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時間：2023-01-17 02:54:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合規(guī)演講稿范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好，我叫**，來自*農(nóng)信。今天，我演講的題目是：《建設(shè)合規(guī)文化，打造和諧農(nóng)信》。
朋友們，你見過南遷的候鳥嗎？你見過排成一字或人字的雁群嗎？遷徙途中，大雁們在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀、著實讓人驚嘆。是什么讓它們有如此嚴(yán)密的組織和統(tǒng)一的步伐呢？那是因為它們知道脫離雁群、孤雁獨飛的后果可能就是遭遇不測。
大家一定也聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認(rèn)為堤岸限制了它的自由，一天，它慍怒之下沖出河床，漫過大堤，涌上原野，逞兇肆虐，而它自己也因蒸發(fā)和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息時終于明白，它苦苦追尋的自由其實就在那兩條堤岸之間。
現(xiàn)實中，自由永遠(yuǎn)是相對的。沒有規(guī)矩的約束，一切自由都將變成空談。
業(yè)務(wù)發(fā)展和防范風(fēng)險可以說是銀行的兩大命脈。對于任何一個不堅持制度而一味發(fā)展業(yè)務(wù)的銀行，或者一味堅持制度而不謀發(fā)展的銀行，都是沒有前途和難以持久的。
關(guān)于合規(guī)風(fēng)險，國際巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的定義是這樣說的：合規(guī)風(fēng)險是指銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則，自律性組織的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則而可能遭受到法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。
我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業(yè)是一個十分特殊而且高風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于深處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀(jì)律和法規(guī)的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗的陷阱”。近年來發(fā)生的幾起典型案例，無不充分暴露出我們在合規(guī)經(jīng)營方面存在的問題，“重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理”、“往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，個別網(wǎng)點甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險以實現(xiàn)短期業(yè)績”，在工作當(dāng)中，以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律”……
這兩年省聯(lián)社在防范案件風(fēng)險上抓治理、搞排查、追究責(zé)任、一個回合接一個回合、力度之大前所未有，但是仍然沒有徹底遏制案件的發(fā)生。是我們的法律制度不夠健全嗎？是我們的規(guī)章制度不夠細(xì)致嗎？還是我們已經(jīng)束手無措、草木皆兵了呢？不，歸根結(jié)底，都是合規(guī)理念缺失、合規(guī)意識不強、合規(guī)管理薄弱造成的。所以農(nóng)信事業(yè)的發(fā)展必須是“合規(guī)”的發(fā)展，否則今天的發(fā)展，可能就是明天的包袱，明天的隱患，甚至是明天的案件。
我想我們每個人都本能的渴望幸福安逸的生活，作為一名農(nóng)信人，我們幸福的源泉不就是創(chuàng)造效益、防范風(fēng)險嗎？只有業(yè)務(wù)發(fā)展才能創(chuàng)造效益、只有建立合規(guī)文化，我們才能防范風(fēng)險。正如于丹《論語》心得中所講到：“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。”在這里，合規(guī)文化建設(shè)正是我們淡定的起點，創(chuàng)造效益，防范風(fēng)險就是心靈快樂的資源。服務(wù)文化為我們贏得客戶、贏得業(yè)務(wù)，合規(guī)文化約束著、保護著我們?nèi)珕T，一直以來，兩者都是良好企業(yè)文化的重要組成部分。
所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險，以實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn)。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。
為此，一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項，就要嚴(yán)格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn)，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學(xué)習(xí)，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。
三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。
四要抓保障。要加大輔導(dǎo)和督查力度，加大問責(zé)力度，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營，加大處罰力度，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以達到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實處。
合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們?nèi)w中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來說，概括地講就是十二個字，即“敬業(yè)、守紀(jì)、規(guī)范、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細(xì)化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。
提到“合規(guī)”，在座的大家都不會陌生，因為它時時刻刻都體現(xiàn)在我們的工作中。我曾經(jīng)從《讀者》上看到這么一則比喻：假設(shè)一個停車場有一百個停車位。如果美國人來停車，只能停八十輛，因為美國人的車大；要是德國人來停車呢，可以停一百輛，因為德國人守秩序；如果日本人來停車，則可以停一百二十輛，因為日本人的車??；但是如果中國人來停車，也許只能停兩輛，入口一輛、出口一輛。我想這個比喻不是有意要貶低我們的國民素質(zhì)，而是想通過這個故事來告訴大家一個事實：那就是對規(guī)則進行認(rèn)真貫徹落實，也就是我們所說的合規(guī)，可以最大化的整合現(xiàn)有的資源，將其合理安排，有序的使用，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。這就是合規(guī)對于效率的保障。
自從我進入信用社工作以來，聽得最多的就是合規(guī)操作。通過省銀監(jiān)局《*》和省聯(lián)社《*題》中通報的多起案例，特別是河北邯鄲農(nóng)行金庫今年發(fā)生的5100多萬元現(xiàn)金被盜這一特大案件，更是揭示出日常工作中的有章不循，制度執(zhí)行不嚴(yán)的危害性，給我們一次次敲響了警鐘，時刻提醒著我們要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，只有這樣，才能把工作干好。同時，金融行業(yè)的特殊性也要求我們必須一切合規(guī)。
而當(dāng)我正式入社實習(xí)時，領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的言傳身教讓我對合規(guī)有了感性上的、具體的一些了解。比如：“現(xiàn)金收入先收款后記賬，現(xiàn)金付出先記賬后付款”，“一日三碰庫”、“大額換人復(fù)核”、“離柜退屏，收章鎖箱”等等。剛開始，我認(rèn)為這很麻煩，耽誤時間。我?guī)е业睦Щ髥枎煾?，師傅說，這是規(guī)定，是必經(jīng)的手續(xù)和程序。我長長的“哦”了一聲也沒再問下去。我知道，至此我對“合規(guī)”的概念依然還是懵懵懂懂的，只知其然而不知其所以然的。
令人欣慰的是，這次恰逢總行舉辦以“合規(guī)從我做起”為主題的是演講比賽并有幸參加，這幫助我對合規(guī)文化的了解有了新的更為理性、更深層面的認(rèn)知，心中的許多疑惑也頓時豁然開朗。因為，為了能寫好演講稿，逼得對“合規(guī)”知之甚少，又缺乏實踐經(jīng)驗的我，不得不去多方查閱相關(guān)書籍，上網(wǎng)了解相關(guān)介紹。
從中我了解到，原來，所謂“合規(guī)”，根據(jù)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》，指的是“使金融機構(gòu)的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致”。簡單的說，“合規(guī)”包含著兩個層次的涵義：一是“合格”的“規(guī)”；二是大家都要“符合、遵從”這個“合格的規(guī)”。而合規(guī)文化就是在全員的主動合規(guī)和自覺的合規(guī)意識基礎(chǔ)上形成的一種企業(yè)文化。我們也常聽到“十案九違規(guī)”，金融風(fēng)暴的一些教訓(xùn)，這些都告訴我們防范金融風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。合規(guī)是我們必須直面應(yīng)對和認(rèn)真深思的既重要而又緊迫、既現(xiàn)實而又長遠(yuǎn)的課題。作為支農(nóng)主力軍的農(nóng)村商業(yè)銀行，我們正在不斷深化改革，努力向一流金融機構(gòu)進發(fā)。那么要實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，良好的合規(guī)文化無疑是必備條件。哦，原來師傅們早已將合規(guī)的理念執(zhí)行于每筆交易中、每天的言行舉止中，根植于每天的工作習(xí)慣中了。我恍然大悟！如今這些微不足道的“習(xí)慣”也深深的感染到我，我想其中的受益是不言而喻的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，它也是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。是的，播種一個行為，收獲一個習(xí)慣，培養(yǎng)一種態(tài)度，造就一股敬業(yè)的精神，實現(xiàn)不一樣的人生境界，成就不同的企業(yè)發(fā)展高度，我想這就是合規(guī)文化的力量吧！
各位朋友，有誰不渴望過著幸福美滿的幸福呢？我想大家都希望，希望自己有份好工作，有個美好的未來。作為一個信合人，我們的幸福源泉來自哪里？金融本是風(fēng)險極高的行業(yè)，在這個行業(yè)里，我們必須學(xué)會如何創(chuàng)造更好的效益，如果防范和規(guī)避風(fēng)險。如何防范和規(guī)避風(fēng)險呢？道路只有一條，那就是遵守合規(guī)文化。
歌德曾說：“毫無節(jié)制的活動，無論屬于什么性質(zhì)，最后必定一敗涂地。”這就是告訴我們，萬事都要有限制，而限制這些的就是我們今天所講的“規(guī)矩”。規(guī)矩，一個家庭有家庭的規(guī)矩，一個國家有國家的規(guī)矩，一個信合員工，也必須要有遵守信合的規(guī)矩。遵守規(guī)矩，這是人類社會得以正常運行不可缺少的前提條件，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必須條件，也是我們個人得以成長的必備條件。
XX年是××省農(nóng)村信用社“合規(guī)文化管理年”，圍繞“培育合規(guī)文化、創(chuàng)建合規(guī)單位”的主題活動在全系統(tǒng)大力培育合規(guī)文化、創(chuàng)建合規(guī)單位，就是要著眼全面開展案件專項治理、從源頭上有效防范經(jīng)營風(fēng)險和案件風(fēng)險的一項實際舉措。培育良好的合規(guī)文化，不斷可以加強合規(guī)經(jīng)營，從根本上堵塞漏洞、防范案件、降低風(fēng)險；深入抓好案件專項治理，對違法違規(guī)問題嚴(yán)處，反過來可以促進全系統(tǒng)合規(guī)文化的培育，二者相互作用、密不可分。所以，開展文明合規(guī)教育活動是當(dāng)前我農(nóng)村信用社規(guī)范操作行為、抵制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生、全面防范風(fēng)險、提升經(jīng)營管理水平的迫切需要。
在××信合，規(guī)范化操作一直是領(lǐng)導(dǎo)班子一再強調(diào)的話題，一年來的工作實踐，我對“合規(guī)文化”四個字有了更深的理解。我們忘不了，為了健全合規(guī)文化，我們夜夜挑燈夜戰(zhàn)，學(xué)習(xí)操作流程，探討操作風(fēng)險源，起草合規(guī)手冊；我們忘不了，為了實施合規(guī)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子起草一系列的合規(guī)制度，統(tǒng)一著裝，文明禮儀，整頓上下班時間。我們忘不了，為了合規(guī)文化，我們所付出的一點一滴。
各位同仁們，今天的活動，這不是一次單純的演講比賽，
《農(nóng)村信用社合規(guī)文化演講稿：讓合規(guī)文化常駐心間》
各位朋友，有誰不渴望過著幸福美滿的幸福呢？我想大家都希望，希望自己有份好工作，有個美好的未來。作為一個信合人，我們的幸福源泉來自哪里？金融本是風(fēng)險極高的行業(yè)，在這個行業(yè)里，我們必須學(xué)會如何創(chuàng)造更好的效益，如果防范和規(guī)避風(fēng)險。如何防范和規(guī)避風(fēng)險呢？道路只有一條，那就是遵守合規(guī)文化。
歌德曾說：“毫無節(jié)制的活動，無論屬于什么性質(zhì)，最后必定一敗涂地?！边@就是告訴我們，萬事都要有限制，而限制這些的就是我們今天所講的“規(guī)矩”。規(guī)矩，一個家庭有家庭的規(guī)矩，一個國家有國家的規(guī)矩，一個信合員工，也必須要有遵守信合的規(guī)矩。遵守規(guī)矩，這是人類社會得以正常運行不可缺少的前提條件，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必須條件，也是我們個人得以成長的必備條件。
2009年是**省農(nóng)村信用社“合規(guī)文化管理年”，圍繞“培育合規(guī)文化、創(chuàng)建合規(guī)單位”的主題活動在全系統(tǒng)大力培育合規(guī)文化、創(chuàng)建合規(guī)單位，就是要著眼全面開展案件專項治理、從源頭上有效防范經(jīng)營風(fēng)險和案件風(fēng)險的一項實際舉措。培育良好的合規(guī)文化，不斷可以加強合規(guī)經(jīng)營，從根本上堵塞漏洞、防范案件、降低風(fēng)險；深入抓好案件專項治理，對違法違規(guī)問題嚴(yán)處，反過來可以促進全系統(tǒng)合規(guī)文化的培育，二者相互作用、密不可分。所以，開展文明合規(guī)教育活動是當(dāng)前我農(nóng)村信用社規(guī)范操作行為、抵制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生、全面防范風(fēng)險、提升經(jīng)營管理水平的迫切需要。
歲月如梭。我加入信用社用這個大家庭已年。這年里，寫滿了我與農(nóng)村信用不可割舍的情誼；在這年里，信用社事業(yè)已深深地在我心里扎下了根。
清晰記得初當(dāng)名柜員時領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助。主任總是說，你還年輕，要乘著信用社快速發(fā)展的東風(fēng)，盡快學(xué)會并精通信用社的所有業(yè)務(wù)，爭取早日成為一個全能的信用社新秀。我把主任的循循善誘銘記于心，并暗下決心，一定不要辜負(fù)主任的期望。
最銘刻的是同事“認(rèn)真細(xì)致”的叮囑，他們告訴我：“金融機構(gòu)經(jīng)營的是‘貨幣’，需要我們具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度?！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā?，小小的疏忽和差錯，都有可能給單位和個人造成不可估量損失?！?/p>
是啊，隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的世界觀、價值觀發(fā)生了深刻變化，因不合規(guī)管理、不合規(guī)經(jīng)營、不合規(guī)操作造成的人間悲劇時有發(fā)生。棗陽聯(lián)社曾經(jīng)轟動一時的信用站會計趙廷忠貪污殺人案件，在趙出事以后，父母相繼含恨離世，妻子改嫁他人，孩子被外人領(lǐng)養(yǎng)，一個完整的家庭瞬間破裂。這些活生生的現(xiàn)實甚至是血淋淋的教訓(xùn)強烈讓我們明白：合規(guī)文化，是我們每一個人必須領(lǐng)會的；合規(guī)操作，是我們每一個人的責(zé)任。
曾看過郞咸平的一本書叫《熱點背后》，他講到新加坡的法制化觀念，講到鞭刑，其中有一句話讓我很受觸動，“用嚴(yán)刑峻法讓你形成法制化的觀念，這樣才能產(chǎn)生自覺的行為，大家都自覺了，管理成本也就大幅度降低了”。自覺的行為成為新加坡人的習(xí)慣，所以新加坡能成為世界著名的花園城市。
我想，這是對合規(guī)重要性的最好詮釋。銀行經(jīng)營時刻與風(fēng)險相伴，更要有自己的“規(guī)矩”。銀行的制度都是用血的教訓(xùn)和沉痛的代價換來的，在制度執(zhí)行上不能有半點的僥幸，任何1%的疏忽都可能導(dǎo)致100%的損失，哪怕一次小小的違規(guī)都可能帶來終生悔恨。從某種意義上說，一個人不可能搞好一個銀行，但可能搞垮一個銀行。巴林銀行倒閉事件就是最好的佐證！由于交易員尼克•里森利用制度的漏洞，違規(guī)操作，使這個號稱“英國皇家銀行”的百年老字號轟然倒塌，而里森自己也鋃鐺入獄，可見合規(guī)是多么重要，不僅在制度執(zhí)行上不能打折扣、存僥幸，在制度制定上更不能有半點的草率。
增強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的一句空話，因為各項規(guī)章制度的建立都是在經(jīng)歷過許多實際工作的經(jīng)驗教訓(xùn)后總結(jié)出來的，它對我們的工作具有重大意義。
伴隨我國經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的不斷深入，各類銀行業(yè)金融機構(gòu)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，金融市場的競爭呈現(xiàn)出前所未有的激烈局面。由于過度追求經(jīng)營利潤或出于其他目的，也出現(xiàn)了個別機構(gòu)個別人員在實際工作中違背市場秩序、違反制度規(guī)定，導(dǎo)致直接風(fēng)險或潛在風(fēng)險的出現(xiàn)，使銀行的聲譽、信用、利益等諸方面受到負(fù)面影響。因此，為有效降低經(jīng)營風(fēng)險，不僅需要銀行業(yè)監(jiān)督管理部門加大監(jiān)管的力度，更需要各金融企業(yè)強化自身的監(jiān)督約束機制，建立健全合規(guī)風(fēng)險管理運行機制，實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和管理。在當(dāng)前面對諸多不穩(wěn)定、不確定因素，要順利實施我們銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須增強憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，扎實做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備，合規(guī)經(jīng)營也就顯得尤為必要。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來；不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使員工的利益受到牽連；不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。因此，凡事堅持以人為本，建立起防范“人”險的長效機制，每一位員工應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。
總體風(fēng)險管理
目前金融企業(yè)和政府面臨的最大風(fēng)險之一，是應(yīng)對未來五年世界變化的準(zhǔn)備不足。請注意，我說的是對變化的“準(zhǔn)備”，而不是“預(yù)測”變化。以特定方式預(yù)測變化是非常投機的，但為必然的變化做好計劃則是審慎管理。一個關(guān)鍵問題是你們的機構(gòu)是否具有應(yīng)對必然變化的工具和風(fēng)險管理流程。作為信托投資風(fēng)險管理經(jīng)理，你們都非常重視量化和監(jiān)測你們機構(gòu)所面臨的風(fēng)險，并管理和控制這些風(fēng)險。你們還可能投入了大量的時間和資源，以跟上財務(wù)管理和風(fēng)險管理的最新發(fā)展。如果你僅與大多數(shù)風(fēng)險管理經(jīng)理一樣，你會發(fā)現(xiàn)要跟上你同事和競爭對手的步伐將越來越困難，因為我們身處的世界，特別是那些受科學(xué)技術(shù)影響的方面，正以越來越快的速度發(fā)生變化。在這方面，風(fēng)險管理經(jīng)理面臨的最大風(fēng)險就是對未來沒有做好有效的準(zhǔn)備。正如yogiberra曾經(jīng)說過的：“未來不再是過去的樣子”。因此，風(fēng)險管理經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)，就是確保其機構(gòu)對未來任何事情都要有充分準(zhǔn)備。
盡管我們不能用特定方法預(yù)測未來，但如果說過去發(fā)生的事件對我們具有某些指導(dǎo)意義的話，那就是可以樂觀地預(yù)期新技術(shù)能夠使我們解決在今天看來難以逾越的問題和挑戰(zhàn)。然而，與此同時創(chuàng)新將（更多精彩文章來自“秘書不求人”）會帶來新的問題和挑戰(zhàn)。作為風(fēng)險管理者，我們要回答的一個關(guān)鍵問題是，“我們?nèi)绾尾拍茏詈玫貞?yīng)對不可避免的巨變和挑戰(zhàn)？”準(zhǔn)備是顯而易見的答案，但預(yù)見和約束同樣是必要的。最基本的要求是，風(fēng)險管理經(jīng)理要確保其機構(gòu)具有到位的能夠恰當(dāng)量化、監(jiān)測和控制風(fēng)險敞口的風(fēng)險管理政策、流程和技術(shù)。除此之外，風(fēng)險管理經(jīng)理還必須履行的職責(zé)是深思未來。更確切地說，風(fēng)險管理經(jīng)理需要進行情景分析和情景計劃，這是一個有時容易被忽視或未能認(rèn)真對待的風(fēng)險管理領(lǐng)域。要做好情景分析和情景計劃是困難的，但必須扎實地進行。
對于許多金融機構(gòu)而言，情景分析的起點和終點都是對特定風(fēng)險因素（如利率或信用價差變化）風(fēng)險敞口的定量分析。但要想從情景分析中充分獲益，就必須超越定量分析。一項全面的情景分析應(yīng)該包括對經(jīng)濟、政治及社會領(lǐng)域潛在且可能的主要變化進行詳盡的分析：這些變化是什么？它們?nèi)绾斡绊懩銈兊臉I(yè)務(wù)？如果它們發(fā)生，將如何應(yīng)對等。這類分析是風(fēng)險管理的首要責(zé)任。
但情景分析并不是最終目標(biāo)，對于分析結(jié)果必須采取相應(yīng)的措施。為了對不久的將來可能出現(xiàn)的情景做好準(zhǔn)備，管理層必須考慮是否需要調(diào)整其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，或者修正其目前的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略制訂是有效情景計劃的核心。作為情景計劃的一部分，需要考慮的一些關(guān)鍵情景應(yīng)包括，諸如持續(xù)的全球化進程、技術(shù)進步、產(chǎn)品創(chuàng)新方面的競爭等各種力量是如何影響你們特定的業(yè)務(wù)條線的。例如，全球化可使金融企業(yè)在集團管理和風(fēng)險積聚方面面臨更大的挑戰(zhàn)，日益增強的信息技術(shù)在創(chuàng)造新機會的同時也會產(chǎn)生新的風(fēng)險。另外，新產(chǎn)品和新分銷渠道也可能影響你們的業(yè)務(wù)及其風(fēng)險狀況。
控制失效導(dǎo)致的問題在信托投資領(lǐng)域同樣不可避免。共同基金管理公司延遲交易和擇時交易的公開報道及其相關(guān)調(diào)查，已經(jīng)影響到銀行業(yè)、證券業(yè)和保險業(yè)的許多公司。此類合規(guī)失敗不僅導(dǎo)致處罰和財務(wù)損失，而且給公司聲譽和特許經(jīng)營權(quán)價值造成了不利影響。因此，我們看到全面合規(guī)風(fēng)險管理體系正日益受到重視。
金融服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)條線和經(jīng)營活動可以橫跨多個法律實體，這使得一家監(jiān)管機構(gòu)在單獨判斷問題癥結(jié)所在及哪些流程需要改進方面更為困難。在一些共同基金案例中，美聯(lián)儲作為有關(guān)銀行業(yè)機構(gòu)的聯(lián)合監(jiān)管機構(gòu)，與銀行首要監(jiān)管機構(gòu)、證券交易委員會密切合作，共同調(diào)查控制失效問題。各監(jiān)管機構(gòu)之間相互交換信息以比較各自發(fā)現(xiàn)的情況。證券交易委員會通過檢查經(jīng)紀(jì)交易員、投資顧問及共同基金分銷人員發(fā)現(xiàn)的情況，與美聯(lián)儲和銀行首要監(jiān)管機構(gòu)對銀行持股公司和銀行實施有針對性聯(lián)合檢查所發(fā)現(xiàn)的情況綜合起來進行分析。銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)檢查的重點在于全面合規(guī)的做法以及銀行放貸的做法。
據(jù)我觀察，共同基金實踐中的重大缺陷源于幾方面因素的共同作用以及控制的失效。首先，共同基金的經(jīng)營活動沒有受到共同基金董事會的有效監(jiān)督。第二，某些共同基金管理公司為增加盈利而提供了強有力的財務(wù)激勵，但這些激勵措施的法律風(fēng)險和聲譽風(fēng)險卻并沒有受到恰當(dāng)?shù)仃P(guān)注。第三，缺乏足夠的職員培訓(xùn)導(dǎo)致職員為了迎合某些大客戶而違反標(biāo)準(zhǔn)程序。比如，在一些案例中，職員常規(guī)性地免除重要客戶的贖回費，以損害其他基金持有者利益為代價，任由這些客戶從事?lián)駮r交易。一個強有力的公司合規(guī)方案可使當(dāng)?shù)睾弦?guī)經(jīng)理識別這些問題，并提請公司更高一層管理者予以關(guān)注。
根據(jù)我們對這些共同基金控制失效事件調(diào)查的經(jīng)驗，我想強調(diào)幾點可資借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。最顯而易見的一點，就是要嚴(yán)格評判要求偏離標(biāo)準(zhǔn)程序的不正?？蛻絷P(guān)系。如果單一客戶的利潤貢獻度較高，則更應(yīng)提高警惕。此外，金融機構(gòu)在建立客戶關(guān)系的初始階段應(yīng)有一套審查和批準(zhǔn)獨特產(chǎn)品、客戶和服務(wù)的正式流程。最后，對歷來被認(rèn)為是“低風(fēng)險”的領(lǐng)域給予一些關(guān)注以證實原先的評判總是有益的。經(jīng)營活動發(fā)生損失的低概率不應(yīng)成為評估風(fēng)險時唯一考慮的因素。
合規(guī)風(fēng)險管理框架
以上經(jīng)驗教訓(xùn)表明，當(dāng)金融機構(gòu)未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定或行為準(zhǔn)則時合規(guī)風(fēng)險就會產(chǎn)生。但慶幸的是，有各種模式可以幫助金融機構(gòu)更為有效地管理合規(guī)風(fēng)險。許多銀行業(yè)機構(gòu)都已建立，或正處在強化全面合規(guī)風(fēng)險管理職能的過程中。許多金融機構(gòu)還通過合規(guī)管理信息系統(tǒng)的升級，實現(xiàn)更為整合和透明的分析和監(jiān)測，以支撐其合規(guī)風(fēng)險管理方案的實施。全面合規(guī)風(fēng)險管理方法在下列領(lǐng)域已經(jīng)被證明是很有價值的，這些領(lǐng)域包括：銀行保密法（bsa）和反洗錢方面的合規(guī)、信息安全、隱私保護、關(guān)聯(lián)交易和利益沖突等。
大型金融企業(yè)和小型金融企業(yè)都面臨著一個共同的趨勢，即合規(guī)方案正由“以任務(wù)為中心”向“以流程為中心”轉(zhuǎn)變。以流程為中心的合規(guī)方案要求將合規(guī)建立在持續(xù)測試和驗證的基礎(chǔ)上。此外，局部的、重復(fù)的合規(guī)管理活動正被那些能夠促使整個機構(gòu)全面了解合規(guī)的管理活動所取代。然而，這并不是說各業(yè)務(wù)單元自身的合規(guī)管理活動已經(jīng)過時了，而是指這些合規(guī)管理活動應(yīng)當(dāng)成為全面一體化合規(guī)方案的一部分。這能促進合規(guī)管理活動的預(yù)期、文件以及合規(guī)風(fēng)險評估和報告等相互保持一致。
有效的全面合規(guī)風(fēng)險管理方案不但要具備應(yīng)對變化的靈活性，而且要依據(jù)一家機構(gòu)的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營和外部環(huán)境來量身定制。此外，有效的全面合規(guī)風(fēng)險管理方案還需要董事會和高級管理層實施強有力的監(jiān)督。
今天我演講的題目是《合規(guī)經(jīng)營促發(fā)展》。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會價值判斷的多元化,是非感日漸模糊,道德標(biāo)準(zhǔn)失衡及人生觀的混亂等等問題不斷涌現(xiàn)。一切以利益最大化為目的的無需信守游戲規(guī)則的行為一度為自己找到了借口,曾幾何時那高懸于公堂之上的“公正清廉，正大光明”，在利令智昏的灰塵里成為僅供觀賞的卷軸。伴隨我國經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的不斷深入，各類銀行業(yè)金融機構(gòu)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，金融市場的競爭呈現(xiàn)出前所未有的激烈局面。由于過度追求經(jīng)營利潤或出于其他目的，也出現(xiàn)了個別機構(gòu)個別人員在實際工作中違背市場秩序、違反制度規(guī)定，導(dǎo)致直接風(fēng)險或潛在風(fēng)險的出現(xiàn)，使銀行的聲譽、信用、利益等諸方面受到負(fù)面影響。因此合規(guī)經(jīng)營成為促進銀行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。
也許在我們的周圍還能聽到這樣的聲音：只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務(wù)發(fā)展踩點小紅線、出點小差錯是正常的、也是不可避免的……殊不知，“千里之堤潰于蟻穴”。案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間。這一瞬，也許就是0.1%的違規(guī)所致，卻使99.9%的合規(guī)努力毀于一旦。這樣的案例比比皆是：英國巴林銀行倒閉的鐘聲猶然在耳，法國興業(yè)銀行因交易員違規(guī)交易導(dǎo)致?lián)p失逾百億美元的大案更是怵目驚心。有人說這樣的違規(guī)離我們很遙遠(yuǎn)，其實，類似的違規(guī)就在我們身邊：大的案件如“中行黑龍江河松街支行10億元票據(jù)詐騙案”、“農(nóng)行邯鄲分行金庫近5100萬現(xiàn)金被盜案”。痛定思痛，警鐘長鳴。記憶中的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們：合規(guī)至上，合規(guī)優(yōu)先。唯有合規(guī)理念在實踐中持之以恒，風(fēng)險文化內(nèi)涵方得以豐富，企業(yè)生命方為之延續(xù)。
古人云：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。也就是說：沒有規(guī)矩，不成方圓。試問在做的朋友們：您是否希望一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來；是否希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使我們的利益受到牽連；是否希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。答案當(dāng)然是“不”。誰不希望在人人遵規(guī)守紀(jì)的環(huán)境下工作？誰不希望沒有暗箱操做，依靠努力終獲成功？那么從現(xiàn)在做起，從你、你、你，從我們自身做起，作一名合規(guī)守紀(jì)的金融人。
