序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.貫徹以人為本的理念

企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認(rèn)同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)管理才能更好的開展，相對(duì)的企業(yè)整體的氣勢(shì)也能得到提升。

2.強(qiáng)化制度

在企業(yè)文化的形成過程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準(zhǔn)則有法可依與律可查。在獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來更好的效益。

3.提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對(duì)企業(yè)形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，及時(shí)的糾正錯(cuò)誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實(shí)。只有員工認(rèn)同理解正確的無偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開展。

4.明確企業(yè)核心價(jià)值觀

正確定位企業(yè)的核心價(jià)值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價(jià)值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立正確的價(jià)值理念，在不斷的工作中選定自己的價(jià)值，達(dá)到與企業(yè)利益相一致的目標(biāo)。

5.建立適合企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的落實(shí)，而企業(yè)管理也能更好地傳揚(yáng)企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門之間建立完善的分工責(zé)任部門，貫徹企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自主意見，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。同樣的，構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。

篇（2）

企業(yè)面臨各類各樣的激烈競爭，要應(yīng)對(duì)市場競爭促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于人。要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，建立起培訓(xùn)的長效機(jī)制，從而提高企業(yè)職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。

1、培訓(xùn)內(nèi)容多樣化，促進(jìn)人才全面發(fā)展。一是強(qiáng)化職工思想建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的安定穩(wěn)定。二是強(qiáng)化“創(chuàng)爭”活動(dòng)，大力開展崗位技能競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“文明單位”，每年均評(píng)選優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰。通過這些營造團(tuán)隊(duì)式、全員式和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。每年選送相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升職工的技能和技巧。

2、注重培訓(xùn)管理，建立長效機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)實(shí)質(zhì)，對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行充分的調(diào)研，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)流程進(jìn)行閉環(huán)管理，即學(xué)習(xí)――考核――跟蹤―改進(jìn)的閉環(huán)管理。特別是針對(duì)崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)上，堅(jiān)持形式多樣，增強(qiáng)靈活性和針對(duì)性，做好職工培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，以為企業(yè)發(fā)展提供一支技術(shù)力量強(qiáng)，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍。

二、明確責(zé)任，開拓性的做好本職工作

面對(duì)激烈競爭的市場，該如何積極應(yīng)對(duì)、提高競爭力；如何趨利避害，順應(yīng)競爭潮流；如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；如何細(xì)分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展；是企業(yè)發(fā)展過程中，要解決的問題。

1、逐步落實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？倳浽赋觯骸翱茖W(xué)發(fā)展觀揭示的是發(fā)展的普遍規(guī)律，既要認(rèn)真貫徹落實(shí)，又要充分考慮發(fā)展差異和不同情況，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際條件和發(fā)展需要有重點(diǎn)、有步驟地采取措施，不能強(qiáng)求一律，搞齊步走、一刀切?！币ㄟ^企業(yè)自身充分調(diào)研，完善企業(yè)經(jīng)營模式，多元化營銷經(jīng)營，尋求到最適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。只有看到企業(yè)與競爭對(duì)手的差異，看到各自的特點(diǎn)，因事而異，因地制宜、因時(shí)制宜，講究經(jīng)營管理的策略、方式、方法，對(duì)癥下藥，才能做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

篇（3）

近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強(qiáng)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項(xiàng)重要舉措。在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動(dòng)的多種多樣的活動(dòng)，廣大員工對(duì)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講研謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代的大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場、競爭對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題?？繅艛嗟匚?、行政保護(hù)、資金實(shí)力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)而言，每個(gè)企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假如沒有風(fēng)險(xiǎn)、沒有困難、沒有助力去實(shí)踐，將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一項(xiàng)過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書本知識(shí)，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的應(yīng)用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實(shí)施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)市場變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方法加以應(yīng)對(duì)。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實(shí)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見卓識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線員工的綜合素質(zhì)，使他們自覺成為工程建設(shè)中安全制度的執(zhí)行者、工藝質(zhì)量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護(hù)者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做強(qiáng)品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強(qiáng)的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場基礎(chǔ)之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進(jìn)步，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，通過技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要認(rèn)真探索、研究和實(shí)施新技術(shù)、新科技帶來的商機(jī)，引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)與科研、院所和技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)科技高地，形成一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領(lǐng)頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以安全管理、質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場上叫的響、管理好、素質(zhì)高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

1.內(nèi)部審計(jì)可提高企業(yè)管理效率。

內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，如對(duì)企業(yè)及各部門的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目等方面的審計(jì)，有助于公司管理者對(duì)于企業(yè)資源的狀況有更直觀、全面的管理，提高各部門預(yù)算內(nèi)外資金的管理和使用效率，利于企業(yè)發(fā)掘自身潛力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一部分。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指采取一定的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即可測定的不確定性，進(jìn)行專業(yè)檢測并評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的程度，并將其控制在某一可以接受的水平上。這正與內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制職責(zé)不謀而合。將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，有助于企業(yè)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3.內(nèi)部審計(jì)有助于形成企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

完善的內(nèi)部審計(jì)體系與嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)程序，可嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)揭弊，有助于形成積極、獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。內(nèi)部審計(jì)的最初職能便是微觀上防止差錯(cuò)務(wù)必，加強(qiáng)內(nèi)部管理，宏觀上監(jiān)督企業(yè)遵守國家政策、法律、法令和規(guī)章制度相符合。

4.為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)與國家審計(jì)等外部審計(jì)提供重要基礎(chǔ)。

企業(yè)除了接受內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督，還要接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)與國家審計(jì)等外部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)與國家審計(jì)等外部審計(jì)提供重要信息與基礎(chǔ)。因此，完善、高效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有助于企業(yè)塑造良好企業(yè)形象，提升競爭軟實(shí)力。

二、內(nèi)部審計(jì)如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的特殊作用是顯而易見的。如何完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，如何可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？筆者認(rèn)為有以下三種途徑。

1.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度。

企業(yè)在合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先明確內(nèi)部審計(jì)的范圍及內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督制度；其次要確立內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，有“條”可依，有“條”必審，并不斷進(jìn)行完善標(biāo)準(zhǔn)；其三，完善內(nèi)部審計(jì)的程序，規(guī)范化內(nèi)部審計(jì)過程，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的效用；最后，要重視內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性，調(diào)動(dòng)積極性，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流與進(jìn)步。

2.參與企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

內(nèi)部審計(jì)可對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)，即對(duì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與有效性進(jìn)行審計(jì)，與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御、控制能力。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，著力完善內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，必要時(shí)向管理咨詢公司尋求幫助，間接提高內(nèi)部審計(jì)能力，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可全面改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的作用。

篇（5）

一、導(dǎo)論

中華老字號(hào)是中華民族燦爛的傳統(tǒng)文化所流傳下來的寶貴遺產(chǎn)，中華老字號(hào)企業(yè)也在長期發(fā)展中積累了巨大的無形財(cái)富。然而在市場競爭日益激烈、消費(fèi)者需求更加多元化今天，很多老字號(hào)企業(yè)經(jīng)營不善，頻頻破產(chǎn)。為了應(yīng)對(duì)老字號(hào)發(fā)展困境的這一局面，商務(wù)部決定從2006年起在全國實(shí)施“振興老字號(hào)工程。2008年證監(jiān)會(huì)等14部門也聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于保護(hù)和促進(jìn)老字號(hào)發(fā)展的若干意見》，支持符合條件的老字號(hào)企業(yè)上市，拓寬老字號(hào)企業(yè)的融資渠道。

上市融資作為股權(quán)融資的一種，因其募集資金的數(shù)量巨大、利于提高企業(yè)的知名度等原因使得越來越多的老字號(hào)企業(yè)希望通過該方式來籌集資金，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。國內(nèi)現(xiàn)在上市的老字號(hào)企業(yè)超過30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白藥等消費(fèi)者熟知的品牌。這些企業(yè)的成功上市不僅給企業(yè)自身帶來了新的發(fā)展契機(jī)，也為其他的老字號(hào)企業(yè)提供了有益借鑒。

本文通過對(duì)全聚德、片仔癀、貴州茅臺(tái)等老字號(hào)企業(yè)在上市以前和上市以后企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對(duì)比和分析，進(jìn)而說明上市融資對(duì)于老字號(hào)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用以及老字號(hào)在進(jìn)行股權(quán)融資過程中出現(xiàn)的一些問題，從而為老字號(hào)企業(yè)總結(jié)一些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

二、上市融資與老字號(hào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系

1.兩家老字號(hào)企業(yè)成長能力數(shù)據(jù)分別比較與分析

表1 全聚德上市之前與上市之后發(fā)展能力數(shù)據(jù)對(duì)比（百分比）

資料來源：新浪財(cái)經(jīng)——作者整理所得

由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相關(guān)資產(chǎn)等發(fā)生相當(dāng)大的變化，而這種變化與全聚德公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營沒有必然的聯(lián)系，因此不予分析考慮。

由表1得知，在2005年，全聚德的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率兩個(gè)數(shù)據(jù)基本趨同。同樣，2006年的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率差額也相對(duì)不太大，為11.2532%。這說明在全聚德公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產(chǎn)增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。

而在2008年，企業(yè)上市之后，全聚德的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率相差較大，為17.8278%。同樣，2009年的主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈資產(chǎn)增長率也存在差額，為5.1217%。這說明在全聚德公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產(chǎn)增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產(chǎn)的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強(qiáng)。

同時(shí)可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增長率都遠(yuǎn)高于這兩年的總資產(chǎn)增長率，這說明企業(yè)的銷售增長是不是由企業(yè)的外延擴(kuò)大再生產(chǎn)而引起的，而是依靠對(duì)核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用而取得的。這也說明了全聚德在上市后運(yùn)用資產(chǎn)經(jīng)營活力的能力有了一定提高，這有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

表2 片仔癀上市之前和上市之后發(fā)展能力數(shù)據(jù)對(duì)比（百分比）

資料來源：新浪財(cái)經(jīng)——作者整理所得

表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的凈資產(chǎn)數(shù)額等數(shù)據(jù)發(fā)生相當(dāng)大的變化，而這種變化與片仔癀公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營沒有必然的聯(lián)系，因此不予分析考慮。

由表2得知，在2001年，片仔癀的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率兩個(gè)數(shù)據(jù)差距很小，僅為2.1199%。同時(shí)，2006年的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率差額也不太大，為3.3366%。這說明在片仔癀公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產(chǎn)增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。

而在2004年，企業(yè)上市之后，片仔癀的主營業(yè)務(wù)收入增長率與凈資產(chǎn)增長率相差較大，為21.2968%。同時(shí)，2005年的主營業(yè)務(wù)收入增長率同凈資產(chǎn)增長率也存在較大差額，為49.4271%。這說明在片仔癀公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產(chǎn)增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產(chǎn)的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強(qiáng)。

同時(shí)看到，片仔癀企業(yè)這五年中除了2003年，其主營業(yè)務(wù)收入增長率一直都高于企業(yè)的總資產(chǎn)增長率，這說明該企業(yè)的銷售增長不是由企業(yè)的外延擴(kuò)大再生產(chǎn)而引起的，而是依靠對(duì)核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用而取得的。但是在上市之后，主營業(yè)務(wù)收入增長率和總資產(chǎn)增長率之間的差距變得更大，這也更加說明了片仔癀在上市后運(yùn)用資產(chǎn)經(jīng)營活力的能力有了提高，這有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總體來說，片仔癀在上市后發(fā)展和全聚德的發(fā)展軌跡相似。上市融資使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)變得更加強(qiáng)勁，增強(qiáng)了大家對(duì)片仔癀的企業(yè)發(fā)展預(yù)期。但是，其也暴露了企業(yè)發(fā)展的一些問題，如如何加強(qiáng)企業(yè)的管理、成產(chǎn)和營銷來利用上市后所獲得的大量資金來增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力，從而滿足股東的需求。

2.上市融資為老字號(hào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的貢獻(xiàn)

從上述對(duì)兩個(gè)老字號(hào)上市企業(yè)的公司的發(fā)展能力的對(duì)比分析中，可以總結(jié)出上市為老字號(hào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展所帶來的有益方面。

首先，公司能上市，表明投資者對(duì)公司經(jīng)營管理，發(fā)展前景等給予了積極的評(píng)價(jià)。上市融資可以使老字號(hào)企業(yè)對(duì)于資金和資本市場的敏銳度大大提高，公眾的監(jiān)督也可以促使企業(yè)更好的完善和發(fā)展。上市融資還提高了老字號(hào)企業(yè)的市場地位和影響力，有助于公司樹立產(chǎn)品品牌形象，提高公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。

其次，上市融資帶來的資金流入可以為老字號(hào)企業(yè)進(jìn)行自身的生產(chǎn)技術(shù)提供有力保障。而技術(shù)創(chuàng)新又是領(lǐng)導(dǎo)市場需求、擴(kuò)大市場占有率、降低成本和高速增長的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是老字號(hào)企業(yè)能夠煥發(fā)活力、提高企業(yè)成長性的必要條件。

最后，上市融資使老字號(hào)擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了市場占有率。而市場營運(yùn)能力是企業(yè)成長的直接表現(xiàn)。老字號(hào)企業(yè)未來的成長性以及持續(xù)發(fā)展的潛力很大程度上依靠于企業(yè)自身的市場能力。

3.上市融資給老字號(hào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的新問題和挑戰(zhàn)

有些老字號(hào)是憑借它的神秘性得以存在的，配方的獨(dú)特性和保密性是大多老字號(hào)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。而融資上市就必須揭開這層神秘的面紗，把它公開化、透明化，品牌的影響力也許因此而遞減。

由于上市，老字號(hào)企業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒?，成了公眾性的公司，?shì)必會(huì)帶來股東體系的重組，甚至有大股東易主現(xiàn)象的出現(xiàn)，原來的老字號(hào)企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展謀劃都面臨著被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。

篇（6）

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系；研究

1經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會(huì)脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會(huì)按照管理者的意愿穩(wěn)步前進(jìn)。管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，利用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競爭能力，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨困難時(shí)，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理手段的運(yùn)用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個(gè)企業(yè)要想在市場發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要依靠。精細(xì)化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競爭能力的重要手段。精細(xì)化管理是每一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以滿足需求者要求為目標(biāo)來開展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學(xué)性，是提高企業(yè)效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系

在長時(shí)間的競爭壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟(jì)管理，可以讓同行企業(yè)之間達(dá)成一定的競爭共識(shí)，也可以改善彼此之間的關(guān)系，通過運(yùn)用相似的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進(jìn)而加強(qiáng)彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)市場競爭有效開展。

2經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關(guān)系

2.1有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)經(jīng)營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點(diǎn)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以滿足員工的內(nèi)心需求，同時(shí)還可以刺激消費(fèi)人群進(jìn)行消費(fèi)，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會(huì)采用高薪、嘉獎(jiǎng)、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進(jìn)企業(yè)成長

要想加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，有效的競爭是有效的保證。人類的發(fā)展離不開競爭，優(yōu)勝劣汰也是社會(huì)進(jìn)步的根本，所以要想促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長，必須要為企業(yè)之間制定合理的競爭戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間的競爭戰(zhàn)略都擁有精細(xì)化特點(diǎn)，往往都表現(xiàn)在自身的競爭優(yōu)勢(shì)和競爭方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細(xì)化靠攏，這才是促進(jìn)企業(yè)快速成長的重要手段。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須要依靠高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，而精細(xì)化管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題

我國經(jīng)濟(jì)在近些年取得了突飛猛進(jìn)的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還是存在一定的問題，這是我國企業(yè)所面臨的重要情況，應(yīng)該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)教育，自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，而且經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，在面對(duì)重要決策時(shí)存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重市場擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的提升，忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義，這使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)得到大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求

當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理者會(huì)采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗(yàn)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學(xué)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經(jīng)濟(jì)管理在適應(yīng)市場發(fā)展的同時(shí)，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷的向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況合理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。

5結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時(shí)，才能降低企業(yè)的損失。當(dāng)然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績后，更應(yīng)該重視自身的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭之中占有重要地位，從而強(qiáng)化自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而加快企業(yè)健康成長。

篇（7）

時(shí)下國內(nèi)許多中小型制造企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)發(fā)展了很長時(shí)間，要不是原地踏步，要不就是發(fā)展緩慢。接觸多了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多中小企業(yè)內(nèi)部控制力很強(qiáng)，但是創(chuàng)造力薄弱。這里所說的控制力是指企業(yè)老板對(duì)公司權(quán)力、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、管理模式等的控制能力；創(chuàng)造力是指企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程等方面的創(chuàng)新和改進(jìn)能力。許多中小企業(yè)的老板擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)影響力，經(jīng)常選擇最親信的人把居要職，內(nèi)部管理強(qiáng)化服從意識(shí)，官僚思想嚴(yán)重。另一方面，下面的人只能唯馬首是瞻，老板總是對(duì)的，不服從意味著離開。身處這樣的企業(yè)，員工的主觀能動(dòng)性受到極大遏制，創(chuàng)造力很難發(fā)揮，最終企業(yè)整體創(chuàng)造力水平不高。

盡管高度集權(quán)的管理對(duì)中小型企業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)，例如決策靈活，政策執(zhí)行力度強(qiáng)等等。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也會(huì)暴露得越來越多。首先是必然走向家長制，形成“一言堂”的管理文化。其次破壞法治管理，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外過高的控制力必然導(dǎo)致和效率低下，企業(yè)運(yùn)營成本高昂，同時(shí)還容易造成重大決策失誤。[1]

中小型制造企業(yè)的這種發(fā)展模式是有其特定成因的。當(dāng)企業(yè)老板經(jīng)歷一番艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程后，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，可能由原來的幾個(gè)人發(fā)展到今天的幾百人，銷售額也翻了很多倍。加之外部環(huán)境的變化，相當(dāng)多的企業(yè)此時(shí)會(huì)遇到很大的發(fā)展阻力，因?yàn)槠髽I(yè)老板通常會(huì)秉承先前的成功經(jīng)驗(yàn)，任用原來的下屬，沿用原有的發(fā)展模式。管理十幾個(gè)人靠領(lǐng)導(dǎo)，管理幾十個(gè)人靠制度，管理幾百人靠文化。如果企業(yè)不順應(yīng)這種變化，及時(shí)作出調(diào)整，往往使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持原則，但卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。[1]

企業(yè)的控制力和創(chuàng)造力經(jīng)常是一對(duì)矛盾，過度追求控制力會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)造力降低；反之亦然?？刂屏蛣?chuàng)造力對(duì)企業(yè)的影響關(guān)系可以參考以下（圖1）矩陣說明：

老鼠型企業(yè)：控制力和創(chuàng)造力都低。企業(yè)內(nèi)部管理失控，員工人浮于事，效率低。

孔雀型企業(yè)：控制力低，創(chuàng)造力高。這種類型企業(yè)比較富于創(chuàng)新精神，超前，突破舊思維，內(nèi)部員工積極性高。

老虎型企業(yè)：控制力高，創(chuàng)造力低。老板具有絕對(duì)影響力，注重服從，嚴(yán)重，員工積極性低。

龍型企業(yè)：控制力和創(chuàng)造力都很高，老板遠(yuǎn)見卓識(shí)，企業(yè)管理規(guī)范，流程嚴(yán)謹(jǐn)。員工積極性高，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展？一直以來，仁者見仁，智者見智。為了說明企業(yè)發(fā)展中控制力和創(chuàng)造力平衡的問題，圖2的企業(yè)發(fā)展三角理論或許提供我們一些思路，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展就如同一個(gè)三角，為了確保沿著領(lǐng)導(dǎo)者追求的方向發(fā)展，作為形成控制力的主要模塊必須首先構(gòu)筑好，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)能健康、快速發(fā)展，創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)的，創(chuàng)造力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。理論上講，如果控制力和創(chuàng)造力恰好平衡的話，意味著企業(yè)的三角形將無限向上延伸，那么企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模同樣與企業(yè)控制力和創(chuàng)造力的發(fā)展程度直接相關(guān)，控制力和創(chuàng)造力愈強(qiáng)，意味著三角底部愈寬廣，代表企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)越鞏固。因此控制力和創(chuàng)造力平衡的效果直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)模。

結(jié)合圖1所示的箭頭方向，以下用三個(gè)步驟說明當(dāng)前中小制造企業(yè)如何平衡控制力和創(chuàng)造力。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還停留在老虎型企業(yè)中的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮轉(zhuǎn)變思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，培育適宜的企業(yè)選人用人環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化，控制力和創(chuàng)造力并重，這樣才能基業(yè)長青。這里建議中小型制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先考慮這一思路。

首先，沒有控制力就談不上執(zhí)行力[2]，沒有執(zhí)行力也談不上創(chuàng)造力。但是領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是確定戰(zhàn)略和決策重大發(fā)展性問題，具體的管理問題由相應(yīng)的各級(jí)管理者負(fù)責(zé)，大家各司其職。因此強(qiáng)化目標(biāo)和指標(biāo)管理，完善績效管理系統(tǒng)。可靠的目標(biāo)指標(biāo)管理分解和監(jiān)控以及績效管理系統(tǒng)能使企業(yè)始終朝著領(lǐng)導(dǎo)者確定的方向前進(jìn)。如同航行在大海中的一艘船，船長決定方向，大副、水手分工明確，按規(guī)定的流程和制度實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)和指標(biāo)，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，績效管理系統(tǒng)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度將發(fā)揮作用。企業(yè)的控制力也將得到可靠保持。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變用人思路，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，建立切實(shí)有效的人員選育流程，關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)。人員選育流程比戰(zhàn)略或運(yùn)營實(shí)施流程都更為重要[3]。一旦企業(yè)內(nèi)部形成任人唯賢、量才適用、用人不疑、疑人不用的人事氣氛，員工的積極性和創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮。真正做到能者上、庸者下，合適的人用到合適的位置，只有這樣才能給企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營奠定穩(wěn)固的人力資源基礎(chǔ)。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者致力于營造積極向上的創(chuàng)新型企業(yè)文化。為此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重溝通和交流，屏棄“一言堂”文化。強(qiáng)調(diào)全局觀和團(tuán)隊(duì)合作，推行持續(xù)改進(jìn)和精益管理思想，帶動(dòng)員工與企業(yè)一起成長，使員工感受到充分的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新空間。逐步提高員工的工作熱情和參與內(nèi)部改善。

可以看出，第一步要做的是如何保持控制力，但必須通過一系列流程的控制來實(shí)現(xiàn)，決不是前面提到的高度集權(quán)，強(qiáng)化服從的思想。第二步和第三步要做的正是如何提升企業(yè)的創(chuàng)造力，創(chuàng)造力的提升需要一個(gè)匹配的“軟環(huán)境”來保證，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段和外界環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整思路，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要來精心培育這個(gè)“軟環(huán)境”。過度強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理失控，甚至企業(yè)迅速崩潰。因此圖1所示的由老虎型企業(yè)向孔雀型企業(yè)發(fā)展是指借用孔雀型企業(yè)的分權(quán)和提高創(chuàng)造力的手段而不是模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須特別注意。企業(yè)發(fā)展的正常模式是控制力大于等于創(chuàng)造力，形成圖2所示的正三角模式。

總之，企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者制定長遠(yuǎn)和科學(xué)的規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，必須不斷檢查控制力和創(chuàng)造力平衡的狀態(tài)并適當(dāng)調(diào)整，一成不變的管理模式必將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，甚至衰退。

參考文獻(xiàn)：

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一、企業(yè)凝聚力淺述

從企業(yè)中“企”字的結(jié)構(gòu)中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個(gè)靜止的“止”字，可以看出，如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會(huì)完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著的提高，是直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展最終的成敗。

1.企業(yè)凝聚力基本概念

通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內(nèi)部力量，其包含著企業(yè)對(duì)員工的巨大吸引力，也包含著企業(yè)內(nèi)部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時(shí)又能夠滿足企業(yè)員工的相關(guān)需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現(xiàn)出強(qiáng)大的吸引力與粘結(jié)力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)準(zhǔn)，而凝聚力的具體情況對(duì)于企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟(jì)利益、未來發(fā)展將產(chǎn)生很大程度的顯著影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會(huì)成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標(biāo)。

2.企業(yè)凝聚力基本構(gòu)成

企業(yè)凝聚力主要表現(xiàn)在，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展實(shí)際戰(zhàn)略與中長期發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同度、對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才的認(rèn)同度、對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同度等，實(shí)際認(rèn)同情況的如何將關(guān)系著企業(yè)員工日常工作積極能動(dòng)性，關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展。

二、怎樣通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力

各企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應(yīng)，這關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

1.堅(jiān)持“以人為本”的思想理念

著名管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那就是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極能動(dòng)性，樹立現(xiàn)代化先進(jìn)人才觀，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。

2.充分授權(quán)為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間

給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，有的主管雖然表面上把相關(guān)工作交給下屬全權(quán)處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當(dāng)中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權(quán)僅僅是停留在表面上的，事實(shí)上，員工的思想與創(chuàng)意會(huì)受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來。然而，完善授權(quán)不但能夠促使員工單獨(dú)處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應(yīng)變能力，員工創(chuàng)意性也能得到很好發(fā)揮，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的認(rèn)可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng)建企業(yè)與員工之間的信賴關(guān)系。譬如：居于全球領(lǐng)先行業(yè)的石化產(chǎn)品ABS臺(tái)灣奇美公司董事長許文龍，在企業(yè)管理過程當(dāng)中，堅(jiān)持道家“無為而治”的思想，將相關(guān)權(quán)利完全授權(quán)給下屬，最終的結(jié)果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實(shí)于他，每位下屬都皆境自己的權(quán)利幫助他管理好公司，令同行們能夠?qū)λ粗?。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。一個(gè)廣開言路、善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)班子可發(fā)揮其示范性作用，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強(qiáng)。

4.獎(jiǎng)懲約束機(jī)制的不斷完善

企業(yè)唯有最大限度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極能動(dòng)性及創(chuàng)造性，才能夠在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)中占據(jù)一席之地，為此，企業(yè)管理部門需創(chuàng)建與企業(yè)員工自身績效直接相關(guān)的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

5.創(chuàng)建立體考核模式

企業(yè)針對(duì)員工考核的過程當(dāng)中，不可單一的看某一項(xiàng)內(nèi)容，需從各個(gè)方面入手對(duì)員工進(jìn)行立體考核，做出全方位的客觀性評(píng)價(jià)。首先，需明確員工的具體業(yè)績，這是績效考核的主要內(nèi)容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)及工作行為情況進(jìn)行了解，這是一種內(nèi)在的心理動(dòng)力，可很好的引發(fā)員工相關(guān)的工作行為，對(duì)員工的工作積極能動(dòng)性與事業(yè)責(zé)任心有著很大程度的影響，并且關(guān)乎著員工業(yè)績情況；第三，把握員工的工作能力，進(jìn)行企業(yè)人力資源的科學(xué)合理配置。

6.培養(yǎng)員工的情感認(rèn)同感

采取行之有效地科學(xué)方法促使員工與企業(yè)共進(jìn)退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當(dāng)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者總能跟下屬達(dá)成一片，每個(gè)月，總裁會(huì)去找企業(yè)底層員工了解公司的經(jīng)營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠?qū)T工的意見融入到企業(yè)管理當(dāng)中。真正的關(guān)心每一位職工，鼓勵(lì)職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時(shí)，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、退休津貼外，每日下午2點(diǎn)為下午茶時(shí)間，同時(shí)還要生日禮物、新職工搬遷補(bǔ)貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認(rèn)同感，進(jìn)而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結(jié)束語在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的革新。創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，通過行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)的金融服務(wù)

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的金融服務(wù)這一概念，許多人有不同的見解，但是現(xiàn)階段，人們已經(jīng)對(duì)此達(dá)成共識(shí)：中小企業(yè)的金融融資是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的不可替代的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展將是必要的并且有很大的發(fā)展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》以法律的形式保證了中小企業(yè)的利益。我國也非常的重視中小企業(yè)的規(guī)劃。這些措施極大地加強(qiáng)了中小企業(yè)的發(fā)展空間。使得中小企業(yè)不再被人們“歧視”。

2.中小企業(yè)金融服務(wù)存在的問題

中小企業(yè)推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也帶來了諸多的問題。資金運(yùn)行是可以看出企業(yè)是否是一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)良好的企業(yè)完全可以把本企業(yè)的資金運(yùn)行的井井有條；一個(gè)不成功的企業(yè)，無法生存，就會(huì)被資金問題所打敗。人才和資金是每一個(gè)企業(yè)的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的高層應(yīng)該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財(cái)，做好合理分配的同時(shí)才能使得企業(yè)的資金暢通、使得企業(yè)的發(fā)展迅速。

2.1對(duì)于如何吸引人才保證中小企業(yè)的快速發(fā)展

人才是每一個(gè)企業(yè)的重要保證，人才的多少?zèng)Q定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關(guān)鍵。管理方法是極其重要的，企業(yè)高層如何管理企業(yè)，對(duì)于吸引人才，擴(kuò)大規(guī)模都有很重要的意義。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以制定好的管理方案，從而使得企業(yè)的人才源源不斷，企業(yè)可以財(cái)源滾滾。

另外，人才的素質(zhì)與層次水平也是十分重要的，一個(gè)人的水平不夠，要么是素質(zhì)不高都不能使得企業(yè)有大的提高及發(fā)展，選擇人才也要注重人才的綜合素質(zhì)及綜合能力，只有這樣的選擇，企業(yè)才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業(yè)快速發(fā)展

資金問題，是中小型企業(yè)的另一大難題。一個(gè)企業(yè)，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財(cái)。對(duì)于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個(gè)企業(yè)的成功與否。人才是靠錢財(cái)來拉攏的，沒有錢財(cái)，人才便是空有的。歸根結(jié)底，還是管理的方法是否得當(dāng)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以做出一個(gè)好的財(cái)政方案，這個(gè)方案好的或是壞的，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也同樣是至關(guān)重要的。甚至直接決定中小企業(yè)的命運(yùn)。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業(yè)的實(shí)際情況制定本企業(yè)的實(shí)際資金來源，資金來源很廣泛，領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)選擇適用于本企業(yè)的資金來源，選擇也是很重要的，對(duì)于管理、經(jīng)營企業(yè)來說，一個(gè)小小的馬虎都使不得，這一個(gè)錯(cuò)誤的判斷就將使得企業(yè)轉(zhuǎn)盈為虧。

另外，流動(dòng)資金，也是中小企業(yè)需要籌備的，擁有流動(dòng)資金，企業(yè)就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對(duì)于銀行方面，貸款也比較容易，信譽(yù)度高，可以及時(shí)還清貸款，而且有利于樹立良好的企業(yè)形象。

2.3如何實(shí)現(xiàn)資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識(shí)，懂得調(diào)控企業(yè)局面把握商機(jī)。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務(wù)就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業(yè)一定是可以拔得頭籌。在當(dāng)今21世紀(jì)，人力資源和經(jīng)濟(jì)能力直接影響了社會(huì)發(fā)展，人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)競爭的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展與人才和錢財(cái)還是密不可分得，相輔相成，便達(dá)成了企業(yè)的重要的任務(wù)目標(biāo)。

3.分析中小企業(yè)的金融服務(wù)

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)了大量的失業(yè)人口的現(xiàn)象、通貨緊縮的現(xiàn)象。企業(yè)可以利用國家的宏觀調(diào)控，財(cái)政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調(diào)節(jié)并不是萬能的，它是一種事后的調(diào)節(jié)，反而會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導(dǎo)致兩極分化。但是沒有了市場的調(diào)節(jié)，則是萬萬不能的。國家需要社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，企業(yè)也需要市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。只有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)好了，才可以保證企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)不被淘汰。

我國現(xiàn)階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業(yè)服務(wù)，這樣就導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金困難?，F(xiàn)階段我國應(yīng)該提高金融效率，企業(yè)也應(yīng)該合理的選擇合適自己企業(yè)的金融體制。大力推進(jìn)資金，才能更好的吸引人才、服務(wù)于民，也可以使得本企業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，也使得中小企業(yè)得到了更好的出路。

加強(qiáng)改進(jìn)中小企業(yè)的金融服務(wù)，歸根到底是企業(yè)如何更好更快的發(fā)展。企業(yè)如何更好更快的發(fā)展，歸根結(jié)底是如何加強(qiáng)管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業(yè)的資金更加龐大。人才，是一個(gè)企業(yè)的主要力量，是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，因?yàn)橛辛巳瞬?，企業(yè)才得以生存及完善，才能更好更快的發(fā)展，提高融資。而資金的管理，也是至關(guān)重要的，沒有資金，也就不會(huì)有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強(qiáng)管理，一個(gè)企業(yè)的制度問題，決定了這個(gè)企業(yè)的規(guī)模，好的制度同樣可以讓企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

企業(yè)的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業(yè)的生存問題，也決定了企業(yè)的發(fā)展壯大。

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著名社會(huì)學(xué)家先生在《關(guān)于“文化自覺”的一些自白》一文中提出了“文化自覺”概念，為人類學(xué)和社會(huì)學(xué)的發(fā)展帶來了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這句話表明了重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化的堅(jiān)定態(tài)度，為文明的共存和文化自覺的發(fā)展開辟了新路。十六字精辟概括了文化自覺的歷程，賦予了文化自覺新的內(nèi)涵，也道出了文化自覺的艱辛。先生在很多學(xué)術(shù)場合表明：文化自覺是生活在一定文化歷史圈子的人對(duì)其文化有自知之明，并對(duì)其文化發(fā)展的歷程和趨勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，它是文化的自我覺醒、自我反省和自我創(chuàng)建。文化自覺要求對(duì)自己民族的文化和他民族的文化有清醒的認(rèn)識(shí)，最重要的是能講清自己民族文化的來龍去脈，了解并認(rèn)同自己民族的文化內(nèi)涵，這樣才能做到“文化自覺”。

“文化自覺”是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下提出的，體現(xiàn)了文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。文化自覺是觀念性和抽象性的論述，正如人類學(xué)家林慧祥所說：“根本觀念是抽象的東西，只在特殊境狀中方有實(shí)際的表現(xiàn)，這些境狀便是地理區(qū)域?！?，也就是說，在一定地理區(qū)域和環(huán)境條件下，個(gè)體的思想觀念會(huì)形成群體性的觀念意識(shí)，類似民族觀念、企業(yè)文化、家庭觀念、個(gè)人價(jià)值觀等。文化自覺回答了文化并存和沖突趨勢(shì)下，文化的自我認(rèn)識(shí)、相互認(rèn)識(shí)及實(shí)現(xiàn)文化共生的問題。

人的發(fā)展是時(shí)展的經(jīng)典主題，“文化自覺”是在追問人存在的合理性和對(duì)人存在進(jìn)行理性探索過程中產(chǎn)生的，它不僅內(nèi)涵豐富且類型多樣。本質(zhì)內(nèi)容看，它包括文化認(rèn)同、文化反思、文化批判、文化創(chuàng)新等；從特征看，它有歷史性、實(shí)踐性、價(jià)值取向性等。文化自覺的內(nèi)容會(huì)隨著社會(huì)歷史條件變化，文化自覺的程度會(huì)隨著認(rèn)識(shí)的發(fā)展逐步提升。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的自覺程度決定了企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱程度和企業(yè)創(chuàng)造力水平的高低，間接影響著企業(yè)的生存發(fā)展力和綜合競爭力。

一、文化自覺的社會(huì)意義

文化自覺的首要任務(wù)是：如何繼承和弘揚(yáng)中華民族文化，借鑒和吸收先進(jìn)的“異文化”，促進(jìn)跨文化對(duì)話與交流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，共建“和而不同”的美好世界。人類學(xué)中經(jīng)典的“文化”定義：“文化是一個(gè)復(fù)合的整體，它包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、風(fēng)俗以及作為社會(huì)成員的人所獲得的其他任何能力和習(xí)慣”，意思是：文化不是簡單的幾個(gè)口號(hào)，不是單純的語言定義。作為企業(yè)文化的管理者和文化建設(shè)參與者，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的促進(jìn)作用，然后才有資格去談?wù)撊绾胃玫亻_展企業(yè)文化建設(shè)。“文化既然是表演的文件，那它就像諧摹的眨眼示意或模擬搶劫羊群一樣，具有公共性質(zhì)，雖說文化是觀念性的，但它并不僅存在于人的頭腦中；雖然它是非物質(zhì)性的，但也并非是超自然存在的”。對(duì)于企業(yè)來說，自身文化建設(shè)就像機(jī)械油，它的存在貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，它對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用十分重要；而吸收和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)文化，對(duì)自身發(fā)展也有積極的推動(dòng)作用；管理者通過企業(yè)間文化的對(duì)比分析，可以看到自身的問題和缺陷，以便將來逐步改進(jìn)完善。無論是對(duì)國家而言，還是對(duì)企業(yè)來說，文化自覺是推動(dòng)文化發(fā)展和繁榮的前提，文化自覺以其豐富的內(nèi)涵和辯證性特征影響著企業(yè)個(gè)體和企業(yè)的發(fā)展，它是文化建設(shè)的思想前提，是文化發(fā)展的內(nèi)在張力，是文化國力的理性支撐。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有明顯的助推作用，而文化自覺的程度則決定了企業(yè)文化的深度，也反映了企業(yè)文化水平的高低程度。

企業(yè)可以看作是區(qū)域內(nèi)的群體，企業(yè)會(huì)讓職工產(chǎn)生共識(shí)性的思想觀念，這些觀念經(jīng)過企業(yè)文化主管部門的融合和提煉，最終形成企業(yè)文化。國企作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成，擔(dān)當(dāng)著巨大的社會(huì)責(zé)任，要推進(jìn)國企創(chuàng)新與和諧發(fā)展，必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用，重視企業(yè)文化中存在的問題。只有職工真正認(rèn)可企業(yè)和企業(yè)文化，并確信在企業(yè)里能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展，這個(gè)認(rèn)可的過程正是文化自覺的實(shí)現(xiàn)過程。一個(gè)企業(yè)想要走得遠(yuǎn)，前提是職工必須充分信任企業(yè)有能力發(fā)展得更好，有能力為個(gè)人發(fā)展提供良好平臺(tái)，愿意將自己的青春和汗水貢獻(xiàn)給企業(yè)，并明確自己在企業(yè)中該充當(dāng)?shù)慕巧?，只有這樣，才能切實(shí)符合“文化自覺”的要求，讓每位職工都參與到企業(yè)文化的覺醒和反省中，真正體現(xiàn)出文化自覺的自覺性特征。

宏觀層面看，文化力量的穿透力已被人們深刻認(rèn)識(shí)和贊同，各國間文化的相互碰撞和交流已成大趨勢(shì)。而如何在文化碰撞中保持個(gè)體文化特色，且實(shí)現(xiàn)文化間的共生共榮，已成為文化研究者關(guān)注的重點(diǎn)課題。

文化自覺是“人的自覺”，也是人的自我覺悟和覺醒；文化自覺是價(jià)值自覺，是人對(duì)價(jià)值的選擇和追求；文化自覺是文化發(fā)展和人的發(fā)展的研究，它對(duì)社會(huì)發(fā)展和人的發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)文化的構(gòu)建要思考如何讓全體職工自覺踐行文化自覺，通過參與文化體系建設(shè)，更好地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

從生產(chǎn)力水平落后的時(shí)代到科技迅猛發(fā)展的今天，不同的文化實(shí)踐活動(dòng)反映了不同的文化自覺樣式，不同的文化認(rèn)知水映了人對(duì)社會(huì)科學(xué)的領(lǐng)悟程度。文化自覺的產(chǎn)生既源于實(shí)踐，又源于人的自我超越，是符合文化發(fā)展規(guī)律的。文化自覺要求企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀，要通過自我反思和批判，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)和理想狀態(tài)。

綜上所述，企業(yè)必須從職工的感性實(shí)踐出發(fā)，在矛盾與張力、超越與束縛的雙向互動(dòng)過程中把握企業(yè)文化的力量，在職工、企業(yè)、文化和社會(huì)的互動(dòng)中把握好文化自覺的作用。企業(yè)能否構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，將影響到企業(yè)的步伐和高度；企業(yè)要思考如何讓全體職工參與到文化自覺中，因?yàn)槲幕杂X的實(shí)現(xiàn)程度將左右企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，文化自覺在企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)在力量不容忽視。想要構(gòu)建和諧企業(yè)，能否形成全體職工的文化自覺至關(guān)重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能談及“美美與共”。

二、“文化自覺”在企業(yè)文化中的解讀――以昆鋼為例

企業(yè)文化的作用在于讓職工了解企業(yè)在想什么、在做什么和能做什么，了解企業(yè)的昨天、今天和明天。《周易》把“觀乎人文，以化成天下”明確為人們接受人文精神的洗禮后，凝結(jié)出來的一種價(jià)值觀、理性思想和靈魂力量，再把這些東西化入人心，化入生活。企業(yè)可以通過“觀乎人文以化成天下”的力量來提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須先把文化力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力。

昆鋼的企業(yè)文化由四個(gè)層次組成：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆鋼的價(jià)值、使命、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、企業(yè)形象和員工的行為規(guī)范等內(nèi)容，是昆鋼公司建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的重要標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

昆鋼公司提倡“堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新為魂”；提倡建“兩型”企業(yè)，謀員工福祉，盡社會(huì)責(zé)任；提倡建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，重視人、關(guān)心人、尊重人、凝聚人、成就人，關(guān)心員工需求，為員工提供理想的薪酬福利，為員工創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。這些理念背后重要的是如何使企業(yè)發(fā)展與員工的個(gè)人價(jià)值完美結(jié)合，換句話說就是如何讓職工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“各美其美”，只有個(gè)體得到了良好發(fā)展，才能談企業(yè)的整體發(fā)展。

昆鋼的核心價(jià)值觀是“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作、擔(dān)當(dāng)”，對(duì)于職工來說，務(wù)實(shí)工作不只是有一個(gè)明確的方向，還要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的忠誠度上，但忠誠度的高低主要取決于職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度?！抖Y記?大學(xué)》中所謂的“修身、齊家、治國、平天下”，它是有先后順序的，沒有“修身”“齊家”做基礎(chǔ)，就談不上“治國”“平天下”。企業(yè)只有滿足職工的物質(zhì)和精神需求，引導(dǎo)職工參與文化批判和文化反思，才能讓職工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)文化創(chuàng)新。

昆鋼提出“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才戰(zhàn)略，目的就是要培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)必須有的放矢，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真思考如何讓職工為企業(yè)主動(dòng)效力，而不是被動(dòng)工作。昆鋼是年代久遠(yuǎn)的國企，必然存在一些固步自封的思想，管理者應(yīng)該主動(dòng)思考如何讓人才管理進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，也就是要反思如何管理好人資資源，挖掘企業(yè)文化中能夠讓人產(chǎn)生共鳴的因素，讓職工自覺融入到企業(yè)文化的氛圍中。

職工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的過程是合作共贏、互惠互利的，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性應(yīng)該是企業(yè)重點(diǎn)抓的工作。如何利用企業(yè)文化的力量讓職工自愿留下來為企業(yè)賣命，如何讓職工在企業(yè)中找到穩(wěn)定的精神寄托，是一門學(xué)問，也是管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。

“文化自覺”的觀點(diǎn)中最重要的問題是：直面現(xiàn)實(shí)，回答真實(shí)問題；直面社會(huì)，不試圖在文字層面上進(jìn)入某個(gè)據(jù)說是正確的文化。企業(yè)應(yīng)該直面存在的問題，不能整天喊口號(hào)，卻沒有實(shí)際行動(dòng)。管理者一定要盤活年輕職工這股生力軍；對(duì)企業(yè)的人進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行分析，對(duì)自我利益和相關(guān)利益進(jìn)行分析；在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和歷史積淀的基礎(chǔ)上敢于創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、文化自覺在企業(yè)發(fā)展中任重道遠(yuǎn)

“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”要求企業(yè)職工必須對(duì)企業(yè)文化有自知之明，而這種自知之明反過來又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，從而實(shí)現(xiàn)“美美與共”，最終以一種“自覺”的態(tài)度，認(rèn)識(shí)和審視企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?？梢哉f，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺是一個(gè)艱巨而漫長的過程。

的最高理想在一定意義上也是最低理想：人類和平安定，每個(gè)人都能比較富裕像樣地生活，與其他人共存共榮。他認(rèn)為，一個(gè)民族和國家只有長期富裕和強(qiáng)盛，才能真正強(qiáng)有力地表達(dá)其文化的內(nèi)在。文化發(fā)展最終要適應(yīng)人的生存，即文化發(fā)展要以“人”為主，以“人”的發(fā)展為根本。

企業(yè)文化會(huì)隨人員變動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)偏好等因素而變化，但每個(gè)企業(yè)都必須有固定不變且影響深遠(yuǎn)的文化精髓，我們應(yīng)該花心思去挖掘它，并將其發(fā)揚(yáng)光大，讓文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)力支撐。一個(gè)企業(yè)要建立企業(yè)文化并不難，但要實(shí)現(xiàn)“文化自覺”是一個(gè)漫長且艱巨的過程，借用屈原在《離騷》里的話說：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，對(duì)每位管理者來說，都是任重道遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】