序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇信息工程監(jiān)理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

【關(guān)鍵詞】

軟件工程；信息工程；監(jiān)理

隨著社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，信息工程得到了極大的發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)等方面，都取得了較為巨大的進步。各個企事業(yè)單位，甚至政府機關(guān)部門對于信息工程監(jiān)理的重視程度都在不斷提高。在信息工程當中，通常都較為龐大、復(fù)雜，具有技術(shù)要求高、工期長、投資大、風險高等特點。因此，在信息工程當中，監(jiān)理的作用不容忽視。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，基于軟件工程理論，能夠更加有效的進行信息工程監(jiān)理，從而確保信息工程的順利進行。

1信息工程的概述

信息工程是基于現(xiàn)代計算機技術(shù)、超大規(guī)模集成電路技術(shù)等，對信息處理的理論、技術(shù)和實現(xiàn)進行研究。信息工程技術(shù)的核心是控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，具有十分重要的作用。相比于一般的工程項目，信息工程具有較高的復(fù)雜程度和較低的能見度等特點。在信息工程項目當中，組織和建設(shè)之間存在著密切的聯(lián)系[1]。根據(jù)項目組織的要求，信息工程應(yīng)當遵循一定的組織思維過程，即前期準備、項目規(guī)劃、項目設(shè)計、項目實施、項目驗收、項目維護的過程。通過對這些組織標準的嚴格設(shè)立和執(zhí)行，建立相應(yīng)的技術(shù)標準。以組織需求為基礎(chǔ)帶動技術(shù)需求，并根據(jù)組織滿意度來對技術(shù)滿意度進行評價。與其它種類的工程不同，信息工程要求建設(shè)單位必須全員全程進行參與。究其原因，是因為信息工程項目具有較高的復(fù)雜程度，在傳遞知識的過程中，具有較為繁瑣的步驟。因此，建設(shè)單位必須進行全員學習和了解，以掌握相關(guān)的知識技能。在開發(fā)單位和建設(shè)單位之間，應(yīng)當實現(xiàn)協(xié)同共進、相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)。信息工程系統(tǒng)具有人機結(jié)合的特點，因此，如果建設(shè)單位沒能夠?qū)崿F(xiàn)良好的全員全程參與，系統(tǒng)的全面性、完整性、有效性等都會受到一定的影響。在信息工程項目當中，通常具有十分復(fù)雜的需求，因此，其可見性無法達到其它工程項目的程度。不但檢驗過程復(fù)雜，維護期也比較長。另外，再加上一些非技術(shù)因素的影響，很可能造成信息化項目建設(shè)的失敗[2]。

2信息工程監(jiān)理的意義

目前，在我國眾多企業(yè)當中，實現(xiàn)信息工程項目的成功幾率較為有限。針對信息工程項目的自身特點，為了提高其成功的幾率，就應(yīng)當及時建立良好的信息工程，采用第三方監(jiān)理單位，在信息工程項目建設(shè)的過程中，進行嚴格的監(jiān)理。對于企業(yè)和開發(fā)單位之間的協(xié)調(diào)，信息工程監(jiān)理能夠發(fā)揮出良好的作用，從而確保信息工程項目能夠順利的開展。目前，我國很多企業(yè)信息工程監(jiān)理都參考了傳統(tǒng)建筑工程中的監(jiān)理模式。但是具體來看，其與建筑工程監(jiān)理之間，還存在著一定的差異。這是由于信息工程具有很低的可見度，擁有極高的知識密集度和復(fù)雜多變的開發(fā)過程。在其它的建筑工程項目監(jiān)理當中，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進度、質(zhì)量等進行實時的監(jiān)督和管理。但是在信息工程監(jiān)理中，無法實時監(jiān)督和管理其操作質(zhì)量和操作現(xiàn)場[3]。因此，信息工程當中的軟件質(zhì)量、建設(shè)進度、資金使用情況、合同執(zhí)行情況等，在操控和把握過程中都具有很大的難度。正是由于這種現(xiàn)象，造成了信息工程監(jiān)理操作度低、復(fù)雜度高、能見度低等問題。在監(jiān)理過程中，為了能夠有效的解決和處理這些問題，應(yīng)用軟件工程理論是一種非常有效的方法?；谲浖こ?，能夠有效的分解復(fù)雜度較高的信息工程項目，同時可采取有效的方案解決信息工程中能見度低的問題。利用當前現(xiàn)有的軟件工程工具和平臺，能夠針對信息工程監(jiān)理中存在的問題，提供一個相應(yīng)的監(jiān)理平臺，從而提高監(jiān)理的可見性、降低復(fù)雜度，對于我國信息工程的發(fā)展具有十分重要的意義。

3信息工程監(jiān)理

3.1監(jiān)理目標在軟件工程當中，主要的任務(wù)在于對科學有效的管理方法進行充分的應(yīng)用，從而不斷的提升軟件開發(fā)的質(zhì)量。軟件工程的主要意義在于改變傳統(tǒng)小作坊式的軟件開發(fā)模式，并且對其進行詳細的分解和劃分，根據(jù)各個具有不同特點的階段，分別采用不同的工具和方法，在具有較高復(fù)雜程度的軟件生產(chǎn)過程當中，進行可控制和可度量的有效設(shè)置[4]。通過有效、嚴格的對各個不同階段進行控制，在前期階段，就能夠及時的發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風險和存在的隱患，并且進行及時的處理和解決。這樣，軟件開發(fā)過程中的風險就能夠得到有效的控制，最終實現(xiàn)提升軟件質(zhì)量的目的。在信息工程監(jiān)理當中，科學、有效的規(guī)劃和控制信息工程的投資、質(zhì)量、進度等方面的情況，是信息工程監(jiān)理最為重要的目的和意義。基于軟件工程理論，在信息工程監(jiān)理的過程中，通過對合同的有效管理，進行有效的協(xié)調(diào)和組織，從而實現(xiàn)動態(tài)的控制工程，最終完成理想的目標規(guī)劃。在前期準備、項目規(guī)劃、項目設(shè)計、項目實施、項目驗收、項目維護的整個信息工程項目過程中，確保信息工程監(jiān)理能夠貫穿始終。通過有效的合同管理、信息管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，信息工程監(jiān)理能夠確保信息工程順利、高效的開展，并且保證信息工程的良好質(zhì)量。

3.2監(jiān)理模型從信息工程監(jiān)理的目標當中來看，可對信息工程項目進行劃分，主要包括項目分析、項目設(shè)計、項目實施、項目維護等不同階段?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理，并不是對軟件工程的相關(guān)理論機械的復(fù)制和應(yīng)用到信息工程監(jiān)理當中，而是應(yīng)當結(jié)合軟件工程理論的相關(guān)內(nèi)容，有效的管理和設(shè)計能見度低、復(fù)雜度高的信息工程項目[5]。在信息工程監(jiān)理當中，將其進行有效的融合應(yīng)用。通過這種方式，基于軟件工程理論，可以進行信息工程監(jiān)理模型的建立。在監(jiān)理模型當中，其主線是信息工程項目的過程控制，在信息工程當中，全方位的監(jiān)督和控制項目分析、項目設(shè)計、項目實施、項目維護等不同階段中的工作。同時進行有效的需求管理、信息管理、合同管理、風險管理，以及成本控制、治理控制、進度控制。此外，還需要對信息工程進行總體性的良好協(xié)調(diào)。基于軟件工程理論，對這些工作進行系統(tǒng)的整合，從而形成了三控四管一協(xié)調(diào)的三維監(jiān)理模型，對信息工程進行更為有效的監(jiān)理。

4結(jié)論

在當前社會中，軟件工程是一種十分有效的工程，利用工程化的方式和手段，對軟件開發(fā)和生產(chǎn)進行更為有效的管理，從而提高軟件的質(zhì)量。在信息工程當中，軟件工程能夠?qū)ζ浔O(jiān)理工作帶來巨大的啟示。針對信息工程監(jiān)理中存在的復(fù)雜度高、可見度低等難題，基于軟件工程基礎(chǔ)，建立信息工程監(jiān)理模型，為信息工程提供一個可見度高、復(fù)雜度低的監(jiān)理平臺，從而更好的監(jiān)督和控制信息工程建設(shè)，最終確保信息工程的質(zhì)量和進度。

參考文獻

[1]申勝利，周舟，賈萍，張垚垚.基于CMM的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理研究與實踐[J].國土資源信息化，2010，06：122~125+112.

[2]管東升，呂小剛，趙云豐.基于能力成熟度的信息系統(tǒng)監(jiān)理過程改進研究[J].計算機技術(shù)與發(fā)展，2011，01：137~139+146.

[3]劉宏志，鄧小云，劉宣旭，張斌，毛典輝.基于可拓集的軟件工程安全監(jiān)理的研究[J].計算機安全，2011，12：32~35.

篇（2）

工程名稱：

工程實施地點：

工程總投資：

二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、本合同標準條件；

2、本合同專用條件；

3、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限和方式，向監(jiān)理人支付報酬。

六、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

七、本合同一式_______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。

委托人：（簽章）　監(jiān)理人：（簽章）

住所：住所：

法定代表人：（簽章）　法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

??本合同簽訂于：_______年_______月_______日

?

第二部分 標準條件

第一條　下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

1、“工程”是指委托人委托實施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程。

2、“委托人”是指承擔直接投資責任和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼續(xù)人。

3、“監(jiān)理人”是指承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼續(xù)人。

4、“監(jiān)理項目組”是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)成員。

5、“工程監(jiān)理的正常工作”是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。

6、“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人或集成商原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

7、“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外監(jiān)理人必須完成的工作，或非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

第二條　委托人的權(quán)利

1、委托人有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。

2、監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先征得委托人的同意。

3、委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。

4、當委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與集成商串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責任。

第三條　委托人的義務(wù)

1、委托人應(yīng)當負責工程建設(shè)的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。

2、委托人應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理工作所需要的工程資料。

3、委托人應(yīng)當在專用條款約定的時間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

4、委托人應(yīng)免費向監(jiān)理人提供必要的辦公用房和其他辦公設(shè)施。

第四條　監(jiān)理人的權(quán)利

1、對工程建設(shè)有關(guān)事項包括信息系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、項目實施、使用功能等要求，向委托人的建議權(quán)。

2、事先征得委托人的同意，對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的信息系統(tǒng)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人有權(quán)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

3、審批工程實施的組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向集成商提出建議，并向委托人提出書面報告。

4、事先向委托人報告，經(jīng)征得委托人同意后，監(jiān)理人有權(quán)開工令、停工令、復(fù)工令。

5、工程上使用的設(shè)備和工程質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知集成商停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知集成商停工整改、返工。集成商得到監(jiān)理項目組或委托人的復(fù)工令后才能復(fù)工。

6、工程實施進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際完成日期提前或超過工程實施合同規(guī)定的完成期限的簽認權(quán)。

第五條　監(jiān)理人的義務(wù)

1、保證自簽訂本合同時起至履行完畢本合同項下全部義務(wù)時止，始終、不間斷的具備符合國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的執(zhí)行本合同所必需的資質(zhì)。

2、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，守法經(jīng)營，按章辦事，自覺維護委托人的利益。

3、接受委托人的檢查、監(jiān)督，嚴格履行服務(wù)承諾，做到老實守信。

4、加強內(nèi)部治理，提高監(jiān)理質(zhì)量，按照監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證不發(fā)生質(zhì)量問題。

5、按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理項目組及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理項目組成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。

6、使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。

7、在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料，不得泄露委托人申明的秘密和設(shè)計人、集成商等提供并申明的秘密。

第六條　在監(jiān)理過程中，假如因工程實施進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應(yīng)進一步約定相應(yīng)延長的合同期。

第七條　監(jiān)理人在責任期內(nèi)，應(yīng)當履行約定的義務(wù)，假如因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。觸及法律的，還應(yīng)當承擔相應(yīng)的法律責任。

第八條　監(jiān)理人對集成商違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任。因不可抗力導致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔責任。

第九條?委托人或監(jiān)理人向?qū)Ψ教岢鲑r償要求不能成立時，提出賠償?shù)囊环綉?yīng)當補償由于該索賠所導致對方的各種費用支出。

第十條　由于委托人或集成商的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則監(jiān)理人應(yīng)當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托人。經(jīng)雙方協(xié)商，適當延長完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時間，支付監(jiān)理人附加工作的報酬。

第十一條　在委托監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，監(jiān)理人應(yīng)當書面通知委托人。當恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，經(jīng)雙方協(xié)商后應(yīng)適當增加時間用于恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理業(yè)務(wù)的完成時間也應(yīng)予以延長，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報酬。

第十二條　監(jiān)理人向委托人辦理完驗收或工程移交手續(xù)，集成商和委托人已簽訂工程保修責任書，監(jiān)理人收到監(jiān)理報酬尾款，本合同即終止。保修期間的責任，雙方可以在專用條款中約定。

第十三條　當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)事先通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任的外，應(yīng)由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。

第十四條　當委托人認為監(jiān)理人無正當理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。監(jiān)理人在收到通知后應(yīng)及時答復(fù)，否則委托人有終止委托監(jiān)理合同的權(quán)利，并且由監(jiān)理人承擔違約責任。

第十五條　正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監(jiān)理合同專用條件中約定的方法計算，并按約定的時間和數(shù)額支付。

第十六條　委托的工程監(jiān)理所必要的監(jiān)理人員出外考察、材料設(shè)備復(fù)試，在事先征得委托人同意后，其費用在預(yù)算范圍內(nèi)向委托人實報實銷。

第十七條　在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由監(jiān)理人聘用的，其費用由監(jiān)理人承擔；由委托人聘用的，其費用由委托人承擔。

第十八條　監(jiān)理人駐地監(jiān)理項目組及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工集成商的任何報酬或者經(jīng)濟利益，果斷杜絕商業(yè)賄賂行為。

第三部分 專用條件

第一條　本合同監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容包括：

第二條　委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間：

第三條　委托人應(yīng)在__天內(nèi)對監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)。

第四條　委托人免費向監(jiān)理項目組提供如下設(shè)施：

篇（3）

以美國風險管理學的報告為依據(jù)，將風險管理分為以下三個方面進行定義：①系統(tǒng)辨別以及系統(tǒng)進行風險斷定的一個形式化流程。②進行風險辨別和控制的過程，是將潛在不希望發(fā)生的要素和實踐進行消滅的過程。③在分析和辨別項目管理是否有風險因素存在時，要與合理的措施以及相關(guān)藝術(shù)相聯(lián)合，使風險最小化。通過三個定義可以得知風險管理是指的項目管理組織通過歸類、估計、辨別、評估、反應(yīng)、監(jiān)控等一系列的流程來預(yù)測項目中的風險，從而達到用科學合理的管理形式保障在安全系數(shù)最高的范圍內(nèi)展開活動。

2對信息工程監(jiān)理的風險管理進行定性分析

監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位在進行信息工程監(jiān)理時面臨著很多風險與考驗，為了能夠降低或者規(guī)避監(jiān)理單位的虧損風險，我們必須定性分析信息工程監(jiān)理中使風險出現(xiàn)的要素，同時采取行之有效的措施來預(yù)防風險。下面分析信息工程監(jiān)理中主要風險：

2.1業(yè)主引起的風險國內(nèi)的信息工程監(jiān)理正處于初期階段，大部分業(yè)主不明白信息工程監(jiān)理到底是什么，所以就會對監(jiān)理人員產(chǎn)生懷疑，在監(jiān)理工作實施階段，大多數(shù)業(yè)主不配合。詳細的表現(xiàn)在：監(jiān)理工程師在監(jiān)理時，業(yè)主不進行充分授權(quán)，例如在工程進度中的確定和否決權(quán)不授予工程師，不授予工程師軟件開發(fā)質(zhì)量檢測的否決權(quán)和確定權(quán)，不授予工程師工程款項支付決策的否決權(quán)和確定權(quán)。不但如此，還會對監(jiān)理人員的工作橫加干涉，使得監(jiān)理人員在工作時不能大展拳腳，然而工程出現(xiàn)問題后，業(yè)主往往會將責任全部歸給監(jiān)理人員。業(yè)主在不懂工程設(shè)計時，會提出苛刻、過分的要求，迫使工程師按著承包商的意愿進行信息工程監(jiān)理，例如隨意要求工程進度加快，使工程標準提升。

2.2項目承建商所引起的風險項目承建商引起的風險如下：項目承包商不明白信息工程監(jiān)理的概念，因此對監(jiān)理人員工作不配合；項目程建設(shè)的職業(yè)道德匱乏，在一般情況下，項目承包商都會竭盡全力使監(jiān)理人員對于質(zhì)量不合格或者履約不利的項目手下留情。當監(jiān)理人員堅持原則，就會給監(jiān)理人員設(shè)置陷阱，使監(jiān)理人員工作不能到位。部分承包商和監(jiān)理人員是上下級等密切關(guān)系，會使監(jiān)理人員無法將其本職工作做到位，從而引起工程質(zhì)量問題。

2.3針對風險應(yīng)當采取的防范措施（1）處理好監(jiān)理人員和業(yè)主之間的關(guān)系。在進行信息監(jiān)理工作時，要與業(yè)主進行良好的溝通，監(jiān)理人員一定要對業(yè)主需求和工程總目標進行掌握，這樣監(jiān)理人員能夠把控全局，更容易完成監(jiān)理任務(wù)和實現(xiàn)工程總目標。充分維護業(yè)益，在監(jiān)理人員做決策之前，首先要對業(yè)主的期望和價值觀念進行考量。監(jiān)理單位提供良好的服務(wù)給業(yè)主，爭取獲得業(yè)主的信任，這樣就能夠降低風險。（2）處理好監(jiān)理人員與承包商的關(guān)系。監(jiān)理工程師在進行信息工程監(jiān)理時，不但要遵照協(xié)議進行嚴格監(jiān)理，而且還要與承包商拉近關(guān)系，使他們能夠配合監(jiān)理人員的工作。因此監(jiān)理人員為了達到預(yù)防風險的目的，一定要按著本行業(yè)的法律規(guī)章來執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。另外還要尊重承包商，鼓勵他們在項目建設(shè)中采用先進的方式和技術(shù)。在項目出問題時，監(jiān)理人員應(yīng)當協(xié)助承建商共同修改，并給與正確的修改方案。同時，監(jiān)理人員應(yīng)當與承包商保持一定的安全距離，來協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。

3對信息工程監(jiān)理的風險管理進行定量分析

3.1定量分析信息工程監(jiān)理風險的幾個方面（1）對信息工程監(jiān)理進行定量分析，接下來要辨別何種風險會被帶入到項目規(guī)劃當中，這時可以分為以下幾個方面：項目風險主要是在項目進度、項目預(yù)算、軟硬件資源、人力資源、客戶需要等方面存在的風險；技術(shù)風險是指隱藏在接口、設(shè)計、測試和維護等各個層面制約著交付時間和軟件質(zhì)量的技術(shù)問題；組織風險是指，高層管理人員不注重該項目、在組織內(nèi)部沒有統(tǒng)一的目標、與其余項目使用資源有矛盾、資金匱乏等問題引起的風險；外部風險體現(xiàn)在項目有關(guān)接口方發(fā)生改變、外在法律制度的變更等引起的風險。（2）預(yù)測信息工程監(jiān)理中的風險，主要是對風險發(fā)生的概率以及風險發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果進行預(yù)測。在預(yù)測風險時，應(yīng)當需要監(jiān)理人員聯(lián)合工程設(shè)計師、技術(shù)人員和有關(guān)管理人員共同進行。設(shè)置一個合理的范圍，以表明在何種區(qū)間內(nèi)會發(fā)生風險；對風險后果進行描述，然后再估算出軟件產(chǎn)品和項目在風險發(fā)生時所受的虧損。監(jiān)理人員通常會使用風險表的方式來對風險進行預(yù)測，在風險表中將可能發(fā)生的風險進行分類，并且將其概率加以測算，通過概率來排列順序，來找出重點預(yù)防的風險。

3.2針對項目目標風險所采取的措施監(jiān)理人員針對項目目標風險，應(yīng)當幫助承包商建設(shè)確切的預(yù)防風險目標：首先與相關(guān)領(lǐng)導進行商議，將系統(tǒng)框架確定，使領(lǐng)導決定系統(tǒng)模塊中的功能刪除還是保留。然后再將各單位調(diào)研內(nèi)容形成文字呈交給領(lǐng)導。最后設(shè)計詳細形象的系統(tǒng)原型呈交給領(lǐng)導確認。在規(guī)避項目風險時，監(jiān)理人員或者單位應(yīng)當將現(xiàn)實業(yè)務(wù)操作狀況詳細的功能遞交給承包商過目，通過該系統(tǒng)來進行業(yè)務(wù)流程的整理，使業(yè)務(wù)操作更加科學合理。同時，將不清晰的系統(tǒng)解釋給承包商，并通過領(lǐng)導的指示使用行政方法控制項目風險。另外，開辦現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導參加會議，協(xié)商解決基層單位阻礙實施風險目標管控的問題。

篇（4）

    2異構(gòu)數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)目標

    異構(gòu)數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)的目標為對多個異構(gòu)數(shù)據(jù)源進行整合,能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一查詢的操作頁面,用戶能夠在頁面上透明的操作信息,有效的解決了平臺異構(gòu)、語義異構(gòu)和數(shù)據(jù)格式上的異構(gòu)。為信息工程監(jiān)理提供了數(shù)據(jù)支持,實現(xiàn)了信息工程建設(shè)中對信息的收集、分析和使用。信息工程監(jiān)理中的數(shù)據(jù)異構(gòu)性問題經(jīng)過異構(gòu)數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)的管理,得到了有效解決,同時,系統(tǒng)的自治性問題、透明性問題以及系統(tǒng)的升級擴展都得到了解決,提高了信息工程監(jiān)理的技術(shù)水平。

    3異構(gòu)數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)具體設(shè)計

篇（5）

信息化建設(shè)推行監(jiān)理制主要解決兩類問題：第一，解決因業(yè)主方IT技術(shù)力量不足而導致諸如前期需求不明確、要求不確切，中期質(zhì)量不能把關(guān)，后期項目驗收能力不足等問題；第二，解決因?qū)σ曳饺狈ΡO(jiān)督機制而導致的質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問題。但監(jiān)理不是萬能的，指望監(jiān)理面面俱到、大包大攬也是不現(xiàn)實的，因為信息化建設(shè)的成敗不但取決于承建單位的項目管理能力和成熟度，而且與甲方項目管理的能力和成熟度也有很大關(guān)系。

1.信息工程監(jiān)理重點和難點

信息化建設(shè)中的軟件工程項目有如下特點：是信息化工程項目的核心和靈魂；技術(shù)含量高，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)；往往處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，涉及當前最新的研究領(lǐng)域，有時會是多種科學技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉；與技術(shù)的繼承程度相比，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；工程類型廣泛，涉及國民經(jīng)濟的各行各業(yè)；不可預(yù)見成分高，可視性差，度量困難，變更比較頻繁，風險程度大；軟件工程項目的成功與失敗不僅僅影響到當前軟件工程項目的質(zhì)量、成本和工作進度，而且關(guān)系到信息化工程項目的整體結(jié)構(gòu)、性能以及進度。軟件工程的這些特點決定了軟件工程的質(zhì)量控制更加復(fù)雜，是信息化工程監(jiān)理的重點和難點。

因此，咨詢監(jiān)理單位如何借助軟件工程領(lǐng)域的成熟理論、方法和工具提升其對復(fù)雜、大型的軟件工程項目質(zhì)量控制能力，從而提高自身的咨詢監(jiān)理服務(wù)水平，做到主動服務(wù)、事前控制、提高客戶滿意度，是擺在咨詢監(jiān)理單位面前的一個重要課題。

2.過程控制理論

"系統(tǒng)和產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于開發(fā)和維護該系統(tǒng)產(chǎn)品的過程的質(zhì)量"的理念已經(jīng)被國際標準化組織所認同并采用。美國卡內(nèi)基－梅隆大學軟件工程研究所 （SEI）在研究如何幫助各類組織開發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)并保持其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的過程中發(fā)現(xiàn)：過程、人和技術(shù)是組織開發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)的質(zhì)量、成本和進度的主要決定因素，如圖1所示。

組織提高其業(yè)務(wù)能力要注重人、技術(shù)、過程，其中只有過程把所有這三個方面緊密聯(lián)系在一起，使組織的業(yè)務(wù)緊密配合以促進組織按照可持續(xù)的良性循環(huán)實現(xiàn)組織目標；同時過程也提供了如何利用組織的資源預(yù)測組織發(fā)展趨勢的有效手段。過程控制理論的核心并不是說人和技術(shù)不重要，而是因為組織處在技術(shù)變化快，人員也是經(jīng)常流動的不斷變化的世界里，人和技術(shù)都無法很好地把握，因此，組織應(yīng)該重點通過過程這個相對穩(wěn)定的必要基礎(chǔ)去應(yīng)對這個不斷變化的世界，通過過程改進來最大化人和技術(shù)的生產(chǎn)能力來增強組織的競爭能力，達到組織的商業(yè)目標或組織目標。如今，許多在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的組織認識到了保證過程質(zhì)量的重要性：過程改進不是讓組織員工努力地工作，而是通過幫助組織的員工更敏捷地、一致地工作，來達到組織的商業(yè)目標；同時，有效的組織過程能幫助組織實現(xiàn)其商業(yè)目標。

3.軟件工程監(jiān)理標準

全面質(zhì)量管理理論將只關(guān)心產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量過程歸為"小質(zhì)量"，將關(guān)注組織所有過程的改進稱為"大質(zhì)量"。

軟件工程監(jiān)理標準分析：基于 PDCA 的思想提出了對軟件工程監(jiān)理的各關(guān)鍵點的控制內(nèi)容的要求，提出了軟件工程監(jiān)理的原則以及過程輸出結(jié)果的要求但不涉及過程內(nèi)具體的技術(shù)工作，提出了軟件工程監(jiān)理方法、監(jiān)理目標和監(jiān)理實施關(guān)鍵點的技術(shù)管理要求；依據(jù)ISO/IEC 12207所定義的軟件生存周期中的基本過程和支持過程，按照 GB/T 19668.1的信息化工程監(jiān)理規(guī)范技術(shù)參考模型對監(jiān)理階段的劃分，結(jié)合信息化工程中應(yīng)用軟件開發(fā)的一般要求，將軟件工程監(jiān)理的監(jiān)理對象劃分為 23 個過程，分布于 4 個監(jiān)理階段和軟件工程支持過程中；主要從監(jiān)理的角度對兩個基本過程"獲取過程"和"開發(fā)過程"及相應(yīng)的支持過程來規(guī)范監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位監(jiān)控軟件工程項目的獲取，是軟件工程項目的一個質(zhì)量保證過程，對業(yè)主單位而言是內(nèi)部質(zhì)量保證過程，對于承建單位而言是外部質(zhì)量保證過程。

通過以上的分析可以看出：軟件工程監(jiān)理標準類似ISO/IEC 12207標準是軟件工程監(jiān)理生命周期過程和基礎(chǔ)標準，但不是進行過程改進的最佳標準，而CMMI是恰恰是事實上的軟件工程領(lǐng)域關(guān)注"大質(zhì)量"的標準。

4.導入CMMI-ACQ的可行性

SEI根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：近年來大型信息化建設(shè)項目多以失敗告終，失敗的主因是業(yè)主單位與承建單位存在信息不對稱和雙方的技術(shù)管理能力不匹配。

業(yè)主單位與承建單位技術(shù)管理能力與軟件工程項目產(chǎn)出關(guān)系如圖2所示：在業(yè)主單位與承建單位對軟件工程項目的技術(shù)管理能力都較低的情況下，軟件工程項目基本上是失敗的；在業(yè)主單位對軟件工程的技術(shù)管理能力高，而承建單位對軟件工程項目技術(shù)管理能力低的情況下，軟件工程項目的成敗雖然不可預(yù)測，但失敗的概率很高；在業(yè)主單位對軟件工程的技術(shù)管理能力低，而承建單位對軟件工程項目技術(shù)管理能力高的情況下，軟件項目的質(zhì)量很難滿足業(yè)主的需求；只有在業(yè)主單位與承建單位的技術(shù)管理能力都較高的情況下，軟件項目的成功的概率才會有所保證。

篇（6）

自從二零零二年十二月我國信息產(chǎn)業(yè)部頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（簡稱《規(guī)定》）之后，信息工程監(jiān)理公司越來越多。根據(jù)《規(guī)定》，信息工程監(jiān)理主要是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。[1]

1 信息工程的特點

跟其他的一般的建設(shè)工程項目相比，企業(yè)信息工程有著復(fù)雜高度、能見度低等不確定因素。其主要有以下幾個特點：

1.1 組織驅(qū)動技術(shù)

企業(yè)信息工程項目的組織和建設(shè)越來越表現(xiàn)出不可分割的一面。工程項目組織要求信息工程必須嚴格確定“前期準備-工程項目規(guī)劃-工程項目設(shè)計-工程項目實施-工程項目驗收-工程項目維護”的“組織思維”過程，設(shè)立周密的“組織標準”通過這些組織標準來帶動技術(shù)標準的設(shè)立，通過組織的需求來帶動技術(shù)方面的需求，也通過組織的滿意度還評價技術(shù)方面的滿意程度。

1.2 全員全程參與

信息工程并不能跟那種“交鑰匙”工程一樣，其要求建設(shè)單位的所有員工進行全程參與。這主要是由于企業(yè)信息工程項目不并簡單，而是一個非常復(fù)雜的知識傳遞的過程，其要求建設(shè)單位的所有員工必須學習并接受相關(guān)知識;因此建設(shè)單位與開發(fā)單位之間必須相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，必須協(xié)同共進。企業(yè)信息工程系統(tǒng)是一個人機相結(jié)合的有機系統(tǒng)，沒有建設(shè)單位人員的全程參與，信息工程系統(tǒng)將不可能實現(xiàn)其有效性、完整性、全面性。

1.3 復(fù)雜度高，不確定因素多

由于信息工程項目的需求比較復(fù)雜，其不像其他建筑工程那樣具有可見性。檢驗復(fù)雜，較長的維護期，還有其它非技術(shù)因素原因?qū)е缕髽I(yè)信息化項目失敗[2]。因此，企業(yè)的信息工程項目具有搞復(fù)雜度、低能見度，存在許多不確定的因素。

2 信息工程監(jiān)理的必要性

現(xiàn)在，我國企業(yè)實現(xiàn)信息工程項目的成功幾率還非常低，根據(jù)我國企業(yè)信息工程項目的自身特點，保證信息工程項目的成功幾率的提高，必須進行信息工程建立，即必須通過第三方監(jiān)理單位對企業(yè)信息工程項目的實施進行監(jiān)督。信息工程監(jiān)理將有利于開發(fā)單位跟企業(yè)的相互協(xié)調(diào)，彼此協(xié)同共進，能確保信息工程項目的有效進行。對于信息工程監(jiān)理的必要性，主要原因在于：目前我國企業(yè)信息工程監(jiān)理對過去傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理模式進行了參考，但又跟一般的建筑工程的監(jiān)理有一定的差別。第一，信息工程的可見度非常低，開發(fā)過程相當多變、復(fù)雜，其知識密度也相當高。不像建筑工程項目的監(jiān)理那樣能隨時對施工現(xiàn)場進行其質(zhì)量、進度進行監(jiān)督管理，信息工程監(jiān)理根本無法對信息工程的操作現(xiàn)場、質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，信息工程的進合同執(zhí)行情況、軟件質(zhì)量、資金使用情況、進度等很難把握和操控。從而致使了信息工程監(jiān)理低能見度、高復(fù)雜度、差操作度等現(xiàn)象。為了解決這些監(jiān)理中出現(xiàn)的問題，必須采用軟件工程理論。通過軟件工程，可以將高復(fù)雜度的信息工程項目進行分解，對信息工程中低“能見度”的難題設(shè)置了一套有效的解題方案。根據(jù)現(xiàn)有的軟件工程平臺和工具，將能為信息工程項目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺，很大程度上滿足了現(xiàn)階段我國企業(yè)信息工程項目建設(shè)的需要。

3 基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型

軟件工程是一門通過工程化的手段來維護和構(gòu)建高質(zhì)量的、實用的、有效的軟件的學科。軟件工程涉及到的內(nèi)容有：設(shè)計模式、軟件標準、系統(tǒng)平臺、軟件開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、程序設(shè)計語言等多個方面。在目前的現(xiàn)實生活中，軟件的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，政府部門、航空、銀行、農(nóng)業(yè)、工業(yè)都會應(yīng)用到軟件，其最具典型的軟件有：游戲、數(shù)據(jù)庫、編譯器、操作系統(tǒng)、辦公套件、人機界面、嵌入式系統(tǒng)和電子郵件等等。軟件工程的應(yīng)用將對社會和經(jīng)濟有著極大的促進作用。多年的實踐證明，通過軟件工程的方法對信息工程進行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動過程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項目監(jiān)理中，將能為信息工程項目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺。轉(zhuǎn)貼于

3.1 設(shè)立信息工程監(jiān)理的目標

進行軟件工程最主要的目的是利用科學的有效的管理方法來促進軟件開發(fā)質(zhì)量的提高。其主要要求是要將過去的軟件開發(fā)模式（小作坊開發(fā)模式）進行轉(zhuǎn)變，對過去的開發(fā)模式其進行細分和分解，按照各階段的特征選用不同的方法和工具，從而使復(fù)雜度較高的軟件生產(chǎn)進行可度量、可控的設(shè)置。再者，經(jīng)過對各個階段進行嚴密的、有效的控制，從而促使一些可能出現(xiàn)的風險和問題在前期階段就得以解決和重視，從而促使軟件開發(fā)風險的降低和軟件質(zhì)量的提升?？傊髽I(yè)信息工程監(jiān)理的最主要的任務(wù)就是對工程的進度、質(zhì)量、投資等進行有效的、科學的控制和規(guī)劃，其最基本的方法是進行有效的合同管理、展開合理的組織協(xié)調(diào)、實現(xiàn)工程的動態(tài)控制、完成理想的目標規(guī)劃，使監(jiān)理貫穿于整個“前期準備-工程項目規(guī)劃-工程項目設(shè)計-工程項目實施-工程項目驗收-工程項目維護”的工程項目過程。因此，信息工程監(jiān)理的最終目的是通過合同管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、信息管理來保證工程項目的有效、高質(zhì)量、順利的進行。

3.2 構(gòu)建信息工程監(jiān)理的模型

根據(jù)信息工程監(jiān)理的目標，信息工程項目應(yīng)該分為：項目分析、項目設(shè)計、項目實施以及項目維護等四個階段[3]?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理并不是機械地復(fù)雜軟件工程的相關(guān)理論于信息工程的監(jiān)理中，而是根據(jù)軟件工程理論，對搞復(fù)雜度、低能見度的工程項目進行設(shè)計和管理，并將其融入到信息工程的監(jiān)理中去的一種方法。根據(jù)這中方法，從而建立基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型。該模型以信息工程項目過程控制為主線，對企業(yè)信息工程的項目分析、項目設(shè)計、項目實施以及項目維護等四個階段進行全方位控制和監(jiān)督，從管理上對其進行風險管理、需求管理、合同管理、信息管理，從控制上對其進行進度管理、質(zhì)量管理、成本控制，并從管理角度對項目階段進行總體協(xié)調(diào)，形成企業(yè)信息化項目監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”三維監(jiān)理模型。其監(jiān)理模型如圖1所示。

4 結(jié)束語

綜上所述，軟件工程是一門通過工程化的手段來維護和構(gòu)建高質(zhì)量的、實用的、有效的軟件的學科。通過軟件工程的方法對信息工程進行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動過程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項目監(jiān)理中，將能為信息工程項目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺。進行軟件工程最主要的目的是利用科學的有效的管理方法來促進軟件開發(fā)質(zhì)量的提高。其基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的模型應(yīng)該以信息工程項目過程控制為主線，對企業(yè)信息工程的項目分析、項目設(shè)計、項目實施以及項目維護等四個階段進行全方位控制和監(jiān)督。

參考文獻：

篇（7）

自從二零零二年十二月我國信息產(chǎn)業(yè)部頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（簡稱《規(guī)定》）之后，信息工程監(jiān)理公司越來越多。根據(jù)《規(guī)定》,信息工程監(jiān)理主要是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。［1］

1 信息工程的特點

跟其他的一般的建設(shè)工程項目相比，企業(yè)信息工程有著復(fù)雜高度、能見度低等不確定因素。其主要有以下幾個特點：

1.1 組織驅(qū)動技術(shù)

企業(yè)信息工程項目的組織和建設(shè)越來越表現(xiàn)出不可分割的一面。工程項目組織要求信息工程必須嚴格確定“前期準備-工程項目規(guī)劃-工程項目設(shè)計-工程項目實施-工程項目驗收-工程項目維護”的“組織思維”過程,設(shè)立周密的“組織標準”通過這些組織標準來帶動技術(shù)標準的設(shè)立,通過組織的需求來帶動技術(shù)方面的需求,也通過組織的滿意度還評價技術(shù)方面的滿意程度。

1.2 全員全程參與

信息工程并不能跟那種“交鑰匙”工程一樣，其要求建設(shè)單位的所有員工進行全程參與。這主要是由于企業(yè)信息工程項目不并簡單，而是一個非常復(fù)雜的知識傳遞的過程,其要求建設(shè)單位的所有員工必須學習并接受相關(guān)知識;因此建設(shè)單位與開發(fā)單位之間必須相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，必須協(xié)同共進。企業(yè)信息工程系統(tǒng)是一個人機相結(jié)合的有機系統(tǒng),沒有建設(shè)單位人員的全程參與,信息工程系統(tǒng)將不可能實現(xiàn)其有效性、完整性、全面性。

1.3 復(fù)雜度高，不確定因素多

由于信息工程項目的需求比較復(fù)雜，其不像其他建筑工程那樣具有可見性。檢驗復(fù)雜,較長的維護期,還有其它非技術(shù)因素原因?qū)е缕髽I(yè)信息化項目失?。?］。因此，企業(yè)的信息工程項目具有搞復(fù)雜度、低能見度，存在許多不確定的因素。

2 信息工程監(jiān)理的必要性

現(xiàn)在，我國企業(yè)實現(xiàn)信息工程項目的成功幾率還非常低，根據(jù)我國企業(yè)信息工程項目的自身特點，保證信息工程項目的成功幾率的提高，必須進行信息工程建立，即必須通過第三方監(jiān)理單位對企業(yè)信息工程項目的實施進行監(jiān)督。信息工程監(jiān)理將有利于開發(fā)單位跟企業(yè)的相互協(xié)調(diào)，彼此協(xié)同共進,能確保信息工程項目的有效進行。對于信息工程監(jiān)理的必要性，主要原因在于：目前我國企業(yè)信息工程監(jiān)理對過去傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理模式進行了參考，但又跟一般的建筑工程的監(jiān)理有一定的差別。第一，信息工程的可見度非常低，開發(fā)過程相當多變、復(fù)雜，其知識密度也相當高。不像建筑工程項目的監(jiān)理那樣能隨時對施工現(xiàn)場進行其質(zhì)量、進度進行監(jiān)督管理，信息工程監(jiān)理根本無法對信息工程的操作現(xiàn)場、質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，信息工程的進合同執(zhí)行情況、軟件質(zhì)量、資金使用情況、進度等很難把握和操控。從而致使了信息工程監(jiān)理低能見度、高復(fù)雜度、差操作度等現(xiàn)象。為了解決這些監(jiān)理中出現(xiàn)的問題，必須采用軟件工程理論。通過軟件工程，可以將高復(fù)雜度的信息工程項目進行分解,對信息工程中低“能見度”的難題設(shè)置了一套有效的解題方案。根據(jù)現(xiàn)有的軟件工程平臺和工具,將能為信息工程項目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺,很大程度上滿足了現(xiàn)階段我國企業(yè)信息工程項目建設(shè)的需要。

3 基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型

軟件工程是一門通過工程化的手段來維護和構(gòu)建高質(zhì)量的、實用的、有效的軟件的學科。軟件工程涉及到的內(nèi)容有：設(shè)計模式、軟件標準、系統(tǒng)平臺、軟件開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫、程序設(shè)計語言等多個方面。在目前的現(xiàn)實生活中，軟件的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，政府部門、航空、銀行、農(nóng)業(yè)、工業(yè)都會應(yīng)用到軟件，其最具典型的軟件有：游戲、數(shù)據(jù)庫、編譯器、操作系統(tǒng)、辦公套件、人機界面、嵌入式系統(tǒng)和電子郵件等等。軟件工程的應(yīng)用將對社會和經(jīng)濟有著極大的促進作用。多年的實踐證明，通過軟件工程的方法對信息工程進行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動過程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項目監(jiān)理中,將能為信息工程項目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺。

3.1 設(shè)立信息工程監(jiān)理的目標

進行軟件工程最主要的目的是利用科學的有效的管理方法來促進軟件開發(fā)質(zhì)量的提高。其主要要求是要將過去的軟件開發(fā)模式（小作坊開發(fā)模式）進行轉(zhuǎn)變，對過去的開發(fā)模式其進行細分和分解，按照各階段的特征選用不同的方法和工具，從而使復(fù)雜度較高的軟件生產(chǎn)進行可度量、可控的設(shè)置。再者，經(jīng)過對各個階段進行嚴密的、有效的控制，從而促使一些可能出現(xiàn)的風險和問題在前期階段就得以解決和重視，從而促使軟件開發(fā)風險的降低和軟件質(zhì)量的提升。總之，企業(yè)信息工程監(jiān)理的最主要的任務(wù)就是對工程的進度、質(zhì)量、投資等進行有效的、科學的控制和規(guī)劃，其最基本的方法是進行有效的合同管理、展開合理的組織協(xié)調(diào)、實現(xiàn)工程的動態(tài)控制、完成理想的目標規(guī)劃，使監(jiān)理貫穿于整個“前期準備-工程項目規(guī)劃-工程項目設(shè)計-工程項目實施-工程項目驗收-工程項目維護”的工程項目過程。因此，信息工程監(jiān)理的最終目的是通過合同管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、信息管理來保證工程項目的有效、高質(zhì)量、順利的進行。

3.2 構(gòu)建信息工程監(jiān)理的模型

根據(jù)信息工程監(jiān)理的目標，信息工程項目應(yīng)該分為：項目分析、項目設(shè)計、項目實施以及項目維護等四個階段［3］?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理并不是機械地復(fù)雜軟件工程的相關(guān)理論于信息工程的監(jiān)理中，而是根據(jù)軟件工程理論，對搞復(fù)雜度、低能見度的工程項目進行設(shè)計和管理，并將其融入到信息工程的監(jiān)理中去的一種方法。根據(jù)這中方法，從而建立基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型。該模型以信息工程項目過程控制為主線,對企業(yè)信息工程的項目分析、項目設(shè)計、項目實施以及項目維護等四個階段進行全方位控制和監(jiān)督,從管理上對其進行風險管理、需求管理、合同管理、信息管理,從控制上對其進行進度管理、質(zhì)量管理、成本控制,并從管理角度對項目階段進行總體協(xié)調(diào),形成企業(yè)信息化項目監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”三維監(jiān)理模型。其監(jiān)理模型如圖1所示。

4 結(jié)束語

綜上所述，軟件工程是一門通過工程化的手段來維護和構(gòu)建高質(zhì)量的、實用的、有效的軟件的學科。通過軟件工程的方法對信息工程進行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動過程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項目監(jiān)理中,將能為信息工程項目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見性”高的監(jiān)理平臺。進行軟件工程最主要的目的是利用科學的有效的管理方法來促進軟件開發(fā)質(zhì)量的提高。其基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的模型應(yīng)該以信息工程項目過程控制為主線,對企業(yè)信息工程的項目分析、項目設(shè)計、項目實施以及項目維護等四個階段進行全方位控制和監(jiān)督。

參考文獻：

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［2］ Joseph S Valacich,Joey F George,Jeffrey AHoffer.系統(tǒng)分析與設(shè)計基礎(chǔ)［M］.施平安,譯.北京:清華大學出版社,2005.

［3］ 張冰.軟件開發(fā)型信息化項目監(jiān)理初探［J］.CAD/CAM與制造業(yè)信息化,2007(3).

(下接第18頁)

EOS679-電路擁塞

EOS3745-電路擁塞

EOS3748-交換設(shè)備擁塞

ANESP: ES=679;

ANESI: ES=679, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=679;

ANESP: ES=680;

ANESI: ES=680, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=680;

ANESP: ES=3745;

ANESI: ES=3745, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=3745;

ANESP: ES=3748;

ANESI: ES=3748, F=99, M=0-XXX, CAU=4-14;

ANEAI: ES=3748;

對策實施后,查看5月11日-5月20日網(wǎng)絡(luò)接通率,發(fā)現(xiàn)平均接通率比以前提高了1.2%,達到96.3%。達到其它端局的接通率標準,達到了預(yù)想的目標。

網(wǎng)絡(luò)接通率的提高,一方面提升了承德移動GSM網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量品質(zhì),提高客戶滿意度,并會迅速帶來降低呼損而增加的經(jīng)濟收入

(下接第19頁)

能做的決策越多，越少的信息將被傳輸給中心節(jié)點，從而減少通信量。分布式的方法通常分為以下幾種：

1） 節(jié)點自檢測方法。節(jié)點自檢測的方法依賴于節(jié)點自身所包含的功能進行故障檢測，并將檢測結(jié)果發(fā)送給管理節(jié)點。文獻［4］中介紹了一種節(jié)點自檢測的方法，通過軟件和硬件的接口檢測物理節(jié)點的失效。硬件接口包含了幾個靈活的電路用于檢測節(jié)點的方位和碰撞。軟件接口包含了幾個軟件部件，用于采樣傳感器節(jié)點的讀取行為。由于故障的檢測由節(jié)點本身完成，這種方法的優(yōu)點是不需要部署額外的軟件或硬件節(jié)點用于故障檢測。

2） 鄰居協(xié)作的方法［5］。顧名思義，鄰居協(xié)作的基本思想就是：在節(jié)點發(fā)出故障告警之前，將節(jié)點獲得的故障信息與鄰居（一跳通信范圍內(nèi)）獲得的故障信息進行比較，得到確認的情況下才將故障信息發(fā)往管理節(jié)點。在大多數(shù)的情況下，中心節(jié)點并不知道網(wǎng)絡(luò)中的任何失效信息，除非那些已經(jīng)用節(jié)點協(xié)作方式確認的故障。這樣的設(shè)計減少了網(wǎng)絡(luò)的通信信息，從而保留了節(jié)點的能量。

3） 基于分簇的方法［6］?；诜执氐姆椒▽⒄麄€網(wǎng)絡(luò)分成不同的簇，從而將故障管理也分散到各自的區(qū)域內(nèi)完成。簇內(nèi)采用散播的方式來定位失敗節(jié)點，簇頭節(jié)點與一跳范圍內(nèi)的鄰居以某種規(guī)則交換信息。通過分析收集到的信息，根據(jù)預(yù)先定義的失敗檢測規(guī)則可以最終確定失敗節(jié)點。接著，如果發(fā)現(xiàn)了一個故障節(jié)點，該區(qū)域所在的節(jié)點將會把信息傳播給所有的簇。

3 常見方法的比較。

從上可知，集中式方法與分布式方法都各有優(yōu)缺點，針對于不同應(yīng)用類型的網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該選取不同的方法。為了方便方法的選取，我們對上述方法個定性分析?？紤]無線傳感器網(wǎng)絡(luò)本身能量有限的特點，以及故障檢測的一般目的，我們選取能量消耗、通信開銷、故障檢測率和虛警率這四個方面進行比較。

4 結(jié)束語。

無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，而且，一般認為物聯(lián)網(wǎng)的最底部一層即為無線傳感器網(wǎng)絡(luò)， 因此對無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的研究能很好地指導實踐工作。本文對無線傳感器網(wǎng)絡(luò)故障檢測的方法進行了分類描述分析， 對于指導無線傳感器網(wǎng)絡(luò)故障研究工作具有一定的指導意義。

(下接第20頁)

防治漏漿。

2.7 拔鎖口管

拔鎖口管一定要掌握好時間，當混凝土沒有凝固時就操作，會造成墻體底部漏漿，此時如果鎖口管后回填土不密實，混凝土會繞過鎖口管，對下一幅連續(xù)墻的施工造成很大的障礙。

篇（8）

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A

1信息工程監(jiān)理概述

1.1 信息工程監(jiān)理

信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《信息工程監(jiān)理暫時規(guī)定》中指出，信息工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息工程監(jiān)理方，受到建設(shè)方委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和信息工程監(jiān)理合同，對信息工程項目實施的監(jiān)督管理。根據(jù)國內(nèi)信息工程監(jiān)理的實踐情況，信息工程涵蓋網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、計算機工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機和信息化建設(shè)的工程及項目。

1.2 信息工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展

隨著社會的發(fā)展與科技水平的進步，信息化將成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。在“以信息化帶動工作化”的發(fā)展戰(zhàn)略下，利用信息化走高科技、低消費、少污染、高效益的新型工業(yè)化路線成為實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。信息工程監(jiān)理是隨著信息工程的發(fā)展而出現(xiàn)的新事物，最早的信息工程監(jiān)理來源于傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理，隨后結(jié)合信息工程自身的特點，加以改進，并逐步發(fā)展。

1.3 信息工程監(jiān)理現(xiàn)狀與問題

目前通過“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理理論對信息工程進行監(jiān)理，通過質(zhì)量控制、進度控制、資金控制，合同管理與信息管理，以及組織協(xié)調(diào)對信息工程監(jiān)理取得了一定的成績，然而還存在一些問題。大多數(shù)建設(shè)方自身并不具備對信息工程建設(shè)的監(jiān)督管理能力，這就使得建設(shè)方與承建方的信息嚴重不對稱，因此很難保證信息工程建設(shè)的質(zhì)量與效果。

1.4 信息工程監(jiān)理與軟件工程

由于“軟件危機”的產(chǎn)生，迫使人們研究改變軟件開發(fā)的技術(shù)手段和管理方法，從此進入了軟件工程時代。信息工程監(jiān)理的目標與軟件工程相似，都是為了更好地開發(fā)與維護軟件。因此，信息工程監(jiān)理可以參考軟件工程的理論與方法，逐步系統(tǒng)化、條理化。

2基于軟件工程方法的信息工程監(jiān)理

2.1 基于軟件工程方法的信息工程監(jiān)理的內(nèi)涵

借鑒軟件工程的理論，尤其是其階段的劃分以及工具的使用，豐富了信息工程監(jiān)理的理論與方法。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上增加了 “風險管理”與“需求管理”，使之成為“三控四管一協(xié)調(diào)”。 通過借鑒軟件工程的方法，信息工程監(jiān)理理論得到了豐富與完善。信息工程監(jiān)理框架分為四部分，分別是監(jiān)理對象、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理階段以及監(jiān)理的支撐要素等。

2.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制在“三控”中位于首位，是進度控制、資金控制的基礎(chǔ)。只有先做好質(zhì)量控制，才能保證項目的質(zhì)量。然而目前的質(zhì)量控制沒有細分控制點，質(zhì)量控制的效果不是很理想。因此，借鑒軟件工程方法，通過審宋牡?、审查拆}?、审查記]手冊、組織評審、招標監(jiān)督等對信息工程進行質(zhì)量控制。

2.3 進度控制

進度控制是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。在信息工程項目的實施過程中，往往進度是最難控制的。借鑒軟件工程中進度控制的理論與方法，對信息工程監(jiān)理中的進度控制進行調(diào)整，調(diào)整后的進度控制主要任務(wù)是項目設(shè)計階段的計劃審核、項目施工階段的進度檢測與糾偏等。

3信息工程監(jiān)理中的風險管理和需求管理

風險管理。風險管理通過前期識別風險，然后再將風險標識出來，進而進行風險預(yù)測，并采取措施規(guī)避風險。

需求管理。需求管理對于整個項目而言，是非常重要的前期工作。需求管理也會直接影響到質(zhì)量控制、風險管理等。

4總結(jié)與展望

4.1 總結(jié)

本論文引入軟件工程的思想，軟件工程方法把整個軟件生產(chǎn)過程大致分為需求分析階段、設(shè)計階段、實現(xiàn)階段、確認階段、支持階段。信息工程監(jiān)理借鑒軟件工程的思想，分階段的對信息工程進行監(jiān)理，從而細化監(jiān)理內(nèi)容，更好地保障工程項目的順利進行。

4.2 展望

信息工程涵蓋范圍極廣，包含計算機工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機和信息化建設(shè)的工程。由于受時間、研究條件等的限制，本論文研究象具有一定的局限性，本論文的結(jié)論在信息工程的其他領(lǐng)域是否也具有可行性、能否推廣是值得研究的。在分階段對項目進行質(zhì)量控制、進度控制、資金控制方面，沒有十分科學的方法與行業(yè)規(guī)范，沒有進行深入研究?？梢栽诮窈蟮难芯恐?，從以下幾方面來完善此課題：一是可以選擇信息工程涵蓋的其它領(lǐng)域進行研究。二是可以更深入地研究分階段的質(zhì)量控制、進度控制、資金控制的方法與措施。三是可以將更多成熟的測試、評價等量化技術(shù)應(yīng)用到信息工程監(jiān)理中。

參考文獻

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[2] 宋振暉.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識體系[M].電子工業(yè)出版社，2010.

篇（9）

信息工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，采用許多先進的技術(shù)集合而成，存在一定的弊端，甚至于造成“豆腐渣”工程，比如市場不規(guī)范、法規(guī)不健全、安全措施不完善等都是其中存在的種種問題。因此，監(jiān)理作為一種管理手段，本著“科學、守法、誠信、公正”的原則來對信息工程實行必要的監(jiān)督，具有舉足輕重的地位，使得我國的信息工程市場得到保障。

1 信息工程監(jiān)理系統(tǒng)概述

1.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的理論

信息系統(tǒng)工程，即信息化工程建設(shè)當中的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、資源系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級以及改造工作，屬于一種特定的工程，是將工程的理論應(yīng)用在了信息系統(tǒng)領(lǐng)域當中。而信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，則根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，對信息工程項目進行實質(zhì)性的監(jiān)督，這些都是都是經(jīng)過在國家工商部門注冊，具有合法的監(jiān)理資質(zhì)的單位。具有公正性、獨立性和服務(wù)型的特點。

1.2 信息工程監(jiān)理的流程和范圍

監(jiān)理范圍：對國家級的的信息系統(tǒng)工程、銀行當中的商業(yè)貸款、使用國家性質(zhì)的財政工程以及涉及到國家安全的信息工程和國家法律法規(guī)當中所規(guī)定的信息工程都應(yīng)當歸屬于監(jiān)理范圍之內(nèi)。

監(jiān)理流程：首先，采用招標或者其他方式來選擇監(jiān)理單位；選定之后，與監(jiān)理單位簽訂符合法律法規(guī)的合同；而后建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及承建單位進行三方座談會議，就工程實施和監(jiān)理工作進行洽談；再然后，組建監(jiān)理項目組，編寫監(jiān)理計劃，并且按照監(jiān)理合同當中所規(guī)定的進行項目實施；最后，參與工程的驗收工作，上交監(jiān)理報告。

1.3 監(jiān)理內(nèi)容

監(jiān)理內(nèi)容可以分為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，在前期準備階段的時候，雙方必須熟悉了解監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容，這也是為了保護雙方利益的一種最好方式。在招標階段，監(jiān)理單位必須要編寫出具有可行性的的研究報告，并且對信息工程當中的招標、投標和評標進行公平的監(jiān)督，設(shè)計出最佳的方案，最后需要合理的編寫規(guī)劃和細則。在實施階段，需要對工程的整個過程進行全方位的監(jiān)督，是任務(wù)最重要的一個階段，為之后的數(shù)據(jù)采集做基礎(chǔ)，在驗收階段，需要對信息工程項目進行必要的考核和評估，向上提交合理科學客觀的監(jiān)理報告。

2 信息工程監(jiān)理的目標控制以及流程

2.1 信息工程監(jiān)理目標

信息工程的監(jiān)理目標可以分為五個，包括時效短、費用少、技能水平高、資源得到優(yōu)化配置以及獲得業(yè)主好評這五個目標。其中，時效短、費用少和技能水平高是監(jiān)理的基本目標，實現(xiàn)這些目標的手段需要通過優(yōu)化資源配置來獲得，并且最終得到業(yè)主的好評。目標之間是相互關(guān)聯(lián)的緊密關(guān)系，相互制約，在一定程度上還可以起到激勵的作用。

2.2 信息工程監(jiān)理目標關(guān)系

信息工程的全階段當中，每個目標的重要性是不一樣的，但是始終貫穿于整個周期當中。在工程初期，費用問題不是占有很大的比重，主要的側(cè)重點在于質(zhì)量；到了后期，費用目標所占用的比重會越來越多，對工程的費用成本會進行一定的制約和控制。同時，質(zhì)量和時間也會相對應(yīng)的下降一些。

2.3 信息工程三大監(jiān)理目標的整體控制

信息工程的三大目標，即費用目標、質(zhì)量目標以及時間目標。三大目標是相輔相成的關(guān)系，工程監(jiān)理師在進行目標控制的時候，應(yīng)當對三大目標做到統(tǒng)一兼顧，協(xié)調(diào)好三大目標之間的關(guān)系，最大限度的做到統(tǒng)一性；其次，對三大目標形成的一個整體目標還應(yīng)該進行一個統(tǒng)一的控制，防止因為追求單一目標而發(fā)生的失控現(xiàn)象；并且，要對整體效果進行最大限度的彌補，比如，工期延長的情況下，就應(yīng)該對費用做出相對應(yīng)的補救措施。

2.4 三大目標控制方法

投資控制：投資控制不是對單一目標的控制，而是整個目標體系當中的一個組成部分。同時，投資控制應(yīng)該具有全面性，從項目系統(tǒng)出發(fā)，對整個項目的經(jīng)濟、組織、技術(shù)以及合同方面做好最大限度的控制，進行綜合性的控制。投資控制更是一種微觀性的工作，從每一個小分步開始管理，進行細致入微的工作監(jiān)督。從而，從多方面做到投資控制。

進度控制：對工程的每一步都做好規(guī)劃，掌握好工程進度，保證工期項目總工期的實現(xiàn)。進度控制是對項目實施全過程的控制，也是對影響進度的各種因素進行控制。其中，組織協(xié)調(diào)是有效實現(xiàn)進度控制的關(guān)鍵之處。

質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是系統(tǒng)過程控制，具有相當廣泛的內(nèi)容，因此，質(zhì)量控制要實施全面控制的方式，把控全過程當中容易出現(xiàn)的質(zhì)量偏差。

3 信息工程建設(shè)項目監(jiān)理的總體效果綜合評估方法

對信息工程監(jiān)理進行綜合評估，首先，應(yīng)該采用不同的評價指標體系，分別有模糊綜合評估方法、專家評估方法、加權(quán)評分法以及監(jiān)理指數(shù)評價方法，對監(jiān)理效果進行全面性、綜合性以及客觀性的評價?，F(xiàn)階段，我國對于信息工程的監(jiān)理效果都停留在對工程施工階段的效果評估上。但是隨著國際化日益嚴重，監(jiān)理制度也越來越規(guī)范化。因此，對工程的全過程進行監(jiān)理是一個十分重要的工作。與此同時，也要對監(jiān)理的效果進行全方位、客觀性以及科學性的評估。

4 結(jié)語

在當前社會下，信息化工程趨勢已經(jīng)愈演愈烈，在我國大力推廣信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)是十分有必要的。在我國全面推行信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)，可以有效的使行業(yè)得到健康穩(wěn)步的發(fā)展，使得我國的信息化更加健全。從而，推動我國經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇（10）

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的廣泛應(yīng)用也進入了企業(yè)，成為企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的有效地手段。會計信息化作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵與核心，對企業(yè)的發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工越來越精細化，企業(yè)的經(jīng)營管理邊界也是越來越模糊，因此，企業(yè)的會計信息也是越來越分散，從而加大了企業(yè)會計信息收集、分析的難度。會計信息化的建設(shè)可以使企業(yè)充分利用電子資源進行會計信息的收集、分析以及存儲，為企業(yè)的經(jīng)營者進行經(jīng)營決策的分析提供有利的信息支撐。但是，會計信息化的建設(shè)是一個很復(fù)雜、專業(yè)性很強的工程，因此，為了保證其質(zhì)量，需要信息工程監(jiān)理的實施。

一、信息工程監(jiān)理概述

信息工程監(jiān)理主要是由依法設(shè)立的信息工程監(jiān)理單位，在經(jīng)過相應(yīng)的資格認證后，受相應(yīng)的企業(yè)的委托，在依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及簽訂的信息監(jiān)理合同，對會計信息化建設(shè)過程進行工程監(jiān)理的活動。信息工程監(jiān)理的內(nèi)容包括：信息化資源系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化系統(tǒng)的升級以及工程的改造，工程監(jiān)理涵蓋了網(wǎng)絡(luò)工程、計算機工程、通信工程、智能大廈工程以及軟件工程等的與計算機相關(guān)的項目的監(jiān)理，是為了保證信息化工程的質(zhì)量和順利實施而進行的一項工作。

二、會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理的必要性

會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理可以保證會計信息化建設(shè)的質(zhì)量與順利進行，因此，會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是很必要的。

1、信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設(shè)的有效的途徑

企業(yè)的會計信息化建設(shè)是一項風險較高的投資，而且，在會計信息化建設(shè)的過程中，可能會存在對能力、技術(shù)以及人員等的估計不足，或是預(yù)期太高，無法對信息化過程中出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，因此，建立信息工程監(jiān)理，對信息化建設(shè)進行監(jiān)督，可以有效地降低風險，是保證信息化建設(shè)的有效地途徑。

2、信息工程監(jiān)理為會計信息化建設(shè)提供支持

企業(yè)發(fā)展的多元化以及邊界的模糊化，使得會計信息化的發(fā)展成為了必然，會計信息化將電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等的現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，可以滿足企業(yè)發(fā)展多元化的條件下的業(yè)務(wù)跨地、跨部門的信息的采集和存儲以及分析。

3、信息工程監(jiān)理可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理的順利進行

會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是會計信息化建設(shè)成功的很重要的條件，是一個復(fù)雜的工程。會計信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)中的一部分，是會計信息進行收集、處理以及處理的信息管理系統(tǒng)，對會計信息可以進行有效地控制與監(jiān)督。會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是企業(yè)良好經(jīng)營的很重要的手段，可以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)會計信息的準確、合法奠定基礎(chǔ)，保證會計信息的及時、準確的回饋。

4、信息工程監(jiān)理可以實現(xiàn)會計信息化建設(shè)的專業(yè)性

會計信息化建設(shè)將理論性與會計的專業(yè)性，現(xiàn)代信息技術(shù)可以實現(xiàn)會計的信息化，而會計信息化建設(shè)中進行的信息工程監(jiān)理，保證會計的專業(yè)性，是有效的將會計的理論與實踐相結(jié)合的專業(yè)化的系統(tǒng)，在會計信息化的建設(shè)過程中具有很重要的作用。

三、會計信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理機制

會計信息化作為企業(yè)信息化的核心要素，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，會計信息化可以充分利用信息時代的信息要素對會計信息更為準確的采集、分析與處理，而會計信息化的建設(shè)離不開信息工程監(jiān)理機制的支持。會計信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理一般有三個方面的內(nèi)容，下面將進行詳細的介紹。

1、會計信息化建設(shè)前期監(jiān)理

在會計信息化項目建設(shè)之前，需要對其進行監(jiān)理，因為，在會計信息化建設(shè)的階段，企業(yè)可能會對項目的建設(shè)有著很高的預(yù)期，但是對該項目實施過程中進行的投入或是實施過程中出現(xiàn)的很多問題不是很了解，這種情況下，信息工程監(jiān)理機制是很必要的。對項目進行的前期監(jiān)理主要是：第一，幫助企業(yè)制定進行會計信息化建設(shè)的總的規(guī)劃，并且對信息化的范圍以及預(yù)期的目標進行分析與科學的制定，從而保證會計信息化建設(shè)項目的完整性、科學性以及實用性。第二，要對會計信息化項目的投資進行分析和預(yù)期，確保投資的科學性以及有效地收益性，并對評價標準進行科學、公正的預(yù)期與設(shè)計。第三，還要對信息化建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題以及遇到的困難進行分析，找出問題所在，從而可以保證會計信息化建設(shè)項目的順利實施，為其做好基礎(chǔ)。

2、會計信息化建設(shè)過程監(jiān)理

對會計信息化建設(shè)項目的過程監(jiān)理主要是在信息化項目的建設(shè)過程中，為保證信息化建設(shè)項目的目標與任務(wù)能夠更好地達到預(yù)期的目的，而對項目進行合理的監(jiān)督與控制的活動。對會計信息化建設(shè)過程監(jiān)理主要包括：第一，制定科學合理的信息化建設(shè)實施計劃，并且對計劃的實施進度進行監(jiān)督，保證進度的合理運行。第二，切實進行監(jiān)督項目的實施與投入，并且保證信息化建設(shè)項目的合理性，還要對實施過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督與管理，并且要對項目實施中的后續(xù)性的工作保持可持續(xù)性。第三，對會計信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與困難積極地進行解決，并及時的提出應(yīng)對問題的解決方案，從而可以避免較大問題的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題積極的進行克服，保證會計信息化建設(shè)項目的順利進行。對會計信息化建設(shè)中實施監(jiān)督與控制的目的是為了使實施工作達到預(yù)期的目標，除此之外，還應(yīng)該值得注意的是，在會計信息化建設(shè)過程中，為保證建設(shè)的順利進行與積極地實施，發(fā)現(xiàn)過程與實際的目標相偏離時，或是客觀情況發(fā)生了變化，要及時的進行人、財、物的調(diào)整，從而可以保證建設(shè)項目的順利實施與工程質(zhì)量。

3、會計信息化建設(shè)后期監(jiān)理

對會計信息化建設(shè)的后期監(jiān)理是指建設(shè)項目完成以后，需要對會計信息化建設(shè)項目整個的過程和實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析與判斷，并對結(jié)果進行考察，分析建設(shè)項目的利弊得失，從而保證對信息化建設(shè)項目進行有利的監(jiān)督與控制。會計信息化建設(shè)項目主要包括：第一，對會計信息化建設(shè)進行整體的評價，科學合理的審視項目的整體性能，并積極地監(jiān)督項目的投入。第二，信息工程監(jiān)理還要對知識產(chǎn)權(quán)的合法性進行相應(yīng)的監(jiān)理。第三，還要對信息化建設(shè)的質(zhì)量進行詳細的分析與論證，查看是否符合系統(tǒng)的升級指標，從而可以出具完整的監(jiān)理報告。

信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設(shè)、規(guī)范會計信息化工程的有效途徑，可以保證會計信息化建設(shè)的有效進行與順利實現(xiàn)。要想將會計信息化建設(shè)好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，信息工程監(jiān)理就要對會計信息化建設(shè)的全過程進行監(jiān)督，形成既重視過程也重視結(jié)果、既重視實施也重視規(guī)劃的監(jiān)管模式，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，對工程的建設(shè)腳踏實地的完成，而這正是關(guān)系著會計信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

四、結(jié)語

信息工程監(jiān)理屬于工程監(jiān)理的一部分，但是作為會計信息化建設(shè)中的一部分，更加關(guān)注會計的專業(yè)性特點，因此，在會計信息化建設(shè)中進行信息工程監(jiān)理是很必要的。會計信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理可以更好的規(guī)范會計信息化建設(shè)，為信息化建設(shè)提供條件與基礎(chǔ)，因此，會計信息化建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)與階段都要重視信息工程監(jiān)理機制，從而更好地促進會計信息化建設(shè)的順利進行。

參考文獻：

[1]陳文.試論會計信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理[J].中國管理信息化,2006(03)