序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)黨建月度工作總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、2018年工作內容

（一）大商接入及存量大商戶維系

1、在今年的工作中，完成了平陰益康8家門店、濟南好利來33家門店、橙子便利24家門店的接入工作，同時協(xié)助區(qū)縣專員完成了蒙牛、派米優(yōu)品、橙藍商貿(mào)、濟南技佳等15個企業(yè)二維碼商戶的接入工作，為華聯(lián)新接入門店16個。

2、針對存量大商，協(xié)調省公司及支付公司為華聯(lián)解決因為平臺升級導致的對賬、交易查詢、發(fā)票開具等引起商戶反映比較強烈的問題，協(xié)助濟陽好又多完成收銀系統(tǒng)升級后的翼支付使用問題，協(xié)助章丘東方冷庫完成賬戶變更等問題。

3、承接省公司有關大商接入及集團、省公司接入大商在濟南落地的相關工作。

（二）、聚合商戶相關工作

新的商平臺上線后，在支付組全體同事的幫助下，完成了全市4000多商戶的派單工作，為全市支局長、區(qū)縣專員、市公司支付團隊開通如翼賬號260余個。支撐、調度區(qū)縣專員對“錢到啦”、“如翼”APP的使用。

（三）、數(shù)據(jù)分析及調度工作

1、負責周、月度、季度經(jīng)營分析會材料支付組部分材料寫作；

2、負責每月翼支付大轉盤優(yōu)惠券使用情況數(shù)據(jù)提取及數(shù)據(jù)分析工作；

3、負責翼支付開戶贈券、綁卡贈券的數(shù)據(jù)分析及調度工作。

（四）、兼職及其他工作      

1、兼職電子渠道黨支部黨務工作者，負責黨支部建設的相關工作，包括會議記錄、黨建活動組織、黨建工作報告撰寫等。

2、協(xié)助負責濟南翼支付發(fā)展1群、2群等相關工作群的支撐工作。

二、存在的問題

1、有關商戶接入的技術問題的學習應進一步加強。今年作為涉足支付相關領域的第一年，對專業(yè)的認識掌握還有很多欠缺，下一步需要下大功夫進行學習。

2、到一線實地調查研究、區(qū)縣專員的溝通交流需進一步加強。在今年的工作中，

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)加強學習，克服本領恐慌。通過積極參加公司組織的培訓及自己尋找學習材料進行自學等方式，補強專業(yè)知識短板。

篇（2）

2020年全年預計完成情況：生產(chǎn)總值（GDP）目標完成同比增長4%左右；農(nóng)、林、牧漁業(yè)總產(chǎn)值同比增長9.5%；規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6%左右；全社會固定資產(chǎn)投資完成同比增長9%左右，其中工業(yè)投資同比增長20%左右；1-11月規(guī)上服務業(yè)營業(yè)收入同比增長11%左右;限上消費品零售總額同比增長3%左右，農(nóng)村居民人均可支配收入與城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增長均6%左右；建筑業(yè)總產(chǎn)值目標同比增長8%左右。

二、統(tǒng)計業(yè)務核心、亮點工作開展情況

（一）大型普查工作序時完成。一是圓滿完成脫貧攻堅普查工作，同時在省脫貧成效專項調查中，區(qū)派駐上栗縣工作組扎實細致落實好脫貧普查各項要求，圓滿完成了對上栗縣脫貧成效專項調查工作任務。二是做好了經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)匯總工作，在市經(jīng)普辦的統(tǒng)一布置和確定的表樣中，對我區(qū)的經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)進行了分專業(yè)整理、匯總、及上報工作。三是圓滿完成了人口普查的試點、摸底、短表與長表的登記及比對復查工作。

（二）高質量發(fā)展考評爭先進位。積極對接省、市統(tǒng)計部門,強優(yōu)勢補短板求突破勇爭先，以位列第三的好成績榮獲2019年度全省高質量發(fā)展一類縣區(qū)先進縣區(qū)。今年也首次以全區(qū)第三的名次獲得全區(qū)“五年新跨越”2019-2020年度優(yōu)秀單位，同時被市統(tǒng)計局推薦為全省先進單位。

（三）四上”企業(yè)入統(tǒng)成效卓著。今年，我區(qū)月度成功申報11家（其中工業(yè)6家、商貿(mào)3家、房地產(chǎn)2家）；年度申報已上報32家（其中工業(yè)10家，商貿(mào)13家，服務業(yè)7家，房地產(chǎn)2家）；規(guī)下工業(yè)企業(yè)已收集上報28家，商貿(mào)個體收集申報15家。

（四）統(tǒng)計基礎建設不斷夯實。鎮(zhèn)街委、園區(qū)全部成立了統(tǒng)計站，并全部做到人員到位、職責明確、制度可依、臺帳完整。年初開設了全區(qū)統(tǒng)計業(yè)務知識培訓班，每周一對局機關干部、各鎮(zhèn)街委統(tǒng)計員、區(qū)直相關部門的業(yè)務人員進行業(yè)務培訓，提-高了統(tǒng)計員的業(yè)務工作能力。利用年報會對企業(yè)統(tǒng)計人員進行培訓，提高企業(yè)統(tǒng)計員對報表指標的理解能力和聯(lián)網(wǎng)直報填報能力，提升了基層報表報送質量。

（五）統(tǒng)計法制環(huán)境不斷凈化。多次召開會議再次學習了《意見》《辦法》《規(guī)定》。通過開展執(zhí)法檢查、“統(tǒng)計法治宣傳日”、“統(tǒng)計開放日”等活動和“雙隨機一公開”、聘請法律顧問等措施，進一步凈化了統(tǒng)計環(huán)境，維護了統(tǒng)計信譽。

三、中心工作完成情況

（一）黨建工作強基固本

1.加強中心組理論學習。年初制定了《2020年局黨組理論學習中心組學習重點內容安排》，全年集中開展了12次黨組理論學習中心組學習。

2.積極參與志愿服務活動。始終堅持正確的思想導向，以“三化”建設為抓手，引導黨員干部主動服務基層、奉獻社會，積極參與社區(qū)疫情防控、開展“大手牽小手”志愿服務活動；配合參與全國文明城市創(chuàng)建工作，助推牛角坪社區(qū)創(chuàng)建已成常態(tài)化；開展抗疫捐款捐款活動等。

3.關心關愛黨員干部。通過主題黨日活動、談心談話等形式，了解掌握黨員工作及生活方面的情況，針對遇到問題的黨員，及時進行心理疏導，并采取有效措施解決問題。

（二）全面有效推進黨風廉政建設工作

一是組織學習《八項規(guī)定》《廉政準則》等各項廉政法規(guī),進一步轉變工作作風,提高工作效率,增強了工作主動性,全局干部想干事干好事的工作熱情高漲。二是為認真貫徹落實區(qū)委推進廉潔建設的工作部署,進一步壓實全面從嚴治黨責任,及時召開“廉潔”建設專題工作部署會,成立領導小組全力推進,立足實際完善好每一項任務的具體工作措施,確保將亷潔建設工作落到實處。三是切實做好精準扶貧工作。按照“兩走進、兩送到、兩幫助”工作要求走訪慰問石板村幫扶貧困戶,使這些困難群眾體會到黨和人民政府的溫暖的同時,也真正把“脫貧攻堅結對幫扶”工作落到了實處。

（三）完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的中心工作及綜治、婦女監(jiān)測、創(chuàng)建、節(jié)能、文明等工作。

四、存在的問題

（一）統(tǒng)計專業(yè)方面

（1）固定資產(chǎn)投資明年下半年增長壓力大，因今年9月、10月市局把市本級萍蓮高速項目分別攤了6.4、5.1億給我區(qū)，固定資產(chǎn)投資因受往年數(shù)據(jù)調整不均衡的影響，上半年完成占全年比重達87%左右，意味著每年上半年增長壓力非常大，下半年再背負萍蓮高速基數(shù)，明年很難確保增長。

（2）商貿(mào)增長滯后,我區(qū)限上消費品零售總額總量過大，平臺優(yōu)質企業(yè)個數(shù)少，基數(shù)過大，報數(shù)困難。涉及到GDP考核指標的批發(fā)業(yè)、零售業(yè)增長乏力，特別是住宿業(yè)和餐飲業(yè)，我區(qū)在庫僅7家限上住宿企業(yè)（其中一家已停業(yè)），10家限上餐飲業(yè)（其中一家已停業(yè)）。

（3）房地產(chǎn)銷售面積持續(xù)下降，今年以來我區(qū)無大型樓盤銷售，現(xiàn)有房地產(chǎn)項目已基本售罄，該行業(yè)近兩年均將處于持續(xù)大幅下降的趨勢。

（二）統(tǒng)計基礎建設方面

下屬事業(yè)單位市區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟調查隊雖有名稱但沒有建制，隨著機構改革，市隊任務下放，無法接收統(tǒng)計調查業(yè)務。

五、2021年工作打算

（一）提早謀劃，打好基礎。早著手、早謀劃儲備好優(yōu)勢企業(yè)和項目，抓好明年的固投工作和各專業(yè)“四上”企業(yè)月度申報工作，為全區(qū)經(jīng)濟注入新鮮血液。

（二）加強調度，積極協(xié)調。加強與相關專業(yè)部門的聯(lián)系，確保各項經(jīng)濟指標能爭先進位。同時，與上級統(tǒng)計部門加強溝通聯(lián)系，積極對接專業(yè)和高質量考評考核工作。

篇（3）

一、積極作為，2020年全區(qū)統(tǒng)計工作取得新成績

2020年，全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在兄弟單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的大力支持下，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和現(xiàn)代化服務型統(tǒng)計建設要求，圍繞中心、服務大局，堅持依法統(tǒng)計，認真開展統(tǒng)計調查，扎實推進統(tǒng)計服務，著力構建監(jiān)測型、研究型、參謀型統(tǒng)計，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務。

一是當好“氣象站”，統(tǒng)計監(jiān)測預警更加優(yōu)化。

圍繞經(jīng)濟運行中的痛點難點問題，著力加強對重點行業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測和預警分析，高度關注工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、工業(yè)用電等重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通過月度、季度經(jīng)濟運行分析會等形式及時向區(qū)委、政府反映全區(qū)經(jīng)濟運行中苗頭性、趨勢性問題，有針對性的提出對策建議，為區(qū)委、區(qū)政府加強經(jīng)濟調度和管理提供了有益參考。

二是當好“智囊團”，統(tǒng)計分析研判更加及時。

建立專報制度，著眼全區(qū)經(jīng)濟運行、追趕超越、轉型發(fā)展、縣域經(jīng)濟、疫情影響、復工復產(chǎn)、刺激消費等方面做好統(tǒng)計咨政服務,第一時間全面準確匯集“領導需要了解的數(shù)據(jù)”和“需要領導了解的數(shù)據(jù)”，增強針對性、可用性和時效性。在重要時間節(jié)點，注重圍繞經(jīng)濟增長的速度、結構、質量、效益以及經(jīng)濟運行的亮點難點趨勢等開展分析研究，為領導決策和社會公眾提供參考。今年上半年，撰寫的12期專報分別獲得了區(qū)委、區(qū)政府主要領導批示。

三是當好“普查員”，統(tǒng)計普查調查有序推進。

強勢啟動“七人普”工作，成立了由區(qū)長擔任組長、常務副區(qū)長任常務副組長、22個部門主要領導為成員的人口普查領導小組，完成了18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)）、4個省市駐區(qū)單位和339個村（居）委會普查機構組建，提前謀劃了普查試點、戶口整頓，在全區(qū)范圍內對普查工作進行大力宣傳，打好人普準備戰(zhàn)。此外，還做好了gdp統(tǒng)一核算改革、投資領域統(tǒng)計改革、勞動工資統(tǒng)計改革以及狠抓四上企業(yè)申報入庫工作。

四是當好“普法員”，統(tǒng)計法制氛圍更加濃厚。

廣泛開展《統(tǒng)計法》《統(tǒng)計法實施條例》《關于深化統(tǒng)計管理體制改革提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性的意見》《統(tǒng)計違紀違法責任人處分處理建議辦法》《防范和懲治統(tǒng)計造假、弄虛作假督察工作規(guī)定》精神的學習和宣傳，不斷深化學習效果，依法行政的能力和水平不斷提高；認真組織開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，將統(tǒng)計執(zhí)法貫穿于普查、調查和日常統(tǒng)計工作當中，確保統(tǒng)計基礎工作更扎實、上報資料更及時、調查流程更規(guī)范、統(tǒng)計臺帳更健全、數(shù)據(jù)來源更清楚、資料保管更完善，切實發(fā)揮依法治統(tǒng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的保駕護航作用。

五是當好“協(xié)調員”，統(tǒng)計基層基礎更加夯實。

積極爭取區(qū)委、區(qū)政府的重視，下發(fā)《關于進一步加強和改進統(tǒng)計工作的意見》，明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的第一責任人，直接主管統(tǒng)計工作，按照“六化”標準夯實基層統(tǒng)計基礎；加強與區(qū)發(fā)改、科工信、商務局、住建局等行業(yè)主管部門的溝通銜接，在挖掘、培育、申報、審核、培訓等方面加大協(xié)作力度，基本做到了符合標準的“四上”企業(yè)應統(tǒng)盡統(tǒng)，使新增“四上”企業(yè)較好地發(fā)揮了經(jīng)濟發(fā)展生力軍作用；加大非一套表統(tǒng)計人員培訓力度，確保統(tǒng)計人員素質整體提升。

二、奮發(fā)有為，全面完成全年各項統(tǒng)計工作任務

2020年下半年，我局將緊扣“黨的建設這一核心”，圍繞“數(shù)據(jù)質量主線，突出普查、調查兩個工作重點，著力抓好統(tǒng)計服務、統(tǒng)計法治、統(tǒng)計隊伍建設。

（一）持續(xù)深化依法統(tǒng)計、依法治統(tǒng)的宣傳貫徹。

繼續(xù)推動對《意見》《辦法》《規(guī)定》學習貫徹的廣覆蓋、多層次、大影響，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子學習全覆蓋，特別是抓好單位主要負責同志這個“關鍵少數(shù)”的宣傳引導。推進“統(tǒng)計進黨?！保e極爭取把統(tǒng)計法納入?yún)^(qū)委黨校干部教育培訓的必修課。在統(tǒng)計法頒布紀念日、中國統(tǒng)計開放日、國家憲法日等重要節(jié)點，面向全社會開展聲勢浩大的大型宣傳活動，進一步增強全社會的統(tǒng)計意識。

（二）全力以赴做好第七次全國人口普查。

人口普查是涉及面最廣的一項大型國情國力調查，七人普調查結果事關國家宏觀政策人口政策、產(chǎn)業(yè)政策的精準制定，意義重大，不容有失。下一步，將繼續(xù)抓好組織普查“兩員”選聘培訓、普查試點、普查區(qū)劃分、戶口整頓、入戶登記等各項工作。

（三）認真開展新增“四上”企業(yè)強改。

新增“四上”企業(yè)入統(tǒng)入庫直接關系到經(jīng)濟工作的活力和實力。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，把四上企業(yè)入庫申報工作作為壯大我區(qū)經(jīng)濟總量，提升經(jīng)濟綜合實力的一個重要舉措來抓，主動與各牽頭責任部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，深入排查相關企業(yè)，每月定期與各牽頭責任單位對接，及時把符合入規(guī)條件的企業(yè)申報入庫。

（四）大力服務好經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。

篇（4）

  一、做好辦文辦會工作

  做好對內、外各類公文的協(xié)調、轉辦、處理等工作，根據(jù)上級主管部門和局領導要求，認真草擬各項工作計劃、總結、領導講話、工作制度等，完善了重要資料的收發(fā)、登記、借閱、立卷、歸檔工作。保證了時效強的來文來電及時報局領導批閱、傳達，做到高效、無誤，保證按時上傳下達；做好上級領導調研及其他會議、會務工作，做到政令上下暢通，及時溝通內外。

  二、做好信息宣傳工作

  抓住創(chuàng)先爭優(yōu)、四群教育、掛鉤幫扶等活動之機，承擔單位的宣傳報道工作，制作了宣傳板報，同時積極撰寫和報送信息，對其他業(yè)務人員撰寫的信息進行修改完善，及時進行報送，做好政府信息公開網(wǎng)站、政務辦公系統(tǒng)等的維護更新工作，并將我局的相關信息上傳到網(wǎng)站中，以確保單位各項工作順利進行。

  三、做好檔案管理工作

  一是檢查業(yè)務檔案，根據(jù)上級主管部門頒發(fā)的業(yè)務文書范本，對照我局業(yè)務人員整理的業(yè)務檔案卷內文件材料進行逐一檢查，針對其存在的問題，提出了整改意見，以達到規(guī)范。二是按照云南省檔案局的相關要求，對除業(yè)務檔案以外的各種資料進行歸檔；三是規(guī)范檔案的檢索和編研。在使用計算機檢索的基礎上，及時編寫了組織沿革等各種檢索工具，方便了檔案的查閱。

  四、做好財務和后勤服務工作

  堅持做好每年的財務預決算編制、報送及各類資產(chǎn)的登記工作，定期進行財務報賬工作。做好車輛調配、辦公用品采購發(fā)放、計算機和其他辦公用品維護等后勤服務工作，保證了機關的正常運轉；做好黨建活動、學習培訓的組織和后勤保障工作，確?；顒禹樌_展。

  五、存在問題及下步打算

  存在的問題主要是參謀助手作用和協(xié)調服務能力有待進一步提高；信息宣傳力度不夠；制度落實還有待加強。

  下一步，辦公室將不斷增強服務和責任意識，充分發(fā)揮參謀助手作用和協(xié)調服務能力；由于我局工作性質的特殊性，一方面在信息的選擇上存在著的一定的局限性，另一方面所撰寫的信息質量不高、采用率較低，將強化各種理論和業(yè)務知識學習，同時積極鼓勵職工要多寫多報，不斷提高信息報送質量；近幾年，辦公室結合單位實際，建立了系列規(guī)章制度，但落實的力度還不夠，主要原因是對部分制度沒有及時進行清理和完善，導致其已不完全適應當前工作的發(fā)展需要，辦公室將對局機關目前的制度認真進行清理，修改完善以更好地適應工作需要。

2021年關于辦公室文員個人總結范文   辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結如下：

  辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門,對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調：溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點.每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,并且一般比較緊急,讓本人不得不放心手頭的工作先去解決,所以這些臨時性的事務占用了比較多工作時間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的卻沒有做.但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,所以,本人經(jīng)常利用休息時間來進行[補課],把一些文字工作帶回家去寫.

  辦公室人手少,工作量大,特別是企業(yè)會務工作較多,這就需要部門員工團結協(xié)作.在2014年里,遇到各類活動與會議,本人都積極配合做好會務工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只期望把活動圓滿完成. 過去的2014年是企業(yè)的效益與服務年,而辦公室就是個服務性質的部門,本人認真做好各項服務工作,以保障工作的正常開展.部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調閱電子文檔,本人都會及時辦妥;下屬機構遇到相關問題來咨詢或者要求幫助,本人都會第一時間解答與解決.以一顆真誠的心去為大家服務. 二：盡心盡責,做好本職工作,以下是本人的辦公室工作總結：

  1、文員工作嚴要求

  (1)公文傳閱歸檔及時.文件的流轉：閱辦嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度及ISO標準化流程要求,保證各類文件擬辦：傳閱的時效性,并及時將上級文件精神傳達至各基層機構,確保政令暢通.待文件閱辦完畢后,負責文件的歸檔：保管以及查閱.

  (2)下發(fā)公文無差錯.做好分企業(yè)的發(fā)文工作,負責文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送,電子郵件的發(fā)送,另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿.企業(yè)發(fā)文量較大,有時一天有多個文件要下發(fā),本人都是仔細去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質量,20XX年以來共下發(fā)紅文XX份.另外負責辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動會議通知的擬寫.

  (3)編寫辦公會議材料,整理會議記錄.每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對,催收各部門月度小結：計劃,并擬寫當月工作回顧,整理辦公會議材料匯編成冊,供領導室參考.辦公會議結束后,及時整理會議記錄,待領導修改后,送至各部門傳閱.

  2、督辦工作

  強力度督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段,過去的20XX年以來,作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,在修訂完善督辦工作規(guī)程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,通過口頭：書面等多種形式加大督辦工作力度.抓好企業(yè)領導交辦與批辦的事項：基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等,并定期向領導室反饋.

  3、內外宣傳講效果

  宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內外社會形象的一個重要手段與窗口.過去的20XX年在內部宣傳方面,本人主要是擬寫企業(yè)簡報,做好[辦公室報]協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報的編發(fā),外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告：司慶祝賀廣告：元旦賀新年廣告的刊登,另外每月基本做到了有信息登報.

  4、完成辦公室文員職責工作.

  辦公室文員工作是一個講責任心的工作.各個部門的比較多請示：工作報告都是經(jīng)由本人手交給領導室的,并且有些還需要保密,這就需要本人在工作中仔細：耐心.20xx年以來,對于各部門：各機構報送領導室的各類文件都及時遞交,對領導室交辦的各類工作都及時辦妥,做到對領導室負責,對相關部門負責.因為這個工作的特殊性,為了更好地為領導服務,保證各項日常工作的開展,每天本人基本上6點多鐘才下班.有時碰到臨時性的任務,需要加班加點,本人都毫無怨言,認真完成工作.

  5、企業(yè)文化活動積極參與

  20xx年以來積極參與了司慶拓展訓練：員工家屬會：全省運動會：中秋爬山活動：比學習競賽活動等多項活動的策劃與組織工作,為企業(yè)企業(yè)文化建設,凝聚力工程出了一份力.20XX年以來,無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,但差距與不足還是存在的：例如工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài),對自我的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情與主動性還不夠,有些事情領導交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領導催了才開始動手,造成了工作上的被動.

  20xx年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,本人也應該以新的面貌：更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在工作上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步. 本人將做好20xx年辦公室個人工作計劃，以求更大的進步。

2021年關于辦公室文員個人總結范文   20xx年已經(jīng)過去了。通過一年來對公司情況的逐步熟悉，領導、同事的關心幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中，同時對組織架構、運作模式等各方面都有了一個了解。

  我的工作崗位是辦公室文員和財務會計。主要工作內容是負責辦公室日常文件資料的收集和整體；協(xié)助辦公室主任日常工作；同時監(jiān)公司財務工作。針對20xx年的工作總結如下：

  一、理順工作思路，合理安排了各項工作的先后順序

  辦公室是經(jīng)理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作比較繁雜：起草文書、監(jiān)管考勤、收集整理各種管理文件、整理提報各種業(yè)務數(shù)據(jù)、維護公司日常辦公環(huán)境、監(jiān)管庫房、監(jiān)管財務、完成經(jīng)理安排的協(xié)助事項。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，對當天工作要有一個整體性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、準確、適度避免疏漏和差錯。

  二、認真完成了各項工作，各種數(shù)據(jù)要多核查、多盤點避免疏漏和差錯

  業(yè)務職員主要負責草擬各種請示，整理公司的各項銷售數(shù)據(jù)、公司的各種賬務數(shù)據(jù)、以及員工的績效考核數(shù)據(jù)。所有數(shù)據(jù)的準確性與重要性都對公司的工作會產(chǎn)生一定的影響。所以針對各項工作一定要認真再認真。要多核查、多盤點避免疏漏和差錯。

  三、分清了職責，加強了協(xié)調，保證了溝通

  業(yè)務職員與公司各個部門都有交集，是公司的樞紐。所以工作中一定要分清職責，避免多通道管理，影響其他部門的正常工作。業(yè)務職員要與其他部門加強溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調公司經(jīng)理以及營銷管理部安排的各項工作。傳達領導指示，反饋各種信息，做到快捷實效。保證上下政令暢通。

  四、加強了自身學習，提高業(yè)務水平

  由于辦公室的工作種類多樣，自己在公司的工作時間較短。對各種工作和各項數(shù)據(jù)的熟悉度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了業(yè)務職員的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

  在這一年的工作中，有很多收獲，同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作態(tài)度，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓。認真工作，嚴格要求自己。

  五、20xx年工作計劃

  1、做好領導服務：及時完成公司領導安排的工作。要成為領導的助力、助手。

  2、做好各種數(shù)據(jù)匯總：加強與各業(yè)務人員的溝通，系統(tǒng)的、快速的匯總各種數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)及時準確的傳遞到位。

篇（5）

（一）景區(qū)管理日趨規(guī)范  服務水平不斷提高

以制度促管理，推進景區(qū)規(guī)范管理。景區(qū)成立安全管理委員會，制定、完善《節(jié)假日安全預案》、《春節(jié)（中秋、國慶）安保方案》等各項規(guī)章制度，建立標準化的服務流程，落實督查考核機制，全面推進內部管理規(guī)范化。

以團隊促服務，推進景區(qū)隊伍管理。一年來公司通過“請進來、送出去”，全方面、分崗位開展員工培訓二十余次，并組織了管理團隊和優(yōu)秀員工的對外考察學習。引入外包服務形成競爭態(tài)勢，提升講解服務水平，加強衛(wèi)生環(huán)境長效整治，旅游服務質量得到優(yōu)化。

2017年景區(qū)出臺了“營銷目標考核及管理辦法”，對營銷員的考核獎勵進行了合理的調整，嚴格控制免票、人情票，以制度規(guī)范控制生產(chǎn)成本。

一方面抓鞏固成熟渠道，著力深化接滬融杭，開拓和鞏固德清周邊游客市場，保持景區(qū)常規(guī)宣傳力度；另一方面，進一步改革營銷政策，創(chuàng)新營銷宣傳思路與模式，搭建好網(wǎng)站、微信等營銷新平臺，配合景區(qū)建設提升“敲響鑼，唱響聲”。

（二）項目建設穩(wěn)步推進，配套設施不斷完善

項目建設和配套設施是景區(qū)賴以生存發(fā)展的根本。今年來，景區(qū)面貌得到大幅改善。

旅游設施更新修繕，接待能力得到提升。對景區(qū)內原有的標示標牌進行了統(tǒng)一標準的更新。對部分竹樓棧道、3號島童玩童趣等旅游設施進行了修繕，對部分游船進行了維修保養(yǎng)。啟用了2012年采購的餐飲船，打造成高端品茶區(qū)，以接待重要客商，同時推出包船服務，對外承接高端商務接待。

航道景觀提檔升級，景區(qū)綠化改造完成。景區(qū)進行了地毯式的清理工作，凈化了各航道的水生環(huán)境，全年投入200多萬元對各主要航道進行了淤泥清理，景區(qū)投入近200萬元對景區(qū)內游船碼頭對岸、3號島部分區(qū)塊及竹樓島對岸部分區(qū)域共計5萬方左右的區(qū)域進行了土地清理平整，探索性的綠化更新，景觀效果提升明顯。

回收景區(qū)用地，為未來發(fā)展打下基礎。理清了家底，核心景區(qū)的租用水面全面收回，景區(qū)范圍內的2400多畝土地全部收回，為下一步景區(qū)規(guī)劃建設打好基礎。

（三）監(jiān)管力度不斷提升，安全保衛(wèi)扎實到位

安全重于泰山。景區(qū)始終將“安全第一”放在首位，景區(qū)對照浙江省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準要求開展內部安全生產(chǎn)標準化年度自查工作，并于8月8日順利通過安全標準化二級考評驗收工作。景區(qū)堅持以“四不四落實”為標準認真做好景區(qū)相關的隱患排查工作。全年度已累計排查20余次，共排查隱患40多起，均已整改落實。

保安設立24小時值班制度及巡檢制度，確保節(jié)假日客流量激增也萬無一失，同時加強了湖面水域管理，實現(xiàn)了增殖放流，對2400多畝的水面實現(xiàn)全天候24小時值班管理，杜絕了一切非法捕撈。

2017年以來景區(qū)得到了以下榮譽：浙江省十大“最美濕地”；湖州旅游景區(qū)消費維權分中心示范單位；第十一屆德清縣消費者信得過單位；浙江省最美風景人榮譽。

謀定而后動，為了2018年工作的順利開展，結合景區(qū)實際，主要工作如下：

一、穩(wěn)抓建設，加速發(fā)展。抓好項目工作，重點把握三個方面：一是突出抓好重大項目，全力推進景區(qū)七大工程：

1、寶塔山度假屋項目

2、景區(qū)棧道工程

3、三號島提升工程

4、水產(chǎn)村安置工程

5、隧道工程

6、玉屏路工程

7、景區(qū)游客中心工程

要繼續(xù)堅持掛圖作戰(zhàn)、季度觀摩、月度調度、季度考核等機制，保持推進的強度。二是抓施工進度。組織項目工程管理組、制定考核機制、編制考核圖表，確保工程進度。三是抓要素保障。要從安全、質量、進度和成本上多下功夫，安全節(jié)約保質保量的完成18年的任務。

二、打造業(yè)態(tài)，提升營收。對景區(qū)業(yè)態(tài)和產(chǎn)品布局重新規(guī)劃，特別是二都小鎮(zhèn)的業(yè)態(tài)，抓住“防風文化”的靈魂，對整個小鎮(zhèn)進行環(huán)境氛圍營造，聚焦特色產(chǎn)業(yè)，開展精準招商，吸引游客。打造特色旅游產(chǎn)品，推出個性化服務。結合景區(qū)環(huán)境的原始化、鄉(xiāng)土化、生態(tài)化的特點，來挖掘旅游產(chǎn)品自身特色，打造類型多樣的主題化系列產(chǎn)品。主要是做好新成立的農(nóng)發(fā)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并且在吸引游客的同時大力提升景區(qū)的二次消費收入。力爭在業(yè)態(tài)經(jīng)營和農(nóng)發(fā)公司經(jīng)營上為景區(qū)增加超千萬元的營收。

篇（6）

中圖分類號：G216 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、設立班組政工宣傳員的必要性

具體到縣級供電企業(yè)班組黨建工作，目前普遍存在無人抓、有人不抓或“抓空”現(xiàn)象，形成了不少班組政工宣傳的“盲點”。究其原因，有從班組長“忙不過來”的主觀原因，也有企業(yè)組織機構設置“忽略末端”的客觀原因，更多的還是對國有企業(yè)班組政工宣傳工作思想認識不夠。

一是認為班組只要按照上級的要求，抓好日常工作就行了，抓政工宣傳是多此一舉，班組搞沒有多大必要。這種認識是沒有看到政工宣傳對班組日常工作的指導作用。應當看到，現(xiàn)在國有企業(yè)班組中的“80后”、“90后”員工越來越多，他們多是獨生子生，受教育程度高，相對于傳統(tǒng)員工，比較張揚自我，凡事喜歡溝通交流，思想比較活躍，搞好班組政工宣傳，不僅可以實現(xiàn)員工的良好溝通，而且能及時發(fā)現(xiàn)并鼓勵每個員工的亮點特色，繼而營造出良好的氛圍，增進文化認同。其實，這與抓好班組日常工作恰恰是一致的。

二是認為抓政工宣傳是上級領導和機關的事，與班組關系不大。這也是一種錯誤的認識。顯然，在政工宣傳工作中，上級領導和機關負有重大的責任，但這不等于說班組負有的責任可以放棄或減輕了。因為政工宣傳的基本要求，歸根到底要面向基層、面向一線，面向員工，也只有政工宣傳落地到班組，落實到每個員工，整個企業(yè)的政工宣傳才會有牢固的基礎，才能為企業(yè)政工宣傳提供源頭活水。

三是認為班組政工宣傳只是抓虛的，不像生產(chǎn)任務那樣具體實在。實踐證明，班組如果一味就生產(chǎn)任務抓生產(chǎn)，只是簡單的下指標、要進度、要結果，往往不能持久，甚至埋下“情緒隱患”。與安全生產(chǎn)同步抓政工宣傳，定期組織員工學政方針和政策要求，加強精神家園建設，才能不斷清理“思想包袱”，讓大家輕裝上陣。

二、設立班組政工宣傳員的可行性

堅持貼近員工，貼近員工是政工宣傳員了解情況，掌握問題，做好政工宣傳的有效途徑。筆者在原山東棗莊供電公司薛城供電局工作設立的一批班組政工宣傳員，都是長期在班組工作，每年有300多天和員工一起在工作生活，“心”入員工之中，多層次、全方位掌握情況，為做好政工宣傳工作提供了豐厚的基礎。

堅持有利于積累素材。一線工作具體實際，每天都有不同的內容，政工宣傳員身在其中，更容易感受到變化，發(fā)現(xiàn)不同，繼而掌握大量鮮活的素材。并且，親身體會的變化和親手捕捉的線索，比轉述、比間接采訪更接地氣，更真實可信。

堅持有利于宣傳效果。宣傳出去是政工宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，班組政工宣傳員把班組生產(chǎn)、服務、經(jīng)營等實際工作與政工宣傳緊密結合起來，對生產(chǎn)、服務等工作內容在線予以報道，對一線涌現(xiàn)出來的好人好事及時采寫，對員工存在的思想認識問題及時溝通化解，起到了專業(yè)政工人員起不到的作用。

在管理方面，實行黨支部、班組雙重管理。其中，支部管理方面，由黨支部組建班組政工宣傳員網(wǎng)絡，每季度下達宣傳報道、政治學習等方面的任務，定期組織學習培訓和召開工作例會，按月考核，季度兌現(xiàn)；班組管理方面，作為班委會管理成員，由班長直接安排具體任務，協(xié)助班長抓好班內政工方面的工作。班組政工宣傳員按照部黨總支下發(fā)的月度政工計劃和政治理論學習計劃，組織班組政工工作、文化活動的貫徹落實。同時，通過學習交流、思想談心等方式，每月進行員工思想動態(tài)分析和矛盾隱患排查，月末上報政工工作綜合完成情況。

三、設立班組政工宣傳員的實效性

為了充分發(fā)揮班組政工宣傳員的主要作用，具體工作中明確了班組政工宣傳員主要職責和負責班組內部的政治學習、思想溝通、矛盾化解、新聞宣傳、文化建設等五大任務。要求他們緊緊圍繞班組生產(chǎn)中心任務，開展活動力求生動具體、感染力強，對促進企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、經(jīng)營管理有明顯效果。

一是發(fā)揮政治學習作用，即組織開展班組學習教育，及時宣傳黨的方針政策，宣貫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點和黨建工作等要求，營造了班組濃厚的學習氛圍。薛城供電局調度班共有員工10人，由于分值運行，原先班組內部僅有簡單的工作事項交流，團隊學空白。設立政工宣傳員后，政工員在班組兩名黨員的支持下，不僅組織開展了政治理論學習，還結合班組工作實際，利用業(yè)余時間編制班組內部技術交流資料，將智能堅強電網(wǎng)的有關內容充實到班組學習中，形成了濃厚的團隊學習氛圍。

二是發(fā)揮思想溝通作用，即摸清班組員工的思想、工作、生活等情況，及時掌握員工的難點和熱點，架起員工與員工、員工與班組、企業(yè)的和諧溝通橋。營業(yè)服務班現(xiàn)有各類員工13名，除去班長和主責外，其余11人都是女同志。由于家庭、工作壓力大，加之優(yōu)質服務、行風建設等要求越來越高，女員工的思想容易波動，給正常工作的組織安排和班組管理的精益提高帶來了許多小“難題”。設立政工宣傳員后，政工員主動擔當姊妹們的“聽診器”，誰的工作遇到了難題，誰遭遇了客戶的責難，誰家有困難，等等。不僅主動進行梳理，還同班長一道為大家排憂解難。

三是發(fā)揮矛盾化解作用，即妥善處理好員工工作、生活、家庭等各方面的關系，及時化解班組矛盾和誤解。電修班僅有11名同志，卻承擔著薛城電網(wǎng)基建和各類技改的艱巨任務。由于近年來電網(wǎng)發(fā)展迅速，工作量成倍增加，平時同志們早出晚歸，同事之間缺乏交流、家人常常出現(xiàn)誤解，給每位員工帶來了很大的思想壓力，尤其是8名已為人父的男爺們更感到對家庭的虧欠和愧疚。政工員看在眼里，記在心里，她主動與電嫂們聯(lián)系，介紹企業(yè)和班組的工作近況，積極化解班組和家庭的矛盾，并計劃組織一次“電嫂訪秋檢”活動。

四是發(fā)揮新聞宣傳作用，即負責班組好人好事的收集、經(jīng)驗典型的選樹、工作情況的報道，樹立起良好的班組內外部形象。沙溝供電所地處薛城東南，成員都為農(nóng)電工。雖說近年來班組業(yè)績突出，但工作總結不足，經(jīng)驗提煉不夠，往往“只開花不結果”。設立政工宣傳員后，政工員多年的工作感受、情感體驗一下迸發(fā)出來，在不到半個月的時間里就撰寫了《快樂的政工宣傳員》、《光明博客》等七篇反映班組工作、典型經(jīng)驗的文章，進一步樹立了供電所良好的內外部形象。

五是發(fā)揮文化建設作用，即結合實際開展班組精神文明建設活動，組織喜聞樂見的文體活動，宣貫企業(yè)文化理念，規(guī)范全體員工行為。安裝公司人員數(shù)量偏少、年齡偏于老化，公司活力明顯不足，這也直接影響了員工的工作熱情和干勁。政工員主動向公司領導建議，將閑置多年的多功能廳整飭一新，還組織了乒乓球比賽，活躍了員工業(yè)余文化生活，給公司注入了久違的活力。

四、設立班組政工宣傳員的啟示

通過設立班組政工宣傳員，實現(xiàn)了班組黨建工作的創(chuàng)新開展，我們深刻體會到：面對基層黨建工作遇到的各種困難和挑戰(zhàn)，只有直面問題，針對性創(chuàng)新管理，才能真正解決問題。

篇（7）

2021車間工作總結報告1車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。

并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責氧化車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

三、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

2021車間工作總結報告2我是__間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責__間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉。

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__20__噸、__3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份__段又改為生產(chǎn)__所以全年只生產(chǎn)__1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)__3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約__3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產(chǎn)__我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了__段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_車間歷年來改產(chǎn)工作質量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月__日恢復正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平。

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習。

在20__年年度工作中，我與車間__主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20__年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反__工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

2021車間工作總結報告3一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務，我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設備管理工作。

設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在2018年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。

二、但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足。

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠。

3、車間設備知識培訓還不夠。

4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設有成效。

20__年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。

結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

2021車間工作總結報告420__年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年。回顧__年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質量關。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

2021車間工作總結報告5尊敬的董事長。總經(jīng)理，我是___年__月__日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎，

篇（8）

德福倫黨委作為企業(yè)文化建設的主要推進者，秉承企業(yè)文化建設不只是做簡單的思想政治工作，而是要通過塑造和強化班組建設，提高員工素養(yǎng)，改變員工的觀念、習慣和行為方式，實現(xiàn)“造企”與“造人”的相互作用、相互促進，成為企業(yè)核心文化構架的倡導者，從戰(zhàn)略思考、主導作用上把全員管理的基礎作用、主體作用結合起來，真正提煉出有生命的企業(yè)創(chuàng)新文化，促使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為班組自治與員工自律的有效傳承和精神家園。

2016年年初，以2015年評選出的25條崗位誓言為原型，推出了中級管理者、基層管理者、營銷人員、基層員工四個行為準則，要求各班組結合“四個尋找”活動，對照行為準則，尋找崗位短板，優(yōu)化完善行為準則。

與此同時，又探索將文化建設進一步延伸，提出了班組文化建設的設想。在2016年班組建設動員大會上，泵板小組就如何推進降本減費、能力提升的班組技能文化建設進行分享：機保小組就如何推進責任清晰、分工明確、相互合作、共同提高的班組協(xié)同文化建設進行發(fā)言：物化班組就如何推進、強化、突破、提升學習型班組創(chuàng)新文化建設進行交流：內鏟小組就如何以精細化為目標，以協(xié)同合作為載體，推進各項工作的及時、準確、合理、規(guī)范性的班組精細文化建設談了想法。

在此基礎上，推出了各班組做公司管理優(yōu)化的倡導者和踐行者活動，來提高班組自治管理能力。如生產(chǎn)部各班組面對公司燃煤改天然氣帶來生產(chǎn)成本劇增的情況下，各崗位員工發(fā)揮才智，把日常工作中節(jié)約汽能、電能的方法拿出來分享，形成新的操作法進行全面推行，為公司能源的降本從源頭把關。在全體員工的努力下，煤改氣的成本增加基本達到甚至有望低于預期。又如：乙班后紡班組以降低綜合絲，廢絲的過量產(chǎn)生為目標，與牽伸、集束、切斷員工舉行座談，分析產(chǎn)生過量廢絲，綜合絲的癥結到底在哪，找出薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，力爭本年度廢絲，綜合絲數(shù)量不超三年平均水平。機保班組結合自身的工作特點，除每天上午9：15時召開班前會（特殊情況延期舉行，但必須是當天完成）。每周五中午12：00時舉行班組一周的條線工作總結及開展師傅講堂、員工講堂活動，以提升班組整體實力為目的，提升員工維修技能為目標，實現(xiàn)企業(yè)――員m-5補共贏。物化班組通過班組長談話了解到，一名三班倒員工因為檢測工作量比較大情緒不穩(wěn)時，班組及時安排了日班員工輪流進三班倒，從而化解了班組員工因工作量短時集中后引發(fā)的矛盾。內鏟班組利用班前會機會，除日常交辦的相關事項外，員工會各抒己見為當天工作中出現(xiàn)的難點獻言獻策，分工明確，團隊合作非常明顯。同時班組內訓和崗位競賽常態(tài)化，2016年各班組都制定了詳實的內訓計劃，并不折不扣的予以落實。截止到去年9月物化、機保、內鏟班組開展崗位競賽5次，共有44人次參加：星級員工評選，先進事跡，月度績效考核上班組板報常態(tài)化。

二、創(chuàng)新文化與制度建設的植入貫通，營造協(xié)同新生態(tài)

德福倫黨委把企業(yè)文化植入領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和流程建設，注重制度建設，確保制度形態(tài)中有文化的烙印。同時把優(yōu)化制度、流程和核心價值觀的倡導緊密結合起來。黨委在對標文化精神的過程中，不斷聽取廣大員工建議，經(jīng)常對規(guī)章制度進行梳理，做好制度的修、改、立、廢工作，建立一套與企業(yè)文化標準相配套、操作性強的制度體系，真正做到以文化的理念、用制度的載體來管人、管事、管權。

為體現(xiàn)“尊重員工”的企業(yè)價值觀和倡導各級員工的崗位創(chuàng)新，多年來保持了員工建議獎勵機制，鼓勵、尊重員工為公司轉型發(fā)展建言獻策，凡是提出建言的員工都給予獎勵。2016年黨委結合行政中心工作，分別在3月、5月通過開展合理化建議、班組管理檔案查閱等形式，廣泛聽取員工在安全生產(chǎn)、降本減費、萬噸項目柔性化“智造”平臺等方面的金點子，截止6月30日，共收到合理化建議64條，并通過定部門，定時間，定反饋的工作要求，確保條條建議有落實。

同時黨委結合工會換屆選舉、工資調整方案的落地，以召開座談會、個訪談心等方式了解職工思想動態(tài)，2016年訪談人次30名。對員工關心的熱點問題，組織工會及時與相關職能部門反饋，并做好調查；在此基礎上，黨委牽頭，就員工集中提出的問題給予了回饋和處理。特別是對于員工提出的關于公司制度的內容，由綜合部以書面解讀的方式，發(fā)給全公司所有班組，宣傳公司制度，通過一系列細致的工作，營造了公司協(xié)同、和諧生產(chǎn)好氛圍。

三、創(chuàng)新文化與經(jīng)濟工作的有效粘合，創(chuàng)造不少新績效

德福倫黨委通過建立黨建特色工作項目，不僅實現(xiàn)了文化創(chuàng)新與班組管理的有效升級，同時結合“找短板”活動，對照公司戰(zhàn)略和年度重點工作，尋找解決影響企業(yè)規(guī)模、效益和持續(xù)發(fā)展的關鍵問題2個，落實對策措施8項，實現(xiàn)了為轉型發(fā)展、技術創(chuàng)新驅動助力，創(chuàng)造了不少實實在在的績效：

成效一：文化與管理的運作突破，帶來創(chuàng)新技術上的成果體現(xiàn)。一是萬噸柔性化生產(chǎn)線項目，具備了形成批量化生產(chǎn)條件和能力，實現(xiàn)了萬噸項目柔性化生產(chǎn)線投資建造的初衷與愿望；二是原液著色功能性纖維，實現(xiàn)了有批量化試驗到批量化生產(chǎn)的轉變，形成了一批固定的客戶群，并且牢牢地掌握了這些產(chǎn)品在國內的話語權和定價權；三是再生復合多功能性纖維及產(chǎn)品的研發(fā)獲中國化學纖維工業(yè)協(xié)會綠宇基金授予的綠色化纖“金鑰匙獎”、“銅鑰匙獎”；四是“蓄熱保暖咖啡纖維的研制及應用”榮獲上海市科技進步三等獎：五是“健康防護功能雜化材料及其高值化聚酯纖維設計開發(fā)關鍵技術”榮獲上海市技術發(fā)明一等獎；六是榮獲全國紡織工業(yè)創(chuàng)新獎。

篇（9）

2、內部派工方面：

二、關于生產(chǎn)計劃管理與運籌

生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導性文件。

本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產(chǎn)目標的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、關于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、關于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

五、關于班組建設及職能管理

班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學習資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務于公司的發(fā)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2、生產(chǎn)管理方面：

關于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。

3、培訓方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。

4、班組建設方面

班組建設已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進而影響總體生產(chǎn)進度，下一步將加強此方面的管理工作。

七、關于20xx年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標；整車一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%。

2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設

一是設置調度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3、繼續(xù)實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物

生產(chǎn)部上半年工作總結二20xx年上半年，xxxx認真貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎管理能力、強化職工隊伍建設，在保障好生產(chǎn)的同時加強生產(chǎn)安全防控，合理調整工藝運行能力，加強過程控制，確保出水率及xxxx。

一、半年生產(chǎn)工作開展情況

1.生產(chǎn)及運行情況

截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。

上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進行。因厭氧罐大修恢復性調試、進水水質COD的波動和氨氮增長以及供電質量等因素影響，造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低，調節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護，針對前端生物處理階段的調整，依據(jù)化驗監(jiān)測結果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結垢、阻塞等情況影響出水，同時適

時調整膜機組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態(tài)。

2.設備維護保養(yǎng)情況

為保證生產(chǎn)的順利進行和運行質量，上半年對生產(chǎn)設備和輔助生產(chǎn)設備進行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進行了xxx壁開焊點修復2次，進行硝化池出水管線清理1次，進行膜機組的日?；瘜W清洗6次，更換反滲透機組2#膜柱5支，內循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并根據(jù)情況進行了外修，同時對曝氣風機、各回流泵以及潛水泵等進行換油、機封更換以及除垢處理。

3.主要成本消耗及預算執(zhí)行情況

上半年通過不斷加強工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內。動力費發(fā)生額占預算總額xx，藥劑消耗占預算總額的xxx；維修支出占預算總額xxx；膜及濾芯消耗占預算總額的xxx；燃潤料占預算總額的xxx。動力費和藥劑費發(fā)生進度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調整導致階段水質堿度充足，加之厭氧恢復調試階段利用大量生化污泥進行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進行厭氧供熱需求，其次隨著進場滲瀝液有機物含量的降低，產(chǎn)沼能力遠不能滿足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費中設備維修總額控制平穩(wěn)。

二、統(tǒng)籌組織開展生產(chǎn)，加強部門溝通配合

為確保運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過對進水水質定期檢測和加強各階段水量監(jiān)測，及時與上級部門和其它設施建立了良好的信息互通機制，多措并舉統(tǒng)籌組織開展各項生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機物含量穩(wěn)定且不能過高，因此及時與來水設施和作業(yè)主管部門積極溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調整來水量，實現(xiàn)良好的原水調節(jié)。

加強安全、技術溝通與協(xié)作。為提高消防設備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業(yè)現(xiàn)場的安全評估工作，申報相關作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案，保證安全作業(yè)。積極加強技術主管部門的技術合作，根據(jù)廠內管理監(jiān)控的要求和設備故障技術支持，與上級部門開展技術現(xiàn)場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。

深化與其實設施、部門的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關部門對各項成本費用和其它費用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的變化，及時將預算額與發(fā)生額進行比較，將成本額控制在合理范圍內。加強黨務工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解

各項任務的要求與標準，切實將黨建工作、黨內生活組織好、開展好。

三、進一步完善制度建設，有效提升管控能力

為進一步完善人員管理機制，充分協(xié)調發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內各項制度予以重新梳理并進行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責任定位。同時根據(jù)要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務和職責，對部門目標績效進行了班組拆分，實現(xiàn)生產(chǎn)有目標、作業(yè)按標準。同時針對崗位任務情況，完善崗位班組的績效考核細則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調動職工積極性。

進一步完善技改創(chuàng)新激勵機制，組織進行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調節(jié)池提升泵變頻保護，提出合理化改造建議12條。加強內控流程的過程控制，嚴格執(zhí)行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標的控制，加緊對防控點的檢查與監(jiān)督，同時結合體系認證要求，實現(xiàn)各項痕跡的可追溯。

四、穩(wěn)步推進技改創(chuàng)新工作，力爭實現(xiàn)突破

上半年滲瀝液處理主要以強化運維能力、探索xxxx處理新方法為主要創(chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結分析階段水質特點和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結合現(xiàn)場作業(yè)條件等多重因素，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養(yǎng)，科學控制碳源補充，合理進行溫度補償，最終實現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復，不僅實現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關技術經(jīng)驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進入反硝化處理，污泥菌株已適應高有機物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復后，水體中的有機物及酸堿值發(fā)生反轉，繼而需進行反硝化菌株的過渡轉性狀培養(yǎng)，有效控制有機物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養(yǎng)。

突破傳統(tǒng)工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經(jīng)過不斷與設備商技術進行探討和深度合作，取得階段性進展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運行以及中水深度處理試驗工作，定量運行期間出水xxx兩項重要指標均可達到設計出水標準，運行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實現(xiàn)除率COD能力進一步提升，達到預期效果，COD長期控制在30mg/L以下。

五、多措并舉，加強安全防控

深入開展生產(chǎn)安全和技術安全工作。堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業(yè)需嚴格參照操作規(guī)程并與職工績效權重有效掛鉤，堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進行廠內消防器材和用電設備安全檢查，認真落實整改檢查出的問題，加強職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業(yè)設備進行了安全操作規(guī)程的編寫并對作業(yè)人員進行了相關培訓，將生產(chǎn)安全工作做實。加強技術安全管控。由于每年滲瀝液水質的差異，特別是維修前、后的工藝調整期和過渡期需對技術的可行性進行仔細分析與預測，及時調整細節(jié)標準，采取恰當?shù)奶幹梅椒?，加強技術管控。

六、構建和諧支部，關心職工生活

生產(chǎn)部上半年工作總結三針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

1、根據(jù)市場需求，進行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)

1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。

2.1）重點挑戰(zhàn)績效考核。

2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。

3、質量控制

3.1）車間內盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達99%以上。

3.2）嚴格重視質量問題，對于企業(yè)來說質量是企業(yè)的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。

4、交期管理

4.1）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。

4.2）合理安排、調配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。

4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。

4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善

5、安全管理

5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。

5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。

5.3）全年重大安全事故控制在0例.

5.4）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。

6、人員管理

6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關鍵崗位人員，基層組長

6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。

6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

7、現(xiàn)場管理

7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。

7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)

7.3）推行看板管理

8、目標管理

以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標達成。

9、自身管理

提高自身業(yè)務、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。

篇（10）

1、分解落實了目標管理責任。

根據(jù)公司下達的費用經(jīng)濟指標總額，結合內部十個基層單位的實際情況，進行合理的分解落實，并與基層隊段簽訂了目標管理責任書、計劃生育責任書和黨風廉政建設責任狀。

2、健全完善了考核方式。

制定實施了《生活服務管理處目標管理責任制實施細則》，細化量化了考核目標責任，把經(jīng)濟指標、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、服務質量、勞動紀律和職工隊伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、社會治安綜合治理、共青團以及精神文明建設等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。每季度按照細則對基層單位進行一次嚴格細致的考核，根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)獎罰。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10的效益工資。對基層考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標任務的順利完成。

二、規(guī)范基礎管理，提高了管理效能。

1、加大財務監(jiān)管力度，規(guī)范了財務管理程序。

建立了生產(chǎn)費用收支情況月報制，每月做好財務分析，強調財務會計報表、資料編制的時效性和準確性，確保統(tǒng)計信息真實完整，使生活服務管理處的財務運作日趨規(guī)范。

2、嚴格控制成本，堵塞漏洞。

我處財務與材料股做好銜接，每月對燃、材料成本和采購成本的核算進行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機制。以《燃、材料管理辦法》執(zhí)行管理政策，做到主管領導與分管燃、材料領導相互配合有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生。

3、規(guī)范了內部物資采購的計劃管理。

本處各項勞動保護物品和辦公用品、低值易耗品的購置采取必須申報計劃，履行主管領導審批手續(xù)，杜絕了花錢的隨意性。

4、抓基礎練內功，加強了職工隊伍建設。

制定實施了職工教育培訓計劃兩期，受教育人數(shù)達160余人。購買學習輔導材料，開展政治理論、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)及相關業(yè)務知識培訓，提高了職工的思想政治素質和職業(yè)道德水平，同時也提高了整體服務水平和管理水平。

三、加大安全生產(chǎn)管理力度，塑造了關注安全、關愛生命的安全文化理念。

1、健全了安全管理制度。

制定完善了安全崗位責任制、事故追查制度、以及防火期內24小時值班制和月度安全工作考核細則等。把安全管理納入了基層領導政績考核的重要內容之一。主管領導采取每月深入基層巡回檢查安全生產(chǎn)制度，對防火、防盜、防凍、防暴四防工作采取措施嚴格管理。

2、增加了安全投入。

本年度我處購置和更換滅火器50具，“三防”物資和入冬以來防寒、防凍設施均落實到位。3、加強了安全重點部位的管理。

我處以預防火災和道路交通事故為重點，對基層鍋爐隊段和車庫加強整改火險隱患，并提出處理意見，切實落實消防安全責任和防護措施。加強車輛安全管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強司機的安全意識，防止了道路交通事故的發(fā)生。

4、以安全活動為載體，推動安全管理邁向新水平。

深入開展了“安全生產(chǎn)月”，我處職工參加了消防知識培訓、安全法律法規(guī)學習、安全生產(chǎn)演講賽、安全警示教育、安全大檢查等活動，活動特色鮮明，形式多樣，組織有序，擴大了安全活動內涵，豐富了安全管理的形式和內容。

5、以人為本，實施靠前管理。

提升安全軟件優(yōu)勢，責任到人，強化監(jiān)督，加強鍋爐現(xiàn)場管理。充分發(fā)揮了青年安全生產(chǎn)示范崗工作人員和廣大職工的主觀能動性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護了正常的安全管理秩序。

四、深挖節(jié)支潛力，降低了費用支出

1、嚴格控制通訊費、辦公費和業(yè)務招待費。

提高辦公電話的利用率，關停部分電話。公共辦公費和個人辦公費定額使用，不得超支。本著勤儉節(jié)約和實際必要的原則對業(yè)務招待費的使用進行嚴格控制。

2、加大了燃油使用的監(jiān)管力度。

嚴格車輛管理，嚴禁公車私用，并控制油脂消耗，核定了車輛加油標準，量入為出、預算管理，采用司機本人持票加油、月底統(tǒng)計核查的管理辦法。

3、節(jié)約水、電、燃煤等能源。

樹立全員節(jié)約意識，堅持以人為本，能修理的決不更換、不買新，凝聚群眾力量，形成整體合力，提高自主創(chuàng)新，從廣大職工做起，精打細算每一度電、每一滴水、每一鍬燃煤，從力所能及之處入手，按裝聲控燈頭和節(jié)能燈具，定時抄錄設備運行數(shù)據(jù)，并做到隨手關水，手撤水停的方式合理啟停設備，最大限度地挖掘了節(jié)約潛力。

在燃煤管理上，嚴格核定耗煤量，在保證正常供暖的前提下，嚴格按取暖面積、鍋爐類型進行耗煤核定，在春秋兩季采取以廢代煤達到節(jié)約增效。

4、開展技術比武等活動力求資源節(jié)約。

積極開展了群眾性節(jié)能降耗活動，組織崗位練兵、技術比武、技術革新等活動，今年在技術比武活動中進行六個鍋爐隊段電焊比賽，一、四、六段都取得了優(yōu)異成績，體現(xiàn)了企業(yè)精神、樹立了企業(yè)形象，充分營造出“節(jié)約型”單位的氛圍。引導教育職工從點滴做起，力行節(jié)約，積極開展QC小組活動，修舊利廢，獻計獻策，提高職工綜合技能，增強科技含量。

五、精神文明建設取得的成果：

我處在公司未投放任何資金的情況下，下大力氣自籌資金粉刷了基層單位辦公室和機關辦公樓，并為樓內鋪設地磚180余平方米；另外還改造了男、女兩處衛(wèi)生間，一改往年臟、亂、差的衛(wèi)生環(huán)境；在十所基層單位中修建了值班室、休息室，為辛勤戰(zhàn)斗在鍋爐一線的職工提供了休息空間，切實為職工創(chuàng)造出了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。

六、配備、更換、維修生產(chǎn)工具是關鍵。

在公司對財務部門統(tǒng)一管理和支持下，我處財務也配備了一臺微機及相關設備，為財務管理工作創(chuàng)造了有力條件。

基層是出經(jīng)濟效益的根據(jù)地，生產(chǎn)機械、設備正是生產(chǎn)力不可獲缺重要組成部分，今年我處在公司的支持和幫助下購買了水泵、疏通機、潛水泵、多極泵、增加了兩臺自卸車、維修了一臺污水車的附屬設備以及維修了五臺小四輪運力車。為企業(yè)更好創(chuàng)造財富奠定堅實基礎。

今年針對個別隊段已嚴重腐蝕超期服務的八臺鍋爐進行了維修，同時還改造了幼兒園、林業(yè)小學、賓館等場所的送暖管線，這不僅排除了事故隱患，還提高了生產(chǎn)效益，并提高了保溫程度保障了室內溫度，使今年送暖工作的運行得以順利實施，保證了冬季正常采暖的需要。

七、積極開展“處務公開”工作。

1、建立健全了“處務公開”的各項制度，制定《處務公開實施細則》、《處務公開補充實施細則》，設置了處務公開欄，建立了處務公開檔案，規(guī)范了處務公開的形式，擴大了處務公開范圍。對本單位重大決策、內部經(jīng)營管理、費用使用及職工關心的熱點難點問題列入公開范圍，加強透明度，使職工參與企業(yè)民主管理的渠道不斷拓寬。

2、處工會還非常關心職工生活中的困難，在春節(jié)等重大節(jié)日期間走訪并問困難職工送慰問金800.00；開展“一助一”活動送慰問金700.00；面粉3袋；食用油4桶；為退休職工死亡家屬發(fā)放撫恤金1900.00；為金河地區(qū)41名困難職工捐款1100.00；捐贈衣物35件，為弱勢群體切實解決實際困難獻愛心。

3、“關愛助學”活動中，我處領導捐款300.00；職工29人自愿捐款達107.00；通過送溫暖等方式幫助了別人快樂了自己，切實做到為他人排憂解難，體現(xiàn)出我處職工團結友愛、無私奉獻的高尚風格。

4、我處工會以經(jīng)濟建設為中心，深入開展雙增雙節(jié)活動，以修舊利廢為載體創(chuàng)造效益達14.1萬元；今年職工提合理化建議18條，采納5條，采納率為36。以廢代煤及“利用球閥延長排污閥使用年限”的項目上創(chuàng)效益達10.1萬元，全面完成了上級下達的指標。

八、高度重視工作。

我處以“

三個代表”重要思想為指導，與時俱進努力提高工作水平；嚴格執(zhí)行工作領導責任制，黨政領導對工作負總責，分管領導具體抓，堅持“誰主管、誰負責”，實行“誰分管　誰協(xié)調”，做到任務明確，責任到人，包干到底，權責統(tǒng)一。并將工作納入議事日程，定期召開工作小組會議，分析形勢，研究解決當前存在的問題。由于領導及員工作認真負責今年我處無一例上訪案件的發(fā)生。九、多種經(jīng)營發(fā)展形勢良好。

今年在非林非多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中，我處已由去年26戶發(fā)展到31戶家庭養(yǎng)殖北極狐；存欄數(shù)量以由523只攀升至2188只；養(yǎng)豬家庭4戶，存欄50多頭，這兩項養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)均取得喜人成效，為養(yǎng)殖戶增加了擴大養(yǎng)殖事業(yè)的信心和決心。

十、規(guī)范化管理計量器具。

今年我單位計量器具都已年檢完畢，為此我處按照本單位計量器具的特點、種類，制定了計量管理制度，規(guī)定計量管理方面有效計量。

十一、房產(chǎn)工作。

逐月對各單位下發(fā)房費收繳通知單，按時完成取暖費、水費的收繳任務。

十二、衛(wèi)生保潔工作。

1、職工衛(wèi)生費采取了集中收取辦法，大大調動了保潔員工作的積極性，在今年已將群眾反映強烈的東部居民區(qū)、北部居民集中地段最臟、最差垃圾環(huán)境徹底清理，并設置了專職衛(wèi)生監(jiān)督驗收員，使衛(wèi)生管理工作得到了進一步加強。

2、西部垃圾場填埋工作已完成，新建的501垃圾場已經(jīng)投入使用，這一垃圾點的建成堅決控制了新污染，防止鎮(zhèn)內生態(tài)再次遭到破壞。

十三、計劃生育工作成效顯著。

全處職工解放傳統(tǒng)觀念，紛紛響應計生國策，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件，使我處計劃生育工作得以順利兌現(xiàn)公司下達的指標。

十四、舉辦形式多樣的文化誤樂活動。

處行政領導積極支持并配合黨支部、工會、共青團、搞好各項有意義活動，經(jīng)常舉辦職工喜聞樂見的文體活動。例如：舉辦撲克比賽；乒乓球比賽；五月份舉辦的拔河、跳繩健身比賽；春節(jié)期間組建秧歌隊；宮燈制作等活動，并且積極參與公司舉辦的“金河人風采”團體大合唱；“金牛河畔黨旗紅”夏日文化廣場歌舞晚會等大型活動。

十五、當前存在的困難、問題及對策或建議。

1、生產(chǎn)基礎設施落后。

鍋爐設備、地溝管線及供水管線等設施都逐級老化，因資金投入不足，不僅制約了服務性工作的發(fā)展，也限制了后勤服務水平的提高，同時也存在著諸多生產(chǎn)危險及安全隱患。因此希望公司在考慮明年的計劃時，對鍋爐供暖、居民供水等項工作增加改造資金，否則將寸步難行。

2、人員素質和管理問題。

職工隊伍中專門人才略顯不足。由于缺乏足夠的教育資金投入，近幾年來，生活服務管理處無法對專業(yè)人才、技術人員和服務人員及時補充和更新新的服務知識和服務技能，在企業(yè)改制和市場競爭中，企業(yè)和職工個人的適應能力不強。我們將利用自身條件加大培訓力度，同時也需要公司增加教育資金投入。

十六、20__年工作的初步安排：

圍繞公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對生活服務管理處的發(fā)展方向和發(fā)展目標合理定位，與公司的長遠發(fā)展目標規(guī)劃相適應、相銜接。積極探索生活服務管理處市場化和社會化的發(fā)展，努力爭取在新的一年里再邁一個新臺階。

一、報請公司與政府協(xié)調提高臨街住、商戶衛(wèi)生費和收取工作。

二、繼續(xù)擴大送暖工作成果，更好的服務于廣大用戶。

三、加大衛(wèi)生保潔工作的力度，制作宣傳板報，提高廣大居民的素質。