序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇質(zhì)量信得過(guò)班組范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

班組業(yè)務(wù)技能建設(shè)

按照“重技能、重操作、講實(shí)用、求實(shí)效”的原則，以提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的崗位技能為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，運(yùn)用技術(shù)學(xué)習(xí)交流和質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)等手段，開(kāi)展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組建立學(xué)習(xí)小組或開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，使班組成員系統(tǒng)、全面地掌握質(zhì)量管理方法和崗位技術(shù)技能，使班組成員不斷自我改進(jìn)和自我提升，最終達(dá)到能夠根據(jù)實(shí)際情況分析、控制、解決問(wèn)題的目標(biāo)。同時(shí)，可以開(kāi)展各種形式的“崗位練兵，技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，提高班組成員的實(shí)際操作水平，提升相互協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

班組質(zhì)量、健康、安全及環(huán)保建設(shè)

以人為本，在班組中形成關(guān)愛(ài)員工的良好工作氛圍。開(kāi)展健康、文明、安全、環(huán)保等活動(dòng)，制訂明確的安全、環(huán)保防范和應(yīng)急措施。加強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的思想，當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。鼓勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極參與班組的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，做到不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)做到?jīng)]查清原因不放過(guò)，沒(méi)定出改進(jìn)措施不放過(guò)，沒(méi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。廣泛開(kāi)展“5S”活動(dòng)，將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

篇（2）

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主如果車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

2004年，班組圍繞專業(yè)廠和車(chē)間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

伴著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行施行。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2004年，班組圍繞消費(fèi)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，伴著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行順應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的浪費(fèi)工夫，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高消費(fèi)能力約3000臺(tái);

③為了消費(fèi)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)工夫約為10分20秒，方案如果施行，每天的消費(fèi)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)消費(fèi)成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組施行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共完成qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

篇（3）

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 安全 機(jī)制建設(shè)

班組是煤礦安全生產(chǎn)的根基。特別是煤炭企業(yè)，面對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等生產(chǎn)環(huán)境危害，安全管理工作難度相對(duì)較大的客觀現(xiàn)狀，堅(jiān)持把加強(qiáng)安全班組建設(shè)作為保安全、降事故、促發(fā)展的固本強(qiáng)基工程，進(jìn)一步深化工作，加強(qiáng)安全班組配套管理機(jī)制的構(gòu)建，并不斷摸索、不斷總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷完善，形成行之有效的煤礦班組安全管理機(jī)制，保證煤炭企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

一、建立完善公司、基層、班組三級(jí)組織管理制度

組織管理是安全班組建設(shè)最切實(shí)的保障。按照安全班組建設(shè)的需要，不斷完善三級(jí)安全班組管理的組織體系，明確各級(jí)班組管理的方式和內(nèi)容。專門(mén)建立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、經(jīng)理為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由安管部、黨建部、工會(huì)、組人部、總工室等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的辦公室，主要負(fù)責(zé)確定安全班組建設(shè)的實(shí)施方案、安排意見(jiàn)及相關(guān)制度的制定；指導(dǎo)、檢查、督促基層單位落實(shí)各項(xiàng)具體方案；評(píng)價(jià)基層單位安全班組建設(shè)情況；分析存在的主要問(wèn)題，提出解決方法和措施，保證工作有效推進(jìn)。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際制定《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的辦法》、《班組安全崗位責(zé)任制》、《班長(zhǎng)管理辦法》、《加強(qiáng)安全“信得過(guò)”班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，使安全班組建設(shè)逐步走上科學(xué)、有序，健康發(fā)展的道路。

各基層區(qū)科與礦業(yè)公司同步建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)按照公司安全班組建設(shè)方案和安排意見(jiàn)的制定，確定本單位安全班組建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和工作措施，以及日常安全班組建設(shè)的管理，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)和實(shí)際特點(diǎn)，制定和細(xì)化班組考核條件和辦法，做好月考核和季評(píng)比工作。班組建立以班組長(zhǎng)為核心的安全班組建設(shè)小組，同時(shí)制定班前會(huì)交接班驗(yàn)收制度和班組兩員、工程質(zhì)量、安全確認(rèn)等一系列管理制度和辦法。這樣基本形成了公司、基層和班組上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)明確職責(zé)、層層組織落實(shí)的組織管理機(jī)制，為安全班組建設(shè)提供了有力的組織保障。

二、建立和完善班組安全競(jìng)賽活動(dòng)的管理制度

競(jìng)賽活動(dòng)是推動(dòng)安全班組建設(shè)的有效載體。要把開(kāi)展安全競(jìng)賽作為安全班組建設(shè)的重要制度，堅(jiān)持用競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)班組建設(shè)。一是因地制宜制定“信得過(guò)”安全班組競(jìng)賽的條件標(biāo)準(zhǔn)、班組申報(bào)的程序、考核細(xì)則、部門(mén)考核的項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)條件。二是規(guī)范競(jìng)賽內(nèi)容，明確競(jìng)賽規(guī)則，形成統(tǒng)一的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。三是選樹(shù)先進(jìn)典型，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，以座談溝通、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。四是細(xì)化評(píng)選條件，按季度進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)價(jià)。五是嚴(yán)格按區(qū)科季度申報(bào)、公司考核評(píng)定、最后評(píng)出典型班組的競(jìng)賽考核評(píng)選程序，開(kāi)展信得過(guò)班組評(píng)選。班組安全競(jìng)賽管理制度是有效推動(dòng)安全班組競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的有效方法，以此進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的按章操作，規(guī)范施工，自主管理的主觀能動(dòng)性。

三、建立和完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔的管理制度

篇（4）

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

2004年，班組圍繞專業(yè)廠和車(chē)間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100％。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

2、民主管理

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

二、

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理；

篇（5）

華北制藥河北華民藥業(yè)有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱“華民公司”）是冀中能源重組華北制藥后的“一號(hào)工程”，以打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的制藥強(qiáng)企為目標(biāo)；從項(xiàng)目規(guī)劃到投產(chǎn)使用僅用時(shí)11個(gè)月零11天，創(chuàng)造了“華藥奇跡”和“華藥速度”。廠區(qū)共投資22個(gè)億，按照“一流的廠房、一流的設(shè)備、一流的工藝、一流的產(chǎn)品”建造，是一家專業(yè)生產(chǎn)頭孢菌素類(lèi)抗生素的公司，是河北省粉針制劑首家通過(guò)新版藥品GMP認(rèn)證的企業(yè)，同時(shí)也是河北省首家同時(shí)擁有無(wú)菌原料藥、粉針制劑、口服固體制劑新版GMP證書(shū)的藥品生產(chǎn)企業(yè)，全國(guó)唯一一家從無(wú)菌原料藥到制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈均擁有新版GMP證書(shū)的頭孢菌素類(lèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)?！傲闳毕荨蓖ㄟ^(guò)巴西衛(wèi)生局認(rèn)證檢查，是國(guó)內(nèi)首家對(duì)頭孢曲松鈉產(chǎn)品的整條生產(chǎn)鏈從粗品至最終無(wú)菌制劑產(chǎn)品通過(guò)日本官方注冊(cè)檢查，是北方地區(qū)首家粉針制劑企業(yè)通過(guò)歐盟認(rèn)證的企業(yè)。

華民公司自建立以來(lái)，高度重視班組建設(shè)工作，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將四個(gè)生產(chǎn)工廠2200余名職工的班組管理房子基礎(chǔ)管理的重要位置。華民公司最大的班組有上百人，最小的班組僅有4人，維系著華民公司整個(gè)機(jī)體的成長(zhǎng)和發(fā)展，并擁有驕人的業(yè)績(jī)，在這些班組中有的班組通過(guò)了美國(guó)FDA或歐洲COS的認(rèn)證，有的班組中國(guó)首家通過(guò)了日本和英國(guó)的GMP認(rèn)證，有的班組擁有多項(xiàng)專利，有的班組獲得了省級(jí)、市級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)，其中新頭孢工廠101車(chē)間生產(chǎn)二組、倍達(dá)工廠601車(chē)間消毒組活動(dòng)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)；新頭孢工廠質(zhì)量部QA組獲得河北省質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)。他們的業(yè)績(jī)誕生了華民公司改革發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)又一個(gè)奇跡，也涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)默默無(wú)聞、恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)在一線的先進(jìn)模范。

華民公司在班組建設(shè)中，結(jié)合實(shí)際情況，努力以“五型班組建設(shè)”為核心，為班組管理注入軟實(shí)力，以“班組研究會(huì)”為平臺(tái)，為班組長(zhǎng)提供舞動(dòng)思想的天地，以“創(chuàng)新工作室”為陣地，為技術(shù)職工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，以“QC成果、五小成果、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練賽、合理化建議”等活動(dòng)為載體，為廣大職工打通展現(xiàn)自我的快線，主要表現(xiàn)在：

一、建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，打造智慧華民

華民公司在去年成立了“華民班組研究會(huì)”、“職工創(chuàng)新工作室”，通過(guò)這兩個(gè)活動(dòng)有效地，以班組創(chuàng)新成果的切入，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。通過(guò)班研會(huì)和創(chuàng)新工作室，設(shè)立攻關(guān)課題72項(xiàng)，班組研究會(huì)建立了按行政單位劃分的、覆蓋6個(gè)工廠的分會(huì)網(wǎng)絡(luò)，有效帶動(dòng)華民班組建設(shè)再上新臺(tái)階。通過(guò)建設(shè)各單位的“職工書(shū)屋”，讓職工有汲取營(yíng)養(yǎng)的土壤；通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”及“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，提升青年職工的技能水平；通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使職工對(duì)GMP、SOP等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)技能知識(shí)做到全覆蓋，通過(guò)“知其然大講堂”、“金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”、“GMP全員測(cè)評(píng)”等手段，提高了職工技術(shù)和管理水平，為打造智慧華民奠定了基礎(chǔ)。

二、建設(shè)安全保障型班組，打造平安華民

華民公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中高度重視安全工作，通過(guò)加大資金投入、細(xì)化規(guī)章制度、強(qiáng)化安全巡查和緊急應(yīng)急演練，切實(shí)做到“安全責(zé)任重于泰山”。在班組安全活動(dòng)中，一方面，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好日常安全巡檢及臺(tái)賬管理，從制度上保障安全監(jiān)督無(wú)死角；另一方面，搞活各項(xiàng)安全活動(dòng)，如應(yīng)急演練、班組安全宣傳臺(tái)、有獎(jiǎng)知識(shí)答題等，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、崗位無(wú)隱患，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”目標(biāo)。華民公司推行的“一年一承諾、一月一評(píng)比、一周一活動(dòng)、一日一提醒”的“安全四個(gè)一”活動(dòng)已經(jīng)成為班組安全活動(dòng)的重要內(nèi)容。

三、建設(shè)管理提升型班組，打造規(guī)范華民

在落實(shí)各項(xiàng)班組管理制度的同時(shí)，華民公司注重規(guī)范化管理，在班組建設(shè)中的作用，通過(guò)月度現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查、準(zhǔn)軍事化管理、績(jī)效指標(biāo)、質(zhì)量自檢隊(duì)伍等活動(dòng)，督促班組加強(qiáng)了6S管理、交接班管理、指標(biāo)管理、質(zhì)量管理。促使職工主動(dòng)融入、主動(dòng)參與，形成”層層有人抓，事事有人做，物物有人管，人人不旁觀”的工作狀態(tài)。在“五型班組”建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合班組中廣泛開(kāi)展“技術(shù)練賽”“合理化建設(shè)”“QC及五小成果征集”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，打造了一批學(xué)習(xí)有創(chuàng)新、安全有保障、管理有提升、效益有增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的班組戰(zhàn)斗集體，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。2013年全年征集職工合理化建議2300條，采納率53%；2014年，兩項(xiàng)QC成果獲得石家莊市一等獎(jiǎng)，新頭孢工廠101車(chē)間生產(chǎn)二組活動(dòng)“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。2015年，華勝1家“職工創(chuàng)新工作室”獲得市級(jí)稱號(hào)，新頭孢、新制劑等5家“職工創(chuàng)新工作室”獲得集團(tuán)級(jí)稱號(hào)。韓志杰創(chuàng)新工作室發(fā)明的粉針真空吸粉裝置和自動(dòng)翻盒裝置已經(jīng)活動(dòng)應(yīng)用，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，收到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

四、建設(shè)效益增長(zhǎng)型班組，打造希望華民

在生產(chǎn)中，華民公司注重班組年度績(jī)效指標(biāo)與勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新成果、班組管理成果相結(jié)合，讓班組績(jī)效管理既是“緊箍咒”，又是“金箍棒”，達(dá)到以考核督促生產(chǎn)、以績(jī)效鼓勵(lì)進(jìn)步的效果，同時(shí)利用各類(lèi)評(píng)比平臺(tái)，激發(fā)一線員工的創(chuàng)造力，讓技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造新高，讓成本控制水平不斷刷新，使“降本增效活動(dòng)”真正貫穿于班組這個(gè)細(xì)胞的每個(gè)末梢。2015年春節(jié)前夕，華民公司舉辦“班組創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)表會(huì)”，其中1個(gè)成果獲得一等獎(jiǎng)；3個(gè)成果獲得二等獎(jiǎng)；6個(gè)成果獲得三等獎(jiǎng)，紀(jì)念獎(jiǎng)16個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)資金近兩萬(wàn)元。2014年全年，通過(guò)繼續(xù)深入推行“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”以及班組“降低成本大會(huì)戰(zhàn)”等工作，大幅度降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，以“青年論壇”為載體，全面激發(fā)青年人的為企奉獻(xiàn)的精神。今年以環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展為主題，讓青年參與到企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的活動(dòng)中，通過(guò)論壇，樹(shù)立青年的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)新園區(qū)數(shù)千名青年愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的熱情和動(dòng)力，通過(guò)論壇巡講，最大程度地覆蓋園區(qū)青年。

篇（6）

這一年，廈門(mén)市電子信息產(chǎn)業(yè)商會(huì)在市經(jīng)發(fā)局和市總商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會(huì)員單位積極參與和關(guān)心下，繼續(xù)發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，認(rèn)真貫徹“為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極的努力。具體工作總結(jié)如下：

1．為會(huì)員做好信息服務(wù)工作。商會(huì)從中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、廈門(mén)工業(yè)網(wǎng)、廈門(mén)中小在線等網(wǎng)站中選擇有用信息，以電子郵件形式定期向會(huì)員信息，截至九月累計(jì)為會(huì)員單位提供了15期的信息，內(nèi)容涉及部委信息、本商會(huì)信息、政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)管理、市場(chǎng)研究及技術(shù)動(dòng)態(tài)等方面，以期為會(huì)員單位提供更多更及時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)狀況。

2．積極推動(dòng)在電子行業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。5月17日，在宏發(fā)公司的大力協(xié)助下，商會(huì)組織了2005年廈門(mén)市電子信息產(chǎn)業(yè)QC小組成果會(huì)，共有廈華、廈新、TDK、華聯(lián)、宏發(fā)、DELL、達(dá)真、永紅等企業(yè)的十七個(gè)QC小組參加。評(píng)選了一、二、三等獎(jiǎng)QC小組，并推薦參加全國(guó)質(zhì)協(xié)和全國(guó)電子質(zhì)協(xié)的QC小組和先進(jìn)單位。

3．6月28日至7月1日，協(xié)助中國(guó)電子質(zhì)量協(xié)會(huì)在廈門(mén)召開(kāi)了中國(guó)電子信息行業(yè)第25次質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過(guò)班組代表會(huì)議（簡(jiǎn)稱“雙代會(huì)”）。本次“雙代會(huì)”是中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)成立二十五周年、協(xié)會(huì)第七屆理事會(huì)產(chǎn)生后召開(kāi)的第一次盛會(huì)，共有來(lái)自全國(guó)24個(gè)省市128個(gè)單位的350余名代表、近200個(gè)QC小組和質(zhì)量信得過(guò)班組參加了會(huì)議。本次會(huì)議首次設(shè)立了英語(yǔ)發(fā)表分會(huì)場(chǎng)。商會(huì)共推薦了廈門(mén)市電子企業(yè)的十二個(gè)QC小組參加。經(jīng)過(guò)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)比，TDK的合慧圈獲得了永新杯第一名，TDK的綠茵圈、DELL的QC小組獲得英語(yǔ)的第一、三名。此外，華聯(lián)、廈華、TDK公司的其他共六個(gè)QC小組還分別獲得了各杯賽的前十名。此次大會(huì)不僅有效地宣傳了廈門(mén)，還對(duì)廈門(mén)電子信息行業(yè)的QC活動(dòng)發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。

4．繼續(xù)組織全面質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。主要為戴爾公司進(jìn)行專題員工培訓(xùn)，今年又為DELL公司培訓(xùn)了四期共240名員工，目前培訓(xùn)工作仍在繼續(xù)。

5．商會(huì)申請(qǐng)成為丙級(jí)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu)。5月完成對(duì)廈門(mén)東晟信息工程監(jiān)理有限公司的評(píng)審，經(jīng)上報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)后該司獲得了臨時(shí)資質(zhì)。

6．商會(huì)積極組織參加廈門(mén)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等單位舉行的首屆杰出企業(yè)家評(píng)選活動(dòng)，推薦的戴爾公司的李元鈞總經(jīng)理、聯(lián)想移動(dòng)通信的總經(jīng)理光榮當(dāng)選“廈門(mén)市十大杰出企業(yè)家”，TDK的謝英資總經(jīng)理榮獲“廈門(mén)市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

7．受市經(jīng)發(fā)局委托組織編制了廈門(mén)市電子信息行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，已完成第一稿并征求了全市重點(diǎn)電子企業(yè)的意見(jiàn)。該規(guī)劃與《廈門(mén)市電子信息產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》和《廈門(mén)市電子元器件發(fā)展規(guī)劃》得到信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)劃司的好評(píng)。

8．3月16日，商會(huì)和市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合組織會(huì)員單位赴金門(mén)參觀考察，探尋金廈兩地發(fā)展商機(jī)。

篇（7）

一、明確質(zhì)量職責(zé)，建立質(zhì)量責(zé)任制

我公司于1997年通過(guò)IS?O9001質(zhì)量認(rèn)證，在質(zhì)量手冊(cè)中明確各職能部門(mén)和車(chē)間的工作職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)，明確規(guī)定企業(yè)關(guān)鍵崗位在質(zhì)量工作上的責(zé)職，企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車(chē)間應(yīng)明確規(guī)定他們的具體任務(wù)和管理要求，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，考核有依據(jù).

二、全方位質(zhì)量考核，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平

我公司主要從以下幾方面入手進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)濟(jì)考核：

在各單位年初的單位經(jīng)濟(jì)承包合同中，將質(zhì)量作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，作為對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、聘任及員工年度獎(jiǎng)金的考核項(xiàng)目，使各單位領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量工作，并使年度質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核在制度上得到保證。

加強(qiáng)月度質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的考核，質(zhì)量部部門(mén)根據(jù)各分廠及作業(yè)處的產(chǎn)品不同提出具體的質(zhì)量指標(biāo)，每月底檢驗(yàn)人員和無(wú)損檢測(cè)人員將各單位的產(chǎn)品質(zhì)量情況數(shù)據(jù)報(bào)質(zhì)量部，質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度質(zhì)量考核，并將考核結(jié)果反饋人事管理部門(mén)作為獎(jiǎng)金足額發(fā)放的依據(jù)之一。

加強(qiáng)質(zhì)量體系日常檢查考核，由質(zhì)量部門(mén)、技術(shù)部門(mén)對(duì)各單位體系運(yùn)行情況、工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知并在公司生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，與年終質(zhì)量先進(jìn)單位考核進(jìn)行掛鉤，確保質(zhì)量體系日常工作中得到有效運(yùn)行。

加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，根據(jù)質(zhì)量損失情況，按比例與單位月度獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)責(zé)任單位和直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

建立部門(mén)之間職責(zé)量化考核制度，由人事管理部門(mén)對(duì)各單位的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行劃分，制定具體的指標(biāo)和考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，按下工序?qū)ι瞎ば蚩己说姆椒?，部門(mén)之間形成一個(gè)有機(jī)整體，以提高管理部門(mén)的工作質(zhì)量。如出廠產(chǎn)品返廠修理指標(biāo)超出考核指標(biāo)由營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核扣分，生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成，未能按顧客要求的時(shí)間期限交貨，則由營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行考核，質(zhì)量部根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)由進(jìn)行考核，由生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)質(zhì)量部檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的漏檢、誤檢造成產(chǎn)品返工情況進(jìn)行考核，在部門(mén)量化考核的52項(xiàng)內(nèi)容中有37項(xiàng)是質(zhì)量管理方面涉及的內(nèi)容。

加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核的不合格項(xiàng)考核。加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項(xiàng)考核，為避免內(nèi)部審核中各單位隱藏不合格證據(jù)，便于內(nèi)審中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)首次發(fā)現(xiàn)的由于人員責(zé)任心不強(qiáng)而造成的不合格項(xiàng)，只要求采取相應(yīng)的糾正措施，如在下次審核對(duì)不合格項(xiàng)整改情況進(jìn)行復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍存在相同問(wèn)題，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的管理考核，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。由質(zhì)量管理部門(mén)年初向各單位下達(dá)QC小組成果指標(biāo)，年終進(jìn)行優(yōu)秀QC小組成果的評(píng)比和完成情況考核，對(duì)優(yōu)秀QC小組成果實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成單位也將受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，超額完成時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在質(zhì)量評(píng)優(yōu)同等條件時(shí)給予優(yōu)先考慮。

開(kāi)展質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作，實(shí)行質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工質(zhì)量工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。在《質(zhì)量管理考核辦法》中明確了質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作細(xì)則，由質(zhì)量部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)和工程管理部門(mén)組織質(zhì)量評(píng)比小組，質(zhì)量部門(mén)通報(bào)全年各單位月度質(zhì)量考核情況，結(jié)合生產(chǎn)完成情況評(píng)選出質(zhì)量先進(jìn)生產(chǎn)單位、質(zhì)量先進(jìn)班組和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高廣大職工的質(zhì)量工作積極性，對(duì)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)起到較大的促進(jìn)作用。

篇（8）

傾心于事業(yè)，簡(jiǎn)樸于做人是她留給每個(gè)熟悉她的人深刻印象。自從1987年參加工作至今，一直從事電能計(jì)量校驗(yàn)工作，十幾年如一日，一直默默無(wú)聞、孜孜不倦地勤奮工作著，特別是擔(dān)任校表班班長(zhǎng)以來(lái)，在工作中以身作則、身先士卒，千方百計(jì)做好表計(jì)量值傳遞，全力確保電能表的準(zhǔn)確可靠，使表計(jì)校驗(yàn)合格率達(dá)到100%，樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的良好供電企業(yè)形象。她先后獲得西北電力系統(tǒng)三好女職工；甘肅省電力公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、青年崗位能手；定西市巾幗建功標(biāo)兵，定西供電公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。她所在的班組先后榮獲全國(guó)巾幗文明崗、全國(guó)三八紅旗集體；甘肅省巾幗文明崗、青年文明號(hào)；甘肅省電力行業(yè)先進(jìn)班組等稱號(hào)。面對(duì)驕人的成績(jī)，她謙虛的說(shuō)：榮譽(yù)只是代表過(guò)去，榮譽(yù)雖令人自豪，但更能不斷催人奮進(jìn)……

任勞任怨甘做電力老黃牛

計(jì)量工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，經(jīng)過(guò)十多年摸爬滾打的她深知其中的艱辛，卻從不言悔。她所帶領(lǐng)的校表班有11名職工，均為清一色的女同志，承擔(dān)著近四萬(wàn)客戶的單相、三相電能表及各類(lèi)高壓計(jì)量裝置電能表的校驗(yàn)工作。在工作中，她嚴(yán)把表計(jì)校驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度從不含糊。在堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則方面，她堅(jiān)持做到任務(wù)與質(zhì)量同安排，注重管理，堅(jiān)持自查、互查的質(zhì)量監(jiān)督體系不松懈，使表計(jì)校驗(yàn)質(zhì)量從根本上得到保證，做到了自己信得過(guò)，客戶信得過(guò)。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，她制定了一系列質(zhì)量管理規(guī)范和實(shí)施措施，并不斷制度化，規(guī)范化。工作中堅(jiān)持做到科學(xué)分工，合理搭配，責(zé)任到組，任務(wù)到人。嚴(yán)格的制度措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｒ?yàn)工藝流程，人人所具有的自覺(jué)性，構(gòu)筑起了保證質(zhì)量的支持平臺(tái)。

在國(guó)慶期間，為配合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)正常運(yùn)行，她帶領(lǐng)全體員工放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)對(duì)近3萬(wàn)只電能表檢定數(shù)據(jù)、走字、耐壓、檢修記錄進(jìn)行錄入，同時(shí)對(duì)近4萬(wàn)只運(yùn)行電能表基礎(chǔ)資料檔案進(jìn)行維護(hù)。特別是8月份二期農(nóng)網(wǎng)工程竣工，隨著新客戶的增加，工作任務(wù)不斷加大，在沒(méi)有校驗(yàn)計(jì)劃的情況下，為了不耽誤工程進(jìn)度，及時(shí)供給用表，她帶領(lǐng)全體員工開(kāi)啟所有校驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行不間斷校表，白天校表寫(xiě)記錄，晚上加班走字、封表下表。為了工程不受校驗(yàn)工作的影響，她們經(jīng)常是大餅、釀皮在現(xiàn)場(chǎng)就餐……。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的艱苦努力共校驗(yàn)單相表1700余只、三相表130余只、多功能電子表15只。表計(jì)校驗(yàn)合格率達(dá)100%，發(fā)揮了一桿秤的準(zhǔn)確與公正。

真誠(chéng)服務(wù)愿做客戶貼心人

有著十多年電能計(jì)量工作經(jīng)驗(yàn)的她，深知唯有精心、謹(jǐn)慎，才能公正、公平，唯有以客戶為先，才能做好電能計(jì)量工作，也才能最終使供、用電雙方滿意。她時(shí)常告誡姐妹們：我們干的是掌秤的工作，既不能讓百姓吃虧，更不能讓國(guó)家財(cái)產(chǎn)流失。

初夏的一個(gè)上午，校表班的電話鈴驟然響起，她順手拿起話筒：喂，您好，從對(duì)方話筒里聽(tīng)到一男子的質(zhì)詢我是南川交警支隊(duì)相鄰的客戶，為什么你們的新電表?yè)Q上以后，我的用電量突然增加了好多……，面對(duì)客戶的訓(xùn)斥，她沒(méi)有推卸責(zé)任而是細(xì)致地作解釋工作，并與外勤人員一起趕赴現(xiàn)場(chǎng)，將表計(jì)拆下裝上新的合格電能表，回來(lái)后將該表掛在校驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果是所有的誤差均在規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi)，出現(xiàn)這種情況，讓她不由的計(jì)上心頭，過(guò)了三天后，她又到客戶家中，發(fā)現(xiàn)新的這塊電能表照樣轉(zhuǎn)得較快，而此時(shí)客戶家中并沒(méi)有大的電器使用，她就同外勤人員一起查找原因，順著線路，又是上墻，又是爬房，經(jīng)過(guò)反復(fù)查看，終于發(fā)現(xiàn)是該客戶的一部分線路老化，有接地現(xiàn)象，于是又開(kāi)始給客戶重新走線，爬上爬下，忙忙碌碌，經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)才完成這項(xiàng)工作，等到結(jié)束后，汗水濕透了她的衣背，滿臉、滿頭都是厚厚的灰塵，該客戶緊緊握住她的手說(shuō)：謝謝、謝謝今天你們?yōu)槲疫@么辛苦，一定得吃頓飯她說(shuō)：不用了，沒(méi)什么可謝的，讓你們用好電是我們的職責(zé)，有什么問(wèn)題再打電話，我們盡量給您解決，說(shuō)完就騎著自行車(chē)往回走，只留下該客戶茫然站在原地。

8月，福臺(tái)六隊(duì)一客戶打來(lái)電話：昨晚刮風(fēng)打雷，表被雷擊發(fā)生火災(zāi)，放下電話她立即和當(dāng)時(shí)的值班人員冒著夏日的酷暑奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)他們馬不停蹄的趕到事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，表箱內(nèi)表計(jì)已燒成一堆廢鐵，所有可燃燒部分都化為灰燼，她二話沒(méi)說(shuō)就開(kāi)始干活。首先是清理掉那些障礙物，拔掉了墻上被燒毀的廢電線，完后又登上梯子，爬上屋頂，重新走線、裝表，上上下下十幾趟，酷日炎炎，等他們接好表計(jì)、通電以后已是下午兩點(diǎn)多鐘了，當(dāng)他們正準(zhǔn)備離去，客戶緊緊抓住他們的手說(shuō)：謝謝，謝謝……，她只是說(shuō)了句：讓客戶用好電是我們的職責(zé)所在，有啥好謝的！雖然只是一個(gè)偶然但卻反映了他們急客戶之所急，想客戶之所想的服務(wù)準(zhǔn)則。這樣與客戶的零距離服務(wù)，舉不勝舉，營(yíng)造出了優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷的服務(wù)氛圍。

科學(xué)管理勇當(dāng)班組領(lǐng)頭雁

電能表校驗(yàn)工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)但相對(duì)枯燥的工作，尤其是城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造開(kāi)始后，新進(jìn)一批校驗(yàn)設(shè)備走字、耐壓裝置其技術(shù)含量高，均采用了當(dāng)今先進(jìn)的電子技術(shù)。這些設(shè)備來(lái)自不同的廠家，全部采用計(jì)算機(jī)控制和管理的全自動(dòng)校驗(yàn)設(shè)備，使用和操作方法完全不同于以前的手工校驗(yàn)設(shè)備，自動(dòng)化程度高，班員們從未接觸過(guò)此類(lèi)設(shè)備，有的甚至連電腦也沒(méi)有摸過(guò)，這無(wú)疑對(duì)姐妹們?cè)诠ぷ魃咸岢隽烁吒碌囊蟆?/p>

要盡快掌握新設(shè)備的操作，完成工作任務(wù)，便成為擺在她這個(gè)領(lǐng)頭雁面前的一道難題。面對(duì)如此巨大的工作量，她沒(méi)有退縮，積極帶領(lǐng)全體員工共謀對(duì)策，制訂了切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)、廠家來(lái)人培訓(xùn)以及相互切磋、探討、自學(xué)、親自上設(shè)備操作等方式進(jìn)行強(qiáng)化技能培訓(xùn)。并將全班人員按照技術(shù)熟練程度、分層次開(kāi)展一幫一活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，使全班呈現(xiàn)出了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。通過(guò)靈活多樣的崗位練兵活動(dòng)，使全班人員熟練而全面地掌握了設(shè)備基本操作技術(shù)，均取得了計(jì)算機(jī)操作等級(jí)證 書(shū)。在此基礎(chǔ)上，由她組織開(kāi)展的《提高cl3000三相電能表校驗(yàn)裝置工作效率》為課題的qc小組活動(dòng)榮獲甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果三等獎(jiǎng)。

為使班組建設(shè)各項(xiàng)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)，她對(duì)計(jì)量檢定設(shè)備及配套儀器、辦公設(shè)備進(jìn)行了全面清理整頓，并加貼了設(shè)備狀態(tài)色標(biāo)，制作了檢定裝置標(biāo)示牌；對(duì)表庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室的樣品區(qū)域進(jìn)行劃分，懸掛分區(qū)樣品標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使設(shè)備和樣品管理更加規(guī)范和清楚。6月，順利通過(guò)了由甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、甘肅省電力公司電能計(jì)量中心組成的專家組，對(duì)定西供電公司電能計(jì)量進(jìn)行的授權(quán)認(rèn)證。

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)28-0048-02

攀鋼集團(tuán)冶金工程技術(shù)有限公司(下簡(jiǎn)稱攀冶公司)是具有國(guó)家建筑業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè),近年來(lái),公司在全體干部職工中深入扎實(shí)開(kāi)展誠(chéng)信文化建設(shè)活動(dòng),著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,著力解決影響和制約公司持續(xù)健康發(fā)展的突出問(wèn)題,樹(shù)立了信得過(guò)、靠得住、值得交的企業(yè)形象。公司連續(xù)第九年獲四川省“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào),今年4月又獲得了四川省“守法誠(chéng)信示范單位”稱號(hào),并榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)。2009年,公司全力克服金融危機(jī)沖擊等各種不利因素,創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī),完成總產(chǎn)值31.79億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7 032萬(wàn)元,全面完成了全年指標(biāo)和三年經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo),同時(shí)還一舉摘取了“魯班獎(jiǎng)”和“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng),向著企業(yè)良性發(fā)展的軌道邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

一、深入開(kāi)展“講誠(chéng)信、塑形象”教育活動(dòng),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)

攀冶公司自2008年底開(kāi)始,以“講誠(chéng)信、塑形象”教育活動(dòng)為載體,深入開(kāi)展誠(chéng)信文化建設(shè)。為了確?！爸v誠(chéng)信、塑形象”活動(dòng)的順利開(kāi)展,公司按照學(xué)習(xí)教育和宣傳動(dòng)員、查找問(wèn)題和落實(shí)整改、總結(jié)評(píng)估和建立機(jī)制等三個(gè)階段狠抓落實(shí),結(jié)合實(shí)際,精心組織,扎實(shí)推進(jìn),形成了一系列富有特色、卓有成效的做法,促進(jìn)了公司的持續(xù)健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造良好氛圍,保證了“講塑”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。公司建立并落實(shí)了三項(xiàng)制度,加強(qiáng)了對(duì)“講塑”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度,加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持對(duì)聯(lián)系點(diǎn)單位的“講塑”活動(dòng)給予經(jīng)常性指導(dǎo)。三是建立督促檢查制度,公司“講塑”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分階段深入到各分公司,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,認(rèn)真總結(jié)基層好的做法。

運(yùn)用多種宣傳教育形式,使“講塑”活動(dòng)到一線。公司上下組織開(kāi)展了“誠(chéng)信做事、誠(chéng)實(shí)做人”大討論,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入到項(xiàng)目部和班組,通過(guò)討論聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,引導(dǎo)他們樹(shù)立“以誠(chéng)信樹(shù)立形象、以形象贏得市場(chǎng)”的觀念,正確處理“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)形象與管理進(jìn)步”三者之間的關(guān)系。組織干部職工學(xué)習(xí)“講塑”活動(dòng)宣傳提綱、《攀冶公司誠(chéng)信事例》等資料,舉辦了“講塑”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽和演講賽,開(kāi)展了“講塑”活動(dòng)問(wèn)卷調(diào)查,收集職工意見(jiàn)和建議50余條,提高了干部職工對(duì)“講塑”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。

堅(jiān)持以輿論為引導(dǎo),公司上下充分利用各級(jí)報(bào)臺(tái)、內(nèi)部刊物、簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)、廠務(wù)公開(kāi)欄等,大力宣傳開(kāi)展“講塑”活動(dòng)的目的和意義,及時(shí)推廣“講塑”活動(dòng)好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)信息溝通,建立了教育活動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)16期、動(dòng)態(tài)70余條,學(xué)習(xí)交流材料160余篇。各分公司結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,組建演講團(tuán)到項(xiàng)目部及施工一線巡回演講,在職工中開(kāi)展“誠(chéng)信格言、誠(chéng)信故事”征集活動(dòng),在黨員中開(kāi)展誠(chéng)信主題實(shí)踐活動(dòng)等,在全公司營(yíng)造出了深入開(kāi)展“講塑”活動(dòng)的濃厚氛圍。

2.找準(zhǔn)問(wèn)題,積極整改,努力塑造“信得過(guò)、靠得住、值得交”的企業(yè)形象。找準(zhǔn)問(wèn)題,制定對(duì)策,抓好整改,是“講塑”教育活動(dòng)的關(guān)鍵所在。公司從班組到項(xiàng)目部(科室),從各分公司到公司本部,分層次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)管理人員專題研討會(huì)和職工座談?dòng)懻摃?huì)90余次,對(duì)照規(guī)章制度自查、自檢和自糾,不怕揭短、不怕暴露問(wèn)題,層層反思在經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外業(yè)務(wù)交往中有違誠(chéng)信的現(xiàn)象和問(wèn)題。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)組成用戶回訪小組,通過(guò)座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷等形式,分別對(duì)15家業(yè)主、用戶單位進(jìn)行了走訪,虛心聽(tīng)取業(yè)主、總承包方、小甲方的意見(jiàn),基本找準(zhǔn)了公司在市場(chǎng)觀念、安全質(zhì)量管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面存在的問(wèn)題和不足。本著實(shí)事求是找差距、自我剖析抓整改的原則,公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后兩次召開(kāi)查擺問(wèn)題和剖析原因?qū)ｎ}會(huì),將甲方、業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議,歸納為八個(gè)方面的問(wèn)題,下發(fā)至各分公司,自下而上、逐級(jí)逐層地開(kāi)展討論,找準(zhǔn)了公司在誠(chéng)信方面存在的突出問(wèn)題,為制定整改措施提出了諸多建議。公司通過(guò)多次專題研究,從市場(chǎng)意識(shí)、總承包管理、分包管理、制度執(zhí)行力、隊(duì)伍建設(shè)等九個(gè)方面明確了進(jìn)一步深化“講塑”活動(dòng)、提升公司形象的對(duì)策措施,要求各分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行,同時(shí)反饋到所有走訪單位。

堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改,公司堅(jiān)持“以誠(chéng)信闖市場(chǎng)、以誠(chéng)信促發(fā)展”,結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、塑形象”活動(dòng),基層黨支部認(rèn)真探索在“提升項(xiàng)目部形象、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保施工質(zhì)量”等工作中發(fā)揮黨員作用的有效途徑和方法,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地推進(jìn)了重點(diǎn)工程建設(shè),在西昌項(xiàng)目、攀鋼釩方圓坯連鑄機(jī)、攀研院中試線、選鈦擴(kuò)能改造等重點(diǎn)工程建設(shè)中,向業(yè)主、甲方展示了公司“信得過(guò)、靠得住、值得交”的企業(yè)形象。

3.著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,積極探索和構(gòu)建誠(chéng)信文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。公司結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究、積極探索和建立誠(chéng)信文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,建立和完善了職工誠(chéng)信機(jī)制、職工信用管理機(jī)制、誠(chéng)信評(píng)估機(jī)制、信息溝通機(jī)制,確保了誠(chéng)信文化建設(shè)順利推進(jìn)、不斷深化。

堅(jiān)持邊改邊建立相關(guān)制度,不斷修訂和完善各項(xiàng)工作制度。加強(qiáng)了監(jiān)督考核,針對(duì)反映比較集中的問(wèn)題,公司專門(mén)組織了經(jīng)營(yíng)管理的專項(xiàng)檢查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改,對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行了考核和處罰,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職工個(gè)人行為做到了“有制可依、有制必依、違制必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。下屬修建分公司制定完善了五年發(fā)展規(guī)劃和安全管理、質(zhì)量管理等二十余項(xiàng)制度,在打造品牌、提升特色上下功夫,使誠(chéng)信文化建設(shè)更加規(guī)范化、科學(xué)化;設(shè)計(jì)院制定了《設(shè)計(jì)院總承包工程管理體系》,建立健全了做強(qiáng)做精設(shè)計(jì)、延伸設(shè)計(jì)服務(wù)職能、確保工程優(yōu)質(zhì)安全高效的長(zhǎng)效機(jī)制,展示了工程總承包的良好形象;建筑分公司建立了分包隊(duì)伍綜合履約能力信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包隊(duì)伍的有效管控。各具特色的長(zhǎng)效機(jī)制,將誠(chéng)信文化建設(shè)不斷推向深入,干部職工的誠(chéng)信意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),公司的市場(chǎng)形象進(jìn)一步提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。

二、緊緊圍繞公司發(fā)展大局,誠(chéng)信文化建設(shè)取得了明顯成效

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,職工的誠(chéng)信意識(shí)普遍增強(qiáng)。通過(guò)“講塑”教育活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員深刻領(lǐng)悟到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,尤其在全球金融危機(jī)的深刻背景下,“講誠(chéng)信、塑形象”對(duì)公司生存發(fā)展的極端重要性。廣大干部職工深刻地體會(huì)到,自己的誠(chéng)信理念、誠(chéng)信行為還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要,還需不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、效益觀,用科學(xué)規(guī)范、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工程報(bào)價(jià)、合同履行、現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作;信譽(yù)是企業(yè)的“敲門(mén)磚”、形象是企業(yè)的一面鏡子,信譽(yù)好、形象佳就能贏得市場(chǎng),就能擴(kuò)大生存和發(fā)展空間,就能鑄就企業(yè)發(fā)展的常青基業(yè);“適應(yīng)市場(chǎng)、依法治企、合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理”等誠(chéng)信理念在各級(jí)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員中逐步鞏固,并成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.建立健全規(guī)章制度,企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。在“講塑”活動(dòng)中,公司兩級(jí)管理部門(mén)結(jié)合實(shí)際對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清查梳理,修訂完善了與誠(chéng)信建設(shè)相適應(yīng)的專項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法,相繼制定了《工程項(xiàng)目綜合信息系統(tǒng)管理辦法》、《工程分包管理辦法》、《分包及零星勞務(wù)安全管理辦法》等制度,進(jìn)一步理順了管理流程。不斷強(qiáng)化各級(jí)各層次的執(zhí)行力,尤其在總包項(xiàng)目管理、指揮部管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,加大監(jiān)督考核力度,使經(jīng)營(yíng)管理處于受控狀態(tài),提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（10）

【正文】

政法隊(duì)伍教育整頓和黨史學(xué)習(xí)教育先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

為扎實(shí)推進(jìn)政法隊(duì)伍教育整頓和黨史學(xué)習(xí)教育工作，大力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量，動(dòng)員全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)和廣大民警、輔警向先進(jìn)看齊、向榜樣學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)包頭公安工作高質(zhì)量發(fā)展。4月2日，市局舉行“警心向黨鑄忠誠(chéng)榜樣勵(lì)警勇?lián)?dāng)”先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)。自治區(qū)政法隊(duì)伍教育整頓盟市第二指導(dǎo)組公安專班組長(zhǎng)郝斯，市人民政府副市長(zhǎng)、市公安局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)卜連海，市局在家黨委委員及民警代表共400余人參加報(bào)告會(huì)。