序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程成本優(yōu)化建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念及其特點(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念：建筑工程項(xiàng)目成本管理主要是指在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，對所支出或者可能支出的所有成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)性地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制以及核算等，它的主要目的是在保證工程質(zhì)量的同時最大化的降低成本。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

（二）建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)：

1、全員性：建筑工程項(xiàng)目的成本管理具有企業(yè)施工整體覆蓋性，它的管理工作涉及到項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)部門。施工項(xiàng)目成本主要交給施工項(xiàng)目部管理，但企業(yè)仍然對其負(fù)有一定的責(zé)任。另外，企業(yè)還應(yīng)該不斷的監(jiān)督和完善建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用相應(yīng)的科技技術(shù)手段以及有效信息資源來降低工程項(xiàng)目的施工成本。除此之外，全員性還體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的整體施工上，工程項(xiàng)目的成本是由施工中的每一項(xiàng)工程組合構(gòu)成的，以此每一項(xiàng)工程的成本都應(yīng)歸為總工程項(xiàng)目成本管理中。每一個管理崗位的工作也都與成本管理緊密相連，并負(fù)有相應(yīng)的成本責(zé)任?？偟膩碚f，成本管理是全員工作的結(jié)果，而并非某一個管理部門的專屬工作。

2、過程性：建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費(fèi)成本的工程項(xiàng)目的過程。其成本控制的內(nèi)容主要包括：成本計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每項(xiàng)活動都必須要?dú)w為目標(biāo)管理，并需嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，這就體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程性。

3、實(shí)時性：建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)時性主要體現(xiàn)在對施工過程的反饋結(jié)果上。通常情況，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中總是會有許多修改及變化，而項(xiàng)目成本控制模型也會隨這些變化而變化，這就要求成本管理實(shí)時地對工程施工過程中所遇到的各種具體問題進(jìn)行分析并作出反饋。

4、一次性：由于建筑工程項(xiàng)目屬于單件式以及一次性投入的特殊產(chǎn)品。由于其工程中的每一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙以及其施工條件都各不相同，其施工成本也大不一樣，因此，很難運(yùn)用統(tǒng)一的管理模式對其進(jìn)行評價和預(yù)測，必須具體問題，具體分析。

5、勞動密集性：施工企業(yè)向來都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的代表，在施工過程中需要大量的建筑勞動力，而大部分的勞動工人的綜合素質(zhì)都比較低，其人員構(gòu)成也比較復(fù)雜，施工企業(yè)帶領(lǐng)這樣一班人馬，并在有限的工期內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個工程建設(shè)已經(jīng)很不容易，還要在此基礎(chǔ)上確保合理的工程利潤，其難度可想而知的。

影響建筑工程項(xiàng)目成本管理的因素

（一）搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)：要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，抓好其成本預(yù)測是首要任務(wù)。成本預(yù)測主要是指運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，將中標(biāo)價與項(xiàng)目施工的實(shí)際條件相結(jié)合，從影響工程成本的五個關(guān)鍵能力因素及其成本風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

1、人的因素：“人”的因素主要指參與建筑項(xiàng)目施工的各個部門以及各類項(xiàng)目的施工人員。對“人”的成本預(yù)測主要將投標(biāo)時所采用的人工費(fèi)用單價與當(dāng)前工資水平及勞務(wù)行情相結(jié)合進(jìn)行分析，根據(jù)施工工期以及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分來對總工程中的人工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，分析計(jì)劃的費(fèi)用是夠合理且能否滿足工人的需要。

2、機(jī)的因素：“機(jī)”的因素主要指建筑工程施工過程中所用到的各類機(jī)械設(shè)備。對“機(jī)”的預(yù)測需要從投標(biāo)時機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量開始進(jìn)行，由于每項(xiàng)工程所使用的機(jī)械設(shè)備有所不同，因此要嚴(yán)格的針對不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同的預(yù)測。在計(jì)算過程中需要將可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)納入其中。

3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程項(xiàng)目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、輔材及其它零星材料。由于料費(fèi)在建安費(fèi)用中所占比重很大，因此，應(yīng)將其作為重點(diǎn)預(yù)測和控制對象。施工企業(yè)應(yīng)盡量與公司歷年來的施工合作伙伴搞好關(guān)系，并從合格的供應(yīng)商名單中選定合理的、質(zhì)量過硬的且價格較優(yōu)的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，對于某些混凝土等用量較大且投入資金較多的材料，對其的預(yù)測工作要更加謹(jǐn)慎，必須對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異來分析其施工成本。及時的了解市場行情是對料的成本進(jìn)行分析和預(yù)測的重點(diǎn)。

4、法的因素：“法”的因素主要指用于指導(dǎo)本工程建設(shè)的主要施工方法及施工工藝，是建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，其關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。

5、環(huán)的因素：“環(huán)”的因素就是指建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境及場地條件，其中包括：業(yè)主對項(xiàng)目的投資環(huán)境、現(xiàn)場的施工場地環(huán)境以及地理天氣環(huán)境等。對“環(huán)”的正確分析和預(yù)測是確定“法”的前提條件，因此，在建筑工程項(xiàng)目施工前必須對其進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)查分析。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對策

（一）樹立全員經(jīng)濟(jì)意識：施工單位在施工前和施工過程中必須不斷的加大全員經(jīng)濟(jì)意識的培養(yǎng)。首先要統(tǒng)一全員的經(jīng)濟(jì)思想認(rèn)識，不論是對專案管理人員還是對普通施工人員都要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，將效益意識深深地植入每個職工的腦海。

（二）加強(qiáng)人工成本控制：在建筑工程的項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)按具體的部位、分工種列出用工定額，并將其作為人工費(fèi)的依據(jù)。在對使用分包隊(duì)伍進(jìn)行選擇時，應(yīng)該采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評標(biāo)小組，仔細(xì)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍。應(yīng)給以施工隊(duì)伍合理的、能夠滿足其需求的施工費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)材料的成本控制：沒有材料，就沒有施工，材料的成本消耗是整個工程中的主要消耗費(fèi)用，對其的控制也是降低工程整體成本的關(guān)鍵。因此，在保證工程質(zhì)量的同時降低工程成本消耗，必須嚴(yán)格加強(qiáng)對施工材料的成本控制。建筑工程項(xiàng)目中所選用的材料應(yīng)以部位、項(xiàng)目為單位，將不同的項(xiàng)目所需的材料進(jìn)行詳細(xì)的分類，并將其作為采購的依據(jù)。

（四）重視質(zhì)量成本管理：質(zhì)量過剩與質(zhì)量不足同樣會造成工程成本的增加。最終都需要通過嚴(yán)格的質(zhì)量成本管理對其進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用在初始階段都比較低，但是隨著工程的進(jìn)度以及質(zhì)量要求不斷提高其費(fèi)用也會逐漸會增加。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用自然就會急劇上升。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致了質(zhì)量過?；蚴浅杀纠速M(fèi)的現(xiàn)象。

（五）認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理：在建筑工程項(xiàng)目的成本管理過程中，首先必須對成本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。待工程簽約之后，公司和項(xiàng)目部應(yīng)該同時積極開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃等管理工作。公司應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂合理有效的承包合同。在承包合同中，應(yīng)將工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工的成本預(yù)算的使用和控制進(jìn)行明文規(guī)定，且雙方必須嚴(yán)格遵守合同中的各項(xiàng)條約，自覺履行各自的職責(zé)，以確保工程順利的進(jìn)行并完成。

總結(jié)：

綜上所述，要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理，必須加強(qiáng)對全員經(jīng)濟(jì)意識的培養(yǎng)，對工程中的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的施工材料成本以及人力資源成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有將這些基礎(chǔ)工作做好，才能從根本上對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，并在保證工程質(zhì)量的同時最大程度的降低成本，從整體上提高工程的經(jīng)濟(jì)社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]　姜士昌.對強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.

篇（2）

1 引 言

隨著當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)成為了當(dāng)前的重要內(nèi)容。由于目前建筑設(shè)計(jì)的合理性直接影響到建筑的耐用性以及其造價等因素，所以加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了越來越重要的問題。因此，較多建筑管理企業(yè)都會著重于建筑結(jié)構(gòu)的各個設(shè)計(jì)階段。而建筑設(shè)計(jì)的階段主要包括了勘察階段對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制以及采購，進(jìn)行建筑工程的過程中，土方工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及到材料的進(jìn)出與選購工作，現(xiàn)場的監(jiān)督設(shè)計(jì)工作等等，這些細(xì)節(jié)上的問題一旦失誤，將會造成較大的后果，嚴(yán)重影響到建筑工程的造價成本控制。因此，對建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的控制和分析，使到建筑工程造價成本合理化、最優(yōu)化是必不可缺的。如何做好建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作又成為了當(dāng)前的一個重點(diǎn)難點(diǎn)，所以從分析其對建筑工程造價成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的基本含義以及其重要性

2.1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本含義

所謂的建筑設(shè)計(jì)，是一個能夠有效地控制工程造價成本，并且能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供一個具體、全面化的工程實(shí)施的意圖的重要建筑工程的階段。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)在建筑工程造價成本控制的過程中顯得尤為重要。它包括了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，作為一個建筑工程在進(jìn)行工程技術(shù)與造價成本的重要環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)依據(jù)重要的相關(guān)規(guī)范和政策，控制和確定造價成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設(shè)方案，并且通過不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，不斷促使建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性以及適用性。

2.2 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)合理性的重要性

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)的合理性最直接就是影響了建筑工程的造價。要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑造價成本兩者相輔相成是必須要通過合理優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)才能夠形成的一個體制。畢竟是因?yàn)榻ㄖこ痰募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)是對立統(tǒng)一的。在整個工程造價成本的控制中，設(shè)計(jì)方案對工程投資的影響據(jù)相關(guān)資料表明，如果一個擬定的工程項(xiàng)目被確定下來以后，在單項(xiàng)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，建筑材料的選用和建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇對建筑投資有著很大的影響，其大約在35～75%的影響范圍內(nèi)，如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型等。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，就必須有效的進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)工作。建筑工程師會依據(jù)相關(guān)的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對建筑的造價成本有著重要的影響，即建筑造價成本的波動是受結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所影響的，工程的建設(shè)和造價成本的控制就非常的重要，要實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容的順利開展，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的掌控。作為建筑工程的設(shè)計(jì)階段，占據(jù)著主導(dǎo)地位，又由于建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)部設(shè)計(jì)對工程造價的影響，會使整個工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設(shè)中，或多或少都會出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時，在很多的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，總會出現(xiàn)一些功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，工程成本的重復(fù)投資和較差的設(shè)計(jì)方案都會對各專業(yè)的相互應(yīng)用產(chǎn)生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應(yīng)力集中問題也是非常的嚴(yán)重，而設(shè)計(jì)責(zé)任就占有將近50%的比例。

3 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的合理性的有效措施

3.1 合理選擇建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)好其結(jié)構(gòu)形式

在結(jié)構(gòu)形式選擇設(shè)計(jì)的時候，需要考慮到建筑結(jié)構(gòu)的防水、保溫工作，對每個結(jié)構(gòu)的形式選擇具有明確的記錄和說明根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以免出現(xiàn)樁基施工過程中大面積超深的情況。對于建筑結(jié)構(gòu)形式的選擇在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報(bào)告前需提交甲方預(yù)審，一個合理的結(jié)構(gòu)形式，能夠避免發(fā)生不必要成本。通過勘察單位對各設(shè)計(jì)參數(shù)與勘察單位進(jìn)行溝通，不僅能夠?qū)υ靸r成本的造型美觀性和經(jīng)濟(jì)適用性進(jìn)行考慮，而且我們還可以通過勘察報(bào)告提供多種基礎(chǔ)選擇建議，避免后期樁基驗(yàn)收時帶來麻煩和對不同基礎(chǔ)形式的內(nèi)容進(jìn)行闡述說明，促使結(jié)構(gòu)的合理、安全以及可能性施工的實(shí)現(xiàn)。同時，對建筑主體的使用功能進(jìn)行考慮，避免僅推薦一種基礎(chǔ)類型。如進(jìn)行地下室底板設(shè)計(jì)的時候要避免整體建筑找坡，衛(wèi)生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護(hù)層。一些建筑結(jié)構(gòu)的形式選擇應(yīng)該要采用結(jié)構(gòu)找坡，如項(xiàng)目處在溶槽區(qū)域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8～10m的要求。結(jié)構(gòu)形式的成本遞增順序：磚混結(jié)構(gòu)、矩形柱框架、異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項(xiàng)目部對防水工程、保溫工程的實(shí)際施工部位應(yīng)有明確記錄并經(jīng)乙方確認(rèn)，地下室、裙房頂板采用結(jié)構(gòu)找坡。

3.2 合理繪畫出建筑的平面設(shè)計(jì)圖

在進(jìn)行建筑工程施工之前，建筑施工單位應(yīng)做好原始地面標(biāo)高、地形圖測量繪制工作，同時也需要尋求專家評審，評審也可由設(shè)計(jì)單位找熟悉的專家，私下對圖紙進(jìn)行審查，提高報(bào)建效率。同時，還應(yīng)該要設(shè)計(jì)根據(jù)控規(guī)標(biāo)高、項(xiàng)目現(xiàn)狀標(biāo)高、設(shè)計(jì)平面長寬比，在規(guī)劃及方案中應(yīng)有專項(xiàng)的豎向設(shè)計(jì)，并對土方平衡加以詳細(xì)分析。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)土方開挖方案，考慮現(xiàn)場土方平衡，評審應(yīng)在施工圖完成后盡快召開，以免影響施工進(jìn)度。在建筑的結(jié)構(gòu)中，由于兩主軸方向的動力特性非常的迥異，設(shè)計(jì)須提供支護(hù)比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)評審并保持一致。由于當(dāng)前很多建筑其受力非常的不均，所以，當(dāng)可以不考慮抗震的嵌固層要求時，應(yīng)優(yōu)先采用帶柱帽無梁樓板結(jié)構(gòu)。

3.3 合理選擇建筑的材料采購

建筑結(jié)構(gòu)的材料選購也是建筑設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一。在詳勘時應(yīng)選擇多家單位對初勘結(jié)果進(jìn)行勘察前的承載力等優(yōu)化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對于大部分建筑結(jié)構(gòu)的地下室不做地坪漆，詳勘投標(biāo)單位須對承載力、壓縮模量、滲透系數(shù)等參數(shù)及基礎(chǔ)選型提出優(yōu)化建議。除此之外，還應(yīng)該盡可能在選擇材料的時候考慮綠色環(huán)保、節(jié)能減排的項(xiàng)目材料和設(shè)備儀器。對于墻面、柱面則應(yīng)該不做抹灰，優(yōu)化建議作為技術(shù)標(biāo)及評標(biāo)的重要組成部分。

3.4 合理控制建筑的工程造價

建筑工程造價成本的控制問題是影響到一個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的根本之源。如果一個建筑工程在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時候著重于工程成本造價方面的設(shè)計(jì)，考慮多方面的便利，通過使用一些綠色環(huán)保、節(jié)能減排的材料與設(shè)備器材，從而減少工程成本造價的支出，能夠大大提高工程質(zhì)量以及減少工程的經(jīng)費(fèi)支出。

4 結(jié)束語

一言以蔽之，一個建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須要從最根本抓起，結(jié)構(gòu)的各個方面、各個階段都要通過嚴(yán)格的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等方面來進(jìn)行監(jiān)督，并且要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的成本。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，著重各個結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，通過力圖設(shè)計(jì)出時尚、高科技的建筑結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，盡可能地減少建筑工程成本造價的支出。只有通過建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化、有根據(jù)化，才能夠保證到建筑造價成本的可性能以及最優(yōu)性，才能夠更進(jìn)一步提高工程的耐用性。

篇（3）

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

3.投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

針對建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。建筑經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時,首先要建立競爭機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對于施工質(zhì)量的管理,需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時,設(shè)立高額獎金,用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

篇（4）

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)造價管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對成本的優(yōu)化配置，以提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理等。通過建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程低效益成因分析

競爭的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：

1、建筑體制方面

工程定額按照主管部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不健全，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理問題。

2、建筑材料方面

材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關(guān)系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，工程負(fù)責(zé)人都過于草率，包括材料供應(yīng)商的選擇、材料數(shù)量和種類的確定等方面，后續(xù)工程跟進(jìn)沒有做好。此外，在施工過程中，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)，施工人員對材料的節(jié)約意識普遍不強(qiáng)，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導(dǎo)致最終材料很浪費(fèi)的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進(jìn)行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。

3、管理方式方面

整個工程項(xiàng)目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場管理、材料采購管理、作業(yè)流程管理等，如果一項(xiàng)工程的實(shí)施沒有做好對應(yīng)的管理工作，規(guī)則的要求與實(shí)際的落實(shí)就大相徑庭，原先所謂的硬性指標(biāo)也就只是一紙空文?？v觀整個建筑行業(yè)格局，很嚴(yán)重的一個問題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對較低，使得政策的落實(shí)很難得到保障。近年來工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導(dǎo)和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟(jì)效益甚至虧損局面的重要原因之一。

4、造價審計(jì)方面

在建筑工程施工過程中，造價審計(jì)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，資金預(yù)算、實(shí)施方案、工程驗(yàn)收等都在該項(xiàng)工作范圍內(nèi)。加上審計(jì)人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據(jù)施工實(shí)際情況及時調(diào)整與優(yōu)化，直接導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，影響了前期計(jì)劃的初衷。更嚴(yán)重的是造價審計(jì)方面還存在的嚴(yán)重現(xiàn)象，資金沒有如實(shí)記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的建議

通過對當(dāng)前建筑工程成本控制方面的問題進(jìn)行探究后，得出了建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

1、強(qiáng)化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細(xì)節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當(dāng)作是自己的一項(xiàng)責(zé)任。

2、完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實(shí)施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量、材料、成本等各項(xiàng)有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實(shí)際，讓制定的規(guī)則有強(qiáng)烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個項(xiàng)目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進(jìn)行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個步驟更加細(xì)致化。

3、加強(qiáng)合同管理

在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報(bào)價、招評表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識。

4、建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時，建立激勵機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

5、抓好工程造價審計(jì)工作

對于建筑工程而言，要想達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價審計(jì)工作必須有力的貫穿其中。工程負(fù)責(zé)人必須全程跟進(jìn)，掌握工程的實(shí)時情況，確保工程的有序推進(jìn)，如前期預(yù)算階段必須經(jīng)過實(shí)地考察與精密計(jì)算，施工過程中必須對各項(xiàng)投入等做出相應(yīng)記錄，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況進(jìn)行及時調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進(jìn)。同時，在確保工程審計(jì)人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，預(yù)防審計(jì)人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個方面，建立一定的市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，強(qiáng)化管理者的成本控制意識，并充分調(diào)動工程項(xiàng)目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

建筑工程項(xiàng)目全過程管理指的是圍繞工程建設(shè)整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內(nèi)，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項(xiàng)目全過程造價管理是一個復(fù)雜的工作，涉及工程建設(shè)多個階段，極易導(dǎo)致工程造價增加，為節(jié)省建設(shè)資源，提高工程建設(shè)綜合效益，必須采取有效措施加強(qiáng)全過程造價管理。

一．工程概況

甬臺溫成品油長輸管道及配套油庫項(xiàng)目屬于浙江省重點(diǎn)工程，其中瑞安濱海油庫的立項(xiàng)批復(fù)，建設(shè)8.2萬方成品油儲運(yùn)庫，投資額為2.2億，例如在油罐基礎(chǔ)單位工程造價管理中，18只4500方油罐基礎(chǔ)已經(jīng)招投標(biāo)，中標(biāo)價為3970萬元；因該項(xiàng)目的地塊屬于圍海造地，地基復(fù)雜，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，我作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價管理著，憑自己多年在造價管理的經(jīng)驗(yàn)，覺得這設(shè)計(jì)有多處不是很合理，造價偏高，可以優(yōu)化；開工前，建議樁基設(shè)計(jì)的樁底灌漿取消，因地下70多米的卵石層處水流動性較大，另外油罐基礎(chǔ)每座均有一定距離，沒整體連在一起，灌漿后樁的支撐點(diǎn)整體性差，水泥漿流失大，起不了作用，結(jié)果通過了樁的荷載試驗(yàn)，事實(shí)也證明了樁底灌漿起不了作用；另外，建議設(shè)計(jì)把樁鋼筋籠和底板鋼筋布置、樁帽、樁的布置進(jìn)行了優(yōu)化，總共該分部工程優(yōu)化后節(jié)省造價600多萬元。

二．建筑工程項(xiàng)目全過程造價管理的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目造價管理是一個系統(tǒng)過程，貫穿于工程建設(shè)各個階段，采取有效措施進(jìn)行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準(zhǔn)確反映工程價值。目前，建筑工程項(xiàng)目全過程造價管理的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目投資決策階段，根據(jù)現(xiàn)有資料和特定方法，估算建筑工程項(xiàng)目投資數(shù)額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)施工程造價管理，并作為建筑工程項(xiàng)目全過程造價管理重點(diǎn)。（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段，充分結(jié)合工程具體情況，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位報(bào)價，中標(biāo)后制定合理的合同條款。（4）項(xiàng)目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業(yè)主同意。（5）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，統(tǒng)計(jì)分析所有與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，如工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙、竣工結(jié)算書等，多方審核結(jié)算賬單后，編制結(jié)算審核報(bào)告。

三．加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全過程造價管理的措施

3.1建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價管理

項(xiàng)目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為根本論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比判斷和決定建設(shè)方案。為加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設(shè)項(xiàng)目。選擇建設(shè)項(xiàng)目時，必須結(jié)合建設(shè)單位實(shí)際情況惡化國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、建設(shè)方針，同時充分進(jìn)行調(diào)查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強(qiáng)且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添?xiàng)目。（2）合理編制建筑工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目投資綜合效益直接受項(xiàng)目建議書影響，所以應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的闡述擬建項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、使用年限等；整個建筑工程項(xiàng)目的投資取決于可行性研究報(bào)告，所以必須深入調(diào)研和正確評價項(xiàng)目技術(shù)、市場和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項(xiàng)目的必要性與可行性，確保報(bào)告中各項(xiàng)初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（3）科學(xué)合理的編制投資估算書。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，投資估算書編制是關(guān)鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項(xiàng)目，綜合分析項(xiàng)目綜合效益，以及決定項(xiàng)目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算書，而且編制的內(nèi)容還應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數(shù)。

3.2建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價管理

建筑工程項(xiàng)目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度為75%～95%?？梢姡O(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵，其水平和質(zhì)量對工程造價起關(guān)鍵作用，所以，為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。通過設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度的實(shí)行，可對比選擇出最佳設(shè)計(jì)方案，從而有效控制工程造價。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)指的是將立項(xiàng)審批后的投資作為最高限額，在基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.3建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價管理

在建筑工程項(xiàng)目全過程造價管理中，項(xiàng)目招投標(biāo)階段是重要組成部分，通過貫徹落實(shí)招投標(biāo)機(jī)制，可經(jīng)市場競爭優(yōu)化配置資源，使工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率、低成本。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，客觀、理性的擬定招標(biāo)文件，文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法。（2）編制高質(zhì)量標(biāo)底。編制人員應(yīng)結(jié)合造價經(jīng)驗(yàn)、工期、材料價格、施工現(xiàn)場條件等，測算和控制招標(biāo)工程所需費(fèi)用，編制合理、可靠的標(biāo)底。（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地簽訂合同條款。在招投標(biāo)階段，按照法律法規(guī)措詞嚴(yán)密地起草合同內(nèi)容，詳細(xì)而明確的規(guī)定合同各項(xiàng)條款，如工期、工程造價、工程質(zhì)量、違約責(zé)任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價。

3.4建筑工程項(xiàng)目施工階段造價控制

建筑工程項(xiàng)目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點(diǎn)，而且在項(xiàng)目施工階段，材料、設(shè)備價格極易受市場供求影響，所以，項(xiàng)目施工階段造價控制不容忽視。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審。施工前，聯(lián)合建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，開展設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設(shè)計(jì)變更。（2）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和簽證、索賠。項(xiàng)目實(shí)際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標(biāo)投標(biāo)情況發(fā)生變化，所以，必須及時把握施工現(xiàn)場動態(tài)，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，如材料代用、項(xiàng)目變更等，若發(fā)生無法預(yù)見的情況導(dǎo)致簽證、索賠，必須仔細(xì)審核后嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行。

3.5建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價管理

竣工結(jié)算階段是建筑工程造價全過程管理的終點(diǎn)，可真實(shí)準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目建設(shè)價格。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細(xì)核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內(nèi)容、結(jié)算方法、結(jié)算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結(jié)合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規(guī)定的工程計(jì)量規(guī)則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結(jié)算報(bào)表，科學(xué)審計(jì)結(jié)算，逐項(xiàng)審查材料價格、技術(shù)費(fèi)用、人工費(fèi)等；收集項(xiàng)目竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)進(jìn)行查對，以免與實(shí)際不相符。

結(jié)論：

總之，建筑工程項(xiàng)目的全過程造價管理貫穿整個工程建設(shè)過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及多個階段。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循市場運(yùn)作客觀規(guī)律，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項(xiàng)目全過程造價管理水平和工程建設(shè)綜合效益。

篇（6）

從唐山地震到汶川地震,我們無疑會認(rèn)識到建筑施工管理的高低與人民的人身、財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。而工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本,優(yōu)化房屋建筑工程項(xiàng)目的管理首先應(yīng)立足于施工的質(zhì)量管理。

1.住宅建筑施工管理現(xiàn)狀

百年大計(jì),質(zhì)量為本。記者日前從中國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故257起、死亡306人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數(shù)比去年同期下降33.33%,死亡人數(shù)比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認(rèn)識到到,建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化

住宅與任命的起居息息相關(guān),許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現(xiàn)有房屋的居住權(quán),自然將房屋的工程質(zhì)量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細(xì)膩,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過程中,應(yīng)善于處理電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項(xiàng)目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)高低不一,如何協(xié)調(diào)好他們的合作,加強(qiáng)管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質(zhì)量也有待重視。

2. 3 施工面過于分散

在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴(kuò)大,需要的配備措施也相應(yīng)增多。施工人員須經(jīng)驗(yàn)豐富,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,及早發(fā)現(xiàn)隱患,確保施工管理到位。

3.如何優(yōu)化住宅施工建筑管理

3.1 統(tǒng)籌帷幄,嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)控

在優(yōu)化住宅建筑施工管理過程中我們應(yīng)因材施藝,做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案,雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員,并提出指導(dǎo)性意見以及針對性措施,如如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問題,工序的先后,工種的協(xié)調(diào),從而控制成本,達(dá)到效益和質(zhì)量的雙贏。

3.2 注重協(xié)調(diào),嚴(yán)控造價

由于原設(shè)計(jì)圖紙只是設(shè)計(jì)理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導(dǎo)致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質(zhì)量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴(yán)重浪費(fèi)。我們應(yīng)善于協(xié)調(diào),盡最大限度防控預(yù)案超標(biāo)。

4. 優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點(diǎn)建議

4.1 質(zhì)量為重,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)

建議在住宅施工管理過程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)案,避免由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,工序錯誤,協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的工程質(zhì)量事故。

4.1.1嚴(yán)守質(zhì)量責(zé)任制度

以人為本,建立質(zhì)量責(zé)任管理制度,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心,同時對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定,避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的安全隱患。同時嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度, 確保采購的材料符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求。

4.1.2嚴(yán)循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設(shè)過程中,應(yīng)建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度以便事故發(fā)生后識別和評審質(zhì)量事故的級別,并需經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收,從而確保工程質(zhì)量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應(yīng)以科技為龍頭,將科技作為第一發(fā)展力,在施工過程中注重以新興技術(shù)提高工程質(zhì)量與效率,以科學(xué)發(fā)展觀的思路指導(dǎo)施工工作的順利開展,同時嚴(yán)格遵循國家技術(shù)政策、法律法規(guī),正常有序的組織科學(xué)技術(shù)工作,確保整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程的要求,從而在技術(shù)與效益、質(zhì)量與工程進(jìn)度達(dá)到互利雙贏。

4.3 科學(xué)監(jiān)督,控制成本

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質(zhì)密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,注重監(jiān)管人員的素質(zhì)與時俱進(jìn)。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不留施工后患。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大, 應(yīng)及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的偏差與變更,并針對風(fēng)險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學(xué)監(jiān)督,達(dá)到質(zhì)量安全的雙贏。

5.結(jié)束語

百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。如何提高公眾滿意度,達(dá)到質(zhì)量與效益的雙贏,牢抓質(zhì)量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質(zhì)量策劃控制,服務(wù)民生。

參考文獻(xiàn):

[1]劉小平:建筑工程項(xiàng)目管理,北京市東城區(qū)沙灘后街55號.200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項(xiàng)目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學(xué)出版社

[3]梁世連:工程項(xiàng)目管理,北京市西城區(qū)車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業(yè)出版社

篇（7）

1 前言

進(jìn)入新的世紀(jì)，我國已成為世界上建筑業(yè)最活躍、繁榮的地區(qū)，作為城市重要標(biāo)志的建筑工程正以更大的規(guī)模加速發(fā)展，建筑工程在以其“適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的建筑方針展示給百姓的同時，建筑工程的質(zhì)量也成為各級政府和廣大人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。但是根據(jù)了解，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任是主要原因，不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。所以，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)是保證建筑工程質(zhì)量的前提。所謂優(yōu)化設(shè)計(jì)就是在可能的設(shè)計(jì)中選擇最合理的設(shè)計(jì),以達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，是整個建筑工程的靈魂，先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)，對于縮短工期、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，起著關(guān)鍵性的作用。

2 對建筑工程質(zhì)量優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議

2.1 建立建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)保障體系

建筑工程設(shè)計(jì)人員的優(yōu)化組合。由于設(shè)計(jì)人員水平高低不同，受主觀思想影響，更多地考慮滿足結(jié)構(gòu)安全性和強(qiáng)制性規(guī)范，而對其它細(xì)節(jié)方面往往考慮的不夠全面。所以要對工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定崗定位，對其進(jìn)行優(yōu)化思想教育，提高設(shè)計(jì)人員的整體水平和素質(zhì)，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員正確的建筑工程質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識和責(zé)任，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，給設(shè)計(jì)人員提供、創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，使他們有能力對建筑工程質(zhì)量做出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。

建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)方案對于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標(biāo)去奮斗，這里目標(biāo)指的是一個范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)，方案可能有幾個，而最好的只有一個。 在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑，集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的。這里技術(shù)、信息、情報(bào)很重要，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢不相符合。 所以，建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動每一個設(shè)計(jì)人員的主觀能動性，不斷地、主動地開拓進(jìn)取。當(dāng)然目標(biāo)要在運(yùn)行中不斷地提高與完善，以達(dá)到建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。,

2.2 重視建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)中材料的選取

建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)中往往存在材料選用不合理、不節(jié)能，材料規(guī)格類型不確定，節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)不夠細(xì)化，標(biāo)注錯誤，材料設(shè)備選型滯后等問題。這些問題的存在，直接影響到建筑工程的質(zhì)量，并給以后的施工過程帶來隱患和阻礙。所以，合理的建筑材料選用在工程質(zhì)量設(shè)計(jì)階段非常重要，在工程質(zhì)量設(shè)計(jì)階段要重點(diǎn)考慮到以下兩個方面：

2.2.1 加強(qiáng)對新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，積極貫徹落實(shí)國家的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和管理政策，著手開展建筑節(jié)能檢測工作。新建、改建、擴(kuò)建的民用建筑工程，均應(yīng)達(dá)到公共建筑節(jié)能50%，居住建筑節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，建設(shè)單位不能以任何借口變更節(jié)能設(shè)計(jì)，降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能設(shè)計(jì)要能夠指導(dǎo)施工，保證工程施工質(zhì)量。

2.2.2 要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，所用材料、成品、半成品必須經(jīng)檢測合格后使用。墻體保溫施工實(shí)行樣板制，樣板完成后，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按樣板標(biāo)準(zhǔn)推開施工。塑鋼窗進(jìn)場后，施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真檢查驗(yàn)收，型式與設(shè)計(jì)不符的，必須清出施工現(xiàn)場，檢測不合格的，不準(zhǔn)安裝。積極推廣應(yīng)用地?zé)峒夹g(shù)、太陽能技術(shù)，推廣采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平。

2.3 強(qiáng)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查

設(shè)計(jì)是建筑工程建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計(jì)審查對保證結(jié)構(gòu)安全、節(jié)約投資將起到重要的作用。有關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合往年工程出現(xiàn)的問題，制定各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)審查注意事項(xiàng)及實(shí)施細(xì)則，以減少、消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的各種問題，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，開展設(shè)計(jì)咨詢對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是一個有效方法。設(shè)計(jì)咨詢就是業(yè)主自愿有償?shù)仄刚垯?quán)威專家或權(quán)威設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對業(yè)主關(guān)心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、合理性等進(jìn)行評估和優(yōu)化，從而確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，提高投資效益，確保工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，是整個建筑工程的靈魂。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅僅是為了滿足建筑本身設(shè)計(jì)合格，符合設(shè)計(jì)的基本規(guī)范，更是為了達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭以最先進(jìn)、最合理的工程設(shè)計(jì)，縮短建設(shè)工期，節(jié)約整體投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量。

篇（8）

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經(jīng)濟(jì)價值高、文化內(nèi)涵豐富，較能體現(xiàn)城鎮(zhèn)個性特征、特色和風(fēng)貌的物質(zhì)要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑;構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報(bào)刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。

政府對建筑工程的管理，從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過計(jì)劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素

2.1質(zhì)量管理

工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo);其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。

建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

2.1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝

工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平，是工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素。多年來，從我國的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

2.1.2建筑材料與建筑制品

根據(jù)我國國情，工程質(zhì)量受建筑材料和建筑制品質(zhì)量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點(diǎn)工程材料一直由國家調(diào)撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據(jù)合同契約進(jìn)行的委托加工，造價經(jīng)雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的，商品經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則在工程合同中不另實(shí)現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細(xì)作。因此，要從根本上提高工程質(zhì)量，物資供應(yīng)體制的改革是至關(guān)重要的。

2.2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

2.3投資控制

任何一個建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

三、如何有效管理建筑工程

3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面:一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少，或彼少此多。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi);二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量兩個方面進(jìn)行。

勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

3.3加強(qiáng)成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括:制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃;擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施;進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善;編制成本報(bào)表;建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價中勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(活勞動中勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值)，即工程項(xiàng)目的盈利。也就是說建筑安裝工程造價扣除盈利剩余的部分就是工程項(xiàng)目的成本。

3.4強(qiáng)化安全施工

根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要內(nèi)容包括:一是對施工現(xiàn)場應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場安全的措施、防范危險的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等;二是在有條件對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對施工現(xiàn)場采取封閉管理;三是在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化安全施工是很重要的。

參考文獻(xiàn)

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[2]廖建卿.以《建筑法》為法律武器，加強(qiáng)建筑工程的有效管理[J].廣州建筑， 1998，(02)

篇（9）

項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目施工現(xiàn)場耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其它直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。項(xiàng)目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對于建筑類企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，是對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

二、我國工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

2.1工程項(xiàng)目成本管理意識薄弱，認(rèn)識上存在局限性

許多施工企業(yè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

三、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中的重要性

在以往《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中，許多教師對建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量及施工過程非常重視，而對項(xiàng)目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學(xué)中就應(yīng)把工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點(diǎn)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價成本費(fèi)用，并對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運(yùn)用所學(xué)的知識來控制工程項(xiàng)目成本，對工程項(xiàng)目采取成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目盈利最大化的目的。

四、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點(diǎn)

4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發(fā)展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實(shí)際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對出現(xiàn)的差距，要及時進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

4.1.3實(shí)行工程項(xiàng)目人員全員成本考核，項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。

4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目成本控制的四大原則

4.2.1實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

篇（10）

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，造價管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其是指建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始直到竣工驗(yàn)收交接之間所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等所有費(fèi)用。由于當(dāng)前的建筑工程規(guī)模一般較大，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及到的工、料、費(fèi)較多，若不仔細(xì)規(guī)劃管理，就會造成一定的浪費(fèi)，從而增大工程造價。因此各個施工單位都非常重視建筑工程的造價控制。當(dāng)然，建筑工程的造價控制是多方面的，本文僅針對其中的鋼筋工程來進(jìn)行探討分析，研究鋼筋工程的成本控制措施。

1.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀

首先，從成本控制意識角度分析。長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)部，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確，卻忽視成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，對鋼筋規(guī)范的理解不透徹、不正確，可能造成材料、機(jī)械與人工的極大浪費(fèi)，甚至給工程的結(jié)構(gòu)安全帶來隱患。所以，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

其次，從成本控制手段角度分析。從控制的手段來看，目前建筑成本管理已經(jīng)從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

再者，從處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系的角度分析。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

2.鋼筋工程成本控制

鋼筋工程作為建筑工程的一部分，其在成本管控中也存在上述問題。基于此，筆者建議，鋼筋工程的成本控制可以從以下兩方面進(jìn)行：

2.1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制

在當(dāng)前的建筑工程中，鋼筋主要被用在建筑的主體結(jié)構(gòu)上，因此建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，在很大程度上影響著鋼筋的用量和鋼筋工程的施工難易程度，從而影響了鋼筋工程的總成本。因此在對鋼筋工程的成本進(jìn)行控制時，首先要從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)入手。一般在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，要在保證建筑結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能的優(yōu)化配筋構(gòu)造，減少用鋼量，以降低鋼筋工程的整體造價。在此過程中，需要充分考慮以下幾點(diǎn)問題：首先是宏觀因素。即建筑物的體型、柱網(wǎng)尺寸、層高以及主要抗側(cè)力構(gòu)件所在位置等。設(shè)計(jì)要在滿足使用功能的前提下，為結(jié)構(gòu)合理布局創(chuàng)造條件。其次是微觀因素，主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體操作上，首先是結(jié)構(gòu)布置，其次是構(gòu)件的配筋構(gòu)造。除了上述宏觀因素和微觀因素以外，建筑工程用鋼量還與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、建筑抗震烈度、建筑基礎(chǔ)形式、建筑施工現(xiàn)場情況等多方面因素有關(guān)，因此在確定建筑用鋼量時，要分別計(jì)算建筑地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的用鋼量，以確保計(jì)算結(jié)果的科學(xué)性。

2.2鋼筋工程實(shí)施階段的成本控制

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案確定下來之后，鋼筋工程實(shí)施階段就成為了成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，主要可從以下幾方面來進(jìn)行成本控制：

（1）控制鋼筋材料采購成本。建筑工程施工中需要用到大量的鋼筋，鋼筋的價格越低，則采購成本就越低。因此在選擇鋼筋材料的供應(yīng)商時，最好采取招投標(biāo)的方式，通過競爭的手段來促使各個投標(biāo)方壓低鋼筋價格。在招投標(biāo)的過程中，要注意充分利用建筑工程項(xiàng)目的各方優(yōu)勢來吸引更多的材料供應(yīng)商來競標(biāo)，并維持公正、公平的競標(biāo)秩序。在考慮供應(yīng)商所給出價格的基礎(chǔ)上，還要充分考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度和綜合實(shí)力，對于一些可靠的材料供應(yīng)商，還可以與之建立長期合作關(guān)系，以享受更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（2）嚴(yán)密簽署相關(guān)合同。在鋼筋工程實(shí)施過程中，業(yè)主與承包商之間，施工單位與材料供應(yīng)商之間都需要簽訂一定的合同。合同作為具有法律性質(zhì)的文獻(xiàn)，是對雙方權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的關(guān)鍵依據(jù)。業(yè)主在簽訂合同時，要事無巨細(xì)，嚴(yán)密細(xì)致的編制每條款項(xiàng)，以確保雙方職責(zé)明確，避免施工單位今后以各種名義索賠。一般這種合同的制定最好請專業(yè)的咨詢公司，其具備更豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以最大程度的保證合同的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，減少索賠帶來的成本。

（3）控制工程變更。在鋼筋工程施工中，一旦出現(xiàn)工程變更，則工程造價勢必會隨之發(fā)生改變，且一般都會增加成本。因此在控制鋼筋工程總成本時，必須要對工程變更進(jìn)行有效控制，要增強(qiáng)對工程變更的預(yù)見能力，提前為工程變更做準(zhǔn)備，以降低因變更所帶來的成本。一般在鋼筋工程中，工程變更有重大變更、重要變更和一般變更之分，造價管理人員必須要時刻關(guān)系工程進(jìn)度，把握工程實(shí)時動態(tài)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，結(jié)合現(xiàn)有的各方技術(shù)資源，對工程變更進(jìn)行分析，并對其成本增加做出預(yù)算和評價，以在滿足施工要求的前提下最大程度的降低成本。

（4）現(xiàn)場鋼筋的管理。在鋼筋配料前，需要根據(jù)圖紙、規(guī)范要求列出鋼筋配料表，遵循先做先配，后做后配的原則，嚴(yán)禁長料短用，嚴(yán)禁無序配料造成鋼筋的浪費(fèi)。配料產(chǎn)生的短頭鋼筋應(yīng)及時對焊接長或采用其他辦法使用?，F(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)損壞或剩余的鋼筋要及時回收、處理。

3.提高鋼筋工程成本控制水平的建議

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)支付方法。在建筑工程造價控制中，設(shè)計(jì)階段雖然花費(fèi)的成本不高，但是對建筑工程總成本卻起到?jīng)Q定性作用。所以要控制鋼筋工程成本，就要不斷優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，而這些則取決于設(shè)計(jì)人員。若能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)的支付方法，建立起一定的激勵機(jī)制，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)人員自身利益掛鉤，將會極大的提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，使其樹立良好的經(jīng)濟(jì)觀念，從而在設(shè)計(jì)中不再滿足于符合限額要求的設(shè)計(jì)，而是精益求精的盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而為工程降低成本提供保障。

（2）控制鋼筋材料成本。在控制鋼筋材料成本方面，除了要在采購階段做好成本控制以外，還要在施工中加強(qiáng)對鋼筋材料使用水平的控制。即做好現(xiàn)場管理，鋼筋的發(fā)放和使用都要有嚴(yán)格規(guī)范的計(jì)劃和流程，并控制鋼筋使用質(zhì)量與數(shù)量，提倡節(jié)約高效，對于一些損壞或剩余的鋼筋材料要進(jìn)行回收，并盡可能的循環(huán)利用，提高鋼筋利用效率。只有加強(qiáng)鋼筋采購、保管、使用和回收等多方面的管理，才能保證鋼筋材料物盡其用，從而降低鋼筋材料成本。

（3）提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為造價管理的主要負(fù)責(zé)人，所有的造價人員都必須要具備高度的責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的職能作用。與設(shè)計(jì)人員和業(yè)主相比，造價人員不但精通技術(shù)，還精通成本控制，所以其能夠在設(shè)計(jì)階段就參與其中，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性能都得到大幅度提升，從而有利于控制工程成本。所以作為一名工程造價人員，必須要不斷的提升自己的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，在工作中注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)造價管理理論，并結(jié)合實(shí)際將其靈活運(yùn)用在造價管理中，提高自身的造價控制管理水平。

4.結(jié)束語

綜上所述，對于鋼筋工程的成本控制工作可以從多方面入手展開，但其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)仍然是設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。然而無論是在哪個環(huán)節(jié)，都需要造價人員能夠高度負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理和控制，注意與設(shè)計(jì)人員、施工人員和現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)溝通，對每個可能影響工程造價的因素進(jìn)行控制，只有這樣，才能盡可能的降低鋼筋成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉克忠.鋼筋工程造價的控制[J].建筑施工，2010（01）.