序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)質(zhì)量管理工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

目前，軍工企業(yè)處在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，而質(zhì)量則是促進(jìn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換的杠桿。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其核心就是提高創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平。企業(yè)只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，通過抓質(zhì)量水平提升，走質(zhì)量效益型道路，促進(jìn)自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能做大做強(qiáng)。質(zhì)量管理是對人思想、行為的管控，是一種行為意識的管理，一個(gè)人的意識、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只有樹立正確的質(zhì)量意識和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。

要確保質(zhì)量意識“思想歸零”，就必須將思想政治工作與質(zhì)量管理工作一道去做。因?yàn)樯钊爰?xì)致的思想政治工作和科學(xué)管理是辯證的統(tǒng)一，管人的行為首先要管人的思想，而人的思想問題往往是通過管理過程表現(xiàn)出來的，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能產(chǎn)生好的效果。要把質(zhì)量管理中的矛盾點(diǎn)作為思想政治工作的著力點(diǎn)，把職工思想認(rèn)識上的疑惑點(diǎn)作為思想政治工作的科研點(diǎn)，把質(zhì)量管理工作的目標(biāo)點(diǎn)作為思想政治工作的落腳點(diǎn)，建立包括質(zhì)量意識預(yù)警機(jī)制、實(shí)施思想政治工作流程再造、完善價(jià)值鏈管理等思想政治工作體系。

改善思想政治工作形成質(zhì)量意識預(yù)警機(jī)制

建立有效的質(zhì)量意識信息收集、分析、反饋的思想政治工作預(yù)警機(jī)制是確保質(zhì)量意識“思想歸零”的前提。思想政治工作決非僅僅是黨務(wù)工作，而是企業(yè)的系統(tǒng)工程，嚴(yán)密的組織體系是思想政治工作運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證，是建立質(zhì)量意識“思想歸零”預(yù)警機(jī)制的首要環(huán)節(jié)。作為管理者，最貼近科研生產(chǎn)、貼近職工，熟悉各項(xiàng)質(zhì)量管理工作事宜，能及時(shí)掌握職工的質(zhì)量意識動(dòng)向，針對在質(zhì)量管理活動(dòng)中表現(xiàn)出來的矛盾和問題，能及時(shí)開展思想工作，這樣可避免空洞的說教和形式主義，收到事半功倍的效果。

信息是思想政治工作的“耳目”，也是質(zhì)量意識“思想歸零”預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵所在。一是通過黨委系統(tǒng)的信息通道，即通過領(lǐng)導(dǎo)與職工懇談會(huì)等方式，直接聽取職工的意見和建議，掌握職工的思想脈搏。二是通過召開班組長對話會(huì)、職工座談會(huì)等途徑，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)。三是以基層黨支部為“聯(lián)系點(diǎn)”將思想政治工作延伸到科研生產(chǎn)經(jīng)營過程、延伸到班組、延伸到職工家庭。這樣的信息系統(tǒng)，能夠保證信息流的暢通上行和信息量的充分獲取，并及時(shí)因地制宜，因事制宜，因人制宜，采用相應(yīng)的思想政治工作方法，使心理阻力消除于無形，使隱性質(zhì)量問題及時(shí)表露，穩(wěn)妥解決。從源頭上化解矛盾，理順情緒，增強(qiáng)職工質(zhì)量責(zé)任意識和心理承受力。

要建立職工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害重大質(zhì)量問題的隱患，提高思想政治工作的預(yù)見性，增強(qiáng)對質(zhì)量意識的控制力，把可能引發(fā)的問題及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過對基層信息進(jìn)行深入分析，從中捕捉、整理出帶有傾向性并且有助于改進(jìn)質(zhì)量管理的信息源，歸納、分析、加工，理清思想政治工作的思路。要超前選擇那些可能影響全面質(zhì)量管理的問題，深入車間班組和現(xiàn)場，特別是那些質(zhì)量問題多、矛盾尖銳的地方，及時(shí)捕捉職工的情緒熱點(diǎn)，對群眾意見進(jìn)行理性分析，探索思想政治工作的規(guī)律，創(chuàng)新思想政治工作思路，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的思想可控、在控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

思想政治工作優(yōu)化質(zhì)量意識“思想歸零”工作流程

質(zhì)量意識“思想歸零”理念是企業(yè)經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)并廣泛滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)有力的思想政治工作是質(zhì)量意識“思想歸零”的最直接的載體和手段，因此，思想政治工作的“思想歸零”思路就是思想政治工作流程再造的思路，是一種全方位、寬領(lǐng)域的改造思路。這種思路與傳統(tǒng)思路的最大差別，是不再把思想政治工作看成是質(zhì)量管理各種工作對象要素的簡單組合，而是按照“思想歸零”的要求，從價(jià)值鏈的客戶端逆向整合思想政治工作要素和流程。

因此，思想政治工作要主動(dòng)融入質(zhì)量管理中，大力灌輸企業(yè)質(zhì)量理念，質(zhì)量精神等文化產(chǎn)品，自覺地按照企業(yè)行為準(zhǔn)則處事，構(gòu)建質(zhì)量文化。思想政治工作要借助質(zhì)量管理，大力創(chuàng)新形式內(nèi)容和方式方法，不斷增添新的內(nèi)容，覆蓋新的領(lǐng)域，營造新的載體。要充分利用各種先進(jìn)傳播媒介，尤其是網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑質(zhì)量意識“思想歸零”工作新載體，使其成為開展質(zhì)量管理工作一個(gè)新支點(diǎn)，成為職工思想交流溝通的新平臺。變單向灌輸為雙向互動(dòng)，真正形成上下聯(lián)動(dòng)的局面，為質(zhì)量管理工作的針對性、有效性和持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。

實(shí)施思想政治工作價(jià)值鏈管理將質(zhì)量意識“思想歸零”由虛變實(shí)

篇（2）

我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

我的個(gè)人情況是：

現(xiàn)為煙草報(bào)編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個(gè)年頭，中級經(jīng)濟(jì)師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。

我的工作情況是：

歷任了車間擋機(jī)工、團(tuán)委組織

干事、企業(yè)報(bào)編輯、原料檢驗(yàn)員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“20xx光明行”等重大企業(yè)活動(dòng)。

“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動(dòng)，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項(xiàng)工作；企業(yè)重大活動(dòng)的參與，鍛煉了我的工作能力?？梢哉f實(shí)踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)由于勤奮好學(xué)通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學(xué)習(xí)給了我企業(yè)管理的知識儲(chǔ)備。

“管理與科學(xué)技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個(gè)不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。

管理得當(dāng)可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎(chǔ)管理與專項(xiàng)管理?；A(chǔ)管理一般包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、信息與責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。

這是我對企業(yè)管理的認(rèn)識。

下面談?wù)勎覍λ倣徫坏恼J(rèn)識。

該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施，規(guī)范基礎(chǔ)管理及協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理，以期達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。

因此，我競崗的基本工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)原則；抓好四個(gè)方面工作；倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍。

堅(jiān)持一個(gè)原則：

堅(jiān)持企業(yè)的20xx年工作思路和目標(biāo)不動(dòng)搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個(gè)保證的落實(shí)到位。2.深入貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。3.加快技改、信息化、團(tuán)隊(duì)三個(gè)建設(shè)。4.為四個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進(jìn)入36個(gè)行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進(jìn)入36家重點(diǎn)企業(yè)；努力將合煙建設(shè)成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動(dòng)化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。

重點(diǎn)抓好四方面工作：

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理控制職能的實(shí)施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責(zé)與權(quán)限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計(jì)劃，進(jìn)行滾動(dòng)審核，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標(biāo)中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

三、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)施控制職能，特別是抓好強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責(zé)任人責(zé)任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門的服務(wù)工作。

四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責(zé)任、打擊員工為目標(biāo)。

篇（3）

隨著中國社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對于生活中各方面事物的要求也越來越高，建筑工程已經(jīng)成為當(dāng)下中國社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)之一，因此，建筑工程的質(zhì)量就成為了建筑過程中的重要一環(huán)，近些年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的復(fù)雜度越來越高，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就讓建筑的安全管理成為了一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認(rèn)可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了做好這項(xiàng)工作，建筑工作者們必須要立足于工作實(shí)際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進(jìn)建筑工程管理任務(wù)的有效實(shí)施。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于建筑行業(yè)而言是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，也就是建筑工程管理實(shí)施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，只有把實(shí)施和管理這兩個(gè)方面都抓好，才能夠有效保證各項(xiàng)工作的高效實(shí)施。

1.1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程管理的實(shí)施具有很強(qiáng)的重要性，我們必須要深刻認(rèn)識到這個(gè)實(shí)施過程對于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質(zhì)量高低能夠直接影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，只有把握好建筑工程管理的質(zhì)量，才能夠讓建筑工程達(dá)標(biāo)，符合驗(yàn)收要求，這對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質(zhì)量和工作效率，從而讓企業(yè)獲得更加優(yōu)秀的發(fā)展。其次，通過建筑工程管理工作，企業(yè)可以讓自身的思路跟上時(shí)代的發(fā)展，并更新企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時(shí)保證建筑施工的安全。最后，通過建筑工程管理工作，我們可以把建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而保證工作方面的緊密性和合作性，有利于各項(xiàng)任務(wù)的高效銜接，從而保證施工的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

在建筑工程管理中，管理內(nèi)容是我們必須要關(guān)注的重點(diǎn)，主要包含有三個(gè)方面，一是成本管理，二是質(zhì)量管理，三是安全管理。在成本管理中，我們著重關(guān)注建筑工程中的成本控制，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，通過各種途徑來盡力減少建筑成本，從而切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提升企業(yè)的市場競爭力。在質(zhì)量管理中，我們必須要加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，讓質(zhì)量意識滲透到各項(xiàng)工作中的方方面面，貫穿于建筑工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到施工人員的人身安全、建筑工程的最終質(zhì)量和工程驗(yàn)收成果，而且會(huì)對企業(yè)的聲譽(yù)起到?jīng)Q定性作用，因此，工作人員們必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理。在安全管理中，我們把“安全第一、預(yù)防為主”作為一個(gè)十分核心的管理觀念，并把這項(xiàng)觀念落實(shí)到工作中的方方面面，有效防止安全事故的發(fā)生，保證各個(gè)部門施工人員的生命安全，這也是以人為本觀念的具體體現(xiàn)，只有在建筑工作實(shí)施的同時(shí)保證好工人的安全和健康，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更加優(yōu)秀更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。從以上的這三個(gè)方面的內(nèi)容，我們可以看出建筑工程管理內(nèi)容的重要性，因此，企業(yè)必須要加深對于這方面的研究和實(shí)踐，為未來發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理實(shí)施的有效途徑

2.1 提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當(dāng)今世界是人才的世界，人才對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，只有注重對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動(dòng)，建筑企業(yè)的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實(shí)了解建筑工程管理對于企業(yè)提升自身實(shí)力的重要作用，從而樹立起先進(jìn)的人才管理意識，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，通過各種途徑來培養(yǎng)管理人員的綜合能力，為了做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，可以設(shè)定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)之中，從而讓工作人員加強(qiáng)進(jìn)修，創(chuàng)新工作思路、提升工作效率，最終達(dá)到整體工程質(zhì)量的提升。建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內(nèi)部各個(gè)崗位對于管理人員素質(zhì)的要求，從而制定出科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作人員利用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選拔出最為優(yōu)秀和合理的人才為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織內(nèi)部交流，鼓勵(lì)管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們?nèi)￠L補(bǔ)短，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后，為了督促管理者加強(qiáng)責(zé)任意識、做好各項(xiàng)工作，企業(yè)可以設(shè)定出科學(xué)合理的考核制度，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種良性競爭機(jī)制，從而在最大程度上促進(jìn)各個(gè)工作人員全身心地投入到工作之中，另外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是必不可少的，對于那些在工作中有突出成就的工作者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予他們適當(dāng)?shù)木窆奈韬臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而樹立起榜樣。

2.2 加強(qiáng)安全意識和質(zhì)量管理意識，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

要想做好建筑工程管理工作，企業(yè)就必須要不斷加強(qiáng)安全意識和質(zhì)量管理意識，并把這兩項(xiàng)意識徹底貫徹到工作中的各個(gè)方面。在安全管理工作中，企業(yè)首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚(yáng)這種意識，讓企業(yè)員工都能夠在心中牢記這個(gè)意識，并將其落實(shí)到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設(shè)施都已經(jīng)到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全管理事故的發(fā)生。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴(yán)加檢查，確保不會(huì)出現(xiàn)任何紕漏，從而有效保障后續(xù)工程的開展，施工材料也是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，我們必須要加強(qiáng)對于材料質(zhì)量的檢查，從而確保工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本

為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和管理工作，對于一些重點(diǎn)的施工地區(qū)和施工過程，應(yīng)當(dāng)派遣出專業(yè)的指導(dǎo)人員進(jìn)行技術(shù)支持，從而在最大程度上減少失誤的發(fā)生，當(dāng)建筑完工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請優(yōu)秀的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行返工，直到建筑工程達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會(huì)節(jié)約很多的工時(shí)和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽(yù)，而且節(jié)約時(shí)間資本和材料資本。

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強(qiáng)對于建筑工程管理重要性的認(rèn)識，并不斷探索建筑工程管理的實(shí)施途徑，從而為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著當(dāng)前我國機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。

2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間/費(fèi)用問題及其計(jì)算方法、時(shí)間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競爭力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。

3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個(gè)十分復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問題。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫在竣工結(jié)算報(bào)表中。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

竟聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊(duì)先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車隊(duì)團(tuán)支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長，參加這次競爭我覺得對于我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

參加此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理qc成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動(dòng)中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

汽車隊(duì)作為廠水電生產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)單位，隊(duì)內(nèi)的車輛型號陳舊，運(yùn)行時(shí)間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運(yùn)行過程中的一些實(shí)際問題，以確保我隊(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開展技術(shù)工作

技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉 水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長競聘演講報(bào)告第2頁

了解全隊(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對當(dāng)前急需解決的技術(shù)問題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場會(huì)診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強(qiáng)職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識和能力，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識更新，提升我隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新水平

篇（6）

2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)

2.1對水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎(jiǎng)懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會(huì)有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時(shí)成立預(yù)算部門，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時(shí)間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。

3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作

要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎(jiǎng)懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。

4水泥機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試

與其他機(jī)電設(shè)備有所不同，水泥機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后進(jìn)行設(shè)備安裝。首先，對于水泥機(jī)電設(shè)備底座的安裝，要在開始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進(jìn)行嚴(yán)格找正。對堆料場、運(yùn)輸車道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴(yán)格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準(zhǔn)備工作，先要仔細(xì)查看外觀、螺栓是否松動(dòng)、脫落，焊接處是否牢固等問題，并還要對附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問題無誤后，才能對設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)要嚴(yán)格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定要有防護(hù)措施?，F(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，與安裝無關(guān)人員必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對設(shè)備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后進(jìn)行空載開機(jī)調(diào)試，并記錄下整個(gè)過程，方便以后在工作需要時(shí)進(jìn)行查詢。

5水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成使用周期長，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。

6水泥機(jī)電設(shè)備的維護(hù)

當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障時(shí)，首先要對設(shè)備進(jìn)行檢查，聽設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時(shí)，必須上報(bào)上級部門[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)行日常巡檢時(shí)，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過程要仔細(xì)檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報(bào)警裝置，設(shè)備有無異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細(xì)記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將無法解決的問題上報(bào)上級部門。部門負(fù)責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強(qiáng)部門管理制度。

7結(jié)語

總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著工作思路來開展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護(hù)方法。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護(hù)，防范管理工作是重中之重，它對企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

近年來，全國電力企業(yè)都在大力推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，首先要做的就是明確發(fā)展思路：以電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應(yīng)、資金保障、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點(diǎn)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向一流的行業(yè)管理水平邁進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式受到越來越多的企業(yè)的重視。目前，電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型越來越需要以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中健康持續(xù)的發(fā)展，必須完善企業(yè)管理體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求

企業(yè)要貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求電力企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢，更好的滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、標(biāo)準(zhǔn)體系、模式及管理機(jī)制等方面賦予新的含義。

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)其他管理體系相協(xié)調(diào)，并對其他體系提供支持；符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；貫徹有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的必然要求。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)集約高效發(fā)展的基本規(guī)律，更是增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)為載體，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)和全員參與的工作思路，通過“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，將企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)、固化和凝煉，形成標(biāo)準(zhǔn)，并不斷深化標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行、實(shí)施監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)，使其融入日常工作。

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大及社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力企業(yè)的勞動(dòng)分工越來越細(xì)，往往一項(xiàng)工作需要多個(gè)部門來協(xié)作完成，這就要求電力企業(yè)需要充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段來開展生產(chǎn)分工和協(xié)作，優(yōu)化配置電力企業(yè)的勞動(dòng)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等四大要素，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新科研成果來促進(jìn)電力企業(yè)各類資源的合理利用，這樣不僅可以有效降低生產(chǎn)成本，也可以促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。

通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實(shí)施，達(dá)到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，做到職責(zé)明確、界面清楚、流轉(zhuǎn)合理、資料規(guī)范、證據(jù)充分，獎(jiǎng)罰考核分明。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、人員、流程及資源的最佳配置，推動(dòng)企業(yè)的效益效率最大化。

三、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要措施和手段

1.快速推進(jìn)“三標(biāo)一體化”的建設(shè)，并應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理

我們要先明確企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)體系之間的關(guān)系：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對的是“物”，是指對技術(shù)的具體要求；管理標(biāo)準(zhǔn)對的是“事”，是指對工作流程的描述，重點(diǎn)是弄清楚工作程序與部門之間的分工；工作標(biāo)準(zhǔn)對的是“人”，是指要明確崗位的責(zé)任，責(zé)任的來源是管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款。

“三標(biāo)一體化”管理體系就是要按照“做你所寫，寫你所做”的實(shí)施原則，認(rèn)真依照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)及運(yùn)行調(diào)整管理，形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化模式，真正達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、數(shù)字說話、程序辦事、制度管理的長效機(jī)制。

電力企業(yè)要借助“三標(biāo)一體化”建設(shè)的契機(jī)，從各級管理、生產(chǎn)崗位入手，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定《設(shè)備檢修與質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度。對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步修編完善。

2.大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到位

要想標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得以提高，就要加強(qiáng)宣傳力度，其第一步就是要對員工開展培訓(xùn)。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要對標(biāo)準(zhǔn)化工作思路予以及時(shí)更新，對標(biāo)準(zhǔn)化知識予以補(bǔ)充。將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實(shí)際，再依據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對不同工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。借助標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，讓每個(gè)員工對與自己所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

對于標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年年初對標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行制定。為了使計(jì)劃的順利實(shí)施得以保障，在對相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對嚴(yán)格的保證措施予以制定。與此同時(shí)，企業(yè)要對“質(zhì)量至上”的目標(biāo)方針予以堅(jiān)持，對相關(guān)運(yùn)行和檢修規(guī)程予以嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行自查并認(rèn)真接受檢查，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的整體安全。

3.健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完整的管理網(wǎng)絡(luò)？

企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備的基本條件就是組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員必須將管理工作落實(shí)到位，必須就標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以成立和承認(rèn)，依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)，將相應(yīng)的方針、政策等提出來，使標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和指標(biāo)得以確定，對積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促。標(biāo)準(zhǔn)化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作予以全面負(fù)責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)的計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、重大事項(xiàng)的組織等都應(yīng)當(dāng)由專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)；還要負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息，審批組織標(biāo)準(zhǔn)等。各企業(yè)都應(yīng)當(dāng)就兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員予以設(shè)立，讓他們負(fù)責(zé)修訂職能標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實(shí)履行自身職責(zé)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以順利開展。

4.強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新理念，帶動(dòng)企業(yè)的加速發(fā)展

篇（8）

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。員工的能力素質(zhì)水平直接決定了管理工作的成敗，成就了企業(yè)核心競爭力。筆者供職于一家中型國有企業(yè)，員工的平均年齡已近41歲，平均工齡已達(dá)20年。員工一方面具有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面也存在按部就班得過且過的思想，抗沖擊能力有限。 面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，要推進(jìn)公司的快速、健康、安全、和諧發(fā)展，必須打好管理創(chuàng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過管理工作的提檔升級，在向市場要效益的同時(shí)，向管理要效益，雙管齊下，切實(shí)提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

公司希望廣大員工在保存各自文化價(jià)值觀的同時(shí)，接受行業(yè)系統(tǒng)獨(dú)特的企業(yè)文化并主動(dòng)融入到這種文化氛圍中。通過每一堂課，不僅使員工個(gè)人有所思有所得，更通過每一位員工的點(diǎn)滴成就形成一股巨大的合力，為公司的發(fā)展提供人才支撐，使得“全員培訓(xùn)提升工程”成為看得見成果，經(jīng)得起檢驗(yàn)的質(zhì)量信得過工程，并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

而在《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》6.2.1中也明確“基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的”。表明通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，有著教育、培訓(xùn)的義務(wù)。公司在質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中的程序文件，對人力資源管理程序，也據(jù)此明確提出了有關(guān)培訓(xùn)工作的程序性要求。

所以，從制訂培訓(xùn)計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié)開始，就引入了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求。目的就是通過培訓(xùn)，使得各級管理人員，經(jīng)過理論化的系統(tǒng)培訓(xùn)和交流互動(dòng)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；各級操作人員，經(jīng)過分級化的技能培訓(xùn)和實(shí)際演練，熟練掌握并不斷提升操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

二、精心搭建平臺，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施

企業(yè)培訓(xùn)特別是國有企業(yè)的培訓(xùn)工作，有時(shí)難免會(huì)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，使得培訓(xùn)工作流于形式，有效性也大打折扣。當(dāng)培訓(xùn)成為一項(xiàng)管理措施，特別是與企業(yè)質(zhì)量管理體系相結(jié)合時(shí)，就必須從計(jì)劃、組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面去思考。

實(shí)踐中，配合質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，“全員培訓(xùn)提升工程”的實(shí)施，也按照相關(guān)程序文件、作業(yè)文件的要求，在可控范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化地規(guī)范實(shí)施，這不僅符合公司管理工作提檔升級的初衷，也符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》的6.2.2“能力、培訓(xùn)和意識”中要求的“提供培訓(xùn)或采取其他措施以獲得所需的能力”。

從編制計(jì)劃開始，由職能部門根據(jù)各自管理權(quán)限和幅度，提交針對不同類別人員、不同受訓(xùn)方向的《教育培訓(xùn)申請表》；人力資源部根據(jù)各部門的教育培訓(xùn)申請，結(jié)合公司年度工作思路及措施，編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間、課程安排，由責(zé)任部門組織具體實(shí)施。這個(gè)起始過程要符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》4.2.3關(guān)于文件控制的要求，比如“為使文件是充分與適宜的，文件前得到批準(zhǔn)”、“確保文件在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本”、“確保組織所確定的、策劃和運(yùn)行質(zhì)量管理體系所需的外來文件得到識別，并控制其發(fā)展”等等。

實(shí)施中，責(zé)任部門首先要填寫《培訓(xùn)開班審批表》，就培訓(xùn)時(shí)間、課程安排、授課老師、參培人員、培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后開始實(shí)施。培訓(xùn)中的簽到、培訓(xùn)記錄、試卷等，都必須由責(zé)任部門統(tǒng)一整理，交人力資源部歸檔保存。對于參加社會(huì)或行業(yè)系統(tǒng)適宜性教育、培訓(xùn)的，也要按照相應(yīng)流程報(bào)批，培訓(xùn)結(jié)束撰寫培訓(xùn)體會(huì)，形成完整的培訓(xùn)檔案。整個(gè)起始過程符合公司人力資源管理的程序性要求，也符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》4.2.4“記錄控制”的相關(guān)要求。

貌似繁瑣的流程，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范運(yùn)作后的好處也是顯而易見的，這使得各項(xiàng)活動(dòng)更易于受控。嚴(yán)格來說，培訓(xùn)計(jì)劃提供了一個(gè)目標(biāo)，但是目標(biāo)不能保證必要的行動(dòng)，所謂“變化要比計(jì)劃快”，不僅是一種現(xiàn)象也可以成為一個(gè)借口。所以一個(gè)可控的有效實(shí)施，更利于培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、及時(shí)組織評價(jià)， 反饋培訓(xùn)效果

縱觀整個(gè)培訓(xùn)過程，最重要的是培訓(xùn)有效性的評價(jià)，這也是最難以衡量的。

篇（9）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)管理一直是油氣田現(xiàn)代管理中的重要組成部分，工程建設(shè)質(zhì)量影響日后的油氣田生產(chǎn)能力。雖然我國大部分油氣田企業(yè)都已經(jīng)開始了地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，但其中依然存在諸多問題。

一、油氣田地面建設(shè)工程中的問題

1、審查不嚴(yán)

審查不嚴(yán)是現(xiàn)階段油氣田地面建設(shè)工程中的首要問題。造成這一現(xiàn)象主要有兩方面原因：一是油田維護(hù)工程任務(wù)量較小，并且工作分散，工程監(jiān)理人員肩負(fù)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、施工現(xiàn)場監(jiān)督等多個(gè)工程項(xiàng)目,導(dǎo)致監(jiān)理人員不能統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目之間的工作,導(dǎo)致建設(shè)工程審查不嚴(yán)。二是部分監(jiān)理人員職業(yè)道德偏低、專業(yè)管理能力不足,難以應(yīng)對各項(xiàng)管理問題,不能及時(shí)驗(yàn)收施工過程中的隱蔽工程與關(guān)鍵工序,是工程質(zhì)量得不到保障,埋下安全隱患。因此還需要建設(shè)單位要加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)管,切實(shí)保證工程質(zhì)量。

2、監(jiān)督不嚴(yán)

油氣田地面建設(shè)招標(biāo)管理不規(guī)范也是導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低的重要原因。在現(xiàn)階段工程建設(shè)招標(biāo)中,存在部分違法的行為，由于招標(biāo)過程不合理，為整個(gè)工程埋下了安全質(zhì)量隱患。部分工程存在不公開招標(biāo)或搞假招標(biāo)的現(xiàn)象,將工程承包非專業(yè)性的施工單位。部分施工單位在施工過程中也存在違法問題，違規(guī)分包、層層轉(zhuǎn)包,在建設(shè)過程偷工減料，嚴(yán)重降低工程質(zhì)量。監(jiān)督不嚴(yán)是造成上訴問題的重要原因。

3、質(zhì)量管理缺乏執(zhí)行力

質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理制度整個(gè)地面工程建設(shè)中的質(zhì)量規(guī)范,對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量管理起著指導(dǎo)性作用，但在現(xiàn)階段油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理的相關(guān)政策卻遲遲沒有得到發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象主要有兩方面原因，一是建設(shè)單位所設(shè)立的工程質(zhì)量管理制度缺乏科學(xué)性與可行性，導(dǎo)致管理制度實(shí)施起來困難重重；二是管理制度只是盲目其他工程質(zhì)量管理的內(nèi)容，不符合自身工程建設(shè)實(shí)際，導(dǎo)致質(zhì)量防治措施不完整、各項(xiàng)監(jiān)管環(huán)節(jié)規(guī)范不全面、施工機(jī)具明細(xì)不準(zhǔn)確等問題,最終導(dǎo)致質(zhì)量管理缺乏執(zhí)行力。

二、提升油氣田店面建設(shè)工程質(zhì)量的幾點(diǎn)措施

1、加強(qiáng)參建單位質(zhì)量管理

參建單位質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)參建單位質(zhì)量管理控制，降低外在因素對整個(gè)工程建設(shè)的影響。

在招投標(biāo)過程中，首先要掌握各個(gè)參建單位的基本資料，選擇社會(huì)信譽(yù)好、工程質(zhì)量高的單位。同時(shí)，要嚴(yán)格管理參建單位的原材料，做好原材料質(zhì)量控制工作。要嚴(yán)格把關(guān)、檢驗(yàn)原材料采購工作，重點(diǎn)檢查鋼筋、水泥、沙子等影響工程整體結(jié)構(gòu)的原料；組建專業(yè)隊(duì)伍監(jiān)督工程設(shè)備采購工作，詳細(xì)記錄設(shè)備的廠家、生產(chǎn)日期、價(jià)格、運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存方式等信息，為日后開展管理工作、維修檢測工作提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)。最后，要嚴(yán)格控制參建單位壓縮合理工期的行為。如果工程工期還沒有到投入期，而出現(xiàn)私自提前投入使用的情況，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行整治，情況嚴(yán)重者可移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，做到嚴(yán)懲不貸。對于已經(jīng)違規(guī)投入使用的工程，質(zhì)量管理部門還必須采取合理的補(bǔ)救措施。

2、建立健全地面工程質(zhì)量管理體系

油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，涉及地質(zhì)勘察、建設(shè)項(xiàng)目決策管理、材料采購儲(chǔ)存、工程設(shè)計(jì)、工程施工現(xiàn)場管理與工程后期維護(hù)等環(huán)節(jié),建立健全地面工程質(zhì)量管理體系可以圍繞上述問題進(jìn)行。在這個(gè)過程中,首先應(yīng)當(dāng)劃分質(zhì)量管理體系中各個(gè)職位的具體職能，結(jié)合油田企業(yè)地面建設(shè)工程管理部門質(zhì)量管理的工作要求、基本工作計(jì)劃、責(zé)任范圍,制定各個(gè)管理部門的規(guī)范要求與考核標(biāo)準(zhǔn),將具體質(zhì)量管理項(xiàng)目落實(shí)到部門、個(gè)人。其次，要結(jié)合本工程實(shí)際情況制定，及時(shí)改變規(guī)劃策略。最后，質(zhì)量管理體系必須保證各個(gè)工序、各個(gè)部門之間工作環(huán)節(jié)的連貫性,確保工程質(zhì)量信息能夠及時(shí)的流動(dòng)和傳播。

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中,項(xiàng)目長期負(fù)責(zé)制是質(zhì)量管理最顯著的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段油田生產(chǎn)企業(yè)在制定地面建設(shè)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍時(shí)，都有固定的思路與方法，即按照公司職能進(jìn)行劃分,對質(zhì)量管理中所涉及的單位進(jìn)行區(qū)別與規(guī)范。基建工程部門中的施工隊(duì)伍服務(wù)采購業(yè)務(wù)包括了具體油氣田地面建設(shè)工程中的所有內(nèi)容，包括能源結(jié)構(gòu)建設(shè)、防洪防汛、安全系統(tǒng)建設(shè)、油氣田維修檢測建設(shè)、安全環(huán)保隱患治理、礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在建設(shè)過程中，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)部門所對應(yīng)的職責(zé)承擔(dān)起項(xiàng)目管理任務(wù),確保工程管理職責(zé)能夠落實(shí)到工程建設(shè)的整個(gè)過程之中。同時(shí),可建立并完善工程質(zhì)量的終身責(zé)任制,發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理中的主要作用，工程質(zhì)量管理中各個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人員都要簽訂相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任書,提高建設(shè)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任意識。

3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)管

建設(shè)施工人員影響工程質(zhì)量，要加強(qiáng)建設(shè)施工人員管理，提升建筑工程整體質(zhì)量。針對現(xiàn)階段我國建筑施工人員的特點(diǎn)，可利用下列幾點(diǎn)方式加強(qiáng)相關(guān)管理工作。

首先要開展心理教育與重要性教育，通過培訓(xùn)，使建設(shè)施工人員意識認(rèn)識到自身工作的重要性，增強(qiáng)其工作自豪感，增加工作動(dòng)力。同時(shí)，嚴(yán)格遵循“質(zhì)量問題無大小”的質(zhì)量檢查原則，不放過任何可能影響整個(gè)工程質(zhì)量的因素。現(xiàn)階段我國建設(shè)施工人員整體素質(zhì)普遍偏低，在工作過程中可能會(huì)出現(xiàn)多方面問題，由于專業(yè)操作知識的匱乏，導(dǎo)致其無法有效解決部分建筑問題、設(shè)備使用問題、原材料搭配問題，這些都應(yīng)該是質(zhì)量檢查工作中的重點(diǎn)。最后，做好收尾檢查工作，在建設(shè)工程完工之后，可根據(jù)建筑的整個(gè)建設(shè)方案，分批次檢查各個(gè)規(guī)劃要點(diǎn)、關(guān)鍵性技術(shù)銜接處，在最大程度上提升工程質(zhì)量。

4、做好建設(shè)工程中的“互檢”工作

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中，互檢工作必不可少?；z要做好以下工作：首先，應(yīng)該由施工企業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批之后再送報(bào)監(jiān)理單位；其次，制定的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際工程的技術(shù)要點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)該工程中的工期、施工條件等外在因素，列舉該工程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點(diǎn)，根據(jù)關(guān)鍵工序、隱蔽工程制定質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃；再次，要堅(jiān)持持證上崗，專業(yè)質(zhì)檢人員必須做到“一崗一證”；最后，文件資料準(zhǔn)備充分，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程記錄表格要一應(yīng)俱全，保證相關(guān)部門能夠第一時(shí)間開展資料整理、質(zhì)量控制工作，并在該過程中做出質(zhì)量評定，保證資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及可追溯性。

結(jié)束語：

油氣田地面建設(shè)工程是油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),地面工程質(zhì)量直接影響到油田企業(yè)整體生產(chǎn)情況，決定著企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益與工作人員人身安全。對質(zhì)檢管理人員而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)油田建設(shè)趨勢與未來油田整體發(fā)展規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變自身工作思路,建立健全質(zhì)量管理制度,通過自身改變切實(shí)推動(dòng)油氣田地面工程質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

TV734

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的水泥生產(chǎn)線急需去建設(shè)，水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備是水泥生產(chǎn)線的一個(gè)很重要的組成部分，其安裝直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工人員的人身安全，所以有關(guān)技術(shù)人員一定要對水泥機(jī)電設(shè)備的安裝管理加大重視力度，對出現(xiàn)的有關(guān)問題及時(shí)更正、解決、做好防范工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

1.水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1水泥機(jī)電設(shè)備一般體積大、安裝技術(shù)難度大且技術(shù)復(fù)雜

因此對水泥機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)人員要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使投入到水泥機(jī)電設(shè)備安裝的物力、人力得到有效利用。對安裝技術(shù)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，在對水泥機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝前提供商要委派專業(yè)的安裝人員從旁協(xié)助、指導(dǎo)、調(diào)試。施工企業(yè)的有關(guān)部門要對所有安裝技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括對設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)、操作流程等加強(qiáng)培訓(xùn)，使其牢牢印在安裝技術(shù)人員的大腦中。在選擇安裝技術(shù)人員時(shí)，首先要選擇熟練掌握業(yè)務(wù)、了解機(jī)械知識、頭腦靈活、反應(yīng)快速、有上進(jìn)心、職業(yè)道德好的技術(shù)人員。另外，要從這些技術(shù)人員中選擇一位學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員做組長，要求組長對手下員工盡職盡責(zé)。對安裝崗位進(jìn)行合理的分工以及培訓(xùn)可以使相關(guān)技術(shù)人員明確設(shè)備在使用以及調(diào)試時(shí)的操作步驟，安全注意事項(xiàng)等。

1.2水泥生產(chǎn)線建設(shè)周期比較長

有的水泥生產(chǎn)建設(shè)周期約為一年，有的建設(shè)周期會(huì)是兩至三年，比如國內(nèi)公司去國外承建的EPC項(xiàng)目。水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過程不僅包含安裝、調(diào)試，還包含了生產(chǎn)試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或者正常生產(chǎn)為止。

1.3機(jī)電安裝項(xiàng)目技術(shù)要求高

隨著科技的進(jìn)步，水泥生產(chǎn)線中應(yīng)用到了很多當(dāng)今新技術(shù)、新材料、新工藝，大型水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的要求也是越來越高，比如在吊裝、裝配以及檢測技術(shù)方面。

1.4機(jī)電設(shè)備安裝工程需要解決的事情繁多

水泥生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝涉及到了各個(gè)專業(yè)與領(lǐng)域，所以工程管理人員一定要做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，比如工程的進(jìn)度管理工作、質(zhì)量管理工作、成本管理工作，這樣才能夠使機(jī)電設(shè)備安裝過程中的各個(gè)專業(yè)的管線綜合布局合理，更能滿足機(jī)電安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)理念、思想，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量以及進(jìn)度。為使機(jī)電安裝能夠更好的融入到其他專業(yè)工程的建設(shè)中來，這就要求各個(gè)專業(yè)間及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息的資源共享，促進(jìn)安裝工程的順利進(jìn)展。不僅要與項(xiàng)目現(xiàn)場參與方搞好工作關(guān)系，還要與現(xiàn)場以外的相關(guān)部門打好關(guān)系基礎(chǔ)，比如工程項(xiàng)目政府管理部門，材料、機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)提供部門，做好機(jī)電設(shè)備的安裝工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)以及配合工作。

2.水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理工作的注意事項(xiàng)

2.1對于水泥機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理

主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型以及進(jìn)度費(fèi)用管理已取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程場址、周圍氣候環(huán)境、工程工期等情況，在項(xiàng)目投標(biāo)階段以及后續(xù)的施工過程中，對機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行深刻的研究與分析。首先，水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)該積極結(jié)合本工程的具體情況，研究如何對網(wǎng)路進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，還能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。另外，對于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系，使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合合同規(guī)定的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2對于機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本管理工作

要大力結(jié)合安裝工程的施工管理，因?yàn)樗麄兪敲懿豢煞值?。一個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目完成的較好，另外其成本控制也比較出色，那么這個(gè)安裝工程能夠很好的代表這個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力以及管理實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好控制安裝項(xiàng)目的成本，公司可以與施工項(xiàng)目部簽訂具體的項(xiàng)目承包管理合同，明確費(fèi)用金額以及獎(jiǎng)罰措施，這樣項(xiàng)目參與者才能有所壓力與準(zhǔn)繩，提高施工技術(shù)水平以及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目部可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制責(zé)任體系，并成立合同預(yù)算部門，專門負(fù)責(zé)成本控制以及索賠管理工作。要達(dá)到項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部要側(cè)重做到如下管理工作：（1）、對于具體的施工安裝部位，成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每個(gè)月結(jié)算一次，并與原先計(jì)劃的成本目標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)了偏差要及時(shí)分析出產(chǎn)生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。（2）、細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目部各個(gè)工程管理人員對需要的人力、材力、設(shè)備、機(jī)械等工程資源提前一至兩周的計(jì)劃和安排時(shí)間，避免因?yàn)橛?jì)劃不周或者準(zhǔn)備不充分而造成工程停工以及暫停等現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度的進(jìn)展，盡早完成工程合同所規(guī)定的項(xiàng)目。

2.3水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程應(yīng)該大力加強(qiáng)安全工作

一個(gè)項(xiàng)目好壞的評價(jià)前提是是否安全施工。為了達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)安全管理制度以及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查力度以及獎(jiǎng)懲措施。建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得從項(xiàng)目經(jīng)理到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)，做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)。工程開工前，要做好安全管理的評估以及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備以及施工材料、環(huán)境等方面入手，做好計(jì)劃工作，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要項(xiàng)目部提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工過程中質(zhì)量檢查工作。

綜上，水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理不僅涉及到了工程的進(jìn)度，還關(guān)系到項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)工程管理人員要做好項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門以及各個(gè)管理層之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理工作，改進(jìn)工作方法以及管理方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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