序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑企業(yè)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2、創(chuàng)新市場思維與思想政治工作相結(jié)合：促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)公司在更大更廣市場空間跨越發(fā)展

新公司成立，建筑設(shè)計(jì)公司從原來的辛集區(qū)域發(fā)展到現(xiàn)在的石家莊地域，由建筑設(shè)計(jì)乙級提升為甲級資質(zhì)，達(dá)到國家規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平要求標(biāo)準(zhǔn)。通過提升資質(zhì)甲級及業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)拓展、市場開拓的可能性空間會大大增強(qiáng)。在新的歷史起點(diǎn)和發(fā)展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業(yè)管理模式，快速融入河北建勘企業(yè)文化，更要進(jìn)一步尋求建筑設(shè)計(jì)專業(yè)更快更好的發(fā)展。要緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，在經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、市場范圍等方面要有新的變化和擴(kuò)展，針對我公司的《2014～2018年發(fā)展綱要》前景，我們深入剖析市場態(tài)勢，加快市場拓展：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要縱向延伸，橫向發(fā)展，形成多專業(yè)互補(bǔ)并存、相互帶動的設(shè)計(jì)公司發(fā)展思路；在市場范圍上，我們要逐漸引導(dǎo)員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場意識。與此同時(shí)，我們及時(shí)地對員工開展思想政治教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢做好員工的積極性調(diào)動和創(chuàng)新性的調(diào)動工作，我們以“市場思維”為內(nèi)核，對員工開展以“市場與產(chǎn)品”、“區(qū)域發(fā)展和跨越發(fā)展”、“智慧的承攬項(xiàng)目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)市場拓展與員工思維的互動融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場思維創(chuàng)新基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)市場業(yè)務(wù)的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設(shè)計(jì)公司的理性過渡的基礎(chǔ)上，2015年要確保完成經(jīng)營收入指標(biāo)，每年保持40%的增長速度，集思廣益，多措并舉，到規(guī)劃期末確保經(jīng)營收入達(dá)到發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

篇（2）

施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地?必須提高企業(yè)的管理水平?用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的?就在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。這就促使施工項(xiàng)目成本管理必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?并帶動整個項(xiàng)目管理水平的提高。目前有的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有大的變化?多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式趨同。雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了十多年?但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少?原有大中型企業(yè)勞務(wù)力量沒有分離出去?總體上仍是勞動密集型企業(yè)。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走的還是以人數(shù)取勝的勞動密集型企業(yè)的路子?很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)?管理水平未見提高?本質(zhì)上也不占有專有技術(shù)或核心技術(shù)。結(jié)果是企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同?技術(shù)水平趨同?只得在同一層次展開競爭?形成全行業(yè)的過度競爭形勢。

出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實(shí)。雖然提出了智力密集型、技術(shù)密集型、勞動密集型的行業(yè)三個層次的設(shè)想?但是有目標(biāo)沒有規(guī)劃?有設(shè)想沒有措施?大多數(shù)企業(yè)只能去爭取施工承包企業(yè)的地位和資質(zhì)。因此?需要研究行業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成?制定行業(yè)組織政策?通過建筑業(yè)資質(zhì)管理等行政手段?根據(jù)市場需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?從而達(dá)到行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。職稱論文

建筑業(yè)應(yīng)適度壟斷行業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)的構(gòu)成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競爭關(guān)系的框架等?涉及企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、進(jìn)入與退出、技術(shù)進(jìn)步等問題。行業(yè)組織政策的作用是為調(diào)整行業(yè)組織結(jié)構(gòu)而制定的指導(dǎo)性政策?以促進(jìn)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)?促使企業(yè)組織向更高的組織層次躍升?并推動行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變化和優(yōu)化。進(jìn)行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行行業(yè)組織政策的目標(biāo)就是要造就行業(yè)有效競爭?能否實(shí)現(xiàn)有效競爭是行業(yè)組織優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。非有效競爭有多種表現(xiàn)形式?過度競爭是其中之一。過度競爭一般發(fā)生在集中度較低的產(chǎn)業(yè)中。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)?本各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度均在以上?美國汽車業(yè)高達(dá)?我國建筑業(yè)只有。產(chǎn)業(yè)集中度過低?一方面極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競爭。過度競爭阻礙價(jià)格機(jī)制的正常作用?導(dǎo)致企業(yè)利潤率過低?造成無效工作和隱形失業(yè)增加。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·謝菲爾德對美國產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的市場份額與利潤率進(jìn)行回歸分析?證明了集中度與利潤率的正相關(guān)關(guān)系?即市場份額增長十個百分點(diǎn)?利潤率可以提高個個百分點(diǎn)。很顯然?相反的結(jié)果是利潤率下降?這在我國建筑業(yè)中有充分的體現(xiàn)。

篇（3）

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結(jié)束，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時(shí)，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測分析

1.1知己知彼，一舉中標(biāo)通過進(jìn)行市場調(diào)研對招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)的成本預(yù)測分析工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和個各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競爭力的競標(biāo)書，爭取一舉中標(biāo)。

1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評價(jià)。對合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

1.3增強(qiáng)意識，提高全員成本控制意識成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。而是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本?？梢栽诠緝?nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，則任分工明確權(quán)力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2、事中控制管理

2.1強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破采購部門的調(diào)研價(jià)格。可以用定期召開例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

2、材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過程中，嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。

3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：

3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

篇（4）

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要策略

（一）降低成本風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財(cái)務(wù)需要按內(nèi)部定額測算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項(xiàng)牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要努力尋求出項(xiàng)目最佳工期成本點(diǎn)，這個不僅需要經(jīng)營者的豐富經(jīng)驗(yàn)，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時(shí)，為了預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)信譽(yù)評價(jià)管理，擇優(yōu)錄用信譽(yù)高、施工質(zhì)量好的分包隊(duì)伍，并對分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項(xiàng)目在選用分包隊(duì)伍時(shí)提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對于施工能力差、信譽(yù)度低的分包隊(duì)伍要直接排除，同時(shí)建立停止合作分包隊(duì)伍庫。

（二）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

當(dāng)前，由于建筑施工項(xiàng)目分散性的特點(diǎn)造成，我國建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力各不相同，有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，造成資金停滯浪費(fèi)，有的流動資金嚴(yán)重短缺，致使停工，從而影響了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個方面進(jìn)行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎罰分明，制定責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法，同時(shí)需要上級公司于項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項(xiàng)目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃。施工企業(yè)項(xiàng)目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，需要堅(jiān)持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時(shí)，還需要保證一個基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場化運(yùn)作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對下級上交款需要進(jìn)行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項(xiàng)目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費(fèi)的形式進(jìn)行市場化運(yùn)作，這樣既保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)能及時(shí)進(jìn)行防范和控制，對其具體情況做出各種預(yù)測。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)主要包括以下幾個方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評比，同時(shí)還可以通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力是每個經(jīng)營者必須時(shí)?？紤]的問題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、提高效率的使命。

（四）及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算

對于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在工程后期資金緊張，如果拖延的時(shí)間越長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大，若不能及時(shí)結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實(shí)物量核對、變更簽證、索賠等。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照圖紙要求完成施工后，及時(shí)做好確認(rèn)手續(xù)工作，做到事事落實(shí)紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時(shí)，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

篇（5）

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

一般的企業(yè)管理的理念和方式方法都適應(yīng)于大多數(shù)的企業(yè)，但就建筑企業(yè)而言，卻不具有較高的實(shí)用價(jià)值。建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)的管理經(jīng)營都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也應(yīng)有著自己的獨(dú)特特點(diǎn)。所以要想進(jìn)一步的認(rèn)識建筑企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，就必須對建筑企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程的特點(diǎn)進(jìn)行研究和分析。下面我們來介紹一下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理的特點(diǎn):(1)在與用戶的關(guān)系方面。建筑企業(yè)要想獲得一個工程，就必須通過投標(biāo)競爭的形式來爭取，并通過與用戶建立承包合同來建立他們之間的關(guān)系。建筑企業(yè)要有高度的責(zé)任心，他們要對用戶負(fù)責(zé)任，要按照規(guī)定的時(shí)間去完成所承包的工程，并且在工程實(shí)施的過程中對工程的質(zhì)量有著一定的監(jiān)督和檢驗(yàn)。在工程完成后，建筑企業(yè)與用戶要進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。(2)在管理體制方面。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有著自身的一些特點(diǎn)，它沒有特別強(qiáng)的固定性，而是流動性較強(qiáng)，企業(yè)所承包的工程是不一樣的，所以，企業(yè)的經(jīng)營管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，不同的方方面面，來具體地、適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的管理體制。(3)在企業(yè)計(jì)劃方面。建筑企業(yè)的計(jì)劃一般包括兩個方面:一個方面是依照企業(yè)來指定的一系列的工程計(jì)劃;另一方面是依照所承包的工程來制定一系列的工程計(jì)劃。雖然分為兩個方面，但這兩個方面并不是相互孤立的，而是關(guān)系十分密切的，簡單來說，第一個方面的計(jì)劃是第二個方面計(jì)劃的前提，第二個方面計(jì)劃是第一個方面計(jì)劃的具體實(shí)施過程。二者互不可分，缺一不可。(4)在勞動用工方面。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所承包工作的不穩(wěn)定性，所以直接導(dǎo)致建筑企業(yè)不能擁有較多的、固定的企業(yè)人員。建筑企業(yè)一般來說只要擁有一些管理人員、高級工程技術(shù)員以及一些較少的文職人員即可，不需要大量的工程施工人員，等到進(jìn)行工程時(shí)，再根據(jù)工程的特點(diǎn)來雇用一些合同工。(5)在預(yù)算體制方面。根據(jù)每個工程的具體特點(diǎn)以及投標(biāo)工程前所做的預(yù)算，可以大概地確定工程實(shí)施的價(jià)格，而得出來的這個價(jià)格就需要建筑企業(yè)的預(yù)算具有相當(dāng)大的可靠性。(6)在資金占用方面。建筑企業(yè)所投標(biāo)的工程大都是生產(chǎn)周期較長的，就一般情況而言，它們占用的資金數(shù)量是非常大的，所以一般的建筑企業(yè)對計(jì)量支付都有著自己的特定要求。

3我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

(1)生產(chǎn)能力:我國的建筑企業(yè)特別是比較大的建筑企業(yè)，一般來說都是資金雄厚、擁有較高的技術(shù)水平、擁有較強(qiáng)的工程施工人員以及較高水平的管理人員，這樣的企業(yè)大都有承包大型工程的能力。(2)管理制度:因?yàn)榍靶┠晡覈艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的大力影響，所以許多的大中型企業(yè)以及小型企業(yè)都沒能及時(shí)地吸取國外先進(jìn)的管理制度，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在社會日益激烈的競爭中難以適應(yīng)，并且更是暴露了諸多的問題，因此我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度還十分地不健全，不具有靈活性，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，難以適應(yīng)。(3)經(jīng)營模式:前面提到我國的建筑企業(yè)大都是勞動密集型的企業(yè)，而這種企業(yè)現(xiàn)在仍處于粗放式和外延式的發(fā)展模式。也就是說產(chǎn)品的投入成本直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成果，企業(yè)勞動力的增加與企業(yè)的生產(chǎn)總值密切相關(guān)，并且是成正比例的。從這我們不難看出只有增加勞動力才能增加企業(yè)的效益;并且企業(yè)的技術(shù)水平相當(dāng)?shù)芈浜?，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展中基本起不到太大的作用。這樣的發(fā)展方式受到資源的影響是十分巨大的，而且與國外同類型的企業(yè)相比，我們更為落后，國外先進(jìn)的企業(yè)大都是依靠科技的發(fā)展來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，這種方式很少受到資源的影響，并且能在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國的企業(yè)還停留在增加投入，從而增加產(chǎn)出的層次，不重視效率的提高。(4)組織結(jié)構(gòu):我國企業(yè)的發(fā)展緩慢大都受到兩個方面的影響，一個是受到地方的保護(hù)，另一個是行業(yè)的壟斷，我國的市場還沒有形成十分公平的競爭環(huán)境，所以我國的企業(yè)一般都是規(guī)模較大，自成體系，較為封閉的發(fā)展模式。這樣就直接造成了我國建筑企業(yè)發(fā)展的落后，重復(fù)地做著相同的工作，使得它們的發(fā)展停滯不前。而且就目前的現(xiàn)實(shí)情況而言，我國大型的建筑企業(yè)并不能與國外的建筑企業(yè)相抗衡，大的建筑企業(yè)不是很強(qiáng)大，小的建筑企業(yè)不是很專業(yè)。(5)管理水平:我國的建筑企業(yè)的管理水平比較低，企業(yè)在承包生產(chǎn)中并沒有形成一個制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比較的落后。(6)技術(shù)能力:我國的建筑企業(yè)“雜而不攻”涉及諸多的領(lǐng)域，傳統(tǒng)技術(shù)相當(dāng)?shù)氖炀?，但是在?chuàng)新方面還是比較的落后。(7)人員力量:我國建筑企業(yè)的人員力量是比較落后的，這些勞動力大都文化水平較低，整體的綜合素質(zhì)較低。(8)分配制度:就目前的情況來看，我國的建筑企業(yè)的分配制度還是較為合理的，這種分配制度與工作人員的工作能力和工作態(tài)度直接有關(guān)，每個人員的工資都是可以增長的，打破了傳統(tǒng)的分配模式，使企業(yè)的靈動性增強(qiáng)，更有利于管理和發(fā)展。現(xiàn)階段實(shí)行的崗位技能工資制十分有利于企業(yè)的發(fā)展，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的不合理因素對企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，這也打擊了職工的積極性，使企業(yè)在市場中的競爭水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企業(yè)面臨的重要問題之一。

篇（6）

誠信是企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的要素。當(dāng)前建筑企業(yè)不誠信、不守信問題比較突出，虛假招投標(biāo)、拖欠工程款、承諾不兌現(xiàn)、偷逃稅費(fèi)、拖欠歸還銀行貸款等現(xiàn)象十分普遍。這種誠信缺失的現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展，日積月累還會造成市場經(jīng)濟(jì)秩序的失衡，破壞社會經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格履行合同條款，建設(shè)誠信經(jīng)營的企業(yè)文化。

1.2建筑質(zhì)量文化

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中領(lǐng)先于人，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，努力提高建筑質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量高，企業(yè)就會贏得客戶的信任，就會有更多的客戶和生意合作伙伴，擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)立于不敗之地。反之，為了獲取短期利益，不按國家有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)辦事，產(chǎn)品質(zhì)量低下，企業(yè)就會逐漸失去客戶，失去市場，削弱企業(yè)競爭力，不能長久發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)全力追求建筑堅(jiān)固精美，質(zhì)量理念應(yīng)成為建筑企業(yè)優(yōu)秀文化的重要內(nèi)容。

1.3施工安全文化

建筑產(chǎn)品體形龐大、具有固定性的特點(diǎn)使建筑企業(yè)形成了流動性強(qiáng)、勞動強(qiáng)度高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高空交叉作業(yè)、勞動密集性高的特征。這一特征決定了建筑企業(yè)是安全事故多發(fā)的企業(yè)。近年來，通過國家的法律規(guī)范和政策引導(dǎo)以及企業(yè)自身實(shí)踐，建筑企業(yè)逐漸樹立了“安全第一”的安全生產(chǎn)意識，并建立了各項(xiàng)安全管理制度，但是由于每個企業(yè)的認(rèn)識程度不同，工程安全事故時(shí)有發(fā)生。因此建筑企業(yè)應(yīng)提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，組建完整的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，根據(jù)自身實(shí)際建立安全管理文化。

1.4企業(yè)品牌文化

品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代。企業(yè)品牌向外界展示了企業(yè)的綜合形象，體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力。然而由于我國市場經(jīng)濟(jì)形成比較晚，建筑企業(yè)對品牌的內(nèi)涵和作用缺乏深刻的認(rèn)識，品牌建設(shè)比較落后。因此，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌管理意識，積極開展各種公關(guān)活動、公益活動、規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)來樹立企業(yè)的品牌形象，培育企業(yè)的品牌文化。

2建筑企業(yè)進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

2.1優(yōu)秀的企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭力的重要手段

在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)綜合素質(zhì)，向外界樹立良好的企業(yè)形象，從而贏得市場；而文化的缺失必將帶來企業(yè)畸形發(fā)展，影響企業(yè)的生存。

2.2優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于形成正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化尊重人的感情，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，把員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，把全體員工凝聚在一起，形成團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的大集體。

2.3優(yōu)秀的企業(yè)文化可以塑造企業(yè)的社會意識，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益

農(nóng)民工是我國建筑企業(yè)重要的組成部分，是施工的主力。但是由于人員具有流動性強(qiáng)和素質(zhì)低的特點(diǎn)，企業(yè)如何加強(qiáng)對農(nóng)民工的管理？如何保障他們的合法權(quán)益？如何提高他們的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要？這些成為擺在建筑企業(yè)面前的重要問題。許多企業(yè)對農(nóng)民工采取粗放的管理方式，沒有簽訂勞動合同；勞動強(qiáng)度太大，嚴(yán)重超出國家規(guī)定；勞動保障缺失，沒有按規(guī)定上交各種保險(xiǎn)；生活條件差；有的甚至拖欠農(nóng)民工工資。這些管理方式極易造成企業(yè)和員工之間的矛盾，從而引發(fā)社會問題。這就要求建筑企業(yè)承擔(dān)起管理好農(nóng)民工的社會責(zé)任，建設(shè)優(yōu)秀的勞務(wù)保障文化，用誠心、理解和愛心為農(nóng)民工提供良好的工作環(huán)境和氛圍，通過技術(shù)培訓(xùn)和教育使他們增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為他們搭建施展個人才華的和諧大舞臺。

3建筑企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則

3.1對內(nèi)不斷滿足員工的需求

員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)的一切工作都需要全體員工的努力來完成。所以企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提供公平競爭的舞臺，提高員工的工作績效，保證員工在工作中有愉悅感、歸屬感、成就感，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。首先要尊重每一位員工，尊重他們的價(jià)值和對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，千方百計(jì)地增強(qiáng)員工工作的積極性，形成每位員工都關(guān)心企業(yè)生存和發(fā)展的良好局面。其次要正確地看待員工。很多管理者把員工看作管理的客體，強(qiáng)調(diào)如何去控制員工，這種管理文化容易產(chǎn)生管理沖突，從而大大削弱企業(yè)文化在調(diào)動人的工作積極性上的功能。應(yīng)正確認(rèn)識員工在企業(yè)里的地位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)里管理者和員工僅僅是工作分工不一樣，二者是平等的關(guān)系。最后要有效地激勵員工。企業(yè)要搭建發(fā)揮員工個人才能的平臺，為實(shí)現(xiàn)個人抱負(fù)創(chuàng)造條件。完善人才培養(yǎng)、選拔、考核和激勵機(jī)制，幫助員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，注意滿足員工物質(zhì)和精神上的各種要求。

3.2對外以客戶為中心

企業(yè)文化建設(shè)的“以人為本”原則還表現(xiàn)為對外一切工作要以客戶的需求為中心。如今，市場競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)的競爭、品牌的競爭和客戶的競爭。特別是誰能以客戶的需求為中心，生產(chǎn)他們需要的產(chǎn)品，提供他們需要的服務(wù)，誰就能贏得客戶的信任，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑企業(yè)必須樹立“客戶至上”的價(jià)值觀念，建立健全服務(wù)承諾、投訴接待、工程保修和工程回訪等制度，一切以客戶為中心。

4建筑企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的主要環(huán)節(jié)

4.1完善企業(yè)制度，提升制度執(zhí)行力

健全的制度和有效的制度執(zhí)行力，是提升企業(yè)動作協(xié)調(diào)性、運(yùn)作高效性、管理規(guī)范性的保證。建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，工種繁多，員工來源復(fù)雜，文化素質(zhì)相對較低。必須建立嚴(yán)格的行為規(guī)范，形成系統(tǒng)的管理制度體系，以制度為保障，嚴(yán)格管理，獎罰分明，不斷強(qiáng)化員工的紀(jì)律意識，使規(guī)章制度逐步內(nèi)化為人的行為規(guī)范，正確積極向上的價(jià)值觀成為企業(yè)的慣例和傳統(tǒng)。

4.2開展多樣的文化活動，進(jìn)行柔性管理

建筑企業(yè)大量使用農(nóng)民工，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長期奮斗在施工現(xiàn)場，所以企業(yè)還應(yīng)該采用柔撫管理，關(guān)心他們的生活，努力為他們創(chuàng)造良好的工作、生活條件和環(huán)境。同時(shí)，在施工現(xiàn)場開展各種形式、專題的文藝活動、勞動競賽、技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)活動，豐富他們的業(yè)余文化生活，以榜樣的力量激勵他們，提高員工的責(zé)任感和使命感，形成積極向上的價(jià)值觀。

篇（7）

由于會計(jì)信息具有不對稱性與外部性，同時(shí)建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的特殊性存在，所以也導(dǎo)致了建筑企業(yè)會計(jì)信息具有的不對稱性現(xiàn)象十分明顯。同樣，建筑企業(yè)會計(jì)信息畢竟產(chǎn)生于建筑企業(yè)內(nèi)部，屬于經(jīng)營者主要項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)施財(cái)政決策的主要參考依據(jù)，所以會計(jì)信息最終持有者就屬于建筑企業(yè)的經(jīng)營者。但是，會計(jì)信息最終反映給經(jīng)營者時(shí)，往往會通過一系列的確認(rèn)、報(bào)告、計(jì)量等的使用處理階段。這期間，不可能百分百保持會計(jì)信息前后發(fā)生狀況的一致性，所以會計(jì)信息確實(shí)具備一定的不對稱性。比如，對于股票市場而言，某些大股東與散戶之間就存在著明顯的信息不對稱性，這種不對稱性往往使得會計(jì)信息主要掌權(quán)者予以可乘之機(jī)。同樣，建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)部門會故意教唆會計(jì)人員報(bào)假賬或者虛報(bào)賬目，就必然會給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營的項(xiàng)目實(shí)施帶來很大的負(fù)面影響，如情節(jié)嚴(yán)重的話會造成經(jīng)濟(jì)犯罪。例如，某些單位的領(lǐng)導(dǎo)在職期間，要求會計(jì)做假賬、虛構(gòu)支付一些勞務(wù)費(fèi)和租金等一些方式來占用公司的資金。這樣的話，一方面這個公司的領(lǐng)導(dǎo)通過他職位權(quán)利來占有公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)成了犯罪，另一方面來講會計(jì)人員在利益的驅(qū)使下，也會客觀的影響到他對職業(yè)的判斷能力從而做出違法犯罪的事情來，進(jìn)而會嚴(yán)重影響公司各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對公司經(jīng)營效益構(gòu)成嚴(yán)重威脅。會計(jì)信息外部性予以細(xì)致劃分時(shí)可將其分為正外部性與負(fù)外部性。前者主要強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生其他額外利潤；后者主要強(qiáng)調(diào)的是其他主體所蒙受的額外成本，一種是收益獲得，一種是外部支出。同樣，如果在建筑企業(yè)看待會計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象也有很多，即企業(yè)負(fù)責(zé)人或者信息編制者利用會計(jì)信息來人為性的謀求己方效益。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要包括制度方面與會計(jì)從業(yè)素質(zhì)水平。一般會計(jì)信息失真多表現(xiàn)在會計(jì)主體與會計(jì)執(zhí)行者間存有的矛盾。在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建筑產(chǎn)業(yè)會計(jì)主體與會計(jì)執(zhí)行者都或多或少存在一定矛盾因素在里面。其中，會計(jì)主體多指代建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層；按照現(xiàn)行會計(jì)制度及會計(jì)行業(yè)規(guī)范要求而言，會計(jì)執(zhí)行者應(yīng)能依法監(jiān)督會計(jì)主體實(shí)施行為。不過，現(xiàn)在社會里，“人情世故”與“高度服從”的關(guān)系作用下，會計(jì)執(zhí)行者的會計(jì)職業(yè)判斷能力體現(xiàn)并不明顯，多體現(xiàn)為高度執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)授意的各項(xiàng)“命令”，所以會計(jì)信息監(jiān)督職責(zé)更無從說起。

二、提高建筑企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的改進(jìn)措施研究

1.健全會計(jì)法規(guī)體系，強(qiáng)調(diào)法制宣傳

有效控制會計(jì)信息失真，必須依據(jù)我國當(dāng)前國情狀況，會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施進(jìn)展情況，以及建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際等去健全、完善制定一套適用的會計(jì)準(zhǔn)則，這對其他行業(yè)保障會計(jì)信息質(zhì)量同樣受用。此外，要大力宣傳會計(jì)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)條例等，以發(fā)揮出宏觀法制環(huán)境下的社會監(jiān)督效用，促進(jìn)會計(jì)工作者能夠高度具備法律責(zé)任觀，使會計(jì)主體及會計(jì)執(zhí)行者都能嚴(yán)于律己、約束己身、依法從業(yè)，形成較強(qiáng)法制觀念，為會計(jì)信息真實(shí)處理提供可靠保障。

2.大力改革會計(jì)人員管理機(jī)制

提高會計(jì)信息的會計(jì)人員監(jiān)督職能，應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員管理體制的大力改革與深入推進(jìn)。目前而言，可以進(jìn)一步改進(jìn)會計(jì)委派制并加以實(shí)施。該制度的實(shí)施主要是指國家根據(jù)所有者的身份通過行政管理職能對企、事業(yè)組織機(jī)構(gòu)提供會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會計(jì)等監(jiān)督委派的一種體系制度。如此一來，委派而來的會計(jì)人員能夠發(fā)揮重要的會計(jì)信息監(jiān)督職能，具備較高職業(yè)判斷能力，可按照國家政策與現(xiàn)行會計(jì)法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施要求等提供可靠的會計(jì)信息。

3.完善會計(jì)實(shí)務(wù)處理工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況建立必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，針對會計(jì)信息質(zhì)量管理制定出適用的管理規(guī)范要求，比如制定各類會計(jì)憑證材料的管理方法，明確資產(chǎn)成本核算辦法，包括研究出切實(shí)可行的資金結(jié)算方法等；同時(shí)，會計(jì)工作者應(yīng)能按照會計(jì)制度、準(zhǔn)則要求等處理會計(jì)實(shí)務(wù)，確保會計(jì)信息失真現(xiàn)象可控，保障信息真實(shí)有效。此外，會計(jì)信息內(nèi)控制度的實(shí)施，也要配套應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以發(fā)揮出審計(jì)單位的信息稽核作用，避免人為舞弊、刻意唆使等產(chǎn)生的信息造假現(xiàn)象發(fā)生。

4.結(jié)合經(jīng)營實(shí)際建立健全的外部控制機(jī)制

由于針對會計(jì)信息質(zhì)量管理的內(nèi)部控制及內(nèi)部審計(jì)機(jī)制都一定程度上受到建筑企業(yè)的當(dāng)局管理者所影響，導(dǎo)致會計(jì)信息失真的監(jiān)督控制出現(xiàn)一定的局限性。因此，為了避免這種局限性帶來的不利效果，建筑企業(yè)應(yīng)能同步完善建設(shè)外部控制機(jī)制：一是要加大以單位負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)的會計(jì)執(zhí)法力度，大力營造融單位內(nèi)部監(jiān)督、注冊會計(jì)師監(jiān)督、國家監(jiān)督為一體的會計(jì)監(jiān)督體系，開展經(jīng)常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)檢查，對查出的問題，堅(jiān)決依法處理；二是要加強(qiáng)會計(jì)人員從業(yè)資格管理和職稱管理，對任用無證人員以及會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計(jì)主管人員）不符合任職條件的單位和個人，要例行嚴(yán)厲查處。

5.提供會計(jì)從業(yè)者的職業(yè)判斷能力

會計(jì)從業(yè)者的職業(yè)判斷能力與會計(jì)職業(yè)道德體系建設(shè)及基本從業(yè)技能水平等息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)必要的財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)組織活動非常必要，同時(shí)要在培訓(xùn)組織活動中同樣強(qiáng)調(diào)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，并要開展必要的收稅業(yè)務(wù)科目輔導(dǎo)，提高會計(jì)從業(yè)者的會計(jì)實(shí)務(wù)綜合處理水平，有效抑制會計(jì)信息人為舞弊、造假等行為的發(fā)生，提高會計(jì)信息質(zhì)量管理水平。

篇（8）

市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來至現(xiàn)在，我國國內(nèi)基礎(chǔ)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不斷深入發(fā)展，市場上的建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)的各大建筑施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在激烈的市場競爭中，有部分企業(yè)不遵守正常的競爭規(guī)則。國內(nèi)對于建筑施工的承包一般情況下都采取對施工單位進(jìn)行招標(biāo)的形式，許多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，常常會把建筑施工項(xiàng)目承包給競標(biāo)價(jià)最低的施工單位，質(zhì)量難以保證。國家拔下來的建筑工程經(jīng)濟(jì)支援好處使得部分施工單位從施工開始后的建筑使用材料中偷工減料。這些現(xiàn)象都會影響到人民真正的生活質(zhì)量。

(2)建筑施工的施工設(shè)備管理。

現(xiàn)代化時(shí)期建筑行業(yè)的施工設(shè)備都已經(jīng)向機(jī)械化信息化方向發(fā)展，因此做好機(jī)械化設(shè)備的管理也是至關(guān)重要的。建筑施工過程是一個程序多樣復(fù)雜的施工過程，雖然有了現(xiàn)代化的施工設(shè)備和科學(xué)手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學(xué)設(shè)備自己完成，多道復(fù)雜的施工程序還需要施工設(shè)備的正確擺放和適時(shí)使用。因此，在建筑施工現(xiàn)場的施工設(shè)備管理中，要有計(jì)劃有順序的安排施工設(shè)備的擺放和使用，讓現(xiàn)代化機(jī)器最大程度的發(fā)揮自身的科學(xué)效用。另外，要充分注意對施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修，定期查看施工設(shè)備是否出現(xiàn)一定程度上的技術(shù)問題。

2提升建筑管理水平的應(yīng)對措施

(1)完善建筑施工人員以及施工技術(shù)管理監(jiān)察體系。

良好的強(qiáng)制力是對建筑施工人員及其工作質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)的重要途徑，建筑施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強(qiáng)對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的施工落實(shí)。必須加強(qiáng)建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，保證施工設(shè)計(jì)人員符合國家建筑施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強(qiáng)施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊(duì)伍對施工工作進(jìn)行記錄，采取懲獎分明的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提升工作質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)與施工材料的質(zhì)量把關(guān)。

建立健全公民建筑施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須適應(yīng)市場需要的公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)和模式，致力于各個項(xiàng)目之間的責(zé)任聯(lián)系，促進(jìn)各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間組成的整體效果。讓每個項(xiàng)目都有專業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，督促項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量。實(shí)行動態(tài)管理，建立起由權(quán)威有規(guī)劃權(quán)責(zé)明確的公司內(nèi)部管理機(jī)制。加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量和來源的嚴(yán)格把關(guān)，建筑過程中采用的施工材料都應(yīng)該是明確得到國家質(zhì)量安全認(rèn)證的合格產(chǎn)品，施工單位要定期更換材料供應(yīng)廠家，保證施工材料的質(zhì)量。

篇（9）

一、引言

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化也迎來了一個高速發(fā)展的時(shí)期，這在很大程度上提高了建筑企業(yè)的發(fā)展前景。為了能夠抓住機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，越來越多的建筑公司開始通過一系列的手段和措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。包括設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過對企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)活動的審計(jì)和監(jiān)督，為公司的內(nèi)部管理提供更好的服務(wù)。然而，由于現(xiàn)階段的內(nèi)部審計(jì)工作尚處于發(fā)展建設(shè)階段，許多規(guī)章制度還有待進(jìn)一步完善，難免會有一定的缺陷，從而影響了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述

1.內(nèi)部審計(jì)的定義。我國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會頒發(fā)的的“內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則”對內(nèi)部審計(jì)作了如下的定義：“內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價(jià)活動，它通過審查和評估運(yùn)行的組織內(nèi)部控制活動的合法性和有效性，從而促進(jìn)該組織準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！闭鐝母拍钪锌梢钥闯觯瑑?nèi)部審計(jì)的主要職能包括：項(xiàng)目實(shí)施的合法性、適當(dāng)性和監(jiān)督的有效性，以及利用資源的狀態(tài)和項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同行業(yè)的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域特點(diǎn)，都有其特定的審計(jì)內(nèi)容。本文主要是研究建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用。2.建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。建筑企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行審查和監(jiān)督分包商提供的信息以及材料，包括工程設(shè)計(jì)、材料消耗以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查和監(jiān)督材料和設(shè)備的使用以及消耗，對建設(shè)項(xiàng)目材料的收購報(bào)價(jià)，施工材料和設(shè)備的消耗進(jìn)行審核和監(jiān)督。審查建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格來衡量實(shí)際的情況，即審查和監(jiān)督在建項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和建設(shè)完成的實(shí)際情況，即監(jiān)督和審查內(nèi)部審計(jì)的時(shí)效性。對建筑質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)，也就是施工方是否采取必要措施，按照施工合同的質(zhì)量保證審查和監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

目前，盡管中國的建筑業(yè)中有著很好的發(fā)展勢頭，但由于起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，使中國的建筑市場仍然有許多不規(guī)范的現(xiàn)象。如拖欠工程款，墊資施工和異常低價(jià)競標(biāo)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了國內(nèi)建筑市場的健康發(fā)展，使得建筑公司的經(jīng)營方式破壞了建筑企業(yè)之間健康的良性競爭。再加上水泥、鋼材等建筑材料價(jià)格波動過大，直接影響建設(shè)的投資項(xiàng)目的成本。加上施工技術(shù)和氣候等方面的原因，在一定程度上也影響了施工企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)工作。1.現(xiàn)階段，國內(nèi)一些建筑企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)部管理審計(jì)工作在管理以及經(jīng)營方面的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅涉及到建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支以及差錯防弊等初級階段的審計(jì)工作，因此極大地降低了內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的利用價(jià)值。2.建筑企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度不夠，一些建筑企業(yè)沒有從企業(yè)發(fā)展的角度去重視內(nèi)部審計(jì)工作，使得有關(guān)于審計(jì)監(jiān)督的規(guī)章制度大多流于形式，沒有具體的審計(jì)制度和監(jiān)督管理計(jì)劃，呆滯企業(yè)的管理存在很大的漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益承受風(fēng)險(xiǎn)。3.目前國內(nèi)大部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目審計(jì)工作還是以傳統(tǒng)的事后審計(jì)為主，缺少事前及事中審計(jì)。而且事后審計(jì)方式與建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況完全不相符，因此使得審計(jì)結(jié)果缺乏時(shí)效性。此外，建筑企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)方法守舊、形式單一、程序簡單，導(dǎo)致出現(xiàn)審計(jì)無法跟緊時(shí)展的潮流、審計(jì)取證不合理以及審計(jì)結(jié)果存在較高的風(fēng)險(xiǎn)等問題。

四、建筑企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施

通過上述對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的分析可以得出：目前建筑企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的方法比較簡單，比較單一，管理和技術(shù)比較落后，這使得審計(jì)結(jié)果不能達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，并且有可能導(dǎo)致施工合同的違約。目前企業(yè)存在著管理、投資、欠款等各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須重視審計(jì)工作，必需對建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保項(xiàng)目的施工能夠有效控制，從而確保企業(yè)管理的有效性。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，您可以為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工質(zhì)量設(shè)置內(nèi)部審計(jì)的總體目標(biāo)，積極對施工進(jìn)度、施工材料以及設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)控制內(nèi)部審計(jì)的有效性，同時(shí)對建設(shè)項(xiàng)目的利潤情況進(jìn)行分析和測試，并出具內(nèi)部控制審核意見。財(cái)政收入的建設(shè)項(xiàng)目和支出審查情況和監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)值，利潤和風(fēng)險(xiǎn)評估，發(fā)行中期建設(shè)項(xiàng)目控制報(bào)告，以達(dá)到有效控制和目標(biāo)管理的全過程。建筑企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)的過程，主要是建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)實(shí)施的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，而對影響建筑工程項(xiàng)目成本的施工方案、物資的供應(yīng)、資源的配置等重要因素的審查和監(jiān)督，需要工程技術(shù)、經(jīng)營計(jì)劃以及審計(jì)部門本身等多部門參與。項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)過程一般可以分為下達(dá)審計(jì)通知書、制定審計(jì)實(shí)施方案、組織實(shí)施審計(jì)、編寫審計(jì)報(bào)告，交換審計(jì)意見等。以下就是對建筑企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行具體分析：1.項(xiàng)目成本考核指標(biāo)的審查和監(jiān)督。建立內(nèi)部審計(jì)審查和監(jiān)督的成本核心是確保審計(jì)結(jié)果對企業(yè)目標(biāo)的準(zhǔn)確性，并在建筑合格的情況下把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化以及堅(jiān)定化，主要是分析影響重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的有效性的關(guān)鍵因素、材料和設(shè)備提供、工程機(jī)械配置等進(jìn)行審核和監(jiān)督，這些指標(biāo)超過了審核工作的一半。例如，對分包工程施工項(xiàng)目成本的控制，可以通過實(shí)施和執(zhí)行適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，對審計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。如果存在大量的子項(xiàng)目工程，可以適當(dāng)?shù)膶ψ禹?xiàng)目工作加強(qiáng)審查和監(jiān)督。要通過選擇或者制定審計(jì)所需要的管理表單，在審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真記錄并且進(jìn)行深入研究。2.材料物資的審查和監(jiān)督。建設(shè)項(xiàng)目在材料上的支出往往占據(jù)相當(dāng)大的比例，可以達(dá)到整個項(xiàng)目的三分之二以上，因此一定要注意審查和監(jiān)督建筑材料的使用和消耗?？梢詫κ┕し缴暾堎徺I的材料和用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理同時(shí)進(jìn)行審查和監(jiān)督等，以確保采購招標(biāo)的合法性。通過該項(xiàng)目的預(yù)算和對價(jià)格財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雙因素進(jìn)行分析，比較分析理性判斷偏離材料預(yù)期的供應(yīng)數(shù)量。其中的價(jià)格，可以查看采購合同及對相關(guān)材料市場的發(fā)票進(jìn)行調(diào)研等方法來確定材料價(jià)格的真實(shí)性和合理性。在數(shù)量方面，我們可以回顧材料和用品的使用和消耗來客觀的評價(jià)物資采購計(jì)劃的合理性。3.資金撥付情況的審查和監(jiān)督。資金撥付情況的審查和監(jiān)督的主要目的是確保業(yè)主資金能夠及時(shí)到位，避免出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象。對建筑企業(yè)的資金支付情況進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保按照有關(guān)審批程序及時(shí)支付資金，避免出現(xiàn)擠占、挪用以及超支等現(xiàn)象。此外，還包括機(jī)械設(shè)備使用情況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及安全情況的審查和監(jiān)督。總之，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作涉及到工程結(jié)算以及采購等一切財(cái)務(wù)活動，即包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、程序控制、預(yù)算控制、決算控制等其他管理控制制度，通過全面的項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)能夠更加有效地進(jìn)行成本控制。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)主要是對企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營過程中的資源取得、轉(zhuǎn)換、消耗以及收益的一種有效的監(jiān)督和審查的過程。從中可以得出，內(nèi)部審計(jì)的目的貫穿于整個經(jīng)濟(jì)活動中，在于對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的有效性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑進(jìn)行更加客觀的評價(jià)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行改善，從而使企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

作者:許國君 單位:廣廈控股集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陸文學(xué).工程項(xiàng)目全過程內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.

篇（10）

2安全管理突顯企業(yè)文化

嚴(yán)格說安全管理其實(shí)是一門生活、工作中必修課程，蘊(yùn)含著現(xiàn)代管理的理念，所以建筑企業(yè)應(yīng)對我們每一個生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)者在上崗之前加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果說施工現(xiàn)場設(shè)備、成品、建筑材料的布置是安全管理的硬件措施，提高科學(xué)的軟件技術(shù)來充實(shí)我們每一個的大腦，則是一項(xiàng)軟件措施。企業(yè)管理人員自身要學(xué)習(xí)國家規(guī)定的法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)章制度，領(lǐng)悟國家精神，不斷吸取新知識、新規(guī)范。如:

①根據(jù)國家的法律、法規(guī)性文件來制定項(xiàng)目針對性文件，并將文件逐級下達(dá)。達(dá)到制度補(bǔ)漏、文化固本、人本養(yǎng)生的效果;

②在企業(yè)中要讓每一個員工實(shí)現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和企業(yè)主人翁精神，讓企業(yè)安全文化體現(xiàn)在掌握的安全知識、安全技能中。企業(yè)安全文化包括人的安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質(zhì)文化，具有保障人類安全生產(chǎn)與安全生活的戰(zhàn)略意義;

③企業(yè)內(nèi)部組織人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。企業(yè)員工新員上崗前必需進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級的教育。這也為事前預(yù)防作好一項(xiàng)保護(hù)屏。對例行安全檢查時(shí)查出的安全隱患，即時(shí)進(jìn)行整改，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，制定整改措施，將不安全因素扼殺在搖藍(lán)里。施工中出現(xiàn)安全事故，也不要慌張，應(yīng)沉著冷靜進(jìn)行適當(dāng)處理并一一排除安全隱患。工程建設(shè)施工中人的不安全因素不可忽視，前面說到的施工中軟件、硬件的學(xué)習(xí)做到了，并不能代表一切都安全了。施工中人的心理、生理、對環(huán)境的不熟悉、操作技能上的不熟練造成人的思想不集中等等都是不安全的因素。企業(yè)作為第一責(zé)任人，責(zé)任重大，在這方面應(yīng)加強(qiáng)管理。