序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇煤炭合同管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是實(shí)質(zhì)上的法治經(jīng)濟(jì)，合同是其有序運(yùn)行的必備要件，因此加強(qiáng)合同管理就顯得尤為重要。

一、合同管理的概念

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。

現(xiàn)代社會(huì)是合同社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與合同管理密切相關(guān)，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一種重要方法，因此，每個(gè)企業(yè)都必須十分重視合同管理。煤炭企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都要訂立合同。如今，加強(qiáng)合同管理，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)經(jīng)營(yíng)，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。這就要求我們要對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理，而且凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理，此外還要注重履約全過(guò)程的情況變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。

二、煤炭企業(yè)合同管理的重要性和必要性

合同管理關(guān)系到企業(yè)安全、效益、產(chǎn)品質(zhì)量、以及企業(yè)信譽(yù)等問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。一個(gè)合同管理好的企業(yè)能很好地體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的承諾，彰顯企業(yè)的美好品牌和形象，使其牢固地立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性的可持可持續(xù)的發(fā)展。尤為重要的是，加強(qiáng)合同管理，不僅能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，還能夠使企業(yè)，在踐約過(guò)程中很好的維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 因此，合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有不可替代性，因此，在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，必須高度重視企業(yè)的合同管理。

三、煤炭企業(yè)合同管理工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)下，煤炭企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)合同管理，有力的提高了企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。但有相當(dāng)部分的企業(yè)仍然存在一些突出的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

（1）前期合同調(diào)查不細(xì)。體現(xiàn)在簽約前對(duì)對(duì)方當(dāng)事人缺乏必要的了解，而簡(jiǎn)單盲目簽約，最終使自己蒙受不應(yīng)有的損失。

（2）缺少健全的合同管理規(guī)章制度。國(guó)有煤炭企業(yè)在合同管理方面，雖然有一系列規(guī)章制度，但有很多不能名落實(shí)歸。存在可操作性差，執(zhí)行保障不力。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：合同法律意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)常出現(xiàn)不簽訂或補(bǔ)簽合同現(xiàn)象：淡薄法制觀念，人情擔(dān)保、合同簽訂程序倒置，削弱了合同管理部門(mén)的把關(guān)作用；合同簽訂前忽視對(duì)對(duì)方的了解，另外，在合同驗(yàn)收、踐約等方面缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

（3）驗(yàn)審合同不嚴(yán)。合同驗(yàn)審是合同管理工作的重點(diǎn)，能否嚴(yán)格驗(yàn)審，是關(guān)系到合同簽訂成敗的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)卻存在著以下突出問(wèn)題。資質(zhì)驗(yàn)審不嚴(yán)。不能準(zhǔn)確認(rèn)定對(duì)方是否具備簽訂合同的資格，由于資格審核不嚴(yán)而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。不能?chē)?yán)格審驗(yàn)條款。如合同條款中出現(xiàn)易產(chǎn)生歧義和誤解文字，對(duì)違約條款敘述不明確，給企業(yè)造成很多不必要的麻煩。

不能加強(qiáng)合同的后續(xù)管理。合同的后續(xù)管理工作非常重要，但往往容易被企業(yè)所忽視，如：對(duì)合同簽訂前期、中期的評(píng)價(jià)、對(duì)合同踐約跟蹤管理、對(duì)合同簽訂過(guò)程相關(guān)的歸案保管等。都是在后續(xù)管理必要的工作。

四、煤礦加強(qiáng)合同管理的方法

（1）使用統(tǒng)一合同文本原則，優(yōu)化全企業(yè)的合同管理體系。統(tǒng)一合同文本是加強(qiáng)合同管理的有力保證，便于解決由于合同管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的欠缺而產(chǎn)生的漏洞，有利于明確合同主體責(zé)任，以及合同爭(zhēng)議的解決。要使合同管理科學(xué)化、規(guī)范化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。同時(shí)還要進(jìn)行重大合同審查管理。

（2）提高合同管理人員素質(zhì)。合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同科學(xué)管理的重要前提首要任務(wù)，因此提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理又是當(dāng)前的迫切需要。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量的高低。因此，根據(jù)合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，用好企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，并組織好在職學(xué)習(xí)進(jìn)行職業(yè)道德教育，以增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任感，提高合同法律意識(shí)。

（3）做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。包括對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、生產(chǎn)規(guī)模、履約能力進(jìn)行全面真實(shí)性審查；明確合同締約內(nèi)容等。

（4）做足合同簽訂中的配合管理工作。合同簽訂中的管理又稱(chēng)審核簽訂階段管理。首先，索取保存對(duì)方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同一定要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前，進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)。

（5）履行監(jiān)督和結(jié)算管理。簽約的目的，主要是保障合同的有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以，企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)合同的履行進(jìn)行必要監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督，可以了解各類(lèi)合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的因素，以便隨時(shí)向各部門(mén)反饋，防止違約的發(fā)生。把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復(fù)核程序，實(shí)施有效的管理。

（6）違約糾紛的及時(shí)處理。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問(wèn)部門(mén)審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問(wèn)要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

篇（2）

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合同管理風(fēng)險(xiǎn)指在合同的管理過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方或者雙方利益損失或損害存在的可能性。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于合同管理的整個(gè)過(guò)程，涉及到合同管理的各個(gè)方面，既存在合同自身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也包括外部因素導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重制約著合同標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，同樣也制約著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（一）合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)

一是合同策劃風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在：合同策劃的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致；故意規(guī)避合同管理的相關(guān)規(guī)定，如將需要招標(biāo)管理或需要較高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同拆分成標(biāo)的金額較小的若干不重要的合同。二是確定合同對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為：將不具備履約能力的對(duì)象確定為準(zhǔn)合同對(duì)象；將具有履約能力的對(duì)象排除在準(zhǔn)合同對(duì)象之外。三是談判風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：對(duì)合同標(biāo)的、產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款的確定與支付方式、履約期限、地點(diǎn)及方式、違約責(zé)任的承擔(dān)方式、爭(zhēng)議的解決方式和地點(diǎn)等涉及合同內(nèi)容和條款的核心部分，乃至關(guān)鍵細(xì)節(jié)等忽略或做出不當(dāng)?shù)淖尣?，可能?dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損；對(duì)可能存在的不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)要求之事項(xiàng)的忽略。

（二）合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)

一是合同文本風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：合同內(nèi)容和條款可能存在不合理、不嚴(yán)密、不完整、不明確或表述不當(dāng)，可能導(dǎo)致重大誤解等問(wèn)題；合同內(nèi)容違反國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等。二是審核風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：合同審核人員未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的內(nèi)容和條款不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；雖然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但未提出恰當(dāng)正確的修訂意見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；合同起草人員沒(méi)有充分考慮合同審核人員提出的改進(jìn)意見(jiàn)或建議，導(dǎo)致合同中的不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正等。三是合同正式簽署風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：超越權(quán)限簽訂合同；合同印章管理不當(dāng)，為不符合管理程序的合同加蓋了合同印章；簽署后的合同被篡改等。

（三）合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)

一是合同相對(duì)方履約能力降低或喪失的風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭經(jīng)營(yíng)中，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、客觀環(huán)境的變化與影響，與其相關(guān)的合同相對(duì)方的履約能力是不斷變化的，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)方履約能力下降或者喪失的可能性，從而對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。二是合同變更或轉(zhuǎn)讓造成的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：應(yīng)當(dāng)變更合同內(nèi)容或條款但未采取相應(yīng)的變更行為；合同變更未經(jīng)相應(yīng)的管理程序，導(dǎo)致合同變更行為不當(dāng)或無(wú)效；合同轉(zhuǎn)讓行為未經(jīng)原合同當(dāng)事人和合同受讓人達(dá)成一致意見(jiàn)，使合同轉(zhuǎn)讓行為無(wú)效；合同轉(zhuǎn)讓未經(jīng)相應(yīng)的管理程序，導(dǎo)致合同轉(zhuǎn)讓行為不當(dāng)或無(wú)效等。三是瑕疵履行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行過(guò)程中，市場(chǎng)、價(jià)格等因素會(huì)發(fā)生變化，但由于違約責(zé)任約定不明或責(zé)任較低，違約所獲得的利益大于違約責(zé)任的代價(jià)時(shí)，對(duì)方就可能降低履約質(zhì)量或者直接違約，從而給合同履行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同履行后的風(fēng)險(xiǎn)

一是履約完畢后對(duì)合同相對(duì)方及合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同相對(duì)方分析評(píng)價(jià)客觀真實(shí)的缺失，給以后合作埋下長(zhǎng)期的法律隱患；在合同執(zhí)行評(píng)價(jià)中未進(jìn)行全面與重點(diǎn)相結(jié)合，造成評(píng)價(jià)失真。二是合同歸檔保管的風(fēng)險(xiǎn)。合同保管不善或丟失，涉及當(dāng)事人在訴訟中可能面臨提供證據(jù)不充分不足、不能提供原始證據(jù)、非原件證明力不被采信等舉證風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致不利甚至敗訴的后果。

二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)合同管理的責(zé)任

內(nèi)部審計(jì)，作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，在完善企業(yè)合同管理、控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，積極參與企業(yè)合同管理，擔(dān)負(fù)以下具體責(zé)任：

（一）監(jiān)督防范責(zé)任

內(nèi)部審計(jì)通過(guò)參與合同談判、審核合同文本以及查閱合同履行結(jié)果，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，分析判斷合同管理各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，在準(zhǔn)確及時(shí)識(shí)別合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持原則，反映問(wèn)題，規(guī)避防范，扎實(shí)做好本職工作，擔(dān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

（二）總結(jié)評(píng)價(jià)責(zé)任

無(wú)論是管理審計(jì)還是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)都會(huì)圍繞著經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)開(kāi)展工作。對(duì)于煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的階段構(gòu)成、形成原因、損失程度作出分析，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度逐級(jí)排序，為下一步的風(fēng)險(xiǎn)處理提供決策基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)須加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，具備專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，科學(xué)有效地?fù)?dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的責(zé)任。

（三）咨詢(xún)服務(wù)責(zé)任

咨詢(xún)服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新功能，也是內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向。由于企業(yè)管理的最終目的是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素采取措施，識(shí)別、化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避防范，分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)損失的影響，合同管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也同樣如此。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)抓住這一轉(zhuǎn)型機(jī)遇，積極拓展企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，關(guān)注并參與到企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)工作中，積極主動(dòng)地在合同管理中提供幫助、健全管理，更好地履行咨詢(xún)服務(wù)責(zé)任。

三、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑

（一）重大合同審計(jì)制度化

無(wú)論是煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是煤炭貿(mào)易企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大都以合同的形式予以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。重大合同涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展策略以及經(jīng)濟(jì)效益，合同條款眾多、金額巨大，稍有異動(dòng)就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，建立重大合同審計(jì)制度，內(nèi)審部門(mén)既擔(dān)負(fù)起了監(jiān)督的責(zé)任，也發(fā)揮了參謀的職能，能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由事后審查到事前預(yù)防的職能轉(zhuǎn)變。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)化

在對(duì)煤炭企業(yè)合同進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重要的合同風(fēng)險(xiǎn)比如合同主體不具備履約資格、合同相對(duì)方財(cái)務(wù)狀況不佳以及誠(chéng)信缺失、合同個(gè)別條款變更后致使合同目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等情況，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)按照審計(jì)制度及時(shí)提醒業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司高級(jí)管理者，并在預(yù)警的同時(shí)，積極配合相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)對(duì)方案，將損失降低到最小，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

當(dāng)今社會(huì)可以說(shuō)是合同社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與合同管理有密切關(guān)系，因此，每個(gè)企業(yè)都必須十分重視合同管理，煤炭企業(yè)當(dāng)然不能例外。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。這就要求我們要對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理，從洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同履行完畢或中止，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理，而且凡涉及合同條款內(nèi)容的部門(mén)都要一起來(lái)管理，此外還要注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

一、概述

合同管理是指企業(yè)對(duì)以下幾方面進(jìn)行管理：一是在合同簽訂前對(duì)供應(yīng)方的資質(zhì)、價(jià)格、履約能力進(jìn)行審查；二是在合同簽訂過(guò)程中，對(duì)合同所有條款進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，避免企業(yè)利益受到損害；三是對(duì)合同履行過(guò)程的管理，內(nèi)容包括對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收、貨款按合同規(guī)定及時(shí)支付等。

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)多為國(guó)家或省市大型國(guó)有企業(yè)，每年合同簽訂額多達(dá)幾十億元。因此，加強(qiáng)企業(yè)合同管理具有十分重要的意義。首先，通過(guò)對(duì)采購(gòu)合同的管理，可以確保企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量符合規(guī)定，價(jià)格在企業(yè)可控范圍之內(nèi)；其次，可以約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

二、目前我國(guó)煤炭企業(yè)在合同管理中存在的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)合同管理的重視，合同管理人員素質(zhì)有待提高。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、政治考核等因素的考慮，將主要精力放在抓銷(xiāo)售與安全生產(chǎn)上，完全忽視了合同管理的重要性，未能意識(shí)到采購(gòu)合同制定的不合理或是合同履行的不徹底所給企業(yè)帶來(lái)的巨額損失。二是企業(yè)往往忽視合同管理部門(mén)的工作，使合同管理部門(mén)在人員配備、管理制度執(zhí)行力度等方面得不到應(yīng)有的重視，缺少具有一定法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，合同管理工作得不到支持配合，無(wú)法順利開(kāi)展。

（二）對(duì)合同當(dāng)事人審查不嚴(yán)，合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確。大多數(shù)企業(yè)在簽訂合同前，未對(duì)物資市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，無(wú)法掌握合同的價(jià)格區(qū)間及走勢(shì)；出于領(lǐng)導(dǎo)層壓力及個(gè)人利益的滿足，在確定最終供應(yīng)商時(shí)未通過(guò)正規(guī)的招標(biāo)程序進(jìn)行，不但無(wú)法保證物資的質(zhì)量，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，也為提供土壤；未在合同中明確雙方及企業(yè)各部門(mén)在合同執(zhí)行中的法律責(zé)任，企業(yè)各部門(mén)在驗(yàn)收、付款過(guò)程中信息溝通不暢，使企業(yè)面臨著潛在的合同違約責(zé)任。

（三）未對(duì)合同履行進(jìn)行必要的監(jiān)督，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。多數(shù)企業(yè)在簽訂完合同后，就認(rèn)為采購(gòu)活動(dòng)、合同管理工作到此為止，合同管理部門(mén)未對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。如，企業(yè)已經(jīng)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門(mén)由于對(duì)合同條款的忽視，未在合同約定的日期支付貨款，使企業(yè)承受了一定的違約責(zé)任。再如，由于采購(gòu)、合同管理、財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺少必要的溝通，致使企業(yè)完全忽略了保證金的退還，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高煤炭企業(yè)合同管理水平的建議

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重視水平，引進(jìn)法律專(zhuān)業(yè)人才，不斷提升合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是煤炭企業(yè)應(yīng)將合同管理執(zhí)行是否有效作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重視程度，進(jìn)而促使企業(yè)各部門(mén)對(duì)合同管理部門(mén)的支持配合，逐步提高企業(yè)物資供應(yīng)合同管理的整體水平。二是合同管理部門(mén)要積極從法律專(zhuān)業(yè)院校、律師事務(wù)所等法律工作單位引進(jìn)人才，提高合同管理工作人員整體素質(zhì)；聘請(qǐng)企業(yè)法律顧問(wèn)，為企業(yè)合同簽訂、履行進(jìn)行法律咨詢(xún)；定期為合同管理部門(mén)工作人員組織《合同法》等相關(guān)法律培訓(xùn)，為合同工作人員普及法律知識(shí)，提升工作能力創(chuàng)造條件。

（二）加強(qiáng)對(duì)合同當(dāng)事人的審核，明確合同各方當(dāng)事人的職責(zé)。一是在簽訂合同前，由合同管理部門(mén)索取供應(yīng)方的資質(zhì)證明、企業(yè)業(yè)績(jī)、履約能力等相關(guān)證明材料，經(jīng)審核后上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最終審批，只有經(jīng)合同管理部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后的供應(yīng)商才可作為簽訂合同的當(dāng)事人。二是由合同管理部門(mén)對(duì)所有合同條款進(jìn)行審查，保證合同條款的完備、權(quán)利義務(wù)分明。所有合同法律條款由專(zhuān)職企業(yè)法律顧問(wèn)進(jìn)行把關(guān)，降低企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)應(yīng)安裝合同管理軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有采購(gòu)、銷(xiāo)售合同進(jìn)行備案、登記，形成信息完備的合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)日后進(jìn)行跟蹤合同履行情況提供信息支持，有利于合同管理人員日常監(jiān)管。

（三）建立完善合同管理制度。完善的合同管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化合同管理全過(guò)程的保證。通過(guò)加強(qiáng)合同的過(guò)程控制，即理清合同簽訂、履行以及結(jié)算的基本流程，從而促進(jìn)與企業(yè)自身相適應(yīng)的一整套合同管理制度的形成和完善，強(qiáng)化合同管理工作的規(guī)律性和規(guī)范性，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同科學(xué)化、規(guī)范化管理。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同簽訂審查審批制度，合同管理的模式和相關(guān)部門(mén)職責(zé)，合同結(jié)算審查審批制度，合同的訂立，合同履行、變更、解除，合同基礎(chǔ)管理工作，合同糾紛處理，合同管理人員培訓(xùn)，合同專(zhuān)用章管理，合同管理的檢查與考核等等。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)合同管理制度的建設(shè)給予了高度重視，并逐步建立和完善了相對(duì)科學(xué)規(guī)范的合同管理制度，從而實(shí)現(xiàn)了程序規(guī)范、職責(zé)明確的合同管理，有效控制了合同風(fēng)險(xiǎn)，全面提升了企業(yè)合同管理水平。

（四）建立合同執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)減少企業(yè)面臨的潛在合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成立合同監(jiān)督機(jī)構(gòu)或是在合同管理部門(mén)中指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)合同管理進(jìn)行履約過(guò)程監(jiān)督。首先，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，對(duì)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，拒絕一切質(zhì)量、數(shù)量不符合合同條款的供應(yīng)。其次，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)驗(yàn)收合格的供應(yīng)商進(jìn)行貨款支付，保證貨款及時(shí)按照合同約定的付款期限付款的同時(shí)，爭(zhēng)取享受供應(yīng)商提供的商業(yè)折扣及折讓。最后，由合同監(jiān)管部門(mén)對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的合同執(zhí)行問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并促使各部門(mén)及時(shí)改正。

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，簽訂與履行合同的職責(zé)就成為了重要的工作之一。因此，煤炭企業(yè)如何才能夠加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就成為擺在煤炭企業(yè)管理人員面前的一道難題。

一、合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

(一)提高企業(yè)效益

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的承諾，有利于企業(yè)的形象與品牌的提升，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的誠(chéng)信，更能夠穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，從而真正的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。提高企業(yè)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的合同管理：其一，將煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與市場(chǎng)相接，滿足市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)提出的要求，從而不斷的提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及適宜市場(chǎng)發(fā)展的能力；其二，在履行約定的過(guò)程中，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要維護(hù)自身的合法權(quán)益。

(二)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

煤炭企業(yè)做好合同管理不僅僅是簡(jiǎn)單的簽訂、承諾等方面的內(nèi)容，更多的是進(jìn)行科學(xué)化、全方位的合同管理。在合同管理的規(guī)范與實(shí)施當(dāng)中，堅(jiān)決抵制違反制度的行為出現(xiàn)。另外，我們需要實(shí)現(xiàn)信息化的合同管理，也只有如此，才能夠科學(xué)的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)煤炭企業(yè)自身的良好信譽(yù)，達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理經(jīng)營(yíng)的水平，從而確保企業(yè)合同管理的不斷完善與發(fā)展。

(三)促進(jìn)煤炭企業(yè)合同管理制度的健康發(fā)展

合同制度是對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、法律制度的行為規(guī)范，凡是在合同主體之間進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，都需要簽訂相應(yīng)的合同。在合同的簽訂過(guò)程中，需要遵循國(guó)家法律法規(guī)的明文規(guī)定，不能夠在合同簽訂中出現(xiàn)欺詐、威脅等行為，更不能損害國(guó)家、社會(huì)的利益。想要做到這些，僅僅使用針對(duì)性的規(guī)章制度就顯得“心有力而與不足”，必須使用法律手段的輔助，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的合同管理，才能夠及時(shí)的處理合同履行時(shí)存在的問(wèn)題，從而維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序的有效開(kāi)展。

二、煤炭企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有嚴(yán)格的審驗(yàn)條款

在條款的審驗(yàn)方面，主要涉及到了文字的誤解以及歧義沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于在簽訂之后的違約條款沒(méi)有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)明確。例如：在合同當(dāng)中的訂金與定金僅僅相差了一個(gè)字，但是之后需要承擔(dān)的法律后果就完全不相同。沒(méi)能按時(shí)交付定金不會(huì)構(gòu)成對(duì)于主合同的違約行為，而沒(méi)能按時(shí)交付訂金，則會(huì)構(gòu)成違約行為。因此，對(duì)于條款的審驗(yàn)必須做到嚴(yán)格、細(xì)致。

(二)沒(méi)有健全的合同管理規(guī)章制度

雖然在煤炭企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有了一套相應(yīng)的規(guī)章制度，但是在制度落實(shí)方面，很多時(shí)候沒(méi)能夠做到位。部分制度規(guī)定過(guò)于原則化，沒(méi)有實(shí)際的可操作，而在實(shí)際當(dāng)中，主要表現(xiàn)在：沒(méi)有強(qiáng)烈的合同法律意識(shí)；在合同簽訂當(dāng)中，人情、關(guān)系所占比例較重；常常出現(xiàn)不簽訂合同以及在事后補(bǔ)簽合同的現(xiàn)象；在合同的履行與驗(yàn)收方面，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

(三)前期調(diào)查細(xì)致度不足

在合同簽訂之前，沒(méi)能夠詳細(xì)的調(diào)查合同對(duì)方的資格、履行合約的能力等。有的時(shí)候，僅僅是熟人介紹或者電話當(dāng)中就當(dāng)做事前的了解，導(dǎo)致出現(xiàn)了合同糾紛之后，出現(xiàn)了當(dāng)事人無(wú)法履行約定，甚至是找不到當(dāng)事人的情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)合同管理的新思路

(一)合同管理體系需要進(jìn)一步的建立、健全

想要法律化、科學(xué)化與規(guī)范化煤炭企業(yè)的合同管理，首先需要從企業(yè)的制度入手，只有制定出相應(yīng)的管理制度才能夠讓管理工作有章可依。在煤炭企業(yè)的合同管理制度當(dāng)中包含了：簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案等等內(nèi)容。

(二)在合同簽訂之后，需要履行監(jiān)督和結(jié)算管理

企業(yè)簽訂合同的主要目的在于確保有效的履行合同當(dāng)中的條款，防止違反合同的行為出現(xiàn)。因此，作為煤炭企業(yè)的法律顧問(wèn)就必須監(jiān)督合同的履行情況。在監(jiān)督的過(guò)程中，需要及時(shí)的查找履行受阻的原因，然后及時(shí)的將情況反映到相應(yīng)的部門(mén)，防止發(fā)生違約事件。此外，在履行合同當(dāng)中，合同的結(jié)算也是相當(dāng)重要的內(nèi)容，需要法律顧問(wèn)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相互配合；合同的結(jié)算關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，需要嚴(yán)格的審查合同簽訂的實(shí)際情況，監(jiān)督履行合同的進(jìn)程，在實(shí)際操作當(dāng)中可以采取貨款支付復(fù)核的有關(guān)程序，進(jìn)而真正的實(shí)現(xiàn)合同的有效管理。

(三)重大合同審查管理力度需要加強(qiáng)

在煤炭企業(yè)當(dāng)中，主要是將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合同作為重點(diǎn)的管理對(duì)象，讓法律顧問(wèn)以及相關(guān)的部門(mén)參與到合同的談判、起草、修改、簽訂、履行等等程序當(dāng)中，實(shí)行嚴(yán)格的控制與管理，如此才能夠有效的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在合同管理過(guò)程中，企業(yè)管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)部門(mén)及合同中承辦單位共同研究、共同把關(guān)，堅(jiān)持無(wú)合同不結(jié)算、不入賬、不付款，狠抓了合同的簽約履行工作，有效避免了合同風(fēng)險(xiǎn)和合同糾紛，提高了合同管理效益。對(duì)合同進(jìn)行管理，在保證方面需要通過(guò)定期的檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理、市場(chǎng)需要，對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。對(duì)合同管理體系應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。

(四)積極參加“重合同、守信用”活動(dòng)

“重合同、守信用”屬于一項(xiàng)外部的保障活動(dòng)，主要目的是為了在煤炭企業(yè)的內(nèi)部合同管理上借助外部的措施進(jìn)行共同管理?！爸睾贤?、守信用”主要是通過(guò)合同法中城市信用的原則，通過(guò)工商行政管理部門(mén)配合開(kāi)展，最主要的目的在于維護(hù)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的秩序，加強(qiáng)合同管理，提高合同的履行率。最近幾年當(dāng)中，筆者所在的煤礦企業(yè)也獲得了一系列的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，從而在市場(chǎng)當(dāng)中營(yíng)造出了“重合同、守信用”的環(huán)境，樹(shù)立出企業(yè)誠(chéng)信的品牌，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(五)健全機(jī)構(gòu)，充分有關(guān)部門(mén)功效

參與到合同管理的有關(guān)部門(mén)需要針對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行統(tǒng)觀管理，認(rèn)真的把握好合同簽訂當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，要積極主動(dòng)的參與到合同的調(diào)查、談判、簽約等等環(huán)節(jié)(一般參與的合同屬于重大類(lèi)型)，并且把好合同關(guān)，提供相應(yīng)的法律保護(hù)服務(wù)。對(duì)于有損煤炭企業(yè)自身利益的行為要進(jìn)行處理，防止發(fā)生欺詐與糾紛的行為出現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，作為煤炭企業(yè)，想要占據(jù)市場(chǎng)中的一席之地，就需要建立、健全法律規(guī)定，實(shí)行科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的合同管理，才能夠真正的做到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

篇（5）

年度銷(xiāo)售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資源掌控和煤炭采購(gòu)、上年度用戶合同執(zhí)行、承運(yùn)配送情況，初步同用戶銜接，提出需求意見(jiàn)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定年度煤炭產(chǎn)量銜接方案，確定大客戶目錄，制定煤炭銷(xiāo)售談判價(jià)格，通過(guò)年度煤炭產(chǎn)需銜接會(huì)，按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一結(jié)算”要求與用戶簽訂銷(xiāo)售合同。

二、新增銷(xiāo)售合同簽訂

新開(kāi)發(fā)用戶和增量用戶銷(xiāo)售合同，原則上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一談判，也可由集團(tuán)授權(quán)市公司與用戶進(jìn)行談判，通過(guò)集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)進(jìn)行簽訂。

新增銷(xiāo)售合同網(wǎng)上簽訂時(shí)間定為每月下旬集中辦理。貿(mào)易類(lèi)企業(yè)必須出具終端用戶的委托書(shū)。

三、銷(xiāo)售合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂

年度及新增銷(xiāo)售合同執(zhí)行中，合同有關(guān)條款、價(jià)格需要調(diào)整或增加補(bǔ)充協(xié)議的，原則上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一談判，通過(guò)集團(tuán)公司煤炭信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上簽訂。各市公司與用戶基本形成統(tǒng)一意見(jiàn)的，也必須經(jīng)集團(tuán)公司審批，實(shí)行網(wǎng)上簽訂后執(zhí)行。各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補(bǔ)充協(xié)議。

四、銷(xiāo)售合同簽訂審批流程

1、合同簽訂原則。按照先省內(nèi)、后省外，先終端用戶、后貿(mào)易用戶的要求，按照統(tǒng)一銷(xiāo)售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求，統(tǒng)一登陸集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)簽訂。

2、用戶資質(zhì)審核。合同簽訂前，直接用煤類(lèi)的用戶必須提供企業(yè)相關(guān)附件（包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、授權(quán)代表或法人身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開(kāi)戶許可證）復(fù)印件、并加蓋公章；貿(mào)易公司類(lèi)的煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，除出具上述“五證”外，還必須出具“煤炭經(jīng)營(yíng)資格證”復(fù)印件，并加蓋公章，同時(shí)持終端用戶委托書(shū)。

3、用戶會(huì)員制管理。通過(guò)資質(zhì)審核用戶，均需填寫(xiě)《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)公路煤炭物流信息網(wǎng)會(huì)員申請(qǐng)表》，簽訂入會(huì)協(xié)議，繳納會(huì)費(fèi)，取得會(huì)員資格，經(jīng)集團(tuán)公司確定用戶編碼后，方可進(jìn)入集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)簽訂合同，獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)服務(wù)。

4、合同錄入。由市（縣）公司進(jìn)入網(wǎng)站合同報(bào)批系統(tǒng)，按照集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)需銜接方案，對(duì)照合同文本及條款錄入銷(xiāo)售合同。

5、客戶確認(rèn)。合同用戶登錄集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)站，進(jìn)入客戶管理系統(tǒng)，瀏覽合同內(nèi)容并予確認(rèn)。

6、交易費(fèi)收取。合同報(bào)批前，市（縣）公司負(fù)責(zé)按要求代收交易費(fèi)，逐級(jí)匯總，由各市公司按月向集團(tuán)公司太原煤炭交易市場(chǎng)支付。

7、銷(xiāo)售合同審批。進(jìn)入審批程序的銷(xiāo)售合同將在集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，縣公司、市公司、集團(tuán)公司三級(jí)審核。集團(tuán)公司終審后，市縣公司根據(jù)實(shí)際，打印紙質(zhì)合同、簽章、備案留存。

五、銷(xiāo)售合同簽收、系統(tǒng)導(dǎo)入

篇（6）

一、煤炭企業(yè)內(nèi)部整合特點(diǎn)

（一）煤炭企業(yè)內(nèi)部整合中勞動(dòng)合同的繼承

勞動(dòng)合同繼承問(wèn)題是勞動(dòng)合同管理體系的主要組成部分。在企業(yè)整合中，必然存在人力資源關(guān)系的轉(zhuǎn)移和變化，這就要求新成立的整合企業(yè)依法替代整合前的企業(yè)履行勞動(dòng)用工關(guān)系。這體現(xiàn)在整合后的企業(yè)繼承勞動(dòng)關(guān)系的全部?jī)?nèi)容。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同制度相比較，這種勞動(dòng)合同繼承問(wèn)題具有以下的特點(diǎn)：首先，勞動(dòng)合同的主體在繼承中涉及到了兩個(gè)用人單位，整合企業(yè)作為新的主體繼續(xù)履行整合前用人單位的勞動(dòng)合同。而傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同的變更和解除是由兩個(gè)主體來(lái)行使權(quán)利的。其次，勞動(dòng)合同的繼承從本質(zhì)上是勞動(dòng)合同的一種連接，不能等同于解除原始勞動(dòng)合同和建立新的勞動(dòng)合同，這是由于在繼承中新勞動(dòng)合同的建立具有強(qiáng)制性。此外，這種繼承強(qiáng)調(diào)了整合前的企業(yè)的集體利益，即使在新勞動(dòng)合同的內(nèi)容上有變更和修改，也必須采取協(xié)商的方式。

（二）煤炭企業(yè)內(nèi)部整合中勞動(dòng)權(quán)的保障

企業(yè)整合最根本是人的權(quán)益問(wèn)題。勞動(dòng)權(quán)是勞動(dòng)者最根本的權(quán)力，是勞動(dòng)者行使其他社會(huì)權(quán)力的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展是一種科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。在科學(xué)發(fā)展觀中，人的實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造和積累的主體，只有勞動(dòng)權(quán)得到保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和勞動(dòng)者共同和諧發(fā)展。在我國(guó)《就業(yè)促進(jìn)法》中，明確強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)的平等性。在《國(guó)家人權(quán)行動(dòng)計(jì)劃（2012-2015年）》中，特別指出要“全面推行勞動(dòng)合同制度，改善勞動(dòng)條件，強(qiáng)化勞動(dòng)安全，保障勞動(dòng)者的工作權(quán)利”。

勞動(dòng)合同繼承實(shí)際是整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的繼承。但整合企業(yè)往往會(huì)使勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)一些變化。在煤炭企業(yè)內(nèi)部整合中，特別需要保障職業(yè)的選擇權(quán)、培訓(xùn)權(quán)以及換崗權(quán)，這是因?yàn)檎线^(guò)程實(shí)際是勞動(dòng)者職業(yè)的二次選擇。為了提高勞動(dòng)技術(shù)含量，對(duì)于保留勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者有權(quán)利進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)以適應(yīng)新的職業(yè)。此外，對(duì)繼續(xù)保留勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者有合理保證報(bào)酬的權(quán)利，對(duì)未留下的勞動(dòng)者應(yīng)該提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

二、勞動(dòng)合同管理體系的設(shè)計(jì)原則

勞動(dòng)合同管理就是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、變更、終止和解除的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理。整合前各煤炭企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作多是根據(jù)原企業(yè)的需要建立的。整合后，新的煤炭企業(yè)具有了更鮮明的行業(yè)特色。如果直接運(yùn)用原始的管理制度雖然也能保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)，但由于勞動(dòng)合同管理本身的系統(tǒng)性特點(diǎn)，勢(shì)必要求對(duì)管理體系進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以滿足煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)此，必須在掌握原勞動(dòng)合同管理的實(shí)際情況和問(wèn)題，形成一個(gè)合理、完善的勞動(dòng)合同管理體系。

從整合企業(yè)來(lái)看，進(jìn)行勞動(dòng)合同管理體系的設(shè)計(jì)需要根據(jù)遵循以下的原則：

首先是依法建立勞動(dòng)合同管理體系的原則。這就要求新的整合企業(yè)在勞動(dòng)合同的履行、變更等行為時(shí)，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。對(duì)于法律明確規(guī)定的，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守；對(duì)于法律空白的，要堅(jiān)持公平、公正的原則。

第二是堅(jiān)持預(yù)防為主、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則。勞動(dòng)合同管理的目標(biāo)就是為了防范法律風(fēng)險(xiǎn)，因此，在勞動(dòng)合同管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)上貫穿其中，特別應(yīng)該通過(guò)建立預(yù)防機(jī)制，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。

此外，還必須在勞動(dòng)合同管理的各階段考慮如何提高煤炭整合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一原則。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)其轉(zhuǎn)型任務(wù)復(fù)雜艱巨，提高整合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要建立一種富有特色的資源配置和運(yùn)作模式。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備企業(yè)知識(shí)體系、人力資源管理制度體系、資本運(yùn)作體系以及文化建設(shè)體系等方面。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)因素，就必須把各個(gè)管理環(huán)節(jié)融入到核心競(jìng)爭(zhēng)力之中。勞動(dòng)合同管理作為人力資源管理的主要組成，就必須在其各階段以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，建立與企業(yè)核心價(jià)值相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同作業(yè)的管理體系。

三、煤炭整合企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系

企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系是由管理內(nèi)容、管理機(jī)構(gòu)和管理流程等組成。

（一）勞動(dòng)合同管理內(nèi)容的實(shí)施方案

勞動(dòng)合同管理內(nèi)容不僅需要考慮勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，更重要的是根據(jù)煤炭整合企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)和整合目標(biāo)，設(shè)計(jì)出適應(yīng)整合企業(yè)人力資源管理需求、提高整合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)合同內(nèi)容。在具體的實(shí)施中主要是從勞動(dòng)合同必備條款和可備內(nèi)容兩個(gè)方面考慮。

勞動(dòng)合同的必備條款是根據(jù)我國(guó)法律，制定勞動(dòng)合同主體、確定勞動(dòng)合同的履行期限、工作和休假時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)以及職業(yè)危害防護(hù)等涉及到勞動(dòng)關(guān)系的主要方面?？蓚鋬?nèi)容是用人單位與勞動(dòng)者根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定的內(nèi)容，確立必要的可備內(nèi)容有助于進(jìn)一步明確勞動(dòng)權(quán)利及義務(wù)。

（二）勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)

煤炭企業(yè)整合后的勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)由權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人、人事管理部以及用人部門(mén)三部分組成。其中，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事管理經(jīng)理為權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人；人事管理部門(mén)主要由人事管理人員組成。各個(gè)分公司是勞動(dòng)用人主體部門(mén)。權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人決定勞動(dòng)合同管理制度和人事任免，對(duì)勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)。人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行具體的簽訂、建檔以及歸類(lèi)等環(huán)節(jié)。用人部門(mén)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考察、并與人事管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（三）勞動(dòng)合同管理流程

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：DF472 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

《勞動(dòng)合同法》作為中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系中的社會(huì)法律，是我國(guó)勞動(dòng)保障法制建設(shè)進(jìn)程中的一個(gè)重要里程碑，其實(shí)施有著深遠(yuǎn)的意義。而隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布，原煤炭企業(yè)實(shí)施的獎(jiǎng)罰等相關(guān)條例也同時(shí)廢止，面對(duì)新的法制環(huán)境，各煤炭企業(yè)人力資源管理更要認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)法律意識(shí)，采取相應(yīng)措施，適時(shí)調(diào)整。

一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)煤炭企業(yè)招聘工作的影響

《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)招聘用工明確規(guī)定：如果用人單位不與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，那么將面臨高額的罰金等條款，并且“訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則?！睂?duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)“嚴(yán)苛”的規(guī)定，增加了其法律風(fēng)險(xiǎn)，為避免草率用工，其在招錄人員程序及手續(xù)上要采取改善措施。

作為煤炭企業(yè)的人力資源管理面對(duì)此種形勢(shì)，首先要在招聘手段上謹(jǐn)慎行事，比如在招聘廣告中明確錄用條件及可兌現(xiàn)的待遇，不可以模糊詞語(yǔ)對(duì)應(yīng)聘者實(shí)行“歧義欺騙”。另外在錄用人員時(shí)要嚴(yán)格審核其相關(guān)證件，對(duì)于學(xué)歷或資格證書(shū)等進(jìn)行必要查詢(xún)，從而降底相關(guān)勞動(dòng)法律糾紛。此外在訂立勞動(dòng)合同時(shí)，作為企業(yè)方要保障勞動(dòng)者相關(guān)勞動(dòng)知情權(quán)，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)、工作環(huán)境、職業(yè)危害、勞動(dòng)報(bào)酬等進(jìn)行清晰說(shuō)明，從而盡可能的降低法律糾紛與增加不必要的經(jīng)濟(jì)成本。

二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理的影響

1．《勞動(dòng)合同法》中對(duì)于試用期的影響

《勞動(dòng)合同法》中對(duì)于試用期的影響有了更細(xì)致的規(guī)定，對(duì)于試用期期限約定、薪資待遇及違反賠償金等有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)。例如《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上相對(duì)增加了煤炭企業(yè)的用工成本。

以上關(guān)于試用期的相關(guān)規(guī)定使煤炭企業(yè)在錄用人員時(shí)更為謹(jǐn)慎，在試用期約定上也更為小心。因此為了規(guī)避不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源成本，煤炭企業(yè)除了按相關(guān)法律規(guī)定制定試用期相關(guān)約定外，還要對(duì)試用人員進(jìn)行更為細(xì)致和全面的考核，這一方面是企業(yè)人才甄選留用的需要，另一方面也是為解除勞動(dòng)合同舉證做準(zhǔn)備。此外一般來(lái)說(shuō)因?yàn)樵囉闷诙疾婚L(zhǎng)，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，可以變招用員工為招生，先培訓(xùn)后上崗既可以在技術(shù)上過(guò)硬，另外也可以降低不必要的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.《勞動(dòng)合同法》中對(duì)于勞動(dòng)合同解除與終止的影響

《勞動(dòng)合同法》放寬了解除勞動(dòng)合同的法定條件，但同時(shí)增加了企業(yè)與員工解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且規(guī)定如果終止固定期限勞動(dòng)合同，而用人單位不與勞動(dòng)者續(xù)簽勞動(dòng)合同或續(xù)簽的勞動(dòng)合同所提供條件比原勞動(dòng)合同低，那么企業(yè)同樣需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的體現(xiàn)，但同時(shí)也無(wú)疑增加了企業(yè)的用人成本。以上相關(guān)規(guī)定在一定程度上解決了煤炭企業(yè)用人合同短期化及解除勞動(dòng)合同隨意性的問(wèn)題，促進(jìn)了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的簽訂，提高了其加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理、依法辦事的意識(shí)。另外由于《勞動(dòng)合同法》對(duì)于裁員程序的嚴(yán)格控制，煤炭企業(yè)要盡量避免20人以上的裁員，盡量通過(guò)協(xié)商方式進(jìn)行處理。

3.《勞動(dòng)合同法》對(duì)煤炭企業(yè)用工模式的影響

《勞動(dòng)合同法》為避免勞動(dòng)合同簽訂的短期化，大大降低了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的門(mén)檻。如果用人單位與勞動(dòng)者簽訂短期勞動(dòng)合同，將面臨簽訂二次后須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；如果用人單位與勞動(dòng)者簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，那么企業(yè)將面臨中途解決或中止勞動(dòng)合同的各種風(fēng)險(xiǎn)與賠償。

面對(duì)以上法律環(huán)境，煤炭企業(yè)要引起高度重視，一來(lái)要對(duì)人員構(gòu)成進(jìn)行合理分類(lèi)，區(qū)別簽訂勞動(dòng)合同。如對(duì)關(guān)鍵崗位的核心技術(shù)人員簽訂長(zhǎng)期或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而對(duì)于流動(dòng)性較大、可替代性較強(qiáng)的崗位人員，為規(guī)避相應(yīng)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，可采用周期性替換的戰(zhàn)略——?jiǎng)趧?wù)派遣，這是轉(zhuǎn)移勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。總之，煤炭企業(yè)合理利用不同形式的用工模式，可以在成本最小化范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。

三、煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用績(jī)效管理手段，應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》

煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于其體制限制及內(nèi)、外部環(huán)境的影響，其企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，“人本思想”在煤炭企業(yè)人力資源管理中仍有欠缺，績(jī)效管理意識(shí)更是有待充分發(fā)揮。

尤其是面對(duì)《勞動(dòng)合同法》，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效管理手段，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，一方面可以給企業(yè)保留有效人才使企業(yè)得到應(yīng)有回報(bào)，降低企業(yè)相對(duì)用工成本，另一方面通過(guò)有效的績(jī)效管理還可以規(guī)避一定的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。如：《勞動(dòng)合同法》第三十九條、第四十條之規(guī)定，無(wú)論是固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同還是試用期內(nèi)，如果員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的都可以解除勞動(dòng)合同。這就涉及到舉證，而績(jī)效考核就是最好手段，通過(guò)日常績(jī)效考評(píng)、績(jī)效面談及記錄，由企業(yè)與勞動(dòng)者相互認(rèn)可簽字，這就形成了最有力解除勞動(dòng)合同的證據(jù)。另外通過(guò)績(jī)效管理手段可以對(duì)員工工資進(jìn)行合理控制，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資進(jìn)行彈性發(fā)放，這就在一定程度上規(guī)避了企業(yè)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

《勞動(dòng)合同法》更健全、更科學(xué)、更合理的規(guī)范了我國(guó)勞動(dòng)用工市場(chǎng)，面對(duì)新的法制環(huán)境，煤炭企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)學(xué)習(xí)與研究，準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)法律、法規(guī)。法律是公正的，煤炭企業(yè)要注意“證據(jù)”的留存，在保全并提高員工利益與工作積極性的同時(shí)，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

一、煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成

煤炭企業(yè)是對(duì)地下自然埋藏的煤炭資源進(jìn)行開(kāi)采的企業(yè)，它的產(chǎn)品就是煤炭。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中要消耗物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，比如要消耗坑木，要使用單體液壓支柱、頂梁、礦用工字鋼、錨桿、網(wǎng)等支護(hù)材料，要消耗鋼鐵管、鋼絲繩、輸送帶等大型材料，要投入各類(lèi)設(shè)備配件，還要使用火工產(chǎn)品等材料；要耗用電力，支付生產(chǎn)工人和管理人員的工資費(fèi)用并按規(guī)定計(jì)提福利費(fèi)，要使用大量的機(jī)器設(shè)備、房屋和井筒、井巷、峒室等建筑物，要對(duì)其損耗轉(zhuǎn)移折舊費(fèi)和大修理費(fèi)，還要支付其他各種費(fèi)用等等。以上這些為生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品所發(fā)生的支出構(gòu)成煤炭成本，即煤炭產(chǎn)品成本是生產(chǎn)煤炭發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。在成本項(xiàng)目中，除材料外的其他項(xiàng)目或根據(jù)國(guó)家規(guī)定提取，如維簡(jiǎn)費(fèi)；或呈增長(zhǎng)趨勢(shì)如工資費(fèi)用；或一般是常數(shù)如其他支出。要減少其支出相當(dāng)困難，而根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，材料成本約占總成本支出的30－40％。因此，通過(guò)加強(qiáng)管理，采取有效措施，控制材料消耗不僅節(jié)約物質(zhì)資源，而且可以直接減少成本支出，是降低成本的重要途徑。

二、煤炭企業(yè)材料消耗的特點(diǎn)

在不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)過(guò)程及技術(shù)裝備不同，降低材料成本的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。煤炭企業(yè)是開(kāi)采地下資源的企業(yè)，材料消耗具有以下特點(diǎn)：成本的高低受客觀條件影響極大；為保證正常生產(chǎn)，排除地下水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等自然災(zāi)害的影響，所耗費(fèi)的一些必要輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用較大；工作地點(diǎn)經(jīng)常移動(dòng)，且工作地點(diǎn)分散，在用設(shè)備多，損耗大，安裝費(fèi)用支出高；隨著礦井的不斷延深，地壓不斷增大、地溫增高、運(yùn)輸距離加長(zhǎng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)增多，運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、防塵、巷道維修等費(fèi)用不斷增加；隨著機(jī)械化程度的提高，配件消耗不斷增加；當(dāng)?shù)V井達(dá)到一定深度時(shí)，還要采取專(zhuān)門(mén)的措施，如降溫費(fèi)用，而這些費(fèi)用一般與產(chǎn)量關(guān)系不大，從而形成材料固定費(fèi)用在支出中占的比重加大；煤炭生產(chǎn)沒(méi)有原材料和主要材料，燃料和外購(gòu)半成品也不多，所耗費(fèi)的材料不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，除炸藥雷管屬一次性消耗外，其它大多數(shù)并非一次消耗掉，可用來(lái)周轉(zhuǎn)使用，因此大部分材料可回收復(fù)用，修舊利廢潛力大。

三、加強(qiáng)管理、控制材料成本的主要做法

1、核準(zhǔn)材料數(shù)量，包死基數(shù)

年初將材料費(fèi)指標(biāo)一次包死?；夭刹牧腺M(fèi)根據(jù)煤層產(chǎn)量，分工作面，按支回方式、落煤方式和材料消耗定額進(jìn)行測(cè)算，并根據(jù)支護(hù)建議計(jì)劃考慮單體、鉸接頂梁、鐵鞋等材料；掘進(jìn)材料費(fèi)根據(jù)進(jìn)尺分頭按支護(hù)方式、斷面、巖性、材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算，鋼管、風(fēng)鉆、潛水泵、小絞車(chē)鋼絲繩根據(jù)定額并考慮歷史實(shí)際使用情況測(cè)算；延深材料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定額測(cè)算；其他各承包組和輔助單位根據(jù)歷史水平測(cè)算。材料費(fèi)指標(biāo)一經(jīng)確定便包死基數(shù)，并與產(chǎn)量進(jìn)尺掛起鉤來(lái)，沒(méi)有特殊情況一般不予變動(dòng)。對(duì)坑木、支護(hù)材料、大型材料、專(zhuān)用工具等用量大、價(jià)值高的材料品種按定量或使用周期確定其使用量，按管理范圍分配到承包組。

2、制定行之有效的管理制度，完善自我約束機(jī)制

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度無(wú)異于失去了約束機(jī)制，將一事無(wú)成。煤炭企業(yè)的材料管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，必須層層分解、落實(shí)責(zé)任，通過(guò)對(duì)管理制度執(zhí)行情況的考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿約束各責(zé)任者按即定目標(biāo)發(fā)展，從而形成較強(qiáng)的自我約束力。從材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)用、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)、回收復(fù)用、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)責(zé)任人員，不留死角，不留盲區(qū)，管理?xiàng)l理清楚，層次清晰，一目了然。建立各項(xiàng)嚴(yán)格的管理考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕丟失浪費(fèi)

監(jiān)督考核是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵職能，也是落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理一系列制度和措施的重要保證。充分發(fā)揮監(jiān)督考核的作用就是運(yùn)用各種信息揭示差異，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)行超前控制管理的重要手段。監(jiān)督考核必須堅(jiān)持效益原則，而煤炭企業(yè)的特點(diǎn)決定了監(jiān)督考核的重點(diǎn)在井下現(xiàn)場(chǎng)并貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)動(dòng)態(tài)的調(diào)度對(duì)種種材料信息進(jìn)行綜合分析，從節(jié)支降耗提高效益的角度巡回檢查各種材料的使用情況，及時(shí)制止各種丟失及積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行處理，最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中不應(yīng)有損失。

4、大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用

煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了煤礦消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，大部分材料可回收復(fù)用，有些材料可復(fù)用多次，因此修舊利廢、回收復(fù)用最直接的效益是減少新材料的投入。

5、正確處理生產(chǎn)投入與節(jié)支降耗的關(guān)系

生產(chǎn)投入與節(jié)支降耗是相輔相成的，是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，沒(méi)有投入，生產(chǎn)就不能繼續(xù)；不合理的投入就會(huì)造成浪費(fèi)，不符合節(jié)支降耗效益原則，只有合理投入，才能產(chǎn)出最佳效益。控制材料的目的是最佳使用材料，而不是限制投入，對(duì)生產(chǎn)急需的材料必須加以保證、對(duì)能保證生產(chǎn)且能修復(fù)使用的材料原則上通過(guò)回收復(fù)用，修舊利廢來(lái)補(bǔ)充，從而達(dá)到減少投入，節(jié)支降耗的目的。對(duì)投入的材料通過(guò)各種手段進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)政策導(dǎo)向形成宏觀約束機(jī)制，從整體上保證生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

篇（9）

1 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建設(shè)分析

1.1 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用背景

通常情況下，煤炭企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)建，主要是以滿足企業(yè)開(kāi)采生產(chǎn)中所應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的管理需求，為提高機(jī)電設(shè)備管理水平，保證煤炭企業(yè)的正常開(kāi)采生產(chǎn)運(yùn)行為目的。以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)現(xiàn)階段進(jìn)行煤炭資源開(kāi)采生產(chǎn)的能力達(dá)到260萬(wàn)噸，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值非常高，但是在企業(yè)的井下開(kāi)采與生產(chǎn)作業(yè)中，由于開(kāi)采生產(chǎn)所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備數(shù)量比較多，并且類(lèi)型豐富，再加上井下開(kāi)采生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行井下開(kāi)采生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理與維護(hù)中存在較大的工作難度，對(duì)于企業(yè)開(kāi)采生產(chǎn)影響比較突出，針對(duì)這種情況，為了改善該企業(yè)煤炭開(kāi)采生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理狀況，提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與管理水平，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)建立了機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)，以用于對(duì)于煤礦井下開(kāi)采生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的工作運(yùn)行狀況進(jìn)行維護(hù)管理，保證企業(yè)的正常開(kāi)采與生產(chǎn)運(yùn)行。

1.2 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建設(shè)分析

在進(jìn)行煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)建中，主要結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備管理困難現(xiàn)狀，通過(guò)信息化技術(shù)與手段的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況的自動(dòng)化維護(hù)與管理，以保證煤炭企業(yè)的正常開(kāi)采生產(chǎn)與運(yùn)行。因此，在該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建設(shè)中，主要是以煤礦井下開(kāi)采生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理中的人工抄送表與報(bào)告困難、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)開(kāi)采生產(chǎn)與管理各部門(mén)之間的信息資源共享、對(duì)于煤炭企業(yè)開(kāi)采生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、促進(jìn)管理的科學(xué)化與規(guī)范化等作為系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)。

通過(guò)該煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)建，不僅能夠加強(qiáng)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，對(duì)于煤炭企業(yè)開(kāi)采生產(chǎn)所應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、管理等進(jìn)行全程自動(dòng)化控制，同時(shí)還能夠加強(qiáng)對(duì)于煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)的管理，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，管理人員能夠通過(guò)對(duì)于而各種機(jī)電設(shè)備信息數(shù)據(jù)的快速方便查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備信息以及技術(shù)的強(qiáng)化管理，避免設(shè)備信息與技術(shù)數(shù)據(jù)的丟失，對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行造成影響。此外，進(jìn)行煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于設(shè)備配件的加強(qiáng)管理，機(jī)電設(shè)備配件作為設(shè)備重要零部件，對(duì)于設(shè)備的生產(chǎn)應(yīng)用有著絕對(duì)的作用和影響，通過(guò)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)τ谠O(shè)備所需的配件進(jìn)行合理的配置與采購(gòu)、保存，對(duì)于加強(qiáng)設(shè)備配件管理具有積極作用。

最后，在進(jìn)行煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，該系統(tǒng)主要采取C/S+B/S結(jié)構(gòu)形式，并通過(guò)服務(wù)器對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全以及用戶權(quán)限進(jìn)行獨(dú)立負(fù)責(zé)，同時(shí)借助客戶機(jī)對(duì)于系統(tǒng)中的各項(xiàng)操作以及信息接收進(jìn)行管理負(fù)責(zé)。此外，煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)中的客戶機(jī)結(jié)構(gòu)部分，其操作系統(tǒng)主要采用Windows98進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)服務(wù)器為Windows2000服務(wù)器，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)則是應(yīng)用SQL服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的。

2 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)功能與應(yīng)用分析

篇（10）

多媒體教學(xué)即多媒體計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)，是指利用多媒體計(jì)算機(jī)，綜合處理和控制符號(hào)、語(yǔ)言、文字、聲音、圖形、圖像、影像等多種媒體信息，把多媒體的各個(gè)要素按教學(xué)要求，進(jìn)行有機(jī)組合并通過(guò)屏幕或投影機(jī)投影顯示出來(lái)，同時(shí)按需要加上聲音的配合，以及使用者與計(jì)算機(jī)之間的人機(jī)交互操作，完成教學(xué)或訓(xùn)練過(guò)程。作為長(zhǎng)期從事多媒體系統(tǒng)管理和維護(hù)的教輔工作人員，我也在不斷的探索如何以服務(wù)教學(xué)為宗旨，優(yōu)化多媒體教學(xué)設(shè)備的配置、布置和管理的技巧。

1 教學(xué)的基本需求

在多媒體教學(xué)過(guò)程中，不但要保證老師經(jīng)培訓(xùn)后能輕松使用各種設(shè)備，更要保證學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容（音頻信息和視頻信息）能看清楚、聽(tīng)明白。主要要求體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.1 設(shè)備的操作方法簡(jiǎn)單明了

對(duì)于多媒體設(shè)備的使用者來(lái)講，設(shè)備操作簡(jiǎn)單明了非常重要，最好能做到90%以上的老師經(jīng)培訓(xùn)后第一次使用多媒體教室就能熟練操控設(shè)備，開(kāi)展自己的教學(xué)工作。這就要求中控的控制面板必須簡(jiǎn)明扼要，實(shí)現(xiàn)一種功能盡量只用一步操作完成，最多不要超過(guò)兩步。例如：開(kāi)關(guān)投影儀、升降幕布；多媒體計(jì)算機(jī)、筆記本、展臺(tái)信號(hào)之間的切換；視音頻信號(hào)的調(diào)節(jié)和切換等。

1.2 視聽(tīng)效果

傳統(tǒng)的黑板和先進(jìn)的多媒體都是通過(guò)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)來(lái)獲取文化知識(shí)。多媒體教室的空間往往比一般教室大，教學(xué)對(duì)視聽(tīng)效果的要求也更加突出，在視頻方面要求沒(méi)有視覺(jué)死角、畫(huà)面清晰；音頻方面要求音響系統(tǒng)播出的聲音干凈、洪亮。

2 設(shè)備的配置、布置

服務(wù)教學(xué)是建設(shè)多媒體教室的主要目的。為了更好滿足教學(xué)的基本需求，我從五個(gè)方面介紹配置、布置多媒體輔助設(shè)備的想法。

2.1 選擇中控

中控設(shè)備是多媒體教室的核心，在選擇中控設(shè)備的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際需求選定型號(hào)。很多商家在推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)將中控的兼容性、擴(kuò)展性能、智能化、可靠性、易操作等作為自己的賣(mài)點(diǎn)，商家介紹完產(chǎn)品的時(shí)候，大多數(shù)人都會(huì)被中控設(shè)備強(qiáng)大的功能和高科技含量吸引，忽視具體的教學(xué)需求，最終多媒體系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很多功能，但常規(guī)教學(xué)又用不上，造成了很大的浪費(fèi)?，F(xiàn)實(shí)教學(xué)過(guò)程中，我們只需中控能實(shí)現(xiàn)視頻、音頻信號(hào)的轉(zhuǎn)發(fā)，視頻和音頻設(shè)備的控制，其他功能對(duì)于多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)都是多余的。中控功能多了肯定會(huì)帶來(lái)方便，例如：dvd、電子顯微鏡、視頻錄像、實(shí)物展臺(tái)等設(shè)備，對(duì)于少數(shù)用戶來(lái)講會(huì)偶爾使用一下，但多數(shù)用戶可能從來(lái)不會(huì)使用，增加這些設(shè)備意味著要增加操控設(shè)備的選項(xiàng)和步驟，設(shè)備的易操作性就會(huì)降低，而對(duì)于管理人員來(lái)講，多一項(xiàng)功能就意味著多一件設(shè)備，要多付出一份辛苦來(lái)維護(hù)。從性?xún)r(jià)比、利用率和易操作的角度出發(fā)，在選擇輔助設(shè)備的時(shí)候不要過(guò)于冗繁復(fù)雜，對(duì)于有特殊設(shè)備需求的，我們可以設(shè)置幾個(gè)具備特殊功能的專(zhuān)用多媒體教室，由老師根據(jù)自己的需求申請(qǐng)使用。

2.2 配置多媒體電腦

電腦在當(dāng)今的多媒體教學(xué)活動(dòng)中主要用途是播放幻燈片，少數(shù)情況也用于軟件操作的演示。一般情況，電腦市場(chǎng)上的主流配置就能滿足幻燈片的播放和少數(shù)軟件的使用，但是個(gè)別高端的應(yīng)用軟件，主流配置可能無(wú)法達(dá)到要求，為了滿足高端應(yīng)用的需求，可以配置幾臺(tái)高配置電腦放入指定的專(zhuān)用多媒體教室，由上課老師根據(jù)自己的需求申請(qǐng)使用。有的老師習(xí)慣于使用自己的筆記本電腦，為了滿足這部分老師的需求，可以通過(guò)中控設(shè)備預(yù)留一條筆記本的視屏、音頻通道。

2.3 配置投影儀、幕布

選擇投影儀和幕布的品牌型號(hào)時(shí)要將教學(xué)的需求、教室的大小、結(jié)構(gòu)、光線、授課內(nèi)容對(duì)顏色的需求等納入考慮范圍，保證所有學(xué)生都能看清楚、看明白大屏幕中的內(nèi)容。使用多媒體上課的優(yōu)點(diǎn)方面大家都有了很深刻的體會(huì)，例如：具有很強(qiáng)的直觀性、動(dòng)態(tài)性、交互性、正對(duì)性，且信息量大、效率高、能圖文聲像并茂、可重復(fù)等。很多老師在使用多媒體上課后覺(jué)得缺少了黑板授課的激情，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因多數(shù)情況是投影儀幕布位于講臺(tái)的中間，將黑板完全擋住。所以在多媒體系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工時(shí)將投影和幕布安放靠近窗戶的一邊，在保證投影視覺(jué)效果的前提下盡量為黑板留出更大的空間是很有必要的，這樣上課時(shí)既能發(fā)揮多媒體的優(yōu)點(diǎn)，又能使老師盡情揮灑激情，對(duì)教學(xué)效果將大有裨益。

2.4 布設(shè)音響系統(tǒng)

音響系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分：發(fā)音、擴(kuò)音。多媒體教室的聲音來(lái)源主要有課件的聲音和老師講課的聲音。課件聲音我們可以通過(guò)設(shè)備之間的對(duì)接發(fā)送至音響系統(tǒng)。講課的聲音我們可以通過(guò)拾音器或話筒捕捉后傳給音響系統(tǒng)，在此我推薦拾音器。拾音器可安裝在講臺(tái)附近，根據(jù)情況調(diào)整其靈敏度后，能輕易捕捉到講臺(tái)附件講課的聲音；話筒一般安放于講桌上，老師講課時(shí)不能離得太遠(yuǎn)。話筒的優(yōu)勢(shì)在于可以保證聲音的音質(zhì)，拾音器的優(yōu)勢(shì)在于老師講課時(shí)可以自由活動(dòng)于黑板和多媒體講桌之間，擺脫普通麥克風(fēng)的束縛，聲音效果也可以滿足教學(xué)的需求。目前市場(chǎng)上能滿足教學(xué)使用的擴(kuò)音設(shè)備價(jià)格一般都不高，效果也不錯(cuò)。擴(kuò)音設(shè)備的選擇、布置可根據(jù)教室的大小和結(jié)構(gòu)來(lái)確定，最終目標(biāo)就是滿足教學(xué)需要，例如：小教室安裝小功率音箱，大教室安裝大功率音箱或通過(guò)添加音箱的方式加強(qiáng)聲音效果。

2.5 視頻、音頻線路的布設(shè)對(duì)視頻和音頻信號(hào)質(zhì)量有著很大的影響

如果線路有問(wèn)題，可能導(dǎo)致視頻畫(huà)面有雪花點(diǎn)和波紋，音頻信號(hào)也會(huì)有雜音出現(xiàn)，這些都會(huì)直接影響到教學(xué)。為了避免出現(xiàn)上述情況，我們布線時(shí)需要注意這幾方面的問(wèn)題：a盡量減少各設(shè)備之間節(jié)點(diǎn)；b使用具有屏蔽干擾信號(hào)功能的專(zhuān)用視音頻線；c在視音頻線的外面套金屬管；d設(shè)備與地線接通；e視音頻線和供電線路分開(kāi)走線，減少電磁干擾；f不在線路周?chē)胖秒姶艌?chǎng)較強(qiáng)的設(shè)備；g線路走完后多出的線直接剪掉，避免線路過(guò)長(zhǎng)致使信號(hào)衰減失真。

3 便于設(shè)備的管理

多媒體教室的使用離不開(kāi)設(shè)備的管理和維護(hù)，由于多媒體設(shè)備分布在各個(gè)多媒體教室中，非常分散，管理的難度遠(yuǎn)大于機(jī)房。關(guān)于多媒體教室管理的想法我總結(jié)了以下幾點(diǎn)僅供參考。

3.1 從多媒體教室系統(tǒng)管理員、任課教師、上課的學(xué)生三方面建立合理的多媒體教室管理制度。

3.2 對(duì)所有使用多媒體上課的老師進(jìn)行系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備受損。

3.3 在多媒體講桌上張貼設(shè)備的操作流程說(shuō)明，指導(dǎo)老師操作設(shè)備。

3.4 留下管理人員的辦公電話，以便出現(xiàn)故障后能及時(shí)和管理人員取得聯(lián)系。