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時間：2023-07-27 16:16:06
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇消防工程項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
建筑工程作為推動經(jīng)濟增長的有力點之一，服務(wù)于民眾，貢獻于社會，而往往一些建筑工程事故也會讓人反思和揪心。消防工程作為建筑工程的重要組成部分，分擔了建筑安全的重任，在保障建筑安全和受眾的生命財產(chǎn)安全等方面作用巨大。近年來，國內(nèi)一些建筑火災(zāi)事故反映出了建筑工程存在安全隱患，這是必須要正視和解決的問題。鑒于此，文章具體從消防工程的安全管理和質(zhì)量管理兩大方面入手來探討提高建筑安全的有效途徑。
一 消防工程施工安全的影響因素
消防工程是一項復雜、高要求的工程，涉及多個環(huán)節(jié)。因此，影響消防安全施工安全的因素也要綜合考分析，以保證消防工程的安全運行及使用。
（一）人員
目前，消防工程中的許多管理人員對于安全管理重要性的認識還不到位，觀念當中還存在諸多盲區(qū)。盡管我國對于消防工程出臺了相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標準，然而許多施工企業(yè)面對經(jīng)濟利益忽略了對安全管理的投入，未能發(fā)揮消防安全管理人員的安全管理作用。
（二）設(shè)計
安全問題是消防工程要解決的問題，設(shè)計方面必須要科學、合理、嚴密，由于有些設(shè)計人員在設(shè)計時沒有聽取技術(shù)人員和施工人員的建議或意見，往往很多消防工程的安全問題是由設(shè)計的缺陷導致的，最終出現(xiàn)安全問題。
（三）管理
一個完善的消防工程組織隊伍、一個好的管理可以將問題扼殺在搖籃當中，反之亦然。如果管理隊伍人員缺失，對安全監(jiān)督不到位，安全檢查流于形式、竣工驗收工作不夠細致等都是管理缺失、不到位的重要表現(xiàn)。因此，管理也是影響消防工程安全的重要因素，在消防工程施工過程中，完善的體制、健全的組織隊伍是消防安全的重要保障，同時，在施工過程中要嚴格制度管理、規(guī)范檢查、強化監(jiān)督，最終保障消防安全。
（四）施工質(zhì)量
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多消防工程的安全問題來自于施工質(zhì)量的影響。當前很多消防施工企業(yè)對經(jīng)濟利益追求過剩、趕超工期等因素致使工程質(zhì)量影響到消防安全。
通過對消防安全因素的分析，導致消防安全的因素之一就是消防工程的施工質(zhì)量問題，因此，對于當前我國消防工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀進行分析很有必要。
二 當前我國消防工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀分析
（一）對消防施工企業(yè)審查不到位
消防工程施工過程中，技術(shù)水平以及管理能力對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，在對消防施工企業(yè)進行審查時要重點針對這兩個方面來進行評審，以檢查消防施工單位真實的施工能力和技術(shù)水準，然而在現(xiàn)實的審查過程中，審查工作的重點卻放在了施工企業(yè)的主體資質(zhì)評估方面，反而忽視了個人素質(zhì)的審查，所以，在消防施工時通常會有施工人員的素質(zhì)偏低、技術(shù)能力差、隨意更改施工設(shè)計等現(xiàn)象的存在，另外，施工過程中，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重，這就導致了消防施工的質(zhì)量無法得到有效的保障，給消防工程的質(zhì)量留下了安全隱患。
（二）消防系統(tǒng)的不全面
目前的消防工程中，對于消防設(shè)計的要求更加嚴格，即使在一個建筑物內(nèi)部進行施工也要同時存在多個系統(tǒng)，例如自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)以及消防廣播及通訊系統(tǒng)等，所以說，消防工程是一個綜合學科，需要廣博的專業(yè)知識。因此，在消防工程施工時需要多個專業(yè)的配合協(xié)調(diào)才能完成。這就要求對圖紙的設(shè)計要具有高度的嚴密性和獨創(chuàng)性，必須要結(jié)合每個消防工程的實際特點來進行設(shè)計，不能統(tǒng)一標準搞一刀切，只有這樣才能保證施工在圖紙的指導下來進行，從而避免施工過程中的隨意性。
（三）施工不規(guī)范
施工既是將圖紙設(shè)計付諸實際的一個過程，也是施工質(zhì)量容易出問題的一個環(huán)節(jié)，在具體的施工過程中，經(jīng)常會有一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象發(fā)生，這些不規(guī)范的施工最終給施工的質(zhì)量帶來了嚴重的影響。
三 消防工程施工中存在的主要問題
（一）消防給水管網(wǎng)施工中出現(xiàn)的問題
1.由于消防人員的素質(zhì)參差不齊，在有的消防工程中，會發(fā)生錯把塑料給水管當成消防給水管道來進行使用，或者與建筑消防給水管道想連接的問題，塑料給水管在消防給水官網(wǎng)中使用時不科學的，因為塑料自身材質(zhì)的特點（受熱后容易變軟、強度不高以及易燃等），所以當火災(zāi)發(fā)生時，塑料給水管很容易發(fā)生壞損，致使消防官網(wǎng)的輸水能力變差，無法保證發(fā)生火災(zāi)的水壓以及流量要求，降低消防的功用，使火災(zāi)無法及時被撲滅。
2.消防給水官網(wǎng)的試壓不夠規(guī)范。消防給水官網(wǎng)的試壓分為兩部分:強度試驗和試漏檢驗。強度試驗必須按照工作壓力和試驗壓力分階段來進行，試漏檢驗則要求常壓下進行。然而許多消防工程中，施工方并未嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范來對消防給水官網(wǎng)進行這兩部分的實驗和檢驗工作，或者只對其中一部分進行，這都會給消防工程的安全性以及可靠性埋下隱患。
（二）自動噴水滅火系統(tǒng)施工中出現(xiàn)的問題
自動噴水滅火系統(tǒng)是通過感應(yīng)的原理來及時噴出水來滅火。但是目前的很多的自動噴水滅火系統(tǒng)由于感應(yīng)原件的安裝的位置出現(xiàn)問題導致不能及時感應(yīng)，從而會導致火勢的迅速蔓延。防火噴頭系統(tǒng)所用的水通常是與消防通道的供水連接在一起的，如果消防通道的供水出現(xiàn)了問題，自動噴水滅火系統(tǒng)的水箱供水問題也會出現(xiàn)，而且目前很多的自動噴水滅火系統(tǒng)的水箱水量都是不符合規(guī)定要求的。
四 加強消防工程安全以及質(zhì)量管理的有效對策
（一）設(shè)計上的問題處理對策
滅火消防系統(tǒng)需要從設(shè)計上就要引起重視。在消防系統(tǒng)設(shè)計上，首先要嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定和制度來進行設(shè)計，對于一些設(shè)計上不明確的地方，需要邀請相關(guān)的專業(yè)人員進行核對核實，便于后期的施工的順利進行。另外需要加強設(shè)計人員的素質(zhì)，提高火災(zāi)在設(shè)計人員中的意識，增強設(shè)計人員對于安全的觀念，讓設(shè)計人員具有強烈的責任感和使命感，從源頭上杜絕隱患的發(fā)生。
（二）注重消防人才培養(yǎng)
建立消防專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)長效機制，通過系統(tǒng)、逐級的專業(yè)培訓與第三方獨立考核，不斷提升消防機構(gòu)專業(yè)人才的技術(shù)能力，同時，提高從事建設(shè)工程消防設(shè)計審核與驗收人員的執(zhí)業(yè)門檻，通過機制與制度不斷造就并保留消防專業(yè)技術(shù)骨干。
（三）做好消防工程的施工質(zhì)量管理工作
消防施工中的安全管理與質(zhì)量管理是一個有機的整體，聯(lián)系緊密，不能割裂開來，如果施工過程在存在安全隱患，施工質(zhì)量勢必會受影響；反之亦然，如果工程的施工質(zhì)量無法得到保證，也必然給消防安全留下安全隱患。所以，在消防工程施工的過程當中，安全和質(zhì)量都不能放松，要重點抓好質(zhì)量管理。首先要確保消防工程施工組織隊伍的多樣性和穩(wěn)定性，確保施工人員在各項施工技術(shù)要求上都能夠滿足；其次，要嚴格按照相關(guān)消防設(shè)計標準以及技術(shù)規(guī)范，保證各項質(zhì)量管理措施得以貫徹執(zhí)行。
（四）嚴格把守消防工程的質(zhì)量審核關(guān)
嚴格把守消防工程的質(zhì)量審核關(guān)應(yīng)當切實把握好以下面環(huán)節(jié): 防火安全責任制務(wù)必落實到人，明確誰負責。消防機構(gòu)對設(shè)計方出示的設(shè)計圖紙時，必須嚴格把關(guān)審批表，應(yīng)當由有專門技術(shù)崗位資格的專家把關(guān)；“打鐵還需自身硬”，必須提高領(lǐng)導自身的專業(yè)技術(shù)管理水平，避免在審核上出現(xiàn)失誤；在審核過程里，不要被某些建設(shè)單位的公關(guān)，人情關(guān)系等左右。
（五）嚴把驗收關(guān)
為保證驗收工作的順利進行，施工單位在工程報驗前要做好如下準備工作:確保土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)己經(jīng)完成。做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均己開啟。自行檢測消防設(shè)備電源是否準確無誤，各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否規(guī)范。工程竣工圖、竣工資料準備完畢。消防設(shè)施有消防專業(yè)檢測公司的檢測報告，同時，協(xié)助甲方制定消防安全管理制度及應(yīng)急方案，安全管理組織和人員的落實工作。協(xié)助甲方落實工程消防報驗資料的整理并報送消防部門，驗收現(xiàn)場會議和制定驗收參與人員的名單。
結(jié)束語
總之，只有加強對消防工程的安全管理，全面提升工程質(zhì)量，才能提升消防公共安全的系數(shù)。而消防工程的施工企業(yè)理所當然的應(yīng)該承擔起消防工程的安全和質(zhì)量管理工作，以確保消防工程的作用得到最大的發(fā)揮。
參考文獻
中圖分類號：TU998文獻標識碼： A
質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標之一，對于消防工程質(zhì)量目標控制更是如此，消防工程是一項安全工作，因為它是直接關(guān)系到人民生命安全，人民財產(chǎn)安危的重要保證。
1 消防工程質(zhì)量管理
1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理
根據(jù)國家標準）定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。
1.2質(zhì)量管理的含義
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作。組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的放映；在質(zhì)量方針的指導下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性管理條件和質(zhì)量記錄；進而落實組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級管理人員在質(zhì)量活動中的責任分工于權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制，保證整個體系的有效運行，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2 消防工程實施過程中存在的問題
2.1建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)單位消防法律法規(guī)知識嚴重匱乏。
《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》于1996年，《中華人民共和國消防法>于1998年公布，以上法律法規(guī)均已明確規(guī)定設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等在建筑施工中應(yīng)盡的責任和義務(wù)，但一些建設(shè)單位在對消防工程主觀認識上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來減少整個建筑工程中投資，，對消防工程質(zhì)量好壞的關(guān)注程度遠遠低于公安消防部門一紙驗收合格的意見書。
2.2設(shè)計單位常見問題
建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮。其他存在問題：設(shè)計時將室內(nèi)消火栓系統(tǒng)與自動噴水滅火系統(tǒng)共用給水管道，將室內(nèi)消火栓管道作為自動噴水滅火系統(tǒng)穩(wěn)壓管道。將消火栓設(shè)置在防煙樓梯間內(nèi)，未按防火分區(qū)來設(shè)計安裝室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓未采用DN65型消火栓。沒有設(shè)置消防水池，主要給水管道偏小或進水管直徑太小、水量太少、保證周期過短，不能有效發(fā)揮作用；消防水箱補水未采用生產(chǎn)或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設(shè)置逆止閥，在給水管道上加設(shè)不必要的閥門和本來一備一用的消防給水管只設(shè)置一條，導致安裝后，無法保證正常消防用水量或發(fā)生火災(zāi)時水箱不能及時供水。
2.3消防工程施工隊伍素質(zhì)不高。
施工質(zhì)量差,大多數(shù)施工單位只注重經(jīng)濟效益，對于建筑工程施工覺得只要基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要方面不出什么問題就可以了，而對其他建筑安裝工程隨意降低標準。在消防工程安裝施工過程中，一些施工單位不按設(shè)計圖紙和防火施工驗收規(guī)范施工，不按國家現(xiàn)行的有關(guān)標準和規(guī)范作業(yè)，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災(zāi)系統(tǒng)安裝施工不良。近幾年來初步涉足消防工程，并不具備相應(yīng)的消防安裝施工資質(zhì)，施工人員倉促上陣無相應(yīng)的上崗證書，對消防產(chǎn)品及施工安裝知識了解甚少，發(fā)生焊接質(zhì)量差，安裝位置不準等問題。例如火災(zāi)探測器等部件被嚴重污染或被損壞。采購設(shè)備不問質(zhì)量，只求價低，不考慮整個消防系統(tǒng)的可靠問題。施工檢查的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負責人卻表達了“干活還違法了”，當監(jiān)督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識到違反了法律法規(guī)，所以對消防工程的施工質(zhì)量控制只停留于表面，而未能運用科學、統(tǒng)一的檢測和試驗方法和手段來控制好消防工程質(zhì)量。
2.4 監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴
有的消防監(jiān)督人員不嚴格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地指出設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題未能提出意見，對消防設(shè)施設(shè)計不完善的設(shè)計圖紙，輕易地下發(fā)同意設(shè)計的審核意見書；有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序執(zhí)行不嚴格，對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，這些都影響建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3、提高消防工程質(zhì)量。應(yīng)采取下列措施
3.1 嚴把消防設(shè)計質(zhì)量關(guān)
為保證建筑消防工程自身具有火災(zāi)初期的控制和撲滅的能力和減少火災(zāi)損害，建筑設(shè)計單位必須嚴格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標準和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標準，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位還應(yīng)當建立消防設(shè)計責任制。即法定代表人要對消防設(shè)計負管理責任、總工程師對消防設(shè)計進行審核、具體設(shè)計人員對消防設(shè)計負直接責任。設(shè)計人員還必須與建設(shè)單位加強溝通，落實好建筑消防工程配套設(shè)計，明了建筑防火材料、構(gòu)件和消防設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，確保建筑消防設(shè)計與實際施工的銜接。
3.2加強對建設(shè)單位和消防施工的管理。
建設(shè)單位應(yīng)當將建筑工程的消防設(shè)計、施工發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的消防工程專業(yè)設(shè)計、施工企業(yè)。在依法委托建筑工程監(jiān)理時，須將建筑的消防工程質(zhì)量一并委托給監(jiān)理單位。須按消防設(shè)計要求采購設(shè)備，施工企業(yè)嚴禁使用不合格的消防產(chǎn)品。應(yīng)當按照國家工程建設(shè)防火技術(shù)規(guī)范等要求報送消防設(shè)計施工圖紙等文件資料。重要的工程項目還要專送消防設(shè)計專篇。工程竣工后，建設(shè)單位必須建立消防工程質(zhì)量檔案。
3.3重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度
隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴格按規(guī)程、標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，對施工操作人員也要進行基本操作技的培訓，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細致地檢查到位。為了對施工安裝質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，建議加強消防設(shè)施施工安保工作。
4 驗收階段的質(zhì)量控制
為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，消防工程報驗前，應(yīng)做好驗收前的各項準備工作，主要如下：
(1)落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等 的施工是否已經(jīng)完畢；
(2)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試，與整體聯(lián)動調(diào)試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開啟。
(3)各消防設(shè)備的電源是否已到位。
(4)各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，并經(jīng)自檢正常。
(5)有關(guān)的標志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標志。
(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備。
總之，在全國近幾年開展的火災(zāi)隱患排查整治工作中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程的火災(zāi)隱患都是在建設(shè)之初形成的先天性火災(zāi)隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質(zhì)量，對于消除火災(zāi)隱患，減少火災(zāi)的發(fā)生，是一項重要的工作，必須給予足夠的重視。
[中圖分類號] S27 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0295-01
小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的目的是為了更好解決基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源短缺和農(nóng)業(yè)灌溉不足而修建的工程項目。其中包含了十分豐富的項目內(nèi)容。今年七十七團滴灌控制面積53690畝，實際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現(xiàn)了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導至開春試水時爆管漏水等。面對這些問題需要我們認真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質(zhì)量，真正發(fā)揮小型農(nóng)田水利設(shè)施的節(jié)水功能。
1 施工前的準備工作
在全面分析透徹施工圖紙之后，應(yīng)該按照設(shè)計要求進行全面施工準備工作，準備好相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內(nèi)容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個部門內(nèi)容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個管道之間的施工作業(yè)，在這個部分施工作業(yè)時，要求施工單位的技術(shù)人員必須到施工現(xiàn)場進行施工放樣工作，并標注好木樁相應(yīng)的位置。在施工現(xiàn)場需要放置測量控制網(wǎng)，直到施工竣工后才能撤出。
2 做好施工放線工作
現(xiàn)階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應(yīng)的測繪儀器現(xiàn)場確定加壓泵站施工基礎(chǔ)坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數(shù)據(jù)。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應(yīng)的標注工作。使用相應(yīng)的測量儀器，每隔20～50m進行打樁施工，并在各個分支和閥門處標注清楚相應(yīng)的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。
3 做好施工開挖工作
施工放線結(jié)束后就可以進行施工開挖作業(yè)了，根據(jù)放線過程中標注好的位置和設(shè)計圖紙的規(guī)劃尺寸進行開挖作業(yè)工作。在工程開挖過程中，一定要保護好樁號的完整性，為以后管道敷設(shè)和安裝提供便利，同時，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達到相關(guān)標準，一般情況下滴灌工程開挖的深度應(yīng)該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應(yīng)該維持在0.8m以上，寬度應(yīng)該維持在0.6m以上。
4 做好管道施工工作
在施工前，需要根據(jù)設(shè)計圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進行裁剪和安裝，然后按照設(shè)計圖紙要求完成相應(yīng)的管道連接和敷設(shè)工作。而管道各個分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側(cè)的管道口在不加熱的情況進行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個過程必須在施工技術(shù)人員的指導下進行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設(shè)計圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個管道施工完畢。在施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)三通球閥脫落漏水現(xiàn)象，因此要切實做好滴管漏水預防工作。首先，要及時清理支管孔眼上的殘渣，然后安裝配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現(xiàn)漏水；其次，滴灌管套應(yīng)該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進行預熱后連接，對于管壁較薄的應(yīng)該保證旁通環(huán)扣拉緊，保證旁通敷設(shè)平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。
5 做好工程施工完畢后的驗收工作
滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗收工作。驗收的內(nèi)容主要包括滴灌設(shè)備、管道復查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗收成員主要由投資部門、設(shè)計單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據(jù)設(shè)計圖紙對實際的施工環(huán)節(jié)進行核對和審查，核對無誤后將驗收結(jié)果制定成文件，驗收方簽署文件，存檔保障，以備不時之需。通過科學的驗收檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，最終確保施工質(zhì)量。在驗收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴格檢查，避免設(shè)備運行出現(xiàn)問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質(zhì)進行過濾一段時間后會出現(xiàn)砂石堵塞的現(xiàn)象，解決這個問題可以采用自動壓差沖洗或者手動機械反沖洗進行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統(tǒng)進行反復的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質(zhì)成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關(guān)閉，打開干管排水閥，沖洗半個小時左右。對于支管的沖洗。將10個左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當有清水流出關(guān)閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機抽查幾個滴灌頭的流量，打開10個左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當有清水流出后關(guān)閉首端。
參考文獻
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中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）31-0153-03
工程項目建設(shè)管理的質(zhì)量高低將直接影響工程項目的施工進度與施工質(zhì)量的高低，工程項目建設(shè)管理在工程項目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的促進作用。但在現(xiàn)實的生產(chǎn)生活中，工程項目的建設(shè)管理存在著一些問題，對工程項目的施工質(zhì)量與施工進度造成了一定程度上的影響。因此，在新時期加強對工程項目建設(shè)管理有效方法的研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
1 針對工程項目建設(shè)管理的研究
工程項目建設(shè)管理是指按工程項目使用方的要求制定科學的項目建議書并按照該建議書進行立項、征地、工程勘探、工程施工圖設(shè)計、項目工程預算編制、招投標、原材料與設(shè)備采購、施工與監(jiān)理、竣工驗收、工程交付使用、工程決算等一系列環(huán)節(jié)的管理過程。在工程項目設(shè)計、施工建設(shè)的過程中加強全程的監(jiān)督與管理，有助于提升工程項目資金的
使用效率，提升工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。
2 針對工程項目建設(shè)管理存在問題的研究
2.1 問題之一——工程項目的施工前期準備工作存在問題
工程項目在施工前準備工作存在問題的主要表現(xiàn)：一是在工程項目設(shè)計的過程中，由于過于強調(diào)設(shè)計速度，沒有按照科學的設(shè)計周期進行設(shè)計，使得設(shè)計方案在實際的施工過程中出現(xiàn)突破概算與設(shè)計變更等問題；二是由于工程項目儲備與項目成本經(jīng)費不足，使得具備施工資格的項目很少或者在項目投資下達以后工程設(shè)計還沒有完成等問題相繼出現(xiàn)；三是由于工程項目的勘探質(zhì)量較低，使得工程項目在施工過程中的數(shù)據(jù)信息與勘探設(shè)計的數(shù)據(jù)信息具有很大的差距，返工的現(xiàn)象很
嚴重。
2.2 問題之二——工程項目的施工管理存在問題
工程項目的施工管理存在問題的主要表現(xiàn)：很多工程項目在施工的過程中，對施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴格，使得很多質(zhì)量不符合相關(guān)標準的原材料進入到施工場地。施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏安全施工的意識與相關(guān)技術(shù)。還有很多工程項目的施工人員對于一些新型施工設(shè)備的操作知識不甚了解，不能準確地進行機械設(shè)備的操作。
2.3 問題之三——工程項目的監(jiān)理制度不完善
工程項目的監(jiān)理制度不完善的主要表現(xiàn)：有些工程項目在實際的施工過程中缺少監(jiān)理部門的監(jiān)督，這是施工企業(yè)為了降低自身的施工管理成本與增加自身經(jīng)濟效益的結(jié)果。還有一些工程監(jiān)理人員的責任意識較差，對于施工過程中施工技術(shù)人員一些不合規(guī)范的行為采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，不能及時地采取整改，讓限期施工技術(shù)人員在限期內(nèi)進行整改，以有效避免安全施工事故的發(fā)生。
2.4 問題之四——工程項目的市場管理存在問題
工程項目的市場管理存在問題的主要表現(xiàn)：一是很多工程項目的招投標流程存在不規(guī)范的問題，即受到地方保護主義與行政干預的影響，進行公開招標的工程項目較少，即使采取公開招標的模式也是先定標再進行議標，使得招投標只是流于表面，不能保障招投標項目的公開與公正；二是很多工程項目缺少完善的法人責任機制，責任方的責任范圍互有交叉，對合同的制定與執(zhí)行以及責任的履行公正不到位；三是工程項目的監(jiān)理市場管理不規(guī)范，工程項目的建設(shè)需求與監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)之間存在很大的差距，甚至一些不具有監(jiān)理資質(zhì)的工作人員與機構(gòu)只是掛靠在正式的監(jiān)理企業(yè)之下，又或者很多工程項目的監(jiān)理人員在沒有上崗證的前提下堅持做工程監(jiān)理的工作，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
3 針對提升工程項目建設(shè)管理水平有效措施的研究
3.1 措施之一——采取措施有效規(guī)范工程招投標流程
要有效規(guī)范工程項目招投標流程，需要做到以下三點：一是要采取措施建立健全工程項目招投標機制與責任追究機制，對工程項目施工過程中的違規(guī)行為給予嚴厲的處罰措施，以保障工程項目招投標的質(zhì)量；二是要利用先進的計算機技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑施工行業(yè)中建立管理數(shù)據(jù)庫，對行業(yè)中施工企業(yè)的資質(zhì)與信譽信息進行統(tǒng)一整理并輸入數(shù)據(jù)庫以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源共享，有助于強化對建筑工程施工行業(yè)的動態(tài)管理；三是要采取措施規(guī)范招投標的流程，即要按照相關(guān)部門的規(guī)定公布招投標公告，并按照招投標文件嚴格編制招投標方案，其評標方法與標準要在招投標方案中解釋清楚，在定標的過程中，工程項目的法人要聽取評標專家的意見與建議，選擇最合適的中標人。
3.2 措施之二——采取措施制定并執(zhí)行嚴格的工程項目法人責任機制
要制定并執(zhí)行嚴格的工程項目法人責任機制，需要做到以下三點：一是在政事、政企分開之后要按照相關(guān)部門的要求確定工程項目法人的權(quán)力與責任，同時要定期或者不定期對工程項目法人進行專業(yè)知識與技能的培訓與教育，以爭取提升他們的專業(yè)素質(zhì)，另外要建立自我約束與自我激勵相統(tǒng)一的制度，努力實現(xiàn)工程項目法人在職責、機構(gòu)、素質(zhì)以及權(quán)力的統(tǒng)一；二是要采取措施轉(zhuǎn)變政府對工程項目建設(shè)管理的職能，由傳統(tǒng)的微觀直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗暮暧^間接管理，運用市場配置資源的基礎(chǔ)性作用對工程項目的建設(shè)管理進行有效性監(jiān)管，政府要充分運用自身的行政手段選擇與組織工程項目法人并制定考核、管理、獎懲工程項目法人的相關(guān)制度，對工程項目的建設(shè)進行間接性管理；三是工程項目法人要嚴格根據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)的法律法規(guī)與各個工程項目的施工要求與施工特點制定嚴格的監(jiān)督管理制度，為提升工程項目建設(shè)管理的水平提供有力的保障，同時工程項目法人要采取措施制定內(nèi)部控制制度，以實現(xiàn)分工明確具體、責任清晰以及規(guī)范操作的目標。
3.3 措施之三——采取措施有效規(guī)范工程項目的建設(shè)程序
要有效規(guī)范工程項目的建設(shè)程序，需要做到以下四點：一是要采取措施明確工程項目各方的質(zhì)量責任并落實到部門與個人，工程項目的業(yè)主、勘探設(shè)計、施工與監(jiān)理部門要明確各個環(huán)節(jié)與部門的責任人并共同簽訂責任保證書；二是要采取新型的設(shè)計工藝、設(shè)計技術(shù)進行限額設(shè)計，在充分保障工程造價最低的基礎(chǔ)上提升工程的設(shè)計施工質(zhì)量，同時要堅持先現(xiàn)場勘探再設(shè)計的原則，嚴禁三邊工程的出現(xiàn)；三是要嚴格按照《工程建設(shè)項目管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行本工程項目的施工流程；四是要根據(jù)國家有關(guān)部門制定的工程竣工驗收機制對已經(jīng)竣工的工程項目進行細致謹慎的質(zhì)量驗收。
4 結(jié)語
隨著時代的發(fā)展與社會的進步，工程項目建設(shè)管理作為工程項目管理中的重要組成部分，在提升工程項目的經(jīng)濟效益與降低工程項目的施工管理成本等多個方面起著積極的促進作用。但在實際的工程施工過程中，工程項目的建設(shè)管理存在著一些問題。因此，在新時期加強對提升工程項目建設(shè)管理水平的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又艱巨的任務(wù)。
參考文獻
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1與大型項目相比，中小項目所具有的特點
所謂項目就是指項目管理者按照設(shè)計的方案，經(jīng)過經(jīng)濟預算，在資源有限的情況下，運用科學的方法和理論，獨立組織并統(tǒng)一管理項目所涉及的一切工作。中小項目是指投資規(guī)模較小的項目。中小項目所具有的特點包括項目規(guī)模小、目標構(gòu)成簡單、實施周期短、造價低、經(jīng)濟和技術(shù)風險小、對資源的要求小等特點，技術(shù)復雜度低、運作靈活，如加油加氣站建設(shè)運營項目。
2中小項目工程管理中的常見問題
2.1項目申請階段受支持力度較小
中小項目如加油加氣站在規(guī)模、資金投入、勞動力投入及項目周期等方面同大型項目相比均較小，得到當?shù)卣图瘓F公司的支持力度也非常小。中小項目在報批、報建所涉及的程序和手續(xù)相對于大項目來說是一樣的，由于受重視的程度較低，報批報建的手續(xù)時間長，甚至超過了項目的周期。
2.2項目建設(shè)缺乏有效的管理體制
中小項目雖然規(guī)模小、工期短，但工程的環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制方面的要求一樣不比大項目少。但就目前來看，許多建設(shè)方在項目工程的計劃及施工管理方面缺乏科學合理的管理體制進行有效管理。在項目建設(shè)階段，許多項目管理者認為中小項目自身的作用較小，對管理工作不夠重視，往往忽略了這項工作。結(jié)果導致中小項目在項目范圍、項目成本、項目風險、項目質(zhì)量、項目時間的管理上都得不到有效的監(jiān)督和控制。主要表現(xiàn)在項目建設(shè)方在資金、勞動力以及資源方面配備不充分；項目管理者自身在管理機構(gòu)的工作人員的配置也不夠合理，并且沒有對施工管理人員的崗位職責及工作任務(wù)進行明確劃分；在項目建設(shè)階段管理工作人員工作散漫、組織紀律性差，對項目質(zhì)量、成本及施工進度的管理隨意性較大；項目管理部門工作效率較低，質(zhì)量不理想，有時甚至會誤導項目建設(shè)工作的有序進行；一些項目管理人員對工作不夠負責，出現(xiàn)問題時推脫責任，不能及時處理項目建設(shè)階段的各種問題，延長了施工工期，嚴重影響了項目的施工質(zhì)量和效率。
2.3建筑項目施工管理方面存在缺陷
中小項目工程的施工管理就是度項目自身及項目的施工方及監(jiān)理方等單位和部門的監(jiān)督和管理。項目建設(shè)方通過長期的實踐經(jīng)驗積累，會形成較為系統(tǒng)的施工管理制度和策略，但是不同的項目有其不同的特點和施工條件，以往的工程經(jīng)驗也不是萬能的，在此處的項目工程制度不一定適合用在彼處。項目建設(shè)方根據(jù)項目類型的不同會委托不同的施工方，因此建設(shè)方根據(jù)原有的項目管理經(jīng)驗和模式對不同項目進行管理，很可能出現(xiàn)不適合具體實際情況的問題。項目的建設(shè)方與施工方在項目工程施工管理上的配合協(xié)調(diào)不善，會導致矛盾的出現(xiàn)，這樣就對項目產(chǎn)生不良影響。
3做好中小項目的工程管理的措施
中小項目有其自身的優(yōu)勢，做好中小項目的工程管理，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，做到環(huán)保、安全、質(zhì)量、進度和費用最優(yōu)化，為大項目的管理打好基礎(chǔ)。
3.1做好項目前期部署工作
在項目管理中，項目的準備階段具有十分重要的作用，主要圍繞項目工程質(zhì)量、工期與成本是三個方面。質(zhì)量是項目成功的保證和必然要求，質(zhì)量管理包括計劃、保證與控制等內(nèi)容；工期管理時保證項目如期完成的控制過程，大型項目會分解成小的步驟，分步完成，而中小型項目則需要建設(shè)方制定相應(yīng)的工期計劃，定期查驗項目的工程進度；成本管理是在符合預算的前提下對工程全程進行控制，主要有項目資源計劃、工程造價與成本控制等內(nèi)容。項目工程的施工準備階段的主要管理工作包括以下幾個方面：
（1）編制項目計劃書和可行性研究報告，對項目的收益、資源配置、工程選址、工藝技術(shù)、市場條件等情況進行調(diào)查和研究分析，通過科學的方法進行論述和驗證，以求得出合理的決策方案。
（2）做好施工準備，包括技術(shù)準備，如圖紙準備、技術(shù)交底以及安全施工專項措施；施工設(shè)備準備，如設(shè)備進場順序、安裝調(diào)試與檢修等；材料準備，根據(jù)施工計劃安排材料進場時間；水電能源供應(yīng)準備、勞動力準備、臨時建筑準備，如辦公室、庫房、工人食宿場所以及衛(wèi)生間等。
（3）當項目發(fā)生變更時，要經(jīng)由設(shè)計部門出面說明，要求出具變更設(shè)計方案和書面說明，組織項目建設(shè)方及施工單位進行會審，達成一致的書面意見，根據(jù)企業(yè)審批權(quán)限予以決策。對項目中的疑點難點技術(shù)問題，要向?qū)I(yè)機構(gòu)進行技術(shù)和造價咨詢。在項目施工前，要對工程概況詳細了解，包括工程的地形地貌、水電布置情況，防止為后期的施工建設(shè)帶來困難。
3.2強化工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)控
（1）工程項目的監(jiān)管部門應(yīng)該執(zhí)行嚴格的預算管理和工程監(jiān)督管理制度。真正做到材料準備充分及時、施工工藝科學、崗位責任明確，使工程達到設(shè)計的標準。
（2）建立并完善工地現(xiàn)場的施工人員簽到制度和責任追查制度，保證簽到信息與合同規(guī)定應(yīng)該履行的內(nèi)容相一致，嚴格控制設(shè)計的變更，對變更的范圍所產(chǎn)生的費用需要經(jīng)過設(shè)計部門、建設(shè)部門以及監(jiān)理部門的認證與蓋章，方可有效。
（3）對項目的工程施工質(zhì)量制定嚴格的質(zhì)量監(jiān)督標準，按照國家規(guī)定及行業(yè)內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量標準進行建設(shè)施工，嚴格按照驗收標準執(zhí)行驗收工作，構(gòu)建工程質(zhì)量安全管理體系。此外，對項目建設(shè)的工期進度也要進行嚴格的監(jiān)督和控制，制定科學的工程施工組織計劃，合理安排施工方案，保證各階段進度及總體工程進度。
3.3強化項目實施過程的管理
（1）在項目實施工程中加強合同制度的管理，提高合同的索賠及法律效率，在項目實施過程中要嚴格按照合同的相應(yīng)規(guī)定進行監(jiān)督和檢查，對項目工程的施工范圍、開工日期、竣工日期、工程驗收標準、工程預算及造價、安全防護措施等重要內(nèi)容進行細致的規(guī)定，保證彼此的權(quán)責明確，有助于執(zhí)行合同的相關(guān)條款，進行有效檢查和監(jiān)管。
（2）加強規(guī)范項目的預算審核以及采購貨款審核程序，對財務(wù)資金的審核一定要嚴格執(zhí)行，加大風險管控力度。加強結(jié)算管理制度，及時合理的編制竣工結(jié)算。在項目工程竣工后，要及時驗收，并組織施工部門辦理竣工結(jié)算手續(xù)，使工程竣工檔案準確完整，系統(tǒng)全面，能夠真實的記錄和反映施工全過程。
（3）針對項目工程施工中的安全和環(huán)保工作，要制定周密計劃，嚴格按照相應(yīng)的標準執(zhí)行。保證工程現(xiàn)場綜合考評達到要求，在施工材料的堆放上要做到一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時使用，做到“活完、料凈、場地清”。此外，外運垃圾以及廢料應(yīng)有防泥漿灑漏、塵土飛揚等措施，防止粉塵爆炸。對施工人員進行消防安全、環(huán)保及保衛(wèi)意識教育，提高他們的思想覺悟，組建消防環(huán)保專項領(lǐng)導小組，成立門衛(wèi)值班室和巡查小組，執(zhí)行晝夜輪流值班制度；對易燃、易爆、有毒物品設(shè)置專門庫房、未經(jīng)負責人批準不得動用。
最近幾年我國的科學技術(shù)得到了很好的發(fā)展，然而各行各業(yè)也將現(xiàn)代信息技術(shù)不同程度的融入到了工作活動中，尤其是通信技術(shù)的使用更是廣泛。人們的信息交流活動也更加方便，同時有利的促進了社會經(jīng)濟的進步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設(shè)以及管理工作，讓通信工程的建設(shè)發(fā)揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動中，可以促進通信工程管理工作水平的提升，同時，能在多個方面滿足通信工程的建設(shè)需要，讓通信工程的建設(shè)工作高水平的完成。
一、通信工程概述
我們可以了解到，通信工程項目的建設(shè)工作有起止點確定明確的特性。首先在開展移動通信工程項目的建設(shè)工作時往往會受國家政府頒布的各項政策的影響，同時，政策也具有一定的時效性，由此說來，對通信工程項目建設(shè)工作也提出了新的要求。這就需要相關(guān)的負責人，嚴格把控投資的時間，在一定的期限內(nèi)完成建設(shè)工作，有效保證通信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量。除此之外，通信工程還具備發(fā)展目標明確的特性，每一個移動通信項目的規(guī)模都需要參考實際的狀況，這一項目的進行也劃分為分期建設(shè)以及一次性建設(shè)。還需要有效的規(guī)劃無限信號的覆蓋范圍，參考實際的人口規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，制定出合適的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。除此之外，移動通信的項目還有多個子項目，同時也包含多個單元項目，有著復雜性的特點。
二、項目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用特點
在實際研究中發(fā)現(xiàn)，項目管理路徑方法具有許多特點。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設(shè)工作中，讓這一方法發(fā)揮其最大的效用，同時促進通信工程建設(shè)工作的進行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規(guī)避傳統(tǒng)的管理模式的弊端，這樣在開展建設(shè)活動時，也不會出現(xiàn)較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發(fā)揮的作用，讓其對項目的完成時間進行控制，同時有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。
三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策
（一）系統(tǒng)推廣
如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設(shè)工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系，讓各項的推廣任務(wù)能夠順利進行。這一工作內(nèi)容需要業(yè)務(wù)人員發(fā)揮自身的工作能力，制定出完備且系統(tǒng)的推廣策略。而實施人員就需要充分尊重業(yè)務(wù)人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開展推廣工作。除此之外，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員也必須要對推廣的內(nèi)容進行實時的跟蹤，保證有一份動態(tài)的跟蹤數(shù)據(jù)，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學性。而在最后也需要相應(yīng)的實施人員，對實施過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，然后積極的與系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員進行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進的方面，全面優(yōu)化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。
（二）咨詢規(guī)劃流程梳理
項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發(fā)揮著巨大的作用。首先它能夠?qū)傮w的通信工程項目管理工作進行多方面的規(guī)劃以及設(shè)計，有效發(fā)揮各崗位工作人員的能力，讓業(yè)務(wù)人員成為主要的項目負責人，業(yè)務(wù)人員與各部門進行多方面的溝通交流，以此來了解項目的各項需要以及各項不足，通過協(xié)商的方式制定出完美的實施計劃。在此過程中，就需要相關(guān)的業(yè)務(wù)負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進行剖析，了解經(jīng)營者內(nèi)部的業(yè)務(wù)，同時能夠根據(jù)流程中的各項細節(jié)明確管理過程中可能出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。
（三）風險管理的強化
如果想要有效的控制通信建設(shè)項目中的各項風險，那么就需要相應(yīng)的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開展項目工作時可能出現(xiàn)的問題，同時對風險較高的內(nèi)容進行著重處理，制定出相應(yīng)的解決對策，保證在問題發(fā)生時能夠做到及時的解決。除此之外，還需要相關(guān)的工作人員制定風險防范管理機制，更好的規(guī)避建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。在開展正式建設(shè)工作時，相關(guān)的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時做好風險防控工作，自身具備一定的風險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發(fā)展。
（四）做好工程進度管理
如果想要有效的優(yōu)化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進度管理和關(guān)鍵節(jié)點控制工作。項目團隊管理工作的開展，需要有切實可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮管理人員的個人能力。嚴格要求各個團隊，讓他們能夠根據(jù)施工的計劃嚴格開展工作內(nèi)容，同時也需要保證一個團隊的組織具備科學性。進度管理工作也是一項重要的管理內(nèi)容，這就需要有相應(yīng)的施工計劃來對總體的施工進行把控。企業(yè)也需要建設(shè)自身的管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的開發(fā)工作。在開展建設(shè)工作時，讓系統(tǒng)能夠清晰的展示施工的進度。每一個工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時嚴格要求自己，保證每一個關(guān)鍵的節(jié)點都能夠順利完成。關(guān)鍵節(jié)點管理包括目標管理、軟硬件設(shè)備管理和聯(lián)合測試管理三個部分。通過這些管理內(nèi)容的配合，可以保證軟硬件設(shè)備的安裝等作業(yè)，為高密度工作的開展創(chuàng)造有利條件。
（五）項目管理模式的合理選擇
首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實際情況的分析，考慮工程領(lǐng)域可能存在的影響因素，并借助通信工程實現(xiàn)施工方案的有效調(diào)整。另外，要正確分析項目管理的特點，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現(xiàn)代項目管理方法消除內(nèi)部因素，使工程質(zhì)量得到提升。同時，人們還可以根據(jù)工程建設(shè)的實際需要構(gòu)建和重構(gòu)現(xiàn)代管理模式，并借助于施工過程表現(xiàn)出不同步驟的特點，來讓企業(yè)選擇最有效的管理模式。
結(jié)語
總而言之，現(xiàn)階段我國的通信工程已經(jīng)有了較高水平的發(fā)展，同時也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設(shè)作業(yè)需要相關(guān)人員發(fā)揮自身的作用，有效保證移動通信工程的科學性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進行多方面的優(yōu)化，讓通信工程的建設(shè)工作得以更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉翔.關(guān)于項目管理方法在移動通信工程管理中的應(yīng)用探討[J].數(shù)字通信世界，2020(04):243.
作者簡介：呂鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供電公司，工程師。（河北 廊坊 065000）薛恒宇（1992-），男，河北廊坊人，同濟大學電子與信息工程學院本科生。（上海 200092）
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0190-02
一、典型供電模式試點概況
牛駝鎮(zhèn)位于廊坊市固安縣南端，現(xiàn)轄61個村街，人口5.63萬人，總面積90.2平方公里，其中鎮(zhèn)區(qū)面積5.1平方公里，居住人口1.1萬人，是廊坊市“十強”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，河北省50強小鎮(zhèn)之一。該鎮(zhèn)以農(nóng)村經(jīng)濟社會文化為中心，以第二和第三產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟支柱，具有居住集中化、功能城市化、規(guī)模小型化的特征，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，發(fā)展速度較快。其中鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展水平和負荷性質(zhì)完全符合《國家電網(wǎng)公司小城鎮(zhèn)典型供電模式》文件中B1/D2類典型供電小城鎮(zhèn)的要求，且網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅強，配電設(shè)備可靠，同時具備很強的區(qū)域代表性，因此選擇牛駝鎮(zhèn)區(qū)進行小城鎮(zhèn)試點建設(shè)。
二、目前鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)存在的問題
1.網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，部分線路老舊及負載率高
鎮(zhèn)區(qū)電源單一，一次網(wǎng)架無法實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)供電，且線路缺少必要的分段，一旦出現(xiàn)故障將會造成整條線路停電，嚴重影響用戶供電可靠性。鎮(zhèn)區(qū)10千伏線路現(xiàn)有1條，2012年負載率達到99%以上，這就使得鎮(zhèn)區(qū)的供電形勢日趨嚴峻，限制了用戶端配變增容。
2.面向中低壓的通信網(wǎng)絡(luò)和自動化技術(shù)缺乏
鎮(zhèn)區(qū)尚未建設(shè)覆蓋中低壓自有的通信網(wǎng)絡(luò)，供電系統(tǒng)與用戶間的交互性弱。配電網(wǎng)自動化技術(shù)應(yīng)用缺乏，配電網(wǎng)管理水平亟需提高。
3.配電變壓器監(jiān)控裝置配置不足
鎮(zhèn)區(qū)大量的臺區(qū)公用配變沒有安裝無功補償設(shè)備，所有臺區(qū)尚未安裝配變監(jiān)控終端，無法很好地掌握臺區(qū)負荷的實際運行情況，對設(shè)備運行中存在的一些安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)，很大程度上降低了供電安全性和可靠性。
4.無法實現(xiàn)居民的用電信息采集
鎮(zhèn)區(qū)大部分用戶的電能表不是智能電表，制約了用電信息采集的實現(xiàn)。同時絕大多數(shù)的配電箱不能滿足用電信息采集的需要，很大比例的低壓表箱出現(xiàn)了銹蝕損壞現(xiàn)象。
三、建設(shè)原則
遵循全面性、先進性、適用性、差異性和前瞻性的原則，以標準化為引領(lǐng)，服務(wù)于小城鎮(zhèn)典型供電模式工程建設(shè)。在總結(jié)過去新農(nóng)村典型供電模式運行實踐的基礎(chǔ)上，針對小城鎮(zhèn)典型供電模式發(fā)展新思路，按照運行管理智能化、建設(shè)規(guī)范化的新要求，以提高智能化水平為目標，完善信息化、自動化、互動化功能。根據(jù)當?shù)刎摵蔂顩r和用電需求因地制宜合理選擇不同類型的高科技配電裝備，提升小城鎮(zhèn)配電設(shè)備的智能化水平。對于某些關(guān)鍵設(shè)備，在按照適度超前原則、滿足現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，預留一部分功能擴展接口，方便日后的功能升級，避免不必要的重復投資建設(shè)。
四、建設(shè)目標
通過以改造中壓電網(wǎng)為主，并兼顧低壓電網(wǎng)的典型供電模式，著力解決牛駝鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電設(shè)備落后、供電質(zhì)量低下以及配電設(shè)備自動化程度不足等多方面的突出問題，提高能源利用效率和供電可靠性，提升農(nóng)網(wǎng)配電工程建設(shè)的規(guī)范化和標準化水平，滿足新型小城鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)智能化發(fā)展需要和客戶對供電能力、供電質(zhì)量和供電服務(wù)的新要求。
五、解決措施
1.改造升級一次設(shè)備，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)
通過一次網(wǎng)架建設(shè)增大導線面積，提高供電能力，降低線路損耗；中壓部分采用以手拉手接線方式為主的線路結(jié)構(gòu)，同時利用分段開關(guān)來實現(xiàn)隔離故障區(qū)域，縮小因電氣故障所影響的停電范圍。通過架空主干線路加裝柱上開關(guān)的方式對牛駝鎮(zhèn)牛南線、鎮(zhèn)區(qū)線進行合理分段，在負荷較大或線路較長的分支線路加裝分界開關(guān)使其具備自動隔離分支線路故障的能力。低壓部分對老舊表箱進行更換。本次工程共改造及新建中壓架空線12.61千米，其中雙回240絕緣線路3.4千米，單回240絕緣線路4.61千米，單回150絕緣線路1.5千米，單回70絕緣線路3.1千米，安裝柱上開關(guān)8臺；改造配電變壓器8臺，更換智能配電箱16套；新建及改造低壓線13.1千米，更換電能表箱353個；新建光纜20千米，中壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)1套，低壓臺區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1套。
2.加大對臺區(qū)自動化建設(shè)的資金投入
臺區(qū)自動化建設(shè)包括安裝智能配電箱、臺區(qū)數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺和低壓臺區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)。通過建設(shè)臺區(qū)自動化，實現(xiàn)集配變參數(shù)監(jiān)測、保護、計量、通信、動態(tài)無功補償控制、諧波和三相不平衡治理于一體的數(shù)字化、智能化、節(jié)能型臺區(qū)。利用無線專網(wǎng)通信方式，建立統(tǒng)一的配變臺區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，配合低壓無功優(yōu)化系統(tǒng)，滿足智能化配電臺區(qū)建設(shè)需求。
建設(shè)臺區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)，一是按照實際地理位置繪制架空線路臺區(qū)與電纜線路臺區(qū)的地理接線圖，同時摸清電纜臺區(qū)運行方式圖，做到臺帳完整、準確，與實際情況一致。二是開展牛駝鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)范圍內(nèi)公變臺區(qū)和低壓用戶對應(yīng)工作，做到用戶電表與實際地理位置的100%對應(yīng)，能夠準確定位搜索用戶，自動分析用戶供電路由，為國家電網(wǎng)公司即將推廣的應(yīng)急搶修平臺工作提供有力支持，結(jié)合實時采集系統(tǒng)進行故障研判。三是建設(shè)臺區(qū)評價診斷體系，體現(xiàn)臺區(qū)優(yōu)勢指標，暴露臺區(qū)存在的問題，做到了臺區(qū)問題心中有數(shù)，改造有據(jù)可依。使臺區(qū)管理工作不斷向更健康、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的目標靠攏。
3.大力建設(shè)中壓配電網(wǎng)自動化
依據(jù)國家電網(wǎng)公司《小城鎮(zhèn)典型供電模式》分類及要求，牛駝鎮(zhèn)為工業(yè)型B1類小城鎮(zhèn)，本期配電自動化采用集中型主站控制方式建設(shè)。本期配電自動化建設(shè)范圍為覆蓋牛駝鎮(zhèn)區(qū)的224牛南路線及新增的鎮(zhèn)區(qū)線。配電自動化系統(tǒng)建設(shè)采用兩層體系結(jié)構(gòu)，即“主站+終端”，由配電自動化終端直接傳到調(diào)配自動化主站層。饋線自動化方式選擇主站半自動控制方式，通信系統(tǒng)采用無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）模式建設(shè)，拓撲結(jié)構(gòu)以“手拉手保護”結(jié)構(gòu)為主，以同纜自環(huán)為輔。無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）系統(tǒng)由光線路終端（OLT）、光網(wǎng)絡(luò)單元（ONU）和光分配網(wǎng)絡(luò)（ODN）組成。
六、工程進度安排
1.建設(shè)準備階段
第一階段為建設(shè)準備階段，主要工作任務(wù)包括了解信息、需求調(diào)研、編制建設(shè)方案并報冀北公司審核確定。主要工作任務(wù)包括可研設(shè)計、前期手續(xù)辦理、物資采購、工程建設(shè)等。設(shè)計階段工作重點將關(guān)注設(shè)計方案的設(shè)定、物資采購和到貨、工程建設(shè)之間的配合、工程質(zhì)量進度和安全等。進度安排：2013年4月～10月。
2.全面建設(shè)階段
第二階段為全面建設(shè)階段，主要工作任務(wù)包括建設(shè)內(nèi)容的工程實施、整體聯(lián)合調(diào)試、相關(guān)人員技術(shù)培訓等。計劃完成時間為6個月。進度安排：2013年11月～2014年4月。
3.評估階段
第三階段為評估階段，主要工作任務(wù)包括對各項技術(shù)使用效果進行評估，總結(jié)項目過程中的經(jīng)驗教訓，為試點推廣做好準備，計劃完成時間為2個月。進度安排：2014年5月～6月。
七、建設(shè)預期成果
該工程的實施年限為2013年4月到2014年6月。屆時鎮(zhèn)區(qū)的供電可靠率將從2013年的99.53%提升至99.75%，10千伏線損率從5.56%下降至4.89%，低壓線損率從8.17%下降至7.8%，電壓合格率從98.42%提升至98.63%。
八、小結(jié)
通過小城鎮(zhèn)供電模式的建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)將更加堅強、智能，能夠滿足牛駝鎮(zhèn)區(qū)今后五年快速增長的用電需求，為當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)提供良好的供電保障。通過對線路的合理分段及分支線路開關(guān)的安裝，可實現(xiàn)安全可靠供電。通過配電自動化和臺區(qū)自動化的建設(shè)，可提升配電網(wǎng)智能化水平，實現(xiàn)配網(wǎng)集約化、精細化管理，更有利于專業(yè)化管理，并達到減人增效、規(guī)范業(yè)務(wù)、提高工作效率的目的。
參考文獻：
[1]葉世勛，劉煌輝.配電自動化規(guī)劃要先行[J].電網(wǎng)技術(shù)，2000，（4）：19-22.
Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.
Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control
中圖分類號： TU998.13+2 文獻標識碼：A文章編號：
一、工程概述
某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。
二、工程技術(shù)重點、難點
該工程具有專業(yè)性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點、難點：
1.電氣系統(tǒng)綜合：
(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控
(2)機電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控
2.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程：
感溫光纖火災(zāi)探測報警分項工程的質(zhì)量監(jiān)控
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；
4.排煙系統(tǒng)工程
三、針對重點、難點及本工程特點制定相應(yīng)的措施
1.消防電氣系統(tǒng)：
由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。
所以根據(jù)實際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。
①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計、安裝等有關(guān)標準和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；
②認真閱讀設(shè)計圖紙，及時組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審；
③對承包商的資質(zhì)進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；
④施工組織設(shè)計的審查和開工申請報告的審查；
⑤設(shè)備、材料的采購與檢驗。
(2)事中監(jiān)理控制要點：
①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理
其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內(nèi)容。
②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理
由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負責，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點。
③設(shè)備通電及試運行的技術(shù)管理
建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。設(shè)備試運行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格?，F(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。
(3)事后監(jiān)理控制要點：
①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，滿足其使用功能的要求；
②設(shè)備單機調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)已達到設(shè)計要求的性能技術(shù)指標；
③交工驗收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。
2.智能化自控系統(tǒng)工程：
本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O(shè)有監(jiān)控計算機、火災(zāi)報警控制計算機、視頻監(jiān)視
器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換設(shè)備以及打印機等，同時還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報警情況。
感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：
（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)簡介：
綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測器系統(tǒng)處理機，分區(qū)域進行火災(zāi)探測、報警及聯(lián)動控制，火災(zāi)報警控制計算機連接火災(zāi)報警控制器，采集火警信號，以及通過火災(zāi)報警控制器處理平時通風設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。
在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)作為火災(zāi)探測系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設(shè)；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測器。上述場所均設(shè)置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進行監(jiān)控，排煙風機、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進行聯(lián)動外還通過多線制聯(lián)動控制盤進行直接控制。
（2） 監(jiān)理工作要點：
由于線型光纖感溫火災(zāi)探測系統(tǒng)對光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關(guān)和測試關(guān)。具體工作包括：
進場材料控制：
檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，并要求如下：
① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對不具備或?qū)z驗證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。
② 必須具有廠家批號和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。
③ 凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進行全部檢驗。
④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準和管理規(guī)程。
⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標準規(guī)定的型號、規(guī)格和標準。
⑥ 凡經(jīng)檢驗認定不合格材料，已進場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。
⑦ 光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：
水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對探測器、報警控制器、火災(zāi)報警裝置和消防控制設(shè)備等逐個進行單機通電試運轉(zhuǎn)，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。
① 調(diào)試前準備工作:
a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。
b) 消防水池已儲備設(shè)計要求水量。供電正常。
c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計要求。
d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。
②水源試驗:
檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。
③ 消防泵調(diào)試:
a) 以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運行。
b) 以備用電源切換時，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運行。
④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：
模擬設(shè)計啟動條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動，當達到系統(tǒng)設(shè)計壓力時，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停止運行。
⑤ 報警閥調(diào)試：
在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關(guān)應(yīng)接通報警閥，并自動啟動消防泵。
⑥ 排水裝置調(diào)試
a) 開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩(wěn)定。
b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。
⑦ 聯(lián)動試驗要求
a) 采用專用測試儀表，對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各中探測器輸入模擬火災(zāi)信號，火災(zāi)自動報警器發(fā)出聲光報警信號并自動噴水滅火。
b) 啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時動作并發(fā)出信號。
四、結(jié)束語：
現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復雜。監(jiān)理人員必須對電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機電安裝項目于2010年11月1日正式開工，經(jīng)過9個月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗收。
參考文獻：
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[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000
[3]《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005
[4]《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007
通過對近幾年工程建設(shè)領(lǐng)域通報的大案要案進行梳理分析，將工程建設(shè)領(lǐng)域容易滋生“小金庫”的幾個案發(fā)環(huán)節(jié)分析如下：
（一）工程發(fā)包環(huán)節(jié)
工程施工單位較多，既有國有、合資也有集體、私營單位，既有國家級資質(zhì)企業(yè)，也有無資質(zhì)的掛靠企業(yè)，龍蛇混雜，一項大型工程從立項或者從有意向起就受到多方競爭、暗流涌動，在巨大的利益誘惑面前，個別掌攬工程大權(quán)的人員容易發(fā)生，收受回扣、酬金、饋贈等私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。
（二）履行管理職能環(huán)節(jié)
鐵路工程建設(shè)發(fā)案環(huán)節(jié)較多，涉及土地、環(huán)保、集采、監(jiān)理等較多部門單位，一炷香沒燒好工程就可能卡住，有一些領(lǐng)導干部也熱衷于牽線搭橋打招呼遞條子，容易發(fā)生權(quán)錢交易，私設(shè)“小金庫”請客送禮拉關(guān)系造成“不認制度認好處，不看資質(zhì)看門路”的現(xiàn)象。
（三）工程承包環(huán)節(jié)
個別施工企業(yè)為了打通關(guān)節(jié)、勾兌關(guān)系，用錢開道，巧立名目翻新形式設(shè)立“小金庫”保障“活動資金”，平時尋找機會送禮，加強感情聯(lián)絡(luò);在投標階段拿金錢開道，打通關(guān)系;施工、驗收期間用金錢打點，圖個一次“過關(guān)”。其結(jié)果不僅造成工程質(zhì)量無保障，甚至還危及到群眾生命財產(chǎn)的安全。
（四）物資采購環(huán)節(jié)
材料供應(yīng)商賄賂采購人員的主要形式是給回扣，某些單位從局部利益出為發(fā)花錢方便，利用收取的回扣私設(shè)“小金庫”，必然會出現(xiàn)材料以次充好，雙方得利，卻造成工程質(zhì)量低劣，嚴重擾亂工程市場秩序，最易導致“豆腐渣工程”。
二、滋生“小金庫”的原因分析
（一）不重視執(zhí)行內(nèi)控制度，資金存在安全隱患
部分工程項目存在內(nèi)控制度不健全或執(zhí)行內(nèi)控制度不力的問題，一是鐵路很多項目建設(shè)機構(gòu)的負責人紅線意識不強，往往只注重工程進度質(zhì)量，輕視工程建設(shè)資金的安全，個別單位為了爭取工程進度、完成工作任務(wù)，盡然冒風險大量借款給承包商或者沒有抵押質(zhì)押的情況下違規(guī)大量為路外委托單位墊付款項，使建設(shè)單位面臨很大的財務(wù)風險。二是個別不講誠信、履約能力差的承包人得到工程預付款后，用不同的方式套取資金，將本項目的資金挪用到其他項目、向其上級單位匯繳資金或者支付非本項目的其他費用，有的承包人甚至無視國家強令禁止企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資，維護社會穩(wěn)定的要求，惡意拖欠民工工資和材料款，造成施工安全和質(zhì)量得不到保障。三是那些為委托單位墊付的建設(shè)資金一旦對方單位經(jīng)營不善破產(chǎn)倒閉將會血本無歸，給建設(shè)單位的資金管理帶來很多意想不到的困難。
（二）鐵路建設(shè)點多線長，資金監(jiān)管存在漏洞
近幾年鐵路基礎(chǔ)建設(shè)頻繁，投入資金眾多，工期長，工程承包商或材料供應(yīng)商能夠獲得較為豐厚的利潤，出手大方。而鐵路工程點多線長，一個單位的機關(guān)要管理幾十公里甚至上百公里外的下屬部門，下屬部門獨立性較強，工程建設(shè)又點多線長，施工地點遠離單位所在地，施工單位獨立性較大，而這些施工單位又工種齊全、官小卻握有實權(quán)，監(jiān)管難度很大,雖然鐵路企業(yè)制定了制度，但監(jiān)督制約力度顯然不夠，監(jiān)督盲區(qū)仍然存在，職務(wù)犯罪還有生存的縫隙。
（三）勘察設(shè)計和預算編制深度不夠，財務(wù)監(jiān)管后期變更比較困難
由于設(shè)計深度不夠或預算編制漏項等原因，在預算執(zhí)行過程中，往往會發(fā)生大量的工程變更。而目前的現(xiàn)狀是財務(wù)人員很少參與過程的監(jiān)督管理，對工程項目發(fā)生的變更僅局限于事后核算，加上審批變更的過程透明度不高，很容易產(chǎn)生工程變更過程中的舞弊行為，工程建設(shè)資金管理的隱患較多。
（四）工期拖延現(xiàn)象普遍，工程概預算失控財務(wù)難以控制
由于沒有編制周密的施工計劃，加上征地拆遷工作滯后、雨雪天氣無法施工等各種因素的影響，很多工程項目都存在工期拖延現(xiàn)象。一旦工期被拖延，工程的建管費、監(jiān)理費等各項費用支出都會增加，工程概預算失控導致財務(wù)人員難以控制，無法進行會計監(jiān)管。
雖然容易滋生“小金庫”的環(huán)節(jié)多，形式復雜，涉及項目主管、建設(shè)、施工、材料供應(yīng)等多方單位,但歸根結(jié)底能夠賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”的主要原因就是對工程項目資金管理不到位，監(jiān)督管理失控。因此，如何在工程項目中發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，保證工程項目資金的有效、合理、安全使用是值得我們?nèi)?、健全工程項目的?nèi)控制度，重點完善項目資金監(jiān)管控制，初步建立防治“小金庫”的長效機制
（一）完善制度體系，強化源頭治理
一是針對制度缺陷或缺失完善管理制度體系。加強相關(guān)制度之間的配套與協(xié)調(diào)，初步建立和完善了結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)、良性互動的制度體系。二是加強追蹤問責。初步建立完工項目后評估制度，重點評價工程項目預期目標的實現(xiàn)情況和項目投資效益等，并以此作為建設(shè)單位績效考核和責任追究的依據(jù)。不定期對工程項目的預算執(zhí)行情況、合同履行情況、資金管理情況等進行檢查，對違反規(guī)定的給予責任追究。
（二）強化企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)
1、職責與分工控制、授權(quán)批準控制。將“小金庫”治理與工程項目業(yè)務(wù)規(guī)范同強調(diào)、同部署，不斷加強對重要環(huán)節(jié)風險點的防控治理。針對風險控制點明確界定工程項目的崗位職責、確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；根據(jù)工程項目的特點，配備合格的、德才兼?zhèn)淙藛T辦理工程業(yè)務(wù)；修定工程項目業(yè)務(wù)流程，明確工程招標、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的控制要求，并設(shè)置臺帳如實記載各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。
2、實行嚴格的工程監(jiān)理制度。明確規(guī)定未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上安裝或使用，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。
3、加強與施工單位溝通。建設(shè)單位財會部門主動拓展自身業(yè)務(wù)范疇，加強與施工單位溝通，力求準確掌握工程進度，并嚴格根據(jù)合同規(guī)定按照規(guī)定的程序辦理工程價款結(jié)算，不得無故拖欠或隨意超撥工程價款。對異常情況及時報告本企業(yè)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門。
4、加強竣工環(huán)節(jié)內(nèi)部控制。及時組織內(nèi)部竣工決算和建立竣工清理制度，明確竣工清理的范圍、內(nèi)容和方法，如實填寫竣工清理清單，加強對工程剩余物資的管理，對需處置的剩余物資明確處置權(quán)限和審批程序，處置收入及時入賬。
5、嚴格開工審批制度，精心編制施工計劃。為避免拖延工期現(xiàn)象，進一步嚴格開工審批制度，減少開工前的籌備時間；同時項目建設(shè)單位必須要編制詳細的施工計劃，精心組織施工，避免在建設(shè)過程中受各種不利施工的因素影響工程進度。
6、提高預算管理精細化水平。加強對勘察設(shè)計和編制預算階段的控制，減少施工過程中的變更，更好地控制工程投資；改變傳統(tǒng)做法，讓項目建設(shè)單位相關(guān)人員提前介入項目前期的各項工作，對工程概預算編制依據(jù)進行調(diào)查核實，減少初步設(shè)計和預算的漏項，使批復的預算更加經(jīng)濟合理、完善。
（三）加強資金使用成本核算，提高資金使用效益
1、完善資金申請手續(xù)。落實單位內(nèi)部工程、物資、征拆等部門的管理責任，在每次申請資金時，項目建設(shè)單位必須要提供結(jié)算資料，以證實資金需要量；提供銀行存款證明材料，以證實項目的存款情況；
2、按照分級管理的原則使用資金。建立建設(shè)資金預算編制的審核、報送制度，每月對施工單位的用款計劃（或資金支出預算）進行審核；路局財務(wù)處負責工程項目資金的集中管理，項目撥款由路局統(tǒng)一向上級申請，項目計量結(jié)算、采購材料和設(shè)備等所需的大筆資金由財務(wù)處直接支付，基本支出由財務(wù)處根據(jù)預算核定數(shù)分月下?lián)堋?/p>
3、采取措施加強建設(shè)資金流向的具體監(jiān)控。將建設(shè)資金監(jiān)管事項納入施工承包合同，定期對建設(shè)資金監(jiān)管制度、規(guī)定和協(xié)議、合同執(zhí)行情況進行研究、分析，重點對承包商取得結(jié)算資金的流向進行監(jiān)管，實現(xiàn)資金撥付和使用過程的有效監(jiān)管，從源頭上控制大量借支工程款現(xiàn)象，減少財務(wù)風險發(fā)生的機率。
（1）嚴格賬戶開立手續(xù)。施工單位項目部及分部開立賬戶必須事前報建設(shè)單位同意，開立后辦理備案,并開通網(wǎng)上銀行查詢等功能,按照資金監(jiān)管協(xié)議的約定授權(quán)建設(shè)單位使用該功能。
（2）完善合同備案制度。施工單位物資采購、雇傭勞務(wù)以及設(shè)備租賃等合同備案資料定期報建設(shè)單位、銀行備案，除支付本單位職工工資性支出、直接發(fā)放農(nóng)民工工資、管理性質(zhì)的支出及零星配件、材料采購外,其他資金均在合同范圍內(nèi)辦理支付。
（3）堅持預算審批。每月末施工單位向建設(shè)單位報送次月資金使用預算,預算嚴格依據(jù)合同、支出類別及工程實際進度編報。嚴格審核批復施工單位資金使用預算，3日內(nèi)完成審核并簽署意見,傳協(xié)議銀行及施工單位據(jù)此辦理資金撥付。施工單位本月內(nèi)超已批資金使用預算又必須撥付的資金,及時編報資金使用調(diào)整預算,按照程序報批。
（4）強化銀行柜臺監(jiān)管。協(xié)議銀行或其分支機構(gòu)按照批準的資金使用預算及合同,建立相關(guān)臺賬,每筆支出必須預算、合同同時齊備方能支付，達到實時監(jiān)控施工單位資金使用的目的;對施工單位無資金使用預算或超資金使用預算的資金支付不予受理。
（5）加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。利用網(wǎng)上銀行查詢、審核等功能,對施工單位資金的流向進行監(jiān)管。
中圖分類號：F293.3文獻標識碼： A 文章編號：
當前受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，目前我國的房地產(chǎn)業(yè)的前景一直不夠明朗，對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，如果房地產(chǎn)開發(fā)商能夠在這樣的一個前提下將自己的生存的境遇提升起來，那么就能夠在今后的激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地；如果當前的房地產(chǎn)開發(fā)商不能夠?qū)⒆约旱拈_發(fā)項目更加集約化發(fā)展，那么就更有可能成為了這次國家層面的房地產(chǎn)調(diào)控中的犧牲品。因此，只有在房地產(chǎn)開發(fā)工程的過程中將其中的項目管理的效益提升，才能夠克服這樣的一種境遇。
一、當前房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的狀況分析
目前，受我國政府對房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商都積極的將自己的開發(fā)項目，降低開發(fā)成本，提升各個環(huán)節(jié)的管理的效益，這對于未來的房地產(chǎn)開發(fā)項目的進展有著一定的現(xiàn)實意義。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項長期的工程，具有開發(fā)周期相對較長、投資的金額相對較大、面臨的風險較多等特點，作為房地產(chǎn)開發(fā)商最主要的目的是將房地產(chǎn)建設(shè)賣出的價格最大化，在這樣的一個過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商對于其工程建設(shè)的項目管理是否積極有效、是否能夠?qū)⒊杀究刂圃谧畹忘c，是否能夠符合房地產(chǎn)開發(fā)商的預期成本承受能力？當前，我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中由于對項目管理的經(jīng)驗較少，還沒有能夠形成科學有效的管理模式，在這樣的一個背景下面，由于我國的房地產(chǎn)開發(fā)過程往往處于一種服務(wù)外包的狀況下，在目前只有將房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項目管理集中到房地產(chǎn)開發(fā)商的手中，才能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)開發(fā)商的價格壓低下來，也只有這樣才能夠降低在日常的管理過程中所產(chǎn)生的一些不必要的費用。
當前，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中對于項目決策以及設(shè)計開發(fā)階段、施工階段、竣工驗收階段，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工程造價，優(yōu)化項目管理都顯得意義較為重大。項目管理作為房地產(chǎn)開發(fā)過程中非常重要的一個方面，應(yīng)該引起房地產(chǎn)開發(fā)商的重視，不僅要從思想上重視而且還要將這樣的一種思維形式放到房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程中去，只有這樣才能夠使得施工成本減少，提升房地產(chǎn)開發(fā)的效益。
二、提升房地產(chǎn)開發(fā)工程中的項目管理中的效益的方法分析
（一）、找到適合項目管理的規(guī)避風險的措施
在房地產(chǎn)開發(fā)過程的項目管理中，往往隱含著一些隱性的風險，如何規(guī)避這些風險就成為了房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該積極考慮的內(nèi)容。在房地產(chǎn)開發(fā)工程的項目管理中應(yīng)該積極的回避風險，這種風險就是建立在前期的房地產(chǎn)開發(fā)過程中的論證上面，將房地產(chǎn)開發(fā)的前期過程準備完善，這樣的話就能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)的開發(fā)項目的風險降到最低。對于規(guī)避風險最有效的措施，第一個就是與建筑施工單位簽訂合同，以合同的方式來轉(zhuǎn)移相關(guān)的風險，簽訂了合同后不管發(fā)生什么樣的風險，都由施工方來承擔責任，這樣的話對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說是有利的。
（二）、加強對于項目成本的控制管理
房地產(chǎn)開發(fā)過程中相對比較受房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注的一項重要內(nèi)容就是項目的成本造價，該項目的成本的多少直接關(guān)系到房地產(chǎn)商的盈利與否。對于項目的成本管理必須加強在房地產(chǎn)施工的全過程中，對于全部的過程進行成本的控制和管理，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程中應(yīng)該不斷的完善管理的是投資決策的階段、設(shè)計招標的階段、項目建設(shè)階段以及竣工驗收的階段，在這些階段中進行成本的控制，是提升房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項目管理的最有效的方法。
（三）、不斷的完善項目管理的質(zhì)量
質(zhì)量往往是房地產(chǎn)開發(fā)公司的生命線所在，在房地產(chǎn)開發(fā)過程的項目管理中，只有不斷的完善工程項目管理中的質(zhì)量監(jiān)控才能夠降低建筑的成本。房地產(chǎn)開發(fā)工程的項目管理中的質(zhì)量管理，不僅關(guān)系到整個施工質(zhì)量的好與壞，還關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程中的效益的提升。當前在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，不僅要完善對于項目管理的的質(zhì)量提升，還應(yīng)該將重點放到如何降低房地產(chǎn)施工造價上面，只有這樣才能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)開發(fā)工程過程中的項目管理的效益提升到最高的層次。
三、結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)工程過程中的項目管理中的效益提升不僅要從簡單的工程造價的降低進行，還應(yīng)該考慮到多方面的因素，有國家宏觀調(diào)控的因素，也有房地產(chǎn)開發(fā)商對于施工風險規(guī)避的因素、同時還有就是將房地產(chǎn)的開發(fā)工程過程中的項目管理的質(zhì)量做進一步的提升，只有這樣才能夠不斷的完善和提升房地產(chǎn)開發(fā)工程過程中的項目管理中的效益提升。
參考文獻：
[1].曾曉燕 .論房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理中的成本控制 .[J].建筑經(jīng)濟 . 2008年第S1期
