序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工成本控制總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：由于競爭的日益嚴(yán)峻，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為每個(gè)施工企業(yè)必須考慮的一項(xiàng)復(fù)雜工程，雖然各個(gè)企業(yè)都有差異，但是，施工管理中成本控制能力的提升必然會(huì)極大的挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益，真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的目的。

一、建筑施工成本控制的必要性及存在的問題

企業(yè)為取得最大的利潤，要么在招標(biāo)時(shí)拿到較高的價(jià)格，顯然，在競爭激烈的今天不可能，要么就是加強(qiáng)成本的控制，成本的重要性就逐漸體現(xiàn)出來：首先，成本控制的情形反應(yīng)整個(gè)施工管理的本質(zhì)，一個(gè)基于支出較大、浪費(fèi)嚴(yán)重的施工企業(yè)為取得較大利潤，必然會(huì)縮短施工時(shí)間、降低施工質(zhì)量，這就無法避免產(chǎn)生問題；其次，成本控制反應(yīng)施工企業(yè)管理的核心，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基本途徑就是實(shí)現(xiàn)成本最小化，企業(yè)各種活動(dòng)都是圍繞這個(gè)任務(wù)進(jìn)行的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的任務(wù)是無法完成的。然而在實(shí)際操作中，由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響，在成本控制的過程中必然產(chǎn)生一些問題，具體的分為：

1、成本控制的重視度不夠：在當(dāng)下的施工企業(yè)中，不重視對(duì)施工成本的管理，認(rèn)為沒有實(shí)施成本控制的必要，而且沒有指定有效的成本控制體系，即使少數(shù)擁有控制體系的企業(yè)也會(huì)因?yàn)槁鋵?shí)能力不強(qiáng)，起不到控制成本的目的；

2、成本控制人員整體素質(zhì)不高：成本管理需要以專業(yè)理論為指導(dǎo)，并配以擁有專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才才能達(dá)到預(yù)期目的，而對(duì)于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)，由于成本控制意識(shí)的不強(qiáng)，成本管理人員普遍水平不高，缺乏新知識(shí)以及新技術(shù)的運(yùn)用，成本控制的效率不高；

3、缺乏對(duì)采購的管理以及浪費(fèi)嚴(yán)重：對(duì)于采購部門，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量，為滿足實(shí)際施工過程的需要，往往采購的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的用量，導(dǎo)致資源的大幅度浪費(fèi)，同時(shí)，施工過程中對(duì)材料的不計(jì)量的使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了支出，成本控制能力低下。

二、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該建筑施工成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實(shí)現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對(duì)存在的其它問題及時(shí)采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個(gè)招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計(jì)量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制好工程量清單；對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，確保各項(xiàng)報(bào)價(jià)合格，確定合理的合同造價(jià)，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

3.做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財(cái)力物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。

③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對(duì)施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。

④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。

⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計(jì)量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時(shí)在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對(duì)工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對(duì)必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用，從而降低了施工成本。

4.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項(xiàng)目施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。一是逐項(xiàng)列出工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，并對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時(shí)數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項(xiàng)目實(shí)行垂直或橫向分解，從而確立各分項(xiàng)工程及其相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)分段控制費(fèi)用成本的目的；三是按照分項(xiàng)工程內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立，防止資料浪費(fèi)情況發(fā)生；四是在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)時(shí)間或分項(xiàng)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，為施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供便利，避免資源浪費(fèi)，降低工程成本。

5.加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項(xiàng)工程，分部工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實(shí)結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。

結(jié)束語：

總之，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況靈活加以運(yùn)用，通過工程實(shí)踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇（2）

二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、結(jié)合部門實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)

篇（3）

1. 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) .由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2. 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。

3. 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 .

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4. 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

篇（4）

0 引言

就目前來講，我國的建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本控制并沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，再加上對(duì)成本控制工作的重視度不夠，致使施工成本控制工作沒有落實(shí)到位，施工成本控制過程流于形式化，施工過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，這不僅降低了施工企業(yè)的利潤，而且使施工企業(yè)的行業(yè)競爭能力大幅度降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)施工成本控制的重要性并明確成本控制的具體內(nèi)容，尋找一條有效的施工成本控制途徑，才有可能提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程施工成本控制環(huán)節(jié)存在的問題

1.1缺少實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的保證措施。隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，一些建筑施工企業(yè)為了提高中標(biāo)的幾率，在實(shí)際投標(biāo)過程意降低自身的投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的降低，意味著自己可獲得的利潤空間被壓縮，為保證原有利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，建筑施工企業(yè)只能采取一些違規(guī)措施來降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制，但是卻留下了諸多工程質(zhì)量隱患。質(zhì)量隱患的存在，必定增加工程返工次數(shù)，增加工程施工成本，嚴(yán)重的話甚至超出工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，使施工項(xiàng)目遭受重大虧損。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程投標(biāo)階段就制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并提出有效的保證措施。

1.2施工成本控制意識(shí)薄弱。雖然我國建筑業(yè)很早就開始了市場經(jīng)濟(jì)體制改革，但是有些建筑施工企業(yè)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，在實(shí)際工程施工過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施過于簡單，施工成本控制工作流于形式化，致使出現(xiàn)工程最后結(jié)算虧損現(xiàn)象。

1.3施工成本控制管理體系不健全。目前，我國還沒有一套健全的工程施工成本控制管理體系，不能對(duì)工程施工過程中的成本控制工作起到有效監(jiān)督作用，另外，對(duì)工程施工成本控制過程中的相應(yīng)責(zé)任沒有進(jìn)行明確分配。在這種情況下，建筑工程施工及管理人員只能以工程進(jìn)度及質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行各種作業(yè)，對(duì)于那些可能影響工程造價(jià)的機(jī)械設(shè)備及材料等的投入管理沒有到位，這也在一定程度上制約了施工成本控制管理的落實(shí)。

2工程成本控制過程中的重要因素及環(huán)節(jié)分析

2.1項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)階段作為建筑施工企業(yè)獲取工程的階段，它是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的前提基礎(chǔ)。在該階段中，成本控制的內(nèi)容包括制作工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，制作過程應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際概況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體來講就是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分解，結(jié)合每部分工程的特點(diǎn)，預(yù)測出投標(biāo)成本價(jià)格，從而推算出整個(gè)工程的成本價(jià)。最后通過綜合評(píng)價(jià)競爭對(duì)手的情況，考慮工程施工過程中可能出現(xiàn)的物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2工程施工準(zhǔn)備階段的成本控制。待項(xiàng)目中標(biāo)后，接下來建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好成本計(jì)劃工作，并將該過程的成本計(jì)劃作為之后施工過程控制的依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，然后結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)以及市場行情，確定項(xiàng)目施工預(yù)算，同時(shí)制定明確的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整及修改，從而做好項(xiàng)目成本事前控制工作。

2.3工程施工過程的成本控制。工程施工過程的成本控制是整個(gè)工程成本控制的核心內(nèi)容，它主要包括對(duì)項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析及控制。倘若工程項(xiàng)目管理雜亂無章，工程生產(chǎn)效率低下，那么再合理的成本控制計(jì)劃也沒有意義。為此，在工程施工過程中，應(yīng)該將控制工程成本作為全面實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的根本保障。施工階段成本控制應(yīng)該從影響施工成本的各因素著手，通過制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將實(shí)際的工程施工成本嚴(yán)格控制在工程計(jì)劃成本之內(nèi)。要想做好工程施工成本控制，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手：

（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括對(duì)材料的用量以及材料的價(jià)格進(jìn)行控制。其中，材料用量包括材料的凈用量以及合理損耗量，通過實(shí)施限額領(lǐng)材制度，對(duì)那些超出材料計(jì)劃用量的情況追查原因，如果發(fā)現(xiàn)濫用材料而造成材料浪費(fèi)情況應(yīng)予以賠償；對(duì)于材料價(jià)格，應(yīng)該充分了解材料市場行情，對(duì)一些大宗施工材料，應(yīng)該采取招標(biāo)的形式，實(shí)現(xiàn)購買材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

（2）人工費(fèi)用控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過加快工程施工進(jìn)度，使工程在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成。

（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制：對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械施工設(shè)備，要做到合理充分利用，并對(duì)有限的機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理配置，避免設(shè)備資源閑置的情況。

（4）管理費(fèi)用控制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

2.4工程驗(yàn)收階段的成本控制。該階段成本控制工作的內(nèi)容主要包括工程驗(yàn)收過程中可能發(fā)生保修費(fèi)用以及工程項(xiàng)目尾款的回收，做好工程結(jié)算及追加合同價(jià)款工作，另外，還應(yīng)做好項(xiàng)目成本核算及分析工作，待整個(gè)項(xiàng)目完成后，應(yīng)該及時(shí)做好項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)，并將其與調(diào)整后的項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間的差異并分析造成差異的可能原因。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)總結(jié)的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工程施工成本控制的實(shí)際實(shí)施情況，總結(jié)成功的成本控制經(jīng)驗(yàn)，吸取施工成本超出預(yù)支的教訓(xùn)，通過不斷的改進(jìn)及完善，提高建筑施工企業(yè)工程施工成本控制水平。

3結(jié)語?？偠灾?，工程施工成本能否得到有效控制，在很大程度上取決于企業(yè)的高效管理與合理的組織架構(gòu)搭配程度。通過提高溝通效率，決策處理就會(huì)變得更快，施工效率就會(huì)得到提高，企業(yè)利潤也就會(huì)得到相應(yīng)增加。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

【論文摘 要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖耍疚膹墓こ添?xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

前言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出[8]。

5 結(jié)束語

總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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[3]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）.

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[5]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.

篇（6）

前言

建筑施工項(xiàng)目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分，建筑施工項(xiàng)目成本控制的成功與否關(guān)系到建筑施工項(xiàng)目承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，建筑施工項(xiàng)目成本控制得當(dāng)，建筑施工承包單位會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以做好建筑施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于建筑施工項(xiàng)目承包單位十分重要。我國對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施前期策劃、過程控制、事后總結(jié)等方面，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本控制失真，給項(xiàng)目成本控制帶來很大的影響。本文根據(jù)項(xiàng)目成本控制原理，利用分階段實(shí)時(shí)成本控制的方法對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究。

一、項(xiàng)目成本控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

系統(tǒng)是指按一定的秩序或因果關(guān)系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構(gòu)成的體系，任何建筑施工項(xiàng)目都可以看成是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)控制的目的就是使事物朝著計(jì)劃的目標(biāo)方法發(fā)展，使預(yù)期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)控制的理論和實(shí)踐是二十世紀(jì)對(duì)人類生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)生活發(fā)生重大影響的科學(xué)領(lǐng)域。關(guān)于系統(tǒng)的某些觀念和實(shí)踐早在兩千年前的中國和歐洲即已出現(xiàn)，作為一門現(xiàn)代科學(xué)，它的產(chǎn)生和發(fā)展起源于近代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的成就。二十世紀(jì)以來，物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、天文學(xué)、生物學(xué)以及各種技術(shù)科學(xué)的巨大進(jìn)步，激勵(lì)了科學(xué)界從不同的學(xué)科和觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)各種自然系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和工程系統(tǒng)進(jìn)行理論和應(yīng)用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領(lǐng)域。這兩個(gè)方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯(lián)系。信息論原理源于20世紀(jì)40年代，由美國數(shù)學(xué)家香農(nóng)提出。

在信息論中，香農(nóng)給出了信息熵的定義：H = - ∑ pilogpi 為了研究兩個(gè)事物時(shí)間的相關(guān)性，人們提出了互信息的概念，互信息的定義為：

I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）

其中H（X，Y）是聯(lián)合熵（Joint Entropy），其定義為：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），實(shí)際上，在建筑施工項(xiàng)目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息，足夠的信息對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動(dòng)物（包括人類）和機(jī)器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學(xué)科，著重于研究過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系?？刂普撛从?948年諾伯特·維納發(fā)表的控制論——關(guān)于在動(dòng)物和機(jī)中控制和通訊的科學(xué)》一書，控制論幾乎涉及到所有的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于

自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用?？刂普撛砭褪峭ㄟ^調(diào)整系統(tǒng)的輸入條件來控制系統(tǒng)的輸出，在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面，可以通過調(diào)整影響成本控制的各個(gè)因素來找到最好的成本控制方法，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、分階段實(shí)時(shí)成本控制

1、分階段實(shí)時(shí)成本控制簡介

本文綜合項(xiàng)目成本控制的實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的原則，采取分階段實(shí)時(shí)成本控制方法。分階段實(shí)時(shí)成本控制方法是指依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，采用實(shí)時(shí)控制的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。根據(jù)上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成分進(jìn)行分，根據(jù)信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本不發(fā)生偏離。

分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）投標(biāo)階段的成本目標(biāo)的預(yù)測控制；

（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本的事中控制；

（3）項(xiàng)目成本的事后控制與總結(jié)。

在項(xiàng)目成本的事中控制中，主要包括人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、機(jī)械費(fèi)用控制、現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制、分包費(fèi)用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實(shí)時(shí)成本控制步驟

分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括項(xiàng)目成本的事先控制、項(xiàng)目成本的事中控制和項(xiàng)目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項(xiàng)目成本的事先控制首先進(jìn)行項(xiàng)目工程投標(biāo)，如果中標(biāo)，組建項(xiàng)目部，預(yù)算項(xiàng)目成本、編制目標(biāo)成本。然后進(jìn)入項(xiàng)目式中控制階段，采取各類措施動(dòng)態(tài)控制成本。最后進(jìn)入項(xiàng)目成本的事后控制階段，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差的原因，對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。對(duì)于每一個(gè)階段進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)控制就可以保證實(shí)際成本與預(yù)期成本不發(fā)生偏離。

在項(xiàng)目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

（1）工程投標(biāo)階段，認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，做好施工方案；

（2）做好預(yù)算編制和目標(biāo)成本測算，為投標(biāo)提供參考；

（3）優(yōu)化施工方案，利用”四新”技術(shù)，降低施工成本，做好項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的編制；

（4）做好項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

（5）組建項(xiàng)目管理班子。

與此同時(shí)，筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目成本事先控制中應(yīng)當(dāng)做好以上幾點(diǎn)之外，在項(xiàng)目的事中控制中要落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好項(xiàng)目目標(biāo)控制需要做好以下幾方面：

（1）做好人工、材料、機(jī)械等成本要素支出控制；

（2）加強(qiáng)安全管理，控制安全成本支出；

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本支出；

（4）建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出；

（5）加強(qiáng)合同管理，做好變更、索賠控制；

（6）加強(qiáng)進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)成本與進(jìn)度的關(guān)系。

在項(xiàng)目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（圖3-1）。

在項(xiàng)目竣工后，做好項(xiàng)目成本控制工作的總結(jié)，逐步建立企業(yè)的成本管理的數(shù)據(jù)庫，做好成本目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工的分階段實(shí)時(shí)成本控制可以控制項(xiàng)目成本的各個(gè)部分，并且進(jìn)行目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測。因此施工項(xiàng)目采用分階段實(shí)時(shí)成本控制的方法，對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,致使工程項(xiàng)目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

    建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

    1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

    工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實(shí)施有效的管理活動(dòng),對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

    由此可見,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

    2、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

    工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性,但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí),才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會(huì)積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

    3、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

    工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

    3.1投標(biāo)階段的成本控制

    投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況,考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

    3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

    工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

    3.3施工過程中的成本控制

    施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

    3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

    竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

    4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

    通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

篇（8）

成本控制是建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)綜合性管理工作。如何有效的控制項(xiàng)目成本，提升企業(yè)的核心競爭力是建筑企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，建筑行業(yè)內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企業(yè)的成本控制工作仍然不理想。筆者根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過分析建筑項(xiàng)目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解決方法。

一、建筑項(xiàng)目成本控制的必要性

正確認(rèn)識(shí)成本控制在建筑項(xiàng)目中的重要性有利于我們形成良好的成本控制意識(shí)。

1.成本控制工作是建筑項(xiàng)目管理工作的必要組成部分。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，無論是在技術(shù)管理還是施工進(jìn)度管理，都應(yīng)該采取相應(yīng)的成本控制措施。這其中包括各種項(xiàng)目支出的核算、控制、計(jì)劃和分析等工作，這些工作都是工程項(xiàng)目成本控制中不可缺少的環(huán)節(jié)。在最初建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工過程進(jìn)度和技術(shù)控制和最后的工程驗(yàn)收的整個(gè)施工過程中，成本控制對(duì)選取合適的投標(biāo)人，按計(jì)劃完成施工內(nèi)容、控制施工質(zhì)量都有著十分重要的意義，管理層正確的成本控制措施可以使得企業(yè)在保證施工質(zhì)量的同時(shí)付出最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

2.合理的成本控制可以提升企業(yè)的核心競爭力。目前，很多企業(yè)仍然沒有將成本控制放在企業(yè)管理的重要位置，這種狀況嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力。在市場競爭中，成本和質(zhì)量是兩個(gè)永遠(yuǎn)不變的話題，誰能夠以較低的成本來建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，誰就占領(lǐng)了市場。不注意成本控制工作造成了企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)，提供同樣的服務(wù)我們需要付出更大的代價(jià)，這必然使得企業(yè)在商業(yè)競爭中處于不利的地位，降低了企業(yè)利潤，導(dǎo)致了惡性循環(huán)。因此，我們可以毫不夸張的說，有效的企業(yè)成本控制措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的強(qiáng)有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、建筑項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

1.錯(cuò)誤的成本控制觀念無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

目前企業(yè)中主要存在的錯(cuò)誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認(rèn)為這是“公家”的事與自己無關(guān)，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實(shí)踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實(shí)處發(fā)揮作用則要依靠員工的積極性和自覺性，員工在頭腦中企業(yè)主人翁的意識(shí)，就會(huì)使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯(cuò)誤的成本控制措施是，“節(jié)約、節(jié)省”等同于成本控制。傳統(tǒng)的成本控制認(rèn)為企業(yè)要降低成本主要是靠各種節(jié)約措施達(dá)到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時(shí)候，合理的經(jīng)濟(jì)投入可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，短時(shí)間內(nèi)看企業(yè)的成本是增加的，但是在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是一種變相的降低成本的措施。

2.成本控制措施過于局限

目前很多企業(yè)的成本控制較為局限，很多措施只關(guān)注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統(tǒng)的成本控制措施對(duì)企業(yè)利潤最大化的貢獻(xiàn)很小。在項(xiàng)目初期的成本預(yù)算中，比如專家顧問費(fèi)用、咨詢服務(wù)費(fèi)用等方面的控制措施幾乎為零。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)最初制定的成本控制措施不能嚴(yán)格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質(zhì)量控制等等。在工程竣工時(shí)，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中對(duì)成本控制的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)心得，沒有反思和總結(jié)就不能在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)就不能取得進(jìn)步。

三、建筑項(xiàng)目成本控制有效途徑

1.增強(qiáng)成本控制的意識(shí)

我們首先要將成本控制深入到企業(yè)文化當(dāng)中，樹立員工的主人翁意識(shí)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。每個(gè)人的潛能是無限的，每位員工都將成本控制的措施做到實(shí)處，做到細(xì)節(jié)，必然能使企業(yè)的成本控制工作更上一層樓。在中州分公司赤泥尾礦堆場項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我公司管理層建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將成本控制任務(wù)合理分工，明確到人，設(shè)立短期的成本控制目標(biāo)，并對(duì)小組進(jìn)行不定期的考核，建立合理的考核制度，通過獎(jiǎng)罰措施激勵(lì)員工落實(shí)成本控制工作。除此之外，在中州分公司廠外綜合管網(wǎng)中，我們堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行定期“技能培訓(xùn)”，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些投資都是長期成本控制的組成部分，可以為企業(yè)的發(fā)展的帶來長遠(yuǎn)的效益。

2.全面控制成本，做好成本分析工作

成本控制工作不能虎頭蛇尾，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，必須將明確的控制措施落實(shí)項(xiàng)目施工的各個(gè)細(xì)節(jié)。例如在中州分公司選礦拜耳法三四線原礦漿調(diào)配項(xiàng)目中，根據(jù)項(xiàng)目施工我們可以將成本控制工作分為，招投標(biāo)的成本預(yù)測工作、項(xiàng)目施工中的成本控制工作，項(xiàng)目竣工的成本分析核算工作。具體的來說，在預(yù)測階段，要通過市場調(diào)查對(duì)項(xiàng)目的成本給出預(yù)算文件，并提出成本控制目標(biāo)和控制成本的措施；在項(xiàng)目的施工階段，要嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)性事件不斷調(diào)整成本控制策略，保證整個(gè)施工過程在控制之中，與預(yù)期目標(biāo)不要發(fā)生較大的偏離。最后，項(xiàng)目竣工時(shí)，要及進(jìn)行成本核算和成本分析，正確評(píng)價(jià)本次成本控制工作是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

四、總結(jié)

企業(yè)想要提升自身的競爭力，使企業(yè)利益最大化，必須做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

通過紅巖水廠二期供水工程,讓我對(duì)工程成本有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí):那就是面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場我們應(yīng)該如何做好工程項(xiàng)目成本控制。

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖耍覐墓こ添?xiàng)目成本控制過程中的各重要因素及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平談?wù)勎冶救藢?duì)建筑施工成本控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。為此，本人結(jié)合建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。下面我就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。紅巖水廠這個(gè)工程前期成本分析中現(xiàn)在看來我對(duì)材料成本調(diào)研工作過于倉促，沒有預(yù)留材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，也沒有充分考慮季節(jié)性用工的漲價(jià)，加之該工程沒有估算垂直和水平運(yùn)輸對(duì)工程進(jìn)度帶來的租賃費(fèi)等相關(guān)成本的增加（因?yàn)樵摴こ淌莾赡甑墓て趬嚎s為一年），更重要的是我們沒有類似工程的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)該工程施工的難度系數(shù)估計(jì)不足，特別是絮凝池的鋼筋和模板施工難度超出當(dāng)初的想象，加之絮凝池和沉淀池內(nèi)的排泥管、套管的安裝交叉作業(yè)費(fèi)工費(fèi)時(shí)，最終造成預(yù)計(jì)成本不實(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得反思。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。而紅巖水廠這個(gè)工程在材料控制上由于全是新人，加之首次接觸該工程，所以在計(jì)算材料用量上有失誤，這也導(dǎo)致了材料用量和材料運(yùn)費(fèi)的增加，人工上主要是我們沒有自己的勞務(wù)隊(duì)，導(dǎo)致臨時(shí)使用的部隊(duì)人工成本太高，這些問題就需要我們?cè)谂囵B(yǎng)新人的同時(shí)更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)和人品的培養(yǎng)，特別是勞務(wù)隊(duì)的建設(shè)，以確保我們的市場競爭優(yōu)勢。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

（一）缺乏成本控制與管理的意識(shí)

由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過于重視追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對(duì)成本的控制。目前我國建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目時(shí)往往把權(quán)利交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這樣有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本控制與管理的意識(shí)，促使他們采取降低成本的措施，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。但在實(shí)際情況中，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)不高，往往過于關(guān)心利潤，卻忽略了對(duì)成本開支的控制，甚至沒有指定項(xiàng)目成本的計(jì)劃，在這種無計(jì)劃的條件下，會(huì)導(dǎo)致原材料隨意領(lǐng)取、費(fèi)用開支沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，使得項(xiàng)目成本失控，工程竣工后出現(xiàn)虧損的情況。

（二）缺乏完善的成本控制與管理體系

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)開始注意到成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，也建立了相關(guān)的成本制度，但面對(duì)具體問題時(shí)，成本制度就形同虛設(shè)，企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)甚至沒有對(duì)成本控制管理的相關(guān)規(guī)定，沒有把責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來，使得有些項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，把責(zé)任都?xì)w結(jié)為項(xiàng)目經(jīng)理。大多數(shù)企業(yè)沒有形成完善的成本控制與管理體系，管理制度不健全，缺乏專門的成本控制管理人員。對(duì)成本的控制與管理需要管理者和群眾的廣泛參與，如果企業(yè)沒有明確的規(guī)定，那么對(duì)員工就沒有控制成本的具體方法，會(huì)忽略成本控制，使成本失控。企業(yè)也沒有設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)問題時(shí)，人人都推卸責(zé)任，不利于企業(yè)的管理。

（三）缺乏施工過程中的成本控制

有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認(rèn)為成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行核算，成本核算就是對(duì)建筑施工過程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計(jì)算出來的結(jié)果就是就是建筑施工過程中的成本控制效果，從成本控制效果上可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的建筑施工做好準(zhǔn)備，提供意見和參考。但是建筑施工具有復(fù)雜性、多變性、一次性的特點(diǎn)，一次建筑施工中很可能會(huì)出現(xiàn)新的問題，上一次總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未必能夠用于解決本次施工遇見的問題。并且成本的核算往往在施工已經(jīng)結(jié)束或?qū)⒁Y(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這時(shí)成本核算就失去了作用，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也付出了過高的代價(jià)，施工過程中的成本控制應(yīng)該受到重視。

（四）沒有處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)慢慢演變成為質(zhì)量的競爭，提高工程質(zhì)量是利國利民的好事，但應(yīng)該注意對(duì)質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是為了保證或提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量而必須使用的一些費(fèi)用，也包括原材料沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，過于重視質(zhì)量，忽視成本，雖然能夠提高工程質(zhì)量，但容易減少企業(yè)用在其他部分的成本，或者使企業(yè)的預(yù)計(jì)成本大大增加，降低了企業(yè)的收益；過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)質(zhì)量的要求，可能會(huì)造成質(zhì)量不過關(guān)，重新買進(jìn)材料的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)，成本增加。

二、解決建筑施工成本控制與管理問題的措施

（一）更新成本控制與管理的理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)該用現(xiàn)代的成本控制與管理理念來改變過去成本控制粗放的狀態(tài)，這需要管理者和被管理者的共同努力。管理者應(yīng)該進(jìn)行成本的預(yù)控，在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上把成本的控制與管理貫穿于整個(gè)建筑施工過程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)，還應(yīng)該把現(xiàn)代成本控制的觀念傳授給每一位員工，使員工形成成本控制的意識(shí)，配合領(lǐng)導(dǎo)控制成本的措施。這樣能夠統(tǒng)一員工和領(lǐng)導(dǎo)都參與到成本控制與管理的工作中來，有利于成本控制與管理工作的實(shí)施，使降低成本的目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

（二）建立完善的成本控制與管理體系

完善的成本控制與管理體系能夠使成本的控制管理工作有章可循，對(duì)降低成本有重要作用。建筑施工企業(yè)必須優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)工程的實(shí)際情況的成本進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對(duì)不同的工程成本體系的規(guī)劃也不同，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量成本，比如在對(duì)多棟建筑的施工中，場地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會(huì)增加二次運(yùn)輸成本，但在設(shè)備、材料就近存放的單棟建筑的施工中，二次運(yùn)輸成本就會(huì)減少，因此，要具體問題具體分析。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，把成本的管理和員工的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使員工自覺嚴(yán)格控制成本。

（三）做好成本預(yù)控工作

加強(qiáng)成本的控制與管理首先要做好成本預(yù)控工作，比如定額管理、工程計(jì)量、預(yù)算管理等。建筑企業(yè)的定額是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分包、限額、考核等，目前很多企業(yè)為了適用政府頒布的定額，在定額的過程中加入了很多因素，企業(yè)在定額時(shí)往往會(huì)偏離一些實(shí)際。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況、按照平均先進(jìn)的原則制定定額，規(guī)定產(chǎn)品耗用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量和價(jià)格方面控制成本，并在建筑施工中不斷進(jìn)行修改和完善，保證成本控制管理工作的順利開展。

（四）加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理