序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇變電站技術(shù)員工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

確定調(diào)研內(nèi)容后，我們認(rèn)真查找了影響安全生產(chǎn)的各個因素，包括：

1、安全生產(chǎn)

電網(wǎng)薄弱、設(shè)備老舊，部分66kV主變N-1情況下過載；

管理任務(wù)繁雜，54座變電所在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時難以保持同步；還存在“兩票”審核把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；生產(chǎn)任務(wù)繁重，今年年末前要完成監(jiān)控中心建設(shè)；完成6座標(biāo)準(zhǔn)化變電所改造工作；完成6座二次變電所無人值班變電所綜合自動化變電所改造工作；另外還有開關(guān)和刀閘以及保護改造等多項任務(wù)，

2009的工作面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)。

2、運行管理

部分管理制度需要修訂和完善，標(biāo)準(zhǔn)化工作還需進一步加強；應(yīng)急管理體系還不完善；防誤操作風(fēng)險控制管理有待加強；隱患排查治理覆蓋面需要進一步擴大；各所站檔案管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；部分老舊變電站變電設(shè)備陳舊、房屋年久失修，影響安全文明生產(chǎn)。

3、文明生產(chǎn)

變電所周邊環(huán)境差，部分二次變電站周邊環(huán)境存在影響變電站安全的問題。變電所內(nèi)低壓電源存在安全隱患，線路老化嚴(yán)重，存在防火隱患。

4、員工素質(zhì)

工區(qū)目前現(xiàn)有職工180人，其中?？迫藬?shù)占職工總數(shù)的29.1％，本科占21.1％，中級技術(shù)職稱占5.2％，技師占6.4％，高級職稱占1.7％，平均年齡：41.79，存在職工素質(zhì)偏低、年齡老化的問題，制約變電工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

5、職工思想現(xiàn)狀

目前，工區(qū)職工思想穩(wěn)定，工作積極熱情，在運行這個特殊崗位中，能夠愛崗敬業(yè)，勇于奉獻；關(guān)心企業(yè)發(fā)展，能夠從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，積極為安全生產(chǎn)工作獻計獻策；隨著經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、住房條件的改善，職工也愈加熱愛企業(yè)，感恩企業(yè),更加珍惜自己的工作崗位。

工區(qū)6名班子成員，政治堅定，團結(jié)一致，工作思路清晰，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，大局意識強，為工區(qū)安全生產(chǎn)、企業(yè)和諧發(fā)展不計較個人得失，帶領(lǐng)職工克服困難，為確保安全生產(chǎn)、電網(wǎng)穩(wěn)定運行做著不懈的努力，在職工中具有很高的威信。

二、調(diào)研內(nèi)容具體分析

1、關(guān)于安全生產(chǎn)；變電所建址時間大部年代久遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素；另外，隨著技術(shù)進步，設(shè)備更新速度加快，老舊設(shè)備根不上電網(wǎng)建設(shè)的需要；在“兩票”管理上，雖然管理到位，但由于一部分人容易犯經(jīng)驗錯誤及習(xí)慣性錯誤，在思想上存在麻痹大意的現(xiàn)象。

2、運行管理：運行管理是一項長期的基礎(chǔ)性工作，隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的愈加重視，及十一五規(guī)劃中對堅強電網(wǎng)的要求，對運行管理工作更加突出了“嚴(yán)、細(xì)、實”，在電網(wǎng)發(fā)展的過程中，運行管理工作也需要與時俱進。

3、文明生產(chǎn)：文明生產(chǎn)有歷史遺留原因，有城市建設(shè)外部影響，也有承包所人員素質(zhì)參差不齊造成的人為因素。

4、關(guān)于員工素質(zhì)：人員年齡偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，對新知識的消化理解較慢；基礎(chǔ)知識較差，對理論性、原理性內(nèi)容掌握困難；主動學(xué)習(xí)意識不強。

三、調(diào)研形式

1、重心下移，深入所站召開民主生活會

為使此次調(diào)研能按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，達到切實解決突出問題的目的，工區(qū)班子成員分成五組到各所站組織召開民主生活會，不分崗位、不分年齡，請每名員工談對工區(qū)目前安全生產(chǎn)管理方面的意見和建議，為工區(qū)發(fā)展建言獻策。

2、開誠布公，召開首席員工、所站長座談會

為進一步了解職工思想動態(tài)，掌握各所站容易誘發(fā)安全生產(chǎn)隱患的不利因素，我們組織首席員工和各所站長召開座談會，首席員工、所站長作為變電運行專業(yè)的佼佼者，他們對本所站的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)最清楚，多年的運行經(jīng)驗使他們?nèi)菀卓吹桨踩a(chǎn)的癥結(jié)所在，及解決的方法。

四、采取措施

1、安全生產(chǎn)：

在“兩票”審核上，關(guān)口前移，值班員制票后，由主值班員、值班長、技術(shù)員、所站長層層進行審核，保證送到工區(qū)運行專責(zé)審核的工作票零差錯，推動操作票由工區(qū)專責(zé)審核向運行人員獨立審核，工區(qū)專責(zé)抽查方式轉(zhuǎn)變。

繼續(xù)完善操作準(zhǔn)備會和現(xiàn)場危險點提示制度，對于具體操作制定風(fēng)險控制單，確定危險點，制定有針對性的控制措施，并明確控制人，出現(xiàn)問題對控制人嚴(yán)格考核，從而降低操作風(fēng)險。

認(rèn)真執(zhí)行公司的安全風(fēng)險評估，對運行人員進行安全等級評定，并制定具體的管理辦法及考核細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行。要求各所站加強對所轄變電站的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，保證各所站齊頭并進。

加強工作的計劃性，要求各所站每月要上報本所站的工作計劃和工作總結(jié)，工區(qū)每周將周工作計劃和總結(jié)上報公司各主管部室，各級人員時時掌握各項工作的進展情況，從而提高工作的預(yù)見性和工作效率。

2、運行管理：

對公司各項生產(chǎn)任務(wù)，本著重復(fù)工作程序化，程序化工作標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點，全方位加強安全生產(chǎn)管理。開展標(biāo)準(zhǔn)化操作，從接令審票到操作每道工序、每個步驟都進行規(guī)范，以提高操作質(zhì)量；進一步規(guī)范巡視工作，認(rèn)真執(zhí)行巡視卡制度，并開展全面巡視檢查工作，實現(xiàn)巡視工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高巡視的質(zhì)量和巡視效率。

做好防誤裝置完善工作，對于防誤裝置不完善的情況，加強防誤裝置管理，對設(shè)備防誤裝置進行綜合分析，制定防誤裝置管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行萬能鑰匙使用規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行微機五防措施，完善操作系統(tǒng)邏輯關(guān)系。工區(qū)制定《防人身事故工作排版》，認(rèn)真對排版的執(zhí)行進行全過程的監(jiān)督，確保不發(fā)生人身未遂以上人身事故。

完善事故應(yīng)急預(yù)案，并對事故應(yīng)急預(yù)案進行細(xì)化，通過修改完善不斷演練及開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高運行人員的應(yīng)急處理能力。變電站的基礎(chǔ)檔案管理工作模式化，在一次變、監(jiān)控站檔案完善的基礎(chǔ)上，向全工區(qū)所有變電站推廣基礎(chǔ)檔案標(biāo)準(zhǔn)化。

做好新建變電所的驗收投運標(biāo)準(zhǔn)化工作，工區(qū)制定《新建變電所的驗收和投運管理辦法》，實現(xiàn)驗收工作標(biāo)準(zhǔn)化，以提高變電所的驗收質(zhì)量，把住新設(shè)備投入關(guān)。制定重載設(shè)備事故處理預(yù)案，重點是當(dāng)一臺變壓器故障，另一臺變壓器過負(fù)荷的現(xiàn)場預(yù)案，并對值班員逐個進行考試，做到心中有數(shù)，切實提高運行管理水平。制定《變電工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》，切實將隱患排查治理工作常態(tài)化。

3、文明生產(chǎn)：

做好變電所周邊環(huán)境清理工作。目前西郊、北郊周邊已清理完畢，工區(qū)將做好環(huán)境保護和保持工作，工區(qū)將列計劃逐步對其他變電所環(huán)境進行徹底清理，保證變電所運行環(huán)境良好，提高設(shè)備的運行水平。按照工區(qū)制定的文明變電所管理標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，同時繼續(xù)執(zhí)行物品定置定位擺放制度。工區(qū)每季將對變電所的文明生產(chǎn)工作進行定期或不定期檢查和抽查，對變電所文明生產(chǎn)情況進行排序，對達不到要求的變電所進行考核。

4、員工素質(zhì)：

2009年工區(qū)將以量化培訓(xùn)為突破口，全員提高素質(zhì)。

篇（2）

中圖分類號：TM772 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0080-02

引言

根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展需要，我供電公司每年新建變電站和改造、擴建變電站10余座，隨著保護裝置的增多，保護裝置定期檢驗工作隨之劇增，在全年保護工作中占50%。53座變電站近千套保護裝置，任務(wù)艱巨，但目前保護班人員力量匱乏，又無標(biāo)準(zhǔn)工作模式，所以搞好保護裝置定期檢驗工作是當(dāng)前重中之重。

1 工作流程的概念、功能

1.1 工作流程的概念

工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。工作流程中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。全面了解工作流程，要用工作流程圖來完成。工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)、合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，從而提高工作效率。工作流程圖是通過適當(dāng)?shù)姆栍涗浫抗ぷ魇马棧靡悦枋龉ぷ骰顒恿飨蝽樞颉?/p>

工作流程圖由一個開始點、一個結(jié)束點及若干中間環(huán)節(jié)組成，中間環(huán)節(jié)的每個分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對于工作標(biāo)準(zhǔn)化有著很大的幫助。豎式業(yè)務(wù)流程圖就是要業(yè)務(wù)流從上到下，看起來一目了然。豎式業(yè)務(wù)流程圖可以劃制成矩陣式流程圖，就可以同時說明業(yè)務(wù)、工作的流程，還可以在流程中明確各自的分工和職責(zé)，關(guān)鍵的控制點等。

1.2 工作流程的功能

人是工作流程的驅(qū)動者，組織中的每一個人都會在工作流程中充當(dāng)一個角色。通過良好的工作流程，每一個人都會有自己清晰的職責(zé)，要求具有良好的溝通協(xié)作意識和團隊意識，明確自己在工作流程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

同時對于參與其中的工作流程，每個人員都要有自己的反饋。每個人員都能查看到這些工作流程，他們需要充分理解這些工作流程、流程的工作意義和目的，這些工作流程通過切合他們理解能力的方式（切合工作的圖形、說明文字、相應(yīng)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等）得以展現(xiàn)。

2.工作流程的編制

2.1 班組現(xiàn)狀

繼電保護定期檢驗工作是供電系統(tǒng)繼電保護工作中非常重要的一項，也是一項要求非常嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，能不能把這項工作搞好，關(guān)系到繼電保護裝置動作的正確率，關(guān)系到公司供電可靠率，關(guān)系到電網(wǎng)安全運行穩(wěn)定性?？梢?，在這項工作中稍有差錯，就會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。那怎樣才能搞好這項工作，而不出現(xiàn)差錯和紕漏呢？

按現(xiàn)在新學(xué)員能力和單位培養(yǎng)計劃以及往年工作人員業(yè)務(wù)能力測試推算，能夠勝任這項工作的人員起碼要有2年工作經(jīng)驗才能達到要求，但現(xiàn)在面臨的問題是班內(nèi)技術(shù)骨干人員稀缺，全班人員有22人，合并電氣儀表人員6人，班組資料員2人，新近學(xué)員8人，只有6人（班組長2人、技術(shù)員1人及主責(zé)3人）能夠勝任各項工作任務(wù)，為什么會有這樣的問題發(fā)生！不排除客觀原因（人員流動），但是我認(rèn)為沒有標(biāo)準(zhǔn)工作模式作為依據(jù)為主觀原因，占主要素，下面分析。

2.2 班組工作任務(wù)分析

隨著電子平臺的應(yīng)用，班組工作從以往的老式管理逐步走向數(shù)據(jù)電子化管理。辦公系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，PMS系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用已經(jīng)走進了我們的工作中，是我們不可缺少的工作管理工具。但是大部分人員還只是停留在老式工作模式中，認(rèn)為辦好工作票，干好現(xiàn)場工作，填好作業(yè)指導(dǎo)書就萬事大吉了，那可就大錯特錯了。

首先，繼電保護主要工作包含以下幾項：1.保護定期檢驗2.新建變電站驗收3.二次設(shè)備更換、調(diào)試4.二次設(shè)備消缺5.保護改定值6.交直流系統(tǒng)檢修。其中前3項所占比例最大，接近90%，其工作的主要內(nèi)容大都以第1項工作項目為主。這項工作目前有作業(yè)指導(dǎo)書可以應(yīng)用，但這只針對某個型號的裝置，不是針對某項完整的工作。作業(yè)指導(dǎo)書在這項工作中只占30%的比例，還有70%的工作需要完成。剩余70%的工作都包含哪些內(nèi)容，應(yīng)該怎么做，沒有相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。在執(zhí)行這項重要的工作時就沒有完整齊全的工作模式，可能就會產(chǎn)生漏項，造成工作效率低下，拖延工作期。

其次，一項保護定期檢驗完整的工作應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

1.準(zhǔn)備工作2.辦理工作票手續(xù)3.設(shè)備調(diào)試（填寫作業(yè)指導(dǎo)書）4.填寫站內(nèi)繼電保護記錄5.PMS系統(tǒng)填寫6.各種資料、儀器儀表按定置歸檔7.生產(chǎn)系統(tǒng)中定值單回執(zhí)8.工作票、風(fēng)險辨識卡及作業(yè)指導(dǎo)書上交管理人員。

2.3 編制保護定期檢驗流程

為此，針對目前班組工作的變化，班組人員現(xiàn)狀，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，編制保護定期檢驗工作流程，使得工作有序化，條理化，細(xì)致化。以下是針對220kV保護設(shè)備編寫的作業(yè)流程和流程圖。

2.3.1 保護定期檢驗工作流程

準(zhǔn)備工作

1、領(lǐng)取工作任務(wù)

2、依據(jù)工作任務(wù)進行分析，做好去變電站前的充分準(zhǔn)備

3、填寫工作票和風(fēng)險辨識卡

現(xiàn)場工作

4、辦理工作票許可手續(xù)

5、人員任務(wù)分工和安全注意事項交待

6、現(xiàn)場工作前做現(xiàn)場安全措施（依據(jù)繼電保護現(xiàn)場措施小票填寫）

7、設(shè)備調(diào)試（填寫作業(yè)指導(dǎo)書）

8、驗收

9、填寫站內(nèi)繼電保護記錄

10、辦理工作票終結(jié)

整理回執(zhí)工作

11、PMS系統(tǒng)中工作票回執(zhí)和工作記錄錄入

12、各種資料、儀器儀表按定置歸檔。

13、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中定值單回執(zhí)

14、工作票、風(fēng)險辨識卡及作業(yè)指導(dǎo)書上交管理人員

15、工作結(jié)束如圖1。

2.3.2 保護定期檢驗工作流程如圖1

3.工作流程的應(yīng)用

編寫完工作流程后，首先讓大家學(xué)習(xí)并理解，具有工作經(jīng)驗的員工可能會很快掌握其使用方法，但新學(xué)員對業(yè)務(wù)很陌生，需要理論講解和現(xiàn)場實操可以提高其掌握速度。

3.1 工作流程的講解

從編寫以來，到現(xiàn)在已有1年半的時間。期間，舉辦3期培訓(xùn)，每期6個月，每周集中1次授課，每次2課時，共計252課時。通過培訓(xùn)，多數(shù)學(xué)員能夠全面掌握使用方法。

3.1.1 目的

第一，使新學(xué)員在短期內(nèi)掌握班組工作基本流程，達到具備工作負(fù)責(zé)人的基本條件，能夠獨立安全地完成工作。

第二，將目前班組的現(xiàn)場工作條理化、細(xì)致化、具體化，完善健全班組基礎(chǔ)建設(shè)。以前的保護定檢結(jié)束后，存在以下問題：1、作業(yè)指導(dǎo)書不及時上交；2、定值單、說明書、圖紙沒按規(guī)定放回資料廚內(nèi)；3、儀器儀表和工器具不按定置擺放；4、工作票、定值單不按時規(guī)定時間內(nèi)回執(zhí)。以上諸多小問題，造成了班組資料管理混亂，倉庫物品隨意擺放、雜亂無章，不得不多次整理，使得班組整體工作效率大打折扣，而且影響了班組形象。

按這個工作流程執(zhí)行，能夠讓每一個參與者清晰地認(rèn)識到：自己該怎么做，該做什么，什么還沒去做，直到把流程中的每一項做完，那么就可以了。

3.1.2 內(nèi)容

大致分準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場工作，整理回執(zhí)工作三大塊，共分14項內(nèi)容，詳細(xì)講解了每個步驟應(yīng)該干的具體工作和注意事項。

詳見見附件1

3.2 工作流程的實際使用

工作流程就是一種工作方法，一種工作思路，一種工作標(biāo)準(zhǔn)，一種模式，當(dāng)你熟練掌握后，看與不看流程圖都無關(guān)緊要，只有在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)不足，及時反饋，加以補充修訂，這樣才能保證工作流程的適應(yīng)力、正確性和完整性。

4.工作流程的優(yōu)點

在班組人員學(xué)習(xí)并使用工作流程后，極大改善了班組管理方法，省時省力，節(jié)能增效，綜合提高班組人員工作能力，帶動了大家積極學(xué)習(xí)的動力，使班組建設(shè)有了新的提高。

4.1 使得整體工作具有條理性

一項保護定期檢驗工作里面有關(guān)檔案資料管理、倉庫管理、備品備件管理、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)電子平臺管理等方面，工作流程讓它們有機地聯(lián)系在一起，讓這些無序的工作變得有序，應(yīng)該先干什么再什么，哪些還沒干，只要按照流程走，不漏項，保證工作的完整性，不給班組制造麻煩。

4.2 提高工作效率，完善管理方式

將整個流程走完，才真正完成這項工作。在使用工作流程前，現(xiàn)場工作結(jié)束后，整理回執(zhí)工作沒有執(zhí)行好。比如材料、儀器歸檔，應(yīng)該按定置圖擺放，但多數(shù)時間是隨意擺放，造成倉庫整理難，難整理；圖紙說明書隨意放置，造成丟失現(xiàn)象；作業(yè)指導(dǎo)書不及時上交，甚至不填寫，造成保護無記錄；工作票、定值單回執(zhí)未按期，影響回執(zhí)率。

在按工作流程執(zhí)行后，這些現(xiàn)象消失了，大家找對了路，并且依其執(zhí)行，不但效率提高，班組各方面都發(fā)生了巨大的變化。

4.3 培養(yǎng)新學(xué)員業(yè)務(wù)能力

通過3期培訓(xùn)和現(xiàn)場實操，新學(xué)員快速的掌握了班組工作業(yè)務(wù)。最快的學(xué)員在定崗后3個月就能完全掌握，目前已經(jīng)有2名學(xué)員通過安全知識考試和專業(yè)技術(shù)考試，取得工作負(fù)責(zé)人資格。

5.結(jié)束語

工作流程通過在保護定期檢驗中的使用，發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，見證了它的優(yōu)勢，當(dāng)前班組的困境將在一定時期內(nèi)得到改善。只有不斷地探索，積極地發(fā)現(xiàn)，才能使工作更加科學(xué)性，更有生命力。

參考文獻

[1] 國家電網(wǎng)繼電保護培訓(xùn)教材；國家電力調(diào)度通信中心編著.

[2] 電力工程變電運行與檢修專業(yè)-繼電保護；電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心.

[3] 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》變電站部分；中國電力出版社.