相關(guān)期刊
時(shí)間：2023-01-02 18:18:19
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇班組長(zhǎng)工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之一就是統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)
一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和每名基層班組員工自身實(shí)際，對(duì)每個(gè)崗位的每名基層班組員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和潛質(zhì)進(jìn)行科學(xué)分析，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期的創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)與具體措施，使每名基層班組員工都為崗位技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行立項(xiàng)，明確自己創(chuàng)新創(chuàng)效的努力方向，增強(qiáng)職工扎根企業(yè)、扎根一線、建功立業(yè)的信心。二是以提升班組職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),根據(jù)班組職工的不同類型和不同特點(diǎn)，完善各具特色、行之有效的培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)建立職工學(xué)習(xí)工作室，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，增長(zhǎng)集體智慧，拓展工作思路，搞好創(chuàng)新創(chuàng)效，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是從“加快轉(zhuǎn)化”入手，加快對(duì)班組自主創(chuàng)新成果的重視和推廣，把成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)創(chuàng)效作為班組自主創(chuàng)新的終極目標(biāo)，進(jìn)行推廣。四是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織職工開(kāi)展以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高效為主要內(nèi)容的職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)，激發(fā)職工熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮職工創(chuàng)造性，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。五是從關(guān)鍵崗位中選拔出生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等一系列強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們成為寬專業(yè)、高層次、高技能、高素質(zhì)的“創(chuàng)新創(chuàng)效的多面手”，形成“人才輩出、人盡其才”的良好局面，適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展。六是緊密圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在員工中廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)“五小”活動(dòng)，為班組職工攻克技術(shù)難關(guān)、改進(jìn)工藝流程、解決生產(chǎn)難題營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。
二、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之二就是統(tǒng)一思想，提高安全認(rèn)識(shí)
近幾年，各大企業(yè)進(jìn)一步加大了安全監(jiān)管力度，相繼推出了《班組安全暫行規(guī)定》、《班組長(zhǎng)培訓(xùn)辦法》等文件，安全工作逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)考核、層級(jí)掛鉤、細(xì)查嚴(yán)究、標(biāo)準(zhǔn)操作的局面，各項(xiàng)措施都滲透到各個(gè)基層單位和各個(gè)工種行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故、零死亡”目標(biāo)。怎樣把制度健全與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有效的結(jié)合就成為了一個(gè)課題。根據(jù)班組安全生產(chǎn)實(shí)際，將現(xiàn)場(chǎng)安全和班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地推出了“三四五六安全確認(rèn)工作法”?！叭笔侵复_認(rèn)的主體為管理人員、班長(zhǎng)、職工三級(jí)層次；“四”是指確認(rèn)的對(duì)象為人、機(jī)、流程、隱患四個(gè)對(duì)象；“五”是指確認(rèn)的時(shí)間段為班前禮儀、交接班、崗中、離崗前、檢修五個(gè)時(shí)間段；“六”是確認(rèn)的內(nèi)容為兩述操作、隱患整改、安全裝束、運(yùn)行參數(shù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、記錄資料六大主題。該確認(rèn)法帶活了隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、班組工作手冊(cè)、班前禮儀、交接班禮儀，并全部與安全績(jī)效考核有機(jī)的貫穿在一起，讓安全工作各個(gè)領(lǐng)域都與現(xiàn)場(chǎng)接軌，富有成效。
三、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之三就是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化
對(duì)班組而言，班組規(guī)章制度是針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)所制定的整套規(guī)章、程序、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的總稱。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，說(shuō)的就是這個(gè)道理。在推進(jìn)班組建設(shè)中，通過(guò)編印《班組建設(shè)管理制度》和《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》，進(jìn)一步明確了班組安全生產(chǎn)管理制度、班組精細(xì)化管理制度、班組績(jī)效考核制度等，使班組建設(shè)的一切管理活動(dòng)時(shí)時(shí)處于控制狀態(tài)。完備的制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)“層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，適時(shí)有激勵(lì)”。實(shí)現(xiàn)了班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。有效激發(fā)了職工的責(zé)任意識(shí)與使命感，使職工樹(shù)立起強(qiáng)烈危機(jī)感與緊迫感，在激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)方面取得了良好的效果，從而促使班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。
四、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之四就是加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)
班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，對(duì)提高班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，有著重要意義?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全、技能、管理等方面的培訓(xùn)，做到“先培訓(xùn)取證，后上崗任職”，建立健全了班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案。組織班組長(zhǎng)走出去進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在班組中認(rèn)真落實(shí)每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”班組學(xué)習(xí)機(jī)制。在班組中開(kāi)展以“提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平”主題讀書(shū)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《員工安全意識(shí)手冊(cè)》、《白國(guó)周班組管理六法十八解》等書(shū)目。通過(guò)舉辦班組長(zhǎng)“雙提升”主題讀書(shū)活動(dòng)征文和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提升了班組長(zhǎng)安全管理水平。
強(qiáng)化班組長(zhǎng)培養(yǎng)的背景
十里泉發(fā)電廠是一個(gè)建廠30多年的老廠，經(jīng)過(guò)十幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，在設(shè)備（機(jī)組）安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、職工管理等諸多方面積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善的規(guī)章制度、企業(yè)精神引領(lǐng)著每位職工的工作作風(fēng)和工作行為。目前全廠1891人，人員平均年齡46歲，全員老齡化程度較高。全廠共有69個(gè)班組，班組長(zhǎng)人員總數(shù)達(dá)到142名，其中50歲以下占20%，40-50歲約占70%，40歲以下約占10%。
大部分班組長(zhǎng)勝任班組長(zhǎng)工作，能夠帶領(lǐng)班組高效保質(zhì)完成日常工作和上級(jí)安排的其他工作，但部分班組長(zhǎng)存在貫徹上級(jí)精神打折扣，在安全生產(chǎn)過(guò)程中有章不循、有矩不依的現(xiàn)象，如：違章指揮、違章操作、無(wú)票工作等，由此所引發(fā)的不安全隱患嚴(yán)重威脅著機(jī)組和設(shè)備的安全運(yùn)行。造成此種現(xiàn)象的原因歸根到底就是班組內(nèi)部管理不細(xì)致，人員失控。
班組管理工作主要包括設(shè)備安全運(yùn)行、技術(shù)管理、人員管理和民主生活管理等方面，這些管理工作均由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照班內(nèi)分工合理分配給班員后共同執(zhí)行。目前部分班組長(zhǎng)只是分配工作而不去認(rèn)真監(jiān)督、檢查這些工作，甚至有的班組長(zhǎng)存在工作分配給誰(shuí)誰(shuí)就要負(fù)責(zé)的推卸責(zé)任的行為，造成班組管理內(nèi)部失控。班組人員缺乏凝聚力，紀(jì)律松弛、作風(fēng)拖沓，缺乏集體主義榮譽(yù)感，工作沒(méi)有激情、熱情，工作態(tài)度消極，導(dǎo)致不能高效完成日常設(shè)備維護(hù)、巡檢、消缺等安全生產(chǎn)工作，對(duì)上級(jí)安排的工作不能積極響應(yīng)、認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)設(shè)備及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)人為因素的不安全隱患。
班組管理者執(zhí)行力欠缺的原因
作為兵頭將尾的班組管理者個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)較差
由于教育程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的原因，一方面一部分班組管理者對(duì)自身承上啟下的作用認(rèn)識(shí)不夠，另一方面班組管理者對(duì)執(zhí)行力的重要作用缺乏深度認(rèn)識(shí)，對(duì)個(gè)人執(zhí)行力與班組整體執(zhí)行力及與企業(yè)之間的關(guān)系不清楚，更不懂得要如何提高個(gè)人及班組的執(zhí)行力。還有部分班組長(zhǎng)溝通能力較差，不能開(kāi)拓工作思路，對(duì)待工作中遇見(jiàn)的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，不與班組成員積極主動(dòng)交換意見(jiàn)和進(jìn)行研討，自己覺(jué)得差不多就直接分配工作，造成班組成員帶著意見(jiàn)被動(dòng)工作。部分班組長(zhǎng)對(duì)班組成員工作、生活、家庭方面的困難、需求不關(guān)心不了解，對(duì)班組的建設(shè)性意見(jiàn)不采納，久而久之，班組成員人心渙散，執(zhí)行力無(wú)從談起。
班組管理者的培訓(xùn)不到位
班組管理者是企業(yè)最基層的中堅(jiān)力量，企業(yè)對(duì)其開(kāi)展的培訓(xùn)工作與培訓(xùn)實(shí)際需求有所脫節(jié)，沒(méi)有及時(shí)、認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研工作，或是開(kāi)展了培訓(xùn)調(diào)研工作卻沒(méi)有按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則制定出具體的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的目標(biāo)不能針對(duì)班組管理者存在的突出問(wèn)題、棘手需要以及職業(yè)發(fā)展需要等重要因素制定，造成了培訓(xùn)工作華而不實(shí)，存在走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付的現(xiàn)象。
持續(xù)提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力的有效途徑
加快制度建設(shè)，明確班組長(zhǎng)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
班組長(zhǎng)的執(zhí)行力很大程度上就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，制定適合于本班組的一整套規(guī)章制度，并帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真落實(shí)的能力。因此，首先要調(diào)動(dòng)全體班組成員的聰明才智，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的成果與做法，建立健全適合本班組的整套的規(guī)章制度，達(dá)到涵蓋所有崗位、所有人員，做到崗位分工明確、職責(zé)清晰、作業(yè)規(guī)范，班組內(nèi)部“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人做、凡事有人問(wèn)”，建立有效的督導(dǎo)、考核機(jī)制，增強(qiáng)班組整體提升執(zhí)行力的責(zé)任感。
樹(shù)立全新的班組管理者培訓(xùn)理念
班組管理者的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，能夠切實(shí)提升班組管理者解決問(wèn)題的能力?，F(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)需要具備以下4個(gè)理念：
（1）要牢固樹(shù)立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。“千軍易得，一將難求”，作為承上啟下的基層班組管理者，是企業(yè)的一員大將，企業(yè)應(yīng)利用各種激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)優(yōu)秀班組管理人才，通過(guò)優(yōu)秀人才把人才資源優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
（2）樹(shù)立對(duì)班組管理者的培養(yǎng)就是增加效益的理念?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大對(duì)班組管理者的培訓(xùn)，使其成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，帶領(lǐng)基層員工出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)贏得最大的效益收入。
（3）班組管理者的培訓(xùn)要系統(tǒng)、針對(duì)性要強(qiáng)，要以企業(yè)的實(shí)際需求為依據(jù)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)和中心工作為重點(diǎn)，做到“干什么、學(xué)什么”“缺什么，補(bǔ)什么”。
（4）要樹(shù)立“以培訓(xùn)促發(fā)展”的理念，通過(guò)提升班組管理者的綜合能力帶動(dòng)基層隊(duì)伍的建設(shè)，從而不斷提升基層班組整體的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)
要制定措施加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和企業(yè)集中強(qiáng)化培訓(xùn)的方法，促進(jìn)班組長(zhǎng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合技能，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍成長(zhǎng)為一支業(yè)務(wù)技能突出、工作作風(fēng)硬朗、管理水平精湛、思想素質(zhì)過(guò)硬的骨干隊(duì)伍。班組長(zhǎng)只有自身業(yè)務(wù)水平高，人品出眾，德行服眾，以身作則，事事都能成為榜樣，才能帶出一支敢打硬仗、作風(fēng)硬朗的優(yōu)秀隊(duì)伍，才能真正提升班組整體的執(zhí)行力。班組長(zhǎng)只有自我主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能帶動(dòng)班組成員形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)、互動(dòng)幫助的融洽氛圍，共同提高創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我超越能力。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)的管理能力，使其逐步掌握管理技巧，使班組成員能夠擰成一股繩，形成強(qiáng)大的合力，攻堅(jiān)克難。
人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)作為兩個(gè)全新的概念放在了人們面前，作為新的工作理念，該理念強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人的各方面，而且也突出人們之間和諧關(guān)系的處理，它不僅僅是工作上的突破，也打破了原始的方法，疏導(dǎo)的主要方面是心理的疏導(dǎo)，促進(jìn)的是心理的健康，而兩者又是相輔相成的，在人文關(guān)懷中有疏導(dǎo)的存在，在心理疏導(dǎo)中也存在著人文關(guān)懷，把握好二者。就會(huì)不斷地提高人們的政治覺(jué)悟。
一、企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的基本情況
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)企業(yè)有了別樣的認(rèn)識(shí)，隨著我國(guó)人民思想的不斷提高，人們對(duì)人文關(guān)懷這一話題也不再陌生，在每個(gè)企業(yè)中，都非常重視，而且都花費(fèi)大量的力氣去做好人文關(guān)懷的有關(guān)工作，最大的表現(xiàn)就是在工作中，領(lǐng)導(dǎo)不斷地滲透顧客是第一位的思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為：“制度的剛性不容違反，但員工的思想狀態(tài)一定不能忽視。必須要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人，員工也有尊嚴(yán)，你不尊重他，他在這里就沒(méi)有歸屬感”。
其次，企業(yè)普遍堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工生活入手，激發(fā)員工工作熱情。企業(yè)不僅關(guān)心員工的日常生活，還注重加強(qiáng)民主管理，古人有云：得民心者的天下。這句話放在當(dāng)今社會(huì)同樣正確無(wú)比，而且，可以表現(xiàn)在各個(gè)方面，所以，一定要重視員工、工們的想法，而且，要鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法，因?yàn)橥鶈T工是最先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在。然后要分析員工們的意見(jiàn)和想法，再根據(jù)自己企業(yè)的具體的情況，制定相應(yīng)的措施，或者是進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)，利于員工的工作。而且如果這樣做的話，還能還好的提高員工的積極性。使得企業(yè)更快的發(fā)展。
三、企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)中存在的問(wèn)題
(一)在管理中，不能很好的把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)融入到工作中，不少的工作人員在自己的工作中工作方式方法生硬，這樣一來(lái)就會(huì)容易傷害員工思想感情。個(gè)別管理人員遇事不冷靜，直接對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，使得自己的印象在員工心中非常的不好，也留下不好的印象，使得自己不能很好的被員工們所信服。
(二)班組長(zhǎng)與員工思想溝通有待加強(qiáng)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是管理人員與員工之間交流的紐帶，工作中難免與員工之間產(chǎn)生矛盾，班組長(zhǎng)工作方法不當(dāng)，或員工對(duì)班組長(zhǎng)不理解，都容易造成思想矛盾，彼此產(chǎn)生不滿，影響員工思想情緒。這種思想情緒直接影響到工作的正常進(jìn)行，甚至容易形成出工不出力，你的，我的不協(xié)作等現(xiàn)象，不但影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且影響班組和諧發(fā)展和工作效率的提高。
(三)隨著企業(yè)的發(fā)展,工作和生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工工作壓力和精神壓力越來(lái)越大，精神壓力和思想負(fù)擔(dān)的產(chǎn)生，將直接影響到員工思想情緒和執(zhí)行力。
綜合以上的三種問(wèn)題可以看出，如果這些問(wèn)題繼續(xù)存在的話，首先，對(duì)員工的積極性是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，然后便是企業(yè)的利益也會(huì)受到不小的沖擊，所以，一定要很好的處理以上三個(gè)問(wèn)題，才能使企業(yè)很好的發(fā)展。
四、加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的措施
(一)轉(zhuǎn)變工作思路，提高主動(dòng)做工作的意識(shí)。一是要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的氛圍；二是要轉(zhuǎn)變工作方式，在日常管理、工作、學(xué)習(xí)中，與員工以誠(chéng)相見(jiàn)、真摯交流，增強(qiáng)親情、友情、心理調(diào)適、心理疏導(dǎo)的主動(dòng)意識(shí)；三是密切聯(lián)系員工，心里裝著員工，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議，為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。四是尊重員工勞動(dòng)價(jià)值，打牢情感和諧基礎(chǔ)。讓廣大員工認(rèn)識(shí)到盡管崗位不同，貢獻(xiàn)大小有異，但每個(gè)人的勞動(dòng)受到了別人的尊重。
(二)加大對(duì)員工心理健康的關(guān)心。一是政工干部要努力學(xué)習(xí)心理健康有關(guān)知識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法。二是以基層思想骨干隊(duì)伍為主體，宣傳心理健康知識(shí)，幫助員工樹(shù)立良好心態(tài)。三是將嚴(yán)格管理與關(guān)心員工心理健康結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造一種互相尊敬、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助、共同進(jìn)步的和諧氛圍。四是定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查研究，在分析員工思想時(shí)，首先分析員工心理狀況，做到思想教育與心理疏導(dǎo)有機(jī)結(jié)合；既要注意分析員工思想所表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題，又要注意研究分析普遍性問(wèn)題。五是注重員工的心理調(diào)適，積極幫助員工提高對(duì)緊張節(jié)奏和繁重任務(wù)的適應(yīng)能力，不畏艱苦和不怕挫折的承受能力。
(三)關(guān)心人、理解人、尊重人。在管理工作中，注意工作方法，多進(jìn)行換位思考，在說(shuō)話、辦事、談工作中，要與員工、與各級(jí)管理人員建立一種相互了解、相互信賴的關(guān)系；關(guān)心員工最直接、最實(shí)際、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，讓員工在心靈深處感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)出熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)企業(yè)的思想感情。
一、2019年上半年我隊(duì)主要工作成績(jī)
回顧我隊(duì)本年度工作進(jìn)展情況，從整體來(lái)講全隊(duì)廣大干部職工積極努力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、努力拼搏，奮發(fā)向上，班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，凝聚力和身心力進(jìn)一步增強(qiáng)，全隊(duì)整體綜合素質(zhì)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力比往年有了很大改觀。
1、生產(chǎn)任務(wù)
1～6月份礦下達(dá)計(jì)劃進(jìn)尺488m，實(shí)際進(jìn)尺723m，超計(jì)劃235m，超尺率48.2%。
1-6月份，我隊(duì)主要施工了以下工程：己15.16-24130風(fēng)巷外圍維修、戊9.11-20152機(jī)巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統(tǒng)改造、己15.16-24130風(fēng)巷注漿（局部段）、24130機(jī)巷出煤巷皮帶機(jī)頭擴(kuò)修、己15.16-24130中間巷安裝準(zhǔn)備（拆裝運(yùn)回收3臺(tái)掘進(jìn)機(jī)）、己17-24060風(fēng)巷外圍維修、己17-24060風(fēng)巷外段維修、己15-24120機(jī)巷車場(chǎng)、戊9.10-20180風(fēng)巷外圍等多項(xiàng)正規(guī)和臨時(shí)性工程。
我隊(duì)上半年的主要工程圍繞擴(kuò)修任務(wù)進(jìn)行，礦交與我隊(duì)的維修工程多數(shù)都是急難險(xiǎn)重的工程，安全威脅大、質(zhì)量要求高。為此，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)格外重視，每次接到新的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記必會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)管理人員先行查看條件，看現(xiàn)場(chǎng)怎么施工才能保證安全，工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)在哪里，如何做到質(zhì)量上臺(tái)階等等。經(jīng)過(guò)隊(duì)管理人員討論、商議出最佳施工方案，然后由技術(shù)員編制針對(duì)性的安全措施，做到工程施工合理化。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，隊(duì)認(rèn)真安排、精心組織，現(xiàn)場(chǎng)盯班到位，通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核，工程做到了保質(zhì)保量完工，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
2、安全方面
人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障，安全是煤礦頭條大事。我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)和“二.五”學(xué)習(xí)時(shí)間向員工講述煤礦“三大規(guī)程”，列舉事故案例，以加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。2019年元月份我隊(duì)出現(xiàn)了一起爆破事故，主要是放警戒人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致其他人員誤入警戒區(qū)內(nèi)造成驚嚇。針對(duì)上述事故，我隊(duì)在深刻反思的同時(shí)，結(jié)合此典型案例分析，讓每一個(gè)入井的職工都了解到任何疏忽大意都可能產(chǎn)生極嚴(yán)重的后果，從而使其養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，消滅人的不安全行為。今后的工作中，我們將加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理與巡查，嚴(yán)防類似事故或其它事故的發(fā)生。
在現(xiàn)場(chǎng)管理上我們加強(qiáng)了設(shè)備和環(huán)境治理，各種設(shè)備安裝嚴(yán)格按照規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不應(yīng)付、不含乎，消滅物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的完美結(jié)合，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
今年以來(lái)，我隊(duì)每月將組織驗(yàn)收員和班組長(zhǎng)及以上的隊(duì)管理人員針對(duì)以前各月發(fā)生的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，深刻剖析造成安全隱患發(fā)生的原因，討論下一步安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和安全防范措施。在今后的工作中，我隊(duì)采用跟班、巷長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)提高黨員和驗(yàn)收員的責(zé)任心，使之成為隊(duì)長(zhǎng)的影子，能及時(shí)正確的反映井下的實(shí)際情況和安全隱患。使隊(duì)里能及時(shí)根據(jù)井下的情況制訂針對(duì)性措施，從而保證了井下的正常生產(chǎn)與安全，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽中。
3、工程質(zhì)量方面
在工程質(zhì)量管理上，今年以來(lái)，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，我們深刻領(lǐng)會(huì)和重視集團(tuán)公司及礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，多措并舉、標(biāo)本兼治，提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。如在工程質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)空擋、無(wú)缺漏；加大班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任心，當(dāng)班工程質(zhì)量與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹(shù)典型、獎(jiǎng)先進(jìn)，力促整個(gè)工程質(zhì)量的提高。今年以來(lái)，從維修工程到正規(guī)掘進(jìn)工程，我隊(duì)的工程質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、機(jī)電管理方面
機(jī)電管理是關(guān)系到隊(duì)伍能否穩(wěn)定、順利生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)；出貨系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系著掌子頭能否抓住有效進(jìn)尺和正規(guī)循環(huán)。為此，今年以來(lái)，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修與檢查工作。在機(jī)電培訓(xùn)上，針對(duì)我隊(duì)機(jī)電人員素質(zhì)較低這一現(xiàn)象，我隊(duì)今年3月和5月每周兩次安排機(jī)電人員進(jìn)行機(jī)電知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)操作水平和操作技能，力促每位機(jī)電工都能獨(dú)擋一面。在施工中，嚴(yán)格實(shí)行包頭包機(jī)負(fù)責(zé)制，分工明確責(zé)任到人，尤其是對(duì)小班機(jī)電工要能夠處理一些簡(jiǎn)單的設(shè)備故障，維護(hù)生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)機(jī)電人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電工水平有了較大的進(jìn)步，保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我隊(duì)的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
5、班組建設(shè)方面
班組是區(qū)隊(duì)從事生產(chǎn)活動(dòng)的根基，也是命令執(zhí)行的最終環(huán)節(jié)，我們主要通過(guò)以下方法達(dá)到促進(jìn)班組建設(shè)和工作的目的。
①、制訂班組工作的激勵(lì)辦法，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。每月月初，隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合材料消耗、安全管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行分解至每個(gè)班組，明確每個(gè)組的月目標(biāo)，月底實(shí)施按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實(shí)行月評(píng)比月考核，對(duì)當(dāng)月評(píng)出的優(yōu)勝班組給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了職工積極性。
②、保障班組長(zhǎng)權(quán)利，強(qiáng)化班組建設(shè)。保障班組長(zhǎng)的權(quán)利就是保障日常生產(chǎn)工作的進(jìn)程。為使班組長(zhǎng)便于組織生產(chǎn)工作，隊(duì)給予班組長(zhǎng)工分分配權(quán)，處罰權(quán)。即：班組長(zhǎng)可根據(jù)班組成員的工作量，工作態(tài)度進(jìn)行分分，對(duì)工作態(tài)度不好，不聽(tīng)從指揮，不按章操作，影響班組工作進(jìn)程的成員有權(quán)給予扣工分的處罰。
6、職工培訓(xùn)方面
職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全意識(shí)是根本，為此，我隊(duì)今年主要通過(guò)以下環(huán)節(jié)隊(duì)職工進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。
①、堅(jiān)持“二、五”學(xué)習(xí)制度，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)，做到制度健全，記錄規(guī)范，達(dá)到內(nèi)容相符，效果明顯。今年5月份，我隊(duì)在礦職工培訓(xùn)檢查中獲得了第一名的好成績(jī)。
②、加大職工安全培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)做到內(nèi)容豐富和形勢(shì)的多樣化。首先通過(guò)班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全理念，通過(guò)結(jié)合各頭的工作條件及國(guó)內(nèi)近期各種安全事故等事故案例講述安全注意事項(xiàng)，以達(dá)到“安全理念”在職工心中根固的目的；其次通過(guò)“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，豐富和拓寬知識(shí)面，使職工有經(jīng)驗(yàn)的方面得以發(fā)揚(yáng)，經(jīng)驗(yàn)中存在的不足能夠得以補(bǔ)充，從而讓職工在提問(wèn)與被提問(wèn)中逐步的提高自己、規(guī)范自己，以達(dá)到提高抗災(zāi)變能力的目的，起到能減少杜絕安全事故的作用。
③、加強(qiáng)上級(jí)文件學(xué)習(xí)力度。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議的精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)家《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等一系列文件與精神要求，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，觸動(dòng)了職工內(nèi)心，職工在安全及質(zhì)量意識(shí)上有了大幅度的提高，為安全生產(chǎn)提供了保證。
7、材料管理方面
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，嚴(yán)格抓好材料費(fèi)的使用管理，每月的材料費(fèi)按當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到各班組，每旬一小結(jié)，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)。嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)，今年1—10月份，在任務(wù)量增大，材料需求增加的情況下，全隊(duì)材料費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格控制在礦計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超支現(xiàn)象，做到了內(nèi)部材料控制的要求。在把好材料入庫(kù)發(fā)放的同時(shí)，積極組織干部職工大力開(kāi)展節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于舊品能修復(fù)使用的堅(jiān)決不領(lǐng)新的。
二、2019年上半年我隊(duì)工作中存在的不足之處：
1、在實(shí)際生產(chǎn)中，自主保安意識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平、防范能力等方面存在參差不齊的現(xiàn)象。1-6月份在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)1安全事故。這說(shuō)明了我隊(duì)在安全管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進(jìn)一步提高員工的操作技術(shù)水平和自身素質(zhì)的教育。
2、機(jī)電有時(shí)因檢修不到位還有影響，機(jī)電欠缺全能技術(shù)人才，一部分電工不能獨(dú)擋一面，下一步要加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，使之避免因檢修不到位而影響生產(chǎn)。
3、工程質(zhì)量方面：2019年上半年我隊(duì)各工作頭面基本達(dá)標(biāo)，但是工程質(zhì)量依然有不足，表現(xiàn)在有些頭面工程質(zhì)量有時(shí)好時(shí)壞，一段好、一段差的現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，有些班組長(zhǎng)任務(wù)觀念和安全意識(shí)不強(qiáng)。
三、下半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體工作安排
1、指導(dǎo)思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障”為方針，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高執(zhí)行力，提高職工素質(zhì)，實(shí)施全方位精細(xì)管理。
2、2019今年奮斗目標(biāo)
①、杜絕輕傷以上事故。
②、加大通風(fēng)設(shè)施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；
③、爭(zhēng)取開(kāi)掘進(jìn)尺超礦下達(dá)計(jì)劃8%，力爭(zhēng)超計(jì)劃10%；
④、所有施工巷道要質(zhì)量達(dá)標(biāo)、亮化、美化，力爭(zhēng)創(chuàng)出精品工作面；
⑤、機(jī)電管理方面，杜絕電氣設(shè)備失爆，機(jī)電事故影響時(shí)間每月控制在10小時(shí)以下；
⑥、切實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，特別是重要崗位和特殊工種人員素質(zhì)，培養(yǎng)出10%精一會(huì)二懂三的復(fù)合型人才；
3、具體工作安排
①、強(qiáng)化效益工作觀念和材料工資觀念
下半年要在隊(duì)內(nèi)展開(kāi)效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個(gè)職工知道，材料費(fèi)就是工資，必須保證材料不浪費(fèi)、不丟失，用多少拿多少，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)拓一隊(duì)2019年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
②、著重加強(qiáng)安全管理，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。
“安全第一，預(yù)防為主”的方針不能變，安全是天，安全在煤礦生產(chǎn)中是永恒不變的主題，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工資的觀念。安全無(wú)事故是開(kāi)一隊(duì)全年工作的最高追求目標(biāo)。
③、強(qiáng)化工程質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)管理
全面完成礦下達(dá)的任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決完成礦下達(dá)的任務(wù)，并做到保量和保質(zhì)，爭(zhēng)取有1個(gè)工作面達(dá)到示范化工作面的要求。
④、加強(qiáng)機(jī)電方面的管理
針對(duì)我隊(duì)目前機(jī)電青工較多，他們多大數(shù)技術(shù)水平偏低，直接影響到我們生產(chǎn)力水平的進(jìn)步，因此決定在下半年著重對(duì)機(jī)電方面進(jìn)行全面管理。
a、每星期三、五為機(jī)電人員學(xué)習(xí)日，下午3：30至5：00是學(xué)習(xí)時(shí)間，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)際操作，必須在該段時(shí)間內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月一考核，每季一總結(jié)，考核由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，監(jiān)督落實(shí)由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記負(fù)責(zé)，每季由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)出題考試。
b、加強(qiáng)設(shè)備管理
l 絞車安裝管理嚴(yán)格按集團(tuán)公司和礦下達(dá)的有關(guān)文件執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，每天必須徹底檢查，確保安全運(yùn)行和可靠運(yùn)行，杜絕如跑車事故發(fā)生等現(xiàn)象。
l 對(duì)風(fēng)機(jī)評(píng)價(jià)的管理。實(shí)行設(shè)備管理承包制，建立檢修帳卡，堅(jiān)決杜絕設(shè)備失爆和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
l 針對(duì)機(jī)電設(shè)備和絞車及附屬設(shè)施落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
⑤、抓勞動(dòng)紀(jì)律、提高效率
抓好勞動(dòng)紀(jì)律，紀(jì)律是一切工作的保證，用嚴(yán)格的紀(jì)律保證嚴(yán)格的隊(duì)風(fēng)，嚴(yán)格的作風(fēng)才能產(chǎn)生高的效率。
⑥、抓好職工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制
參加競(jìng)聘的17位候選人逐一登臺(tái)亮相，采用現(xiàn)場(chǎng)演講與自制多媒體相配合的形式，分別圍繞部門(mén)職能和崗位職責(zé)暢談工作業(yè)績(jī)、工作思路、工作方法，熱情激昂地陳述了自己的抱負(fù)與設(shè)想。表達(dá)了自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、任職工作目標(biāo)和工作措施等，充分表達(dá)了自己的才干和文字表達(dá)的能力。唐耀軍科長(zhǎng)在會(huì)上總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)：競(jìng)聘的目的在于擴(kuò)大識(shí)人、選人的視野，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，逐步建立起公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔任用中層管理者的新機(jī)制。本次演講的結(jié)果，將由醫(yī)院院辦公會(huì)結(jié)合競(jìng)聘情況，日內(nèi)將在院內(nèi)公布。
醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗制度
1.指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。
2.中層干部競(jìng)聘上崗的基本原則
堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開(kāi)。
3.競(jìng)爭(zhēng)條件與資格
(1)政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)?與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取;求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效;清正廉潔，以身作則;作風(fēng)民-主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績(jī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。
(2)具有大專以上相關(guān)學(xué)歷，一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長(zhǎng)工作的經(jīng)歷。提任科級(jí)正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。
(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。
4.競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序
(1)制訂方案。擬定“競(jìng)聘上崗”實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。
(2)公告。通過(guò)適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競(jìng)崗職位、任職條件和資格以及競(jìng)聘上崗的程序、辦法及注意事項(xiàng)。
(3)報(bào)名與資格初審。符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的人員，可采取個(gè)人自薦的方式，也可采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報(bào)名。由院黨委按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)爭(zhēng)崗位的人選須大于等于3人。
2016年，貴州公司在建項(xiàng)目和新建項(xiàng)目共30個(gè)。一年來(lái)，公司積極探索不同類型項(xiàng)目管理方式和承包模式，提升了產(chǎn)值完成能力和施工組織水平。
鐵路項(xiàng)目突飛猛進(jìn)。西南環(huán)項(xiàng)目以“抓重點(diǎn)帶全面”為著力點(diǎn)，始終保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，管段內(nèi)全線重點(diǎn)控制性工程、最長(zhǎng)隧道石板寨隧道順利貫通，年內(nèi)兩次鐵路信用評(píng)價(jià)均在全線名列前茅。蒙華項(xiàng)目繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)了施工生產(chǎn)，取得了年度完成產(chǎn)值103.7%的良好成績(jī)。安六項(xiàng)目注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，在業(yè)主觀摩檢查中三度摘得“綠牌”。懷紹衡項(xiàng)目組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快了施工進(jìn)度，獲得了業(yè)主、局指好評(píng)。
市政項(xiàng)目再創(chuàng)佳績(jī)。天河潭大道項(xiàng)目強(qiáng)化施工組織，落實(shí)責(zé)任分工，確保了全線通車的工期目標(biāo)。G210項(xiàng)目破解征地拆遷瓶頸，保證了控制性工程有力推進(jìn)。天河潭景區(qū)提升項(xiàng)目克服資金到位不及時(shí)、拆遷難度大、工期緊、任務(wù)重等困難，想方設(shè)法創(chuàng)造施工條件，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主既定工期目標(biāo)，獲得地方政府和業(yè)主高度評(píng)價(jià)。
城軌交通項(xiàng)目有序推進(jìn)。西南商貿(mào)城項(xiàng)目和軌道交通2號(hào)線項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，工程質(zhì)量管控規(guī)范，成為城軌交通板塊的兩張新名片。
水利水電項(xiàng)目進(jìn)步明顯。金昌溝項(xiàng)目導(dǎo)流隧洞比計(jì)劃工期提前18天順利貫通，獲得了良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。獐子溝項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)工程施工，主體工程基本完工。下屯項(xiàng)目、塘沖項(xiàng)目達(dá)到蓄水條件。夾巖項(xiàng)目順利通過(guò)水利標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核認(rèn)證驗(yàn)收，在業(yè)主評(píng)比中連續(xù)三次排名靠前，為公司和局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
安全質(zhì)量在常態(tài)化管理中平穩(wěn)可控
公司上下牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展和“零事故”理念，堅(jiān)持安全質(zhì)量過(guò)程管控不動(dòng)搖，開(kāi)創(chuàng)了平穩(wěn)可控的新局面。
安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和專項(xiàng)檢查、稽查常態(tài)化開(kāi)展。公司加大對(duì)蒙華、安六等14個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，培訓(xùn)人員達(dá)540人。公司還將鐵路項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)路外項(xiàng)目作為專項(xiàng)檢查和稽查工作的重點(diǎn)，及時(shí)督促項(xiàng)目對(duì)隱患問(wèn)題的整改閉合情況。
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進(jìn)。公司先后在蒙華項(xiàng)目和貴陽(yáng)市城軌項(xiàng)目組織召開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)上線運(yùn)行。公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展系統(tǒng)模擬操作培訓(xùn)，并于2016年12月1日上運(yùn)行。目前，該系統(tǒng)運(yùn)行正常，正發(fā)揮其排查治理效果。
安全質(zhì)量管理活動(dòng)收效顯著。公司積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”“拒絕三違、從我做起”等專項(xiàng)活動(dòng)，組織開(kāi)展了在建項(xiàng)目專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題90個(gè)、內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題8個(gè)、提出相關(guān)建議和要求46條，有效促進(jìn)了安全質(zhì)量隱患的整改落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量可控。
質(zhì)量管理及申優(yōu)創(chuàng)優(yōu)成績(jī)喜人。公司堅(jiān)持結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量（混凝土強(qiáng)度）普查及報(bào)告制度，對(duì)管理薄弱的項(xiàng)目及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理總體可控。公司全年共獲得5項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)，其中，網(wǎng)球館項(xiàng)目的兩項(xiàng)QC成果分別獲得全國(guó)工程建設(shè)級(jí)和國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；貴陽(yáng)軌道交通2號(hào)線1標(biāo)榮獲中國(guó)中鐵股份公司“安標(biāo)工地”稱號(hào)。
班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制全面落實(shí)。以蒙華鐵路項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)班組長(zhǎng)工程安全質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行推進(jìn)總結(jié)、調(diào)研，并在全公司項(xiàng)目進(jìn)行推廣。蒙華鐵路項(xiàng)目還代表中鐵五局到中國(guó)中鐵股份公司組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)作經(jīng)驗(yàn)介紹。
深化改革發(fā)展在創(chuàng)新中邁出新步伐
2016年，公司以“抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制”為抓手，深化管理模式和薪酬體制等改革，邁出了發(fā)展的新步伐。
專業(yè)分公司取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。公司將試驗(yàn)混凝土分公司分離為混凝土分公司和中心試驗(yàn)室，并重新核定了物資、機(jī)電、混凝土、測(cè)量等專業(yè)化分公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了專業(yè)化分公司的管理體系、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方針、盈利模式、職能定位，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，激活了專業(yè)化分公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
工資總額承包平穩(wěn)推進(jìn)。公司對(duì)9個(gè)市政項(xiàng)目和4個(gè)水利項(xiàng)目重新核定了人員，實(shí)行了工資總額承包和管理費(fèi)節(jié)超考核。各項(xiàng)目嚴(yán)格按照與公司簽訂的承包合同推進(jìn)項(xiàng)目管理，為公司節(jié)約了管理成本，緩解了人力資源緊張的局面。
鐵路項(xiàng)目架子隊(duì)承包模式改革取得實(shí)效。公司對(duì)鐵路項(xiàng)目架子隊(duì)（分部）管理模式進(jìn)行了改革創(chuàng)新，對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（分部經(jīng)理）、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人單獨(dú)進(jìn)行考核，其收入大致與其它路外項(xiàng)目班子副職相等。從運(yùn)行考核情況看，架子隊(duì)（分部）的積極性進(jìn)一步提高，成本控制效果逐步顯現(xiàn)。
薪酬改革為企業(yè)發(fā)展注入新活力。公司實(shí)施了《員工崗位等級(jí)薪酬管理辦法》，對(duì)公司本部人員技能工資進(jìn)行重新分級(jí)，并依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、完成產(chǎn)值對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分類，以技能工資調(diào)整作為杠桿，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)不同項(xiàng)目、不同部門(mén)的收入待遇進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了新活力。
風(fēng)險(xiǎn)防范控制在強(qiáng)化中取得新進(jìn)步
為實(shí)現(xiàn)“防風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”目標(biāo)，公司堅(jiān)持以整改問(wèn)題為導(dǎo)向，以效能監(jiān)察為手段，抓排查，抓整改，抓治理，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)防控新進(jìn)步。
突出問(wèn)題整改有成效。公司成立了專項(xiàng)督導(dǎo)檢查工作組，完成了對(duì)2015年模擬政府審計(jì)、交叉審計(jì)、虧損項(xiàng)目審計(jì)、國(guó)資委經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì)等四項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的督促整改。公司還積極做好迎接國(guó)家審計(jì)署審計(jì)的配合工作，并通過(guò)理清問(wèn)題、限期整改，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。
效能監(jiān)察專項(xiàng)監(jiān)督加強(qiáng)。公司堅(jiān)持開(kāi)展項(xiàng)目效能監(jiān)察，重點(diǎn)圍繞關(guān)聯(lián)交易、“小金庫(kù)”、違法違規(guī)、“三重一大”等開(kāi)展監(jiān)察，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題691個(gè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促責(zé)任單位限期進(jìn)行了整改。
法律保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司全年完成了1 790份送審合同的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效降低了潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。公司還積極應(yīng)對(duì)法律糾紛，全年通過(guò)法律手段處理糾紛
6起，避免或挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
科技開(kāi)發(fā)在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展
科技新管理體系逐步完善。公司制定下發(fā)了科技項(xiàng)目、工法、專利管理及科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立了公司科技開(kāi)發(fā)工作激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大技術(shù)人員科技開(kāi)發(fā)的積極性。
專利申請(qǐng)取得突破。2016年公司獲得兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)書(shū)，填補(bǔ)了公司發(fā)明專利的空白。
工法開(kāi)發(fā)取得成效。公司全年共獲得局級(jí)（三級(jí)）工法14項(xiàng)，其中，《混凝土面板堆石壩擠壓邊墻施工工法》已通過(guò)貴州省工法評(píng)審。
加計(jì)扣除工作成效明顯。經(jīng)過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)初審及貴州省科技廳審定，公司共有6個(gè)項(xiàng)目通過(guò)審查，認(rèn)定公司科技研發(fā)投入共1 000萬(wàn)元，為公司直接減免稅收約75萬(wàn)元。
人才隊(duì)伍建設(shè)在優(yōu)化中達(dá)到新高度
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍得到充實(shí)。2016年，公司有2人被推薦為三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人選、4人被認(rèn)定為四級(jí)、4人被認(rèn)定為五級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大。
專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定取得突破。公司認(rèn)真組織開(kāi)展建造師培訓(xùn)考試，全年共考取一級(jí)建造師6人，有3人取得高級(jí)工程師任職資格，16人取得工程師任職資格，18人取得助理級(jí)任職資格，公司專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)進(jìn)一步增加。
人才招聘規(guī)模擴(kuò)大。公司全年共招聘和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員157人，其中，通過(guò)院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生103人，充實(shí)到公司急需的物資、測(cè)量、試驗(yàn)、安全、財(cái)務(wù)、文秘相關(guān)崗位；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘18人，通過(guò)兄弟單位引進(jìn)成熟專業(yè)技術(shù)人員36人。其中，有6人被安排在中層及以上管理崗位。公司人力資源緊張、專業(yè)分配不均的矛盾得到緩解。
企業(yè)和諧發(fā)展在關(guān)愛(ài)中呈現(xiàn)新面貌
落實(shí)各項(xiàng)保障要求，解決員工后顧之憂。2016年，公司全員參加了“五險(xiǎn)兩金”繳納，公司全年共按時(shí)足額繳費(fèi)3 159萬(wàn)元，參保率、繳費(fèi)率達(dá)100%，職工福利得到有效保障。
（一）加大宣傳力度，改變農(nóng)村勞動(dòng)力陳舊的就業(yè)觀念。我區(qū)的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，初期大多是以投靠親友為主，屬于小規(guī)模、零散的盲目流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。造成這種狀況的主要原因是人們的思想落后、就業(yè)觀念陳舊，對(duì)外出就業(yè)存有偏見(jiàn)、怕上當(dāng)受騙、怕有風(fēng)險(xiǎn)，寧肯在家受苦受窮，也不敢走出去。雖然目前有所好轉(zhuǎn)，但仍存在小富即安、不愿外出的觀念。為改變這種陳舊的就業(yè)觀念，區(qū)勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)部門(mén)在全區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳工作，充分利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，采取發(fā)表電視講話、現(xiàn)場(chǎng)采訪、制作專題、開(kāi)辟專欄等形式，宣傳政府對(duì)外出就業(yè)的優(yōu)惠政策和規(guī)定，打消人們外出務(wù)工的種種顧慮，鼓起他們走出家門(mén)的信心和勇氣。今年1—10月份，共發(fā)放宣傳單和用工信息30000余份，制作專題節(jié)目3期，區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)歡送外出務(wù)工人員5次。同時(shí)利用外出務(wù)工致富典型開(kāi)展宣傳活動(dòng)，有計(jì)劃地組織這些先進(jìn)典型到城鄉(xiāng)巡回報(bào)告，大力宣傳外出務(wù)工致富和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡，通過(guò)身邊的事教育身邊的人，從而在我區(qū)農(nóng)村營(yíng)造了“外出務(wù)工光榮，勞務(wù)輸出致富”的濃厚輿論氛圍。
（二）打造經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，創(chuàng)造轉(zhuǎn)移空間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移。我區(qū)將加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，積極培植就業(yè)崗位，加快農(nóng)民非農(nóng)化進(jìn)程，作為促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要措施，采取各種手段，引導(dǎo)更多的農(nóng)民向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，就地轉(zhuǎn)移一批。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)、有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，采取培強(qiáng)做大一批、引進(jìn)新上一批、鞏固發(fā)展一批的辦法，培植一批農(nóng)字號(hào)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，全區(qū)現(xiàn)已形成源大實(shí)業(yè)、東方變性淀粉、海石花蜂蜜、小雜糧加工、天緣乳業(yè)、盛源食品等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)20余家，培育粉皮、地瓜棗等農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)村8個(gè)，專業(yè)戶200余戶，帶動(dòng)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力近1.3萬(wàn)人。二是壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就近轉(zhuǎn)移一批。按照強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、壯載體、促發(fā)展的工作思路，將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鎮(zhèn)（街）企業(yè)改制、小城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資有機(jī)結(jié)合起來(lái)，出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年1—10月份，全區(qū)新上招商引資項(xiàng)目109個(gè)，完成實(shí)際到位資金11.33億元；全區(qū)新上及續(xù)建技改項(xiàng)目91個(gè)，累計(jì)投入資金4.64億元；新發(fā)展個(gè)體工商戶2000戶，增加勞動(dòng)力就業(yè)崗位12000余個(gè)。三是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，吸納轉(zhuǎn)移一批。圍繞工業(yè)興區(qū)計(jì)劃，堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為膨脹經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要舉措來(lái)抓，突出抓好續(xù)建和新建項(xiàng)目的落實(shí)。今年全區(qū)40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，已開(kāi)工建設(shè)38個(gè)，開(kāi)工率95%，累計(jì)完成投資11.37億元，完成年計(jì)劃的78.9%，其中過(guò)億元的項(xiàng)目6個(gè)。截至目前，全區(qū)限額以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12.23億元，同比增長(zhǎng)31.81%；實(shí)現(xiàn)銷售收入44.92億元，同比增長(zhǎng)72.61%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供了強(qiáng)有力的載體。今年以來(lái)，全區(qū)新增農(nóng)村在崗職工1500人，其中分布在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、礦山企業(yè)的工人勞動(dòng)力達(dá)1000余人。四是致力發(fā)展服務(wù)業(yè)，拉動(dòng)轉(zhuǎn)移一批。把服務(wù)業(yè)作為吸納農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要行業(yè)，在加快發(fā)展餐飲、流通、維修等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的同時(shí)，立足資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展生態(tài)旅游、中介等新興服務(wù)業(yè)。目前，全區(qū)從事商業(yè)、運(yùn)輸、餐飲的農(nóng)民已近2.6萬(wàn)人，已形成運(yùn)輸專業(yè)村22個(gè)，商飲服務(wù)專業(yè)村19個(gè)，庭院經(jīng)濟(jì)專業(yè)村17個(gè)。五是建立健全農(nóng)民中介協(xié)會(huì)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)移一批。堅(jiān)持“因地制宜、積極引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的原則和“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的工作方針，不斷加強(qiáng)農(nóng)民中介組織建設(shè)，帶動(dòng)了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。今年以來(lái)，全區(qū)新成立無(wú)公害蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會(huì)、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)4個(gè)，全區(qū)已發(fā)展各類農(nóng)村專業(yè)合作組織32家，入社農(nóng)戶7143戶，帶動(dòng)農(nóng)戶30306戶，幫助農(nóng)戶平均增收3900余元。
（三）發(fā)展勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，健全輸出信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的合理輸出。一是規(guī)范本地勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)。積極創(chuàng)造條件，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)力通過(guò)市場(chǎng)就業(yè)，有效解決富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。按照科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的建設(shè)要求，加大區(qū)人力資源市場(chǎng)建設(shè)，在原嶧城區(qū)勞務(wù)輸出辦公室的基礎(chǔ)上成立人力資源合作中心，專門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)和勞務(wù)輸出的管理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)供與外輸?shù)暮侠砼渲茫_(dá)到資源共享，有償服務(wù)，互惠互利。推行了政策咨詢、求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、職業(yè)介紹、勞務(wù)輸出、失業(yè)登記等“一站式”服務(wù)，把人力資源市場(chǎng)建成了嶧城區(qū)的人才和勞動(dòng)力的交易集市。嚴(yán)把民辦中介機(jī)構(gòu)資格審批關(guān)，實(shí)行勞務(wù)輸出定期回訪，建立勞務(wù)輸出糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決外出務(wù)工人員在工作、生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題，為外出務(wù)工人員解除了后顧之憂。二是建立駐外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)。在用工單位需求量大且外出務(wù)工人員比較集中的地區(qū)，建立勞務(wù)輸出基地，并健全駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)務(wù)工人員的跟蹤管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系，解決務(wù)工人員的一些實(shí)際困難，開(kāi)拓新的用工市場(chǎng)，切實(shí)做到“輸出有組織、流動(dòng)有服務(wù)、權(quán)益有保障”。目前，我區(qū)已在黃島、南京、蘇州建立3處勞務(wù)輸出基地。三是健全勞務(wù)輸出信息網(wǎng)絡(luò)。以區(qū)人力資源市場(chǎng)為主體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所為依托，以村級(jí)信息員和駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機(jī)構(gòu)為延伸，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街）勞動(dòng)保障事務(wù)所、村級(jí)信息員的作用，摸排富余勞動(dòng)力情況，建檔立卡，建立基本數(shù)據(jù)庫(kù)，變以前的被動(dòng)報(bào)名求職為主動(dòng)推薦擇業(yè)，形成了勞務(wù)接收地、勞務(wù)中介組織、勞力輸出地之間互通信息、密切協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的輸出信息網(wǎng)絡(luò)。今年以來(lái)，除鎮(zhèn)（街）保障所外，還在徐樓、桃花、邵樓三個(gè)村 （居）建立了勞動(dòng)保障工作站。截至目前，全區(qū)共聘任村級(jí)信息員423人，并為其頒發(fā)了信息員證。
（四）整合教育資源，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，打造嶧城勞務(wù)品牌。勞動(dòng)者素質(zhì)偏低、技能單一是制約就業(yè)再就業(yè)的瓶頸。為此，我區(qū)一直把加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)作為促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的基礎(chǔ)性措施來(lái)抓，制定了先培訓(xùn)后輸送的輸出機(jī)制，以培訓(xùn)促輸出，以輸出帶培訓(xùn)。一是整合教育資源。今年以來(lái)，我區(qū)以實(shí)施國(guó)家級(jí)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移“陽(yáng)光工程”為契機(jī)，進(jìn)一步整合教育資源，多層次、多形式、多渠道實(shí)行“訂單”式培訓(xùn)，為農(nóng)民提供實(shí)用技術(shù)、信息咨詢服務(wù)，提高了農(nóng)民就業(yè)和擇業(yè)能力。圍繞該工程實(shí)施，全區(qū)確定培訓(xùn)基地6個(gè)，規(guī)范勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)8個(gè)，設(shè)立勞動(dòng)保障聯(lián)系點(diǎn)7處，配備兼職聯(lián)絡(luò)員130人，形成了組織嚴(yán)密、功能齊全的農(nóng)村勞動(dòng)力教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步膨脹教育規(guī)模，加大職業(yè)教育力度，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門(mén)實(shí)用人才方面的作用，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的用工需求，進(jìn)行訂單培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需要什么樣勞動(dòng)者，就培訓(xùn)什么樣勞動(dòng)者，企業(yè)需要什么工種，就培訓(xùn)什么工種。近年來(lái)，依托區(qū)就業(yè)訓(xùn)練中心、區(qū)職業(yè)中專累計(jì)對(duì)1200余名務(wù)工人員進(jìn)行了系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)輸出由體力型向技能型的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力2000人，就業(yè)安置率在到90%以上。其中，為無(wú)錫華豐公司培訓(xùn)的陶瓷彩工150人，月工資都在1000元左右。三是開(kāi)展誠(chéng)信教育。在對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行法律常識(shí)、擇業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、社會(huì)生存能力和安全知識(shí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)輸出人員進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信教育。區(qū)勞動(dòng)保障局還編印了《外出務(wù)工人員須知》小冊(cè)子，發(fā)給每個(gè)外出務(wù)工人員。通過(guò)狠抓以誠(chéng)信為重點(diǎn)的宣傳教育，全面提高了外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)，嶧城外出務(wù)工人員深受各用工單位的好評(píng)，先后有600余名獲得先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)，180余人走上了生產(chǎn)班組長(zhǎng)、車間主任等重要工作崗位，樹(shù)立了嶧城外出務(wù)工人員的良好形象。
加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的對(duì)策：
（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，切實(shí)提高農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)技能。整合現(xiàn)有教育資源，建立健全多層次、全方位的培訓(xùn)體系。進(jìn)一步膨脹職業(yè)教育規(guī)模、大力改善職業(yè)教育辦學(xué)條件，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門(mén)實(shí)用人才方面的作用，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)教育。充分利用農(nóng)村科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)廣校、鎮(zhèn)（街）成教中心學(xué)校等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的場(chǎng)所、設(shè)備和師資力量，搞好對(duì)農(nóng)民的科技文化知識(shí)教育、專業(yè)技術(shù)教育、崗位定向教育，爭(zhēng)取使大多數(shù)農(nóng)村勞動(dòng)力特別是青壯年勞動(dòng)力都能掌握一兩門(mén)專業(yè)技能。鼓勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類職業(yè)介紹所主動(dòng)與當(dāng)?shù)丶巴獾卮笾谐鞘杏霉挝缓炗喓贤?，確定用工崗位，根據(jù)崗位工種要求，有針對(duì)性地對(duì)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行基本技能、技術(shù)操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，不斷加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐。
（二）打造經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，創(chuàng)造轉(zhuǎn)移空間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移。我區(qū)將加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，積極培植就業(yè)崗位，加快農(nóng)民非農(nóng)化進(jìn)程，作為促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要措施，采取各種手段，引導(dǎo)更多的農(nóng)民向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，就地轉(zhuǎn)移一批。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)、有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，采取培強(qiáng)做大一批、引進(jìn)新上一批、鞏固發(fā)展一批的辦法，培植一批農(nóng)字號(hào)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，全區(qū)現(xiàn)已形成源大實(shí)業(yè)、東方變性淀粉、海石花蜂蜜、小雜糧加工、天緣乳業(yè)、盛源食品等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)20余家，培育粉皮、地瓜棗等農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)村8個(gè)，專業(yè)戶200余戶，帶動(dòng)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力近1.3萬(wàn)人。
二是壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就近轉(zhuǎn)移一批。按照強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、壯載體、促發(fā)展的工作思路，將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鎮(zhèn)（街）企業(yè)改制、小城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資有機(jī)結(jié)合起來(lái)，出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年1—10月份，全區(qū)新上招商引資項(xiàng)目109個(gè)，完成實(shí)際到位資金11.33億元；全區(qū)新上及續(xù)建技改項(xiàng)目91個(gè)，累計(jì)投入資金4.64億元；新發(fā)展個(gè)體工商戶2000戶，增加勞動(dòng)力就業(yè)崗位12000余個(gè)。
三是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，吸納轉(zhuǎn)移一批。圍繞工業(yè)興區(qū)計(jì)劃，堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為膨脹經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要舉措來(lái)抓，突出抓好續(xù)建和新建項(xiàng)目的落實(shí)。今年全區(qū)40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，已開(kāi)工建設(shè)38個(gè)，開(kāi)工率95%，累計(jì)完成投資11.37億元，完成年計(jì)劃的78.9%，其中過(guò)億元的項(xiàng)目6個(gè)。截至目前，全區(qū)限額以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12.23億元，同比增長(zhǎng)31.81%；實(shí)現(xiàn)銷售收入44.92億元，同比增長(zhǎng)72.61%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供了強(qiáng)有力的載體。今年以來(lái)，全區(qū)新增農(nóng)村在崗職工1500人，其中分布在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、礦山企業(yè)的工人勞動(dòng)力達(dá)1000余人。
四是致力發(fā)展服務(wù)業(yè)，拉動(dòng)轉(zhuǎn)移一批。把服務(wù)業(yè)作為吸納農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要行業(yè)，在加快發(fā)展餐飲、流通、維修等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的同時(shí)，立足資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展生態(tài)旅游、中介等新興服務(wù)業(yè)。目前，全區(qū)從事商業(yè)、運(yùn)輸、餐飲的農(nóng)民已近2.6萬(wàn)人，已形成運(yùn)輸專業(yè)村22個(gè)，商飲服務(wù)專業(yè)村19個(gè)，庭院經(jīng)濟(jì)專業(yè)村17個(gè)。
五是建立健全農(nóng)民中介協(xié)會(huì)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)移一批。堅(jiān)持“因地制宜、積極引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的原則和“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的工作方針，不斷加強(qiáng)農(nóng)民中介組織建設(shè)，帶動(dòng)了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。今年以來(lái)，全區(qū)新成立無(wú)公害蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會(huì)、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)4個(gè)，全區(qū)已發(fā)展各類農(nóng)村專業(yè)合作組織32家，入社農(nóng)戶7143戶，帶動(dòng)農(nóng)戶30306戶，幫助農(nóng)戶平均增收3900余元。
（三）發(fā)展勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，健全輸出信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的合理輸出。
一是規(guī)范本地勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)。積極創(chuàng)造條件，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)力通過(guò)市場(chǎng)就業(yè)，有效解決富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。按照科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的建設(shè)要求，加大區(qū)人力資源市場(chǎng)建設(shè)，在原嶧城區(qū)勞務(wù)輸出辦公室的基礎(chǔ)上成立人力資源合作中心，專門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)和勞務(wù)輸出的管理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)供與外輸?shù)暮侠砼渲?，達(dá)到資源共享，有償服務(wù)，互惠互利。推行了政策咨詢、求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、職業(yè)介紹、勞務(wù)輸出、失業(yè)登記等“一站式”服務(wù)，把人力資源市場(chǎng)建成了嶧城區(qū)的人才和勞動(dòng)力的交易集市。嚴(yán)把民辦中介機(jī)構(gòu)資格審批關(guān)，實(shí)行勞務(wù)輸出定期回訪，建立勞務(wù)輸出糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決外出務(wù)工人員在工作、生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題，為外出務(wù)工人員解除了后顧之憂。
二是建立駐外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)。在用工單位需求量大且外出務(wù)工人員比較集中的地區(qū)，建立勞務(wù)輸出基地，并健全駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)務(wù)工人員的跟蹤管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系，解決務(wù)工人員的一些實(shí)際困難，開(kāi)拓新的用工市場(chǎng)，切實(shí)做到“輸出有組織、流動(dòng)有服務(wù)、權(quán)益有保障”。目前，我區(qū)已在黃島、南京、蘇州建立3處勞務(wù)輸出基地。
三是健全勞務(wù)輸出信息網(wǎng)絡(luò)。以區(qū)人力資源市場(chǎng)為主體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所為依托，以村級(jí)信息員和駐外勞務(wù)輸出服務(wù)機(jī)構(gòu)為延伸，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街）勞動(dòng)保障事務(wù)所、村級(jí)信息員的作用，摸排富余勞動(dòng)力情況，建檔立卡，建立基本數(shù)據(jù)庫(kù)，變以前的被動(dòng)報(bào)名求職為主動(dòng)推薦擇業(yè)，形成了勞務(wù)接收地、勞務(wù)中介組織、勞力輸出地之間互通信息、密切協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的輸出信息網(wǎng)絡(luò)。今年以來(lái)，除鎮(zhèn)（街）保障所外，還在徐樓、桃花、邵樓三個(gè)村（居）建立了勞動(dòng)保障工作站。截至目前，全區(qū)共聘任村級(jí)信息員423人，并為其頒發(fā)了信息員證。
（四）整合教育資源，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，打造嶧城勞務(wù)品牌。勞動(dòng)者素質(zhì)偏低、技能單一是制約就業(yè)再就業(yè)的瓶頸。為此，我區(qū)一直把加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)作為促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的基礎(chǔ)性措施來(lái)抓，制定了先培訓(xùn)后輸送的輸出機(jī)制，以培訓(xùn)促輸出，以輸出帶培訓(xùn)。
一是整合教育資源。今年以來(lái)，我區(qū)以實(shí)施國(guó)家級(jí)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移“陽(yáng)光工程”為契機(jī)，進(jìn)一步整合教育資源，多層次、多形式、多渠道實(shí)行“訂單”式培訓(xùn)，為農(nóng)民提供實(shí)用技術(shù)、信息咨詢服務(wù)，提高了農(nóng)民就業(yè)和擇業(yè)能力。圍繞該工程實(shí)施，全區(qū)確定培訓(xùn)基地6個(gè)，規(guī)范勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)8個(gè)，設(shè)立勞動(dòng)保障聯(lián)系點(diǎn)7處，配備兼職聯(lián)絡(luò)員130人，形成了組織嚴(yán)密、功能齊全的農(nóng)村勞動(dòng)力教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步膨脹教育規(guī)模，加大職業(yè)教育力度，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門(mén)實(shí)用人才方面的作用，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的用工需求，進(jìn)行訂單培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需要什么樣勞動(dòng)者，就培訓(xùn)什么樣勞動(dòng)者，企業(yè)需要什么工種，就培訓(xùn)什么工種。近年來(lái)，依托區(qū)就業(yè)訓(xùn)練中心、區(qū)職業(yè)中專累計(jì)對(duì)1200余名務(wù)工人員進(jìn)行了系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)輸出由體力型向技能型的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力2000人，就業(yè)安置率在到90%以上。其中，為無(wú)錫華豐公司培訓(xùn)的陶瓷彩工150人，月工資都在1000元左右。
三是開(kāi)展誠(chéng)信教育。在對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行法律常識(shí)、擇業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、社會(huì)生存能力和安全知識(shí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)輸出人員進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信教育。區(qū)勞動(dòng)保障局還編印了《外出務(wù)工人員須知》小冊(cè)子，發(fā)給每個(gè)外出務(wù)工人員。通過(guò)狠抓以誠(chéng)信為重點(diǎn)的宣傳教育，全面提高了外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)，嶧城外出務(wù)工人員深受各用工單位的好評(píng)，先后有600余名獲得先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)，180余人走上了生產(chǎn)班組長(zhǎng)、車間主任等重要工作崗位，樹(shù)立了嶧城外出務(wù)工人員的良好形象。
加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的對(duì)策：
（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，切實(shí)提高農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)技能。整合現(xiàn)有教育資源，建立健全多層次、全方位的培訓(xùn)體系。進(jìn)一步膨脹職業(yè)教育規(guī)模、大力改善職業(yè)教育辦學(xué)條件，充分發(fā)揮職業(yè)中專培養(yǎng)專門(mén)實(shí)用人才方面的作用，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)教育。充分利用農(nóng)村科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)廣校、鎮(zhèn)（街）成教中心學(xué)校等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的場(chǎng)所、設(shè)備和師資力量，搞好對(duì)農(nóng)民的科技文化知識(shí)教育、專業(yè)技術(shù)教育、崗位定向教育，爭(zhēng)取使大多數(shù)農(nóng)村勞動(dòng)力特別是青壯年勞動(dòng)力都能掌握一兩門(mén)專業(yè)技能。鼓勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類職業(yè)介紹所主動(dòng)與當(dāng)?shù)丶巴獾卮笾谐鞘杏霉挝缓炗喓贤?，確定用工崗位，根據(jù)崗位工種要求，有針對(duì)性地對(duì)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行基本技能、技術(shù)操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，不斷加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐。
（二）廣開(kāi)輸出渠道，努力擴(kuò)大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)空間。
一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步挖掘農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)部就業(yè)潛力。圍繞培植蔬菜、林果、畜牧等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，進(jìn)一步加快發(fā)展各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，把分散的農(nóng)民組織起來(lái)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，使更多的農(nóng)村勞動(dòng)力在農(nóng)業(yè)內(nèi)部就地得到就業(yè)。
二是加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力就地、就近轉(zhuǎn)移。進(jìn)一步創(chuàng)造環(huán)境，積極吸引外商投資興建勞動(dòng)密集型企業(yè)，引導(dǎo)本地企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，大力發(fā)展加工制造、商貿(mào)餐飲、文化娛樂(lè)、信息服務(wù)等農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，吸納更多的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)；進(jìn)一步放開(kāi)政策，放寬限制，扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使之成為吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的主要載體；進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，把小城鎮(zhèn)同引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)合理聚集、完善農(nóng)村市場(chǎng)體系、發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。
三是積極擴(kuò)大勞務(wù)輸出，切實(shí)暢通農(nóng)民工異地就業(yè)渠道。進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)一體化的勞務(wù)輸出管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)區(qū)域勞務(wù)協(xié)作，在長(zhǎng)三角、珠三角、閩三角和我省青煙威等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，形成勞務(wù)接收地、勞務(wù)中介組織、勞務(wù)輸出地之間互通信息、密切協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。積極引導(dǎo)各類中介組織與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)建立合作關(guān)系，與用工單位簽訂勞動(dòng)力輸出合同，擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模。
（三）依法維護(hù)權(quán)益，保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民外出務(wù)工的積極性。進(jìn)一步加大工作力度，認(rèn)真做好農(nóng)民工的維權(quán)工作，成立專門(mén)的農(nóng)民工維權(quán)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真清理對(duì)農(nóng)民工的各種不合理收費(fèi)，嚴(yán)禁亂收費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；監(jiān)督用工單位與農(nóng)民工簽訂規(guī)范有效的勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確規(guī)定農(nóng)民工工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間等內(nèi)容。加大對(duì)侵害農(nóng)民工權(quán)益案件的查處力度，及時(shí)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議，對(duì)招工后不辦理用工手續(xù)、不簽訂勞動(dòng)合同、惡意拖欠和克扣工資、隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間的用工單位，依法嚴(yán)肅查處。
（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)創(chuàng)造寬松環(huán)境。牢固樹(shù)立轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力也是政績(jī)的觀念，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作擺到更加重要的位置。
