時(shí)間：2022-07-12 05:30:05
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇上崗后工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
大家好
首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者”。
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我?duì)上級(jí)組織推行競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競聘活動(dòng)，必將使我分公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。
首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機(jī)修、傳輸機(jī)務(wù)、移動(dòng)維護(hù)、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔(dān)任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者和優(yōu)秀個(gè)人，2002年被評(píng)為市級(jí)21世紀(jì)優(yōu)秀人才。
現(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動(dòng)作。在個(gè)人修養(yǎng)上，注重學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不攬功諉過，假公濟(jì)私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。
三、比較熟悉各專業(yè)具體業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識(shí)。參加工作十余年來，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助及個(gè)人的努力，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中，不斷學(xué)習(xí)，積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，增長了才干，提高了水平。同時(shí)，有了明確的政治方向，比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
四、具有一定的文字綜合能力。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作較為急躁，不夠細(xì)膩。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
積極參與競聘上崗，對(duì)我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待，如果能當(dāng)選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)，我相信，正值年富力強(qiáng)的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責(zé)的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標(biāo)。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對(duì)公司的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
二、以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅(jiān)持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應(yīng)以客戶為中心的原則，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
三、堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號(hào)召全員經(jīng)營，正確引導(dǎo)競爭，要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求。其次要深化渠道建設(shè)，適度調(diào)整，強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的能力較為脆弱，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時(shí)，注重細(xì)分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營銷牌。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認(rèn)為要著重抓好兩個(gè)質(zhì)量，一是抓服務(wù)質(zhì)量，這要有配套的培訓(xùn)、約束、激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工變被動(dòng)的接受標(biāo)準(zhǔn)為主動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有提高。二是運(yùn)維質(zhì)量，首先要求后臺(tái)人員確實(shí)樹立為前臺(tái)服務(wù)的意識(shí)，同時(shí)又要有約束、激勵(lì)制度來促使運(yùn)維人員不斷提高其技術(shù)水平，打破平均主義，不搞論資排輩，注重業(yè)績、貢獻(xiàn)和品行的評(píng)價(jià)。
大家好!
非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公開競聘的平臺(tái)，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì).
首先作個(gè)自我介紹：我叫XX，今年35歲。畢業(yè)于XXX大學(xué)（材料科學(xué)與技術(shù)學(xué)院），首先我要感謝我的母校重視材料科學(xué)及機(jī)械加工原理等基礎(chǔ)知識(shí)的教育和動(dòng)手操作的能力，為我以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。并使我在以后的工作中一直秉持著做一名嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮细竦脑O(shè)計(jì)師。
工作經(jīng)歷：2008年3月至2010年10月在XXXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)廣東省海南省地區(qū)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。2010年10月至2015年2月在XXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)東北地區(qū)零售客戶的設(shè)計(jì)與工程訂單的設(shè)計(jì)。2016年3月至今在XXXXX擔(dān)任東北地區(qū)設(shè)計(jì)師，今年完成了XXXXXXX項(xiàng)目，XXXXX項(xiàng)目，XXXXXX項(xiàng)目共計(jì)4000多米的工程訂單，和北方區(qū)零售關(guān)系客戶的量尺設(shè)計(jì)。在多年的工作中我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，這使我在各方面能力都得到了鍛煉和提高，對(duì)于競聘工程師一職，我認(rèn)為我還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢。
下面分別以 以往業(yè)績、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、競聘本崗位的優(yōu)勢以及上崗后的主要工作思路四個(gè)方面做介紹。
一、以往業(yè)績
曾經(jīng)做過的工程項(xiàng)目有：XXXXXX項(xiàng)目（2萬5千米），XXXXXX項(xiàng)目（1萬米），XXXXXX項(xiàng)目（5千米），XXXXXX項(xiàng)目（3萬米），XXXX酒店（5千米）等，在這些項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，包含與甲方的圖紙對(duì)接、現(xiàn)場量尺、安裝技術(shù)指導(dǎo)等，與公司內(nèi)部圖紙交接工作，并配合銷售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理順利完工。
二、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)
我認(rèn)為設(shè)計(jì)師是XXX工作的重要組成部分，它直接面向客戶，把客戶的需求與現(xiàn)場獲得數(shù)據(jù)尺寸傳遞給公司，是公司與客戶之間重要的連接紐帶，所以我一直要求自己不光具有專業(yè)的知識(shí)，熟練的技能，還要具有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度以及良好的素質(zhì)修養(yǎng)。
三、競爭本崗位的優(yōu)勢
1、九年的門窗設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。
3、具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。
四、上崗后的主要工作思路
• 一、業(yè)主項(xiàng)目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)）；
• 工程概況：本批工程涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個(gè)自然村，含66個(gè)單項(xiàng)工程；改造60 個(gè)配電臺(tái)區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺(tái)，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導(dǎo)線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設(shè)15.52km，敷設(shè)電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設(shè)0.805km，下戶BLV線路33.738km；進(jìn)戶BLV線路17.08km；變壓器60臺(tái)，總?cè)萘?560kVA，改造一戶一表建設(shè)3416戶。
• 進(jìn)度目標(biāo)：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運(yùn)
• 質(zhì)量目標(biāo)：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)），力爭優(yōu)良。
• 安全目標(biāo)：全面執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，杜絕人身傷亡和設(shè)備運(yùn)行事故
• 造價(jià)目標(biāo)：較批準(zhǔn)施工圖預(yù)算降低10%以內(nèi)。
• 二、圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的項(xiàng)目實(shí)施策劃思路
• 進(jìn)度：施工方編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，提出物資需求計(jì)劃；場地協(xié)調(diào)：業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計(jì)劃總體思路
• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點(diǎn)；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項(xiàng)工程投運(yùn)必須具備資料完備、圖實(shí)一致。
• 安全：1執(zhí)行安風(fēng)體系；
• 2.施工方案詳細(xì)符合現(xiàn)場實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位，安全措施妥當(dāng)；
• 3.執(zhí)行安全措施圓滿。
• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算
• 組織機(jī)構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX
• 開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計(jì)，最遲8月15日前報(bào)資料；施工方面人員配備到位；人員儲(chǔ)備（兩種人）
• 開工后確保資料/現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的合法性；
• 安全/質(zhì)量/進(jìn)度/投資過程監(jiān)管；
• 重點(diǎn)：資料完善（WHS切實(shí)履行）。施工單位要設(shè)置信息資料員。進(jìn)度編排考慮節(jié)假日。
• 建議業(yè)主項(xiàng)目部定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議
• 四、設(shè)計(jì)方介紹工作思路和打算
• 設(shè)計(jì)圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底
• 復(fù)測時(shí)間：7月20日至8月10日，設(shè)計(jì)全程參與，按復(fù)測表單執(zhí)行，一次性定樁位。
• 復(fù)測完畢，8月20日前提供修正完后的藍(lán)圖，與原預(yù)算對(duì)比的設(shè)備材料差異表。
• 設(shè)計(jì)工地代表：XX
• 過程變更及時(shí)處理完畢，同時(shí)竣工圖必須在單項(xiàng)工程投運(yùn)前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。
• 另，設(shè)計(jì)要提供與V3.0典型設(shè)計(jì)的對(duì)比分析；設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況報(bào)審。
• 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)文件復(fù)印件。
• 五、施工方介紹工作思路和打算
• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標(biāo)文件
• 2.項(xiàng)目部地點(diǎn)/材料堆放點(diǎn)：復(fù)測完之前落實(shí)；業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師配合
• 3.設(shè)計(jì)圖紙完善提交；
• 4.人員組織機(jī)構(gòu)
• 項(xiàng)目經(jīng)理：持證
• 技術(shù)負(fù)責(zé)人：持證
• 安全員：持證
• 質(zhì)檢員：持證
• 材料員：對(duì)物資較為熟悉的人員
• 兩種人，注冊管理
• 相關(guān)管理人員必須進(jìn)場前培訓(xùn)考試，掛牌上崗。
• 5.安全工器具試驗(yàn)檢查；
• 6.成立安委會(huì)，項(xiàng)目部五牌一圖設(shè)置
• 7.資料人員同步完成資料的收集整理
• 六、下一步工作打算
• 1.設(shè)計(jì)交底（7月19日），復(fù)測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準(zhǔn)確的設(shè)備材料清冊
• 2.開工準(zhǔn)備
• 人員組織機(jī)構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認(rèn)；
• 材料站和項(xiàng)目部駐地復(fù)測完之前確定，各材料堆放點(diǎn)的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點(diǎn)的材料需求量（8月15日前）；
• 復(fù)測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；
• 編制二次策劃，編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員，提出物資到貨計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；
今天，我站在演講臺(tái)上作競職演講，心情很激動(dòng)，為xx鄉(xiāng)政府中新的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指正。
我叫xx，今年xx歲，xx學(xué)歷。參加工作以來，我先后在xxx崗位工作過，豐富了閱歷，增添了工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績，我就告誡自己，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在林業(yè)站的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足；領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時(shí)無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。在基層一線的工作經(jīng)歷，更使我得到不少的提高和磨煉，這一切增強(qiáng)了我競爭的勇氣和信心。
主要工作思路是就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)。強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。
著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，
一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法。采用先進(jìn)管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進(jìn)、管、出三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范。
著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，
二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制。大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，
二、考察學(xué)習(xí)所取得的收獲
通過與**市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)相關(guān)人員的廣泛學(xué)習(xí)和交流，他們的工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)法理念有幾點(diǎn)值得我在今后工作中去認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
（一）建立健全了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和組織機(jī)構(gòu)。**市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)現(xiàn)有編制61人，有總隊(duì)長1人，副總隊(duì)長2人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室、監(jiān)察一科、監(jiān)察二科、綜合執(zhí)法科、熱線科、稽查科和法制科共一室六科，各科室根據(jù)自己的職能職責(zé)，設(shè)置了相應(yīng)的工作崗位?？傟?duì)長負(fù)責(zé)全總隊(duì)的工作，兩位副總隊(duì)長協(xié)助開展工作并負(fù)責(zé)督促落實(shí)各自分管的工作，各科室按照各自的職能職責(zé)把各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化并責(zé)任到人，責(zé)任科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)科室工作的具體督辦，科室人員按照自己的職能職責(zé)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）確立了一個(gè)科學(xué)合理的工作思路。**市環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)結(jié)合年度環(huán)境監(jiān)察工作的實(shí)際，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“提高環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，爭創(chuàng)全國一流”的主題，圍繞市局中心工作，從年初開始，就制定了相關(guān)的管理制度和確立了科學(xué)合理的工作思路，召開了以“規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)施精細(xì)化監(jiān)察”為主題的專題研討會(huì)，重點(diǎn)突出了部門職能調(diào)整組合，組織開展了干部競聘上崗活動(dòng)，加大了環(huán)保法律法規(guī)的宣傳教育和加強(qiáng)了全體監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全市轄區(qū)內(nèi)推行了精細(xì)化監(jiān)察和實(shí)行了執(zhí)法建議書制度，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場取證、制作筆錄等公文文書，就如何解決環(huán)境監(jiān)察和工作中的難點(diǎn)等問題進(jìn)行了有效探討，在全市嘗試公眾參與環(huán)境執(zhí)法等一系列活動(dòng)，通過典型環(huán)境違法案件的曝光，成功地打造出了**市環(huán)境監(jiān)察的聲勢，較好地保障了城市環(huán)境安全。
（三）注重打造一個(gè)環(huán)境執(zhí)法品牌。一是以加大執(zhí)法力度為立足點(diǎn)，通過媒體曝光和加強(qiáng)后督察等執(zhí)法手段，實(shí)行執(zhí)法建議書制度，逐步解決了監(jiān)管不到位以及以罰代管的問題；二是以創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制為著力點(diǎn)，試行精細(xì)化監(jiān)察和開展在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的管理，針對(duì)企業(yè)違法排污問題，采取不定時(shí)的檢查手段，加大對(duì)違法排污企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，完善污染治理設(shè)施，保障城市環(huán)境安全；三是以關(guān)注民生改善為突破口，進(jìn)一步完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，保障飲用水源地環(huán)境安全，注重環(huán)境執(zhí)法規(guī)范化和解決單為環(huán)境而的問題；四是以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為結(jié)合點(diǎn)，注重執(zhí)法與服務(wù)并重，嘗試公眾參與執(zhí)法，提高全民的環(huán)保意識(shí)；五是以注重素質(zhì)培養(yǎng)為支撐點(diǎn)，開展執(zhí)法交流和撰寫調(diào)研報(bào)告，全面提高環(huán)境監(jiān)察人員的整體素質(zhì)；六是以狠抓隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，開展干部競聘上崗和加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，注重落實(shí)環(huán)境稽查制度和體現(xiàn)政風(fēng)行風(fēng)，逐步解決了個(gè)別人員不認(rèn)真履職的問題。
三、通過考察學(xué)習(xí)，對(duì)下步工作的思考
通過這次考察學(xué)習(xí)，對(duì)照我市的環(huán)境監(jiān)察工作，使我清醒地認(rèn)識(shí)到我市環(huán)境監(jiān)察工作中還存在許多問題，自身在履職過程中也還存在創(chuàng)新精神不強(qiáng)，管理不到位，制度不健全，凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題，我將以此次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面去加以改進(jìn)。
（一）要注重加強(qiáng)支隊(duì)班子建設(shè)。在工作中要進(jìn)一步理順工作關(guān)系，搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的民主決策意識(shí)和內(nèi)部管理能力，在兩位副支隊(duì)長的協(xié)助下，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)人員的工作積極性，徹底解決凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題。
（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合全市環(huán)境監(jiān)察工作的實(shí)際，逐步探索開展環(huán)境稽查工作的思路，通過開展現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察和環(huán)境執(zhí)法等實(shí)戰(zhàn)演練，逐步提高支隊(duì)全體人員的環(huán)境監(jiān)管能力和執(zhí)法水平；通過送出去和請進(jìn)來等相關(guān)培訓(xùn)手段，全面提高全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能，逐步扭轉(zhuǎn)個(gè)別人員履職不主動(dòng)的問題。
人們常說“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！?。那么，您認(rèn)為作為一名校長應(yīng)該如何給自己定位？應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)？
坐住了，整天在辦公室坐著的不是好校長；坐不住的，整天到處跑著講課、應(yīng)酬的也不是好校長。校長應(yīng)該是教育家，不是社會(huì)活動(dòng)家。他應(yīng)該游走在課堂、辦公室和教師、學(xué)生之間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)還要“沉潛而實(shí)干，內(nèi)斂而勃發(fā)”。何為沉潛？就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要能夠沉得下心做教育，不造勢，因?yàn)榻逃臼且豁?xiàng)淡泊名利的事業(yè)，經(jīng)不起世俗化、場面化的折騰。學(xué)校就像一架馬車，優(yōu)秀的管理能夠運(yùn)載千斤的重量，高品質(zhì)的師資能夠提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。做教育的人要葆有一顆童真之心，保持對(duì)真理不斷追尋的赤誠之心，這是一切夢想能夠達(dá)成的根本所在。作為校長，要有底氣對(duì)教師和學(xué)生說“向我看齊”，要求教師和學(xué)生做到的，作為校長要首先自己做到。
您如何評(píng)價(jià)一所學(xué)校的狀態(tài)？
我覺得對(duì)這個(gè)問題，我們的國文（李國文，天津市津南區(qū)區(qū)委書記）書記總結(jié)的非常精到，他說：“評(píng)價(jià)一所學(xué)校的狀態(tài)，第一看學(xué)校環(huán)境，第二看教育質(zhì)量?！睂?duì)學(xué)校環(huán)境，首先看衛(wèi)生，衛(wèi)生好是應(yīng)有之義；其次看學(xué)校的一草一木和裝飾、環(huán)境的創(chuàng)設(shè)是否是校長一直特意在做的，這里體現(xiàn)校長的辦學(xué)理念和文化品位；再次，看師生的精神面貌，如果學(xué)校里教師的精神狀態(tài)非常好、付出非常多，他會(huì)對(duì)管理者有一種期待——期待被表揚(yáng)，即使不說話也會(huì)在眼神和身體語言上有所表示，反之，如果一所學(xué)校的矛盾很多，教師對(duì)教育沒什么興趣，就會(huì)回避，當(dāng)身體回避不了的時(shí)候也會(huì)在眼神上回避。
教育質(zhì)量是衡量一所學(xué)校好壞的主要標(biāo)志，理所應(yīng)當(dāng)放在學(xué)校工作的首位。說一所學(xué)校教育質(zhì)量好，有以下幾個(gè)因素：一是師生關(guān)系和諧，二是師德水平高，三是學(xué)校的教師要有學(xué)識(shí)、有見識(shí)，四是干群關(guān)系好，五是形成學(xué)校、家庭、社會(huì)的教育合力。
近年來，津南區(qū)的教育事業(yè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，這背后肯定有工作思路和制度機(jī)制的因素，請您談一談。
實(shí)際上，從2009年開始，我們津南區(qū)教育系統(tǒng)就一直堅(jiān)持“依法辦學(xué)，以法治教，尊重規(guī)律，務(wù)求實(shí)進(jìn)”的工作方針，強(qiáng)化“帶隊(duì)伍、建機(jī)制、抓落實(shí)、上水平”的工作思路。同時(shí)，圍繞工作方針和工作思路，構(gòu)建了很多新的機(jī)制，比如學(xué)校評(píng)價(jià)機(jī)制，早在天津市義務(wù)教育學(xué)校達(dá)標(biāo)之前，我們就制定了“雙百條”考核，稱為“兩把尺子”，第一把尺子叫“統(tǒng)一一把尺量”，是教育局出臺(tái)的考核標(biāo)準(zhǔn)，是“規(guī)定動(dòng)作”，針對(duì)中學(xué)、小學(xué)、幼兒園各自有100條考核，是紅線、底線，作為校長必須做到，要求工作常規(guī)化、常態(tài)化，沒有任何回旋余地。義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化達(dá)標(biāo)完成后，我們對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，高于市標(biāo)準(zhǔn)的保留，低于市標(biāo)準(zhǔn)的按照天津市的標(biāo)準(zhǔn)。第二把尺子是要求各學(xué)校制定一個(gè)三年規(guī)劃，是“自選動(dòng)作”，要求規(guī)劃要“跳一跳能夠得著”，同時(shí)要寫清楚每年要達(dá)到什么程度、怎么衡量達(dá)到了這個(gè)程度，用學(xué)校自己的尺子量自己，然后教育局進(jìn)行考核。通過這兩把尺子衡量學(xué)校和校長合格與否。對(duì)于管理途徑呢，我們實(shí)行“三員制”，即學(xué)校是運(yùn)動(dòng)員，教育局各科室是教練員，督導(dǎo)室是裁判員。各科室負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)學(xué)校，學(xué)校考核的結(jié)果就是各科室的考核結(jié)果。督導(dǎo)室就是裁判員，不下去指導(dǎo)，就是檢查，看哪里不合格，立即指出來要求整改。
我們還有一個(gè)人事方面的機(jī)制，就是實(shí)行“全員崗位責(zé)任制”，核心在于設(shè)崗。學(xué)校不因人設(shè)崗，而是因事設(shè)崗，一個(gè)崗位滿沒滿工作量，校長說了不算，局長說了也不算，而是教代會(huì)、職代會(huì)說了算，先定量再定崗，滿量上崗，教職員工認(rèn)可你是滿量了就是滿量，認(rèn)為不滿量，該加什么加什么，該調(diào)整什么調(diào)整什么，教代會(huì)、職代會(huì)認(rèn)可后通過，然后上崗。一所學(xué)校，有閑人必有閑事兒，有閑事兒必有閑人。我們實(shí)行的“全員崗位責(zé)任制”有效地避免了這個(gè)問題。上崗以后，就是按照“多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得、責(zé)重多得”原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！百|(zhì)優(yōu)多得”提出后，有些學(xué)校有為了提高教育質(zhì)量加課、多留作業(yè)的現(xiàn)象，我們也及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，把教育質(zhì)量中的考試成績所占比例壓縮到一個(gè)合理的范圍，不占重要或者主要的地位。我們區(qū)的小學(xué)階段前三年沒有聯(lián)考，主要是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。0至7歲是培養(yǎng)習(xí)慣的關(guān)鍵時(shí)期，因此，我們的幼兒園嚴(yán)禁舉辦各種形式的語文、數(shù)學(xué)、外語班，哪個(gè)園開班就撤哪個(gè)園長。在津南區(qū)，小學(xué)前兩年就是行為習(xí)慣達(dá)標(biāo)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行民主政治、道德法律啟蒙，教育孩子愛父母愛自己，以班集體公約的形式將學(xué)生需要做到的形成條文，掛到班內(nèi)墻上，學(xué)生簽字，嚴(yán)格遵守，每學(xué)期有針對(duì)性地進(jìn)行修訂，以這種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本的法制教育，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的自律能力。
再有就是學(xué)習(xí)習(xí)慣達(dá)標(biāo)。比如學(xué)生習(xí)字姿勢，要求“一寸一拳一尺”。每當(dāng)我在電視上看到小學(xué)生歪歪扭扭地寫字的時(shí)候，我就很傷心，作為一個(gè)教育者，我為此感到羞愧。我也思考過這個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，剛上學(xué)的小學(xué)生由于骨骼發(fā)育等原因握不住筆，一些廠商生產(chǎn)的筆筆桿比較細(xì)，學(xué)生就更握不住了，為了看清，就會(huì)歪著頭寫，長此以往，到了高年級(jí)，學(xué)生的頸椎、脊柱就會(huì)出現(xiàn)問題。身體出現(xiàn)了問題，還談什么“為學(xué)生的一生發(fā)展奠基”，還談什么“為學(xué)生的一生幸福奠基”？所以，在小學(xué)，考核校長我怎么考核？期末考試的時(shí)候，我讓校長和我一起去數(shù)，看書寫姿勢不良率有多少，如果第二年還這么多，那校長就別干了。經(jīng)過這幾年，應(yīng)該說津南區(qū)小學(xué)生的書寫姿勢不良率是很低的。
首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。（簡介要簡明，突出優(yōu)勢）
競聘本科副科長這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我的第一個(gè)有利條件是：
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
做為中層領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。
我在為人方面，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不善搞小動(dòng)作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，從不背后搞過人。始終認(rèn)為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在個(gè)人修養(yǎng)方面，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷修練學(xué)習(xí)培養(yǎng)而來的。所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，常常讀下書、習(xí)下字畫，從不輕易讓一日閑過虛走。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，這世界變化又快又大，精神與物質(zhì)常常處于碰撞之中，需要慎思，明辨和篤行，需要不斷學(xué)習(xí)和反省，這就是所謂的厚德載物。?？傊?，我努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人，
在工作作風(fēng)方面，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，行勝于言。別人不愿做的事我愿做，要求別人做到的事，自己首先做到。我從來就不會(huì)攬功諉過，假公濟(jì)私，爭名奪利……。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉……沒說一名怨言……（舉例非典時(shí)等等……）
我第二個(gè)有利條件是：
我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。（舉例說明）
我第三個(gè)有利條件是：
具有熟悉科具體業(yè)務(wù)和具有一定的食品衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)。十幾年來從…………到…………從………到………都工作過，業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對(duì)自如。我在（專業(yè)對(duì)口嗎？寫一下）
第四個(gè)有利條件是：
具有較好文字綜合能力。（說明一下……）
誠然，金無足赤，人無完人，在肯定我的有利條件的同時(shí)，本人也非常清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：
與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對(duì)于我所競聘的職務(wù)崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為24個(gè)字"搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息"。
具體為以下幾點(diǎn)：
1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。通信站的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價(jià)值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。
2、不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間，"發(fā)展是硬道理"通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更本稿件版權(quán)屬于517878秘書網(wǎng)好體現(xiàn)通信站的生存價(jià)值和個(gè)人價(jià)值，同時(shí)才能更好解決目前站里事少人多的局面。副科長目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項(xiàng)目等都是為此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、機(jī)會(huì)加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。
4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質(zhì)文化需要。
5、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)、文檔統(tǒng)計(jì)、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護(hù)、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。
6、協(xié)助科長建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機(jī)制建立和健全各種管理制度。尺有所短、寸有所長，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我本科人人有崗位、人人有事做，機(jī)構(gòu)健全，崗人相宜，定位準(zhǔn)確。
作為副手，一切都有要以科長的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。
副職的主要職責(zé)，對(duì)科里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供科長參考，向科長提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好本科的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)科長注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)科長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí)，自己則承擔(dān)對(duì)處的交涉，彌補(bǔ)科長所不能的面面俱到，當(dāng)科長因工作需要回避責(zé)任時(shí)，自己則要站出來承擔(dān)惡名，自覺維護(hù)科長手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
三、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助副科長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。
四、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。
3、過完團(tuán)圓幸福年，親人分離在眼前。為了理想奔東西，勤勞努力創(chuàng)業(yè)績。振作精神不服輸，立下壯志去拼搏。來年相聚在一起，其樂融融心驕傲。愿你年后大發(fā)展，升職加薪都有你！
4、假期太短，親情太濃。還來不及說再見，就已經(jīng)踏上了返崗的路。
5、春節(jié)長假太匆匆，酒足飯飽返途中，打開工作的電腦，一天的工作要起錨，立馬激情全燃燒，調(diào)整狀態(tài)不困擾，心情愉快煩惱少，朋友關(guān)懷不忘掉，節(jié)后上班一切好！
6、新年假期落幕，請帶上您的“開心快樂”，拿好您的“幸福美滿”，拎上您的“歡聲笑語”，回想您的“甜蜜劇情”，依次排隊(duì)退場，出門右拐，碰見“上崗科”請按門鈴報(bào)道。謝謝觀賞。
7、春節(jié)快樂悅身心，工作起來更精神；親情愛情暖心窩，工作思路創(chuàng)意多；家和好運(yùn)自然來，努力就有新花開。新年伊始，祝你宏圖大展，鴻運(yùn)連連。
8、假期結(jié)束。繼續(xù)努力，祝福自己韌性，通透的過好。加油。
一、2020年工作總結(jié)
（一）建立健全企業(yè)組織架構(gòu)
2020年3月我公司正式開始運(yùn)營。為適應(yīng)公司發(fā)展需要、堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，我公司根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)管理的具體實(shí)際并經(jīng)總公司同意，按照市場化方式出臺(tái)了公司組織架構(gòu)設(shè)置方案，設(shè)置了工作必須的職能科室，同時(shí)根據(jù)各部室的職能，分別制定了相應(yīng)的工作職責(zé)，定稿公布前在公司范圍內(nèi)廣泛征求了意見。在建立公司組織架構(gòu)的同時(shí)，我公司還適時(shí)招聘了各類專業(yè)技術(shù)管理人員，充實(shí)了項(xiàng)目管理隊(duì)伍。組織架構(gòu)、管理制度的健全為公司經(jīng)營管理提供了有力的保障。
（二）規(guī)范尋求專業(yè)合作企業(yè)
為規(guī)范勞務(wù)分包、專業(yè)承包的管理，加強(qiáng)工程管控，培養(yǎng)穩(wěn)定的協(xié)作施工隊(duì)伍，經(jīng)總公司同意，我公司于4月15日，對(duì)志愿報(bào)名并初審合格的41家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察論證，最終確定了23家企業(yè)入庫，作為我公司今后項(xiàng)目建設(shè)的合作力量。
（三）踴躍參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
2020年，在總公司的全力支持下，我公司共承擔(dān)了十多項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，簽訂的合同總價(jià)超2億元，已累計(jì)完成施工產(chǎn)值10529.88萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤超過1000萬元。所承建的施工項(xiàng)目有日月島環(huán)島綠廊北片區(qū)景觀彩色林工程、日月島鶴文化園紫薇園施工便道與橋梁建設(shè)工程、日月島環(huán)島綠廊和幸福大道連接線道路工程和黃沙港漁港風(fēng)情廣場工程等，現(xiàn)除黃沙港漁港風(fēng)情廣場正在緊張跨年度施工外，其他工程均基本竣工，部分工程已通過驗(yàn)收。這些重要項(xiàng)目的建設(shè)，為今后公司的生存發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
黃沙港漁港風(fēng)情廣場項(xiàng)目是全縣“兩重一實(shí)”的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是我公司今年所承建的項(xiàng)目中開工最遲、規(guī)模最大、工期最緊、合同工期最長、技術(shù)最復(fù)雜的。在接到總公司下達(dá)的施工任務(wù)后，我公司于8月5日迅速組建項(xiàng)目部，落實(shí)施工隊(duì)、安排相關(guān)人員有序進(jìn)場。在不到半個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場塔吊林立、樁機(jī)轟鳴，工人們揮汗如雨，緊張施工，一派繁忙景象。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一線工人都以項(xiàng)目快施工、強(qiáng)推進(jìn)、早竣工為己任，充分抓住有利施工季節(jié)，主動(dòng)放棄節(jié)假日的休息時(shí)間，項(xiàng)目部人員按要求吃住在工地，以“吃三睡五干十六”的精神，心往一處想，勁往一處使，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)序時(shí)、超進(jìn)度。截至目前，漁港風(fēng)情廣場項(xiàng)目嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求，正在緊張有序的推進(jìn)。
（四）常態(tài)狠抓安全生產(chǎn)
我們始終把施工安全管理放在第一位，并落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)和簽訂承包合同時(shí)，要求專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)必須與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度，要求現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)牌齊全。安全職能部門在總公司安全辦的領(lǐng)導(dǎo)下，做好組織活動(dòng)、完善臺(tái)帳工作，側(cè)重進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，并多次邀請總公司安全辦深入到施工一線排查事故隱患，為達(dá)到安全無事故目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在狠抓安全施工的工作中，注重安全知識(shí)培訓(xùn)，今年我公司安排了10人分批次參加安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，并考取了合格證書。直至目前，安全管理持證人數(shù)已達(dá)20人。項(xiàng)目施工前，教育所有施工人員牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的方針，對(duì)特殊分項(xiàng)工程做到每天施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任，時(shí)刻做到加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場用電設(shè)施等易引起安全事故的工作或工序的安全指導(dǎo)、檢查和管理；項(xiàng)目施工中，我們堅(jiān)決做到工程施工先抓安全，建立完善并執(zhí)行有效的安全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故的處理報(bào)告制度、現(xiàn)場施工安全值班制度；項(xiàng)目完工后，要求各項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及時(shí)收集整理好安全臺(tái)賬資料，以備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
在整個(gè)項(xiàng)目施工期間，我們還堅(jiān)持文明施工，抓好現(xiàn)場管理，保持施工現(xiàn)場材料、機(jī)具設(shè)備堆放有序、井井有條，做到施工現(xiàn)場“九牌一圖”齊全，施工標(biāo)語、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌醒目、消防安全設(shè)施齊備、施工管理人員掛牌上崗、操作人員持證上崗，形成規(guī)范的安全生產(chǎn)體系。一年來公司所有的在建工程，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
（五）工作的薄弱環(huán)節(jié)
我公司成立于2018年12月，2019年6月僅取得了建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)和房屋建筑、市政三級(jí)施工企業(yè)施工資質(zhì)，2020年3月公司才開始運(yùn)營。公司目前擁有注冊資本5000萬元，在冊人數(shù)不足30人，專業(yè)技術(shù)管理人員僅有10人，就此條件尚不具備走向市場參與工程招標(biāo)競爭。今年，公司雖然已經(jīng)承擔(dān)了超億元項(xiàng)目的施工管理，施工進(jìn)度也按計(jì)劃進(jìn)度正常推進(jìn)，但管理的薄弱環(huán)節(jié)還是依然存在的。一是建造師、施工安全等管理人員配備不足，不能滿足項(xiàng)目管理需要；二是后勤管理人員較少，工程材料采購人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能滿足項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的供應(yīng)需要；三是就現(xiàn)有的施工資質(zhì)等級(jí)及專業(yè)，公司還不能參與工程建設(shè)市場競爭，還不能滿足公司生存和發(fā)展。所有這些問題，是公司在今后工作中急需加以解決的。
二、2021年工作思路
2020年，征途公司在總公司的支持下，已通過各類工程施工的管理磨合，取得了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)和成績。2021年是公司謀求發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，因此我們要做到以下幾點(diǎn)：