序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、重視不夠。不少民營施工企業(yè)往往注重承接業(yè)務(wù)，而認(rèn)為會計核算只不過是簡單的記帳、算帳而已。

2、財務(wù)力量薄弱。財務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)各部門中處于附屬機(jī)構(gòu)的地位。

3、外部監(jiān)管缺失。

二、民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因

1、招投標(biāo)成本居高不下

投標(biāo)工作是施工企業(yè)生存和發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。由于建筑市場尚不規(guī)范，又存在著僧多粥少的局面，民營施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目，忙于找信息、搞投標(biāo)、找關(guān)系，惡性競爭，標(biāo)價越壓越低。投標(biāo)過程中發(fā)生的標(biāo)書制作費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等成本支出約占施工企業(yè)當(dāng)年完成產(chǎn)值的1%左右，已是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。

2、項(xiàng)目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施

民營施工企業(yè)的項(xiàng)目部大多依項(xiàng)目而臨時組建。由于施工項(xiàng)目的唯一性，不存在一模一樣的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理力量往往跟不上。具體表現(xiàn)在：

⑴材料浪費(fèi)驚人，企業(yè)缺少必要的材料消耗內(nèi)控制度。

⑵人工費(fèi)支出無計劃。

⑶施工機(jī)械配置不當(dāng)。設(shè)備長期閑置，利用效率不高的現(xiàn)象比較普遍。

⑷分包隊(duì)伍良莠不齊。建筑施工是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的作業(yè)，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚目混珠。

3、成本管理基礎(chǔ)薄弱

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括：合同管理、信息管理、定額與預(yù)算管理、原始記錄等。就合同管理來講，對項(xiàng)目工程承包合同管理還算可以的話，面對大量的分包合同、材料購銷合同、員工聘用合同、機(jī)械租賃合同就疲于應(yīng)付了。如今的社會是信息爆炸的社會，作為成本管理基礎(chǔ)的信息如施工項(xiàng)目招投標(biāo)信息、建筑材料價格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場行情，瞬息萬變。定額和預(yù)算管理在施工企業(yè)更是頭等大事，因?yàn)楣こ套詈鬀Q算，是盈是虧，全在于此。

三、如何加強(qiáng)民營施工企業(yè)成本管理

1、招投標(biāo)工作要有的放矢

民營施工企業(yè)要有足夠的耐心，萬不可見標(biāo)就投，要有足夠的把握，經(jīng)過充分的測算，標(biāo)價降低幅度的確定，要以本企業(yè)正常管理能力條件下不發(fā)生虧損為原則。對項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行全方位的了解，再對具體的投標(biāo)工作反復(fù)測算其可行性，要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。同時對其費(fèi)用采用與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范其開支范圍和數(shù)額，并且落實(shí)到人。

2、加強(qiáng)材料費(fèi)管理

材料費(fèi)是施工項(xiàng)目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。而要演好這一重頭戲，各項(xiàng)目要推行限額領(lǐng)料及三級收料制度。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，超出則由其自行承擔(dān)；其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)清點(diǎn)數(shù)量，其次是收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。通過該方法不僅控制了收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進(jìn)出場，把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

3、做好人工成本的有效控制

項(xiàng)目部要組建一個有核心競爭力、有團(tuán)隊(duì)合作精神的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)較高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價格要適中，實(shí)行動態(tài)管理。

4、提高機(jī)械的使用效率，盤活機(jī)械存量

民營施工企業(yè)對必需的施工機(jī)械要量力而行，適時購置，在充分了解其性能的基礎(chǔ)上加以精心保養(yǎng)以最大限度地發(fā)揮其作用?？梢酝ㄟ^專業(yè)機(jī)械租賃公司，長期或短期地租賃鋼管、塔吊等機(jī)械，并在現(xiàn)場加以合理安排利用，防止閑置浪費(fèi)。

5、建立合格分包商名錄和檔案。

及時根據(jù)最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門外。除了嚴(yán)格對分包隊(duì)伍的資格審查外，關(guān)鍵是科學(xué)、合理地確定分包工程價格。

篇（2）

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、現(xiàn)代民營企業(yè)概念簡述

（一）現(xiàn)代民營企業(yè)的概念?，F(xiàn)代民營企業(yè)作為民營企業(yè)的主要組成部分，主要是相對于傳統(tǒng)意義上的主要實(shí)行家族企業(yè)制度的民營企業(yè)而言的。由于時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，現(xiàn)代民營企業(yè)主要以高科技產(chǎn)業(yè)為主。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，現(xiàn)代民營企業(yè)也開始不斷采用“職業(yè)經(jīng)理人”制度，即將資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)進(jìn)行分離，從而在保障資本所有權(quán)人對企業(yè)權(quán)利的擁有的同時，通過一定的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能夠在職業(yè)經(jīng)理人的手中得到更好地發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營。由于這類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較好，企業(yè)內(nèi)部治理制度與專業(yè)管理水平相對完善，并且所占有的市場廣闊，因此被稱之為現(xiàn)代民營企業(yè)。

（二）現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展。西方現(xiàn)代民營企業(yè)大約興起于20世紀(jì)40年代初，以惠普公司的創(chuàng)立為標(biāo)志，象征著科技發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸開始結(jié)合，成為歷史趨勢。此后，這類高科技高知識含量的科技型現(xiàn)代企業(yè)獲得不斷發(fā)展，并逐漸在實(shí)際應(yīng)用范圍內(nèi)不斷擴(kuò)散。

中國的現(xiàn)代民營企業(yè)主要起源于北京的中關(guān)村，以現(xiàn)代民營科技企業(yè)作為現(xiàn)代民營企業(yè)的最初類型。比如柳傳志所創(chuàng)辦的中國科學(xué)院計算機(jī)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，即后來的聯(lián)想集團(tuán)，就是中國現(xiàn)代民營企業(yè)的一大代表。而本文中所指的現(xiàn)代民營企業(yè)主要是指中國現(xiàn)代民營企業(yè)。

（三）現(xiàn)代民營企業(yè)的特點(diǎn)?，F(xiàn)代民營企業(yè)是伴隨著科技的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展而不斷誕生的，因此，其不可避免的具有知識性和高科技性的顯著特點(diǎn)。由于二戰(zhàn)以來，世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加強(qiáng)，以及1978年以來我國改革開放的實(shí)行，使我國現(xiàn)代民營企業(yè)必然將面對全球化的市場經(jīng)濟(jì)的威脅，因此其將具有現(xiàn)代市場性的特點(diǎn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展完善的市場經(jīng)濟(jì)制度。此外，由于現(xiàn)代企業(yè)制度如法人制度等的完善，我國現(xiàn)代民營企業(yè)將與傳統(tǒng)民營企業(yè)的經(jīng)營和管理上有所不同，以知識和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級技術(shù)和管理知識的專業(yè)人才，以知識產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，從而體現(xiàn)時代性和社會性的特點(diǎn)。

二、現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的合理化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈主要是指現(xiàn)金流與資金鏈。其中，現(xiàn)金流主要體現(xiàn)為現(xiàn)金流入與流出的量。通過現(xiàn)金流量表，我們可以得知一家企業(yè)的現(xiàn)階段具體經(jīng)營狀況；而資金鏈主要是指企業(yè)資金的流入與流出，與現(xiàn)金流不同，其為企業(yè)圍繞資金進(jìn)行運(yùn)作的一個循環(huán)，包括企業(yè)整體資金運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，若其中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就將會造成極大的風(fēng)險。因此，保證充足的現(xiàn)金流，避免資金鏈斷裂，都是企業(yè)發(fā)展之中極其需要注意的部分。

目前，現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈大多較好，因此，通過分析現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的具體情形，可知其合理化主要如下文幾點(diǎn)所示：

（一）融資方式豐富?，F(xiàn)代民營企業(yè)主要為高科技高知識含量的企業(yè)，是技術(shù)密集型的企業(yè)，是符合現(xiàn)代需求，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度而產(chǎn)生的，其以知識經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)的核心，具有一定的可靠性與先進(jìn)性。因此，現(xiàn)代民營企業(yè)在一定程度上更容易獲得風(fēng)險投資與私募基金等一系列渠道的資金。而傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，其多數(shù)采用自行融資的方式，通過民間借款融資或向銀行等擔(dān)保機(jī)構(gòu)借款，獲得所需資金，其融資渠道相對較窄，且資金鏈斷裂可能性較高。由于部分銀行難以承擔(dān)過高的融資風(fēng)險，因此，傳統(tǒng)民營企業(yè)融資難度大，極易發(fā)生資金鏈不到位現(xiàn)象。而相對的，現(xiàn)代民營企業(yè)由于其科技性與現(xiàn)代性，不但可以獲得銀行方面的貸款支持，同時還可以通過信托、委托、保管等業(yè)務(wù)獲得金融機(jī)構(gòu)的承兌擔(dān)保與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)資金支持，且私募基金與風(fēng)險投資等多種渠道的存在，都極大地豐富了現(xiàn)代民營企業(yè)的融資方式，保障了企業(yè)資金的充足，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)鏈的完整。

（二）融資信用度高?，F(xiàn)代民營企業(yè)大多采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其先進(jìn)的法人制度、財務(wù)制度和管理制度，確保其企業(yè)的財務(wù)狀況相對清晰，對于今后的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r都能夠有明確的認(rèn)識，因此信用評級相對較高，可以獲得更多的貸款機(jī)會。而傳統(tǒng)民營企業(yè)大多采用家族企業(yè)制度，其產(chǎn)權(quán)分割不清晰，管理制度相對落后，對于整體的企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r不明確，因此，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)很難就此給予信用評價，在融資的難度方面也就相對更大。

（三）經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新?，F(xiàn)代民營企業(yè)是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。隨著市場化程度不斷加深，現(xiàn)代民營企業(yè)明顯具有現(xiàn)代企業(yè)的特征，如以知識和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級技術(shù)和管理知識的人才，依托現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)發(fā)明，以知識作為主要資源，以知識產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，其管理人員主要為家族內(nèi)部成員，可能缺乏足夠的高級管理知識，且產(chǎn)權(quán)分割或相對單一，或分割不清，使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都面臨著問題。在經(jīng)濟(jì)體制方面，更與部分國企存在矛盾和沖突，且內(nèi)部所有者與管理員之間的矛盾使其體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新更加面臨著難度。只有通過經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)鏈才可以不斷完善不斷鞏固，企業(yè)發(fā)展在資金基礎(chǔ)上才可以獲得充分保證，因此，在這一方面，現(xiàn)代民營企業(yè)明顯具有極強(qiáng)的合理性。

（四）資產(chǎn)重組優(yōu)勢?，F(xiàn)代民營企業(yè)由于采用的是現(xiàn)代法人制度，將有限責(zé)任制度得到充分的體現(xiàn)和落實(shí)，因此，其具有產(chǎn)權(quán)清晰的特點(diǎn)，有利于企業(yè)資產(chǎn)所有人內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)過渡等等。而就資產(chǎn)重組方面，由于國家政策對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持，已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)來促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)重組和規(guī)模擴(kuò)張，促使其形成較大的規(guī)模效應(yīng)，使其不斷走出國門，從而應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的不斷影響。

三、總結(jié)

隨著1978年以來改革開放的進(jìn)行，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都不斷發(fā)展完善。其中，現(xiàn)代民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有高科技、高知識含量、現(xiàn)代性等一系列特點(diǎn)，因此，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，促進(jìn)勞動密集型企業(yè)不斷向技術(shù)密集型和科技密集型企業(yè)裝換，我們要不斷促進(jìn)其發(fā)展，使其在中國擁有更為良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

1.引言

據(jù)政府部門統(tǒng)計，2015年吉林市民營企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益占吉林市GDP的57.64%，其比重已超過了一半。由此可知，吉林市民營企業(yè)在吉林市的經(jīng)濟(jì)地位非常重要。民營企業(yè)與其他大中型國企相比其經(jīng)營模式、管理方式、市場運(yùn)作機(jī)制更為靈活，對激發(fā)市場活力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的效力更為明顯。同時，民營企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大能為吉林市廣大民眾提供更多的就業(yè)機(jī)會，能在一定程度上緩解社會矛盾，吉林市民營企業(yè)的不斷發(fā)展必將帶動整個吉林市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到某一程度之后將很難進(jìn)一步的擴(kuò)張，阻礙吉林市民營企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的主要原因在于大多數(shù)民營企業(yè)難以獲取企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)融資。阻礙民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的因素來自多方面：企業(yè)自身、社會金融體系，政府政策等等。如何分析找出影響民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資難的影響因素，對其加以解決對擴(kuò)大民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步提升吉林市的經(jīng)濟(jì)水平有著重要深遠(yuǎn)的意義。

2.吉林市民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資難的原因分析

2.1民營企業(yè)自身存在的缺陷

吉林市大多數(shù)民營企業(yè)存在一個通?。汗芾韺拥乃絽⒉畈积R、生產(chǎn)經(jīng)營方向不統(tǒng)一、財務(wù)管理制度不規(guī)范等等，尤其是財務(wù)制度不規(guī)范造成對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資造成的影響最大。民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資來源主要是從銀行，而企業(yè)財務(wù)管理制度不規(guī)范必然無法是銀行對企業(yè)的財務(wù)狀況作出實(shí)際的了解和判讀，盲目為企業(yè)貸款必然遭受不可挽回的損失。另外，由于企業(yè)人員自身知識結(jié)構(gòu)的限制，大部分人不具備金融和財務(wù)的知識，無法通過多種渠道對資金進(jìn)行合理的籌劃，與金融機(jī)構(gòu)建立長期的合作關(guān)系，只能借助于中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，提高了融資成本，這些對于民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資來說都是不利的。

2.2銀行貸款融資渠道不暢

吉林市大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔(dān)保從各類銀行進(jìn)行貸款。這種貸款方式對于一些國家支持發(fā)展的大型國有企業(yè)而言比較快捷和方便，對于一些中小型的民營企業(yè)而言則很困難，銀行為避免給中小民營企業(yè)貸款后造成貸款無法回收的情況發(fā)生，往往會制定一系列比較嚴(yán)格和苛刻的審批條件，當(dāng)貸款辦下來以后已經(jīng)過了很長時間，使得中小民營企業(yè)錯過了絕佳擴(kuò)大規(guī)模的時期。這種銀行貸款融資渠道的不暢通是影響民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資、擴(kuò)張的另一個重要的負(fù)面影響因素。

2.3公司債務(wù)融資條件難以滿足

吉林市部分民營企業(yè)想通過上市發(fā)型公司股票或債券進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，然而絕大部分中小型民營企業(yè)不滿足上市的調(diào)價，即凈資產(chǎn)數(shù)額不夠。吉林市的民營企業(yè)要么凈資產(chǎn)規(guī)模夠，但不是上市公司，要么是上市公司，但沒有合適的用途發(fā)行公司債，這一融資途徑很難被吉林市的企業(yè)利用。

2.4擔(dān)保融資發(fā)展不均衡

吉林市大部分民營企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟(jì)融資的方式是通過：抵押貸款或擔(dān)保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔(dān)保貸款，民營企業(yè)除將不得不按銀行的各類貸款制度的要求向銀行支付一定的利息外，還需給擔(dān)保公司支付一定的貸款利率和儲備金，這都給很多民營企業(yè)帶來了一定的資金風(fēng)險。大部分中小民營企業(yè)難以找到擔(dān)保人，銀行也不允許效益一般的民營企業(yè)擔(dān)保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場風(fēng)險。這種擔(dān)保融資發(fā)展的不均衡制約著民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，也制約著民營企業(yè)的發(fā)展。

3.促進(jìn)吉林市民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：吉林市民營企業(yè)想要突破經(jīng)濟(jì)融資難的困境，必須堅(jiān)持不懈地建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。

引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的一個原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財務(wù)人才，對此企業(yè)可以根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要設(shè)立專項(xiàng)資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財務(wù)人才。

樹立全方位融資理念：民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資往往是建立在新項(xiàng)目或者擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場機(jī)會的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項(xiàng)目還是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個時候沒有充足的資金儲備，也很難在短時間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)融資。這就需要企業(yè)樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

3.2政府扶持角度的對策

政府對民營企業(yè)的扶持政策是保障民營企業(yè)發(fā)展，提升民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的一個強(qiáng)有力的后盾。政府可以通過加大對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的考核獎勵力度、打造融資信息對接平臺、加大支持中小企業(yè)上市工作力度及組建地方金融控股集團(tuán)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)融資等多種方式幫助民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

1 華為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及分析

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場，為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于全球100多個國家，以及35個全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商。華為作為中國民營企業(yè)，在短短的數(shù)十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大，固然得益于中國快速成長的電訊市場，但華為獨(dú)特的企業(yè)文化也是其成功的原因之一。在華為的企業(yè)發(fā)展中，最具特色的要數(shù)他們的“狼性管理”的核心理念。

華為認(rèn)為“狼性”是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，并把狼的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)為三條：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。在華為的企業(yè)運(yùn)營和日常管理中，“狼性”被發(fā)揮得淋漓盡致。

1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略的制定

1.1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略

狼群勢力足夠雄厚的時候也是領(lǐng)地擴(kuò)張的時候。為了滿足客戶的需求，華為不斷拓寬市場，擴(kuò)張領(lǐng)地，華為采用了打入國際市場――“走出去”的狼性發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在華為公司在全球有1.4萬名市場人員，其中大約1萬人工作在海外，海外市場人員中有50%是外國當(dāng)?shù)貑T工。華為在全球有9個地區(qū)市場部，其中8個在海外。在海外80多個國家設(shè)有市場辦事處和工程服務(wù)機(jī)構(gòu)。華為還在全球設(shè)立了29個培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本土化。近10年來，華為不僅引領(lǐng)中國民族通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)群體突破，在這一高科技領(lǐng)域達(dá)到世界先進(jìn)水平，而且以優(yōu)勢地位實(shí)現(xiàn)了國際化。

1.1.2 狼性企業(yè)核心競爭力

在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會主題。企業(yè)自上而下都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付未來的不確定性。華為將創(chuàng)新作為企業(yè)生存的條件，并提升為企業(yè)在競爭中勝出的核心競爭力。華為賦予“狼經(jīng)濟(jì)”新的內(nèi)涵，即在全公司營造一種積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、榮于創(chuàng)新的精神氛圍，把華為建設(shè)成一支高度創(chuàng)新的隊(duì)伍。

1.2 狼性企業(yè)人力資源管理

1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

華為擁有優(yōu)秀的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有很高的權(quán)威性，他們的思想就是華為的思想，他們的目標(biāo)就是華為的目標(biāo)，華為員工由此產(chǎn)生了對領(lǐng)導(dǎo)者的服從感，這是明顯的狼性文化中對領(lǐng)導(dǎo)忠誠的“服從”的體現(xiàn)。透視“服從”的背后，可以看到可能出現(xiàn)的一些弊端。如華為規(guī)模日漸壯大，對領(lǐng)導(dǎo)的“服從”難免會使員工在思想與行為上產(chǎn)生統(tǒng)一，掩蓋其思想意識上的差別和分歧，久而久之造成領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的脫節(jié)，也可能會在一定程度上阻礙華為人的創(chuàng)新精神，員工也就無法保持長久旺盛的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。所以，作為狼性文化的“頭狼”，華為的領(lǐng)導(dǎo)者在充當(dāng)企業(yè)航船舵手的同時，還應(yīng)消除“服從”中隱含的等級觀念，使員工與領(lǐng)導(dǎo)融為一體，這種融合有利于發(fā)掘員工的創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)潛存的問題，征求更多的意見等，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2.2 人才的管理

華為之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為核心價值觀與員工個人的價值取向是相一致的，這是狼經(jīng)濟(jì)的又一體現(xiàn)，即群體與成員有一致的觀念，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。首先，華為重視人力資源的挖掘，不惜一切代價廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才。其次，重視人才的培養(yǎng)。最后，自由雇傭制度。自由雇傭制促使每個員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的活力和競爭力。

1.3 華為狼經(jīng)濟(jì)的特色

1.3.1 文化的建立與維護(hù)

華為文化建設(shè)是徹底的理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論方面，華為的文化的核心理念從個人觀點(diǎn)提升到公開出版各種刊物直到上升為企業(yè)最高形式《華為基本法》，這使華為的文化建設(shè)展現(xiàn)到極致。華為文化的維護(hù)也落到實(shí)處。在華為新員工招聘中，不認(rèn)同華為文化的應(yīng)聘者是不會被錄用的。

1.3.2 狼性文化雙刃劍

任何事物都具有兩面性，“狼性文化”同樣是柄“雙刃劍”，它雖然給華為帶來了巨大的成功，但“狼性”的背后卻潛伏著危機(jī)，這種危機(jī)的擴(kuò)大將對華為產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。華為的“狼性”考慮更多的是自身的利益，而缺乏構(gòu)建一個和諧共存的合作環(huán)境的思考?！袄切浴北举|(zhì)上所體現(xiàn)的是殘酷無情、不擇手段、無視人性、狡詐兇殘，這極易造成企業(yè)及員工產(chǎn)生文化迷失。

我們認(rèn)為，“狼性文化”在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段起著非常重要的作用，使得華為迅速成長、 壯大，但隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)從不同的角度和不同階段來看待狼性文化的優(yōu)點(diǎn)，對狼性文化的一些弊端，也應(yīng)當(dāng)積極采取措施，不應(yīng)當(dāng)以偏概全，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 華為狼經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

狼性管理無疑淋漓盡致的彰顯了中國企業(yè)對競爭力的渴望，但其本身所帶有的局限和負(fù)面作用也逐漸擴(kuò)展開來。華為在創(chuàng)業(yè)階段所形成的狼性管理是為了解決華為的生存問題。隨著企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)在華為所面臨的問題是如何使企業(yè)更好的發(fā)展。近年來華為暴露出的管理問題，如內(nèi)部管理過于強(qiáng)硬、人性化不足、高離職率等，時時困擾著華為發(fā)展。華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。對此，本文從管理理念、激勵機(jī)制、組織氛圍和對狼性管理的探討幾個方面提出了一些策略。

2.1 更新文化理念

企業(yè)文化并不是一成不變的，也要與時俱進(jìn)。企業(yè)文化應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。狼性文化同樣如此。面對華為狼性文化帶來的諸多問題，華為首先應(yīng)當(dāng)做的是更新文化理念。①創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化需要“狼性”。②成長期企業(yè)文化需要“羊性”。③繁榮期企業(yè)文化需要“人性”。

2.2 調(diào)整激勵機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理首先是對人的管理。企業(yè)的效率和員工的歸屬感在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。因此，要調(diào)整企業(yè)的激勵要素，使適合本企業(yè)的激勵機(jī)制內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分。讓員工認(rèn)同企業(yè)文化的同時，也受到相應(yīng)的激勵，這樣能有效的壓制員工的不滿情緒，緩解由于組織壓強(qiáng)文化帶來的壓力，從而降低沖突、離職等問題。我們可以從獎勵形式和約束機(jī)制方面找到一些解決問題的對策。

2.3 營造和諧氛圍

狼性管理本身存在強(qiáng)硬和剛性的一面，如果一味強(qiáng)調(diào)狼性進(jìn)攻性，就很容易導(dǎo)致人性的缺失，產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。營造一個相對寬松的氛圍，一個樂觀互助的和諧企業(yè)，是華為比擴(kuò)張市場更需用心去做的當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)上，狼性管理本身就具有和諧的內(nèi)涵，只是沒有被足夠的挖掘和重視。

2.4 區(qū)分對待狼性管理

企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。狼性并不是對任何企業(yè)都適合的。過去我們研究的企業(yè)過于籠統(tǒng)，對于狼性管理中的進(jìn)攻性、高壓強(qiáng)性把握的不得當(dāng)；而對于狼性管理中的和諧性、合作性挖掘的還不夠。此外，我們還不明確狼性管理的使用范圍和使用的“度”的問題，因此出現(xiàn)了對于狼性管理的褒貶不一。問題的確存在，但是否是由狼性管理引起的，是否是由于對狼性管理的過分推崇或一味批判造成的偏激導(dǎo)致的，我們還不能確定。但通過狼性管理的發(fā)展趨勢和事物的發(fā)展規(guī)律可知，我們應(yīng)該內(nèi)外有別的對待企業(yè)狼性經(jīng)濟(jì)管理的模式。

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篇（5）

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02

隨著市場經(jīng)濟(jì)和國際化的步步加劇，再加上國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的影響和其他國有經(jīng)濟(jì)大鱷從其他行業(yè)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊下，我國的房地產(chǎn)民營企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在當(dāng)前環(huán)境下，民營房地產(chǎn)企業(yè)一定要清楚自己的定位和現(xiàn)在的形勢，切實(shí)找到自身在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中針對突出問題的完善對策，找到在當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的依托提升經(jīng)濟(jì)管理工作的生存和突圍之道。本文將結(jié)合在自身的工作實(shí)踐，對民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及完善對策進(jìn)行探討對其自身的發(fā)展有很大的指導(dǎo)和借鑒作用。

一、民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問題及制約因素分析

（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在缺陷，監(jiān)管機(jī)制不規(guī)范

企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中起著骨架的作用。對現(xiàn)有的民營房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上存在著一些缺陷，監(jiān)管機(jī)制也不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.權(quán)力過于集中。由于民營企業(yè)大多是家族式小企業(yè)起家，存在著家長制問題，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的話語權(quán)和決定權(quán)都集中在法人或者每個管理者的手中，這勢必會造成其他對其他管理層的架空，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。2.監(jiān)管機(jī)制缺乏或不規(guī)范。在民營企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中常常缺失對監(jiān)管部門的設(shè)置，或者設(shè)置了也形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付某些股東的要求，監(jiān)管部門的上級直屬管理者還是企業(yè)法人，造成了自身監(jiān)管自身的矛盾。

（二）企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠

相對于民營房地產(chǎn)企業(yè)的營銷、拓展等部門，企業(yè)的會計部門人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營企業(yè)會計的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經(jīng)濟(jì)知識和預(yù)算知識的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長久的發(fā)展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業(yè)成本進(jìn)行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時間內(nèi)也難把控整個企業(yè)的發(fā)展，而且在責(zé)任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會計工作獨(dú)立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預(yù)會計工作，也會對企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。

（三）融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展

受到民營房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實(shí)因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1）在客觀方面，大多數(shù)的民營企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營制度的限制，民營房地產(chǎn)的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風(fēng)險性；2）主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴(kuò)展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。

（四）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要

在民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點(diǎn)：1.難以招入人才。民營企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機(jī)制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的問題。首先在人才招聘機(jī)制方面存在一定的缺陷，員工錄用標(biāo)準(zhǔn)往往不是以能力和素質(zhì)說了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營房地產(chǎn)企業(yè)不會投入精力和財力來招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒有為前來應(yīng)聘的人才提供很好的經(jīng)濟(jì)保障。2.難以留住人才。由于民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機(jī)制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。

二、加強(qiáng)和優(yōu)化民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的若干措施

（一）明確目標(biāo)，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

對于民營企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來說，首先做的就是要明確企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合我國的社會主義制度以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，依據(jù)企業(yè)的長久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制必須要與我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才有利于保證社會經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場適應(yīng)能力對于建立健康有序的房地產(chǎn)市場秩序、提高房地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應(yīng)該通過調(diào)整調(diào)控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。

（二）注重預(yù)算編制，夯實(shí)成本管控的工作環(huán)節(jié)

加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算編制、夯實(shí)企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應(yīng)該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目的籌劃和設(shè)計兩個方面著手。在項(xiàng)目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場與投資，這對控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查，價格的定位以及供應(yīng)情況都要認(rèn)真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費(fèi)者的需求具體設(shè)計方案。最后，決策者要對方案進(jìn)行評估，判斷項(xiàng)目是否可行，并且對方案進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這樣才能確保項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)行。在項(xiàng)目設(shè)計階段，企業(yè)各部門要認(rèn)真估算研究，對各類費(fèi)用有效對比，按照估算落實(shí)成本。項(xiàng)目的實(shí)施要在預(yù)算的成本之內(nèi)，要對項(xiàng)目設(shè)計嚴(yán)格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系的完善和提高。

（三）放寬金融政策，拓寬民營企業(yè)融資渠道。

對民營企業(yè)來說，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點(diǎn)：1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來開發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制

定符合民營中小企業(yè)實(shí)際情況的制度，設(shè)立合適的評定標(biāo)準(zhǔn)，信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。2.建立創(chuàng)業(yè)板市場和場外股權(quán)交易市場，讓風(fēng)險投資有一個可靠的金融背景。想增大風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)量，開拓風(fēng)險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場是無法達(dá)成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場外股權(quán)交易的市場。所以，要積極開發(fā)風(fēng)險投資主體，調(diào)動企業(yè)對風(fēng)險投資的積極性。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場準(zhǔn)則等等。3.對非正式金融行為加強(qiáng)利用、引導(dǎo)、逐步規(guī)范。金融市場的不發(fā)達(dá)造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴(yán)禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應(yīng)該加強(qiáng)對非正式金融行為的利用和引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

對房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營企業(yè)來說，為適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對于企業(yè)來說，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時長且規(guī)模與投入較大，還要加強(qiáng)宣傳力度，讓領(lǐng)導(dǎo)者和普通職員充分認(rèn)識到團(tuán)結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實(shí)踐情況和特點(diǎn)來選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時，需要依照房地產(chǎn)耗時長、規(guī)模大的一些特點(diǎn)來作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對市場的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進(jìn)系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。

三、結(jié)束語

綜上所述，雖然在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國的不少民營企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，企業(yè)應(yīng)該從完善經(jīng)濟(jì)管理體制、夯實(shí)成本管控工作、加強(qiáng)信息建設(shè)等幾個方面著手，同時社會和政府也應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

1.行業(yè)競爭不行。目前，開發(fā)區(qū)的絕大多數(shù)中小民營企業(yè)起步于上世紀(jì)80年末到90年代初，投入的基本模式大都是“掛靠型”，且投資規(guī)模較小，加之自身固定資產(chǎn)與資源受局限，和客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商等關(guān)系不穩(wěn)定。因此，同行業(yè)中競爭不行，致使這類中小民營企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。

2.核心技術(shù)缺乏。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長的唯一動力，是整個企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要支撐點(diǎn)。開發(fā)區(qū)內(nèi)90%以上的中小民營企業(yè)當(dāng)中，擁有各類研發(fā)技術(shù)平臺的企業(yè)寥寥無幾，僅占到5%，擁有專利技術(shù)的企業(yè)也不到20%，由此我們不難看出，大約有60-70%的中小民營企業(yè)仍然處在核心技術(shù)不足的狀態(tài)。所以說，中小民營經(jīng)濟(jì)核心技術(shù)缺乏，必然導(dǎo)致目前中小企業(yè)經(jīng)營困境重重。

3.人力資源不穩(wěn)。一是用人的觀念不準(zhǔn)，缺乏“用對人”的認(rèn)識。不注重引進(jìn)人的職業(yè)素質(zhì)及技能系統(tǒng)性培養(yǎng)，仍然以“家族式”管理模式來管理員工，導(dǎo)致不能有效率的給企業(yè)帶來效益。二是總以為自己規(guī)模小，資金不足，就從自己身邊挖掘人力，從而導(dǎo)致自己的人有一種――我在自己朋友或親人的企業(yè)工作，就以一副我也是老板的心態(tài)來管制外來的人員，導(dǎo)致公司出現(xiàn)多種管理者的現(xiàn)象，最終使外來人員的流失，使真正有利的人越來越少，從而導(dǎo)致企業(yè)上發(fā)展的不利。這樣一來，企業(yè)就會錯失很多優(yōu)秀的員工，企業(yè)更無法提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.管理水平不高。我們認(rèn)為，中小民營企業(yè)在某種程度上可以沒有高端技術(shù)產(chǎn)品，但不可以沒有高水平的管理體系。因?yàn)楣芾硭降母叩停怯绊懼行∶駹I企業(yè)績效的最重要因素?？v觀開發(fā)區(qū)的中小民營企業(yè)，總體看其財務(wù)管理、投資融資能力、市場經(jīng)營運(yùn)作等各個管理層方面都存在著這樣或那樣的問題，一個是中小民營企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理職能部門通常會配備專業(yè)水平和知識水平較高的優(yōu)秀人才，但是企業(yè)內(nèi)職能部門的管理人員往往素質(zhì)不高，致使企業(yè)整體管理科學(xué)性降低。一個是中小民營企業(yè)自身資金相對不足，對外融資力不夠，使得企業(yè)的在管理上不能夠有效的配合各個環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)獲取利益。

5.設(shè)備硬件落后。目前看，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)除規(guī)模小、資金少等制約因素外，生產(chǎn)設(shè)備、管理設(shè)施等硬件相對是二流、三流的問題也相當(dāng)普遍。沒有較大的規(guī)模、沒有充足的資金與人才、沒有一流的生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施，已經(jīng)成為制約中小民營企業(yè)快速發(fā)展的“三大硬傷”。特別是設(shè)備落后的問題，不僅影響到產(chǎn)出效率，增加生產(chǎn)成本，浪費(fèi)能源資料，而且直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。許多中小民營企業(yè)只能眼睜睜看著企業(yè)的發(fā)展越來越惡劣，而破產(chǎn)、關(guān)門。

二、促進(jìn)中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

1.打造一個中小民企產(chǎn)權(quán)清晰規(guī)范的管理體系。中小民營企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)的歷程是非常曲折及艱辛的，所以中小民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的過程中想要進(jìn)一步的發(fā)展必須用現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，去重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系。要是適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度中兩權(quán)分離的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，就不會造成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的沖突。這樣，企業(yè)經(jīng)營市場的因素、社會的因素作為主要關(guān)鍵的考慮，讓企業(yè)的發(fā)展突破重圍，為進(jìn)一步的發(fā)展壯大提供拓展的空間。同時，企業(yè)也要從舊的傳統(tǒng)思想的束縛中突破出來，從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、封閉思想中突破出來，從習(xí)慣勢力中解放出來。要通過多種形式引導(dǎo)各個城市的人民關(guān)注，轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的堅(jiān)韌性，開放的接受性、探求的創(chuàng)新性、待人的率真性、務(wù)實(shí)的操作性等積極的因素，增強(qiáng)文化內(nèi)涵，提升觀念層次，以長遠(yuǎn)的目光看待中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.制定一個中小民企健康持續(xù)發(fā)展的投資體系。中小民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑就是投資，但是投資是有風(fēng)險的，在企業(yè)進(jìn)行投資的同時都應(yīng)該以企業(yè)健康發(fā)展為目的來制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。為了防止在企業(yè)投資的工程中出現(xiàn)某種項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用超出本身的預(yù)算范圍，所以要對其項(xiàng)目要加以精確的進(jìn)行資金預(yù)算，以防造成項(xiàng)目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項(xiàng)的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

3.營造一個中小民企提供資金援助的便捷通道。中小企業(yè)面臨的最大難題就是資金上的缺乏，當(dāng)然國家應(yīng)該采取各種措施來解決中小企業(yè)對資金的需求，如設(shè)立風(fēng)險基金、提供財政補(bǔ)貼、制定貸款優(yōu)惠政策等措施。希望能夠通過國家給的優(yōu)惠政策能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

4.健全一個中小民企重視客戶工作的服務(wù)機(jī)制。首先，每個企業(yè)的發(fā)展都是由客戶支撐起來的，所以在客服的服務(wù)上，我們必須重視起來，以實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)為中心的管理體系。企業(yè)的客戶服務(wù)效率與品質(zhì)的提高，是要由企業(yè)內(nèi)部指揮中心進(jìn)行監(jiān)督調(diào)配來實(shí)現(xiàn)，以此解決企業(yè)與客戶之間存在的交流協(xié)調(diào)不便的問題，并且對于市場分析，預(yù)測提高信息數(shù)據(jù)有很大的幫助。所以中小民營企業(yè)一定要作好客戶服務(wù)，以此取得更多客戶的信任和關(guān)注，由此讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上更上一步。

5.搭建一個中小民企經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)管的服務(wù)平臺。中小民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的管理必須重視起來，一定要明確及控制合同在簽訂和項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的利與弊，同時，中小民營企業(yè)一定要勞抓和緊抓施工項(xiàng)目的合同。在每個項(xiàng)目開展之前，一定要詳細(xì)規(guī)劃合同內(nèi)容，按合同計劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想方面也要重視起來，想把合同內(nèi)容中的職責(zé)更好的落實(shí)在每個項(xiàng)目和人員上，就一定要制定一個完善的相關(guān)制度，正確建立合同實(shí)施保證體系。其次要嚴(yán)格分析和管理合同草案、合同風(fēng)險、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。這其分析的過程中一定要調(diào)動專業(yè)的人員進(jìn)行分析。并且對所有合同的文檔管理要進(jìn)行一個嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，對于合同上的變更內(nèi)容，招標(biāo)文件，以及保險和各項(xiàng)費(fèi)用都有要一個明確的管理體系，同時也要注意整理和存檔。這是管理企業(yè)合同的關(guān)鍵。

篇（7）

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的民營企業(yè)困境

2009年美國次貸危機(jī)爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)一直在試圖復(fù)蘇的邊緣掙扎，中國經(jīng)濟(jì)也沒能在這大局中幸免，至今始終沒能走出困境。中國快速、粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式也在這場曠日持久的危機(jī)中面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。正如很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的，中國民營企業(yè)的寒冬到來了，對于那些從事實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)來說，這個冬天更是格外寒冷。不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，愈發(fā)激烈的競爭，融資的困難，各種經(jīng)營成本的大幅提高等等，組成了中國民營企業(yè)當(dāng)前面對的困局。如何在這種種困境中突出重圍，在寒冬中生存下來，是眾多民營企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心的問題，也是關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的民營企業(yè)應(yīng)對策略

這場寒冬正以飛快的速度吞噬著沒能做好應(yīng)對的企業(yè)，甚至包括諸如諾基亞這樣原本基業(yè)長青的企業(yè)。因此要應(yīng)對這樣一場新經(jīng)濟(jì)時代下的危機(jī)，需要比應(yīng)對過去經(jīng)濟(jì)危機(jī)時更加系統(tǒng)的分析民營企業(yè)所面對的問題和內(nèi)外部環(huán)境，從而力爭制定出全面的應(yīng)對策略。戰(zhàn)略、管理、人是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的三個要素，無論是否處于危機(jī)之中，企業(yè)都應(yīng)該充分重視這三者之間的協(xié)調(diào)配合，才能向著百年老店的方向邁進(jìn)。而在危機(jī)中，這三點(diǎn)就成了確保生存的關(guān)鍵。

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重中之重就是需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，也就是應(yīng)該在什么行業(yè)和方向上重點(diǎn)投入資源。明確方向的目的是為了有所為有所不為。經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往是企業(yè)沉下心來深耕細(xì)作的契機(jī)。在成為全球最大汽車市場之后，中國汽車業(yè)的發(fā)展隨后陷入低谷，市場增長放慢，自主品牌份額大幅下降，而長城是其中僅有的能夠保持銷量連續(xù)大幅度增長的公司。2011年，長城銷售了超過46萬輛SUV、轎車和皮卡，同比增長27.3％，超過了比亞迪和吉利，凈利潤增長達(dá)到27％。2012年前5個月，長城汽車的銷量增幅甚至超過了上海通用和上海大眾這兩家在中國處于領(lǐng)先地位的合資公司。長城汽車的成功，在于發(fā)展軌跡與低端市場破壞性策略不謀而合，選擇對大公司沒有吸引力的邊緣產(chǎn)品和市場作為切入點(diǎn)，站穩(wěn)腳跟后不斷提高技術(shù)和質(zhì)量，向更高端的市場延伸。這家公司能夠在7年時間里守在皮卡這個狹小的細(xì)分市場里，后來又在SUV領(lǐng)域經(jīng)營多年，直到2007年才開始生產(chǎn)轎車。長城汽車總裁王鳳英在接受采訪時說：“競爭領(lǐng)域那么廣泛，你在哪個領(lǐng)域能建立競爭優(yōu)勢，而且建立一個什么樣的競爭優(yōu)勢?？擅枋鰡?？有核心價值嗎？找到一個可長期堅(jiān)持的方向嗎？只有這些東西真正建立了，才能說這個企業(yè)已然發(fā)生了質(zhì)變?！痹?010年奇瑞開始進(jìn)入建筑設(shè)備制造業(yè)，比亞迪計劃進(jìn)入家電行業(yè)的同時，長城汽車董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是聚焦，“不要被市場銷量或其他企業(yè)的成功所誘惑，要將有限的資源使用到我們現(xiàn)在的三大品類（皮卡、SUV和轎車）當(dāng)中”。企業(yè)的擴(kuò)張往往充滿著勝者為王敗者為寇的悲彩，成功了是決策者的英明，失敗了便是一著昏棋。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)要想在國企、外企的夾擊中謀求一塊可以賴以生存的根據(jù)地，往往都需要經(jīng)過一段四面出擊的游擊戰(zhàn)時期。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨前，游擊戰(zhàn)略可以讓企業(yè)不錯過任何一個可能的市場機(jī)會，但是身處危機(jī)之中，這會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)線過長，在后方補(bǔ)給不足的情況下，敵人前后夾擊的情況下，這種戰(zhàn)略會帶來致命的問題。因此民營企業(yè)要學(xué)會在危機(jī)中收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢兵力，守住高毛利或者有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的一些高地。鮮活的事例和無數(shù)的事實(shí)告訴我們，危機(jī)之中智者勝，一個明確合理的企業(yè)戰(zhàn)略是立于不敗之地的致勝法寶。

2．提升內(nèi)部管理水平。贏在執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也要靠執(zhí)行來貫徹。好的執(zhí)行要依靠好的管理制度和有執(zhí)行能力和意愿的人來一起保障。中國民營企業(yè)的常見通病之一就是管理的松散和隨意。企業(yè)建立之初，往往是幾名元老白手起家，人少的時候規(guī)則的有無也許并不影響企業(yè)發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人甚至上千人規(guī)模的時候，是否有規(guī)范和職業(yè)化的管理制度往往在競爭中至關(guān)重要。企業(yè)的管理制度建設(shè)首先要牢牢把握為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的原則；第二要充分重視管理層的責(zé)任，高層管理人員要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計制度流程，關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配，減少流程設(shè)計的不合理和矛盾支持，這樣才能確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補(bǔ)充。要避免出現(xiàn)流程過于簡單，無法靠流程規(guī)避企業(yè)商業(yè)風(fēng)險的問題，同時也要避免流程過于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)決策鏈條過長，錯過商機(jī)的情況；第三要鼓勵全員參與，這也是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心原則之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往身兼市場、銷售、管理等多種角色，憑一己之力往往難以全面應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題，因此需要提倡全員參與，充分激發(fā)員工自動自發(fā)的工作態(tài)度，通過合理的授權(quán)，激勵員工的主人翁精神，依靠集體的智慧來解決問題。好的制度要想在執(zhí)行過程中不走樣，還必須依靠有職業(yè)精神的員工來保證。這當(dāng)中非常關(guān)鍵是企業(yè)的中層管理者。民企的高層管理者往往對企業(yè)有著較強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感，而中層管理者在這方面相對薄弱，他們通常來自于30～40年齡段、家庭財務(wù)要求高，個人職場價值又較高，面對眾多的職業(yè)誘惑。企業(yè)危機(jī)來臨時，中層管理者又往往是最先察覺端倪的那批人。因此，還必須充分重視中層管理者的管理，確保他們理解和參與戰(zhàn)略的制定過程，制度流程參與過程，這樣才能保障企業(yè)的流程制度可以有效的執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)。

3．重視人才的選用育留退。（1）要嚴(yán)把選人關(guān)。當(dāng)前局勢下，企業(yè)利潤下降但是人力成本卻在大幅提高，很多IT和金融之外的實(shí)體民營企業(yè)難以用原有薪酬招到適當(dāng)水平的員工。提高薪酬還是降低標(biāo)準(zhǔn)成為一個難解的選擇題。這就需要人力資源部門切實(shí)提高工作水平，認(rèn)真做好崗位分析。對關(guān)系企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新和技能要求較高的核心崗位，要提供更好的薪酬，確保招到高水平的人才，因?yàn)檫@關(guān)系企業(yè)明天的美好。但是對于一些重復(fù)性操作崗位，可以在謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低員工錄取標(biāo)準(zhǔn)，避免為了一時的學(xué)歷虛榮，造成企業(yè)今天的高額成本負(fù)擔(dān)。（2）要做好用和育。在關(guān)鍵崗位上高薪雇用的發(fā)展型員工，企業(yè)要注意用人環(huán)節(jié)，為之提供可以自由施展的空間。非關(guān)鍵崗位上降低標(biāo)準(zhǔn)雇用的人手型員工，企業(yè)要注意做好培訓(xùn)，確保不因此錄用標(biāo)準(zhǔn)的降低導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)水平的下降。（3）留住核心骨干。正如帕累托定理說述，企業(yè)80％的成果其實(shí)是20％的骨干員工創(chuàng)造的。而這20％的骨干員工往往是耗費(fèi)了企業(yè)巨大的財力和精力才選拔和培養(yǎng)出來的，因此企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)中做好對骨干員工的相關(guān)工作。一方面，企業(yè)要用清晰可信的愿景和戰(zhàn)略來鞏固員工的信心，用事業(yè)留人。另一方面，企業(yè)也要正是通貨膨脹等客觀因素，做到骨干員工的薪酬福利管理，用激勵留人。

另外，人員退出上絕不能心慈手軟。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)初期沒能做到嚴(yán)把選人關(guān)，因此錄用了一些水平低于崗位要求和企業(yè)正常水平的員工。這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者必須確保這類人能夠及時被淘汰出局，并且這種淘汰要有明確的績效考核和反饋機(jī)制來保障。這樣才能避免害群之馬對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、員工士氣等帶來的不良影響。

三、結(jié)論

盡管面臨著種種的困境，中國的民營企業(yè)仍舊在以巨大的熱情繼續(xù)向前發(fā)展。越來越多的利好政策逐步出臺，越來越多的融資渠道在向民營企業(yè)投出橄欖枝。大浪淘沙，相信在這一輪的經(jīng)濟(jì)浪潮中，必定會有一批商業(yè)模式和管理出眾的民營企業(yè)脫穎而出，創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)今后的輝煌。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]朱楠． 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型[J]．貴州社會科學(xué)．2009（8）

篇（8）

一、新經(jīng)濟(jì)視角下民營企業(yè)資金管理的目標(biāo)

所謂新經(jīng)濟(jì)，是指在信息技術(shù)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，帶來的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，主要特點(diǎn)是高增長、低通貨膨脹、低失業(yè)，一般來講，新經(jīng)濟(jì)代表著持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代的關(guān)鍵特征是以知識為經(jīng)濟(jì)主體的核心資源。新經(jīng)濟(jì)時代知識是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要推手之一，幫助經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加。新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，為民營企業(yè)帶來了很多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)社會，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷優(yōu)化發(fā)展，信息資源成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要資源，企業(yè)資金管理必須與新經(jīng)濟(jì)時代特征相一致，這使得資金管理具備了新的特點(diǎn)。一方面企業(yè)的籌資融資環(huán)境擴(kuò)大，為企業(yè)籌資融資帶來更多的機(jī)會，另一方面可幫助企業(yè)形成新的財富觀，擴(kuò)大了企業(yè)投資環(huán)境，為企業(yè)投資發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資金的價值體現(xiàn)于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，而企業(yè)知識資產(chǎn)和潛在的因素為企業(yè)現(xiàn)金流入帶來了更多的不確定性，特別是投資價值，可能面臨更高的風(fēng)險，這就要求民營企業(yè)應(yīng)更加注重資金管理，以促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

就企業(yè)規(guī)模來看，民營企業(yè)通常在資金管理方面相對薄弱。因此資金管理更為重要，以幫助企業(yè)防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟(jì)時代中，民營企業(yè)加強(qiáng)資金管理主要目標(biāo)為：促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營，以國家法律法規(guī)和方針政策為指導(dǎo)，強(qiáng)化財務(wù)管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合法有效；保證企業(yè)資金的安全完整，防止企業(yè)資金流失，防范資金風(fēng)險；合理籌集資金，有效利用和合理配置資金資源，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)企業(yè)資金管理體制的改革和優(yōu)化，幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，優(yōu)化激勵與約束相結(jié)合的資金考核評價機(jī)制，加強(qiáng)資金預(yù)算管理及資金活動的控制和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體包括：

維護(hù)資金安全。資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部流程，企業(yè)外部相關(guān)單位和內(nèi)部相關(guān)部門和人員均與企業(yè)資金活動存在著直接或者間接的關(guān)系，并對企業(yè)資金活動產(chǎn)生一定的影響，如果相關(guān)單位、部門或者人員在生產(chǎn)經(jīng)營某環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能導(dǎo)致資金損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。民營企業(yè)在資金管理方面相對薄弱，因此應(yīng)通過加強(qiáng)資金管理，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金活動中的問題，化解資金風(fēng)險，維護(hù)資金安全。

提高資金使用效率。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須具備一定數(shù)量的流動資金，保持資金合理的存量。加強(qiáng)資金管理，應(yīng)對企業(yè)未來可依賴資源條件和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測，結(jié)合預(yù)測情況進(jìn)行籌資和融資，并進(jìn)行合理的投資，有效調(diào)劑企業(yè)經(jīng)營過程中的資金余缺，促進(jìn)資金流動的均衡性，以幫助企業(yè)合理使用資金，提高資金使用效率。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與新經(jīng)濟(jì)時代的趨勢相同，資金活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)，并可以對企業(yè)經(jīng)營流程和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強(qiáng)資金管理，通過資金對企業(yè)經(jīng)營的控制作用，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)條件下民營企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）缺乏資金管理意識

企業(yè)經(jīng)營者均已明確資金管理的重要性，但是部分企業(yè)經(jīng)營管理者仍不清楚資金流量和資金時間價值的意義，對于資金籌集和使用或者沒有統(tǒng)籌安排和計劃，在資金使用方面較為盲目，一方面使資金留存過于富余，影響資金使用效率，另一方面可能使企業(yè)資金不足，企業(yè)過度負(fù)債，負(fù)債率過高，使企業(yè)陷入多元債務(wù)之中，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，甚至?xí)o企業(yè)帶來無法挽回的損失。

（二）沒有完善的資金管理制度

雖然民營企業(yè)也在不同程度上意識到了資金管理的重要性，并建立了相應(yīng)的資金管理制度，但是資金管理制度并沒有形成健全的體系，部分企業(yè)資金管理制度內(nèi)容與實(shí)際情況不相符，內(nèi)容缺乏細(xì)化。例如：新經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，使得民營企業(yè)面臨更激烈的市場競爭，部分企業(yè)為了追求產(chǎn)品市場占有率和較高的市場份額，采取商業(yè)信用方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，但卻并沒有就賒銷策略的具體政策進(jìn)行規(guī)定，如：賒銷策略的最高額度、資金收回時間、信用優(yōu)惠力量等，導(dǎo)致企業(yè)因賒銷帶來過多應(yīng)收賬款，企業(yè)資金循環(huán)受到影響，企業(yè)只好通過向外融資彌補(bǔ)資金不足，影響企業(yè)資金使用效率。又如，部分企業(yè)未就企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，沒有就企業(yè)最佳資金保有量等加以明確，相關(guān)制度也不明確。

（三）資金管理較為分散

部分企業(yè)資金管理和沉淀較為分散，在資金使用過程中，采用資金集中管理的形式，但是資金使用卻被各部門或者各層次分散占用，資金難以實(shí)時歸集或者集中。部分企業(yè)各個子公司多頭開戶，企業(yè)資金分散，難以控制，資金周轉(zhuǎn)率受到影響。企業(yè)調(diào)劑資金能力較差，各子公司資金使用自由度過大，形成資金使用風(fēng)險，財務(wù)費(fèi)用急劇增加。

（四）資金管理監(jiān)控不足

新經(jīng)濟(jì)時代的快速持續(xù)發(fā)展，使得民營企業(yè)更注重資金使用，而存在資金管理監(jiān)控不足的情況。部分企業(yè)資金使用內(nèi)外部監(jiān)督不足，缺乏事前的監(jiān)控和事中的參與，事后控制資金流向不夠，企業(yè)資金流向和控制嚴(yán)重脫節(jié)，內(nèi)部審計職能發(fā)揮不夠充分，資金管理的事前、事中和事后監(jiān)督環(huán)節(jié)流于形式，缺乏資金管理的考核評價。部分企業(yè)成員借款、投資等資金開支未按照相應(yīng)的流程和制度進(jìn)行，沒有相關(guān)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂，甚至資金流失嚴(yán)重。部分企業(yè)缺乏資金管理反饋評價制度，在信息瞬息萬變的新經(jīng)濟(jì)時代，缺乏靈活的應(yīng)變能力，使得企業(yè)資金動作較為緊張，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、民營企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的措施

（一）提高人員素質(zhì)，樹立資金管理意識

應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，為企業(yè)資金管理打好基礎(chǔ)。財務(wù)人員是企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要力量，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)會計信息真實(shí)性與完整息相關(guān)，直接影響企業(yè)貨幣資金的完全性。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。一方面幫助財務(wù)人員具備較高的職業(yè)道德水平，提高財務(wù)人員的責(zé)任感。另一方面加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)理論和實(shí)務(wù)的水平和能力，建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，通過長短期培訓(xùn)幫助財務(wù)人員提高職業(yè)判斷能力和業(yè)務(wù)能力，并不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在工作中遇到資金管理相關(guān)問題時能夠準(zhǔn)確的判斷，以保證資金的安全完整性。

要樹立企業(yè)員工的資金管理意識。首先，企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)資金管理，除在思想上將資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)外，還應(yīng)積極完善資金管理相關(guān)知識體系，提高資金管理決策水平。其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立資金管理觀念，使得企業(yè)員工均意識到資金管理的重要性，幫助各個部門各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的員工能自覺遵循資金管理制度，規(guī)范的參與資金管理。

（二）建立完善的資金管理制度體系

企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)具體實(shí)際，建立完善的資金管理體系。明確企業(yè)資金管理原則、管理目的，制訂企業(yè)資金集中管理方式以及資金審批程序等具體制度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場占用趨勢，對企業(yè)未來損益和未來資金盈缺情況進(jìn)行預(yù)測，估算企業(yè)長期償債能力，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場環(huán)境等進(jìn)行修訂。新經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易和在線支付等方式增多，對于通過信息技術(shù)進(jìn)行的資金支付業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)與銀行簽訂相關(guān)安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任與義務(wù)，對交易范圍進(jìn)行限制，以加強(qiáng)資金交易的安全性。在進(jìn)行資金支付方式及支付限額變化時，應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)審批程序進(jìn)行。操作人員應(yīng)分權(quán)限進(jìn)行授權(quán)，設(shè)定不同的密碼，按照操作制度進(jìn)行規(guī)范性操作。在資金交易過程中，除不相容職位應(yīng)分離外，應(yīng)配備專門人員對交易和支付行為進(jìn)行審核。

（三）加強(qiáng)資金內(nèi)部審計

內(nèi)部審計企業(yè)加強(qiáng)管理、抵御風(fēng)險的重要手段和提高市場競爭力的主要砝碼，應(yīng)從制度上確立和保證其實(shí)施。有條件的企業(yè)可以聘請社會中介機(jī)構(gòu)定期對企業(yè)資金進(jìn)行檢查，通過監(jiān)督和評價使資金在活動過程和管理過程中風(fēng)險能得到合理的控制，避免不必要的虧損和資金流失。

四、結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)時代，民營企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)關(guān)鍵因素的資金管理也面臨著各種新的問題和風(fēng)險。因此，應(yīng)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代特征加強(qiáng)資金管理，配合經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)發(fā)展的趨勢，強(qiáng)化加強(qiáng)資金管理的意識，防止信息條件下資金交易風(fēng)險，建立完善的決策機(jī)制，加強(qiáng)資金內(nèi)部審計，促進(jìn)民營企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

中圖分類號： F832.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.08.022

若從農(nóng)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)打算，應(yīng)為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，從而發(fā)揮農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的重要作用。農(nóng)業(yè)民營中小企業(yè)的發(fā)展，推動了國民經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，提高了國民經(jīng)濟(jì)增長效率，但融資難這一問題依然是廣大農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展桎梏，為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資拓寬融資渠道，需要政府、企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)多方配合。

1 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

1.1 宜昌市農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2016年，宜昌市圍繞市五屆人大七次會議審核通過的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的積極努力，全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好”的勢頭，初步實(shí)現(xiàn)了“十三五”開篇好局勢。由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)，使得經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速、創(chuàng)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、工業(yè)發(fā)展也穩(wěn)定增長、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，投資平穩(wěn)增長，環(huán)境優(yōu)化，城市建設(shè)加快、就業(yè)形勢良好，在此優(yōu)良現(xiàn)狀之下，新興的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所占體積量少，金融機(jī)構(gòu)投融資環(huán)境仍在，發(fā)展前景不容樂觀。

1.2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2016年上半年，宜昌民營經(jīng)濟(jì)完成投資1017.7億元，實(shí)現(xiàn)地稅稅收88.07億元，雙雙增長了11%。因湖北民營經(jīng)濟(jì)的“三峽帶動化”，宜昌新興涌現(xiàn)了許多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，現(xiàn)如今農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資難已成為企業(yè)難發(fā)展的通病，其中國有企業(yè)的社會責(zé)任以及地位，造成金融資源分配結(jié)構(gòu)偏頗，這種融資體制對民營經(jīng)濟(jì)是不兼容且有抵制傾向，因此體制下的障礙問題將是影響民營企業(yè)發(fā)展的重大問題。

目前，宜昌市民營經(jīng)濟(jì)在宜昌市制定10條具體措施，給民營企業(yè)廣發(fā)“政策紅包”，激發(fā)了企業(yè)的活力，并且推出了“政策紅包”，為企業(yè)減少負(fù)累，僅用一年時間，就減免了民營企業(yè)的稅額2.59億元。但這些改革對于解決農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資難成因分析

2.1 金融融資機(jī)構(gòu)體制

國有企業(yè)融資都是依靠國有銀行，在這種金融融資體制的影響下，加深了國有銀行對國有企業(yè)的依賴，國有銀行為了躲避風(fēng)險、減少內(nèi)部損失，故而不愿放貸給農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資。

渠道不通暢、融資路途艱難是農(nóng)業(yè)民營企業(yè)前進(jìn)道路上的阻礙，加之農(nóng)業(yè)民營企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，管理人多數(shù)為農(nóng)戶，因而無固定資產(chǎn)抵押，擔(dān)保系統(tǒng)缺失、抵押程序復(fù)雜、銀行抵押要求高等因素，導(dǎo)致國有銀行在信用未知情況下，為了減少壞賬率，避免承擔(dān)風(fēng)險，更不愿借貸給農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，而偏向于借貸大企業(yè)。

2.2 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)信用問題

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，導(dǎo)致銀行借貸風(fēng)險高，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于下層，由于其缺少自主創(chuàng)新、規(guī)模小、信用等級低等很難達(dá)到銀行的融資條件，而信用恰恰是一種資源，是市場交易的基礎(chǔ)，是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵，關(guān)于信用上的法律法規(guī)以及政策的不完善，很容易導(dǎo)致信息錯亂，因而出現(xiàn)許多信用不良的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)影響大局。

2.3 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)管理問題

由于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的規(guī)模不大，很容易出現(xiàn)財務(wù)管理制度缺失、財務(wù)假賬等問題，銀行為了降低信貸風(fēng)險，所以要求抵押貸款，從而影響了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。其中，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的人員管理系統(tǒng)普遍不夠全面，也無長遠(yuǎn)規(guī)劃打算。

3 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟(jì)融資難的解決對策

3.1 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的自我改善

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)對自身實(shí)力情況十分了解，從而使其初步的實(shí)現(xiàn)管理規(guī)模化、經(jīng)營合理化、產(chǎn)品科學(xué)化、生產(chǎn)綠色化，增強(qiáng)自身的發(fā)展能力，重度培養(yǎng)企業(yè)信用，信用是一種無形但重要的企業(yè)資源。同時應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理合法化、人員管理的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新化、技術(shù)的專業(yè)化、信息的科技化等，從而改善經(jīng)營管理，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

3.2 金融機(jī)構(gòu)以及政府支持

多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，又缺乏融資意識，所以需要得到金融機(jī)構(gòu)的啟蒙以及支持，銀行也應(yīng)適度放寬抵押方面的要求、增強(qiáng)擔(dān)保方式的創(chuàng)新和靈活度，建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資的信用評級制度。

政府應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的扶持政策，把相關(guān)政策細(xì)分化、行動化、簡易化，且強(qiáng)力的執(zhí)行下去，同時應(yīng)該建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，完善信用擔(dān)保體系，社會服務(wù)體系。

4結(jié)語

篇（10）

一、中小民營企業(yè)集群的成因

(一)企業(yè)集群概念

巴卡提尼(Becattini)(1991)認(rèn)為，企業(yè)集群是在某一特定產(chǎn)業(yè)形成相互聯(lián)系的公司與機(jī)構(gòu)在地理位置上的聚集。Schmitz(1997)認(rèn)為，企業(yè)集群是企業(yè)的地理和部門(sector)集中，集群能夠使企業(yè)獲得單個企業(yè)所無法獲得的收益，這種收益來自于集體效率。仇保興在《小企業(yè)集群研究》(1999)一書中認(rèn)為，企業(yè)集群是由一組自主獨(dú)立又相互聯(lián)系的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織。王緝慈(2001)認(rèn)為。企業(yè)集群是在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和機(jī)構(gòu)，它們處于一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。綜合國內(nèi)外學(xué)者的看法，中國臺灣學(xué)者吳思華(1992)認(rèn)為，企業(yè)集群是一群獨(dú)立自主又彼此依賴的成員組合，成員之間常常具有專業(yè)分工、資源互補(bǔ)的現(xiàn)象。彼此之間維持著長期的非特定合約關(guān)系。

(二)中小民營企業(yè)集群形成的原因

無論是高溝鎮(zhèn)的電纜企業(yè)集群、博望鎮(zhèn)的工業(yè)刃具制造企業(yè)集群，還是秦欄鎮(zhèn)的遙控器制造企業(yè)集群，它們都屬于自發(fā)形成的。這些民營企業(yè)的規(guī)模并不大，都沒有形成一定的規(guī)模效應(yīng)。究其形成的因素，主要有以下4個方面：一是社會文化因素。企業(yè)集群的形成與其所在區(qū)域的地方文化密切相關(guān)。高溝鎮(zhèn)的文化屬于積極進(jìn)取型，早期的企業(yè)家們具備了勤奮刻苦、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的恒心和毅力。他們積極主動地學(xué)習(xí)電纜制造技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營方式。最早創(chuàng)立了幾家具有代表性的電纜制造企業(yè)。為電纜企業(yè)集群的形成創(chuàng)建了較好的基礎(chǔ)。二是產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)單一。從對安徽省3大企業(yè)集群的研究來看。電纜、工業(yè)刃具、遙控器等企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)都比較單一，沒有很高的技術(shù)含量，學(xué)習(xí)、操作起來都很容易。所以，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)單一，降低了企業(yè)的進(jìn)入壁壘，使得更多的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，從而在數(shù)量上形成了企業(yè)集聚。三是追求高額利潤。民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)上雖然單一，產(chǎn)品也不具備多樣化。但是這些產(chǎn)品往往都能給企業(yè)帶來高額的利潤回報。企業(yè)沒有太多的技術(shù)投入。設(shè)備使用率比較高，屬于勞動密集型行業(yè)，企業(yè)可以獲得較高的剩余價值。高利潤的驅(qū)使，使得企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。逐漸形成了企業(yè)集群。四是政策拉動因素。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量之一，近年來國家出臺的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國家重大項(xiàng)目的有力支撐下，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也日漸顯著。比如。國家電網(wǎng)改革、西電東輸?shù)入娏ㄔO(shè)項(xiàng)目，都為電纜制造企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了項(xiàng)目來源。同時也更加吸引了中小企業(yè)的進(jìn)入，從而拉動了集群規(guī)模的不斷擴(kuò)大。再如。皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了皖江工業(yè)制造的發(fā)展和壯大，給已有的中小民營制造業(yè)企業(yè)帶來了新的生機(jī)，也促進(jìn)了更多區(qū)域企業(yè)集群的興起。

二、中小民營企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)存在的問題及瓶頸

(一)中小民營企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

1、產(chǎn)品單一。從中小民營企業(yè)產(chǎn)生的原因來看。產(chǎn)品單一是此類企業(yè)存在的普遍問題。依靠單一產(chǎn)品的價值。企業(yè)可以在短期內(nèi)成立并穩(wěn)定發(fā)展。但是從長期的角度來看。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不能僅僅依靠單一的產(chǎn)品。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，市場經(jīng)濟(jì)的作用。要求企業(yè)必須走多元化經(jīng)營的路線。而且，中國的中小民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低。不具有品牌特色。面臨著優(yōu)勝劣汰的危險。

2、企業(yè)管理理念陳舊。民營企業(yè)多數(shù)屬于家族式企業(yè)，管理層都是家族內(nèi)部人員，在管理方面并沒有形成系統(tǒng)的管理模式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的家族決策式管理方法造成了企業(yè)決策矛盾、效率低、人員流失等一系列的負(fù)面影響。首先。家族人員意見的不合，直接導(dǎo)致了企業(yè)有關(guān)部門之間意見的不統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致部門糾紛和政策的難以執(zhí)行，容易錯過市場先機(jī)，阻礙企業(yè)自身的發(fā)展；其次，由于企業(yè)內(nèi)部“人情”觀念太重，導(dǎo)致管理獎懲機(jī)制不健全，員工工作效率低下。不能形成有效健康的運(yùn)行體制：另外，高層管理者的家族世襲制，影響了外聘管理者的發(fā)展路徑，外聘管理者的建議或是得不到采納，或是不被重用，或是只能停留在企業(yè)中層位置，這些都會導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。從而造成企業(yè)高級人才的匱乏。

3、人員素質(zhì)低。民營企業(yè)運(yùn)作模式缺乏規(guī)范化，與國有企業(yè)、外資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，其培訓(xùn)體系和員工管理制度都存在著一定差距。所以，民營企業(yè)很難吸納高素質(zhì)人才。從對中小民營企業(yè)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析，從普通員工到企業(yè)高層管理者，中小民營企業(yè)的人員學(xué)歷一般在初高巾、大專層次。從高校畢業(yè)生就業(yè)市場的調(diào)研分析來看，高等本科院校及以上畢業(yè)生更偏向于選擇國有企業(yè)、大型中外合資企業(yè)或是外資企業(yè)工作，其次是大型民營企業(yè)集團(tuán)，最后才會選擇一些發(fā)展前景較好或是比較新興的高新技術(shù)行業(yè)的中小民營企業(yè)。另外，中小民營企業(yè)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)不健全，人才晉升機(jī)制僵化。而且，在薪資福利待遇方面，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高等人才的現(xiàn)實(shí)需求。因而，人員素質(zhì)低下，成為制約中小民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

(二)中小民營企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸

1、基礎(chǔ)設(shè)施配套差。受地方經(jīng)濟(jì)和地方政府收支的影響，安徽省大部分企業(yè)集群所在區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。交通閉塞，物流運(yùn)輸成本過高；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)落后，市場信息傳達(dá)速度緩慢。從而影響到市場競爭；服務(wù)設(shè)施簡陋，當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平低。從而阻礙了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、融資渠道狹窄。中小民營企業(yè)的資金不足，這是制約當(dāng)代中小企業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸。原始積累資金匱乏，后續(xù)融資渠道狹窄，中小民營企業(yè)運(yùn)作受阻。由于這些民營企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品單一。在資產(chǎn)債務(wù)審核時很難達(dá)到銀行融資的標(biāo)準(zhǔn)，所以。它們向銀行融資十分困難。

3、技術(shù)創(chuàng)新不足。由于中小民營企業(yè)人員素質(zhì)比較低、科研經(jīng)費(fèi)不足，他們基本上不存在自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)。主要是靠引進(jìn)新設(shè)備以及進(jìn)行技術(shù)模仿。技術(shù)創(chuàng)新不足成為中小民營企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。

三、中小民營企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議

(一)改善管理理念

中小民營企業(yè)要從根本上改善運(yùn)營模式、提高企業(yè)效率。必須改善傳統(tǒng)的管理理念。分清家庭與企業(yè)的概念，家族內(nèi)部人員與企業(yè)外聘人員一視同仁，在職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展前景、獎懲措施上享有平等地位，公平競爭，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平、公開、公正。

(二)品牌化特色經(jīng)營

在市場競爭下，沒有品牌。就不可能取得成功。中小企業(yè)要樹立品牌意識。準(zhǔn)確把握產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者心理以及社會文化等方面因素，通過不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)水平。在消費(fèi)者心目中初步建立企業(yè)品牌的地位。經(jīng)過長期的堅(jiān)持。最終發(fā)展成為名牌。為企業(yè)的發(fā)展增添強(qiáng)大的動力。另外。實(shí)行特色化經(jīng)營戰(zhàn)略，提供能滿足某種獨(dú)特的、多樣化的市場需求的產(chǎn)品與服務(wù)。形成其不可替代性。在產(chǎn)品上下功夫，形成產(chǎn)品獨(dú)特性。

(三)積極尋求融資渠道