序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費用支出等。實施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機(jī)制和市場機(jī)制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

篇（2）

進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)以后，我國國內(nèi)的各種企業(yè)都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務(wù)風(fēng)險。然而，企業(yè)的發(fā)展與市場之間有著至關(guān)重要的聯(lián)系。所以，要想更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身方面的管理。我國企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域雖然在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應(yīng)用也取得了一些成就。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的對這兩個方面的研究已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與重視。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題

企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)缺乏內(nèi)控管理的動力

要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，勢必需要制定出一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，進(jìn)而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規(guī)章制度所束縛，就必定缺乏企業(yè)內(nèi)部管理的動力。與此同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理也一定會產(chǎn)生一些成本，而一些缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)不愿意承擔(dān)這些費用，進(jìn)而也導(dǎo)致了內(nèi)部管理方面問題的出現(xiàn)。

2.企業(yè)管理人員的觀念比較落后

無論是企業(yè)的內(nèi)部控制還是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，要想做好，主要依賴于企業(yè)的管理人員。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認(rèn)識不到內(nèi)部控制的重要性，更加意識不到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的嚴(yán)重性。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.內(nèi)控的評價和檢查部門不具有獨立性

很多企業(yè)都是由企業(yè)財務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，這些人員往往既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評價。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內(nèi)控管理。

（二）企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.盲目投資帶來的風(fēng)險

企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過擴(kuò)大規(guī)模來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒有增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。

2.籌資造成的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施

由上述可見，我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，無論是在企業(yè)的內(nèi)部控制方面，還是在企業(yè)的風(fēng)險防范方面都沒有達(dá)到一定的重視程度，所以在企業(yè)的發(fā)展中存在著多方面的問題。然而，企業(yè)要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業(yè)內(nèi)部管理方面以及財務(wù)風(fēng)險防范方面下功夫，進(jìn)而解決企業(yè)中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防提出了幾點措施，希望能夠為企業(yè)的快速發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險控制與防范能否實現(xiàn)的一個重要因素，其在整個內(nèi)部控制體系和風(fēng)險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機(jī)制，保證評價部門的相對獨立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評價考核機(jī)制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評價，必然會對內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評估和檢查。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險防范的真實和有效。對控制活動的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實性有效性。

由于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)的發(fā)展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業(yè)在這兩個方面的需求。所以，對于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究還需要企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究對于企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的進(jìn)步有著不可忽視的重要作用。然而，企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范涉及的方面很多，同時我國企業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面的研究還沒有達(dá)到一定的深度，因而不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的研究和重視，同時要號召企業(yè)中的相關(guān)人士共同學(xué)習(xí)、研究，從而在最大程度上避免由于企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范兩個方面為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

在我國社會經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務(wù)管理都逐漸走向獨立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務(wù)風(fēng)險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財務(wù)風(fēng)險存在的原因，財務(wù)有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導(dǎo)致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，采取合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識

從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的意識，導(dǎo)致財務(wù)運行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進(jìn)行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險，誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。其次，醫(yī)院發(fā)揚(yáng)救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財務(wù)虧損，也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個因素。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔(dān)任財務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財務(wù)理財管理的知識，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營，醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

篇（4）

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，在不同程度上為我國各大企業(yè)帶來了有利的發(fā)展機(jī)遇。但同時中國經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界市場，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，但是我國企業(yè)在財務(wù)管理方面還不成熟，面對復(fù)雜的世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，日益暴露出企業(yè)發(fā)展的弊端，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越大。本文主要介紹了財務(wù)風(fēng)險及特征，剖析了財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并為更好地防范財務(wù)風(fēng)險提出了相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財務(wù)風(fēng)險及特征簡單概述

財務(wù)風(fēng)險是多種因素共同作用的結(jié)果，是指企業(yè)對未來預(yù)期財務(wù)收益不能實現(xiàn)，產(chǎn)生的一種未來財務(wù)損失的可能性?，F(xiàn)代企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加企業(yè)資本量，不斷進(jìn)行企業(yè)融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，必然存在一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有多方面的特征，下面簡單介紹一下。

（一）客觀性

從字面意思來看，客觀性是說企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可避免的。不錯，企業(yè)要生存和發(fā)展就要進(jìn)行基本的交易和經(jīng)營活動，經(jīng)營活動本身就是一種風(fēng)險行為。既然知道企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可避免，就要在基本經(jīng)營活動中加強(qiáng)防范，把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（二）不確定性

財務(wù)風(fēng)險是對未來收益損失可能性的一種猜想和預(yù)測，是一種自然現(xiàn)象，它存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。但是具體到某一件事時，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動充滿刺激和驚險，也為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范增加了一定的困難。

（三）收益性或損失性

一般來講，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)收益是成正比例關(guān)系的，即企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險越大，未來收益的可能性也就越大，反之亦然。面對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)管理提出了新要求，企業(yè)要不斷的完善財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效率。

（四）全面性

所謂全面性是指企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，面臨的財務(wù)風(fēng)險或大或小，但貫穿發(fā)展的方方面面。這就需要在企業(yè)決策或經(jīng)濟(jì)活動中要充分考慮財務(wù)風(fēng)險因素。

二、財務(wù)風(fēng)險原因分析

通過以上財務(wù)風(fēng)險的特征，我們知道財務(wù)風(fēng)險無處不在。另外造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業(yè)外部因素和企業(yè)自身因素來具體分析一下。

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要在一定的外部環(huán)境中進(jìn)行。一般來講，企業(yè)處于的外部環(huán)境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，受國家經(jīng)濟(jì)政策和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。對于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要包括兩個方面。

1.國家經(jīng)濟(jì)政策變化。雖然我國已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的階段，但在重大經(jīng)濟(jì)措施和政策上，國家依然掌握著主動權(quán)。我國的稅收政策包括各種稅費，對企業(yè)盈利水平的高低有著一定的影響。另外國家采用經(jīng)濟(jì)杠桿和財政杠桿，通過改變銀行利率等經(jīng)濟(jì)行為，來控制企業(yè)的貸款等行為，都對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成一定的影響。

2.復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，世界各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切。但是各國之間在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異性比較大，這為各國之間的經(jīng)濟(jì)往來增加了一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，這在不同程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險概率。

（二）企業(yè)自身因素

1.應(yīng)收賬款回收不及時。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的及時回收是有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要方面。但是在實際的企業(yè)生產(chǎn)活動中，通常把企業(yè)的應(yīng)收賬款當(dāng)作企業(yè)的資本來使用。從理論上來講，應(yīng)收賬款能夠增加企業(yè)的利潤，但是應(yīng)收賬款并不能作為現(xiàn)金來使用，正是在企業(yè)財務(wù)管理中忽視對應(yīng)收賬款的回收，才導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緩慢，同時也增加了財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策失誤。財務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要作用，代表著一個企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，決策目標(biāo)的科學(xué)與否直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展。由于我國企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險管控方面的理論還不成熟，在企業(yè)決策過程中難免會導(dǎo)致決策失誤，特別是在中小型企業(yè)。由于財務(wù)決策的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)投資不能在預(yù)期內(nèi)收回資本，這樣就使企業(yè)陷于巨大的財務(wù)風(fēng)險之中。

3.財務(wù)風(fēng)險防控意識薄弱。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并且存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。但是在實際的財務(wù)管理工作中，相關(guān)的財務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)風(fēng)險防控意識比較薄弱。有時候他們只看到未來收益的可能性，卻對經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)風(fēng)險不認(rèn)真分析和防范，另外他們對比較小的財務(wù)風(fēng)險不加注意，往往忽略。正是由于相關(guān)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防控意識淡薄，無形中加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險防范措施探討

（一）及時回收應(yīng)收賬款

及時回收企業(yè)應(yīng)收賬款，減少企業(yè)壞賬準(zhǔn)備，是科學(xué)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。加快對應(yīng)收賬款的回收速度，首先要對客戶企業(yè)進(jìn)行考核和信用等級評定，并了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業(yè)合作。其次，嚴(yán)格控制和合理分配企業(yè)應(yīng)收賬款的比例，在應(yīng)收賬款生成的過程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對未結(jié)算的款項定期認(rèn)真審查，避免形成壞賬。再次，對應(yīng)收賬款采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓個人或具體部門來負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收，認(rèn)真檢查結(jié)算回收情況，加速應(yīng)收賬款的回收。

（二）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防控意識

企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的程度。企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)風(fēng)險無處不在，我們要居安思危，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的全面性和客觀性，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防控意識。具體來講，要對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況進(jìn)行實時的動態(tài)分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的策略，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

（三）實施多種風(fēng)險防范策略

企業(yè)內(nèi)部通過對財務(wù)風(fēng)險的分析和預(yù)測，針對不同的風(fēng)險類型，隨機(jī)應(yīng)變，采取不同的防范措施。第一，風(fēng)險接受策略。企業(yè)在長期的發(fā)展中要建立相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備制度，建立企業(yè)風(fēng)險專用基金。這在應(yīng)對市場變化時，保證企業(yè)有足夠的風(fēng)險承擔(dān)能力，從而幫助企業(yè)度過難關(guān)。第二，風(fēng)險回避策略。企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，客觀評價自己，對一些風(fēng)險比較大和難以控制、把握的高難度經(jīng)營項目，企業(yè)決策者要科學(xué)的進(jìn)行取舍，避免因不勝量力給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。第三，風(fēng)險分散策略。隨著企業(yè)生產(chǎn)速度的加快，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期縮短，并且更新?lián)Q代越來越快，為了規(guī)避存貨風(fēng)險，企業(yè)要選擇多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇多種產(chǎn)品、多種行業(yè)，分散企業(yè)風(fēng)險。

（四）建設(shè)企業(yè)風(fēng)險控制人才隊伍

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制是一項復(fù)雜的工作，要認(rèn)真考慮企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、資本運營、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等問題。因此，防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須要建立一支高水平、高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險控制人才隊伍。企業(yè)要善于引進(jìn)一批高技能、專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力和企業(yè)的決策水平，避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，從而科學(xué)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越來越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財務(wù)危機(jī)之中，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運營和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展風(fēng)險。新時期，為了企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要充分了解財務(wù)風(fēng)險的特征，認(rèn)真分析財務(wù)風(fēng)險的成因。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，采取合理、科學(xué)的應(yīng)對措施，加強(qiáng)防范，努力把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓文學(xué).互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范研究[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報，2013（03）.

[2]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（08）.

[3]柳樹梅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)院學(xué)報，2011（10）.

篇（5）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時，在各個層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要有兩個方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險。對于前者，預(yù)算工作是任何一個單位財務(wù)管理工作的重點，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒有一個明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實際編制預(yù)算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個財務(wù)管理過程?？偟恼f來，事業(yè)單位中，影響一個項目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進(jìn)行管理，這會導(dǎo)致財政部門對事業(yè)單位的實際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財務(wù)活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，因此，風(fēng)險意識很淡薄。有的財務(wù)管理人員對于財務(wù)的管理意識也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財務(wù)工作人員，從上而下的財務(wù)風(fēng)險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識程度也不夠，從而對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動比較少。這導(dǎo)致財務(wù)人員工作時會偏離財務(wù)管理的制度，很多的財務(wù)人員不能應(yīng)對先進(jìn)的財務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險控制。

（三）財務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關(guān)于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財務(wù)風(fēng)險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財務(wù)管理中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中存在很多風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財務(wù)管理的風(fēng)險意識

一個單位的管理者，是指揮一個單位前進(jìn)的動力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對市場的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范，一個重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險意識，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險的各種對策時，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個單位至上而下人人都有一種風(fēng)險管理的意識。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財務(wù)管理具有重要的作用。隨著時代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。在進(jìn)行財務(wù)管理時，一個重要的項目就是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風(fēng)險控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險評估體系，可以及時地發(fā)現(xiàn)解決財務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險，有利于事業(yè)單位順利的財務(wù)風(fēng)險管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險政策

制定科學(xué)的風(fēng)險政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財務(wù)狀況。事業(yè)單位有時會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財務(wù)管理狀況進(jìn)行實時的監(jiān)控，及時地制定相應(yīng)的風(fēng)險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

篇（6）

企業(yè)經(jīng)營存在著風(fēng)險，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都是與風(fēng)險并存的，那么財務(wù)風(fēng)險是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因，目前我國很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力，給企業(yè)帶來了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，造成財務(wù)的不穩(wěn)定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險意識薄弱。風(fēng)險往往都是客觀的，只要是財務(wù)活動就會有風(fēng)險的產(chǎn)生，而我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏對風(fēng)險的客觀認(rèn)識，這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)籌資的時機(jī)、籌資的對象、證券發(fā)行的價格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險的強(qiáng)弱。所以必須對任何一種籌資機(jī)會進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達(dá)到降低籌資風(fēng)險的效果。同時企業(yè)要設(shè)計出一個符合本企業(yè)財務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險回避策略。就是企業(yè)在覺得風(fēng)險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風(fēng)險。在風(fēng)險事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險回避是一種消極防范風(fēng)險的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動還沒有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會付出巨大的代價。

3.提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要制定符合自身財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。企業(yè)要對經(jīng)營利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，健全風(fēng)險監(jiān)測，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了更大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點，財務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實際情況進(jìn)行風(fēng)險識別和評估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕玲.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與防范措施.會計之友.2007(34).

篇（7）

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中不可避免的問題。在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，國際貨代企業(yè)如何客觀分析各種財務(wù)風(fēng)險，采取必要的風(fēng)險防范措施，成為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、國際貨代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素的作用，使企業(yè)財務(wù)活動的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生的差異。企業(yè)的財務(wù)活動一般分為資金的籌集活動、資金的使用活動和資金的回收活動三個方面，在企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理的過程中很多外部及內(nèi)部因素都可能促使財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

國際貨代業(yè)務(wù)屬于物流輔助服務(wù)，存在著自身的特點。國際貨運企業(yè)接受客戶委托，以委托人或自己的名義，組織辦理國際貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬。在業(yè)務(wù)操作過程中,貨運企業(yè)以人身份向船公司、港務(wù)局、車隊等單位采購供應(yīng)商服務(wù)，向供應(yīng)商支付相關(guān)款項后，再向客戶收取全部款項。貨運企業(yè)向客戶收取的運費之中，大部分是運輸貨物而產(chǎn)生的海運費、港雜費、內(nèi)陸運費、報關(guān)報驗等費用，只有很小一部分是由于提供勞務(wù)而收取的費。貨運企業(yè)先提供服務(wù)后收費的特性決定了資金的回收風(fēng)險是其主要財務(wù)風(fēng)險。另外，不少國際貨運企業(yè)除了經(jīng)營傳統(tǒng)的?？者\業(yè)務(wù)以外，還從事國際多式聯(lián)運、倉儲物流、道路貨運和無船承運人等業(yè)務(wù)，在經(jīng)營過程中涉及籌資、投資等活動，從而形成不同的財務(wù)風(fēng)險。

二、國際貨代企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險及成因分析

根據(jù)國際貨運行業(yè)的經(jīng)營特點，資金的回收風(fēng)險是其最主要的財務(wù)風(fēng)險，貨幣匯率的變動風(fēng)險也給運費資金的回收帶來較大影響。同時，貨代企業(yè)在資金的籌集及投資活動中也會形成財務(wù)風(fēng)險。下文將按照資金的回收、籌集與使用的順序進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析。

（一）運費資金回收風(fēng)險

從2005年4月起，國家將國際貨運企業(yè)的經(jīng)營資格由審批制改為備案制，外資企業(yè)和民營企業(yè)不斷進(jìn)入貨代物流領(lǐng)域。企業(yè)的增加，必然會加劇同業(yè)間的競爭，而且貨代企業(yè)提供服務(wù)的差異性很小，客戶選擇余地較大。不少貨代公司為了留住客戶，改變原來的付款贖單結(jié)算方式，采用風(fēng)險較大的月度結(jié)算或季度結(jié)算方式，賒銷成為同行業(yè)競爭所普遍采用的促銷方式。在賒銷方式下，貨代公司在貨物裝船出運后，必須先向船運公司或者訂艙的其他貨代公司付款贖取正本提單并直接交付給貨主。在貨主取得正本提單的情況下，貨代公司就失去了追索運費的控制權(quán)和主動權(quán)，運費的收回在很大程度上依靠客戶的誠信或采取法律手段解決。同時，貨運企業(yè)在激烈競爭的買方市場中所獲取的外部的市場信息可能存在不對稱和不完整的情況，從而造成企業(yè)對客戶的信用評估產(chǎn)生誤差。國際金融危機(jī)對包括國際貿(mào)易在內(nèi)的實體經(jīng)濟(jì)造成了很大影響，部分客戶因內(nèi)外部環(huán)境的變化而發(fā)生經(jīng)濟(jì)狀況惡化、無力支付到期運費款項的情況，導(dǎo)致貨運企業(yè)的應(yīng)收運費無法收回。運費資金在收回時間和收回金額上的不確定性是貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源之一。

（二）匯率風(fēng)險

貨代企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)收應(yīng)付的運費款項大部分是以外幣為計價和結(jié)算貨幣，貨代企業(yè)持有的外幣以美元為主。2005年7月21日人民幣匯率改革后，人民幣兌美元的匯率發(fā)生了較大變動，導(dǎo)致以美元結(jié)算的應(yīng)收運費的人民幣金額發(fā)生變動，從而形成匯率風(fēng)險。在采取賒銷的方式下，貨代企業(yè)往往在對船公司付款之后較長時間才能從客戶那里收回美元運費，企業(yè)的美元資產(chǎn)大于美元負(fù)債。在人民幣兌美元升值的情況下，企業(yè)實際收回的美元運費的人民幣金額有所減少，形成很大的匯兌損失，直接影響到企業(yè)的盈利水平。

（三）資金籌集風(fēng)險

由于籌資決策失誤等原因，不少貨代企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式可以擴(kuò)大資金來源，合理的債務(wù)安排可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，降低資金成本，增加企業(yè)盈利，但高負(fù)債未必能帶來高利潤。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過大，債務(wù)資本所占比重過高，長短期債務(wù)的期限與企業(yè)經(jīng)營尤其是項目投資期限的不匹配等等，資本結(jié)構(gòu)的不合理容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。

（四）項目投資風(fēng)險

在貨代主業(yè)存在激烈競爭的情況下，不少貨運企業(yè)為提高自身的競爭能力，拓展為客戶提供服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，提出了一站式服務(wù)的理念。為此，不少貨代企業(yè)在從事貨代主業(yè)的同時，也從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)和保險兼業(yè)業(yè)務(wù)，投資于道路運輸業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈融資監(jiān)管業(yè)務(wù)等。由于投資收益的不確定性，從而產(chǎn)生使企業(yè)蒙受財務(wù)成果損失的風(fēng)險就是項目投資風(fēng)險。企業(yè)項目投資風(fēng)險的產(chǎn)生有多種原因，一是投資決策機(jī)制不健全，存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生。二是在進(jìn)行投資決策時未進(jìn)行深入的市場調(diào)研和科學(xué)論證，對投資成本及項目建成后的成本費用和效益測算不準(zhǔn)確，從而根據(jù)過于樂觀的經(jīng)濟(jì)估算做出錯誤的決策。

三、國際貨代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

篇（8）

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的當(dāng)今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，建筑施工企業(yè)運營管理業(yè)日益復(fù)雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運營過程中相關(guān)的方方面面，在這當(dāng)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務(wù)管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心問題，而在財務(wù)管理中對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要做好對運營過程中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運行。

1財務(wù)風(fēng)險

1.1投標(biāo)盲目

建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴(yán)重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標(biāo)勝利而忽視自身實力，盲目進(jìn)行投標(biāo)，以無限抬高投標(biāo)價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標(biāo)成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至?xí)霈F(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽(yù)以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險[2]。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.3預(yù)算不當(dāng)

在施工之前對工程成本進(jìn)行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計劃，或者制定出預(yù)算計劃在施工過程中不按照預(yù)算計劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

1.4賬目難清

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結(jié)束后及時結(jié)清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴(yán)重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進(jìn)行施工，在工程結(jié)束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)款難而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

1.5體制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責(zé)不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責(zé)不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進(jìn)度，嚴(yán)重浪費資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，在進(jìn)行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險威脅企業(yè)的運營。

2范防措施

2.1加強(qiáng)管理

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風(fēng)險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風(fēng)險管理[3]，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。其次提高對投標(biāo)和合同的重視程度，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)投標(biāo)，合理簽訂合同與風(fēng)險管理部門合作，對可能的產(chǎn)生的風(fēng)險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進(jìn)行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的點，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制，最主要的是要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制點的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.2風(fēng)險預(yù)警

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時制定財務(wù)報表整理財務(wù)資料并分析研究財務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

2.3科學(xué)投標(biāo)

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)對投標(biāo)項目進(jìn)行綜合考量，并且結(jié)合自身實際情況對投標(biāo)項目的利潤率、可行性等方面進(jìn)行科學(xué)分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標(biāo)。企業(yè)在面對指的投標(biāo)的項目時也要預(yù)先確定最高投標(biāo)額，在投標(biāo)過程中應(yīng)該理智投標(biāo)，不能為了贏而無限抬高價格，當(dāng)投標(biāo)價格超出預(yù)想價格時，要果斷放棄?？茖W(xué)投標(biāo)、理性投標(biāo)可以有效節(jié)約公司成本，擴(kuò)大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.4合同審核

建筑施工市場供求失衡嚴(yán)重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應(yīng)該注意對合同的審核，仔細(xì)研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護(hù)自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進(jìn)行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的財務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務(wù)狀況，進(jìn)行風(fēng)險狀況研究分析，有利于企業(yè)進(jìn)行全面防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識

防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，可以定期對人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的教育培訓(xùn)，可以在無形之中提高人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)，并將風(fēng)險管理目標(biāo)逐層分解，將風(fēng)險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性。

3結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

篇（9）

關(guān)鍵詞 施工 財務(wù)風(fēng)險 防范

我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的多數(shù)管理理論的研究重點在金融機(jī)構(gòu)、大型上市公司之間，對于施工企業(yè)這一特殊行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險危險性的了解程度不足，對該行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特點及有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施的研究相對匱乏。有效預(yù)測、考慮施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，控制并防范財務(wù)風(fēng)險，健全風(fēng)險管理機(jī)制，把風(fēng)險降至最低標(biāo)準(zhǔn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造收益的最大化，對建筑施工企業(yè)具有非常重要的意義。

一、施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險

由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往面臨承接工程就要墊資，而不承接就沒活干的兩難境地。如果承接墊資工程，也許會遇到工程完工卻無法正常收回墊付資金的風(fēng)險。施工企業(yè)利用投標(biāo)中標(biāo)來承攬工程，一些施工企業(yè)為了生存下去，全然不顧自身的財務(wù)狀況而壓低標(biāo)價，忽略了投標(biāo)成本與投標(biāo)回報還有盈利空間的決策結(jié)果，也許會造成財務(wù)收不抵支。導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來越厲害。施工企業(yè)的主要資金依靠自有資金和銀行貸款，而銀行貸款約束條件多，資金成本負(fù)擔(dān)重，借款期限短，如果借入資金不能出現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，萬一資金周轉(zhuǎn)不過來，勢必會導(dǎo)致施工企業(yè)不能及時足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來難以想象的財務(wù)風(fēng)險。

（二）成本控制方面風(fēng)險

因為施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動條件，建設(shè)工程周期長，影響因素多等特點，所以施工企業(yè)的成本控制很難掌握，其中一個環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。施工企業(yè)假如不聯(lián)系項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、復(fù)雜程度及施工要求，制定出有效的施工組織設(shè)計方針政策，就容易造成施工工期延長，所需求的機(jī)械設(shè)備增加，施工質(zhì)量下降，放進(jìn)去的成本費用增加，例如因為在采購和驗收程序的忽略，致使所購材料不合乎一定的標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴(kuò)展了風(fēng)險因素，使所有項目實際收益低于期望值，致使施工項目虧損。

（三）合同條款帶來的風(fēng)險

眾多建設(shè)單位運用施工企業(yè)攬到工程項目的急切心理，在簽訂合同的時候附加一些不平等條款，比如：工程總造價的讓利、開辦費讓利、工程技術(shù)措施費讓利、需要施工企業(yè)墊付很多建設(shè)資金和收取工程保證金等等。假設(shè)施工企業(yè)簽訂了以上合同，使施工項目利潤必然下降，加大了項目資金往里面的投入，資產(chǎn)負(fù)債率居高，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，造成項目"先天不足"，現(xiàn)場工作稍一管理不善，就有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，更有甚者產(chǎn)生項目剛獲得承接就處于非常不利的境地，嚴(yán)重的會陷入合同陷阱，相應(yīng)提高財務(wù)風(fēng)險的系數(shù)。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）構(gòu)建資金管理調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)資金運行效益

保證資金合情合理、安全使用是施工企業(yè)增強(qiáng)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的必要方法措施，因為資金來源的特殊性，分析并判斷了施工企業(yè)加強(qiáng)對源頭（施工項目部）資金的管理調(diào)度是推動資金全面控制必然的決定。防范和化解財務(wù)風(fēng)險確保企業(yè)資金結(jié)算中心集中開戶，統(tǒng)一管理模式，嚴(yán)格實施“收支兩條線”的管理制度。要求項目部一定按時編報資金使用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，依照以收定支和資金有償使用的基本原則，施工企業(yè)尚可建立有效的風(fēng)險基金，為長期負(fù)債的專項補(bǔ)償打下基礎(chǔ)，從而降低對日常施工活動執(zhí)行的作用，還能夠選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險降到最小程度，自身利益擴(kuò)展到最大化。

（二）要實行全面成本控制

在項目實施階段，要實行全面成本控制，材料成本占總體工程成本的60%-70%，因此嚴(yán)格依據(jù)成本計劃實施和控制，是降低工程成本的重點，施工管理費中開支占大部分的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目首先實施時，應(yīng)遵循施工預(yù)算及工期要求，制訂出合理的費用開支計劃，對每一個費用開支項目逐一核定指標(biāo)程序，并嚴(yán)格依據(jù)計劃實施，對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費用分不同方針，運用施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的方式與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予相應(yīng)的獎勵，監(jiān)督施工班組合理支配材料，防止損失浪費。

（三）應(yīng)建立合同評審制度，為企業(yè)合同把關(guān)

在簽訂合同時形成嚴(yán)格的審查備案制度，逐一推敲合同條款，對涉及到驗工計價時間、方式及工程結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)清楚知道工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時間及方法，清楚發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額，與此同時，應(yīng)將合同的各項通用條款、專用條款、合同附件與特殊條款加以細(xì)化和明確，保護(hù)承包商的合法利益，規(guī)避不平等條款承包合同的簽訂，將施工企業(yè)置于被動境地，避免不必要的損失。

（四）提高防范風(fēng)險的意識，建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制

施工企業(yè)工程項目的財務(wù)風(fēng)險自始至終都存在，所以施工企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，采取行之有效的措施來回避風(fēng)險。在項目決策開始時，需加強(qiáng)項目的前期論證工作，對風(fēng)險較大的項目從源頭上予以防范，推行一業(yè)為主多種經(jīng)營的模式，第一，建立并完善企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制，把握有利時機(jī)分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第二，建立并完善企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適度提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。第三，建立并完善企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時足額的增補(bǔ)企業(yè)本身自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。第四，建立并完善項目承接前期的細(xì)致調(diào)查、合理論證與決策程序，堅決摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有目標(biāo)。

篇（10）

二、財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

第一，財務(wù)風(fēng)險評價。本文以財務(wù)風(fēng)險綜合評價法來實現(xiàn)對電力上市公司財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性評價，通過風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，實現(xiàn)對風(fēng)險等級的劃分，進(jìn)而為落實有效的風(fēng)險防范措施奠定基礎(chǔ)。第二，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警?；陔娏ι鲜泄鞠?，針對相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行研究時，以完善的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對財務(wù)狀況的分析來預(yù)測潛在的財務(wù)風(fēng)險，為落實風(fēng)險防范控制措施提供基礎(chǔ)。第三，二者間所存在的關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警間有著密切的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)完善財務(wù)風(fēng)險評價內(nèi)容的落實能夠為企業(yè)落實財務(wù)風(fēng)險分析提供基礎(chǔ)，而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警則是財務(wù)風(fēng)險評價的進(jìn)一步深化。

三、電力上市公司財務(wù)風(fēng)險綜合評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

首選，評價指標(biāo)的選取。在落實這一內(nèi)容的過程中，需要遵循如下幾點原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、獨立性、靈活性、可操作性以及通用可比性；其次，財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系的構(gòu)建。對于電力上市公司來講，在構(gòu)建相應(yīng)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的過程中，要基于評價指標(biāo)選取原則的基礎(chǔ)上，確保這一指標(biāo)體系能夠充分的反映出電力企業(yè)財務(wù)運行的狀況，具體需要包括如下內(nèi)容：盈利能力、營運能力、償債能力、現(xiàn)金流以及成長能力。

四、主成分TOPSIS法下的財務(wù)風(fēng)險評價

（一）評價方法的適用性

在落實財務(wù)風(fēng)險評價內(nèi)容的過程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性的評價，就需要最大程度的拓展評價對象范圍，并將相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的收集，以確保能夠通過對評價對象影響因素的有效收集來掌握評價對象的特征，即實現(xiàn)評價指標(biāo)的收集與整理。在此過程中，反應(yīng)各項指標(biāo)的信息內(nèi)容會隨之指標(biāo)對象的不斷增多而增加，進(jìn)而會出現(xiàn)信息重疊現(xiàn)象，這就為落實指標(biāo)分析工作帶來了一定的難度與壓力。因此，為了能夠通過有效且簡單的信息內(nèi)容來落實指標(biāo)分析工作，就需要采取有效的分析方法，而采用主成分分析法則能夠有效解決這一問題，但是，基于這一分析方法下綜合評價函數(shù)意義不明確，因此要利用其它方法作為彌補(bǔ)來解決這一問題，基于此，本文利用主成分TOPSIS法來解決以上單一分析法所存在的不足。

（二）該方法的具體應(yīng)用

在利用主成分TOPSIS分析法來評價電力上市公司財務(wù)風(fēng)險的過程中，由于所涉及到的計算工作量較大，可將SPSS利用在主成分分析中，然后按照如下步驟落實：第一，實現(xiàn)原始指標(biāo)矩陣的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對各項指標(biāo)的預(yù)處理；第二，采用KMO等檢驗方法對所采取的評價樣本進(jìn)行檢驗，確保其能夠滿足主成分分析的要求，如無法滿足就需要以其他方法進(jìn)行替換；第三，實現(xiàn)對系數(shù)矩陣的計算以實現(xiàn)主成分的提??；第四，采用相應(yīng)的計算方法來獲得主成分矩陣；第五，實現(xiàn)基于主成分下的綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建；第六，通過計算各方案的排隊指示指來完成評價分析。

五、GA-SVM下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

首先，適用性分析。采用SVM這一識別工具，能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)算法下所存在的缺點與不足，將其運用于電力上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析中，則能夠通過自身全局最優(yōu)解等優(yōu)勢特點來實現(xiàn)對高維數(shù)據(jù)的有效分類，并實現(xiàn)對非線性問題的有效解決，因此，本文構(gòu)建了基于GA-SVM下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。其次，具體落實程序。在利用這會模型進(jìn)行預(yù)警分析的過程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)對SVM各項參數(shù)以及函數(shù)值的精準(zhǔn)計算，本文采用GA算法來實現(xiàn)，具體的步驟為：第一，將所有樣本進(jìn)行輸入與預(yù)處理，在此基礎(chǔ)上，將所要進(jìn)行優(yōu)化的參數(shù)以相應(yīng)取值范圍進(jìn)行優(yōu)化處理；第二，在獲取種群初始解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對參數(shù)的編碼；第三，實現(xiàn)對個體適應(yīng)度的計算，然后需要將適應(yīng)度高的個體進(jìn)行遺傳處理；第四，實現(xiàn)遺傳操作以構(gòu)建新的種群，在此基礎(chǔ)上按照設(shè)定好的遺傳次數(shù)來重復(fù)落實優(yōu)化參數(shù)這一步驟；第五，將所得到的樣本數(shù)據(jù)輸入于SVM模型中，并落實相應(yīng)的計算以獲取預(yù)測結(jié)果，進(jìn)而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析，為制定完善的風(fēng)險防范措施奠定扎實基礎(chǔ)。