序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇安全管理工作設(shè)想范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：劇場；燈光音響；安全管理

一、燈光音響設(shè)備的概述

燈光音響系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中涉及到多個學(xué)科的知識，如電子學(xué)、光學(xué)、計算機(jī)技術(shù)和機(jī)械技術(shù)等。劇場中的燈光音響設(shè)計時，既要求各個學(xué)科間密切配合，確保演出時燈光和音響按照設(shè)計一絲不差地進(jìn)行，又要求其體現(xiàn)藝術(shù)創(chuàng)作的靈感和美感，可以說燈光音響已經(jīng)成為現(xiàn)代藝術(shù)最求完美的必要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們在物質(zhì)生活水平極大提高的同時，其精神需求也日益增多，因此文化娛樂事業(yè)得以飛速發(fā)展。隨著大型劇場的建設(shè)要求越來越高，燈光音響設(shè)備的市場發(fā)展前景也越來越好。自二十世紀(jì)90年代將燈光音響引入我國后，其發(fā)展速度很快，目前已經(jīng)能與國際水平接軌。因?yàn)閷I(yè)燈光沒有太高端的技術(shù)，因此其技術(shù)壁壘較低，其主要組成元件是電腦燈，只要按照顧客的不同需求安裝杰即可，因此技術(shù)工藝簡單，國內(nèi)外生產(chǎn)廠家間的技術(shù)上沒有太大差距。但是這恰恰也是限制國內(nèi)專業(yè)燈光生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，因?yàn)榧夹g(shù)壁壘低，很多生產(chǎn)企業(yè)幾乎沒有投入任何資金進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品好幾年也一成不變，導(dǎo)致難以形成自己的核心競爭力，品牌意識和創(chuàng)新意識較差。

燈光音響的藝術(shù)再現(xiàn)性功能，在劇場演出時，作為表現(xiàn)時間、空間和制造幻覺的手段，得到了充分的體現(xiàn)，讓觀眾仿佛身臨其境，制造了美輪美奐的藝術(shù)效果。經(jīng)過近些年的不斷摸索，燈光音響工作者已經(jīng)掌握了一套模擬自然的高超技術(shù)，如通過燈光音響的運(yùn)用，再現(xiàn)雷雨交加、風(fēng)和日麗的景觀，已經(jīng)可以達(dá)到以假亂真的地步，給觀眾帶去了視覺和聽覺的完美享受。現(xiàn)代燈光音響最突出功能就是它的表現(xiàn)性，由于燈光音響具有召之即來，揮之即去的改造時間和空間、渲染氣氛、瞬息萬變的能力，通過燈光音響工作者的巧妙運(yùn)用，能夠?qū)⒈硌菡叩膬?nèi)心活動和情緒表現(xiàn)得淋漓盡致，其表達(dá)劇作內(nèi)涵和創(chuàng)作主體的主觀感受和體驗(yàn)，有著特殊的、良好的、無可比擬的效果。與此同時，巧妙地運(yùn)用燈光音響藝術(shù)能夠與觀眾的心靈進(jìn)行溝通，激發(fā)觀眾強(qiáng)烈的情感共鳴。

在二十世紀(jì)音樂劇的發(fā)展歷程中，燈光音響技術(shù)的任何一個進(jìn)步和發(fā)明都被迅速應(yīng)用到音樂劇的舞臺。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，燈光已經(jīng)不再僅僅只是作為照明的工具，將其運(yùn)用在劇場舞臺上，更是一種藝術(shù)表現(xiàn)手段。發(fā)展到今天，燈光技術(shù)已經(jīng)成為一門綜合性的、融合高科技的舞臺技巧，在為整個舞臺和劇場帶來光明和色彩的同時，還能夠有效地協(xié)助導(dǎo)演完成烘托劇情、制造戲劇氛圍、塑造人物形象、帶動劇情轉(zhuǎn)折等多項功能?？v觀百老匯近年來的成功之作，每一部佳作都離不開美輪美奐的燈光音響，如《富麗秀》、《悲慘世界》、《貓》、《西貢小姐》，《巴黎圣母院》以及《發(fā)膠》等，都有著非常出色、設(shè)計新穎的舞臺燈光和音響效果。它們流光溢彩的舞臺效果，各種電腦燈及大量新光源所形成的動感的線條美、浪漫的色彩美和抒情的旋律美，賦予整個舞臺和諧統(tǒng)一的整體美。

二、劇場燈光音響設(shè)備安全管理工作

隨著生活水平的不斷提高，觀眾對文化藝術(shù)的要求也越來越高，這對劇場舞臺技術(shù)的發(fā)展提出了更高層次的要求。在劇場燈光音響和各種新型材料的使用上，隨著觀眾要求的日益增加，工作人員也在努力進(jìn)行改善。近年來，劇場機(jī)電設(shè)備的多樣性、大功率燈具、電腦以及LED顯示屏的大量使用，在給觀眾帶來更高層次享受的同時，也給劇場燈光音響設(shè)備的安全管理工作提出了更高層次的要求，同時埋下了很多新的隱患。在這種背景下，要求我們的工作人員在注重藝術(shù)效果的同時，更應(yīng)該重視劇場燈光音響設(shè)備的安全管理工作，消除一切安全隱患，具體說來：

（1）舞臺上燈具距離幕布、布景和其它可燃物質(zhì)應(yīng)有一定的安全距離。

（2）舞臺燈光控制室和音響控制室是劇場節(jié)目制作的重要場地，可控硅房是配電樞紐，調(diào)光控制臺是燈光系統(tǒng)的心臟，一旦發(fā)生故障。必將影響節(jié)目制作。因而，燈光控制室、可控硅房、音響控制室是檢查、維護(hù)的重點(diǎn)。

（3）對舞臺燈光、音響設(shè)備要定期的更換、維護(hù)和檢修，如果使用不當(dāng)、安裝不良，三相用電不平衡，致使電器設(shè)備老化，超過使用壽命，造成局部過載，電氣線路發(fā)熱，絕緣層加速老化損壞，發(fā)生漏電、短路則極易引起火災(zāi)。

（4）舞臺吊桿上燈具、器材的重量，應(yīng)該嚴(yán)格限制在額定荷載的重量范圍內(nèi)。機(jī)械設(shè)備要控制在承載安全系數(shù)的范圍內(nèi)運(yùn)行，并由專職人員操作。燈具應(yīng)使用專用掛鉤卡具，各部位螺栓應(yīng)鎖緊；燈具、換色器、分配器等必須系好安全繩，確保物件不脫落下墜。燈具、線路、插頭故障的檢查、維修，必須在切斷電源以后才能進(jìn)行，盡量避免帶電作業(yè)。

三、結(jié)論

隨著人們文化生活水平的日益提高，這為燈光音響設(shè)備的發(fā)展提供更為廣闊空間的同時，也對劇場燈光音響設(shè)備的安全管理工作提出了更高層次的要求。我們的工作人員在充分利用各種燈光音響設(shè)備和技術(shù)，為觀眾帶去更高藝術(shù)享受的同時，也必須重視其安全管理工作，清除一切安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡濱峰.舞臺演出切莫忽視安全[J].大舞臺,2007（1）．

篇（2）

【 abstract 】 road &bridge engineering construction is not only related to national road safety, market economy of orderly development and construction enterprise external image, more important is, it also and the people's life and property security has the close relation. So, project manager of the related to realize these security management problems, and take various measures to ensure stability of bridge construction projects.

【 key words 】 bridge construction projects; Safety management; The style of work; The vital interests of the people

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

緒言

路橋工程按照其結(jié)構(gòu)與構(gòu)造可以分為路基橋梁、涵洞、隧道、排水、防護(hù)、綠化、橋梁工程、互通立交工程、隧道工程、環(huán)保工程、交通安全設(shè)施、機(jī)電工程、房屋建筑工程等，作為一項社會發(fā)展所必不可少的工程項目，在人們的日常生活之中起到了非常重要的作用，國家對于路橋工程的項目進(jìn)度以及工程質(zhì)量非常重視，制定了一系列的措施加強(qiáng)了對它的監(jiān)督力度。路橋工程的建設(shè)不僅關(guān)系到了國家的道路安全、市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展以及施工企業(yè)的外在形象，更為重要的是，它和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，對于路橋工程建設(shè)項目的安全管理工作也變得非常重要，因此，在施工的過程中，始終貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針和安全理念就非常的有必要，而在當(dāng)下探討路橋工程建設(shè)項目的安全管理工作也有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

路橋工程建設(shè)項目的安全管理工作的重要性

眾所周知的是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利益相關(guān)者需要獲得的利潤與長期的發(fā)展以及承擔(dān)的責(zé)任的大小，都應(yīng)該與獲利的多少相協(xié)調(diào)和一致。在這樣的狀態(tài)下，政府和相關(guān)的行政管理部門應(yīng)該致力于采取多項有效措施，為市場提供平等、公平的競爭環(huán)境，重視對各方利益的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，最終推動社會的全面進(jìn)步。路橋工程的安全問題直接涉及到施工企業(yè)的利益與長期的發(fā)展，因此，必須要重視對安全工作的管理。路橋工程安全生產(chǎn)過程中存在的問題顯然也不能單單只是用計劃經(jīng)濟(jì)體制的思路和辦法來解決，而應(yīng)該在新時期探索出與市場經(jīng)濟(jì)體制相契合的思路與辦法。

安全管理是控制工程進(jìn)度的重要前提，而工期過緊又是埋下一系列安全隱患的主要原因之一。由于建設(shè)項目的自身特點(diǎn)，決定了它的工期一般都比較長，但使企業(yè)主總是希望能夠盡快的使投資產(chǎn)生收益，對工期也提出了一系列的不合理的要求，在買方市場的大環(huán)境下，承辦商不得不答應(yīng)投資商的要求，過度的追趕工期就使人員和設(shè)備過度疲勞，相關(guān)的安全施工條例也注定得不到遵守，也就相應(yīng)的埋下了一系列的安全隱患，由于路橋工程的行業(yè)特點(diǎn)決定，路橋工程的施工帶有一定的特殊性，從業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，人員的流動性又非常大，路橋工程也成為了一個危險性極高的行業(yè)。由于安全生產(chǎn)工作與人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定有著重要的聯(lián)系，因此，采取有效的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)好人民群眾的切身利益，就成了擺在路橋工程相關(guān)負(fù)責(zé)人面前的一道不得不解的難題。

3.路橋工程建設(shè)項目的安全管理工作的難點(diǎn)

工程建設(shè)安全管理組織是除過建設(shè)施工單位之外的另一個具有重要意義的責(zé)任主體，在項目的實(shí)施過程中，切實(shí)做好安全管理的管理職責(zé)，也是確保項目投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性的工作，同樣也應(yīng)該是避免發(fā)生重大的安全事故的重要環(huán)節(jié)。所以說，安全監(jiān)管單位對于路橋工程進(jìn)行切實(shí)而有效的監(jiān)督與把關(guān)，對于清除施工現(xiàn)場的安全隱患，避免由于操作不當(dāng)而造成的人員傷亡具有非常重要的作用。但在具體的安全監(jiān)管過程中也相應(yīng)的存在一系列的難點(diǎn)，亟待解決。[1]

路橋工程施工過程的安全管理工作，主要是由監(jiān)理人員來完成，從安全監(jiān)理的性質(zhì)來講，他們利用自身的工程建設(shè)知識，為業(yè)主提供質(zhì)量監(jiān)督管理的服務(wù)，與承建商的直接生產(chǎn)活動不同，也與業(yè)主的直接投資活動不同，它既不會向業(yè)主承包工程報價，也不會參與承包單位的利益分成，所以，安全監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的理由并不充足。

從安全監(jiān)理的目的上來講，工程建設(shè)監(jiān)理的主要目的是為了使工程項目能在計劃的投資、質(zhì)量目標(biāo)以及跪地你的歌進(jìn)度內(nèi)完工，在這個過程中，監(jiān)理工程師是不直接從事生產(chǎn)勞動的，安全監(jiān)理單位也并不是承包商承包工程的保證人，從一定角度上來講，監(jiān)理工程師只能力求項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在具體的監(jiān)理過程中也只會承擔(dān)服務(wù)責(zé)任，所以說，安全監(jiān)理單位并不會承擔(dān)施工的安全責(zé)任。我們從這兩個難點(diǎn)可以看出，僅僅依靠安全監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)路橋工程安全施工工作的順利開展，并不現(xiàn)實(shí)。相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要開動腦筋，采取多種方式，致力于提高路橋工程的安全管理水平，從而保證工程質(zhì)量。

4.提高路橋工程建設(shè)項目的安全管理工作水平的策略

4.1加強(qiáng)溝通，轉(zhuǎn)變安全管理工作方式

從某種程度上來講，安全管理工作貫穿于路橋工程施工的所有環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)全員參與的概念，要求“人人、時時、事事、處處”重視安全工作，同時，安全管理部門也應(yīng)該具備有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，而僅僅依靠一個安全部門是做不好安全工作的，必須要借助于多個部門互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)。路橋工程項目的安全管理者首先要轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，必須認(rèn)識到安全管理工作不是由該部門獨(dú)立完成的，而是要借助于多個部門的通力合作。所以，安全管理工作者要善于溝通，應(yīng)該主動的、及時的與各個業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，遇到問題要積極的謙虛的向各部門請教，贏取他們的支持與信任，將各個業(yè)務(wù)部門的條文與規(guī)范變成一種習(xí)慣，挖掘各個部門的行動力以及潛能。同時，還應(yīng)該積極的與一線的施工人員進(jìn)行溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題的所在，并努力尋找解決問題的方法，提高他們的積極主動性。除此之外，還應(yīng)該與分包單位取得緊密的聯(lián)系，了解他們的技術(shù)設(shè)備以及人員的真實(shí)情況，即使跌采取一系列的預(yù)防措施，提高他們的安全管理水平，還要講分包單位的安全管理工作認(rèn)真的納入到項目安全管理的軌道之上，深入的培養(yǎng)和提高他們執(zhí)行安全制度規(guī)范的能力。[2]

4.2樹立細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)

包括路橋工程在內(nèi)的一切工程，其安全事故往往都是發(fā)生在不經(jīng)意間，因此，安全管理工作必須要樹立起細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，堅決的避免馬馬虎虎的工作作風(fēng)。安全管理人員可以根據(jù)不同的工種和職工隊伍來準(zhǔn)備出不同的教育材料，由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行授課，這種授課的形式要深入實(shí)際，不能走過場，也絕不可流于形式。同時要針對項目管理的一系列特點(diǎn)和問題，嚴(yán)格開展資質(zhì)審查活動，對審查過程中出現(xiàn)的一系列問題要及時的采取預(yù)防性措施，將工作做細(xì)；對于一些危險性較大的工程，要采取有效的措施緊盯工程的進(jìn)度，分析出每一個工程施工工序可能出現(xiàn)的安全隱患，在開始前組織專門的人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管，確保施工活動的萬無一失，安全管理小組的組長必須養(yǎng)成對一線的施工人員進(jìn)行班前告知和班中提醒的習(xí)慣，將安全管理人員每一天的工作都細(xì)化處理，形成一整套的“實(shí)施、檢查、整改、提高”循環(huán)制度，確保各項工作都能落實(shí)到位。從某種程度上來講，細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)應(yīng)該稱為安全管理人員最為基本的職業(yè)素養(yǎng)，安全管理人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度來從根本上保證安全生產(chǎn)管理工作的萬無一失。

3.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以豐富的專業(yè)知識做好安全管理工作

從某種程度上來講，生產(chǎn)安全管理是一門科學(xué)，單憑經(jīng)驗(yàn)很難做好項目的安全管理工作。如果一個安全管理工作者對于施工專業(yè)知識不太懂，就不可能發(fā)現(xiàn)一些深層次的原因，而只是發(fā)現(xiàn)表面化的、淺層次的問題，但是這種淺層次的問題卻無法說服施工人員。從這個角度來講，從事安全管理的人員，必須通過不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，在管理的過程中，不說外行話，也不做外行事，在發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠用豐富的知識來說服對方，盡量使同一個問題在同一個施工的班組不會再重復(fù)實(shí)現(xiàn)。[3]從一定程度上來講，掌握豐富的專業(yè)知識，尤其是一些邊緣性的學(xué)科知識，對于提高安全管理工作水平，并且促進(jìn)具體的施工操作人員能夠切實(shí)的按照要求去工作，也只有這樣，安全管理工作才能步入正軌，從而保證路橋工程建設(shè)項目的安全穩(wěn)定進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

篇（3）

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、明確港口安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理的意義

1、明確安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理的重要地位。

開展安全風(fēng)險預(yù)控管理是為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)， 2011年，國務(wù)院頒布下發(fā)了《關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》?！兑庖姟分忻鞔_提出：“企業(yè)要定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估分析”。開展安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)評估是提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平的客觀需要。 安全風(fēng)險預(yù)控管理是一種基于超前預(yù)防和本質(zhì)管理理念的管理模式，這種模式重視安全管理對象固有安全能力的保持和提升，著眼于提升企業(yè)事故預(yù)防能力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)對事故的根源控制和超前預(yù)防。這一管理體系實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展 ,能夠有效促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展風(fēng)險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變 ,由治標(biāo)的物的不安全因素排查向治本的人的風(fēng)險預(yù)控轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)只有引進(jìn)和采用這種管理方法，才能把握防控事故的主動權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，才能有效化解風(fēng)險，防范事故，實(shí)現(xiàn)長治久安。

2、明確安全風(fēng)險預(yù)控管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全風(fēng)險預(yù)控管理的最終責(zé)任人，要高度重視，為安全風(fēng)險預(yù)控管理提供組織保障，要親自參與安排部署，各企業(yè)都要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)不同層次、具有相關(guān)技術(shù)知識的工作人員，明確職責(zé)，合理分工，專門負(fù)責(zé)評估體系、實(shí)施方案的制定和評估工作全過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督。并要制定一名負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要建立健全制度保障、技術(shù)保障、資金保障、安全文化保障、員工不安全行為管理保障、生產(chǎn)要素管理保障等各種保障機(jī)制，要突出全員、全過程、全方位的評估管理；要搞好風(fēng)險評估知識培訓(xùn)，企業(yè)要通過聘請專家現(xiàn)場授課、為員工教程序、教方法，確保安全風(fēng)險預(yù)控管理工作順利推進(jìn)。

3、明確安全風(fēng)險預(yù)控管理的奮斗目標(biāo)。

安全風(fēng)險預(yù)控管理的目標(biāo)就是以風(fēng)險預(yù)控為核心，通過開展持續(xù)、全面、全過程、全員參與和閉環(huán)式的安全管理活動 , 做到在生產(chǎn)作業(yè)過程中人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞 ,使企業(yè)的安全管理由經(jīng)驗(yàn)管理提升為風(fēng)險管理 ,提前發(fā)現(xiàn)和消除引發(fā)事故的因素 ,從而杜絕事故 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

二、健全安全風(fēng)險預(yù)控管理體系

安全風(fēng)險預(yù)控評估著眼于安全生產(chǎn)管理中“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素，是依照法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行研究分析，并制定各類防范措施的管理模式，是現(xiàn)代安全管理中最為先進(jìn)的管理模式。

（一）制定安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。 企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控評估是一項自成體系的管理方式，其管理體系主要包括管理方針、風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理、綜合管理、檢查審核與評審等內(nèi)容。具體實(shí)施起來，工作量大面廣，技術(shù)性很強(qiáng)。各企業(yè)在推廣過程中首先要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》，吃透《規(guī)范》的實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行合理劃分，參照《規(guī)范》逐項制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，用以指導(dǎo)風(fēng)險預(yù)控管理工作的有效開展。

（二）認(rèn)真做好風(fēng)險源辨識評估。 風(fēng)險是某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險源辨識和評估是做好風(fēng)險預(yù)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各企業(yè)要在制定方案的基礎(chǔ)上，組織專家，依照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的方法從“人、機(jī)、環(huán)、管”等各個方面對企業(yè)危險源進(jìn)行全面辨識，在辨識的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險評估。通過評估，確定風(fēng)險管理對象，并對風(fēng)險實(shí)行分級分類，并按照全面性、可操作性、全過程性的原則，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。構(gòu)成重大危險源的企業(yè)要按照重大危險源監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控體系，完善控制措施，加強(qiáng)監(jiān)控。同時，對于新建、改建、擴(kuò)建項目和新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或者有重大改變時，要進(jìn)行持續(xù)風(fēng)險評估。要認(rèn)真組織開展全員安全評估。

安全風(fēng)險預(yù)控管理是一項全員、全方位、全過程的安全管理方法，企業(yè)在實(shí)施管理過程中必須保證職工參與風(fēng)險預(yù)控管理方針和程序的制定、評審，參與危險源辨識、風(fēng)險評估及管理標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定。在生產(chǎn)過程中，要組織員工進(jìn)行班前作業(yè)風(fēng)險評估、班后和作業(yè)后評估。以便隨時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、化解風(fēng)險、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）健全和完善各項制度。 完備的制度既是安全風(fēng)險預(yù)控管理工作順利實(shí)施的基本保障，也是鞏固預(yù)控管理成果的重要保障。各企業(yè)在風(fēng)險源辨識和評估的基礎(chǔ)上，要針對評估出的問題，有針對性地制定風(fēng)險預(yù)控評估責(zé)任制、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為管理、安全文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等各項規(guī)章制度，并且要加強(qiáng)職工全員培訓(xùn)，確保各項制度能夠真正貫徹到全體員工，用制度規(guī)范員工的行為，確保風(fēng)險預(yù)控管理取得實(shí)效。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理。 加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理是實(shí)行風(fēng)險預(yù)控管理及其重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險預(yù)控管理過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，根據(jù)崗位、工藝劃分生產(chǎn)要素，從“人、機(jī)、環(huán)、管”各個方面辨識風(fēng)險，開展風(fēng)險評估。要通過制訂詳實(shí)的崗位危險源安全風(fēng)險辨析和控制表，明確危險源辨識和安全風(fēng)險分析的原則、范圍、方法和內(nèi)容，對職工從事的崗位和生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險因素進(jìn)行客觀全面地辨析。特別要對設(shè)備故障和人為誤操作等不可控狀態(tài)下帶來的連鎖反應(yīng)進(jìn)行分析。要以部門為單位，全面查找制度、設(shè)備、工藝、儲存和使用過程中存在的問題，查找周邊環(huán)境和日常管理過程中存在的危險有害因素，列出危險源和風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級。要在辨析的基礎(chǔ)上，分析評價現(xiàn)有的工藝可靠性、自動化控制水平、事故預(yù)防措施、應(yīng)急處能力和操作規(guī)程的可靠性，找準(zhǔn)安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定消除隱患、控制風(fēng)險的方法，調(diào)整和更新安全管理制度，補(bǔ)充和完善操作規(guī)程。在評估中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時落實(shí)整改，做到措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

三、建設(shè)項目安全風(fēng)險防范與控制的策略

建設(shè)項目安全風(fēng)險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。建設(shè)項目的安全風(fēng)險具有以下特點(diǎn):第一，風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實(shí)在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。第二，某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅猛發(fā)展。第三，風(fēng)險的可變性。這是指在項目的整個過程中，各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險會得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。尤其是大型項目中，由于風(fēng)險因素眾多，風(fēng)險的可變性更加明顯。作為建設(shè)單位，應(yīng)正視風(fēng)險，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防和處理措施，避開或減輕風(fēng)險。建設(shè)工程項目的風(fēng)險控制措施很多，具體而言，主要從以下幾個方面進(jìn)行操作。

1.加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風(fēng)險意識

建筑工程項目管理的各級管理人員，必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機(jī)意識。面對復(fù)雜多變的建筑市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險，超前分析透徹，做好風(fēng)險預(yù)測。安全風(fēng)險管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認(rèn)真研讀相關(guān)條款；分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。同時項目安全風(fēng)險管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。

2.強(qiáng)化項目管理，降低管理風(fēng)險

風(fēng)險控制能力，是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強(qiáng)化安全風(fēng)險管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，還能最大限度減小風(fēng)險造成的損失。建設(shè)項目投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在項目的前期。堅持“慢決策，快實(shí)施”的方針，努力減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目投資目標(biāo)控制。在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制，低價中標(biāo)是項目安全風(fēng)險管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。

3.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險，以法律手段規(guī)避風(fēng)險

建設(shè)項目管理中的風(fēng)險是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險是客觀存在的，任何風(fēng)險只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時，只要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)，善于以法律手段實(shí)施防范措施，保護(hù)自身利益，就可以防范風(fēng)險，減少損失。 合同是進(jìn)行風(fēng)險管理的工具，合同的基本作用是管理和分配風(fēng)險。合同在很大程度上決定了所識別出的風(fēng)險因素的后果。工程風(fēng)險與工程合同不嚴(yán)密、不完備、不規(guī)范密切相關(guān)，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，提高合同管理質(zhì)量，是符合我國國情、切實(shí)可行的建設(shè)項目風(fēng)險預(yù)防機(jī)制中的一個主要的防范措施。 同時建設(shè)單位應(yīng)重視國家土地利用政策，規(guī)劃要求，回避政策風(fēng)險。

4.密切聯(lián)系市場、加快信息化進(jìn)程

港口建設(shè)的發(fā)展離不開準(zhǔn)確的市場信息，建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走以信息化方式運(yùn)作、規(guī)模化集團(tuán)推進(jìn)、專業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時了解市場信息，并根據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化，有選擇地進(jìn)行經(jīng)營活動.

5、加強(qiáng)建設(shè)項目過程管理

港口建設(shè)項目管理過程中，施工企業(yè)管理人員的水平是控制施工質(zhì)量的一個重要因素。與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果，項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理團(tuán)隊是一個項目成敗與否的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)建設(shè)，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀人才，廣納賢良，同時做好人才的“傳幫帶”工作，做好管理人員的梯隊建設(shè)，要求管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，還要積極推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，給項目經(jīng)理足夠的管理指揮權(quán)和聘任、解雇權(quán)，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一；要充分的調(diào)動其積極性與能動性，比如對員工予以認(rèn)同、支持，從而讓員工感受到一種歸屬感；在對材料進(jìn)行管理是，要特別注意凡是運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、成品以及半成品，都應(yīng)當(dāng)事先向監(jiān)理工程師上交報驗(yàn)表、產(chǎn)品出廠合格證以及相關(guān)技術(shù)說明書等，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收審查完畢后，方可準(zhǔn)于其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

總之，港口建設(shè)項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。我們只有嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)及建設(shè)企業(yè)自身的實(shí)施情況，科學(xué)分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，就可以最大限度地將風(fēng)險降低到最低程度，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。

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篇（4）

1、迅速組織干部召開專題會議，深入學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)粉絲群體領(lǐng)域安全穩(wěn)定風(fēng)險應(yīng)對工作重要部署精神，從思想上提高認(rèn)識，樹立“底線”思維。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各地區(qū)粉絲群體領(lǐng)域的實(shí)際情況，進(jìn)行深入分析和判斷，保持高度警惕，做好防范粉絲群體領(lǐng)域安全穩(wěn)定風(fēng)險的準(zhǔn)備。

篇（5）

1.高校安全管理的實(shí)踐案例

為了加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)院安全工作責(zé)任，河北對外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院積極推行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實(shí)踐工作，取得了良好的效果。

該校在學(xué)校安全管理工作中主要采取了如下措施：一是明確目標(biāo)。該校將學(xué)校安全管理工作的目標(biāo)定位于“安全工作層層有人抓，處處有人管，確保校園安全”；二是明確責(zé)任。該校強(qiáng)調(diào)學(xué)校安全管理工作中的責(zé)任落實(shí)，通過責(zé)任分解機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到各部門、各人員，有效地實(shí)現(xiàn)了學(xué)校安全管理工作中明晰責(zé)任和落實(shí)責(zé)任；三是全面行動。該校認(rèn)識到學(xué)校安全管理工作不是單個部門的任務(wù)，而是應(yīng)在學(xué)校管理工作的方方面面融入安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的全面行動。該校學(xué)院安全穩(wěn)定工作委員會、書記和院長、部門負(fù)責(zé)人、教師等均在安全管理中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，以起到全面落實(shí)安全管理工作的良好作用；四是突出重點(diǎn)。該校在安全管理工作全面進(jìn)行的同時，也強(qiáng)調(diào)突出重點(diǎn)，做到有的放矢。該校將事故防范、學(xué)生保護(hù)、食品安全等作為學(xué)校安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，確保重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)管理。

上述管理機(jī)制和管理措施確保了河北對外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院在安全管理工作中取得預(yù)期目標(biāo)，能夠起到有效控制安全風(fēng)險，消除安全隱患的良好效果。

2.新形勢下高校安全管理面臨的挑戰(zhàn)

新形勢下高校安全管理工作面臨很多挑戰(zhàn)，很多風(fēng)險因素將制約高校安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果管理失當(dāng)，極易出現(xiàn)事故，并對教學(xué)秩序產(chǎn)生沖擊和影響。結(jié)合高校安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總體形勢，我們認(rèn)為當(dāng)前高校安全管理面臨的挑戰(zhàn)有如下幾個方面：

一是安全事故。安全事故是指由于安全風(fēng)險所引發(fā)，并對財產(chǎn)安全和人生安全產(chǎn)生負(fù)面影響的各類事故。以消防安全事故為例，高校屬于人員密集場所，學(xué)校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生宿舍等場所必須嚴(yán)格遵循消防安全規(guī)范進(jìn)行有效管理。一旦發(fā)生此類安全事故，后果將不堪設(shè)想。這就要求我們在高校管理工作中，結(jié)合學(xué)院安全工作實(shí)際，重點(diǎn)做好安全事故風(fēng)險防范工作，確保將安全風(fēng)險扼殺在苗頭階段。

二是食品安全。食品安全事故嚴(yán)格來說也是安全事故的一類，但是由于食品安全的特殊性，決定了有必要專門針對食品安全制定相應(yīng)的管理機(jī)制。學(xué)校集中飲食的特點(diǎn)決定了學(xué)校必須確保食品安全。高校后勤制度的改革、高校學(xué)生對飲食的多元化需求、當(dāng)今社會客觀存在的食品安全風(fēng)險等因素，表明高校食品安全風(fēng)險不容忽視。這就要求學(xué)校后勤部門嚴(yán)格按照食品安全法律法規(guī)的要求，結(jié)合高校安全管理的實(shí)際需求，做好食品安全工作。

三是學(xué)生管理。高校安全管理還必須重點(diǎn)針對學(xué)生進(jìn)行管理，防范學(xué)生管理工作中出現(xiàn)的某些風(fēng)險。如有媒體報道，一些大學(xué)生由于求職、情感等原因遭受挫折，一時想不開而采取跳樓自殺等行為，令人扼腕。又如，一些高校學(xué)生由于涉世未深，賺錢心切，而陷入傳銷窩點(diǎn)。有關(guān)大學(xué)生之間毆斗致傷、大學(xué)生遭遇車禍、大學(xué)生溺水觸電等安全事故，也時常見諸報端。這些事例表明，大學(xué)生雖然已經(jīng)成年，但是身心尚未成熟，大學(xué)生的抗壓能力、控制能力、風(fēng)險預(yù)見能力等還比較低下。高校安全管理工作必須結(jié)合大學(xué)生的這些特點(diǎn)，有針對性從學(xué)生關(guān)愛和風(fēng)險教育的角度入手，不斷提高大學(xué)生的安全風(fēng)險防范能力。

四是其他方面。除了上述幾點(diǎn)突出問題外，高校安全管理工作還會遭遇其他方面的挑戰(zhàn)，如保衛(wèi)安全風(fēng)險、交通安全風(fēng)險等，這些安全風(fēng)險也會對高校安全管理工作形成挑戰(zhàn)，高校管理者必須嚴(yán)陣以待。

3.新形勢下高校安全管理工作的強(qiáng)化

新形勢下高校安全管理工作的強(qiáng)化要求高校能夠認(rèn)清形勢、科學(xué)研判、夯實(shí)機(jī)制、加強(qiáng)管理、責(zé)任明晰、責(zé)任到人。結(jié)合高校安全管理工作實(shí)踐，我們認(rèn)為新形勢下高校安全管理工作的強(qiáng)化需要從如下幾個方面進(jìn)行，可以歸納為“四個強(qiáng)化”：

3.1強(qiáng)化安全風(fēng)險意識

安全管理，觀念先行。高校安全管理工作的開展首先要求管理者在思想觀念上強(qiáng)化安全風(fēng)險，充分貫徹到“安全無小事、責(zé)任大于天”的根本理念。高校安全管理的第一步，就是管理者自身要強(qiáng)化安全風(fēng)險意識，必須知道哪里存在風(fēng)險、安全管理機(jī)制存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而在思想觀念上不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險意識。此外，高校管理者還要具備學(xué)習(xí)意識，善于借鑒、吸收國外高校的安全管理經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)展視界。高校管理者還要具備創(chuàng)新意識，善于嘗試先進(jìn)的管理策略，使學(xué)校安全管理機(jī)制趨于進(jìn)步。

3.2強(qiáng)化師生安全教育

高校安全工作的歸宿是為全體師生提供一個安定有序的教學(xué)環(huán)境，但師生不應(yīng)被動接受安全管理工作，而是應(yīng)積極主動地參與到安全管理工作中，成為高校安全管理工作的主體之一。高校安全管理工作應(yīng)強(qiáng)化師生安全教育，引導(dǎo)師生認(rèn)識到各類風(fēng)險因素，并充分采取預(yù)防措施。師生安全教育環(huán)節(jié)尤其需要強(qiáng)化學(xué)生安全教育，且必須多層次、多方面地開展學(xué)生安全教育：一是強(qiáng)化學(xué)生安全教育，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識風(fēng)險隱患，并自覺防范各類風(fēng)險。督促指導(dǎo)教師把學(xué)生安全作為教育教學(xué)工作的一項要事，認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級文件對教育教學(xué)工作的安全規(guī)定，依法辦事，依法執(zhí)教。組織開展師生安全宣傳教育和培訓(xùn)，定期不定期開展應(yīng)急演練，提高師生對各類突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和逃生自救技能。學(xué)校還可以聘請消防、治安、交通、衛(wèi)生等專家對師生開展的專題安全教育。此外，還要針對特定風(fēng)險、熱點(diǎn)風(fēng)險開展專門的講座和教育，填補(bǔ)高校學(xué)生安全教育的空白，如針對電信詐騙、網(wǎng)貸詐騙等開展專門講座，提高學(xué)生風(fēng)險防范技能；二是強(qiáng)化學(xué)生心理教育。應(yīng)做好全院學(xué)生心理調(diào)查工作，由心理教師配合輔導(dǎo)員、家長對有心理問題的學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并做好跟蹤隨訪和相關(guān)記錄，以此提高學(xué)生心理素質(zhì)和抗壓技能；三是強(qiáng)化學(xué)校民主管理，提升學(xué)生主人翁意識，激發(fā)學(xué)生參與學(xué)校管理的熱情，鼓勵學(xué)生就學(xué)校安全管理工作提出各類建議。例如，在學(xué)生會和班委會設(shè)立安全委員，設(shè)“學(xué)生110”和班級安全員，充分做好學(xué)生安全工作。

3.3強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制建設(shè)

高校安全管理的關(guān)鍵在于責(zé)任落實(shí)。以責(zé)任機(jī)制推動安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是高校安全管理工作的重點(diǎn)。建議高校建立“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，明確職責(zé)、任務(wù)、措施和考核，推進(jìn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度全面實(shí)施，以此夯實(shí)高校安全管理中的責(zé)任機(jī)制，推動安全管理責(zé)任的全面落實(shí)。高校安全管理中還需要充分落實(shí)安全管理工作的全員參與機(jī)制，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人、教師、學(xué)生等必須全面參與到學(xué)校安全管理中來。部門負(fù)責(zé)人、教師應(yīng)在安全管理責(zé)任體系中承擔(dān)一定的管理責(zé)任。學(xué)校還應(yīng)通過一定的獎懲考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)和責(zé)任貫徹。

篇（6）

發(fā)電廠又稱為發(fā)電站，它是將自然界各種一次能源轉(zhuǎn)換為電能的工廠。在19世紀(jì)末期，伴隨著電力需求的不斷增長，人們提出了建立電力生產(chǎn)中心的設(shè)想。出現(xiàn)了電機(jī)制造技術(shù)的發(fā)展使得電能應(yīng)用范圍的擴(kuò)大了，生產(chǎn)對電的需要迅速增加，發(fā)電廠就應(yīng)運(yùn)而生了。升壓站是通過電荷電壓變換的整體系統(tǒng)。升壓站一般是把低電壓變?yōu)楦唠妷?，然后送到更高等級的電壓輸電系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資源共享。為了方便使用，將大電壓變成小電壓，或?qū)⑿‰妷鹤兇箅妷旱淖冸娫O(shè)備。升壓站主要是升壓，減小線路電流，減小電能的損失。

一、發(fā)電廠升壓站安全管理工作現(xiàn)狀分析

升電站的安全管理工作是發(fā)電廠安全管理工作的重點(diǎn)。升電站設(shè)備復(fù)雜繁瑣，平日的檢修和維護(hù)工作量大，操作系統(tǒng)繁瑣，工作環(huán)境也相對比較復(fù)雜，可以說升電站的工作是發(fā)電廠工作的樞紐，如果發(fā)生了事故隱患，那么很有可能致使機(jī)組停止運(yùn)行、線路短路或跳閘，嚴(yán)重的情況會造成發(fā)電廠停電，這會對設(shè)備、人身安全和電網(wǎng)的安全造成巨大的影響。尤其是在一些傳統(tǒng)的大型的老發(fā)電站升壓站，存在一些問題，比如，設(shè)備技術(shù)水平不高、老化現(xiàn)象嚴(yán)重、設(shè)計理念不先進(jìn)等等，這會存在一定的安全隱患和擔(dān)憂。以有著三十多年歷史的，于20世紀(jì)70年代末投產(chǎn)的我國淮北發(fā)電廠220KV升壓站為例，由于受到客觀條件和歷史因素的影響，在安全管理工作方面存在一些不足和弊端，主要體現(xiàn)在：

第一、受客觀條件所限制，該廠由于升電站上下層都設(shè)有母線或設(shè)備，使得在進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)時遇到困難比較大，尤其是在進(jìn)行CT、開關(guān)等設(shè)備的安裝、更換時，由于工作區(qū)域小，容易發(fā)生放電。如果設(shè)上層備出現(xiàn)故障，很容易影響到下層，造成發(fā)電廠停電。因?yàn)椴捎玫氖歉邔硬贾?，這種方式的支持瓷瓶受到重力的作用使受的橫向剪切力比較大，遇到大風(fēng)或故障很容易出現(xiàn)斷裂，由于母線比較龐大，在進(jìn)行倒母線操作時往往是很復(fù)雜的，存在一定的安全隱患。

第二、產(chǎn)品老化情況嚴(yán)重、設(shè)備不夠先進(jìn)。該發(fā)電廠原來的220KV斷路器采用的是液壓或者彈簧機(jī)構(gòu)少油斷路器SW4-220，它很容易發(fā)生液壓油泄露的現(xiàn)象，導(dǎo)致死開關(guān)，尤其是在用電高峰期。因?yàn)樵O(shè)別老化現(xiàn)象，刀閘經(jīng)常出現(xiàn)卡死、刀口不到位等不正常現(xiàn)象，正是因?yàn)樵O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高，原先的一些瓷瓶外絕緣爬距無法達(dá)到本地等級的要求。

二、加強(qiáng)發(fā)電廠升壓站安全管理工作的建議和對策

要做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，這是發(fā)電廠正常良好運(yùn)行的重點(diǎn)工作。要從實(shí)際出發(fā)，面對目前存在的問題和隱患加以深入研究和思考，采取相對應(yīng)的措施，因地制宜，提高發(fā)電廠升壓站的安全管理工作效果，可以從這樣幾方面入手，切實(shí)保證好發(fā)電廠升壓站的良好運(yùn)行。

第一、 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，促進(jìn)設(shè)備良好運(yùn)行。

升壓站安全工作離不開良好設(shè)備運(yùn)行的支撐，由于一些傳統(tǒng)的老發(fā)電廠設(shè)備成就。設(shè)計理念落后，設(shè)備存在問題的現(xiàn)象多，需要加大力度進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，切實(shí)提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平以促進(jìn)設(shè)備的良好運(yùn)行。

第二、強(qiáng)化對設(shè)備的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)故障和隱患并及時處理。

要努力加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作水平，做好技術(shù)監(jiān)督管理工作。這樣可以提高升壓站設(shè)備在安全方面存在的問題?？梢酝ㄟ^對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)儀表定期檢查、絕緣油氣的管理監(jiān)督等方面檢查升壓站設(shè)備是否超負(fù)荷超周期運(yùn)行，特別是在高峰季節(jié)要做好定期檢查巡視工作，對出現(xiàn)的問題和故障要做好記錄并及時處理。

第三、強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)過程的管理以防人員事故責(zé)任。

發(fā)電廠升電站環(huán)境相對復(fù)雜，設(shè)備繁多，在開展檢修和維護(hù)工作的過程中如果不謹(jǐn)慎容易發(fā)生人員事故責(zé)任，要加強(qiáng)對設(shè)備檢修維護(hù)過程的管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)類似人員事故責(zé)任的發(fā)生。要采取必要的技術(shù)措施和組織措施嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，要特別注意在檢修過程中因疏忽造成的后果。要對工作人員做好說明應(yīng)注意的安全事項，落實(shí)安全管理措施，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員要做好現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作。

第四、做好設(shè)備運(yùn)行的操作管理工作，堅決杜絕惡性操作失誤事故的發(fā)生。

要堅決杜絕惡性失誤操作事故的發(fā)生，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的設(shè)備操作制度和規(guī)范。對安全風(fēng)險大、復(fù)雜繁瑣的設(shè)備和工作要加強(qiáng)操作管理監(jiān)督控制工作。因?yàn)樯龎赫景踩ぷ鞯闹匾裕獙Υ嬖诘碾[患和問題加以重視。加強(qiáng)設(shè)備管理、人員管理和制度管理，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)安全管理規(guī)范制度。

三、結(jié)語

升壓站安全管理工作是發(fā)電廠得以安全運(yùn)行的重要支撐，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)制度管理和安全管理，切實(shí)做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，重視存在的隱患和問題，切實(shí)做好發(fā)電站升壓站的安全管理工作。

篇（7）

燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆攸c(diǎn)，所以在管線工程施工中存在一定危險性，一旦誘發(fā)安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財產(chǎn)安全，造成巨大損失。當(dāng)前燃?xì)鈶?yīng)用度非常高，涉及現(xiàn)代社會活動的各個領(lǐng)域，燃?xì)庑孤栋l(fā)生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時有發(fā)生，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€工程項目安全管理勢在必行。然而，就目前來看很多燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度存在問題，缺乏規(guī)范性、可操作性、合理性、針對性，不能為安全管理工作的開展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無法獲得預(yù)期管理效益。

1燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度創(chuàng)新的意義

燃?xì)獗蛔u(yù)為世界三大能源之一，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步起著積極作用，在能源領(lǐng)域占據(jù)重要位置，不論日常生活，還是工業(yè)生產(chǎn)都對其進(jìn)行了應(yīng)用，是家庭、國家、國際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十。現(xiàn)如今燃?xì)庥脩粼絹碓蕉?，燃?xì)夤芫€建設(shè)變得至關(guān)重要。近些年來，隨著燃?xì)庑枨罅康牟粩嘣鲩L，燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，加強(qiáng)安全管理成為燃?xì)夤芫€工程項目建設(shè)的首要任務(wù)。倘若在施工階段存在問題，必然帶來安全隱患[1]。燃?xì)庑孤逗罂諝庵腥細(xì)鉂舛瘸瑯?biāo)，不僅會造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識模糊，重則會造成窒息，導(dǎo)致死亡。甚至更會引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰?zhèn)鞑ニ俣瓤?，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽市橋西園路某居民樓，發(fā)生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區(qū)梧桐街與銀平陸交匯處，發(fā)生燃?xì)獗?，造成十五人死亡，四人重傷，房屋?yán)重受損，直接經(jīng)濟(jì)損失三百五十六萬人民幣。然而，當(dāng)前很多燃?xì)夤芫€工程項目建設(shè)中安全管理存在缺失現(xiàn)象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標(biāo)模糊，權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，制度實(shí)行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據(jù)，導(dǎo)致安全管理有效性差，無法獲得預(yù)期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃?xì)馐褂冒踩?，降低安全事故率，在燃?xì)夤芫€工程項目建設(shè)中，必須加強(qiáng)安全管理，針對工程項目實(shí)際情況，采取相應(yīng)安全管理措施，創(chuàng)新與完善安全管理制度。

2燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度的創(chuàng)新

通過前文分析不難看出燃?xì)夤芫€工程項目安全管理與安全管理制度創(chuàng)新的重要意義，安全是燃?xì)馐褂玫那疤?。為提高安全管理效能，?yīng)積極進(jìn)行管理管理制度創(chuàng)新，以提高安全管理有效性。下面通過幾點(diǎn)來分析燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度的創(chuàng)新：（1）實(shí)施責(zé)任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實(shí)施力度，必須明確權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前燃?xì)夤芫€工程安全管理有效性差，就是因?yàn)楣ぷ鳈?quán)責(zé)分散，缺乏相應(yīng)制約與競爭機(jī)制，造成制度實(shí)施力度不足。因此，安全管理制度制定創(chuàng)新中應(yīng)實(shí)施責(zé)任承包制，對安全管理的每一項工作設(shè)置工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對安全管理效能發(fā)揮進(jìn)行績效考核與評價，使安全管理責(zé)任得到明確，制定完善工作責(zé)任制度，明確責(zé)任和約束機(jī)制，確保安全管理工作各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理模式的不足，增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任心和安全意識。在具體實(shí)施中，應(yīng)建立組織保障體系成立二級推進(jìn)工作小組，制定符合實(shí)際情況的推進(jìn)計劃，增強(qiáng)安全管理有序性、規(guī)范性，使安全管理效能得到最大化發(fā)揮，避免安全事故的發(fā)生。（2）建立現(xiàn)場管理機(jī)制。燃?xì)夤芫€工程項目安全管理中，現(xiàn)場管理非常重要，明確現(xiàn)場安全管理制度非常重要。因此，應(yīng)盡快完善工程現(xiàn)場安全管理機(jī)制，全面提升現(xiàn)場安全管理水平[3]。在具體工程開展中，應(yīng)安全管理制度創(chuàng)新應(yīng)融入“查改并進(jìn)”原則，設(shè)置三級工作小組，一級工作小組安全管理負(fù)責(zé)監(jiān)督與評價，二級工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場考察，三級工作小組負(fù)責(zé)具體制度和管理措施實(shí)施。通過“三級”小組模式，強(qiáng)化制度實(shí)施力度，提高工程現(xiàn)場管理能力。（3）構(gòu)建有效獎懲機(jī)制。想要落實(shí)安全管理制度，調(diào)動安全管理人員工作積極性，離不開明確的獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制構(gòu)建既能起到激勵作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進(jìn)管理水平的提升。因此，制度創(chuàng)新中要考慮到獎懲問題，應(yīng)根據(jù)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需求，構(gòu)建具有可操作性和可行性的有效獎懲機(jī)制。在安全管理中要對優(yōu)秀工作班組進(jìn)行獎勵和鼓勵，樹立榜樣，利用榜樣效應(yīng)營造良好工作氛圍，使相關(guān)人員能積極配合安全管理工作的開展。而對于一些違規(guī)操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問題上升的另一個高度，使全體工作人員都能對安全管理問題提高重視，而不是只喊口號不落實(shí)工作。

3結(jié)束語

燃?xì)饽茉磳τ诖龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著巨大貢獻(xiàn)，是現(xiàn)代社會主要能源。但燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆?、易擴(kuò)散的特點(diǎn)，一旦發(fā)生泄露，引起火災(zāi)或爆炸，后果不堪設(shè)想，不僅會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會導(dǎo)致人員傷亡的出現(xiàn)。因此，在燃?xì)夤芫€工程項目實(shí)施中，必須提高對安全管理的重視，針對燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需要，完善安全管理制度。

作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：G612 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）20-139-01

幼兒園管理者的任務(wù)艱巨，需要保證幼兒兩個方面的“安全”。于是，作者結(jié)合實(shí)際教育經(jīng)驗(yàn)，展開分析探討在幼兒園教育工作的安全管理工作重點(diǎn)。

一、建立健全安全保障制度，并確保制度的有效落實(shí)

1、園長責(zé)任制。園長是幼兒園的主要領(lǐng)導(dǎo)者，也是最為重要的負(fù)責(zé)人，因此，當(dāng)仁不讓的成為了安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對于教育安全管理工作需要有全面的把控。特別是在教育教育、安全指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等方面需要高度重視，建立健全安全管理保障制度。特別要加強(qiáng)日常的安全管理，不要讓園長成為名義上的負(fù)責(zé)人而不去負(fù)責(zé)具體的安全管理工作，對于安全工作沒有足夠的重視。在制度制定的過程中就要明確園長作為第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并根據(jù)職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行定期考核，這樣才能夠使園長對于幼兒園安全管理問題予以高度的重視，確保日常安全工作的安全性，為入園兒童提供良好的安全發(fā)展環(huán)境。

2、分工責(zé)任制。分工責(zé)任制也是幼兒園安全管理工作中的重要制度之一，通過有效的制度規(guī)劃管理，將安全分工明確到每一個人頭上，并進(jìn)行層層落實(shí)，提高每一位幼兒園教育工作者的安全意識，使得幼兒園內(nèi)的所有工作人員都能夠充分認(rèn)識到保障兒童安全的重要性，營造良好的安全氛圍，而重點(diǎn)工作內(nèi)容可以從以下幾個方面開展：

落實(shí)幼兒園晨檢制度，做好每日檢查工作，對于可以問題要進(jìn)行上報園長并處理。

落實(shí)保衛(wèi)制度，幼兒園的門衛(wèi)處一定要安排專人專員進(jìn)行保衛(wèi)工作，并建立健全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的制度建設(shè)管理，制定好保衛(wèi)處工作人員的工作職責(zé)。另外可以采取輪崗制，保障保衛(wèi)工作人員的工作精力充沛度，提高保衛(wèi)工作效率。

落實(shí)消防制度，消防工作不僅是幼兒園安全管理工作中的重要內(nèi)容，也是各教育階段的重要安全工作保障之一，應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對幼兒園內(nèi)部的水、電設(shè)備的有效管理，尤其對于幼兒而言，年齡偏小好奇心強(qiáng)，容易觸碰禁止觸碰的開關(guān)而釀成安全事故，這方面需要工作人員尤為注意。

落實(shí)食品衛(wèi)生安全管理工作，食物與每個人的生活息息相關(guān)，而幼兒階段正處于身體發(fā)育階段，對于食物的需求更為強(qiáng)烈。幼兒園少不了要為幼兒提供一定量的主食以及零食，而對于食品的采購、加工制作就需要管理者十分重視，食物安全問題一旦發(fā)生，就會導(dǎo)致大量的幼兒出現(xiàn)嚴(yán)重反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。一定要將食品安全管理作為日常安全管理的重中之重。

落實(shí)輪崗工作交接制度。很多幼兒園安全事故都發(fā)生在園內(nèi)工作人員交接的過程中，因?yàn)榻唤舆^程中人員心態(tài)有松散，從而導(dǎo)致了工作上的疏忽。因此，應(yīng)制定有關(guān)制度切實(shí)保障交接過程中的幼兒安全問題。

二、將日常安全管理融入幼兒園管理各個細(xì)節(jié)

完善的制度需要良好的執(zhí)行才能夠體現(xiàn)應(yīng)有的價值，各幼兒園管理者應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況安排每日的安全管理內(nèi)容，并與家長做好及時的溝通，協(xié)助幼兒園做好兒童的管理工作。

1、晨檢制度一定要落實(shí)，對于幼兒的問題要做到足夠的重視，并提醒家長檢查幼兒身上攜帶的物品，防止物品對兒童的人身安全造成傷害。2、在幼兒園內(nèi)部合理規(guī)劃幼兒的自由活動場地，幼兒園內(nèi)分小班、中班、大班，要結(jié)合每個年齡段的幼兒的實(shí)際情況對活動范圍進(jìn)行合理劃分。并且提供給幼兒的活動器材要考慮到幼兒的年齡段的實(shí)際接受能力，從而避免因?yàn)槠鞑膶τ變寒a(chǎn)生不必要的傷害。3、幼兒園課間活動時間一定要做好安全保護(hù)工作，這段時間通常是兒童發(fā)生人身傷害或者是精神傷害的重要時間段。這段期間兒童因?yàn)榕d奮可能會相互之間發(fā)生一些動作較大的行為，例如：嬉戲、追逐等，這就要求老師一定要在旁邊做好看護(hù)工作。4、幼兒園進(jìn)餐安全管理工作也是日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，要按時定點(diǎn)的對兒童進(jìn)行餐飲供應(yīng)，科學(xué)配餐，防止發(fā)生食物中毒。5、幼兒園日常教學(xué)中也要加強(qiáng)安全教育，要利用課堂教學(xué)時間做好安全意識滲透工作。有意識的為兒童滲透安全意識。

三、加強(qiáng)幼兒園教職工的安全意識管理知識培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平

1、加強(qiáng)教職工安全意識。保護(hù)幼兒園安全的主要人員是與幼兒直接接觸的教職工人員，因此對于這類人員的安全管理培訓(xùn)知識的教育十分必要。必須要結(jié)合所在幼兒園的實(shí)際環(huán)境來對其進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)。教師的觀念決定了幼兒園安全管理工作能夠有效的得到落實(shí)，制度固然重要，可關(guān)鍵仍在執(zhí)行者，只有教職工做好充分才能夠創(chuàng)造和諧安全的教育環(huán)境。

2、組織人員加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)重要的安全意識固然重要，可是專業(yè)的技術(shù)以及專業(yè)知識也至關(guān)重要。幼兒教師必須結(jié)合專業(yè)的幼兒護(hù)理安全知識，并加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)才能夠?qū)τ谟變弘A段的各個階段兒童的安全管理工作有充分的認(rèn)識，并針對不同年齡段的幼兒園兒童做出最合適的安全護(hù)理方式，最大限度的避免在幼兒園內(nèi)出現(xiàn)安全問題。并且對于在職的教職工要定期組織培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對安全管理知識的補(bǔ)充，做到與時俱進(jìn)。

另外，要為兒童在幼兒園、家庭、社會共同創(chuàng)造出和諧、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓兒童減少一些不必要的安全問題的發(fā)生，防止因?yàn)榄h(huán)境問題而遇到不必要的安全問題，如：道路上的磕絆、物品的松動對兒童造成砸傷問題等。同時在兒童所在社區(qū)，可以通過板報、公示板的方式加強(qiáng)幼兒安全的宣傳教育，營造良好的安全管理氛圍。綜上所述，幼兒園安全管理問題必須放在日常工作的首位，保障幼兒安全是幼兒園的職責(zé)，需要園長以及下屬全體教職工根據(jù)幼兒園實(shí)際情況做好有針對性的兒童安全保障工作，給予兒童一個安全、溫馨的成長環(huán)境和學(xué)習(xí)空間。

篇（9）

對于任何一項工程建設(shè)來說，要想保證其具有更高的建設(shè)質(zhì)量，首先要做好施工項目中的安全管理工作。如果在工程項目的施工過程中，安全問題頻發(fā)，那么整個項目的建筑質(zhì)量是得不到保障的，對于水利工程來說也是一樣的。而一旦水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么所造成的后果將不堪設(shè)想。基于此，對水利工程施工安全管理存在的問題與解決對策進(jìn)行相應(yīng)的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水利工程施工安全管理存在的問題

（一）安全管理人員管理意識淡薄

不可否認(rèn)在對水利工程施工進(jìn)行安全管理的時候存在著很大的難度，往往會導(dǎo)致施工過程中會出現(xiàn)一些小的問題。但是由水利工程施工所引起的較大的安全事故，往往是由于進(jìn)行安全管理的相應(yīng)人員的管理意識淡薄所導(dǎo)致的［1］。出現(xiàn)這個問題，一方面是由于進(jìn)行水利工程施工安全管理的人員缺乏一定的管理理念，所以在進(jìn)行管理工作的時候未能做好充分的準(zhǔn)備和合理的總結(jié)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另一方面是由于施工安全管理人員得過且過，未能嚴(yán)格地按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這對于水利工程行業(yè)來說具有重大影響。

（二）安全管理機(jī)制缺陷

對水利工程施工進(jìn)行安全管理時，還存在安全管理機(jī)制不健全的問題。在水利工程行業(yè)中，對于某些具體的施工，并沒有相應(yīng)的安全管理制度和管理規(guī)范，這樣導(dǎo)致進(jìn)行安全管理的人員往往無規(guī)可循，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。與此同時，還存在著安全管理責(zé)任制度不完善的情況，對于水利工程施工的安全管理工作并不能具體到每一個施工項目，最終導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，很多水利工程施工企業(yè)在制定施工安全方案上制度不夠完善，并且沒有很強(qiáng)的緊急預(yù)案能力［2］。同時很多工作人員對制度不夠重視，在制定方案的時候，沒有針對性，這樣在具體的工作中就很難有效運(yùn)行。此外，大部分水利工程企業(yè)在進(jìn)行安全管理的時候，沒有配置專門的監(jiān)督管理人員，并且沒有做好管理和監(jiān)督工作，從而就很難做好安全管理工作。

二、做好水利工程施工安全管理的方法

（一）提高安全管理人員的管理意識

為了使水利工程企業(yè)能夠獲得長期的發(fā)展，就必須規(guī)范人才管理模式，從而為企業(yè)長期的發(fā)展提供保障。從水利工程企業(yè)的角度來說，考察員工專業(yè)知識和素養(yǎng)是加強(qiáng)員工安全管理的表現(xiàn)，提高安全管理人員對自身素質(zhì)認(rèn)知，意識到其專業(yè)素質(zhì)對工作質(zhì)量的影響。所以水利工程企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)，并且增加相關(guān)員工與專家學(xué)者的交流，并把學(xué)習(xí)效果與績效聯(lián)系起來，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備，并且對相關(guān)的安全管理人員的培訓(xùn)要定期開展，從而不斷增強(qiáng)他們的安全管理意識，最終讓他們將水利工程現(xiàn)場施工的安全管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)水利工程企業(yè)更好的發(fā)展［3］。

（二）完善水利工程施工安全管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。將水利工程企業(yè)的現(xiàn)場施工安全管理工作做得更好，需要有完善的安全管理制度作為基礎(chǔ)和前提。針對上面所提到的一些缺陷，需要采取有效的措施進(jìn)行解決。首先，針對安全管理人員專業(yè)素質(zhì)有限的問題，需要水利工程企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，并且積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，確保安全管理人才的專業(yè)性和高效性。其次，對于水利工程企業(yè)中的一些施工項目，需要分列出相應(yīng)的安全管理條例，這樣相關(guān)人員在進(jìn)行安全管理的時候，就能夠有規(guī)可循，使得整個安全管理工作做得井井有序。最后，將安全管理的管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，每一位管理人員負(fù)責(zé)哪方面的安全管理劃分清楚，這樣不斷能夠增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，保證安全管理工作做得更好。同時即使有安全問題出現(xiàn)，也能第一時間找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。

（三）加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督和檢查工作

加強(qiáng)監(jiān)督和檢查能夠?qū)φ麄€施工進(jìn)行更好的掌控，從而才能對安全施工的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時也能保證安全設(shè)施和裝備工作處于良好的狀態(tài)，進(jìn)而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，采取有效的安全管理措施保障水利工程的施工安全意義重大。因此，作為相關(guān)的管理人員，始終需要將安全管理放在第一位，在實(shí)際的施工過程中，決不能以犧牲安全為代價。對于任何一個施工環(huán)節(jié)，都需要在保證施工安全的基礎(chǔ)和前提下進(jìn)行。這樣才能在有效保證施工人員生命財產(chǎn)安全的同時，確保水利工程的建設(shè)具有更高的質(zhì)量。

作者:水莉龍 單位:甘肅省積石山縣水務(wù)局

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）01-0189-01

隨著高校改革的進(jìn)一步深入，高校學(xué)生宿舍面臨著許多新情況、新問題，倘若不能解決這些問題，就會給高校社會化的改革發(fā)展和穩(wěn)定工作造成障礙和阻力。因此，必須不斷轉(zhuǎn)變宿舍管理理念、創(chuàng)新管理模式、改善服務(wù)內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施，以適應(yīng)新形勢下高校學(xué)生宿舍安全管理的需要。

一、當(dāng)前高校學(xué)生安全管理工作面臨的新情況、新問題

由于高校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活大多時間在宿舍內(nèi)，因此學(xué)生宿舍的安全成了當(dāng)前高校安全工作的重中之重。隨著高校的擴(kuò)招和服務(wù)社會化改革的發(fā)展，學(xué)生宿舍的安全管理方面暴露出許多問題。

1.辦學(xué)規(guī)模、層次的不斷擴(kuò)大。 為了提高高校辦學(xué)的規(guī)模效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模和層次，很多高校因擴(kuò)招而將學(xué)生的住宿安排在由教室等改造而成的簡易宿舍中，還沒有配置滅火器、應(yīng)急燈，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果將不堪設(shè)想。

2.學(xué)生處服務(wù)向社會化發(fā)展，學(xué)生管理部門和宿舍管理部門的管理脫節(jié)，增加了宿舍安全管理的復(fù)雜性和艱巨性。

3.服務(wù)對象的條件變化。 作為服務(wù)對象的大學(xué)生，學(xué)生宿舍的日常用品除簡單的被子鋪蓋外，又增添了高檔貴重的電腦、手機(jī)、現(xiàn)金、銀行卡等。這些都會成為作案的目標(biāo)，也增加了宿舍安全管理工作的內(nèi)涵和外延。

4.缺乏安全防范意識。一方面由于學(xué)生防盜意識不強(qiáng)，學(xué)生內(nèi)盜事件逐年增多，另一方面學(xué)生的消防意識普遍不強(qiáng)，許多消防栓被學(xué)生惡意損壞，發(fā)生火災(zāi)根本無法應(yīng)用，使高校宿舍消防安全危機(jī)四伏。

5.宿舍樓消防通道門與安全管理上存在矛盾。宿舍樓消防通道門按照消防要求是要始終保持敞開狀態(tài)的，但這樣又容易引發(fā)失竊以及其他管理上的問題。

這些安全問題的存在，究其原因主要在于學(xué)生安全意識不強(qiáng)、學(xué)校安全制度不全、公寓安全管理不嚴(yán)。隨著高校社會化改革向縱深推進(jìn)，學(xué)生生活水平的提高，如何為學(xué)生創(chuàng)造良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境是擺在高校學(xué)生處面前的一項迫切任務(wù)；如何與學(xué)校齊抓共管搞好學(xué)生宿舍的安全管理是一個還需不斷嘗試的新課題。

二、加強(qiáng)高校學(xué)生宿舍安全管理的對策

要改變高校學(xué)生宿舍安全管理的現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生宿舍的“長治久安”，圍繞營造“和諧寢室，平安校園”這一主題，結(jié)合高校保障工作的特點(diǎn)，開展和提升宿舍安全管理，切實(shí)預(yù)防、控制和降低各類安全事故和隱患的發(fā)生率，以達(dá)到安全管理由傳統(tǒng)的事后追蹤轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防控制，建立與現(xiàn)代教育相適應(yīng)的學(xué)生宿舍安全管理體系。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識高度統(tǒng)一。從各高校的實(shí)際情況出發(fā)，不斷探索解決治安問題的新經(jīng)驗(yàn)、新路子，成立治安綜合治理委員會、安全生產(chǎn)委員會和防火工作委員會，落實(shí)責(zé)任制。針對大學(xué)生宿舍社會化安全管理工作的新特點(diǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際自覺落實(shí)各級政府、教育行政部門，關(guān)于高校安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件規(guī)定要求，采取科學(xué)的對策，提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，加強(qiáng)宿舍安全管理。要舍得用人、要舍得投入精力、也要舍得投入經(jīng)費(fèi)建立宿舍安全管理系統(tǒng)，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、群策群防、職能清晰、責(zé)任共擔(dān)、尋求規(guī)律、防患未然。

2.廣泛開展安全教育，全面樹立安全意識。教育是提高師生員工整體素質(zhì)的根本途徑，人員素質(zhì)的提高有利于校園的安定。在安全工作中，人是第一位的因素，而人的安全意識尤為重要。要在學(xué)生宿舍采用各種各樣的手段和形式深入開展安全教育，宣傳安全法規(guī)、講授安全常識、培養(yǎng)學(xué)生的安全意識，定期分主題進(jìn)行安全形勢講座，增強(qiáng)學(xué)生的守法意識、安全意識和自我保護(hù)意識。

3.加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全制度的建設(shè)、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮職能部門和專業(yè)人員的作用。學(xué)生公寓安全管理要走規(guī)范化和專業(yè)化的道路。