序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工工程質(zhì)量管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

質(zhì)量從功能的角度來講，是指產(chǎn)品所具有的能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L所需求的使用價值及屬性。工程施工質(zhì)量除必須滿足有關(guān)行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的要求之外，還必須滿足工程合同條款的有關(guān)規(guī)定。工程合同條款是經(jīng)過長期實踐經(jīng)驗積累的必須共同遵守約定。為實現(xiàn)質(zhì)量最終目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營管理者往往組織和建立一套完整的質(zhì)量管理體系，并使其有效地運行。所謂的施工質(zhì)量管理體系是指為實施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。體系中的各個要素對工程施工質(zhì)量均起著控制作用，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制和長效保證，對采取的一系列作業(yè)和活動進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，建立可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督檢查工程施工過程中所涉及的各種管理因素，并排除在各相關(guān)階段導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的蔓延。

一、工程施工質(zhì)量形成過程及特點

工程建設(shè)質(zhì)量形成過程是一個有序的系統(tǒng)過程，其中的序即項目的建設(shè)程序，包括從項目的規(guī)劃、可行性研究、立項、初步設(shè)計審查、設(shè)計、施工和驗收的各階段。要實現(xiàn)對建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)控，必須嚴(yán)格按建設(shè)程序?qū)γ恳粋€階段的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量必要條件。

項目施工階段是將質(zhì)量目標(biāo)計劃付諸于實施的過程，這一階段是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵時刻?？⒐を炇针A段是對工程質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗、檢測、評定和考核的過程。

對工程施工項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，分析諸多因素中，其主要影響的因素有：人為因素，直接參與工程項目施工的組織者、指揮者和操作者是最主要的因素之一，在質(zhì)量控制中發(fā)揮重要的作用。人的素質(zhì)水平包括政治思想水平、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)等方面。每個參與者的素質(zhì)都直接或間接地影響著工程質(zhì)量。原材料因素，原材料的質(zhì)量好與壞是形成項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)的控制和量的操作好壞與否，對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。設(shè)備能力條件因素，是項目獲得生產(chǎn)能力的保證，投入工程機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)工程質(zhì)量的硬件，實施技術(shù)方法是實現(xiàn)工程質(zhì)量的軟件。施工方案可行性和施工技術(shù)的先進(jìn)性對工程質(zhì)量提供了技術(shù)上的保證。

由上述的質(zhì)量目標(biāo)形成過程和影響因素可看出，項目施工過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，它具有影響因素多，諸如決策、設(shè)計、材料、機(jī)械設(shè)備、工序、方案、技術(shù)措施、管理制度及自然條件等，都直接或間接地影響工程施工的質(zhì)量。除此之外還存在工程施工中多工序、隱蔽工程等環(huán)節(jié)，容易造成質(zhì)量缺陷而不被發(fā)現(xiàn)，在工程驗收時也不易被發(fā)現(xiàn)全部內(nèi)在的質(zhì)量問題，存在局限性的特點。由此可見，對于工程施工質(zhì)量必須引起足夠的重視，尤其要做好質(zhì)量的事前控制。

二、工程施工質(zhì)量保證體系

一旦工程項目決策后，將付諸于實施階段，工程實施階段包括設(shè)計階段與施工階段。這里闡述工程質(zhì)量保證體系主要指施工單位的質(zhì)量保證體系。該保證體系以確保工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，建立并健全質(zhì)量保證體系并使其有效地進(jìn)行實施，是控制工程施工質(zhì)量的核心內(nèi)容。

施工單位的質(zhì)量保證體系，就是指施工單位以保證工程質(zhì)量為目的，將內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營、管理活動嚴(yán)密地組織起來，明確在保證工程質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、程序和方法，從而形成一個互相協(xié)作有機(jī)的質(zhì)量保證整體。質(zhì)量保證體系最主要的工作內(nèi)容包括兩個方面：一是對具體的作業(yè)技術(shù)和活動進(jìn)行控制，二是內(nèi)部質(zhì)量保證方面。

施工單位的質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下方面：（1）有一套嚴(yán)密的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配置；（2）有比較先進(jìn)的技術(shù)保證措施；（3）質(zhì)量檢查系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；（4）原材料控制系統(tǒng)；（5）試驗和檢測系統(tǒng)；（6）施工設(shè)計管理系統(tǒng)；（7）質(zhì)量資料整理、評定和考核系統(tǒng)。

施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)對工程質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量科在整個施工過程中擔(dān)負(fù)主要的責(zé)任；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量保證、技術(shù)管理工作；質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的具體工作，貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策，負(fù)責(zé)制定和實施質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)和措施計劃；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量保證工作，編制并實施本項目的施工組織設(shè)計、施工組織技術(shù)方案和技術(shù)措施；施工隊（班組）長或技術(shù)管理負(fù)責(zé)人執(zhí)行上級制定的計劃和措施，嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程等要求進(jìn)行施工，確保工序質(zhì)量。（1）、（2）項工作是做好質(zhì)量工作事前處理的必要保證，（3）~（6）項工作是質(zhì)量保證體系中最核心的部分，是整個質(zhì)量工作事中控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須抓好落實，并且在受控狀態(tài)下進(jìn)行運作，（7）項工作是質(zhì)量工作的事后控制階段，核查工程項目是否按確定的質(zhì)量保證計劃完成。

三、工程施工質(zhì)量監(jiān)控體系

工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控包括政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、社會監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)控和承包單位的質(zhì)量控制。由于工程項目的質(zhì)量管理職能是通過建立工程項目質(zhì)量體系來實施的，而監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控和保證與承包單位的質(zhì)量控制和保證活動是構(gòu)成工程施工質(zhì)量體系的核心，總監(jiān)理工程師在其中居中心地位?？偙O(jiān)理工程師對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任，對承包單位則進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，是質(zhì)量監(jiān)控體系中的主體。

政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是指由政府授權(quán)的專門機(jī)構(gòu)實施的質(zhì)量監(jiān)督，代表政府執(zhí)法，工作帶強制性、豎向性、宏觀的。主要是進(jìn)行離散型的階段性或典型性的質(zhì)量檢查，屬于事后把關(guān)的質(zhì)量管理方式為多，質(zhì)量管理的深度和廣度是不夠的。工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)力量和檢測手段與建設(shè)需要不太適應(yīng)，效果有局限性。加強跟蹤質(zhì)監(jiān)、檢測監(jiān)督頻率是很有必要。

工程質(zhì)量監(jiān)控主要依靠社會監(jiān)理單位對項目建設(shè)實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)，依監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理內(nèi)容不同而不同。如果需要進(jìn)行全過程的監(jiān)理，其各階段的監(jiān)控任務(wù)需要決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收及保修階段都進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。項目決策階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，并為其承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是從投入原材料的質(zhì)量監(jiān)控開始，經(jīng)過對施工及安裝工藝的質(zhì)量監(jiān)控，直到對工程產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，這樣一個全過程的系統(tǒng)控制過程。施工階段質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)是合同文件及技術(shù)規(guī)程、設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)的施工規(guī)范。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控分為三個部分，即事前的質(zhì)量監(jiān)控、事中的質(zhì)量監(jiān)控和事后質(zhì)量監(jiān)控。事前監(jiān)控主要是對施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)的審核、施工方案的審查、原材料的控制等內(nèi)容；事中監(jiān)控則是對工序質(zhì)量監(jiān)控，施工作業(yè)監(jiān)督和檢查，單元、分部、隱蔽工程檢查驗收等內(nèi)容；事后監(jiān)控為工程施工質(zhì)量文件的審核，竣工圖的審批，組織竣工驗收等。

四、結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的責(zé)任意識，沒有任何因素比產(chǎn)品質(zhì)量更為重要，尤其是工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響因素多，出現(xiàn)質(zhì)量事故時影響面廣、損失大。因此，對工程項目質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)就顯得非常重要。

每一個工程項目的建設(shè)者和管理者都必須牢固地樹立質(zhì)量意識，每一個工程項目都必須建立一個有序的質(zhì)量體系，抓好落實，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 宋威敏,淺談工程施工中的質(zhì)量保證[J].山西科技,2009,(02) .

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房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

一、房屋建筑工程施工中存在的主要質(zhì)量問題

近年來，隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)量的不斷增大，我國城市房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于建筑市場管理不到位、施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格等原因，目前，我國在房屋建筑施工中還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：

1.房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系有待加強

實踐中可以看到，雖然當(dāng)前我國在房屋工程施工質(zhì)量及安全管理中有十分健全的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，但質(zhì)量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：一是招標(biāo)市場秩序混亂，管理不到位，串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)問題還比較普查，給房屋建筑質(zhì)量埋下隱患。二是部分監(jiān)理管理流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是建筑材料監(jiān)管不夠嚴(yán)格，給質(zhì)量保證留下隱患。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于沒有嚴(yán)格的施工質(zhì)量保障體系和監(jiān)管機(jī)制。

2.施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格

施工人員處在房屋建筑工程的第一線，是工程的建設(shè)者，是影響施工質(zhì)量的直接因素。但是在實際的工程施工，有不少施工團(tuán)隊是臨時拼湊的。團(tuán)隊中的施工人員，大多沒有經(jīng)過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，另一方面，這些人員的穩(wěn)定性也不能確定，這在一定程度上加大了管理的難度。現(xiàn)代化的施工，對于施工團(tuán)隊的素質(zhì)也提出了更高的要求，要求施工團(tuán)隊更加專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員要想在施工過程中達(dá)到很高的施工質(zhì)量比較困難。特別不少專業(yè)性不強的施工團(tuán)隊存在組織設(shè)計不規(guī)范、施工的技術(shù)措施不到位、施工的方案不合理、施工的工藝水平差等現(xiàn)象。沒能有計劃的就施工方法采取合理的技術(shù)方案與流程安排，對施工進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計組織。在檢測施工方法是否符合建筑要求的手段不達(dá)標(biāo)，無法對工程的順利進(jìn)行做到也有效控制，導(dǎo)致工程不能按期保證質(zhì)量的完成。

3.缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質(zhì)量管理，要加強房屋建筑施工中每個細(xì)節(jié)和流程嚴(yán)格控制，但現(xiàn)實中相關(guān)監(jiān)管卻未有效得到落實。當(dāng)前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對模糊、意識淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設(shè)項目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策

1.完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還應(yīng)該加強對設(shè)計的質(zhì)量控制，設(shè)計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設(shè)計的是否合理，將對房屋質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設(shè)計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設(shè)計的后續(xù)審核工作，避免一切設(shè)計質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2.全面提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強對其他人員的質(zhì)量意識教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位可以采取定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時還應(yīng)該在每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。對于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實到個人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

3.確保材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項目組必須對材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證采購、檢驗與運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。加強對工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質(zhì)和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識強、責(zé)任心強的采用人員來完成采購任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對材料的市場信息進(jìn)行全面了解，對材料的價格和使用性能進(jìn)行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

篇（3）

Abstract: along with the development of economy, the construction of construction of the project in unceasingly increasing, and the quality of construction projects problem is also we have to pay more attention, quality management problem has become the modern industrial economic development in the key problem. Many engineering construction for the construction quality is unqualified and create all sorts of disasters, and make the society under a lot of loss, such as the typical "shoddy school" engineering; And a lot of engineering for quality inspection unqualified became the lousy tail engineering, the situation with the rapid economic development but just kept growing, and the society did a lot of negative effects. This paper from engineering construction quality management in the problems of some analysis, and gives corresponding solution.

Keywords: construction quality, management problems, solutions

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、工程施工質(zhì)量的管理

工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)應(yīng)該關(guān)注的首要問題，因為很多的工程施工與大眾的生活是息息相關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)，就很可能會影響人們的正常生活，甚至對人民的健康和生命造成危害，可以說工程的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的成功與否。而工程的施工不是一個簡單的過程，影響施工質(zhì)量的因素有很多，要做好施工質(zhì)量的管理工作，不是單一的一個部門能做到的，而是要求各個部門都做好自己的質(zhì)量管理工作，提高整個的質(zhì)量管理水平。

施工質(zhì)量的管理不同于其他產(chǎn)品的質(zhì)量管理，可以進(jìn)行拆卸、組裝，而是要進(jìn)行綜合的調(diào)度、分析，杜絕工程建設(shè)中的安全隱患。在如今激烈的市場競爭下，不注重工程的質(zhì)量管理，就會對企業(yè)的信譽和形象有很大影響，企業(yè)最終就會失去信用而被市場淘汰。作為工程施工的建設(shè)者，要有本著對社會、對人民負(fù)責(zé)任的精神，遵守職業(yè)道德，對施工的各個方面、全過程都要落實質(zhì)量管理工作，確保施工的質(zhì)量問題。

2、施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）、施工質(zhì)量管理體系不完善

目前很多企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的時候，質(zhì)量管理體系并不完善，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時候不是以施工的質(zhì)量保證為目標(biāo)來制定相應(yīng)的方針，而是只注重工程的進(jìn)度而忽視其質(zhì)量問題，尤其是對于風(fēng)險小的質(zhì)量問題毫不關(guān)心。很多企業(yè)沒有完善的工程質(zhì)檢體系，為了工程的進(jìn)度而不惜犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象屢見不鮮，施工過程中由于質(zhì)量管理體系不完善，各個單位、各個方面的協(xié)調(diào)工作會經(jīng)常做的不到位，工程的施工質(zhì)量跟不上施工進(jìn)度。

（二）、施工質(zhì)量的監(jiān)督制度問題

我國的大多數(shù)企業(yè)在施工質(zhì)量的監(jiān)督制度上存在很大的漏洞。質(zhì)量監(jiān)督制度不完善，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理很混亂。而且有很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)甚至只是個擺設(shè)而已，不能保證監(jiān)督制度的實施和落實；質(zhì)量監(jiān)督的工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)能力不強，管理能力不夠的問題也很嚴(yán)重。企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)識到自己的責(zé)任重大，把保證工程的施工質(zhì)量作為工作的第一位置，只有這樣才能發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的真正作用。

（三）、目前的工程市場不夠健全

我國當(dāng)前的工程市場的管理并不完善，由于不能對市場達(dá)到很好的控制，一些企業(yè)和施工單位就鉆管理的漏洞，不按制度辦事，使得工程的質(zhì)量不過關(guān)。部門的企業(yè)和施工單位并不具有施工的資格，但是由于市場管理的漏洞而得到施工的資格，使得工程的質(zhì)量在施工中無法得到保證，這樣就會大大增加了安全隱患和事故發(fā)生的概率。對于這樣的現(xiàn)象，我們一定要好好分析，制定出科學(xué)的、合理的保證施工質(zhì)量的相關(guān)制度，更加的健全和完善工程市場。

（四）、工程工作人員的素質(zhì)不高

對于工程的施工，一部分是施工的技術(shù)人員和管理人員，但是大部分的施工人員特別是一線工人都是農(nóng)民工。農(nóng)民工雖然工作勤懇，但是由于文化水平不高，沒有針對性的培訓(xùn)和教育，對于施工質(zhì)量的理念很淡薄，對于工程施工方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定缺乏認(rèn)識和了解，這樣就很容易導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，對工程的進(jìn)度造成很大的障礙。

3、淺談施工質(zhì)量問題的解決途徑

對于工程的施工質(zhì)量的管理出現(xiàn)的漏洞和問題，一定要給予重視，下面具體介紹下施工質(zhì)量管理問題的解決途徑。

（一）、要有科學(xué)合理的施工方案

良好的工程施工方案是一個工程能夠正常開展的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與國際的接觸也越來越多，工程的施工要求更加嚴(yán)格，科技含量更高，對于工程的質(zhì)量要求也越來越高。如果施工方案不能將各個方面、各個情況考慮到位，那么對于施工的質(zhì)量將無法保證，就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量跟不上進(jìn)度，使得工程無法按時交工?？茖W(xué)合理的施工方案明確了各個部門的方案和任務(wù)，施工的工作程序以及施工時候要注意的關(guān)鍵點的施工策略，還制定了出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題后應(yīng)對的措施。施工單位結(jié)合自身的具體情況，按照科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行施工，就會有效的防止施工過程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

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Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.

Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

引言

工程管理是施工單位為了完成工程，從簽訂合同到工程竣工驗收合格的過程中，對現(xiàn)場工作人員及現(xiàn)場施工等方面的管理。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程管理的問題越來越明顯，因此要極度重視工程管理問題，并得到妥善的解決方法，保證建筑工程的發(fā)展需求。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理所存在的問題

建筑材料的質(zhì)量存在的安全隱患：施工材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量管理的影響起到先決作用，許多工程的意外事故都是因為施工材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而引起的，因此，對材料的驗收必須要嚴(yán)格進(jìn)行。

工作環(huán)境不同存在的安全隱患：包含人文環(huán)境和物理環(huán)境。人文環(huán)境包括心理環(huán)境和社會環(huán)境。建筑工程管理人員應(yīng)該多給施工人員施工和創(chuàng)造的機(jī)會；在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，注意工作人員的心理與體力等。物理環(huán)境對施工質(zhì)量的影響主要是氣候的變化，如大氣、暴雨、酷暑、溫度、濕度、嚴(yán)寒等的變化對施工質(zhì)量的影響，具有多變復(fù)雜的特點。所以，依據(jù)項目工程的特定條件及特點，應(yīng)該對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施。項目經(jīng)理要適當(dāng)豐富施工團(tuán)體的業(yè)余生活，創(chuàng)造良好的和諧氛圍。努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍使工作人員對公司產(chǎn)生一種歸屬感，這對提高工作效率是有很大好處的。

工程管理地質(zhì)勘察所存在的安全隱患：地質(zhì)勘察采用的地質(zhì)資料及地質(zhì)數(shù)據(jù)不符合要求，會影響到工程質(zhì)量的安全及整個施工進(jìn)度。因此，在施工前必須對施工地的周邊環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的勘察，選擇合理的施工方式。

工程管理有關(guān)事故存在的安全隱患：譬如：開工前沒有辦理相關(guān)許可證；施工人員沒有認(rèn)真工作；管理人員沒有按時監(jiān)督施工現(xiàn)場；建筑工人沒有認(rèn)真審查施工圖紙；建筑物未經(jīng)相關(guān)部門驗收就售出等。

3、工程質(zhì)量管理措施及現(xiàn)場跟蹤檢查

人類因為貪欲創(chuàng)下腐敗工程的禍。當(dāng)今社會主要是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)直接掛鉤,這就成為了建筑單位講人情講關(guān)系的理由。工程質(zhì)量管理方案要按部就班,不能徇私,該堅決禁止不該做的事，堅決不用不該用的人，堅決不干不該干的事。建筑工程管理體系現(xiàn)有一個重大問題——有技術(shù)人員沒有決定權(quán)，管理者不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致施工技術(shù)和工程管理分家。

質(zhì)量管理方案操作性要強,要把方案具體到每一名管理人員身上，不能只是一個沒用的擺設(shè)。項目管理者要簽訂質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo),施工隊要按時進(jìn)行工程質(zhì)量管理考核評比——在質(zhì)量管理方面找出質(zhì)量問題,相互交流經(jīng)驗，研究出改良措施。按照考核評比的結(jié)果決定施工隊的獎罰，處罰到一定程度的施工隊要辭退；獎勵達(dá)到一定程度的施工隊，要額外獎勵獎金。

工程質(zhì)量管理問題,大多是通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量管理者腿要勤跑工地、眼要勤觀察、手要勤記錄。若在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決問題,把質(zhì)量安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),盡量降低經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理者要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，經(jīng)常檢查工程項目，如混凝土的砂石料是否合格、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的綁扎長度是否合理,模板的搭設(shè)是否牢固等，遇到工程問題時,工程質(zhì)量管理者要同施工人員一同研究解決，不能把出現(xiàn)的安全問題的責(zé)任全部都推給施工人員。

4、 建筑工程管理問題的解決方法

規(guī)范招投標(biāo)及合同管理：雙方在招投標(biāo)時必須公平、求實、合理絕對確保招投標(biāo)的公正性和嚴(yán)密性，必須按照招投標(biāo)規(guī)定的程序來進(jìn)行競標(biāo)和招標(biāo)。監(jiān)理單位及施工單位等對國家機(jī)構(gòu)及金融機(jī)關(guān)的建筑施工合同一起進(jìn)行施工管理。仔細(xì)核實合同中的各項條款，違約和索賠條款必須要實際、嚴(yán)密。建筑招投標(biāo)活動的集中場所，統(tǒng)一管理招投標(biāo)的一切活動，及時檢查中標(biāo)的承包商合同并加強監(jiān)督管理。

完善施工技術(shù)的管理：為確保施工工程能夠順利完成必須做好施工質(zhì)量的技術(shù)組織工作。此項工程包括:一定要有合格的技術(shù)指揮系統(tǒng)及合格的工人，還要有與之相配套的圖紙、機(jī)械及技術(shù)說明，一定要有標(biāo)準(zhǔn)的明文規(guī)定和規(guī)范的工程流程。還要制定統(tǒng)一的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位的責(zé)任制。之后，必須做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程的規(guī)章制度并監(jiān)督工作。一定要對工程的施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的學(xué)習(xí)和會審。這就要求各個分包企業(yè)和承包企業(yè)聯(lián)系施工圖紙一起進(jìn)行核對。施工人員在施工前必須全面了解施工要求和設(shè)計圖紙。最后，要加強對工程技術(shù)檔案的管理。此項任務(wù)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)計變更登記、工程質(zhì)量處理記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、竣工圖、工程沉降觀測記錄等，并及時向有關(guān)部門進(jìn)行報告并備案。

加強施工現(xiàn)場的安全管理： 施工單位的主要工作是安全生產(chǎn)，施工人員的直接指導(dǎo)者是現(xiàn)場的技術(shù)人員,一定要重視施工安全管理問題，在施工中要把每件事分給專業(yè)人員來負(fù)責(zé),要及時處理并改正不合格的施工項目,避免安全隱患,保障施工人員的生命財產(chǎn)安全,工程管理人員應(yīng)隨時檢查施工建設(shè)，以使施工人員建立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度,制定完善的施工操作規(guī)范和安全生產(chǎn)的條款,改善施工質(zhì)量管理體系。建立對項目經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理能力考察體系和管理人員安全生產(chǎn)知識以及要求施工人員持證上崗。行政主管部門要制定建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援措施，提高建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。建筑施工現(xiàn)場及施工單位要制定相關(guān)的疾病傳染、食品安全及安全事故等的應(yīng)急救援措施,設(shè)置應(yīng)急救援人員或建立應(yīng)急救援組織、設(shè)備、配備及器材，以防出現(xiàn)施工事故，或在工程事故發(fā)生后，能夠做到及時、有效的對現(xiàn)場受傷人員進(jìn)行救助。

工程交工的驗收管理：在整個施工項目的管理中，工程交工驗收是建筑施工管理的最后階段，起先決作用。因為后期施工的工種繁多、工序復(fù)雜、材料規(guī)格的品種多、工期比較緊張、機(jī)械劃多、專業(yè)性強、投入的勞動力大、工種交叉也可能出現(xiàn)各類問題。因此，要使整個施工項目保質(zhì)保量，必須要按期完工，而且工程的后期管理是特別重要的?？梢酝ㄟ^技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面，采取預(yù)防措施，設(shè)立權(quán)威、效率高、有組織力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，與管理目標(biāo)要有統(tǒng)一的施工理念。工程竣工后驗收時要根據(jù)相關(guān)規(guī)范、儀器的指導(dǎo)書、簽訂的合同、建筑施工的圖紙以及國家規(guī)定的建筑工程驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。施工工程完成后要馬上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工單位根據(jù)自身的特色和優(yōu)點，還要利用科學(xué)的手段使施工質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步的提升，還要結(jié)合在施工中各工程的實際情況，不斷檢核工程的管理工作，最后按時、保質(zhì)、保量地完成施工項目。

5、結(jié)語

總之，要控制工程管理的施工質(zhì)量，一定要嚴(yán)格實行相關(guān)的操作規(guī)程和施工規(guī)范，做好各項準(zhǔn)備工作及施工日記。隨著我國房屋建設(shè)的迅速發(fā)展,對工程質(zhì)量的要求也會逐漸提高,計算機(jī)技術(shù)將會被運用到工程質(zhì)量管理中,質(zhì)保人員及施工人員的素質(zhì)將會大大提高,全面的施工質(zhì)量管理體系將會得到廣泛的應(yīng)用,我國的工程質(zhì)量管理水平也將會上升到一個新水平。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

一 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)勢

大力加強建筑施工項目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的要求。

1.1 加強建筑施工項目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求建筑施工項目質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質(zhì)量管理的好壞。只有不斷促進(jìn)建筑施工項目質(zhì)量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2 加強建筑施工項目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求；建筑施工項目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視質(zhì)量管理，并積極運用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程。通過提高質(zhì)量意識，提高管理水平，加強技術(shù)開發(fā)，強化工序控制，有效保證工程質(zhì)員。

1.3 加強建筑施工項目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求；通過加強建筑施工項目質(zhì)量管理，可以提高全體員工的工作質(zhì)量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的員工隊伍，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。

二 對建設(shè)工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素分析

2.1 人為的因素

人為的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

2.2 建筑材料因素

建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我們建筑工程的各企業(yè)中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。

2.3 建筑機(jī)械設(shè)備因素

建筑機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

2.4 施工方法因素

施工方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、旋工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

2.5 施工環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

三 提高工程質(zhì)量管理的措施

3.1 外部影響因素的改善

3.1.1 加強圖紙審查

圖紙設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，同時要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。

3.1.2 加強監(jiān)理制

監(jiān)理制的推出能對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、亂用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

3.1.3 加強政府直接監(jiān)管

政府主管部門對工程質(zhì)量應(yīng)加強直接管理，嚴(yán)格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)營相關(guān)實體和其他商業(yè)行為，禁止質(zhì)檢人員在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中兼職，以維護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的公正性和權(quán)威性，保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)制真正得以貫徹落實。

3.2 內(nèi)部影響因素的改善

3.2.1 強化全員的質(zhì)量意識

搞好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強化全員的質(zhì)量意識入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責(zé)任人員，落實質(zhì)量管理責(zé)任，樹立強烈的質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。

3.2.2 完善項目全面質(zhì)量管理組織保障體系

企業(yè)應(yīng)建立一套有明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴(yán)密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標(biāo)管理責(zé)任制是施工企業(yè)管理的核心，目標(biāo)控制是管理的主要手段。

3.2.3 加強建筑施工項目的質(zhì)量控制

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進(jìn)行調(diào)查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實際檢驗、評價，在此分析基礎(chǔ)上進(jìn)行對比分析，優(yōu)選供貨商。對進(jìn)場的主要材料，要仔細(xì)核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴(yán)格做到事前把關(guān)，經(jīng)試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是檢驗工程質(zhì)量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調(diào)查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向。

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中圖分類號：TU99 文章編號：1009-2374（2017）11-0335-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.170

1 概述

近年來，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)項目重視程度不斷提高，建筑施工行業(yè)逐漸取得了飛躍性發(fā)展，市政工程作為重點工程項目，其施工質(zhì)量管理問題也逐漸成為人們廣泛關(guān)注的一個重點問題。部分市政工程中，由于安全意識不高、管理力度不足等因素的限制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，不僅形成了安全隱患，也不利于建筑施工行業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文特從市政工程施工的實際現(xiàn)狀出發(fā)，針對潛在的施工質(zhì)量管理問題提出了幾點解決措施，現(xiàn)概述如下。

2 市政工程施工質(zhì)量管理的主要問題

2.1 管理方面

2.1.1 缺乏必要的質(zhì)量管理意識。在市政工程的施工作業(yè)中，質(zhì)量管理工作作為建設(shè)過程的重中之重，通常需以高度的質(zhì)量管理意識為前提，并在此基礎(chǔ)上開展各項質(zhì)量管理工作。但就目前的市政工程施工情況來看，施工單位針對質(zhì)量管理這一板塊的重視度仍處于相對不足的狀態(tài)，對于一些潛在的質(zhì)量問題，也往往不能及時予以整頓與改進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致安全觀念、管理觀念處于整體滯后狀態(tài)，不利于后期管理工作的落實開展。此外，由于逐利思想的驅(qū)使，在質(zhì)量與利潤產(chǎn)生沖突的情況下，部分施工管理部門選擇“以利為主”，對于應(yīng)當(dāng)穩(wěn)抓的項目質(zhì)量反而采取放松管理政策，無形間擴(kuò)大了施工質(zhì)量的安全漏洞，也對后期質(zhì)量管理工作的實施形成了阻礙。

2.1.2 缺乏健全的質(zhì)量管理體系。施工工程質(zhì)量管理措施的落實離不開質(zhì)量管理體系的支撐，因此質(zhì)量管理體系的健全性便成為維護(hù)施工質(zhì)量及安全的一大保障。但在實際市政工程施工過程中，由于質(zhì)量管理意識的缺乏，導(dǎo)致對于質(zhì)量管理體系的建設(shè)與維護(hù)也并未引起足夠重視，造成質(zhì)量管理體系健全性的相對欠缺。在質(zhì)量管理體系尚未健全的情況下，極易導(dǎo)致實際工作與管理目標(biāo)相互偏離，長此以往，將形成管理目標(biāo)不統(tǒng)一的局面，造成整體工程質(zhì)量管理水平的下調(diào)。

2.1.3 缺乏規(guī)范的質(zhì)量控制流程。在市政工程的施工建設(shè)中，質(zhì)量控制的流程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范，否則將直接對質(zhì)量管理工作構(gòu)成不良影響。但在市政工程的實際管理工作中，管理資料不完善、報表數(shù)據(jù)虛假、盲目追求工期、指揮不到位等問題頻頻出現(xiàn)，整體質(zhì)量控制流程得不到規(guī)范管理，各環(huán)節(jié)之間的問題與缺陷相互影響，致使質(zhì)量管理工作的價值無法得到正常發(fā)揮。

2.2 項目實施方面

2.2.1 裂縫及漏水問題。市政建設(shè)工程施工過程中，各方面因素引起的施工質(zhì)量問題尚未得到完全的控制，裂縫及漏水問題即為其中較為典型的一類。一般來說，建筑磚塊出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象時，通常是由外力影響與外界環(huán)境共同作用引起的，即為裂縫。漏水情況則常出現(xiàn)于伸縮縫中的薄弱部位，是一種相對常見的施工問題。針對上述問題的進(jìn)行分析，一方面，可從實際地質(zhì)情況、水文情況出發(fā)，勘察有無流沙現(xiàn)象或針對土質(zhì)的松散情況進(jìn)行分析；另一方面，從施工材料出發(fā)，可將材料性質(zhì)與實際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，檢測有無不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象存在。

2.2.2 變形及位移問題。除裂縫及漏水問題外，變形及位移問題也是實際施工過程中時常出現(xiàn)的主要問題。受到外力作用影響時出現(xiàn)尺寸變化的情況，可引起建筑下沉、移動，具移情況受變形程度影響。在工程質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，極易引發(fā)變形問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對建筑構(gòu)成不同程度的損害，甚至引發(fā)坍塌等情況的產(chǎn)生。

2.2.3 凍壞及通風(fēng)照明不暢問題。通常情況下，建筑設(shè)施在一定程度上易受氣候的影響，尤以北方地區(qū)為主。冬季時期氣溫驟降時，建筑凍壞問題頻發(fā)，加上建筑內(nèi)部粉塵過多，通風(fēng)照明不暢，空氣質(zhì)量得不到有效控制，更不利于建筑災(zāi)害的防控。因此，在施工過程中，需要將凍壞預(yù)防工作作為一項質(zhì)量管理重點進(jìn)行穩(wěn)抓，同時利用通風(fēng)來對建筑內(nèi)部空氣質(zhì)量進(jìn)行改善，防止安全問題的出現(xiàn)。

2.3 人力因素方面

人力是建筑施工過程中不可或缺的一大因素，但在人力因素出現(xiàn)漏洞的情況下，不僅易使人力價值得不到合理發(fā)揮，同時也極易造成質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。從設(shè)計人員方面來看，如在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，出現(xiàn)技術(shù)性失誤，導(dǎo)致設(shè)計成果與實際情況產(chǎn)生偏離，將造成整體施工工序的混亂，各處施工細(xì)節(jié)也難以得到落實，甚至?xí)斐烧w施工進(jìn)度的滯后。從施工人員方面來看，如未嚴(yán)格遵照擬定好的施工圖紙進(jìn)行施工或在各施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理上未予以足夠重視，便容易形成施工工程當(dāng)中的質(zhì)量隱患，甚至引發(fā)安全事故。從施工責(zé)任方方面來看，如在進(jìn)行施工隊伍選擇時沒有嚴(yán)格把關(guān)或是沒有注意審核施工隊伍的資質(zhì)，形成篩選不當(dāng)、把關(guān)不嚴(yán)的漏洞，使后期質(zhì)量管理工作的落實增加了難度。

2.4 材料設(shè)備方面

材料及設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)，同時也是影響施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵因素。從目前市政工程施工的材料及設(shè)備應(yīng)用情況來看，配件、原材料、半成品等材料量各不相同，對于材料的質(zhì)量則并未進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不僅容易增加后續(xù)建設(shè)工作的難度，同時也容易引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。機(jī)械設(shè)備的管理主要可劃分為采購、驗收、組裝及調(diào)試四個方面，往往需要根據(jù)不同的類型、性能、規(guī)格進(jìn)行區(qū)分管理，如出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，則難以保障施工技術(shù)水平的正常發(fā)揮。

3 解決市政工程施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)措施

3.1 加強市政施工過程中的事前管理

基于上文針對市政施工過程中潛在問題做出的總結(jié)，筆者認(rèn)為，要從根源上完善施工質(zhì)量管理，首先便應(yīng)從打好施工基礎(chǔ)的角度出發(fā)，做好相應(yīng)的事前管理工作，逐步提高施工單位的內(nèi)部監(jiān)管力度，由此達(dá)到事半功倍的管理效果。筆者現(xiàn)將市政施工的事前管理工作大致劃分為三個方向，分別概述如下：

3.1.1 應(yīng)盡可能將工程圖紙明確化，以便于后期施工操作可遵照圖紙進(jìn)行。工程圖紙作為施工過程中的依據(jù)，對于后期施工操作的開展、施工質(zhì)量的控制均具有重要的指導(dǎo)意義，因此，提供明確、清晰的施工圖紙是后期各項工作能夠有效開展的必要前提。在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，應(yīng)嚴(yán)格以施工場地的實際情況為參考，通過“量身定制”的形式設(shè)計出科學(xué)性、合理性最高的施工圖紙，尤其在細(xì)節(jié)方面應(yīng)當(dāng)予以明確提示，為后期質(zhì)量管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.1.2 應(yīng)當(dāng)盡可能優(yōu)化資料管理的方法及途徑，以便于后期查閱與管理。從市政工程的實際情況來看，其施工情況相對復(fù)雜，設(shè)計的相關(guān)因素相對較多，這便在一定程度上加大了資料管理的困難程度。因此，為確保質(zhì)量管理工作的有序?qū)嵤銘?yīng)做好各類相關(guān)資料的分類存放工作，同時備份與存檔也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，對于防止資料丟失具有重要意義。

3.1.3 應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強工程材料管理，防止對施工進(jìn)度及質(zhì)量構(gòu)成不良影響。市政建筑工程涉及的材料種類相對較多，應(yīng)做好相應(yīng)的分類管理工作，避免混亂、混淆等情況的出現(xiàn)，同時應(yīng)安排專門的工作人員對建筑材料進(jìn)行看管，防止出現(xiàn)浪費、變質(zhì)等情況。

3.2 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系

為在市政建筑工程施工過程中提供全面、詳細(xì)的管理依據(jù)，針對質(zhì)量管理體系的完善便成為一項不可或缺的重要工序。首先，應(yīng)以工程施工的實際情況為基準(zhǔn)，避免出現(xiàn)管理制度與實際工程情況相脫離的情況，并以具體的施工需求為參考，擬定出規(guī)章制度的各處細(xì)節(jié)，使各環(huán)節(jié)施工流程均有對應(yīng)的制度以供參考；其次，應(yīng)當(dāng)逐步加大質(zhì)量管理的監(jiān)管、控制力度，防止管理制度流于形式，同時優(yōu)化質(zhì)量管理法規(guī)細(xì)則，使其盡可能合理化；最后，應(yīng)對各崗位責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，使其能夠明確落實于每個參與人員之處，同時對內(nèi)部管理流程進(jìn)行簡化，摒棄冗余步驟，在提高監(jiān)管效率的同時也有助于監(jiān)管質(zhì)量的提升。

3.3 強化人力資源綜合素質(zhì)管理

對于施工工程而言，人力資源是負(fù)責(zé)將各項管理措施、施工細(xì)則落實到位的關(guān)鍵因素，也是直接影響施工效率及質(zhì)量的決定性因素。因此，著重強化人力資源綜合素質(zhì)的管理，是完善施工質(zhì)量管理工作的重要途徑?？蓪⑺袇⑴c工程的工作人員分為作業(yè)層與管理層兩個方面，并對兩個方面的工作人員進(jìn)行區(qū)分管理，主要針對施工人員的技術(shù)水平與管理人員的監(jiān)管水平進(jìn)行提升。其中，針對作為作業(yè)層的施工人員，可通過培訓(xùn)、講座等方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升，同時鼓勵員工之間盡可能增加一些技術(shù)流，并通過定期考核等形式來對培訓(xùn)情況進(jìn)行評估；針對作為管理層的管理人員，可通過對其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)能力、溝通管理能力等方面的培訓(xùn)，從全方面角度進(jìn)行整體管理水平的提升，有助于進(jìn)一步推動人力資源的綜合素質(zhì)管理。

3.4 加大施工材料管控力度

為防止劣質(zhì)施工材料對施工質(zhì)量構(gòu)成不良影響，同時為施工階段做好鋪墊工作，還需進(jìn)一步加大針對施工材料的管控力度，嚴(yán)防工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首先，在進(jìn)行原材料購買前，應(yīng)做好相應(yīng)的資質(zhì)審查工作，確保原材料與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，并于材料入場前進(jìn)行抽檢，防止以次充好等情況的出現(xiàn)；其次，材料入場后，施工單位需做好材料的分類管理工作，防止其在儲存過程中受到腐蝕。同時針對相關(guān)施工設(shè)備，也應(yīng)做到定期維護(hù)、檢修，如設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，則應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換，防止因設(shè)備問題造成工期的延誤，甚至形成安全隱患。總而言之，施工材料作為可對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素，需通過合理的管控手段進(jìn)行維護(hù)，由此打好施工質(zhì)量控制的根基，從根源上避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量的提升離不開各方面管理措施的落實，這要求我們在今后的質(zhì)量管理工作中，需嚴(yán)格踐行“安全第一”準(zhǔn)則，通過查缺補漏的形式嚴(yán)防各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以實現(xiàn)施工質(zhì)量及安全性的根本提升。此外，實際施工過程中，還及時針對各項已知或潛在的不足之處進(jìn)行總結(jié)，并通過針對性的措施予以改進(jìn)，從而達(dá)到“對癥下藥”的目的，為市政工程施工質(zhì)量的完善奠定可靠的基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

引言

當(dāng)前，國家加大了對交通行業(yè)如高速公路、高鐵等相關(guān)領(lǐng)域的投資，希望此舉能大力拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的上行空間，正是在此大背景下，近幾年國內(nèi)交通行業(yè)有了十分強勁的發(fā)展，公路建設(shè)方面也得到了很大的改善。但由于公路工程在建設(shè)過程中所受的影響制約因素較多，使得當(dāng)前公路工程的施工難度和工程質(zhì)量的控制難度都增大了?；诖?，當(dāng)前對公路工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行研究具有重要意義。

1、公路工程施工質(zhì)量管理的重要性

公路是人們出行的首選，公路使用率越來越高，強化公路質(zhì)量能夠有效保證公路交通可靠性，嚴(yán)格做好公路施工質(zhì)量管理對提高公路工程質(zhì)量有著重要作用。

2、公路工程施工中質(zhì)量管理問題

2.1公路工程施工隊伍的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響

公路工程項目從設(shè)計規(guī)劃到后期保養(yǎng)都需要專業(yè)的技術(shù)人員的參與，區(qū)別于其他工程建設(shè)項目，這些高技能的施工隊伍的責(zé)任感和個人能力能夠?qū)饭こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響，人員的專業(yè)技能是整個項目實施的主體，更是其他因素應(yīng)用和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為保障公路工程的質(zhì)量，考慮施工隊伍綜合專業(yè)素質(zhì)有重要的作用

2.2公路施工材料應(yīng)用不合理

公路施工材料是影響公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，由于公路施工質(zhì)量監(jiān)管缺失，加上施工企業(yè)片面追求低成本，致使施工中應(yīng)用的建筑材料未達(dá)到施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成公路施工質(zhì)量差的情況。工程驗收部門的主要職責(zé)是檢驗工程是否合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工程投入使用前把好最后一道質(zhì)量關(guān)。工程驗收部門工作未做到位，致使安全隱患未被排除，影響公路工程質(zhì)量。

2.3管理制度與模式存在模糊性或空白

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，公路工程施工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，最突出的便是施工任務(wù)的急劇增長。在任務(wù)繁重、工期縮短的局勢下，各地紛紛曝出公路質(zhì)量問題，引起了廣泛關(guān)注。這在一定程度上反映出了現(xiàn)階段公路工程施工質(zhì)量管理的管理制度層面的不健全，實施不徹底，造成施工管理難度增加。具體而言，體現(xiàn)在三個方面：一是，因忽視技術(shù)管理，造成公路工程施工現(xiàn)場處于監(jiān)督不力的狀態(tài)；二是，因忽視安全管理，造成公路工程施工環(huán)境出現(xiàn)混亂；三是，因忽視引誘的設(shè)備管理，造成施工工具無法滿足施工項目需求。這些情況的存在在一定程度上對公路工程施工造成了羈絆。

3、解決公路工程施工中質(zhì)量管理問題的對策

3.1公路工程項目質(zhì)量控制中的員工素質(zhì)培訓(xùn)

施工隊伍的整體素質(zhì)和施工資質(zhì)是項目實施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，對工程設(shè)備的應(yīng)用。技術(shù)方案的落實、項目安全和項目質(zhì)量的把控都有積極作用。為保障施工人員在業(yè)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化操作，需要對相關(guān)施工隊伍和技術(shù)管理者進(jìn)行深度的技術(shù)崗位培訓(xùn)，使之樹立安全責(zé)任意識和質(zhì)量意識，也是現(xiàn)代公路工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)。針對技術(shù)人員進(jìn)行安全施工素質(zhì)教育，對于項目的推進(jìn)和環(huán)境營造具有很好的示范作用，并為實現(xiàn)公路工程施工質(zhì)量管理控制奠定基礎(chǔ)。

3.2加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格材料管理

公路建設(shè)中要在當(dāng)?shù)剡x擇一兩名相關(guān)人員作為工程質(zhì)量監(jiān)督員，全程參與該項目建設(shè)，專程負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管。每開工一個項目，都要組織召開由業(yè)主、監(jiān)理、義務(wù)監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、所在村全體村干部、受益村民小組10%以上群眾參加的會議，對工程建設(shè)質(zhì)量與安全要求和具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開交底，讓群眾直接參與工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)管。此外，還要做好源頭管理。切實加強原材料質(zhì)量管理，嚴(yán)禁使用不合格材料。配合比在配料場進(jìn)行公示，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配料。對沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備的材料，義務(wù)監(jiān)督員和群眾有權(quán)要求施工停止使用。還要加大抽檢頻率，對于達(dá)不到設(shè)計要求的工程應(yīng)堅決要求停工整改。對建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程追蹤監(jiān)管，對存在的質(zhì)量問題跟蹤督辦，確保整改到位。

3.3健全和完善公路工程施工質(zhì)量管理體系

首先，要從公路的實際情況出發(fā)，從建設(shè)方的角度來看，要做好兩方面工作，一是要拓寬選擇渠道，二是及時擬定科學(xué)的發(fā)包方式。從施工方的角度來看，要結(jié)合自身條件，做好實地勘察工作，謹(jǐn)慎進(jìn)行投標(biāo)活動。中標(biāo)后，雙方共同商榷施工合同的內(nèi)容，制定合理條款，使雙方責(zé)權(quán)明確、利益受到保護(hù)。對于施工過程中的質(zhì)量管理，業(yè)主通常會采取委托監(jiān)管方的形式，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。接受委托后，監(jiān)管方要承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，控制好施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，一旦有糾紛出現(xiàn)，要起到和溝通的作用，使雙方明確責(zé)權(quán)關(guān)系、化解矛盾。其次，監(jiān)理工程師要不斷提高自己的道德修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，在合同范圍之內(nèi)，公平合理地使用職權(quán)，堅決杜絕以權(quán)謀私、濫用職權(quán)。落實好現(xiàn)場簽證制度，加強監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。一言蔽之，要使質(zhì)量管理體系盡快得到完善，發(fā)揮出制度的約束作用，使不同的參與方都能遵守制度，步入規(guī)范化建設(shè)軌道，為工程質(zhì)量的提高做好鋪墊。

篇（8）

一、公路工程施工質(zhì)量管理問題

（一）公路工程施工質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的體系構(gòu)建

在公路工程施工過程中，施工方對公路施工質(zhì)量管理意識薄弱，施工質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的管理體系，難以保證施工全體人員的積極參與。在施工過程中，質(zhì)量管理體系不明確，質(zhì)量管理的責(zé)任人作用弱化，沒有核心領(lǐng)導(dǎo)力量的支撐。除此之外，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不明確，相關(guān)技術(shù)規(guī)范缺乏有效性，沒有相關(guān)的設(shè)施和資源以及資本來保證質(zhì)量管理體系的運行。同時，質(zhì)量管理過程中，全員調(diào)動能力較差，施工質(zhì)量管理的意識并未深入施工相關(guān)人員內(nèi)心，質(zhì)量管理僅僅作為一個標(biāo)準(zhǔn)代號，難以充分發(fā)揮作用。在施工管理的過程中，質(zhì)量管理混亂，施工上下對一些具體規(guī)范未達(dá)成一致認(rèn)同，由此降低了質(zhì)量管理的效果。

（二）公路工程施工人員綜合素質(zhì)不高

在我國公路工程施工過程中，施工人員大多為未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的民工，對施工的規(guī)范操作及專業(yè)技能的掌握欠缺，這樣一支構(gòu)造不專業(yè)的隊伍勢必會對施工的質(zhì)量構(gòu)成影響。在公路工程施工過程中，工期持續(xù)長并且有高空作業(yè)的情況，因此施工人員的自我保護(hù)能力也決定了工程建設(shè)的效益水平。

（三）公路工程施工材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)薄弱

在公路工程施工過程中，涉及的材料主要有砂礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。在工程建設(shè)過程中，材料費用占工程成本的較大止例，因此材料采購的質(zhì)量直接關(guān)系到資金的運用效率。當(dāng)下，在我國公路工程建設(shè)過程中，存在著一些問題工程，而這些問題工程里面有一部分是由于材料質(zhì)量不合格造成的。

在材料的采購過程中，由于采購人員職責(zé)的疏忽或者檢測的不全面導(dǎo)致所購材料不符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，材料的保管是保證材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而保管不善會導(dǎo)致材料的毀損，降低資金的使用效率。在施工現(xiàn)場管理過程中，對材料進(jìn)場未能充分做好再次檢測，導(dǎo)致次級材料進(jìn)入施工現(xiàn)場參與運作，這些問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致施工的質(zhì)量問題，降低施工質(zhì)量管理的效果。

（四）公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理手段落后

在公路工程施工過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理手段的構(gòu)建和使用，施工管理手段仍然停留在現(xiàn)場跟蹤檢查的階段。但是在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，存在施工管理人員疏忽的現(xiàn)象，難以充分發(fā)揮其管理的作用，導(dǎo)致監(jiān)管效果的低下。施工質(zhì)量監(jiān)督管理的盲區(qū)嚴(yán)重阻礙質(zhì)量管理的有效性，由此須要加以改善和調(diào)整。最好的方式就是加快現(xiàn)代化管理手段的創(chuàng)新，逐步擺脫傳統(tǒng)管理手段的弊端，提高施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，以此來不斷促進(jìn)公路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

二、公路工程施工質(zhì)量管理對策

（一）建立系統(tǒng)的公路工程施工質(zhì)量管理體系

在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，要建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要建立施工操作規(guī)范，對一些違規(guī)違章操作明確處理意見和辦法，要明確施工質(zhì)量管理的責(zé)任人，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，保證公路工程施工質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。要發(fā)動施工全員參與到施工質(zhì)量管理的過程，保證施工相關(guān)人員認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理的意識，踐行質(zhì)量管理的要點，從而保證施工質(zhì)量管理作用的發(fā)揮。要對施工質(zhì)量管理有系統(tǒng)的步驟，防止由于管理的混亂造成管理效果的低下，難以保證對施工質(zhì)量控制作用的發(fā)揮。

（二）提高公路工程施工人員素質(zhì)

在公路工程施工過程前期準(zhǔn)備工作中，要對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，保證施工人員具備施工專業(yè)操作的能力，從而保證施工的規(guī)范操作，防止違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生。要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對于經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場參與施工運作，防止施工質(zhì)量隱患的發(fā)生。在施工前期，要做好技術(shù)交底工作和施工組織設(shè)計，保證施工人員對公路工程概況的大致認(rèn)識，要加強技術(shù)人員和施工人員的溝通，防止由于溝通的缺乏而產(chǎn)生的工期拖延現(xiàn)象，最大限度地保證施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效益水平。

（三）加強公路工程施工材料質(zhì)量控制

在公路工程施工的過程中，要加強材料質(zhì)量的控制，保證材料的使用符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要加強材料的全程控制。在材料的采購過程中，要認(rèn)真核對材料的各項規(guī)格，從而保證材料符合工程建設(shè)要求。要嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量的檢測，防止采購的材料質(zhì)量問題。要對材料進(jìn)行全程跟蹤，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要對材料進(jìn)行再次檢測，防止由于管理不善對材料質(zhì)量的損害，要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對材料的現(xiàn)場使用做好檢查和記錄，對材料做好施工現(xiàn)場的調(diào)配，保證人力、材料和施工設(shè)備間的協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效果。

（四）加大公路工程施工質(zhì)量管理力度

在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，要加大施工質(zhì)量管理的力度，強化施工管理人員作用，使其應(yīng)用管理手段保證工程的建設(shè)質(zhì)量。要加強施工質(zhì)量管理手段的構(gòu)建，創(chuàng)新管理辦法，爭取在質(zhì)量管理過程中逐步擺脫現(xiàn)場跟蹤管理的現(xiàn)狀，而以現(xiàn)代化手段進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，最大限度地防止工程建設(shè)的質(zhì)量問題，發(fā)揮公路工程對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的帶動作用。

三、結(jié)語

公路工程施工質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，工程施工質(zhì)量管理要貫穿于工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，從而在工程建設(shè)的全程把質(zhì)量管理的理念充分貫徹落實，嚴(yán)格防止工程建設(shè)質(zhì)量的瑕疵出現(xiàn)。施工方要特別注意質(zhì)量管理對于工程施工的重要作用，要根據(jù)施工質(zhì)量管理的不足之處加以改善，從而最大限度保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮工程的建設(shè)效益，樹立企業(yè)形象，同時充分發(fā)揮公路建設(shè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的帶動作用，使公路工程發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)步伐相吻合，提升我國國際形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐令宙，張莉莉.淺談公路工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，09（11）：65-66.

篇（9）

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，房建工程建設(shè)施工質(zhì)量管理，不僅是保障工程使用安全的基本要求，也是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵。然而，在當(dāng)前房建工程施工中，還存在一些問題，影響和制約了房建工程質(zhì)量提升。為此，就當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，積極從施工質(zhì)量提升上來完善制度，為保障工程安全奠定基礎(chǔ)。

 

一、當(dāng)前房建工程施工管理突出問題

 

良好的工程施工質(zhì)量管理體系是保障房建工程安全、科學(xué)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前影響房建工程施工質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主體是人，無論是管理者還是被管理者，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)制度。事實上，由于房建工程施工較為分散，不同企業(yè)在項目施工質(zhì)量管理中，盡管也建立了責(zé)任制，但在落實上缺乏實效性，特別是房建工程管理者未能從思想上、制度上、措施上給予監(jiān)管落實，導(dǎo)致質(zhì)量問題依然存在。二是施工人員素質(zhì)偏低。作為建筑工程企業(yè)，由于對專業(yè)技能要求較高，而施工人員存在動態(tài)性、臨時性現(xiàn)象，特別是在人力成本約束下，專業(yè)素質(zhì)不強，個人素能不足，管理隊伍責(zé)任心、安全意識不到位，加之施工人員文化水平偏低，也給工程安全管理、質(zhì)量問題帶來影響。三是工程材料質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)。房建工程施工材料質(zhì)量控制是保障工程施工達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，而由于一些房建工程企業(yè)，在施工管理中因忽視質(zhì)量控制，甚至以次充好、偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。如房屋漏水，墻皮脫落等問題，多與施工材料有關(guān)。四是房建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善，對于工程施工管理控制，因制度不完善、工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之施工中因趕進(jìn)度，未能合理調(diào)配工程施工組織協(xié)同，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，因房建工程多與周邊地質(zhì)、氣候、環(huán)境條件存在較多關(guān)聯(lián)性，在遇到特殊氣候如雷電、雨雪、酷暑、嚴(yán)寒等氣象時，未能制定完善的房建工程施工應(yīng)對方案，而帶來施工質(zhì)量難題。

 

二、房建工程施工質(zhì)量控制與提升對策

 

從房建工程施工質(zhì)量控制實際來看，既要關(guān)注工程施工進(jìn)度，還要關(guān)注工程施工質(zhì)量，同時要注重工程施工成本控制，強調(diào)工程施工安全第一。因此，科學(xué)合理的制定房建工程施工質(zhì)量控制體系，需要從多個方面來完善。

 

(一)以制度建設(shè)來保障房建工程施工管理科學(xué)性。

 

制度建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，不僅有房建工程工作制度、建設(shè)制度，還要細(xì)化房建工程責(zé)任制度、安全制度、質(zhì)量控制制度等。通常情況下，完善的房建工程施工管理制度體系，是保障工程施工質(zhì)量，提升工程管理水平的關(guān)鍵。特別是在傳統(tǒng)房建工程管理上，要強調(diào)管理手段的多樣性，要注重管理制度的切實性，要突出責(zé)任制度的合理性，要明確不同責(zé)任的落實與監(jiān)管。另外，在房建管理層面，要注重工程施工質(zhì)量檢測與控制，特別是對存在違規(guī)作業(yè)問題，要追究其責(zé)任，并給予嚴(yán)格懲治。

 

(二)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平。

 

房建工程施工質(zhì)量管理涉及多個層面，尤其是在人力管理上，要從高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)及科學(xué)管理方法上進(jìn)行培訓(xùn)，來為質(zhì)量控制提供條件。一是加強對工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，突出施工方、管理方及相關(guān)企業(yè)人員的職業(yè)能力和管理方法，真正將質(zhì)量控制工作落到實處;二是真正對施工管理各協(xié)同管理者之間的交流，特別是在質(zhì)量控制華桑，要從多方互信、互聯(lián)、互通中，來全面貫徹質(zhì)量方針，真正提升房建貫徹施工質(zhì)量水平。三是注重施工質(zhì)量研討會的開展，特別是根據(jù)工程施工不同階段，從施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、控制上探討解決方案。

 

(三)構(gòu)建施工質(zhì)量控制預(yù)防及管控體系。

 

施工質(zhì)量管理的重點在于遵循質(zhì)量要求，由于房建工程自身具有多重影響因素，而質(zhì)量問題又關(guān)系到房建工程安全性。因此，要注重質(zhì)量預(yù)防制度建設(shè)，特別是從房建工程施工實際，從施工環(huán)境、施工人員、施工工藝、施工條件等多方因素進(jìn)行考察，明確各方職責(zé)，制定工程施工預(yù)防計劃和控制對策，尤其是在緊急、特殊情況下進(jìn)行的緊急預(yù)案，要保障房建工程施工安全。如對于房建工程施工材料質(zhì)量控制上，從材料進(jìn)場、質(zhì)檢、試驗、倉儲、使用管理等各個環(huán)節(jié)，圍繞質(zhì)量控制制定詳細(xì)的制度要求，避免質(zhì)量問題。再如對于工程施工工藝控制，要從工藝方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三階段質(zhì)量觀，管理者要注重施工組織與現(xiàn)場質(zhì)量控制，施工者要注重施工方法的質(zhì)量觀，監(jiān)理者要注重施工流程是否合規(guī)，對于可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面管控，防范突況。在施工材料質(zhì)量控制上，要依照材料細(xì)化檢測方案，對不達(dá)標(biāo)材料堅決予以退出，加強施工人員安全管理，嚴(yán)格細(xì)化工程施工標(biāo)準(zhǔn)，落實每一道施工工序;注重施工現(xiàn)場環(huán)境控制，對各施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，確保房建工程現(xiàn)場管理安全有序。

 

(四)加強工程監(jiān)管，杜絕質(zhì)量問題。

 

房建工程施工質(zhì)量控制工作貴在落實，質(zhì)量管理與控制取決于人，人要從制度上、措施上提升責(zé)任感、積極性，要堅決圍繞質(zhì)量問題，深化質(zhì)量管控。同時，依照政府職能部門相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，嚴(yán)格落實，加強執(zhí)行力度。對于違規(guī)問題，要不偏袒、不舞弊，要秉公執(zhí)法，嚴(yán)格守法，保障房建工程施工質(zhì)量安全可靠。

 

三、結(jié)語

 

篇（10）

Abstract: The development of the economy for the development of the construction industry to open up a broad space, how to stand in an invincible position in the fierce competition and development of every construction enterprises are most concerned about, to obtain the development, quality problem is the core of civil engineering construction, it is necessary to strengthen the quality of management. But through the investigation discovery, in the field of civil engineering construction, due to various factors, the quality management of the existence of many problems, this article embarks from these questions, combined with their own experience of management measures.

Key words: civil engineering; construction; quality management; problems; solutions

中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

在當(dāng)前激烈的建筑業(yè)競爭環(huán)境中，質(zhì)量是決定成敗的關(guān)鍵因素，管理者要重點加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理。土建工程施工項目的質(zhì)量受到很多因素影響，如地形地貌、施工工藝以及地質(zhì)條件等，這些都會間接的給工程質(zhì)量帶來波動，那么如何加強對土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，在當(dāng)前的管理中又有哪些問題呢？下面本文就進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一 土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

土建工程項目的質(zhì)量是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)疏漏之處，但是目前在實際的管理中還是會出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）管理者和施工者的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量影響

管理者和施工者的綜合素質(zhì)，是衡量工程質(zhì)量的，重要標(biāo)準(zhǔn)。從管理者角度來看：在當(dāng)前建筑市場飛速發(fā)展的時期，既具有管理經(jīng)驗，又具有較高施工技術(shù)水平，并接受相關(guān)新技術(shù)及新規(guī)范繼續(xù)教育培訓(xùn)的，管理者資源很有限。大多數(shù)管理者雖具備一定的學(xué)歷，由于缺乏對新技術(shù)新規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)，本職專業(yè)水平有所欠缺。這樣的管理者在，當(dāng)今土建施工中就不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，同時管理者在，無正常審批的相關(guān)手續(xù)，隨意變更施工設(shè)計，或者不按照設(shè)計及施工規(guī)范操作，同樣也為工程質(zhì)量問題埋下隱患；從施工者角度來看：我國的土建工程施工現(xiàn)場中，絕大多數(shù)的施工者都來自農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，難免會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，加上管理者監(jiān)管不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

（二）缺乏完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系

要保證土建工程的質(zhì)量，一定要具有完善的監(jiān)管體系，保證監(jiān)理工作的順利開展，建立起完善的工程監(jiān)理審核驗收制度，這是我國土建工程質(zhì)量管理體系中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，對于提升工程質(zhì)量具有很大的促進(jìn)作用，但是在這一制度實施的過程中暴露了自身的問題，監(jiān)管不到位，工作不落實，質(zhì)量監(jiān)管體系存在著諸多的漏洞，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

（三）未建立完善的工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)

土建工程的質(zhì)量評定需要按照一定的順序并遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，尤其是要對隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行重點檢查，保證在工程必須要在隱蔽檢查合格之后才能夠進(jìn)行下一道工序，但是當(dāng)前情況下，少數(shù)施工企業(yè)只注重片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對這些細(xì)節(jié)的處理，沒有建立質(zhì)量管理體系的評價標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)施工企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量審核也只是走一個形式，并沒有引起足夠的重視，發(fā)揮不了真正的作用。

（四）質(zhì)量管理工作缺乏法律的保障作用

雖然說經(jīng)過長期的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)建立起了比較完善的法律體系，《中華人民共和國建筑法》以及其他相關(guān)法律的出臺保證了施工企業(yè)的利益，也對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行了規(guī)定，但是當(dāng)前最為主要的問題是法律在貫徹實施上相關(guān)具體，細(xì)節(jié)工作不能夠落實，尤其是在工程項目的質(zhì)量驗收上，少數(shù)地區(qū)存在著執(zhí)法不嚴(yán)走形式的現(xiàn)象，這樣制約了質(zhì)量管理工作的開展，使得工作缺乏了法律強制力的保證。

二 土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施分析

土建工程項目的質(zhì)量對于企業(yè)來說至關(guān)重要，必須要加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，上文中指出了管理中存在的問題，下面本文針對問題提出幾點解決措施。

（一）加強施工者和管理者的技能水平

管理者和施工者是提升工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。首先需要提高管理者的綜合素質(zhì)，樹立起以質(zhì)量為本的管理觀念，并且加大質(zhì)量宣傳，設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對管理者的管理成果進(jìn)行公開的評價，并建立起實而有效的管理機(jī)制提高他們的管理潛力，促進(jìn)其對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行良好的控制和管理；其次需要定期對管理者和施工者進(jìn)行新技術(shù)、技能、規(guī)范的培訓(xùn)，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個過程中，可以引入競爭機(jī)制，從他們的理論水平、技術(shù)水平以及實踐經(jīng)驗等多方面進(jìn)行考核，培養(yǎng)出技術(shù)過硬且經(jīng)驗豐富的管理者和施工者，保證工程的質(zhì)量。

（二）建立完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系

土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，能夠有效的促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提高，為此，需要做到以下幾個方面：首先需要建立起動態(tài)的監(jiān)督管理模式，讓管理者深入到施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，達(dá)到一個項目的進(jìn)行，小到一個細(xì)節(jié)的把握，都需要認(rèn)真的進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，并做好動態(tài)記錄，為接下來的管理工作提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持；其次需要建立起管理數(shù)據(jù)的信息平臺，讓所有人都能夠清楚的知道工程項目的質(zhì)量狀況，便于在施工中加以改進(jìn)，實現(xiàn)更好的突破；完善的土建工程質(zhì)量監(jiān)管體系除了體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)上，同樣不能夠忽略施工材料和設(shè)備的采購以及施工設(shè)計上。從材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)說，一定要建立起嚴(yán)格的檢查制度，選取信譽度高且長期合作的材料和設(shè)備采購單位，防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品影響工程的質(zhì)量，在施工過程中還需要對他們進(jìn)行抽查，再次確保質(zhì)量；而對于設(shè)計環(huán)節(jié)，需要讓有經(jīng)驗的管理者參與其中，認(rèn)真考察施工地實際情況的基礎(chǔ)上給予設(shè)計者參考意見，保證設(shè)計方案切實可行，盡量避免設(shè)計變更的出現(xiàn)影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（三）建立健全的土建工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)

土建工程的質(zhì)量評定是按照檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的順序進(jìn)行的，所以說在這個過程中檢驗批是整個施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，建立起健全的土建工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，首先需要對質(zhì)量評價的各個環(huán)節(jié)把握清楚，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的具體情況設(shè)立具體的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，再建立整體的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，要做到既系統(tǒng)全面，又要細(xì)致入微、具體得當(dāng)。除此之外，還需要加強施工企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)制的建立，使得其充分的發(fā)揮作用，而不是出于形式上的敷衍，施工企業(yè)需要在保證質(zhì)量的前提下再去追求效益的提升。

（四）認(rèn)真落實法律效力，切實保證管理工作的開展

上文中指出了，我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展可以說已經(jīng)形成了較為健全的法律體系，對于土建施工中的一些事情能夠周到處理，但是一些建筑企業(yè)在細(xì)節(jié)上的把握并不到位，使得很多關(guān)系到質(zhì)量問題的細(xì)節(jié)處理不當(dāng)。為此、首先需要建筑企業(yè)應(yīng)切實有效的落實國家法律部門制定的相關(guān)法律條文，能夠細(xì)致并深入的依照國家相關(guān)法律制定出工程質(zhì)量管理有所關(guān)聯(lián)的企業(yè)制度，這樣管理者在開展工作時能夠有依可循；其次要深入貫徹并落實法律規(guī)定，不能夠?qū)⒁?guī)定停留在表面上，項目管理者要帶領(lǐng)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定，并積極執(zhí)行，這樣才能夠更好的完成管理工作，保證工程質(zhì)量；最后需要進(jìn)一步完善執(zhí)法力度，形成一個“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的嚴(yán)厲狀態(tài)，對于疏于管理的人員對應(yīng)相應(yīng)的法律給予處罰，這樣能夠從一定程度上促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜且至關(guān)重要的工作，對于施工企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因此說必須要重視和加強。本文從質(zhì)量管理過程中的問題和對策出發(fā)，提出了幾點建議，希望對今后的土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作能夠起到一定的幫助作用，消除工程的質(zhì)量隱患，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 江熊 淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理 建材與裝飾：上旬，2010年

第7期