序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備安全管理工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

以項目整體推進(jìn)計劃為工作指導(dǎo)，技改指揮部將各項工作計劃細(xì)化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作機制；推行阿米巴管理模式，強抓落實將每項工作任務(wù)具體細(xì)化到人，實施項目負(fù)責(zé)人制。上半年，技改指揮部全體成員克服各方面主客觀困難，完成廠房主鋼構(gòu)安裝、門衛(wèi)室封頂、綜合管網(wǎng)完成工程總量的50%，各專業(yè)工程均按計劃有序推進(jìn)。

（二）強化紅線意識，嚴(yán)抓質(zhì)量安全管理

自項目開工至今，項目已安全生產(chǎn)85天，未出現(xiàn)一例安全事故，質(zhì)量管理工作已得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。項目指揮部通過三方面嚴(yán)抓項目質(zhì)量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對項目部各成員定期培訓(xùn)，強化抓好質(zhì)量和安全管理的認(rèn)識和責(zé)任意識；另一方面，施工單位進(jìn)場前，進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全交底，簽訂安全責(zé)任書；進(jìn)場后，定期邀請公司內(nèi)部專家、監(jiān)理公司現(xiàn)場授課培訓(xùn)；第三，檢查與整改相結(jié)合，定期聯(lián)合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監(jiān)部等部門至現(xiàn)場對質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著

自項目正式啟動，項目指揮部組織內(nèi)部單位、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)近十次；針對方案確定、圖紙優(yōu)化設(shè)計，主管領(lǐng)導(dǎo)親力親為邀請公司各專業(yè)專家、專業(yè)施工單位進(jìn)行深化，從源頭嚴(yán)控資金投入；同時，招投標(biāo)階段嚴(yán)抓商務(wù)洽談，上半年項目指揮部共計招標(biāo)項目13項，合同簽約額9779萬元，較預(yù)算、招標(biāo)控制價降低成本約1400萬元。

（四）外事工作穩(wěn)步推進(jìn)，全力服務(wù)項目建設(shè)

上半年，通過積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門完成了項目立項、環(huán)評批復(fù)、修建性詳細(xì)規(guī)劃評審、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、項目用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續(xù)辦理工作。在股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，完成了800.08萬元土地出讓費返還、1.7萬元土地權(quán)屬調(diào)查費減免、0.7萬元圖紙防雷審查費減免，另外約200萬市政配套費減免手續(xù)也正在積極辦理中。

二、工作中存在的差距與不足

缺乏系統(tǒng)完善的項目管理經(jīng)驗，大部分管理人員均為非專業(yè)人員，管理能力及經(jīng)驗需進(jìn)一步加強。

三、下半年工作計劃

（一）工程建設(shè)及設(shè)備安裝工作計劃安排

下半年，將繼續(xù)以抓計劃、抓落實為工作重點，確保9月中旬完成主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程；10月底前完成門衛(wèi)室及輔房裝修工程、聯(lián)合站房工程、空調(diào)通風(fēng)工程、園區(qū)綠化亮化工程；11月底完成設(shè)備安裝，12月開始設(shè)備整體調(diào)試、試生產(chǎn)，12月底項目投產(chǎn)。

（二）質(zhì)量安全、成本管理工作計劃安排

篇（2）

   為了促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，保證幼兒園教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，確保幼兒園良好的消防安全環(huán)境，我們必須堅持安全責(zé)任，重于泰山，隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)的原則，根據(jù)《中華人民共和國消防法》來規(guī)范和加強學(xué)校的消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)事故和減少火災(zāi)危害，現(xiàn)根據(jù)實際情況，特制定消防工作計劃。

   一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行《消防法》賦予的職責(zé)，高度重視消防安全工作，認(rèn)真落實《消防安全管理規(guī)定》的內(nèi)容，強化消防安全責(zé)任意識，規(guī)范消防安全工作，逐項落實工作措施，以消防安全管理規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)園所發(fā)展，以幼兒園發(fā)展帶動消防安全管理規(guī)范化建設(shè)，努力做好今年的消防安全工作。落實好園級單位的消防管理工作，簽定消防安全責(zé)任書，務(wù)必使廣大師生員工在防火安全的認(rèn)識上重視、重視、再重視，工作責(zé)任上落實、落實、再落實。以確保全園師生員工的生命財產(chǎn)安全。

   同時園防火領(lǐng)導(dǎo)小組將對各班的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。對未能按要求落實《消防安全管理規(guī)定》個人將進(jìn)行通報批評直至追究責(zé)任。

   二、加強消防宣傳力度，預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，認(rèn)真落實《消防安全管理規(guī)定》。廣泛深入地開展消防宣傳教育，打牢消防安全工作的群眾基礎(chǔ)，使廣大師生員工認(rèn)識到做好消防安全工作是幼兒園發(fā)展的需要，同時也是對廣大師生員工生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。各班教師應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)《消防法》、《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)文件，依法規(guī)范本單位的消防管理工作，把消防工作作為保障師生員工生命財產(chǎn)的大事常抓不懈。班主任要加強對幼兒的安全意識和自身保護(hù)意識教育，運用各種宣傳途徑，增強幼兒的自防、自救能力。

   三、各班教師不但會使用各種滅火器和消火栓撲救初起火災(zāi)，還要學(xué)會在發(fā)生火災(zāi)時熟練進(jìn)行人員疏散，有效保護(hù)幼兒園和師生的生命財產(chǎn)安全。今年計劃進(jìn)行一次消防實戰(zhàn)演練，以提高教師們的實際操作能力，使使教師真正成為幼兒園防火工作的主力軍。今年將計劃每個月對幼兒宿舍用電安全的檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時上報，消除幼兒宿舍遺留的隱患。

   四、開展消防安全檢查，完善各項規(guī)章制度我們計劃每月對本單位的消防安全工作進(jìn)行一次檢查。

   五、加強消防設(shè)施，器材的配置、管理、維護(hù)保養(yǎng)消防器材、設(shè)施，是預(yù)防火災(zāi)，保證安全，減少損失必不可少的武器，幼兒園將按照規(guī)定配置和管理。配齊滅火器、應(yīng)急疏散標(biāo)志應(yīng)急照明燈等，必須要落實專人規(guī)范管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保完好無損。對故意損壞消防設(shè)施、設(shè)備的行為，堅決依法處理。

   消防教育安全工作計劃2    為了促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，保證幼兒園教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，確保幼兒園良好的消防安全環(huán)境，我們必須堅持安全責(zé)任，重于泰山，隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)的原則，根據(jù)《中華人民共和國消防法》來規(guī)范和加強學(xué)校的消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)事故和減少火災(zāi)危害，現(xiàn)根據(jù)實際情況，特制定消防工作計劃。

   一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行《消防法》賦予的職責(zé)，高度重視消防安全工作，認(rèn)真落實《消防安全管理規(guī)定》的內(nèi)容，強化消防安全責(zé)任意識，規(guī)范消防安全工作，逐項落實工作措施，以消防安全管理規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)園所發(fā)展，以幼兒園發(fā)展帶動消防安全管理規(guī)范化建設(shè)，努力做好今年的消防安全工作。落實好園級單位的消防管理工作，簽定消防安全責(zé)任書，務(wù)必使廣大師生員工在防火安全的認(rèn)識上重視、重視、再重視，工作責(zé)任上落實、落實、再落實。以確保全園師生員工的生命財產(chǎn)安全。

   同時園防火領(lǐng)導(dǎo)小組將對各班的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。對未能按要求落實《消防安全管理規(guī)定》個人將進(jìn)行通報批評直至追究責(zé)任。

   二、加強消防宣傳力度，預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，認(rèn)真落實《消防安全管理規(guī)定》。廣泛深入地開展消防宣傳教育，打牢消防安全工作的群眾基礎(chǔ)，使廣大師生員工認(rèn)識到做好消防安全工作是幼兒園發(fā)展的需要，同時也是對廣大師生員工生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。各班教師應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)《消防法》、《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)文件，依法規(guī)范本單位的消防管理工作，把消防工作作為保障師生員工生命財產(chǎn)的大事常抓不懈。班主任要加強對幼兒的安全意識和自身保護(hù)意識教育，運用各種宣傳途徑，增強幼兒的自防、自救能力。

   三、各班教師不但會使用各種滅火器和消火栓撲救初起火災(zāi)，還要學(xué)會在發(fā)生火災(zāi)時熟練進(jìn)行人員疏散，有效保護(hù)幼兒園和師生的生命財產(chǎn)安全。今年計劃進(jìn)行一次消防實戰(zhàn)演練，以提高教師們的實際操作能力，使使教師真正成為幼兒園防火工作的主力軍。今年將計劃每個月對幼兒宿舍用電安全的檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時上報，消除幼兒宿舍遺留的隱患。

   四、開展消防安全檢查，完善各項規(guī)章制度我們計劃每月對本單位的消防安全工作進(jìn)行一次檢查。

   五、加強消防設(shè)施，器材的配置、管理、維護(hù)保養(yǎng)消防器材、設(shè)施，是預(yù)防火災(zāi)，保證安全，減少損失必不可少的武器，幼兒園將按照規(guī)定配置和管理。配齊滅火器、應(yīng)急疏散標(biāo)志應(yīng)急照明燈等，必須要落實專人規(guī)范管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保完好無損。對故意損壞消防設(shè)施、設(shè)備的行為，堅決依法處理。

   消防教育安全工作計劃3    全體干部、工作員：

   為進(jìn)一步提高我街道消防安全管理工作水平，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會面穩(wěn)定，經(jīng)街道辦事處研究，根據(jù)我街道相關(guān)運行機制的變化，按照上級各部門的工作要求，決定制定20**年度后宅街道消防安全管理工作計劃。

   一、組織體系

   根據(jù)人事及分工情況調(diào)整，確定后宅街道消防安全管理工作委員會。

   主 任：xx

   副主任：xx

   成 員：xx

   二、工作框架及流程、職責(zé)

   1、各公共區(qū)域社區(qū)、村（居）網(wǎng)格長、網(wǎng)格員。

   職 責(zé)：各公共區(qū)域、社區(qū)、村（居）網(wǎng)格長為聯(lián)系責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)消防安全管理工作第一責(zé)任人，網(wǎng)格員在網(wǎng)格長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助網(wǎng)格長工作。

   ①網(wǎng)格長應(yīng)對網(wǎng)格內(nèi)的消防安全管理工作做到底數(shù)清、情況明，每個月對網(wǎng)格內(nèi)所有居住出租房、人員密集場所、公共場所進(jìn)行一次消防安全檢查；

   ②發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，當(dāng)場要求整改，對無法當(dāng)場整改的，開具《消防安全隱患限期整改通知書》，并在規(guī)定期限內(nèi)上門復(fù)檢，對拒不整改或整改仍不到位的，上報街道消防工作站；

   ③檢查中如發(fā)現(xiàn)存在重大消防安全隱患，不立即整改，將對人身、財產(chǎn)安全造成危險的，立即采取應(yīng)急措施，并同時上報街道消防工作站；

   ④做好每個月的巡查工作臺賬記錄，工作情況通過智慧城市系統(tǒng)上傳；

   ⑤發(fā)揮“1+1+x”的機制功能，組織和督促社區(qū)、村（居）兩委及網(wǎng)格內(nèi)各種配套組織、志愿者共同參與，做好消防安全管理工作；

   ⑥組織和督促落實好各種《消防安全責(zé)任書》的簽訂，并上交街道消防工作站，分類建檔；

   ⑦每季度組織人員對社區(qū)、村（居）的消防器材、設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保處于完好的`工作狀態(tài)；

   ⑧落實好社區(qū)、村（居）微型消防站的人員、裝備管理，確保撲滅初火的反應(yīng)能力；

   ⑨對外包服務(wù)隊通報的消防安全隱患進(jìn)行整改，整改情況上報街道消防工作站。

   2、各公共區(qū)域、村（居）消防安全協(xié)管員。

   （1）配合外包保安工作人員對轄區(qū)內(nèi)居住出租房消防安全和居住申報登記工作進(jìn)行檢查。

   （2）對外包保安服務(wù)隊在巡查中發(fā)現(xiàn)并發(fā)出消防安全隱患《限期整改通知書》的消防安全隱患，督促相關(guān)責(zé)任人及時整改，在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改的，立即上報外包保安服務(wù)隊。

   （3）日常生活中關(guān)注本轄區(qū)外來人口及出租房屋租賃情況的變動，每月10日實行“零報告”制度，及時將變動情況上報外包保安工作人員。

   （4）協(xié)助街道辦事處和外包保安服務(wù)隊其他工作。

   3、外包保安服務(wù)隊。

   （1）按街道外包服務(wù)招標(biāo)合同規(guī)定，按約定工作量和頻率，每月、每季度對全街道所有宗教活動場所、市屬事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院、供電所、居住出租房、二手出租房、公寓樓、人員密集場所、娛樂性經(jīng)營場所、網(wǎng)吧、賓館進(jìn)行消防安全檢查。

   （2）在公共區(qū)域、社區(qū)和村（居）消防安全協(xié)管員的配合下，對居住出租房進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，責(zé)令當(dāng)場整改，對不能當(dāng)場整改的，開出《消防安全隱患限期整改通知書》，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢，對拒不整改的或整改不到位的，上報街道消防工作站。

   （3）按消防安全管理工作要求，對所有消防安全管理的臺賬、檢查記錄、整改記錄分類建檔保管。

   （4）每月對各公共區(qū)域、社區(qū)、村（居）消防安全協(xié)管員工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報街道消防工作站。

   4、消防工作站。

   （1）對各網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和保安服務(wù)隊上報的整改不到位或拒不整改居所督促進(jìn)行整改，對不配合的或存在嚴(yán)重消防安全隱患的居所，函告派出所或消防支隊依法處理。

   （2）每月結(jié)合外包服務(wù)隊考核意見，對各村居及公共網(wǎng)格消防安全管理員的工作進(jìn)行抽檢和督查，并出具書面考核意見。

   （3）每月對保安服務(wù)隊消防安全工作進(jìn)行檢查和考核，并出具書面考核意見。

   （4）對每一起火災(zāi)都進(jìn)行消防安全管理責(zé)任倒查，并視情報街道紀(jì)工委處理。

   （5）每季對重點消防安全單位、二手房、公寓樓和已完成消防安全整治居所進(jìn)行一次抽檢和督查。

   （6）每季度一次對所有火災(zāi)處警情況進(jìn)行一次梳理和分析，提出有針對性的工作重點和方法。

   三、20**年消防安全管理工作目標(biāo)

   1、在街道消防安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，以消防工作站為主陣地，整合網(wǎng)格內(nèi)各力量和外包服務(wù)保安隊、消防安全協(xié)管員力量，完成機制運作上的有效磨合，形成網(wǎng)格力量和外包服務(wù)互補的“兩條腿”走路的消防安全管理模式。

   2、有效提高街道整體的消防安全管理工作水平，確保20**年度不發(fā)生消防火災(zāi)死亡事故，不發(fā)生重大財產(chǎn)損失的消防安全責(zé)任事故。

   3、確定一至三個村（居），建立消防安全示范村（居），進(jìn)行人防和技防相結(jié)合的消防安全保障機制，探索推廣和完善的可行性。

   4、建設(shè)街道消防安全培訓(xùn)學(xué)校，大力開展對各企業(yè)主、出租房房東、外來務(wù)工人員消防自救和撲滅初火能力的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上探索和研討全員輪訓(xùn)的可能性。

   5、按上級消安委要求，對新成立的社區(qū)，整合資源，建立微型消防站。

   四、督查和追責(zé)

   1、發(fā)生消防安全責(zé)任事故的，街道紀(jì)工委和消防工作站一律啟動調(diào)查追責(zé)程序。

   2、每月嚴(yán)格按外包合同，對外包保安服務(wù)隊進(jìn)行考核，考核結(jié)果報街道領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知財辦執(zhí)行。

篇（3）

一、班級情況分析

我班現(xiàn)有幼兒 名，其中女生 名，男生有簡單的安全知識和初步的自我保護(hù)意識及能力，但由于幼兒年齡小，自我控制能力較差，但仍有部分幼兒需要教師不斷地提醒與督促。在新的學(xué)期里為了加強幼兒的安全自我保護(hù)意識，讓幼兒健康的成長。

二、安全工作目標(biāo)的制定

1、建立班級安全責(zé)任制，切實做好班級日?；顒?、飲食衛(wèi)生安全工作。

2、加強安全教育，提高安全意識及自我保護(hù)能力

三、其它措施

在幼兒園安全工作計劃中永遠(yuǎn)是安全第一。班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識，做到工作到位，時刻注意孩子活動情況，不離開幼兒，并采取一系列措施，做好安全防范工作。

1、認(rèn)真做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況，杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性，鼓勵幼兒愉快接受晨檢。

2、每天認(rèn)真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記，對缺席(請假)的幼兒及時了解原因。

3、做好戶外體育活動前的準(zhǔn)備工作，檢查活動場地、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著，消除不安全隱患，讓幼兒輕松參與活動。

4、盥洗時，保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽，排除積水，防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。

5、教師應(yīng)加強課間巡視，加強對幼兒進(jìn)行安全教育，使幼兒形成較強的自我防護(hù)意識。首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險動作、不玩危險物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次，教育幼兒團(tuán)結(jié)友愛，不打人，互相幫助，遇到不安全的情況及時向老師匯報。

6、午休時，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。教師加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

7、嚴(yán)格執(zhí)行接送制度。提醒家長憑借人卡接人，接人卡丟失的應(yīng)做好接人登記，并及時補辦接人卡，謹(jǐn)防幼兒走失。

8、對班級的設(shè)施設(shè)備做到經(jīng)常檢查，對幼兒的玩具、用具定期進(jìn)行消毒，并登記。

2017幼兒園大班安全工作計劃 例文2

為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作計劃。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20xx年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

三、20xx年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

加強學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

四、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對公司人員流動性大的特點，認(rèn)真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊伍建設(shè)，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、繼續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時維修改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實安全管理制度。

篇（4）

組長：牛尚吉

副組長：李雅林

成員： 應(yīng)為保 李慧軍 張榮 劉日新

二、春查的重點檢查內(nèi)容：

1、認(rèn)真開展查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結(jié)合當(dāng)前的形勢和20xx年暴露出來的突出問題，從員工安全責(zé)任意識，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行等方面入手，全面查找安全隱患和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點查找各級安全生產(chǎn)責(zé)任制制度和落實情況；

2、檢查風(fēng)險預(yù)控管理工作。檢查危險點分析及作業(yè)中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓(xùn)情況；

3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查找隱患，特別是在廠區(qū)快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統(tǒng)防火的管理情況；

4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在20xx年05月15日前防汛工作組織機構(gòu)及制度措施和防汛物資準(zhǔn)備情況；

5、檢查應(yīng)急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應(yīng)急管理規(guī)定的情況；

6、檢查各施工單位“四項責(zé)任”的貫徹落實情況；

7、檢查各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。檢查安全監(jiān)督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執(zhí)行情況；

8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術(shù)方案制定和審查，吊裝操作規(guī)程和施工方案執(zhí)行，高空作業(yè)安全措施完善情況；同時檢查起重機械設(shè)備管理和施工用電安全管理情況；

9、檢查各施工單位人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員持證上崗等情況。

三、檢查方法：

1、在準(zhǔn)備階段，督促檢查各施工單位的準(zhǔn)備情況，即成立組織機構(gòu)、工作計劃、上級文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等；

2、在自查階段，檢要施工項目的施工方案編制報審和施工前的交底情況，檢查大型起重設(shè)備使用管理和機械設(shè)備的技術(shù)狀況，檢查腳手架搭設(shè)情況，檢查施工用電的維護(hù)管理情況，檢查安全設(shè)施的配置情況，檢查防火、防暴現(xiàn)場管理情況；檢查施工車輛的管理情況，抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查現(xiàn)場施工人員的安全教育考試和身體檢查情況，檢查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的配置使用情況等；

3、在自查階段，對內(nèi)業(yè)（資料）情況進(jìn)行全面檢查，包括各種規(guī)章制度，安全體系建立及運行情況，施工方案報審和施工前交底記錄，大型機械保修運行檢查記錄，各種安全臺帳等。

四、春查的步驟時間安排：

1、20xx年03月01日至03月15日為計劃準(zhǔn)備階段；

1.1在此階段監(jiān)理處要組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于春檢的文件和有關(guān)安全文件，編制工作計劃，使全體監(jiān)理人員深刻認(rèn)識春檢的重要性和必要性，主動積極地投入到春檢活動中來；

1.2通過會議或其它形式，督促施工單位傳達(dá)學(xué)習(xí)文件，編制工作計劃。

篇（5）

2煤礦安全管理的主要行為

為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合煤礦安全管理的相關(guān)特點，對安全管理行為進(jìn)行有效識別，將其分類，并明確其構(gòu)成內(nèi)容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理時主要應(yīng)用的行為有25種，分別是為現(xiàn)場監(jiān)督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實、安全教育和管理培訓(xùn)、安全目標(biāo)和管理政策的制訂、結(jié)合實際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟(jì)投入保證安全生產(chǎn)、制訂現(xiàn)場應(yīng)急方案、在生產(chǎn)中營造安全氛圍、明確各個崗位的安全職責(zé)、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷強化專業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機構(gòu)、在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗、對生產(chǎn)進(jìn)行安全分析、定期舉行安全管理會議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設(shè)、認(rèn)真履行安全管理承諾、第一時間解決問題、不斷進(jìn)行安全文化宣傳、對“三違”人員進(jìn)行說服幫教、定期對設(shè)備進(jìn)行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實事故責(zé)任人。

3煤礦管理行為之間的相互作用

在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認(rèn)為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的13個環(huán)節(jié)。它們之間內(nèi)容不同、行為實施方式不同，難免會互相影響。為了更為直觀地表現(xiàn)出其之間的影響程度，需要通過“決策實驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進(jìn)行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結(jié)管理經(jīng)驗、制訂安全管理目標(biāo)和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實施的過程中與其他行為之間會產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標(biāo)和政策、修改安全規(guī)程和總結(jié)管理經(jīng)驗等工作，它們的影響程度較高，則說明這些安全管理行為會對其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現(xiàn)差錯，則很有可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。

4管理行為的影響作用

為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)將13種管理行劃分為成5個管理維度，即安全管理目標(biāo)、工作計劃、生產(chǎn)過程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營造安全管理氛圍和制訂管理目標(biāo)在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統(tǒng)中占有關(guān)鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標(biāo)工作，由此可見，制訂管理目標(biāo)是其他管理工作的基礎(chǔ)；營造安全管理氛圍的凈影響度最低，說明其行為實施會受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說明其在實施過程中對其他行為產(chǎn)生的影響較小，且非常有可能受到安全目標(biāo)行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標(biāo)，則說明其會被安全目標(biāo)工作所影響，且它還會對其他的安全管理行為產(chǎn)生影響；如果生產(chǎn)過程控制的總影響度較大，則說明它與其他安全管理行為之間具有一定的關(guān)聯(lián)度，很有可能會被安全目標(biāo)或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會影響安全氛圍的營造。由此可見，過程控制行為是一項承上啟下、具有關(guān)鍵性意義的安全管理工作，需要時刻保證它的規(guī)范性。

篇（6）

1.具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書，具有N3級及以上護(hù)士資質(zhì)，從事5年以上病區(qū)護(hù)士長工作。

2.臨床專科護(hù)理業(yè)務(wù)知識扎實，專科及基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)熟練，有解決疑難問題的能力。

3.掌握護(hù)理管理知識，具有較強的護(hù)理管理能力。

4.具有一定的教學(xué)能力、人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

工作職責(zé)：

1.在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)所分管科室的護(hù)理質(zhì)量管理、在職教育、科研管理工作，是分管科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對護(hù)理部主任負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)護(hù)理部計劃在科室的落實工作；根據(jù)護(hù)理部的工作計劃，制定大科工作計劃并落實，做好記錄。

3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)士長護(hù)理工作計劃的制定和落實，每月審核護(hù)士長手冊。

4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)理規(guī)章制度的執(zhí)行和各項護(hù)理規(guī)范落實。

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管科室危重、疑難患者護(hù)理計劃的制定和實施；負(fù)責(zé)組織科室的護(hù)理會診、疑難病例討論、護(hù)理查房工作。

6.負(fù)責(zé)所分管各科室院級護(hù)理質(zhì)量檢查和分析，督導(dǎo)科室整改措施的落實，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

7.負(fù)責(zé)制定大科內(nèi)護(hù)士在職培訓(xùn)計劃，并按照計劃落實。

8.負(fù)責(zé)分管科室的護(hù)理安全管理工作，對科室上報的護(hù)理不良事件應(yīng)及時追蹤，督導(dǎo)科室護(hù)理不良事件的分析和整改；每月進(jìn)行大科室護(hù)理不良事件的分析。

9.負(fù)責(zé)分管全院護(hù)理質(zhì)量檢查項目的檢查、分析和整改工作。

10.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)理科研、護(hù)理革新計劃的制定和實施，指導(dǎo)護(hù)士及時總結(jié)經(jīng)驗及撰寫護(hù)理文章。

11.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)士層級管理工作，督導(dǎo)科室年終護(hù)士晉級考核、績效測評工作。

12.負(fù)責(zé)與協(xié)作部門相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1.

按時完成護(hù)理部布置的各項工作。

2.

掌握分管科室護(hù)理現(xiàn)狀：人力資源分布和使用、?？谱o(hù)理質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等；掌握每日各科室護(hù)理人力配備、危重病人情況。

3.

工作計劃明確，按照計劃落實各項工作，做到年、季、月有計劃有總結(jié)。

4.

分管各科室能正確有效執(zhí)行醫(yī)院和護(hù)理部的各項工作計劃。

5.

分管科室各項護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行到位，護(hù)理人員按照規(guī)范落實各項護(hù)理工作。

6.

護(hù)士在職培訓(xùn)工作有效，護(hù)士考核合格率達(dá)到全院標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)能適應(yīng)崗位的需求。

7.

科室的質(zhì)量控制有效，質(zhì)量數(shù)據(jù)收集真實，能使用質(zhì)量管理工具進(jìn)行質(zhì)量分析和整改，能按照PDCA促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

8.

分管科室護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能及時督導(dǎo)所管科室不良事件的分析和整改，無發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理差錯和事故。

協(xié)作部門工作關(guān)系交往：

外科護(hù)士長：總務(wù)科、藥學(xué)部、設(shè)備科

內(nèi)科護(hù)士長：院感科、檢驗科、信息科

骨科護(hù)士長：客服部、輸血科、保衛(wèi)科

每周工作安排：

1.

周一上午9:00參加護(hù)理部會議，匯報上周工作計劃的落實情況、本周的主要工作安排。

2.

每周至少有3天深入臨床科室，督導(dǎo)科室各項護(hù)理工作的落實。

3.

按照計劃落實科室的培訓(xùn)和質(zhì)控工作。

每月工作安排：

1、按照護(hù)理部安排進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查。

2、每月至少參加3個科室的科會，協(xié)助病區(qū)護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)。

3、進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果分析并做好記錄。

4、參加全院護(hù)理質(zhì)量分析會議、護(hù)理安全分析會議、護(hù)士長例會，書寫質(zhì)量檢查結(jié)果并進(jìn)行通報。

篇（7）

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營管理；安全管理

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)增長、人們生存和構(gòu)建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真仔細(xì)做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當(dāng)前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，再加上設(shè)備安裝沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求與設(shè)計圖紙進(jìn)行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒有及時做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒有掛標(biāo)識牌，甚至是缺失標(biāo)識牌，給設(shè)備運行埋下潛在安全隱患。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級供電企業(yè)已按照上級公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風(fēng)險體系管理”和“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”等管理活動，并建立相關(guān)管理制度、工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)管控落實不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運行過程中，沒有制定詳細(xì)的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權(quán)限不明，沒有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定與自身實際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設(shè)，管理混亂，導(dǎo)致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關(guān)系，自我保護(hù)能力較低，習(xí)慣性違章操作，給整個農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進(jìn)行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，只是憑借自身工作經(jīng)驗進(jìn)行操作，導(dǎo)致人員傷亡事故與電網(wǎng)設(shè)備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對“兩票”管理認(rèn)識程度不足，認(rèn)為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行填寫，加上部分負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)把審核關(guān)，漏寫關(guān)鍵性內(nèi)容，導(dǎo)致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導(dǎo)致部分安全工器具無法正常使用。

2農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1加強設(shè)備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致變電、輸電、低壓設(shè)備與配網(wǎng)的圖紙與實際不符，有關(guān)設(shè)備缺失標(biāo)識牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關(guān)人員必須加大設(shè)備與線路圖實際情況的普查與統(tǒng)計力度，詳細(xì)列出需要整改的項目，并加以完善，做好設(shè)備常態(tài)化管理，保證接線圖、設(shè)備標(biāo)識牌和現(xiàn)場設(shè)備相一致。此外，還需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求，巡視、測試和預(yù)防性試驗設(shè)備的運行狀態(tài)，對設(shè)備實際運行情況進(jìn)行了解掌握，對于非正常運行的設(shè)備，還需采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進(jìn)行處理。加強設(shè)備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設(shè)備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實行專業(yè)一體化的基礎(chǔ)上，按照上級公司的安全生產(chǎn)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)要求與工作流程，對有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機制，并落實到位，明確有關(guān)人員的工作權(quán)限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計劃方案，將工作任務(wù)分解到每一個部門、負(fù)責(zé)人與員工手中，詳細(xì)安排下一周的工作任務(wù)。同時各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計劃，做好自身職責(zé)工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃、過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應(yīng)正確認(rèn)識到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責(zé)任者職責(zé)的重要任務(wù)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實到每一位職工手中，實現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，還需適當(dāng)增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時企業(yè)還應(yīng)按照安全管理機構(gòu)，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強化員工安全責(zé)任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、部門管理人員樹立管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責(zé)意識，做到盡心盡責(zé)；其次，還需做好自身工作職責(zé)，將防范事故的重點放在預(yù)測、鑒別與判斷是否對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確職工的安全職責(zé)、管理范疇與權(quán)限，定期組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責(zé)滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中；最后，還應(yīng)定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，督促每位職工嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨?，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運用現(xiàn)行風(fēng)險分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，開展學(xué)習(xí)討論交流會，與同行兄弟進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，努力提升自身安全責(zé)任意識，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

2.5加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設(shè)備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關(guān)系到整個農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，約束有關(guān)人員的工作行為，確保“兩票”真實可靠。對于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標(biāo)準(zhǔn)，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關(guān)細(xì)則，要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計工作，購置工器具專用柜進(jìn)行保存，同時安排專業(yè)維護(hù)管理人員進(jìn)行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護(hù)工具等安全工具正常使用。

3結(jié)語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運行，必須加強設(shè)備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實到位，為有關(guān)人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達(dá)到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。而市場競爭的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。而安全卻是效益的前提，因為安全的結(jié)果決定了效益的大小。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護(hù)廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會的建立。

一、事故發(fā)生的原因分析

縱觀建筑領(lǐng)域已發(fā)生的各類安全事故，分析其原因主要有以下幾種：

1.人的不安全行為和管理上的缺陷

工人在施工過程中，沒有按照現(xiàn)場施工的相關(guān)規(guī)定要求，如操作錯誤、使用不安全設(shè)備、攀坐不安全位置等，人為的失誤造成能量或危險物質(zhì)控制系統(tǒng)故障，使屏蔽破壞或失效，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。

2．機物的不安全狀態(tài)

投入到施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、裝置、元部件等機物，可能由于自身設(shè)計、制造缺陷造成的內(nèi)部原因，也可能由于維修、使用不當(dāng)、磨損、腐蝕、老化等造成的外部原因，導(dǎo)致物的故障或使物的性能低下而不能實現(xiàn)預(yù)定的使用功能。

3．環(huán)境的不安全因素

施工作業(yè)環(huán)境中的溫度、濕度、噪音、振動、照明、通風(fēng)換氣等方面的問題，也會促使人的失誤或物的故障發(fā)生。

因此，施工現(xiàn)場作業(yè)場所環(huán)境、機械設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，以及人的不安全行為和管理上的缺陷，皆可能是導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險，它們不僅是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的直接原因，也是施工現(xiàn)場安全管理工作的重點與難點。

二、安全管理的新思路與方法

1．增設(shè)安全工作小組、兼職安全員。在施工生產(chǎn)一線全方位強化安全監(jiān)管力度

在施工生產(chǎn)一線，傳統(tǒng)的安全監(jiān)管模式往往就是任命一個或幾個專職安全員全面負(fù)責(zé)開展整個工程項目的安全管理工作。由于受工程施工面廣、施工作業(yè)點多、作業(yè)人員分散、各類危險源多等諸多客觀因素的影響，各項安全管理措施不僅難以確保已扎實全面落實，專職安全員還可能經(jīng)常錯過個別危險源的排查和漏掉一些安全事故隱患，使工程項目潛在著人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失的危險。而事實證明，很多安全事故的發(fā)生也往往與項目安全管理監(jiān)管不嚴(yán)或監(jiān)管不到位的原因分不開。因此，項目部要加強工程安全監(jiān)管力度、有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，在專職安全員有限配置的情況下，唯一途徑就是充分調(diào)動項目部所有可以調(diào)動的力量，一起齊抓安全管理工作。

例如，項目部在聘用專職安全員從事安全管理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則設(shè)立安全工作小組。在每位施工管理人員原有崗位職能的分工上，增加該管理崗位的安全管理責(zé)任。然后按照“一區(qū)三員”的安全管理模式，在施工現(xiàn)場以作業(yè)點(面)劃定安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確所在區(qū)域的項目經(jīng)理、專業(yè)施工人員、專職安全員、作業(yè)班組及人員的安全責(zé)任范圍、內(nèi)容等。做到安全目標(biāo)逐層分解落實、崗位責(zé)任明確。并在現(xiàn)場施工作業(yè)點(面)的顯要位置豎牌標(biāo)識“三員”的姓名和聯(lián)系方式，有效監(jiān)督各崗位人員的安全工作開展情況，以保障工地現(xiàn)場的施工安全。

同時，在各施工班組中任命班組長為兼職安全員。每月按照2:5:3的比例分為優(yōu)秀、稱職、有待改進(jìn)三個類別進(jìn)行考核。通過安全業(yè)績考核評比結(jié)果給予發(fā)放相應(yīng)的職務(wù)津貼，以此激發(fā)、激勵施工班組人員參與工程施工安全管理的工作積極性。除了協(xié)助、配合專職安全員做好項目部各項安全管理措施外，兼職安全員的主要工作任務(wù)還包括：根據(jù)本班組開展施工活動的專業(yè)特點，進(jìn)一步向作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底工作，使人的不安全行為發(fā)生幾率降低；根據(jù)施工作業(yè)點的環(huán)境特征辨識出危險源，并做好相關(guān)的臨時防護(hù)措施，使環(huán)境的不安全因素影響降到最??；根據(jù)班組各技術(shù)工人、機械設(shè)備的特征，按照“物盡其用、人盡其能”的原則合理安排人員、機具以從事不同的作業(yè)活動，使人的不安全行為和機物的不安全狀態(tài)發(fā)生的幾率盡可能降低。

2．分層級、有針對性開展培訓(xùn)與教育工作，強化施工管理人員及作業(yè)人員安全知識與技能

安全事故的發(fā)生，無論是人、機物還是受環(huán)境的影響，都離不開施工現(xiàn)場的人與其相互作用而產(chǎn)生。既然事故的發(fā)生與施工現(xiàn)場的人有極大的關(guān)聯(lián)度，那么做好施工現(xiàn)場人員的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)就必不可少了。然而，在傳統(tǒng)的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)工作中，我們往往把重心傾斜在作業(yè)工人身上，卻忽視了現(xiàn)場管理人員的安全知識、技能的學(xué)習(xí)與再教育學(xué)習(xí)工作。對有些管理人員來說，“安全”只是一個空洞的代名詞。因此，做好施工現(xiàn)場所有人員的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)是相當(dāng)重要的，其意義也非同小可。

1)管理人員的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)

作為專業(yè)施工管理人員，他們的主要工作是側(cè)重于現(xiàn)場工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面。但掌握必要的安全知識與技能，讓他們清楚知道哪些是安全事故隱患、如何做好安全防護(hù)措施，不僅能夠隨時注意自身安全防護(hù)，也能隨時監(jiān)督工人做好安全防護(hù)措施，有利于搞好整個工程項目的安全管理工作。因此，只要在項目部直接參與施工現(xiàn)場管理的各管理人員，均需全程參與各項安全知識與技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。例如，所有現(xiàn)場施工管理人員均務(wù)必參加安全知識學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育，并取得專職安全生產(chǎn)管理人員C證；均需參加項目部每周安全例會，會上需發(fā)表自己一周來所看到的安全隱患及整改情況的看法；均需參加項目部舉辦的各類型應(yīng)急演練活動；均需參加項目部開展的各類安全知識活動等等。

2)作業(yè)工人的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)

作業(yè)工人來自全國各地、流動性強。有些是熟練工人，有些是初入行的新手，各人員安全素質(zhì)參差不齊。只有有針對性地開展各系列安全知識學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)，才能使他們掌握一定的安全知識與技能。途徑有：

一是通過農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這個載體平臺，分類別開展各類型專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動。例如，購買工藝技術(shù)、安全技能等書籍發(fā)放給工人學(xué)習(xí)，并通過業(yè)余學(xué)校的教學(xué)安排進(jìn)行集中授課；觀摩各專業(yè)技術(shù)實操錄像、工藝樣板引路，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)講解工藝制作流程及技術(shù)關(guān)鍵點；組織開展技術(shù)實操練習(xí)或技能比賽，以提高各工種作業(yè)人員的基本操作技能。

二是通過工地宣傳欄(畫)、告示欄、橫幅等宣傳載體強化安全知識。例如，對工地出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題和違章行為用照相機拍攝下來，然后按主題內(nèi)容進(jìn)行分類，分期張貼在“違章曝光及糾正教育宣傳欄”上，以圖文并茂的形式起到安全知識宣傳教育的目的。

三是通過各類型專題安全活動，創(chuàng)新活動載體及內(nèi)容，提高工人參與安全學(xué)習(xí)的熱情與積極性。例如，項目部分階段定期組織作業(yè)工人尋找、討論、議定工地危險源及環(huán)境因素的有獎活動，使工人們清楚知道工地環(huán)境、生產(chǎn)過程中有哪些需要注意和要采取怎樣的措施進(jìn)行預(yù)防或防護(hù)，轉(zhuǎn)被動為主動的教育培訓(xùn)方式以增強工人們的安全意識和安全技能的掌握。

3．借鑒ISO9000的PDCA循環(huán)方法強化安全管理

參照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理模式，對項目部安全管理實行PDCA過程管理，具體做法如下：

1)計劃：各專業(yè)施工管理員于每月底向項目部上報次月的安全工作計劃，包括分項工程、施工層段位置、施工班組投入人員情況、施工點(面)主要危險源及環(huán)境因素、擬采取的安全防護(hù)措施等，由專職安全員進(jìn)一步補充、完善并審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

2)實施：按照月底擬定的安全工作計劃，項目部安全工作小組負(fù)責(zé)跟蹤落實，并填寫實施情況報告。

3)檢查：專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部各管理人員及工人對安全工作計劃的實施情況。如是否已按辨識評價后的危險源和環(huán)境因素在施工點(面)做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施、是否及時增補施工環(huán)境變化后的危險源辨識及采取相應(yīng)預(yù)防措施、工作計劃實施效果如何、計劃未實施部分及原因等等。

篇（9）

一、安全責(zé)任主體明確。我局聯(lián)合辦公區(qū)域各單位成立了消防工作安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，分管領(lǐng)導(dǎo)管業(yè)務(wù)必須管安全，各單位遴選責(zé)任心強，懂業(yè)務(wù)的人擔(dān)當(dāng)安全員，形成了黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)、主管全面負(fù)責(zé)、安監(jiān)科依法監(jiān)管、部門嚴(yán)格自律、全員積極參與的安全管理格局，進(jìn)一步強化了黨委對安全發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨政齊抓共管。

二、安全理念與時俱進(jìn)。在安全管理理念上作了重大改變。從“安全管理”到“安全發(fā)展”，從“安全發(fā)展理念”到“安全發(fā)展戰(zhàn)略”，從“亡羊補牢”到“未雨綢繆”，體現(xiàn)了局黨組對黨的群眾路線教育實踐活動認(rèn)識的不斷深化和對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化運行的現(xiàn)實要求。年初，局黨組理清安全工作思路，按照“突出重點、貴在平時”的原則，制定年度安全工作計劃，劃分重點時節(jié)和敏感時段，節(jié)奏鮮明，步伐有力，有計劃有章法的穩(wěn)定推進(jìn)安全監(jiān)督管理工作。

三、安全教育培訓(xùn)到位。每季度組織各單位安全員和各辦公區(qū)域保安保潔人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼安全管理工作實際，緊密結(jié)合受訓(xùn)人員情況，符合季節(jié)時節(jié)特點和工作規(guī)律，通俗易懂，應(yīng)用廣泛，有針對性，操作性強。通過安全教育培訓(xùn)充分發(fā)揮了安保人員險情初期處置作用，提高了干部職工的安全意識和自救互救能力。利用各單位電子顯示屏，滾動播出安全宣傳片、規(guī)章制度和安全常識，警醒干部職工，繃緊紅線，長鳴警鐘，安全事故就在我們身邊，做到制度走下墻、牢記在心中。

四、隱患排查治理經(jīng)常。分管局長親力親為，科室高度重視，開展專項檢查、不定期抽查，而后向局黨組匯報，局黨組定期召開局黨組會，進(jìn)行安全隱患分析，建立了規(guī)范、持續(xù)、有效的工作程序。總體來看，安全管理工作研究周期短，落實推進(jìn)快，整改效果好，經(jīng)費使用透明。

二、存在問題

一是各辦公區(qū)域的安全管理人員資質(zhì)能力與崗位要求不相適應(yīng)。當(dāng)前，各辦公區(qū)域消防管理員、市賓館電梯管理員和電工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，無管理員資格證，均屬無證上崗。

二是政務(wù)大廳移交我局管轄后，科室面臨著人力不足的局面。政務(wù)大廳建筑面積4萬多平方米，直梯和扶梯共15部，點位多，面積大，同時還要兼顧其他辦公區(qū)域的安全，僅靠科里現(xiàn)有的3個人難以面面俱到。

三是市賓館和事務(wù)保障中心2部傳菜梯沒有在特檢中心備案，無法進(jìn)行年檢，存在較大的安全隱患。

四是辦公區(qū)域現(xiàn)有的消防設(shè)施老舊嚴(yán)重，故障頻發(fā)。很多設(shè)施設(shè)備在建筑完成之后就沒有更新?lián)Q代過，與當(dāng)前執(zhí)行的消防法律法規(guī)和規(guī)范不相適應(yīng)，消防安全工作嚴(yán)重滯后。

三、2020年工作安排

2020年，我們將持續(xù)深入抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)解決存在的問題，將安全管理工作提升一個新臺階。具體開展以下幾項工作：

1、持續(xù)推進(jìn)監(jiān)察委辦公樓消防驗收事宜，繼續(xù)對損壞的消防設(shè)施維修改造。

2、開展辦公區(qū)安全檢查，特別是政務(wù)大廳這類人員密集場所，加強巡檢巡查，并派專人駐守。

3、組織各辦公區(qū)域保安、各單位消防安全員消防常識、電梯逃生培訓(xùn)。

篇（10）

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術(shù)管理工作計劃二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

施工技術(shù)管理工作計劃三

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。