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時(shí)間：2023-03-13 11:05:22
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇職工宿舍管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
二、外單位住我廠宿舍人員，必須自覺(jué)遵守管理規(guī)定，在進(jìn)入我廠宿舍住宿時(shí)，應(yīng)將完備后的住宿手續(xù)，交宿舍所管單位保衛(wèi)科查驗(yàn)登記，后由該單位保衛(wèi)科辦理住宿人員進(jìn)出廠出入憑證，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)廠住宿。
三、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。
四、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。
五、愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫(huà)，違者處以10－50元罰款，各室由室長(zhǎng)安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。
六、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。室內(nèi)電燈定為一室一燈、一插座，燈泡在100瓦以內(nèi)（從制度下發(fā)之日起，凡宿舍存放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，視為使用處理，除沒(méi)收器具外，并處以50－200元的罰款）。
七、廠內(nèi)單身宿舍，凡室外安裝計(jì)費(fèi)電表的，除不準(zhǔn)使用電爐外，可暫使用電飯煲、電炒鍋等炊事電器。
八、禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，凡是賭博，除沒(méi)收賭具外，每人處以100－500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名。
九、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以10－100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名。新晨
十、嚴(yán)禁男女混居一室（含已婚男女），違者處以100－500元罰款。
十一.宿舍內(nèi)安有保險(xiǎn)并封條，凡私自拆封條、拆換保險(xiǎn)或因用電過(guò)大引起保險(xiǎn)絲燒斷者，視為偷電論處，發(fā)現(xiàn)一次罰款寢室20－50元。
十
二、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)外，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告廠保衛(wèi)科，否則不予處理，對(duì)于人為造成的火警、火災(zāi)事故，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任者一次處以10－1000元的罰款。
十
（1）、床面整潔，床上的被褥等物品疊放整齊劃一；
（2）、地面干凈，無(wú)死角；
（3）、墻面、房門(mén)、玻璃等，要保持清潔無(wú)塵，無(wú)破損；
（4）、保持室內(nèi)及衛(wèi)生間干凈，無(wú)異味；
（5）、保持桌面清潔，不亂刻亂畫(huà)，上面物品整潔，擺放整齊；
（6）保持樓道公共部分整潔。
2、宿舍安全標(biāo)準(zhǔn)
（1）、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、嬉戲及高音量放收錄機(jī)；
（2）、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放有毒、易燃等危險(xiǎn)物品；
（3）、禁止在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭，亂扔煙頭；
（4）、遇到突況，要保持冷靜，團(tuán)結(jié)一心，保護(hù)自己和他人安全。
（5）、宿舍內(nèi)的貴重物品，應(yīng)妥善保管，數(shù)量較大的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行；
（6）、員工離開(kāi)宿舍時(shí)，要做到隨手鎖門(mén)，人走燈滅；
（7）、如有朋友探望，不得影響他人正常休息，并且禁止留宿異性；
（8）、照明或電視機(jī)、錄音機(jī)等電器設(shè)備，使用完畢或遇突然停電，必須立即切斷電源或撥掉插頭。
3、公司將于每周檢查衛(wèi)生一次
二、設(shè)置及相應(yīng)職責(zé)
1、設(shè)置：職工宿舍內(nèi)設(shè)有宿舍舍長(zhǎng)兩名，男女各一。
2、舍長(zhǎng)職責(zé)
（1）、定期進(jìn)行衛(wèi)生查看；
（2）、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)的值日安排；
（3）、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)精神和指示；
（4）、定期向上級(jí)匯報(bào)宿舍管理情況；
（5）、及時(shí)了解員工心態(tài)，對(duì)有晚而未歸的員工，進(jìn)行聯(lián)系，確保安全；
（6）、了解各宿舍公物損壞情況，及時(shí)進(jìn)行報(bào)修；
（7）、及時(shí)傳達(dá)各員工的意見(jiàn)和建議；
（8）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全陷患，防止安全事故發(fā)生，對(duì)宿舍內(nèi)一切不安全因素，一定要及時(shí)全面的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、員工職責(zé)
（1）、積極配合舍長(zhǎng)工作，服從舍長(zhǎng)安排；
（2）、自覺(jué)整理好個(gè)人內(nèi)務(wù)；
（3）、嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)章制度及宿舍制度；
（4）、有特殊情況晚歸，應(yīng)及時(shí)向舍長(zhǎng)說(shuō)明情況；
（5）、處理好自己和其他員工之間的關(guān)系，做到禮貌、寬容；
（6）、愛(ài)護(hù)好公共財(cái)物,堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”，“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象；
（7）、應(yīng)保證外地員工優(yōu)先住宿安排。
三、宿舍文化建設(shè)
1．做人禮貌，講話文明；
2．養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣；
3．保持衛(wèi)生整潔，房間無(wú)異味；
4．培養(yǎng)容洽、團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系；
2、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。
3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來(lái)人員來(lái)宿舍住宿。
4、自覺(jué)保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒，晚上22時(shí)后停止一切娛樂(lè)活動(dòng)（特殊情況除外）。
5、自覺(jué)節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫(xiě)亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價(jià)賠償。
6、自覺(jué)將室內(nèi)物品擺放整齊。
7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時(shí)間：8：00時(shí)至22：00時(shí)。
8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。
9、離館退床時(shí)，必須到庫(kù)房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價(jià)賠償。
（二）宿舍房?jī)?nèi)衛(wèi)生管理
自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。
2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。
3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。
4、辦公室每周檢查、評(píng)比一次。
（三）消防安全管理
1、自覺(jué)遵守會(huì)館各項(xiàng)消防安全制度。
2、不得私自亂拉亂接電線、插座。
3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。
4、人離熄燈，斷電源。
5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。
6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。
7、出入房間隨手關(guān)門(mén)，注意提防盜賊。
（四）集體宿舍出入規(guī)定
1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來(lái)人員或車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。
2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車(chē)輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。
3、帶行李、物品出宿舍大門(mén)的員工須自覺(jué)接受管理員的檢查。
4、凡外出的員工必須在22時(shí)前回宿舍。
5、來(lái)訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。
（五）宿舍來(lái)訪制度
1、來(lái)訪人員必須服從管理人員的指揮安排。
2、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。
3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來(lái)人員來(lái)宿舍住宿。
4、自覺(jué)保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒，晚上22時(shí)后停止一切娛樂(lè)活動(dòng)（特殊情況除外）。
5、自覺(jué)節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫(xiě)亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價(jià)賠償。
6、自覺(jué)將室內(nèi)物品擺放整齊。
7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時(shí)間：8：00時(shí)至22：00時(shí)。
8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。
9、離館退床時(shí)，必須到庫(kù)房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價(jià)賠償。
（二）宿舍房?jī)?nèi)衛(wèi)生管理
自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。
2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。
3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。
4、辦公室每周檢查、評(píng)比一次。
（三）消防安全管理
1、自覺(jué)遵守會(huì)館各項(xiàng)消防安全制度。
2、不得私自亂拉亂接電線、插座。
3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。
4、人離熄燈，斷電源。
5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。
6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。
7、出入房間隨手關(guān)門(mén)，注意提防盜賊。
（四）集體宿舍出入規(guī)定
1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來(lái)人員或車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。
2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車(chē)輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。
3、帶行李、物品出宿舍大門(mén)的員工須自覺(jué)接受管理員的檢查。
4、凡外出的員工必須在22時(shí)前回宿舍。
5、來(lái)訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。
（五）宿舍來(lái)訪制度
1、來(lái)訪人員必須服從管理人員的指揮安排。
中圖分類號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2014）03-0054-02
近年來(lái)我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)日趨激烈，建設(shè)成本也逐漸的市場(chǎng)透明化。特別是我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，公路建設(shè)的開(kāi)放迫使企業(yè)不斷提高工程項(xiàng)目成本管理水平。成本管理，就是對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的總稱。成本管理之所以越來(lái)越重要，是因?yàn)槠湓谑┕挝坏慕ㄔO(shè)活動(dòng)中，能夠?qū)?xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理使用，維持施工活動(dòng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲取最大收益。
一、公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
從時(shí)間上分，公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、試用階段內(nèi)產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行的管理。其中每個(gè)階段的成本管理任務(wù)和目標(biāo)各不相同。
1.項(xiàng)目決策階段成本管理
正確把握投資方向，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定項(xiàng)目成本規(guī)劃為項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目成本規(guī)劃主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三項(xiàng)。然后研究運(yùn)營(yíng)成本，建立運(yùn)營(yíng)管理和制度，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理
“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，設(shè)計(jì)優(yōu)化成本”，是指好的設(shè)計(jì)能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，也能合理優(yōu)化成本，合理的利用現(xiàn)狀土地和周邊公路建設(shè)結(jié)合效果，減少公路建設(shè)材料的使用和成本，減少施工難度，增加施工速度，并保證安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、舒適等技術(shù)要求。從公路建設(shè)規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)控制來(lái)合理優(yōu)化成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是抓住了控制項(xiàng)目投資成本的源頭。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，也是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后，工程設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的首要一環(huán)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總造價(jià)的1%左右，但它對(duì)工程建設(shè)成本的影響程度卻高達(dá)75%以上。可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)，重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念必須改變，更好的控制設(shè)計(jì)成本，合理的優(yōu)化資源、材料、進(jìn)度等。
3.項(xiàng)目施工階段成本管理
項(xiàng)目施工階段，是確保工程質(zhì)量、工期、項(xiàng)目成本的關(guān)鍵階段。堅(jiān)持“先算后做”的原則。所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測(cè)算，并將測(cè)算成果放入整個(gè)工程中比較，然后再?zèng)Q策是否實(shí)施或如何實(shí)施的方式。導(dǎo)入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制。規(guī)范管理，建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)行工程監(jiān)理制，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范等多方面進(jìn)行管理。
4.工程試用階段成本管理
在工程試用階段中，首先要做好竣工驗(yàn)收工作，這是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。嚴(yán)格決算審查，完善內(nèi)審制度，對(duì)節(jié)約工程投資，控制工程成本具有十分重要的意義。其次是進(jìn)行項(xiàng)目的交接工作，具體有：設(shè)備、材料的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，用戶配套設(shè)施的管理，園林景觀的養(yǎng)護(hù)和完善等方面進(jìn)行由建設(shè)單位到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位的交接，并以此確定運(yùn)營(yíng)期的成本目標(biāo)和控制成本計(jì)劃。在保修期內(nèi)對(duì)質(zhì)保金進(jìn)行合理的管理，以應(yīng)對(duì)使用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
二、公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理的具體措施
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)及每個(gè)員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，切實(shí)改變成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財(cái)務(wù)方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項(xiàng)目目標(biāo)成本才有可能得到真正落實(shí)。
1.提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感
針對(duì)人員管理中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。首先，針對(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)多聘用精通行業(yè)技術(shù)的高科技人才擔(dān)任項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人，為他們提高良好的工作環(huán)境和器材配備。其次，要培養(yǎng)公路建設(shè)行業(yè)從業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，宣傳有效管理成本的優(yōu)勢(shì)，提高材料的利用率，以人為本，讓廣大的基礎(chǔ)從業(yè)者也開(kāi)始關(guān)注成本管理的重要性，提高員工的責(zé)任感與使命感。最后，成本管理要與員工的獎(jiǎng)懲制度掛鉤，這是使得成本管理機(jī)制行之有效最為主要的措施之一，如果廣大員工關(guān)注成本的管理就能夠在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，那么他們就會(huì)將這種環(huán)保有效的管理方式繼續(xù)下去。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督
高速公路因?yàn)榱己玫穆窙r，提高車(chē)輛行駛速度，方便了車(chē)輛快速流通，縮短物資交流周期，使人民群眾生活、工作快速、高效、便利，同時(shí)它也是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)。
一、對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理
相比其他國(guó)家，我國(guó)興建高速公路的時(shí)間較晚，但因?yàn)橛辛烁嗟慕ㄔO(shè)成果可以借鑒，起點(diǎn)比較高，發(fā)展速度快。
1.高速公路建設(shè)的意義
通過(guò)近年來(lái)我國(guó)政府機(jī)關(guān)對(duì)車(chē)輛的管理采取的眾多措施可以知道，我國(guó)居民擁有的車(chē)輛數(shù)量飛速增長(zhǎng)，這就對(duì)道路狀況提出了很大的要求。高速公路建設(shè)可以帶動(dòng)沿線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要意義，所以一定要高效、高質(zhì)量地進(jìn)行工程建設(shè)，保證高速公路可以克服各種自然、人為條件的制約，扮演好在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要角色。
2.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
與眾多高速公路建設(shè)水平高的國(guó)家相比，我國(guó)的高速公路項(xiàng)目中普遍出現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，拖期延期的現(xiàn)象。這也成為公路建設(shè)部門(mén)、工程承包方、監(jiān)理單位需要重視的問(wèn)題。
2.1 我國(guó)高速公路建設(shè)部門(mén)主要是各級(jí)地方政府，因?yàn)楦咚俟方ㄔO(shè)的資金主要來(lái)源于各種專項(xiàng)稅費(fèi)和財(cái)政性資金，而且其中銀行貸款所占比重較大，且高速公路的建設(shè)會(huì)沿線經(jīng)濟(jì)明顯的帶動(dòng)作用都要求項(xiàng)目可以保證建設(shè)進(jìn)度，如期投用。
公路建設(shè)部門(mén)可以在建設(shè)初期明確要求工程時(shí)間，為建設(shè)方制定建設(shè)方案提供時(shí)間限制。適當(dāng)情況下，建設(shè)部門(mén)還可以采取法律允許范圍內(nèi)的權(quán)力，保證建設(shè)進(jìn)度。
2.2工程承包方是直接影響工程進(jìn)度的。工程承包方必須一開(kāi)始就有系統(tǒng)的工程建設(shè)安排。工程建設(shè)的物資情況、人力投入、建筑設(shè)備都會(huì)影響工程進(jìn)度。所以工程建設(shè)者要根據(jù)高速公路沿線的環(huán)境，工程量大小合理安排人力，保證建設(shè)過(guò)程中人手投入。大量的建設(shè)物資的要求，也要求必須有穩(wěn)定的渠道保證物資充足，采用先進(jìn)的工程設(shè)備投入大工程建設(shè)，提供更好的技術(shù)支撐，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3工程監(jiān)理在建設(shè)中是監(jiān)督者，既要監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量，也要監(jiān)督工程的進(jìn)度，保證工程是按照符合公路建設(shè)部門(mén)的需要，符合技術(shù)要求，可以按時(shí)完成如期交付的。也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量漏洞，及時(shí)調(diào)整建設(shè)方法，維護(hù)業(yè)主的利益，維護(hù)工程質(zhì)量。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命，也影響到業(yè)主的利益以及工程使用者的權(quán)益。要做好質(zhì)量控制，首先要重視質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)高速公路項(xiàng)目的重要性，讓各方在建設(shè)中繃緊質(zhì)量這根弦。
現(xiàn)在的社會(huì)可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)直接掛鉤。要加強(qiáng)質(zhì)量管理從而保證與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)有力，不能摻雜水分。質(zhì)量管理措施可操作性一定要強(qiáng)，不能只是簡(jiǎn)單的形式和口號(hào)，保證各個(gè)質(zhì)量管理措施都是有依據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)的。
高速公路施工中，要重視路面質(zhì)量，保證路面鋪設(shè)材料的比重，不能為了個(gè)人利益而忽略質(zhì)量，路面的質(zhì)量是與每個(gè)人都息息相關(guān)的，保證人們出行的暢通與安全。
施工質(zhì)量控制，人為能動(dòng)性很大。擁有一支高水平的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍十分重要，所以，可以在高速公路項(xiàng)目施工中設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，利用專業(yè)的知識(shí)，發(fā)揮主觀的質(zhì)量監(jiān)管作用，對(duì)質(zhì)量控制加強(qiáng)管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。
三、高速公路項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，對(duì)工程項(xiàng)目的業(yè)主而言，質(zhì)量管理不僅影響到了工程項(xiàng)目的使用，而且也關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行成本問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指滿足業(yè)主需求，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，達(dá)到工程驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn)的特性。
1. 前期的質(zhì)量管理
前期的質(zhì)量管理包括在項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，業(yè)主最了解高速公路項(xiàng)目功能布局，是項(xiàng)目的決定者，在決策階段一定要提出明晰的功能性要求，為工程的設(shè)計(jì)與施工階段的提供具體的依據(jù)和參考。而且要明確功能性需求權(quán)威性和不可降低性，嚴(yán)格要求其他方面嚴(yán)格執(zhí)行。
在決策階段后，設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)業(yè)主方各項(xiàng)具體要求的重要階段，從根本上決定工程質(zhì)量。業(yè)主方在這一環(huán)節(jié)應(yīng)該充分考慮成本，保證公路既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又長(zhǎng)久耐用。還要應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會(huì)認(rèn)可的程度，通廣新工藝，使用新能源，實(shí)現(xiàn)工程與環(huán)境適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2. 中期的質(zhì)量管理
施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動(dòng)性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。
隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)管對(duì)使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)?？梢詫?duì)主要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、復(fù)驗(yàn)，還要不定期抽查監(jiān)理的工作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。監(jiān)管力度要強(qiáng)，態(tài)度要一絲不茍，力求做到在事前控制，杜絕功能性缺失的可能性，維護(hù)自身利益。
3. 后期的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的最后一環(huán)，也是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的系統(tǒng)性檢驗(yàn)。業(yè)主應(yīng)該積極參與并邀請(qǐng)使用部門(mén)人員代表參與，廣泛聽(tīng)取使用者的意見(jiàn)和建議，對(duì)待在驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)調(diào)整，盡量不在投入使用之后重復(fù)進(jìn)行建設(shè)。
高速公路因?yàn)檐?chē)輛的高速行駛，對(duì)路面損害比較大。而且，高速公路多是露天環(huán)境，日曬。雨水、地震等自然因素也都對(duì)公路的影響很大。所以，業(yè)主一定要對(duì)公路的使用提出一些明文規(guī)定，禁止一些在使用過(guò)程中的人為惡意損壞。并要及時(shí)跟進(jìn)使用情況，加強(qiáng)對(duì)路況的維護(hù)，尤其是對(duì)使用率較高的路段，要加強(qiáng)關(guān)注。在小的損壞發(fā)生后及時(shí)維修，避免情況惡化，增加維修費(fèi)用和難度，影響道路正常使用。在一些比較嚴(yán)重的自然現(xiàn)象之后，也要重視對(duì)路況的巡查維護(hù)，謹(jǐn)防自然對(duì)道路的損壞。道路的后期質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一定要得到充分的認(rèn)識(shí)和投入。
高速公路建設(shè)可以說(shuō)是取之于民，用之于民，把高速公路項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，確保業(yè)主目標(biāo)任務(wù)的順利完成，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與高速公路項(xiàng)目相關(guān)的多方利益的共贏。
小結(jié)
高速公路具有高速、交通量大和有較高的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等多方面特點(diǎn)，高速公路的建設(shè)情況也反映了反映著一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。所以一定要重視高速公路的建設(shè)，通過(guò)對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制以及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)來(lái)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人們生活提供更加安全、便利的道路。
參考文獻(xiàn)
[1]朱保建，陳書(shū)利；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]；山西建筑；2007年33期
[2]秦建軍；高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]；長(zhǎng)安大學(xué)；2004年
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)力責(zé)任義務(wù)關(guān)系， 經(jīng)甲乙雙方平等、友好協(xié)商，簽訂本合同。
第一條 房屋情況
1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業(yè)區(qū)。
2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎(chǔ)設(shè)施。
3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號(hào)為 .
第二條 租金及其交納辦法
1、 每間房月租金為人民幣 元。租房時(shí)應(yīng)交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內(nèi)交齊。
2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納
第四條 雙方責(zé)任和義務(wù)
1、有入住意向的職工，由企業(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)辦理入住手續(xù)。 辦理入住手續(xù)須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業(yè)公章等相關(guān)材料到XX管委會(huì)辦理。
2、房屋用途為企業(yè)員工生活居住，每間不得超過(guò)6人居住。關(guān)于宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、安全問(wèn)題及維修養(yǎng)護(hù)的約定，見(jiàn)XX職工宿舍樓管理制度。
3、乙方不得損壞房屋及其設(shè)施設(shè)備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備的損壞而發(fā)生的維修費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
4、乙方不得改變房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和裝修或設(shè)臵對(duì)房屋 結(jié)構(gòu)影響的設(shè)備，若違反規(guī)定，由乙方對(duì)造成的損失負(fù)責(zé)，并且乙方應(yīng)按原狀恢復(fù)或向甲方支付恢復(fù)工程所需費(fèi)用。
5、租賃期間，對(duì)于房屋安全、防火、保衛(wèi)等方面工作， 乙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，服從甲方的監(jiān)督檢查。
6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負(fù)責(zé)內(nèi)部管理， 必要時(shí)需要甲方的協(xié)助管理。
7、乙方租賃宿舍產(chǎn)生的水電費(fèi)、采暖費(fèi)以及清潔費(fèi)按 實(shí)際用量及XX職工宿舍相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由乙方每月按時(shí)交納。（具體參見(jiàn)XX職工宿舍管理制度。）
8、租賃期間，如發(fā)生政府有關(guān)部門(mén)征收本合同未列項(xiàng) 目但與使用該房屋有關(guān)的費(fèi)用，由甲乙雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)當(dāng)支付的部分。
9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關(guān)規(guī)定。
第五條 合同的變更、解除和終止
1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續(xù)租，則須于期滿前60天內(nèi)向甲方書(shū)面提出，甲方在收到乙方續(xù)租申請(qǐng)后10天內(nèi)書(shū)面回復(fù)乙方， 如同意續(xù)租，雙方續(xù)簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2、租賃期內(nèi)，任何一方提出終止合同，需提前30天書(shū) 面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂終止協(xié)議書(shū)。在終止協(xié)議書(shū)簽訂以前，本合同仍然有效。
3、租賃期內(nèi)，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無(wú)條件解除合同。
4、租賃期內(nèi)，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償：
（1）擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的；
（2）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改承租房屋結(jié)構(gòu)及其設(shè)施設(shè)備的；
（3）拖欠房屋租金和水、電費(fèi)；拖欠三個(gè)月以上的，甲 方有權(quán)終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。
（4）利用承租房屋從事違法活動(dòng)的； （5）故意損壞承租房屋及設(shè)施設(shè)備的。
5、有下列情形之一的，乙方有權(quán)提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償：
（1）提供的房屋不能正常使用；
（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；
（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。
第六條 違約責(zé)任
租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī) 定，須按合同執(zhí)行剩余時(shí)間租金總價(jià)的50%向?qū)Ψ浇患{違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。
第七條 因不可抗力原因?qū)е伦赓U房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 本合同未盡事項(xiàng)，由雙方另行約定，并簽訂補(bǔ)充 協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)。 第九條 本合同和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華 人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和政策制定補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十條 本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲、乙雙方協(xié)商解 決。協(xié)商不一致的，向當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?/p>
第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。
附：《XX職工宿舍樓管理制度》
甲方（蓋章） 乙方（蓋章）
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)力責(zé)任義務(wù)關(guān)系， 經(jīng)甲乙雙方平等、友好協(xié)商，簽訂本合同。
第一條 房屋情況
1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業(yè)區(qū)。
2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎(chǔ)設(shè)施。
3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號(hào)為 .
第二條 租金及其交納辦法
1、 每間房月租金為人民幣 元。租房時(shí)應(yīng)交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內(nèi)交齊。
2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納
第四條 雙方責(zé)任和義務(wù)
1、有入住意向的職工，由企業(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)辦理入住手續(xù)。 辦理入住手續(xù)須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業(yè)公章等相關(guān)材料到XX管委會(huì)辦理。
2、房屋用途為企業(yè)員工生活居住，每間不得超過(guò)6人居住。關(guān)于宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、安全問(wèn)題及維修養(yǎng)護(hù)的約定，見(jiàn)XX職工宿舍樓管理制度。
3、乙方不得損壞房屋及其設(shè)施設(shè)備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備的損壞而發(fā)生的維修費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
4、乙方不得改變房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和裝修或設(shè)臵對(duì)房屋 結(jié)構(gòu)影響的設(shè)備，若違反規(guī)定，由乙方對(duì)造成的損失負(fù)責(zé)，并且乙方應(yīng)按原狀恢復(fù)或向甲方支付恢復(fù)工程所需費(fèi)用。
5、租賃期間，對(duì)于房屋安全、防火、保衛(wèi)等方面工作， 乙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，服從甲方的監(jiān)督檢查。
6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負(fù)責(zé)內(nèi)部管理， 必要時(shí)需要甲方的協(xié)助管理。
7、乙方租賃宿舍產(chǎn)生的水電費(fèi)、采暖費(fèi)以及清潔費(fèi)按 實(shí)際用量及XX職工宿舍相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由乙方每月按時(shí)交納。（具體參見(jiàn)XX職工宿舍管理制度。）
8、租賃期間，如發(fā)生政府有關(guān)部門(mén)征收本合同未列項(xiàng) 目但與使用該房屋有關(guān)的費(fèi)用，由甲乙雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)當(dāng)支付的部分。
9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關(guān)規(guī)定。
第五條 合同的變更、解除和終止
1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續(xù)租，則須于期滿前60天內(nèi)向甲方書(shū)面提出，甲方在收到乙方續(xù)租申請(qǐng)后10天內(nèi)書(shū)面回復(fù)乙方， 如同意續(xù)租，雙方續(xù)簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2、租賃期內(nèi)，任何一方提出終止合同，需提前30天書(shū) 面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂終止協(xié)議書(shū)。在終止協(xié)議書(shū)簽訂以前，本合同仍然有效。
3、租賃期內(nèi)，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無(wú)條件解除合同。
4、租賃期內(nèi)，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償：
（1）擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的；
（2）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改承租房屋結(jié)構(gòu)及其設(shè)施設(shè)備的；
（3）拖欠房屋租金和水、電費(fèi)；拖欠三個(gè)月以上的，甲 方有權(quán)終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。
（4）利用承租房屋從事違法活動(dòng)的； （5）故意損壞承租房屋及設(shè)施設(shè)備的。
5、有下列情形之一的，乙方有權(quán)提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償：
（1）提供的房屋不能正常使用；
（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；
（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。
第六條 違約責(zé)任
租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī) 定，須按合同執(zhí)行剩余時(shí)間租金總價(jià)的50%向?qū)Ψ浇患{違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。
第七條 因不可抗力原因?qū)е伦赓U房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 本合同未盡事項(xiàng)，由雙方另行約定，并簽訂補(bǔ)充 協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)。 第九條 本合同和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華 人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和政策制定補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十條 本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲、乙雙方協(xié)商解 決。協(xié)商不一致的，向當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?/p>
第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。
附：《XX職工宿舍樓管理制度》
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
XX工業(yè)區(qū)管委會(huì) 代表人：
2014年上半年，我基地物業(yè)部“以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高行政效能”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了全體干部職工的綜合素質(zhì)，認(rèn)真貫徹局里提出的“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠(chéng)信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為住戶創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得基地住戶的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好水電和房屋維修管理工作
2014年上半年，我基地物業(yè)部按照局和公司的有關(guān)管理規(guī)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，同心同德，努力完成了各項(xiàng)維修工作。
一是完成搶修電話400多次，免費(fèi)服務(wù)280多次，其中節(jié)假日25多次；更換總閥20多個(gè)、水表10多塊、電表15塊、辦公樓及單工宿舍門(mén)鎖18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4處，處理漏水處10多起；改造老化線路400米，路燈20多個(gè)。做好院內(nèi)用水電計(jì)劃，合理調(diào)配現(xiàn)有配電線路。加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)的收取，運(yùn)用局信息平臺(tái)、電話、張貼催收單等形式收費(fèi)，上半年共收水電費(fèi)XXXX萬(wàn)元。
二是落實(shí)基建和房屋維修管理工作，上半年完成了局基地部分住宅樓電控門(mén)的更換維修工作，做好總部基地招待所內(nèi)排污改造工程，更換10樓排污管，油漆北門(mén)圍墻欄桿，砌筑辦公樓垃圾箱維護(hù)墻，修補(bǔ)維修破損較嚴(yán)重的路面，拆除局總部基地部分住宅樓破損嚴(yán)重及危險(xiǎn)的雨陽(yáng)蓬，不定期清理局總部基地部分化糞池和排污管道。
三、強(qiáng)化職能，切實(shí)做好秩序維護(hù)工作
為能給基地住戶提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我基地物業(yè)部強(qiáng)化基礎(chǔ)治安消防管理工作。一是抓培訓(xùn)和考核，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和大院巡更路線圖，要求保安人員執(zhí)行規(guī)定，提高警惕，巡邏到位。二是抓硬件建設(shè)，配合公司工程部，將巡更系統(tǒng)安裝到位，按照公司規(guī)定要求，認(rèn)真執(zhí)行使用巡更系統(tǒng)。根據(jù)《中建三局總部基地保安值勤管理規(guī)定》的要求，確立保安工作負(fù)責(zé)人，落實(shí)工作職責(zé)，確保穩(wěn)定安全。三是抓文明執(zhí)勤，要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)。四是抓治安防范，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，建立超前防范體系。基地東門(mén)、北門(mén)都安裝了直稈式門(mén)閘。建立健全外來(lái)人員登記管理、車(chē)輛出入牌證管理等一系列制度措施。辦理車(chē)輛出入牌249個(gè)，完善道路交通標(biāo)識(shí)牌，在主干道旁劃分停車(chē)線，規(guī)范車(chē)輛停放。按消防管理制度要求，安排專人每月定期對(duì)滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)。及時(shí)排查隱患，整治隱患，把不安全苗頭消滅在萌芽之中。由于我們的努力，上半年大院沒(méi)有發(fā)生被盜事件。
四、加強(qiáng)檢查，積極做好單職工宿舍管理工作
為加強(qiáng)單身職工宿舍管理，保證單身職工正常的休息、學(xué)習(xí)、生活秩序，我基地物業(yè)部健全集體宿舍管理制度及獎(jiǎng)懲措施，制定了《中建三局總部基地單職工宿舍管理辦法》，單工樓設(shè)立門(mén)棟長(zhǎng)，安排專人管理單職工宿舍的衛(wèi)生，每月檢查宿舍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保單職工宿舍安全、衛(wèi)生，使大家養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛(ài)整潔的良好習(xí)慣，提高了員工的生活質(zhì)量。
五、圍繞重點(diǎn)，努力做好基地其他工作
一是加強(qiáng)基地白蟻滅治工作，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受危害，園林綠化樹(shù)木正常生長(zhǎng)，我基地物業(yè)部制定了《中建三局總部基地白蟻防治管理規(guī)定》，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的白蟻?zhàn)》窟M(jìn)行全面預(yù)防，做到每月一次上門(mén)復(fù)查，滅治。上半年復(fù)查滅治47戶，回訪32戶，確保了基地?zé)o蟻害。
二是在環(huán)境衛(wèi)生方面，制定嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，每天開(kāi)展巡檢整改工作。經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的工作，基地環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善。6月10日起江城保潔有限公司全面負(fù)責(zé)基地大院的保潔工作，我基地物業(yè)部將加強(qiáng)管理和考核，確保保潔工作達(dá)標(biāo)。
三是為給住戶創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境,我基地物業(yè)部制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，落實(shí)管理措施，定時(shí)施肥及修剪。通過(guò)綠化員工的辛勤工作，基地綠化狀況良好。
六、下半年工作計(jì)劃
2014年上半年，我基地物業(yè)部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是離基地老領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一些不足與差距，我們決心在下半年工作中百尺竿頭更進(jìn)一步，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，整體塑造我們的服務(wù)形象。為此，重點(diǎn)加強(qiáng)以下五個(gè)方面工作力度。
一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
二是進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度，以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，組織各種文化體育活動(dòng)。穩(wěn)定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）19-0035-02
長(zhǎng)慶油田建設(shè)工程處在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，如期完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。是長(zhǎng)慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產(chǎn)能建設(shè)、長(zhǎng)輸管道、煉化儲(chǔ)罐、工程防腐、電氣儀表施工、油氣田維護(hù)搶修的專業(yè)化施工單位，現(xiàn)有職工2 199人，全處下設(shè)11個(gè)施工項(xiàng)目部和7個(gè)生產(chǎn)輔單位。2010年，我們以平安單位創(chuàng)建為依托，以野外營(yíng)地建設(shè)為重要支撐點(diǎn)，完成油氣田重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目90多個(gè)，總計(jì)110多個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)跨度大、流動(dòng)性強(qiáng)，野外生活營(yíng)地條件艱苦，員工隊(duì)伍管理難度大。一年來(lái)，我們?cè)谟吞锇l(fā)展給力，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，組織員工群眾自行創(chuàng)建、自我完善、自我管理，加強(qiáng)野外營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全年實(shí)現(xiàn)了“零案件”、“零違法”、“零犯罪”工作目標(biāo)。我們的主要做法是：
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
建工人常說(shuō)：營(yíng)地能左右人的行為，好的環(huán)境影響著人的意志。近年來(lái)，隨著油氣田地面建設(shè)步伐的加快，野外營(yíng)地已成為建工人長(zhǎng)年工作生活和服務(wù)保障大油田，建設(shè)大氣田的主要場(chǎng)所。因此，我們把野外營(yíng)地建設(shè)提高到建工發(fā)展和平安創(chuàng)建的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，大力提升安全服務(wù)、治安防控、文化教育、生活等綜合服務(wù)保障功能，為油氣田建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。
二、抓營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
1.工程處制定了基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施綱要。其實(shí)施原則是：嚴(yán)格按照工程處關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地的各項(xiàng)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取就地取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰(zhàn)略原則指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力。一是新一屆班子上任后，要做的第一件事是抓內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，抓營(yíng)地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現(xiàn)狀，明確提出：寧可少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)安排部署綜合治理工作，先后四次帶領(lǐng)辦公室、人事、經(jīng)營(yíng)、武裝保衛(wèi)、紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)人，深入基層走訪調(diào)查，和員工促膝交談230多人次，通過(guò)調(diào)研，掌握員工在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、人員分流、營(yíng)地建設(shè)、生活福利等方面的訴求和不穩(wěn)定因素，想方設(shè)法解決了一線員工節(jié)假日計(jì)薪、輪休辦法、差旅費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼等實(shí)際問(wèn)題，得到廣大員工的普遍好評(píng)，消除了不穩(wěn)定因素。積極主動(dòng)掌握信息，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營(yíng)地建設(shè)得到有效改善。
3.用環(huán)境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設(shè)好的營(yíng)地，是工程處最大的心愿。好的環(huán)境給人愉悅的心境，在好的環(huán)境中當(dāng)然我們要關(guān)注人、管理人、教育人、培育人；特別是關(guān)注一些重要群體。關(guān)愛(ài)員工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持一個(gè)“把企業(yè)當(dāng)家庭、把員工當(dāng)家人”的深厚感情。關(guān)愛(ài)培育人，“贏得青年就是贏得未來(lái)”；關(guān)心尊重老職工，學(xué)習(xí)他們的好傳統(tǒng)，發(fā)揮好他們?cè)诰S護(hù)隊(duì)伍思想穩(wěn)定中的積極作用；在企業(yè)發(fā)展中我們還要管好人，使員工隊(duì)伍得實(shí)惠，起到凝聚人心的作用。
三、以營(yíng)地為基本單位，為創(chuàng)建平安單位提供重要支撐
隨著長(zhǎng)慶油氣田，穩(wěn)步快速發(fā)展，建設(shè)工程處以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加強(qiáng)基層項(xiàng)目營(yíng)地治安管理，著力解決職工群眾關(guān)心的生活問(wèn)題，不斷完善營(yíng)地功能，營(yíng)造和諧、有序、整潔的生活環(huán)境，提高了工作服務(wù)質(zhì)量。
1.以四化為標(biāo)準(zhǔn)，加快營(yíng)地建設(shè)步伐，盡最大努力滿足一線員工生活工作需求。隨著油氣田地面建設(shè)步伐的不斷加快，基層一線員工常年工作在野外，生活、工作條件非常艱苦，有的甚至影響員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。工程處想方設(shè)法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食堂現(xiàn)狀明顯改觀，功能完善，后勤配套設(shè)施的配置、網(wǎng)絡(luò)、有線電視系統(tǒng)滿足了員工業(yè)余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)地、綠油油的草坪、參天的大樹(shù)，愉悅了員工的身心。
2.建立健全營(yíng)地管理制度，建設(shè)和諧營(yíng)地。2010年，我們重新修訂《工程處社會(huì)治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》，制定了《工程處外雇人員治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《項(xiàng)目營(yíng)地治安管理制度》、《職工宿舍管理制度》，案件和事故報(bào)告制度，員工隊(duì)伍治安防范教育培訓(xùn)等管理制度共12項(xiàng)，確保內(nèi)部治安工作有章可循。分項(xiàng)目部營(yíng)地管理人員少，有主營(yíng)地、副營(yíng)地。工作量大，所管理的營(yíng)地跨距較大，條件各有不同。針對(duì)這一情況，分項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效調(diào)整管理資源，提高管理效率，以制度建設(shè)為根本，以廣大職工得實(shí)惠為第一要?jiǎng)?wù)，積極聽(tīng)取員工對(duì)營(yíng)地管理、生活等方面的意見(jiàn)和要求，有條件的立即整改，暫時(shí)沒(méi)有條件的也向他們做好解釋工作。將分包隊(duì)伍人員納入營(yíng)地管理之中，為他們統(tǒng)一調(diào)配住宿房屋及提供生活用水、用電等設(shè)施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、辦公室內(nèi)吸煙，堅(jiān)持晚上的夜查、巡查制度，開(kāi)展每月一次的文明宿舍檢查評(píng)比。加強(qiáng)飲水管理，對(duì)職工食堂的飯菜質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，教育員工勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)。同時(shí)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部治安聯(lián)系點(diǎn)制度，項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)利用晚上工休時(shí)間深入員工宿舍與員工溝通交流等形式，與員工談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度，在更大的范圍更廣的層次上了解員工的心理情緒，做好思想疏導(dǎo)工作，理順情緒。
3.充分利用各種資源，強(qiáng)化營(yíng)地管理。良好的軟硬件設(shè)施，使基層項(xiàng)目部所轄?zhēng)讉€(gè)營(yíng)地成為工程處基地管理的典范，建設(shè)好、使用好、管理好營(yíng)地是工程處領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和要求，為此，基層單位要求各項(xiàng)目、各參建單位（包括分包單位）都要利用周例會(huì)、每天班前會(huì)等形式，向廣大干部、職工廣泛宣講營(yíng)地的各項(xiàng)管理制度和要求，通過(guò)項(xiàng)目上的人員自己動(dòng)手、網(wǎng)上傳送、櫥窗、板報(bào)等形式大力宣傳，在制度執(zhí)行上嚴(yán)格認(rèn)真，敢于較真，敢于管理。同時(shí)要求營(yíng)地管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)營(yíng)地管理水平的提高。
4.以營(yíng)地、宿舍、作業(yè)隊(duì)、機(jī)組為基本單位，建立員工之間聯(lián)防聯(lián)保管理機(jī)制。營(yíng)地負(fù)責(zé)人、宿舍舍長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，采取五人聯(lián)保等形式，加強(qiáng)區(qū)域人員管理。推廣建立個(gè)人工作信息流動(dòng)卡，促使人人為身邊事操心，為治安工作做事。全年檢查考核12場(chǎng)次，考核項(xiàng)目、施工廠點(diǎn)90多個(gè)，檢查員工宿舍140多間。
5.開(kāi)展?fàn)I地平安建設(shè)“窗口”。通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，工程處第二施工項(xiàng)目部、電儀信息化項(xiàng)目部舍得資金投入，將營(yíng)地建設(shè)作為平安建設(shè)的“窗口”。形成上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)外輻射、信息溝通、展現(xiàn)自我的企業(yè)理念。積極架設(shè)防盜監(jiān)控系統(tǒng)，在營(yíng)地建設(shè)方面取得了驕人的成績(jī)。這些成績(jī)的取得得到了工程處高度支持和認(rèn)可。
四、以“三禁一反”為主線，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育和管理，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定
我處一線員工隊(duì)伍屬于“三禁一反”邊緣危險(xiǎn)群體，“三禁一反”工作我們有過(guò)深刻教訓(xùn)。3月份，我們充分利用開(kāi)工前的時(shí)機(jī)，采取外聘專業(yè)人員授課和自行組織的形式，制作多媒體教育專題片，重點(diǎn)對(duì)40多名管理人員和160多名社會(huì)化用工人員進(jìn)行法制教育。撰寫(xiě)了“如何做好野外施工中的治安管理工作”論文，在全處管理人員會(huì)議上進(jìn)行座談交流。基層各單位集中時(shí)間、集中人員，采取多種形式進(jìn)行開(kāi)工前、施工中、竣工后三個(gè)階段的員工法制教育。各施工項(xiàng)目營(yíng)地、宿舍、板報(bào)常設(shè)“三禁一反”警示標(biāo)識(shí)。第二施工項(xiàng)目部把“三禁一反”規(guī)定印制成小冊(cè)子，員工人手一冊(cè)，做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”。為了改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，落實(shí)“三禁一反”規(guī)定，為基層起到帶頭作用，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)大會(huì)上明確要求：機(jī)關(guān)工作人員下基層一律不準(zhǔn)飲酒。此規(guī)定作為機(jī)關(guān)一條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行。取得了良好的效果，得到了基層廣大員工的擁護(hù)和好評(píng)。
強(qiáng)化重點(diǎn)人員及隊(duì)伍管理，我們重新摸排列管重點(diǎn)人員6名，成立幫教小組6個(gè)成員27人，建立管理檔案6份。監(jiān)管工作向家庭、向社區(qū)延伸，跟蹤管理。全年實(shí)現(xiàn)了“零違法”、“零犯罪”目標(biāo)。3―9月份，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次聽(tīng)取職能部門(mén)專題匯報(bào)，共同商討對(duì)策，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位動(dòng)真碰硬、嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，整治個(gè)別員工粗野傷人、作風(fēng)散漫、紀(jì)律性差的不良惡習(xí)。設(shè)備租賃站、第五項(xiàng)目部對(duì)原涉毒人員管理，在崗位有人監(jiān)管，探親回家有人接送，本人收入有人管控，監(jiān)管工作跟蹤到其社會(huì)親屬。全年職能部門(mén)尿檢23人次，連續(xù)三年未發(fā)現(xiàn)復(fù)吸問(wèn)題。全年使用分包工隊(duì)70多個(gè)、社會(huì)承包工2 300多人。針對(duì)歷年違法犯罪主體的特點(diǎn)，根據(jù)《工程處外雇工治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《工程承包合同管理規(guī)定》等管理規(guī)定，在人員使用上堅(jiān)持“三不用”原則，即無(wú)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)身份證明的不用、有犯罪前科的不用、年齡18周歲以下的不用，確保內(nèi)部治安的安全可靠性。
五、加大投入，落實(shí)“三防”措施
