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時間：2023-08-12 09:15:33
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房屋建筑的施工組織設(shè)計范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
引 言
隨著國家法律法規(guī)的健全，國家建筑工程施工也頒布一系列的法規(guī)，要求抓緊房屋建筑施工質(zhì)量的管理，要求建筑單位追求高質(zhì)量、低消耗工程。建設(shè)單位也越來越重視房屋建筑施工質(zhì)量管理，組織專門的管理團(tuán)隊，提出一系列的管理措施。
一、房屋建筑概述
房屋建筑指：房屋建筑及附屬建筑與其配套的路線、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。包括新建、改建或擴建房屋建筑和對其附屬物所進(jìn)行的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝和維護(hù)等技術(shù)工作和建筑工程的活動。
二、房屋建筑質(zhì)量管理
（一）房屋建筑管理概念
房屋建筑工程管理是對房屋建筑活動整個過程的監(jiān)管，包括房屋建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工部署和方案等方面。房屋建筑管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，需要管理人員對整個建筑過程負(fù)責(zé)。
（二）質(zhì)量管理內(nèi)容
1、房屋建筑工程都是復(fù)雜，這就決定了房屋建筑施工管理的難度、管理內(nèi)容的復(fù)雜性。房屋建筑工程管理包括：房屋建筑的工期、進(jìn)度、部署、驗收、裝修、維護(hù)等方面。
2、房屋建筑工程的復(fù)雜，對工期的管理是質(zhì)量管理的一個最基本階段，進(jìn)度管理是工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，每個工程組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃都是影響工程質(zhì)量的一個重要方面。要管理好房屋建筑工程質(zhì)量，就必須要重視施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化要求。抓好施工組織設(shè)計管理，是房屋建設(shè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（三）質(zhì)量管理影響因素
1、建設(shè)單位要實現(xiàn)房屋建筑施工質(zhì)量管理，就必須了解和認(rèn)清影響房屋建筑質(zhì)量管理的因素。
2、房屋建筑是合理利用荒廢的土地資源，新建房屋，滿足人們生活需求。開挖土地資源就要尊重自然和客觀性，對土地進(jìn)行勘察和合理部署，做好前期準(zhǔn)備。
3、房屋建筑是人類生產(chǎn)活動，主體是人，所以管理要從建筑人員開始，房屋建設(shè)人員要有較高的施工水平和良好的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)直接影響房屋建筑質(zhì)量的管理。
4、房屋建筑工程必須借助現(xiàn)在科技進(jìn)行工程開挖，現(xiàn)代科技水平也是一個重要的影響要素?？萍嫉母叩椭苯記Q定房屋建筑工程質(zhì)量。
5、施工組織設(shè)計是工程建筑中的重要部分，任何一個工程的開始和完工都離不開工程施工組織設(shè)計方案，施工組織設(shè)計方案包含房屋建筑的多個方面，所以房屋建筑工程質(zhì)量與施工組織設(shè)計之間存在直接的關(guān)聯(lián)。
（四）房屋建筑質(zhì)量管理的重要性
1、只有專業(yè)的管理團(tuán)隊，才能做好管理工作，而做好管理工作又與企業(yè)的效益相關(guān)聯(lián)，很大程度決定了建設(shè)單位的工程效益和經(jīng)營利益，工程質(zhì)量管理的好壞也影響建筑單位的信譽，所謂信譽是企業(yè)存在的基石，所以抓好管理工作關(guān)系企業(yè)成敗。
2、房屋建筑的用途的特殊性，決定房屋建筑管理的特殊性和重要性。房屋建筑用途可以是商用寫字樓，高級公寓或者居民小區(qū)住宅，最終服務(wù)對象都是社會各界人士，抓好工程質(zhì)量的管理是保證他人生命安全的要求。
3、建筑工程的質(zhì)量管理是實現(xiàn)土地資源合理配置的要求，是國家實現(xiàn)城市化的政策要求。合理使用土地資源，有助于緩解城鎮(zhèn)住房不足的問題。
4、房屋建筑管理也要求對建房技術(shù)進(jìn)行管理，要求建筑企業(yè)對科技有更高的追求，研究和開發(fā)更多的高科技產(chǎn)品，所以，工程能促進(jìn)科技的進(jìn)步。
（五）建筑質(zhì)量管理要求
1、質(zhì)量管理要把質(zhì)量放在第一位。房屋建筑的特殊用途及使用年限，直接關(guān)系使用者的生命安全，關(guān)系到企業(yè)誠信問題及生死存亡，所以質(zhì)量管理一定要堅持“以人為本”的服務(wù)理念。
2、質(zhì)量管理要做到事前把關(guān)，提前解決問題，不要等到問題出現(xiàn)再思考解決方案，要懂得提前預(yù)防，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量驗收的每個環(huán)節(jié)。
三、工程質(zhì)量管理問題
目前房屋建筑工程質(zhì)量管理呼聲越來越高，國家建設(shè)單位不得不重視起來，在我國，房屋建設(shè)質(zhì)量管理體系還沒有完全建立，雖然建設(shè)單位的質(zhì)量管理意識存在，但是還不夠重視，專業(yè)管理能力缺乏，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。
建筑單位利益和質(zhì)量之間的衡量尺度要把握好，很多建房單位忽視工程建設(shè)質(zhì)量，只注重節(jié)約工程成本，謀取暴利，房屋建筑工程中的偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，
出現(xiàn)很多劣質(zhì)工程，甚至經(jīng)常出現(xiàn)房屋坍塌事故，直接導(dǎo)致人員傷亡。
工程質(zhì)檢單位人員工作的失職，一直是難以根除的問題，質(zhì)檢部門和承辦商之間收受賄賂，包庇劣質(zhì)工程，也是工程質(zhì)量管理的一大難題。工程質(zhì)量管理制度還需要不斷完善。
工程組織設(shè)計人員在工程施工組織設(shè)計階段就給工程質(zhì)量管理帶來隱患，由于設(shè)計人員在組織設(shè)計中沒有強烈的責(zé)任感、不夠細(xì)心，會出現(xiàn)房屋在完工后出現(xiàn)漏水、裝修劣質(zhì)等問題。
四、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施
（一）在當(dāng)前房屋建筑質(zhì)量管理還存在漏洞的情況下，我們不得不采取有效的質(zhì)量管理措施，查補管理漏洞，杜絕劣質(zhì)建筑房的出現(xiàn)。
（二）建立健全管理制度，促進(jìn)施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。首先是對建設(shè)單位的招標(biāo)和篩選，必須嚴(yán)格按照國家企事業(yè)單位評選要求、質(zhì)量和誠信合格標(biāo)準(zhǔn)來評估。實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎懲制度，對優(yōu)質(zhì)高效的工程進(jìn)行表揚和獎勵，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣建筑。
（三）建立嚴(yán)格的驗收團(tuán)隊，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，對驗收人員、監(jiān)管人員進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化管理思想，嚴(yán)懲貪污賄賂、包庇行為。建立檢舉獎勵制度，對收受賄賂的人員進(jìn)行匿名檢舉，杜絕違法行為。
（四）不斷完善房屋建筑的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系的建立對工程質(zhì)量的管理有關(guān)鍵性作用。質(zhì)量保證制度要求施工單位確保工程施工質(zhì)量，從工程開工、施工到工程完工，進(jìn)行一套完整的質(zhì)量保證檢查體系，可以定期回訪，通過問卷調(diào)差進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
（五）施工方案最優(yōu)化，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理必須增強施工方案的實用性、先進(jìn)性，對工程優(yōu)化配置。施工方案必須是實地考察后制定，最大化地實現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化，選擇最好的施工方式，保證工程質(zhì)量的同時追求工程進(jìn)度。
（六）工程原材料是工程質(zhì)量管理中的關(guān)鍵因素，原材料采購也要嚴(yán)格管理，只有抓好原材料的管理才能保證工程質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量管理與工程質(zhì)量有關(guān)，同時和施工單位的利益有關(guān)，所有抓好材料的管理和檢驗是關(guān)鍵。
（七）加強施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督管理，質(zhì)量監(jiān)管單位應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備是否齊全，對工程質(zhì)量存在隱患進(jìn)行及時提出并做出書面改正，施工單位要重視監(jiān)管單位通知中提出的質(zhì)量問題，并及時改正不合符標(biāo)準(zhǔn)的施工措施。
結(jié) 語
房屋建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到房屋使用方的生命安全，必須高度重視。房屋建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，管理人員的綜合能力強、細(xì)心，才能做好房屋建筑工程質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)的管理，處理好各個環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，實現(xiàn)房屋建筑項目的優(yōu)質(zhì)高效目標(biāo)。
目前的管理體系還沒有建立起來，各個環(huán)節(jié)都還存在問題，管理意識薄弱，管理能力缺乏，團(tuán)隊專業(yè)能力尚未提升到一定高度，所以，房屋建筑質(zhì)量管理體系還需要不斷摸索和檢驗，在實踐中尋找最具可行性和科學(xué)性的管理方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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Abstract: in the real construction process, in order to develop the wholeconstruction project accordingtotheprocessof group is efficient, designscheme of construction organization plan is essential. The construction organization design in construction as a guidance document provides ascientific and effective basis for the construction ofbuildings,. Inthispaperbrieflyintroducesthe overall construction, the construction organization planguidance, information collection in the construction process and constructionprocess of the new science and technology are summarized.
Keywords: organizational planning; features; information collection
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013
施工組織方案的制定是房建工程的關(guān)鍵所在，它指導(dǎo)著整個施工項目的各項活動技術(shù)、經(jīng)濟和組織的發(fā)展方向，并且為工程施工過程中的活動順序、方向能夠科學(xué)合理的進(jìn)行提供了有利的保障。施工組織方案的制定同時實現(xiàn)了建筑計劃和設(shè)計的要求，明確了各個階段的施工內(nèi)容，指定了各個施工單位，工種以及各種資源之間的相互聯(lián)系。
一、注重施工前期組織計劃的全局性、全面性、指導(dǎo)性
（一）施工前期組織計劃的全局性。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。其戰(zhàn)略部署必然是全局性，并且是全過程、全面的。即使戰(zhàn)術(shù)安排，其針對某個單獨項目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局觀念，就是要從施工全局出發(fā)，確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方案和組織施工、各工種在施工中的搭接與配合，勞動力的安排和各種技術(shù)物資的組織與供應(yīng)，施工進(jìn)度的安排和現(xiàn)場的規(guī)劃與布置等都要全面統(tǒng)籌，達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。
（二）施工前期組織計劃的全面性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的全面性，就是根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》和項目本身的要求，制定的組織計劃要考慮到施工過程的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，將施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場平面布置以及有關(guān)勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等所有與工程施工有關(guān)納入到計劃中，并詳細(xì)說明方法或者標(biāo)準(zhǔn)。
（三）施工前期組織計劃的指導(dǎo)性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的指導(dǎo)性，首先該計劃是施工的依據(jù)和重要文件，施工過程中各個環(huán)節(jié)要按計劃所列內(nèi)容進(jìn)行。其次，組織計劃是一個將房屋建筑工程的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實物的總文件，內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件，因此，是宏觀定性的，體現(xiàn)了指導(dǎo)性。
二、注重前期施工的信息收集
房屋建筑工程前期施工的信息收集對工程順利進(jìn)行非常必要，也是必做的功課，并且需要包含在組織計劃中。
（一）房屋建筑施工信息收集?。其一，建筑施工信息收集包括原始資料的調(diào)查，對建設(shè)單位與設(shè)計單位的調(diào)查，收集相關(guān)信息與資料，對技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，還要對項目所在地地方建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源（交通運輸、水、電）和其他能源，主要設(shè)備、三大材料和特殊材料，以及它們的生產(chǎn)能力等項的調(diào)查。其二，其它相關(guān)信息與資料的收集，包括建設(shè)地區(qū)的氣象，工程地形地質(zhì)，工程水文地質(zhì)、周圍民宅的堅固程度，及其居民的健康狀況等項調(diào)查。
（二）國家技術(shù)規(guī)范調(diào)查收集。包括現(xiàn)行的由國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，企業(yè)現(xiàn)有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。
（三）施工前必要時要做實地勘察
在施工前準(zhǔn)備工作的實施過程中，簡單了解的關(guān)于擬建房屋工程的書面材料外，還需要做好實地的勘測調(diào)查工作，做到熟練掌握有關(guān)資料，才能擬定出一個合理科學(xué)并且切合實際的施工組織設(shè)計方案。再有查看在施工場地的“三通一平”工作也是十分重要的，臨時用水源、電源并引入現(xiàn)場情況，在建設(shè)單位資金已落實的情況下，工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”，方具備開工條件。做好施工現(xiàn)場的補充勘探如當(dāng)?shù)厮臍庀蟮取?/p>
三、注重對項目管理與施工隊伍的素質(zhì)要求
在整個施工工作實施過程中施工人員的作業(yè)習(xí)慣、施工方案的是否合理、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的高低是影響工程質(zhì)量的主要因素。
（一）房屋建筑工程項目管理隊伍要精干。房屋建筑施工前期組織計劃中，根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的管理人員要有具體要求，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項目管理部門。
（二）專業(yè)的施工人員。專業(yè)的施工隊伍是整個工程的關(guān)鍵所在，所以施工人員的培養(yǎng)不僅限于掌握一項專業(yè)知識，還有做到每個施工人員所熟練掌握所涉及的專業(yè)，并且要做到工種的合理配合，技術(shù)人員和普通工人的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，要堅持合理、精干的原則；制定出該工程的勞動力需要量來計劃。
四、注重自然因素對施工進(jìn)度的影響
在房建施工過程中所在環(huán)境的自然因素也會影響到整個施工的進(jìn)度，例如施工所在地點的地質(zhì)、水溫、氣候特點等自然因素。因此制定一個合理科學(xué)的施工素質(zhì)方案顯得至關(guān)重要。
（一）做好夏季施工計劃。夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點。對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，作業(yè)時供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料。在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強對各種機械設(shè)備的圍護(hù)與檢修，保證其能正常操作。加強施工管理，按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。
（二）做好雨季施工計劃。施工工作安排在雨季施工時要注意的是在施工前要將預(yù)防工作做好，通常是采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。尤其在機電設(shè)備較多的地方要著重管理例如電閘箱所在處應(yīng)采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。再有井架的接地裝置要進(jìn)行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并進(jìn)行接測。另外對木門、窗、石膏板等一些怕雨淋的材料管理時采取的措施主要有，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風(fēng)良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，要盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行。
五、注重文明施工
房屋建筑工程施工，往往離居民居住地比較近，有的房屋建筑工程，不是因為施工隊伍和施工技術(shù)停工，而是因為擾民而被迫停工，如噪音，汽車運輸造成的灰塵，渣土滿地等，因此房屋建筑工程施工組織計劃要注重文明施工。一是實施文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理。文明施工要按JGJ59-99 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化”工作達(dá)到文明工地的要求。二是制定文明施工組織措施、文明施工保證措施、生活衛(wèi)生保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等制度。
五、注重新技術(shù)的應(yīng)用
為了充分利用現(xiàn)有的技術(shù)成果，根據(jù)國家的要求和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在施工過程中，推廣應(yīng)用施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過采用先進(jìn)的施工新技術(shù)和科學(xué)的建筑施工管理技術(shù)，提高建筑施工的勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化施工管理，防治質(zhì)量通病，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。合理使用鋼材、木材、水泥，加大標(biāo)準(zhǔn)化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備的應(yīng)用量。大力推廣安全環(huán)保型化學(xué)建材的使用，達(dá)到提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低能源和原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率和綜合效益的目的。
房屋建筑施工前期組織計劃對房屋工程建設(shè)具有重要意義，注重全局性、全面性和現(xiàn)實指導(dǎo)性，做好前期信息收集工作，保持管理隊伍和施工隊伍的精干高效，既注重自然因素的影響，更注重文明施工，并結(jié)合新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，為工程的順利實施提供有力保障。
參考文獻(xiàn)：
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1 前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。特別是在經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設(shè)中，對項目成本的預(yù)算工作已成為工作的重點，這是一個十分重要和細(xì)致的工作。在實際的工作中，建設(shè)工程的項目成本需要進(jìn)行有效預(yù)算，這就需要工程造價師進(jìn)行科學(xué)合理的計算，最后提出行之有效的方案。
2 房屋建筑工程的重要環(huán)節(jié)
2.1 項目招標(biāo)階段
項目必須在工程施工前進(jìn)行招投標(biāo)，在房屋建筑工程施工中，成本控制和管理是工程項目全過程的基礎(chǔ)。在進(jìn)行投標(biāo)時，施工單位必須制定項目成本的管理計劃，在項目的實際情況中，做好充分的招標(biāo)項目的準(zhǔn)備，施工單位需要全面了解項目的范圍，以確定科學(xué)有效的工程造價。
2.2 雙方簽訂施工合同
建設(shè)工程合同是工程建設(shè)過程中的合同簽訂的一個重要保證，項目建設(shè)單位和施工單位之間需要進(jìn)行磋商，簽訂一個具有法律約束力的文件，合同的具體細(xì)節(jié)，需要具有法律效力，其內(nèi)容決定一切的在建房屋建筑活動。雙方簽字需要仔細(xì)檢查合同的內(nèi)容，并對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，仔細(xì)考慮后，合同的條款是工程建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行限制的要求，這樣就能夠控制企業(yè)的成本，有利于按照工程造價進(jìn)行有效管理。
2.3 考察和施工階段
建設(shè)單位和施工單位簽訂了施工合同，施工單位有責(zé)任審查合同的條款，同時要嚴(yán)格審查投標(biāo)的價格，明確一個合理的施工方案，施工前要督促施工單位進(jìn)行規(guī)范操作，以驗證合同條款中的設(shè)計，以確保建設(shè)單位控制工程質(zhì)量和時間。有效降低施工成本，建設(shè)單位需要制定合理的時間和空間布局，制定科學(xué)的建設(shè)計劃。在建設(shè)過程中對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理。嚴(yán)把施工這道重要的程序，保證房屋建筑的質(zhì)量。
3 房屋建筑工程施工階段的造價中的問題
3.1 建設(shè)單位對施工合同的管理不力
對建設(shè)工程施工合同的管理比較缺乏。在整個施工過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，作為合同管理人員，施工方必須進(jìn)行合同的有效管理，而管理施工單位對合同的管理不是很到位，沒有按照法律的要求。有的施工單位就沒有簽合同，導(dǎo)致施工合同是不足夠精確的，缺乏全面合理性，造成合同中的一些條款不夠明確，因此，需要提高工程的施工質(zhì)量。
3.2 建設(shè)單位對人員的分配不合理，使得成本增加
建設(shè)單位對施工人員的分配不合理，成本上升就會導(dǎo)致項目成本增加。施工組織設(shè)計不到位，不能嚴(yán)格按照施工單位簽訂的施工合同，將工程項目施工階段必須最大限度地降低施工成本，做好項目啟動組織工程設(shè)計，根據(jù)投標(biāo)價格和施工組織設(shè)計施工質(zhì)量。在施工組織設(shè)計方面，需要對施工人員進(jìn)行合理的組織，監(jiān)理單位需要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，但在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的責(zé)任心不強，使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。
3.3 工程建設(shè)計劃不完善
施工方對施工項目的工期安排不合理，施工過程中的施工單位不能根據(jù)項目的時間來進(jìn)行限制，建設(shè)單位總部建立的時間比較短，容易出現(xiàn)混亂的設(shè)計與施工。不合理的施工計劃，就會延長項目的工期，施工單位就會增加工程造價。此外，一些不負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場的管理人員和施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見不能達(dá)成一致，導(dǎo)致建設(shè)成本太高，就容易造成資源浪費。
4 做好工程造價控制的一些有效措施
4.1 對建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算
建設(shè)單位應(yīng)積極開展項目的經(jīng)濟預(yù)算，不斷完善內(nèi)部崗位的責(zé)任制體系。項目經(jīng)理應(yīng)該直接與工程造價的控制和經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任感和進(jìn)取心。在工程質(zhì)量上控制工程造價，并協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員。施工人員應(yīng)提高生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制建筑的質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題造成的返工或維修而造成的經(jīng)濟損失。與此同時，還需要仔細(xì)檢查施工過程中所消耗的材料和其他費用，以增加或減少材料的使用；然后做好材料的驗收儲存，使用和回收工作，并加強預(yù)算和施工人員的聯(lián)系，對物料需求計劃采購及時調(diào)整計劃，減少不必要的損失。同時，應(yīng)該對材料的質(zhì)量做好驗收，以避免不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，消除浪費的現(xiàn)象。預(yù)算應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，包括施工進(jìn)度和工程款撥付，材料采購等實際情況。并根據(jù)施工進(jìn)度和相關(guān)要求計算好材料和勞動力，需要消費就去購買材料，避免浪費。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)的條件和要求，與合同規(guī)定的結(jié)算和計價規(guī)定進(jìn)行核算，準(zhǔn)備好竣工的結(jié)算工作。
4.2 制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計
在施工階段進(jìn)行有效的投資控制，必須采取一些行之有效的措施。要從多方面入手，綜合進(jìn)行設(shè)計。施工組織設(shè)計是一個綱領(lǐng)性文件，能夠正確地指導(dǎo)施工，保證工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量的一個重要手段。對項目成本進(jìn)行有效控制，其內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，施工的復(fù)雜性，工期要求和施工的自然經(jīng)濟條件地區(qū)的不同，施工組織設(shè)計需要合理使用人力、物力和財力，以滿足合同要求的最低投資。施工組織設(shè)計對工程造價的影響是十分重要的，采用不同的施工方案，需要的建設(shè)成本也不同，甚至相差甚遠(yuǎn)。因此，為了有效控制成本的項目，每個項目應(yīng)確保工程質(zhì)量，達(dá)到項目的功能要求，綜合比較分析，選擇最合理的使用人力資源和物質(zhì)資源，降低工程的建設(shè)成本。施工組織設(shè)計應(yīng)該是全面完整的，應(yīng)包括成本預(yù)測和成本控制的特殊部分。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行施工。
4.3 加強施工過程的控制
工程質(zhì)量衡量一個建筑產(chǎn)品最基本的要求。工程質(zhì)量需要達(dá)標(biāo)，還要減少和控制工程質(zhì)量成本。如果項目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就需要進(jìn)行修理或返工，所以需要做好施工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量不好會影響下道工序的施工，乃至影響整個施工過程，造成不必要的材料浪費，勞動力成本就會增加，施工的時間就會延遲，這樣就大大提高了施工的成本。如果在施工過程中做好工程的質(zhì)量控制工作，在施工前就做好準(zhǔn)備工作，加強過程的控制，施工過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以消除在萌芽狀態(tài)的不合格因素，并采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，以提高項目的質(zhì)量，減少不必要的損失。當(dāng)然，我們也不能單單追求工程質(zhì)量，也需要綜合考慮成本，合理利用原材料和勞動力，所以建設(shè)單位要精心組織，科學(xué)合理施工，滿足合同的施工條件，努力降低建設(shè)成本。
5 結(jié)論
總之，中國房屋建筑發(fā)展很快，在施工過程中，房屋的成本控制是一個重點，建設(shè)項目的成本控制和建筑的質(zhì)量有重要的關(guān)系，所以要加強建筑工程造價的有效控制，有效降低建筑的工程造價，利用較少的成本給人類創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
近年來，我國建筑工程趨向快速發(fā)展之勢，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資在全國各地紛紛上演，對于房屋建筑工程質(zhì)量的管理問題，是人們關(guān)注的熱點之一。本文從質(zhì)量管理入手，對房屋建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出加強房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法。
1.房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因分析
1.1 工程設(shè)計方面
房屋工程項目的設(shè)計，是對其質(zhì)量的重要保證。如果在項目前期設(shè)計中，由于單位質(zhì)量保證體系不健全或設(shè)計者責(zé)任心不強、疏忽等，就會出現(xiàn)房屋工程項目的質(zhì)量問題及安全隱患。例如在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點處，梁上部負(fù)彎矩鋼筋過多的配置，并且排放不合理，加之柱筋對鋼筋實際排放位置的影響。鋼筋凈距滿足不了規(guī)范的最小間距，造成混凝土澆注困難、降低強度、振搗不實、出現(xiàn)孔洞等現(xiàn)象。又如有些設(shè)計者機械地套用標(biāo)準(zhǔn)圖集，特別是對于大尺寸塑窗的用料和節(jié)點不認(rèn)真計算和設(shè)計，使得塑窗的剛度滿足不了要求，影響塑窗的正常使用。因而在工程項目完成投入使用后，出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題。由此可見前期的設(shè)計工作更為重要。
1.2 工程施工方面
房屋建筑工程建設(shè)施工過程是極為復(fù)雜，這一過程涉及很多的因素，如：材料機械、水文氣象、地形地質(zhì)、操作方法、施工工藝等均對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此施工工程對房屋建筑工程質(zhì)量起著重要的影響。例如：混凝土攪拌時間不夠，拌合不均勻或采用含泥量多的粉砂配制等，就會導(dǎo)致現(xiàn)澆梁、板、柱混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞或裂縫。又如洗手間漏水主要原因是排水管高度不夠，大便器出口接入排水管的深度不夠等問題。都是由于施工過程中管理不足而造成了建成項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。
1.3 工程質(zhì)量管理方面
房屋建筑工程的管理，從宏觀上是對工程項目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從微觀上是對工程每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理的具體措施及辦法。由于考慮到工程施工人員以手工作業(yè)為主，并且施工操作專業(yè)的多樣性特點，加之施工中使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜，因此工程質(zhì)量管理過程就是對人、物、料、機械的有效控制與管理過程。想要實現(xiàn)這個目的，就必須建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格驗收建筑工程施工質(zhì)量工作。從而更好地避免有的開發(fā)商、建筑商片面經(jīng)濟效益、以低于工程成本的價格而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.房屋建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制
2.1 現(xiàn)場施工活動效果控制的步驟
實測、分析、判斷、糾正或認(rèn)定實測：即是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比的條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比，判斷該建筑現(xiàn)場施工產(chǎn)品有沒達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：如出現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行改進(jìn)；如符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)可簽認(rèn)。
2.2 現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制實施要點
監(jiān)理工程師在實施現(xiàn)場施工活動質(zhì)量監(jiān)控中要主次分清，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系及檢查制度。首先，確定建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，計劃中要明確質(zhì)量控制的工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，對建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制點進(jìn)行設(shè)置、預(yù)控。設(shè)置要求應(yīng)根據(jù)其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的主要因素有以下方面：人員、材料、機械、方法和環(huán)境。一、參與施工和建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；二、施工項目建設(shè)材料種類繁多，有時因特殊環(huán)境制約而使用非標(biāo)材料和設(shè)備；三、操作者對施工使用的機械設(shè)備性能不夠熟練； 四、施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法；五、施工項目建設(shè)工程有著與其它行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如，大型施工項目建設(shè)涉及的地域廣泛，有的甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備多數(shù)具有行業(yè)專用性；施工用材料工具大都屬于行業(yè)專用。
3.加強房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法
3.1 堅持“防治結(jié)合，以防為主”原則
目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理并沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”方式是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，是一種典型的事后處理方式，其優(yōu)點是目標(biāo)管理明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已存在的問題，沒有關(guān)注未來會發(fā)生的問題的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該管理方式注重于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防施工現(xiàn)場將來可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。
由于建筑工程項目本身復(fù)雜性等因素，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須強調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在萌芽中，從而從根本上杜絕損失的可能性。
3.2 堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)
施工組織設(shè)計在工程項目施工過程起著重大的影響，因此施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)注重于兩點：（1）確定施工方案后，進(jìn)度計劃的編制要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；（2）既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，確保項目順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計能具體地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
3.3 做到“三控制”
為了更好地加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制的重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備好竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
3.4 建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工過程控制制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。
（1）質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的組織者、操作者和指揮者。因而，在現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格作出規(guī)定。
（2）技術(shù)復(fù)核制度。指建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系及做好施工過程技術(shù)控制。
（3）質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都屬于工程質(zhì)量事故。
3.5 加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系
房屋工程施工質(zhì)量的管理，除了在項目設(shè)計階段運用科學(xué)、合理地規(guī)劃外，還要著重加強建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量保障體系。因此，需要在項目建設(shè)中建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制系統(tǒng)。強化對房屋建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理，要從根本制度上加強對質(zhì)量保證體系的建設(shè)。具體應(yīng)用到施工實踐工作時，就需要合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制?？傊?，只有通過學(xué)習(xí)設(shè)計、施工、制度建設(shè)三個方面來加強房屋建筑工程質(zhì)量的管理，從多方面共同努力，才能更好有效地實現(xiàn)工程質(zhì)量的管理與控制。
4.結(jié)語
房屋建筑工程項目施工是一個極其復(fù)雜的綜合過程，而且項目施工的質(zhì)量管理難度也較大。目前，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還有許多需要改善的地方，應(yīng)針對房屋建筑各類型的特點，制定切實有效的質(zhì)量監(jiān)督、管理計劃，并通過項目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測體系，最終達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
1 .引言
房屋建筑施工是指采用經(jīng)濟、科學(xué)的技術(shù)途徑和組織方法，，按照說明書與工程設(shè)計圖紙的要求建造建筑物的過程，包括房屋施工技術(shù)與房屋施工組織兩個方面。在該過程中凝結(jié)著管理、技術(shù)以及施工人員的辛勤勞動。它既是將建筑設(shè)計轉(zhuǎn)化成建筑產(chǎn)品的過程，又是展示建筑業(yè)文化成果的過程，更是為人類創(chuàng)造美好居住環(huán)境的過程。然而與發(fā)達(dá)國家相比，我國目前房屋建筑施工技術(shù)和施工組織水平還比較落后，尤其是在數(shù)字化管理、機械化施工水平及新材料的施工工藝等方面，仍需進(jìn)一步的提高。
2. 房屋建筑施工技術(shù)
任何一個建筑物的建成都是由多項分布分項工程組成的，下到基礎(chǔ)施工，上到主體結(jié)構(gòu)的施工。施工技術(shù)就是以施工方案為核心，把各分部分項工程施工的技術(shù)作為研究對象，結(jié)合具體的施工對象特點，為該工程各分部分項工程選擇一個最合理的施工方案和一個最有效的施工技術(shù)措施。
2.1 施工測量
施工現(xiàn)場有各種構(gòu)筑物、建筑物、分布面較廣，且通常又不是同時開工，因此，要保證各個構(gòu)筑物、建筑物在高度和平面上都符合設(shè)計要求，且連成統(tǒng)一整體，就要做好施工測量工作。
施工測量主要包括建立施工控制網(wǎng)、建筑物的放樣以及竣工測量等。其中，施工控制網(wǎng)分為高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，是為建筑物的施工放樣布設(shè)的。放樣又稱測設(shè)或施工放樣，是將設(shè)計圖紙上的建筑物的形狀和空間位置標(biāo)定到實地上去，是施工測量中的重點工作。為降低定位偏差，在進(jìn)行定位測量前，應(yīng)仔細(xì)研究圖紙、校核和檢查測量儀器、準(zhǔn)確確定定位軸線和矩形控制網(wǎng)的形式等前期準(zhǔn)備工作。在施工測量工作中，首先應(yīng)在施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一的高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行各個構(gòu)筑物和建筑物位置的測設(shè)工作。
2.2 土方工程
建設(shè)項目施工過程中一個很重要的環(huán)節(jié)就是土方規(guī)劃。合理的土方規(guī)劃不僅可以縮短工期、節(jié)約資金，還可以最大限度地減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞，保護(hù)原生植被。
土方工程施工的要點主要包括流砂防治、施工排水、穩(wěn)定土壁以及填土壓實等。防治流砂的途徑有三個，即，改變動水壓力的方向、截住地下水流、平衡或減小動水壓力。具體措施有拋大石塊搶速度施工、澆注地下連續(xù)墻、人工降低地下水位、水中挖土、打板樁、枯水期施工等。另外，在沼澤或是含有大量地下水土層地區(qū)施工時，還可采取土壤凍結(jié)法。施工排水分為人工降低地下水位法和明排水法兩種。人工降低地下水位可采取的措施有深井泵井、管井井點、電滲井點、噴射井點、輕型井點等。明排水法通常采用截、疏、抽等方法。截，即截住水流；疏，即疏干積水；抽，即是在基坑開挖過程中，沿坑底周圍開挖水溝，且在坑底設(shè)置集水井，使水流流入到集水井中，然后再用水泵抽走。穩(wěn)定土壁的主要措施有設(shè)置支撐和放足邊坡。填土壓實主要有振動、夯實和碾壓三種方法。
2.3 地基與基礎(chǔ)工程
地基與基礎(chǔ)工程主要包括地基的加固處理、樁基工程、地下連續(xù)墻施工、深井法施工等。
一般情況下，工程結(jié)構(gòu)宜采用施工簡便、造價低廉的天然地基。若必須要在軟地基上進(jìn)行施工時就要進(jìn)行地基的加固處理。地基的加固處理措施包括：（1）調(diào)整載荷差異；（2）簡化建筑平面，改變建筑體型；（3）加強房屋整體剛度；（4）采用柔性、輕型結(jié)構(gòu)；（5）合理設(shè)置沉降縫；（6）對基礎(chǔ)進(jìn)行移軸處理；（7）正確安排施工進(jìn)度和施工順序。樁基礎(chǔ)是一種較為常用的深基礎(chǔ)形式，其施工方法主要有鋼筋混凝土預(yù)制樁錘擊法，射水沉樁、靜力壓樁、振動沉樁，鋼筋混凝土和混凝土灌注樁法等。地下連續(xù)墻可作為地下建筑和深基坑開挖永久性或臨時性的擋土維護(hù)結(jié)構(gòu)。其施工工藝主要采用逆作法，即對于地面以下的工程自上往下操作，先在工程周圍筑地下連續(xù)墻，將其作為基坑擋土結(jié)構(gòu)或建筑物外墻，同時打入臨時支撐柱、灌注柱或框架支撐柱，之后開挖第一層土方。按照上述方法繼續(xù)向下逐層開挖。深井施工多用于地下電廠、地下油庫、超高層建筑物基礎(chǔ)、取水結(jié)構(gòu)、水泵站、橋墩、重型設(shè)備基礎(chǔ)等，是地下深基礎(chǔ)施工的一種重要方法。
2.4 砌筑工程
無論何種建筑物，不論其結(jié)構(gòu)形式如何，都少不了磚石砌體。磚石砌體在房屋結(jié)構(gòu)中起著承重、保溫、隔熱、維護(hù)等作用。若施工過程中的砌筑方法不當(dāng)，將會導(dǎo)致房屋或墻體倒塌，造成重大損失。
在進(jìn)行砌筑工作之前，必須對施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如防護(hù)用品和安全設(shè)施是否齊全，機具是否完好牢固，道路是否暢通等，以確保各項工作均符合要求。砌基礎(chǔ)時應(yīng)注意和檢查基坑土質(zhì)的變化情況，磚石材料應(yīng)堆放于離基坑1m以上的地方，砌筑施工時必須按照施工組織設(shè)計所確定的水平和垂直運輸方案，施工中所采用的砌塊、磚、砂漿等強度標(biāo)號必須達(dá)到設(shè)計要求。
2.5 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程主要包括鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個部分。
一般是采用流水線法進(jìn)行鋼筋的加工。其加工工作主要有冷拔、冷拉、調(diào)直、鐓頭、切斷、彎曲、機械連接、焊接和綁扎等。在加工使用過程中若發(fā)現(xiàn)機械性能不良或是焊接不良，還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分的分析，以觀察硫（S）、磷（P）、砷（As）等有害成分是否超標(biāo)。模板工程中的主要工作就是模板的選用。在選用模板是要就地取材、因地制宜，模板形狀、尺寸要準(zhǔn)確，接縫要嚴(yán)密，有足夠的剛度與強度，穩(wěn)定性好且拆裝方便，靈活，可循環(huán)使用。由于混凝土的施工過程中各工序緊密聯(lián)系且相互影響，確保施工中混凝土質(zhì)量是一個很重要的問題，不僅要保證混凝土質(zhì)量符合規(guī)定的外形，而且要保證具有良好的整體性、密實性和強度。
3. 房屋建筑施工組織
建筑產(chǎn)品的施工涉及到技術(shù)、資金、機械設(shè)備、材料、勞動力等多方面的因素，同時項目部還要組織管理施工現(xiàn)場發(fā)生的變化。為保證施工預(yù)定目標(biāo)得以實現(xiàn)，管理要采用激勵、協(xié)調(diào)、控制、組織、計劃等措施和手段。建筑施工組織以施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以一定的生產(chǎn)關(guān)系為前提，著重對一個或幾個建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個生產(chǎn)要素之間的組織問題進(jìn)行研究的，是現(xiàn)代工程項目管理中工程項目管理取得成功的關(guān)鍵。
工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：施工自然條件和工程概況、施工平面圖、施工進(jìn)度計劃、施工方案、確保工程質(zhì)量與防火、安全、文明施工的措施。此外，單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容還包括施工機械設(shè)備、構(gòu)件、勞動力、材料等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、需要量計劃等內(nèi)容。在進(jìn)行工程施工組織設(shè)計時要針對不同項目的具體情況，根據(jù)工程的特點，進(jìn)行合理地、科學(xué)地、全面地的設(shè)計，以確保施工活動的順利進(jìn)行。
4 .結(jié)束語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，然而我國建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r并不容樂觀。提高房屋建筑的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計水平是加快建筑業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化步伐的重要途徑，是國家建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 石云峰. 淺談建筑施工項目的質(zhì)量控制[J]. 山西建筑， 2010（34）.
中圖分類號： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
質(zhì)量對于建筑工程而言，是非常重要的，它不僅關(guān)系到人們的生活、學(xué)習(xí)的安全，而且還關(guān)系到建筑施工單位的聲譽以及社會影響力。加強建筑工程現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制具有著重要意義，是關(guān)系到人們生產(chǎn)與生活安全的重要保障。
一、房屋現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的目的
房屋建筑工程實施科學(xué)有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，能夠提升施工單位的管理水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)，盡早發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并及時予以解決。使施工工序井然有序的進(jìn)行，消除施工安全隱患，進(jìn)而有利于確保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高施工單位的工程效益和市場競爭力；優(yōu)化配置施工人員、設(shè)備、建筑材料等各項資源，以提高勞動生產(chǎn)率，取得最佳的工程經(jīng)濟效益和社會效益。
二、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本原則
1、科學(xué)、合理原則
在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中必須遵循科學(xué)合理原則實施質(zhì)量管理，不僅要滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需求，而且還要實施規(guī)范的現(xiàn)場施工作業(yè)流程和操作方法，實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工人員、技術(shù)、設(shè)備的潛力。
2、經(jīng)濟效益原則
施工單位應(yīng)該把重點放在項目和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格材料及工序質(zhì)量管理及控制成本等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到科學(xué)合理組織施工，處處精打細(xì)算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現(xiàn)象。
3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工秩序，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各要素之間的關(guān)系，避免施工過程管理出現(xiàn)主觀隨意性，提高現(xiàn)場施工管理水平和整體效率。
三、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施
1、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計方案
施工組織設(shè)計是指用來指導(dǎo)整個工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段的技術(shù)文件，其內(nèi)容涵蓋了工程性質(zhì)、規(guī)模、施工部署、主要施工方法、投入、工期等諸多方面，一份科學(xué)合理的施工組織設(shè)計可以指導(dǎo)工程項目部合理的使用人員、材料及設(shè)備、資金等資源進(jìn)場計劃，在滿足合同要求的基礎(chǔ)上以最少的投入獲得最高的經(jīng)濟效益。因此施工組織設(shè)計工作對于整個工程的造價影響巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的經(jīng)費也不同，有時甚至有巨大差異。因此，在施工之前有必要組織單位內(nèi)技術(shù)、監(jiān)督、機械和材料等部門工作人員，共同研究探討施工組織設(shè)計的編制問題，在工程施工過程中也應(yīng)該就工程的實際情況編制對應(yīng)的施工方案，通過多次的研究探討獲得最優(yōu)化的方案。
2、推行崗位責(zé)任制，加強管理
沒有建立完善的項目經(jīng)理監(jiān)督機制，這就導(dǎo)致在工程內(nèi)部的管理中項目經(jīng)理存在素質(zhì)差異，可謂參差不齊，而項目經(jīng)理素質(zhì)的好壞直接影響著其管理水平，加之有些項目經(jīng)理缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對財務(wù)控制不當(dāng)，從而導(dǎo)致資金流失，這些不僅會加大工程的成本，還很可能影響到工程的進(jìn)度和安全性。另外，經(jīng)理以下的項目管理人員也存在著團(tuán)隊觀念不強，各自為政的問題，這樣各個部門之間缺乏必要的交流合作，雖然表面上實現(xiàn)了各司其職，但卻沒有實現(xiàn)人員、材料及設(shè)備、資金等資源的科學(xué)分配。因此必須建立項目管理責(zé)任制，樹立全員合作的責(zé)任意識，建起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3、發(fā)揮項目團(tuán)隊成員管理核心的作用
對于整個房屋建筑工程項目來說，與其有關(guān)的幾乎所有的資源都固化在最終的房屋建筑工程產(chǎn)品上，并最終移交給業(yè)主。但人力資源除外，通過一個又一個工程項目的鍛煉和積累，工程項目團(tuán)隊成員的經(jīng)驗是越來越豐富的，團(tuán)隊也越來越成熟，可以說項目團(tuán)體，除了房屋建筑工程施工企業(yè)除了經(jīng)濟效益之外獲得的最大收獲。因此，房屋建筑工程施工企業(yè)要重視項目團(tuán)隊成員的管理，加強對項目團(tuán)隊成員培訓(xùn)，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊在房屋建筑工程質(zhì)量保障中的引領(lǐng)作用。
4、制定保證工期的技術(shù)措施
編制切實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和各項措施，保證設(shè)計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。同時保證各工種勞力、各施工機械和各種工程材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。此外，還應(yīng)大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。
5、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制
5.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查
施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要,是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料,施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括:地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況,氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充,而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù),是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
5.2核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底
項目部要組織施工技術(shù)人員,分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核,圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件,征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理,并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議,在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖,討論各方提出的施工圖疑問,由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù),形成會議紀(jì)要,作為施工的依據(jù)之一,這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏,為房建施工掃清障礙,有利于控制房建施工質(zhì)量。
6、保證施工材料的質(zhì)量
6.1施工材料的選購
我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，一些材料銷售商采取“回扣”、“提成”等違規(guī)銷售方式來吸引房屋建筑工程的材料選購人員。對于這樣的情況，房屋建筑施工方要選擇愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心的材料選購人員，并且定期的對材料選購人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。選購人員的鑒定材料水平和思想覺悟是決定選購材料質(zhì)量優(yōu)劣的保障。施工方也可以加強內(nèi)部管理，設(shè)立獎懲制度。
6.2選購材料需要先對材料進(jìn)行檢測
我國目前的建材市場良莠不齊，很難鑒別出正規(guī)、經(jīng)濟的施工材料。施工方要完善好送檢材料的制度，即便是有正規(guī)質(zhì)量保證的材料，也要進(jìn)行必要的檢查。保證書不齊全的材料，要進(jìn)行追查，避免不合格的材料進(jìn)場。
6.3施工材料進(jìn)場后
為了保證它的使用性能，需要加強材料的保管。施工材料的合理保管，才能保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程。施工前，利用良好的場地、倉庫對材料進(jìn)行保管，保證外界因素不會加以干擾。施工時，根據(jù)實際的施工情況，經(jīng)濟合理的使用材料，減少原材料的浪費。
7、構(gòu)建完善的工程項目施工機械的全面協(xié)調(diào)
施工機械的應(yīng)用是確保工程工期、提高工程施工效率的關(guān)鍵，因此在現(xiàn)場施工管理中，加強對機械的管理，從施工機械的配置和任務(wù)分派上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際和施工方法要求，靈活運用施工機械來減少工程勞動強度，加快工程施工進(jìn)度，從而真正提高工程現(xiàn)場機械化水平和效益。為此，構(gòu)建完善的工程機械管理體制，從施工機械的配套上、聯(lián)合作業(yè)管理控制上、施工現(xiàn)場周密安排上來確保施工機械的協(xié)調(diào)和全面配合。
結(jié)束語
總而言之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，直接影響著人們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。所以，一定要嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程施工中，工程施工質(zhì)量的管理．關(guān)鍵在于用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，樹立良好的信譽，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)
近年來，水利水電工程施工市場競爭日趨激烈，投林報價的合理性是決定施工企業(yè)能否中標(biāo)的一個重要因素，對中標(biāo)后項目經(jīng)營的經(jīng)濟效益的取得也很關(guān)鍵。而施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價的一項重要依據(jù)，構(gòu)成施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容直接影響投標(biāo)報價，尤其對于大中型水利水電工程而言，影響更是深遠(yuǎn)。
1. 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容
施工組織設(shè)計一般包括：工程概況、施工總平面布置；施工方法及技術(shù)措施；施工進(jìn)度計劃；施工資源投入；安全文明施工、水土保持及環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量保證措施。上述內(nèi)容為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)單價、主體項目單價、措施費用計算提供了依據(jù)。
2. 投標(biāo)報價的基本程序
施工企業(yè)收到招標(biāo)文件以后，首先根據(jù)工程特點及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r計算人工單價、材料預(yù)算價、機械設(shè)備使用單價、混凝土施工配合比材料等基礎(chǔ)單價，其次根據(jù)企業(yè)自身情況或相關(guān)規(guī)定選取合適的各項費率標(biāo)準(zhǔn)，再次根據(jù)施工組織設(shè)計、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件的要求計算主體工程單價以及措施費用，最終在調(diào)整后匯總成投標(biāo)總價。
3. 施工組織設(shè)計對投標(biāo)報價的影響
3.1工程概況敘述的交通、水文氣候、地質(zhì)等條件，盡管只是招標(biāo)文件內(nèi)容的摘錄，但是重點、關(guān)鍵的信息要摘錄齊全。交通條件為工程大宗材料的運費及大型施工機械進(jìn)場和的計算提供了依據(jù)，水文氣候條件是測算文明施工、環(huán)保費用以及工作效率（涉及人工、機械費用的調(diào)整）的考慮因素，地質(zhì)條件則是判定土石方級別、估算有效計量斷面之外的施工附加量、差別石方開挖料能否用于碎石生產(chǎn)的重要依據(jù)。值得注意的是，造價人員容易忽視氣候條件導(dǎo)致的施工效率降低對報價的影響，尤其是工程區(qū)域高溫或低溫突出、降雨頻率綁大的，更是應(yīng)該作為報價的一項重要因素加以考慮，同時這些因素也很可能成為項目中標(biāo)后爭取索賠或變更的依據(jù)之一。例如，高溫天氣期間施工的混凝土工作需要考慮溫控費用，低溫則需要考慮保溫用，年降雨量大的則需考慮增加基坑排水和以及臨時施工道路維護(hù)費用。
3.2施工總平面布置圖直觀、形象地表達(dá)出投標(biāo)企業(yè)的施工部署，能否充分利用施工場地（包括占地面積和地形）、合理進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施及臨時房屋建筑布置可以綜合反映投標(biāo)企業(yè)的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平。
（1）各項輔助生產(chǎn)設(shè)施的布置地點首先到輔助設(shè)施建筑的建造成本，其次關(guān)系到半成品到用料倉面的運輸費用。比如：混凝土攪拌系統(tǒng)、砂石骨料堆場充分利用地形，可以減小土石方開挖及填筑工作量。預(yù)制構(gòu)件廠充分利用征地面積，可以減少預(yù)制構(gòu)件的二次倒運費用。
（2）臨時房屋建筑如果布置緊湊，應(yīng)盡量將臨時住房及辦公室集中布置，可以減小臨時公共設(shè)施的攤銷，進(jìn)而降低臨地房屋建筑報價。如果采用竹木結(jié)構(gòu)或者磚房形式的臨時房屋，則計算臨時房屋單價時需一次性攤銷完成，采用活動板房，則計算基礎(chǔ)建造成本加攤銷即可。
（3）臨時變配電設(shè)施的布置除了關(guān)系到臨時用電設(shè)施的報價外，也關(guān)系到用電價格，變壓器位置需要位于分區(qū)用電負(fù)荷中心附近（一般不越過350m，否則降壓過大影響用電終端的電壓），同時要考慮各個變壓器容量的選取，如果選擇過大，則加大了無功損耗，提高了用電單價。
3.3施工方法能讓技術(shù)措施是投標(biāo)企業(yè)技術(shù)能力、施工裝備水平最直接的體現(xiàn)，也是對主體工程單價影響最大的因素，對于大型水利水電工程來說，采取最效率的土石方開挖設(shè)備、大型 的混凝土拌和系統(tǒng)、大功率的混凝土水平及垂直運輸設(shè)備、大塊模板施工等手段可以有效提高施工效率，降低施工成本。而對于小型水利水電工程而言，因工程量小，大型設(shè)備的成本進(jìn)退場費用、設(shè)備基礎(chǔ)建造及安拆成本、使用成本攤銷均比較高，在報價方面則沒有優(yōu)勢。
（1）主體工程單價一般采用兩種方法進(jìn)行計算：一是按照國家或地方頒發(fā)的水利水電建筑工程預(yù)算定額計算；二是按“實務(wù)工程量法”計算。不論采用何種計價方法，施工方法和技術(shù)措施不同，則按“預(yù)算定額法”套用的定額子目不同，按“實務(wù)工程量法”，施工人員及設(shè)備等資源組合也不同，導(dǎo)致計算的單價也不同。
（2施工方法及技術(shù)措施能夠做到節(jié)約人工，機械或材料使用數(shù)量，則意味著施工直接成本降低，報價才能下降。例如，鋼筋安裝的焊接方式采用電渣壓力焊，閃光對焊方式，可以節(jié)約大量的鋼筋搭接損耗，同時鋼筋接頭的處理效率也高，節(jié)省了人工費用；采用大塊模板施工可排架安拆工作，也降了模板材料的攤銷費用。
3.4施工進(jìn)度計劃反映了各個項目的施工順序及施工時段，其對投標(biāo)報價的主要影響如下：
3.4.1土石方工程開挖、填筑的施工順序關(guān)系到開挖料的直接或間接利用。在技術(shù)指標(biāo)符合的情況下，某個部分閏的開挖作業(yè)如果與其他部位的填筑作業(yè)平行，則可以直接得用開挖料填筑，填筑單價只計算壓實工序單價即可。如不能平行作業(yè)，收填筑只能是間接利用開挖料，需要綜合計算從棄渣場或堆料場開挖，運輸?shù)焦ぷ髅?、壓實等工序單價。
3.4.2施工進(jìn)度計劃對混凝土工程單價的影響主要體現(xiàn)在資源投入及周轉(zhuǎn)材料攤銷方面，工期安排越緊，人員就越集中，所需要的臨時住房也就越多，加大了臨時房屋建筑的面積或增加租房費用、人員進(jìn)退場費用。同時周轉(zhuǎn)性材料投入也會更多，一次投入使用量大而周轉(zhuǎn)次當(dāng)我降低，例如，廠房流道異性模板，在工期安排緊的情況下，周轉(zhuǎn)攤銷極有查能就變成一次性攤銷，推高了廠房下部混凝土或流道混凝土的單價。
（1）特別緊張的工期安排，還可能引發(fā)施工標(biāo)準(zhǔn)提高的問題，例如，梁板結(jié)構(gòu)需要提前拆模，就需要采取早強混凝土手段，這等于提高了混凝土的強度等級，導(dǎo)致混凝土的材料的增加。
（2）緊張的工期安排還導(dǎo)致交叉作業(yè)、工作面材料凌亂等影響安全文明施工的問題，說罷克服這些影響，必然增加安全文明施工措施費用。
3.5施工資源的投入取決于施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃，在投入人數(shù)方面對報價影響與兩者有重疊的。需要強調(diào)的是：資源撥量越大，進(jìn)退場費用就越高，臨時房屋建筑面積就越大，設(shè)備停放及維修需要的堆放場地和修理廠面積就越大，因此臨時工程的報價就越高。
3.6安全文明施工、水土保持及環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量保證措施是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容，也是需要實際投入才能產(chǎn)生效果的。因此，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，無疑投入就越大，報價也隨之加大。只有合理、實用的措施才能計算出合理的報價。
4. 結(jié)語
乙方：農(nóng)戶：
住址： 中分 村 小組
乙方承諾，根據(jù)中分村美好鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，自行組織實施危房改造工程(包括墻體刷白)，并確保工程質(zhì)量和施工安全;新建、修繕住房必須符合村莊建設(shè)規(guī)劃，否則甲方取消其危房改造資格，收回部分改造款。
墻體刷白的時間要求：等甲方通知后按標(biāo)準(zhǔn)自行實施。(如影響村莊規(guī)劃整體進(jìn)度，后果由乙方自行承擔(dān)。)
此協(xié)議一式貳份，甲方和乙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章后生效。
甲方： 中分 村(居)民委員會
乙方：農(nóng)戶：
XX年一月二十五日
房屋拆除承諾書：
為了加強對房屋拆除工程施工活動的管理，提高安全生產(chǎn)和文明施工水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，確保工程施工活動的順利進(jìn)行，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)的要求，我們保證做到：
一、建設(shè)單位或拆遷實施單位將擬拆除的工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)，并在拆除工程施工15日前，持下列文件資料到蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)： 1、施工單位資質(zhì)等級證明; 2、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明; 3、拆除施工組織方案; 4、拆除工程項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和作業(yè)人員名單及身份證復(fù)印件; 5、堆放、清除廢棄物的措施。
二、建設(shè)單位要向房屋拆除施工單位提供擬拆除的房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)圖、管線圖和周圍環(huán)境的說明。
三、建設(shè)單位要對房屋拆除施工活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，按安全生產(chǎn)、文明施工的要求，檢查、督促施工安全和環(huán)境衛(wèi)生。
四、施工現(xiàn)場有下列情形之一的，建設(shè)單位要按照國家有關(guān)規(guī)定申請辦理批準(zhǔn)手續(xù)： 1、需要臨時占用批準(zhǔn)范圍以外場地的; 2、可能損壞道路、管線、電力、郵電、通訊等公共設(shè)施的; 3、需要臨時停水、停電、中斷道路交通的; 4、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
五、房屋拆除施工單位對拆除工程安全全面負(fù)責(zé)，不轉(zhuǎn)包和違法分包拆房工程。
六、房屋拆除施工單位要對擬拆除的房屋建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和現(xiàn)場實地勘察，編制拆除施工組織方案。拆除三層或三層以上的房屋建筑工程和水塔、煙囪等構(gòu)筑物工程，要編制專項安全施工組織設(shè)計。在編制施工方案或施工組織設(shè)計時，要制定預(yù)防拆除事故的安全技術(shù)措施。施工方案或者施工組織設(shè)計要經(jīng)企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。采用爆破作業(yè)方法拆除房屋建筑工程時，其施工方案或施工組織設(shè)計要經(jīng)公安部門批準(zhǔn)。
七、房屋拆除工程，施工現(xiàn)場要設(shè)置封閉的圍欄圍護(hù)，拆除位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋建筑時，要做到“先防護(hù)，后拆除”。防護(hù)架搭設(shè)要采取全封閉形式，并做到節(jié)點可靠、固定點合理，能滿足抗傾覆的要求。
八、房屋拆除工程門口明顯處要設(shè)置施工標(biāo)志牌，寫明建設(shè)單位、圍欄責(zé)任單位、房屋拆除施工單位及施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、安全員姓名，安監(jiān)登記編號、監(jiān)督電話等，接受社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域和臨街、臨路的危險地段要懸掛安全標(biāo)志、夜間用紅燈警示。在有車輛、行人通過的地方施工，要采取有效的便民措施。
九、位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋拆除工程， 施工時間要避開上下班高峰期，不在晚上22：00至次日凌晨6：00進(jìn)行施工;“中考、高考”期間在考場100米半徑范圍內(nèi)停止拆房施工。重點工程或采用爆破工拆除的工程必須在夜間施工的，事先向工程所在居委會提出申請，報安監(jiān)站審批、區(qū)環(huán)保局批準(zhǔn)同意后才進(jìn)行施工。
十、房屋拆除施工單位要規(guī)范用工行為，加強安全教育培訓(xùn)，不招收“三無”盲流人員，患有心臟病、高血壓和癲癇病的人員不安排從事高處作業(yè)。新工人、換崗工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，特種作業(yè)人員、機械操作人員等必須持證才能上崗。在拆房施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和文明施工交底，告知該項作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，交底人和被交底人須分別簽字。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行班前教育，并由施工現(xiàn)場安全員記錄教育內(nèi)容、人員和拆房施工“安全日志”。
十一、房屋拆除施工單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員要在現(xiàn)場指揮，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案規(guī)定施工。施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守國家制定的強制性標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程，戴好安全帽，禁止穿汗背心、短褲、拖鞋和酒后上崗作業(yè)。高處作業(yè)不得任意向下拋擲拆除的物料，禁止用人力推倒方法進(jìn)行拆除施工。使用吊機或起重設(shè)備，要有專人指揮，機操工、指揮和司索人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不允許超載、斜吊，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
十二、房屋拆除施工單位進(jìn)行管道、容器拆除時，要查清管道、容器的用途，采取相應(yīng)措施清除廢氣、廢液后方可施工。采用電氣焊，要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，配備監(jiān)護(hù)人員和滅火器材。
十三、遇有雨、 雪、 大霧及六級以上大風(fēng)等惡劣天氣時，要停止拆除施工。施工單位不得將未拆除的建筑物、構(gòu)筑物等作為臨時辦公、住宿及倉庫使用。
十四、施工作業(yè)發(fā)現(xiàn)文物、爆炸物以及不明的電纜、管道和構(gòu)筑物時，要停止作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場，并向有關(guān)單位及部門報告，經(jīng)同意后再恢復(fù)施工。 十五、施工作業(yè)時要采取降塵措施，減少對環(huán)境的污染。拆卸的各種材料、構(gòu)件要及時清理，堆放整齊。建筑垃圾要及時清運至市容環(huán)衛(wèi)部門指定的場所傾倒，運輸過程中不發(fā)生拋、灑、滴、漏等污染環(huán)境的行為。不在施工現(xiàn)場焚燒廢棄雜物。
十六、房屋拆除施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
十七、施工作業(yè)結(jié)束后，做到場清地平，及時修復(fù)因施工損壞的市政公用設(shè)施。
十八、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。
十九、本工程項目拆除過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行國家和省制定的有關(guān)房屋拆除工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
二十、本保證書一式二份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部。
建設(shè)單位/拆遷實施單位(蓋章)
現(xiàn)場代表簽字：
年 月 日
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
自2000年近年來，水利工程施工市場競爭日趨激烈。投標(biāo)報價的合理性是決定施工企業(yè)能否中標(biāo)的一個重要因素，對中標(biāo)后項目經(jīng)營的經(jīng)濟效益的取得也很關(guān)鍵。而施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價的一項重要依據(jù)，構(gòu)成施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容直接影響投標(biāo)報價。
施工組織設(shè)計和投標(biāo)報價關(guān)系
施工組織設(shè)計決定了工程成本的高低。施工企業(yè)在投標(biāo)報價時一般的做法是，在測定成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤與風(fēng)險，就是報價。在投標(biāo)報價時，施工企業(yè)會根據(jù)施工組織設(shè)計中投入的資源，如人力投入計劃、施工機械投入計劃，施工材料投入計劃等，再結(jié)合企業(yè)實際情況及市場信息，可以計算出擬報價項目的計劃成本。這個成本就是施工企業(yè)完成這個項目最基本費用的支出，這樣施工企業(yè)可以做到心中有數(shù)，自己用多少錢能干完這個項目，為后面的商務(wù)澄清與合同談判做好準(zhǔn)備。在這個計劃成本的基礎(chǔ)上，考慮一定的風(fēng)險及預(yù)期達(dá)到的利潤，就是自己的報價。因此施工組織設(shè)計的優(yōu)劣，直接決定了報價的高低。
二、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計的關(guān)系
施工組織設(shè)計本身就是技術(shù)標(biāo)的一個重要組成部分，應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。近年來技術(shù)標(biāo)在評標(biāo)的分值設(shè)置中占的權(quán)重也越來越大，甚至有些業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定，評標(biāo)工作分二階段評審，對技術(shù)標(biāo)不合理的投標(biāo)文件直接淘汰，不得參與下一步的商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)工作。施工組織設(shè)計是施工企業(yè)實力的展示，不同的施工企業(yè)，施工組織設(shè)計一般都不會相同。不同的施工組織設(shè)計，會有不同的投標(biāo)報價，所以標(biāo)書編制人員要熟讀、理解招標(biāo)文件對編制施工組織設(shè)計和報價的要求，充分響應(yīng)招標(biāo)文件的精神。目前，各施工企業(yè)在不斷地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對縮短工期，提高生產(chǎn)力，降低了工程造價起了很大的作用。各投標(biāo)單位采用不同的施工部署，投入不同的施工資源，采取不同的施工方法及措施，其投標(biāo)報價自然不同。
三、施工組織設(shè)計對投標(biāo)報價的影響
1、工程概況敘述的交通、水文氣候、地質(zhì)等條件。交通條件為工程大宗材料的運費及大型施工機械進(jìn)場費用的計算提供了依據(jù)；水文氣候條件是測算措施費以及人機工作效率的因素；地質(zhì)條件則是測算降排水、地基處理保護(hù)、土質(zhì)類別、平衡調(diào)配等費用計算依據(jù)。例如，天氣高溫期間混凝土澆筑要考慮溫控費用及后續(xù)的養(yǎng)護(hù)費用，低溫則需要考慮保溫措施費用，土料含水量大滲透強則需要考慮增加基坑降排水措施費用，雨天多要考慮臨時施工道路維護(hù)費用等方面的問題。
2、施工總平面布置圖直觀、形象地表達(dá)出的施工部署，能否充分利用施工場地(包括占地面積和地形)、合理進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施及臨時房屋建筑布置可以綜合反映投標(biāo)企業(yè)的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平。
3、施工方法及技術(shù)措施是投標(biāo)企業(yè)技術(shù)能力、施工裝備水平最直接的體現(xiàn)，也是對主體工程單價影響最大的因素。對于大型水利水電工程來說，采取高效率的土石方開挖設(shè)備、大型的混凝土拌和系統(tǒng)、大功率的混凝土水平及垂直運輸設(shè)備、大塊模板施工等手段可以有效提高施工效率，降低施工成本。而對于小型水利水電工程而言，因工程量小，大型設(shè)備的進(jìn)退場費用、設(shè)備基礎(chǔ)建造及安拆成本、使用成本攤銷均比較高，在報價方面則沒有優(yōu)勢。
主體工程單價一般采用兩種方法進(jìn)行計算：一是按照國家或地方頒發(fā)的水利水電建筑工程預(yù)算定額計算；二是按“實物工程量”法計算。不論采取何種計價方法，施工方法和技術(shù)措施不同，則按“預(yù)算定額法”套用的定額子目不同，按“實物工程量法”，施工人員及設(shè)備等資源組合也不同，導(dǎo)致計算的單價也不同。
施工方法及技術(shù)措施能夠做到節(jié)約人工、機械或材料使用數(shù)量，則意味著施工直接成本降低，報價才能下降。例如，鋼筋安裝的焊接方式采用電渣壓力焊、閃光對焊方式，可以節(jié)約大量的鋼筋搭接損耗，同時鋼筋接頭的處理效率也高，節(jié)省了人工費用；采用大塊模板施工可以節(jié)約模板安拆人工費，并且省略了不少施工操作排架安拆工作，也降低了模板材料的攤銷費用。
4、施工進(jìn)度計劃對投標(biāo)報價的主要影響如下：
水利工程有其本身的客觀規(guī)律，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排施工順序，能夠保證各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，避免重復(fù)工作，加快施工進(jìn)度，降低工程造價。同時還要考慮季節(jié)影響，如大規(guī)模土方工程和深基礎(chǔ)土方施工，一般要避開雨季，降低施工難度和減少措施費用。
水利工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進(jìn)度安排上注意其均衡性。應(yīng)根據(jù)實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到建設(shè)工作分期分批地進(jìn)行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設(shè)施，避免勞力、機械和材料的大進(jìn)大出，保證工程建設(shè)按計劃有節(jié)奏地進(jìn)行。
5、施工資源的投入取決于施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃，在投入數(shù)量方面對報價的影響與兩者是有重疊的。需要強調(diào)的是：資源投入量越大，進(jìn)退場費用就越高，臨時房屋建筑面積就越大，設(shè)備停放及維修需要的堆放場和修理廠面積就越大，因此臨時工程的報價就越高。
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
質(zhì)量對于建筑工程而言，是非常重要的，它不僅關(guān)系到人們的生活、學(xué)習(xí)的安全，而且還關(guān)系到建筑施工單位的聲譽以及社會影響力。加強建筑工程現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制具有著重要意義，是關(guān)系到人們生產(chǎn)與生活安全的重要保障。
一、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本原則
1、科學(xué)、合理原則
在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中必須遵循科學(xué)合理原則實施質(zhì)量管理，不僅要滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需求，而且還要實施規(guī)范的現(xiàn)場施工作業(yè)流程和操作方法，實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工人員、技術(shù)、設(shè)備的潛力。
2、經(jīng)濟效益原則
施工單位應(yīng)該把重點放在精品奉獻(xiàn)、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到處處精打細(xì)算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現(xiàn)象。
3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工秩序，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各要素之間的關(guān)系，避免施工過程管理出現(xiàn)主觀隨意性，提高現(xiàn)場施工管理水平和效率。
二、施工現(xiàn)場管理措施
1、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計方案
施工組織設(shè)計是指用來指導(dǎo)整個工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段的技術(shù)文件，其內(nèi)容涵蓋了工程性質(zhì)、規(guī)模、投入、工期、施工復(fù)雜度等諸多方面，一份科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案可以指導(dǎo)工程項目部，合理的使用人力、物力、財力，在滿足合同要求的基礎(chǔ)上以最少的投入獲得最高的經(jīng)濟效益。因此施工組織設(shè)計工作對于整個工程的造價影響巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的經(jīng)費也不同，有時甚至有巨大差異。因此，在施工之前有必要組織單位內(nèi)技術(shù)、監(jiān)督、機械和材料等工作人員，共同研究探討施工組織設(shè)計的編制問題，在工程施工過程中也應(yīng)該就工程的實際情況，編制對應(yīng)的施工方案，通過多次的研究探討獲得最優(yōu)化的方案。
2、推行崗位責(zé)任制，加強管理
目前我國的多數(shù)施工單位還沒有建立完善的項目經(jīng)理監(jiān)督機制，這就導(dǎo)致在工程內(nèi)部的管理中，項目經(jīng)理存在素質(zhì)差異，可謂參差不齊，而項目經(jīng)理素質(zhì)的好壞直接影響著其管理水平，加之有些項目經(jīng)理缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對財務(wù)控制不當(dāng)，從而導(dǎo)致資金流失，這些不僅會加大工程的成本，還很可能影響到工程的進(jìn)度和安全性。另外，經(jīng)理以下的項目管理人員也存在著團(tuán)隊觀念不強，各自為陣的問題，這樣各個部門之間缺乏必要的交流合作，各顧各的，雖然表面上實現(xiàn)了各司其職，但卻沒有實現(xiàn)人力、物力資源的科學(xué)分配。因此必須建立項目管理責(zé)任制，樹立全員合作的責(zé)任意識，建起一套責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制。
3、制定保證工期的技術(shù)措施
編制切實可行的施工組織設(shè)計方案，及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施，保證設(shè)計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。同時保證各工種勞力、各施工機械和各種工程材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。此外，還應(yīng)大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。
4、加強施工中的技術(shù)管理
工程項目是建筑單位管理的主要載體，因此對工程項目進(jìn)行技術(shù)管理的重點，是采用經(jīng)濟可行的技術(shù)。這樣不僅可以解決實際施工中的施工難題，也可以確保工程的質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低成本。因此在施工現(xiàn)場中技術(shù)管理人員應(yīng)該盡力做好工作，建立一個高水平的項目領(lǐng)導(dǎo)班子是實現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵，其中又以施工項目管理是重中之重。由于施工單位是技術(shù)與勞動密集型企業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子就是整個項目管理的核心，只有領(lǐng)導(dǎo)班子作出正確的技術(shù)決策，才能真正做好建筑工作。因此要建立靈活合理的組織機構(gòu)，組建精干高效的管理班子，讓項目經(jīng)理和項目總工程師切實做到工作及時、認(rèn)真、投入、到位，保證技術(shù)管理體系的有效運行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。要保證工程質(zhì)量，就必須加強技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。
5、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理
一般來說，建筑工程造價中材料費的比重占了60％以上，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程材料不僅要做好貨源的調(diào)查研究，廣泛的收集各種供貨信息，尋找貨價的最佳結(jié)合點，還應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計和相關(guān)計算對實際所需材料和設(shè)備編制好需求計劃。在施工中做好各階段計劃，充分考慮資金運轉(zhuǎn)和施工現(xiàn)場的實際情況以及進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
6、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每—個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
7、加強事后控制
事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)以及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終的檢驗和實驗。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再進(jìn)行檢驗以證實其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同的要求。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)按相關(guān)要求收集整理施工用的材料、機具設(shè)備、構(gòu)件等，質(zhì)量合格材料證明、材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量方面記錄，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行歸檔。
工程項目施工階段按上述方法進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，尚應(yīng)進(jìn)行以下三方面的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作：（1）承包商的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。國際上對于質(zhì)量檢查的一致看法是，要保證工程或產(chǎn)品質(zhì)量，靠外部檢查只是一個方面的措施，但更重要的還是依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。（2）業(yè)主進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查，主要是業(yè)主代表或業(yè)主指定的監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）政府的監(jiān)督檢查。政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門有在工程開工前、施工過程中以及竣工驗收后依法對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的職能。
結(jié)束語
質(zhì)量是企業(yè)的生命，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，直接影響著人們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。所以，一定要嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程施工中，工程施工質(zhì)量的管理．關(guān)鍵在于用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，樹立良好的信譽，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)
