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篇（1）

建筑材料是建筑業(yè)的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)資源短缺、環(huán)境惡化等問題，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，選用對(duì)資源和能源消耗盡可能少、對(duì)生態(tài)環(huán)境影響小、循環(huán)再生利用率高的輕型鋼結(jié)構(gòu)生態(tài)環(huán)境建筑材料是我們在新世紀(jì)發(fā)展新型建筑體系的大趨勢。

一、建筑工程環(huán)保存在的問題

1.1 環(huán)保意識(shí)差

很多建筑企業(yè)在施工過程中缺乏最基本的環(huán)保意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施沒有與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)投產(chǎn)使用；引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不符合環(huán)境保護(hù)的規(guī)定；對(duì)環(huán)境可能造成重大影響的項(xiàng)目沒有編制環(huán)境影響報(bào)告書；施工時(shí)使用國家禁止的有毒有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。施工單位往往在施工中追趕進(jìn)度，只注重對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求，忽視了施工過程中對(duì)環(huán)境造成的危害。

1.2 影響周圍居民

一般的建筑工程所處位置的明顯特點(diǎn)就是居民相對(duì)集中。由于建筑企業(yè)對(duì)于環(huán)保問題的認(rèn)識(shí)不足，在建筑施工的過程中沒有采取相應(yīng)的環(huán)保措施。噪聲污染是對(duì)施工所在地居住人們造成的最大污染，施工過程少不了機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行，大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行又不可避免的會(huì)出現(xiàn)巨大的噪音。特別是夜間施工時(shí)施工噪音對(duì)施工地點(diǎn)所居住的居民的工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)造成了嚴(yán)重影響。

1.3 環(huán)保成本高

在建筑工程施工中，排減技術(shù)是保證施工環(huán)境保護(hù)的重要舉措之一，但是很多建筑施工企業(yè)由于對(duì)排減技術(shù)掌握和理解不夠，再加上缺乏合理的管理手段，在實(shí)際的施工中不能做好排減工作。很多建筑項(xiàng)目由于開工過快，對(duì)綠地的保護(hù)規(guī)劃不合理，一般都是先破壞，再改造，對(duì)未破壞的環(huán)境也不能采取有效的保護(hù)措施。這些因素都使得在整個(gè)施工過程中，加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入成本。

1.4 影響生態(tài)環(huán)境

建筑工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響很大，主要有廢水污染、廢氣污染、工業(yè)垃圾污染、破壞當(dāng)?shù)刂脖坏确矫妗＝ㄖこ淌┕荼貢?huì)破壞當(dāng)?shù)氐闹脖唬┕み^程中產(chǎn)生的噪音污染還會(huì)趕走周圍生活的動(dòng)物，使當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)遭到破壞，除此之外，廢水、廢氣、固體廢棄物都會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)。

二、輕型鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

相對(duì)于傳統(tǒng)建筑材料，輕型鋼結(jié)構(gòu)材料具有經(jīng)濟(jì)、高效、快速、工廠化生產(chǎn)的特點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)今資源短缺、環(huán)境污染等問題，輕型鋼結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，能夠最大程度的解決建筑工程中的環(huán)境污染問題。

2.1 設(shè)計(jì)理論先進(jìn)

輕型鋼結(jié)構(gòu)采用空間體系分析方法，利用屈曲后強(qiáng)度，考慮蒙皮效應(yīng)，塑性設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)等，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，編制通用的商業(yè)化軟件包， 能及時(shí)全面滿足客戶對(duì)建筑的設(shè)計(jì)制造要求，報(bào)價(jià)快，造價(jià)低，供貨迅速。

2.2 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好

冷彎型鋼、壓型鋼板、連接件等各種構(gòu)配件均為自動(dòng)化、連續(xù)化、高精度生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品規(guī)格系列化、定型化、配套化，便于商品化；輕型鋼結(jié)構(gòu)材料經(jīng)過鍍鋅、涂層后有利于提高自身的防腐能力并提供優(yōu)美的外觀，減少了建筑圍護(hù)和裝修方面的費(fèi)用。

2.3 便于運(yùn)輸、安裝和施工

采用高效輕型鋼結(jié)構(gòu)薄壁型材，構(gòu)件截面特性優(yōu)良，相對(duì)承載力高，受力性能良好，整體剛度大，抗震性能好，可以大量節(jié)約材料，減輕結(jié)構(gòu)重量，降低基礎(chǔ)、運(yùn)輸和安裝費(fèi)用；干法施工，裝配化程度高，建設(shè)快速、高效，質(zhì)量有保證，房屋投入使用早，見效快；建筑空間布置靈活，建筑造型簡潔、豐富，色彩多樣， 易于實(shí)現(xiàn)建筑功能的生產(chǎn)、生活要求。

由于新型輕鋼建筑體系的突出優(yōu)點(diǎn)，它已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于一般工農(nóng)業(yè)建筑， 商業(yè)、服務(wù)性建筑，標(biāo)準(zhǔn)辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院建筑、別墅、旅游建筑、各類倉庫性建筑、娛樂、體育場館、震區(qū)建筑、活動(dòng)式可拆遷建筑、建材缺乏地區(qū)的建筑、工期緊的建筑、舊房改建翻修等建筑領(lǐng)域。

三、輕型鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程環(huán)保中的應(yīng)用

3.1輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑材料的環(huán)保

新型輕鋼結(jié)構(gòu)建筑是指以新型高效能薄壁結(jié)構(gòu)鋼材和高效功能材料為主，各類高效裝飾連接材料為輔組成的能滿足建筑特定使用功能和特定使用空間需求的商品化房屋體系。傳統(tǒng)建筑在建造、使用過程中需從環(huán)境中攝取大量的資源和能源，同時(shí)通過排放廢棄物給環(huán)境帶來負(fù)擔(dān)，輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑是利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造的新型輕鋼門式剛架建筑，它是由薄板焊接的等截面或變截面構(gòu)件組成的，是一種結(jié)構(gòu)合理、生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)性好的結(jié)構(gòu)形式。與傳統(tǒng)的門式剛架相比，該結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是： 采用現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)和制造方法， 使結(jié)構(gòu)所需材料少。鋼材屬于生態(tài)環(huán)境材料。鋼是人們知道的最易于回收利用的材料， 據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)家估計(jì)， 60年代和70年代生產(chǎn)鋼材料的45%已經(jīng)被回收再利用。從耗能來看，技術(shù)進(jìn)步已使煉鋼所耗能源比30年前減少了30%，另外，用回收的廢鋼鐵煉鋼所需能源是直接用鐵礦石煉鋼的35%-40%。鋼能滿足現(xiàn)代環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)， 因而輕型鋼結(jié)構(gòu)是良好的環(huán)保建筑材料。輕型鋼結(jié)構(gòu)可以滿足綠色結(jié)構(gòu)的四個(gè)目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中能源和原材料消耗低，廢棄排放物少；在使用過程中能源和原材料消耗低，廢棄排放物少；高的可重復(fù)使用性。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系設(shè)計(jì)更易于裝拆，具有節(jié)能降耗措施，減少加工過程中易污染環(huán)境的工藝，開發(fā)無污染、低耗能。輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑材料，能滿足現(xiàn)代環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)， 因而輕型鋼結(jié)構(gòu)是良好的環(huán)保建筑材料。

3.2 輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑作業(yè)的環(huán)保

輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑與傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)建筑有很大的不同，輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑主要由主體鋼結(jié)構(gòu)體系、護(hù)墻和內(nèi)隔墻體系、樓面板體系組成。采用輕型鋼結(jié)構(gòu)的建筑可以降低樓層高度，減少護(hù)墻面積，節(jié)約空調(diào)所需能源，減少建筑圍護(hù)使用中的能源消耗。輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、工業(yè)化的生產(chǎn)，避免混凝土澆灌等濕法作業(yè)所造成的環(huán)境污染，所占用的施工現(xiàn)場面積少，建筑垃圾少，建筑施工噪音小。輕型鋼結(jié)構(gòu)部件重量輕，運(yùn)輸方便、費(fèi)用低。所使用的材料都是可回收、易降解的材料。在建筑拆除時(shí)，大部分的建筑材料都可以回收或降解，避免了大量建筑垃圾的產(chǎn)生。整個(gè)建筑物的科技含量高，輕型鋼結(jié)構(gòu)的利用使得建筑物自重大大減輕，建筑速度快捷，綜合成本低。極大程度上避免了建筑物構(gòu)建和拆除時(shí)的環(huán)境污染。輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑具有重量輕、抗震性能好、施工周期短、濕法作業(yè)少、適于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，屬于綠色環(huán)保建筑。

四、總結(jié)

新型輕鋼結(jié)構(gòu)建筑具有環(huán)保型建筑可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)、高效、快速、工廠化生產(chǎn)的特點(diǎn)。輕鋼結(jié)構(gòu)由于便于施工，已廣泛適用于工廠廠房、大型車庫， 室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場等建筑的構(gòu)建，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑體系將對(duì)建筑工程調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陶 忠 何保康 發(fā)展我國新型輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系 中國工程科學(xué) 2000

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中圖分類號(hào)： TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

鋼結(jié)構(gòu)因具有自重輕、強(qiáng)度高、工業(yè)化程度高等優(yōu)點(diǎn),在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用,另一方面,因其結(jié)構(gòu)失穩(wěn)破壞造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故案例也常有耳聞,而失穩(wěn)破壞的原因通常是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷所致。鋼結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代的“綠色建筑”，因其具有自重輕、施工周期短、投資回收快、安裝容易、抗震性能好、環(huán)境污染少等特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用于住宅、廠房辦公、商業(yè)、體育和展覽等建筑中，且發(fā)展迅速。而如何將鋼結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)、滿足使用性能的情況下進(jìn)行綠色施工，實(shí)現(xiàn)環(huán)保，則是建筑業(yè)界各人士應(yīng)深刻思考的問題。

1 鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)的概念

強(qiáng)度與穩(wěn)定的區(qū)別強(qiáng)度是指結(jié)構(gòu)或者單個(gè)構(gòu)件在穩(wěn)定平衡狀態(tài)下由荷載所引起的最大應(yīng)力(或內(nèi)力)是否超過建筑材料的極限強(qiáng)度,因此它是一個(gè)應(yīng)力問題。極限強(qiáng)度的取值因材料的特性不同而異,對(duì)鋼材是取它的屈服點(diǎn)。穩(wěn)定主要是找出外部荷載與結(jié)構(gòu)內(nèi)部抵抗力間不穩(wěn)定的平衡狀態(tài),即變形開始急劇增長而需設(shè)法避免進(jìn)入的狀態(tài),因此它是一個(gè)變形問題。例如軸壓柱,當(dāng)失穩(wěn)時(shí)柱的側(cè)向撓度使柱中增加很大的附加彎矩,從而柱子的破壞荷載可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它的軸壓強(qiáng)度,此時(shí),失穩(wěn)是柱子破壞的主要原因。

2 鋼結(jié)構(gòu)失穩(wěn)的分類

2.1有平衡分岔的穩(wěn)定問題(分支點(diǎn)失穩(wěn))。完善直桿軸心受壓時(shí)的屈曲和平板中面受壓時(shí)的屈曲均屬于這一類。

2.2無平衡分岔的穩(wěn)定問題(極值點(diǎn)失穩(wěn))。由建筑鋼材做成的偏心受壓構(gòu)件,在塑性發(fā)展到一定程度時(shí)喪失穩(wěn)定的能力,屬于這一類。

2.3跳躍失穩(wěn)是一種不同于以上兩種類型的穩(wěn)定問題,它是在喪失穩(wěn)定平衡之后跳躍到另一個(gè)穩(wěn)定平衡狀。

3施工方法

在鋼結(jié)構(gòu)安裝與防護(hù)工作中，應(yīng)建立科學(xué)有效的保障體系和操作規(guī)范。施工中，必須保證鋼構(gòu)件全部安裝，使之具有空間剛度和可靠的穩(wěn)定性。在安裝之前，準(zhǔn)備工作要做充分，包括清理場地，修筑道路，運(yùn)輸構(gòu)件，構(gòu)件的就位、堆放、拼裝、加固、檢查清理、彈線編號(hào)以及吊裝機(jī)具的準(zhǔn)備等。另外，鋼結(jié)構(gòu)的測量，這是鋼結(jié)構(gòu)工程中的關(guān)鍵程序，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。測量的主要內(nèi)容是：土建工序交接的基礎(chǔ)點(diǎn)的復(fù)測和鋼柱安裝后的垂直度控制；沉降觀測。

4鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)體會(huì)

4.1水平荷載作用下,進(jìn)行結(jié)構(gòu)體系的強(qiáng)度和穩(wěn)定計(jì)算。

4.2.受彎鋼構(gòu)件的板件局部穩(wěn)定有兩種方式:一是以屈曲為承載能力的極限狀態(tài),并通過對(duì)板件寬厚比的限制,使之不在構(gòu)件整體失效前屈曲;二是允許板件在構(gòu)件整體失效前屈曲,并利用其屈曲后強(qiáng)度,構(gòu)件的承載能力由局部屈曲后的有效截面確定。對(duì)于不考慮屈曲后強(qiáng)度的梁局部穩(wěn)定,可對(duì)梁設(shè)置橫向或縱向加勁肋,以解決梁的局部穩(wěn)定問題,加勁肋按《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017 -2003)規(guī)定設(shè)置;對(duì)于組合梁腹板考慮屈曲后強(qiáng)度的計(jì)算按《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017-2003)第4·4規(guī)定執(zhí)行。

4.3軸心受壓構(gòu)件和壓彎構(gòu)件局部穩(wěn)定有兩種方式:一是控制翼緣板自由外伸寬度與其厚度之比;二是控制腹板計(jì)算高度與其厚度之比。對(duì)于圓管截面的受壓構(gòu)件,應(yīng)控制外徑與壁厚之比,加勁肋按《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017-2003)第5·4規(guī)定設(shè)置。

5 設(shè)備選用 施工單位應(yīng)盡量選用高性能、低噪音、少污染的設(shè)備，施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，施工現(xiàn)場使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料，市區(qū)(距居民區(qū)1000米范圍內(nèi))禁用柴油沖擊樁機(jī)、振動(dòng)樁機(jī)、旋轉(zhuǎn)樁機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)，嚴(yán)禁敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制高噪聲污染，綜合利用建筑廢料，照明燈須采用俯視角，避免光污染等。

6設(shè)備選用

施工單位應(yīng)盡量選用高性能、低噪音、少污染的設(shè)備，施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，施工現(xiàn)場使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料，市區(qū)(距居民區(qū)1000米范圍內(nèi))禁用柴油沖擊樁機(jī)、振動(dòng)樁機(jī)、旋轉(zhuǎn)樁機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)，嚴(yán)禁敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制高噪聲污染，綜合利用建筑廢料，照明燈須采用俯視角，避免光污染等。

7鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的分析方法鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定問題的分析都是針對(duì)在外荷載作用下結(jié)構(gòu)存在變形的條件下進(jìn)行的,此變形應(yīng)該與所研究的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件失穩(wěn)時(shí)出現(xiàn)的變形相對(duì)應(yīng)。結(jié)構(gòu)變形與荷載之間呈非線性關(guān)系,穩(wěn)定計(jì)算屬于非線性幾何問題,采用的是二階分析方法。穩(wěn)定計(jì)算所確定的不論是屈曲荷載還是極限荷載,都可視為所計(jì)算的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的穩(wěn)定承載力。 3.1 靜力法靜力法即靜力平衡法,是根據(jù)已發(fā)生了微小變形后結(jié)構(gòu)的受力條件建立平衡微分方程,然后解出臨界荷載。在建立平衡微分方程時(shí)遵循如下基本假定:

7.1構(gòu)件是等截面直桿。

7.2壓力始終沿構(gòu)件原來軸線作用。

7.3材料符合胡克定律,即應(yīng)力與應(yīng)變成線性關(guān)系。

7.4構(gòu)件符合平截面假定,即構(gòu)件變形前的平截面在變形后仍為平截面。

7.5構(gòu)件的彎曲變形是微小的,曲率可以近似地用撓度函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)表示。根據(jù)以上假定條件可建立平衡微分方程,代入相應(yīng)的邊界條件,即可解得兩端鉸支的軸壓構(gòu)件的臨界荷載。

8 能量法能量法是求解穩(wěn)定承載力的一種近似方法,通過能量守恒原理和勢能駐值原理求解臨界荷載。

8.1能量守恒原理求解臨界荷載。保守體系處在平衡狀態(tài)時(shí),貯存在結(jié)構(gòu)體系中的應(yīng)變能等于外力所做的功,即能量守恒原理。其臨界狀態(tài)的能量關(guān)系為:ΔU =ΔW式中 ΔU———指應(yīng)變能的增量; ΔW———指外力功的增量。3·3 動(dòng)力法處于平衡狀態(tài)的結(jié)構(gòu)體系,如果施加微小干擾使其發(fā)生振動(dòng),這時(shí)結(jié)構(gòu)的變形和振動(dòng)加速度都和已經(jīng)作用在結(jié)構(gòu)上的荷載有關(guān)。當(dāng)荷載小于穩(wěn)定的極限荷載值時(shí),加速度和變形的方向相反,因此干擾撤去后,運(yùn)動(dòng)趨于靜止,結(jié)構(gòu)的平衡狀態(tài)是穩(wěn)定的;當(dāng)荷載大于穩(wěn)定的極限荷載值時(shí),加速度和變形的方向相同,即使撤去干擾,運(yùn)動(dòng)仍是發(fā)散的,因此結(jié)構(gòu)的平衡狀態(tài)是不穩(wěn)定的。臨界狀態(tài)的荷載即為結(jié)構(gòu)的屈曲荷載,可由結(jié)構(gòu)的振動(dòng)頻率為零的條件解得

8.2勢能駐值原理求解臨界荷載。勢能駐值原理指:受外力作用的結(jié)構(gòu),當(dāng)位移有微小變化而總勢能不變,即總勢能有駐值時(shí),結(jié)構(gòu)處于平衡狀態(tài)。表達(dá)式為:dΠ=dU-dW =0式中 dU———指虛位移引起的結(jié)構(gòu)內(nèi)應(yīng)變能的變化,它總是正值; dW———指外力在虛位移上作的功。

9綠色建筑設(shè)計(jì)理念

節(jié)能能源資源

9.1在滿足建筑的使用工能和結(jié)構(gòu)安全的前提下，應(yīng)盡量可以的選用生產(chǎn)能耗低的建筑材料，回收利用率較高的建筑材料。在材料的選擇上也應(yīng)該盡量就地選材減少運(yùn)輸過程中的能耗和污染。

9.2建筑造過程中材料的節(jié)約

在建筑建造過程中，要充分發(fā)揮材料的性能，在工程中可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算使鋼筋滿足最小配筋率的要求下盡量減少鋼筋的使用量，可在水泥中添加一些添加劑減少水泥的用量，另處也可以通過建筑體形設(shè)計(jì)達(dá)到節(jié)能效果。例如：平面布局、平面形狀，體形系數(shù)，長寬比和朝向、門窗等對(duì)建材料的節(jié)約有著重大意義。

9.3充分利用自然資源達(dá)到節(jié)約能源的目地

在建筑設(shè)計(jì)工，可以利用太陽節(jié)能的利用、風(fēng)能的利用等，采用太陽節(jié)能基本上分為平板式集熱器和聚光式集熱器兩類。因此可以利用陽光直接射在黑色粗糙表面上變熱設(shè)計(jì)出太陽能住宅，另外還可以利用反射鏡或透鏡聚光產(chǎn)生熱原理在屋頂上裝上薄鐵皮制成的集熱板上，當(dāng)集熱板被曬熱光變成了熱。達(dá)到節(jié)能效果，太陽能最大優(yōu)勢是可以光電轉(zhuǎn)換。最通常的是光電器材是哇電池。風(fēng)能是一種清潔而且取之不盡用之不揭的環(huán)保能源。通過風(fēng)力機(jī)將風(fēng)轉(zhuǎn)化為電能，熱能，機(jī)械能等各種形式的能量后，用于發(fā)電，提水，致冷和致熱。

10結(jié) 語

鋼結(jié)構(gòu)因具有自重輕、強(qiáng)度高、工業(yè)化程度高等優(yōu)點(diǎn),在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用,相信通過加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定、局部穩(wěn)定以及平面外穩(wěn)定的設(shè)計(jì),克服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷,其應(yīng)用的領(lǐng)域會(huì)越來越廣泛。同時(shí)綠色建筑是也是人類一直所追求的，建立人與自然共生共息，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)共繁榮的持續(xù)發(fā)展的文明社會(huì)。

參考文獻(xiàn):

[1] 綠色施工導(dǎo)則[J].施工技術(shù).2007(11).

[2] 高娟.淺談鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn).中小企業(yè)管理與科技.2008.12.

篇（3）

中圖分類號(hào)：F830.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

當(dāng)前，鋼結(jié)構(gòu)已逐漸成為我國主導(dǎo)住宅結(jié)構(gòu)，《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，“十二五”期間鋼結(jié)構(gòu)工程比例增加。數(shù)據(jù)顯示，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量已從2002年的850萬噸，增長到2011年的3500萬噸，年均復(fù)合增長率在15%以上，2012年產(chǎn)量約為3900萬噸，行業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展階段。

但是，與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的快速增長現(xiàn)狀相比較，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司的融資能力已開始呈現(xiàn)“行業(yè)短板”現(xiàn)象，絕大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司在做大做強(qiáng)的道路上，融資問題成為其發(fā)展的第一難題，本文將結(jié)合筆者切身體會(huì)對(duì)目前鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司在融資過程中碰到的問題進(jìn)行闡述和思考。

一、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司融資需求分析

1.原有鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)務(wù)資金需求。隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑施工市場對(duì)資本的需求與依賴，以及招投標(biāo)保證金、履約保證金、各種保函保證金等與墊資施工幅度的層層加碼，促使工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向資本實(shí)力方面流動(dòng)。此時(shí)的企業(yè)，若沒有雄厚的資金實(shí)力或是強(qiáng)大的融資能力，不要說業(yè)務(wù)難接到，很可能連短期的生存與發(fā)展都受到了深刻影響。即使承攬到了工程，也要面對(duì)日益增多的工程拖欠款，從量上來說，承攬、施工的工程項(xiàng)目越多，拖欠的工程進(jìn)度款和工程尾款絕對(duì)數(shù)量也就越大。

2.新業(yè)務(wù)資金需求。傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)務(wù)市場雖大，但利潤率偏低。參考國外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。可以預(yù)測，到一定階段，鋼結(jié)構(gòu)承包業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢將是“一體化”經(jīng)營趨勢，由企業(yè)提供一體化服務(wù)，充分整合資源，增加利潤節(jié)點(diǎn)。而“一體化”戰(zhàn)略中的一些新業(yè)務(wù)、新的承包模式，都需要大量資本的投入，例如BT、BOT等模式，需要有充足的資金建好項(xiàng)目再轉(zhuǎn)讓出去。

從鋼結(jié)構(gòu)承包公司的發(fā)展和競爭力的獲得來看，起融資需求非常大，融資管理在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司的財(cái)務(wù)管理中占有十分重要的地位。

二、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司融資中的問題—以浙江省部分鋼結(jié)構(gòu)承包公司為例

1.自有資金有限。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司的有序發(fā)展主要?jiǎng)右驊?yīng)來自于以內(nèi)源融資為主，但目前很多鋼結(jié)構(gòu)公司的自有資金有限，這是多種因素造成的，如行業(yè)競爭激烈使企業(yè)效益微薄，鋼材價(jià)格漲幅過快，承包企業(yè)處于被動(dòng)地位，預(yù)墊付資金過多。有數(shù)據(jù)顯示浙江省98%的鋼結(jié)構(gòu)承包施工合同是由承包方墊資或提供擔(dān)保，而建設(shè)單位卻不必向承包方提供擔(dān)保。這些都導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)承包公司經(jīng)營資金有限。

2.首先是信息不對(duì)稱問題。目前，許多鋼結(jié)構(gòu)承包公司主要依賴于銀行貸款。但是，在取得銀行貸款過程中，部分鋼結(jié)構(gòu)承包公司往往會(huì)碰到信息不對(duì)稱的問題。比如，浙江省A鋼結(jié)構(gòu)承包公司在申請銀行貸款時(shí)，屢屢碰壁。后據(jù)該國有銀行負(fù)責(zé)人說，由于銀行資源有限，無法逐一對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、融資需求等財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)該鋼結(jié)構(gòu)承包公司的管理人員調(diào)動(dòng)、納稅額變動(dòng)、上下游關(guān)聯(lián)客戶的業(yè)務(wù)往來、供貨及銷售合同變動(dòng)等活動(dòng)信息更是無從取得，因此銀行對(duì)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的判斷非常困難。

3.社會(huì)信用環(huán)境使民間資本難以很好利用。除了從銀行貸款的間接融資和以資本市場的直接融資外，吸引的資金現(xiàn)象就只是民間資本。但是，這一渠道不僅資金有限，難以滿足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司規(guī)模擴(kuò)張需求，還因其多少有“非法”嫌疑而遭受壓制。近期所曝光的浙江溫州等地多起民間借貸糾紛事故就可以說明，當(dāng)前浙江省鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司難以較好地廣泛利用民間資本。民間資金市場不能健全發(fā)育，主要與目前整個(gè)社會(huì)的信用、環(huán)境有關(guān)。

三、對(duì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司融資問題的思考

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包公司所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，新的融資方式也越來越多，必須不斷地根據(jù)融資需求和實(shí)際情況來選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道和方式。

1.鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押。發(fā)展最主要的問題是資金問題，由于股權(quán)質(zhì)押、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押、機(jī)器設(shè)備抵押的范圍有限，而公司一般又沒有土地證和房產(chǎn)證，貸款比較困難。而由于該類型企業(yè)大多擁有價(jià)值高、拆裝方便、移動(dòng)拆裝不損害其價(jià)值的鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)，我國部分地區(qū)已經(jīng)開始推廣鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押登記，開辟了一條企業(yè)融資“便捷通道”。

注冊登記的擁有鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)的企業(yè)可以將其鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)作為抵押，向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。筆者認(rèn)為，這種新型的抵押貸款方式，不僅能夠解決企業(yè)的資金短缺問題，在一定程度上，也推進(jìn)了我國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)建筑作為一種靈活的資產(chǎn)，將成為企業(yè)融資的又一利器。

2.整合資源、做大品牌，并借力搭建融資平臺(tái)。浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司是一家以建筑鋼結(jié)構(gòu)為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)涉及新型住宅、房建總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、金屬屋面等關(guān)聯(lián)建筑業(yè)務(wù)及電工機(jī)械、酒店、能源投資等領(lǐng)域的多元化、綜合性集團(tuán)公司，依托上市公司—長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，立足國內(nèi)，面向國際，成就鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)的典范企業(yè)。在2004年6月份，浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，成立三家事業(yè)部型的專業(yè)公司，分別是浙江精工輕鋼建筑工程有限公司、浙江精工重鋼結(jié)構(gòu)有限公司、浙江精工空間特鋼結(jié)構(gòu)有限公司，最后形成了分工明確、各具優(yōu)勢、做精做強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展產(chǎn)業(yè)群。

所以，筆者認(rèn)為，鋼結(jié)構(gòu)承包公司要實(shí)現(xiàn)廣泛融資，需要根據(jù)需求、根據(jù)融資成本、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采取不同的類型，整合方方面面的資源，包括資金方面。浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司走過這么多年，走的都是差異化道路。在其差異化發(fā)展模式中，很重要的一點(diǎn)就是“借智借力”，這是浙江精工的一大特色。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫躍，朱鋒.鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押開啟棗莊中小企業(yè)融資新途[J].中華建筑報(bào)，2013，8（09）.

篇（4）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代化的建筑工程功能經(jīng)過長久的發(fā)展已經(jīng)基本完善，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化。往往一個(gè)建筑工程中涉及多項(xiàng)工種和作業(yè)施工技術(shù)，因此當(dāng)前建筑工程的承包人往往以發(fā)包的形式將部分工程分給第三方進(jìn)行相關(guān)的施工。這種分包形式一方面大大減輕了建筑工程承包方的施工壓力，各個(gè)部分由專業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工也提高了施工的效率和質(zhì)量。此外，對(duì)于承包方來說這種分包方式可以大大的拓寬其建筑工程的承包范圍和領(lǐng)域，對(duì)于自己不擅長的建筑施工也可以進(jìn)行承包之后通過分包形式將其分給專業(yè)的建筑施工隊(duì)伍完成。

1.建筑工程管理中分包管理

當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)大多會(huì)將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分包之后進(jìn)行發(fā)包方式的建設(shè)施工。建筑工程的分包顧名思義就是將工程建設(shè)方將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、勘查以及施工等部分的環(huán)節(jié)進(jìn)行分包，而這些部分的工程項(xiàng)目又可以再進(jìn)行細(xì)分再發(fā)包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的工程承包商，在簽訂分包合同（分包合同隸屬于承包合同項(xiàng)目之下）之后以建設(shè)方和承包方履行各自的合同義務(wù)責(zé)任為目的進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)施工。一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的分包合同的發(fā)包人一般是指建筑工程的各項(xiàng)承包商，包括工程總承包商、設(shè)計(jì)承包商和施工承包商等。在建筑工程的分包活動(dòng)中發(fā)包方的發(fā)包人指的是分發(fā)包人，而承包方的承包人是分承包人。勞務(wù)作業(yè)分包形式與專業(yè)工程分包形式是建筑工程分包的兩類主要形式。勞務(wù)作業(yè)分包即總承包商以及專業(yè)承包商把他們所承包建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)部分分包給相關(guān)的勞務(wù)分包單位企業(yè)來完成。專業(yè)工程分包是建筑公司總承包商將自身承包的工程中的相關(guān)專業(yè)工程進(jìn)行分包，把其發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)單位。

2.建筑工程管理中分包管理的風(fēng)險(xiǎn)性分析

建筑工程管理中的分包管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，將其按照風(fēng)險(xiǎn)的來源可以分為分包人資質(zhì)不合法的風(fēng)險(xiǎn)、分包合同不合法的風(fēng)險(xiǎn)以及非法分包的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的來源是我們進(jìn)行分包管理風(fēng)險(xiǎn)性分析的關(guān)鍵，下面分別說明。

2.1建筑工程管理分包合同不合法的風(fēng)險(xiǎn)

我國的《建筑法》與《合同法》對(duì)建筑分包進(jìn)行了嚴(yán)格的法律要求。國家相關(guān)法律明確規(guī)定對(duì)于建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工需要有承包人進(jìn)行完成，但是在實(shí)際中的工程項(xiàng)目中對(duì)于違背建筑業(yè)主的招標(biāo)文件和總包合同中所明確禁止的分包條款置之不理，更有甚者將建筑工程的主體結(jié)構(gòu)分包出去，這些行為的存在給分包管理帶來了不可估量的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來了很大的問題，一方面使得建筑總包單位損失嚴(yán)重，另一方也損害了我國的相關(guān)法律權(quán)威。在實(shí)際的工程中，一些建筑工程單位企業(yè)的項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，為了自己的私利而將所承包的工程非法轉(zhuǎn)包或者肢解后再轉(zhuǎn)包給其他單位或者個(gè)人。這樣的行為為后來的工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，使得建筑工程的合同難以實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，不僅使得建筑工期無法保證也使得建筑質(zhì)量安全面臨著很大的隱患。

2.2建筑工程管理分包人資質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)問題

我國建筑工程項(xiàng)目一般通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行，在實(shí)際的工程中，存在對(duì)相關(guān)分包單位資質(zhì)審查不清的狀況，或者是為了私利將分包工程分給資質(zhì)不達(dá)標(biāo)或者無法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的相關(guān)工程單位或者個(gè)人。這些行為的存在不僅嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場的正常運(yùn)營也使得建筑工程的質(zhì)量面臨著嚴(yán)重影響，給業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了及其嚴(yán)重的隱患。針對(duì)此種情況相關(guān)的總包單位將會(huì)面臨著行政處罰即工傷、民事責(zé)任等。建筑分包管理分包合同的訂立不等于分包工程的問題不再由總承包單位負(fù)責(zé)，對(duì)于分包單位在建筑工程施工中所出現(xiàn)的各種問題所造成的損失總承包單位都負(fù)有連帶責(zé)任。

3.建筑工程管理中分包管理體系的建立

3.1建立健全管理機(jī)制體系

對(duì)于當(dāng)前國內(nèi)的建筑行業(yè)急需建立健全建筑工程項(xiàng)目的分包管理機(jī)制，首先要對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部建立起相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，需要實(shí)現(xiàn)單位職權(quán)管理中的協(xié)作隊(duì)伍的管理，確定相關(guān)的管理策劃，建立健全以人為本的分包管理思路。建筑工程單位對(duì)于分包管理隊(duì)伍要對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，確定每個(gè)人的職責(zé)范圍以及所需付的責(zé)任。對(duì)于分包隊(duì)伍一體化構(gòu)建上需要符合相關(guān)的管理手段程序化以及步驟流程的制度化，內(nèi)容主要有分包施工過程的監(jiān)管，分包隊(duì)伍地引進(jìn)、相關(guān)施工人員的日常管理以及權(quán)益和教育培訓(xùn)的保障。分包管理手段的程序化和流程的制度化可以有助于分包管理正常工作的順利實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)分包管理的規(guī)范化。此外還需要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的準(zhǔn)入程序，在分包商選定之后簽訂相關(guān)的分包合同中需要明確規(guī)定禁止再分包或者轉(zhuǎn)包，需要滿足建設(shè)需要的各種技術(shù)個(gè)機(jī)具設(shè)備，有完善的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)并配有專業(yè)職稱的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員。

3.2對(duì)分包管理過程的監(jiān)管

就現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場來看，嚴(yán)重缺乏相關(guān)的建筑工程分包管理人才。對(duì)于一些技術(shù)含量高施工難度大的建筑工程項(xiàng)目需要一些專業(yè)文化較高的隊(duì)伍進(jìn)行。單位分包管理機(jī)構(gòu)需要采取較為專業(yè)的整體承包施工的方式進(jìn)行相關(guān)的施工，此外也需要依靠建筑工程項(xiàng)目部的建立對(duì)分包執(zhí)行統(tǒng)一的管理。對(duì)于一項(xiàng)工程來說如果還需要其他協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的分包管理制度和國家或者地區(qū)行業(yè)的政策法規(guī)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分包的嚴(yán)格管理。工程的分包管理從來都不是單一的行為而是一個(gè)相對(duì)整體的系統(tǒng)工程。規(guī)范分包管理的目的在于引進(jìn)合格的分包隊(duì)伍，規(guī)范分包管理的關(guān)鍵性問題是對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查進(jìn)行嚴(yán)格審定，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管控，從而保證分包隊(duì)伍在施工實(shí)踐中從分履行合同中的義務(wù)和權(quán)力，保障施工質(zhì)量，和控制施工工期。此外也需要建立健全科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系制度，加強(qiáng)過程控制保證工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的持續(xù)改進(jìn)。

結(jié)束語

社會(huì)的發(fā)展與變革推動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中不斷改革和進(jìn)步，但是現(xiàn)階段建筑工程管理中的分包管理尚存在著些許問題，這些問題制約了國內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的腳步，如何對(duì)分包管理進(jìn)行改革創(chuàng)新使之能推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提高建筑行業(yè)的競爭力和市場發(fā)展前景，我們需要對(duì)建筑工程管理中的分包管理體系進(jìn)行研究和探討。

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篇（5）

工程管理專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有很強(qiáng)的“工程+管理”復(fù)合特點(diǎn)的、理論扎實(shí)和綜合實(shí)踐能力強(qiáng)的人才，該專業(yè)學(xué)生需要懂技術(shù)、懂管理、懂法律。從全國各職業(yè)院校工程管理類專業(yè)建設(shè)及教學(xué)質(zhì)量來看，均存在達(dá)不到社會(huì)和企業(yè)的需求的問題。僅從工程管理專業(yè)而言，學(xué)生掌握的專業(yè)理論知識(shí)和具備的工程施工能力、項(xiàng)目管理和工程承包管理能力不能滿足用人單位的需求；學(xué)生的崗位知識(shí)、專業(yè)化知識(shí)不能迅速轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。換言之，學(xué)生實(shí)踐能力，或是實(shí)踐教學(xué)體系不完善，實(shí)踐教學(xué)并未達(dá)到預(yù)期效果。而BIM 技術(shù)是一種將建筑工程全生命周期的各種信息整合在一個(gè)信息平臺(tái)，能夠模擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理的整個(gè)過程，能夠增進(jìn)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，由此提升專業(yè)素質(zhì)。我國《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM 作為工程總承包、勘察設(shè)計(jì)和施工類企業(yè)“十二五”信息化發(fā)展必須具備的核心技術(shù)之一。基于BIM的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的改革研究與實(shí)踐的探討勢不可擋。

1 BIM技術(shù)簡介

BIM的英文全稱是Building Information Modeling，中文名稱為建筑信息模型。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、建造運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種工程信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。國內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中明確表述了BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5個(gè)特點(diǎn)。其中可視化、模擬性與優(yōu)化性當(dāng)前高校教育的市場需求及發(fā)展方向有著高度的契合性。

2 基于BIM的工程管理實(shí)踐教學(xué)體系改革的規(guī)劃

基于對(duì)BIM教學(xué)研究成果的綜述，結(jié)合國內(nèi)工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀以及BIM運(yùn)用現(xiàn)狀，文章認(rèn)為，BIM的全過程管理的特點(diǎn)，調(diào)整實(shí)踐教學(xué)體系達(dá)到以下教學(xué)目標(biāo)：（1）通過實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，了解建筑業(yè)BIM的發(fā)展趨勢和應(yīng)用途徑，理解掌握BIM知識(shí)的必要性。（2）通過BIM建模，熟悉BIM在建筑施工和管理過程中的應(yīng)用，包括如何通過BIM建模，實(shí)現(xiàn)仿真施工、模擬工程管理活動(dòng)，以及進(jìn)行空間沖突管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。使學(xué)生在學(xué)校能盡可能接觸到完成的工程項(xiàng)目管理。（3）熟悉BIM重要軟件的使用方法，包括Revit、ArchiCAD、BIM5D等。（4）通過實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，運(yùn)用BIM技術(shù)，增進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期過程、及其管理任務(wù)的理解，以更好地掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)。

3 基于BIM的工程管理類實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

工程管理實(shí)踐課程是認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)展開，從實(shí)習(xí)的內(nèi)容來看，是從感性認(rèn)識(shí)單項(xiàng)能力訓(xùn)練能力合成訓(xùn)練綜合能力訓(xùn)練理性認(rèn)識(shí)、實(shí)務(wù)技能的過程。借用BIM技術(shù)，具體分為以下幾個(gè)模塊的訓(xùn)練。

3.1 基于BIM工程識(shí)圖與構(gòu)件識(shí)別

通過BIM建模軟件，完成一實(shí)際案例的建模，BIM三維仿真技術(shù)比對(duì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。使學(xué)生能夠深入了解和學(xué)習(xí)識(shí)圖理論知識(shí)，并有效提高理論知識(shí)水平；使學(xué)生識(shí)讀建筑與結(jié)構(gòu)施工圖、直接明了的讀懂安裝專業(yè)、市政專業(yè)施工圖，能夠通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及專業(yè)軟件繪制施工圖；通過學(xué)習(xí)MagiCAD等主流BIM設(shè)計(jì)系統(tǒng)掌握BIM模型的設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

3.2 基于BIM工程造價(jià)招投標(biāo)綜合訓(xùn)練

學(xué)生通過實(shí)際建筑工程案例，結(jié)合BIM造價(jià)招投標(biāo)，對(duì)建筑工程（土建、安裝、裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)）計(jì)量與計(jì)價(jià)、造價(jià)控制、工程招投標(biāo)、建筑工程合同、工程結(jié)算等核心專業(yè)知識(shí)與核心專業(yè)能力進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并掌握；學(xué)生通過BIM造價(jià)招投標(biāo)綜合業(yè)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)，熟悉并掌握建筑工程量計(jì)算、工程量清單文件編制、工程計(jì)價(jià)文件編制、招標(biāo)投標(biāo)文件編制、建筑工程合同編制、建筑工程虛擬建造、工程結(jié)算與審核、與BIM設(shè)計(jì)模型的算量對(duì)接等專業(yè)技能，整體提升學(xué)生崗位綜合技能與素質(zhì)。

3.3 基于BIM工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理

先通過BIM平臺(tái)，對(duì)專業(yè)及行業(yè)有個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提升興趣，由淺入深，再逐步加強(qiáng)材料管理、鋼筋管理、成本管理等專項(xiàng)管理技能，最后通過管理系統(tǒng)及配套案例，了解真實(shí)項(xiàng)目管理全過程。培養(yǎng)學(xué)生施工組織策劃劃能力、施工進(jìn)度及成本控制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，提升整體的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理能力。

3.4 基于BIM的虛擬施工仿真訓(xùn)練

利用BIM的三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。例如房屋建筑、安裝工程、市政道路、市政給排水管網(wǎng)的建造等各種類型工程的模擬施工。使學(xué)生更有效的掌控施工管理。同時(shí)可模擬各構(gòu)件的施工工藝，使學(xué)生有形象、直觀的掌握施工工藝。

3.5 基于BIM的施工方案優(yōu)化

基于BIM的虛擬施工流程為：構(gòu)建信息模型按照施工方案建立虛擬施工模型按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推演各模型綜合分析得到最優(yōu)施工方案。在這樣的流程下，BIM可以幫助找到一個(gè)最優(yōu)的施工方案，為實(shí)際施工提供依據(jù)，并可最大程度減少信息征詢單及變更通知單?？梢栽诓焕速M(fèi)施工資源和人力資源的情況下，對(duì)施工環(huán)節(jié)各流程進(jìn)行深入全面的分析評(píng)價(jià)，有利于得出最佳施工方案，大幅提高施工效率和質(zhì)量。

3.6 基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)

通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分檢驗(yàn)識(shí)圖能力、鋼筋工程量計(jì)算能力、施工技術(shù)、施工組織方案編制能力、工程項(xiàng)目管理綜合能力。檢驗(yàn)學(xué)生的理性認(rèn)識(shí)、實(shí)務(wù)技能。通常根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，可設(shè)置基于BIM的三維建模及模擬動(dòng)畫、基于BIM的招標(biāo)控制價(jià)文件編制、基于BIM的技術(shù)標(biāo)編制、基于BIM的招投標(biāo)管理、基于BIM施工過程管理等題目的畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用BIM技術(shù)，提升自己的綜合能力，與市場需求接軌。

4 結(jié)語

當(dāng)今BIM技術(shù)呈快速席卷建設(shè)行業(yè)的熱潮，只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)，才能保證走在行業(yè)最前端。然而，推廣這門新技術(shù)的最大障礙就在于應(yīng)用人才的短缺。學(xué)校作為人才培養(yǎng)的搖籃，要普及和應(yīng)用BIM技術(shù)，首先應(yīng)從職業(yè)教育開始，逐步構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)體系，將BIM有效引入高校學(xué)術(shù)項(xiàng)目和課堂教學(xué)中，實(shí)在必行。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

二、目標(biāo)任務(wù)

到年，全市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提升，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場經(jīng)營能力、質(zhì)量安全管理等各項(xiàng)主要指標(biāo)力爭達(dá)到或超過全省平均水平。

1．建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅總額年均增長13％以上。年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過280億元；到年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過450億元，產(chǎn)值利稅率達(dá)到10%，市外市場建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長15%以上。

2．到年，全市一級(jí)以上資質(zhì)企業(yè)總數(shù)增加到35家，其級(jí)資質(zhì)企業(yè)2家、總承包企業(yè)18家，一級(jí)以上企業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值40%以上。

3．國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革全面完成。對(duì)已改制的大型建筑企業(yè)，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司體制。

4．科技進(jìn)步和節(jié)能降耗水平明顯提高。廣泛采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新材料，到年，企業(yè)技術(shù)裝備率達(dá)到1.5萬元/人。

5．建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范有效。建設(shè)工程質(zhì)量普遍提高，引導(dǎo)、扶持企業(yè)爭創(chuàng)省級(jí)、國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)；施工安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率逐年下降。

6．建筑市場公平公開、有序競爭。完善建筑業(yè)法規(guī)和政策體系，規(guī)范有形建筑市場，健全建筑行業(yè)信用體系，形成規(guī)范的建筑市場準(zhǔn)入和清出機(jī)制，建筑業(yè)行業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

三、優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支持骨干企業(yè)做大做強(qiáng)

1．繼續(xù)深化建筑企業(yè)改革。支持建筑骨干企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，積極推進(jìn)改革與重組，年前完成國有、集體建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。對(duì)虧損嚴(yán)重、改制成本不足的國有企業(yè)和縣以上集體企業(yè)，可通過存量資產(chǎn)變現(xiàn)（包括按城市規(guī)劃改變存量土地使用性質(zhì)）籌措改制成本，不足部分由本級(jí)財(cái)政安排一定資金予以彌補(bǔ)；對(duì)虧損企業(yè)3年以上的呆壞賬，經(jīng)中介機(jī)構(gòu)出具鑒證證明并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定后，可予以核銷，已經(jīng)計(jì)提并繳納的預(yù)繳或流轉(zhuǎn)稅予以抵繳；對(duì)企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)核銷、剝離的資產(chǎn)，移交至國資部門指定機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處置。

2．加快體制機(jī)制創(chuàng)新步伐。對(duì)已完成產(chǎn)權(quán)制度改制的建筑企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入多元化、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化、動(dòng)力群體化。已改制的大型建筑企業(yè)，加快股權(quán)流轉(zhuǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司，鼓勵(lì)總承包企業(yè)成立獨(dú)立法人子公司。鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進(jìn)行聯(lián)合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計(jì)、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。培育一批具有競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè)，提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，對(duì)取得施工總承包一級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性10萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)取得乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)的總承包一級(jí)建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性20萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)晉升為特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，注冊地政府給予一次性50萬元獎(jiǎng)勵(lì)。各縣、區(qū)政府和相關(guān)部門要研究制定相應(yīng)扶持政策，扶持發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展前景好的建筑企業(yè)，爭取至年有1至2家企業(yè)進(jìn)入全省建筑業(yè)二十強(qiáng)。

3．積極扶持發(fā)展專業(yè)企業(yè)。調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)做專做精。大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化、消防設(shè)施、裝飾裝修工程等專業(yè)企業(yè)。引導(dǎo)施工總承包企業(yè)向?qū)I(yè)領(lǐng)域拓展，支持建筑企業(yè)進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量工程建設(shè)領(lǐng)域，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。市建設(shè)行政主管部門和各縣人民政府要選擇一批優(yōu)勢專業(yè)企業(yè)，給予相應(yīng)的政策扶持，進(jìn)行重點(diǎn)培育。

4．大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。鼓勵(lì)現(xiàn)有成建制的建筑勞務(wù)隊(duì)伍辦理工商注冊，申報(bào)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)。各級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)帶頭人、召集人的政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)以合資入股的方式組成建筑勞務(wù)分包企業(yè)。對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的勞動(dòng)保險(xiǎn)制度，由勞務(wù)企業(yè)為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)所分包的建筑安裝業(yè)務(wù)，其營業(yè)稅由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)委托總承包企業(yè)代征。建立建筑勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò)，積極引導(dǎo)建筑農(nóng)民工跨地區(qū)就業(yè)。各縣政府要把建筑勞務(wù)輸出作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重要途徑，注重發(fā)揮本地區(qū)的專業(yè)技能優(yōu)勢，創(chuàng)立勞務(wù)輸出品牌。在實(shí)施意外傷害保險(xiǎn)制度的同時(shí)，將建筑業(yè)農(nóng)民工納入社會(huì)工傷保險(xiǎn)的覆蓋范圍，加強(qiáng)監(jiān)管，保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。將從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)力納入農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施工程招標(biāo)時(shí)，社會(huì)保障和職工培訓(xùn)費(fèi)作為不可競爭費(fèi)單列。對(duì)建設(shè)工程社會(huì)保障費(fèi)統(tǒng)一管理，建設(shè)主管部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門盡快制定管理辦法。

5．鼓勵(lì)建筑企業(yè)多元化經(jīng)營。引導(dǎo)建筑企業(yè)根據(jù)自身資金、技術(shù)、人員、市場等實(shí)際情況，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營格局。各縣區(qū)政府及相關(guān)部門要為建筑企業(yè)開展多元化經(jīng)營提供支持幫助，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)從事房地產(chǎn)、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、金融擔(dān)保、旅游等行業(yè)。

6．建立建筑企業(yè)優(yōu)勝劣汰機(jī)制。通過市場準(zhǔn)入等行政調(diào)控手段，積極扶持發(fā)展?jié)摿Υ?、前景好、表現(xiàn)優(yōu)的優(yōu)勢企業(yè)，淘汰市場表現(xiàn)差的不良企業(yè)。市政府投資項(xiàng)目、國有或國有控股企業(yè)投資項(xiàng)目，在同等條件下，可優(yōu)先選擇本市優(yōu)勢建筑企業(yè)承攬施工任務(wù)，建設(shè)行政主管部門定期動(dòng)態(tài)公布優(yōu)勢企業(yè)名單，金融機(jī)構(gòu)出臺(tái)支持本地企業(yè)承接國有投資項(xiàng)目的資金扶持措施，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭活力，培育稅源經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)建筑企業(yè)市場監(jiān)管，加快有不良行為和實(shí)力較弱的企業(yè)退出市場或資源重組。鼓勵(lì)外部優(yōu)勢資源進(jìn)入我市建筑業(yè)市場，積極引導(dǎo)外地高資質(zhì)建筑企業(yè)在本地設(shè)立法人子公司，相關(guān)部門建立“綠色通道”做好服務(wù)保障。對(duì)技術(shù)要求高、市屬企業(yè)難以獨(dú)立完成的項(xiàng)目，鼓勵(lì)市外高資質(zhì)企業(yè)與我市骨干企業(yè)采用聯(lián)合體承包模式，參與項(xiàng)目承包與建設(shè)管理。

7．規(guī)范建筑企業(yè)的稅收征管。在所得稅征繳中，對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范的企業(yè)按照查帳征收的方式征收，對(duì)其他建筑企業(yè)，實(shí)行核定征收。總承包企業(yè)將工程分包給其他企業(yè)的，以工程的全部承包額減去付給分包企業(yè)的價(jià)款后的余額為營業(yè)額，計(jì)算繳納營業(yè)稅。

8、切實(shí)加強(qiáng)涉及建筑業(yè)的收費(fèi)管理。進(jìn)一步清理和規(guī)范各類收費(fèi)行為，行政事業(yè)收費(fèi)嚴(yán)格按照國家、省、市批準(zhǔn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁應(yīng)由建設(shè)單位或其它部門繳納而轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)的行為。嚴(yán)禁以各種名義占用企業(yè)資金拖延不還的行為，任何部門和單位都不得以任何理由向企業(yè)亂攤派、亂集資。

四、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭能力

1．支持建筑企業(yè)開拓市外市場，提高在國內(nèi)市場的占有率。鼓勵(lì)企業(yè)積極開拓地區(qū)、地區(qū)、海灣地區(qū)、大開發(fā)、等老工業(yè)基地改造、中部崛起等戰(zhàn)略市場，特別是特大型城市的建筑市場，并逐步形成重點(diǎn)區(qū)域的規(guī)模市場。市建設(shè)、勞動(dòng)、稅務(wù)、工商、經(jīng)貿(mào)等主管部門，要在企業(yè)外出施工申報(bào)辦理上給予重點(diǎn)扶持。建設(shè)行政主管部門可依托政府駐外辦事機(jī)構(gòu)設(shè)立區(qū)域性的專門辦事機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和建筑市場構(gòu)建區(qū)域間的協(xié)作關(guān)系，通過各種方式推薦我市建筑企業(yè)，為企業(yè)參與公平競爭、開拓市外市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2．支持建筑企業(yè)開拓國際市場。積極鼓勵(lì)境外工程承包和勞務(wù)輸出，繼續(xù)開拓非洲、中東地區(qū)等傳統(tǒng)市場，積極開拓歐美等高端市場。支持有條件的企業(yè)積極申報(bào)對(duì)外承包工程經(jīng)營資格，鼓勵(lì)具有對(duì)外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立承攬工程，或與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、國外企業(yè)聯(lián)合開拓國際建筑市場。支持企業(yè)積極參與我國對(duì)外援助工程建設(shè)，樹立企業(yè)品牌，開拓當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?。鼓?lì)企業(yè)通過多種渠道廣泛開展國際建筑市場勞務(wù)合作，積極擴(kuò)大對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作規(guī)模。

3．提高建筑業(yè)外向型發(fā)展水平。鼓勵(lì)大型建筑企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，以項(xiàng)目合作為基礎(chǔ)，帶動(dòng)中小企業(yè)共同開拓市場。金融機(jī)構(gòu)要積極與建筑企業(yè)開展合作，在項(xiàng)目貸款等方面明確專項(xiàng)扶持政策，為優(yōu)勢建筑企業(yè)提供中長期貸款和與施工能力相匹配的授信額度和境外保函，要出臺(tái)保障企業(yè)外出施工的資金措施，引導(dǎo)建筑企業(yè)通過建立擔(dān)保基金、與投資企業(yè)合作等途徑，獲得開拓外埠市場所需的資金支持。鼓勵(lì)建筑企業(yè)與大型國際工程承包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同拓展境外工程承包市場。支持建筑企業(yè)與國內(nèi)水利、電力、石化、機(jī)械制造等企業(yè)廣泛開展合作，積極開拓專業(yè)工程市場。

4．構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)。建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要緊密跟蹤、及時(shí)國內(nèi)外建筑市場的發(fā)展趨勢、建筑業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)法規(guī)政策，以及國內(nèi)外重點(diǎn)區(qū)域建筑市場的需求動(dòng)態(tài)，為企業(yè)尋求商機(jī)開拓市場提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)。積極研究重點(diǎn)國家工程承包市場的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，掌握國際工程承包市場的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同條款，為企業(yè)開拓國際市場做好服務(wù)。

五、強(qiáng)化科技人才支撐，提高科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用水平

1．完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)建筑模數(shù)化和產(chǎn)品系列化，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平。定期推廣應(yīng)用、限期使用和強(qiáng)制淘汰的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備目錄，強(qiáng)化建筑標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督。不斷推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，加大建筑部件工業(yè)化生產(chǎn)、工廠化拼裝比重，提高建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。以信息化改造、提升建筑業(yè)，建立管理網(wǎng)絡(luò)，提高決策效率，降低生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)、管理體制和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑業(yè)現(xiàn)代化水平。

2．支持企業(yè)開發(fā)應(yīng)用各種新技術(shù)。加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、專業(yè)施工技術(shù)、尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，不斷提高建筑業(yè)整體技術(shù)水平。積極創(chuàng)建建筑業(yè)科技示范工程，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法。鼓勵(lì)建筑企業(yè)與高校、科研單位合作，加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)儲(chǔ)備。支持骨干企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，對(duì)建立省級(jí)研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級(jí)政府給予一次性10萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)建立國家級(jí)研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級(jí)政府給予一次性30萬元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)納入國家和省計(jì)劃的建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和科研開發(fā)項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定給予稅費(fèi)優(yōu)惠支持。支持建筑企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，建筑企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。建設(shè)項(xiàng)目因技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約投資或提高效益的，由建設(shè)單位按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

3．努力提高建筑行業(yè)裝備水平。鼓勵(lì)大型建筑企業(yè)以承建重大工程項(xiàng)目為平臺(tái)，裝備一批國內(nèi)領(lǐng)先的大型機(jī)械設(shè)備。企業(yè)引進(jìn)大型專用先進(jìn)設(shè)備，可享受與工業(yè)企業(yè)相同的貸款貼息等優(yōu)惠政策。加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備租賃市場建設(shè)，提高設(shè)備使用效率。對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)行登記制度，每年按照省公布的建筑機(jī)械設(shè)備淘汰目錄強(qiáng)制報(bào)廢危及建筑施工安全的機(jī)械設(shè)備。至年末，全市建筑行業(yè)裝備水平達(dá)到人均1.5萬元。

4．建立健全建筑業(yè)人才人力資源培養(yǎng)、激勵(lì)和管理機(jī)制。依法實(shí)施建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。支持企業(yè)設(shè)立科技股份，鼓勵(lì)各類人才以專利、發(fā)明、技術(shù)等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵(lì)建筑企業(yè)加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)支出不超過工資薪金總額的2.5%的部分，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除，超過部分準(zhǔn)予在以后的納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。各級(jí)勞動(dòng)保障部門要會(huì)同建設(shè)行政主管部門積極發(fā)展建筑業(yè)職業(yè)技術(shù)教育，開展建筑業(yè)職工職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定。對(duì)獲得過國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、國家級(jí)施工工法和省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人，在評(píng)定職稱時(shí)可以破格晉升。加大建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的教育培訓(xùn)力度，通過創(chuàng)辦民工學(xué)校等形式，重點(diǎn)培訓(xùn)提高實(shí)際操作技能和安全防范意識(shí)。各級(jí)政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入財(cái)政扶持計(jì)劃，重點(diǎn)開展高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員的知識(shí)更新和理論水平提高，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)組織該類培訓(xùn)班或優(yōu)秀人次赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)校深造的，各級(jí)政府給予適當(dāng)補(bǔ)助。

六、推進(jìn)質(zhì)量安全和信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑企業(yè)市場行為

1．加快推進(jìn)建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職的質(zhì)量保證體系，切實(shí)強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建文明工地，對(duì)在本市取得魯班獎(jiǎng)的本地企業(yè)由市級(jí)給予50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。建立健全建筑領(lǐng)域落后產(chǎn)品和施工工藝淘汰制度，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，建立健全建筑質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行建筑領(lǐng)域重大質(zhì)量安全責(zé)任事故追究制，全面提高建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理水平。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度。明確建筑市場各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位須將安全防護(hù)、文明施工等必需的經(jīng)費(fèi)列入工程造價(jià)。建筑企業(yè)要嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理，為農(nóng)民工辦理工傷保險(xiǎn)，制定適合建筑企業(yè)農(nóng)民工特點(diǎn)的大病醫(yī)療保險(xiǎn)辦法。建筑企業(yè)用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用，在企業(yè)所得稅前列支。

2．建立健全建筑行業(yè)信用體系。建立建筑行業(yè)各類企業(yè)、從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。建設(shè)主管部門要加強(qiáng)與財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)、工商等部門的信息鏈接，及時(shí)采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評(píng)價(jià)和信用信息辦法，將具有市場不良行為的企業(yè)納入重點(diǎn)監(jiān)管“黑名單”，并采取有效的信用監(jiān)督和失信懲戒機(jī)制。

七、加強(qiáng)建筑業(yè)行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

1．高度重視建筑業(yè)發(fā)展。各級(jí)政府要結(jié)合實(shí)際，研究制訂扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策、措施和發(fā)展規(guī)劃，并納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，將建筑業(yè)的增加值、上繳稅收等指標(biāo)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)建筑業(yè)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)、監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)服務(wù)。各有關(guān)部門要各司其職，依法加強(qiáng)監(jiān)督管理，出臺(tái)為建筑業(yè)發(fā)展提供寬松環(huán)境的政策措施。行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮好聯(lián)系企業(yè)的橋梁與紐帶作用。

篇（7）

在同一時(shí)期，中國建筑的營業(yè)收入也從1157億元增至5715億元，增長了近400%。從營收角度看，中國建筑已然穩(wěn)居全球建筑行業(yè)老大的位置。

新近的2013半年報(bào)顯示，中國建筑上半年?duì)I收3019億元，凈利潤為87.8億元，凈利潤增長率達(dá)22.51%，繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢。

中國建筑股份公司總經(jīng)理官慶說，與國務(wù)院國資委管理的央企對(duì)標(biāo)看，上半年中國建筑利潤總額在113家央企中排名第八；與同行業(yè)央企相比，利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入和增加值上進(jìn)一步保持領(lǐng)先，規(guī)模效益優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。

建筑是改革開放后最早放開的行業(yè)之一，也是中國競爭最激烈的行業(yè)之一，目前全國有8萬多家建筑公司。在這樣一個(gè)無壟斷資源可倚的過度競爭市場，作為大型央企，中國建筑如何實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展？

抓大放小，強(qiáng)化高端建筑市場競爭力

8月底在遼寧考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，無論是區(qū)域、產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，要想創(chuàng)造優(yōu)勢、化危為機(jī)，必須敢打市場牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng)新牌。

中國建筑能夠在充分競爭的市場中脫穎而出，正是緣于其完全按市場規(guī)律開拓市場，不斷進(jìn)行自我改革，構(gòu)建適應(yīng)市場要求的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局，加強(qiáng)管理模式及商業(yè)模式創(chuàng)新，做強(qiáng)做精打造品牌影響力，從而提前實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“一最兩跨”（把中國建筑建設(shè)成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團(tuán)，2015年前跨入世界500強(qiáng)前100強(qiáng)，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3強(qiáng)）的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

中國建筑在海外擁有33個(gè)公司及辦事處，在與歐美及日本建筑企業(yè)的競爭中，中國建筑不但學(xué)會(huì)了按國際規(guī)則參與市場競爭，將先進(jìn)的管理施工經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展模式帶回國內(nèi)，同時(shí)其市場份額逐年擴(kuò)大，累計(jì)在境外116個(gè)國家和地區(qū)承建了5500多個(gè)工程項(xiàng)目。

中國建筑股份有限公司副總經(jīng)濟(jì)師、海外事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理李健說，1985年之前，中國建筑在海外以給歐美日企業(yè)打工為主，即國外企業(yè)攬到工程后，中國建筑以勞務(wù)合作和部分工程分包的形式參與施工。1985年，中國建筑在伊拉克拿下了第一個(gè)總承包工程，標(biāo)志著中國建筑以國際承包商的身份開始參與全球建筑市場競爭。

2012年，中國建筑海外業(yè)務(wù)完成合同額217億美元，營業(yè)額160億美元。與2002年比，年均增長率分別達(dá)到25.97%和22.51%，已經(jīng)躋身全球一流總承包商之列。阿聯(lián)酋迪拜棕櫚島別墅項(xiàng)目、阿爾及利亞松樹喜來登酒店以及中標(biāo)2012年全球最大的公建項(xiàng)目——合同額15億美元的阿爾及利亞大清真寺，表明中國建筑在海外市場以強(qiáng)大的競爭能力獲得了越來越廣泛的認(rèn)可。

經(jīng)過30多年的海外市場考驗(yàn)，中國建筑最大的收獲是錘煉了一批具有寬廣國際視野和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力的優(yōu)秀人才，迄今中國建筑的高管中70%均具有多年海外征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在充分分析國內(nèi)建筑市場現(xiàn)狀后，中國建筑提出了“占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端”的市場策略，并以營銷為突破口，積極推行“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的三大營銷策略，嚴(yán)格要求“合同條款差的項(xiàng)目不接，業(yè)主資信差的項(xiàng)目不接，低于一定金額的項(xiàng)目不接”。目前承接工程金額底線已提高到2億元，中建三局等部分子企業(yè)已提高到3億元。

退出中低端市場后，中國建筑集中精力于大項(xiàng)目，每個(gè)工程都按出精品的要求嚴(yán)格施工與管理，精品迭出帶來集約效應(yīng)進(jìn)一步放大，統(tǒng)計(jì)顯示，全國各省市300米以上的超高層地標(biāo)性建筑中，90%以上由中國建筑承建，中國建筑在房建高端市場的主導(dǎo)地位已然確立。

中國建筑第三工程局有限公司董事長陳華元表示，上世紀(jì)80年代中建三局在深圳創(chuàng)造了“三天一層”的深圳速度，90年代承建了深圳地王大廈，進(jìn)入21世紀(jì)后，承建了高度492米的上海環(huán)球金融中心、中央電視臺(tái)新址工程、606米高的武漢綠地中心等標(biāo)志性項(xiàng)目，中建三局雖以速度聞名，但更以品質(zhì)贏得信任。

此外，中國建筑還承建了國家游泳館（水立方），世界第二、中國第一、660米高的深圳平安國際金融大廈等重大項(xiàng)目。

中國建筑還將戰(zhàn)略合作和大客戶營銷作為實(shí)施“三大”市場策略的重要途徑，目前已與81家單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資金額近5000億元，新簽合同中大客戶占比不斷提高，2012年與大客戶簽署的合作金額占總合同額的54%。

作為建筑領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，自1987年設(shè)立以來，中國建筑共斬獲164項(xiàng)，占所頒獎(jiǎng)總數(shù)的10%，這緣于中國建筑在所屬各子企業(yè)中強(qiáng)力推行統(tǒng)一版本的《項(xiàng)目管理手冊》，要求下屬企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷自我改革，構(gòu)建最優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局

如果僅僅定位于一家房屋建筑施工企業(yè)，中國建筑也不可能取得今日之成就。

地產(chǎn)是中國建筑旗下一個(gè)重要的板塊，其子公司中國海外集團(tuán)有限公司1979年從香港開始涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而后逐步進(jìn)入內(nèi)地市場。經(jīng)過多年發(fā)展，成功打造了“中海地產(chǎn)”品牌。中海地產(chǎn)連續(xù)八次蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”，利潤水平連續(xù)多年位居行業(yè)第一，目前市值超過1900億港元，在中國上市房地產(chǎn)企業(yè)中位列第一。2012年10月，中海地產(chǎn)品牌價(jià)值評(píng)估達(dá)252.77億元人民幣，位居行業(yè)第一。

除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，中國建筑旗下公司多涉及基礎(chǔ)建設(shè)、混凝土、鋼構(gòu)、裝飾裝修等業(yè)務(wù)，各個(gè)二級(jí)公司業(yè)務(wù)較雜，但相對(duì)力量不強(qiáng)。中國建筑通過組建基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)事業(yè)部、中國中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司等進(jìn)行橫向整合，同時(shí)組建8家定位高端市場的專業(yè)公司破解內(nèi)部企業(yè)同質(zhì)化競爭難題。

中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部翟志剛書記在接受采訪時(shí)稱，中國建筑進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域雖然起步晚，但占位高，無論是公路、高鐵，還是航站樓、水務(wù)、地鐵領(lǐng)域，中國建筑均已強(qiáng)勢介入。中國建筑第八工程局有限公司董事長黃克斯說，八局參與建設(shè)了全國24個(gè)大型干線機(jī)場航站樓，承建了7個(gè)全國6萬座以上大型體育場。

中國建筑先后承接了哈爾濱-大連高鐵客運(yùn)專線、武廣高鐵武漢站、京滬高鐵南京站等一大批基礎(chǔ)設(shè)施工程。在海外承接了橫貫剛果（布）的總長500多公里的國家1號(hào)公路和連接阿爾及利亞南北部的骨干高速公路等大型基建工程。尤其是承建金融危機(jī)后美國推出的首個(gè)政府基建工程——超過4億美元的紐約曼哈頓漢密爾頓大橋項(xiàng)目，成為中國建筑進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家基建市場的重要標(biāo)志。

據(jù)中國建筑裝飾集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張緒海介紹，通過整合中國建筑旗下6家裝飾公司組建的中建裝飾集團(tuán)今年1-7月份簽訂合同額116億元，同比增長12%；營業(yè)收入78.12億元，同比增長13.56%，從規(guī)模上看，已經(jīng)位列中國裝飾行業(yè)第一，而中建裝飾集團(tuán)的目標(biāo)是打造行業(yè)第一品牌。

此外，中國建筑以集團(tuán)增資的方式，強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)公司和安裝公司的資源投入，目前中建鋼構(gòu)已成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中建安裝已成為橫跨建筑和石化——規(guī)模、效益行業(yè)第一的安裝企業(yè)，而以上市公司“西部建設(shè)”為平臺(tái)的混凝土產(chǎn)業(yè)整合完成后將成為中國第一大商品混凝土公司。

中國建筑經(jīng)過不斷改革和調(diào)整，形成了建筑、地產(chǎn)、基建為業(yè)務(wù)主體，專業(yè)化公司為強(qiáng)力支撐的巨型建筑地產(chǎn)集團(tuán)，目前地產(chǎn)和基建業(yè)務(wù)合計(jì)占到公司總收入的近30%，專業(yè)板塊收入超過20%，建筑業(yè)務(wù)收入占50%，公司業(yè)務(wù)形態(tài)構(gòu)成均衡、穩(wěn)定，符合市場發(fā)展需求。

整合內(nèi)外資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，助力城鎮(zhèn)化建設(shè)

作為充分競爭行業(yè)的一個(gè)市場主體，中國建筑在深入研究現(xiàn)代社會(huì)未來發(fā)展趨勢后，果斷將目前以工程承包為主的企業(yè)發(fā)展模式向“城市綜合建設(shè)”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)”方向轉(zhuǎn)變，借力中國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷擴(kuò)大商機(jī)。

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必然趨勢，也是新一屆中央政府施政的重點(diǎn)?？偫碓诮衲甑摹皟蓵?huì)”記者見面會(huì)上表示，新型城鎮(zhèn)化是以人為核心的城鎮(zhèn)化，必須和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成。

從2010年以來，中國建筑先后與30多個(gè)省、市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，總投資規(guī)模超過4000億元，總開發(fā)面積超過300平方公里，擬開發(fā)建設(shè)幾十個(gè)投資達(dá)百億元的城市新型社區(qū)。

中國建筑在打造城市新型社區(qū)中提供兩方面服務(wù)：其一是利用中國建筑強(qiáng)大的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程“四位一體”的能力，為社區(qū)建設(shè)提供全過程服務(wù)；其二，依托中國建筑的品牌優(yōu)勢，在城市綜合建設(shè)中積極創(chuàng)新融資模式，培育、引入商業(yè)伙伴和產(chǎn)業(yè)伙伴，合力打造新型城區(qū)。

中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院院長龍衛(wèi)國在接受記者采訪時(shí)表示，千城一面是目前中國城市建設(shè)中的最大問題，城市的地方特色和文化特色淹沒于高樓大廈之中，很多地方政府已經(jīng)意識(shí)到了這一問題，并開始著手改變。

2012年6月，四川省遂寧市聘任中建西南院副總建筑師、城市設(shè)計(jì)研究中心總建筑師劉剛為遂寧市總風(fēng)貌規(guī)劃師，這也是中國首位城市總風(fēng)貌規(guī)劃師。2013年8月，四川省綿陽市聘任西南院設(shè)計(jì)七院院長助理王琪擔(dān)任綿陽市首席建筑師。

篇（8）

1 引言

彼得·德魯克曾提出，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。戰(zhàn)略管理屬于分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。戰(zhàn)略管理過程并不意味著“戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)”是一個(gè)線性過程。已經(jīng)有大量的實(shí)例研究證明，成功的戰(zhàn)略管理是三個(gè)部分相互作用、相互銜接的過程。建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨國內(nèi)與國際建筑業(yè)企業(yè)的雙重競爭壓力，這進(jìn)一步加大了中國建筑行業(yè)內(nèi)競爭的強(qiáng)度。建筑業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)建筑市場仍將保持良好的發(fā)展勢頭，為建筑企業(yè)提供了成長的外部環(huán)境，但同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。

中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列。公司國內(nèi)機(jī)構(gòu)下設(shè)八個(gè)工程局。在建造服務(wù)領(lǐng)域，中建擁有房屋建筑工程特級(jí)資質(zhì)，并取得機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)作為中國建筑全資直營核心企業(yè)之一，中建依托中國建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三個(gè)特級(jí)資質(zhì)以及電力、石油化工、公路路基工程等一級(jí)資質(zhì)，為各類房建項(xiàng)目以及城市供水、污水處理、道路橋梁、軌道交通、水利、電力、環(huán)境工程等各類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程施工等全方位服務(wù)。

中建公司在管理方面是非常優(yōu)秀的，通過對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析，在戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行剖析，面對(duì)激烈的競爭和復(fù)雜多變的社會(huì)體系，公司必須認(rèn)清自己面臨的機(jī)會(huì)和威脅，通過分析公司的優(yōu)勢和劣勢，找出應(yīng)對(duì)之策，提高自身的競爭能力，要想在競爭中立足和發(fā)展，必須有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 研究的基本思路及基本結(jié)構(gòu)——SWOT模型分析

本文通過SWOT戰(zhàn)略分析，對(duì)于企業(yè)的所處的環(huán)境進(jìn)行分析，通過從內(nèi)部條件分析出企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境及所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析，找出企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，

2.1 公司面臨的機(jī)會(huì)

其一，經(jīng)濟(jì)化發(fā)展加快建筑業(yè)發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。建設(shè)部黃衛(wèi)副部長在全國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作座談會(huì)上的講話指出各地建設(shè)主管部門和有關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是做好相關(guān)配套政策措施的出臺(tái)工作，對(duì)那些綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，大力宣傳，因地制宜培育和規(guī)范工程項(xiàng)目管理市場。

其二，中建隸屬國資委，擁有較強(qiáng)的競爭力。國有企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，決定了我國的競爭力和綜合國力的強(qiáng)弱。在國務(wù)院國資委的戰(zhàn)略部署下，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，爭做行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司，承擔(dān)著爭取中國在世界經(jīng)濟(jì)的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

其三，積極響應(yīng)國務(wù)院、建設(shè)部號(hào)召，推動(dòng)中國的建筑節(jié)能與綠色建筑事業(yè)。中國是建筑業(yè)大國，建筑能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅與人民群眾生活質(zhì)量的提高密切相關(guān)，而且也關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略和資源節(jié)約戰(zhàn)略的實(shí)施，還關(guān)系到全球的氣候變化與可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)高效標(biāo)示性節(jié)能建筑不僅是利國利民的好事，也可進(jìn)一步提高國際影響力。

其四，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的海外商機(jī)。由美國金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)國際建筑市場造成了不同程度的打擊，一些市場的項(xiàng)目受到打擊，被終止或推遲，中建總公司是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個(gè)特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，公司可不斷投資，將這場危機(jī)看作是一個(gè)機(jī)會(huì)，通過在通貨緊縮的市場上投資以實(shí)現(xiàn)低成本的資本開支。

2.2 公司面臨的威脅

其一，面對(duì)日益激烈的國際工程承包市場，面臨國內(nèi)與國外優(yōu)秀企業(yè)的競爭。例如，法國萬喜公司(VINCI)、法國布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亞寶維士聯(lián)盛（Bovis Lend Lease）等國外公司均有較強(qiáng)的實(shí)力。中國內(nèi)地企業(yè)，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、上海城建（集團(tuán)）公司、中昊海外建設(shè)工程有限公司等均有不俗的實(shí)力，也帶給企業(yè)一定的壓力。

其二，金融危機(jī)沖擊下市場面臨的挑戰(zhàn)。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國很多企業(yè)造成了很大的沖擊，包括各行各業(yè)的一些企業(yè)。對(duì)于建筑市場也是如此，一些間接影響企業(yè)的市場，如鋼筋、水泥、沙子等原材料的價(jià)格波動(dòng)，供過于求、供不應(yīng)求的情況都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。

2.3 公司的優(yōu)勢分析

（1）公司的品牌優(yōu)勢。中建總公司從1994年起連續(xù)被評(píng)為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟(jì)合作類第一名。公司正以嶄新的理念、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格遵循“國際化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的發(fā)展思路，著眼于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，奮力向世界一流的跨國企業(yè)邁進(jìn)。

（2）管理優(yōu)勢。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公司在施工管理方面積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極探索與國際項(xiàng)目施工管理慣例接軌，在項(xiàng)目管理與公司總體保障上有獨(dú)到之處。例如，公司的2004年起，中國建筑開始在旗下的中海集團(tuán)、海外事業(yè)部引入EVA(經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo))，開始EVA考核試點(diǎn)。在取得初步成效的基礎(chǔ)上，2008年，中國建筑正式將EVA指標(biāo)納入到各二級(jí)單位的業(yè)績考核體系?！半m然EVA指標(biāo)計(jì)算很簡單，但具有豐富的管理內(nèi)涵。

（3）公司的人才優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)總公司“一最兩跨”的目標(biāo)，今后公司將實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅(jiān)持以人為本、貴在激活，營造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，重點(diǎn)建設(shè)好出資人代表、經(jīng)營管理人才、專業(yè)管理和技術(shù)人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊(duì)伍，力爭用3至5年時(shí)間，把總公司人才隊(duì)伍建設(shè)成為數(shù)量充足 、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的中國建筑業(yè)的排頭兵。

（4）公司的技術(shù)優(yōu)勢?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強(qiáng)大的科技優(yōu)勢始終是中建總公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)的巨大作用必將創(chuàng)造中建總公司更加輝煌的未來。例如，據(jù)中建三局報(bào)道稱，自2009年9月中旬第一車石屑混凝土成功出站，拉開了石屑混凝土商品化生產(chǎn)的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生產(chǎn)石屑混凝土近3萬方立方米，節(jié)約成本近10萬元。此項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成功，實(shí)現(xiàn)了廢棄資源的綜合利用，將為企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 公司的劣勢分析

（1）公司結(jié)構(gòu)方面。下設(shè)結(jié)構(gòu)繁多，子公司比較多，機(jī)構(gòu)龐大，如何形成一套簡單清晰的組織層次結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的探索。組織扁平化，減少中間管理層次。中間管理層次過多造成企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路徑長、環(huán)節(jié)多、速度慢、信息失真，是影響快速反應(yīng)和決策速度的重要原因。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在企業(yè)中的建立為企業(yè)組織扁平化改革提供了條件，而且隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)扁平化的作用越來越大。

（2）管理水平有待提高。公司用于支持分析與決策的科學(xué)手段不足，運(yùn)用定量分析的能力較弱，分析問題還主要靠主觀的定性判斷，缺少數(shù)字觀念，缺少數(shù)據(jù)處理與分析的能力，缺少把信息變成有效資源的加工、處理與分析的能力。雖然公司在管理有關(guān)“硬”件設(shè)備上在國內(nèi)同領(lǐng)域走在了前面，己率先在一些分公司和項(xiàng)目上建成先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但在“軟”件的充分開發(fā)與利用方面明顯不足。

3 戰(zhàn)略的實(shí)施

戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，在實(shí)施的過程中企業(yè)阻力會(huì)相當(dāng)大，如果企業(yè)高層沒有堅(jiān)定地決心和信心，戰(zhàn)略很難貫徹到底的。管理學(xué)家德魯克曾給美國總統(tǒng)規(guī)定了6條規(guī)則，這6條規(guī)則對(duì)于企業(yè)家來講也是可以借鑒的：不要頑固地堅(jiān)持要做的事；集中精力，不要分散；決不對(duì)于一件肯定的事情過于自信；一個(gè)卓有成效的總統(tǒng)不搞微觀管理；總統(tǒng)在政府中沒有朋友；一旦當(dāng)選了，立即停止當(dāng)選的那一套。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的承受能力以及創(chuàng)新能力，這也是中國企業(yè)家值得主要的。

4 結(jié)論

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)真研究企業(yè)的外部環(huán)境，認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)部資源及能力狀況，并為企業(yè)生存狀況和長期穩(wěn)定地發(fā)展不斷獲得競爭優(yōu)勢制定戰(zhàn)略。國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、中國加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、政府角色與投資行為的改變、業(yè)主項(xiàng)目管理水平的提高、市場競爭的日趨激烈,同時(shí)IT技術(shù)也在不斷的發(fā)展，新的管理方法也在不斷出現(xiàn)都給中國建筑業(yè)帶來了無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過對(duì)中國建筑的龍頭企業(yè)中建公司的戰(zhàn)略分析，采用SWOT分析方法，詳細(xì)的分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建戰(zhàn)略構(gòu)架，把握不斷出現(xiàn)的商機(jī)，進(jìn)而使企業(yè)有一個(gè)燦爛光輝的未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]董大海.戰(zhàn)略管理(第三版).大連：大連理工大學(xué)出版社,2006.

[2]劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理(第二版).北京:清華大學(xué)出版社,2003.

篇（9）

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）01-0036-03

為進(jìn)一步推進(jìn)工程教育教學(xué)改革，借鑒世界先進(jìn)國家和地區(qū)高等工程教育的成功經(jīng)驗(yàn)，樹立“面向工業(yè)界、面向未來、面向世界”的工程教育理念；以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，著力提高學(xué)生的工程意識(shí)、工程素質(zhì)和工程實(shí)踐能力，培養(yǎng)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的工程技術(shù)人才；選擇土木工程專業(yè)進(jìn)行“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”的工程實(shí)踐與創(chuàng)新能力改革與實(shí)踐研究勢在必行。為推進(jìn)土木工程專業(yè)“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”的實(shí)施，建立以創(chuàng)新能力為核心的人才培養(yǎng)模式，改革課程內(nèi)容、知識(shí)學(xué)習(xí)方式、考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)及能力培養(yǎng)方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施“全過程、遞進(jìn)式”的實(shí)踐教學(xué)體系，建立穩(wěn)定的大型企業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、基本技能、表達(dá)能力和工程綜合能力，創(chuàng)建高校和行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制，旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量土木工程技術(shù)人才。

一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)土木工程行業(yè)特征和土木工程教育特色以及企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，要求學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)和工程實(shí)踐緊密結(jié)合，在工程設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程中，能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，以及所學(xué)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，去發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際工程問題，能夠參與項(xiàng)目開發(fā)和工程設(shè)計(jì)，能夠進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，具有專業(yè)軟件的應(yīng)用和開發(fā)能力，具有從事科學(xué)研究和科學(xué)實(shí)驗(yàn)的能力，具有一定的判斷能力和創(chuàng)新能力，具有獨(dú)立的分析問題和解決問題的能力，具有一定的市場經(jīng)營和開拓能力，因此有必要要求學(xué)生在企業(yè)工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)踐，進(jìn)行論文選題，完成論文的研究工作。

二、土木工程專業(yè)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)體系

在企業(yè)的學(xué)習(xí)和工作，應(yīng)使學(xué)生具有良好的思想品德、道德修養(yǎng)；具有高度的社會(huì)責(zé)任感和吃苦耐勞的敬業(yè)精神；能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行獨(dú)立分析問題、解決問題的能力；掌握土木工程領(lǐng)域有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并熟練使用；熟練掌握專業(yè)軟件的應(yīng)用，并初步具有專業(yè)軟件的開發(fā)能力；具有一定的科研能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力；具有項(xiàng)目規(guī)劃及工程管理能力；具有一定的行政能力，能有效地與人溝通與交流，能夠與人協(xié)調(diào)以及整合可利用資源的能力；了解國內(nèi)外建筑工程承包市場，具有開拓國內(nèi)外建筑工程承包市場的意識(shí)和能力；掌握本領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展趨勢，具備收集、分析、判斷、歸納和選擇國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)信息的能力；能夠應(yīng)用外語交流，具有良好的國際觀，了解國際先進(jìn)的建筑材料、建筑技術(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，與國際同行業(yè)接軌。在培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)、勤奮、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)發(fā)展，自己的人生觀和價(jià)值觀等方面獲得能力。學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)階段，將在學(xué)校聘任的、具有高級(jí)技術(shù)職稱的企業(yè)設(shè)計(jì)工程師以及學(xué)校指派的業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師（雙導(dǎo)師）的指導(dǎo)下，完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的工作。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題直接來源于企業(yè)工程設(shè)計(jì)實(shí)際或者具有明確的工程背景和應(yīng)用價(jià)值，能夠使學(xué)生通過工程設(shè)計(jì)中關(guān)鍵問題的研究，獲得較全面的基本訓(xùn)練，培養(yǎng)能綜合運(yùn)用科學(xué)技術(shù)理論、方法和手段，獨(dú)立解決工程實(shí)際問題和擔(dān)負(fù)專門技術(shù)工作的能力。論文應(yīng)在雙導(dǎo)師的指導(dǎo)下由學(xué)生獨(dú)立完成，論文形式主要是工程設(shè)計(jì)類、結(jié)構(gòu)分析軟件應(yīng)用類、結(jié)構(gòu)監(jiān)測和試驗(yàn)類或工程管理類，論文評(píng)閱人和答辯委員中均應(yīng)至少有一名來自企業(yè)部門的專家。

三、土木工程專業(yè)論文和科研訓(xùn)練的基本要求

根據(jù)土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)體系，學(xué)生論文選題和科研綜合訓(xùn)練應(yīng)直接來源于土木工程實(shí)際或具有明確的工程背景，其研究成果要有工程實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，擬解決的問題應(yīng)有一定的技術(shù)難度和工作量，也要求具有一定的理論深度和先進(jìn)性。因此可從大土木工程領(lǐng)域中多方面選取，如：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與靜動(dòng)力力學(xué)分析；（2）大型構(gòu)筑物的施工技術(shù)研究與應(yīng)用；（3）大型構(gòu)筑物現(xiàn)場監(jiān)測與試驗(yàn)研究；（4）應(yīng)用基礎(chǔ)性研究、預(yù)研專題，如結(jié)構(gòu)抗震與防災(zāi)減災(zāi)；（5）一個(gè)較為完整的土木工程技術(shù)項(xiàng)目或工程管理項(xiàng)目的規(guī)劃或研究；（6）高層建筑結(jié)構(gòu)或大跨鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（7）橋梁設(shè)計(jì)和施工監(jiān)測；（8）路基路面設(shè)計(jì)和施工監(jiān)管；（9）高邊坡與深基坑工程設(shè)計(jì)；（10）隧道結(jié)構(gòu)分析與工程設(shè)計(jì)；（11）地鐵區(qū)間和車站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。對(duì)于論文形式可以是工程設(shè)計(jì)性或研究性論文。論文主要應(yīng)包括以下部分：中英文摘要、關(guān)鍵詞；獨(dú)立完成與誠信聲明；選題的依據(jù)與意義；國內(nèi)外文獻(xiàn)資料綜述；論文主體部分：研究內(nèi)容、設(shè)計(jì)方案、分析計(jì)算、實(shí)驗(yàn)研究等；結(jié)論；參考文獻(xiàn)；必要的附錄（包括企業(yè)應(yīng)用證明、項(xiàng)目鑒定報(bào)告、獲獎(jiǎng)成果證書、設(shè)計(jì)圖紙、程序源代碼、等）和致謝等。對(duì)于論文的內(nèi)容可以要求有：（1）文獻(xiàn)綜述應(yīng)對(duì)選題所涉及的工程技術(shù)問題或研究課題的國內(nèi)外狀況有清晰的描述與分析；（2）綜合運(yùn)用基礎(chǔ)理論、科學(xué)方法、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段對(duì)所解決的工程實(shí)際問題進(jìn)行分析研究，并能在某方面提出獨(dú)立見解；（3）論文工作應(yīng)有明確的工程應(yīng)用背景，有一定的技術(shù)難度或理論深度，論文成果具有先進(jìn)性和實(shí)用性；（4）論文工作應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成。論文工作量飽滿，一般應(yīng)至少有一學(xué)年的論文工作時(shí)間；（5）論文寫作要求概念清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、文理通順，版式規(guī)范。對(duì)于不同領(lǐng)域或形式的工程專業(yè)論文應(yīng)有不同的具體要求，如：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類論文，應(yīng)以解決基礎(chǔ)建設(shè)或工程實(shí)際問題為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)方案正確，布局及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理，力學(xué)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)符合土木行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文檔齊全，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案能夠投入實(shí)施或通過了相關(guān)業(yè)務(wù)部門的評(píng)估；（2）應(yīng)用基礎(chǔ)性研究類（包括應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、預(yù)先研究、實(shí)驗(yàn)研究等）項(xiàng)目論文，綜合應(yīng)用基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí)，分析過程正確，實(shí)驗(yàn)方法科學(xué)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果可信，論文成果具有先進(jìn)性和實(shí)用性；（3）工程結(jié)構(gòu)力學(xué)分析和設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用類的論文，針對(duì)實(shí)際工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用背景，要求分析合理，總體結(jié)構(gòu)力學(xué)建模正確，應(yīng)用程序編制或工程軟件應(yīng)用正確，文檔規(guī)范，并通過結(jié)構(gòu)工作狀態(tài)測試或可進(jìn)行現(xiàn)場演示；（4）土木工程和施工技術(shù)管理類的論文，應(yīng)有明確的工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用背景，建立項(xiàng)目管理過程和經(jīng)濟(jì)概算預(yù)測及評(píng)估，研究成果應(yīng)具有一定經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，統(tǒng)計(jì)或收集的數(shù)據(jù)可靠、充分，理論建模和分析方法科學(xué)正確；（5）工程結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測和結(jié)構(gòu)試驗(yàn)類論文，針對(duì)實(shí)際工程結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場，如橋梁、道路和大型結(jié)構(gòu)物施工過程監(jiān)測，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和動(dòng)力學(xué)性能試驗(yàn)等。掌握試驗(yàn)和監(jiān)測設(shè)備的使用技術(shù)，監(jiān)測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠、翔實(shí)。論文闡明試驗(yàn)結(jié)果在具體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的應(yīng)用和有效建議。

四、土木工程專業(yè)論文和科研訓(xùn)練的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系探討

如何評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果是關(guān)系到土木工程專業(yè)教育是否能達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的至關(guān)重要的問題。因此，有必要研究和科學(xué)制定有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來對(duì)學(xué)生的各種能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)多樣化考核方式，包括產(chǎn)業(yè)界專家對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的評(píng)價(jià)。通過引入企業(yè)質(zhì)量管理理論，探索土木工程專業(yè)“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)各環(huán)節(jié)的全員、全程和全方位質(zhì)量管理與監(jiān)控。然而對(duì)學(xué)生論文和科研綜合訓(xùn)練的質(zhì)量管理則要對(duì)不同領(lǐng)域或形式的論文，根據(jù)論文內(nèi)容的重要性給予不同的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行論文的質(zhì)量評(píng)價(jià)與控制，見表1、表2。

五、結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)與全面提升國際競爭力的關(guān)鍵時(shí)期，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的工程技術(shù)型人才，是增強(qiáng)我國核心競爭力、建設(shè)創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路的必要條件。改革現(xiàn)有的工程技術(shù)人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)統(tǒng)一、學(xué)校學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展是必要的。根據(jù)自身實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，改革人才培養(yǎng)模式，根據(jù)社會(huì)需求和人才培養(yǎng)規(guī)律，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案；重新構(gòu)建課程體系，并進(jìn)行整體優(yōu)化，著重處理好知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)、基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程、培養(yǎng)口徑與和職業(yè)要求等關(guān)系，形成有利于培養(yǎng)工程師應(yīng)具有的知識(shí)、素質(zhì)和能力的課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系。改革教學(xué)內(nèi)容，刪繁就簡、推陳出新，增加新興科學(xué)技術(shù)和工程應(yīng)用知識(shí)；充分利用行業(yè)優(yōu)勢與特色，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，建立互動(dòng)共贏、各負(fù)其責(zé)的校企聯(lián)合培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮企業(yè)在土木工程專業(yè)學(xué)位論文和科研綜合訓(xùn)練等實(shí)踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)過程中的重要作用。

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篇（10）

在工作把握上，緊緊圍繞推進(jìn)建筑業(yè)做大、做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo), 著力強(qiáng)化"轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、保平安、惠民生"的工作理念,重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作。

一、 加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是增強(qiáng)我市建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)我市建筑業(yè)做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略性選擇。

(一) 拓寬建筑業(yè)發(fā)展渠道。要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律，樹立"大建筑業(yè)、大市場"觀念，突破房屋建筑施工為主的局限，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以主業(yè)為基礎(chǔ)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。積極開拓市場，既要面向國內(nèi)市場，又要開拓國際市場，既要面向現(xiàn)實(shí)市場，又要開拓潛在市場，構(gòu)建多層次的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加快形成傳統(tǒng)與新興、高端與低端、主營和兼營多業(yè)并舉、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。大力發(fā)展我市中央空調(diào)、太陽能一體化、體育場地設(shè)施工程等優(yōu)勢專業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展建筑幕墻、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、消防、建筑智能化、環(huán)保工程等潛力較大的專業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大專業(yè)承包市場占有率。

（二）大力扶持發(fā)展骨干專業(yè)隊(duì)伍。以建設(shè)部重新修訂資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，按照"扶高扶專扶優(yōu)扶強(qiáng)"的原則，通過政策引導(dǎo)和市場調(diào)控，調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)。今年力爭使我市一級(jí)建筑業(yè)突破20家。

（三）推進(jìn)大企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中加快發(fā)展。鼓勵(lì)引導(dǎo)大型施工企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走科研、設(shè)計(jì)、施工一體化和投資、開發(fā)、施工一體化的路子。要注意保護(hù)大型企業(yè)的核心資源，促其提高組織化水平、自營能力和自主研發(fā)能力，不斷提升核心技術(shù)和專業(yè)技術(shù)水平。中小型建筑企業(yè)要瞄準(zhǔn)市場前景好、節(jié)能省地、綠色環(huán)保、高附加值的項(xiàng)目和行業(yè)，走專業(yè)化、精細(xì)化、尖端化的路子。

二、實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略，大力拓展國內(nèi)外市場

當(dāng)前我市建筑業(yè)"走出去"的戰(zhàn)略重點(diǎn)是：國內(nèi)鞏固拓展北京、天津、濟(jì)南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)市場，搶抓國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和四川災(zāi)后重建的機(jī)遇；加大對(duì)優(yōu)勢建筑業(yè)企業(yè)對(duì)外推介力度。發(fā)揮建筑業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀專業(yè)承包企業(yè)外出施工的優(yōu)勢，加大優(yōu)勢建筑業(yè)企業(yè)外出施工的推介力度，為企業(yè)開拓外埠市場創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（一）大力拓展海外建筑市場。積極扶持有對(duì)外工程承包權(quán)的建筑企業(yè)，抓住國家增加對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助的機(jī)遇，借助外貿(mào)外經(jīng)外援平臺(tái)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，摸準(zhǔn)信息，多做工作。要加強(qiáng)與國內(nèi)外知名建筑企業(yè)的合作，借助他們的技術(shù)、管理、品牌和資金優(yōu)勢，在共同拓展市場、承攬項(xiàng)目的過程中，提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強(qiáng)向國際高端建筑市場滲透的能力，在現(xiàn)有蘇丹、安哥拉等非洲市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓中東和東南亞市場。

（二）積極開拓國內(nèi)新興市場。充分利用我市毗鄰天津、濟(jì)南、北京區(qū)位優(yōu)勢，南融北接，進(jìn)一步擴(kuò)大在北京、天津、濟(jì)南的市場分額。發(fā)揮我市建筑隊(duì)伍在機(jī)電設(shè)備安裝、防腐保溫、管道開挖等工程領(lǐng)域的市場優(yōu)勢，鞏固北京、天津、濟(jì)南、新疆、內(nèi)蒙等傳統(tǒng)省外市場。

（三）加大外出政策扶持和服務(wù)保障力度。強(qiáng)化信息咨詢服務(wù)，為我市建筑企業(yè)提供及時(shí)可靠的境外項(xiàng)目信息。鼓勵(lì)有條件的建筑業(yè)企業(yè)積極申請使用國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作專項(xiàng)資金、對(duì)外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金、中非發(fā)展基金、對(duì)外承包工程項(xiàng)目流動(dòng)資金貸款貼息、援外優(yōu)惠貸款、中小企業(yè)國際市場開拓資金、承包工程項(xiàng)目設(shè)備出口退稅等國家扶持政策，對(duì)符合條件的建筑企業(yè)優(yōu)先推薦和申報(bào)。完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助企業(yè)解決市場開拓過程中遇到的問題和困難，對(duì)外出施工企業(yè)在提供保函、資質(zhì)升級(jí)、隊(duì)伍培訓(xùn)和工程評(píng)優(yōu)等方面給予積極扶持。

（四）著力發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)。引導(dǎo)具備條件的建筑勞務(wù)隊(duì)伍和成建制建筑勞務(wù)隊(duì)伍成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；對(duì)部分不具備三級(jí)施工總承包的建筑施工企業(yè)，引導(dǎo)其向建筑勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化；引導(dǎo)一、二級(jí)施工總承包企業(yè)分離富余職工，成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)。 【1】

（五）鼓勵(lì)支持縣域建筑業(yè)發(fā)展。把縣域建筑業(yè)做為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要層次，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，推動(dòng)縣域建筑業(yè)加快發(fā)展。鼓勵(lì)各縣市區(qū)制定激勵(lì)政策，扶持當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)各縣市區(qū)建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)隊(duì)伍整合，加大管理和服務(wù)，擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率。

三、切實(shí)抓好質(zhì)量安全，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題。今后一個(gè)時(shí)期，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈。

（一）全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。以落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信用體系為重點(diǎn)，實(shí)施"精品工程"戰(zhàn)略，開展魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，不斷滿足市場需求。2011年力爭實(shí)現(xiàn)我市"魯班獎(jiǎng)"或國優(yōu)工程零的突破。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹國家、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)一系列文件精神，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，有效遏制施工安全事故發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機(jī)，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動(dòng)，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護(hù)水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動(dòng)全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入。

四、大力推進(jìn)科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開發(fā)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓(xùn)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，擴(kuò)大市場占有率，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化原始性研究和集成創(chuàng)新，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵(lì)我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，創(chuàng)制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法。支持企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。在德建集團(tuán)取得省級(jí)技術(shù)中心和天元集團(tuán)取得市級(jí)技術(shù)中心基礎(chǔ)上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進(jìn)、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，重點(diǎn)推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應(yīng)用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用。組織實(shí)施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（三）大力開展多層次的人才培訓(xùn)。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級(jí)管理人才隊(duì)伍；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì)；以技工、高級(jí)技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動(dòng)，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級(jí)，提高一線人員操作技能。要嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，積極爭取相關(guān)政策支持，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，確保教育培訓(xùn)工作高效有序、健康發(fā)展。

五、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。

（一）嚴(yán)格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，切實(shí)解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴(yán)格控制粉塵、污染物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)居民的影響。

（二）強(qiáng)化工程施工總分包管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工行為。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《房屋建筑和市政工程施工分包管理辦法》，形成規(guī)范有序的施工總分包市場秩序。完善建筑業(yè)主管部門要將施工總包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包活動(dòng)納入建筑市場公開交易，嚴(yán)禁場外私下交易。施工總承包企業(yè)必須在資質(zhì)許可的范圍承接工程；實(shí)行分包的項(xiàng)目，總承包企業(yè)必須使用自有隊(duì)伍完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工作業(yè)；分包企業(yè)不得將承包的工程再分包給其他單位或包工頭。 （2）

（三）切實(shí)加強(qiáng)市場信用管理。加快市場信用體系建設(shè)，開展對(duì)市場各方主體的信用評(píng)價(jià)，營造誠實(shí)守信的信用環(huán)境。各級(jí)主管部門要建立建筑市場監(jiān)管信息平臺(tái)，以實(shí)行不良行為記錄為切入點(diǎn)，將工程項(xiàng)目施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工備案、承發(fā)包交易情況和參建各方的市場行為，全部納入信息化管理，通過網(wǎng)絡(luò)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)管理，提高監(jiān)理從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)。開展建筑施工現(xiàn)場安全檢查，將工程監(jiān)理納入到安全檢查的范圍。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理人員的職業(yè)行為，徹底扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員只管質(zhì)量，不管安全的局面。

六、完善保障機(jī)制，著力維護(hù)行業(yè)和諧穩(wěn)定

以構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)和保障民生為出發(fā)點(diǎn)，努力解決行業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

（一）拓寬農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)渠道。適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的新形勢，充分發(fā)揮農(nóng)民工業(yè)校的綜合培訓(xùn)功能，配合有關(guān)部門繼續(xù)實(shí)施"陽光工程"、"溫暖工程"培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高農(nóng)民工崗前技能水平，為其就業(yè)和從事建筑施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）改善一線工人生產(chǎn)生活條件。以創(chuàng)建安全文明工地為載體，加大安全生產(chǎn)投入，督促建設(shè)單位按時(shí)足額撥付相關(guān)費(fèi)用，監(jiān)督施工企業(yè)?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)、文明施工措施得到有效落實(shí)，提高施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)規(guī)范化水平。大力改善作業(yè)環(huán)境和生活條件，保持施工場地硬化美觀，確保住宿和飲食衛(wèi)生，禁止超長時(shí)間、超高溫作業(yè)，保障一線職工的合法權(quán)益。