序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問(wèn)題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要符合社會(huì)、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律；從事管理活動(dòng)時(shí)我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅(jiān)持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過(guò)科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。

2.經(jīng)濟(jì)管理工具與管理方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時(shí)還必須符合一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運(yùn)用使企業(yè)的各項(xiàng)工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加合理，更加準(zhǔn)確，更加及時(shí)有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中一定要堅(jiān)持全局發(fā)展戰(zhàn)略。

3.經(jīng)濟(jì)管理更為民主化、專業(yè)化

不管是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)員工都功不可沒(méi)，他們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來(lái)了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過(guò)民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開(kāi)民主化的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過(guò)制定合理的策略落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施策略

1.從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色

經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國(guó)社會(huì)主義制度。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力還存在一定差距，我國(guó)的社會(huì)制度與西方國(guó)家也大不相同，我國(guó)東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該立足國(guó)情，結(jié)合各個(gè)區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅(jiān)持社會(huì)主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟(jì)管理方式未必符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上實(shí)施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。

2.引進(jìn)和借鑒西方先進(jìn)管理理念

改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)迅猛，在發(fā)展過(guò)程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也逐步開(kāi)始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越受到世界經(jīng)濟(jì)的影響。因此，我國(guó)需要不斷引進(jìn)和吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念。西方發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富，因此，我國(guó)可以立足國(guó)情，從實(shí)際出發(fā)，借鑒他們的先進(jìn)管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)管理制度更為人性化

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展更離不開(kāi)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中，我們始終要堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)人的積極性與主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.經(jīng)濟(jì)管理方式更加民主化

在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時(shí)候充分征得員工意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主精神，這樣一來(lái)既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。

3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生

在經(jīng)濟(jì)管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對(duì)人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性與積極性。同時(shí)，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

4.堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)越來(lái)越多地堅(jiān)持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場(chǎng)需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。

5.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題就要及時(shí)溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運(yùn)行。

6.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神是必要的。團(tuán)隊(duì)合作精神在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不僅可以帶來(lái)更多的價(jià)值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中企業(yè)要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢(shì)，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作精神必不可少，在經(jīng)濟(jì)管理中，它也起到推動(dòng)作用。

篇（2）

2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問(wèn)題。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒(méi)有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見(jiàn)到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時(shí)間來(lái)做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況，可能要對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時(shí)間來(lái)判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。

3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會(huì)導(dǎo)致賣方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。買方市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買方市場(chǎng)來(lái)決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買方市場(chǎng)的情況，針對(duì)買方市場(chǎng)的狀況來(lái)采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn)，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時(shí)代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

篇（3）

2經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)行的過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，缺乏靈活的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，必須要緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化設(shè)置靈活的組織機(jī)構(gòu)，并且要保證相關(guān)人員具有敏銳的市場(chǎng)敏感度。但是從目前的情況來(lái)看，企業(yè)缺乏靈活的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理者盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于科學(xué)的管理模式的創(chuàng)建卻不在乎，加之機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題百出且得不到有效的解決，使得經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題頻現(xiàn)。其次，缺乏完善管理制度的支撐。當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還是管理制度的建設(shè)，即使存在有相關(guān)的規(guī)章制度也僅僅流于形式，不能夠真正的貫徹落實(shí)，這樣就使經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行缺乏制度的支撐，不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。由于長(zhǎng)期處于無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題不能夠及時(shí)有效的解決，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題。最后，經(jīng)濟(jì)管理模式粗放化。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，很多企業(yè)都處于粗放型經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理模式也較為粗放，不能夠和當(dāng)前集約化的發(fā)展模式相吻合，因此給企業(yè)帶來(lái)了諸多不利影響。在這種情況下，只有通過(guò)加大投資的方式擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力求獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是風(fēng)險(xiǎn)較大，如果處理不當(dāng)企業(yè)將會(huì)陷入更大的困境當(dāng)中。

3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問(wèn)題，下面本文就結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提出幾點(diǎn)具體的措施。首先，需要建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理工作是保證其經(jīng)濟(jì)效益獲取并實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵舉措，因此說(shuō)需要逐步的建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且要完善企業(yè)內(nèi)部的組織管理機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系需要文件的支撐，即企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理文件，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)管理模式的正常運(yùn)行。其次，建立經(jīng)濟(jì)管理模式評(píng)審機(jī)制。要想更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，企業(yè)的管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)模式運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，采取有效的措施加以解決，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式的適宜性、有效性和充分性。具體來(lái)講，評(píng)審需要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)定，對(duì)該模式改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更的需求進(jìn)行評(píng)定，對(duì)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，并且要掌握該模式運(yùn)行中的內(nèi)部審核結(jié)果以及顧客的反饋意見(jiàn)，找到可能會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的各種因素，提出更好的改善措施。最后，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。具體來(lái)講，企業(yè)需要確定、收集并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的有效性，并且通過(guò)數(shù)據(jù)資料評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠時(shí)序改進(jìn)的可能性。企業(yè)需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)提前做好準(zhǔn)備工作，并確定相關(guān)狀況發(fā)生時(shí)應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略，以此來(lái)降低潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事件的發(fā)生。

篇（4）

如今，一些企業(yè)專注于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的提升與加強(qiáng)，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)不健全。這將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完整性，從而將阻礙經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)完備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和規(guī)章

很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行制定，而是從別的地方生搬硬套過(guò)來(lái)的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應(yīng)，也不能很好的針對(duì)企業(yè)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范和解決。同時(shí)，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內(nèi)容比較零碎，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒(méi)有從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，規(guī)章制度的實(shí)用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學(xué)合理的規(guī)章制度不但不能為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供助力，反而很可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)造成不良影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、方法和模式與時(shí)代脫節(jié)

一些企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，這將導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較守舊、呆板，已經(jīng)不能適應(yīng)如今靈活多變的市場(chǎng)走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、方法和模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全脫節(jié)，這必將遭到市場(chǎng)的淘汰。

4.專業(yè)型高素質(zhì)人才匱乏

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期不長(zhǎng)，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的引入時(shí)間也不夠長(zhǎng)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)型高素質(zhì)人才就非常匱乏。專業(yè)型人才具備先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和良好的經(jīng)濟(jì)管理能力，擁有專業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供技術(shù)保證。

二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)方法和措施

1.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

不健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)將阻礙經(jīng)濟(jì)管理工作的正確性和科學(xué)性，也將影響經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，力求使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利高效進(jìn)行，合理正確完成。

2.建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)體系

建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)可以對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行一定的懲處措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行合理嘉獎(jiǎng)，這將很好的調(diào)動(dòng)各成員的積極性，同時(shí)能降低經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

3.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷改變和發(fā)展，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力與經(jīng)濟(jì)處理能力。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，順應(yīng)時(shí)代，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并將其積極引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體工作中去，這樣才能保證在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈的中國(guó)市場(chǎng)生存下去。

4.積極培養(yǎng)和引入高素質(zhì)的專業(yè)人才

高素質(zhì)專業(yè)型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)非常重要，他能向企業(yè)注入一些新的、富有獨(dú)創(chuàng)性的、與當(dāng)今市場(chǎng)狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的理念和技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化程度。因此，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)和引入此類專業(yè)人才，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

篇（5）

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-02

現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中想要有更好的發(fā)展空間，那么就必須要適應(yīng)當(dāng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然而筆者認(rèn)為，企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)，能夠立足發(fā)展的步伐，其不外乎采取三種有效的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地鞏固自身企業(yè)全面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在三種戰(zhàn)略當(dāng)中是最為基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，然而筆者認(rèn)為想要更好地開(kāi)展成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么前提條件首先就是需要在企業(yè)當(dāng)中做好成本管理。由此，企業(yè)有效地運(yùn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最佳的途徑就是針對(duì)生產(chǎn)成本管理進(jìn)一步進(jìn)行有效的加強(qiáng)，下文便是筆者的詳細(xì)闡述，與大家共同探討。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)成本管理范疇過(guò)窄

我國(guó)企業(yè)受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本當(dāng)中，通常只是單一的駐中國(guó)生產(chǎn)成本的管理。然而，在企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)卻沒(méi)有給予更多的考試，忽視的企業(yè)外部?jī)r(jià)值的體現(xiàn)。這種成本管理的范圍相對(duì)過(guò)窄，已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境所表現(xiàn)出來(lái)的要求。現(xiàn)代社會(huì)的不斷高速發(fā)展，給當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中帶來(lái)了前所未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果企業(yè)只是重視制造成本管理方面，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的投資以及生產(chǎn)決策上帶來(lái)極為嚴(yán)重的影響。

(二)成本管理觀念落后

過(guò)去傳統(tǒng)觀的成本管理理念當(dāng)中，成本管理的最終的目的被視為是有效的降低的企業(yè)所投入的成本，那么節(jié)約在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中就自然的成為了降低成本的基本手段。然而，我們現(xiàn)在從現(xiàn)代成本管理視角上去分析，不難發(fā)現(xiàn)如今的成本管理目標(biāo)，對(duì)于成本的降低都是有著條件和限度的，企業(yè)在某種情況中針對(duì)成本進(jìn)行控制，那么對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益可能都存在著負(fù)面的影響。所以，我們需要有力的創(chuàng)新以及進(jìn)一步的完善成本管理理念，講過(guò)過(guò)去傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)全面發(fā)展的管理理念進(jìn)行有效的摒除或者進(jìn)行完善安全。

(三)企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，成本管理在其中是最為重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)是成本管理的主體所在，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是企業(yè)有效的進(jìn)行成本管理最為原始的動(dòng)力。但是，針對(duì)這一點(diǎn)，我國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中還有一部分企業(yè)并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到其重要性，在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，僅僅是限制于所頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)上相關(guān)條例進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行，在成本管理當(dāng)中只是側(cè)重于宏觀需要，然而成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所體現(xiàn)出來(lái)的重要性卻給予忽略。

(四)企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

低成本就說(shuō)明企業(yè)利用較少的資源投入，而提供更多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這就意味著高效率，但是卻不一定存在高效益。我國(guó)有部分企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求情況，只是在企業(yè)內(nèi)部片面的通過(guò)提高產(chǎn)生的產(chǎn)量，從而將產(chǎn)品的成本進(jìn)行壓制降低，通過(guò)產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的擠壓，將生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)的成本直接轉(zhuǎn)移或者隱藏在庫(kù)存產(chǎn)品當(dāng)中，將短期的利潤(rùn)進(jìn)行有力的提高。這種情況在我國(guó)社會(huì)企業(yè)產(chǎn)生的主要原因，還是歸咎于企業(yè)在成本管理方面缺乏一定的市場(chǎng)觀念，造成成本管理信息在管理決策上出現(xiàn)了這種產(chǎn)量越大而成本越低，那么所取得的利潤(rùn)也就隨之越高的誤區(qū)。

二、當(dāng)前一些企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識(shí)不高

在管理領(lǐng)域上，一些企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或者項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。

(二)原材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)多

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，提升采購(gòu)的效率及降低采購(gòu)成本對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購(gòu)點(diǎn)過(guò)于分散，采購(gòu)信息不透明，使得物資采購(gòu)成本較大。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過(guò)一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購(gòu)成本帶來(lái)了很大幅度的提高。若不經(jīng)過(guò)過(guò)多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購(gòu)則減少相當(dāng)比例的中間費(fèi)用。

(三)企業(yè)庫(kù)存管理不完善

庫(kù)存也是有成本的，庫(kù)存管理的重點(diǎn)之一是管理庫(kù)存成本，消滅庫(kù)存成本。目前企業(yè)庫(kù)存存在的主要問(wèn)題是：①庫(kù)存準(zhǔn)確率低。按照庫(kù)存準(zhǔn)確率的定義，庫(kù)存準(zhǔn)確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理；②庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

(四)企業(yè)信息化建設(shè)滯后

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也需要不斷強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，這樣過(guò)對(duì)于企業(yè)在不管是決策上面的科學(xué)性，還是管理當(dāng)中的精細(xì)化水平都有著積極的促進(jìn)作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設(shè)還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應(yīng)商的信息，在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象，這樣也不可避免地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本進(jìn)行升高。

篇（6）

客戶關(guān)系管理論文參考文獻(xiàn)：

[1]李彥，梁曉琳.走出客戶關(guān)系管理的誤區(qū)[J].中國(guó)管理信息化，2007(3).

[2]佟婷，翁鋼民.國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理研究綜述[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006(10).

[3]葉開(kāi).如何有效實(shí)施客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略[J].銷售與管理，2005(2).

[4]周麗麗.企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008(17).

[5]曾洪.CRM在物業(yè)管理中的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2002(1).

[6]王偉琳，楊悰佁.淺談物業(yè)管理部門的客戶關(guān)系管理[J].活力，2009(3).

[7]荊寧寧.客戶的分類與管理[J].中國(guó)質(zhì)量，2002(8).

[8]季新梅.客戶關(guān)系管理的價(jià)值及實(shí)施要點(diǎn)[J].市場(chǎng)周刊研究版，2005(5).

[9]蘇朝暉.客戶關(guān)系的建立與維護(hù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

[10]董金祥，陳剛，尹建偉.客戶關(guān)系管理CRM[M].浙江大學(xué)出版社，2002.

[11]張學(xué)軍，吳瀟，劉翠響.CRM實(shí)施寶典[M].北京：國(guó)防工業(yè)出版社，2005.

[12]羅納德.S.史威福特.客戶關(guān)系管理[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004.1908

[13]周學(xué)武，魏永平(2004).政府危機(jī)管理中的指揮探析[J].青海社會(huì)科學(xué).6：41.

[14]王曉成(2004).公共關(guān)系原則與政府危機(jī)管理互動(dòng)性探析[J].學(xué)術(shù)月刊.5：37.

客戶關(guān)系管理論文參考文獻(xiàn)：

[1]李君如(2003).國(guó)家與政府的危機(jī)管理[M].江西：江西人民出版社.

[2]許文惠，張成福(1998).危機(jī)狀態(tài)下的政府管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.

[3]徐偉新(2003).國(guó)家與政府的危機(jī)管理[M].江西：江西人民出版社.

[4]陳秋玲(2010).社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)預(yù)警研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社.

[5]蔡哲遠(yuǎn)(2011).預(yù)警中國(guó)[M].天津：天津社會(huì)科學(xué)出版社.

[6](2008).公共危機(jī)管理的預(yù)警機(jī)制[J].黨建研究.6：63.

[7]王仕龍(2008).公共危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)初探[J].中國(guó)商界.6：190.

[8]顧湘(2009).未雨綢繆，防患未然論公共危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)[J].資源與人居環(huán)境.22：67.

[9]朱建明(2008).完善國(guó)家公共危機(jī)管理的思考[J].江?？v橫.2：24.

[10]王勇(2010).治理語(yǔ)義的公共危機(jī)管理：主體及其角色[J].四川行政學(xué)院學(xué)報(bào).5：32.

[11]劉鵬(2010).城市公共危機(jī)預(yù)警研究[M]，北京沖央編譯出版社.

[12]張成福，唐鈞，謝一帆(2009).公共危機(jī)管理：理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.

[13]鳳凰網(wǎng)(2011).和田恐怖事件細(xì)節(jié)披露：恐怖分子懸掛圣戰(zhàn)旗幟.20110721.

客戶關(guān)系管理論文參考文獻(xiàn)：

[1]張維平(2006).危機(jī)管理的民眾技能[J].中國(guó)減災(zāi).6：32.

[2]李君如(2003).國(guó)家與政府的危機(jī)管江西：江西人民出版社.

[3]于嘉，陳平(2011).公共危機(jī)管理的預(yù)警機(jī)制建設(shè)探討[J].大江周刊：論壇.2：31.

[4]溫志強(qiáng)(2009).社會(huì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)公共危機(jī)管理預(yù)防準(zhǔn)備機(jī)制研究[D].天津：天津師范大學(xué).

[5]趙路平(2007).公共危機(jī)傳播中的政府、媒體和公眾關(guān)系研究[D].上海：復(fù)旦大學(xué).

[6]鐘明(2007).我國(guó)城市政府預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行[D].成都：電子科技大學(xué).

[7]張翼飛(2006).中國(guó)政府公共危機(jī)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D].長(zhǎng)春：東北師范大學(xué).

[8]國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案[N].人民日?qǐng)?bào)，2006，1(9).

篇（7）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)：

[1]埃里克·赫爾弗特.財(cái)務(wù)分析技術(shù)一價(jià)值創(chuàng)造指南(第11版).人民郵電出版社.2010.11：35-62.

[2]宋常.財(cái)務(wù)分析學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社.2007：25-45.

[3]張先治.財(cái)務(wù)分析(第三版)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2008：30-50.

[4]魯愛(ài)民.財(cái)務(wù)分析(第二版)機(jī)械工業(yè)出版社.2008：20-40.

[5]希金斯.財(cái)務(wù)管理分析(第八版)北京大學(xué)出版社.2009：30-50.

[6]黃小玉.上市公司財(cái)務(wù)分析.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2007：15-40.

[7]何韌.財(cái)務(wù)報(bào)表分析.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限公司.2010：23-45.

[8]蘇布拉馬尼亞姆.財(cái)務(wù)報(bào)表分析.(第十版)(英文版)中國(guó)人民出版社.2010：34-56.

[9]彭曼.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與證券價(jià)值評(píng)估(第三版).北京大學(xué)出版社.2007：25-55.

[10]朱傳華.財(cái)務(wù)分析精要.立信會(huì)計(jì)出版社.2007：14-35.

[11]史蒂斯，史蒂斯，戴蒙德.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：報(bào)告與分析(第六版)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2007：20-45.

[12]劉玉梅.財(cái)務(wù)分析(第三版).大連出版社.2010：24-40.

[13]張濤.財(cái)務(wù)分析.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2010：13-36.

[14]鄧德軍，謝振蓮.財(cái)務(wù)分析學(xué).國(guó)防工業(yè)出版社.2009：22-40.

[15]苗潤(rùn)生，陳潔.財(cái)務(wù)分析.清華大學(xué)出版社有限公司.2010：23-50.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)：

[1]彭娟.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理.2008.上海：上海交通大學(xué)出版社

[2]陳亞民.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理.2008.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

[3]〔美]邁克爾，波特著，李明軒，邱如美譯.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).2007.北京：中信出版社

[4〔美]邁克爾.波特著，陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.2005.北京：華夏出版社

[5]劉力.財(cái)務(wù)管理學(xué)(第二版).2000.北京：企業(yè)管理出版社

[6中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理.2008.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

[7]國(guó)資委.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引.2008.北京

[8]國(guó)資委.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新起點(diǎn)一《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》學(xué)習(xí)解讀.2008.北京

[9國(guó)資委.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值2008.2008.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[10]羅伯特.卡普蘭，大衛(wèi).諾頓著，劉俊勇，孫薇譯.戰(zhàn)略地圖一化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果.2005.廣州：廣東省出版集團(tuán)，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

[11]羅伯特，卡普蘭，大衛(wèi).諾頓著，上海博意門咨詢有限公司譯.戰(zhàn)略中心型組織一平衡計(jì)分卡的致勝方略.2008.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社

[12]秦楊勇.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理.2007.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

[13]鄒昭烯.企業(yè)戰(zhàn)略分析.2005.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社

[14][美]戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫，馬克.尚利著，武亞軍總譯校.公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué).1999.北京：北京大學(xué)出版社

[15]〔韓W.錢.金，〔美]勒妮.莫博涅著，吉毖譯.藍(lán)海戰(zhàn)略.2005.北京：商務(wù)印書(shū)館

[16]黃泰元.藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐.2006.北京：高等教育出版社

[17]王滿.基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.2007.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

[18]項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理一藝術(shù)與實(shí)務(wù).2007.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社

[19張繼德.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.2008.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[20]秦楊勇.戰(zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn).2009.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)：

[1]李現(xiàn)宗：《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005年版

[2]秦永和：《財(cái)務(wù)管理》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2002年版

[3]成棟，姚賢濤：《中小企業(yè)管理事物與實(shí)例》中信出版社，2001年版

[4]陸立軍，盛世豪：《科技型中小企業(yè)：環(huán)境與對(duì)策》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002年版

[5]陸立軍：《科技型中小企業(yè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002年版

[6]吳志軍：《試論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)》載《遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》2002年第1期

[7]鄭艷：《論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及其實(shí)現(xiàn)》載《石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2002年第6期

[8]吳大紅：《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》載《華東經(jīng)濟(jì)管理》2003年第4期

[9]孫桂華，孫鵬：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新》載《經(jīng)濟(jì)與管理》2003年第10期

[10]張立華：《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——多元化財(cái)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合》載《職大學(xué)報(bào)2003年第2期

[11]舒昌：《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究》載《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年第3期

[12]吳作森：《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路》載《中國(guó)中小企業(yè)》1998年第10期

篇（8）

一、引言

隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)基本上已經(jīng)進(jìn)入了以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)的階段，國(guó)家正在重點(diǎn)進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造，走中國(guó)特色的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的重要時(shí)期，形成破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。而我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是為促進(jìn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)下建立的，為服務(wù)三農(nóng)為己任。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)特色不鮮明

我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是為促進(jìn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)下建立的，為服務(wù)三農(nóng)為己任。當(dāng)前我國(guó)處于改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展階段，但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)還不能與當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相匹配，如課程內(nèi)容陳舊，課程結(jié)構(gòu)體系未與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相調(diào)整。在各個(gè)大中院校中，人才培養(yǎng)目標(biāo)趨同，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏學(xué)校特色和專業(yè)特色，畢業(yè)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)類似，技能特長(zhǎng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和需求相距較大。

（二）輕實(shí)踐重理論

另一方面在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中還存在著“輕實(shí)踐、重理論”的教育理念，最明顯的就是農(nóng)業(yè)試驗(yàn)課程只是理論課程的從屬地位，另一方面農(nóng)業(yè)經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)習(xí)基地少，實(shí)踐教學(xué)難落實(shí)，如生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)勞動(dòng)等難以有效落實(shí)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的設(shè)置中畢業(yè)實(shí)習(xí)一般設(shè)置在最后一期，學(xué)生忙于擇業(yè)求職，導(dǎo)致實(shí)習(xí)內(nèi)容流于形式，實(shí)習(xí)論文缺乏實(shí)地調(diào)查，實(shí)習(xí)報(bào)告參差不齊，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的實(shí)踐教學(xué)和實(shí)習(xí)監(jiān)督，造成學(xué)生難以掌握農(nóng)業(yè)的專業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手能力，無(wú)法掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本方法，也不利于培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。

（三）畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

在農(nóng)業(yè)的大中院校培養(yǎng)出的農(nóng)業(yè)經(jīng)管類畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在一些學(xué)生自身缺乏愛(ài)農(nóng)、興農(nóng)和強(qiáng)農(nóng)的責(zé)任感和使命感，再加上學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生就業(yè)意愿的影響力，更使得他們不愿意從事涉農(nóng)領(lǐng)域。在學(xué)校方面，缺乏對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)正確的就業(yè)和從業(yè)觀念，也使得農(nóng)業(yè)經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)率在各專業(yè)的排名靠后，就業(yè)率低下和畢業(yè)生整體素質(zhì)不高反過(guò)來(lái)也影響了招生質(zhì)量，形成了農(nóng)業(yè)專業(yè)招生和畢業(yè)的惡性循環(huán)。

三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式

（一）重新定位培養(yǎng)目標(biāo)

農(nóng)業(yè)的大中院校應(yīng)該根據(jù)自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和所處區(qū)域優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)需求和學(xué)生就業(yè)期望，突出高校的自身農(nóng)業(yè)特色和人才培養(yǎng)的特點(diǎn)。如浙江大學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)是培養(yǎng)熟悉食品國(guó)際商務(wù)流程、具有全球視野、食品企業(yè)運(yùn)作管理的高級(jí)涉農(nóng)商務(wù)人才。除了學(xué)校角度的人才培養(yǎng)目標(biāo)的創(chuàng)新，還要專業(yè)層面和專業(yè)內(nèi)容兩個(gè)方面的創(chuàng)新和重新定位培養(yǎng)目標(biāo)。在農(nóng)業(yè)專業(yè)層面上制定針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、新興農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)應(yīng)用和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論等方面的培養(yǎng)目標(biāo)，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。在農(nóng)業(yè)專業(yè)內(nèi)容上制定各類課程的培養(yǎng)目標(biāo)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的課程體系、內(nèi)容設(shè)計(jì)和培養(yǎng)方案都要適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)需要的要求。在學(xué)校、專業(yè)、課程這三個(gè)層次的農(nóng)業(yè)經(jīng)管類人才的培養(yǎng)目標(biāo)相輔相成，無(wú)論哪個(gè)層面，都能夠順應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，不僅掌握社會(huì)、人文、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)管理知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，還能夠運(yùn)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)管理理念解決和發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)問(wèn)題，獨(dú)到的創(chuàng)新能力和思維方式去服務(wù)和建設(shè)“三農(nóng)”，成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推動(dòng)者和農(nóng)業(yè)方面的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

（二）不斷優(yōu)化課程體系

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)模式中，要從整體上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)理管理的專業(yè)課程進(jìn)行改革優(yōu)化。堅(jiān)持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)用化、綜合化、精簡(jiǎn)化、多樣化，使得學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)更完整。一是注重農(nóng)業(yè)科技與生物技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合，注重多學(xué)科間的知識(shí)交叉，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的最新研究成果不斷滲透到農(nóng)業(yè)課程中；二是合理安排基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程和農(nóng)業(yè)公共課程的比例，在擴(kuò)大學(xué)生農(nóng)業(yè)專業(yè)的知識(shí)面的基礎(chǔ)上，也要避免課程內(nèi)容的重復(fù)、交叉和脫節(jié)的情況；三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)管類的核心課程建設(shè)，不斷凝練和更新農(nóng)業(yè)課程內(nèi)容，增設(shè)能夠提升學(xué)生創(chuàng)新能力的課程，精簡(jiǎn)教學(xué)內(nèi)容，在核心課程上增加學(xué)分占比。

（三）完善教學(xué)方法

大學(xué)生最佳職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)間是第一學(xué)年，而不是像很多大中院校第二學(xué)年或者第三學(xué)年學(xué)生自行選擇專業(yè)的方向，因此應(yīng)盡早為學(xué)生創(chuàng)造選擇適合自身的發(fā)展模式。在第一學(xué)年的下學(xué)期就開(kāi)始讓學(xué)生自主選擇專業(yè)方向，如農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，農(nóng)村發(fā)展與管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化等農(nóng)業(yè)經(jīng)管類的專業(yè)方向，并整合專業(yè)課程體系，激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，滿足學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要。在教學(xué)過(guò)程中，一是根據(jù)學(xué)生自身知識(shí)、能力和素質(zhì)的特點(diǎn)，適當(dāng)增加案例、分組討論，改變單一的教授方式，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，在分組討論中形成師生互動(dòng)的氛圍，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維和探索意識(shí)。二是，定期邀請(qǐng)校內(nèi)外專家、學(xué)者開(kāi)展講座，并加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)企事業(yè)單位的合作，提高實(shí)習(xí)基地的質(zhì)量，增加學(xué)生實(shí)踐調(diào)研的機(jī)會(huì)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)運(yùn)用于社會(huì)實(shí)踐，加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力的提升。

（四）強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)

對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)管類的學(xué)生而言，實(shí)踐能力是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、獨(dú)立思考能力、解決問(wèn)題能力和理論應(yīng)用實(shí)踐的有效途徑之一。一是創(chuàng)新開(kāi)展“班村共建”模式的第二課堂，農(nóng)業(yè)經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生與基層組織的村級(jí)對(duì)接，學(xué)生科擔(dān)任村主任助理，為村委推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)展農(nóng)村產(chǎn)品銷售、籌建農(nóng)村網(wǎng)站等多種形式開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐，逐步使得學(xué)生愛(ài)農(nóng)、并愿意扎根農(nóng)村，培養(yǎng)強(qiáng)農(nóng)意識(shí)的有效途徑，也從很大程度上加強(qiáng)了學(xué)生實(shí)踐能力，使得他們發(fā)揮一技之長(zhǎng)，在農(nóng)村事務(wù)中也注入了新鮮血液。二是可適時(shí)開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技的學(xué)術(shù)競(jìng)賽，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)課程設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)的效果，任課教師引導(dǎo)學(xué)生參與社會(huì)調(diào)查報(bào)告、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、農(nóng)業(yè)管理論文比賽、農(nóng)業(yè)技術(shù)科研立項(xiàng)等活動(dòng)，在實(shí)踐和競(jìng)賽活動(dòng)中強(qiáng)化農(nóng)業(yè)理論知識(shí)和合作意識(shí)，發(fā)揮學(xué)生高效積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)

[1]郊翔宇，崔寧波，龐金波.農(nóng)業(yè)高校農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新探討[M].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009.10（5）.

篇（9）

杜建華山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

主要業(yè)績(jī)：以效益為中心，以財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)為兩條主線，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理合理化、管理手段現(xiàn)代化；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)公司整體發(fā)展；運(yùn)用“三化管理”與“三本運(yùn)作”的新手段、新方法，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)；承擔(dān)重大企業(yè)改制和財(cái)務(wù)改革的組織與實(shí)施工作。發(fā)表的論文和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：《實(shí)施資金集中管理新模式的做法》、《集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式》，2006年榮獲中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

陳書(shū)堂山西省電力公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：研究政策，利用政策提高了資產(chǎn)質(zhì)量，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；依法理財(cái)，財(cái)務(wù)集約化管理效果明顯；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高了公司控制力；積極疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，推動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)方案出臺(tái)，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)表的論文和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：主持《山西電價(jià)問(wèn)題研究》一書(shū)的編寫(xiě)，參與《財(cái)金新詞典》一書(shū)的編寫(xiě)。先后曾獲得“湖北十大杰出青年”提名獎(jiǎng)，電力系統(tǒng)各種獎(jiǎng)勵(lì)十多項(xiàng)。

張忠義大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：加強(qiáng)資金管理，建立資金使用預(yù)警制度，對(duì)大集團(tuán)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理；探索資本運(yùn)作，使集團(tuán)公司資本運(yùn)作方式取得了歷史性的突破；建立大集團(tuán)體制下的經(jīng)營(yíng)管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，有力地保證了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1993年5月撰寫(xiě)《完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包政策的建議》，編入《中國(guó)經(jīng)濟(jì)文庫(kù)》。1996年主編了《煤炭企業(yè)成本費(fèi)用管理》一書(shū)，由煤炭工業(yè)出版社出版發(fā)行。2001年獲得山西省煤炭系統(tǒng)先進(jìn)工作者，2003年由大同市政府授予“大同市勞動(dòng)模范”，2005年山西省財(cái)政廳授予“山西省杰出會(huì)計(jì)工作者，”2006年，山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)榮記“個(gè)人一等功”。

廉賢陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī) 全力組織國(guó)陽(yáng)公司上市工作；積極研究、創(chuàng)新成本管理方法，強(qiáng)力推行崗位價(jià)值精細(xì)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督；加強(qiáng)資金籌措，拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)；努力爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，合理利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策；積極參與企業(yè)的改制和改革工作。主要獎(jiǎng)勵(lì)有：2004年3月獲“山西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，2007年5月獲“全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究先進(jìn)工作者”稱號(hào)，12月獲“2007中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物獎(jiǎng)”。

邢崇榮山西汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、董事

主要業(yè)績(jī)：靈活運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)方式，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革力度，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展；全面履行總會(huì)計(jì)師職責(zé)，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與全面發(fā)展中的重要決策者與組織者的作用。在《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》、《會(huì)計(jì)之友》雜志等刊物發(fā)表的論文《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系》、《積極探索中國(guó)煤炭集團(tuán)企業(yè)大財(cái)務(wù)管理模式》等多篇。多次獲得“優(yōu)秀青年領(lǐng)導(dǎo)干部”、“財(cái)會(huì)先進(jìn)工作者”稱號(hào)，2006年被中國(guó)總會(huì)計(jì)師雜志社、中國(guó)CFO國(guó)際峰會(huì)組委會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)評(píng)為“2006中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物”；2007年被中國(guó)總會(huì)計(jì)師雜志社、中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究會(huì)評(píng)為“2007年度十大財(cái)智人物”。

賀代將山西建筑工程（集團(tuán)）總公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：建章建制，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)；積極組織全集團(tuán)開(kāi)展清產(chǎn)核資，推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在集團(tuán)公司全面推行了會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用；推進(jìn)集團(tuán)土地資產(chǎn)處置工作；推行精細(xì)化管理，探索項(xiàng)目成本管理模式，開(kāi)辟新的融資渠道，提高了集團(tuán)成本管理水平和盈利水平，有力支持了集團(tuán)高速發(fā)展。發(fā)表的論文和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：《我省國(guó)有建筑企業(yè)路在何方》、《加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益》等，2005年和2006年榮獲山西建工集團(tuán)、省財(cái)政廳、省國(guó)資委頒發(fā)的“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理工作者”等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。

夏蘇萍山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司董事、總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：組織制定集團(tuán)資金管理策略，提高資金使用效率；積極參與企業(yè)班子重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策和組織實(shí)施；致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成了一套健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系；培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)，德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。1996年11月編寫(xiě)了《煤炭企業(yè)成本費(fèi)用管理》（煤炭工業(yè)出版社出版）一書(shū)，該書(shū)已被作為全國(guó)煤炭行業(yè)高級(jí)學(xué)校教材。2005年5月《夯實(shí)利潤(rùn)基礎(chǔ)，增加現(xiàn)金流量，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展》。2001年以來(lái)先后獲得“省煤炭系統(tǒng)先進(jìn)女職工”，山西省“三好”女職工，“太原市勞動(dòng)模范”，“太原市優(yōu)秀企業(yè)家”，“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”，太原市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡确Q號(hào)。

席金龍山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：組織修訂內(nèi)部控制制度，建立了財(cái)務(wù)預(yù)算制度；合理籌措營(yíng)運(yùn)資金，努力降低資金使用成本；積極籌劃稅收，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范價(jià)格管理，創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)模式。2007年全年完成銷售收入29.29億元，實(shí)現(xiàn)利稅14.06億元，連創(chuàng)歷史新高。發(fā)表的論文和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：《山西省集體商業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《以改革求發(fā)展以管理求效益》等。2000年省財(cái)政廳授予“全省先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”、省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)榮記三等功；2004年參與創(chuàng)造的“以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心的有效管理”獲國(guó)家級(jí)一等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

王錦友中鐵十二局集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：組織編制了集團(tuán)“十五”、“十一五”發(fā)展規(guī)劃；構(gòu)建了“集團(tuán)公司――工程公司――區(qū)域性指揮部――一次性指揮部――工程項(xiàng)目部”五級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；全面推進(jìn)項(xiàng)目薪酬分配制度改革；加強(qiáng)資金管理，貫徹“低成本”戰(zhàn)略。發(fā)表的論文和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：《施工企業(yè)責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制》編入第三屆全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集；《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的建立與運(yùn)行》分別錄入第十屆“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果集”，并獲得多項(xiàng)全國(guó)行業(yè)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。2006、2007年連續(xù)兩年獲中國(guó)鐵道建筑總公司財(cái)會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)；2007年還獲得中國(guó)鐵道建筑總公司審計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

蔚振廷霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司董事、黨委常委、總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作；試行會(huì)計(jì)電算化，獲2007年山西省煤炭工業(yè)局會(huì)計(jì)電算化大賽特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；連續(xù)十三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本保值增值；積極參與和承擔(dān)重大企業(yè)改制和財(cái)務(wù)改革工作；2006年主持“山西省煤炭企業(yè)全面信息化管理試點(diǎn)工作”，通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，在全省推廣實(shí)施。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：霍州礦務(wù)局授予“優(yōu)秀管理者”、省總工會(huì)授予“財(cái)務(wù)工作競(jìng)賽積極分子”，獲山西煤炭工業(yè)局“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”、山西省政府授予“債轉(zhuǎn)股工作先進(jìn)個(gè)人”，2006年山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“全面建設(shè)小康社會(huì)實(shí)踐個(gè)人二等獎(jiǎng)”。

評(píng)選出的5名優(yōu)秀總會(huì)計(jì)師（排名不分先后）：

秦永虎中鐵三局集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：致力于財(cái)務(wù)制度建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段；積極推進(jìn)精細(xì)管理，注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；積極參與集團(tuán)改制上市工作；注重財(cái)會(huì)理論研究和自身理論素質(zhì)的提高。發(fā)表的論文和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：先后承擔(dān)了集團(tuán)公司的多項(xiàng)課題研究，15篇。2005年主持研究的《財(cái)務(wù)預(yù)算理論與施工企業(yè)實(shí)際相結(jié)合有關(guān)問(wèn)題的研究》獲中國(guó)鐵道財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)軟科學(xué)課題成果二等獎(jiǎng)。2005年被財(cái)政部選拔為“財(cái)政部首期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)班學(xué)員，2007年4月被太原市科技學(xué)會(huì)、太原市經(jīng)委、太原市國(guó)資委聯(lián)合授予2006年度“講創(chuàng)新比貢獻(xiàn)”科技標(biāo)兵。

韓珍堂山西太鋼不銹鋼股份有限公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：加強(qiáng)全面預(yù)算管理，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)；加強(qiáng)成本管理，依靠科技進(jìn)步挖潛增效降成本；加強(qiáng)資金管理，保障資金供應(yīng)；強(qiáng)化投資前期管理，實(shí)施投資過(guò)程控制；加強(qiáng)長(zhǎng)期股權(quán)投資管理；加大政策研究力度，用足、用好國(guó)家政策；加速推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化納稅籌劃和土資產(chǎn)的管理。2002年參與國(guó)有特大型企業(yè)分配機(jī)制的改革與實(shí)踐，獲山西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，2003年榮獲太鋼“2003年度勞動(dòng)模范”，2005年獲太鋼2005年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，2007年獲鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)“2007年一等冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，獲太鋼“2007年度特級(jí)勞動(dòng)模范”，2008年4月獲太原市“五一”表彰，榮記“個(gè)人一等功”稱號(hào)。

貝瑜山西省交通建設(shè)開(kāi)發(fā)投資總公司總會(huì)計(jì)師

主要業(yè)績(jī)：勤于運(yùn)籌，積極引資融資，為多條高速公路建設(shè)項(xiàng)目融資114億元，保障了重點(diǎn)公路工程順利建設(shè)；嚴(yán)于監(jiān)管，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)；忠于職責(zé)，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值；精于管理，謹(jǐn)于防范，堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展全方位內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)抵御和防范能力。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有：2005年榮立山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)一等功；2006年獲山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)等。

賈鳳鳴山西天脊煤化工投資有限公司副總會(huì)計(jì)師、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)

篇（10）

黨的十七大報(bào)告指出:解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題,事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局,必須始終作為全黨工作的重中之重。建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長(zhǎng)效機(jī)制,化解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,就是有效解決三農(nóng)問(wèn)題的重要途徑和抓手,務(wù)必引起各級(jí)各部門的高度重視,繼續(xù)加大推進(jìn)力度,力求收到實(shí)際效果。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者劉易斯認(rèn)為,在發(fā)展中國(guó)家存在著突出的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題,即城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)問(wèn)題。如果城鄉(xiāng)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面存在很大差距,就會(huì)在一定程度上影響到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,并帶來(lái)諸多方面的矛盾和問(wèn)題。我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,城鄉(xiāng)差別突出。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,不平衡規(guī)律的作用還可能更加凸現(xiàn)。逐步消除城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡的矛盾,對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧,全面建設(shè)小康社會(huì),顯得尤為重要而緊迫。當(dāng)前,全國(guó)上下正在積極進(jìn)行體制機(jī)制的探索、創(chuàng)新,特別是我們重慶作為全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū),應(yīng)該大膽探索、大膽創(chuàng)新,力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破,為全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展闖出一條新路子。

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,理論的創(chuàng)新具有特別重要的意義。只有用正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐,分析研究實(shí)踐中的矛盾和問(wèn)題,才有可能制定有效的政策措施,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌才有可能按照正確的軌道前進(jìn),從而收到事半功倍的效果。但從目前的實(shí)際情況看,在一些地方還存在著只注重分析研究城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的表象,操作上也習(xí)慣于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,工作措施和思路不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,其結(jié)果仍然是穿新鞋走老路。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,重視解決三農(nóng)問(wèn)題,切實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,就需要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和研究,并切實(shí)運(yùn)用理性思維解決城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)中的突出矛盾和問(wèn)題,促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)作為二戰(zhàn)后新興的一門綜合性、應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科,具體研究發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)如何從不發(fā)達(dá)狀態(tài)演進(jìn)到發(fā)達(dá)狀態(tài)。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的矛盾,實(shí)際上是發(fā)展不平衡的矛盾,是工業(yè)化、城市化與三農(nóng)的矛盾,是發(fā)展中的矛盾。在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的新時(shí)期,正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,對(duì)于結(jié)合國(guó)情、市情及縣情、鄉(xiāng)情,制定城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的政策措施,理清發(fā)展思路,明確工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),具有極其重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看,改變或者逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公平與效率的兼顧,國(guó)際上主要有兩種理論可資借鑒和研究。

一種是通過(guò)勞動(dòng)力流動(dòng),以城市發(fā)展帶動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展。這種理論認(rèn)為,起初,在鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門中存在大量過(guò)剩勞動(dòng)力,其邊際生產(chǎn)力趨近于零。只要農(nóng)業(yè)部門與工業(yè)部門的勞動(dòng)收益存在差距,鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)部門的過(guò)剩勞動(dòng)力自然會(huì)流向城市工業(yè)部門,形成勞動(dòng)力的無(wú)限供給。雇用鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)部門過(guò)剩勞動(dòng)力所形成的積累不斷轉(zhuǎn)為投資,生產(chǎn)日益擴(kuò)大,從而吸引更多的農(nóng)業(yè)過(guò)剩勞動(dòng)力。隨著農(nóng)業(yè)部門的生產(chǎn)率逐步提高,收入不斷增加,鄉(xiāng)村過(guò)剩勞動(dòng)力的逐步減少乃至消失,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)才會(huì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化的一元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。另一種是通過(guò)增加農(nóng)業(yè)投入,確保城鄉(xiāng)平衡發(fā)展。這種理論認(rèn)為,鄉(xiāng)村過(guò)剩勞動(dòng)力大量流向城市,并不會(huì)自然而然地實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)部門與工業(yè)部門收入相等,二元結(jié)構(gòu)也不會(huì)自然消失,相反,隨著城市人口不斷膨脹,城市失業(yè)日益嚴(yán)重,并出現(xiàn)眾多城市病。這種理論假設(shè):城鄉(xiāng)之間勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移是由城鄉(xiāng)之間預(yù)期收入的差異引起的,只要城市的就業(yè)機(jī)會(huì)和預(yù)期收入大于留在鄉(xiāng)村的預(yù)期收入,即使城市存在大量失業(yè),鄉(xiāng)村勞動(dòng)力還是會(huì)源源不斷地向城市轉(zhuǎn)移。如果城市就業(yè)機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)速度趕不上鄉(xiāng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移速度,不僅使城市發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題,也會(huì)使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)萎縮,糧食等農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)缺乏,最終影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。為此,這種理論提出,政府要縮小城鄉(xiāng)之間就業(yè)和收入差距,關(guān)鍵是要加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,努力增加農(nóng)民收入,改善鄉(xiāng)村公共設(shè)施和醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利事業(yè),就地就近解決農(nóng)村過(guò)剩勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移就業(yè)等問(wèn)題。以上兩種理論,在我們現(xiàn)實(shí)工作中都有所體現(xiàn)和反映,并經(jīng)實(shí)踐放大,顯示出各有其利弊。前一種理論在部分黨政領(lǐng)導(dǎo)層面有較大市場(chǎng),并付諸實(shí)踐的比較多,因?yàn)榘l(fā)展城市經(jīng)濟(jì)見(jiàn)效快,在領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)整的情況下,容易在短期內(nèi)出政績(jī),其弊端在于不能從根本上建立解決三農(nóng)問(wèn)題、化解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾的長(zhǎng)效機(jī)制。后一種理論在理論界和黨政領(lǐng)導(dǎo)的施政報(bào)告中有較多的體現(xiàn),由于其投入大、工作周期長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,理論往往落后于實(shí)踐,說(shuō)的多落實(shí)的少,有的甚至根本不重視研究三農(nóng)問(wèn)題,其投入也是毛多肉少。

對(duì)上述兩種理論,我們不能盲從,要結(jié)合我們的特殊國(guó)情、市情、區(qū)情、縣情,借鑒、吸取發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的合理因素,因地制宜,創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。因?yàn)槌鞘信c農(nóng)村有著天然的聯(lián)系,城市與農(nóng)村相互促進(jìn),其作用是不可或缺的。從建立消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制、確保國(guó)家長(zhǎng)治久安的角度,筆者傾向于用后一種理論指導(dǎo)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)實(shí)踐,同時(shí)兼顧前一種理論,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合、城鄉(xiāng)互動(dòng),不斷增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展能力,才能從根本上解決三農(nóng)問(wèn)題。在目前的改革發(fā)展中,有一種傾向值得注意。這就是盲目發(fā)展大城市,企圖通過(guò)城市擴(kuò)張和發(fā)展,吸引農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工、經(jīng)商、定居,也就是通過(guò)所謂農(nóng)民變市民的途徑,一勞永逸地解決三農(nóng)問(wèn)題。實(shí)際上,這是一種帶有理想色彩的思維方式,容易被一些干部急功近利化。況且,城市的就業(yè)壓力本身就比較大,大量農(nóng)民工進(jìn)入城市,將使就業(yè)問(wèn)題的矛盾更加激化,使城市交通、醫(yī)療、教育等問(wèn)題更加突出。同時(shí)更為嚴(yán)重的是,由于城市與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民職能的錯(cuò)位,導(dǎo)致資源的浪費(fèi),大量的城市居民因農(nóng)民工的涌入,就業(yè)更加艱難,而農(nóng)村大量的土地撂荒或者不能精耕細(xì)作,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降、質(zhì)量下滑,市場(chǎng)物價(jià)也會(huì)因糧油、生豬、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品供給不足而大幅上漲,城鄉(xiāng)的發(fā)展和人民生活都會(huì)受到嚴(yán)重影響。走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,必須從中國(guó)實(shí)際出發(fā),在適度發(fā)展城市的同時(shí),更加關(guān)注農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題,切實(shí)增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的造血功能。在制定政策和法律法規(guī)時(shí),要胸懷大局,統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)規(guī)劃,統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)交通、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化等事業(yè)發(fā)展,使農(nóng)民與城市居民享有同質(zhì)的公共服務(wù)和同等的民主政治權(quán)利,不斷增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力,在發(fā)展中逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,全面建設(shè)小康社會(huì)。

有關(guān)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文二：創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理論文

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)人力資源管理比較弱化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的管理主要依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工缺乏人性化關(guān)懷，這種隨意性的管理讓員工無(wú)所適從，不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)人力資源管理的科學(xué)要求，對(duì)員工缺乏崗位職業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有形成良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)還依靠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)價(jià)，這樣就造成了員工與業(yè)績(jī)的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經(jīng)營(yíng)活力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人力資源觀念滯后，缺乏合理開(kāi)發(fā)人力資源，這樣在動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。

2.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平還比較低。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須跟上時(shí)展的變化。然而，有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上還是生產(chǎn)工藝或服務(wù)上，都沒(méi)有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特征進(jìn)行改善。這樣對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用水平低，就脫離了社會(huì)發(fā)展的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)忽視了對(duì)信息技術(shù)的提升，就難以實(shí)現(xiàn)信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳與公關(guān)，這樣就失去了低投入和高產(chǎn)出的效果。還有的企業(yè)沒(méi)有重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還比較低，這樣就不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)還沒(méi)構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建健全的知識(shí)特征的管理體系，才能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到社會(huì)這樣的變化趨勢(shì)，仍然堅(jiān)持原有的管理模式，這樣就不行滿足復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理新要求。對(duì)于缺乏知識(shí)特征的企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，就不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)與開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向不能依據(jù)規(guī)模效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是要考慮到消費(fèi)需求的變化，要以個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產(chǎn)工藝流程，精準(zhǔn)把握終端市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)向。但是，缺乏對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產(chǎn)決策與終端市場(chǎng)的消費(fèi)者消費(fèi)訴求相分離的格局。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也要求企業(yè)員工具有較強(qiáng)的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術(shù)與員工知識(shí)不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動(dòng)變革，就被市場(chǎng)所淘汰。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)要保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過(guò)這樣無(wú)形的文化來(lái)規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

2.增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門的網(wǎng)絡(luò)信息管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和引進(jìn)具有較強(qiáng)信息技術(shù)的人才，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)信息化還能為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。