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篇（1）

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）01-0140-01

電廠機(jī)組的安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在安全管理中，對(duì)于技術(shù)的要求越來(lái)越高。技術(shù)管理關(guān)系著安全管理的最終效果，因此需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視。電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

1 技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理是指通過(guò)計(jì)劃、決策、分析等技術(shù)環(huán)節(jié)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是一種管理工作，對(duì)管理者具有比較高的技術(shù)和能力的要求，它的重點(diǎn)是技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分配和指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)管理是將技術(shù)完美融入于管理中的一種管理手段。

2 電廠機(jī)組安全管理存在的問(wèn)題

2.1 工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足

工作人員是電廠機(jī)組進(jìn)行安全管理的主要執(zhí)行者，他們的技術(shù)能力將決定著安全管理的實(shí)際效率。電廠機(jī)組的安全管理需要工作人員具備熟練的管理技巧，能夠?qū)﹄姀S的機(jī)組設(shè)備進(jìn)行熟練的操作，對(duì)設(shè)備的檢查維修知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。但是目前很多的電廠在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過(guò)程中，都會(huì)存在著工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足的問(wèn)題。主要是因?yàn)楹芏嚯姀S的工作人員個(gè)人學(xué)歷比較低，很多都是非專業(yè)出身，對(duì)專業(yè)的技能不夠了解。有些工作人員的工作時(shí)間比較短，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。他們對(duì)于電廠機(jī)組的操作不夠熟練，很容易造成操作失誤，從而帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.2 工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)

技術(shù)能力上的問(wèn)題是一個(gè)不可避免的客觀問(wèn)題，但是工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)則就是個(gè)人的工作態(tài)度和職業(yè)道德的主觀問(wèn)題了。責(zé)任心是工作質(zhì)量的一個(gè)保證，也是一個(gè)人道德素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中，如果沒(méi)有責(zé)任心，就無(wú)法保證工作的順利完成。在實(shí)際生活中，很多電廠的工作人員在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過(guò)程中，責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)于自己的工作任務(wù)，經(jīng)常是不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎地應(yīng)付了事，比如沒(méi)有定期對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行安全檢查，在機(jī)組操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，這種工作態(tài)度對(duì)機(jī)組安全管理的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。

2.3 安全檢查管理不夠嚴(yán)格

在電廠中的安全管理中，需要對(duì)每一個(gè)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的管理，不放過(guò)任何一個(gè)潛在的安全隱患，以免造成人員和財(cái)產(chǎn)的安全事故。但是在電廠機(jī)組的安全管理中，很多工作人員對(duì)于安全檢查的管理工作執(zhí)行得不夠嚴(yán)格。比如很多員工在進(jìn)行機(jī)組安全管理中，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。細(xì)節(jié)方面的安全隱患沒(méi)有引起重視，到最后往往會(huì)形成比較大的安全問(wèn)題。一些機(jī)組設(shè)備在大的部位沒(méi)有安全故障，但是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)的現(xiàn)象，如果不注意，沒(méi)有及時(shí)地?cái)Q緊螺絲，時(shí)間一久就會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)，最后導(dǎo)致整個(gè)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)安全故障，嚴(yán)重則會(huì)造成人員傷亡的事故。因此安全檢查管理不嚴(yán)格，是電廠機(jī)組安全管理中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

3 技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的要點(diǎn)

3.1 制定完善的安全管理制度

完善的安全管理制度是進(jìn)行技術(shù)管理的重要保障，它也是機(jī)組安全管理的基礎(chǔ)。完善的安全管理制度能夠指導(dǎo)工作人員進(jìn)行技術(shù)管理。在安全管理制度中，需要規(guī)范技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并且在實(shí)施過(guò)程中加大執(zhí)行力度。但是電廠企業(yè)的安全管理制度要能夠根據(jù)環(huán)境的變化以及實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要的安全管理制度才能更好地進(jìn)行技術(shù)管理。

3.2 加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

面對(duì)電廠企業(yè)的工作人員專業(yè)技術(shù)能力的不足問(wèn)題，需要有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。工作人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)對(duì)安全管理的成效具有決定性的作用，在對(duì)一些新入職的員工，需要讓他們配備專門的指導(dǎo)老師，對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)指導(dǎo)，還要不斷地深入實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力。同時(shí)還要積極引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，不斷補(bǔ)充新鮮血液。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理

在安全管理中實(shí)行技術(shù)管理的過(guò)程中，技術(shù)檔案的管理工作也是非常重要的。每一次的技術(shù)管理都做好詳細(xì)的檔案記錄并進(jìn)行歸檔，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)性文件以及實(shí)踐操作指導(dǎo)性的文件，都需要做好檔案管理。這些技術(shù)檔案就是每次技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以備在今后的管理過(guò)程中能夠及時(shí)地找到突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施。

3.4 完善考核體系

針對(duì)機(jī)組安全管理的工作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，除了對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)教育以外，還需要制定和完善員工的績(jī)效考核體系。將工作人員在工作中的表現(xiàn)和最后的績(jī)效、工資掛鉤，一旦出現(xiàn)員工不負(fù)責(zé)任的情況，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這樣就會(huì)將員工的工作態(tài)度和他們的工資掛鉤，對(duì)員工的工作態(tài)度也是一種強(qiáng)制的監(jiān)督作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作影響著企業(yè)的效益，技術(shù)管理是安全管理中一個(gè)非常具有開(kāi)創(chuàng)性的管理方法，對(duì)安全管理進(jìn)行技術(shù)性的操作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]姜秀剛.技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的重要作用分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013（01）：81-82.

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篇（2）

前言

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，對(duì)電力的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。發(fā)電行業(yè)得到了空前發(fā)展的時(shí)機(jī)，不論是火電、水電還是風(fēng)力發(fā)電等都取得了很大的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不完全統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)發(fā)電的途徑主要是依靠火力進(jìn)行發(fā)電的，因此火力發(fā)電在電力行業(yè)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)及地位。換句話說(shuō)，火力發(fā)電對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活水平的提升有著非常重要的作用。所以確保及完善電力運(yùn)行的高效及安全具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就需要對(duì)電力運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極研究及探討，找出排除故障的優(yōu)化措施，從而提高電氣安全運(yùn)行的效率，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)火電廠電氣運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)電氣安全運(yùn)行的優(yōu)化措施及故障排除的方法。

1影響火電廠電氣安全運(yùn)行的主要原因

根據(jù)火力發(fā)電廠實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程，可以總結(jié)出，電氣運(yùn)行的安全管理是當(dāng)前火力發(fā)電廠所面臨的主要問(wèn)題及重要課題，更是火力發(fā)電廠需要立即解決的工作內(nèi)容。所謂的安全管理內(nèi)容主要是指由于沒(méi)有按照正常的操作流程進(jìn)行操作，而產(chǎn)生的安全問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)了嚴(yán)重的安全事故。安全管理的重要性不言而喻，安全生產(chǎn)是第一位，沒(méi)有安全根本談不上價(jià)值所在。若火電廠存在著安全隱患，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)人們的生命健康及其他的合法權(quán)益帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，雖然人們對(duì)電力運(yùn)行的安全管理引起了高度的重視，但是依然存在著各種各樣的安全問(wèn)題。所以，優(yōu)化及改進(jìn)實(shí)際的操作環(huán)節(jié)已迫在眉睫。

1.1實(shí)際操作人員欠缺安全意識(shí)

實(shí)際操作人員應(yīng)該對(duì)火電設(shè)備的安全操作具備高度的安全意識(shí)，這是非常重要的。但是在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，操作人員卻極其缺乏安全意識(shí)，從而導(dǎo)致安全問(wèn)題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重制約了電力事業(yè)的發(fā)展。操作人員之所以欠缺安全意識(shí)，通過(guò)認(rèn)真分析得出：第一，缺乏高度的責(zé)任感；第二，在實(shí)際工作中，嚴(yán)重忽視安全管理的效力；第三，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)電力系統(tǒng)所要求的“兩票三制”，特別值得關(guān)注的是，沒(méi)有對(duì)操作環(huán)節(jié)中的監(jiān)督制度進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)等，從而產(chǎn)生了電氣運(yùn)行過(guò)程中的安全問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重降低了電力運(yùn)行過(guò)程中安全管理的質(zhì)量。

1.2操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠高

在整個(gè)火電廠的電氣運(yùn)行過(guò)程中，操作人員的專業(yè)技術(shù)水平有著至關(guān)重要的作用。操作人員是否能夠?qū)ο冗M(jìn)的技術(shù)、工藝進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)及掌握，是否能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備的使用完全把控，直接關(guān)系到電氣運(yùn)行過(guò)程中安全管理效率的提升。

1.3監(jiān)督管理人員沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用

在火電廠發(fā)電的過(guò)程中，最主要也是最核心的內(nèi)容就是電氣運(yùn)行環(huán)節(jié)，這更是監(jiān)督管理人員崗位職責(zé)的重要內(nèi)容，這主要是由于監(jiān)督管理人員對(duì)電氣運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的監(jiān)督，在很大程度上，有助于提高電氣安全運(yùn)行的有效性。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，監(jiān)督管理人員并沒(méi)有很好的履行應(yīng)盡的職責(zé)，沒(méi)有對(duì)工作人員的實(shí)際操作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。除此之外，監(jiān)督管理人員不僅缺乏火力發(fā)電的相關(guān)知識(shí)及專業(yè)的技術(shù)，而且根本沒(méi)有從思想上對(duì)火電廠電力運(yùn)行的安全管理引起高度的重視，從而使得安全管理的質(zhì)量大大折扣。

1.4沒(méi)有嚴(yán)格遵循流程進(jìn)行操作

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得知，造成火電廠發(fā)生安全事故的主要原因是工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照流程進(jìn)行認(rèn)真的操作。主要是由于工作人員從思想上對(duì)實(shí)際的操作流程缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而在操作過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤或紕漏。

2加強(qiáng)電氣安全運(yùn)行的優(yōu)化措施

2.1逐漸提高工作人員的綜合素質(zhì)

2.1.1從思想上提高工作人員的安全意識(shí)

要想從思想上提高工作人員的安全意識(shí)，就必須讓工作人員對(duì)安全管理的重要性充分的認(rèn)識(shí)及理解。要讓他們知道，安全管理不但關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還直接影響到人們生命及財(cái)產(chǎn)的安全。這就要求，工作人員從思想上對(duì)電氣運(yùn)行的安全管理有足夠的認(rèn)識(shí)，從而以十分認(rèn)真及科學(xué)的心態(tài)來(lái)處理電氣運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。與此同時(shí)，工作人員還需要熟練掌握電氣安全運(yùn)行的專業(yè)知識(shí)。

2.1.2提高工作人員的專業(yè)技術(shù)能力

作為火電廠一名合格的工作人員，必須擁有超高的專業(yè)技術(shù)能力，才能更好的促進(jìn)電力的安全運(yùn)行，從而推動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)、新型的工藝及科學(xué)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)提高工作人員的專業(yè)能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的監(jiān)督效力

監(jiān)督管理人員在整個(gè)電氣安全運(yùn)行過(guò)程中起著十分關(guān)鍵的作用。這就需要監(jiān)督管理人員對(duì)整個(gè)電氣運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。除此之外，還需要監(jiān)督管理人員能夠從思想上對(duì)監(jiān)督管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，從而更好的發(fā)揮監(jiān)督管理的作用及價(jià)值。與此同時(shí)，監(jiān)督管理人員還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，特別是“兩票三制”的落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的重要作用。所以，只有認(rèn)真貫徹制度，對(duì)電氣運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能逐漸提高電氣安全運(yùn)行的高效性。

3針對(duì)電氣運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行排除的主要途徑

3.1發(fā)電機(jī)的溫度迅速上升

如果火電廠的發(fā)電機(jī)一直保持著很長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的高負(fù)荷工作，那么發(fā)電機(jī)的溫度就會(huì)快速的上升，于是整個(gè)機(jī)組的溫度也會(huì)快速的升溫，從而產(chǎn)生了一些故障。這是因?yàn)榘l(fā)電機(jī)一直保持著高溫環(huán)境工作的狀態(tài)，會(huì)加速絕緣設(shè)備的老化，從而產(chǎn)生了安全運(yùn)行問(wèn)題的發(fā)生。這是火力發(fā)電廠所面臨的重要問(wèn)題。另一方面，由于根據(jù)發(fā)電機(jī)的容量不同，冷卻方式也不相同，復(fù)雜的冷卻方式下，產(chǎn)品出廠質(zhì)量及安裝質(zhì)量的好壞都可能會(huì)使發(fā)電機(jī)的散熱存在一定問(wèn)題，不能讓發(fā)電機(jī)的熱能得到有效的釋放。發(fā)電機(jī)的熱能得不到有效的降低，影響了發(fā)電機(jī)的正常使用，嚴(yán)重的影響了發(fā)電機(jī)的工作效率。

3.2備用的電源發(fā)生自動(dòng)切換的現(xiàn)象

在火力發(fā)電廠的發(fā)電過(guò)程當(dāng)中，發(fā)電機(jī)都會(huì)需要有一定的備用電源，備用電源主要是為了防止在長(zhǎng)時(shí)間工作狀態(tài)下發(fā)生斷電現(xiàn)象，保證發(fā)電機(jī)可以連續(xù)的正常工作。雖然發(fā)電機(jī)在工作的時(shí)候都會(huì)具備一定的備用電源，但是在發(fā)電機(jī)工作的時(shí)候備用電源和常用電源自動(dòng)切換過(guò)程中也會(huì)存在一定的問(wèn)題。這一問(wèn)題不只是跟備用電源的數(shù)量、電壓有關(guān)，還跟發(fā)電機(jī)裝機(jī)臺(tái)數(shù)、單機(jī)容量、接線方式、運(yùn)行方式等方面的因素有關(guān)，還要考慮到火力發(fā)電設(shè)備的使用情況。備用電源自動(dòng)切換現(xiàn)象也是電氣運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)故障。

4總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中越來(lái)越重要了，為了保證我們生活和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，火力發(fā)電在社會(huì)當(dāng)中有著重要的作用?；鹆Πl(fā)電的作用很重要但是也是存在了很多問(wèn)題，由于火力發(fā)電的電力系統(tǒng)復(fù)雜性，需要我們加強(qiáng)科學(xué)的研究來(lái)解決火力發(fā)電的當(dāng)中的問(wèn)題和把握火力發(fā)電的安全管理，要對(duì)火力發(fā)電的各種故障進(jìn)行優(yōu)化處理，用科學(xué)技術(shù)來(lái)保證火力發(fā)電的正常使用。

【參考文獻(xiàn)】

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篇（3）

中圖分類號(hào)： TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

我們都知道,我國(guó)幅員遼闊,水能資源異常豐富,近年來(lái),水電建設(shè)事業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展,已陸續(xù)建設(shè)完成二百余座大中型水電廠,水電裝機(jī)容量位居世界前列,這就給水電廠的運(yùn)行管理提出了新的更高的要求。

1.水電廠運(yùn)行管理存在的問(wèn)題與不足之處

1.1目前我國(guó)水電站仍沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程。

目前我國(guó)大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒(méi)有考慮到任何的節(jié)省材料與為國(guó)家節(jié)約資源的心態(tài)，而且在運(yùn)行的過(guò)程中為了追求高利益與經(jīng)濟(jì)，也并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程，這不僅僅給水電站的運(yùn)行管理帶來(lái)了諸多不便，還浪費(fèi)了國(guó)家重要的資源。

1.2水電站的監(jiān)控技術(shù)仍存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況。

目前，我國(guó)水電在監(jiān)控管理制度仍存在漏洞，這是導(dǎo)致我國(guó)水電站監(jiān)管不嚴(yán)的最重要原因之一。水電站監(jiān)控管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，使得我國(guó)水電站在運(yùn)行管理的工作開(kāi)展方面沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)理依據(jù)，導(dǎo)致水電站管理混亂。

1.3我國(guó)水電站的運(yùn)行管理仍缺乏對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)的教育培養(yǎng)。

由于現(xiàn)今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴(yán)重匱乏專業(yè)性很高的水電運(yùn)行管理人員，這種方式下運(yùn)行的水電站勢(shì)必存在著管理上的漏洞與問(wèn)題。

1.4現(xiàn)代大型水電廠建成運(yùn)行后帶來(lái)的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。

下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機(jī)組安全運(yùn)行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現(xiàn)，一旦處理不好，不僅對(duì)水電站有一定的影響，還可能引發(fā)社會(huì)矛盾的發(fā)生激化。

1.5水電站運(yùn)行管理中仍有生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不完善的情況。

這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于我國(guó)的水電站仍缺乏一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系造成的。一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系不僅僅是保障我國(guó)水電站順利運(yùn)行的先決條件，更是我國(guó)水電站管理企業(yè)員工的重要依據(jù)與管理方式。

2.水電廠調(diào)度運(yùn)行管理現(xiàn)狀

2.1專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏。

如今，許多水電廠雖然都已經(jīng)并入到電網(wǎng)，但是僅僅屬于初步運(yùn)行階段，而且許多水電廠的資金比較薄弱，根本沒(méi)有資金去聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，造成運(yùn)行維護(hù)上和所需相差甚遠(yuǎn)，影響到了系統(tǒng)效率以及其功能發(fā)揮。本案例中的水電站發(fā)生事故后分析發(fā)現(xiàn)，因?yàn)椴僮魅藛T并不具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也就缺乏專業(yè)人員所應(yīng)該具備的警惕性，進(jìn)而造成事故出現(xiàn)。

2.2管理制度不完善。

在很多水電廠為了確保安全生產(chǎn)，在調(diào)度運(yùn)行管理上逐漸引進(jìn)了自動(dòng)化系統(tǒng)，但是在運(yùn)行與管理的經(jīng)驗(yàn)上明顯不足，也沒(méi)有配套的相關(guān)管理制度，在系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)上幾乎都是憑經(jīng)驗(yàn)，根本沒(méi)有制度規(guī)程可以依據(jù)。因此在確保安全生產(chǎn)情況下，就需要制定并完善相關(guān)的管理制度。

2.3忽略了單個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題。

水電廠的調(diào)度運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)的、連續(xù)的工作過(guò)程，其中間由較多環(huán)節(jié)共同組成，在實(shí)際運(yùn)行中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，必然會(huì)影響到整體的運(yùn)行，在某一些極端的情況下還可能造成生產(chǎn)停產(chǎn)。事實(shí)上影響到水電廠調(diào)度運(yùn)行管理的因素較多，不但涉及到人為因素，而且還涉及到一些設(shè)備因素，因此就要從各個(gè)方面進(jìn)行改正并逐步完善。

2.3對(duì)運(yùn)行管理重視度不夠。

在水電廠的調(diào)度運(yùn)行管理中投入了自動(dòng)化系統(tǒng)之后，許多水電廠對(duì)管理根本不看重，認(rèn)為重點(diǎn)在于會(huì)使用，也不重視配置與培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)人員，出現(xiàn)問(wèn)題就幾乎全依賴廠家，對(duì)自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。要想確保安全生產(chǎn)，就需要及時(shí)糾正這種偏見(jiàn)，將應(yīng)用與管理并重。

3.加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議與對(duì)策

3.1水電站要努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)。

水電站要盡自己最大的努力構(gòu)建一個(gè)可以獨(dú)立完善地解決生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時(shí)突發(fā)事件，最大程度地降低水電站企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免大的經(jīng)濟(jì)損失。這對(duì)擔(dān)當(dāng)四川電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用的水電站來(lái)說(shuō)，意義更是重大。大型水電站應(yīng)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，制定多種事故應(yīng)急處理預(yù)案，如《水電站地震應(yīng)急處理預(yù)案》、《水淹廠故處理預(yù)案》、《電廠黑啟動(dòng)預(yù)案》等，并定期組織預(yù)演，以應(yīng)對(duì)各種緊急事故的發(fā)生。

3.2水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家利益以及社會(huì)利益之間的關(guān)系。

為此水電站要建立先進(jìn)完善的水庫(kù)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，發(fā)電運(yùn)行、水庫(kù)調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國(guó)家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運(yùn)行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。

3.3水電站要努力加強(qiáng)企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作。

要努力加強(qiáng)水電廠巡查監(jiān)視工作，只有不斷地增強(qiáng)水電站的巡查監(jiān)視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運(yùn)行管理；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)企業(yè)中設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作才能保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在安全性方面，水電站的運(yùn)行管理人員一定要進(jìn)行妥善的管理與安排，要做到以下幾點(diǎn)：

（1）水電站需要不斷地加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷與維護(hù)檢修的質(zhì)量管理。

水電站的運(yùn)行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析、判斷并上報(bào)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對(duì)水電廠進(jìn)行安全巡視，對(duì)于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進(jìn)行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）水電站還需要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。

對(duì)于剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的水電站或是機(jī)組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進(jìn)行試驗(yàn)，以防投運(yùn)設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下，尤其是對(duì)水電廠的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。

（3）水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護(hù)管理制度。

對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，要有專人進(jìn)行巡查與記錄。水口水電站首創(chuàng)的專家巡檢制度，即由檢修維護(hù)技術(shù)骨干包括班組長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)等組成的專家組對(duì)各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進(jìn)行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應(yīng)用。巡查的時(shí)間最好以每2小時(shí)為一次巡查周期，并且定期對(duì)設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的清理。

（4）水電站在運(yùn)行管理中要嚴(yán)密監(jiān)視水工設(shè)施。

對(duì)于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業(yè)單位發(fā)供電，因此，水電站一定要構(gòu)建一個(gè)完善的監(jiān)管水工設(shè)施的制度和有力措施。對(duì)于水工設(shè)施的監(jiān)管工作而言，水電站要設(shè)有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設(shè)備。

3.4現(xiàn)代的大型水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)。

各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對(duì)較慢，要更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，水電站要發(fā)展，要壯大做強(qiáng)，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點(diǎn)：

（1）水電站的廠長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。

不斷增強(qiáng)員工對(duì)水電站的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，采用公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全長(zhǎng)效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，盡量在短時(shí)間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。

（2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制。

只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明，對(duì)水電站有功勞的員工要進(jìn)行褒揚(yáng)，對(duì)于有過(guò)錯(cuò)的員工要批評(píng)；水電站在運(yùn)行管理時(shí)，要盡量強(qiáng)化崗位責(zé)任，加強(qiáng)日?？?jī)效等考核。

（3）水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)于一個(gè)水電站來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)其屬于高專業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對(duì)技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。特別是在一些設(shè)備先進(jìn)但是企業(yè)規(guī)模又相對(duì)較小的水電站，其對(duì)技術(shù)管理人員的依賴越來(lái)越強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)：

在努力發(fā)展水電站的運(yùn)行管理時(shí)，采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段，為我國(guó)的水電事業(yè)取得成績(jī)的同時(shí)，還要最大限度地兼顧到我國(guó)工農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運(yùn)維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳世勇,馬光文,過(guò)夏明.基于邊際電價(jià)預(yù)測(cè)的水電廠日優(yōu)化運(yùn)行[J];水電自動(dòng)化.與大壩監(jiān)測(cè);2004年02期.

篇（4）

在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能”。對(duì)于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。

1．崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好，為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

崗前培訓(xùn)的對(duì)象主要是新入廠的工人。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段進(jìn)行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡(jiǎn)介，然后是電廠機(jī)、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，這個(gè)階段的專業(yè)學(xué)習(xí)要側(cè)重專業(yè)理論和實(shí)際操作兩部分。最后是根據(jù)前面的培訓(xùn)結(jié)果，結(jié)合各自的意愿將培訓(xùn)人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)進(jìn)行跟班培訓(xùn)。

培訓(xùn)采取的主要形式，即材、專人授課、并對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行階段測(cè)評(píng)。

通過(guò)近幾年來(lái)的實(shí)踐，我們總結(jié)出對(duì)于崗前培訓(xùn)，在前期理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)階段采用集中培訓(xùn)效果顯著。把所有需培訓(xùn)人員全部集中到一起，注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再加上員工各自的上崗壓力，能達(dá)到短時(shí)高效的目的。另外經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于自動(dòng)化水平較高的大型火力發(fā)電廠，對(duì)集控運(yùn)行人員進(jìn)行熱工及儀控專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。

2．在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)必須配以嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。

在崗培訓(xùn)是針對(duì)所有的在崗員工進(jìn)行的。

在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位技能。針對(duì)這一培訓(xùn)我們專門制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)于較低崗位的員工可按規(guī)定申報(bào)高一級(jí)的工作崗位，在申報(bào)后，必須進(jìn)行更高一級(jí)崗位的專業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)必須的內(nèi)容培訓(xùn)并經(jīng)考評(píng)通過(guò)后，可晉升至更高一級(jí)的工作崗位。

對(duì)于在崗培訓(xùn)我們采取的形式主要有：專題講座、定期測(cè)評(píng)、小組討論、仿真機(jī)培訓(xùn)等。利用學(xué)習(xí)班，針對(duì)運(yùn)行人員提出的一些共性問(wèn)題，可邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專題講解；對(duì)于運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識(shí)可劃定范圍，進(jìn)行定期測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的動(dòng)力；對(duì)于機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的異常情況，利用學(xué)習(xí)班以班組為單位進(jìn)行小組討論，弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復(fù)出現(xiàn)，盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機(jī)組投運(yùn)時(shí)間較短且自動(dòng)化水平較高，為強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平，定期組織仿真機(jī)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)事故判斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。

通過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們總結(jié)出對(duì)于在崗培訓(xùn)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地、全面地、按計(jì)劃地認(rèn)真執(zhí)行才能起到真正的作用。尤其對(duì)于小組討論和仿真機(jī)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)二零零四年和二零零五年近兩年的堅(jiān)持執(zhí)行，效果很明顯。

3．安全培訓(xùn)

之所以把安全培訓(xùn)單獨(dú)列出來(lái)，是因?yàn)榘踩嘤?xùn)的重要性。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)講，安全培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對(duì)安全培訓(xùn)更是高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。

安全培訓(xùn)是要對(duì)所有工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)的。

安全培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括安規(guī)兩票，而是所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容。

對(duì)于安全培訓(xùn)我們要求并做到了每輪班（或每周）有活動(dòng)，每月有專題，每半年要考評(píng)，并且在崗位職責(zé)內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評(píng)不夠80分，立即下崗再培訓(xùn)。

篇（5）

在生產(chǎn)一線鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了技術(shù)能力。作為有朝氣的青工，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)培養(yǎng)新人管理一絲不茍，對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行從嚴(yán)要求。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了多項(xiàng)的認(rèn)證。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。

現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、找到不同專業(yè)相同點(diǎn)，對(duì)比學(xué)習(xí)

2013年12月，進(jìn)行電氣主值崗位培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)輔助崗位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)和廠用電系統(tǒng)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和事故處理工作以及機(jī)組、主變、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器和220kV母線的電氣操作及事故處理、電氣值班員操作的監(jiān)護(hù)工作。

自10年起先后經(jīng)歷兩個(gè)部門變遷，兩個(gè)崗位變換角色，重新接收新知識(shí)和學(xué)習(xí)新技能成為又一項(xiàng)工作重點(diǎn)。運(yùn)行和檢修存在很大不同，可以說(shuō)存在些許差異，著重的方向也不一樣。運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組設(shè)備有大局觀，心系設(shè)備所在系統(tǒng)的作用和運(yùn)行情況、關(guān)注發(fā)電機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，各專業(yè)輔助系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。而檢修工作終點(diǎn)在于全公司生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)，保證設(shè)備處于健康、完好狀態(tài)，工作方向偏重于設(shè)備的維修管理工作。電氣工作萬(wàn)變不離其宗，本質(zhì)不變形式上再變化也跑不出原本的框架。自11年實(shí)習(xí)期滿之后，為應(yīng)對(duì)濱海項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，留守錢清的我們這批保電人員開(kāi)始了夜以繼日的多崗位跨專業(yè)學(xué)習(xí)。錢清原電氣人員依照各自實(shí)際情況在專業(yè)上向鍋爐、汽機(jī)方面過(guò)渡。電氣圖與汽機(jī)、鍋爐圖紙多有出入，一開(kāi)始所有人都暈頭轉(zhuǎn)向看的懂電路回路，看不懂循環(huán)水走向明明都是一條線但代表的含義卻南燕北哲。為克服本身專業(yè)的思維定勢(shì)，不當(dāng)班的電氣人員白天都擠在不大的集控休息區(qū)，有操作任務(wù)的時(shí)候跟著去學(xué)習(xí)，沒(méi)有操作的時(shí)候就全心撲在系統(tǒng)圖里。找相同點(diǎn)，區(qū)分出不同點(diǎn)，聯(lián)系整體系統(tǒng)歸納總結(jié)，短短半年時(shí)間大多是電氣人員都考過(guò)來(lái)汽機(jī)或鍋爐的巡檢崗位。我也憑借自己的努力將汽機(jī)和鍋爐巡檢崗位全數(shù)考出。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

11年自從來(lái)到工作以來(lái)，崗位轉(zhuǎn)變并沒(méi)給我?guī)?lái)多大困擾，適應(yīng)各項(xiàng)工作也是游刃有余。13年7月專業(yè)重點(diǎn)改變之后，恰逢#2發(fā)電機(jī)啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我和電氣班人員自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于試驗(yàn)前期裝備、各專業(yè)調(diào)節(jié)配合以及試驗(yàn)步驟的安排，組織完成錢清#2發(fā)電機(jī)電氣啟動(dòng)整組試驗(yàn)運(yùn)行方面的整體配合工作，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，體現(xiàn)了一個(gè)青年黨員同志應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用。

2014年小休期間，全程參與了發(fā)電機(jī)試驗(yàn)。主要對(duì)發(fā)電機(jī)定子線圈，轉(zhuǎn)子膛外時(shí)、轉(zhuǎn)子膛內(nèi)垂直時(shí)進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)。通過(guò)參與發(fā)電機(jī)高壓試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)整個(gè)高壓設(shè)備試驗(yàn)的經(jīng)過(guò)、數(shù)據(jù)分析等有了清楚的認(rèn)識(shí)，并能處理試驗(yàn)過(guò)程中的異常情況。發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后在進(jìn)行發(fā)電機(jī)軸電壓常規(guī)試驗(yàn)中，偶遇軸電壓不符合規(guī)程的情況，考慮到軸電壓過(guò)高會(huì)擊穿軸與軸間的油膜發(fā)生放電，使冷卻油質(zhì)劣化，嚴(yán)重者會(huì)使軸瓦燒壞造成被迫停機(jī)。為避免這樣的事故發(fā)生，我們采取將汽機(jī)側(cè)接地對(duì)U3 進(jìn)行測(cè)量，得到的數(shù)據(jù)對(duì)比之前測(cè)量值發(fā)現(xiàn)誤差較大，排除認(rèn)為因素等分析出問(wèn)題可能是汽側(cè)軸承有污垢，從而影響了試驗(yàn)結(jié)果。在我們仔細(xì)清潔后得出的試驗(yàn)測(cè)量數(shù)值就恢復(fù)到正常范圍，絕緣符合《規(guī)程》規(guī)定。

日常工作中，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，很快適應(yīng)了高壓試驗(yàn)的特殊性，從高壓儀器的維護(hù)、選擇到廠內(nèi)絕緣工器具的檢查和管理，各項(xiàng)設(shè)備預(yù)試操作流程基本精通并根據(jù)實(shí)際工作情況，重新編制了高壓試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和交接性試驗(yàn)都做好相應(yīng)模版及常出現(xiàn)的異常情況的解決措施。

隨著近幾年單位定期對(duì)發(fā)電機(jī)、6kV開(kāi)關(guān)等重要設(shè)備進(jìn)行高壓例行試驗(yàn)，我們電氣班試驗(yàn)人員一如既往地投入到試驗(yàn)流程制定、設(shè)備試驗(yàn)現(xiàn)在狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)、試驗(yàn)方案的制定等工作當(dāng)中，為班組在高壓試驗(yàn)這項(xiàng)工作中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

三、營(yíng)造互助學(xué)習(xí)氛圍，提高班組工作效益

在研究特種高壓試驗(yàn)技術(shù)的同時(shí)，還努力探索和研究無(wú)功電壓控制的問(wèn)題對(duì)于電網(wǎng)的安全性經(jīng)濟(jì)性具有重要意義，從優(yōu)化AVC子站無(wú)功分配的角度出發(fā)，對(duì)電廠AVC子站的運(yùn)行情況，安全約束控制策略的應(yīng)用，控制的安全性和可靠性以及異常處理原則等問(wèn)題進(jìn)行了研究，并結(jié)合本廠實(shí)際情況及歷年AVC系統(tǒng)缺陷問(wèn)題進(jìn)行了整理、歸納、總結(jié)。

2015年5月，根據(jù)部門計(jì)劃要求我組織完成了試驗(yàn)，并在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后對(duì)AVC調(diào)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行了試驗(yàn)，完成相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目。此次試驗(yàn)的工作經(jīng)歷讓我對(duì)AVC系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并針對(duì)專用AVC子站，NCS（ 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)），RTU（遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)）這些系統(tǒng)配備的專門功能模塊，實(shí)時(shí)對(duì)高壓母線及電廠內(nèi)部的參數(shù)信息進(jìn)行監(jiān)視、分析。學(xué)習(xí)初期我還組建班組討論角，利用中午休息時(shí)間將大家對(duì)工作上碰到的疑難缺陷歸總，逐個(gè)分析討論并研究解決方案。在AVC運(yùn)行中碰到采集數(shù)據(jù)不同源、高廠變檔位不合適、限制定值不合理等問(wèn)題均討論出初步方案，提出增加發(fā)電廠廠用電電壓反調(diào)功能、增加發(fā)電廠機(jī)組無(wú)功反調(diào)功能或增加AVC通訊數(shù)據(jù)異常報(bào)警閉鎖功能等措施來(lái)優(yōu)化AVC控制。

早在15年初，我還對(duì)發(fā)電廠AVC系統(tǒng)在網(wǎng)源協(xié)調(diào)中的應(yīng)用做了相關(guān)研究并發(fā)表在相關(guān)專業(yè)性雜志上。“網(wǎng)源協(xié)調(diào)”是指發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)管理，通過(guò)對(duì)發(fā)電機(jī)組、升壓站等與電網(wǎng)密切相關(guān)的設(shè)備管理，保證發(fā)電機(jī)組和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。AVC通過(guò)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器(AVR)調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓/無(wú)功達(dá)到主站控制目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)最優(yōu)閉環(huán)控制，滿足全網(wǎng)安全電壓約束條件下的優(yōu)化無(wú)功潮流，從而使電網(wǎng)盡可能地保持在最優(yōu)無(wú)功運(yùn)行狀態(tài)或附近，以達(dá)到提高電壓合格率，降低電網(wǎng)能量損耗的目的。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)用電需求旺盛，越來(lái)越多的發(fā)電機(jī)組并入電網(wǎng)以滿足生產(chǎn)生活中的各類用電設(shè)備。在這種條件下，電網(wǎng)本身對(duì)其安全性、穩(wěn)定性，抗擾性也提出了更高的要求。面對(duì)這樣的要求，如果僅僅依靠人工調(diào)節(jié)，那么無(wú)論精度和速度都難以滿足電網(wǎng)的調(diào)節(jié)需要。若要電網(wǎng)運(yùn)行在安全穩(wěn)定的狀態(tài)，就要優(yōu)化電壓和無(wú)功的控制能力，以達(dá)到網(wǎng)源協(xié)調(diào)，AVC系統(tǒng)的介入正是解決此問(wèn)題的理想方式之一。AVC最早在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始用于電網(wǎng)，稱為二次電壓調(diào)節(jié)網(wǎng)，目標(biāo)是在電網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率及電壓的區(qū)域性集中控制。隨著技術(shù)的提高，AVC控制系統(tǒng)也在功能上不斷完善，控制層次也更加細(xì)致。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行及控制需求一般可分為一次、二次和三次調(diào)節(jié)。而網(wǎng)源協(xié)調(diào)正是基于三級(jí)電壓控制，下發(fā)給二級(jí)電壓控制目標(biāo)，由一級(jí)電壓控制實(shí)現(xiàn)指令閉環(huán)反饋控制。

在AVC定值的整定過(guò)程中，對(duì)各種安全條件的約束應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況區(qū)別對(duì)待，將保障機(jī)組安全穩(wěn)定的參數(shù)（極端電壓，無(wú)功，廠用電等）列為控制優(yōu)先等級(jí)，將提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量的參數(shù)（母線電壓，低頻振蕩，電網(wǎng)故障）列為一般等級(jí)。機(jī)組在運(yùn)行時(shí)應(yīng)提高AVC對(duì)優(yōu)先級(jí)別的響應(yīng)速度，使機(jī)組第一時(shí)間滿足優(yōu)先級(jí)別的約束條件。同時(shí)，要注意發(fā)電機(jī)在不同工況下的運(yùn)行要求，如AVC投入控制一臺(tái)機(jī)組、多臺(tái)機(jī)組，或發(fā)電機(jī)在進(jìn)相、滯相等運(yùn)行方式下，發(fā)電廠AVC應(yīng)區(qū)分控制策略，合理利用發(fā)電機(jī)的無(wú)功資源。

通過(guò)AVC來(lái)協(xié)調(diào)全網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的無(wú)功資源，不僅可以提高發(fā)電機(jī)對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求的響應(yīng)速度，減少運(yùn)行人員的主觀判斷和操作，還可以優(yōu)化同一系統(tǒng)母線下各發(fā)電機(jī)組間的無(wú)功分配。隨著控制技術(shù)的發(fā)展及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的增加，更多的變量將參與到相鄰機(jī)組間無(wú)功分配的策略中來(lái)，使AVC在運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，靈活性，合理性等方面更進(jìn)一步。

四、    適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)電氣技術(shù)、高壓試驗(yàn)設(shè)備更新?lián)Q代的需要，就會(huì)被社會(huì)淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)，在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)十余次，獲取合成氨、特種高壓試驗(yàn)進(jìn)網(wǎng)資格證、電測(cè)儀表鑒定員等多個(gè)資格證。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

篇（6）

“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事?！?/p>

**年，17歲的**高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠運(yùn)行分場(chǎng)工作。初來(lái)乍到，**對(duì)陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒(méi)有被困難難住。他抓住一切可以利用的時(shí)間，反復(fù)熟讀運(yùn)行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教。**勤學(xué)好問(wèn)，贏得了班長(zhǎng)和師傅們的好感,師傅們無(wú)私地將技術(shù)傳授給他。**用筆記本記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。多年來(lái)，他記下的筆記本就有幾十本。

**水電廠運(yùn)行知識(shí)越來(lái)越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運(yùn)行分場(chǎng)巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，**巡檢的次數(shù)和時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場(chǎng)規(guī)定。在巡檢中，**通過(guò)眼看，耳聽(tīng)、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，**能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

為進(jìn)一步提高理論知識(shí)，**1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)（函授），通過(guò)三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)?？莆膽{。**年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，**具備電氣運(yùn)行技師資格。**年12月，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，**取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。

每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時(shí)，**總是不厭其煩地提醒，甚至批評(píng)。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”**聽(tīng)了總是淡然一笑，說(shuō)：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個(gè)人受點(diǎn)委屈也值?！?/p>

有人說(shuō)他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

**多次參加機(jī)組大（?。┬?、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場(chǎng)，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器運(yùn)行規(guī)程》、《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》；編寫了黃龍灘電廠參加《**電網(wǎng)**年度聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運(yùn)行事故預(yù)想實(shí)戰(zhàn)方案；設(shè)計(jì)制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計(jì)了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行真實(shí)狀況；參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

**年，運(yùn)行分場(chǎng)推行績(jī)效管理。**被分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理制度及考評(píng)細(xì)則。起初，被考評(píng)人員對(duì)他有意見(jiàn)，**頂著各種壓力在分場(chǎng)的支持下順利推行績(jī)效管理，使這項(xiàng)工作走上了正軌，有效調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員工作的積極性和主動(dòng)性。

“你不努力跑，別人就會(huì)追上你！”

**年，因工作需要，40歲的**毅然辭別愛(ài)人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國(guó)基里隆水電站從事商務(wù)運(yùn)行工作。

篇（7）

火電廠集機(jī)、爐、電等控制系統(tǒng)進(jìn)行集控運(yùn)行，可以大大提高熱力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全可靠性和節(jié)能經(jīng)濟(jì)性，已成為現(xiàn)代火電廠自動(dòng)化系統(tǒng)節(jié)能降耗改造研究的重要方向?；痣姀SDCS分散控制系統(tǒng)，已在遠(yuǎn)程集控自動(dòng)調(diào)度、無(wú)人值班變電站等工程領(lǐng)域中得到廣泛推廣應(yīng)用，并取得非常良好的應(yīng)用效果。但由于各種因素的影響，在火電廠電氣控制系統(tǒng)中，絕大多數(shù)依然采用常規(guī)控制模式或相對(duì)獨(dú)立的電控系統(tǒng)，沒(méi)有真正意義上全部納入到火電廠DCS分散控制系統(tǒng)中，與單元機(jī)組機(jī)、爐廣泛采用DCS系統(tǒng)間存在很大不協(xié)調(diào)問(wèn)題，直接影響到汽輪發(fā)電機(jī)組機(jī)、爐、電等系統(tǒng)的集中控制管理技術(shù)水平和發(fā)電廠電能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。要實(shí)現(xiàn)火電廠機(jī)、爐、電等系統(tǒng)進(jìn)行全面集控運(yùn)行，就必須對(duì)電廠現(xiàn)有的獨(dú)立電氣控制系統(tǒng)?。↖ECS）　進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，將其有效納入到面向發(fā)電機(jī)組服務(wù)的DCS分散控制系統(tǒng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化智能自動(dòng)控制[1]。

1、電廠電氣DCS系統(tǒng)控制的基本原則

從電廠DCS分散控制系統(tǒng)及IECS電氣控制系統(tǒng)的功能特性來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)將電氣控制納入到DCS系統(tǒng)中，就必須遵守火電廠電氣控制的基本原則，即：DCS系統(tǒng)必須充分利用原有的專用微機(jī)數(shù)字化測(cè)控、保護(hù)、監(jiān)視等繼電保護(hù)裝置，如發(fā)-變組保護(hù)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)、故障錄波系統(tǒng)等，也就是說(shuō)這些保護(hù)裝置和系統(tǒng)運(yùn)行工況狀態(tài)、動(dòng)作結(jié)果、以及經(jīng)過(guò)裝置處理后的數(shù)據(jù)信息，均需要通過(guò)對(duì)應(yīng)通信通道送入到電廠DCS系統(tǒng)中。另外，在保證上述控制裝置系統(tǒng)在DCS系統(tǒng)中能夠高效穩(wěn)定正常運(yùn)行的同時(shí)，能夠從DCS系統(tǒng)中完全脫離進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行，以確保電廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行具有較高安全可靠水平。

2、電廠電氣DCS控制系統(tǒng)的主要功能構(gòu)成

2.1電氣DCS控制系統(tǒng)的主要操控功能

火電廠電氣DCS控制系統(tǒng)的主要功能構(gòu)成包括：①發(fā)變組各開(kāi)關(guān)、刀閘的分合閘操控，同期裝置的起動(dòng)、以及同期方式的自動(dòng)選擇；②發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的自調(diào)節(jié)，滅磁開(kāi)關(guān)、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器開(kāi)關(guān)、以及整流柜開(kāi)關(guān)得遠(yuǎn)程操控，自動(dòng)電壓調(diào)節(jié)器（AVR）增、減磁的智能自動(dòng)控制；③發(fā)電廠升壓站220kV、110kV等電壓等級(jí)變電站各側(cè)開(kāi)關(guān)、刀閘的遠(yuǎn)程操控；④廠用電6kV，400V各段母線側(cè)的開(kāi)關(guān)遠(yuǎn)程操控；⑤重要輔機(jī)系統(tǒng)電動(dòng)機(jī)跳、合閘回路的自動(dòng)控制。

2.2電氣DCS控制系統(tǒng)的監(jiān)控范圍

火電廠電氣DCS系統(tǒng)的監(jiān)視范圍主要包括：①220kV、110kV變電站側(cè)母線和各間隔中的開(kāi)關(guān)設(shè)備的電壓、電流、頻率、以及開(kāi)關(guān)狀態(tài)等數(shù)據(jù)信息，以及其各種保護(hù)設(shè)備動(dòng)作事件記錄信息；②發(fā)電機(jī)與變壓器組中的各側(cè)電壓、電流、頻率、功率、溫度、以及開(kāi)關(guān)狀態(tài)等數(shù)據(jù)信息，以及發(fā)變組繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作事件信息；③發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)中的電壓、電流、動(dòng)作信號(hào)、以及開(kāi)關(guān)狀態(tài)等信號(hào)，以及同期裝置的動(dòng)作事件信息；④廠用電6kV、400V系統(tǒng)各段母線側(cè)的電壓、電流、頻率、功率，以及在廠用電系統(tǒng)中所吃用的高低壓電動(dòng)機(jī)起動(dòng)電流數(shù)據(jù)、開(kāi)關(guān)動(dòng)作信號(hào)等。

3、電氣控制系統(tǒng)引入到電廠DCS系統(tǒng)中的關(guān)鍵問(wèn)題

3.1系統(tǒng)設(shè)備間的搭配

為了提高電廠DCS系統(tǒng)在電氣控制系統(tǒng)中使用可靠性，首先，電廠電氣專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)變送器控制狀態(tài)、點(diǎn)表清單、以及明細(xì)等進(jìn)行詳細(xì)歸類總結(jié)，然后由熱控專業(yè)人員依據(jù)電氣人員所列變送器相關(guān)明細(xì)表進(jìn)行分配。在分配過(guò)程中，由于火電廠電氣專業(yè)性非常強(qiáng)，且相互測(cè)控保護(hù)裝置控制邏輯較強(qiáng)，因此在機(jī)組綜合控制系統(tǒng)的控制功能設(shè)計(jì)、控制邏輯設(shè)計(jì)、以及在DCS系統(tǒng)中相關(guān)位置分配等關(guān)鍵性問(wèn)題處理時(shí)，必須由電廠熱控專業(yè)與電氣專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的共同談?wù)撆浜贤瓿?。另外，電廠電氣專業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)就電氣DCS系統(tǒng)設(shè)置過(guò)程中可能存在的技術(shù)問(wèn)題，與DCS系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)信息交流，以便對(duì)電廠DCS系統(tǒng)對(duì)電氣控制系統(tǒng)的特殊化功能要求能夠更深入的了解，進(jìn)而便于廠家在電廠DCS系統(tǒng)硬件選配和軟件功能設(shè)置等方面，均給予特定的關(guān)注和特殊對(duì)待[2]。

3.2時(shí)鐘控制的配置

為了實(shí)現(xiàn)電廠DCS系統(tǒng)與電氣控制系統(tǒng)間緊密無(wú)縫鏈接，就必須關(guān)注時(shí)鐘控制配置問(wèn)題。實(shí)際工程中，很多電氣控制裝置在功能配置設(shè)計(jì)過(guò)程中，并未充分注視到時(shí)鐘控制問(wèn)題，也沒(méi)有指定相應(yīng)的裝置間時(shí)鐘控制對(duì)接方法，進(jìn)而造成電廠DCS系統(tǒng)在進(jìn)行集中控制時(shí)，一些特殊的帶時(shí)標(biāo)數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)間共享時(shí)產(chǎn)生紊亂等問(wèn)題，進(jìn)而影響到電廠電氣控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量水平。

3.3電氣DCS系統(tǒng)功能的分配

在運(yùn)行過(guò)程中，熱工專業(yè)與電氣專業(yè)間存在很多關(guān)聯(lián)關(guān)系，同一過(guò)程站中若電氣控制與熱工控制均存在，那么任何專業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目參數(shù)的修改均會(huì)引起另外一方出現(xiàn)拒動(dòng)、誤動(dòng)等問(wèn)題。因此，實(shí)現(xiàn)電廠DCS系統(tǒng)在電氣控制系統(tǒng)中功能過(guò)程站的合理分配，就必須要熱工、電氣等專業(yè)間針對(duì)DCS系統(tǒng)中存在同一過(guò)程站問(wèn)題進(jìn)行充分關(guān)注，采取有效措施或控制邏輯，便于專業(yè)間的相互干擾。

3.4電氣DCS系統(tǒng)的調(diào)試

當(dāng)電廠DCS系統(tǒng)中引入電氣控制系統(tǒng)后，就會(huì)增加有關(guān)熱控、電氣專業(yè)間相互配合的內(nèi)容，尤其是有關(guān)調(diào)試組織方法、技術(shù)措施、以及操控技術(shù)重點(diǎn)等均較原有DCS控制系統(tǒng)有很大差異。因此，當(dāng)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)入到電廠DCS集控系統(tǒng)中，在電氣人員對(duì)DCS系統(tǒng)還不是不熟悉的情況下，如何加強(qiáng)熱控技術(shù)人員與電氣技術(shù)人員間的運(yùn)行操控配合，對(duì)于充分發(fā)揮電廠DCS系統(tǒng)的集控功能非常重要。

4、結(jié)束語(yǔ)

目前DCS分散集控系統(tǒng)在大中容量的火力發(fā)電廠中得到廣泛應(yīng)用，在電氣控制系統(tǒng)（ECS）接入到DCS系統(tǒng)中后，如何解決運(yùn)行過(guò)程中的搭配問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)電廠DCS系統(tǒng)機(jī)、爐、電一體化集中協(xié)調(diào)控制功能要求，則是所有電氣DCS系統(tǒng)工作人員研究的一個(gè)重要內(nèi)容，需要在實(shí)踐應(yīng)用中不斷深化和修正改善，確?；鹆Πl(fā)電機(jī)組安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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組織管理優(yōu)化——松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)涉及核物理、振動(dòng)、信號(hào)、管理等多門學(xué)科知識(shí)，目前松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)各核電廠管理模式不一，歸口管理部門各異。從專業(yè)化角度而言，應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn)，明確分工，專業(yè)工作交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，各部門各司其職，協(xié)調(diào)配合方可實(shí)現(xiàn)工作效率最高、工作質(zhì)量最優(yōu)的效果。對(duì)于多部門共同參與的管理，需要?jiǎng)澢甯鞑块T的工作職責(zé)，理順工作流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的局面。制定一個(gè)清晰工作流程，可以使各部門按照流程開(kāi)展工作。在流程制定好后，需要進(jìn)一步明確流程接口人，并設(shè)立可替換角色，以增強(qiáng)流程的銜接性，保證流程通暢。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的手段之一，豐田汽車就是依靠精益的生產(chǎn)方式這一創(chuàng)新性管理方法趕超歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手[2]。對(duì)于系統(tǒng)的精細(xì)化管理，無(wú)論是系統(tǒng)報(bào)警、檢修，還是日常巡檢、清掃應(yīng)做到事事有記錄，保證其可追溯性。精細(xì)化管理的在技術(shù)管理優(yōu)化中尤為重要。流程作業(yè)可以解決專業(yè)人員的分工協(xié)作問(wèn)題和挖掘精細(xì)管理的潛力，明確的分工可以提高流程的效率和提升精細(xì)管理的質(zhì)量，精細(xì)管理可以在明確分工的范圍內(nèi)集中一點(diǎn)提高專業(yè)人員的解決問(wèn)題能力，精細(xì)管理的記錄可以使得流程作業(yè)始終保持信息完整。明確分工、流程作業(yè)、精細(xì)管理三者互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，利用自身內(nèi)在動(dòng)力優(yōu)化管理，提升整體管理質(zhì)量和效率。技術(shù)管理優(yōu)化——核電廠的松脫事件與和電廠的堆型、結(jié)構(gòu)、設(shè)備有關(guān)，因此具有自身特點(diǎn)。對(duì)于具體核電廠而言，松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理只需要關(guān)注電廠自身松脫事件特點(diǎn)即可，這利用統(tǒng)計(jì)分析法可以總結(jié)出電廠的松脫事件特點(diǎn)。利用統(tǒng)計(jì)分析法，掌握電廠的松脫事件特性后，可以對(duì)松脫事件進(jìn)行快速判別，基本可滿足管理要求。案例分析法是增強(qiáng)工作者能力、深入調(diào)查事件的重要方法。松脫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的誤報(bào)警較多，在發(fā)生報(bào)警后，進(jìn)行案例分析，并總結(jié)出事件的特點(diǎn)、起因，一方面有利于對(duì)報(bào)警事件的準(zhǔn)確快速判斷，另一方面也可從源頭預(yù)防一些報(bào)警事件。建立案例樣本，豐富案例數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于系統(tǒng)的優(yōu)化管理。技術(shù)支持專業(yè)化優(yōu)化選擇——松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的信號(hào)復(fù)雜，分析工作者需要經(jīng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，核電廠難以培養(yǎng)出此類人員。而松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員具備此類能力。電廠專業(yè)化支持是一種創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)作的新體制、新模式[3]。因此，核電廠需與松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)支持單位建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，一旦出現(xiàn)電廠難以分析的事件，由專業(yè)技術(shù)支持單位提供強(qiáng)有力的支持，迅速對(duì)事件進(jìn)行評(píng)估分析，以保證電廠安全運(yùn)行。

應(yīng)用實(shí)施

部門分工：松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)由于其專業(yè)性較強(qiáng)，且要求電廠對(duì)報(bào)警進(jìn)行快速響應(yīng)分析，因此將歸口管理部門由運(yùn)行部門改為技術(shù)部門更為合理。松脫部件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相關(guān)部門，運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)報(bào)警監(jiān)測(cè)和機(jī)組狀態(tài)控制，維修部門只負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備維修，計(jì)劃部門只負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部門要求協(xié)調(diào)各部門工作安排，技術(shù)部門總體負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理、報(bào)警分析和與支持單位溝通。技術(shù)支持單位只負(fù)責(zé)系統(tǒng)報(bào)警分析支持。日常管理：如圖為技術(shù)部門日常巡檢和報(bào)警處理的流程。將定期巡檢和報(bào)警處理合并至一個(gè)工作流程，有利于規(guī)范工作人員的工作習(xí)慣，減少工作人員的人因失誤。在查詢系統(tǒng)各區(qū)域事件后，要求工作人員應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法，對(duì)事件類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行對(duì)比分析以達(dá)到精細(xì)化管理要求。在登記檢查情況時(shí)，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，制定了詳細(xì)臺(tái)賬記錄表，臺(tái)賬記錄表如表1所示。在臺(tái)賬記錄表中將主要的信息和操作均已列出，并要求工作者將當(dāng)前信息和操作在表中寫明，同時(shí)預(yù)留了備注欄，工作者可以將自己認(rèn)為需要說(shuō)明的情況登記，最后需要對(duì)當(dāng)前狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并留下工作者姓名，以便日后調(diào)查分析。松脫部件臺(tái)賬記錄表放置在系統(tǒng)的機(jī)柜中，工作人員在完成工作后，立即進(jìn)行登記。快速報(bào)警響應(yīng)：為了縮短報(bào)警響應(yīng)時(shí)間，技術(shù)部門開(kāi)展精細(xì)化管理，為操縱員制定快速報(bào)警響應(yīng)流程，報(bào)警響應(yīng)流程如圖2所示。在流程中，應(yīng)用明確分工和流程化理念，操縱員只需關(guān)注技術(shù)部門要求操縱員關(guān)注的區(qū)域即可，不需要關(guān)注全部區(qū)域信息。操縱員按照流程響應(yīng)，記錄技術(shù)部門要求其提供相關(guān)信息，不需要做任何分析，所有分析工作將由技術(shù)部門來(lái)執(zhí)行。在報(bào)警分析處理后，應(yīng)用案例分析法，要求系統(tǒng)管理者進(jìn)行案例分析，將報(bào)警的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，與典型報(bào)警特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，歸類存檔。通過(guò)長(zhǎng)期的案例分析，系統(tǒng)的報(bào)警特點(diǎn)就逐步顯現(xiàn)，處理經(jīng)驗(yàn)就將逐漸豐富，應(yīng)對(duì)手段日趨成熟。

篇（9）

__水電站電廠是一個(gè)充滿朝氣的青年集體，現(xiàn)有干部職工81人，其中35歲以下青年同志76人，占93.8，大中專以上學(xué)歷43人，占53。電廠于20__年度被授予縣“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體稱號(hào)，廠部領(lǐng)導(dǎo)把榮譽(yù)化為動(dòng)力，以創(chuàng)建青年文明號(hào)為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。通過(guò)電廠全體工作人員艱苦創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收，業(yè)績(jī)輝煌，電廠年年被評(píng)為站先進(jìn)廠股室。一、銳意改革，管理創(chuàng)新，富有成效

現(xiàn)任廠部負(fù)責(zé)同志是在全站公開(kāi)競(jìng)聘中脫穎而出的年輕干部，有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，敢于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的僵化的管理體制，秉著公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，從廠部負(fù)責(zé)人、正副班值長(zhǎng)到各崗位工作人員逐級(jí)實(shí)行優(yōu)化組合，率先從全站范圍內(nèi)選拔人才組聘了廠部班子，再聘用一批技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班值負(fù)責(zé)人，然后電廠全面實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)自主選擇崗位，全站同志都可以參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)”的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。電廠改革走在了__水電站乃至整個(gè)縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局黨委和站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

通過(guò)改革，電廠面貌煥然一新，生機(jī)盎然。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級(jí)管理，明確了各班值和崗位的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核措施，使各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)不稱職的干部職工進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰甚至責(zé)令下崗。這樣增強(qiáng)了電廠工作人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情，開(kāi)創(chuàng)了電廠管理工作新局面。

二、立足本職，加強(qiáng)管理，挖潛增效

電力生產(chǎn)，安全第一。我們始終把安全管理擺在首位，逢會(huì)必講安全，遇事必強(qiáng)調(diào)安全，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，健全安全制度和考核措施，加強(qiáng)安全巡視檢查，嚴(yán)格操作規(guī)程，及時(shí)整改安全隱患，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，做到建站以來(lái)無(wú)一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效。我們擠資添置了電力自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機(jī)組出力情況，隨時(shí)調(diào)控，促進(jìn)了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求。實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，運(yùn)行人員與維修、綜合班人員按比例相繼拉開(kāi)差距。這樣大大地調(diào)動(dòng)了各班值的工作熱情，他們合理控制水位，及時(shí)巡視設(shè)備，使機(jī)組在原有的基礎(chǔ)上盡可能發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使機(jī)組發(fā)揮出最大效益，廠部做到及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在不違反調(diào)度紀(jì)律的情況下，獲取企業(yè)雙贏。為提高機(jī)組出力，力爭(zhēng)滿發(fā)多供，培訓(xùn)了本站的潛水隊(duì)伍，及時(shí)打撈浮柴，減少水頭損失，這樣每臺(tái)機(jī)組在以前的基礎(chǔ)上提高出力達(dá)200KW左右。近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，每年超額完成上級(jí)主管部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，年平均發(fā)電量3500多萬(wàn)度，發(fā)電收入870多萬(wàn)元，上交利稅60多萬(wàn)元，不斷創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新高。

三、以人為本，提高素質(zhì)，科技興站

我們深刻體會(huì)到全面提高青年一代的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開(kāi)拓精神強(qiáng)的隊(duì)伍，結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)，由一個(gè)工程師專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并按不同專業(yè)分類授課，定期進(jìn)行理論與實(shí)踐操作考試，經(jīng)常派專業(yè)技術(shù)人員到外地參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年組織職工進(jìn)行二次安全規(guī)程、四次生產(chǎn)技術(shù)授課和二次實(shí)際操作技能演習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格考試、考核，考試成績(jī)與工作崗位、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不及格者予以處罰。大力鼓勵(lì)青工進(jìn)行后續(xù)學(xué)歷再教育，對(duì)參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，不斷提高自身的文化素質(zhì)和專業(yè)水平。近幾年我廠有10多位同志取得了更高的學(xué)歷，10多位同志正在參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)。這幾年職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到較大提高，多次在全縣水電系統(tǒng)知識(shí)搶答賽中，我廠表現(xiàn)甚佳，屢次獲獎(jiǎng)。

四、文明治廠，服務(wù)社會(huì)，樹(shù)良好形象

我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦?，注重提高職工生活情趣，設(shè)法豐富了職工的文娛生活，引導(dǎo)職工在業(yè)余時(shí)間積極參加各種內(nèi)容健康、富有情趣的文化體育活動(dòng)，組織職工出外參觀學(xué)習(xí)，使青工的思維方式、文明禮貌、待人接物、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。風(fēng)氣淳樸，和睦相處，遵紀(jì)守法，安居樂(lè)業(yè)，無(wú)打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生產(chǎn)條件，規(guī)范電廠管理。擠資投入30余萬(wàn)元對(duì)電廠進(jìn)行裝修改造，進(jìn)一步改善和美化工作環(huán)境。電廠廠房?jī)?nèi)設(shè)備整齊，標(biāo)志清晰，窗明幾凈，秩序井然。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全造成一定的威脅，對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對(duì)現(xiàn)在的主要問(wèn)題，應(yīng)該采取以下措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)水電廠的安全管理工作。

1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時(shí)結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。

水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎(jiǎng)懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級(jí)量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個(gè)人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績(jī)效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會(huì)制度，對(duì)各部門當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，對(duì)各個(gè)部門反映的安全隱患可以在會(huì)上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來(lái)安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計(jì)劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評(píng)價(jià)和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹(shù)立高度的安全意識(shí)，實(shí)施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，也有懲罰和批評(píng)，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在運(yùn)行過(guò)程中要重視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來(lái)的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長(zhǎng)的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個(gè)水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查

對(duì)水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查一方面是對(duì)操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時(shí)間消除安全隱患。

對(duì)設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對(duì)關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個(gè)水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時(shí)應(yīng)將對(duì)發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動(dòng)機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個(gè)，因此在對(duì)水輪機(jī)進(jìn)行檢查時(shí)要做到細(xì)心、全面、周到，對(duì)其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時(shí)間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時(shí)間段及不同專業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門、班組采取對(duì)作業(yè)場(chǎng)所定人、定期、專項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對(duì)于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)事故的整改情況和整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時(shí)糾正與解決。

將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無(wú)患，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對(duì)水電廠 的各個(gè)方面嚴(yán)格管理，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，時(shí)刻警惕，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對(duì)設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備所造成的，因此，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對(duì)其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時(shí)確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購(gòu)置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對(duì)安全費(fèi)用的申請(qǐng)、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到?？顚Ｓ茫_保安全技術(shù)措施得以正常開(kāi)展和實(shí)施。

4 增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場(chǎng)操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹(shù)立全面的安全意識(shí)是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹(shù)立員工的安全意識(shí)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，把對(duì)員工的安全教育落到實(shí)處，積極開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作。對(duì)在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會(huì)到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會(huì)接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對(duì)員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。

水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對(duì)主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的應(yīng)急意識(shí)的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個(gè)部門的總體力量，培養(yǎng)各個(gè)部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動(dòng)，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動(dòng)中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對(duì)好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來(lái)的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。

增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹(shù)立強(qiáng)烈的預(yù)防意識(shí)，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對(duì)當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個(gè)大致的了解，進(jìn)而針對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開(kāi)展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到安全的重要性，意識(shí)到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時(shí)提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來(lái)的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無(wú)后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)