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時間：2023-03-22 17:32:21
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電氣工程師職稱論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
我國處于急速發(fā)展的階段，由于改革開放，我國吸收來自外界很多先進的技術(shù)，促進我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國智能溫室電氣工程利用當(dāng)代傳感器技術(shù)、電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和采集技術(shù)等多種電氣工程的先進技術(shù)共同構(gòu)建智能溫室的各個系統(tǒng)。智能溫室的電氣工程與農(nóng)業(yè)種植技術(shù)相結(jié)合現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)并且高產(chǎn)量高品質(zhì)的目標(biāo)。智能溫室為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)建良好的生長環(huán)境，避免受到季節(jié)、溫度、濕度等客觀條件限制的同時，也避免多種化學(xué)污染。隨著自動化的不斷深化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的成本不斷降低，從而整體提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；當(dāng)代技術(shù)的加入，智能溫室通過信息采集系統(tǒng)反應(yīng)的全面精確的數(shù)據(jù)信息，加深對智能溫室的控制力度和完善其管理體系。
1.2智能溫室的問題
我國近幾年的智能溫室技術(shù)主要引進國外的先進技術(shù)，由于市場的需求，我國對于智能溫室的功能正在不斷開發(fā)和研究中，不斷完善智能溫室的各項功能。我國目前智能溫室存在以下缺點：一是建立溫室結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系?，F(xiàn)今我國智能溫室結(jié)構(gòu)沒有明確的國家標(biāo)準(zhǔn)，普遍遵循企業(yè)自身制定的標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)構(gòu)往往各個不相同，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；二是智能溫室監(jiān)控軟件的引用。我國目前沒有比較適合我國環(huán)境的溫室監(jiān)控系統(tǒng)，雖然引進的溫室監(jiān)控軟件、設(shè)備成本過高，不符合市場經(jīng)濟的盈利原則，還存在不適合我國溫室環(huán)境和季節(jié)氣候標(biāo)準(zhǔn)的測定。除此之外，大多數(shù)溫室監(jiān)控軟件不具備采集溫室環(huán)境各個因素相互影響之間的信息數(shù)據(jù)，實際上環(huán)境中各個因素之間是相互影響，相互的制約的關(guān)系，彼此之間呈現(xiàn)動態(tài)的變化趨勢，其造就的環(huán)境因素作用于溫室中的農(nóng)產(chǎn)品，鼓勵人們積極開發(fā)研究智能溫室的各個功效。
2智能溫室工程設(shè)計與實現(xiàn)
智能溫室系統(tǒng)的控制系統(tǒng)主要分為氣候和營養(yǎng)液監(jiān)控系統(tǒng)兩部分組成。氣候監(jiān)控系統(tǒng)主要是對農(nóng)作物所處的外界環(huán)境進行監(jiān)控，例如溫室中的濕度、溫度、CO2含量、光照、風(fēng)速等多種環(huán)境中會影響農(nóng)作物生長的外界因素進行全面的監(jiān)控，形成動態(tài)的數(shù)據(jù)圖，隨時將環(huán)境控制在對農(nóng)作物生長最有利的狀態(tài)；營養(yǎng)液的控制系統(tǒng)主要根據(jù)不同農(nóng)作物所需的奪中國營養(yǎng)元素的含量控制，為農(nóng)作物創(chuàng)建良好的生長環(huán)境，確保農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)?？刂葡到y(tǒng)的構(gòu)件由五部分組成：
2.1上位機的設(shè)計與實現(xiàn)
上機位是以計算機為核心創(chuàng)建完善的監(jiān)控系統(tǒng)，在計算機屏幕上呈現(xiàn)相關(guān)的時間以及對應(yīng)的測量值和其動態(tài)曲線圖，還要設(shè)計報警系統(tǒng)以及各個環(huán)結(jié)構(gòu)件的運行狀態(tài)，使其管理者隨時了解溫室中相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保持溫室的最佳狀態(tài)。對于溫室中出現(xiàn)的故障、關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息、報警系統(tǒng)所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息，要定時對其進行儲存，并且將其打印成紙質(zhì)的形式，對其進行存檔，防止由于外界因素丟失數(shù)據(jù)，加強溫室的控制力度和便于檢修人員對數(shù)據(jù)信息的調(diào)用。設(shè)定操作人員的權(quán)限，允許其根據(jù)農(nóng)作的不同設(shè)定相關(guān)參數(shù)，并且有權(quán)在出現(xiàn)故障時強制停止。
2.2下位機系統(tǒng)
下位機是接受上位機中所顯示的數(shù)據(jù)信息，并且對其數(shù)據(jù)信息進行分析處理。下位機相對于上位機是一個相對獨立的個體，其操作人員同樣可以對溫室中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和調(diào)整。下位機通過多種精密科學(xué)數(shù)據(jù)的處理，并且通過傳輸機構(gòu)將分析結(jié)果傳輸給上位機，通過復(fù)雜程序的設(shè)定，對下位機下達相關(guān)指令，下位機嚴(yán)格按照指令行運行，實現(xiàn)溫室中全面的監(jiān)控系統(tǒng)。
2.3通信通道的設(shè)計
通訊通道的設(shè)計是以穩(wěn)定、便捷為主旨，確保各項功能的有效實施和對溫室的控制力度。系統(tǒng)中通信通道采取RS485接口連接，該接口由于雙接口、抗干擾功能和傳輸距離長的優(yōu)勢能夠穩(wěn)定、便捷傳輸。RS232接口其無論是穩(wěn)定性、傳輸距離還是快捷方式都不及RS485，這類非平衡的傳輸方式適用于PC機之間的鏈接，因此上位機和下位機之間的通訊方式根據(jù)其通信的方式特點選擇不同的通信方式，并且實現(xiàn)兩種通信方式之間的相互轉(zhuǎn)換，保證信息之間的穩(wěn)定、便捷的傳輸效率。
2.4信號采集電路的設(shè)計
信號采集電路是根據(jù)各種傳感器對于溫室環(huán)境的測量和敏感度所獲取的信息數(shù)據(jù)傳輸給上位機并對溫室實施綜合性的監(jiān)控功能，既實現(xiàn)對于溫室環(huán)境和營養(yǎng)液的監(jiān)控功能。為了保證數(shù)據(jù)信息的精確性和高效性，傳感器靈敏程度至關(guān)重要，同時其采集電路也要具有很強的抗干擾性和簡約的特點，既選擇數(shù)字型傳感器則符合以上要求，經(jīng)常被使用，同時為了保證各個數(shù)據(jù)信息之間不相互影響，從而設(shè)定為并聯(lián)電路和各種信息的模擬轉(zhuǎn)換器，保證數(shù)據(jù)信息的順利傳輸。
2.5執(zhí)行部分的設(shè)計
智能溫室的電器工程是通過天窗和遮陽簾開、關(guān)和角度，的電機來控制溫室中農(nóng)作物的光照面積和程度；通風(fēng)電機控制其通風(fēng)狀況；加熱設(shè)備控制溫室的溫度；噴淋設(shè)備控制溫室內(nèi)的濕度；CO2開放閥控制室內(nèi)CO2的含量；營養(yǎng)液的施放閥和營養(yǎng)液的配方保證營養(yǎng)液的平衡等各項執(zhí)行部分為農(nóng)作物創(chuàng)建良好的生長環(huán)境，從而提升農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。
1.前言
目前大多電力施工企業(yè)的項目成本管理都停留在工程全部完工、結(jié)算工作結(jié)束后才由財務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入、工程實際成本來判定此工程盈虧狀況，進行評價。卻很少是施工過程中對工程項目虧損或盈利的原因進行深入的分析，評價此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實施效果。因而尋找出電力施工企業(yè)工程項目管理中成本虧損的根本原因，進行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。
2.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容
2.1合同成本
電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項目管理人員應(yīng)當(dāng)加強開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。
設(shè)置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，同時及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。
2.2進度控制
進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，它是其他計劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進度計劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項目涉及多個專業(yè)，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項目經(jīng)理會同各專業(yè)技術(shù)人員進行編制，確保編制的進度計劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。
2.3技術(shù)管理
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項目的成本消耗。
2.4質(zhì)量成本和安全管理
質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。必須加強質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強對施工人員、機械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須對危險源進行辨識、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。
2.5機械管理
根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機械規(guī)格型號，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析確定采用購買或租借機械設(shè)備方案。機械管理內(nèi)容包括機械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，著重考慮使用計量方式和費用結(jié)算方式對成本的影響。
2.6材料管理
電力建設(shè)工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價格低、運距短。的原則，進場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。3.尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場的一個起重機吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)該對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。
3.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本
采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：
(1)人工費控制
人工費占全部工程費用的10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。對于勞動力資源的配備，項目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制
材料費一般占全部工程費的70％左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。?在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。主要做好兩個方面的工作。
(3)機械費的控制
首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。每個公司根據(jù)自己實際情況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。其次，盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，我們必須在機械管理、日常維修上下達力氣，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置。
4.結(jié)束語
施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項目成本控制，在使用時需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設(shè)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個電力建設(shè)施工企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力施工企業(yè)為國家電源建設(shè)作出了巨大貢獻，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進行行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源進行有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項目?？梢杂杉瘓F組織進行建設(shè)，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對生存壓力的一種有效途徑。
在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會受到影響。
二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題
(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約
電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個多世紀(jì)以來，受計劃經(jīng)濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟的模式。計劃經(jīng)濟時代，工程不需要投標(biāo)競爭，所以，也就沒有制定成本預(yù)測的動力，企業(yè)在成本預(yù)測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預(yù)測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。
電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計成本、營銷成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。
(二)缺乏高素質(zhì)且具有長遠(yuǎn)眼光的管理人員和財務(wù)人員
好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競標(biāo)階段成本預(yù)測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機融合。
有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問題，處理不好會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。
(三)成本考核機制不科學(xué)
電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。
但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機制不科學(xué)，沒有按照工程項目進行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責(zé)任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進積極性的作用。
(四)受網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后
由于電力施工企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達的情況下。很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕沟霉究偛坎荒芗皶r順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對策略
(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則
1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測，進入實施階段后要經(jīng)過施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。
(二)具體的成本控制策略
1、實施科學(xué)的工程項目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責(zé)任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善。
建立工程項目成本風(fēng)險控制預(yù)警機制，強化財務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風(fēng)險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險的能力。
加強事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項目領(lǐng)導(dǎo)層及時做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。
2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產(chǎn)的每一項工作，都必須嚴(yán)格按照程序進行。開工前進行安全技術(shù)檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時，注意環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。
3、加強質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中，加強質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過關(guān)而帶來的損失。質(zhì)量不過關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因為節(jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。
質(zhì)量成本是指工程項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內(nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費用即對事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。
4、提高員工素質(zhì)，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)時時做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。
四、結(jié)論
一、電氣技術(shù)施工中存在的問題以及解決方法
（一）避雷針的施工問題
避雷針額作用，顧名思義，是將電流通過避雷針引入地面，以保護建筑結(jié)構(gòu)安全以及建筑內(nèi)部外部人群的人生安全與財產(chǎn)安全。因此它的安裝及日后維護的規(guī)范性不可忽視。
1、存在問題
避雷針施工過程中避雷針與地面道路、覆蓋距離不符合規(guī)定，距離小于3米；避雷針沒有鍍鋅，安裝時垂直度偏差大；基礎(chǔ)焊接措施必須落到實位，否則只會有棋差一招的遺憾；另外，建筑不同，避雷針鍍鋅鋼管直徑混淆不清，亂用。
2、解決措施
避雷針安裝師必須為專業(yè)人員，熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的避雷針施工措施，根據(jù)具體情況認(rèn)真設(shè)計，人性化服務(wù)，切實保證工作的質(zhì)量與安全；避雷針距離建筑出入口必須大于3米；不同地方的避雷針施工要求不一樣，屋面上的避雷針直徑必須為25mm，水塔上的則為40mm或者25mm，煙囪的則為25mm或者40mm等等，國家方面都有科學(xué)的要求；工作完畢后需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真查看是否有漏洞。除此外，質(zhì)量的把關(guān)異常重要。
（二）電線管的施工問題與解決方法
電線管數(shù)量、布置以及施工場所也需注意一些禁忌措施。當(dāng)下社會用電量增加，電線隨處可見。在一些公共場所、工業(yè)區(qū)以及密集居住區(qū)，如都是里面的城中村等，都是電線、電線管密集場所。
1、存在問題
在密集居住區(qū)中，電線錯綜復(fù)雜而且數(shù)量大，常常保護設(shè)施少或者不完備，簡易地鋪設(shè)在高空，游走于住戶居住的天花板、人員出入角落中，直接危險到住戶人身安全與財產(chǎn)安全；在公共場所，電線管主要埋藏于地下、甚至公路旁。都市中，地下開發(fā)已經(jīng)非常發(fā)達，地下各種煤氣管道、電線管道、排水管道等相互交錯，這時的電線管掩埋急需上乘質(zhì)量，不可馬虎。
2、解決措施
施工人員必須是專業(yè)人員或者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下施工掩埋，并且需要兼顧多方面的設(shè)施，以保障工程實施的安全性以及系統(tǒng)性，減少事后隱患因素。
早密集落后的城中存居住區(qū)，需要合理規(guī)劃設(shè)計電線路線布置，減少不必要的迂回彎路，比如盡量不在人群密集往來處布置電線路線；對于電線路線所處環(huán)境需要謹(jǐn)慎選擇，避開安全隱患多的路線如：潮濕的轉(zhuǎn)角、密集電線處；年久失修的老房屋等等；布置于室內(nèi)時，需實地調(diào)查以進一步設(shè)置好電線路線。在實施時，注意掩埋的深度，謹(jǐn)防滲水隱患以及做好防水設(shè)施。
在公共場所，除了質(zhì)量把關(guān)外，也需要豎立警示牌，以防其他工程在實施時的失誤導(dǎo)致不良后果。這也是對公共人群負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
對于電線或者電表等等的保護緊緊抓緊質(zhì)量關(guān)卡，定期檢查與維修才是良策。
（三）配電箱的常見施工問題以及解決措施
配電箱在接受分配電能的工具，其實整個建筑或者家庭用電的來源，控制著照明、動力等等的工程。
1、存在問題
配電箱能夠承受的電荷是有限的，因此內(nèi)部電氣設(shè)備需要電壓的多少不能超過其安全配備的要求，以保證配電箱的正常運作和以防火災(zāi)隱患等問題。安裝時，配電箱緊密靠近墻壁是不符合科學(xué)的安全要求，也不符合國家安全安裝的標(biāo)準(zhǔn)要求。尤其在日常維修等，配電箱門不可粗暴地打開，破壞油漆保護膜等。
2、 解決措施
專業(yè)的電氣技術(shù)人員，安裝前必須對安裝現(xiàn)場進行調(diào)查核實，減少不必要的回路；另外還需要檢查電氣設(shè)備的上下級容量配合是否合理安全。要使配電箱的安裝位置與墻壁有一定的距離，檢查電阻大小、質(zhì)量與配備的合理性。注意箱內(nèi)的線頭要統(tǒng)一整齊美觀，方便維修人員，而且不能暴露在毫無保護的箱外，需要捆綁固定，留有一定的余地。另外，任何的電氣設(shè)備都需要定期的檢查與完善。
（四）消防、只能系統(tǒng)等等探頭安裝錯誤
1、存在問題
安裝工作人員沒有認(rèn)真將探頭固定好；另一方面，安裝面的平面太托窄小，沒有注意它與其他燈具保持一定的距離。安裝人員素質(zhì)參差不齊，安裝程序漏洞百出，僥幸心理重，沒能夠因地制宜安裝探頭。
2、解決措施
安裝人員的專業(yè)素質(zhì)以及盡責(zé)程度，在安裝時注意考察安裝環(huán)境的合理與否，另一方面，在安裝時需要協(xié)調(diào)探頭與燈具的距離，比如，在走廊頂上時，與燈具保持在50mm之內(nèi)，或者中心位置上；陽臺燈空間窄小的方地方，如果燈具距離探頭太近，則對照明以及攝影效果都有影響。因此，如果環(huán)境允許，可以將燈具移動一下位置，再將探頭安裝上去，兩全其美。
（五）路燈、花園燈等室外的照明工具的施工問題及解決方法
1、存在問題
對于室外的照明設(shè)備，施工時沒有注意接地安裝的規(guī)范要求，燈罩等選擇也不符合當(dāng)?shù)貧夂?。施工人員沒能因地制宜，發(fā)揮整個電氣設(shè)備的實際效果。
2、解決措施
燈桿容易掉漆、松動，必須注意當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣?，比如在南方，則需要防潮、抗臺風(fēng)性能的燈罩、燈桿。在施工安裝時，施工專業(yè)人員認(rèn)真施工，必須將接部分落實好。燈桿接地極必須焊接牢固，路燈的電源保護線與燈桿接地連接時必須用彈簧墊片壓頂后再擰上螺母。由于庭院燈的裝飾效果會占據(jù)比較大的考慮，因此在選擇與設(shè)計燈中，應(yīng)該根據(jù)實際環(huán)境選擇表面溫度適合的燈泡，避免因為燈罩溫度過高燙傷人的事故。
二、安裝工程的質(zhì)量控制
電氣技術(shù)安裝工程的質(zhì)量控制具有很強的理論性和實踐性，在現(xiàn)實生活中以具體的現(xiàn)實表現(xiàn)出來，也事關(guān)電氣技術(shù)工程的保障前提。
（一）工程進行時對環(huán)境的硬性要求
電氣工程的安裝重視環(huán)境狀況，必須進行實地勘察核實，為進一步的安裝程序掌握真實實用的材料資源。比如在磚混六層基礎(chǔ)施工中，注意土壤強弱電情況，一定要與熱源保持一定的距離，以保障電氣設(shè)備正常工作。
（二）防雷安裝質(zhì)量控制
防雷設(shè)備的接閃桿等金屬構(gòu)件必須完備無損。而防雷測試點的做法必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；另外，地梁內(nèi)防雷的地主筋鏈接必須保持牢固狀態(tài)，符合相關(guān)的焊接要求，不得擅自更改。
（三）開關(guān)等設(shè)備的安裝與質(zhì)量控制
在合理的電氣分布設(shè)計圖里。整理先關(guān)開關(guān)、插座時，必須以土建50線為依據(jù)，水平偏差在1mm之內(nèi)。對講盒應(yīng)該按照安全規(guī)范高出地面15mm-20mm，并且牢固對齊，保持在同一水平面上。衛(wèi)生間必須注意滲水隱患，注意質(zhì)量問題。這樣需要經(jīng)驗豐富的安裝人員，切勿大意。
（四）配電箱的質(zhì)量控制
配電箱的總與單元間箱、戶內(nèi)開關(guān)等等的電氣元件應(yīng)該人性化注明用途以用來避免混淆錯裝，方便時候的維修護理等。同時必不可少地在相應(yīng)位置貼出接線的系統(tǒng)圖與原理圖，確保維修人員工作的安全與高效運作。
（五）封閉式母線安裝
一般的封閉式無線安裝的間距為兩到三米，一千安以上最好，當(dāng)然封閉式母線的金屬外殼不得作接地保護線，但是外殼必須接地。在需要垂直設(shè)計時，應(yīng)該將封閉式母線穿過樓板處采取附件支撐，以防掉線跌落。其固定間距一般不會大于205mm。當(dāng)長度超出五十米到六十米時，應(yīng)該在建筑的伸縮縫或者建筑外的沉降縫出合理布置伸縮節(jié)。而且在安裝時，搶購對絕緣電阻進行測試，使其相關(guān)數(shù)據(jù)符合規(guī)定要求，以確保母線的效果和屋主的人生安全。在質(zhì)量采購時，必須保證購買的封閉式母線質(zhì)量過關(guān)，切勿偷工減料，為之后的工作埋下隱患。
（六）強、若電纜應(yīng)該注意的部分
強、弱電直埋電纜穿墻的部分必須符合相關(guān)做法，深埋于距離外室地坪不小于0.7m，并應(yīng)該有適當(dāng)?shù)姆浪露缺Ｗo。同時做好保護強、弱電保護管的預(yù)埋措施，落實相關(guān)接地措施。在合理的線路鋪設(shè)路徑計劃中，可以濕度彎曲，但是必須符合相關(guān)的半徑要求，嚴(yán)禁電纜在其他管道上下平行鋪設(shè)，以免在其他管道設(shè)施修理維護時造成不必要的損壞。在電纜埋時，將溝底拍實、夯實。如果有電纜接頭，則需要將電纜放到電纜工作井中，留有一定的余量的輻射電纜。這里特別需要注意放置與公共場合的電纜的保護材料。
三、總結(jié)
電氣技術(shù)在當(dāng)今占據(jù)的地位越發(fā)重要，電氣的安全使用需要專業(yè)人員的專業(yè)知識以及施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。這門課程需要一絲不茍的學(xué)習(xí)人員去探究其深奧的科學(xué)知識。電氣技術(shù)施工的出現(xiàn)的問題，大部分是施工人員專業(yè)知識、理論知識、僥幸心理所導(dǎo)致的。因此在施工前，首先需要扎實的理論知識與動手能力，還有一定的應(yīng)變能力，畢竟理論需要活學(xué)活用，因地制宜才能發(fā)揮它本來的效果；安裝工程的質(zhì)量控制也是離不開專業(yè)知識以及安裝人員的盡心盡責(zé)。質(zhì)量控制，首先需要控制采購材料的質(zhì)量環(huán)節(jié)，只有質(zhì)量的材料，才能讓安裝人員將它的效果發(fā)揮大最大，為建筑工程制造一個安全、高質(zhì)量的環(huán)境，減少、甚至消除隱患問題，為建筑工程的壽命添磚加瓦。
最后電氣技術(shù)施工及其安裝工程的質(zhì)量控制，隨著社會不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，不斷更新?lián)Q代，以新的面目、新的姿勢出現(xiàn)在社會各個領(lǐng)域，作為新時代的接班人，需要這方面的專業(yè)知識與良好的自身修養(yǎng)。電氣設(shè)備的長期使用不再緊緊依靠一個好的開頭的材料質(zhì)量把關(guān)，更加需要后期的定期檢查與維護，需要耐心與細(xì)心。
【參考文獻】
[1]孫光.淺議建筑機電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制和管理《商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究》2014年 第5期，12-14.
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A
一、電氣安裝工程造價存在問題
先建設(shè)后算賬、重實施輕決策、重技術(shù)輕經(jīng)濟。長久以來，我國電氣安裝工程的建設(shè)項目普遍存在規(guī)模大周期長、技術(shù)繁雜、人力物力消耗巨大的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的做法普遍忽視項目建設(shè)前期的重要性，造價控制的重點大都放在項目建設(shè)的后期，甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，控制重點應(yīng)著眼在項目建設(shè)的前期，即項目決策和設(shè)計階段。項目決策一旦確定后，控制重點應(yīng)放在設(shè)計階段。目前，項目建設(shè)的前期還尚未形成全過程監(jiān)理和造價控制制度，因此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。
管理不統(tǒng)一，審批不完善。工程造價的高低與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位這些與造價相關(guān)的單位利益掛鉤，程度不同而已。現(xiàn)階段有的建設(shè)項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢也不是一個單位。在基本建設(shè)中，缺乏一個權(quán)威部門來管理基礎(chǔ)投資，在實際工程中是誰都管，可一到關(guān)鍵時刻誰又都管不了，所以工程造價管理長期處于實報實銷之境。除此以外，投資失控的原因還有項目審批存在漏洞。審批投資計劃存在釣魚項目，有的單位在基本建設(shè)工程項目報批時，為了達到順利通過審批有意預(yù)留投資缺口以降低審批額。一旦項目批準(zhǔn)、工程開工上馬后，按照工程實際需要不斷追加投資，要求審批機關(guān)迫加投資調(diào)整概算，主管和計劃部門只得被迫承認(rèn)追加投資的項目。釣魚項目不僅會使工程概算一再突破，而且會直接擴大國家預(yù)算支出和基建規(guī)模。
與國外管理存在很大差距。目前，市場經(jīng)濟體制下的管理模式尚未建立健全，電氣安裝工程造價領(lǐng)域的從業(yè)人員仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，對國際市場的管理模式還不熟悉。目前，我國電氣安裝工程造價機構(gòu)不了解國際慣例，服務(wù)內(nèi)容仍僅停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，只是按照國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等，無力承擔(dān)市場經(jīng)濟中的全過程造價。而國外工程造價一般由咨詢服務(wù)機構(gòu)來完成，他們熟悉國際慣例，為委托方提供工程價的全方位、全過程的咨詢服務(wù)，包括投資估算為委托方提供項目管理、協(xié)助或招標(biāo)、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監(jiān)理及提供有關(guān)工程造價的信息咨詢等，因此深受外商和合資方的信任。我國電氣安裝工程造價領(lǐng)域要極力縮小這種差距，否則將會被國際市場淘汰。
二、電氣安裝工程造價控制措施
可行性研究階段。項目建設(shè)的關(guān)鍵期。在項目投資的決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對項目投資及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性影響，是項目投資控制的重要階段。在項目投資的決策階段，影響項目投資決策的主要因素有合理確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平及選擇適當(dāng)?shù)墓に囅到y(tǒng)和設(shè)備選型，這些都與項目投資的經(jīng)濟效益有關(guān)。在編制可行性研究報告時，應(yīng)采用價值管理原理合理優(yōu)化的建設(shè)方案，選擇綜合經(jīng)濟效益最大的最優(yōu)方案，致使編制的可行性研究報告質(zhì)量最高、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。為此，電氣安裝工程造價的最基本要求是設(shè)計人員要深入實際調(diào)查研究，經(jīng)過正確渠道獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。一項工程能否成立，關(guān)鍵在于可行性研究階段，因此，設(shè)計單位必須堅持正確的指導(dǎo)思想，樹立全局意識，腳踏實地做好前期工作。
設(shè)計階段。發(fā)揮價值管理的重要期。設(shè)計人員要確定設(shè)計方案的設(shè)計概算額，包括初設(shè)概算額與施工圖預(yù)算，并以此作為優(yōu)選設(shè)計方案的重要依據(jù)，以最終設(shè)計方案的設(shè)計概算額作為項目施工招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)值。所以，抓好設(shè)計階段的工作、利用價值管理原理控制工程造價的各個環(huán)節(jié)可事半功倍。若期望改變和克服各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)計單位要堅持從項目壽命周期內(nèi)選用最經(jīng)濟的投入獲得所需要功能的原則，設(shè)計人員須提出多個設(shè)計方案供技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員選擇最優(yōu)方案。設(shè)計人員和技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員要密切配合，使設(shè)計做到先算經(jīng)濟賬后畫圖，施工圖預(yù)算為初步設(shè)計概算所包，初步設(shè)計概算為投資估算所包。
在貫標(biāo)工作和全面質(zhì)量管理中，設(shè)計院要制定價值管理設(shè)計考評細(xì)則，在各專業(yè)中開展價值管理設(shè)計考評并定期檢查，把價值管理設(shè)計作為創(chuàng)優(yōu)設(shè)計、評定設(shè)計等級的重要內(nèi)容。在設(shè)計人員中推廣價值工程和價值管理觀念，樹立技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)一的觀念，把價值管理設(shè)計落到實處，以達到合理控制電氣安裝工程造價的目的。另外，設(shè)計人員在項目開始設(shè)計前要認(rèn)真參考通用設(shè)計資料，便于在具體工程設(shè)計中使用。
招標(biāo)與投標(biāo)階段。工程量清單計價規(guī)范是建設(shè)電氣安裝工程造價管理的一次重大變革，企業(yè)首次在電力行業(yè)送電線路工程量清單計價中實行變電與火電變電。這種將甲乙雙方完全推向市場的做法不僅打破了原有的市場定額，還進一步促進企業(yè)的經(jīng)營體制改革。推行工程量清單計價規(guī)范要與出臺的相關(guān)配套措施相吻合，國際上慣用的無標(biāo)底招標(biāo)和低報中標(biāo)模式積極引入國內(nèi)建筑市場。能否適應(yīng)這種國際慣用的招投模式對每個施工企業(yè)都是場嚴(yán)峻的考驗。因此，無論是企業(yè)的造價管理人員還是企業(yè)的施工管理人員都要徹底轉(zhuǎn)變以往守舊的思想觀念，做到與時俱進，與國際規(guī)模接軌。
綜上所述，在工程建設(shè)過程中，電氣安裝工程造價管理工作與質(zhì)量、工期雖然功能不同但地位相同，三者緊密相連缺一不可。而管理工作貫穿于項目建設(shè)的全過程，直接影響到項目建設(shè)的順利實施與否。因此，在今后的電氣安裝工程造價管理中要突出重點，改革體制，使之發(fā)揮愈來愈大的功用。
參考文獻：
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