序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電廠個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現(xiàn)在作為碗米坡電廠主要技術(shù)骨干的電氣主點(diǎn)檢工程師，各方面專業(yè)知識(shí)亟待深入與拓寬，職業(yè)生涯，任重而道遠(yuǎn)道遠(yuǎn)。唯有不斷學(xué)習(xí)，扎根專業(yè)， 開(kāi)拓進(jìn)取，立足崗位，砥礪前行。具體專業(yè)總結(jié)如下：

一、工作情況及所取得的業(yè)績(jī)

從事本專業(yè)10年，從學(xué)員到技術(shù)員、專業(yè)帶頭人，始終刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)。無(wú)論是設(shè)備消缺維護(hù)、還是項(xiàng)目施工與技術(shù)改造，始終在技術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、力爭(zhēng)每一項(xiàng)工作都做的精益求精。所管理設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)任何人為設(shè)備損壞或事故，所主持或參與過(guò)的項(xiàng)目施工或技術(shù)改造全部都是順利地投入運(yùn)行，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，技術(shù)革新項(xiàng)目多次獲得電廠、五凌電力、集團(tuán)公司、湖南省電科院獎(jiǎng)項(xiàng)。

工作期間，先后負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，多次消除重大缺陷，如調(diào)速器油壓裝置控制程序紊亂、調(diào)速器壓油泵頻繁跳閘、調(diào)速器一次調(diào)頻動(dòng)作信號(hào)無(wú)法監(jiān)測(cè)、調(diào)速器液壓鎖定經(jīng)常性不能遠(yuǎn)方投退、1#及負(fù)荷調(diào)整過(guò)程中發(fā)生油流嘯叫、1#機(jī)調(diào)速器接力器抽動(dòng)、2#、3#機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉等等，具體工作情況及業(yè)績(jī)根據(jù)時(shí)間順序總結(jié)如下：

2010年，負(fù)責(zé)完成低壓氣機(jī)控制系統(tǒng)全面升級(jí)改造，將以前氣機(jī)本體控制系統(tǒng)和氣系統(tǒng)控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統(tǒng)，合并為一套控制系統(tǒng)，減少了日常維護(hù)量及維護(hù)難度。

2010年，針對(duì)3#機(jī)、2#機(jī)機(jī)組甩負(fù)荷后，調(diào)速系統(tǒng)導(dǎo)葉關(guān)閉規(guī)律與設(shè)計(jì)緊急停機(jī)的分段關(guān)閉速度不一致，存在快關(guān)段不是直線關(guān)閉導(dǎo)致第一段時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況。負(fù)責(zé)組織湖南省湘電試驗(yàn)院和調(diào)速器生產(chǎn)廠家武漢三聯(lián)專家會(huì)診，經(jīng)過(guò)討論研究和現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)試驗(yàn)，徹底消除缺陷，保證調(diào)速器滿足機(jī)組增容時(shí)負(fù)荷調(diào)保計(jì)算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、“湖南省水機(jī)行業(yè)年度技術(shù)革新”三等獎(jiǎng)。

2010年，應(yīng)五凌電力工程公司邀請(qǐng)，支援工程公司外部市場(chǎng)，負(fù)責(zé)完成大源渡電廠1#機(jī)調(diào)速器靜、動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，獲得工程公司好評(píng)，專業(yè)操守能力得到五凌公司相關(guān)專業(yè)人員的肯定。

2010年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“無(wú)人值班、遠(yuǎn)程集控”中“機(jī)組一級(jí)過(guò)速保護(hù)完善”、“新增調(diào)速器壓油槽事故低油位、過(guò)低油位保護(hù)”兩個(gè)水機(jī)保護(hù)改造完善項(xiàng)目，獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、 “湖南省熱工行業(yè)技術(shù)監(jiān)督” 優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。

2010年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“2#、3#機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、“湖南省水機(jī)行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”二等獎(jiǎng)。

2010年， 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的“調(diào)速器程序優(yōu)化”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)。

2011年，作為主要執(zhí)行技術(shù)人員，參與的“機(jī)組超額定銘牌出力運(yùn)行可行性研究”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”一等獎(jiǎng)，“五凌公司年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)，“中國(guó)電力投資集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。

2011年，參與“機(jī)組二次失電停機(jī)保護(hù)完善”調(diào)速器部分設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)。

2011年，負(fù)責(zé)的電廠熱工技術(shù)監(jiān)督，獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝單位”獎(jiǎng)。并獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)。

2012年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成“全廠橋機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的改造”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等獎(jiǎng)。

2012年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成《碗米坡水電廠調(diào)速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機(jī)保護(hù)改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。

2013年，作為電氣方面負(fù)責(zé)人，與機(jī)械專業(yè)合作設(shè)計(jì)、施工完成的 “調(diào)速器壓油槽系統(tǒng)組合法電驅(qū)動(dòng)改造”獲公司技術(shù)革新優(yōu)勝獎(jiǎng)。

2013年，高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“機(jī)組調(diào)速器控制系統(tǒng)換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“溫系統(tǒng)整體換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。

2013年編制《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造可行性調(diào)研報(bào)告》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造技術(shù)協(xié)議》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產(chǎn)廠家完成3#機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造。改造過(guò)程效果俱佳。

2015年完成碗米坡水電廠調(diào)速器系統(tǒng)換型改造，將原“步進(jìn)式加主配”類型的單一調(diào)速器改造成“高數(shù)字球閥加快速開(kāi)關(guān)閥”，新的調(diào)速器能實(shí)現(xiàn)功率調(diào)節(jié)模式、大大提高了的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)，機(jī)械部分基本做到免維護(hù)狀態(tài)，不僅產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且提升了設(shè)備安全可靠性，并減少了日常維護(hù)成本。該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。

2015年，完成碗米坡水電廠測(cè)溫系統(tǒng)改造，將原測(cè)溫探頭全部改造成探頭與測(cè)溫線纜一體式結(jié)構(gòu)，取消原測(cè)溫表計(jì)，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。

2016年，完成碗米坡水電廠調(diào)速器二次失電完善改造，將原二次失電保護(hù)回路進(jìn)行修正，提高了保護(hù)可靠性，較好的控制保護(hù)誤動(dòng)可能。提高了設(shè)備安全性能。

2017年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對(duì)頂蓋排水泵控制部分進(jìn)行優(yōu)化，提高了頂蓋排水系統(tǒng)各動(dòng)作報(bào)警的準(zhǔn)確性，提高了設(shè)備安全性能。

2017年，完成碗米坡水電廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)改造，碗米坡電廠機(jī)組的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自投產(chǎn)以來(lái)已達(dá)13年之久，目前系統(tǒng)老化嚴(yán)重且備品缺乏，功能無(wú)法滿足實(shí)際需要。為保證機(jī)組運(yùn)行時(shí)的防火安全，已對(duì)碗米坡電廠#1機(jī)組火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行整體更換。更換后調(diào)試正常。設(shè)備穩(wěn)定可靠。

2017年，完成碗米坡水電廠起重設(shè)備碗米坡電廠起重設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)改造，據(jù)GB/T28264-2012要求，為實(shí)現(xiàn)對(duì)橋機(jī)、門(mén)機(jī)整個(gè)控制系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)警提示操作人員。對(duì)壩頂門(mén)機(jī)、主廠房橋機(jī)分別加裝起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。提高橋機(jī)、門(mén)機(jī)運(yùn)行的安全性。

2014年，作為第一作者編寫(xiě)的論文《碗米坡水電廠水機(jī)保護(hù)中單點(diǎn)判據(jù)回路分析改進(jìn)》在《華中電力》雜志發(fā)表，湖南省水力工程協(xié)會(huì)雜志轉(zhuǎn)載，并獲得三等獎(jiǎng)。

2017年，作為第一作者編寫(xiě)的論文《碗米坡水電廠1#機(jī)AGC考核原因分析與處理研究》被中國(guó)水力工程協(xié)會(huì)錄用，并獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

二、培訓(xùn)與自我培訓(xùn)成果

結(jié)合工程施工技術(shù)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了《碗米坡電廠微機(jī)調(diào)速器及自動(dòng)化控制培訓(xùn)計(jì)劃》、《氣系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》、《起重系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》等，向新來(lái)學(xué)員講解，貫徹新的技術(shù)要求。從2012年開(kāi)始，經(jīng)我所帶的數(shù)名新學(xué)員、徒弟都能獨(dú)立工作，并在電廠專業(yè)方面成為骨干，根據(jù)我廠“無(wú)人值班，遠(yuǎn)程集控”。要求，實(shí)行運(yùn)維互陪一來(lái)，所帶兩位運(yùn)行人員，現(xiàn)在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應(yīng)的技能鑒定資質(zhì)。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”的榮譽(yù)稱號(hào)。

學(xué)習(xí)永無(wú)止境，本人一直加強(qiáng)自身專業(yè)修養(yǎng)，以下是本人參加培訓(xùn)情況：

2009年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦技術(shù)監(jiān)督技能培訓(xùn)，獲熱工技術(shù)監(jiān)督、電測(cè)技術(shù)監(jiān)督資格證；

2009年11月，參加湖南電網(wǎng)公司舉辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，獲國(guó)家電監(jiān)辦高壓專業(yè)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；

2010年9月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦AGC、一次調(diào)頻班訓(xùn)班；

2010年10月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦水輪機(jī)調(diào)速器檢修技能培訓(xùn)；

2012年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦的計(jì)量檢定員培訓(xùn)班，獲的國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)量檢定員證；

2016年8月，參加集團(tuán)公司人才學(xué)院舉辦的水輪機(jī)調(diào)速器培訓(xùn)班。

十年的工作中，雖然在水電自動(dòng)裝置檢修專業(yè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但我也深知自己的知識(shí)有限，還要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。我也會(huì)以本次改機(jī)技師申請(qǐng)為契機(jī)，不斷的去完善自己，把自己所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)給班組成員，以期培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的自動(dòng)裝置檢修工作人員的同時(shí)，盡可能的提高自身綜合素質(zhì)。

為了適應(yīng)碗米坡電廠智能化建設(shè)的發(fā)展，我將在今后的工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平和技術(shù)水平，大膽探索新方法、新工藝，并應(yīng)用到實(shí)際施工中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為電力建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、獲得榮譽(yù)稱號(hào)

一份耕耘，一份收獲，作為一名技術(shù)人員，安全生產(chǎn)、技術(shù)革新獲獎(jiǎng)固然首位，但以下榮譽(yù)稱號(hào)也從側(cè)面給我在技術(shù)拓展方面起到一定的鞭策作用：

2011年，獲碗米坡水電廠“工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱號(hào)。

2011年，獲“湖南省省直單位優(yōu)秀團(tuán)干” 榮譽(yù)稱號(hào)。

2012年，獲“五凌公司優(yōu)秀共青團(tuán)干部” 榮譽(yù)稱號(hào)。

2013年，獲“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子” 榮譽(yù)稱號(hào)。

2014年，獲“五凌公司2012、2013年度工會(huì)積極分子”

2013年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽(yù)稱號(hào)。

2013年、2015年、2016年，分別獲“湖南電力科學(xué)研究院熱工技術(shù)監(jiān)督優(yōu)秀個(gè)人”

篇（2）

1、概述

“安全第一、預(yù)防為主”這八個(gè)醒目的大字矗立在尼爾基發(fā)電廠的大門(mén)前。這不光是一句口號(hào)，更是一份責(zé)任、一份使命作用在每名尼爾基發(fā)電廠干部職工的身上。

近幾年來(lái)，尼爾基發(fā)電廠新入廠生產(chǎn)人員主要為應(yīng)屆畢業(yè)的的大學(xué)本?？飘厴I(yè)生。作為尼爾基發(fā)電廠的新生力量，他們有著其獨(dú)有的特點(diǎn)：理論知識(shí)豐富、充滿青春活力、積極進(jìn)取……同時(shí)也有著不足的一面：沖動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏等。因此，為了保證新入場(chǎng)生產(chǎn)人員的人身安全和設(shè)備安全，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》.《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》等有關(guān)規(guī)定，必須對(duì)他們進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)。

2、三級(jí)安全培訓(xùn)的內(nèi)容

2.1廠級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1發(fā)電廠基本生產(chǎn)過(guò)程及安全生產(chǎn)的重要性

通過(guò)發(fā)電廠基本生產(chǎn)過(guò)程和安全生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)的重要性的學(xué)習(xí)，使新入廠生產(chǎn)人員對(duì)本場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)初步了解，對(duì)本廠安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)比較明確的認(rèn)識(shí)。

2.1.2《電力安全工作規(guī)程》中的通用部分

《電力安全工作規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《安規(guī)》）通用部分的內(nèi)容主要包括：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、禁止進(jìn)入活出碰的場(chǎng)所、設(shè)備，以及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的著裝和個(gè)人防護(hù)用品的使用要求等。這些規(guī)定和要求是根據(jù)發(fā)電廠安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和電力行業(yè)歷年來(lái)血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)而制定的，是對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最基本的安全要求和保障。

2.1.3本廠所制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

尼爾基發(fā)電廠以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，結(jié)合本廠實(shí)際情況于2009年制定了《尼爾基發(fā)電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）。這是對(duì)《安規(guī)》等規(guī)定內(nèi)容所做的有益而必要的補(bǔ)充，是將《安規(guī)》等安全生產(chǎn)法規(guī)內(nèi)容條款的具體化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的工作具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性。

2.1.4典型事故案例

典型事故案例是用血的教訓(xùn)和付出的慘重代價(jià)換來(lái)的，非常具有代表性和說(shuō)服力。通過(guò)觀看和學(xué)習(xí)電力行業(yè)、本集團(tuán)或本場(chǎng)的典型事故案例，使新入廠人員接受形象生動(dòng)、直觀感性的教育，更具有觸動(dòng)性和震撼性，更能強(qiáng)化新入場(chǎng)人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

2.1.5防止觸電傷害的安全知識(shí)

發(fā)電廠帶電的設(shè)備很多，必須學(xué)習(xí)防止觸電的安全知識(shí)，防止誤觸誤碰帶電設(shè)備而造成人身傷害。內(nèi)容主要包括，對(duì)各種帶電設(shè)備及其標(biāo)示牌、警示牌（線）的認(rèn)識(shí)，各種電氣設(shè)備的電壓及其安全距離等知識(shí)，最重要的是學(xué)習(xí)一旦誤觸誤碰如何應(yīng)急處理，如何使觸電者迅速脫離電源等知識(shí)。

2.1.6防止機(jī)械傷害安全知識(shí)

發(fā)電廠轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備很多，新入廠生產(chǎn)人員必須學(xué)習(xí)和了解防止機(jī)械傷害的安全知識(shí)。主要從著裝、安全距離和安全警戒線、安全圍欄和安全防護(hù)罩等方面進(jìn)行教育，提出注意事項(xiàng)和要求。

2.1.7防止燒傷燙傷的安全知識(shí)

容易造成人員燒傷燙傷。因此必須掌握防止燒傷燙傷的安全知識(shí)，要懂得哪些設(shè)備具有高溫高壓，不能觸碰；哪些地方不宜長(zhǎng)時(shí)間停留或需要快速通過(guò)等。

2.1.8防止高空落物及高處

發(fā)電廠設(shè)備多層交錯(cuò)布置，工作人員經(jīng)常在不同高度的工作面上工作，容易發(fā)生高空落物和高處墜落，因此必須掌握防止高空落物及高處墜落的安全知識(shí)。如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，哪些地方或哪些情況下不能通過(guò)，哪些地方不能攀爬和停留，上下安全扶梯時(shí)的注意事項(xiàng)等。

2.1.9觸電現(xiàn)場(chǎng)的急救和一般受傷的緊急處置

發(fā)電廠發(fā)生燒傷燙傷、電弧灼傷、中暑休克、重物打擊、高處墜落、摔傷扭傷或骨折、酸堿沾染皮膚或眼睛、甚至是觸電死亡的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)其他行業(yè)要高。在發(fā)生意外情況下能夠進(jìn)及應(yīng)對(duì)處置是關(guān)鍵，如發(fā)生人身觸電后，如果能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)采取正確的方法搶救，對(duì)觸電者獲救非常重要和關(guān)鍵。因此從事電力生產(chǎn)的所有人員，都必須熟悉和掌握觸電的現(xiàn)場(chǎng)急救方法、正確步驟和操作要領(lǐng)。例如，必須學(xué)會(huì)對(duì)受意外傷害者的意識(shí)判斷、呼吸判斷、心跳判斷，學(xué)會(huì)復(fù)蘇法的氣道開(kāi)放.人工呼吸和胸外按壓三步曲的操作方法、要領(lǐng)和技巧等。有條件的單位，可以利用微電腦模擬人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救訓(xùn)練。

2.1.10消防基礎(chǔ)知識(shí)及常用滅火器材的使用方法

發(fā)電廠可燃易燃的物品和容易發(fā)生爆炸起火的場(chǎng)所很多，為了在發(fā)生火情的初期及時(shí)撲滅火災(zāi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般都配備相應(yīng)的消防器材，每一個(gè)生產(chǎn)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握一定的消防知識(shí)和正確使用滅火器材的方法，以便在出現(xiàn)火情時(shí)，能夠利用現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備對(duì)火災(zāi)進(jìn)行及時(shí)撲救。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括，燃燒的基本知識(shí)、火災(zāi)分類和滅火器材的使用方法和適用范圍等。在理論知識(shí)學(xué)習(xí)和器材演示完畢后，還要聘請(qǐng)專業(yè)消防人員指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際使用演練，保證遇到突發(fā)事件不會(huì)恐慌。

2.1.11其他應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

其他應(yīng)急預(yù)案知識(shí)包括：機(jī)組嚴(yán)重事故、廠用電中斷、臺(tái)風(fēng)、雷暴、重大火災(zāi)、地震等緊急情況下的應(yīng)對(duì)處理和緊急逃生知識(shí)。

新入廠生產(chǎn)人員在廠級(jí)安全培訓(xùn)結(jié)束后，必須經(jīng)過(guò)以上相關(guān)知識(shí)的考試合格，方可進(jìn)入部門(mén)級(jí)安全培訓(xùn)。

2.2部門(mén)級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

（1） 本部門(mén)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)。

（2） 本部門(mén)與其他部門(mén)之間的相互關(guān)聯(lián)和相互影響的特點(diǎn)。

（3） 本部門(mén)相關(guān)的典型事故案例。

（4） 《安規(guī)》中有關(guān)專業(yè)的部分。

（5） 本部門(mén)的安全工作制度和規(guī)定。

（6） 對(duì)本部門(mén)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)和安全教育。

新入廠生產(chǎn)人員在部門(mén)級(jí)安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，要經(jīng)過(guò)考試合格，方可進(jìn)入班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。

2.3班組級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

作為發(fā)電廠最基層的生產(chǎn)管理組織，工作人員長(zhǎng)期在班組工作，關(guān)系也最為緊密，因此班組級(jí)安全教育至關(guān)重要。

（1） 本班組管轄范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。

（2）本班組與其他班組之間的相互關(guān)聯(lián)和相互影響特點(diǎn)。

（3）《安規(guī)》中有關(guān)本班組的部分。

（4）本班組使用的安全防護(hù)用品、安全工器具的使用方法及安全注意事項(xiàng)。

（5）本班組的有關(guān)規(guī)定和安全措施、制度

篇（3）

中圖分類號(hào)：TQ086

1.電廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

而隨著我國(guó)工業(yè)化建設(shè)的不斷進(jìn)步，相應(yīng)的對(duì)電力的需求也在不斷增加。與此同時(shí)，我國(guó)在加快對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)工業(yè)體制的改革，特別注重對(duì)電力企業(yè)特別是電廠的安全生產(chǎn)管理。不管電力體制如何改革，電廠的安全生產(chǎn)管理始終關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，人民能否進(jìn)行穩(wěn)定的生活和工作。生產(chǎn)安全管理在電廠各管理中具有及其重要的作用和地位。電廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理，可以使得生產(chǎn)過(guò)程的高校有序的進(jìn)行，可以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過(guò)管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順可以提高電廠的生產(chǎn)效率，促進(jìn)電廠企業(yè)的快速發(fā)展。

然而，我國(guó)許多電廠還是普遍存在生產(chǎn)安全的問(wèn)題，比如安全意識(shí)淡薄，安全器具混亂使用等現(xiàn)象。大部分電廠在安全生產(chǎn)過(guò)程中中還經(jīng)常發(fā)生的違規(guī)違章操作的現(xiàn)象， 這些問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工的生產(chǎn)安全。

2. 加強(qiáng)電廠的生產(chǎn)安全管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)員工的安全教育

加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)，是保障電廠安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工的安全教育，需要將一直把生產(chǎn)安全管理的相關(guān)工作真正落到實(shí)處，宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)員工講壇年底評(píng)先，等形式樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心。同時(shí)每個(gè)月的事故通報(bào)集中學(xué)習(xí)就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。每月生產(chǎn)例會(huì)對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、 遵章守紀(jì)大力宣傳。走出去引進(jìn)來(lái)，通過(guò)參觀學(xué)型發(fā)電企業(yè)到先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)等方式，了解別人先進(jìn)安全生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 發(fā)電廠工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。 所以必須對(duì)新職安全教育培訓(xùn)是重中之重。對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患制止違章操作的給予重獎(jiǎng)、 重用；因工作失職，自由散漫，或巡視檢查不認(rèn)真造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，處罰不是目的但要讓當(dāng)事人印象深刻，讓大家明白安全紅線不可觸及這個(gè)鐵的紀(jì)律。

2.2 加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)

對(duì)于不熟悉生產(chǎn)設(shè)備的安全操作的員工需要進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)的培訓(xùn)和操作演示指導(dǎo)等，在制定師傅帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)電廠設(shè)備的正確操作和規(guī)范技術(shù)等方面的知識(shí)。對(duì)員工的崗位技能的培訓(xùn)主要包括設(shè)備的運(yùn)行構(gòu)造，原理，技術(shù)狀況，設(shè)備性能，安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)要點(diǎn)等方面。通過(guò)比較詳細(xì)的培訓(xùn)，然后對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技能和現(xiàn)場(chǎng)操作的考察，考察合格才能進(jìn)行相應(yīng)的工作，如果不合格，則需要進(jìn)一步的安全技能培訓(xùn)，并且進(jìn)行不定期的考察。每月開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，每年組織反事故演習(xí)不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于技改的深入新設(shè)備不斷的充實(shí)我們發(fā)電廠對(duì)于全體員工來(lái)說(shuō)也是種壓力，所以要充分利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)班等，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。 由主管新技術(shù)的生計(jì)部門(mén)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，有安排合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、 性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，從而極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

2.3生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)人員分配管理到位

生產(chǎn)設(shè)備是電廠的靈魂，保安全提效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、 完好、高效的運(yùn)行。需做到以下幾點(diǎn)。1）建立完備設(shè)備賬單，針對(duì)電廠的對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立全面的技術(shù)檔案，記錄設(shè)備安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、 哪些事故或者故障等問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是什么，當(dāng)時(shí)處理的方法和維修的期限，并且需要經(jīng)常對(duì)電廠設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，從而避免因沒(méi)有及時(shí)檢修而發(fā)生安全事故。2）電廠設(shè)備分管到人，對(duì)于電廠的每種不同的設(shè)備需要專門(mén)的職工負(fù)責(zé)管理。這要求職工能對(duì)所管理的電廠設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，工作原理非常熟悉，并且掌握和了解設(shè)備容易出現(xiàn)的故障，會(huì)對(duì)這些故障及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)為確保電廠的安全生產(chǎn)管理，需要設(shè)備管理人員加強(qiáng)設(shè)備巡視和維護(hù)，將出現(xiàn)故障問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)備案。3）建立電廠生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題反饋制度，電廠可以每月定期召開(kāi)有關(guān)電廠生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的問(wèn)題分析會(huì)議，由設(shè)備管理人員匯報(bào)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及處理方法，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。 電廠員工共同分析解決以前匯報(bào)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，將具體問(wèn)題交由檢修部門(mén)解決，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。 對(duì)設(shè)備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。

2.4 要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對(duì)于一個(gè)電廠，安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門(mén)和監(jiān)督的部門(mén)。在平時(shí)工作特別是汛期進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。電廠制定了詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由每班班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行此項(xiàng)工作。要求當(dāng)值所有人員進(jìn)行巡視檢查，雷雨或高溫天氣時(shí)增加全面檢查次數(shù)，并做好相關(guān)記錄，生產(chǎn)設(shè)備如果出現(xiàn)了問(wèn)題，可以處理的則及時(shí)處理，不能處理的需要先管理維修部門(mén)匯報(bào)，并及時(shí)查修。在生產(chǎn)安全管理的監(jiān)督工作方面，需要監(jiān)管人員對(duì)管理工作中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)并記錄，不定期進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行抽查。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作是實(shí)現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果電廠的安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的措施不夠完善，會(huì)嚴(yán)重影響電廠的安全生產(chǎn)效率。因此需要加強(qiáng)和重視安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及生產(chǎn)設(shè)備的問(wèn)題，從而保障電廠職工額安全生產(chǎn)。

3.總結(jié)

電廠的安全生產(chǎn)管理始終關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，人民能否進(jìn)行穩(wěn)定的生活和工作。生產(chǎn)安全管理在電廠各管理中具有及其重要的作用和地位。電廠的安全生產(chǎn)管理是電廠其它工作的基礎(chǔ)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持認(rèn)真的工作，保障電廠員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)電廠的生產(chǎn)安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

篇（4）

1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作；

2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡(jiǎn)單的水化驗(yàn)工作；

3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作；

4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作；

5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作；

6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作；

7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過(guò)程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果；

8、遵照部門(mén)下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識(shí)及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)；

在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無(wú)備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會(huì)延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示，導(dǎo)致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出；

2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開(kāi)展；

篇（5）

在過(guò)去一年的試用期中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)工作做以下個(gè)人鑒定：

一、過(guò)去一年的工作中，在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.

技術(shù)含量較高，這就要求我對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工作過(guò)程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性。

二、在平時(shí)工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民-主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、每月將車間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

電力不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

【電廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定二】

一、德：

愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)電力事業(yè)，樹(shù)立終身為電力事業(yè)服務(wù)的思想,愛(ài)廠如家，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，分憂解愁，樹(shù)立主人翁責(zé)任感。自覺(jué)遵守電業(yè)職工守則，遵紀(jì)守法，遵守電力行業(yè)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，充分發(fā)揮個(gè)人作用。不斷加強(qiáng)自身文化、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和水平，工作上精益求精，力求出精品，從小事做起，從最基本做起。加強(qiáng)“三大安全”思想意識(shí)，杜絕違章，確保企業(yè)生產(chǎn)安全的實(shí)現(xiàn)。注重個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)利益，文明生產(chǎn)，文明待人，文明辦一切事情。

二、能

立足本職崗位，盡心盡責(zé)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作、做好每一件事。在短短的一年多時(shí)間里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，從檢修一線基礎(chǔ)工作做起，為了能盡早勝任本職工作，本人除了上班時(shí)多學(xué)多干外，還經(jīng)常放棄休息的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研各類設(shè)備圖紙，遇到不解的地方，認(rèn)真琢磨，直到弄懂為止。

對(duì)設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”勤于檢查，認(rèn)真到位，注意觀察設(shè)備及其運(yùn)行狀況，，在邊干邊學(xué)中，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備缺陷判斷分析與事故處理能力，將自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際進(jìn)行充分聯(lián)系，根據(jù)自己熟練掌握的崗位技術(shù)知識(shí)，指導(dǎo)電氣班的各項(xiàng)工作。

三、勤

我在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和班組管理方面工作的同時(shí)，還利于業(yè)余時(shí)間編寫(xiě)了《XXX廠調(diào)速器電氣檢修工藝規(guī)程》、《XXX廠勵(lì)磁裝置檢修工藝規(guī)程》等檢修規(guī)程。另外，積極組織和參加檢修部開(kāi)展的“檢修維護(hù)人員多能化”崗位培訓(xùn)工作，努力達(dá)到精一門(mén)、會(huì)二門(mén)、學(xué)三門(mén)。主要是集中理論講課，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行講解、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、圖紙講解、設(shè)備事故與故障分析處理等。

另外，采取一事一培，一問(wèn)一答的方式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在學(xué)習(xí)中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”互動(dòng)式的學(xué)習(xí)和交流的良好氛圍，大大提高了班組人員的素質(zhì)和技能水平，同時(shí)也使得他本人在技術(shù)方面得到全面提升，專業(yè)技能普遍提高，真正起到技術(shù)保證系統(tǒng)的作用，更好地確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故安全目標(biāo)。

四、績(jī)

由于設(shè)備為近一年來(lái)剛安裝新投運(yùn)的設(shè)備，設(shè)備正處于磨合期，故障率高、圖紙不全，維護(hù)工作量大、點(diǎn)多面廣;為了盡早全面掌握維護(hù)技能水平，我利用各種渠道虛心向安裝師傅請(qǐng)教，同時(shí)通過(guò)個(gè)人加班加點(diǎn)，不斷自我加壓、自我完善，自我提高，終于在較短時(shí)間內(nèi)熟練掌握了機(jī)電各方面應(yīng)具備的知識(shí)及維護(hù)技能，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并且勝任電氣維護(hù)各個(gè)崗位的工作，為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為發(fā)電目標(biāo)順利完成創(chuàng)造有利條件。由于班組成員及本人的不懈努力，電氣班每個(gè)成員都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，電氣班的各項(xiàng)工作名列檢修部的前茅。

【電廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定三】

進(jìn)入電廠工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這一段時(shí)間來(lái)的情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

在思想上，本人堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法規(guī)，自覺(jué)樹(shù)立高尚的世界觀、人生觀，樹(shù)立社會(huì)社會(huì)主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己，使自己一步步地向著先進(jìn)前行。當(dāng)然，在今后的日子里，我也會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

在業(yè)務(wù)上，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)到的更多的是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)則十分匱乏。但是科室寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。能夠正確面對(duì)挫折，辨證的看待問(wèn)題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開(kāi)展工作。

在工作中，我針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還注重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療知識(shí)的了解和掌握，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

過(guò)去的這幾個(gè)月，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的時(shí)期，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的時(shí)期。當(dāng)然，我還存在著經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，我將會(huì)在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)，為社會(huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富。

【電廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定四】

試用期中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)捜荨⒐膭?lì)和幫助。下面就我參加工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升

剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)

初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比較小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。

試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比較多，通過(guò)他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識(shí)。

值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒(méi)有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。

在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺(jué)緊張，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的原因。

為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)崳粔虺浞钟兄苯拥脑?。在今后?duì)資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。

除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今后的努力方向

通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。

在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正。

在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的自省也是對(duì)今后生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。

【電廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定五】

我于20XX年8月10日成為電廠的試用員工，下個(gè)月即試用期滿轉(zhuǎn)正，工作的這一段時(shí)間里，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，自己在工作，學(xué)習(xí)等各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)在將自己幾個(gè)月內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)情況做一下。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)電廠，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是電廠寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在制造部各個(gè)車間參觀實(shí)習(xí)一個(gè)月時(shí)間。車間各個(gè)崗位以及生產(chǎn)流程都是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)部門(mén)的整個(gè)操作流程，對(duì)電廠產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進(jìn)一步了解。

在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，在其位，謀其職，盡其力。

篇（6）

隨著我國(guó)電廠企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得至關(guān)重要，其自身經(jīng)濟(jì)管理要根據(jù)自身實(shí)際情況，以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建合理有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式，選取有代表性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。尤其隨著電廠規(guī)模發(fā)展不斷壯大，電廠規(guī)模容量擴(kuò)大，企業(yè)設(shè)備、員工都隨之增加，這都給電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提出了更高的要求，加強(qiáng)和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式、方法是對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。

一、科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本

科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本，是要求在保證創(chuàng)收的前提下盡可能降低生產(chǎn)成本，以盡可能的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，具體可從以下幾個(gè)方面著手： 細(xì)化成本控制，降低成本開(kāi)支。電廠可以將所有成本分別區(qū)分為“相對(duì)固定成本”、“可變動(dòng)成本”兩大類，工資、超勞補(bǔ)貼、儀器折舊、水、電、暖等全部分?jǐn)傇谄髽I(yè)成本支出之中，通過(guò)成本項(xiàng)目的細(xì)化，使成本得到控制，資源利用率得到了提高。壓縮庫(kù)存，加大物資管控力度。電廠可對(duì)原材的收、發(fā)、存、用進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，形成了一套行之有效的管理體系。對(duì)庫(kù)存施行限額管理，避免了庫(kù)存量大而帶來(lái)的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（ 即： 效期風(fēng)險(xiǎn)，降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，安全管理風(fēng)險(xiǎn)） ，節(jié)約了庫(kù)存成本，減少了資金占用。

二、強(qiáng)化運(yùn)行管理

生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)代化要求將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理與量化管理。將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)機(jī)組，將每月的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到人，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益密切聯(lián)系，并根據(jù)每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)懲，有效的調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使每個(gè)人的利益和生產(chǎn)指標(biāo)結(jié)合在一起，并且在定期時(shí)間內(nèi)考核，以保證各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人生產(chǎn)效率的提高。

三、完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)

目前主要運(yùn)用杜邦模型的原理，以指標(biāo)間的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系為依據(jù)，建立發(fā)電企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。利潤(rùn)分析包括對(duì)比分析和影響因素分析。影響因素分析意在提示考核期與基期相比，利潤(rùn)差異是由哪些因素變動(dòng)造成的，每個(gè)因素變動(dòng)影響利潤(rùn)變化多少，以便確定關(guān)鍵因素，找出控制的重點(diǎn)，及時(shí)采取措施控制這些因素的變化，達(dá)到進(jìn)一步提高利潤(rùn)的目的?；谏鲜鰳?gòu)建原則，結(jié)合電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，選定下列8項(xiàng)指標(biāo)作為電力市場(chǎng)條件下電力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)模。主要指標(biāo)包括裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、售電量、銷售收入和單機(jī)容量。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模大可以獲得規(guī)模效益，電廠的裝機(jī)容量和資產(chǎn)總額是最能反映電廠規(guī)模的主要指標(biāo)，單機(jī)容量對(duì)機(jī)組構(gòu)成作出有效補(bǔ)充說(shuō)明。售電量和銷售收入直接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（2）機(jī)組效率與可靠性。主要指標(biāo)包括機(jī)組熱效率、供電煤耗率、等級(jí)可用率、強(qiáng)迫停運(yùn)率等。（3）經(jīng)營(yíng)能力。反映經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)很多，通常以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，從企業(yè)的資金流動(dòng)效率來(lái)評(píng)估，主要指標(biāo)包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（4）經(jīng)營(yíng)安全能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全與否反映了其生存能力的高低，可從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。主要指標(biāo)包括自有資本構(gòu)成比率、產(chǎn)權(quán)比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)（利息償付比率）。（5）盈利能力。主要指標(biāo)包括銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本金利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率。（6）資本運(yùn)營(yíng)能力。主要指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、資本保值增值率等。（7）市場(chǎng)影響能力。主要指標(biāo)包括發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和發(fā)電量的市場(chǎng)占有率、企業(yè)社會(huì)形象等。（8）設(shè)備裝備水平。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度可用固定資產(chǎn)成新率、AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)來(lái)反映。

四、完善企業(yè)管理與考核機(jī)制

為進(jìn)一步完善電廠企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，本人認(rèn)為電力企業(yè)綜合管理與考核工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）管理與考核工作的基本原則。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)?？己朔绞胶蛢?nèi)容力求公正和準(zhǔn)確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標(biāo)和考核項(xiàng)目的設(shè)置要突出重點(diǎn)，便于操作。（2）管理與考核工作的基本內(nèi)容?；緝?nèi)容應(yīng)有三部分構(gòu)成，即對(duì)省公司所屬企業(yè)應(yīng)從以下三方面進(jìn)行綜合管理和考核評(píng)價(jià)：①經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估：按電力模擬市場(chǎng)實(shí)施辦法中的內(nèi)部利潤(rùn)完成情況進(jìn)行評(píng)估，以內(nèi)部利潤(rùn)的高低評(píng)價(jià)發(fā)供電企業(yè)的業(yè)績(jī)。對(duì)公司所屬非發(fā)供電單位，要根據(jù)具體情況分別從實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和費(fèi)用降低兩方面進(jìn)行評(píng)估。②企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控要分別從黨委保證監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、基建檢查監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督四方面進(jìn)行。③企業(yè)管理評(píng)價(jià)：根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)各企業(yè)管理工作的評(píng)價(jià)應(yīng)采用安全管理評(píng)價(jià)和總體管理評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。由于安全在電力企業(yè)生產(chǎn)中有著特殊的重要性，要保留安全管理評(píng)價(jià)。并根據(jù)公司對(duì)各單位安全目標(biāo)、安全檢查、隱患消除等考核情況進(jìn)行綜合分層評(píng)價(jià)。以上三方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑一個(gè)較完整的對(duì)基層單位綜合管理與考核的體系，可采用百分制考核，同時(shí)要對(duì)考核方式和程序以及獎(jiǎng)懲等做出明確規(guī)定。

五、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒(méi)有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。

目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保機(jī)組正常運(yùn)行，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)電廠設(shè)備進(jìn)行消缺閉環(huán)管理就要對(duì)其分析、診斷、消除，管理到位；實(shí)行“檢修文件包”管理制度，強(qiáng)化大小修管理，排除事故的潛在源。通過(guò)全面實(shí)施營(yíng)運(yùn)改善和對(duì)比營(yíng)運(yùn)量化指標(biāo)，使電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)營(yíng)運(yùn)水平得到提高。嚴(yán)格執(zhí)行電廠設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)于習(xí)慣性的故障要嚴(yán)查，力爭(zhēng)達(dá)到小缺陷不過(guò)班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時(shí)在電廠建立“三維”安全管理獎(jiǎng)懲體系，深入開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范和完善事故應(yīng)急救援管理。在員工當(dāng)中開(kāi)展各種安全知識(shí)競(jìng)賽，組織無(wú)違章班組評(píng)比活動(dòng)等，同時(shí)加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，從而提高電廠經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保電廠安全生產(chǎn)，火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)離不開(kāi)人為因素，提高職工綜合素質(zhì)是確保電廠安全生產(chǎn)，是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為了確保安全生產(chǎn)工作有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)著力提高職工的安全意識(shí)，拓展職工業(yè)務(wù)水平。在堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全思想及態(tài)度教育、安全技術(shù)知識(shí)教育的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把提高電廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平放在工作的重點(diǎn)。

通過(guò)開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對(duì)職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃地深入地開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開(kāi)展工作專題研討會(huì)，討論并總結(jié)常見(jiàn)的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識(shí)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來(lái)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。

六、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體，企業(yè)走市場(chǎng)化的發(fā)展也成為了必然，走市場(chǎng)化道路，追求企業(yè)的利潤(rùn)最大化也成為了電廠企業(yè)長(zhǎng)期生存的必然追求，但是電力行業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較晚的一個(gè)行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中仍有很多方面存在不足，因此，必須全面地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將電廠企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，按經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律在市場(chǎng)中追求利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電廠企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人員冗雜，工作分配不清晰

很多電廠中工作人員冗雜，人浮于事，使人工成本投入較高。每個(gè)部門(mén)的工作人員不少，但是工作分配卻不清晰，導(dǎo)致工作無(wú)人做，員工無(wú)事干。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的約束下，為了應(yīng)用新技術(shù)，企業(yè)又不得不引進(jìn)高素質(zhì)人才，導(dǎo)致了企業(yè)人工成本的擴(kuò)大化，成為了企業(yè)順利發(fā)展的包袱。

1.2企業(yè)用人機(jī)制不靈活

電廠企業(yè)用人機(jī)制不靈活，直接影響到人員的流動(dòng)性。由于企業(yè)用人在一般情況下是由省公司進(jìn)行安排的再加上電力企業(yè)的效益表現(xiàn)不明顯，又帶有一些壟斷色彩，因此在人力資源管理工作中出現(xiàn)了人員流動(dòng)性較差，各個(gè)部門(mén)的人員配置重點(diǎn)不突出，而是因人做事。除此之外，更為嚴(yán)重的現(xiàn)象是在電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，大多數(shù)人員只是能進(jìn)不能出，能上不能下，造成管理層人員閑置，基層工作人員忙不過(guò)來(lái)。

1.3公平合理的競(jìng)爭(zhēng)體制不完善

在電力企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，主要是以人為因素為主，而非具體的指標(biāo)；（2）很多電力企業(yè)尚未實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，除了應(yīng)上級(jí)要求將個(gè)別崗位做試點(diǎn)，大部分崗位還是由組織決定進(jìn)行分配；（3）考評(píng)方法不科學(xué)，雖然通過(guò)考試、公開(kāi)演講等比較公正的方式，但在實(shí)行過(guò)程中很容易受到人際關(guān)系的影響。

1.4現(xiàn)行體系還未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響下，很多電力企業(yè)把原有的人事部門(mén)更變?yōu)槿肆Y源部門(mén)，走出了人力資源改革的第一步，但是改革卻換湯不換藥。表面上制定了一些管理制度和工資分配制度等，但實(shí)際上還是按照原來(lái)的工作模式進(jìn)行辦公。因此，在一些電廠企業(yè)所設(shè)置的人力資源管理部門(mén)還是原來(lái)的日常辦理機(jī)構(gòu)，其職能并未達(dá)到現(xiàn)代人力資源管理的要求。

2企業(yè)人力資源管理的策略

2.1加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入和管理

在電力企業(yè)中加強(qiáng)培訓(xùn)的投入和管理，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)。在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，培訓(xùn)逐漸成為了重要的途徑和手段。培訓(xùn)雖然不涉及產(chǎn)品的直接生產(chǎn)階段，但是它可以隨工作人員進(jìn)行知識(shí)更新，并不時(shí)的傳授新的技能和技巧。使電力企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)隨著科技的發(fā)展而進(jìn)步，僅僅的跟著社會(huì)發(fā)展的腳步，為電力企業(yè)順利發(fā)展掃清了道路。培訓(xùn)不僅提高了企業(yè)人力資本的數(shù)量，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化管理的要求，更從源頭上提高了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不同程度的解決了企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題。

2.2認(rèn)真做好電力企業(yè)減員增效工作

穩(wěn)定的工作環(huán)境及人員結(jié)構(gòu)容易讓人產(chǎn)生惰性。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有定期的人員淘汰機(jī)制和部門(mén)間的流動(dòng)，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有活力，員工每天都在進(jìn)行著同一件事情，和固定的伙伴合作，導(dǎo)致工作情緒低下，直接影響了工作效率。在減員增效機(jī)制中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)應(yīng)對(duì)在崗職工進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次，為了避免減員后因人手不夠而出現(xiàn)工作強(qiáng)度變大導(dǎo)致的忙中出亂現(xiàn)象，企業(yè)也應(yīng)在保證定額、定員、競(jìng)聘上崗的同時(shí)，保護(hù)一個(gè)比較合理的企業(yè)內(nèi)部待業(yè)率作為一個(gè)緩沖帶來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是開(kāi)發(fā)企業(yè)人才智慧和潛能的有效途徑。在一個(gè)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的工作環(huán)境中，難免有人會(huì)覺(jué)得無(wú)論大家表現(xiàn)怎么樣，所得的工資都是一樣，嚴(yán)重阻礙了各類人才發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)。電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)這種情況，記錄各部門(mén)工作內(nèi)容及總結(jié)，將個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)其有價(jià)值的工作及創(chuàng)新思想進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其更加努力，也變相地鼓勵(lì)了其他團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。除此之外，也應(yīng)在職務(wù)提升、培訓(xùn)進(jìn)修方面有所涉及。

2.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著電力企業(yè)不斷改革深化，大部分電力企業(yè)的基層也得到了較大的發(fā)展，但是更多的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式比較復(fù)雜，電力企業(yè)在改革深化過(guò)程中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，減少部門(mén)管理的重疊現(xiàn)象。實(shí)施扁平式的組織方式。同時(shí)，在員工招聘中要遵守科學(xué)性的原則，根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行工作分配，使每個(gè)員工的能力都在適合自己的工作環(huán)境中得到最大的發(fā)揮。

2.5引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想

人力資源工作的中心和重點(diǎn)就是進(jìn)行對(duì)人的合理分配，所以引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，使員工發(fā)自內(nèi)心的想要為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)。在企業(yè)人力資源管理中，很多管理者都會(huì)應(yīng)用薪酬控制來(lái)進(jìn)行員工的思想工作。因?yàn)樾匠昕梢灾苯雨P(guān)系到職員的切身利益，所以在人力資源工作進(jìn)行中，一定要做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工正確地評(píng)價(jià)自己，以一個(gè)健康積極的心態(tài)在企業(yè)的改革中準(zhǔn)確地確立自己的位置。

在實(shí)際的電力工作中，個(gè)人目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，每一位員工在一般情況下都有定量的工作目標(biāo)，與業(yè)務(wù)單元目標(biāo)有著明確的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各級(jí)員工的個(gè)人目標(biāo)的總體方向都是一致的。加強(qiáng)員工工作業(yè)績(jī)的考核，可以保證員工個(gè)人與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，并在一定程度上規(guī)范并加強(qiáng)員工的工作能力與積極性，員工在一個(gè)自由無(wú)規(guī)章的工作環(huán)境中不能以最佳的工作狀態(tài)去完成任務(wù)，定期的對(duì)員工的工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工的工作成果和工作態(tài)度做出一個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)及考核，讓各層各級(jí)的員工在一個(gè)嚴(yán)肅的工作環(huán)境中發(fā)揮著自己的最佳狀態(tài)，為電廠企業(yè)更加順利的發(fā)展努力工作。

篇（8）

引言

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，運(yùn)行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，是完成電力安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。運(yùn)行班組管理水平的高低，不但關(guān)系到班組成員自身的安全，而且直接影響到電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更涉及到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1日常工作管理

目前大朝山水廠運(yùn)行值班采用兩個(gè)運(yùn)行班組對(duì)倒的值班模式，正常情況下，一個(gè)班組在后方休息、學(xué)習(xí)，一個(gè)班組在電廠現(xiàn)場(chǎng)值班，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整、巡檢、操作、設(shè)備切換與實(shí)驗(yàn)等工作。為保證值班期間的安全，運(yùn)行班組針對(duì)運(yùn)行日常工作的方方面面，都根據(jù)公司的規(guī)章制度制定了相應(yīng)的典型模板，做到凡事都有章可循，班組成員只需按規(guī)章、按流程、按模板辦事就能保證日常工作的安全，杜絕了人為不安全事件的發(fā)生。

1.1運(yùn)行班組輪班交接工作

大朝山水電廠運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)值班每16天輪換一次，一旦兩個(gè)運(yùn)行班組交接不清，極有可能造成現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作混亂而出現(xiàn)不安全事件。為此，班組嚴(yán)格按公司要求在每輪班結(jié)束前編寫(xiě)值班報(bào)告、巡檢工作分析報(bào)告、安全總結(jié)、輪班交接卡等書(shū)面交接文件，總結(jié)一個(gè)輪班工作，方便另一個(gè)班組學(xué)習(xí)和交接。同時(shí)班組也要求班組成員在輪班開(kāi)始前兩天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展學(xué)班活動(dòng)，了解休假期間的主要生產(chǎn)情況，掌握目前設(shè)備運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷情況，分析總結(jié)運(yùn)行中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。另外班組還會(huì)在學(xué)班期間布置好本輪班的工作，使每一個(gè)班組成員在輪班開(kāi)始前就對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和即將進(jìn)行的工作做到心中有數(shù)，將交接班風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

1.2監(jiān)盤(pán)值班工作

運(yùn)行監(jiān)盤(pán)值班工作是電廠安全生產(chǎn)工作的最后一道防線，監(jiān)盤(pán)值班工作一旦出現(xiàn)紕漏，極有可能出現(xiàn)因漏監(jiān)視或誤調(diào)整而造成的設(shè)備事故。為了保證監(jiān)盤(pán)值班工作不會(huì)因人而異，班組細(xì)化《運(yùn)行交接班制度》與《監(jiān)盤(pán)制度》，制定了交接班檢查卡與運(yùn)行監(jiān)盤(pán)交接卡，規(guī)定了班組內(nèi)兩值交接時(shí)必須檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求值班人員每?jī)蓚€(gè)小時(shí)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次全面的監(jiān)視檢查。另外，班組通過(guò)開(kāi)展工作觀察活動(dòng)，使中控室設(shè)備調(diào)整操作流程：下令、復(fù)誦、確認(rèn)、操作成為班組成員操作的本能反應(yīng)。通過(guò)這些制度的執(zhí)行，切實(shí)保證了班組成員監(jiān)盤(pán)值班的到位率和設(shè)備調(diào)整操作的正確率，保證了值班工作的安全。

1.3設(shè)備巡檢及設(shè)備切換與實(shí)驗(yàn)工作

2010年以來(lái)大朝山水電廠自動(dòng)化設(shè)備逐步進(jìn)入老化時(shí)期，設(shè)備缺陷及故障發(fā)生率均有所上升。為此，班組加強(qiáng)了設(shè)備巡檢制度、設(shè)備切換及試驗(yàn)制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化了設(shè)備巡檢表單，制定了設(shè)備定期切換、試驗(yàn)表單典型執(zhí)行卡，并對(duì)表單結(jié)果電子化，巡檢或試驗(yàn)人員完成工作后必須將結(jié)果輸入電廠ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，方便查閱和對(duì)比。同時(shí)，班組還安排人員分析巡檢及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成設(shè)備巡檢分析報(bào)告，分析電廠不同運(yùn)行時(shí)期設(shè)備存在的隱患及風(fēng)險(xiǎn)，并在班組學(xué)班活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)班組成員對(duì)電廠設(shè)備健康狀況做到心中有數(shù)。另外，班組在安排班組人員巡檢設(shè)備時(shí)，同時(shí)也安排他們跟蹤已有缺陷，讓班組人員帶著問(wèn)題去巡檢，確保了設(shè)備巡檢質(zhì)量，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而引起設(shè)備跳閘事故的發(fā)生。

1.4運(yùn)行操作工作

運(yùn)行操作是運(yùn)行班組日常工作的一項(xiàng)重大內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)失誤的地方。為此，班組除堅(jiān)持執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的操作票制度外，還實(shí)行了操作方案風(fēng)險(xiǎn)分析制度，對(duì)重大的操作按計(jì)劃提前安排班組成員進(jìn)行準(zhǔn)備，編寫(xiě)操作方案，并組織操作人、監(jiān)護(hù)人、操作指揮值長(zhǎng)、運(yùn)行主管等相關(guān)人員討論操作風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)控措施，切實(shí)保證運(yùn)行操作的安全、有序、順暢進(jìn)行，將運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。另外，班組也在公司組織下編制了電廠的典型操作票庫(kù)，涵蓋電廠操作的方方面面，有效防止操作票填寫(xiě)因人而異而造成的失誤。

2班組安全活動(dòng)管理

班組的安全管理必須落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每一件事，每一個(gè)人，開(kāi)展班組安全活動(dòng)則是安全管理的重要內(nèi)容之一，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。大朝山電廠運(yùn)行班組通過(guò)開(kāi)展安全日活動(dòng)、專題安全分析、不安全事件分析、班前會(huì)、班后會(huì)等一系列安全活動(dòng)使風(fēng)險(xiǎn)分析成為班組成員的工作習(xí)慣，有效提高班組安全意識(shí)。

2.1安全日活動(dòng)

針對(duì)班組上一輪班周期的工作，運(yùn)行班組每輪班開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，討論上一輪班周期內(nèi)遇到的問(wèn)題，找出存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。活動(dòng)主要以班組成員為中心，貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，鼓勵(lì)班組成員多發(fā)言，讓他們提出他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或遇到的難題。班組成員一起討論，分析問(wèn)題的究竟，找出解決辦法，潛移默化對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育，提高班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺(jué)性。

2.2專題安全分析活動(dòng)

針對(duì)水電廠每年汛期和枯期機(jī)組運(yùn)行方式和安全風(fēng)險(xiǎn)截然不同的周期性特點(diǎn)，班組結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，在每一次大的運(yùn)行方式變化時(shí)，開(kāi)展針對(duì)性的專題安全分析活動(dòng)，分析即將到來(lái)季節(jié)的主要工作風(fēng)險(xiǎn)和安全注意事項(xiàng)，轉(zhuǎn)變班組成員的安全工作思路，保證安全工作隨運(yùn)行方式平穩(wěn)過(guò)渡。

2.3不安全事件分析活動(dòng)

針對(duì)班組突發(fā)的不安全事件，如未遂和異常等，班組在事件發(fā)生2個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展針對(duì)性的安全分析活動(dòng)，分析產(chǎn)生的原因以及預(yù)防的對(duì)策，并對(duì)班組成員進(jìn)行必要的處罰，爭(zhēng)取做到處罰一個(gè)，教育一片，有效警醒班組成員，防止類似事件發(fā)生的作用。

2.4班前、班后會(huì)

針對(duì)每日工作，班組認(rèn)真開(kāi)展班前、班后會(huì)，狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作。在班前會(huì)首先檢查班組成員的精神狀態(tài)是否良好，堅(jiān)決杜絕精神狀態(tài)差的人員上崗。同時(shí)結(jié)合當(dāng)天的運(yùn)行方式進(jìn)行工作任務(wù)安排，詳細(xì)交待安全措施以及工作中的注意事項(xiàng)，并有針對(duì)性的對(duì)班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)提問(wèn)，以提高班組成員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。班后會(huì)則總結(jié)當(dāng)天當(dāng)班的工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)分析、找出原因并制定相應(yīng)的防范措施，并在第二日工作中落實(shí)，營(yíng)造班組濃厚的安全氛圍，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

3培訓(xùn)管理

人是安全生產(chǎn)的第一要素，技術(shù)是保障安全的手段，離開(kāi)技術(shù)空談安全是不現(xiàn)實(shí)的，為此，班組認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，努力提高班組的整體技術(shù)技能水平，在技術(shù)層面上保證班組的各項(xiàng)安全措施、制度能執(zhí)行到位。

3.1設(shè)備專題技術(shù)講課

2010年以來(lái)大朝山水電廠設(shè)備逐步進(jìn)入老化期，相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)更新改造增多，為保證班組成員的技術(shù)知識(shí)及時(shí)跟上設(shè)備更新的腳步，班組每逢設(shè)備改造，都會(huì)派出專門(mén)的班組成員對(duì)設(shè)備改造的安裝、調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤，力求對(duì)新設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、布局（接線）、操作等各方面了解清楚，并在設(shè)備投產(chǎn)前組織開(kāi)展專題技術(shù)講課，課后針對(duì)新設(shè)備運(yùn)行日常操作部分進(jìn)行考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效，敦促班組成員掌握新設(shè)備的理論知識(shí)和操作技能。

3.2日常操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

運(yùn)行人員除了需掌握各種專業(yè)知識(shí)外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作技能也應(yīng)做到熟練無(wú)誤。為此班組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要、復(fù)雜或容易遺忘的設(shè)備操作編制了設(shè)備操作演示稿，采用真人現(xiàn)場(chǎng)操作取照，PPT文檔演示說(shuō)明的方法，清晰演示實(shí)際操作步驟及操作注意事項(xiàng)。同時(shí)，班組每月開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)拷問(wèn)講解活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)就重要操作對(duì)新員工進(jìn)行拷問(wèn)，拷問(wèn)后及時(shí)進(jìn)行操作演示和講解，起到傳、幫、帶的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)得以交流、傳承，有效提高班組成員現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

3.3事故處理能力培訓(xùn)

篇（9）

剛剛走出校園，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，而這些在電廠是非常忌諱的。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。在平時(shí)的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng)，為電廠安全高效運(yùn)行自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，通過(guò)各位同事、值長(zhǎng)的熱心幫助，我對(duì)電廠的各種設(shè)備更加熟悉，對(duì)一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的無(wú)私幫助下我的專業(yè)素質(zhì)肯定會(huì)不斷得到提高

值班工作包含許多專業(yè)知識(shí)，在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以很多問(wèn)題一知半解，很多操作不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)多向同事請(qǐng)教。電站中設(shè)備很多，各種參數(shù)需要牢記，只有這樣才可以在工作中游刃有余。培訓(xùn)的技能考試暴露出我的很多問(wèn)題，一些關(guān)鍵設(shè)備不很熟悉，一些簡(jiǎn)單操作不熟練，很多在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)并不能運(yùn)用到實(shí)際工作中。電站涉及到的知識(shí)很多很雜，這就需要我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，只有點(diǎn)滴積累才可以使自己真正成長(zhǎng)為一個(gè)可以獨(dú)擋一面的值班員。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）01-0140-01

電廠機(jī)組的安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在安全管理中，對(duì)于技術(shù)的要求越來(lái)越高。技術(shù)管理關(guān)系著安全管理的最終效果，因此需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視。電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

1 技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理是指通過(guò)計(jì)劃、決策、分析等技術(shù)環(huán)節(jié)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是一種管理工作，對(duì)管理者具有比較高的技術(shù)和能力的要求，它的重點(diǎn)是技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分配和指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)管理是將技術(shù)完美融入于管理中的一種管理手段。

2 電廠機(jī)組安全管理存在的問(wèn)題

2.1 工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足

工作人員是電廠機(jī)組進(jìn)行安全管理的主要執(zhí)行者，他們的技術(shù)能力將決定著安全管理的實(shí)際效率。電廠機(jī)組的安全管理需要工作人員具備熟練的管理技巧，能夠?qū)﹄姀S的機(jī)組設(shè)備進(jìn)行熟練的操作，對(duì)設(shè)備的檢查維修知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。但是目前很多的電廠在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過(guò)程中，都會(huì)存在著工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足的問(wèn)題。主要是因?yàn)楹芏嚯姀S的工作人員個(gè)人學(xué)歷比較低，很多都是非專業(yè)出身，對(duì)專業(yè)的技能不夠了解。有些工作人員的工作時(shí)間比較短，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。他們對(duì)于電廠機(jī)組的操作不夠熟練，很容易造成操作失誤，從而帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.2 工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)

技術(shù)能力上的問(wèn)題是一個(gè)不可避免的客觀問(wèn)題，但是工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)則就是個(gè)人的工作態(tài)度和職業(yè)道德的主觀問(wèn)題了。責(zé)任心是工作質(zhì)量的一個(gè)保證，也是一個(gè)人道德素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中，如果沒(méi)有責(zé)任心，就無(wú)法保證工作的順利完成。在實(shí)際生活中，很多電廠的工作人員在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過(guò)程中，責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)于自己的工作任務(wù)，經(jīng)常是不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎地應(yīng)付了事，比如沒(méi)有定期對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行安全檢查，在機(jī)組操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，這種工作態(tài)度對(duì)機(jī)組安全管理的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。

2.3 安全檢查管理不夠嚴(yán)格

在電廠中的安全管理中，需要對(duì)每一個(gè)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的管理，不放過(guò)任何一個(gè)潛在的安全隱患，以免造成人員和財(cái)產(chǎn)的安全事故。但是在電廠機(jī)組的安全管理中，很多工作人員對(duì)于安全檢查的管理工作執(zhí)行得不夠嚴(yán)格。比如很多員工在進(jìn)行機(jī)組安全管理中，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。細(xì)節(jié)方面的安全隱患沒(méi)有引起重視，到最后往往會(huì)形成比較大的安全問(wèn)題。一些機(jī)組設(shè)備在大的部位沒(méi)有安全故障，但是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)的現(xiàn)象，如果不注意，沒(méi)有及時(shí)地?cái)Q緊螺絲，時(shí)間一久就會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)，最后導(dǎo)致整個(gè)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)安全故障，嚴(yán)重則會(huì)造成人員傷亡的事故。因此安全檢查管理不嚴(yán)格，是電廠機(jī)組安全管理中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

3 技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的要點(diǎn)

3.1 制定完善的安全管理制度

完善的安全管理制度是進(jìn)行技術(shù)管理的重要保障，它也是機(jī)組安全管理的基礎(chǔ)。完善的安全管理制度能夠指導(dǎo)工作人員進(jìn)行技術(shù)管理。在安全管理制度中，需要規(guī)范技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并且在實(shí)施過(guò)程中加大執(zhí)行力度。但是電廠企業(yè)的安全管理制度要能夠根據(jù)環(huán)境的變化以及實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要的安全管理制度才能更好地進(jìn)行技術(shù)管理。

3.2 加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

面對(duì)電廠企業(yè)的工作人員專業(yè)技術(shù)能力的不足問(wèn)題，需要有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。工作人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)對(duì)安全管理的成效具有決定性的作用，在對(duì)一些新入職的員工，需要讓他們配備專門(mén)的指導(dǎo)老師，對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)指導(dǎo)，還要不斷地深入實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力。同時(shí)還要積極引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，不斷補(bǔ)充新鮮血液。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理

在安全管理中實(shí)行技術(shù)管理的過(guò)程中，技術(shù)檔案的管理工作也是非常重要的。每一次的技術(shù)管理都做好詳細(xì)的檔案記錄并進(jìn)行歸檔，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)性文件以及實(shí)踐操作指導(dǎo)性的文件，都需要做好檔案管理。這些技術(shù)檔案就是每次技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以備在今后的管理過(guò)程中能夠及時(shí)地找到突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施。

3.4 完善考核體系

針對(duì)機(jī)組安全管理的工作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，除了對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)教育以外，還需要制定和完善員工的績(jī)效考核體系。將工作人員在工作中的表現(xiàn)和最后的績(jī)效、工資掛鉤，一旦出現(xiàn)員工不負(fù)責(zé)任的情況，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這樣就會(huì)將員工的工作態(tài)度和他們的工資掛鉤，對(duì)員工的工作態(tài)度也是一種強(qiáng)制的監(jiān)督作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作影響著企業(yè)的效益，技術(shù)管理是安全管理中一個(gè)非常具有開(kāi)創(chuàng)性的管理方法，對(duì)安全管理進(jìn)行技術(shù)性的操作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]姜秀剛.技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的重要作用分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013（01）：81-82.

[2]曾建華.技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的重要作用分析[J].電子制作，2013（13）：192.

[3]趙忠仁.全面技術(shù)管理在自備電廠項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D].吉林大學(xué)，2009.

[4]王愛(ài)平.論發(fā)電企業(yè)安全管理的若干必要措施與應(yīng)急對(duì)策[J].管理學(xué)家，2012（10）：37.