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時(shí)間：2023-05-15 16:26:07
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程市場(chǎng)調(diào)研范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場(chǎng)標(biāo)志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場(chǎng)感受到寒意，市場(chǎng)越做越透明，競(jìng)爭越來越激烈，建筑工程材料大多招標(biāo)，價(jià)格壓得很低，相應(yīng)利益空間也越來越小。在某些市場(chǎng)，企業(yè)報(bào)給經(jīng)銷商的價(jià)就已經(jīng)高出了中標(biāo)價(jià)，即使經(jīng)銷商不再加價(jià)，要中標(biāo)也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無任何合同關(guān)系或其他關(guān)系，是自由的、獨(dú)立的個(gè)體，有權(quán)決定去哪家公司做項(xiàng)目經(jīng)銷。
1.2建材市場(chǎng)營銷意識(shí)、營銷水平較低
工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營銷理念，營銷策略運(yùn)用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)資源利用率低。營銷渠道還依靠高層社會(huì)關(guān)系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營銷工作都落在業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員不僅要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同，還要負(fù)責(zé)資金的回籠，市場(chǎng)營銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團(tuán)體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營銷的組織設(shè)計(jì)功能。工程建材企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品隨意夸張擴(kuò)大，刻意隱瞞其缺點(diǎn)，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠度持續(xù)走低，導(dǎo)致市場(chǎng)很難得到穩(wěn)定。
1.3市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)收賬款的回收難
當(dāng)前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績?cè)斐奢^大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因?yàn)檎袠?biāo)，價(jià)格壓得很低，而且整個(gè)銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用較高，因此企業(yè)本來的利潤回報(bào)就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無法回收對(duì)企業(yè)影響極大。資金回籠周期長應(yīng)收賬款呆賬過多、壞賬準(zhǔn)備率高是工程建材企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)。
2.建材營銷策略對(duì)策
2.1加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研的目的是準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，認(rèn)識(shí)購買行為，市場(chǎng)調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導(dǎo)方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應(yīng)產(chǎn)品匹配。工程建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了工程建材市場(chǎng)調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當(dāng)?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競(jìng)爭能力。
2.2建立健全銷售渠道
銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。根據(jù)工程建材市場(chǎng)具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結(jié)合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷，能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而及時(shí)采取對(duì)策；外地宜采取制，通過選擇有實(shí)力操作的公司作為商，利用商的營銷資源，往往能迅速贏得市場(chǎng)。
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關(guān)的法律法規(guī)也對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴(yán)重的問題。下面我們就將對(duì)建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對(duì)待建筑工程資料管理工作。
1建筑工程資料管理的意義
建筑工程資料在工程開工建設(shè)以前就已經(jīng)開始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項(xiàng)文件、預(yù)算設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項(xiàng)目開始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項(xiàng)目開始后，建筑工程資料管理也是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)有效保證。所有的原材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質(zhì)量。項(xiàng)目過程中，安全是一個(gè)很重要的問題。要想達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防、最終實(shí)現(xiàn)零事故，這就需要相當(dāng)完備的安全體系結(jié)構(gòu)，在這中間也會(huì)產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。
2建筑工程資料管理中存在的問題
2.1對(duì)資料管理的重視程度不夠
重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經(jīng)了像《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強(qiáng)施工單位對(duì)建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部的在思想上的不重視，在行動(dòng)上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導(dǎo)致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎(chǔ)，以至于在工程完工時(shí)，拿不出有效的資料證明其質(zhì)量。這個(gè)問題在建筑行業(yè)內(nèi)十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒有做到足夠重視。
2.2施工之前的市場(chǎng)調(diào)查不足
建筑工程在開工之前都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，具體的調(diào)研工作的開展是需要在開工之前就進(jìn)行的。但是很多項(xiàng)目并沒有按照正規(guī)的程序進(jìn)行，而時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研安排在了工程開工建設(shè)之后，這樣就無法很好的對(duì)工程的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場(chǎng)調(diào)查實(shí)在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實(shí)驗(yàn)，這樣“做”出來的市場(chǎng)調(diào)研，不僅不能真實(shí)地反映工程實(shí)況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質(zhì)量的作用。這樣做也就失去了做市場(chǎng)調(diào)查的意義，市場(chǎng)調(diào)查也就成了應(yīng)付檢查的一紙空文而已。
2.3沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙
圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項(xiàng)目的地步，關(guān)系到以后整個(gè)工程的建設(shè)，所以圖紙是最重要的建筑工程資料?；趫D紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應(yīng)引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對(duì)施工圖完全沒有修改，只蓋一個(gè)“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結(jié)構(gòu)以及有所改變，但并不對(duì)施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設(shè)帶來了極大的安全隱患。
2.4資料的真實(shí)性不足
建筑工程資料不夠真實(shí)主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評(píng)定階段，對(duì)于建筑工程資料的不夠嚴(yán)肅性會(huì)損害整個(gè)工程的總體質(zhì)量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個(gè)毫米，這在實(shí)際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗(yàn)就將資料在辦公室內(nèi)完成，完全沒有現(xiàn)場(chǎng)勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進(jìn)行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問題，將給責(zé)任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級(jí)追查下來，責(zé)任人的認(rèn)定完全沒有頭緒，對(duì)后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負(fù)責(zé)任的行為。
3建筑工程資料管理的對(duì)策
3.1增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識(shí)
增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識(shí)，是提高建筑工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設(shè)，明確不同單位，部門的責(zé)任。并且通過開展不同類型的宣傳學(xué)習(xí)班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時(shí)組織管理層人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)建筑工程資料管理知識(shí)，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識(shí)，為提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2設(shè)置專業(yè)的資料員進(jìn)行調(diào)研
在建筑工程開工前就要設(shè)置專門的資料員對(duì)建筑工程進(jìn)行調(diào)研，給出合理的建設(shè)方案。并且此人應(yīng)一直跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，記錄建設(shè)過程中的完整資料，要保證建筑工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度保持同步。同時(shí)配合工程監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)檢測(cè)單位也要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的工程資料不給出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。真正做到不放過一個(gè)不合格項(xiàng)目，為建筑的安全保駕護(hù)航。
3.3聘請(qǐng)專業(yè)人員繪制圖紙，加強(qiáng)驗(yàn)收
一個(gè)合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團(tuán)隊(duì)，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后再上崗，真正做到對(duì)圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關(guān)證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進(jìn)館之前檔案的真實(shí)性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗(yàn)收，建立一套有效地檢驗(yàn)檔案的科學(xué)體系，以保證進(jìn)館的檔案真實(shí)合法有效。將這二者相結(jié)合，就能更好的保證圖紙的真實(shí)可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設(shè)。
3.4提高工程管理資料的真實(shí)性
一個(gè)工程的資料應(yīng)具有真實(shí)性，資料員不能部門造車，應(yīng)到實(shí)際工地進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)，以保證資料中數(shù)據(jù)真實(shí)有效，也就不會(huì)出現(xiàn)上文中長寬只差幾個(gè)毫米的過于完美現(xiàn)象。對(duì)于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關(guān)部門要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動(dòng)手腳。對(duì)于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責(zé)任，按照這樣的方法長期執(zhí)行下去，也就不會(huì)再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會(huì)計(jì)入一個(gè)良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。
結(jié)語：綜上所述，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可缺少的一個(gè)組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會(huì)影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設(shè)方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國建筑行業(yè)的整體實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢(mèng)”奉獻(xiàn)自己的一份力量。
參考文獻(xiàn):
二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)及成因
（一）技術(shù)支撐問題
建筑合同管理技術(shù)條件不足，對(duì)合同管理缺乏科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制，限制了合同管理數(shù)字化發(fā)展水平，這些都是限制行業(yè)改造難度的關(guān)鍵。面對(duì)信息化發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的管理方式，對(duì)不同類型合同項(xiàng)目失去了創(chuàng)新管理平臺(tái)，這必然會(huì)影響建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場(chǎng)化方式，很受人們的關(guān)注，在建筑工程市場(chǎng)化市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大下，有很大的發(fā)展前景。城市作為著名的建筑工程市場(chǎng)化城市，而且用戶很多，有一定的市場(chǎng)潛力。要綜合分析項(xiàng)目合同，提出切實(shí)可行的改革對(duì)策，分析其現(xiàn)狀存在的問題，并解決問題，達(dá)到促進(jìn)城市建筑工程市場(chǎng)化發(fā)展的效果。
（二）產(chǎn)業(yè)配套問題
現(xiàn)有建筑行業(yè)模式相對(duì)落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展面臨諸多困難，導(dǎo)致合同管理體制達(dá)不到預(yù)期狀態(tài)，從而影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合同管理機(jī)制與產(chǎn)業(yè)配套模式不符合，限制了各種類型的項(xiàng)目體系，這些都會(huì)影響城市建筑行業(yè)改革與發(fā)展。例如，相同城市地區(qū)的合同方案中，對(duì)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求不一樣，這些都限制了區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不利于整個(gè)企業(yè)合同編制與實(shí)施。再如，建筑工程發(fā)展必須要建立“共享式”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、用戶與用戶之間的信息資源融合，合同項(xiàng)目無法建立科學(xué)的管理體制，限制了各類型合同內(nèi)容編寫與調(diào)整，無法達(dá)到信息資源共享目標(biāo)。
（三）合同人才問題
人力資源缺乏時(shí)代，企業(yè)更重視人力資源評(píng)估及需求，這些都會(huì)影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)機(jī)制，合同編寫與規(guī)劃需要從多個(gè)方面開展工作，才能更好地完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，為合同管理與改造做好充分的準(zhǔn)備工作。但由于合同編制體系與調(diào)整需求，現(xiàn)有人才資源無法達(dá)到合同管理標(biāo)準(zhǔn)，也限制了合同內(nèi)部條款實(shí)施與應(yīng)用，這些都降低了項(xiàng)目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區(qū)發(fā)展建筑工程行業(yè)存在一些問題，如項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制不健全、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等，這些都是限制城市地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要因素。
三、建筑企業(yè)合同分析控制的對(duì)策
（一）“建筑企業(yè)”目標(biāo)市場(chǎng)及定位
第一，分級(jí)管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開展管理，按照分級(jí)管理思想實(shí)施工作，從多個(gè)角度進(jìn)行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項(xiàng)目工作。但是對(duì)于建筑企業(yè)來說，合同管理需要從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等多個(gè)方面開展工作，這樣才能保證項(xiàng)目管理機(jī)制的協(xié)調(diào)性，維持整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定?；谀繕?biāo)市場(chǎng)定位與控制引導(dǎo)下，項(xiàng)目管理機(jī)制要考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，以不同類型的建筑體系為中心，采取相對(duì)應(yīng)的控制方案，促進(jìn)合同條款編制與運(yùn)行的一體化。對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的合同項(xiàng)目，要考慮企業(yè)未來發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整要求，共同打造全面性的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。第二，專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，個(gè)性化服務(wù)。公司客戶維護(hù)的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防。上市公司市場(chǎng)合同具有多變性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，這些都是上市公司市場(chǎng)合同改造需要考慮的問題。此次研究，對(duì)建筑合同管理市場(chǎng)合同戰(zhàn)略調(diào)整提供指導(dǎo)方向，為市場(chǎng)合同調(diào)整提供科學(xué)的指導(dǎo)方向，重點(diǎn)強(qiáng)化市場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及控制，為上市公司經(jīng)營改造提供了指導(dǎo)，以市場(chǎng)合同為基礎(chǔ)完善客戶議價(jià)體系，與客戶實(shí)現(xiàn)共同成長。
（二）“建筑企業(yè)”產(chǎn)品策略
第一，主動(dòng)合同理念。客戶合同是基于客觀事實(shí)的概述性理論，應(yīng)在客觀條件下建立有效的建筑企業(yè)合同模式。企業(yè)走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路，并不是某個(gè)階段對(duì)經(jīng)營管理提出的要求，而是整個(gè)行業(yè)未來革新建設(shè)的必然趨勢(shì)。城市地區(qū)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象，必須要緊隨時(shí)代潮流，挖掘建筑工程市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型潛在的價(jià)值意義，為市場(chǎng)化建設(shè)與發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與改進(jìn)。信息科技是建筑工程市場(chǎng)化發(fā)展的根基，這樣才能維持企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。設(shè)定主動(dòng)合同管理模式，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)改造的新要求，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。第二，合同考評(píng)理念。不同項(xiàng)目在市場(chǎng)中的需求是不一樣的，如何定位項(xiàng)目屬性，能夠指導(dǎo)合同管理的科學(xué)開展，為建筑工程公司創(chuàng)造豐厚的收益。屬性定位是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，需要考慮多個(gè)方面的因素，如交通、環(huán)境、需求等，才能編制出一套完整的市場(chǎng)合同方案。建筑工程開發(fā)全過程中，市場(chǎng)調(diào)研是不可缺少的工作，也是直接向開發(fā)商反饋市場(chǎng)需求的主要途徑。比如，價(jià)格同等條件下，需要調(diào)查客戶對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、格局、空間等方面的需求，抓住項(xiàng)目推廣優(yōu)勢(shì)，才能獲得更多客戶的關(guān)注。形象推廣是項(xiàng)目定位、市場(chǎng)調(diào)研之后的環(huán)節(jié)，也是合同管理的終端，直接與客戶面對(duì)面地展開合同活動(dòng)。
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
0 引言
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而長期的施工過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)特別多，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)的控制與管理，已經(jīng)成為當(dāng)我國建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，建筑工程大致可分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工這四個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程造價(jià)的控制與管理，可以從這幾個(gè)階段著手，對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)的控制與管理，下面我們主要談?wù)効刂婆c管理建筑工程全過程造價(jià)的有效策略。
1 決策階段的工程造價(jià)控制與管理
1.1.加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)研
自我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，市場(chǎng)的重要性不言而喻，建筑工程必須遵循市場(chǎng)的規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，因此在建筑工程施工之前，首先要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，要充分搜集關(guān)于建筑工程的資料，并建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)資料數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)輸入最新的市場(chǎng)信息，不斷地更新數(shù)據(jù)庫的資料，以保證建筑工程始終符合市場(chǎng)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)調(diào)研過程中，要充分考慮建筑工程的可行性及其所需要的各方面投資，以正確地做出決策，避免盲目建設(shè)，造成資源浪費(fèi)，從而影響到建筑工程的造價(jià)控制與管理。
1.2.探討工程建設(shè)的價(jià)值
在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，要充分考察建筑工程建設(shè)的價(jià)值，對(duì)于工程建設(shè)的地域，要將進(jìn)行水文、地質(zhì)、水源、供電、環(huán)保等方面的考察，并且要加強(qiáng)考察的深度，以保證后續(xù)建筑工程建設(shè)的可行性及功能發(fā)揮。在進(jìn)行工程建設(shè)價(jià)值分析時(shí)，要充分考慮工程建設(shè)的功能可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，不能過于片面的強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以保證在計(jì)算價(jià)款時(shí)，可以在實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的造價(jià)降到最低。
2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
2.1.合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案
在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，首先要保設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的合理性、實(shí)用性和科學(xué)性，保證設(shè)計(jì)圖紙和施工方案在具體施工過程中的可行性，只有這樣，才能有效地提高建筑工程施工的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理。因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制與管理有著極為重要的作用，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，同時(shí)還要注重對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，以期在設(shè)計(jì)圖紙和施工方案都科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，確保建筑工程的成本得到良好的控制。
2.2.科學(xué)招標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇施工單位
在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的方案設(shè)計(jì)時(shí)，要保證設(shè)計(jì)方案的合理性，同時(shí)還要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保等方面的要求，招投標(biāo)方案選擇的過程可以通過專家評(píng)定小組來進(jìn)行，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)定，從中選擇各方面都符合建筑工程需要的方案，同時(shí)選定優(yōu)秀的施工單位。對(duì)于選中的方案的投資估算，要盡量的靠近建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍，以保證兩種設(shè)計(jì)方案不具有沖突性，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性。
3 施工階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1.不斷提升施工人員的素質(zhì)
在建筑工程的施工階段，施工人員的素質(zhì)不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)得到有效的控制和管理，就必須要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能素質(zhì)，使其工作效率可以得到提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程工期的縮短，以有效地加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理。施工人員是建筑工程的主體，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高，施工人員的施工質(zhì)量和施工效率是關(guān)鍵，因此，在建筑工程的施工過程中，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，降低工程返修率并縮短工期，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的良好控制與管理。
3.2.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制與管理
建筑材料對(duì)于建筑工程來說具有重大的意義，建筑材料性能的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此，在建筑材料的采購過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑材料性能的控制與管理，保證建筑材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料運(yùn)到工地。在采購過程中，可以采取招投標(biāo)、市場(chǎng)詢價(jià)等方式，在保證建筑材料性能的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)材料購買的成本，此外，對(duì)于材料的檢驗(yàn)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，要進(jìn)行明確的記錄，防止在建筑工程施工結(jié)束后出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不明的問題，影響到工程造價(jià)的控制與管理。
3.3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)變更的控制與管理
設(shè)計(jì)變更是建筑工程施工方案變更的一部分，對(duì)于建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資都有較大的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制與管理，可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以提高建筑工程的施工效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，一定要進(jìn)行提前變更，以將建筑工程的損失降到最低，在進(jìn)行每一項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更之前，要對(duì)工程量及工程造價(jià)等相關(guān)因素進(jìn)行分析，以防施工單位在低價(jià)中標(biāo)后又通過設(shè)計(jì)變更增加工程造價(jià)，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以得到有效控制與管理。
3.4.做好工程進(jìn)度款的撥付工作
在建筑工程施工過程中，工程進(jìn)度款的撥付可以使建筑單位有效地控制施工單位履行合同，因此，做好進(jìn)度款的撥付工作具有重要意義。如果工程款撥付超額，建筑單位就會(huì)很難對(duì)施工單位實(shí)行有效的控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工單位的施工建設(shè)不受控制，從而引發(fā)各種狀況，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付時(shí)，建筑單位要做到既按照建設(shè)合同準(zhǔn)確地?fù)芨豆こ炭?，又要保證工程款的撥付量適中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的良好控制，以保證建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。
4 竣工階段的工程造價(jià)控制與管理
建筑工程竣工階段的工程造價(jià)控制與管理主要是針對(duì)工程結(jié)算而言的，在工程建設(shè)的竣工階段，要按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)工程的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量到達(dá)要求之后，進(jìn)行工程結(jié)算。對(duì)建筑工程的資料和建筑工程的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)是非常必要的，以防出現(xiàn)未完成的建筑工程也被算到工程造價(jià)中，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以控制與管理。因此，建筑單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等，對(duì)竣工資料進(jìn)行分析，準(zhǔn)確核實(shí)工程建設(shè)的數(shù)量，對(duì)于未完工的工程及尚未進(jìn)行的工程在結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)給予扣除，而且在核對(duì)和計(jì)算過程中，要嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行，以保證工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性和合理性，從而有效控制與管理建筑工程的造價(jià)。
5 結(jié)束語
總而言之，建筑工程全過程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須對(duì)建筑工程的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行必要的造價(jià)控制與管理，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程造價(jià)的控制與管理，減少建筑工程的成本，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，為建筑企業(yè)增大利潤空間，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭力，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:
綠色建筑工程；造價(jià)預(yù)算；成本控制
造價(jià)預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會(huì)太離譜，保證施工進(jìn)度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。
1綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算
1．1做好編制工程的造價(jià)預(yù)算工作
造價(jià)預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場(chǎng)的地形測(cè)量等進(jìn)行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯(cuò)漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在考察建筑工程時(shí)，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價(jià)預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價(jià)變化的余地，使得工程造價(jià)預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。
1．2規(guī)范工程造價(jià)審批工作
在建筑工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目控制變更會(huì)圍繞著項(xiàng)目的角色設(shè)計(jì)與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。在具體施工中，會(huì)受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時(shí)改變主觀意見，這些都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施，使得工程項(xiàng)目不得不變更。一旦項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變化，會(huì)使得工程初始階段出現(xiàn)造價(jià)支出超出預(yù)期的情況，因此在實(shí)際造價(jià)預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證施工中各個(gè)階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測(cè)或者規(guī)避出現(xiàn)項(xiàng)目變更，進(jìn)而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價(jià)人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來分析改變因素，對(duì)改變情況引起的不利影響進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確預(yù)算出可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價(jià)超支的情況。
1．3重視市場(chǎng)調(diào)研工作
建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價(jià)格變動(dòng)就需要借助市場(chǎng)調(diào)研工作來了解，其會(huì)受到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)上的材料價(jià)格，通過市場(chǎng)調(diào)研搜集到有關(guān)價(jià)格資料，對(duì)材料價(jià)格的浮動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，并借助數(shù)據(jù)進(jìn)行材料價(jià)格的預(yù)算估計(jì)。在這個(gè)過程中要保證材料的預(yù)算價(jià)格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價(jià)預(yù)算人員要根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為開發(fā)商提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)與知識(shí)，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算以及預(yù)算管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全面掌控。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也要提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)，積極投身于實(shí)踐工作中，不斷提升自身技能水平。
2綠色建筑工程成本控制
2．1建立健全建筑工程成本的控制體系
我國工程項(xiàng)目管理中，一般使用上下等級(jí)的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實(shí)際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確成本管理中的責(zé)任，實(shí)施偏平化的管理機(jī)制。其實(shí)，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多角度分析，傳達(dá)出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進(jìn)行各個(gè)部門的個(gè)人制定出明確的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)要充分考慮到不同部門成本控制目標(biāo)細(xì)分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項(xiàng)目管理、材料采購、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門與責(zé)任人都要簽訂成本的管控責(zé)任書，明確管理目標(biāo)實(shí)施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。
2．2積極投入先進(jìn)技術(shù)的使用
在綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制中，需要進(jìn)一步提高成本控制工作的價(jià)值與作用，加大先進(jìn)技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進(jìn)技術(shù)手段能實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析以及對(duì)數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進(jìn)行造價(jià)預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行模擬建造，在模擬過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進(jìn)而能對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項(xiàng)目的施工方案更加具備可行性特點(diǎn)，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費(fèi)的情況，使得建筑工程造價(jià)預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準(zhǔn)特點(diǎn)，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費(fèi)，或者因人為因素造成的資金浪費(fèi)。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢，掌握最新的技術(shù)動(dòng)向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點(diǎn)。建筑單位可以指派工程造價(jià)預(yù)算人員出去學(xué)習(xí)與進(jìn)修，學(xué)習(xí)最新的工程造價(jià)與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價(jià)與成本控制工作提供有利人才保障。
2．3增強(qiáng)項(xiàng)目合同效力管理與索賠意識(shí)
綠色建筑工程施工中會(huì)簽訂許多采購合同、施工合同以及租賃合同等相關(guān)合同，對(duì)于種種合同需要完善的合同管理與簽訂體制進(jìn)行保障，一旦出現(xiàn)不嚴(yán)格的情況，就會(huì)影響到整個(gè)合同的履行情況。由此建筑單位要重視對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段中的合同進(jìn)行樣管理，預(yù)防合同出現(xiàn)的漏洞造成不必要的項(xiàng)目損失。其實(shí)在建筑施工中的許多環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到合同的簽訂，像發(fā)包合同的簽訂，需要嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，建立出新型綠色工程的種種問題，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行綜合評(píng)估;并要認(rèn)真分析簽訂的合同中是否有問題存在，或者是有無后續(xù)的處理說明，保證發(fā)包合同的簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑單位的索賠意識(shí)，在簽訂有關(guān)合同時(shí)，要詳細(xì)了解其索賠事項(xiàng)，熟悉索賠的流程與內(nèi)容。在實(shí)際施工中，要要注意收集有關(guān)索賠的信息與材料，為索賠事項(xiàng)做好證據(jù)的收集工作。建筑單位的完善索賠處理事項(xiàng)時(shí)，能為單位挽回一些經(jīng)濟(jì)損失，這樣的工作也十分有利于綠色建筑工程造價(jià)的項(xiàng)目成本控制工作有效開展，也使得建筑工程的質(zhì)量得到有利保障。
3總結(jié)
綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作十分有利保證建筑建筑工程的質(zhì)量，無論是建筑單位還是建筑個(gè)人都需要重視建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作，在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，滿足現(xiàn)代化綠色建筑的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，綠色建筑已讓成為一個(gè)不可忽視的建筑趨勢(shì)，相關(guān)單位要積極發(fā)展綠色建筑，做好工程造價(jià)與成本控制工作，為綠色建筑的質(zhì)量提供有力支撐。
參考文獻(xiàn)
［1］徐坤．新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制淺析［J］．建筑知識(shí)，2016(05):198．
造價(jià)預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會(huì)太離譜，保證施工進(jìn)度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。
1綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算
1．1做好編制工程的造價(jià)預(yù)算工作
造價(jià)預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場(chǎng)的地形測(cè)量等進(jìn)行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯(cuò)漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在考察建筑工程時(shí)，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價(jià)預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價(jià)變化的余地，使得工程造價(jià)預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。
1．2規(guī)范工程造價(jià)審批工作
在建筑工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目控制變更會(huì)圍繞著項(xiàng)目的角色設(shè)計(jì)與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。在具體施工中，會(huì)受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時(shí)改變主觀意見，這些都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施，使得工程項(xiàng)目不得不變更。一旦項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變化，會(huì)使得工程初始階段出現(xiàn)造價(jià)支出超出預(yù)期的情況，因此在實(shí)際造價(jià)預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證施工中各個(gè)階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測(cè)或者規(guī)避出現(xiàn)項(xiàng)目變更，進(jìn)而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價(jià)人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來分析改變因素，對(duì)改變情況引起的不利影響進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確預(yù)算出可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價(jià)超支的情況。
1．3重視市場(chǎng)調(diào)研工作
建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價(jià)格變動(dòng)就需要借助市場(chǎng)調(diào)研工作來了解，其會(huì)受到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)上的材料價(jià)格，通過市場(chǎng)調(diào)研搜集到有關(guān)價(jià)格資料，對(duì)材料價(jià)格的浮動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，并借助數(shù)據(jù)進(jìn)行材料價(jià)格的預(yù)算估計(jì)。在這個(gè)過程中要保證材料的預(yù)算價(jià)格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價(jià)預(yù)算人員要根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為開發(fā)商提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)與知識(shí)，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算以及預(yù)算管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全面掌控。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也要提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)，積極投身于實(shí)踐工作中，不斷提升自身技能水平。
2綠色建筑工程成本控制
2．1建立健全建筑工程成本的控制體系
我國工程項(xiàng)目管理中，一般使用上下等級(jí)的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實(shí)際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確成本管理中的責(zé)任，實(shí)施偏平化的管理機(jī)制。其實(shí)，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多角度分析，傳達(dá)出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進(jìn)行各個(gè)部門的個(gè)人制定出明確的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)要充分考慮到不同部門成本控制目標(biāo)細(xì)分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項(xiàng)目管理、材料采購、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門與責(zé)任人都要簽訂成本的管控責(zé)任書，明確管理目標(biāo)實(shí)施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。
2．2積極投入先進(jìn)技術(shù)的使用
在綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制中，需要進(jìn)一步提高成本控制工作的價(jià)值與作用，加大先進(jìn)技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進(jìn)技術(shù)手段能實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析以及對(duì)數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進(jìn)行造價(jià)預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行模擬建造，在模擬過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進(jìn)而能對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項(xiàng)目的施工方案更加具備可行性特點(diǎn)，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費(fèi)的情況，使得建筑工程造價(jià)預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準(zhǔn)特點(diǎn)，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費(fèi)，或者因人為因素造成的資金浪費(fèi)。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢，掌握最新的技術(shù)動(dòng)向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點(diǎn)。建筑單位可以指派工程造價(jià)預(yù)算人員出去學(xué)習(xí)與進(jìn)修，學(xué)習(xí)最新的工程造價(jià)與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價(jià)與成本控制工作提供有利人才保障。
2．3增強(qiáng)項(xiàng)目合同效力管理與索賠意識(shí)
引言
建筑物的建設(shè)過程較為復(fù)雜，其中施工過程是成本消耗中的主要環(huán)節(jié)，也是建筑預(yù)算及成本控制的關(guān)鍵。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，有效地掌握資金的流動(dòng)與使用情況，確保工程能夠有充裕的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)于保障資金的使用效率具有重要的意義。資金的籌集與合理規(guī)劃，對(duì)工程至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)工程的預(yù)算與成本管理具有相當(dāng)程度的影響。當(dāng)前，新型綠色建筑已逐步成為建筑業(yè)發(fā)展的新模式，也代表了建筑業(yè)的未來走向。所謂新型綠色建筑是以綠色、降耗、環(huán)保、宜居等為基本要求，通過利用各類節(jié)能減排手段，以有效地降低建筑需要的資源消耗，達(dá)到綠色環(huán)保的要求。在確保節(jié)能降耗措施有效實(shí)施的前提下，注重建筑工程成本的預(yù)算與控制，對(duì)于新型綠色建筑達(dá)到綠色環(huán)保要求具有重要意義。
1 新型綠色建筑概述
新型綠色建筑是指建筑對(duì)環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。主要是以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時(shí)，盡可能地控制和減少對(duì)自然環(huán)境的使用和破壞，充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報(bào)之間的平衡。
2 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)
2.1 制定合理機(jī)制
工程造價(jià)預(yù)算工作，需要圍繞著預(yù)算編制機(jī)制開展，才能節(jié)約成本費(fèi)用，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此還需要制定合理的預(yù)算編制機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展工作，提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。首先，在設(shè)計(jì)階段中，必須深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，展開詳細(xì)勘查與分析。對(duì)施工布局有一個(gè)詳細(xì)清楚的了解，明確施工規(guī)劃與安排，接下來進(jìn)行預(yù)算編制機(jī)制的制定。其次，在現(xiàn)場(chǎng)勘查中，還要制定合理的設(shè)計(jì)圖紙，然后結(jié)合施工圖紙的相關(guān)要求，進(jìn)行預(yù)算編制機(jī)制的制定。采用的計(jì)量方法，也需要結(jié)合新型綠色建筑工程的實(shí)際情況，以合理、高效為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來保障造價(jià)預(yù)算的有序開展。
2.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)
新型綠色建筑工程由于施工區(qū)域的不同，表現(xiàn)出較大的差異。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行全面考察，嚴(yán)格貫徹因地制宜的要求，對(duì)選址的自然條件和基本特點(diǎn)進(jìn)行合理利用。結(jié)合新型綠色建筑地質(zhì)條件，選用節(jié)能環(huán)保型建筑材料，注重周邊自然環(huán)境的保護(hù)，根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范要求科學(xué)地進(jìn)行施工，同時(shí)確保整個(gè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。
2.3 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是綠色建筑的重要組成部分，應(yīng)推行全面性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。堅(jiān)持綠色環(huán)保的基本原則，凸顯綠色建筑節(jié)能降耗的特點(diǎn)。對(duì)綠色建筑工程進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，全面計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目周期的運(yùn)行成本，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，以確保工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
3 新型綠色建筑工程造價(jià)成本控制措施
3.1 決策設(shè)計(jì)階段的成本控制方法
在對(duì)新型綠色建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，工程的具體規(guī)模、建設(shè)地址、建造技藝等一系列要素都會(huì)對(duì)其建筑總成本存在一定的影響。新型綠色建筑工程應(yīng)以綠色環(huán)保為基本要求，凸顯工程設(shè)計(jì)的生態(tài)化，對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行全面考慮，從而對(duì)決策設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。在新型綠色建筑工程設(shè)計(jì)之初，就應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)與保障措施等方面，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)投資決策的科學(xué)管理，對(duì)出現(xiàn)的投資偏差及時(shí)予以糾正，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資源的有效配置，增強(qiáng)整個(gè)建筑的綠色功能。在對(duì)新型綠色建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞建筑性能及其成本展開，確保決策設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的合理控制，確保投資得到有效利用，同時(shí)盡量減少無必要投資與超額投資。
3.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段也是最為重要的環(huán)節(jié)，因此也需要展開成本控制。其具體步驟如下：第一，設(shè)計(jì)師必須結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察分析。在設(shè)計(jì)中，不僅要考慮質(zhì)量、外觀，還要考慮成本費(fèi)用與施工技術(shù)。第二，在設(shè)計(jì)方案制定好之后，設(shè)計(jì)人員還要與技術(shù)人員、施工人員、工程監(jiān)理師等，進(jìn)行密切的互動(dòng)交流。在綠色環(huán)保的理念上，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，保障質(zhì)量與成本的科學(xué)合理。第三，還要對(duì)建設(shè)企業(yè)的造價(jià)預(yù)算與成本費(fèi)用，有一個(gè)全面深入的了解，盡量貼近于企業(yè)的相關(guān)要求，才能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)方案中，還要將施工技術(shù)、施工流程、施工工藝等進(jìn)行標(biāo)注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現(xiàn)象，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3 實(shí)施階段的成本控制
項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間消耗較長，而市場(chǎng)卻是不斷變化的，因此，工程企業(yè)在工程造價(jià)管理的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)性變化因素的把控，最好能夠成立專門的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)來全面完成市場(chǎng)調(diào)研工作，保障市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確性與高效性，從而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的資金分配。項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制中，重點(diǎn)需加強(qiáng)對(duì)人員與材料造價(jià)的管理。首先，在人員管理方面，工程企業(yè)必須要充分保障參與到新型綠色節(jié)能建筑項(xiàng)目中的人員都具有極高的專業(yè)素質(zhì)，能夠在實(shí)際的工作過程中開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，否則，一旦施工人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，將難以及時(shí)解決施工過程中的諸多問題，無法按照進(jìn)度計(jì)劃來完成施工任務(wù)，對(duì)工程造價(jià)管理極為不利。因此，工程企業(yè)在人員管理的過程中，需要通過人才引進(jìn)與培訓(xùn)、崗位責(zé)任劃分與績效考核等，來使得各個(gè)崗位上的施工人員都能夠嚴(yán)格做好各自的工作，保障綠色節(jié)能建筑各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開展。其次，在工程材料的管理方面，重點(diǎn)是要對(duì)材料的采購和使用加以管理，在材料的采購方面，采購人員需根據(jù)綠色節(jié)能建筑的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)市場(chǎng)上的同類型材料加以性能、質(zhì)量等對(duì)比，盡量選用復(fù)合材料使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免單純考慮降低成本而選用劣質(zhì)節(jié)能材料的現(xiàn)象。在材料的使用過程中，工程企業(yè)需要建立完善的材料領(lǐng)用制度，在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的領(lǐng)用和使用管理，對(duì)材料的用途等做好登記，避免材料的浪費(fèi)。最后，由于在工程現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在工程變更的情況，變更勢(shì)必會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生一定的影響，因此，當(dāng)存在不得不進(jìn)行的工程變更時(shí)，設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)部門需加強(qiáng)溝通，選擇對(duì)造價(jià)影響最小且能夠達(dá)到工程目的的變更方案。
結(jié)束語
綜上所述，在新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算中，需要從提高人員能力；制定合理機(jī)制；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理等策略，來保障造價(jià)預(yù)算的科學(xué)合理，促使工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。在成本控制中，需要從投資階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等展開，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，加快新型綠色建筑工程的發(fā)展步伐。
參考文獻(xiàn)
清單計(jì)價(jià)模式是清單計(jì)價(jià)的實(shí)行方法。在建筑行業(yè)中，估算一個(gè)新型橋梁的成本，即要花多少錢完成這項(xiàng)工程，叫做新型橋梁造價(jià)。而清單計(jì)價(jià)模式，就是將新型橋梁造價(jià)中所包含的各個(gè)部分，包括原材料、人工、管理等各方面的花銷都以細(xì)節(jié)條目進(jìn)行整理，并將每一筆花銷進(jìn)行相應(yīng)的記錄。最后形成報(bào)價(jià)表的形式，用以估算新型橋梁的造價(jià)。
1.2新時(shí)期清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)
新型橋梁造價(jià)存在定額定價(jià)和清單計(jì)價(jià)兩種模式，定額定價(jià)部分與法律規(guī)定的新型橋梁市場(chǎng)價(jià)有關(guān)，也被稱為法律定價(jià)，而清單計(jì)價(jià)模式則以原材料、人工等市場(chǎng)價(jià)作為定價(jià)的依據(jù)。目前看來，由于建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對(duì)新型橋梁的要求不斷增加，定額定價(jià)的方式只能給新型橋梁造價(jià)限定一個(gè)“決不能高于”的限額。至于具體的新型橋梁建筑造價(jià)，則需要以清單計(jì)價(jià)的模式進(jìn)行估計(jì)。
1.3清單計(jì)價(jià)模式常出現(xiàn)的問題
目前，清單計(jì)價(jià)模式中常出現(xiàn)的問題是開發(fā)商對(duì)承包商給的清單不能夠很好的分析，導(dǎo)致交工時(shí)候出現(xiàn)“豆腐渣工程”。或者承包商為了中標(biāo)，在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的惡意競(jìng)爭。這兩個(gè)問題產(chǎn)生的根本原因，都是清單計(jì)價(jià)模式下新型橋梁預(yù)算過程和管理控制不善的結(jié)果。
2.清單計(jì)價(jià)模式下的橋梁預(yù)算編制
2.1進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研
清單計(jì)價(jià)模式的要點(diǎn)是以市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行成本預(yù)算。這里的成本包括了新型橋梁建筑的原材料如砂石、鋼材等，還包括建筑過程中要使用的大型機(jī)械的折損，也包括人工方面的控制。因此，無論對(duì)于開發(fā)商還是承包商，了解這些成本結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格都是必要的。因?yàn)橥瑯拥氖┕きh(huán)境，可能因?yàn)椴煌鞘械牟牧鲜袌?chǎng)價(jià)不同而導(dǎo)致造價(jià)報(bào)表上的差異。無論是開發(fā)商還是建筑承包商，都不能“想當(dāng)然”的按照自己以前的經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行報(bào)價(jià)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研可以使用走訪市場(chǎng)的方式，仔細(xì)打聽和比對(duì)相關(guān)的材料價(jià)格，盡量發(fā)揮業(yè)務(wù)員的功能，考慮成本價(jià)最高和最低的狀態(tài)。也可以以其他同類橋梁建筑工程的造價(jià)為參考，估算成本材料和人工的市場(chǎng)價(jià)格。無論以何種方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，都應(yīng)該得到科學(xué)、真實(shí)的結(jié)果。
2.2合理進(jìn)行工程成本用料的價(jià)格計(jì)算
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查為清單計(jì)價(jià)提供了真實(shí)的、基于市場(chǎng)的基礎(chǔ)，然而，如何對(duì)這些工程成本和用料進(jìn)行價(jià)格計(jì)算也十分必要。因?yàn)樵谝豁?xiàng)新型橋梁建筑工程中，很多用料和人工會(huì)被重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致造價(jià)的虛浮。合理計(jì)算價(jià)格的方式有兩種，對(duì)于開發(fā)商來說，由于本身不負(fù)責(zé)橋梁建設(shè)，對(duì)具體實(shí)際工程了解度不深，可以選擇相關(guān)的造價(jià)公司，請(qǐng)?jiān)靸r(jià)公司按照合理的市場(chǎng)價(jià)及逆行那個(gè)科學(xué)的價(jià)格計(jì)算；對(duì)于承包商來說，可以將工程的各個(gè)項(xiàng)目部分分開，請(qǐng)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行單獨(dú)的清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)。然后通過整理清單，發(fā)現(xiàn)其中重復(fù)和冗余的部分，進(jìn)行修改，達(dá)到合理進(jìn)行工程成本用料的價(jià)格計(jì)算。
2.3對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)管理
對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理是控制清單報(bào)價(jià)中“人工”的價(jià)格的最好方法。鑒于每個(gè)施工隊(duì)的工作效率不同，要價(jià)也不一樣，開發(fā)商應(yīng)該盡量選擇那些工作效率高、人工和要價(jià)之間的比率最合理的施工隊(duì)，并且對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的管理，與施工隊(duì)擬定工期、進(jìn)行施工項(xiàng)目計(jì)劃制定、提出應(yīng)急預(yù)案，合理估計(jì)可能的誤工和處理方式等，使用“預(yù)先計(jì)劃”的方式實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”。對(duì)施工隊(duì)的科學(xué)管理將大大減少人工這一項(xiàng)的清單價(jià)格，并且與施工隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理的計(jì)劃制定過程，就是對(duì)人工進(jìn)行清單計(jì)價(jià)的過程。
2.4以法律保護(hù)作為控制造價(jià)的最后防線
競(jìng)爭永遠(yuǎn)是商業(yè)發(fā)展中不可避免的一部分，對(duì)于新型橋梁建筑工程來說，最激烈的競(jìng)爭莫過于承包商參與投標(biāo)時(shí)給出的造價(jià)清單。有時(shí)候開發(fā)商會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的工程，不同的承包商給出的造價(jià)清單會(huì)相差幾十萬甚至上百萬之多。便宜的造價(jià)對(duì)于開發(fā)商來說當(dāng)然意味著成本的節(jié)約，但這背后難免存在這承包商之間的惡意競(jìng)爭。開發(fā)商在選擇承包商的時(shí)候應(yīng)該注意清單造價(jià)的真實(shí)度，如果某個(gè)承包商能夠在成本價(jià)極低的情況下保證使用合理的原材料并保證工期，那么這些保證應(yīng)該有雙方的合同作為擔(dān)保。開發(fā)商應(yīng)該與承包商簽訂關(guān)于成本用料的具體項(xiàng)目和工期上的具體日期的合同，以此來防止承包商不能按照清單定價(jià)的承諾履行責(zé)任，避免“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。
3.清單計(jì)價(jià)模式下工程預(yù)算編制的注意事項(xiàng)
3.1注意單項(xiàng)造價(jià)之間的相互聯(lián)系
清單計(jì)價(jià)模式給新型橋梁的預(yù)算編制提供了詳細(xì)的項(xiàng)目價(jià)格，使調(diào)配原材料的可能性提高。因?yàn)樵跇蛄航ㄔO(shè)的過程中有些原材料是可以交替使用的，因此在進(jìn)行造價(jià)的過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要考慮到原材料或者人工的單項(xiàng)造價(jià)之間的相互聯(lián)系，通過調(diào)配材料和成本的方式控制造價(jià)。
3.2防止分項(xiàng)目造價(jià)過程的監(jiān)守自盜行為
通常情況下，工程建設(shè)總體的清單造價(jià)是由分項(xiàng)目的造價(jià)集合得到的，偶爾會(huì)有分項(xiàng)目的造價(jià)負(fù)責(zé)人想要“揩油”，有意提高某項(xiàng)分項(xiàng)目的價(jià)格。工程造價(jià)的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過監(jiān)督和勸導(dǎo)都方式盡量避免這樣的行為，使清單造價(jià)模式下的工程預(yù)算編制保證清晰、明確、完整并且符合市場(chǎng)規(guī)律。
3.3確保工程量清單編制質(zhì)量
工程量清單對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制具有重要意義，同時(shí)對(duì)工程結(jié)算及審計(jì)也具有重要影響。開展工程量清單計(jì)價(jià)工作時(shí)，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行編制，確保編制工程量清單的質(zhì)量。編制清單前，必須要充分做好準(zhǔn)備工作，給予計(jì)價(jià)人員合理完成工程量計(jì)算和驗(yàn)算工作的時(shí)間。清單編制不得漏項(xiàng)、不得少算或多算，且對(duì)項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容應(yīng)做詳細(xì)描述，否則引起調(diào)價(jià)變化較大。為了避免串通投標(biāo)，肆意抬高報(bào)價(jià)，規(guī)范規(guī)定了國有資金建設(shè)工程招標(biāo)，必須編制招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)報(bào)送至工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案，這就要求編制人員應(yīng)選擇具有較高專業(yè)水準(zhǔn)，較高職業(yè)操守的造價(jià)人員進(jìn)行編制，編制過程中盡量避免出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象發(fā)生，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。在簽訂合同前，投標(biāo)人必須要再次對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，確保工程量清單計(jì)算的準(zhǔn)確性、合理性及有效性，盡量減少工程施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、工程變更，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理和控制。
調(diào)查研究對(duì)選題策劃的成功起著基礎(chǔ)性和決定性作用。在當(dāng)前競(jìng)爭激烈、品種繁多的圖書市場(chǎng)上，要想吸引讀者眼球，占有一席之地，編輯首先要在調(diào)查研究上下工夫，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和讀者需求，尋找圖書市場(chǎng)的空白點(diǎn)和潛在的選題。
首先，在圖書市場(chǎng)中調(diào)研。圖書市場(chǎng)容量貌似巨大，但不同年齡、職業(yè)、教育背景和價(jià)值取向的讀者，其對(duì)圖書的需求和購買意愿也是不同的，因此編輯在策劃選題時(shí)一定要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，才能進(jìn)而確定圖書的目標(biāo)讀者。
為了掌握建筑施工類圖書市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)，筆者先后在上海書城及多家建筑書店進(jìn)行了圖書市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研，了解到建筑施工類圖書的讀者群主要有兩大類：一是施工技術(shù)人員，二是大中專院校師生。由于建筑施工實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此建筑施工類圖書的受眾主要是施工技術(shù)人員尤其是施工一線的技術(shù)人員。對(duì)施工技術(shù)人員來說，針對(duì)各自崗位的指導(dǎo)性圖書是他們最需要的。同時(shí)，對(duì)剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們工作熱情高、求知欲望強(qiáng)，需要適用性和針對(duì)性強(qiáng)的崗位指導(dǎo)性圖書。因此，筆者認(rèn)為，可以針對(duì)建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線的技術(shù)人員為讀者對(duì)象策劃一套崗位指導(dǎo)系列叢書。在調(diào)研中還了解到，隨著我國建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾多科技出版社和大學(xué)出版社涉足建筑施工類圖書市場(chǎng)，甚至與建筑專業(yè)毫無關(guān)系的出版社也開始搶占建筑施工類圖書市場(chǎng)，導(dǎo)致同類書充斥市場(chǎng)，讓讀者在選擇購買時(shí)無所適從。如何在這種形勢(shì)下尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，創(chuàng)造性地挖掘新的選題，成為選題策劃需要考慮的重點(diǎn)。調(diào)研過程中，筆者對(duì)圖書市場(chǎng)上同類書的特點(diǎn)及市場(chǎng)占有率情況進(jìn)行分析比較，認(rèn)為雖然同類書已有多種，但仍然還有空白點(diǎn)有待深入發(fā)掘。
然后，在讀者群中調(diào)研。目標(biāo)讀者基本確定以后，就要對(duì)其需求狀況、職業(yè)特點(diǎn)、閱讀習(xí)慣進(jìn)行研究，以便進(jìn)一步完善或明確讀者定位。
帶著經(jīng)過圖書市場(chǎng)調(diào)研之后萌生的針對(duì)建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線的技術(shù)人員為讀者對(duì)象策劃一套崗位指導(dǎo)系列叢書的初步想法，筆者又深入到施工一線進(jìn)行了讀者群調(diào)研。讀者群調(diào)研采用走訪施工一線的技術(shù)人員和召開由施工一線的技術(shù)人員參加的座談會(huì)的形式進(jìn)行，聽取施工技術(shù)人員們對(duì)筆者策劃這套崗位指導(dǎo)系列叢書的意見和建議。施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的施工技術(shù)人員對(duì)筆者策劃這套叢書表現(xiàn)出了極大的興趣，紛紛建言獻(xiàn)策。通過調(diào)研，了解到一線的技術(shù)人員長期工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)遇到技術(shù)問題，往往需要回到辦公室查閱資料才能解決，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。尤其是對(duì)于剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們?cè)谟僧厴I(yè)生到工程師的成長過渡階段，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到需要及時(shí)解決的技術(shù)問題。為了幫助他們盡陜進(jìn)入崗位角色，及時(shí)解決在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，在走向合格乃至優(yōu)秀工程師的道路上快速成長，筆者將這套叢書的讀者定位明確為施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生，并將叢書名定為《建筑工程施工技術(shù)人員必備口袋叢書》(以下簡稱“《口袋叢書》”)。
明確了讀者定位，還要有切合讀者需求的選題構(gòu)思。選題構(gòu)思是編輯通過廣泛深入的調(diào)查研究與分析后對(duì)選題總體框架的思考。筆者在圖書市場(chǎng)調(diào)研和讀者群調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了明確的選題構(gòu)思：1.內(nèi)容上不求全面，從施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生確實(shí)急需掌握的基礎(chǔ)知識(shí)人手，由淺入深，但求適用性、針對(duì)性，普及性強(qiáng)。2.采用小開本(84開)，設(shè)計(jì)為口袋書的形式，且緊湊排版以盡量壓縮成書厚度，便于施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶，隨時(shí)翻閱，及時(shí)解決問題。3.精選6種最需要用書、最有可能購書的崗位，并直接以崗位名稱命名分冊(cè)，分別為《施工員》《測(cè)量員》《質(zhì)量員》《安全員》《材料員》《造價(jià)員》。4.嚴(yán)格控制圖書篇幅，合理定價(jià)。圖書是需求價(jià)格彈性較大的商品，圖書定價(jià)的高低直接影響讀者的購買意愿。因此編輯在策劃選題時(shí)應(yīng)分析了解讀者可能接受的圖書定價(jià)，然后由定價(jià)反推篇幅，控制成本。通過對(duì)同類書的篇幅與定價(jià)、讀者的購買力以及生產(chǎn)成本的調(diào)查分析，將這套叢書各分冊(cè)的字?jǐn)?shù)控制在40萬字以內(nèi)，定價(jià)控制在30元以內(nèi)。
二、作者選擇
有了準(zhǔn)確的讀者定位和明確的選題構(gòu)思，還要有優(yōu)秀的作者來創(chuàng)作。同樣的讀者定位和選題構(gòu)思，作者是否合適，直接關(guān)系到圖書質(zhì)量的高低，對(duì)選題最終能否成功關(guān)系重大。―般來說，對(duì)專業(yè)出版而言，作者在該領(lǐng)域內(nèi)是否權(quán)威，決定了圖書在市場(chǎng)中的號(hào)召力強(qiáng)弱。但編輯在選擇作者時(shí)不能盲目追求權(quán)威，雖然作者的名氣對(duì)圖書發(fā)行會(huì)起到一定的宣傳作用，但圖書最終得到讀者的認(rèn)可還是要靠準(zhǔn)確的定位和適用的內(nèi)容。因此，編輯在進(jìn)行作者選擇時(shí)遵循最合適而非最有名的原則。只有合適的作者，才能充分把握選題的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和讀者的實(shí)際需求，創(chuàng)作出適合讀者購買心理和閱讀習(xí)慣的書稿。
基于上述原則，為保證《口袋叢書》的內(nèi)容適合目標(biāo)讀者――施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生的需求，要求作者具備以下幾項(xiàng)基本條件：1.要有較高的施工技術(shù)水平和豐富的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。2.要有豐富的相關(guān)崗位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉和了解目標(biāo)讀者的需求狀況、職業(yè)特點(diǎn)、閱讀習(xí)慣。3.要有較高的文字水平和寫作能力，最好有編寫過同類書的經(jīng)驗(yàn)。
明確了作者要求，接下來便是遴選合適的作者。結(jié)合明確的作者要求，筆者最終選定的作者是具有豐富的崗位工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并有同類書編寫經(jīng)驗(yàn)的某市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)和某建筑大學(xué)的高級(jí)工程師、教授。
三、裝幀設(shè)計(jì)
裝幀是圖書給讀者的第一印象，裝幀好壞，是否與圖書主題銜接，是否符合讀者的審美心理，直接影響著讀者對(duì)圖書的購買意愿。因此，裝幀設(shè)計(jì)在選題策劃中同樣占有重要地位。在圖書市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈、同類圖書品種層出不窮的今天，裝幀設(shè)計(jì)顯得尤為重要，甚至已經(jīng)成為一種有效的競(jìng)爭手段。裝幀設(shè)計(jì)包括版式設(shè)計(jì)和封面設(shè)計(jì)，是圖書內(nèi)容的藝術(shù)體現(xiàn)，是圖書個(gè)性的表象特征，也是圖書氣質(zhì)和品位的展示。有人曾這樣描述圖書的裝幀
要素，意象語言，是切合身份的市場(chǎng)亮相；開本語言，是破除常規(guī)的立體展現(xiàn)；文字語言，是簡潔明了的導(dǎo)購視點(diǎn)；色彩語言，是視覺沖擊的個(gè)眭張揚(yáng)；材料語言，是理性選擇的親密觸感；工藝語言，是精心物化的品質(zhì)檢驗(yàn)。裝幀設(shè)計(jì)是一門藝術(shù)，美術(shù)編輯在進(jìn)行裝幀設(shè)計(jì)時(shí)充分挖掘自己的藝術(shù)創(chuàng)作潛力，力求達(dá)到形式與內(nèi)容的完美統(tǒng)一，但圖書出版后是給讀者看的，因此裝幀設(shè)計(jì)除了與圖書主題銜接以外，還必須符臺(tái)讀者定位，符合讀者的審美要求，以引起讀者的購買欲望。
《口袋叢書》的裝幀設(shè)計(jì)充分考慮了讀者定位，版式設(shè)計(jì)開本恰當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，編排緊湊，圖、表、公式與正文銜接妥當(dāng)，既很好地表達(dá)了圖書內(nèi)容，方便目標(biāo)讀者攜帶、閱讀，又最大限度地?cái)U(kuò)大了信息容量，降低了圖書成本及定價(jià)；封面設(shè)計(jì)構(gòu)圖簡潔，色彩明快，以崗位名稱命名的分冊(cè)書名用特大字號(hào)居中布局，醒目易識(shí)別，同時(shí)利用封底空白位置列出各分冊(cè)信息，便以讀者了解、選購《口袋叢書》的其他分冊(cè)。
四、營銷推廣
傳統(tǒng)意義上的編輯工作是指對(duì)資料或文稿按一定要求進(jìn)行策劃、整理、加工。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和出版行業(yè)的發(fā)展，新時(shí)期的編輯工作不斷被賦予新的內(nèi)涵，營銷推廣就是一個(gè)重要的新內(nèi)涵。圖書的營銷推廣是市場(chǎng)營銷學(xué)在出版領(lǐng)域中的應(yīng)用。筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面做好營銷推廣中的讀者定位。
首先，編輯在開始策劃選題時(shí)就應(yīng)該對(duì)圖書市場(chǎng)和讀者群進(jìn)行充分的調(diào)研，以便找準(zhǔn)讀者定位，進(jìn)而找準(zhǔn)圖書的市場(chǎng)定位，考慮圖書的內(nèi)容、形式、篇幅、定價(jià)、銷售渠道及宣傳手段等營銷推廣因素。從某種意義上說，選題策劃時(shí)對(duì)讀者和市場(chǎng)的定位就是圖書營銷推廣的開端。編輯可以適當(dāng)?shù)亟槿胱髡叩膭?chuàng)作過程，引導(dǎo)作者在創(chuàng)作中切合讀者的需求。筆者策劃《口袋叢書》時(shí)在聽取讀者對(duì)圖書內(nèi)容、形式的意見和建議之后，為每個(gè)分冊(cè)編寫了初步提綱，然后召開編委會(huì)會(huì)議與作者
反饋信息，推薦精品商討并確定三級(jí)目錄和編寫深度，讓作者在創(chuàng)作之初就把握好讀者定位。此外，在作者的創(chuàng)作過程中審讀樣章，結(jié)合目標(biāo)讀者的實(shí)際需求就編寫深度提出修改建議，輔助作者時(shí)刻準(zhǔn)確把握準(zhǔn)確讀者定位。
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的高增長給建筑企業(yè)帶來了前所未有的巨大發(fā)展機(jī)會(huì)，但是，隨著建筑市場(chǎng)的開放，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，人才作為第一資源的主導(dǎo)作用也就越來越突出。所以高校應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)滿足社會(huì)需求的優(yōu)秀畢業(yè)生，必須對(duì)專業(yè)進(jìn)行科學(xué)定位，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化專業(yè)教學(xué)模式。某高職學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)，經(jīng)過專業(yè)改革與發(fā)展建設(shè)，畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量水平取得了明顯進(jìn)步，本文就其專業(yè)教學(xué)模式改革建設(shè)進(jìn)行分析探討。
一、制訂技能型專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)
根據(jù)目前建筑行業(yè)背景積極開展市場(chǎng)調(diào)研，充分考慮學(xué)生職業(yè)生涯的需要，以就業(yè)為導(dǎo)向，以技能訓(xùn)練為突破口，打好專業(yè)基礎(chǔ)，理論與實(shí)踐相融，突出技能訓(xùn)練，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德素質(zhì)的施工一線高技術(shù)人才為專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。為基層施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、監(jiān)理公司等建筑單位提供優(yōu)秀的實(shí)用型高技術(shù)人才。
二、構(gòu)建以專業(yè)技能為重點(diǎn)的課程體系
經(jīng)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)論證，應(yīng)當(dāng)以崗位所需要的實(shí)際工作能力和基本素質(zhì)培養(yǎng)為主線，以校企結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合、教學(xué)與生產(chǎn)結(jié)合為途徑，培養(yǎng)施工生產(chǎn)一線所需要的高技術(shù)人才。所以課程體系的建立應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，以崗位技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以學(xué)生為主體，深化課程體系和實(shí)訓(xùn)體系教學(xué)內(nèi)容改革。創(chuàng)建能反映本專業(yè)課程輕重緩急的、特色鮮明的新型課程體系。并根據(jù)崗位技能知識(shí)要求，校企合作編寫自主創(chuàng)新、有專業(yè)特色的校本教材、公開出版教材，建設(shè)學(xué)生自主學(xué)習(xí)平臺(tái)、共享型專業(yè)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)資源庫，打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，使學(xué)生真正做到“零距離”上崗。
三、建立“T—P循環(huán)”的專業(yè)教學(xué)模式
[T-Thoery(理論)，P-Practice(實(shí)踐)]本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的優(yōu)點(diǎn)是人才的能力培養(yǎng)定位明確，但若繼續(xù)采用過去的教學(xué)模式，其專業(yè)操作技能的培養(yǎng)有一定難度，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目較為單一，不能將各工種的實(shí)訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)施后的效果與預(yù)期能力目標(biāo)存在偏差。所以對(duì)過去運(yùn)用的“項(xiàng)目法”教學(xué)模式有待加強(qiáng)，必須繼續(xù)深化專業(yè)教學(xué)模式改革。結(jié)合專業(yè)教師多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)學(xué)生知識(shí)運(yùn)用能力的問卷調(diào)查，經(jīng)過專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的討論，制定了符合現(xiàn)階段施工企業(yè)人才要求、職業(yè)教育切實(shí)可行的專業(yè)教學(xué)模式——“T—P循環(huán)”?！癟—P循環(huán)”以提升實(shí)踐能力培養(yǎng)為主要目的，經(jīng)過“基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、初步實(shí)踐能力，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、提升實(shí)踐能力”四個(gè)階段，學(xué)生的實(shí)踐能力從無到有、不斷提升，并達(dá)到一個(gè)較高的層次。這種教學(xué)模式在校企合作中完全可行，且具良好的操作性。“T—P循環(huán)”教學(xué)模式符合工程學(xué)科學(xué)習(xí)的客觀規(guī)律。首先學(xué)生學(xué)習(xí)一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，如《建筑構(gòu)造與識(shí)圖》、《建筑工程測(cè)量》、《建筑施工技術(shù)》等課程，然后參加施工現(xiàn)場(chǎng)觀察性學(xué)習(xí)、工程識(shí)圖、工程測(cè)量等初步實(shí)踐活動(dòng)，了解施工生產(chǎn)的基本內(nèi)容和主要過程，初步培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力；在了解施工生產(chǎn)基本內(nèi)容的前提下，進(jìn)行主干專業(yè)課程的階段性學(xué)習(xí)和校內(nèi)課程綜合實(shí)訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)時(shí)“有的放矢”、“理論聯(lián)系實(shí)際”；最后，進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)活動(dòng)，全面提升學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。
四、實(shí)施“T—P循環(huán)”的專業(yè)教學(xué)模式
以學(xué)生全面發(fā)展為根本，以能力培養(yǎng)為主線，以校企合作為平臺(tái)，以“建設(shè)工程項(xiàng)目”作為專業(yè)教學(xué)模式實(shí)施的載體，針對(duì)建筑工程施工的特點(diǎn)，緊緊圍繞建筑工程施工全過程，深化“T—P循環(huán)”的專業(yè)教學(xué)模式。做到“校場(chǎng)合一、峰去谷回、能力晉階”。具體實(shí)施如圖1所示?！靶?chǎng)合一”指引企入校，共建真實(shí)工作環(huán)境與虛擬教學(xué)情境相結(jié)合的多種形式并存的教學(xué)資源，共建校中“工地”、校園專業(yè)職業(yè)文化氛圍，使學(xué)訓(xùn)場(chǎng)“工地化”、校園“施工現(xiàn)場(chǎng)化”、學(xué)訓(xùn)管理“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，二者合一、實(shí)境藕合，構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的育人環(huán)境?！胺迦ス然亍笔歉鶕?jù)建筑工程施工在不同時(shí)期，對(duì)工種施工人員需求量的變化幅度較大的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)用工高峰和低谷，適度調(diào)整對(duì)應(yīng)的崗位能力課程，實(shí)施柔性學(xué)制管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)工程施工技能的培養(yǎng)。具體操作流程為：收集校企合作單位在建或擬建工程的進(jìn)度信息得到不同工種施工人員需求量的高峰時(shí)間適度調(diào)整對(duì)應(yīng)的技能核心課程的教學(xué)時(shí)段組織教學(xué)實(shí)施?！澳芰x階”是依據(jù)建筑工程是由多個(gè)分項(xiàng)工程有機(jī)組合而成的特點(diǎn)，在學(xué)生掌握建筑工程施工所要求必備的分項(xiàng)施工技能后，通過綜合課程的設(shè)置、實(shí)際工作的頂崗實(shí)習(xí)、綜合畢業(yè)考核的實(shí)施，多階段三環(huán)節(jié)的針對(duì)性、反復(fù)和強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)學(xué)生由分項(xiàng)施工技能向綜合管理能力的逐級(jí)提升。
五、結(jié)束語
建筑工程技術(shù)專業(yè)，經(jīng)過近十年的專業(yè)教學(xué)改革與發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)已建設(shè)成為省級(jí)精品專業(yè)和省級(jí)特色專業(yè)。專業(yè)學(xué)生規(guī)模穩(wěn)定，專業(yè)教學(xué)文化沉淀深厚，教學(xué)資源豐富，在省內(nèi)本專業(yè)職業(yè)教育改革中起到示范和引領(lǐng)作用，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)職業(yè)教育水平整體提升。
參考文獻(xiàn)
[1]卓玲.建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)模式改革研究[J].黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2009.(03)：58-61.
