序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇中小型企業(yè)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

中小型企業(yè)管理研究:試論我國中小型企業(yè)管理

摘 要：本文通過研究我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合我國的實際情況，就如何提高我國中小企業(yè)的管理水平提出了解決目前我國中小企業(yè)存在問題的途徑和方法。以促進中小企業(yè)健康發(fā)展，迎接入世挑戰(zhàn)，促進我國經(jīng)濟與社會全面發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理現(xiàn)狀；企業(yè)文化；信息化；改善途徑和方法

1 中國現(xiàn)代中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展十分迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟實現(xiàn)高效增長的主要推動力。在我國企業(yè)中，中小企業(yè)在數(shù)量上占絕大多數(shù)。中小企業(yè)大多數(shù)分布在地、（市）縣，是地方經(jīng)濟和地方財政的重要支柱，提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機會。伴隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，其總體數(shù)量和經(jīng)營范圍不斷擴大。中小企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用，也是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。

然而，我國中小企業(yè)的營運管理仍處于較混亂的階段，企業(yè)內(nèi)部的各項制度還不完善。許多民營企業(yè)家對市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、法律知識所知甚少。而知識的陳舊與結(jié)構(gòu)的不合理，也是目前中小企業(yè)家中存在的突出問題。用20年前學到的知識管理者21世紀的企業(yè)其結(jié)果可想而知。

當前怎樣去創(chuàng)新、去改善企業(yè)的管理模式是我國中小企業(yè)家所面臨的最大挑戰(zhàn)。目前中小企業(yè)管理模式的基本情況是缺乏現(xiàn)代科學管理知識，缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和對人才的管理與培養(yǎng)。這些都很大程度上阻滯了企業(yè)發(fā)展的前進道路。

2 現(xiàn)代中小企業(yè)管理中存在的主要問題

2.1 企業(yè)融資困難

在我國許多中小企業(yè)都擁有自己的籌資渠道，但是總的來說，籌資渠道過于單一，融資難仍舊是中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的較大困難。相比于發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的資金來源非常不穩(wěn)定，由于缺乏較高的信任度，從銀行獲得信貸支持相當有限。銀行會因為中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中企業(yè)提供支持在國家的相關支持政策沒有到位之前，中小企業(yè)的發(fā)展會因為融資能力較差而受到影響。

2.2 缺乏懂技術、會管理的高層經(jīng)營管理人才

目前我國中小企業(yè)：企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的管理素質(zhì)普遍不高，據(jù)了解具有大專以上學歷的管理者在各企業(yè)中僅占一半，其中大部分管理者是以技術見長，真正具備經(jīng)濟、管理類學歷人員的占極少數(shù)。還有企業(yè)職工隊伍的素質(zhì)普遍較差，據(jù)有關資料查詢，我國35歲以下的青年職工約8000萬，其中初級工占80%，中級工不到20%，高級工僅占1%，而且很多人的技術水平尚未達到應知應會的標準。從總體上說，管理人員的意識比較單薄，缺乏先進的管理思想，素質(zhì)和業(yè)務能力較差，很難對企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)和困境有一個很好的應對方法。

2.3 設計組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門分工協(xié)作程度低

中小企業(yè)在設置組織機構(gòu)時往往沒有考慮很周到，并沒有根據(jù)自身特點，按照不同管理幅度劃分不同管理層次，設計不同的組織機構(gòu)，只是很簡便地設定組織機構(gòu)，從而導致很多目標很難實現(xiàn)的現(xiàn)狀。有些中小企業(yè)雖然設有內(nèi)部管理制度，但不夠全面，沒有覆蓋到所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，所以造成企業(yè)中各部門協(xié)調(diào)合作不好，從而阻礙了工作的進程。

2.4 管理方式落后，信息化水平低

中小企業(yè)由于缺乏管理人才和資金，導致管理較亂，在企業(yè)內(nèi)部的各項不完善制度的管理下，導致企業(yè)在營運中不斷出現(xiàn)問題。企業(yè)如果沒有一個良好的管理團隊，這將很大程度上阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步。

3 提高中小企業(yè)管理水平的對策與建議

3.1 拓寬籌資渠道

中小企業(yè)要想拓寬籌資渠道是有難度的，但也不是無路可走。企業(yè)家眼睛可以向內(nèi)收，企業(yè)稅后利潤進行分配后所形成的盈余公積和未分配利潤作為企業(yè)的一個資金資源，即留有收益資金。企業(yè)家也可以作好向銀行借款的工作，中小企業(yè)都要爭取享受優(yōu)惠貸款利率，企業(yè)向銀行借款籌資可分為短期籌資和長期籌資，中小企業(yè)做籌資決策時，即在短期投資和長期投資兩種方式之間權(quán)衡時，做何種選擇主要取決于籌資的用途?？傊?，中小企業(yè)要發(fā)展，就要籌集資金?；I集資金要講科學，作好預測，制訂計劃選擇適宜的籌資渠道和方式，降低資金成本，規(guī)避財務風險，以創(chuàng)造更大的資金效益。

3.2 提高管理者素質(zhì)，改善經(jīng)營管理

一個企業(yè)發(fā)展好壞與這個企業(yè)的管理能力有著密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)加強管理，提高管理效率，樹立正確的經(jīng)營觀念，如市場觀念、用戶觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念、戰(zhàn)略觀念等。與此相適應，就需要大批具有經(jīng)營管理才干和經(jīng)驗的現(xiàn)代職業(yè)企業(yè)家，他不僅應具備革命化、知識化和專業(yè)化，而且還應有組織協(xié)調(diào)能力、觀察分析能力、決策能力以及創(chuàng)新能力。提高管理者素質(zhì)是改善中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的關鍵。提高管理者素質(zhì)的途徑和方法既可以對現(xiàn)有管理者進行培訓，也可采用民主選舉或?qū)ν庹衅浮?

3.3 引進人才、實現(xiàn)中小企業(yè)的技術創(chuàng)新

從中小企業(yè)的長遠發(fā)展來看，技術進步和技術創(chuàng)新已經(jīng)成為制約其發(fā)展的最突出的因素。因此，政府應采取措施，鼓勵和推動中小企業(yè)參與技術創(chuàng)新活動。構(gòu)建產(chǎn)、學、研公共服務平臺，加大政策支持力度，解決中小企業(yè)在資金、技術、人才等方面的困難。鼓勵中小企業(yè)采用新技術、開發(fā)新產(chǎn)品，在資金投人方面，支持中小企業(yè)對基礎階段和應用階段的技術進行研發(fā)，提供中長期低款以及在財政、稅收等方面支持中小企業(yè)從事技術開發(fā)。另一方面我國中小企業(yè)應積極引進人才，加強職工培訓， 提高企業(yè)員工素質(zhì)。

中小型企業(yè)管理研究:論我國中小型企業(yè)管理制度建設

【摘要】 企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運行的保障，在企業(yè)運行過程中需要依據(jù)科學完整的管理制度，在制定決策的時候也需要相應的管理制度予以支持，制定科學的、完整的、可行的制度，并依照這種制度進行有效的企業(yè)管理，確保企業(yè)在運行過程中有法可依、有章可循。

【關鍵詞】 中小企業(yè) 管理制度 制度建設

一、中小企業(yè)管理制度的局限性

1、中小企業(yè)管理制度落后

改革開放已經(jīng)30多年了，但是國內(nèi)的很多中小企業(yè)還存在相當比例的無制度或者制度落后的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的發(fā)展瓶頸，除了產(chǎn)品周期、技術因素等外，還有一個普遍制約的因素，那就是規(guī)章制度建設的缺失或者落后，未能跟上時代的步伐，成為發(fā)展中的障礙，這就是我們常說的短板（木桶原理）。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。一套適用的企業(yè)管理制度，完全可以讓企業(yè)管理事半而功倍，有章可循，在一定程度上輔助企業(yè)快速發(fā)展，預防和控制企業(yè)的法律風險。

2、中小企業(yè)管理制度不完整

隨著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)管理制度需要即時修改完善增加，而在眾多的中小企業(yè)中存在這種制度跟不上發(fā)展的步伐，更有甚者是制度缺失，主要表現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了一些問題時沒有相應的管理制度去指導和解決，其次表現(xiàn)在制度內(nèi)容有漏洞，會造成企業(yè)“法律”空白，最后表現(xiàn)在制度的體系缺失，有企業(yè)管理制度，但是沒有監(jiān)督和考核制度。

3、中小企業(yè)有管理制度無執(zhí)行

首先表現(xiàn)在制度擺在那里，但需要根據(jù)領導的態(tài)度來決定執(zhí)行與否。這類制度本身質(zhì)量不存在問題。人們會站在自己的角度假定領導的好惡，并且用實踐去小心求證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣的制度執(zhí)行到后來，大家辦事都不依制度而依“慣例”。制度執(zhí)行缺乏原動力，如無根之草，沒有生命力。

其次表現(xiàn)在制度擺在那里，執(zhí)行按一定的規(guī)律。這種制度基本上也沒什么質(zhì)量問題，主要是執(zhí)行人的問題，誰被制度制裁了的叫做“撞槍眼上了”。這種制度在執(zhí)行時常常表現(xiàn)出時間上分布的規(guī)律性，比如一段時間抓考勤、一段時間抓企業(yè)文化等等。這種制度的執(zhí)行力不足，既有領導的問題，也有員工的問題。這類制度同樣沒有生命力。

最后表現(xiàn)在制度擺在那里，但人們視而不見，并不一定按制度辦事。這種制度存在以下可能性，一是人們知曉制度的內(nèi)容，但是制度的規(guī)定不如經(jīng)驗更有效。二是制度的規(guī)定顯然比經(jīng)驗有效，但就是過于理論，執(zhí)行起來難度過大。三是制度再常見不過，制度編寫目的看似清楚，但到了關鍵流程環(huán)節(jié)總是模糊化，比如關鍵時刻出現(xiàn)“據(jù)有關規(guī)定辦理”等簡單的詞句。

4、中小企業(yè)管理制度科學性低

企業(yè)規(guī)章制度的制定是一項專業(yè)性較強的工作，既要結(jié)合企業(yè)實際情況，又要考慮法律法規(guī)的相關規(guī)定。很多中小企業(yè)缺乏相應的專業(yè)人才，制定的制度沒有系統(tǒng)性和科學性，管理制度雖然是以一個個文件單體的形式存在，但是從企業(yè)整體角度來看，管理制度的集合是一個內(nèi)在有機聯(lián)系的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本可以劃分為管理制度管理體系和管理制度內(nèi)容體系兩大部分，二者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成企業(yè)管理制度體系。其中，管理制度內(nèi)容體系是制度建設的本體系統(tǒng)，管理制度管理體系是制度建設的保障系統(tǒng)。所以，管理制度建設首先要從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。

二、中小企業(yè)管理制度建設的原則

1、遵守國家法律法規(guī)

《勞動法》明確規(guī)定：“用人單位制定的勞動規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門給予警告，責令改正；對勞動者造成損害的，應承擔賠償責任?！币虼?，一切違背《勞動法》確立的基本原則的內(nèi)容都是無效的。此外，違背勞動法律、法規(guī)和規(guī)章以及其他法律的內(nèi)容，也都是無效的?！镀髽I(yè)職工獎懲條例》規(guī)定：“企業(yè)實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來”、“對違反紀律的職工要堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則”。因此，企業(yè)勞動規(guī)章制度的制定也要貫徹“以思想教育為主、懲罰為輔的原則”。企業(yè)管理制度的制定，不能超越法律、法規(guī)規(guī)定的范圍，只能在規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實際情況，將其具體化，使其具有可操作性。

2、堅持實用和民主的原則

企業(yè)管理制度一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，簡單實用，否則制度就沒有生命力；同時企業(yè)管理制度一定要征求企業(yè)員工的意見，要讓員工了解國家的有關法律、法規(guī)，發(fā)動職工認真學習討論，使得制度的產(chǎn)生于執(zhí)行具有民主性，這有利于制度的制定、執(zhí)行以及員工對制度的自覺遵守。

3、符合前瞻性原則

企業(yè)管理制度的制定既要滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需要也要考慮企業(yè)的未來，不能目光短淺，還要考慮到國家的法律、法規(guī)都在不斷出臺或調(diào)整，對于國家新出臺或調(diào)整了的法律、法規(guī)，企業(yè)要及時對照學習，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)管理制度有與之不相適應的條款，要及時修訂。同時，企業(yè)在修改管理制度時，也要充分發(fā)揚民主，使企業(yè)的管理制度更切合企業(yè)的實際，具有可操作性。

4、滿足系統(tǒng)性和科學性原則

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，管理制度要涵蓋企業(yè)的方方面面，形成一部完整的制度體系，在制度體系下要分為監(jiān)督體系、考核體系、管理體系三個分支，三者要緊密聯(lián)系，互相制約，要避免顧此失彼，各種體系之間既有相關性又有制衡性，進而保證企業(yè)穩(wěn)步平衡向前發(fā)展；管理制度要符合現(xiàn)代科學的管理理念，要吸收先進的管理思想融入到企業(yè)管理制度中，讓制度有根可循。

三、中小企業(yè)管理制度建設的方向

1、加強企業(yè)管理理論的研究

從19世紀末到20世紀初，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論，20世紀20年代以后出現(xiàn)了行為科學。二戰(zhàn)以來，管理理論得到了豐富和發(fā)展，并形成了眾多的學派?？茖W管理理論發(fā)展到今天已經(jīng)相對比較成熟，這些管理理論的發(fā)展為企業(yè)科學化管理提供了非常好的理論，企業(yè)要加強企業(yè)管理理論的研究，為企業(yè)科學化管理提供堅實的基礎。

2、進一步完善企業(yè)管理體系

企業(yè)在不同的階段需要不同的管理制度、不同的管理體系，首先要明確企業(yè)現(xiàn)在處在生命周期的哪個階段，然后采取相應的措施。企業(yè)生命周期的不同階段會有不同的挑戰(zhàn)。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，一般會經(jīng)歷如下五個階段：建立初期：“救火”，出現(xiàn)什么問題解決什么問題；發(fā)展中：“規(guī)范化”，完善與管理相關的各種制度，并培訓實施；發(fā)展高階：“理性化”，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運作；發(fā)展成熟階段：“文化化”，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰(zhàn)略共同努力；發(fā)展自由階段：“人性化”，企業(yè)超越理性的約束，更加注重“人性化”的管理。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段為自己的企業(yè)科學地構(gòu)建一個管理體系，這個管理體系可以幫企業(yè)在方方面面實現(xiàn)科學化、制度化，讓企業(yè)良好運作。規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展之間的關系是從基本適應到基本不適應再到基本適應的過程，這就需要對規(guī)章制度進行管理。對規(guī)章制度的管理需要進行系統(tǒng)的思考。從系統(tǒng)論角度來看，一個系統(tǒng)可以由外部環(huán)境、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)組成。國家有關法律、法規(guī)和行業(yè)政策等是規(guī)章制度的外部大環(huán)境；而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理控制模式和組織職能則構(gòu)成了規(guī)章制度的外部小環(huán)境。

企業(yè)制度建設是各企業(yè)的基礎管理工作之一，涉及公司各個部門和各層管理人員。因此，在宏觀層面要做好規(guī)章制度的規(guī)劃工作，規(guī)章制度的規(guī)劃工作是公司層面的涉及全局性的一項工作，需要有專門的部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃。而規(guī)劃工作則要滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的需要，通過有系統(tǒng)的規(guī)劃，推動企業(yè)整體規(guī)章制度的建設。

職能部門在規(guī)章制度的中觀管理方面發(fā)揮重要作用，一個職能部門為行使職能管理，往往需要制定一系列各種關聯(lián)的規(guī)章制度集合。這些部門需要定期對本職能領域的各項規(guī)章制度進行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。因此，在中觀管理層面，需要積極發(fā)揮職能部門的積極性。

在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。制度的生命周期要經(jīng)歷申請立項、需求分析、起草、審核、頒布、實施、監(jiān)督、評估、修訂完善等階段。制度生命周期管理就是要對構(gòu)成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理，并實現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。

3、完善規(guī)章制度內(nèi)容體系

制度管理體系與內(nèi)容體系相對應同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面的側(cè)重點有所不同，但是各層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系。對于內(nèi)容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理控制模式相匹配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管理控制模式，意味著公司管理模式和管理重點是不同的，必然會體現(xiàn)在不一樣的管理職能上，并最終落實的規(guī)章制度里面。例如對于戰(zhàn)略管理型的管理控制模式，集團公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設必須要與管理重點相匹配，才能有效保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

對于內(nèi)容體系的中觀層面，主要考慮構(gòu)建支持企業(yè)各項職能管理的全套制度，并進行有效分類。對于某一項職能，需要建立相互聯(lián)系、密切配合的若干制度組成一個完整的、系統(tǒng)的制度集合，即制度樹。因此，中觀層面的制度內(nèi)容體系建設的重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成橫向分類、縱向分級的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。

對于內(nèi)容體系的微觀層面，主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位——單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設主要從兩個方向入手，一是從形式上對規(guī)章制度進行規(guī)范；二是從內(nèi)容上對規(guī)章制度進行優(yōu)化，使之更具有合理性和可執(zhí)行性。形式可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準確等方面進行優(yōu)化；內(nèi)容可以從權(quán)責明確、內(nèi)容完整、流程合理等方面進行優(yōu)化。

中小型企業(yè)管理研究:經(jīng)濟危機后中小型企業(yè)管理的反思

[摘 要] 在席卷全球的金融危機中,中國中小企業(yè),尤其是東南沿海的中小型企業(yè)損失慘重。對金融危機中暴露的問題進行充分的反思,對中小型企業(yè)今后的管理和發(fā)展將起到積極的作用。

[ 關鍵詞 ] 中小型企業(yè) 經(jīng)濟危機 企業(yè)管理對策

中小型企業(yè)的存在對于我國經(jīng)濟發(fā)展極為重要。根據(jù)2009年11月底的數(shù)據(jù)顯示,中小企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上,由此中小企業(yè)的重要地位可見一斑。但在經(jīng)濟危機中,我國中小型企業(yè)的經(jīng)濟損失也是重大的。由于資金、規(guī)模、影響力等資源的有限,受到金融海嘯沖擊力越來越大,一些企業(yè)特別是外貿(mào)出口企業(yè)遇到了訂單減少、資金緊張、利潤減少、虧損增加等嚴重困難,有的甚至會因此而破產(chǎn)、倒閉。“中小企業(yè)倒閉潮” “民工返鄉(xiāng)潮” “裁員企業(yè)名單” “不景氣行業(yè)名單”等問題相繼出現(xiàn)。客觀來講,在這次經(jīng)濟危機中,中國的經(jīng)濟損失并不大,甚至于國際上有這樣一種觀點,發(fā)達國家從經(jīng)濟危機中回復過來,“部分歸功于中國經(jīng)濟的活力”。那究竟是什么因素,讓中國的中小型企業(yè)在經(jīng)濟危機中“很受傷”?今后又將如何面對?

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

1.發(fā)展歷史

我國對企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整。建國初期,曾按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模。1962年改為按人員標準對企業(yè)規(guī)模進行劃分。1978年國家計委把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“綜合生產(chǎn)能力”。1988年按不同行業(yè)的不同特點作了分別劃分,劃分的依據(jù)主要有以實物產(chǎn)量反映的生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)原值。1999年再次修改,將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標,將企業(yè)分為特大型、大型、中型、小型4類。目前我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%;中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會;在我國1500億美元左右的出口總額中,約60%來源于中小企業(yè)。按經(jīng)濟地帶劃分:東部地區(qū)是我國中小企業(yè)最為發(fā)達的地帶,42%的小企業(yè)分布在這里,全國小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的66% 由這里產(chǎn)出。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模,東部是中部的2.5倍,是西部的3倍。按所有制結(jié)構(gòu)劃分:全國已形成多元化的結(jié)構(gòu)。在小型企業(yè)總量中,個體和私營企業(yè)占到77.7%,集體企業(yè)占20.1%,國有企業(yè)占1.4%,三資企業(yè)占0.6%;而在產(chǎn)值上,集體企業(yè)占51%,個體、私營企業(yè)占23.3%,國有和三資企業(yè)各占13.1%。

2.現(xiàn)僅存在問題

真正追究起來,中小型企業(yè)的巨大損失,并不應完全歸咎于經(jīng)濟危機。而是由于經(jīng)濟危機的存在,使得中小型企業(yè)本身的問題暴露出來,并進一步加劇,重創(chuàng)企業(yè)本身。企業(yè)今后的良好發(fā)展,就必須正視和解決以下兩大方面的問題:

第一,外部因素。

融資難。中小企業(yè)貸款難,一直就是國內(nèi)中小企業(yè)的痼疾。貸款難實際是機制設計問題,而不只是受制于宏觀調(diào)控的緊縮。企業(yè)融資有三根血管――股市、債市和銀行,中國過去對于中小企業(yè)三根血管幾乎都不通。銀行貸款中只有一小部分流向中小企業(yè)。這就造成不差錢的中小企業(yè)要上資本市場、最缺錢的中小企業(yè)恰恰上不了市的尷尬局面。

稅負重。涉及中小企業(yè)管理的機構(gòu)多,各類檢查繁雜,使得中小企業(yè)的稅收和苛捐雜稅負擔過重。從中小企業(yè)全部負擔看,各種雜費約占2/3,稅收只占1/3。繁重的稅務負擔,嚴重影響和制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

法律法規(guī)不健全,政府管理滯后。長期以來,我國雖然在修改《憲法》時承認個體私營經(jīng)濟的地位,但是在法律保護上卻沒有體系性的明確的具有可操作性的法律和法規(guī)。因此,常常導致政令不一,企業(yè)無所適從,從而進一步導致政府對中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢缺乏全面掌握,更缺乏對中小企業(yè)進行宏觀上的規(guī)劃、引導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和扶持。

第二,企業(yè)自身存在問題。

中小企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄,技術創(chuàng)新力度小。中小企業(yè)技術創(chuàng)新是影響各國經(jīng)濟增長的重要因素。但我國絕大部分中小企業(yè)都存在著技術人才短缺問題。同時,由于知識參與分配難落實以及缺乏必要的社會保障機制,中小企業(yè)對人才的吸引力遠不如大企業(yè),現(xiàn)有科技人員流失也日益嚴重。企業(yè)整體素質(zhì)偏低、技術基礎薄弱、專業(yè)人才匱乏直接導致了中小企業(yè)無力開展產(chǎn)品、工藝、設備的技術創(chuàng)新,難以適應市場的急劇變化與調(diào)整。

企業(yè)領導班子素質(zhì)不高。隨著企業(yè)發(fā)展壯大,管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關重要。從現(xiàn)實情況來看,我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應經(jīng)濟全球化的需要。另外,企業(yè)內(nèi)部也存在著一言堂、財務管理混亂、職責不分的情況,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

信息滯后。在全球經(jīng)濟一體化的今天,各國之間結(jié)合地更加緊密,輕微的政策調(diào)整都可能影響到企業(yè)的利益,中小型企業(yè)對這一方面沒有清醒的認識,對于國際供需關系不敏感,往往錯失商機或是應對不及時而出現(xiàn)損失。

人才流失嚴重。許多小企業(yè)的建立往往是家族、親朋好友一起合作的結(jié)果。但是,當企業(yè)發(fā)展起來后,家族管理的缺點,就會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

法律觀念不強。目前中小型企業(yè)欠缺專業(yè)的經(jīng)濟法律人才,訂立合同時漏洞很多,很容易被交易方鉆空子。同時,也不能及時拿起法律武器保護自己,貨款拖欠、質(zhì)量問題,往往給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟損失。

二、問題解決途徑

1.加強政策支持。既然中小型企業(yè)發(fā)展的外因已經(jīng)很明確,以政策形勢進行傾斜和扶持是必須的。在這一方面,浙江的危機應對經(jīng)驗值得借鑒。在浙江中小企業(yè)成長的歷程中,歷任浙江省委、省政府都十分注意營造有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。把推動中小企業(yè)發(fā)展作為黨政工作的重要任務,積極推動中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,千方百計解決中小企業(yè)融資困難?？傮w而言,全省中小企業(yè)發(fā)展逐月回暖,主要經(jīng)濟指標回升明顯,盡管存在不確定性因素,但已基本走出最低谷。

2.企業(yè)練好內(nèi)功

企業(yè)要抓緊技術創(chuàng)新。面對國際科技,經(jīng)濟競爭的客觀規(guī)律和國內(nèi)深化改革抑制通貨膨賬的客觀背景,要解決中小企業(yè)生存和發(fā)展的矛盾和問題,使企業(yè)發(fā)展迅速轉(zhuǎn)移到主要依靠技術進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來,是我國中小企業(yè)走出境求得新的持續(xù)發(fā)展的唯一出路。為實現(xiàn)這一點,企業(yè)必須改變過去的生產(chǎn)經(jīng)營觀念,充分認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。最可行的辦法是加強產(chǎn)學研合作,吸收各方面科技力量參與技術創(chuàng)新。中小企業(yè)與高校進行合作,不僅可以大大提高高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化率,更能使中小企業(yè)快速實現(xiàn)科技創(chuàng)新,提高市場競爭力。

企業(yè)要努力留住人才、培養(yǎng)人才。第一,完善企業(yè)用人機制,努力做到“制度留人”。首先要建立科學的干部選拔、任用制度。其次要建立科學靈活的用工制度。為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會,吸引和留住人才。第二,加強對企業(yè)員工的教育培訓,特別要注重對年輕員工的培養(yǎng)。培訓是企業(yè)給予人才的一種福利,一個不能提高人才的技能和觀念,沒有人才發(fā)展機會的企業(yè)是很難留住人才的。人力資源是高增值性資源,它能在使用過程中不斷實現(xiàn)自我補償和發(fā)展。只要他們在企業(yè)工作的時間愈長,企業(yè)得到的回報就愈大。第三,加強企業(yè)文化建設,增強人才的主人翁意識。企業(yè)文化是一種凝聚力,用企業(yè)的發(fā)展目標和美好前景來調(diào)動職工對本職工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價值觀的培育,著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識,與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。第四,建立公正有效的績效評價體系,用優(yōu)厚的待遇挽留人才。

企業(yè)要加強信息化建設。信息化是中小企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。當前我國中小企業(yè)已經(jīng)到了以提高素質(zhì)為主的時期,信息化在提高中小企業(yè)素質(zhì)方面將發(fā)揮重要作用。相信在政府部門引導、IT廠商支持以及中小企業(yè)自身的努力下,走入信息化大門的中小企業(yè)必將大規(guī)模普及,IT應用也將日益深化。認識不到這一點,企業(yè)的發(fā)展必然陷入困難。

企業(yè)要加強品牌建設。這次經(jīng)濟危機中損失最重的就是加工業(yè)和制造業(yè)。其中很重要的一個原因就是以出口為主的東南沿海加工和制造業(yè)中小型企業(yè)多數(shù)做的是貼牌生產(chǎn),沒有自己獨立的品牌。實際上,品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障,只要企業(yè)存在就需要做品牌。在經(jīng)濟危機中,那些擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強的抗風險能力,他們在不利的市場環(huán)境下仍然保持了上揚的發(fā)展態(tài)勢。在目前不利的市場環(huán)境下,中小企業(yè)應抓住品牌建設這一重點,努力改變企業(yè)的經(jīng)營思路,加強自身實力,擺脫對貼牌訂單的過大依賴性。

三、總結(jié)

事實上,中小型企業(yè)的發(fā)展之路除了政府的各種政策扶植之外,更重要的是企業(yè)自身應當及時轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,解決好內(nèi)部問題,以戰(zhàn)略性眼光重新審視市場,增強信心,加大科技投入,努力擴大市場。只有自立自強,企業(yè)才可能在危機中保存實力繼續(xù)發(fā)展。同時,也應認識到經(jīng)濟危機的存在是必然的,即使是企業(yè)已經(jīng)開始恢復,大環(huán)境的高失業(yè)率、高通脹與經(jīng)濟停滯或低增長仍舊同時存在,應當做好充分的思想準備。