序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

難以適應(yīng)發(fā)展需要國有企業(yè)在改革開放后，取得了快速的發(fā)展，無論是在規(guī)模上還是營業(yè)額方面，都取得了歷史性的發(fā)展，根據(jù)筆者的統(tǒng)計，在2000年至今，國有企業(yè)的營業(yè)額屢屢創(chuàng)出新高，凈利潤也持續(xù)增加，為中國特色的社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，最新的數(shù)據(jù)如下表所示，可看出國有企業(yè)近4年的發(fā)展情況。國有企業(yè)的規(guī)模很大，對于國民經(jīng)濟的影響十分廣泛，但是在如此巨大規(guī)模的背后，國有企業(yè)管理卻存在著不足，財務(wù)管理的手段較為落后，一些管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)國企持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時的進行改善，可能會影響到國企的利潤增長，制約國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)的內(nèi)部控制是指一家公司為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整、保證會計資料的信息正確可靠、確保經(jīng)營方針的徹底執(zhí)行等，在公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價以及控制的一系列方法、手段和措施的總稱，內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩方面?，F(xiàn)代的公司是由一系列契約所組成，由于現(xiàn)實社會的復雜性、多變性等、有限理性等影響，這組契約常常是不完備的。雖然我國大多數(shù)國有企業(yè)都在不同程度上建立了內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制還很不健全，尤其是一些偏遠地方的國有企業(yè)，內(nèi)部控制制度的操作流程較為粗放，沒有形成統(tǒng)一詳盡且具有較強操作性的操作流程。造成職責不清，一旦出現(xiàn)問題經(jīng)常是互相推卸責任。還有一些國有企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，卻不落實，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其制約、監(jiān)督的作用。其次，國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位是由于其公司的運行體制決定的，國有企業(yè)雖然是進行企業(yè)化經(jīng)營，但是受到行政干預較大，內(nèi)部的一些管理人員也受到行政指令的影響，管理人員的主觀能動性、積極性等受到嚴重的制約，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)按部就班，缺乏創(chuàng)新，或者完全按照上級的指令進行，沒有自己的考慮，這就導致國有企業(yè)內(nèi)部無法像市場中民營企業(yè)那樣運行，負責內(nèi)部控制、內(nèi)部審計員工的積極性難以被調(diào)動，對于內(nèi)部控制的監(jiān)督也就自然不到位，很多的工作都是流于表面形式，為了完成上級的指令而工作，忽視了企業(yè)實際可能面臨的情況，企業(yè)運行效率低下是影響內(nèi)部控制監(jiān)督的重要原因之一。

（三）財務(wù)管理目標錯位

在現(xiàn)階段，很多的國有企業(yè)財務(wù)管理目標錯位，很多國企把財務(wù)目標當作財務(wù)管理目標，沒有清楚的明白財務(wù)財務(wù)管理目標和財務(wù)目標的差別，在現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)管理中更多的體現(xiàn)了其宏觀財務(wù)目標即國企價值最大化，使得國企把這一目標作為財務(wù)管理的目標。由于我國特色的市場經(jīng)濟，國企除了企業(yè)的職能之外，作為社會主體經(jīng)濟成分，還需要承擔相應(yīng)的社會責任，不能只是把目光放在盈利方面，還要為社會做出應(yīng)有的貢獻，如提供社會就業(yè)崗位、維護社會穩(wěn)定等，這些都是國有企業(yè)應(yīng)用的責任，國有企業(yè)不能夠完全按照民營企業(yè)那樣緊緊把盈利為財務(wù)管理目標。

二、完善國有企業(yè)財務(wù)管理建議

（一）強化財務(wù)管理意識

要強化國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先需要提高財務(wù)管理的意識，讓國有企業(yè)財務(wù)人員了解到財務(wù)管理工作的重要性。國有企業(yè)的領(lǐng)導在其中要發(fā)揮重要的作用，在國有企業(yè)中，只有領(lǐng)導足夠的重視，才有可能讓財務(wù)管理的工作得到單位其他人的重視。因此，需要對財務(wù)管理的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)管理的重要性，以及財務(wù)管理在促進企業(yè)發(fā)展方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務(wù)管理對于國有企業(yè)的重要性，從而提高財務(wù)管理意識，為發(fā)展、完善財務(wù)管理系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。尤其是對于風險較高的方面，一定要加強這方面的財務(wù)管理工作，強化財務(wù)管理人員在這方面的意識。另一方面，對于國有企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)比較完善的分公司，做出相應(yīng)的激勵，并且給予一定的精神或者物質(zhì)獎勵，對于內(nèi)部控制系統(tǒng)缺失或者存在明顯缺陷的機構(gòu)，進行相應(yīng)的懲罰，如減少獎金發(fā)放的金額或者適當減少一些福利等，以此提高員工對財務(wù)管理的重視，充分的做好國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，讓工作人員正確認識到財務(wù)管理的重要性，提高員工在財務(wù)管理方面的積極性。

（二）使用先進財務(wù)管理方法

隨著市場的發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面要借鑒現(xiàn)有的先進方式，不能還停留在在過去的財務(wù)管理體系中，國企過去的財務(wù)管理體系很多方面已經(jīng)難以適應(yīng)市場的變化，需要進行改進。如企業(yè)的融資和投資方面，傳統(tǒng)的國企融資主要是銀行借款或者上市融資，而根據(jù)融資優(yōu)序理論，較為理想的融資次序是借款、債券、股權(quán)融資，這國有企業(yè)中，對于債券發(fā)行融資很少，尤其是大型的國有企業(yè)，資金的籌集基本是依靠銀行借貸，融資渠道狹窄，在市場經(jīng)濟不斷深化的情況下，難以適應(yīng)外部變化的情況?？梢越梃b國外發(fā)達國家大型企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的特點，運營更加合理的財務(wù)管理方法，強化國企的財務(wù)管理。

（三）強化內(nèi)部控制健全

國有企業(yè)內(nèi)部會計控制和管理控制制度，公司的內(nèi)部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督這三方面進行，首先，國有企業(yè)需要建立一套嚴格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責，建立完善的財務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮國有企業(yè)內(nèi)部不兼容職務(wù)以及相互分離的制衡要求，形成內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的格局。事中控制體現(xiàn)在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制。主要的包括賬實盤點控制、庫存限額控制等方法。在內(nèi)部控制中，事后監(jiān)督也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在每個會計期間或者每項重大經(jīng)濟活動完成之后，內(nèi)審部門都必須按照監(jiān)督程序，審計各項經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)。各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經(jīng)濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門，及時發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計劃或預算相符，存貨的控制是否與指標相一致，資金、材料的使用是否和預算相符，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否根據(jù)計劃合理進行安排等。通過以上措施，既保證了經(jīng)營管理目標的適當性，也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中反饋的實際信息，及時的采取調(diào)整措施，以保公司的經(jīng)營管理更為科學、合理、有效。此外，公司還需要將各部門的經(jīng)營管理狀況與部門的業(yè)績考核指標進行聯(lián)系，調(diào)動各管理部門和員工的積極性，更好的進行內(nèi)部控制。

篇（2）

（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風險意識偏低隨著經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨立核算的經(jīng)濟實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標是通過客戶的目標和業(yè)務(wù)的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，客戶目標和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟活動都要全、快、準，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會，技術(shù)、商標、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的法律體系的保護和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在推動經(jīng)濟更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強團隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象主要是資金運動的管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。

（二）財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務(wù)管理的目標，如保護生態(tài)平衡、維護社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標的和諧統(tǒng)一，達到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重無形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。

（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復合型專業(yè)人才也是當務(wù)之急。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當中的問題，給予以下建議：

（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟活動通過互聯(lián)網(wǎng)進行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性?？墒牵袌龅男枨笠筮@些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。

（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特點的財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理的目標與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務(wù)管理目標將從原先的追求企業(yè)價值最大化和股東財富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R最大化”的綜合管理目標。此外，也應(yīng)當將提高企業(yè)的信譽度作為財務(wù)管理的目標之一。

篇（3）

知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財務(wù)管理目標創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風險管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)分配方式創(chuàng)新、財務(wù)報告內(nèi)容創(chuàng)新等。

一、財務(wù)管理目標創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它實際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果；其三，知識最大化目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。

二、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財務(wù)資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu)；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合運用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益的分配。

三、風險管理方法創(chuàng)新

風險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性，表現(xiàn)在：（1）開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性，會擴大投資開發(fā)風險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風險更為復雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)推銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。（3）作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。據(jù)統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術(shù)項目的成功率只有3%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算，信息技術(shù)每投入100美元可以獲得1000美元的產(chǎn)出，相反一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此，必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當?shù)娘L險管理能力?？蓮娜齻€方面著手：一是完善企業(yè)風險管理的三個過程。風險管理包括三個過程：風險識別、風險管理者應(yīng)提高判斷能力，對風險種類進行準確的識別和判斷。采用數(shù)學模型、計算機系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對風險發(fā)生的概率和風險損失進行分析和評價。采取適當?shù)拇胧L險控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風險管理者的個人素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代，風險管理者必須具備相當高的素質(zhì)。他們必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業(yè)風險管理與其他管理的有機結(jié)合。風險管理與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風險管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進行商討，如企業(yè)重大事項的決定、企業(yè)財產(chǎn)安全的切實保護措施和內(nèi)部審計、庫存現(xiàn)金管理等。

四、無形資產(chǎn)投資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀點認為，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、收益能力的重要因素。因此，財務(wù)管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)的研究、開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，成為企業(yè)競爭能力、發(fā)展動力和收益能力的重要標志，而體現(xiàn)知識和技術(shù)的“無形資產(chǎn)”將超過“有形資產(chǎn)”成為一種重要的資本形式。美國網(wǎng)景公司僅因為開發(fā)了可同微軟公司的因特網(wǎng)瀏覽器相媲美的導航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領(lǐng)域一爭高下的公司，而它的所有資產(chǎn)就是導航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產(chǎn)就是：“耐克”商標、設(shè)計開發(fā)能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業(yè)投資戰(zhàn)略將從過去主要投資機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)調(diào)整到大量投資于無形資產(chǎn)上，財務(wù)管理也將把無形資產(chǎn)投資管理作為重要內(nèi)容。加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，首先，必須強化無形資產(chǎn)意識，用法律保護無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當建立專門機構(gòu)負責無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用的投資。其次，要對無形資產(chǎn)進行科學評估，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，為企業(yè)資產(chǎn)的流動創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)量化條件。再次，企業(yè)要加大無形資產(chǎn)投資，積累和擴大無形資產(chǎn)的價值和使用價值，不斷擴展無形資產(chǎn)的范圍，特別要注意對知識產(chǎn)權(quán)和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，提高人力資本的效率和增值能力?？傊?，應(yīng)當根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和競爭的變化，以無形資產(chǎn)的增量去改造和帶動有形資產(chǎn)存量效能的提高。

五、融資管理創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，一些發(fā)達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實。（2）企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，經(jīng)濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供了具體可操作的工具。

六、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說：（1）合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例。（2）合理調(diào)整傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資本的權(quán)益形式及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

七、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業(yè)知識競爭力的發(fā)展情況。同時，應(yīng)設(shè)立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。

八、財務(wù)分配方式創(chuàng)新

篇（4）

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中目前所存在的問題

（一）煤炭企業(yè)財力管理風險意識較為薄弱問題

無論是哪個企業(yè)，在市場發(fā)展中都存在著一定的風險因素。尤其是對于煤炭企業(yè)而言，在發(fā)展中更是隨時要面臨著諸多的風險因素，而就目前來看，許多煤炭企業(yè)仍沒能樹立起一個良好的風險防范意識，這主要是因為隨著市場競爭的日趨激烈化，許多煤炭企業(yè)領(lǐng)導都將發(fā)展的重心志立于生產(chǎn)經(jīng)營中，而對企業(yè)財力風險管理則重視力度十分薄弱，尤其是在信息化及信譽度要求極為嚴格的當下，由于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風險管理意識的薄弱而造成的企業(yè)巨大經(jīng)濟負債及損失是十分嚴重的，同時也嚴重地影響了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展速度。

（二）財務(wù)管理體系不完善問題

由于目前諸多煤炭企業(yè)均將發(fā)展的目標定向為能夠立足于市場經(jīng)濟競爭中，而對企業(yè)自身內(nèi)部的財務(wù)管理機制的建立卻十分不完善，從而使煤炭企業(yè)內(nèi)各部門在工作中無法和進行有效地結(jié)合，使整體企業(yè)常處于風險浪口中。另外，由于企業(yè)財務(wù)管理體系十分不完善，使財務(wù)部門人員在工作中上下級之間沒有明確的責任分工，從而導致煤炭企業(yè)大量的有效資金外流。除此之外，一些企業(yè)雖然建立了較為完善的財務(wù)管理體系，但在實際運作中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展需求，造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中極大的困難。

（三）煤炭企業(yè)財務(wù)人中整體素質(zhì)偏低問題

在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到管理力度的功效。然而就目前國內(nèi)煤炭企業(yè)整體財務(wù)管理形勢來看，普遍存在著財務(wù)人員自身素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中只一味地關(guān)注經(jīng)濟效益，而常常忽略了財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其在工作中技術(shù)水平普遍較低，影響著煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理措施

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，國內(nèi)各企業(yè)對煤炭資源的需求量越來越高。而就煤炭企業(yè)自身而言，加快改革步伐最為關(guān)鍵的則是加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)創(chuàng)新管理力度。因此，針對煤炭企業(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的各類問題，并結(jié)合社會發(fā)展的需要，煤炭企業(yè)負責人在原有財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，研究并制定出了財務(wù)創(chuàng)新管理措施。具體內(nèi)容如下：

（一）加強煤炭企業(yè)財務(wù)風險意識管理

只有有效地防范風險，才能保證煤炭企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)財務(wù)管理國首先要加強風險的防范意識。企業(yè)財務(wù)部門負責人要針對市場的變化及企業(yè)自身發(fā)展中可能會出風的風險進行分析與評估，并制定出科學化的風險防范措施，以達到防范于末然的目的。另外，企業(yè)領(lǐng)導在努力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要加強對財力部門的重視力度，要將財務(wù)部門真正納入煤炭企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中去。并且利用各種信息化手段強化煤炭企業(yè)在市場競爭中的信譽度，從而快速推動煤炭企業(yè)的整體改革與發(fā)展。

（二）建立完善的財務(wù)創(chuàng)新管理體系

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此，要想保證煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有效性，首先要建立一個完善的創(chuàng)新管理體系。尤其是在全球一體化發(fā)展建設(shè)的新形勢下，煤炭企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理首先要明確企業(yè)與國家之間的利益關(guān)系。國家要將產(chǎn)權(quán)所有完全交于煤炭企業(yè)負責人，以此來提高煤炭企業(yè)負責人的生產(chǎn)經(jīng)營熱情。另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部要建立責任追究制度，從根源上突破財務(wù)管理體系制度，以此來保證企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理真正發(fā)揮功效。

（三）加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)培訓

財務(wù)創(chuàng)新管理中人員是最為重要的組成部分。因此，在對人員進行管理中，要突破傳統(tǒng)的管理模式，在對財務(wù)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓的同時，鼓勵財務(wù)人員對技術(shù)進行創(chuàng)新。從而調(diào)動財務(wù)人員整體的工作積極性。另外，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營決策時，要積極鼓動財務(wù)人員全程參與，并認真吸取財務(wù)人員所給出的發(fā)展建議，從而使財務(wù)人員能夠充分感受到在企業(yè)中的存在感，更有利于其積極地投入到工作中。

篇（5）

1引言

核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部的一種特殊資源，其主要通過資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等多方面組成。企業(yè)在整合自身資源的過程中，對其相關(guān)的點或面進行有效放大，形成優(yōu)勢資源。比如資源優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的稀缺資源；技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)自主研發(fā)科技優(yōu)勢；管理優(yōu)勢是指企業(yè)革新管理模式，使內(nèi)部凝聚力與戰(zhàn)斗力提升；營銷優(yōu)勢是指企業(yè)復制或創(chuàng)造契合自身特點的營銷模式。企業(yè)通過對一個或多個領(lǐng)域進行有效整合，從而使其成為企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展是一個緩慢的過程，其隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。一般情況下，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷完善與創(chuàng)新而產(chǎn)生的，但是在現(xiàn)代商業(yè)模式中，也有因核心競爭力而發(fā)展壯大的企業(yè)。上述兩種方式都是企業(yè)依托核心競爭力發(fā)展壯大的，可以說核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展中，均有決定性的作用。財務(wù)管理模式隨著企業(yè)自身的發(fā)展與外部環(huán)境的改變而不斷變革，在不同的經(jīng)濟背景下，總要有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，否則，財務(wù)管理非但不能成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更會是企業(yè)發(fā)展的阻礙，甚至導致企業(yè)發(fā)展停滯。由此，在企業(yè)保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務(wù)管理模式創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)。

2企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)核心競爭力中的定位分析

財務(wù)管理的根本目標在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競爭優(yōu)勢息息相關(guān)、所以可以說，財務(wù)管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，財務(wù)管理是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵管理行為，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。依據(jù)企業(yè)所需培育的核心競爭力方向，適當調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術(shù)、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務(wù)的大力支持與投入，財務(wù)戰(zhàn)略管理選擇企業(yè)核心競爭力方向，因此，財務(wù)管理與核心競爭力的直觀關(guān)系是因與果的關(guān)系。筆者認為，從財務(wù)戰(zhàn)略管理角度解讀企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該從以下兩個方面入手。

2.1選擇核心能力

核心能力的選擇對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優(yōu)勢的一定要選擇深度發(fā)掘資源優(yōu)勢，使稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器，并能夠綜合考量資源開發(fā)的成本負擔、開發(fā)時限等多方面因素，在制定長期戰(zhàn)略的時候兼顧短期與長期發(fā)展策略，并予以最大財務(wù)支持，保證資源優(yōu)勢成為企業(yè)核心競爭力。其二，現(xiàn)代知識密集型企業(yè)在確定核心能力的時候，一般會以技術(shù)研發(fā)為主，這也是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要方向。以技術(shù)優(yōu)勢作為核心競爭力，以核心技術(shù)促進企業(yè)發(fā)展，在同質(zhì)企業(yè)競爭中脫穎而出。技術(shù)優(yōu)勢同時也是企業(yè)核心競爭力中最有利的因素，其具備開發(fā)門檻高、開發(fā)周期長的特點。以核心技術(shù)為主導的核心競爭力一旦形成，企業(yè)就會走上良性循環(huán)發(fā)展的快車道，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品再變成盈利數(shù)據(jù)，以盈利資金持續(xù)進行技術(shù)研發(fā)投資，從而形成牢固的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發(fā)穩(wěn)固。以核心技術(shù)為主導的核心競爭力在前期需要企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務(wù)戰(zhàn)略管理能保障以技術(shù)為主導核心競爭力的產(chǎn)生并發(fā)展。其三，依托于營銷優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟全球化趨勢日益加快的今天，優(yōu)秀的營銷模式也是企業(yè)建立核心競爭力的又一戰(zhàn)略。在商品品類豐富，同質(zhì)化企業(yè)扎堆的現(xiàn)代經(jīng)濟模式下，既能符合企業(yè)定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業(yè)迅速占領(lǐng)市場、發(fā)展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產(chǎn)品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領(lǐng)市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質(zhì)低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側(cè)面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業(yè)的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現(xiàn)。由此可見，在企業(yè)核心競爭力的選擇之初，財務(wù)戰(zhàn)略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略得以順利實施的重要保障。

2.2明確成本動因

成本核算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)核心競爭力的確認、形成與發(fā)展中均有舉足輕重的作用。首先，企業(yè)核心競爭力的確認階段。企業(yè)因其自身特點與外部市場環(huán)境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調(diào)查、企業(yè)自身的各項能力評估、企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況等都需要財務(wù)管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業(yè)要形成核心競爭力，可以從資源、技術(shù)、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠給予企業(yè)在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業(yè)核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業(yè)所形成核心競爭力的方向，在財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術(shù)研發(fā)型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發(fā)周期。這一時期的成本核算主要依據(jù)企業(yè)的資金狀況與技術(shù)的適用周期，研發(fā)周期是新技術(shù)是否形成核心競爭力的主因。許多技術(shù)的升級換代決定了其生命力周期，如果研發(fā)周期過長，很容易導致技術(shù)過時，形成無效投資。財務(wù)戰(zhàn)略管理在此時要依據(jù)市場需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品研發(fā)周期，使所研發(fā)科技出現(xiàn)在產(chǎn)品有效科技周期內(nèi)，形成源于科技研發(fā)的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發(fā)的更新、升級、后續(xù)研發(fā)活動，使基于科技產(chǎn)品的核心競爭力具備長期性與可持續(xù)成長性。

3基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

財務(wù)管理工作是所有管理工作開展的基礎(chǔ)，其具有與其他管理工作不同的性質(zhì)，主要特征為財務(wù)管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務(wù)管理表面意義而言，其管理對象為企業(yè)資金運動的全過程，因此，可以說財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理模式。資金作為企業(yè)的命脈，其良性周轉(zhuǎn)與有效循環(huán)直接關(guān)系著企業(yè)投資項目甚至企業(yè)自身的成敗興亡，財務(wù)管理作為企業(yè)有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展過程中，均離不開財務(wù)管理的全程參與及支持，在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力持續(xù)發(fā)展的有效保障。在財務(wù)管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新模式方面，應(yīng)從制度創(chuàng)新與方法創(chuàng)新兩個方面進行。

3.1制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新幾乎涵蓋了財務(wù)管理的所有方面，其具體表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統(tǒng)計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業(yè)財務(wù)信息能夠以最快速度表現(xiàn)出來，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的預防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業(yè)服務(wù)。其缺陷是電子化數(shù)據(jù)易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與提升財務(wù)硬件設(shè)施方面著手，并建立分級授權(quán)管理制度。同時實施網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)報表，在提升財務(wù)報表準確性的同時，大力提高財務(wù)管理的及時性。會計信息統(tǒng)計的現(xiàn)代化，對企業(yè)的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰(zhàn)略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調(diào)整，使企業(yè)核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展。其次，實施全面預算管理制度。在依據(jù)準確財務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)自身發(fā)展狀況、外部經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素的前提下，對現(xiàn)在和以后可能會出現(xiàn)的情況加以綜合分析，編制科學合理的財務(wù)預算。預算管理制度的全面實行，使企業(yè)面對風險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規(guī)避風險。風險管理對于企業(yè)核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業(yè)核心競爭力的打造就是創(chuàng)新過程，創(chuàng)新過程伴隨著許多未知風險，全面預算基礎(chǔ)上的風險管理能將這種創(chuàng)新風險降到最低，其最終目的是確保企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。

3.2方法創(chuàng)新

方法創(chuàng)新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務(wù)分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現(xiàn)在的追溯源頭。在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節(jié)。其次，建立資金管理體制。財務(wù)管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的所有管理活動與資金息息相關(guān)。因此，適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制，會成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業(yè)在各個發(fā)展周期中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業(yè)具備長期發(fā)展的可能。最后，有效財務(wù)分析。要把財務(wù)分析貫穿到企業(yè)所有財務(wù)活動的始終，事前分析可以有效規(guī)避風險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結(jié)成敗經(jīng)驗。在企業(yè)核心競爭力的打造與持續(xù)發(fā)展方面，有效的財務(wù)分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業(yè)屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務(wù)分析要更加全面與具備戰(zhàn)略高度。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展壯大是一個長期過程，其跟企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系密切。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心要素，戰(zhàn)略性管理是企業(yè)核心競爭力打造成敗的關(guān)鍵，也是影響企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展的雙刃劍。在新經(jīng)濟模式下，面對復雜的競爭環(huán)境，財務(wù)管理要從制度、方法等深層次創(chuàng)新，做到適應(yīng)于推動企業(yè)核心競爭力的持久化，為提升企業(yè)競爭力做出最大貢獻。

作者:王永紅 單位:青海大學計財處

參考文獻

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1.不能滿足電子商務(wù)需要

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等，無須當面進行，均可以通過計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時間內(nèi)來完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求；并使得企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和標準發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段，使得財務(wù)預測、計劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

2.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

財務(wù)管理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財務(wù)會計的成果，借助經(jīng)濟數(shù)學和統(tǒng)計學的一些基本方法，對以財務(wù)報表為核心的會計資料進行處理，并據(jù)以預測未來經(jīng)濟條件下企業(yè)可能達到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)能在世界各地瞬間進行，通過計算機自動處理，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成。因此，要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理、集中式管理等管理模式；從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務(wù)管理變得及時、迅速。

3.不能避免財務(wù)管理出現(xiàn)的新風險

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理首先遇到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全問題。由于財務(wù)管理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，并且以廣播的形式進行傳播，交易用戶的信息很容易被竊取和篡改，即使是合法身份的交易人，由于采用無紙交易，交易對方也可能會抵賴交易，從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財務(wù)管理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，而企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄漏，將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認身份。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要標志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理內(nèi)容和管理模式進行創(chuàng)新。

1.財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

傳統(tǒng)財務(wù)管理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”為主，它是基于物質(zhì)資本占主導地位的工業(yè)經(jīng)濟時代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，若財務(wù)管理的目標僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)主體，必然導致企業(yè)相關(guān)主體的沖突，最終損害企業(yè)的利益。因此，財務(wù)管理的目標應(yīng)向高層次的多元化形式演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”為主體的綜合管理目標。

2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟形式下，企業(yè)的融資是指以低成本、低風險籌措企業(yè)所需的各種金融資本；投資資金的運用，主要指固定資產(chǎn)投資和項目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人力資本、知識資本的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重心。因此，企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭，誰擁有了人力資本和知識資本，便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動權(quán)。因此，籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個層面：一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次；三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類、期限，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式，債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資管理而實現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風險的相互配比，才能實現(xiàn)企業(yè)知識占有與使用量的最大化。

(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識資源，有知識的勞動者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化，收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配，按照各所有者為企業(yè)做出貢獻大小及所承擔風險大小進行分配。

3.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標的距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的實施構(gòu)想

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，在此筆者提出幾點實施財務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想：

1.樹立新的理財觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先，企業(yè)財務(wù)只有堅持以人為本的管理，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。其次，企業(yè)財務(wù)人員必須樹立正確的風險觀，善于觀察和面對復雜的競爭環(huán)境，能夠科學準確的預測市場環(huán)境下的不確定因素。再次，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。

2.加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓

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一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是指工業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所涉及的每一財務(wù)活動進行有效、科學管理的過程。具體來說，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)活動在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生，從原材料的購買，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的銷售等。正因為如此，財務(wù)管理對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。而隨著工業(yè)企業(yè)自身的規(guī)模的不斷擴大，其所面臨的各種風險也不斷增加，導致企業(yè)財務(wù)管理的難度不斷加大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理很難滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需求。因此，工業(yè)企業(yè)有必要提升財務(wù)管理效率和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。

（二）工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的特征

涉及范圍廣泛。由于工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，比如：生產(chǎn)、采購、銷售、內(nèi)部管理等。除此之外，還涉及企業(yè)同外界各類關(guān)系的維持上。

綜合性較強。根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況，工業(yè)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)非常復雜，通常會包括多個子系統(tǒng)，而這些子系統(tǒng)對于各自的發(fā)展、建設(shè)等都承擔著一定的責任，導致不同的財務(wù)活動的發(fā)生。導致不同的財務(wù)活動的發(fā)生。 而工業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員需要對每一項財務(wù)活動進行管理，因此其工作具有較強的綜合性。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

雖然，許多工業(yè)企業(yè)都采取了相關(guān)的措施完善自身的財務(wù)管理，然而從實際的執(zhí)行效果來看，結(jié)果差強人意。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）資金管理體制不科學

作為工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，資金管理對財務(wù)管理整體產(chǎn)生直接的影響。目前，我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要包括：資金管理制度的缺失。由于資金管理制度的缺失，導致部分工業(yè)企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，特別是在資金預算方面，由于缺少相關(guān)制度，導致預算缺乏依據(jù)，影響其發(fā)揮真正的作用。而一些工業(yè)企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但由于制度沒有得到真正的落實，導致其成為了擺設(shè)，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。資金管控不足。由于工業(yè)企業(yè)對資金的使用缺乏嚴格管理和控制，導致企業(yè)財務(wù)風險不斷增大。管理方法和管理手段不科學。由于許多工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的資金管理模式，導致企業(yè)資金管理水平低下，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理信息化水平低

隨著信息化技術(shù)的不斷普及，采用信息化技術(shù)進行財務(wù)管理的工業(yè)企業(yè)不斷增加。然而，由于工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力、管理能力、技術(shù)水平等方面存在較大的差異，導致各工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平存在較大的差距?？偟膩碚f，大部分工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化水平仍然較低，信息化財務(wù)管理仍存在不少問題，主要包括：企業(yè)經(jīng)營管理者對信息化財務(wù)管理缺乏正確的認識，導致信息化財務(wù)建設(shè)速度緩慢。缺乏專業(yè)的技術(shù)支持，無法選擇適合企業(yè)的財務(wù)管理軟件，導致信息化財務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于財務(wù)管理軟件存在一定的安全問題，使得許多工業(yè)企業(yè)懼怕其所帶來的風險，因而排斥使用軟件。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

從上面的分析可以看出，要提高財務(wù)管理水平，工業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理方法，建設(shè)符合自身需求的財務(wù)管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。具體來說，工業(yè)財務(wù)的財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括以下幾個方面：

（一）無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念認為，工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是有形資產(chǎn)，即企業(yè)生產(chǎn)資料的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)目標和發(fā)展目標的制定、實施產(chǎn)生重要的影響。因此，工業(yè)企業(yè)都將有形資產(chǎn)作為財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而忽視了對無形資產(chǎn)的管理。在知識經(jīng)濟的今天，知識資產(chǎn)作為工業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其對企業(yè)的重要性不斷提升。因此，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，首先需要不斷提高對無形資產(chǎn)的管理力度，具體的做法包括：創(chuàng)新無形資產(chǎn)管理體制，加大對無形資產(chǎn)的管理力度，必要時采取法律手段加以保護。提高對現(xiàn)有無形資產(chǎn)的認識程度和運用程度，以實現(xiàn)無形資產(chǎn)的最大化應(yīng)用，為企業(yè)帶來巨大的收益。提高對無形資產(chǎn)投資的重視程度，不斷擴大無形資產(chǎn)的投資范圍，使其使用價值不斷增加。

（二）財務(wù)人員培訓創(chuàng)新

財務(wù)人員素質(zhì)的高低對于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生用藥影響，因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須包含對財務(wù)人員進行創(chuàng)新性的培訓，不僅提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，更要提高其綜合能力。具體來說，財務(wù)人員培訓創(chuàng)新包括以下幾方面：專業(yè)能力培訓。財務(wù)人員不僅要具備扎實的財會基礎(chǔ)，還需具備法律、金融、數(shù)學、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的知識，并對金融政策有著深刻的認識，能夠為企業(yè)制定正確的理財策略創(chuàng)造條件。學習能力培訓。財務(wù)人員自身要具備較強的自主學習能力，能夠不斷更新自身的知識儲備，為企業(yè)進行科學、有效的財務(wù)管理提供基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]孫巧燕.談現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的新途徑[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2012

篇（8）

知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財務(wù)管理目標創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風險管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)分配方式創(chuàng)新、財務(wù)報告內(nèi)容創(chuàng)新等。

一、財務(wù)管理目標創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它實際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果；其三，知識最大化目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。

二、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財務(wù)資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu)；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合運用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益的分配。

三、風險管理方法創(chuàng)新

風險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性，表現(xiàn)在：（1）開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性，會擴大投資開發(fā)風險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風險更為復雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)推銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。（3）作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。據(jù)統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術(shù)項目的成功率只有3%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算，信息技術(shù)每投入100美元可以獲得1000美元的產(chǎn)出，相反一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此，必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當?shù)娘L險管理能力?？蓮娜齻€方面著手：一是完善企業(yè)風險管理的三個過程。風險管理包括三個過程：風險識別、風險管理者應(yīng)提高判斷能力，對風險種類進行準確的識別和判斷。采用數(shù)學模型、計算機系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對風險發(fā)生的概率和風險損失進行分析和評價。采取適當?shù)拇胧L險控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風險管理者的個人素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代，風險管理者必須具備相當高的素質(zhì)。他們必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業(yè)風險管理與其他管理的有機結(jié)合。風險管理與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風險管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進行商討，如企業(yè)重大事項的決定、企業(yè)財產(chǎn)安全的切實保護措施和內(nèi)部審計、庫存現(xiàn)金管理等。

四、無形資產(chǎn)投資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀點認為，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、收益能力的重要因素。因此，財務(wù)管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)的研究、開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，成為企業(yè)競爭能力、發(fā)展動力和收益能力的重要標志，而體現(xiàn)知識和技術(shù)的“無形資產(chǎn)”將超過“有形資產(chǎn)”成為一種重要的資本形式。美國網(wǎng)景公司僅因為開發(fā)了可同微軟公司的因特網(wǎng)瀏覽器相媲美的導航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領(lǐng)域一爭高下的公司，而它的所有資產(chǎn)就是導航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產(chǎn)就是：“耐克”商標、設(shè)計開發(fā)能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業(yè)投資戰(zhàn)略將從過去主要投資機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)調(diào)整到大量投資于無形資產(chǎn)上，財務(wù)管理也將把無形資產(chǎn)投資管理作為重要內(nèi)容。加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，首先，必須強化無形資產(chǎn)意識，用法律保護無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當建立專門機構(gòu)負責無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用的投資。其次，要對無形資產(chǎn)進行科學評估，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，為企業(yè)資產(chǎn)的流動創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)量化條件。再次，企業(yè)要加大無形資產(chǎn)投資，積累和擴大無形資產(chǎn)的價值和使用價值，不斷擴展無形資產(chǎn)的范圍，特別要注意對知識產(chǎn)權(quán)和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，提高人力資本的效率和增值能力?？傊瑧?yīng)當根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和競爭的變化，以無形資產(chǎn)的增量去改造和帶動有形資產(chǎn)存量效能的提高。

五、融資管理創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，一些發(fā)達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實。（2）企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，經(jīng)濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供了具體可操作的工具。

六、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說：（1）合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例。（2）合理調(diào)整傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資本的權(quán)益形式及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

七、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業(yè)知識競爭力的發(fā)展情況。同時，應(yīng)設(shè)立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。

八、財務(wù)分配方式創(chuàng)新

篇（9）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

中國加入WTO后，經(jīng)濟趨于全球化，無論是國有企業(yè)、私營企業(yè)還是股份制企業(yè)舊的財務(wù)管理的理念和制度都不再適合我國的經(jīng)濟發(fā)展。研究和探討我國的新的財務(wù)管理理念就具有一定的意義和前景。

一、論文文獻分布概況分析

筆者以中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫、讀秀學術(shù)搜索等為檢索工具，以中國入世

后財務(wù)管理創(chuàng)新為檢索式，關(guān)鍵詞為檢索入口，共檢索到相關(guān)文獻25篇。

表 1 2002年-2012年我國進入WTO后財務(wù)管理創(chuàng)新論文的年代分布

表1是對關(guān)于中國入世以來財務(wù)管理創(chuàng)新的研究論文進行的統(tǒng)計分析，圖1描述了2002-2012年期間論文發(fā)文量的趨勢走向。

二、入世后國內(nèi)對財務(wù)管理創(chuàng)新研究概述

通過對已有文獻分析，國內(nèi)關(guān)于中國入世后財務(wù)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容主要集中于財務(wù)管

理內(nèi)容的創(chuàng)新、財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新、財務(wù)管理風險識別的創(chuàng)新、財務(wù)管理體制的創(chuàng)新等四個方面。

（一）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。其中首次提出了價值鏈管理觀念和將CIMS和ERP集成應(yīng)用用于預算上的提議。蔣玲英和宋蘭玉在商業(yè)銀行方面也提出了財務(wù)管理理念和管理方法的創(chuàng)新。袁慶昆和莫延軍在江蘇鹽業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容方面提出了從加大對技術(shù)開發(fā)基金、宣傳費用的投入和持續(xù)不斷的找出降低成本的方法三個方面使財務(wù)管理的目標突破創(chuàng)新保持可持續(xù)發(fā)展。彭秦晉和辛變?nèi)~在電力企業(yè)方面提出了在成本管理方面在保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。在財務(wù)決策方面主要重視投資決策和定價決策。廖松首次提出了推行集團化財務(wù)管理模式的解決方法，并提出了建立集團資金結(jié)算管理中心等建議。馬駿明在山西省公路事業(yè)局財務(wù)管理信息系統(tǒng)研究中提出了針對交通事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)的一系列問題應(yīng)當建立適合陜西省公路局管理需要的財務(wù)管理信息平臺，此平臺將預算管理與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，運用目標管理方法達到政府財務(wù)績效考核的目的。

（二）財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新。在財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新中，部分是以創(chuàng)新制度為前提研究的技術(shù)創(chuàng)新，而另一部分研究的是體制創(chuàng)新。葛南南提出財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新二者沒有絕對意義上的先后行為，只是應(yīng)把建立健全財務(wù)管理制度放在首位。他還提出了在WTO條件下財務(wù)管理要以風險管理為中心，在技術(shù)上實現(xiàn)遠程報賬、報表 、查賬、審計等財務(wù)工作。陳長金指出以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更先進的技術(shù)方法，而且首次提出了企業(yè)采用柔性技術(shù)為基礎(chǔ)以保證技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實現(xiàn)資源的整合，將財務(wù)與稅務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。

（三）財務(wù)管理風險識別的創(chuàng)新。對財務(wù)管理風險識別的創(chuàng)新研究中，不僅涉及到投融資的風險轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新，而且還包含財務(wù)風險識別和防范機制的創(chuàng)新。顏昌軍在風險識別和防范方面提出了全員風險的管理、財務(wù)風險預警機制的建立和加強企業(yè)間合作來增強自身風險抵御能力。高歌提出中國入世后企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳細的財務(wù)計劃，二是建立風險預測模型。馮建本也提出中國入世后企業(yè)應(yīng)擴大投資范圍防范投資風險。

三、研究現(xiàn)狀評價

（一）財務(wù)管理創(chuàng)新研究內(nèi)容側(cè)重于理論研究。從以上介紹中可以看出國內(nèi)對于財務(wù)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容都側(cè)重于對財務(wù)管理的內(nèi)容和體制進行一般性描述，以及對財務(wù)管理的風險和技術(shù)方面提出了建設(shè)性的意見。更深入一些的有對財務(wù)管理進行了模型的構(gòu)建。但是對構(gòu)建財務(wù)管理創(chuàng)新方面定量分析的研究較少，并且對財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建也只是理論層面上的構(gòu)建，幾乎沒有接受實踐的檢驗。

（二）財務(wù)管理創(chuàng)新的研究側(cè)重于剛性方面研究。就財務(wù)管理創(chuàng)新的方式來看，大部分都是剛性財務(wù)管理，強調(diào)遵守財務(wù)管理制度并完成各項財務(wù)指標。不同于剛性管理，柔性管理能使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)變化做出更好更快的調(diào)整。柔性財務(wù)管理是一種財務(wù)心理，引導人們?nèi)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。但是在以上的研究中并沒有著重提出柔性管理這一重要的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式。

四、財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展展望

（一）對財務(wù)管理研究要重視實證方法。當前對于財務(wù)管理的研究方法僅僅局限于一般性的描述，缺少實例的探究。為此，當前研究僅僅提出了解決問題的理論框架和思路，距離實際的操作還有一定的距離。因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新研究要用理論和實踐相結(jié)合的辦法，在實踐的檢驗中不斷總結(jié)、反思財務(wù)管理創(chuàng)新的不足之處從而做出修正。

（二）加強財務(wù)管理創(chuàng)新中的柔性管理方面的創(chuàng)新。資金是傳統(tǒng)財務(wù)管理研究的主要對象，但隨著社會的變革，人在財務(wù)管理中的作用越來越重要。財務(wù)管理不僅是對資金的管理同時也是對人的管理。對于任何企業(yè)而言，主體都是人，只有對人進行良好的管理資金才能有效地得到管理，才能促使企業(yè)財務(wù)管理的有效實施。而柔性管理的創(chuàng)新應(yīng)該側(cè)重于員工對企業(yè)權(quán)益分配的參與和企業(yè)的引導獎勵機制。

參考文獻：

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[3]袁慶昆，莫延軍.江蘇鹽業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的探討.蘇鹽科技，2002-2（1）.

[4]彭秦晉，辛變?nèi)~.電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新.晉中師范高等?？茖W校學報，2007（3）.