn)專業(yè)人員的切身利益，發(fā)生獎(jiǎng)罰不到位的情況，這樣嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3.輕設(shè)計(jì)，重結(jié)算，造成設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證難以控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)大多只重視投資前期的土地費(fèi)用，或是工程竣工結(jié)算階段，從而忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。另外設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師不了解現(xiàn)場情況，有時(shí)候設(shè)計(jì)不到位；而現(xiàn)場工程師又認(rèn)為設(shè)計(jì)問題應(yīng)由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題也不提出，即便提出來了，設(shè)計(jì)部門由于設(shè)計(jì)規(guī)范所限，也不一定會對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，到后期實(shí)際施工時(shí)，只能再進(jìn)行簽證、變更，從而增加工程造價(jià)；有些房地產(chǎn)的造價(jià)工程師由于經(jīng)驗(yàn)所限，在計(jì)算過程發(fā)現(xiàn)問題也未能總結(jié)，即使有總結(jié)，反應(yīng)到管理層面時(shí)，由于管理層非專業(yè)人士，對問題表達(dá)不到位。在召開圖紙會審會議時(shí)，前期未能把各部門參與人員的意見及時(shí)匯總，不重視會議所帶來的效益，只是巡例做做樣子，最后造成所有問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在施工階段只能頻繁發(fā)生各類變更和簽證。這個(gè)問題使很多房地產(chǎn)企業(yè)大傷腦筋，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，造成難以及時(shí)掌握最新的變更情況，同時(shí)也缺乏有效措施避免各類不必要變更的發(fā)生，從而被動(dòng)地讓施工方牽著鼻子走。

4.材料價(jià)格市場參差不齊，難以及時(shí)追蹤施工方所提供的各類材料的價(jià)格情況。目前房地產(chǎn)企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，不同廠家同類型的產(chǎn)品價(jià)格參差不齊，特別是一些品牌口碑較好的產(chǎn)品，每個(gè)廠家都有他們對供應(yīng)商的價(jià)格保護(hù)機(jī)制，替如發(fā)電機(jī)、水泵等等，大的品牌，供應(yīng)商在提供給甲方的時(shí)候，已經(jīng)在廠家進(jìn)行備案，無論誰去詢價(jià)，也只能問到等于或大于供應(yīng)商的價(jià)格，廠家還非?？隙ǖ乇硎具@是最低價(jià)，在此價(jià)格還需要上浮10％的利潤，發(fā)票還要另外計(jì)費(fèi)。而小牌子的材料，質(zhì)量又無法保證，對于甲方直接采購，其弊端就是廠家要為了保證其它供應(yīng)商和施工方的利益，不能給到甲方真正意義上的采購價(jià)。另外，很多開發(fā)商在材料選購上面沒有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評標(biāo)方法，單純直接就讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，由于不同的品牌價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，沒有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評標(biāo)方法，產(chǎn)生了不同的價(jià)格，要么就是價(jià)低者得，質(zhì)量無法保證。另外對于總包單位所提供的材料，有些開發(fā)商還是不能很好地控制材料的價(jià)格，雖然品牌價(jià)格由開發(fā)商確定，但實(shí)際購買方還是總包單位，遇到利潤空間的問題，雙方總是爭持不下，當(dāng)遇到趕工期的時(shí)候，開發(fā)商迫不得已，只能在利潤空間上做出讓步，最終還是損害了開發(fā)商的劉益。綜合以上種種原因，導(dǎo)致甲方在材料采購過程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。

5.超合同付款時(shí)有發(fā)生。由于項(xiàng)目多，成本管理部門在合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各類變更很多，盡管在合同進(jìn)度支付時(shí)根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，但由于成本部審核人員未能及時(shí)在項(xiàng)目跟進(jìn)工作，在支付過程中只能看到后期進(jìn)展，對于一些隱弊工程更是無法核實(shí)工程進(jìn)度。加上施工方與甲方老板進(jìn)行私人的借款來進(jìn)行支付工人工資，而借款金額不能及時(shí)傳達(dá)給成本管理部門，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計(jì)算和審核難度加大。結(jié)果變成成本部只負(fù)責(zé)進(jìn)度支付，財(cái)務(wù)只管進(jìn)出賬金額，而實(shí)際該支付金額只能在最終結(jié)算時(shí)體現(xiàn)，到最后開發(fā)商才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng)，雖然問題很嚴(yán)重，但這種情況大部份房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有找到有效的解決辦法。若該施工方后續(xù)與開發(fā)商還保持有合作機(jī)會，則款項(xiàng)還可以扣回，但如果只是合作一次的施工方，那超支的金額是很難找回來的，這給成本管理增加了一個(gè)大難題。

6.缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。由于一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有對成本數(shù)字化的管理經(jīng)驗(yàn)，做完工程就開始新的項(xiàng)目，對已完工程的數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)沒有統(tǒng)據(jù)和總結(jié)，放在一邊，不去整理，使得所有這些重要的資料都只能埋藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中，沒有這些重要和寶貴的數(shù)據(jù)，新的項(xiàng)目仍在重復(fù)著舊項(xiàng)目的錯(cuò)誤和虧損，長期以往，還是未能持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題，筆者根據(jù)多年來在房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，苦尋思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做出以下幾項(xiàng)對策：

1.針對房地產(chǎn)企業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)識，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，實(shí)行有效的施工前的管理。在企業(yè)內(nèi)部樹立全員全過程的成本管理意識，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)董事長，在做好土地成本分析的工作后，應(yīng)對地塊的整體設(shè)計(jì)給予足夠的重視，搞好設(shè)計(jì)階段的投資控制，把全面造價(jià)管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計(jì)階段，并且注意以下二個(gè)方面：（1）在設(shè)計(jì)前加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的技術(shù)溝通、對總造價(jià)在設(shè)計(jì)階就進(jìn)行限制、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，該工作完成以后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)、物業(yè)等管理部門從各部門的各專業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力上開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，以使設(shè)計(jì)達(dá)到在相同的設(shè)計(jì)中節(jié)省造價(jià)，或是在限定的造價(jià)中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；（2）嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)出圖前的審核工作，在設(shè)計(jì)出圖前組織公司內(nèi)部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙的初步審核，根據(jù)以往項(xiàng)目及工程師的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，找出設(shè)計(jì)院中不足和欠缺考慮的部份，提出疑問，以免進(jìn)入施工階段才來進(jìn)行修改和簽證，增加各種不必要的費(fèi)用。

2.建立規(guī)范的成本管理體系和控制機(jī)制。首先，管理層應(yīng)選擇從事造價(jià)或與之相關(guān)的專業(yè)人士專任，該管理層除了懂專業(yè)知識外，還應(yīng)定期參與管理方面的培訓(xùn)，在建立一套規(guī)范的成本管理體系的同時(shí)，擬定各種適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，在制定這些相關(guān)規(guī)章制度、績效考核細(xì)則的同時(shí)，需要考慮到專業(yè)人員的切身利益，只有獎(jiǎng)罰得當(dāng)，才能調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，并且會站在公司的立場上為公司考慮更多的利益，把公司的利益看著自已的利益。

3.對于材料價(jià)格參差不齊的情況，可實(shí)行招投標(biāo)制度：在招標(biāo)前充分調(diào)研市場，了新工藝、新材料的市場信息，制定標(biāo)底，對需采購材料設(shè)備進(jìn)行市場摸底，根據(jù)圖紙要求，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，限定品牌檔次，無論是整體設(shè)計(jì)還是局部的裝修設(shè)計(jì)、以及主要材料設(shè)備的采購，均可向多家單位發(fā)出邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)，以此可取得多家不同投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，爭取最佳的性價(jià)比；在工程分包和材料招標(biāo)采購過程中，堅(jiān)持“貨比三家，低價(jià)中標(biāo)”的原則。對于總包單位采購材料的情況，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在材料進(jìn)場前半年，做好材料招投標(biāo)工作，給予足夠的時(shí)間與供應(yīng)商談判，把握住價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。

4.對于超合同付款的情況，應(yīng)要求造價(jià)管理部門建立建全的造價(jià)支付制度，每一筆工程款的支付，首先要造價(jià)管理部門核算其工程造價(jià)是否合理，資料是否齊全，核定出造價(jià)后，要求施工方填寫本期工程款支付申請，并且把上幾期的借款扣款金額列項(xiàng)清楚，再由造價(jià)審核部門核實(shí)是否屬實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)每期資金金額是否正確。最后，經(jīng)董事長簽名確認(rèn)方可取款。只有經(jīng)多個(gè)部門嚴(yán)格把關(guān)，才能從根本上杜絕超付工程款的情況。

5.造價(jià)部門在新的項(xiàng)目開工前，應(yīng)成立專門的工作小組，對電腦內(nèi)完工并已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查、找出導(dǎo)致造價(jià)超支的關(guān)鍵問題，列出表格，把所有數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的統(tǒng)計(jì)分析，最后找出解決問題的辦法，出具紙質(zhì)的分析報(bào)告。這樣便可以使以往的寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)在新項(xiàng)目中得到有效的應(yīng)用，以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

篇（9）

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目有著投入資金量大、施工建設(shè)時(shí)間長、參加的多方施工個(gè)體較多等特點(diǎn)，這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工建設(shè)中的安全管理提出了更加嚴(yán)格的要求，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理工作做不到位，那么必然會留下安全隱患。也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益利潤和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件，并關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。所以如何結(jié)合實(shí)際，建立和完善一套系統(tǒng)的切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理工作方法，是各級監(jiān)管職能部門和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直共同努力實(shí)踐研究的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理中存在的隱患

1.安全意識嚴(yán)重匱乏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的某些管理人員和施工人員在施工建設(shè)中安全意識淡薄，心存僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)有些規(guī)章制度實(shí)施起來比較麻煩，按習(xí)慣施工，只注重時(shí)間和質(zhì)量，卻忽視安全管理環(huán)節(jié)。還有些管理和施工人員認(rèn)為自己的技術(shù)能力高，干工程這一行多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，保證不能出現(xiàn)事故。對以往出現(xiàn)的安全事故不當(dāng)回事，不認(rèn)真剖析研究，也不從中吸取教訓(xùn)堅(jiān)決杜絕，明知故犯現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)少，各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案編寫的不合理，無法實(shí)際操作，未起到安全監(jiān)管的職能作用。2.安全規(guī)章制度不健全。好多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型的施工隊(duì)，沒有一整套行之有效系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。有的有規(guī)章制度卻沒有預(yù)案，沒有被演練過，沒有結(jié)合實(shí)際健全完善本單位的安全管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場只憑借管理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)再管理安全工作，沒有形成系統(tǒng)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。有的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒有得到及時(shí)更新，有些內(nèi)容已經(jīng)不能符合現(xiàn)代施工標(biāo)準(zhǔn)，更有些規(guī)章制度不切實(shí)際，沒有針對性，無法應(yīng)用在實(shí)際的安全生產(chǎn)建設(shè)中，這就造成了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，卻沒有得到有效的具體實(shí)施，無法達(dá)到在安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。3.安全責(zé)任制落實(shí)不到位。健全全面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度都需要管理與施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如果不能嚴(yán)重落實(shí)，那都將變成空談。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分人員把安全責(zé)任制當(dāng)成是一種形式，沒有抓好貫徹落實(shí)，沒有牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的安全生產(chǎn)理念，把安全管理工作當(dāng)成走過場，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，分拆工程項(xiàng)目，有的施工隊(duì)伍私自轉(zhuǎn)包和分包工程，從而導(dǎo)致施工人員工作標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)低下，安全責(zé)任制的落實(shí)更是無從談起。安全責(zé)任制得不到落實(shí)，那為項(xiàng)目施工建設(shè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就得不到有效的執(zhí)行與監(jiān)管，導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)期間安全生產(chǎn)管理工作嚴(yán)重失控。4.質(zhì)量安全走過場存在隱患。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了追求經(jīng)濟(jì)利潤，不負(fù)責(zé)的推動(dòng)施工建設(shè)的進(jìn)度，在施工建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)文件手續(xù)不齊的情況下，擅自違規(guī)、違法開始施工建設(shè)，從而造成各項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)沒有到位，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管缺失，使得整個(gè)施工建設(shè)處于脫離監(jiān)管狀態(tài)，在以后的施工建設(shè)與應(yīng)用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固執(zhí)的縮短規(guī)定的施工建設(shè)時(shí)間，違背科學(xué)客觀規(guī)律，不按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，私自不按正常程序施工，經(jīng)常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量和安全都留下了隱患。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)安全管理措施分析

1.強(qiáng)化安全意識。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，應(yīng)該有針對性的總結(jié)出各個(gè)方面容易出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，把“三級安全教育”切實(shí)執(zhí)行，普及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產(chǎn)上“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，把安全生產(chǎn)意識給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識得到了提高，才能輻射到施工建設(shè)的每一個(gè)角落，才能有效保證安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹落實(shí)。2.建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了加強(qiáng)施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要把建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度作為首要工作來抓，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織安全專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的安全管理各項(xiàng)制度。為施工建設(shè)的現(xiàn)實(shí)安全夯實(shí)基礎(chǔ)，保證所有施工建設(shè)現(xiàn)場都在安全監(jiān)管之中，有章可循，有法可依。我們在建立健全良好的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)決履行安全責(zé)任，把安全責(zé)任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責(zé)任制落到了實(shí)處，才能保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，才能保證在施工建設(shè)活動(dòng)的正常進(jìn)行。3.狠抓安全責(zé)任制落實(shí)到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與所管轄部門、部門與職員要層層落實(shí)安全責(zé)任制，層層明確各項(xiàng)安全目標(biāo)并簽署安全責(zé)任書，并與本企業(yè)獎(jiǎng)罰辦法掛鉤，各級考核。與施工個(gè)體要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到施工合同中，要在施工建設(shè)階段性落實(shí)安全責(zé)任，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，督促施工個(gè)體把安全責(zé)任制落實(shí)到人，把安全責(zé)任制明確到各級崗位職責(zé)中，做到各項(xiàng)安全制度有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，加大安全措施資金的投入，要及時(shí)拔付到位，各種安全設(shè)置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時(shí)隨地能夠安全使用。從而保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.強(qiáng)化基本施工建設(shè)程序基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要堅(jiān)決執(zhí)行國家規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工建設(shè)的各項(xiàng)文件規(guī)定，防止在各項(xiàng)手續(xù)還沒有辦理就提前開始施工建設(shè)。當(dāng)企業(yè)利潤與安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)沖突，能嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序合理、科學(xué)安排施工建設(shè)進(jìn)度，禁止違規(guī)、違法施工建設(shè)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語

多年來，國家、政府、企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作高度重視，國務(wù)院針對我國工程建筑安全生產(chǎn)制定了《安全生產(chǎn)法》等很多相關(guān)的法律法規(guī)，使得我國的安全生產(chǎn)管理工作得到了整體提升，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中還存在很多不足，一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是否完善，直接影響了項(xiàng)目施工建設(shè)能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在重中之重的位置來抓，把落實(shí)安全責(zé)任制放在企業(yè)利潤之上來抓，只有把安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與未來奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

一、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程在合同管理過程中存在的問題

合同的管理是貫穿在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，這包含著從項(xiàng)目設(shè)立之初的設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收，期間所涉及到合作單位比較多，不僅包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)還包括項(xiàng)目的施工總承包商、分包商以及材料的供應(yīng)商等。根據(jù)合同管理的相關(guān)階段，可將合同分為形成階段、簽訂階段、履行階段以及結(jié)算階段。上述的四個(gè)階段中，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程的合同管理當(dāng)中都存在中這樣那樣的一些具有普遍性的問題。以下五點(diǎn)是筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的問題：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識普遍較為淡薄，相關(guān)的合同管理制度相當(dāng)不健全

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，房地產(chǎn)企業(yè)中的合同管理也逐步得到建立并發(fā)展起來。我國早在1993年就制定了比較統(tǒng)一的合同法，工程的合同制度就以法規(guī)的角度得到確立，從此，雙方簽訂的合同就成為了各企業(yè)間契約關(guān)系的一種憑證。但是，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的合同法律意識還是相當(dāng)?shù)〉?，對于合同的管理往往都是持漠視的態(tài)度，更有甚者對合同和合同法律之間的關(guān)系還不清楚，依法來訂立合同并履行相關(guān)條約的意識還是欠缺的，這就埋下了較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）在合同的形成過程中存在的管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)跟潛在的一些簽約方進(jìn)行一系列的商務(wù)考察以及招標(biāo)活動(dòng)的階段就是合同的形成階段。這期間由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度時(shí)間比較緊迫，所以部分企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)之前，缺乏了解、審查對方企業(yè)的實(shí)力、企業(yè)的資質(zhì)以及項(xiàng)目施工水平等情況，有甚者在沒有進(jìn)行商務(wù)考察的情況下就直接委托對方開展施工作業(yè)，由于合作對象沒有履行合同的能力就多次的更換施工單位有時(shí)會出現(xiàn)停工現(xiàn)象，這樣就勢必會給企業(yè)帶來許多不必要的法律糾紛。

（三）在合同的簽訂階段中存在的管理問題

雙方在正式簽訂合同確定相互的契約關(guān)系階段中主要存在的問題：

1、雙方經(jīng)常簽訂陰陽合同，而陰合同不是降低了工程的價(jià)款、下浮了讓利或者增加了付款條件就是延長了付款的期限、縮短了工期或肢解了工程，這都存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2、合同簽訂主體的資格審查相當(dāng)不嚴(yán)。根據(jù)我國的法律規(guī)定合同主體要有民事權(quán)利能力以及民事行為能力的當(dāng)事人。但是，在合同的實(shí)際簽訂中，部分企業(yè)對合同簽約的主體審查不嚴(yán)格，合同簽訂的對方人沒有授權(quán)委托書。這會給企業(yè)帶來一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、在簽訂時(shí)存在合同的文本有漏洞，相關(guān)要素不齊全的問題。當(dāng)前我國大部分的房產(chǎn)企業(yè)所簽訂的施工合同都是自行編制的，不是采用國家建設(shè)部和工商管理局所修訂完善的范本。這些自行編制的合同文本可能有以下幾個(gè)問題：由于合同管理人員的知識水平不一，可能存在漏洞的風(fēng)險(xiǎn)；簽訂時(shí)沒有按照公開公平的原則進(jìn)行，在合同中設(shè)立了一些霸王條款，使施工單位的相關(guān)責(zé)任義務(wù)增加，對施工單位的相關(guān)處罰變相加重；有些條款存在違背我國現(xiàn)行的法律法規(guī)。

4、有些企業(yè)存在著先開展工程施工，然后再簽訂合同的問題。因?yàn)樵S多項(xiàng)目工程的工期進(jìn)度比較緊張，所以存在著施工先行，然后再增補(bǔ)合同的現(xiàn)象，有的甚至是在施工竣工以后再補(bǔ)簽合同，進(jìn)而導(dǎo)致了雙方在項(xiàng)目工程的質(zhì)量、材料的單價(jià)、數(shù)量以及工期等方面的互相推卸責(zé)任的問題。

（四）在合同的履行期間存在的管理問題

在合同簽訂完成后，雙方按照合同的約定開展施工并推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)的時(shí)期就是合同的履行階段。在這段時(shí)間內(nèi)合同的管理主要存在著三個(gè)不重視的問題，即不重視合同的交底工作；不重視合同在簽訂以后的管理工資；不重視相關(guān)資料（證據(jù)）的法律效力。

（五）合同的后評估被忽略

合同的后評估任務(wù)主要做的就是總結(jié)一下合同的實(shí)際執(zhí)行情況，總結(jié)推廣那些好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正那些過時(shí)的而且不符合我國現(xiàn)行法律法規(guī)的條款，為以后的工程項(xiàng)目開發(fā)工作提供一定的參考作用。就目前我國的房地企業(yè)來說，很多都忽略了合同履行之后的相關(guān)后評估工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理的規(guī)范化對策

（一）增加房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識，不斷建立和完善相關(guān)的合同管理制度

1、房地產(chǎn)企業(yè)可以建立一整套能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r的而且比較切實(shí)可行的還能比較有效的調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的一些合同管理制度，這樣才能保障企業(yè)的執(zhí)行力，同時(shí)也避免了企業(yè)在簽訂合同、履行合同以及變更合同的時(shí)候所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在一定程度上這也避免了企業(yè)人員的變動(dòng)對于合同管理工作所產(chǎn)生的影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)知識，使他們都能比較熟悉的使用相關(guān)的法律法規(guī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以定期的組織并開展法律知識的專題講座使管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識得到逐步的強(qiáng)化。嚴(yán)格按照我國招投標(biāo)和合同管理的相關(guān)規(guī)定，絕不簽訂陰陽合同和私下合同，若必須簽訂協(xié)議，其中的一些重要條款也需要保持一致。

（二）強(qiáng)化合同的管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工合同范本的編制，對于那些國內(nèi)外比較成熟的合同管理經(jīng)驗(yàn)要積極的吸收和采納，合同范本的編制要嚴(yán)謹(jǐn)，合同的條款表述要做到統(tǒng)一，從而避免了分公司和相關(guān)項(xiàng)目部門對條款任意改動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。合同的范本要經(jīng)相關(guān)職能部門的的討論審核，并充分的吸收相關(guān)部門的所提的建議。要盡量做到用詞的嚴(yán)謹(jǐn)清晰，對于模糊的詞匯要慎用。合同的范本至少要包含以下六點(diǎn)內(nèi)容：統(tǒng)一約定合同價(jià)款的支付；工程延誤處罰條款；詳盡約定工程質(zhì)量的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；雙方自身約束的條款；約定材料上漲問題；約定好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更以及現(xiàn)場簽證所造成的工程量增減問題。

（三）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同中的全工程管理工作

合同的管理是貫穿于工程的全部過程中的，由于工程的質(zhì)量、工程的工期以及工程的造價(jià)都是按照合同來執(zhí)行的，所以合同的管理需全工程、全員，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，積極的總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間就要尋求解決辦法，使合同得到逐步的補(bǔ)充和完善。房地產(chǎn)要積極做好同項(xiàng)目的招投標(biāo)公司以及監(jiān)理公司的相互配合，工程項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格按照的合同來執(zhí)行，充分保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能符合合同的要求，工程的進(jìn)度要符合合同中約定的進(jìn)度，工程款要按時(shí)支付。

（四）合同管理需要聘用專業(yè)化較強(qiáng)的人才

合同管理制度的建立也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的專門人員、專門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行這項(xiàng)工作，不要再把合同的管理視為其他科室的工作。另外，由于合同的管理工作所涉及到的知識面比較廣而且比較復(fù)雜，也需要企業(yè)招聘一些專業(yè)化較強(qiáng)的管理人才。采用公開招聘以及內(nèi)部選拔的方式，把那些專業(yè)化較強(qiáng)的人才分配到公司的總部、分公司以及各崗位上輪崗，將有利于其更為系統(tǒng)的掌握管理知識。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，以提高他們的管理水平。

（五）企業(yè)可以建立相關(guān)的合同分析考核制度

合同的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，合同的履行情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和總結(jié)，以避免可能會出現(xiàn)的一些法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)角度來講，企業(yè)需要建立相關(guān)的合同分析考核制度比如，對項(xiàng)目工程進(jìn)行定期的分析、實(shí)時(shí)核查合同的履行情況，并形成檢查報(bào)告。

結(jié)論

合同管理具有長期性，合同的管理內(nèi)容比較龐雜、合同的管理所涉及的人員比較多、合同的管理展示了國家的干預(yù)性以及合同的管理具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性等都是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理所具有的特殊性。從它的這些特性來說，房地產(chǎn)企業(yè)要做好法律知識的學(xué)習(xí)、合同管理制度的建立以及標(biāo)準(zhǔn)管理程序的制定工作。另外，企業(yè)還需要編制較為合理的合同范本并聘用專業(yè)化較強(qiáng)的管理人才，完善相關(guān)的合同分析考核制度等。

參考文獻(xiàn)：