序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇安全生產(chǎn)管理知識(shí)重點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、當(dāng)前煤化工企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)管理問題

1.生產(chǎn)人員是最活躍的不安全因素

在煤化工企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的生產(chǎn)事故中，由生產(chǎn)人員直接導(dǎo)致的事故或?yàn)?zāi)難所占比例最高。究其原因，多為不按照企業(yè)安全生產(chǎn)章程辦事、不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝中的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程、生產(chǎn)中的粗心大意、忽視生產(chǎn)中的異常情況等等。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員不能夠?qū)踩a(chǎn)管理知識(shí)普及到員工中，相關(guān)部門不重視或不嚴(yán)格看待安全生產(chǎn)管理工作，沒有規(guī)范的、可貫徹的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和體質(zhì)。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)

作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的煤化工企業(yè)，實(shí)際上并沒有根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定一套符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，更沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于員工實(shí)際生產(chǎn)操作要求過于寬松。有的雖制定了一系列的安全規(guī)章制度以及生產(chǎn)工藝規(guī)程等，但在執(zhí)行過程中出現(xiàn)執(zhí)行不力、管理混亂、重視度不夠等現(xiàn)象，導(dǎo)致各類生產(chǎn)安全事故頻頻發(fā)生，使得企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

3.生產(chǎn)設(shè)施和加工機(jī)械設(shè)備達(dá)不到安全生產(chǎn)要求

目前，我國大部分煤化工企業(yè)仍采用上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，加之生產(chǎn)過程中不注重維護(hù)，使得這些生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施存在嚴(yán)重的安全隱患，威脅著生產(chǎn)人員的人身安全和健康。很多企業(yè)受限于資金、供需合同等，不重視或無能力購置新型配套生產(chǎn)設(shè)備，這樣就把安全隱患留在了生產(chǎn)過程中。

二、煤化工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基本原則

1.重視安全意識(shí)

安全意識(shí)來源于企業(yè)生產(chǎn)員工和管理人員的頭腦中，是他們判斷自己行為是否符合安全要求的重要參考。在煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)和生活中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳和教育，在員工中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步提升員工的安全意識(shí)和生產(chǎn)中自我安全防護(hù)技能，是避免和預(yù)防安全事故的重要措施之一。

2.重視安全制度

這里提到的安全制度指的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其執(zhí)行在日常安全生產(chǎn)管理過程中，做到安全生產(chǎn)執(zhí)法。可以借鑒和參照我國頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立配套的企業(yè)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)員工和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。

3.重視安全責(zé)任

煤化工企業(yè)可以建立分級(jí)責(zé)任人管理制度，貫徹和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)方針和規(guī)章制度，將安全責(zé)任層層落實(shí)到生產(chǎn)小組，由班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。此外，政府部門要充分發(fā)揮行政監(jiān)管作用，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)做到有效監(jiān)督管理，對(duì)出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人依法進(jìn)行處置。

4.重視安全投入

企業(yè)必須在生產(chǎn)的硬件和軟件設(shè)施上加大安全投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。在部分安全隱患生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入?？钯Y金用于相關(guān)設(shè)備購置或技術(shù)升級(jí)改造。

三、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育

煤化工企業(yè)要重視不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、中低層領(lǐng)導(dǎo)干部等的安全法律法規(guī)教育培訓(xùn)，通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，帶動(dòng)更多的員工樹立安全生產(chǎn)的思想，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體的安全責(zé)任。加強(qiáng)煤化工企業(yè)一線工作人員的安全操作技能培訓(xùn)，突出班組安全教育在員工安全意識(shí)培養(yǎng)方面的重要作用。針對(duì)不同工作崗位進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)教育，讓他們了解所從事的生產(chǎn)崗位上危險(xiǎn)化學(xué)品的特性，掌握危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的處置方法。加強(qiáng)和培養(yǎng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)實(shí)際操作能力和應(yīng)急救助能力，定期進(jìn)行員工逃生能力培訓(xùn)。

2.定期開展全面的安全隱患排查

煤化工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、合理的安全隱患排查計(jì)劃或方案，做到定期或不定期對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間進(jìn)行專業(yè)的安全隱患排查，開展經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專項(xiàng)安全檢查以及不定期安全檢查等活動(dòng)。建立完善的安全管理知識(shí)和技能培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。實(shí)施負(fù)責(zé)到位的安全隱患排查可以反映出企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的開展情況，在安全隱患排查過程中，要使排查人員清楚自己的職責(zé)和使命，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，善于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，如實(shí)地向上級(jí)責(zé)任人或部門反映情況，配合有關(guān)部門的整改，在短時(shí)間內(nèi)徹底消除安全隱患。

3.建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違章違規(guī)行為，減少并遏制各類安全事故的發(fā)生。各級(jí)安全管理部門和檢查人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在具體生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工的違章行為，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題，一旦發(fā)現(xiàn)，就及時(shí)整改，并對(duì)其進(jìn)行考核。確保各級(jí)管理人員真正在思想上對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作高度重視起來，履行自己的職責(zé)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.重視企業(yè)軟硬件設(shè)施的安全投入

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化、零件磨損等不安全因素增加的現(xiàn)象，勢(shì)必給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)帶來新的隱患和危險(xiǎn)。所以，必須重視生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的安全投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)的要求，按比例有計(jì)劃的提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，做到足額提取，專款專用。此外，要每年有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安改、技改，從技術(shù)措施上保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用，采用先進(jìn)可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。

結(jié)語

煤化工企業(yè)從事的是高危險(xiǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，所面臨的安全隱患較之于其他行業(yè)要多許多，必須重視企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和教育，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，避免生產(chǎn)過程中的安全隱患給企業(yè)帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

篇（2）

我鎮(zhèn)開展駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)村社安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高和鞏固。年初，鎮(zhèn)政府起草制定了《關(guān)于對(duì)鎮(zhèn)干部實(shí)行安全工作目標(biāo)考核的實(shí)施辦法），把我鎮(zhèn)安全工作列為年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。針對(duì)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在“強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)確保機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費(fèi)制度責(zé)任”五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，按照上級(jí)有關(guān)要求，按季度定期檢查，根據(jù)平時(shí)工作重點(diǎn)不定期檢查，對(duì)存在問題較大的單位，專門下發(fā)了限期整改或停業(yè)整頓通知書，要求及時(shí)整改。

二主要工作

今我鎮(zhèn)繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理工作擺上了重要議事日程，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)根據(jù)組織人事的變動(dòng)情況，建立和完善了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)及辦公室，并結(jié)合實(shí)際明確了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)名公務(wù)人員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，配備專門辦公室，并面對(duì)新情況進(jìn)行了調(diào)查研究和有關(guān)資源的整合，明確了安全生產(chǎn)工作思路和工作模式，保證了安全生產(chǎn)工作的順利銜接和連續(xù)。鎮(zhèn)上成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，鎮(zhèn)上還設(shè)立了獨(dú)立行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室。

篇（3）

中圖分類號(hào):U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)24-0167-02

0前言

為了應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,國務(wù)院出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,交通基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)升溫,一大批重點(diǎn)交通項(xiàng)目開工建設(shè),吸納了大批農(nóng)民工投身于交通基礎(chǔ)建設(shè)。維護(hù)和保障農(nóng)民工安全健康是推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。如何加強(qiáng)和規(guī)范公路施工企業(yè)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)管理,保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,預(yù)防安全事故,減少職業(yè)危害,是一個(gè)重大的課題。

1公路施工企業(yè)農(nóng)民工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析

公路工程施工是高危行業(yè),勞動(dòng)密集,農(nóng)民工往往從事苦、臟、累、險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作崗位,安全生產(chǎn)管理問題日益突出,農(nóng)民工因安全生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)多,對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)花費(fèi)心思、傷透腦筋的大問題,必須充分認(rèn)識(shí),高度重視。

1.1 農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,安全技能缺乏,構(gòu)成安全生產(chǎn)重大隱患

由于大批工程上馬,對(duì)農(nóng)民工數(shù)量急速增長(zhǎng),大量的農(nóng)民工成為公路施工企業(yè)勞動(dòng)力主體。近年來,公路施工行業(yè)不同程度出現(xiàn)了“民工荒”,施工企業(yè)對(duì)農(nóng)民工往往沒有很大的選擇余地,絕大多數(shù)農(nóng)民工都是才出農(nóng)田就上工地。所招錄的農(nóng)民工流動(dòng)性大,文化程度不高,沒有受過專門的技能培訓(xùn)和安全教育,安全技能缺乏,基本素質(zhì)普遍較差,安全意識(shí)薄弱,自我安全保護(hù)意識(shí)和防范傷害水平相對(duì)較低。同時(shí)農(nóng)民工又受到農(nóng)村自由經(jīng)濟(jì)的影響,對(duì)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要性認(rèn)識(shí)不足,容易出現(xiàn)圖省事、趕進(jìn)度、違章蠻干等行為,“三違”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。他們既是事故中的受害者,又是事故的肇事者。

1.2 公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理不嚴(yán),安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位

公路施工企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)管理也存在管理上的問題,主要是:部分企業(yè)負(fù)責(zé)人迫于工期壓力和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,對(duì)安全生產(chǎn)不重視,安全法制觀念淡薄,心存僥幸,冒險(xiǎn)生產(chǎn),重效益、輕安全;隨著業(yè)務(wù)量急劇膨脹,安全生產(chǎn)管理力量配置不足,難以滿足安全生產(chǎn)管理的需要,且存量與需求間的差距越來越大,安全責(zé)任沒有得到充分落實(shí);部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài),沒有做到與時(shí)俱進(jìn),“安全責(zé)任重于泰山”喊得多而實(shí)際行動(dòng)少;部分企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包存在“以包代管”現(xiàn)象;相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度沒能做到及時(shí)更新,指導(dǎo)性和可操作性不強(qiáng),無法保證在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障;企業(yè)的安全管理不規(guī)范,監(jiān)督檢查不嚴(yán),各項(xiàng)安全管理措施執(zhí)行不到位;對(duì)農(nóng)民工重使用輕培訓(xùn),安全教育不足,倉促上崗;農(nóng)民工勞動(dòng)強(qiáng)度太大,經(jīng)常加班加點(diǎn)疲勞作戰(zhàn),工作過程中容易出現(xiàn)失誤。

2加強(qiáng)公路工程施工農(nóng)民工安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

安全生產(chǎn)是公路施工企業(yè)的頭等大事,而農(nóng)民工的安全生產(chǎn)管理是公路施工企業(yè)必須面對(duì)而又要迫切解決的問題。公路施工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理體系,完善管理手段,制定安全生產(chǎn)管理辦法,全員參與安全管理,共享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),達(dá)成安全管理共識(shí),使安全成為每一個(gè)人的事情。

2.1高度重視農(nóng)民工安全生產(chǎn)管理工作,不斷提高思想認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針,是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本保證。安全生產(chǎn)關(guān)系千家萬戶,公路施工企業(yè)的發(fā)展壯大絕不能以犧牲農(nóng)民工安全健康為代價(jià)。農(nóng)民工是我國勞動(dòng)力資源的重要組成部分,其生命安全和身體健康同樣彌足珍貴,同樣受到國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律的保護(hù)。任何漠視農(nóng)民工安全生產(chǎn)的思想和行為都是要不得。因此,公路施工企業(yè)必須全面正確地理解安全生產(chǎn)的意義和作用,從法律的角度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性,必須按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

2.2建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是保證公路工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng),公路施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì),健全安全生產(chǎn)保證體系,設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照工程規(guī)模設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)經(jīng)費(fèi)、人員、場(chǎng)地,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確責(zé)任和分工,制定出明確的安全目標(biāo),一級(jí)管一級(jí),下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé),把安全責(zé)任落實(shí)到每一崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),形成人人抓安全的局面。

2.3建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程

公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程。根據(jù)農(nóng)民工在工作中的實(shí)際情況,制定勞動(dòng)紀(jì)律,建立并健全適合各工作崗位安全需要的包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、班組及崗位人員安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度、安全生產(chǎn)績(jī)效掛鉤與獎(jiǎng)懲管理制度、員工違章處罰管理制度、安全教育培訓(xùn)管理制度、生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究制度等在內(nèi)的系統(tǒng)的、行之有效的農(nóng)民工安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,認(rèn)真予以貫徹執(zhí)行,防止民工發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害。

2.4制訂切實(shí)可行的監(jiān)管措施,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范

公路施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)所用民工的安全監(jiān)督和管理,出臺(tái)切實(shí)可行的監(jiān)督管理措施,從現(xiàn)場(chǎng)抓起,做好安全防范,力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。

2.4.1把好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)關(guān)公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)審查勞務(wù)民工隊(duì)安全生產(chǎn)資格,認(rèn)真執(zhí)行“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的原則,應(yīng)把民工勞動(dòng)安全條款列為勞動(dòng)用工合同的主要內(nèi)容。必要時(shí)可單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)合同,明確雙方安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù);各用人單位對(duì)所用民工應(yīng)進(jìn)行登記,并就其身體健康狀況、文化知識(shí)、既往表現(xiàn)等與安全生產(chǎn)有關(guān)的情況建立個(gè)人檔案;對(duì)從事機(jī)械操作、車輛駕駛、爆破、電焊等特殊崗位作業(yè)的民工,必須持操作證上崗,做到依法、安全使用民工。

2.4.2加大安全技術(shù)交底公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須將本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、具體預(yù)防措施、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全事項(xiàng)、緊急救援措施等內(nèi)容,逐級(jí)交底到農(nóng)民工,使之貫徹到施工全過程。

2.4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,抓習(xí)慣性違章在施工路段(區(qū)域)按規(guī)定設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌及防護(hù)設(shè)施;按施工季節(jié)、施工環(huán)境,做好民工的防觸電、防食物中毒、防中暑、防煤氣中毒、防坍塌、防滑坡、防火災(zāi)、防意外傷害等安全預(yù)防工作;從戴安全帽、系安全帶、拉安全網(wǎng)做起,重點(diǎn)做好臨時(shí)用電、手持機(jī)具防護(hù)、接地裝置、防護(hù)欄桿等現(xiàn)場(chǎng)隱患的糾正工作。

2.4.4不斷改善勞動(dòng)條件施工單位必須按規(guī)定為農(nóng)民工提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境;依靠技術(shù)進(jìn)步,改善勞動(dòng)條件,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),做好均衡生產(chǎn),勞逸結(jié)合;做好操作設(shè)備的安全鑒定,精心維護(hù)和使用機(jī)械設(shè)備,提高安全可靠性;生活上關(guān)心農(nóng)民工,為農(nóng)民工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境,發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用。

2.4.5勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)施工中的安全需要,為農(nóng)民工提供必要的符合國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品,并按有關(guān)規(guī)范要求正確使用。

2.4.6定期組織安全演練公路施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急演練,提高農(nóng)民工快速反應(yīng)能力。

2.5切實(shí)抓好對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),是增強(qiáng)農(nóng)民工安全意識(shí)和法律意識(shí),提高安全素質(zhì)和防范事故能力、應(yīng)急能力的重要手段,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的根本要求。

(1)營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)建有安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)醒目標(biāo)志等,農(nóng)民工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

(2)堅(jiān)持實(shí)行上崗前安全教育和培訓(xùn)制度。用人單位安排農(nóng)民工從事生產(chǎn)施工或管理等工作,要堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度,必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn),經(jīng)認(rèn)定具有安全生產(chǎn)資格后,方能安排上崗。新進(jìn)人員和作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)或者轉(zhuǎn)入新的崗位前,應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核。未經(jīng)教育培訓(xùn)考核或培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。做到現(xiàn)有人員定期培訓(xùn),新來人員隨時(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn),使安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常抓不懈。

(3)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),具體實(shí)施時(shí),要立足于從事的具體工作崗位的安全需要,選擇針對(duì)性強(qiáng)的安全內(nèi)容,按照三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育和崗前一分鐘安全教育制度進(jìn)行。教育民工遵守操作規(guī)程,遵章守紀(jì),杜絕“三違”作業(yè),使其掌握本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

(4)參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、崗位技術(shù)培訓(xùn)和事故預(yù)案演練活動(dòng),學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能,不斷提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)。

2.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)隱患,實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的重要手段。

(1)項(xiàng)目專職安全員每天要巡查施工工地,經(jīng)常檢查工地安全防護(hù)措施的落實(shí)情況,監(jiān)督檢查農(nóng)民工在工作中的遵章守紀(jì)和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的情況,對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為,及時(shí)予以糾正或整改。

(2)對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)情況對(duì)照安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核評(píng)分,做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)遵章守紀(jì)并且工作任務(wù)完成較好的農(nóng)民工給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違紀(jì)、違章和不聽指揮造成嚴(yán)重后果的予以教育、懲戒。

3結(jié)語

珍惜生命,關(guān)注健康,時(shí)刻關(guān)注農(nóng)民工的安全、健康和消除公路施工生產(chǎn)活動(dòng)中的潛在危險(xiǎn),是每一個(gè)公路工程施工企業(yè)、每一位從事安全生產(chǎn)管理人員義不容辭的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國交通部.交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材公路分冊(cè)[M].北京:人民交通出版社,2005.

篇（4）

第二條建立機(jī)構(gòu)，健全組織。按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)要進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，特別是礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以及企業(yè)從業(yè)人員在300人以上企業(yè)，必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員。其他企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。同時(shí)，各企業(yè)要從廠部到車間、班組落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員，健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

第三條完善制度，強(qiáng)化管理。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂和完善企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。自覺制定和完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。并制定出符合企業(yè)實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。建立和規(guī)范安全生產(chǎn)管理程序，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的日常安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，指定專人負(fù)責(zé)，督促整改，及時(shí)消除事故隱患。不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

第四條加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要自覺接受并參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全法律意識(shí)，提高安全管理水平；特種作業(yè)人員必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗；企業(yè)要對(duì)在職職工、新進(jìn)職工、變換工種職工、臨時(shí)工等重點(diǎn)崗位人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)和安全操作技能，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，真正形成“我要安全，我懂安全”的良好氛圍。

第五條加大投入，科技興安。企業(yè)必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)提取安全費(fèi)用制度，組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。設(shè)立專門的賬戶或者科目，保證安全生產(chǎn)所需資金投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制，并做到?？顚Ｓ?。同時(shí)要努力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和加快科技進(jìn)步步伐，積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)設(shè)施與條件，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

第六條建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定，有關(guān)安全部門對(duì)礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材、建筑施工等企業(yè)，必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，依法辦理安全生產(chǎn)許可證。從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”），對(duì)未通過“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目，有關(guān)部門不予辦理行政許可手續(xù)，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn)。

篇（5）

2014年是我進(jìn)入公司的第四年，前三年光陰慢慢地將要變成回憶，我希望自己在公司邁過五年后無需頻頻回首，自信而堅(jiān)定，雙手捧滿了收獲的果實(shí)，因而，謹(jǐn)在此制定2014年學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力讓青春的遺憾少一些、再少一些。

二、自我期許 擁有持之以恒的毅力。

對(duì)自己有足夠的自覺，善待他人。 能夠?qū)W以致提升自我。 每天自我反省。

擁有健康的體魄和溫柔、堅(jiān)定的心。 事業(yè)與家庭同時(shí)兼顧。

三、計(jì)劃書簡(jiǎn)介

此計(jì)劃書為期一年，主要分成兩部分：一是政策法規(guī)、企業(yè)管理等方面的學(xué)習(xí)，二是技能學(xué)習(xí)，第一部分學(xué)習(xí)將貫穿整個(gè)一年的學(xué)習(xí)之中，第二部分的學(xué)習(xí)主要圍繞考取注冊(cè)安全工程師，對(duì)“安全生產(chǎn)管理知識(shí)”、“安全生產(chǎn)技術(shù)”、“安全生產(chǎn)事故案例分析”、“安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)”等四本教材的學(xué)習(xí)。

四、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

政策法規(guī)的學(xué)習(xí)：我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)保、項(xiàng)目監(jiān)督管理、黨群等工作，結(jié)合工作實(shí)際，安全環(huán)保相關(guān)法規(guī)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)：

以《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》為讀本，主要側(cè)重于勞動(dòng)法有關(guān)知識(shí)的掌握。全書242頁，計(jì)劃每個(gè)工作日閱讀2頁紙，將用121個(gè)工作日全部閱讀完。

為充實(shí)自身，在工作之余將以《成功的項(xiàng)目管理》為學(xué)習(xí)讀本，全書共分27章，每周閱讀一章，7個(gè)月內(nèi)全部學(xué)完。

技能學(xué)習(xí)：這部分學(xué)習(xí)側(cè)重于以工作需要為主要方面的幾項(xiàng)技能掌握，圍繞考取注冊(cè)安全工程師為目的，對(duì)《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》、《安全生產(chǎn)事故案例分析》等三本教材的學(xué)習(xí)。計(jì)劃每本書平均每天學(xué)習(xí)5頁，一年內(nèi)學(xué)完。

五、常態(tài)話學(xué)習(xí)

閱讀：每天讀報(bào)、每月讀一份文學(xué)類雜志、每年至少讀一本名著。 體育：每周至少步行十五公里，參加籃球運(yùn)動(dòng)不少于兩次，其他體育運(yùn)動(dòng)不定期參與。

隨時(shí)加入其他學(xué)習(xí)。

六、目標(biāo)

2015年9月取得注冊(cè)安全工程師證。

七、備注

篇（6）

（一）安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

21世紀(jì)以來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的安全管理生產(chǎn)工作逐步成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)，從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，我國多數(shù)中小型化工企業(yè)知識(shí)一味的重視生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的意識(shí)十分薄弱。而且很多化工企業(yè)認(rèn)為自建設(shè)之初發(fā)展到現(xiàn)在幾乎沒有發(fā)生過安全事故，所以就理所當(dāng)然的認(rèn)為在安全管理方面做的很到位，尤其是中小型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一直追求企業(yè)利益的最大化，忽視員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，甚至對(duì)企業(yè)的安全狀況抱著一種得過且過的心理，而且加之我國當(dāng)前在企業(yè)安全管理方面的法律法規(guī)不夠完善，安全管理監(jiān)督體系也不健全，多數(shù)中小型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了更大的利益，一再縮減在安全生產(chǎn)管理方面資金的投入，甚至有的企業(yè)直接忽略了安全管理環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)安全管理方式過于單一

中小型企業(yè)大多是屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的股份制企業(yè)，他們基本是自主經(jīng)營，想要投入過多的人力、物力、財(cái)力在安全管理方面可以說不現(xiàn)實(shí)。一些中小型化工企業(yè)雖然也會(huì)像大型企業(yè)那樣制定相關(guān)的安全規(guī)章制度，但基本都流于形式，完全不會(huì)去檢查或者注意落實(shí)情況，什么科研機(jī)構(gòu)、研究所等就更談不上了，可以說安全管理全憑員工自覺。這種單一的管理方式發(fā)生安全事故也就可以理解了。

（三）安全培訓(xùn)工作不到位，員工技術(shù)技能素質(zhì)較低

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有經(jīng)過安全教育，普遍安全意識(shí)淡薄；基層管理干部及員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，安全生產(chǎn)技術(shù)技能素質(zhì)普遍較差，一些違規(guī)指揮、違規(guī)操作的情況在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中非常常見。

（四）安全監(jiān)督缺失，安全事故預(yù)防效果差

中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識(shí)相對(duì)缺乏，企業(yè)也往往不會(huì)重視在安全監(jiān)督和安全事故預(yù)防建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)投入，即使對(duì)于最簡(jiǎn)單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風(fēng)險(xiǎn)因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預(yù)防不達(dá)標(biāo)直接說明了中小型化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟(jì)投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對(duì)于化工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是極其危險(xiǎn)的。

二、加強(qiáng)中小型化工企業(yè)安全管理的有效措施

（一）落實(shí)安全管理責(zé)任

想要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，還需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人身上。因?yàn)?，在管理人員明確自身的責(zé)任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制度層層落實(shí)下來。另一方面，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，從而保證責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實(shí)。再者，企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時(shí)間進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷，并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因?yàn)橹挥羞@樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進(jìn)而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)

化工企業(yè)生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，涉及到的材料危險(xiǎn)性較高，同時(shí)，化工企業(yè)生產(chǎn)過程對(duì)技術(shù)和設(shè)備的要求較高，一旦生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量問題很容易引發(fā)安全事故。此外，生產(chǎn)設(shè)備的老化、部件的磨損以及被腐蝕等也都是造成安全事故的主要原因，因此，化工企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。在日常的生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)需要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)檢修、更換故障設(shè)備，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方案對(duì)策，減少突發(fā)事故的發(fā)生率，最大限度的降低設(shè)備的危險(xiǎn)系數(shù)。

（三）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系

一套科學(xué)完善的安全生產(chǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有積極的推動(dòng)作用。企業(yè)實(shí)際管理過程中，應(yīng)切實(shí)按照生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來防范和處理各類安全事故隱患問題，不斷降低隱患事故的發(fā)生率。在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系時(shí)，應(yīng)將職工人身安全置于首要位置上。

（四）重視安全隱患排查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

篇（7）

一、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理發(fā)展

人類要生存、要發(fā)展，就需要認(rèn)識(shí)自然、改造自然，通過生產(chǎn)活動(dòng)和科學(xué)研究，掌握自然變化規(guī)律，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，使人類生活越來越豐富，但也產(chǎn)生了威脅人類安全與健康的安全問題?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法、模式是20世紀(jì)50年代后進(jìn)入我國的。安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的基本原理與原則，又有其特殊的原理與原則。

1.安全生產(chǎn)管理原理

安全生產(chǎn)管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)管理中安全工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。

2.安全生產(chǎn)管理原則

2.1安全第一原則

安全第一就是把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全。

2.2監(jiān)督原理

監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。

二、建立安全環(huán)保監(jiān)督約束機(jī)制

無數(shù)次事故證明，管理的疏漏是發(fā)生事故的的根本原因，油田生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)只注重原油產(chǎn)量任務(wù)完成情況，安全生產(chǎn)只是嘴上喊話嚴(yán)格要求而已，各種管理技巧和手段都不缺少，可是還有事故發(fā)生，因?yàn)槿狈?duì)責(zé)任制履行過程的監(jiān)督，缺少監(jiān)督約束機(jī)制。所以要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化依法監(jiān)督，規(guī)范安全工作秩序。

三、安全環(huán)保監(jiān)督技巧

1.觀察檢查法

有針對(duì)性的觀察設(shè)備和重點(diǎn)要害部位的安全情況，找出不符合項(xiàng)和隱患問題，督促整改落實(shí)。

2.詢問溝通法

與相關(guān)人員談話與交流，了解現(xiàn)場(chǎng)或相關(guān)工作的安全環(huán)保情況，員工對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全操作、對(duì)安全防護(hù)知識(shí)的掌握等情況。

3.專項(xiàng)檢查法

對(duì)一項(xiàng)典型的具體工作，提前編寫專項(xiàng)檢查方案，持檢查表進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查后要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和分析，對(duì)突出患問題、重復(fù)性問題等對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問題，要依據(jù)《長(zhǎng)慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督工作程序及懲處管理規(guī)定》及時(shí)做出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4.抽查檢查法

在同一類型的人或物中抽出具有代表性的數(shù)量，來判定安全環(huán)保工作總體情況。抽檢消防設(shè)施、滅火器、車輛等。

四、強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督意識(shí)，提高監(jiān)督安全環(huán)保素質(zhì)和技能

加強(qiáng)員工培訓(xùn)持續(xù)提升員工素質(zhì)。為提高監(jiān)督人員基本質(zhì)素、業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督技能，加強(qiáng)對(duì)《陸上油氣田安全監(jiān)督實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、監(jiān)督部《安全環(huán)保監(jiān)督檢查表》、《標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)》三本書等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織開展“我為全站人員講一課”活動(dòng)，上半年和下半年組織以答卷的形式進(jìn)行考試2次，題型分為填空和簡(jiǎn)述題。通過培訓(xùn)，有效提高了監(jiān)督隊(duì)伍對(duì)《油氣田安全環(huán)保監(jiān)督檢查表》中內(nèi)容的理解和掌握，為不斷提高監(jiān)督檢查質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)督，確保高危作業(yè)安全施工

對(duì)于危險(xiǎn)特殊作業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)和能力的審查把關(guān)，認(rèn)真做好作業(yè)備案及方案的監(jiān)督檢查工作，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開工條件確認(rèn)、施工現(xiàn)場(chǎng)組織、安全措施落實(shí)等各項(xiàng)措施，逐項(xiàng)對(duì)照檢查確認(rèn) ，始終做到特殊危作業(yè)過程旁站監(jiān)督。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部員工遵守各種安全規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，特別是“三違”現(xiàn)象、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和隱患整改情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，確保所有 危險(xiǎn)特殊作業(yè) 都處于安全受控狀態(tài) 。

六、監(jiān)督工作概況

安全監(jiān)督人員要了解本區(qū)域每日生產(chǎn)作業(yè)信息及工作重點(diǎn)，每日對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行認(rèn)真記錄，對(duì)查出隱患問題及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員整改或消除，對(duì)突出問題要下發(fā)《隱患整改通知單》，提出整改要求，最后要復(fù)查落實(shí)整改完成情況。

七、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

專項(xiàng)監(jiān)督檢查或者年終檢查完成后，要根據(jù)監(jiān)督檢查情況，針對(duì)典型和共性的隱患問題要進(jìn)行分析，挖掘深層次原因，提出合理可行的安全對(duì)策措施及整改建議，為有關(guān)部門安全管理決策提供理論依據(jù)。

八、結(jié)束語

安全監(jiān)督是從安全管理分離出的一門新技術(shù)學(xué)科，是中國石油安全實(shí)施監(jiān)督、管理兩條線、探索導(dǎo)體監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)創(chuàng)新。進(jìn)一步完善安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理層和關(guān)鍵裝置、要害部門的安全監(jiān)督力度，堵塞安全管理上的漏洞，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，使安全監(jiān)督這一項(xiàng)職業(yè)得到越來越多的企業(yè)的支持和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對(duì)電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實(shí)際的運(yùn)行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理概念的總結(jié)可以得出一個(gè)比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是管理的主體通過對(duì)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。

2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中首先要做的就是對(duì)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的前提，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)原因。其中包括風(fēng)險(xiǎn)的事故種類、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)等。（3）有效衡量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效衡量是指對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評(píng)估和衡量。在風(fēng)險(xiǎn)的衡量中主要以現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，同時(shí)也需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及直覺判斷。（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況選擇合理的應(yīng)對(duì)方法，并制定綜合性的防治方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險(xiǎn)控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點(diǎn)措施的落實(shí)等。（5）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中包括對(duì)各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)的控制過程以及結(jié)果的評(píng)估，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)估等。在評(píng)估的方法上可以選擇安全性評(píng)價(jià)、設(shè)備評(píng)估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評(píng)估方式，同時(shí)也可以通過對(duì)生產(chǎn)的專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)的核查等方式來實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)將評(píng)估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。（6）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理可以從兩個(gè)方面來完成，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的反饋以及對(duì)反饋的反映。在評(píng)估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點(diǎn)評(píng)意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評(píng)估需要以通報(bào)或者簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的評(píng)估反饋需要以通知書、專項(xiàng)整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過程是一個(gè)雙向的互動(dòng)過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時(shí)接受評(píng)估部門的審核和追蹤復(fù)查。

3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿于整個(gè)管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會(huì)使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理、在評(píng)估以及措施落實(shí)等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時(shí)，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個(gè)整體。（2）注重對(duì)管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時(shí)也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險(xiǎn)管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。所有的事物都會(huì)不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。（3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性。在風(fēng)險(xiǎn)的管理中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制后并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險(xiǎn)管理事件需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效M行。

結(jié)語

篇（9）

科學(xué)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類生活變的豐富，但相應(yīng)的安全問題也對(duì)人類安全與健康產(chǎn)生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對(duì)火進(jìn)行有效管理，它就會(huì)給人們帶來災(zāi)難。現(xiàn)代安全管理的理論、方法和模式是20世紀(jì)50年代進(jìn)入中國的。

21世紀(jì)以來，我們國家的一些學(xué)者提出系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，該將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理融入到了安全生產(chǎn)管理之中[1]。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費(fèi)用，在安全生產(chǎn)與效益之間，過于注重效益。因此對(duì)安全投入的減少，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來嚴(yán)重的危害。安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過程出現(xiàn)的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是減少、控制危害和事故的產(chǎn)生，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。

對(duì)于常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)如何有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在日常生產(chǎn)過程中，巡檢是我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的眼睛，作為安全管理人員更應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周組織開展工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時(shí)也參與到公司級(jí)檢查中，深入不同生產(chǎn)一線查隱患。針對(duì)班組、車間、公司三級(jí)排查出的隱患，認(rèn)真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時(shí)落實(shí)整改措施，并舉一反三。(2)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)許可制度，對(duì)每項(xiàng)檢維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，落實(shí)相應(yīng)安全措施，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)施工作業(yè)過程，及時(shí)監(jiān)督完工質(zhì)量與環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)數(shù)量的控制，對(duì)于作業(yè)方案嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、管線提前預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火次數(shù)，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。裝置檢修期間外來施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強(qiáng)外來人員安全培訓(xùn)，更要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)與安全技能，真正起到監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。提前開展檢修安全知識(shí)、監(jiān)護(hù)人安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及在檢修作業(yè)過程中監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底，保證整個(gè)檢修作業(yè)過程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實(shí)檢修期間的各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。(3)安全管理需要精細(xì)化。安全精細(xì)化管理要逐步強(qiáng)化員工的精細(xì)化管理理念，從自我做起，每一個(gè)崗位無論是管理還是操作，注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，工作追求卓越。比如日常安全設(shè)施檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因?yàn)槭虑樾【筒蛔鳛?。安全無小事，或許今天你在現(xiàn)場(chǎng)擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。(4)強(qiáng)化特殊時(shí)段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產(chǎn)，是冬季首要任務(wù)，同時(shí)對(duì)其它季節(jié)防雷、防汛、防風(fēng)等安全生產(chǎn)工作，也要制定方案，并針對(duì)方案開展培訓(xùn)。節(jié)假日期間員工思想容易松懈，對(duì)于安全生產(chǎn)存在潛在隱患。因此節(jié)日前開展公司、車間安全大檢查，針對(duì)安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查監(jiān)控。在裝置進(jìn)行開、停工或重大生產(chǎn)調(diào)整操作時(shí)，員工工作量較大，工作相對(duì)繁忙，容易疲勞導(dǎo)致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進(jìn)行適當(dāng)合理調(diào)整。同時(shí)工藝管線、設(shè)備由于溫度、壓力波動(dòng)較大，存在安全隱患。而這時(shí)由于員工在忙于調(diào)整操作，反而容易忽視現(xiàn)場(chǎng)巡檢。在此階段盡量安排細(xì)心的員工對(duì)換熱器、爐出口法蘭、轉(zhuǎn)油線、塔人孔等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢，同時(shí)車間管理人員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備情況跟蹤檢查。

安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識(shí)水平,對(duì)于目前安全動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，了解最新的法律法規(guī)，用以指導(dǎo)自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識(shí)來武裝員工隊(duì)伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會(huì)安全，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的迫切任務(wù)。對(duì)于社會(huì)而言，安全是人們生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)來說，安全更是一種生產(chǎn)力。因此只有通過系統(tǒng)有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:陳洪超 單位:中海瀝青（營口）有限責(zé)任公司

篇（10）

近年來，國家進(jìn)一步明確堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局出發(fā)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。作為安全生產(chǎn)管理的基本方針“安全第一，預(yù)防為主”，體現(xiàn)了以人為本，防患于未然的安全生產(chǎn)管理基本思想。在日常生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)檢查工作是預(yù)防事故發(fā)生，降低安全事故危害等級(jí)的主要途徑。

1.安全生產(chǎn)檢查和精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容

安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，其工作重點(diǎn)是辨識(shí)安全生產(chǎn)管理工作中存在的漏洞和死角，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為是否符合安全規(guī)范，以及設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的要求。

通過安全檢查，不斷堵塞漏洞，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)人員的行為，保證設(shè)備系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)主要指安全思想意識(shí)、安全制度及管理等，硬件系統(tǒng)主要是指生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等。檢查中要突出重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性大、易發(fā)事故、事故危害大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。實(shí)施中通過細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。

用精細(xì)化的理論闡述安全生產(chǎn)檢查管理，就是“本著堵塞漏洞、預(yù)防事故的目的，將安全檢查工作從工作流程、檢查內(nèi)容、結(jié)果匯總、整改督促等方面，列出工作目標(biāo)并細(xì)分至崗位及人員，在檢查過程中力求量化和表格化，并對(duì)檢查人員進(jìn)行考核，最終使檢查工作落到實(shí)處，規(guī)避安全生產(chǎn)檢查走過程或只檢查不整改的現(xiàn)象”。

2.安全生產(chǎn)檢查基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理

2.1制度細(xì)化

收集安全生產(chǎn)檢查的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)際情況制定出安全生產(chǎn)檢查工作有關(guān)的規(guī)章制度，包擴(kuò)檢查的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟等。同時(shí)還應(yīng)該制定出安全生產(chǎn)檢查工作的考核（獎(jiǎng)罰）制度，建立科學(xué)的考評(píng)體系，考核制度要求覆蓋安全生產(chǎn)檢查的全過程。相關(guān)的制度應(yīng)編制成冊(cè)，并依此對(duì)全體安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.2工具齊全

是指安全生產(chǎn)檢查部門一方面應(yīng)該編寫相應(yīng)的安全檢查表、檢查提綱、檢查內(nèi)容表、檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表等檢查輔助材料；另一方面還應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)的檢查工具、儀器等檢查器具。

2.3分工明確

按照檢查內(nèi)容和制度要求設(shè)置檢查崗位并配備相應(yīng)能力的工作人員，力求工作內(nèi)容細(xì)分到崗，崗位職責(zé)明確，人員到位。

2.4考核嚴(yán)格

依據(jù)考核制度監(jiān)督安全生產(chǎn)檢查的全過程，有獎(jiǎng)有罰，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)檢查具體工作的精細(xì)化管理

3.1 前期準(zhǔn)備

收集擬檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)和危害的環(huán)節(jié)或部位，精確定位重點(diǎn)檢查內(nèi)容；查閱并掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程的要求；制定檢查計(jì)劃或提綱，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟，對(duì)檢查過程進(jìn)行細(xì)化；準(zhǔn)備檢查工具及檢查表格；挑選檢查人員并進(jìn)行必要的分工。

3.2 實(shí)施檢查

具體包括檢查人員按照分工通過與有關(guān)人員談話來檢查安全意識(shí)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；檢查設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程等資料文件及運(yùn)作記錄，判斷資料文件是否齊全，是否有效，是否執(zhí)行；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行觀察，尋找不安全因素、事故隱患及征兆等；利用檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)在用的設(shè)備、設(shè)施、器材狀況及作業(yè)環(huán)境條件進(jìn)行測(cè)量，以發(fā)現(xiàn)隱患。

3.3 綜合分析

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)測(cè)量后，檢查人員應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行綜合分析，提出檢查結(jié)果和意見。綜合分析時(shí)應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門，也可邀請(qǐng)專家人員參與分析。

3.4 整改落實(shí)

針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)問題性質(zhì)的不同，提出立即整改、限期整改等措施要求。整改的措施計(jì)劃應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)等相關(guān)部門，并明確各項(xiàng)措施組織實(shí)施的責(zé)任人、完成時(shí)限、整改要求、驗(yàn)收時(shí)間等內(nèi)容。對(duì)安全檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題或反復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，安全檢查部門要會(huì)同相關(guān)部門從規(guī)章制度的健全和完善、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、設(shè)備系統(tǒng)的更新改造、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督等方面入手，做到持續(xù)改進(jìn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.5 考核監(jiān)督

考核要嚴(yán)格依據(jù)考核制度，在考核過程要最大限度保證客觀、公正、全面，考核人員和安全生產(chǎn)檢查人員雙向參與，重在督促檢查工作績(jī)效的改進(jìn)和檢查人員能力的提高，實(shí)現(xiàn)工作和個(gè)人的雙贏。同時(shí)考核結(jié)果必須應(yīng)用，應(yīng)該與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，這樣考核才有意義并能起到預(yù)期的作用，才能確保安全生產(chǎn)檢查不走過程，才能提高安全生產(chǎn)檢查工作效率。

4.結(jié)束語

綜上所述，將精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到安全生產(chǎn)檢查工作之中，是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想精確定位安全檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，細(xì)分安全檢查的步驟和分工，并通過考核督促安全檢查工作的全程落實(shí)，找尋安全管理中的漏洞、辨識(shí)生產(chǎn)過程中的不安全因素，最終達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生、降低事故危害的目的。