序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一；知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。在生產(chǎn)中知識(shí)成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。此時(shí)獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容受到了比較大的影響。主要體現(xiàn)在：籌集知識(shí)取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略；利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的改變等。如前所述，知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著社會(huì)形態(tài)的變化，“籌知”代替“籌資”是一種必然趨勢(shì)。然而，知識(shí)及其產(chǎn)品本身具有其他要素和物質(zhì)不具有的特性：一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)積累、更新的速度越來(lái)越快；另一方面隨著知識(shí)要素的開(kāi)發(fā)，社會(huì)生產(chǎn)的潛在產(chǎn)出水平也會(huì)增加，但增加的質(zhì)和量事先無(wú)法預(yù)測(cè)，事后也難以測(cè)算。因而必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的影響。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)明顯不同的特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系將由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部“以人為本”的管理。由于知識(shí)已經(jīng)成為生產(chǎn)中發(fā)揮作用最大的要素，所以企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的重點(diǎn)主要集中在企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。因?yàn)槿撕推渌a(chǎn)要素最大的區(qū)別就是人擁有的知識(shí)并不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還有一個(gè)發(fā)揮和使用所掌握的知識(shí)的過(guò)程，所以擁有知識(shí)的人發(fā)揮所掌握的知識(shí)的過(guò)程才是關(guān)鍵。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)懂得如何調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因而成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。只有看清在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)關(guān)系的側(cè)重點(diǎn)的變化，在管理中注意工作重點(diǎn)，才能理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、計(jì)算機(jī)軟件等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用。與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率已高達(dá)60－80％。這表明，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量起著十分重要的作用。因此，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上來(lái)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。尤其是信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)使全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為一個(gè)整體。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須密切關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況，了解各類(lèi)信息，使企業(yè)在整個(gè)環(huán)境下得以生存和發(fā)展。同時(shí),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識(shí)資本在經(jīng)濟(jì)中的作用的加強(qiáng)，“媒體空間”中的財(cái)務(wù)管理主體會(huì)越來(lái)越多,外延也愈發(fā)難以界定。因此，“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)算、通訊設(shè)備的不斷更新，為財(cái)務(wù)管理采用復(fù)雜的方法創(chuàng)造了條件。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時(shí)，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，使得風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高。為此，首先要求加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析,提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤造成的損失。其次要改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。在高新技術(shù)企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居于支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無(wú)形資產(chǎn)投資收益取得的時(shí)間很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，超額收益也存在不確定性，無(wú)形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷(xiāo)。

（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新。一是確立知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配中的地位，使知識(shí)職員及利用知識(shí)的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富；二是改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，如利用“經(jīng)濟(jì)價(jià)值樹(shù)”技術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng)造的價(jià)值；三是建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識(shí)付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理對(duì)策

面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是新形勢(shì)下企業(yè)管理的重大理論與實(shí)踐課題，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。一要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本。即了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。二要樹(shù)立籌集知識(shí)取代籌集資本的觀念?！盎I知”代“籌資”是一種必然趨勢(shì)。三要樹(shù)立將“投資”戰(zhàn)略逐步調(diào)整為“投知”或“投智”的戰(zhàn)略觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)所需要的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等，均以員工的知識(shí)、能力為基礎(chǔ)，決定了“投知”或“投智”的重要性。

篇（2）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和人力資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)資本成為最重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出組織形式集團(tuán)化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、資本流動(dòng)國(guó)際化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科迅速發(fā)展，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，改變了財(cái)務(wù)管理觀念與財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新，建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式。這將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和形式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識(shí)與信息迅速傳播，拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)做出財(cái)務(wù)預(yù)算和決策， 并進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)籌等財(cái)務(wù)活動(dòng)，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，精通財(cái)務(wù)管理理論與方法，熟悉國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，掌握電子商務(wù)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，富有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是全球化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇，資本流動(dòng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流向國(guó)際市場(chǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更為緊密，交易量迅猛增長(zhǎng)，跨國(guó)公司已突破反壟斷法的約束，全球購(gòu)并涉及更多領(lǐng)域，使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，更為復(fù)雜多變，增加了企業(yè)投資的不確定性。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)必須運(yùn)用衍生工具防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是服務(wù)于投資者的利益，投資者享有企業(yè)剩余的索取權(quán)，排斥勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)剩余的分配權(quán)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)，在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大的變化，既物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向 “相關(guān)利益主體最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮到股東權(quán)益最大化，更要考慮人力資本所有者（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工）利益的最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)兼顧和均衡利益相關(guān)者利益，充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益。人力資本所有者是企業(yè)“相關(guān)利益主體”的一部分，他們不是股東，沒(méi)有向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但有權(quán)分享企業(yè)剩余收益，他們向企業(yè)投入具有獲得超額利潤(rùn)和創(chuàng)新能力的知識(shí)與技術(shù)，對(duì)企業(yè)收益作出貢獻(xiàn)，根據(jù)知識(shí)資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者（股東），而且屬于相關(guān)利益共同體各方，企業(yè)理財(cái)過(guò)程應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)內(nèi)外各方利益，尋求利益平衡點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)利益共同體的積極性和創(chuàng)造性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人和企業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者利益，片面追求“股東利益最大化”目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)行， 其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以無(wú)形資產(chǎn)為主的知識(shí)資本在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化，擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，籌集知識(shí)取代籌集資本，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略，而不再以資本為中心。創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤(rùn)計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響

傳統(tǒng)的籌資僅限于國(guó)內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題，籌資主要是指財(cái)務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代籌資的功能不僅是解決資金短缺問(wèn)題，而在于有效地配置資源，企業(yè)可以在國(guó)際資本市場(chǎng)選擇適合自己的資金來(lái)源和融資方式。

2、對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響

企業(yè)傳統(tǒng)的投資對(duì)象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)、發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。

3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“按智分配”成為收益分配的主要模式，知識(shí)資本比物質(zhì)資本更具有增值性，知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以投入的知識(shí)量為主要依據(jù)，應(yīng)把企業(yè)勞動(dòng)者的知識(shí)資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，財(cái)務(wù)管理逐步走向網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn)，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，突破了財(cái)務(wù)主體的物理空間，出現(xiàn)“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”，財(cái)務(wù)主體由“實(shí)”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時(shí)財(cái)務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與交易瞬間完成，交易活動(dòng)實(shí)行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化和虛擬化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)程傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)中，財(cái)務(wù)報(bào)告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)，由定期報(bào)告變?yōu)閷?shí)時(shí)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在線服務(wù)，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過(guò)渡，必須構(gòu)造與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無(wú)形的人力資本管理轉(zhuǎn)變。因此，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理的本國(guó)化與國(guó)際化結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)，積極實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理高層次人才。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 呂陽(yáng)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].理論界,2008（9）.

[2] 古婧：淺議財(cái)務(wù)管理的新理念[J].財(cái)會(huì)研究，2008（11）.

篇（3）

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和特征

1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”，也是一種“信息經(jīng)濟(jì)”和“高科技經(jīng)濟(jì)”。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的報(bào)告中對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)?！蹦壳巴ㄐ械闹R(shí)經(jīng)濟(jì)的定義是：它是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、創(chuàng)新、流通、分配和應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。其特點(diǎn)是以智力資源為依托，以各種高新科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以不斷創(chuàng)新為靈魂和內(nèi)核，以繼續(xù)教育與素質(zhì)教育為本源的一種經(jīng)濟(jì)。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

（1）人或人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的第一資源。人才是知識(shí)最重要的載體，沒(méi)有人才就無(wú)所謂知識(shí)，以知識(shí)為基礎(chǔ)發(fā)展經(jīng)濟(jì)也無(wú)從談起。一個(gè)國(guó)家、民族只有擁有大量的創(chuàng)新人才，才具備發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最基本條件。（2）知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本，富含知識(shí)的軟產(chǎn)品比例大大增加。在企業(yè)總資產(chǎn)中，包括商譽(yù)、專(zhuān)利、商標(biāo)權(quán)等在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)所占的比例將大大增加。傳統(tǒng)的制造業(yè)也由于管理知識(shí)、科學(xué)技術(shù)的投入增多而更加“軟化”。知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要形式。（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高科技產(chǎn)業(yè)為第一支柱的經(jīng)濟(jì)。其中，現(xiàn)代電子信息技術(shù)是當(dāng)今世界高科技的主導(dǎo)和靈魂。

1.3財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討蔣立峰麗江師范高等專(zhuān)科學(xué)校財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（1）財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、存儲(chǔ)和檢索，最后輸出能滿足信息使用者經(jīng)濟(jì)決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要的經(jīng)濟(jì)信息。這在客觀上使廣大會(huì)計(jì)人員從繁雜的、重復(fù)的日常會(huì)計(jì)事務(wù)中解脫出來(lái)，將其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到參與預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)營(yíng)分析等方面，更多地參與企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，使會(huì)計(jì)工作向更高的層次發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中扮演更加重要的角色，確立會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用。（2）會(huì)計(jì)電算化從低級(jí)向高級(jí)穩(wěn)步發(fā)展展望未來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化將逐步由單純的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向發(fā)展。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)兩部分。目前我國(guó)的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理核算。管理會(huì)計(jì)所采用的數(shù)據(jù)體系與財(cái)務(wù)管理基本相同，但由于其目的更側(cè)重為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，因此其處理方法與財(cái)務(wù)管理有所不同。與財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)使用了更多的數(shù)學(xué)模型和方法。（3）會(huì)計(jì)核算方法的選擇更加強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和合理性由于手段和工具的局限，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在確定會(huì)計(jì)核算方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在科學(xué)性和可操作性之間更多的注重可操作性。如債券攤銷(xiāo)方法，雖然實(shí)際利率法比直線法更科學(xué)，便后者更為簡(jiǎn)便，因而實(shí)務(wù)中一般選擇直線法。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷完善，計(jì)算的繁簡(jiǎn)程度已不再成為評(píng)價(jià)一個(gè)會(huì)計(jì)方法是否應(yīng)該采用的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)性和合理性成為選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)唯一需要考慮的因素。（4）會(huì)計(jì)信息時(shí)效性和多樣性的增強(qiáng)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供會(huì)計(jì)信息，以便作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職責(zé)之所在。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多在手工條件下很難或者無(wú)法及時(shí)提供甚至無(wú)法提供的信息，都可以及時(shí)提供。（5）會(huì)計(jì)組織的弱化和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的加強(qiáng)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及和應(yīng)用技術(shù)的提高，目前由會(huì)計(jì)人員輸入的大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)將改由業(yè)務(wù)人員直接輸入，并由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，這將大大提高會(huì)計(jì)核算工作效率，節(jié)省核算時(shí)間，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。與此同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行舞弊的手段也會(huì)越來(lái)越隱蔽。

3針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新對(duì)策

3.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)人員不但要有計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還應(yīng)該有綜合的職業(yè)判斷與分析能力。只有掌握充分的管理方面的知識(shí)，才能夠根據(jù)實(shí)際單位的特點(diǎn)，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，為單位的控制管理、預(yù)測(cè)和決策作好工作服務(wù)。因此，各個(gè)單位應(yīng)該知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代注意培養(yǎng)好具有會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型的人才，這樣才有利于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。

3.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

必須將會(huì)計(jì)電算化納入到管理信息系統(tǒng)中去，提高會(huì)計(jì)軟件的功能，增加其管理學(xué)功能。完善和規(guī)范好會(huì)計(jì)軟件功能這樣不但可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化程序及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)功能和使其得到安全保障，另外還需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制功能，包括輸入控制處理控制、輸出控制、維護(hù)控制、安全控制等。

3.3實(shí)施有效地內(nèi)部控制措施

各級(jí)管理層首先應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中注重對(duì)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、舞弊等異常情況，不僅要就事論事的加以處理，還必須考慮其中是否隱含了內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞的信號(hào)，亡羊補(bǔ)牢，懲前毖后。針對(duì)內(nèi)部控制的缺陷、管理的漏洞、提出確實(shí)可行的建議和措施，促進(jìn)管理當(dāng)局進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4結(jié)束語(yǔ)

本文首先從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念入手，分析了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的不同，以及給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的影響，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際的情況，說(shuō)明了當(dāng)前我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。并根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決辦法。

作者:蔣立峰 單位:麗江師范高等專(zhuān)科學(xué)校

【參考文獻(xiàn)】

篇（4）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)建立在知識(shí)的掌握、信息的獲取和生產(chǎn)分配之上。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的方方面面都產(chǎn)生了很大的變化。本文將就知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)展開(kāi)討論。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)分析

1、財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜化

目前，全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍早已不在局限在某一地區(qū)和本國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境業(yè)伴隨這一過(guò)程變得越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要時(shí)刻關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解最新信息，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間關(guān)系，行業(yè)之間關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度加大。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雙重化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，所以在企業(yè)中利潤(rùn)的多少是衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)直接導(dǎo)致了企業(yè)和社會(huì)環(huán)境其他要素更為深入和廣泛的聯(lián)系，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的雙重化。一方面，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，充分保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；另外一方面，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理和科學(xué)經(jīng)營(yíng)，合理整合各項(xiàng)資源，在提高效益的同時(shí)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，形成良好的社會(huì)形象。

3、財(cái)務(wù)管理主體多元化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式是企業(yè)作為唯一的主體對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流的動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)管理工作以資金活動(dòng)為切入點(diǎn)，對(duì)資金流進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，最后決策企業(yè)資金流的決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，合資公司、跨國(guó)合資公司等形式不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是獨(dú)立的了，企業(yè)之間相互管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)方面工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的多元化特征越來(lái)越明顯。

4、財(cái)務(wù)管理觀念現(xiàn)代化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理觀念的現(xiàn)代化，主要有如下幾方面表現(xiàn)：

第一、知識(shí)的資本化。體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的考察標(biāo)準(zhǔn)不再局限于企業(yè)規(guī)模大小以及企業(yè)物質(zhì)財(cái)富方面，更重的是人才的儲(chǔ)備和關(guān)鍵技術(shù)的掌握，知識(shí)成為企業(yè)資本的重要甚至是核心組成部分，這一點(diǎn)在IT行業(yè)企業(yè)變現(xiàn)有為突出。所以在財(cái)務(wù)管理工作中要重視對(duì)知識(shí)資本的管理。

第二、觀念的創(chuàng)新化。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理早已不局限于企業(yè)盈利能力的管理，而是將管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)創(chuàng)新能力要素以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素方面的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下要不斷尋求突破，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

第三、信息收集越來(lái)越重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息更新速度快，信息量大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分做好各項(xiàng)信息的搜集工作，科學(xué)管理財(cái)務(wù)，為企業(yè)決斷提供寶貴意見(jiàn)。

第四、人本觀念。人才是掌握知識(shí)的主體，知識(shí)經(jīng)濟(jì)最講求人才的培養(yǎng)和人才的成長(zhǎng)，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者。財(cái)務(wù)管理要充分本著以人為本的觀念開(kāi)展，幫助企業(yè)管理好人才，促進(jìn)企業(yè)人才更好的工作，不斷學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、籌資投資創(chuàng)新

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)籌資投資行為是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)利用金融手段進(jìn)行資金募集和資金運(yùn)用的行為。企業(yè)資本包括知識(shí)資本和物質(zhì)資本兩個(gè)內(nèi)容，企業(yè)知識(shí)資本包括結(jié)構(gòu)性資本、顧客資本以及人力資本三個(gè)部分內(nèi)容。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本中起主導(dǎo)地位的是知識(shí)資本，財(cái)務(wù)管理工作要將“籌知”和“投知”納入管理中來(lái)。

籌知，就是企業(yè)積累知識(shí)資本的過(guò)程。通過(guò)籌知，企業(yè)能夠從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)革新，推出自己的核心產(chǎn)品，有效占有市場(chǎng)，合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

投知，就是企業(yè)運(yùn)用知識(shí)資本的過(guò)程。知識(shí)資本是企業(yè)的寶貴財(cái)富，合理運(yùn)用才能夠?yàn)槠髽I(yè)增加收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)預(yù)算人力資本投入價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資本利用率的最大化。

2、盈利分配創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)盈利分配模式必須跟隨生存資源和占有性質(zhì)的變化而變化，不能按照一成不變的按資分配，要充分考慮貢獻(xiàn)度大小以及企業(yè)各個(gè)盈利主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小來(lái)進(jìn)行盈利的分配。

3、人員素質(zhì)提高

當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易越來(lái)越頻繁，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，不僅要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要財(cái)務(wù)管理人員充分掌握各方面全方位的信息，科學(xué)決策各項(xiàng)財(cái)務(wù)事宜。所以，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高十分重要，財(cái)務(wù)人員要利用一切機(jī)會(huì)，擴(kuò)充自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)這一重要議題展開(kāi)了討論，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施，希望能夠?yàn)閺V大的財(cái)務(wù)管理人員的工作提供一些參考。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等的沖擊，企業(yè)只有不斷創(chuàng)造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行改革與探索，堅(jiān)持以人為本，注重資訊、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)：

1　利益追求主體多元化

企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，還要追求相關(guān)利益主體的利益。企業(yè)中的知識(shí)資本地位和重要性超越物質(zhì)資本，知識(shí)擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的人。因此，企業(yè)不僅歸屬于股東所有，而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中都為企業(yè)投入了資本，做出了貢獻(xiàn)，因而都有權(quán)利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮各相關(guān)主體的利益。

2　社會(huì)責(zé)任得到企業(yè)的真正重視

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)得到重視和提高。由于知識(shí)的可共享性和傳播性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更為廣泛，企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用取決于知識(shí)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度，因而要求企業(yè)要更加重視社會(huì)責(zé)任，重視維護(hù)社會(huì)公眾的利益。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，從而樹(shù)立企業(yè)良好的形象，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而且能使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。

3　無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)的比重逐漸增大。知識(shí)資本在企業(yè)占據(jù)主體地位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以無(wú)形資產(chǎn)為中心。因此，增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標(biāo)體系，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)的產(chǎn)品品牌和公眾形象等因素為標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)資本作用主要有兩點(diǎn)：一是反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；二是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展導(dǎo)航。

4　人力資本所有者成為企業(yè)分配的主要參與者

當(dāng)今，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，人力資本所有者即使沒(méi)有直接的物質(zhì)資本投入，也應(yīng)成為企業(yè)分配的參與者。我們可在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人資產(chǎn)的積累與增長(zhǎng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，強(qiáng)化企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的設(shè)想和建議

根據(jù)以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)作以下相應(yīng)的變革：

1　理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是物質(zhì)資本，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)出一些新特征：(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為“企業(yè)價(jià)值最大化”。(2)無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。(3)人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果最優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化表現(xiàn)在注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞，注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)要具備與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識(shí)。在管理意識(shí)上，要具有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。

3　企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要從基礎(chǔ)型、開(kāi)放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的氛圍，進(jìn)行內(nèi)在的知識(shí)積累，然后實(shí)現(xiàn)潛力的外化，要使人得到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強(qiáng)調(diào)個(gè)人、組織和社會(huì)之間的和諧。因此，在管理中要樹(shù)立開(kāi)放、合作、信息、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。

4　企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象以無(wú)形生產(chǎn)要素為主

傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素越來(lái)越重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

5　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要方面。企業(yè)對(duì)知識(shí)的重視和利用、新技術(shù)的獲得、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，無(wú)疑能給企業(yè)帶來(lái)高收益。但高收益是和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的，完全高收益低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。因此，企業(yè)要在追求高收益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。

6　建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

篇（6）

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一個(gè)嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過(guò)智力資源開(kāi)發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈但日趨短缺的自然資源，同時(shí)又通過(guò)知識(shí)和智力對(duì)稀缺資源進(jìn)行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有以下基本特征：

（一）知識(shí)成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀(jì)，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)和信息成為最重要的社會(huì)資源，知識(shí)生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識(shí)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識(shí)資本在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與日俱增，知識(shí)資本已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力主要取決于該企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中才得以真正發(fā)揮。

（二）社會(huì)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造模式開(kāi)始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識(shí)密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識(shí)高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、在線經(jīng)濟(jì)和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。由于社會(huì)生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對(duì)于知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進(jìn)了以提供各種形式的知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間，更重要的是能迅速根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時(shí)滿足市場(chǎng)上多樣化、個(gè)性化的需求，達(dá)到最大限度地節(jié)約成本。

（三）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)富的直接載體是物，因此占有或獲得財(cái)富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識(shí)的人遠(yuǎn)比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識(shí)的運(yùn)用不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實(shí)現(xiàn)自我管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。

（四）無(wú)形資產(chǎn)投資占比加大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要靠知識(shí)、智力、信息等無(wú)形資產(chǎn)的投入，這遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過(guò)研究，人們開(kāi)始對(duì)它的資源價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露，一門(mén)新的會(huì)計(jì)學(xué)分支――人力資源會(huì)計(jì)學(xué)將納入財(cái)務(wù)管理范疇。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。20世紀(jì)，在工業(yè)化進(jìn)程中逐漸形成的價(jià)值觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財(cái)富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的缺陷在于它在資源配置上過(guò)分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識(shí)資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維方式和經(jīng)營(yíng)理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標(biāo)，誠(chéng)信、競(jìng)合、社會(huì)責(zé)任等成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新課題。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個(gè)20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對(duì)這種變化，財(cái)務(wù)投資分析的重點(diǎn)應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開(kāi)發(fā)知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)作為投資分析的重點(diǎn)。另外，在財(cái)務(wù)籌資方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識(shí)資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的目標(biāo)主要是資本的數(shù)量及價(jià)格，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值及未來(lái)收益的管理。無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)于有形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值和未來(lái)收益具有更大的不確定性，勢(shì)必會(huì)增加了管理的難度，同時(shí)也會(huì)增加未來(lái)收益分配的難度，因?yàn)橹R(shí)作為最重要的經(jīng)濟(jì)資源，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者向企業(yè)投入了知識(shí)資本，按經(jīng)濟(jì)要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒(méi)有恰當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式受到嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)更便捷、費(fèi)用更低廉，同時(shí)，也使資本的流動(dòng)速度更快速，而財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題是貨幣管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財(cái)務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識(shí)資本分析考核體系，以切實(shí)反映企業(yè)知識(shí)資本投入狀況及其成果，來(lái)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)這場(chǎng)以信息技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)總體格局和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也在改變著社會(huì)資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念和工作方式。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）改變傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀(jì)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類(lèi)付出了慘痛代價(jià)――環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類(lèi)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷，也對(duì)人類(lèi)自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展是人類(lèi)社會(huì)面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展要求。

（二）多重目標(biāo)成為企業(yè)的追求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)，人力資本價(jià)值在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理過(guò)程中所占比重將相對(duì)上升，這些都要求我們對(duì)企業(yè)資本的范圍問(wèn)題進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會(huì)公眾的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財(cái)務(wù)要求。

21世紀(jì)是以消費(fèi)者為中心的世紀(jì)，消費(fèi)者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個(gè)企業(yè)都必須把消費(fèi)者滿意作為首要目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)和改善，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越明顯，只有互惠互利才能共享知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會(huì)各方面的支持，企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系將越來(lái)越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步拓寬。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的影響是無(wú)形資產(chǎn)，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專(zhuān)利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、管理能力等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下將越來(lái)越重要。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)主體具有不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會(huì)計(jì)主體對(duì)應(yīng)于“虛”、“實(shí)”兩個(gè)空間，會(huì)計(jì)主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展。

現(xiàn)行會(huì)計(jì)期間的概念為公歷月和年，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報(bào)表使用人要求財(cái)務(wù)工作者必須及時(shí)提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間不再是必然的選擇。

篇（7）

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，社會(huì)發(fā)展不再是單純的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)入了快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不再適用于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展要求，面對(duì)這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)中最應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展的就是財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，而且在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化也是非常明顯的。現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是信息化以及無(wú)形化起著主導(dǎo)作用，知識(shí)和科技都在不斷的穿心，所以企業(yè)管理更應(yīng)該緊跟時(shí)展的浪潮，適時(shí)創(chuàng)新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展模式是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式為主體，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及生存都受到了較大的影響，和以前比有著很大不同，特別是企業(yè)在引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)更是受到一定影響，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生了改變，和以前相比要更加強(qiáng)烈。企業(yè)要想在這種經(jīng)濟(jì)背景中站穩(wěn)腳跟，就要不斷地提升自己，在經(jīng)營(yíng)技術(shù)和管理理念中融入現(xiàn)代化思想，這樣也才能讓企業(yè)站在發(fā)展浪潮的道路中，也有很多企業(yè)并沒(méi)有很好地適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給淘汰，那些傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要就是依靠有形的資產(chǎn)來(lái)獲取知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然這也是的要投入足夠多的資金和相關(guān)設(shè)備才可以的。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)主要是依靠企業(yè)的智力和知識(shí)等一些無(wú)形的資產(chǎn)才在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的，所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，就要有這些無(wú)形資產(chǎn)的有效支撐。在這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，很多企業(yè)都因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理范圍在逐漸擴(kuò)大，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念更加模糊，這主要是企業(yè)沒(méi)有真正的意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真正的要求是什么，這也是企業(yè)應(yīng)該自我反思的。事實(shí)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著直接關(guān)系的，這會(huì)讓企業(yè)管理手段得到有效的創(chuàng)新，這樣會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，而且這些價(jià)值是無(wú)形的。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之后，企業(yè)資本來(lái)源和以前相比要更加豐富更加多樣化，這讓企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有了一定的變化，而知識(shí)將是企業(yè)中一種新型實(shí)力，并在其中發(fā)揮較大的作用，而企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源則是那些手握知識(shí)的人才。從這可以看出來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求將會(huì)更高，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不光是讓投資者獲取最多的利益，還要讓人才的報(bào)酬支出更加合理，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理達(dá)到新的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度增加非常迅速，這也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就意味著企業(yè)應(yīng)該對(duì)知識(shí)成果和先進(jìn)的科技特別重視，并讓其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出實(shí)際作用。而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就在于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性上有所欠缺，再加上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，和各種信息技術(shù)的應(yīng)用，也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有網(wǎng)絡(luò)化和高新技術(shù)的發(fā)展也讓企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，所以企業(yè)應(yīng)該讓所有工作人員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)見(jiàn)性，并在工作中盡量去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)作方式。財(cái)務(wù)運(yùn)作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位和位置。創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)作方式首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)的籌資功能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，籌集不能簡(jiǎn)單的理解為準(zhǔn)備充足的資金，而是要為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備充足的企業(yè)類(lèi)型的發(fā)展資源，例如財(cái)務(wù)人才，以及和財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)模式，技術(shù)等資源，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的能力。此外，在投資運(yùn)作上也應(yīng)當(dāng)改變以往那種僅僅重視資金和實(shí)物投入的傳統(tǒng)觀念，而是重視智力投資和知識(shí)投資，例如引進(jìn)先進(jìn)核心技術(shù)人才，建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等，財(cái)務(wù)運(yùn)作中應(yīng)當(dāng)為這方面工作的完成提供最大限度的支持力度。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1、深入研究財(cái)務(wù)理論，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。知識(shí)型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是就我國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況而言，以前的傳統(tǒng)的依靠人力和設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)還不可能在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恐R(shí)作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分利用這一時(shí)機(jī)，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的研究，為將來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。為此企業(yè)有必要對(duì)以往的成功案例進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

2、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的特征就是容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享，而且隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式的盛行更加讓企業(yè)體會(huì)到了知識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中的巨大作用。因此，信息技術(shù)與企業(yè)的融合之勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也應(yīng)充分利用信息技術(shù)成果，加快電算化升級(jí)換代的進(jìn)程，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3、通過(guò)財(cái)務(wù)再造策略創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)再造是指對(duì)原來(lái)的不合理、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式推到重建，使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠以嶄新的面貌應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能使新的財(cái)務(wù)管理策略給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體包括財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，投融資機(jī)制的完善等。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的索質(zhì)和創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的資本市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、超前性和綜合性。傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的管理手段已不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這就需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新和適應(yīng)能力。首先，財(cái)務(wù)人員必須要有過(guò)硬的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，并要有包括法學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、和計(jì)算機(jī)技術(shù)等全面的基礎(chǔ)知識(shí)。其次，要更大的吸取新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)新的知識(shí)產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。第三，要根據(jù)世界金融的創(chuàng)新趨勢(shì)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和要求使得其能更加熟練的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式中，知識(shí)、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織形式，代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。財(cái)務(wù)管理人員要善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新的財(cái)務(wù)理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法，探索合理體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值和其他勞動(dòng)價(jià)值的收益分配新機(jī)制。不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]何學(xué)松.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2010（16）

篇（8）

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)

1.利益追求主體多元化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的知識(shí)資本、信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，知識(shí)擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的人。企業(yè)不再僅僅歸屬于股東所有，而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體，他們都為企業(yè)投入專(zhuān)用性資本，都對(duì)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮各相關(guān)主體的利益。

2.社會(huì)責(zé)任得到企業(yè)的充分重視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，由于知識(shí)的可共享性和可傳播性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系較之工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更為深入而廣泛。企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的地位得到重視和提高，要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任，重視維護(hù)社會(huì)公眾的利益，樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。

（二）無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)為中心。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低決定著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的變革，調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，增設(shè)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其相關(guān)情況的決策指標(biāo)體系。

（三）人力資本所有者成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的主要參與者

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為決定企業(yè)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。物質(zhì)資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性，智力因素是企業(yè)成功的主要條件。因此，人力資本所有者即使沒(méi)有直接的物質(zhì)資本投入，也應(yīng)成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化，原有的追求企業(yè)自身利潤(rùn)和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去單純追求股東權(quán)益最大化；知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合營(yíng)運(yùn)的結(jié)果；知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

知識(shí)資本在企業(yè)中地位的上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次；三是確立知識(shí)資產(chǎn)證券化的種類(lèi)和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識(shí)資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)形式多樣化的特征：

1.持續(xù)創(chuàng)新使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷縮短，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有很大不確定性，這無(wú)疑加大了外部會(huì)計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展， “網(wǎng)上銀行”的興起，“電子貨幣”的出現(xiàn)，使資金在企業(yè)、銀行間高速運(yùn)轉(zhuǎn)，加劇了貨幣需求的不穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響了控制貨幣量的動(dòng)作模式，使貨幣真正成為觀念上的產(chǎn)物，加劇了貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

3.以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。使得風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高。

（四）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

對(duì)知識(shí)資本的分析已構(gòu)成了財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，如知識(shí)資本創(chuàng)新力；二是效率指標(biāo)，如知識(shí)資本利用率、知識(shí)資本利潤(rùn)率；三是市價(jià)指標(biāo)，如每股知識(shí)資本賬面價(jià)值、知識(shí)資本與每股盈余比率；四是穩(wěn)定指標(biāo)，如知識(shí)資本增長(zhǎng)率、知識(shí)資本損耗率等。設(shè)立知識(shí)資本與物質(zhì)資本匹配指標(biāo)和綜合指標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

(一)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件

新世紀(jì)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，面臨信息日益集成的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)構(gòu)架，將各個(gè)分立的信息子系統(tǒng)集合為一個(gè)有機(jī)整體。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)在于：一是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)同財(cái)務(wù)資源相結(jié)合，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。二是在線管理。為加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，及時(shí)部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并作出財(cái)務(wù)安排，通過(guò)快捷、準(zhǔn)確的在線管理，可達(dá)到提高工作效率的目的。三是電子商務(wù)。有了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，就可以根據(jù)瞬息變化的市場(chǎng)狀況，重構(gòu)與分合會(huì)計(jì)主體，在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)出具“虛擬公司”的實(shí)時(shí)報(bào)告。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的模式

篇（9）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也正面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)列知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一質(zhì)的飛躍，也給我們提出了許多新的課題和需要思考研究的新問(wèn)題，現(xiàn)就財(cái)務(wù)管理的觀念與內(nèi)容，談一點(diǎn)自

己粗淺的認(rèn)識(shí)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理觀念的更新

1、以人為本的理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而更好地提高了資金的使用效率。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間，紛紛掀起了合作的浪潮；特別是一些高科技產(chǎn)業(yè)和技術(shù)先進(jìn)的行業(yè)，如電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的ibm與日本東芝公司的聯(lián)盟汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田、馬自達(dá)公司的聯(lián)盟等。這些事實(shí)表明，在這些聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并沒(méi)有取代競(jìng)爭(zhēng)，也

不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的1＋1＝2，因?yàn)樗鼈兏髯匀匀皇仟?dú)立的公司，有獨(dú)立的利益，為了實(shí)現(xiàn)各自的利益，不可避免地仍然存在著一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但為了各自企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，彼此在技術(shù)、人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面又相互合作。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。這是因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；而另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、

科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短；同時(shí)，也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，以來(lái)得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將會(huì)更加增大。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，便可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到尉氏限度。

4、信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)，主要是通過(guò)信息表現(xiàn)出來(lái)，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集．分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

5、知識(shí)化的理財(cái)觀念。這里所

提到的知識(shí)，除一般意義上的知識(shí)外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)

管理，要將是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量，將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物資資本運(yùn)動(dòng)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，它將成為企業(yè)管理的主要對(duì)象，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生較大的變化，主要表現(xiàn)在：

1、無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商管、計(jì)算機(jī)軟件、人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比例大大增加。據(jù)97中國(guó)品牌價(jià)值報(bào)告知曉，中國(guó)第一品牌一紅塔山的品牌價(jià)值已達(dá)353億元人民幣。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財(cái)務(wù)管理者，必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的因素有以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)信息披露中的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分，不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)于來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的抉擇風(fēng)險(xiǎn)。②知識(shí)的快速更新，加大了外部會(huì)計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2020年人類(lèi)所應(yīng)用的知識(shí)有90％現(xiàn)在尚未創(chuàng)造出來(lái)，由此可見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)及其職工，不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)及結(jié)構(gòu)，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。③無(wú)形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣，能清楚地劃分出

期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取的成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重實(shí)問(wèn)題。

篇（10）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)整體知識(shí)水平的不斷提升，全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也已經(jīng)來(lái)臨，給企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)模式也帶來(lái)了極大的變革。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能源公司的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生巨大的變化，以先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)了粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)依賴型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程中忽略對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的利用

在能源公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場(chǎng)資本等無(wú)形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當(dāng)期的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由以往的能源、資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍?、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而大部分能源公司還不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，將無(wú)形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

在當(dāng)前的知識(shí)型社會(huì)、信息型社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的提高。但調(diào)查部分能源公司財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)有一定的不足與偏差，僅僅將使用財(cái)務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建設(shè)，而沒(méi)有將企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來(lái)源、真實(shí)性等難以通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行快速核對(duì)。

（三）能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會(huì)市場(chǎng)提出的要求，企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求與市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在目前，大多能源公司的財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備與專(zhuān)業(yè)能力較為有限，缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。還有部分財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的信息技術(shù)能力，不能熟練的使用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下能源公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

（一）重組企業(yè)資本要素，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化利用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前及看未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，能源公司要積極抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，重組企業(yè)資本要素，將無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分發(fā)掘無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。

（二）不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

由于能源公司的?a品、服務(wù)較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門(mén)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管理，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)情況隨時(shí)監(jiān)控，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理的開(kāi)展還需要財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)與解決，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

（三）重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)