序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)管理工作成效范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供支持。但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊

財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來(lái)，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責(zé)任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。

3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，既沒(méi)有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專項(xiàng)資金支持，也沒(méi)有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的宏觀調(diào)控，微觀搞活的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立宏觀調(diào)控，微觀搞活系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

篇（2）

信息化時(shí)代就是信息產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)代。信息化是當(dāng)今時(shí)展的大趨勢(shì)，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。信息化時(shí)代按照托夫勒的觀點(diǎn)，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀(jì)50年代中期開(kāi)始，其代表性象征為“計(jì)算機(jī)”，主要以信息技術(shù)為主體，重點(diǎn)是創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)知識(shí)。隨著農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代的衰落，人類(lèi)社會(huì)正在向信息時(shí)代過(guò)渡，跨進(jìn)第三次浪潮文明，其社會(huì)形態(tài)是由工業(yè)社會(huì)發(fā)展到信息社會(huì)。第三次浪潮的信息社會(huì)與前兩次浪潮的農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì)最大的區(qū)別，就是不再以體能和機(jī)械能為主，而是以智能為主。

2信息化時(shí)代給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的資金、服務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等各方面的相互關(guān)系，也是醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中與患者、醫(yī)療器械、藥品等供應(yīng)商之間的相關(guān)關(guān)系。對(duì)在組織生產(chǎn)和進(jìn)行交易中資金的籌集、運(yùn)用和分配而構(gòu)成的醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)，隨著再生產(chǎn)的進(jìn)程，經(jīng)營(yíng)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉(zhuǎn)化，這既是資金的耗費(fèi)和轉(zhuǎn)化，又是價(jià)值的積累和提升過(guò)程。無(wú)疑，財(cái)務(wù)管理是一種發(fā)散性活動(dòng)，涉及面廣，艱巨復(fù)雜又敏感。在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須健全財(cái)務(wù)管理工作，以便借助貨幣對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的組織與調(diào)節(jié)，以改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本與費(fèi)用的消耗，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，迎來(lái)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的契機(jī)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理大多數(shù)都是紙上談兵，對(duì)于電子化、信息化的辦公也缺乏一定的應(yīng)用，由于過(guò)度地使用紙質(zhì)的承載與管理，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成效相對(duì)較低，每份重要的財(cái)務(wù)對(duì)賬或者其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要大量的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行單據(jù)的核算，“勞民傷財(cái)”。信息技術(shù)的應(yīng)用，有效地解決了這些問(wèn)題，幫助醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中形成了一個(gè)系統(tǒng)性的管理構(gòu)建，多部門(mén)之間的系統(tǒng)互通有無(wú)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系與掌控，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)掌握最新的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作壓力，做到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)工作的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

31財(cái)務(wù)部門(mén)工作壓力大，財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)每天面對(duì)著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由于信息化程度相對(duì)較低，需要大量的人力和物力進(jìn)行有效的管理。此外，存在一些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)不足，工作積極性不夠，無(wú)法做到當(dāng)日事、當(dāng)日結(jié)，工作過(guò)程較為煩瑣，成效較低，這些情況的發(fā)生都是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)工作成效較低的因素。

32醫(yī)院對(duì)于基層財(cái)務(wù)管理工作的重視不足

很多醫(yī)院，尤其是基層的一些醫(yī)院，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作中，主管?I導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，重視不足。存在一部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，常常是其他行政或者管理人員，其自身對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)、過(guò)程、政策、法規(guī)等，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致了很多負(fù)責(zé)人在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中缺乏有效的工作指導(dǎo)和管理。

33相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范有待進(jìn)一步地細(xì)化

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，已經(jīng)形成了具有規(guī)范性和指導(dǎo)性的管理制度和規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理過(guò)程和工作流程給予了書(shū)面的要求。然而，隨著醫(yī)院改革的不斷深入，面對(duì)新出現(xiàn)的各種問(wèn)題常常無(wú)章可循，出現(xiàn)了問(wèn)題也沒(méi)有一個(gè)可以依據(jù)的處罰制度，這對(duì)新時(shí)期醫(yī)院的管理與發(fā)展提出了更高的要求。

34財(cái)務(wù)部門(mén)信息化程度較低

很多醫(yī)院，尤其是基層醫(yī)院，信息化程度較低。很多醫(yī)院一直沿用著紙質(zhì)管理的模式，在實(shí)際的管理過(guò)程中無(wú)法與本地區(qū)或者上級(jí)衛(wèi)生管理部門(mén)形成有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)體制。此外，由于缺乏一定的財(cái)務(wù)檔案與資料的保存意識(shí)，造成了很多財(cái)務(wù)信息或者資料面臨著丟失或者損毀的風(fēng)險(xiǎn)。

4信息化時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思考

41優(yōu)化工作流程，提高工作效率

信息化時(shí)代的到來(lái)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了“福音”。有效的辦公軟件、電子化的辦公流程、一體化的辦公設(shè)施和配套等，都優(yōu)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作流程。比如，在傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要醫(yī)院服務(wù)窗口人員提交的紙質(zhì)資料或者其他文件，現(xiàn)在就可以通過(guò)窗口的辦公軟件實(shí)現(xiàn)即時(shí)的通信，向醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)提交相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，并且電子化保存，降低了來(lái)回之間耽誤的時(shí)間，加快了資料之間的傳遞速度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

42財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和能力的提高

信息時(shí)代，催生了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息與資源的優(yōu)勢(shì)，成為了網(wǎng)民人數(shù)呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。隨著互聯(lián)網(wǎng)教育的不斷發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員可以利用在線教育，充分地提高自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，切實(shí)地保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成效的提高。此外，財(cái)務(wù)人員還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與全國(guó)各地的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)在線交流和溝通，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題、交流財(cái)務(wù)管理模式、分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬自身的財(cái)務(wù)視野，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

43一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善

信息時(shí)代的快速發(fā)展，能夠加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)之間的一體化辦公和管理，推動(dòng)一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，有效地幫助和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)調(diào)。此外，醫(yī)院還應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算投入，更新傳統(tǒng)的辦公設(shè)施和配套，積極地推動(dòng)信息化時(shí)代下的現(xiàn)代辦公和管理發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的成效。

44科學(xué)地對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)

篇（3）

一、我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)狀

目前在我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)主要分為以下幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容，首先是對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)，這部分評(píng)價(jià)比重一般在50%～55%之間，是所有評(píng)價(jià)內(nèi)容中比重最大的部分。其次是企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理工作水平，這部分所占比重一般為5%左右，可以看出5%的比例對(duì)于當(dāng)前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作需要而言，比重有些偏小了。再次是對(duì)企業(yè)在重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目上的工作完成情況的評(píng)價(jià)，這部分的比重約占總體評(píng)價(jià)的30%左右，最后則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際操作中的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的工作成果評(píng)價(jià)，這部分比重約占10%左右。

二、我國(guó)現(xiàn)行供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

我國(guó)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方面經(jīng)過(guò)多年努力，在評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)比重以及評(píng)價(jià)方式方面都進(jìn)行大力度的改革與完善，對(duì)于我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在基礎(chǔ)工作建設(shè)、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總體水平方面做出了卓越貢獻(xiàn)。但是由于改革尚處于初步階段，對(duì)于許多新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)對(duì)及措施制定，所以對(duì)于現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的具體事實(shí)來(lái)說(shuō)，仍然存在著諸多問(wèn)題值得我們思考。

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)比重失衡

在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)比重方面一直存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題。所謂財(cái)務(wù)指標(biāo)是指供電企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況及數(shù)據(jù)等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，但對(duì)于供電企業(yè)生存發(fā)展及未來(lái)成長(zhǎng)有重要價(jià)值的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如無(wú)形資產(chǎn)、科研技術(shù)等。但是目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中要么是偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，要么是偏重非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且在實(shí)際工作中，偏重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況更加突出。而很少有企業(yè)能夠?qū)烧哌M(jìn)行有機(jī)整合，這不僅影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與合理性，同時(shí)也極大地影響著供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與發(fā)展。

2、缺乏有效的定性分析

在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表格中，我們常常會(huì)見(jiàn)到這樣的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，“XXX工作是否完成”，后在評(píng)價(jià)欄目中則會(huì)有“是”與“否”的選項(xiàng)，在評(píng)價(jià)考核模板中這種是與否的評(píng)價(jià)內(nèi)容數(shù)量眾多，一般來(lái)說(shuō)都依靠簡(jiǎn)單的是與否在進(jìn)行得分計(jì)算。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理操作中，相同的工作內(nèi)容，會(huì)因?yàn)槠涔ぷ鏖_(kāi)展的廣度、開(kāi)展的深度以及其他方面的因素而導(dǎo)致工作結(jié)果、工作質(zhì)量以及工作完成效率方面的巨大差別。因此此種簡(jiǎn)單以“是”與“否”來(lái)界定財(cái)務(wù)管理工作完成質(zhì)量的方面存在諸多不科學(xué)和不合理性，無(wú)法準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)工作的真實(shí)績(jī)效情況，不利于橫向與縱向比較。

3、缺乏重點(diǎn)的指向性

供電企業(yè)目前的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在內(nèi)容的涉及面上能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面覆蓋，能夠進(jìn)行多層次、多角度、立體化的全面分析評(píng)價(jià)，其包含的內(nèi)容能夠充分展現(xiàn)當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及新變化。但是由于評(píng)價(jià)體系規(guī)模有限，范圍過(guò)大、內(nèi)容過(guò)多的評(píng)價(jià)項(xiàng)目必然導(dǎo)致在具體項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分析中的重點(diǎn)把握不足，容易造成面廣點(diǎn)多不夠深入等實(shí)際問(wèn)題，從而無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果還反映出供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的實(shí)際工作問(wèn)題及需要重點(diǎn)關(guān)注的典型問(wèn)題，此外，項(xiàng)目過(guò)多也會(huì)讓評(píng)價(jià)工作的工作量大大增加，不利于評(píng)價(jià)操作人員的精力集中，無(wú)法得出更為有效、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4、評(píng)價(jià)結(jié)果不夠細(xì)化具體

評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)該供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體成效的最終體現(xiàn)，但是目前許多績(jī)效評(píng)價(jià)體系在評(píng)結(jié)果部分往往以星級(jí)進(jìn)行評(píng)定，如五星、四星、三星、二星、一星。這種結(jié)果給出方式能夠在一定范圍內(nèi)劃分出財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，能夠?yàn)閯?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)給出一定程度的指標(biāo)依據(jù)，但是無(wú)法進(jìn)行更為細(xì)化的優(yōu)劣區(qū)分，不能夠通過(guò)這種評(píng)定結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具體成效的正確反映，無(wú)法進(jìn)行量化分析與有效衡量。

三、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)的思考

前面我們對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)有效的解決，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升，同時(shí)也會(huì)極大地制約我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。所以加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效確立與改革成為當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)改革工作的最重要內(nèi)容。根據(jù)前文提到的諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體對(duì)策與措施的研究。

1、加強(qiáng)計(jì)分卡創(chuàng)新設(shè)計(jì)

這里所說(shuō)的計(jì)分卡就是我們常說(shuō)的企業(yè)平衡計(jì)分卡，平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中逐漸扮演了越來(lái)越重要的角色，平衡計(jì)分卡充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)發(fā)展使命、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部各組織部門(mén)的工作績(jī)效進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。供電企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)這種平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)當(dāng)中的具體使用，在平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)中，要充分包含企業(yè)客戶、內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，讓企業(yè)能夠一方面關(guān)注財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高低為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)保值增值潛力的關(guān)注程度。在供電企業(yè)推行平衡計(jì)分卡的過(guò)程中，要切合供電企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行專門(mén)化改造，例如增加財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體項(xiàng)目，如安全生產(chǎn)指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標(biāo)、工作作風(fēng)指標(biāo)以及廉政建設(shè)指標(biāo)等，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)分卡在供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的指導(dǎo)體現(xiàn)。

2、有效精煉評(píng)價(jià)模板、突出評(píng)價(jià)重點(diǎn)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)行體系所表現(xiàn)出來(lái)的一大問(wèn)題就是在評(píng)價(jià)工作中無(wú)法有效突出監(jiān)控評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，太多旁枝末節(jié)占用了太多的工作資源，過(guò)于追求面面俱到必然喪失其對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決能力與應(yīng)對(duì)能力提升，讓評(píng)價(jià)體系難以充分體現(xiàn)其積極作用。所以必須加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系及審核工作中的中心問(wèn)題及重點(diǎn)內(nèi)容。例如過(guò)去常見(jiàn)的評(píng)價(jià)考核表格中都會(huì)出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性以及完整性等方面的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升是具有非常重要的基礎(chǔ)作用的，但是在評(píng)價(jià)模板中，這些重要項(xiàng)目的分值卻與其他一般項(xiàng)目一樣，這將無(wú)法凸顯出該內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)也無(wú)法督促財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些項(xiàng)目引起足夠重視。此外，還有一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是在眾多評(píng)價(jià)模板當(dāng)中，存在許多內(nèi)容重復(fù)、繁瑣的評(píng)價(jià)要點(diǎn)，這些內(nèi)容雷同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目會(huì)給評(píng)價(jià)工作增加更多工作量而無(wú)法獲得更多的評(píng)價(jià)積極效果，所以應(yīng)該酌情進(jìn)行刪減與合并。此外對(duì)于一些表述不夠清楚的內(nèi)容，也要進(jìn)行更為準(zhǔn)確的語(yǔ)句設(shè)計(jì)。同時(shí)還有一些諸如“是否進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度有效建設(shè)以及是否達(dá)到執(zhí)行預(yù)期效果”等超出財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身職責(zé)的內(nèi)容頁(yè)可以進(jìn)行刪除。通過(guò)評(píng)價(jià)模板的精簡(jiǎn)與重點(diǎn)突出，不僅能夠有效降低評(píng)價(jià)工作的總體工作量，同時(shí)也能夠以更好的效率與質(zhì)量來(lái)完成績(jī)效評(píng)價(jià)工作，突出需要考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)評(píng)價(jià)模板的定性分析改造

定量分析與定性分析在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系中都占據(jù)著非常重要的位置。但是現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模板中對(duì)于定量分析有了足夠多的重視，但是對(duì)于定性分析卻比重不足，以至于許多考核評(píng)價(jià)為合格的工作項(xiàng)目，其實(shí)際工作質(zhì)量卻仍未能達(dá)到企業(yè)的實(shí)際工作要求。所以必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量定性的改造工作，如將某項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行細(xì)分，增加諸如工作量完成情況、工作成效取得情況、前后工作銜接情況等更為細(xì)致的評(píng)價(jià)內(nèi)容，從而全面體現(xiàn)其項(xiàng)目的實(shí)際工作質(zhì)量，為橫向、縱向績(jī)效評(píng)價(jià)提供有效依據(jù)。

4、增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷增加，所以必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)力度，需要在績(jī)效評(píng)價(jià)模板中增加具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。如預(yù)算管理工作質(zhì)量、企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量、企業(yè)電價(jià)管理情況、企業(yè)資金管理情況以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況等多種新項(xiàng)目。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力的監(jiān)控與提升，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完備程度。

5、合理設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)

評(píng)價(jià)工作的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置對(duì)于提升自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有極大的激勵(lì)與督促作用，能夠提升自己企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)當(dāng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及業(yè)務(wù)水平。所以許多企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置。但是載標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，比如有些企業(yè)一味追求更高的標(biāo)桿指標(biāo)，將標(biāo)桿對(duì)象鎖定在了同行業(yè)最高甚至是世界頂級(jí)企業(yè)身上，雖然標(biāo)桿對(duì)象水平越高越能激發(fā)自身的工作斗志，但是與自身實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)的過(guò)高標(biāo)桿設(shè)置同樣也會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)的工作積極性，從而不但無(wú)法起到激勵(lì)與督促作用，反而只會(huì)浪費(fèi)有限的人力物力以及工作經(jīng)歷。所以供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)桿對(duì)象應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求來(lái)酌情設(shè)置。

四、結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效確立是為了有效提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總體水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的契合與統(tǒng)一。雖然我國(guó)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展方面經(jīng)過(guò)多年努力也取得了許多令人矚目的成績(jī)，但同時(shí)存在的問(wèn)題也不容我們忽視，必須有效加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的進(jìn)一步確立與完善，必須讓績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠符合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來(lái)發(fā)展需要，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

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篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-116-03

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這時(shí)候就需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，為企業(yè)決策者提供決策基礎(chǔ)，但是由于其自身特性，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題提出合理解決對(duì)策是十分必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及原因

我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，世界各國(guó)之間的聯(lián)系愈加密切，共同站在同一個(gè)平臺(tái)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。加之當(dāng)前信息技術(shù)水平越來(lái)越高，市場(chǎng)信息掌握的及時(shí)和準(zhǔn)確程度將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)決策者需要根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展{1}。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題制約了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善。確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮主要方法是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證管理會(huì)計(jì)行為能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展中，內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)決策者的意愿下開(kāi)展工作，通常會(huì)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行干預(yù)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導(dǎo)致行為準(zhǔn)則缺失，出現(xiàn)信息偏差情況。發(fā)生這一現(xiàn)象的原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業(yè)管理者的需求開(kāi)展工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法有效開(kāi)展{2}。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力量主要是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)任，但是由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身專業(yè)素質(zhì)以及法制觀念同實(shí)際工作需求存在明顯的差異，導(dǎo)致工作成效較低，綜合素質(zhì)不高。隨著我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到此類(lèi)問(wèn)題，但是依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平以及工作人員專業(yè)素質(zhì)，很難有效解決此類(lèi)問(wèn)題，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。此外，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制，大型企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平較高，而中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，兩者之間存在明顯的差距。基于此，導(dǎo)致我國(guó)眾多中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算問(wèn)題，造成預(yù)算工作中存在阻礙，對(duì)預(yù)算約束力較低，甚至在企業(yè)年末會(huì)計(jì)結(jié)算中出現(xiàn)超支的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善和管理力量薄弱等問(wèn)題，加之企業(yè)決策者為了謀求自身更大的經(jīng)濟(jì)利益要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員做假賬，存在嚴(yán)重的違法現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)根本不算賬目明細(xì)，只是通過(guò)票據(jù)作為賬目，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)混亂，難以有效地進(jìn)行管理和分析，企業(yè)決策者自然無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理決策{3}。當(dāng)前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上作假現(xiàn)象越來(lái)越多，無(wú)視法律的規(guī)定來(lái)謀求私利，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，具有較為嚴(yán)重的后果。此外，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的弱化，致使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中針對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理技術(shù)難以有效應(yīng)用，或者在實(shí)施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的混亂，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展{4}。

3.會(huì)計(jì)管理工作主體界限不明。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)時(shí)常存在模糊，界限不清晰，使現(xiàn)代化企業(yè)制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的投資者實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)同私有財(cái)產(chǎn)時(shí)常會(huì)發(fā)生混淆，出現(xiàn)隨意占用的情況，這種現(xiàn)象在當(dāng)前中小企業(yè)中較為常見(jiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展，為會(huì)計(jì)信息核算帶來(lái)了不利的影響。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段過(guò)于落后。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)采用的記賬、核算以及報(bào)賬方式較為落后，往往都是在事后對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)信息之間容易存在混淆。會(huì)計(jì)人員自身思想意識(shí)過(guò)于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動(dòng)模式中轉(zhuǎn)變出來(lái)。此外，還有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員而言，對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高{5}。種種問(wèn)題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效，以及會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確與否?？偟恼f(shuō)來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，盡管看似簡(jiǎn)單無(wú)傷大雅，但是在實(shí)際工作開(kāi)展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問(wèn)題的解決措施

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益好壞直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的好壞，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，各個(gè)行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)地對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性受到了廣泛的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，由此，應(yīng)有針對(duì)性的提出改善措施，通過(guò)多樣化的方式，解決其中存在的問(wèn)題。

1.健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開(kāi)展中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)和準(zhǔn)確提出了更高的要求。多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來(lái)規(guī)避其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于實(shí)際工作開(kāi)展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現(xiàn)違規(guī)操作{6}。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督是十分有必要的，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確的客觀要求，能夠更為合理有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度，對(duì)于其中潛在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出合理的解決方法，盡可能規(guī)避錯(cuò)誤的發(fā)生。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.構(gòu)建管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。我國(guó)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多屬于對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行記錄、核算，多是在費(fèi)用發(fā)生后進(jìn)行核算，賬目極易發(fā)生混亂。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬和算賬，確保為企業(yè)決策者提供真實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù){7}。采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)管理，確保會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)只有同其他部門(mén)之間充分溝通，才能保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.為會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是由于會(huì)計(jì)專業(yè)自身特性，所以就業(yè)機(jī)會(huì)較少，大學(xué)生往往畢業(yè)就面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)問(wèn)題，就業(yè)市場(chǎng)面臨著供過(guò)于求的現(xiàn)象，所以多數(shù)大學(xué)生在大企業(yè)和集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。從另一個(gè)角度來(lái)看，如果大學(xué)生能夠在中小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)作用更為突出，有助于高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。這樣，不僅為大學(xué)生提供更好的發(fā)展前景，而且對(duì)于企業(yè)有著較為深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)雙贏。所以，應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后到中小企業(yè)會(huì)計(jì)就業(yè)工作，為其提供就業(yè)引導(dǎo)。

4.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會(huì)計(jì)信息不及時(shí)，那么企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將處于被動(dòng)地位，缺乏強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬(wàn)人民幣，主要經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)際品牌通訊產(chǎn)品。該公司財(cái)務(wù)部有（下轉(zhuǎn)第121頁(yè)）（上接第117頁(yè)）4名會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員較少，但盡管如此，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠更為高效和高質(zhì)量的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠及時(shí)收集和整理財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理起到了極大的推動(dòng)作用。該公司規(guī)模不大，但是對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新重視程度較高，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)貨物進(jìn)出進(jìn)行高效管理，保證貨物供應(yīng)的同時(shí)，能夠極大的節(jié)約成本和人力資源。所以，時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。此外，企業(yè)應(yīng)注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，只有會(huì)計(jì)信息真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確，才能為決策者提供更為合理的決策依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)不足，單純依靠一種管理措施是不切實(shí)際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

注釋：

{1}王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011，11（05）：144-145

{2}余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010（04）：145-146

{3}薛建信.當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2010，22（12）：56+58

{4}梁良.國(guó)有高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題及對(duì)策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009

{5}孟慶波.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2013（12）：29-30

篇（5）

順義公司堅(jiān)持以應(yīng)用流程標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，以強(qiáng)化結(jié)算支付監(jiān)督、財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督為重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程精益控制，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同融合，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提升公司財(cái)務(wù)管理水平。

1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)

公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理目標(biāo)是以制度的規(guī)范化、執(zhí)行的剛性化、管理的精細(xì)化帶動(dòng)效益提升的持續(xù)化。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范與否，直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果。只有規(guī)范，才能不斷提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)信息的可比性、有效性，才能發(fā)揮“價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者、資源配置調(diào)控者、經(jīng)營(yíng)決策支持者、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管者”的職能作用，持續(xù)提升財(cái)務(wù)資源配置能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

2、專業(yè)管理的主要做法

2.1制度全覆蓋，公司經(jīng)營(yíng)有據(jù)可依

目前公司總部下達(dá)財(cái)務(wù)類(lèi)通用制度33項(xiàng)，涵蓋了內(nèi)部控制、公司產(chǎn)權(quán)、資金及稅務(wù)、成本及預(yù)算、工程及資產(chǎn)、以及一般管理等財(cái)務(wù)方面的制度，對(duì)所屬供電公司的業(yè)務(wù)起到了指導(dǎo)作用。2015年組織對(duì)33個(gè)通用制度進(jìn)行普考，每個(gè)財(cái)務(wù)人員對(duì)33個(gè)通用制度當(dāng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，通過(guò)周自測(cè)、集中閉卷月考等方式推進(jìn)通用制度全員覆蓋，強(qiáng)化制度意識(shí)、規(guī)范日常業(yè)務(wù)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，健全制度體系，確保制度能有效落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金安全流轉(zhuǎn)，落實(shí)公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，依據(jù)公司總部通行報(bào)銷(xiāo)管理辦法中的相關(guān)要求，結(jié)合公司具體情況及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，重新梳理編制了公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)用手冊(cè)。

2.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升核算質(zhì)量

根據(jù)公司總部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》相關(guān)要求，對(duì)本公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料管理進(jìn)一步規(guī)范，包括會(huì)計(jì)憑證制作規(guī)范、發(fā)票驗(yàn)證情況、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)附件規(guī)范、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法、資金支付授權(quán)管理制度等內(nèi)容，保證了會(huì)計(jì)信息的正確性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。在公司《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》基礎(chǔ)之上，這一舉措鞏固了歷次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查成果，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

例如在會(huì)計(jì)憑證制作規(guī)范和發(fā)票驗(yàn)證方面，完善細(xì)化了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，如下圖所示：

2.3著力提高財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)標(biāo)工作，有針對(duì)性的提出指標(biāo)提升方案，擬寫(xiě)了針對(duì)提高“會(huì)計(jì)集中核算工作規(guī)范性、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理工作成效、資本集中運(yùn)作工作成效、資金集中管理工作成效、預(yù)算集約調(diào)控工作成效、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控工作成效、財(cái)稅籌劃管理工作成效、依法治企工作完成情況、財(cái)務(wù)專業(yè)大比武綜合成績(jī)”等九大管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析及提升方案，全面促進(jìn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

1）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

研究外部監(jiān)管環(huán)境下的財(cái)務(wù)管控新舉措，一是加大宣傳力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)深入人心，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在公司深化推進(jìn)；二是結(jié)合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理與制度辦法、業(yè)務(wù)流程、具體崗位進(jìn)行整合固化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度；三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，利用外部檢查和財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核手段完善順義公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制方法，制定長(zhǎng)效機(jī)制，在日常工作中杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。

2）持續(xù)開(kāi)展內(nèi)控自查工作，“封堵漏洞”有的放矢。

根據(jù)北京公司內(nèi)部控制方案以及測(cè)試方法，進(jìn)行內(nèi)控自查，組織各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了位內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出應(yīng)對(duì)建議，監(jiān)督落實(shí)整改措施，確保了內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

3）提升財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督防控能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支撐作用

依托在線稽核平臺(tái)，利用內(nèi)外部監(jiān)督檢查成果，加大日?；肆Χ?，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，做好事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)稽核工作，及時(shí)查遺補(bǔ)缺，分析問(wèn)題，鞏固、擴(kuò)大專項(xiàng)稽核工作成果；秉承“管理建議為主，考核懲戒為輔”的原則開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核，在服務(wù)中體現(xiàn)工作成效和管理效益；建立報(bào)告機(jī)制和整改落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)稽核閉環(huán)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核的決策支持和價(jià)值管理作用。

3、評(píng)估與改進(jìn)

3.1根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國(guó)內(nèi)標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評(píng)估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問(wèn)題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

3.2專業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1）資金集中管理方面，在途資金管理及支付退票率，兩項(xiàng)指標(biāo)不太穩(wěn)定，較容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)每月造成較大在途資金的用電大戶應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，各個(gè)付款業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商銀行信息正確性應(yīng)予以充分核實(shí)，可以要求對(duì)方單位提供賬戶信息確認(rèn)單以保證賬戶信息的正確性；

2）資本集中運(yùn)作方面，設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率較低，須繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的重視及做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，從工程組織部門(mén)形成資產(chǎn)源頭開(kāi)始，過(guò)程管控，使得資產(chǎn)設(shè)備一一對(duì)應(yīng)，對(duì)存量資產(chǎn)應(yīng)盡快梳理未對(duì)應(yīng)設(shè)備卡片并建立相應(yīng)固定資產(chǎn)卡片；

3）預(yù)算集約調(diào)控方面，資本性業(yè)務(wù)子預(yù)算全過(guò)程執(zhí)行完成率完成較低，主要原因?qū)τ谪?cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)相關(guān)工程組織方面內(nèi)容較多，且難以掌控，因此須加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，由工程組織部門(mén)積極配合完成該項(xiàng)指標(biāo)。

4、下一步財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作提升思路及努力方向

4.1 進(jìn)一步豐富制度，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

隨著財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用工作的推進(jìn)，為豐富供電公司層面財(cái)務(wù)制度做出貢獻(xiàn)，按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深化細(xì)化集中核算，著力強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中的參與和控制，做到財(cái)務(wù)控制向業(yè)務(wù)延伸，充分行使財(cái)務(wù)當(dāng)家理財(cái)?shù)慕巧?/p>

4.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

公司每年舉辦會(huì)計(jì)集中核算培訓(xùn)班，從最新會(huì)計(jì)政策實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)集約化相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管控和ERP業(yè)務(wù)操作應(yīng)用等方面，通過(guò)開(kāi)展財(cái)會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各業(yè)務(wù)崗位調(diào)考，以考促學(xué)，促進(jìn)各財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和技能，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的理解力和執(zhí)行力。

4.3加強(qiáng)監(jiān)督考核，形成管理閉環(huán)。

公司建立會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行通報(bào)制度，按月跟蹤各單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，按月通報(bào)各縣公司執(zhí)行情況，通報(bào)情況發(fā)送至所屬市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并抄送總會(huì)計(jì)師。對(duì)執(zhí)行優(yōu)秀的單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)相對(duì)落后單位進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，幫助查找具體原因加以改進(jìn)。通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位，幫助困難單位的考評(píng)機(jī)制，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”良好氛圍。

4.4以協(xié)同監(jiān)督為抓手，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效銜接

根據(jù)以往各項(xiàng)審計(jì)檢查工作所提出的要求，特別是針對(duì)在建工程歷史遺留問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與基建部溝通得到了解決。對(duì)于2012和2013年工程審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部提前做好相關(guān)審核工作，在工作量大的情況下，積極協(xié)調(diào)事務(wù)所規(guī)范出具竣工決算報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程竣工決算審核制度。對(duì)于2014年的工程竣工決算項(xiàng)目，及時(shí)做到事中審核、監(jiān)督。審計(jì)檢查明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，有效推進(jìn)工程結(jié)算、決算等工作的順利開(kāi)展。

篇（6）

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)條件

（一）健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，受《會(huì)計(jì)法》革新因素影響，事業(yè)單位還需在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面完善、實(shí)施，能對(duì)《會(huì)計(jì)法》規(guī)則內(nèi)容深度研究，使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員職權(quán)劃分更明確，依據(jù)工作崗位招聘管理人員，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理權(quán)限必須細(xì)化，不受人為因素影響保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制及各項(xiàng)政策全面落實(shí)，顯著提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作成效。再加上崗位分配要求，會(huì)計(jì)與出納工作需每日都能進(jìn)行匯報(bào)，目的是規(guī)避重復(fù)工作、遺漏工作等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，只需根據(jù)工作職能劃分找到具體的負(fù)責(zé)人，就能探究引發(fā)問(wèn)題的具體原因，便于在根源上處理與抑制相同問(wèn)題再發(fā)生，使事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理思路清晰、組織結(jié)構(gòu)完整，符合國(guó)家看財(cái)務(wù)管理要求，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）貫徹落實(shí)資產(chǎn)管理制度

考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作位對(duì)事業(yè)單位綜合效益的影響，從初期預(yù)算編制工作開(kāi)展階段，就要做好財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量控制工作。要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)能對(duì)常規(guī)問(wèn)題影響因素全面掌握，提前編制應(yīng)對(duì)措施，貫徹落實(shí)資產(chǎn)管理制度，控制各項(xiàng)工作的資源消耗、投資成本等，保證每項(xiàng)費(fèi)用使用情況都控制在預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理工作能高效率、高質(zhì)量地完成。此外，還能結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)況，突出資產(chǎn)管理制度的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點(diǎn)，事業(yè)單位管理層重視財(cái)務(wù)工作全程管控，合理配置人力、物力、財(cái)力等，確保資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著促進(jìn)作用。

（三）內(nèi)控力度增強(qiáng)

主要目的是能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量顯著提高，符合行業(yè)發(fā)展需求，在會(huì)計(jì)集中核算制度的推行與實(shí)施下，能成為財(cái)務(wù)管理制度中的基礎(chǔ)條件，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的解決方案與措施，在會(huì)計(jì)集中核算中注重內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)，從根本上考慮事業(yè)單位資金使用效益，杜絕腐敗、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，才能保證財(cái)務(wù)管理工作良好成效。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)資金信息不符問(wèn)題就要及時(shí)調(diào)查、分析及解決，相應(yīng)人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，依據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容及職責(zé)，避免對(duì)后續(xù)工作帶來(lái)不利影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控工作重視度待加強(qiáng)

當(dāng)前，部分事業(yè)單位在發(fā)展階段重視財(cái)務(wù)管理，但缺乏實(shí)際性，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于表面化與形式化，未達(dá)到預(yù)期的根本意義與目的，所具備的內(nèi)控制度待完善，影響工作人員健康思想，會(huì)因內(nèi)控制度不完善而謀取個(gè)人利益，也是引發(fā)違法亂紀(jì)問(wèn)題的主要原因之一。部分事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有明確性地規(guī)定，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理全面、有效地控制。在支出項(xiàng)目審核階段嚴(yán)謹(jǐn)性不足，監(jiān)管制度形式化，引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)大量流失，導(dǎo)致事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

（二）預(yù)算管理工作不到位

因事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制方法的選擇與應(yīng)用方式比較傳統(tǒng)化，并沒(méi)有嚴(yán)格依照財(cái)政部門(mén)規(guī)定全面落實(shí)“零基預(yù)算法”完成財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制工作。當(dāng)前，最受事業(yè)單位歡迎的預(yù)算方法是“基數(shù)預(yù)算方法”，只因此方法在預(yù)算階92企業(yè)管理環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望│2022.02段的工作量較小，事業(yè)單位及財(cái)務(wù)部門(mén)只考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率，而還是工作質(zhì)量管控，無(wú)法真實(shí)地反應(yīng)出事業(yè)單位各階段的支出項(xiàng)目合理性，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性與影響性，只是按照事業(yè)單位的年度項(xiàng)目進(jìn)行大體預(yù)算，無(wú)法保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能無(wú)法充分性地發(fā)揮[1]。

（三）人員職業(yè)素質(zhì)待提升

無(wú)論是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，還是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，均需專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作人員，而人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力影響著整體效果。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展所遇困擾因素更多，往往會(huì)因人員的法律意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識(shí)的理解不全面、掌握不扎實(shí)，在財(cái)務(wù)信息上報(bào)時(shí)存在違法亂紀(jì)情況，影響良好風(fēng)氣。此外，事業(yè)單位在日常發(fā)展階段并沒(méi)有對(duì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)引起重視發(fā)，人員傳統(tǒng)化的工作理念與模式，已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)下的發(fā)展要求，易受人為因素影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只停留在“實(shí)務(wù)層”面上，專業(yè)化的管理知識(shí)與基礎(chǔ)理論缺乏研究性，實(shí)際效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理制度滯后

當(dāng)前，依然有部分事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算階段沒(méi)有依照相關(guān)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等規(guī)范性實(shí)施，所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目與使用的會(huì)計(jì)科目存在差異性，因核算工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)性，無(wú)法保證原始憑證填制規(guī)范性，往往因記賬憑證傳遞不及時(shí)，引發(fā)費(fèi)用支持與收入跨期情況，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)性與可靠性。此外，單純考慮事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)上報(bào)階段對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)隨意篡改，也就出現(xiàn)了虛假會(huì)計(jì)信息情況，失去財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)性意義[2]。部分事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)階段，為了能保證經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期要求，其實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期要求存在較大差距，工作人員會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表上修改正確信息數(shù)據(jù)，包括債權(quán)債務(wù)金額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出與收入等，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨著壞賬情況，嚴(yán)重影響事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略

（一）事業(yè)單位對(duì)內(nèi)控工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度

結(jié)合上述內(nèi)容的探究，能了解到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展的影響性，從事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展角度探究，需其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，在不同發(fā)展時(shí)期均能以財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容，堅(jiān)決依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)政策為依據(jù)，遵循“從實(shí)際出發(fā)”原則，詳細(xì)探究自身發(fā)展實(shí)況，制定完整的內(nèi)控制度，并隨著財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展與事業(yè)單位發(fā)展加大實(shí)施力度，既能為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供重要條件，又控制財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性[3]。在崗位分配、職責(zé)權(quán)限劃分階段，每位工作人員均能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展引起重視，要有明確的授權(quán)與批準(zhǔn)，定期、不定期地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金、資產(chǎn)清點(diǎn)與盤(pán)查。創(chuàng)設(shè)獨(dú)立化的監(jiān)管部門(mén)，準(zhǔn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，把具體的工作內(nèi)容與責(zé)任細(xì)化到個(gè)人身上，每位工作人員均有較高的重視度，能依據(jù)內(nèi)控制度各司其職，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與責(zé)任意識(shí)，避免對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。設(shè)置專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，列入到財(cái)務(wù)管理人才業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中，既可以提高管理人員重視度，又能保證每項(xiàng)費(fèi)用支出的綜合效益，成為項(xiàng)目績(jī)效管理的重要依據(jù)，選擇“逐級(jí)管理”的方式，由上級(jí)主管部門(mén)對(duì)事業(yè)單位提出的要求、規(guī)則等詳細(xì)說(shuō)明，先在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就能監(jiān)測(cè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)完成率，強(qiáng)調(diào)是的項(xiàng)目綜合效益。然后，從項(xiàng)目實(shí)施角度出發(fā)，對(duì)各考核指標(biāo)完成情況對(duì)比分析，能在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并影響著專項(xiàng)資金使用效益。最后，強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)事前、事中、事后重視度，需完善管理流程，編制合理的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)事前調(diào)查分析進(jìn)入到事中評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，整理項(xiàng)目進(jìn)展情況，再到事后評(píng)價(jià)中對(duì)項(xiàng)目支出成果的審查，從而保證專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)整體性、嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)要求保持一致。

（二）預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)

因財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算編制開(kāi)展，需各部門(mén)的積極配合與協(xié)調(diào)，在此方面就對(duì)各部門(mén)的工作人員協(xié)作意識(shí)與綜合能力提出更高要求，分析各部門(mén)及工作之間的關(guān)系與影響性，在預(yù)算編制工作開(kāi)展階段，對(duì)其進(jìn)行合理化管控，能為事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。對(duì)此，也建議事業(yè)單位能在預(yù)算編制工作開(kāi)展前，結(jié)合具體內(nèi)容與各項(xiàng)要求，能組建專業(yè)化預(yù)算編制工作小組，能對(duì)此提供良好的組織保障，要求預(yù)算編制工作小組中的每位成員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、要求、內(nèi)控制度等全面性掌握，可勝任預(yù)算編制工作崗位。此外，在預(yù)算編制工作開(kāi)展前能總體化分析，擬定編制工作計(jì)劃，細(xì)化各階段的預(yù)算時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)具體要求與制度內(nèi)容傳達(dá)，預(yù)算編制工作小組積極配合，影響預(yù)算編制工作質(zhì)量。再加上人員自身專業(yè)能力的影響，搜集與掌握事業(yè)單位多類(lèi)別信息，保證各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目定額合理性。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)工作開(kāi)展均需依照所擬定的預(yù)算方案規(guī)范實(shí)施，選擇逐級(jí)監(jiān)管方式，確保財(cái)務(wù)管理整體效果，避免出現(xiàn)超支情況。當(dāng)然，事后管控也比較重要，選擇跟蹤調(diào)查的方式，對(duì)事前論證、事中監(jiān)督、事后控制，一旦有違法法行為要嚴(yán)懲不貸，追究每位人員的法律責(zé)任，引發(fā)事業(yè)單位及工作人員重視，從而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供有利條件。

（三）加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)基本職能，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段，會(huì)計(jì)監(jiān)管全面貫穿，其職能發(fā)揮對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升有巨大影響，對(duì)此也需在管理工作開(kāi)展階段，能借助會(huì)計(jì)職能促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，事業(yè)單位自身具備健全的監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管工作嚴(yán)肅處理，杜絕信息數(shù)據(jù)隨意篡改、記賬憑證審核不到位等情況發(fā)生，各項(xiàng)工作均能有明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)化工作人員設(shè)置會(huì)計(jì)科目、登記賬簿，不為違法亂紀(jì)行為提供有利條件，不斷提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)避與解決常規(guī)問(wèn)題，也可推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展[5]。同時(shí)，在監(jiān)管階段也能發(fā)現(xiàn)違法行為，能采取法律武器嚴(yán)厲懲罰，必要的責(zé)任法律責(zé)任。加大獎(jiǎng)懲制度實(shí)施力度，能對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行物質(zhì)與資金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性與參與性，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。并在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段對(duì)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整與完善，為每位工作人員均提供工作競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在日常工作中能爭(zhēng)取更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)條件，強(qiáng)化自身專業(yè)能力，在生活中自主意識(shí)與能力較強(qiáng)，關(guān)于單位中優(yōu)秀人員的工作業(yè)績(jī)分析，學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身不足，通過(guò)實(shí)踐體現(xiàn)出個(gè)人作用與價(jià)值，也可為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。事業(yè)單位管理層發(fā)揮引導(dǎo)作用，能從多角度探究財(cái)務(wù)管理工作成效，不單單是對(duì)工作人員綜合能力提出較高要求，還會(huì)在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面提供重視，經(jīng)監(jiān)管力度的加氫，以《會(huì)計(jì)法》為實(shí)施依據(jù)，分別在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理崗位中分配相應(yīng)的工作人員，各項(xiàng)管理工作制度與職能均細(xì)致劃分，再加上管理制度的實(shí)施，管理層能定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員的工作能力考核，一方面，是能讓工作人員詳細(xì)地匯報(bào)自己工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，便于管理層對(duì)人員后期培訓(xùn)方案制定明確目標(biāo)；另一方面，關(guān)于日常管理工作中的“交叉內(nèi)容”，分別從會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的角度探究，通過(guò)各職能人員所提出的解決方案與方法，判斷是否存在混亂管理、違法行為等情況，能在管理上突出嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供支持條件。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力

財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的必要條件，依據(jù)事業(yè)單位自身特點(diǎn)、國(guó)家宏觀形勢(shì)綜合探究，以遵守法律法規(guī)為前提，制定完善們的財(cái)務(wù)管理制度，滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展需求，在管理制度實(shí)施階段詳細(xì)探究各項(xiàng)工作內(nèi)容與質(zhì)量，能在問(wèn)題發(fā)生前合理化解決，避免常規(guī)問(wèn)題持續(xù)性發(fā)生，有效解決事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理制度滯后問(wèn)題[6]。同時(shí)，事業(yè)單位也會(huì)從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展角度考慮，財(cái)務(wù)管理既是其內(nèi)部重要工作之一，其管理效果會(huì)關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在此方面加大投資力度，如：財(cái)務(wù)管理部門(mén)的軟件、硬件設(shè)施完善、定期開(kāi)展人才技能培訓(xùn)活動(dòng)、爭(zhēng)取更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)等，均使事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更完善。再加上激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與財(cái)務(wù)管理制度的完善，能吸引更多財(cái)務(wù)管理人才參與，為事業(yè)單位提供可選擇的條件，并根據(jù)人員綜合能力分配崗位，組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍、監(jiān)管隊(duì)伍等，均能增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力。事業(yè)單位融資發(fā)展，需政府部門(mén)大力支持，并在籌資渠道方面良好幫助，保證事業(yè)單位綜合實(shí)力、特點(diǎn)、各類(lèi)資源等全面性發(fā)揮，有效降低政府部門(mén)的經(jīng)濟(jì)壓力，發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)“杠桿”作用，可影響事業(yè)單位的綜合效益。此外，在投資方面也相對(duì)放寬政策與條件，事業(yè)單位對(duì)自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，真正權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，真正提升事業(yè)單位綜合實(shí)力。

五、結(jié)語(yǔ)

為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，還需事業(yè)單位發(fā)揮出自身的價(jià)值與職能，在內(nèi)部發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度，注重預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升，保證事業(yè)單位健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

引用

[1]趙松.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2020，6(52):150-151.

[2]黃柳虹.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].大眾投資指南,2020，3(24):59-60.

[3]魏隆慧.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020，68(23):153-154.

[4]林秀娟.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2020，48(12):240-241.

篇（7）

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及取得成效

近年來(lái)，我鎮(zhèn)在各級(jí)黨委政府的高度重視支持下，在農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作取得了明顯的成效。

1、創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。將過(guò)去的農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”進(jìn)一步改革和完善，實(shí)行“四監(jiān)管”。在對(duì)農(nóng)村集體“三資”清產(chǎn)核資，托清底子的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府與村集體簽訂委托代管協(xié)議，在保證村集體所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)不變的前提下，分離管理權(quán)，由鎮(zhèn)政府對(duì)村集體資金、賬目、合同、公章實(shí)行代管監(jiān)管。

2、建立機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制。在鎮(zhèn)經(jīng)管站成立農(nóng)村三資管理服務(wù)中心，推行了農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化，實(shí)行微機(jī)記賬，微機(jī)打印公開(kāi)榜，提高了財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。實(shí)行經(jīng)管站人員包村責(zé)任制，負(fù)責(zé)審查村資金代管情況，審計(jì)村財(cái)務(wù)收支情況，檢查村財(cái)務(wù)公開(kāi)情況，參與指導(dǎo)制定村集體資產(chǎn)資源處置方案和招投標(biāo)辦法。在村級(jí)成立民主理財(cái)小組，建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，按月審計(jì)、按月公布。對(duì)村會(huì)計(jì)任用由原來(lái)的任命制改為考選制和評(píng)議制，納入村用鄉(xiāng)聘縣管的會(huì)計(jì)管理程序。

3、建立科學(xué)的檢查考核機(jī)制。把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作納入全鎮(zhèn)綜合考核，結(jié)果與各部門(mén)各有關(guān)人員的工作政績(jī)及工資、獎(jiǎng)金、福利等利益掛鉤。同時(shí)明確了村兩委負(fù)責(zé)人、民主理財(cái)小組、村會(huì)計(jì)、村出納、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)員的責(zé)任，對(duì)因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按違規(guī)金額追究以上人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要依紀(jì)依法處理。

4、取得成效。徹底解決了農(nóng)村的“包包賬”、“斷頭賬”、“糊涂賬”等問(wèn)題，有效杜約了亂開(kāi)支現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)了村干部廉潔自律的自覺(jué)性。農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形勢(shì)發(fā)生了很大變化，因農(nóng)村財(cái)務(wù)引發(fā)的上訪案事件顯著減少。

二、存在問(wèn)題

我鎮(zhèn)在加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面雖然做了一些工作，取得了明顯成效，但是仍存在不少的問(wèn)題。

1、農(nóng)村財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位

一是入賬不及時(shí)。主要原因是有部分村委會(huì)主任或村支部書(shū)記忙于其他事務(wù)，忽視了村級(jí)財(cái)務(wù)工作，到審計(jì)日出現(xiàn)無(wú)人理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，就更談不上及時(shí)入賬了。

二是代管制度流于形式。對(duì)村級(jí)集體自收的資金如承包、出租、變賣(mài)資產(chǎn)等收入管理不到位，資金代管不徹底，存在坐收坐支現(xiàn)象。

三是民主理財(cái)形同虛設(shè)。有的理財(cái)小組業(yè)務(wù)覺(jué)悟程度不高；有的村只是理財(cái)小組長(zhǎng)簽個(gè)字、蓋個(gè)章就完事了，并沒(méi)有對(duì)收支業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的審查。

四是村級(jí)專業(yè)承包合同未達(dá)到規(guī)范化管理。表現(xiàn)在部分承包合同項(xiàng)目簽訂不規(guī)范，合同檔案資料管理不健全，給村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入造成不良后果。

2、農(nóng)村會(huì)計(jì)人員管理不到位

一是村會(huì)計(jì)崗位沒(méi)有吸引力。村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，農(nóng)村會(huì)計(jì)人員報(bào)酬難以得到保證，沒(méi)有太多的吸引力。

二是會(huì)計(jì)工作時(shí)間和精力得不到保障。農(nóng)村會(huì)計(jì)要服從鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，要參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，參與村級(jí)各種事務(wù)管理，會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作成了業(yè)余工作或副業(yè)，要靠加班加點(diǎn)去完成，工作質(zhì)量難以保證，會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能難以正常發(fā)揮。

三是村會(huì)計(jì)與村干部溝通困難。實(shí)行村干部公開(kāi)考選后，有的村干部與村會(huì)計(jì)不在同一條戰(zhàn)線上，在思想上有隔閡，甚至有抵觸情緒。

三、對(duì)策與建議

為適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的要求，針對(duì)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，進(jìn)一步改革農(nóng)村財(cái)務(wù)管理手段，完善農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)。

1、嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。建立健全各項(xiàng)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作管理制度，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核力度等措施，進(jìn)一步落實(shí)“四監(jiān)管”（資金、賬據(jù)、合同、公章）、財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)”等有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2、建立穩(wěn)定的會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)。按照《會(huì)計(jì)法》的要求，對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)實(shí)行持證上崗制度。根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，鎮(zhèn)三資服務(wù)中心配備一定數(shù)量的專職人員，專門(mén)從事村級(jí)財(cái)務(wù)核算、微機(jī)記賬、制作公開(kāi)榜、檔案管理等工作；設(shè)立管理區(qū)會(huì)計(jì)網(wǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促報(bào)賬，張貼公開(kāi)榜等；在村設(shè)報(bào)賬會(huì)計(jì)，從事村級(jí)財(cái)務(wù)日常收支、報(bào)賬及其他有關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)的處理。

3、充分利用三資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。以農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化為切入點(diǎn)，加快農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化推廣普及速度，建立合同平臺(tái)、資產(chǎn)平臺(tái)、土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)等信息服務(wù)，盡快提高農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化管理水平，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

篇（8）

1.有關(guān)部門(mén)工作落實(shí)不到位社會(huì)保險(xiǎn)

養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，其所涉及的單位眾多，包括：民政、教育、老齡、人計(jì)、人社、發(fā)改、建管、衛(wèi)生、財(cái)政、地稅等多個(gè)部門(mén)單位。這些部門(mén)單位之中，有些單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí)，重視力度不足，在開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程中配合度不高，缺乏整體意識(shí)，亟需進(jìn)一步對(duì)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)磨合，落實(shí)各部分單位的工作職責(zé)。

2.財(cái)務(wù)管理力量薄弱社會(huì)保險(xiǎn)

養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是否強(qiáng)大，在一定程度上直接影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。然而，從目前情況看來(lái)，社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理力量相對(duì)薄弱。一方面是對(duì)相關(guān)管理人員教育不到位。有的財(cái)務(wù)管理干部雖然積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練的技能，但是由于恪守成規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)的思路與模式，不善于改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展潮流；而有些管理職員工作積極性低下，職業(yè)熱情不足；年齡較大的財(cái)務(wù)管理干部與年輕員工出現(xiàn)“管理代溝”，管理觀念不統(tǒng)一不協(xié)調(diào)。另一方面是人員組成結(jié)構(gòu)不合理。目前許多財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)層次分明，知識(shí)文化水平差距大，職員組成建構(gòu)不科學(xué)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，知識(shí)更新得越來(lái)越快，很多財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。

二、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理的可行性策略

為了全面推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須要從財(cái)務(wù)管理建設(shè)出發(fā)，形成良好的管理局面。

1.賦予參保人選擇財(cái)務(wù)管理人的權(quán)力

參加社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老的職工群眾如果具備了選擇財(cái)務(wù)管理人的權(quán)利，也就代表著參保人擁有了對(duì)其所擁有的個(gè)人賬戶基金的管理權(quán)和監(jiān)管權(quán)。如果參保人需要進(jìn)行基金交易和轉(zhuǎn)讓，其可以通過(guò)辦理相關(guān)合法手續(xù)后，對(duì)其所擁有的個(gè)人賬戶資金進(jìn)行合法的交易和轉(zhuǎn)讓。以這種合法的交易和轉(zhuǎn)讓為賬戶基金流通渠道，能有效保障社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶由效率最高的財(cái)務(wù)管理者管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理保障社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理機(jī)制

陳舊，管理能力不強(qiáng)，是目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中所存在的最普遍問(wèn)題。因此，必須要不斷深化財(cái)務(wù)管理機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新，用新體制新機(jī)制強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)管理保障，提高管理質(zhì)量。一方面要革新管理體制，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作成效。在保證符合資本市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)際基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員實(shí)行崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把相應(yīng)的工作責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，做到事事都有相應(yīng)的人跟進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。另一方面，要有效利用資本市場(chǎng)資源，堅(jiān)持革新理念，積極探索有利于開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作的模式，以全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

3.完善私營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)型財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

在開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，為了確保參保人的合法權(quán)益不受侵害，除了要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度，還應(yīng)設(shè)立托管人和獨(dú)立托管制度。托管人和獨(dú)立托管制度的設(shè)立，在社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老基金個(gè)人賬戶的財(cái)務(wù)管理人和參保人之間形成了一種相互制約的關(guān)系，為參保人基金財(cái)產(chǎn)的安全運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的法律保證。同時(shí)，由于社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老個(gè)人賬戶資金所具備的特殊性質(zhì)，國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)相關(guān)法律政策對(duì)托管人進(jìn)行監(jiān)督和約束，以保證托管人的真實(shí)可靠性。

篇（9）

二、加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的思考

前文提到當(dāng)前制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作方面存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果無(wú)法得到及時(shí)有效解決不僅直接影響財(cái)務(wù)管理及成本管理具體工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)都產(chǎn)生巨大影響。而想要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量就必須用精細(xì)化管理的意識(shí)及方法來(lái)武裝自己。

1.樹(shù)立精細(xì)化成本管理意識(shí)

所謂精細(xì)化就是改變大而化之的管理意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)入手來(lái)加強(qiáng)成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統(tǒng)當(dāng)中。而要樹(shù)立精細(xì)化的成本控制意識(shí)就必須從理論學(xué)習(xí)入手，同時(shí)結(jié)合制造業(yè)的具體情況加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，避免管理工作陷入口號(hào)式的困境。

2.深化管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開(kāi)信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強(qiáng)。首先，要加快財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實(shí)務(wù)性操作層面上解放出來(lái)以應(yīng)對(duì)更為高端的管理事務(wù)，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實(shí)際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財(cái)務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計(jì)和操作。

3.加快人員教育培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該首先就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行清查與篩選，讓還不能適應(yīng)新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓(xùn)。同時(shí)還要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識(shí)、成本控制知識(shí)、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、精細(xì)化成本控制知識(shí)以及信息化管理操作技能的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。

4.加強(qiáng)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

首先要針對(duì)財(cái)務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績(jī)效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束她們的個(gè)人行為。

篇（10）

一、前言

事業(yè)單位,一般指以增進(jìn)社會(huì)福利,滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。事業(yè)單位不以盈利(或積累資本)為直接目的,其工作成果與價(jià)值不直接表現(xiàn)或主要不表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。財(cái)務(wù)管理,是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。

一方面,隨著事業(yè)單位改革不斷深化,事業(yè)單位走向社會(huì),進(jìn)入市場(chǎng)成了必然趨勢(shì),這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)部分盡快適應(yīng)新形勢(shì)的變化,用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段,搞高財(cái)政資金的使用效益。另一方面,隨著我國(guó)財(cái)政體制改革的不斷深化,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所存在的一些問(wèn)題也漸漸突顯出來(lái)。因此,為了推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)事業(yè)單位廣大職工開(kāi)展增收節(jié)支的積極性,加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于一些事業(yè)單位缺乏健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,沒(méi)有一套完整的固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、清查處置、報(bào)損等財(cái)產(chǎn)管理制度。如:固定資產(chǎn)采購(gòu)缺乏采購(gòu)計(jì)劃和必要的審批制度,導(dǎo)致盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置;采購(gòu)過(guò)程中又缺乏有效的約束機(jī)制,導(dǎo)致自由采購(gòu)、隨意采購(gòu);采購(gòu)后又無(wú)驗(yàn)收、保管等制度,導(dǎo)致有賬無(wú)物或賬外資產(chǎn)、賬實(shí)不符的現(xiàn)象普遍存在。又如有些單位負(fù)責(zé)人為了謀私利而違法干涉財(cái)務(wù)管理工作,指使甚至強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員作假帳。等等這些都會(huì)給單位甚至國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、會(huì)計(jì)核算混亂

會(huì)計(jì)核算工作的有效性是反映單位財(cái)務(wù)管理水平及成效的一個(gè)關(guān)鍵性因素 ,而實(shí)際上由于歷史等多方面的原因,許多行政事業(yè)單位卻普遍存在著會(huì)計(jì)核算工作混亂的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了這些單位財(cái)務(wù)管理工作的成效。比如說(shuō)在某些事業(yè)單位為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而縮減人員,因而在會(huì)計(jì)核算的工作中經(jīng)常出現(xiàn)一人兩崗甚至多崗的問(wèn)題,不僅負(fù)責(zé)記賬還負(fù)責(zé)審核、保管等,嚴(yán)重違反了有關(guān)規(guī)定要求必須做到的的合理分離,一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn);又比如一些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),沒(méi)有真正貫徹稽核、監(jiān)督等工作等等這些都造成我國(guó)一些事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算混亂,勢(shì)必也會(huì)給單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

3、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低是我國(guó)現(xiàn)在許多事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題。比如有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn),而是從別的部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)后而改行從事財(cái)務(wù)工作的,缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)水平。又如一些事業(yè)單位因平時(shí)工作任務(wù)重,而經(jīng)常忽略繼續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以至于專業(yè)技能達(dá)不適應(yīng)單位發(fā)展的需求。同時(shí),還存在部分單位財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心缺乏,工作動(dòng)力不足,加之有的單位人員調(diào)整頻繁,業(yè)務(wù)熟悉周期長(zhǎng),財(cái)務(wù)管理人員正確履行好財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能得到削弱,嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理效益的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、提高認(rèn)識(shí)更新觀念,完善財(cái)務(wù)管理模式

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,高度重視財(cái)務(wù)管理工作,牢固樹(shù)立抓財(cái)務(wù)管理,就是抓效益的理念,將財(cái)務(wù)管理工作納入事業(yè)單位整體工作,要主動(dòng)創(chuàng)新思路,引入市場(chǎng)機(jī)制,提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化效益觀念,進(jìn)一步解放思想,開(kāi)闊視野,在有效規(guī)避籌資、投資及資金運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn),合理判斷投入產(chǎn)出比,在降低成本的同時(shí),盡可能提高資金使用效益;要努力做到開(kāi)源與節(jié)流并重,注重日常開(kāi)支的預(yù)算與控制,實(shí)現(xiàn)節(jié)約的同時(shí),要更加注重廣開(kāi)渠道,多方籌措資金,為單位的發(fā)展提供有力的后勤保障,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。另外,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避意識(shí),搞好風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的控制,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),切實(shí)提高投資效率。

2、完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能

嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離原則。會(huì)計(jì)、出納崗位應(yīng)分設(shè),不得由一人兼任,印章、支票應(yīng)分管,出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬簿的登記工作。行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金(附加)、罰沒(méi)收入、國(guó)有資產(chǎn)出租、出讓收入、主管部門(mén)集中收入、以政府名義接受的捐贈(zèng)等資金均屬財(cái)政性資金,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定繳入金庫(kù)或納入財(cái)政專戶,實(shí)行收支兩條線管理。任何事業(yè)單位和個(gè)人不得截留和坐支。同時(shí),單位必須依法使用國(guó)有資產(chǎn),維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,提高資產(chǎn)使用效益。建立健全資產(chǎn)管理制度,由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一建賬、核算,由資產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一登記、管理。定期或不定期進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn),保證賬賬相符,賬實(shí)相符。年度終了,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)。

3、加強(qiáng)技能技巧學(xué)習(xí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育

加強(qiáng)技能技巧學(xué)習(xí),首先,要持之以恒地學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的財(cái)稅法律法規(guī),熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。吃透、領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)財(cái)稅管理的政策,不斷充實(shí)自身能力、提高財(cái)務(wù)技能技巧,確保會(huì)計(jì)處理的正確性和及時(shí)性。其次,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求單位財(cái)務(wù)人員不但要具有傳統(tǒng)的核算型素質(zhì),還要具備管理型和經(jīng)營(yíng)型的素質(zhì),另外還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)有比較深刻的了解,才能利用電算化會(huì)計(jì)的特點(diǎn),實(shí)施財(cái)務(wù)管理,對(duì)事前、事中和事后進(jìn)行全面的掌控

強(qiáng)化職業(yè)道德教育,首先,一是要培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé)意識(shí);二是要誠(chéng)實(shí)守信,依法辦事,客觀公正;三是要自尊自愛(ài),廉潔清正;四是要精打細(xì)算,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。其次,定期召開(kāi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì),交流工作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),從中取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì);繼續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位資格管理制度,不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平。