序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇機(jī)電設(shè)備論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

①地鐵線路會(huì)經(jīng)過居民區(qū)，需要通過修筑聲屏障等措施嚴(yán)格控制噪聲和震動(dòng)。

②通常采用混凝土道床作為軌道結(jié)構(gòu)來減少維修量。

③通過直流電機(jī)進(jìn)行牽引，用軌道作為通電回路。

④曲線段占的比例較大，要解決好曲線軌道的構(gòu)造問題。

2地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝特點(diǎn)

2.1地鐵機(jī)電設(shè)備安裝的主要特點(diǎn)

（1）功能設(shè)備集中，綜合布線復(fù)雜。由于涵蓋的專業(yè)門類多，系統(tǒng)性設(shè)備多，且設(shè)置比較集中，設(shè)備的空間距離小。各個(gè)系統(tǒng)都有自屬的管線系統(tǒng)，這就要求合理利用管線的空間走向。同時(shí)各系統(tǒng)又有相互的邏輯接口，增加了管線布置的平衡性，管線布置復(fù)雜。

（2）采用集中控制，智能化程度高，調(diào)試工程量大。機(jī)電設(shè)備安裝中的控制點(diǎn)多,試驗(yàn)和調(diào)試的難度大,需要一一從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的控制實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)點(diǎn)的邏輯控制，最后實(shí)現(xiàn)集中的智能化控制。調(diào)試過程需要有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的人進(jìn)行大量的試驗(yàn)工作，調(diào)試工程量大。

（3）對(duì)設(shè)備材料有特殊的性能要求。地鐵的設(shè)計(jì)壽命一般都為一百年以上，為確保設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性以及材料長期使用的穩(wěn)定性，選材是以耐臠蝕、耐磨損、可靠性高的原則為出發(fā)點(diǎn)。

2.2地鐵機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的主要問題

（1）專業(yè)之間協(xié)調(diào)溝不及時(shí)，產(chǎn)生返工。由于施工各方都是各自專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，往往會(huì)產(chǎn)生與相鄰專業(yè)布置的不一致，這就要求各專業(yè)施工前與相鄰需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)不止一個(gè)，且施工安裝人員必須要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)，同時(shí)要有相關(guān)的施工安裝經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)實(shí)中施工工期往往比較倉促，各專業(yè)為了追趕工期施工，往往輕視了相關(guān)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通。等到與相鄰專業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)沖突時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，造成返工。

（2）對(duì)設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)度控制嚴(yán)格，在場待裝設(shè)備成品和半成品受破壞。在制造階段，設(shè)備生產(chǎn)廠家為追求目標(biāo)成本，一味趕進(jìn)度而忽略制造質(zhì)量，造成設(shè)備出廠問題較多。在進(jìn)場安裝調(diào)試階段，制定到貨計(jì)劃與安裝調(diào)試計(jì)劃時(shí)雙方溝通不充足，導(dǎo)致設(shè)備提前到場。而現(xiàn)場條件不具備安裝條件，設(shè)備閑置時(shí)間過長或保管不善造成設(shè)備損壞。還有設(shè)備安裝調(diào)試過程中為趕進(jìn)度配備技術(shù)人員、熟練工資源不足，施工不規(guī)范。在設(shè)備驗(yàn)收階段，設(shè)備廠家急于應(yīng)付設(shè)備驗(yàn)收，沒有嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序，隱蔽問題沒能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)場調(diào)試中各方往往推卸責(zé)任，這樣界限模糊的問題都留給第三方解決，最終問題就遺留下來，成了永久的垢病。

3質(zhì)量控制措施

3.1建立統(tǒng)一完善的設(shè)備安裝調(diào)試管理體制和溝通渠道

在規(guī)劃好整體工期的情況下，統(tǒng)籌安排設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)備生產(chǎn)供貨，以及設(shè)備安裝調(diào)試工作，建立統(tǒng)一完善的設(shè)備安裝調(diào)試管理體制。同時(shí)，建立一個(gè)和參與方互信的協(xié)調(diào)溝通渠道，包括負(fù)責(zé)調(diào)試過程的集成商與掌握信號(hào)系統(tǒng)核心技術(shù)的外包方之間的協(xié)調(diào)，設(shè)備生產(chǎn)方與安裝施工方之間的協(xié)調(diào)，本專業(yè)與相鄰接口專業(yè)之間配合施工協(xié)調(diào)，通過三方協(xié)調(diào)機(jī)制保證安裝及調(diào)試過程的順利完成。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場及技術(shù)措施的相關(guān)管理

在工程施工中，對(duì)重要工序加強(qiáng)監(jiān)管。例如派設(shè)專人對(duì)基礎(chǔ)混凝土澆筑進(jìn)行監(jiān)管，仔細(xì)核對(duì)預(yù)留孔洞，確保沒有挪位問題出現(xiàn)；在澆筑模具要做一定時(shí)間的放置養(yǎng)護(hù)，防止其拆除中影響混凝土強(qiáng)度；嚴(yán)格控制預(yù)埋管道隱蔽檢查驗(yàn)收，預(yù)埋管道澆筑工序后，還要采取封堵措施于敞口的位置，防止有異物進(jìn)入造成管道的擁堵，嚴(yán)格設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)測和設(shè)備安裝測量，同時(shí)做好已安裝管線的復(fù)測，認(rèn)真檢測電纜絕緣性能，按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備管線的強(qiáng)度試驗(yàn)和各種單機(jī)試運(yùn)行試驗(yàn)，作好過程記錄，積極配合調(diào)試。

篇（2）

1機(jī)電設(shè)備安裝常見技術(shù)問題表現(xiàn)

1.1螺栓聯(lián)接問題

螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電行業(yè)的一種最基本的裝配，聯(lián)接過緊時(shí)，螺栓在機(jī)械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動(dòng)，引發(fā)事故。對(duì)于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴(yán)重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對(duì)于一次設(shè)備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。

1.2振動(dòng)問題

(1)泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機(jī)械方面的問題。

(2)電機(jī)：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。

(3)操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多，引起泵的運(yùn)行不平穩(wěn)，例如：出口閥控制的流量太小引起的震動(dòng)等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進(jìn)行操作。

1.3超電流問題

(1)泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等。

(2)電機(jī)：功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等。

(3)工藝操作：所送介質(zhì)超過泵的設(shè)計(jì)能力，如密度大、粘度高、需求量高等。

1.4電氣設(shè)備問題

(1)安裝隔離開關(guān)時(shí)動(dòng)、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)，可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。

(2)斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時(shí)間延民，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故。

(3)電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，危及人身與設(shè)備安全。

(4)有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯(cuò)誤，或裝配時(shí)不慎掉入雜物，卡住機(jī)構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故。

(5)主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時(shí)，不慎掉入雜物(如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實(shí)踐中并不罕見)，器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯(cuò)誤，或者在安裝中損壞，都會(huì)使主變絕緣強(qiáng)度大為降低，可能導(dǎo)致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。

(6)主變壓器保護(hù)拒動(dòng)。主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護(hù)拒動(dòng)、斷路器不跳閘，巨大的短路電流不僅使短路處事故狀態(tài)擴(kuò)大，也使主變內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速汽化、分解，成為高爆性的可燃物質(zhì)，這可能發(fā)生主變爆炸的惡性事故。主變的緊急事故油池和其他消防設(shè)施都是針對(duì)這種可能性設(shè)計(jì)的。

2機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)相關(guān)改善辦法

2.1嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施選擇

施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計(jì)算和驗(yàn)算，既有其使用價(jià)值，又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，不2.2按預(yù)定計(jì)劃開展安裝工作

每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個(gè)安裝工程的計(jì)劃排隊(duì)是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動(dòng)，以免造成背工窩工，工程進(jìn)度連續(xù)不上。

2.3對(duì)安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排

對(duì)大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對(duì)每一項(xiàng)安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊(duì)中必須有一個(gè)統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊(duì)長(或項(xiàng)目副經(jīng)理)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對(duì)各項(xiàng)安裝要了如指掌，對(duì)下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。

2.4安裝工作要有主有次

一個(gè)工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動(dòng)力源，有提升裝備(包括井架、提升絞車)。要想達(dá)到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對(duì)安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)，井架、提升絞車工作有一個(gè)合理的安排，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。

2.5嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工

每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計(jì)技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時(shí)間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計(jì)部門的計(jì)算設(shè)計(jì)出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。

2.6按常規(guī)安裝方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝

每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進(jìn)行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進(jìn)行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進(jìn)行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對(duì)不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.7提高機(jī)電工人整體素質(zhì)

機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時(shí)，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識(shí)，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對(duì)供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3通電調(diào)試

工程實(shí)體安裝完畢，必須清潔場地經(jīng)過仔細(xì)的檢查和準(zhǔn)備后進(jìn)入調(diào)試步驟。筆者摸索出調(diào)試過程需要注意的事項(xiàng)：

3.1必須遵循“五先五后”原則

先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動(dòng)后自動(dòng)；先就地后遠(yuǎn)方(遙控)；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。

3.2要以“安全第一”為準(zhǔn)則

包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送(受)電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，實(shí)行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

3.3形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料

要求施工單位提交的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對(duì)調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時(shí)簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費(fèi)人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。

4驗(yàn)收

施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對(duì)檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出資料評(píng)估報(bào)告。

對(duì)一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

篇（3）

在對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷時(shí)，可以根據(jù)機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間因素和故障發(fā)生的條件來進(jìn)行分析。首先，必須明確進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備診斷的目的。確定了診斷的目的，在進(jìn)行診斷時(shí)才有方向可以遵循。綜采機(jī)電設(shè)備的診斷需要對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行確認(rèn)，只有明確診斷的目的，才可以直觀地確認(rèn)并找到故障部位，制定出科學(xué)合理的解決措施和維修方案。其次，對(duì)于綜采機(jī)電設(shè)備故障的技術(shù)診斷。進(jìn)行故障診斷和分析時(shí)，要注意診斷的專業(yè)性和實(shí)踐性相結(jié)合。因?yàn)槭窃诰逻M(jìn)行開采作業(yè)，所以工作空間受到限制，而且工作環(huán)境比較特殊，條件較差，有可能在開礦工人開采煤礦的工程中，機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，這就給井下開采作業(yè)帶來了很多不利因素，給故障診斷帶來困難。因此，在煤礦開采之前就需要采用合理的故障診斷技術(shù)，使綜采機(jī)電設(shè)備的故障率得以降低。

1.2故障診斷與維護(hù)流程

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，綜采機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率非常高，數(shù)量和種類也十分繁雜，導(dǎo)致故障的原因也極其復(fù)雜。此外，綜采機(jī)電設(shè)備的理論技術(shù)知識(shí)是決定綜采機(jī)電設(shè)備的故障診斷技術(shù)水平的決定因素。有別于其他機(jī)電設(shè)備，綜采機(jī)電設(shè)備有著其自身的特色，針對(duì)這些特點(diǎn)，已經(jīng)形成了一套一體化的綜采機(jī)電設(shè)備診斷設(shè)備，并且被很好地應(yīng)用于綜采機(jī)電設(shè)備故障的診斷中。診斷設(shè)備的自主傳感在技術(shù)診斷的過程中至關(guān)重要，通過設(shè)備的自主傳感，能夠使綜采機(jī)電設(shè)備故障診斷結(jié)果的合理性和可靠性得到保障。

2綜采機(jī)電設(shè)備故障診斷與維修技術(shù)

2.1液壓支架

煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，必須對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的使用加以足夠的重視，在煤礦開采中，綜采機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用非常廣泛，在開采工作中占有很大的比重。在煤礦企業(yè)中，很多的開采工作都會(huì)使用綜采機(jī)電設(shè)備，在這些工作面中，液壓支架具有不可替代的作用。對(duì)于液壓支架，必須進(jìn)行正確的操作，確保操作質(zhì)量和操作狀態(tài)，因?yàn)橐簤褐Ъ懿僮鞯恼_與否與整個(gè)綜采工作面的生產(chǎn)息息相關(guān)，更加會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。煤礦生產(chǎn)過程中，綜采機(jī)電設(shè)備中的液壓支架系統(tǒng)可能發(fā)生的故障種類十分的繁多，而引起故障的原因及其與之有關(guān)聯(lián)的影響因素也是非常復(fù)雜。然而，這其中也是有一定的規(guī)律可循的，通過多年的煤礦生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)，并且經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查，通過對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析后得出這樣的結(jié)論，即在操作過程中液壓支架系統(tǒng)出現(xiàn)故障的百分之九十的原因，是由于液壓泄露引起的，而在液壓支架操作過程中出現(xiàn)的機(jī)械性問題，則屬于小概率的影響因素，系統(tǒng)性的原因引起了機(jī)械性問題的產(chǎn)生。通常情況下，在井下作業(yè)時(shí)，可以根據(jù)液壓支架系統(tǒng)中的液泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，由技術(shù)故障診斷人員來判定液管破損的情況。在綜采工作面中，液壓管如果完好無破損，會(huì)保持一定的液泵泄壓頻率，變化浮動(dòng)很小，基本不發(fā)生變化。液壓管一旦損壞，就會(huì)導(dǎo)致液泵長時(shí)間內(nèi)不發(fā)生泄壓，在運(yùn)行中，液泵會(huì)發(fā)出異常的聲音，觀察液泵讀數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)讀數(shù)降低。在這種情況下，通過采用“一聽”“二看”“三感覺”的方法，在綜采機(jī)電設(shè)備的工作面進(jìn)行受損部位的診斷。

2.2采煤機(jī)

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以及開發(fā)的過程中，采煤機(jī)在綜采機(jī)電設(shè)備中發(fā)揮了重要的作用，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)正常開采和生產(chǎn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤炭的開采以及生產(chǎn)時(shí)，會(huì)受到自然條件、煤礦礦區(qū)地理位置、礦山地址等因素的影響，給煤炭的開采和生產(chǎn)帶來不利的因素，非常容易引發(fā)采煤機(jī)的故障的發(fā)生。一旦發(fā)生故障，就必須及時(shí)排除，否則不僅會(huì)影響生產(chǎn)，還會(huì)產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，必須及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)采煤機(jī)故障進(jìn)行判斷并且迅速制訂排除故障的措施和方法。

2.3轉(zhuǎn)載機(jī)與破碎機(jī)

作為綜采機(jī)電設(shè)備的必不可少的組成部分，轉(zhuǎn)載機(jī)與破碎機(jī)的作用也不容忽視。系統(tǒng)中的減速器是轉(zhuǎn)載機(jī)容易出現(xiàn)故障的關(guān)鍵部位，對(duì)于降速器發(fā)生故障的種類和引發(fā)故障的原因進(jìn)行分析，對(duì)于轉(zhuǎn)載機(jī)的正常穩(wěn)定運(yùn)行有著積極的意義。減速器故障大致可分為機(jī)械磨損導(dǎo)致工作中的齒輪故障、減速器漏油或串油故障、軸承故障。

2.4注重對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理的改進(jìn)

就目前的條件而言，絕大部分的煤炭生產(chǎn)企業(yè)都必須要加大對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)修理人員技能以及素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)而有效地改善三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)以及交接等工作。此外，還需要按照現(xiàn)有的煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理的理論特點(diǎn)來豐富和發(fā)展設(shè)備管理的規(guī)章制度，逐步建立具有煤礦色彩的新型維修管理模式。

2.5引進(jìn)監(jiān)測儀器等硬件技術(shù)

視情維修是一種較為新型的維修管理模式，通過采用這種模式，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和管理，可以為企業(yè)節(jié)約資金和維修成本，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際的管理中，還必須結(jié)合我國的基本國情，了解相關(guān)的政策和措施，引進(jìn)監(jiān)測儀器等高科技的先進(jìn)的硬件技術(shù)，為煤炭機(jī)電設(shè)備管理與維修提供硬件支持，提高管理與維修的效率。

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(二)機(jī)電操作人員整體素質(zhì)偏低當(dāng)前階段，我國某些選煤廠中的機(jī)電管理操作人員的操作技能仍不能達(dá)到一定的要求，對(duì)于設(shè)備的屬性不是十分了解，新技術(shù)的使用技巧也不能完全掌握，仍然保持著傳統(tǒng)的簡單的操作方法，因此機(jī)電設(shè)備存在的某些故障不能得到很好的解決。機(jī)電維修工大多以年輕的工人居多，其相對(duì)來說缺乏具體的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)的意識(shí)較為淡薄，有時(shí)僅僅按照操作習(xí)慣進(jìn)行工作，就導(dǎo)致出現(xiàn)了一些違規(guī)操作。選煤廠對(duì)于機(jī)電操作人員的培訓(xùn)工作往往都停留在表面，不會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作水平有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，因此很難真正實(shí)現(xiàn)提高工作人員操作能力的目的。職工的文化水平相對(duì)較低，因此在培訓(xùn)時(shí)，對(duì)于一些技術(shù)含量較高的理論知識(shí)，他們并不能很深入地理解，也就無法在實(shí)際的操作中進(jìn)行應(yīng)用。理論與實(shí)際脫軌就進(jìn)一步造成職工學(xué)習(xí)興趣低下，形成惡性循環(huán)，機(jī)電管理操作人員素質(zhì)偏低問題是影響我國選煤廠發(fā)展的又一制約因素。

二、改善選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的有效措施

(一)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升機(jī)電管理部門的管理能力選煤廠是煤炭產(chǎn)業(yè)中的重要加工單位，但是其內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作卻不同于礦井。選煤廠中所使用的機(jī)電設(shè)備處于較為復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境之中，其工作的性能也與其他設(shè)備不同，因此，要提高選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，豐富管理人員對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)等技術(shù)理論，同時(shí)結(jié)合其他企業(yè)的先進(jìn)管理理論，提升管理人員的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)該注意的問題是，要充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)員工的工作積極性，使管理人員與具體的操作人員關(guān)系和諧，二者之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。選煤廠想要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不能只是著眼于廠內(nèi)，還要堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，不斷汲取其他廠區(qū)的先進(jìn)的維護(hù)和管理技術(shù)，并與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)用到具體的工作中去，以彌補(bǔ)本廠中管理工作上存在的不足。同時(shí)，為企業(yè)的管理制定詳細(xì)的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高選煤廠的設(shè)備管理水平。眾所周知，機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)選煤廠安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，因此，選煤廠應(yīng)適當(dāng)授權(quán)于具體負(fù)責(zé)人，使其充分掌握相關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以便加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)，需要制定與之相適應(yīng)的具體措施作為保障。真正實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)上的標(biāo)準(zhǔn)化還要定期考核，嚴(yán)格監(jiān)督。制定具體的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，從而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)組織調(diào)度工作任何行業(yè)的發(fā)展都離不開規(guī)章制度的保證，對(duì)于選煤廠中機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作來說，亦是如此。想要做到系統(tǒng)的管理和科學(xué)的維護(hù)，就需要有嚴(yán)格的制度要求，以衡量管理和維護(hù)的結(jié)果是否與規(guī)定的內(nèi)容相符。因此，建立完善的機(jī)電管理制度至關(guān)重要。有些廠區(qū)盡管規(guī)章制度等內(nèi)容十分詳細(xì)，但是執(zhí)行力度是一個(gè)難題，制度所規(guī)定的操作行為和步驟并未得到真正的實(shí)行。對(duì)此，需要廠區(qū)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理人員加大檢查力度，督促維修人員盡職盡責(zé)，將安全生產(chǎn)的思想付諸實(shí)際工作中。

(三)豐富職工理論知識(shí)，提高其操作水平選煤廠中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的操控是十分重要的工作，其維護(hù)、檢修等工作內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜。因此需要每個(gè)員工具有較高的技術(shù)水平，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，這樣才能確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備需要每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次檢修，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行維護(hù)，將故障及時(shí)消除，保障選煤廠的安全生產(chǎn)。要豐富員工的理論知識(shí)就需要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，首先要培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)技能，使其能夠應(yīng)對(duì)較為普遍的技術(shù)問題。其次，讓其學(xué)習(xí)更深一層的維護(hù)技術(shù)和管理方法，取長補(bǔ)短，更好地完成機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作。還應(yīng)培養(yǎng)員工將掌握的理論知識(shí)與實(shí)際問題充分結(jié)合，做到具體應(yīng)用，這樣才能增強(qiáng)其操作能力。

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2實(shí)施創(chuàng)建“放心設(shè)備”活動(dòng)

實(shí)施創(chuàng)建“放心設(shè)備”活動(dòng)實(shí)際上就是將水電站機(jī)電設(shè)備由原來的“全面鋪開的維修方式”改變?yōu)椤爸攸c(diǎn)維修”，每個(gè)水電站都要建立《放心設(shè)備臺(tái)賬》。每合格一件“放心設(shè)備”，車間獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)部分獎(jiǎng)金，這樣能夠極大調(diào)動(dòng)工區(qū)創(chuàng)建放心設(shè)備臺(tái)賬的積極性。

3加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新

隨著水電站的運(yùn)行要求越來越高，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的要求也日益增加，一些機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間較長、機(jī)組能力低下、性能不足、設(shè)備老化等原因而誘發(fā)出現(xiàn)設(shè)備故障問題。所以，加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新就顯得尤為重要。一方面，水電站管理人員應(yīng)該將保證水電站經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)電設(shè)備的技術(shù)優(yōu)化更新聯(lián)系起來，多選用技術(shù)較先進(jìn)、易于維修操作、性價(jià)較高的新型機(jī)電設(shè)備來替換老舊設(shè)備，全面優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的整體性能。另一方面，水電站管理人員應(yīng)該務(wù)必要掌握關(guān)鍵性設(shè)備，優(yōu)先采用高性能的部件來更換原有的部件，或者局部優(yōu)化設(shè)備性能，或者適當(dāng)調(diào)整那些位置設(shè)定不利、搭配不當(dāng)?shù)脑O(shè)備，以此來確保水電站機(jī)電設(shè)備順利運(yùn)行。

4采用先進(jìn)維修理念，做好設(shè)備維修管理

在使用水電站機(jī)電設(shè)備的過程中，由于施工作業(yè)條件惡劣、工作負(fù)荷大，很容易會(huì)讓水電站機(jī)電設(shè)備各部件出現(xiàn)斷裂、磨損、老化、變形等現(xiàn)象，也會(huì)讓水電站機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)利用率降低、經(jīng)濟(jì)性變差、機(jī)械動(dòng)力不足等問題，甚至還有可能會(huì)讓水電站機(jī)電設(shè)備完全喪失作業(yè)能力，由此可見，采用先進(jìn)維修理念來做好設(shè)備維修管理是極為重要的。水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)通常可以分為兩大類，分別是預(yù)防性維修和故障維修。故障維修是指在出現(xiàn)了故障之后再開展的一種完善措施和補(bǔ)救措施，屬于典型的被動(dòng)維護(hù),它會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。而預(yù)防性維修則不然，它屬于一種主動(dòng)維護(hù),是在還沒有出現(xiàn)故障之前就開展的定期維修措施、定時(shí)維修措施。值得注意的是，預(yù)防性維修會(huì)對(duì)維修間隔的設(shè)定有較高的要求，若維修間隔設(shè)定過長或者過短，那么就會(huì)造成維修不足或者維修過度，會(huì)大幅度降低水電站機(jī)電設(shè)備的可用性。針對(duì)這種情況，在整個(gè)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理過程之中，都會(huì)始終貫穿著先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思想和維修技術(shù)，以科學(xué)管理為指導(dǎo)、以動(dòng)態(tài)管理為主導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)性為原則，最大限度地讓設(shè)備維修率降低，盡量做到維修費(fèi)用的高產(chǎn)出、低投入。此外，還應(yīng)該逐步建立起以可靠性為中心的維修體系（RCM體系），RCM體系是由歐美發(fā)達(dá)國家研制出來的一種先進(jìn)的維修體系，以設(shè)備狀態(tài)為基準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)要早期治療、早期診斷設(shè)備的異常工況，用最低的維修費(fèi)用來獲得最高的設(shè)備可利用率，隨著先進(jìn)管理思想的逐步引入，以及水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作量日益加大，我國推行以可靠性為中心的維修體系是極為必要的，逐級(jí)建立起公司RCM維修中心、項(xiàng)目部RCM維修中心、合作單位RCM維修中心。

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1.1硬件設(shè)備管理

要確保機(jī)電設(shè)備具有良好性能，首先要加強(qiáng)新材料的入庫管理，如新采購的機(jī)械零件、儀器儀表、電器元件等。有統(tǒng)計(jì)顯示，大部分機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生多因?yàn)槭褂昧瞬缓细竦牧慵牧?，這不但給公司企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失，也造成了國家資源浪費(fèi)。因此，要重視新購材料的檢查問題，生產(chǎn)許可證、合格證、說明書、型號(hào)等，檢查無誤方可分好類入庫。此外，要嚴(yán)格進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證機(jī)電設(shè)備以最佳技術(shù)狀態(tài)運(yùn)作，把機(jī)電設(shè)備非正常磨損或損壞風(fēng)險(xiǎn)降到最低。經(jīng)調(diào)查表明，不良的措施會(huì)加大機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜溫度做好工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。在日常保養(yǎng)工作中，一方面，要根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備需求、工作環(huán)境選用合適的劑，另一方面，要經(jīng)常檢查劑的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量發(fā)生改變時(shí)要及時(shí)更新，數(shù)量不足就要及時(shí)補(bǔ)給。同時(shí)，要綜合考慮機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況、保養(yǎng)周期、工作環(huán)境等相關(guān)因素，制定有效保養(yǎng)計(jì)劃，必要時(shí)要停機(jī)保養(yǎng)。最后，要加強(qiáng)維修管理。性能再高的機(jī)械，即使享有細(xì)致的養(yǎng)護(hù)，經(jīng)長時(shí)間運(yùn)作后難免發(fā)生故障。這時(shí)便需要進(jìn)行科學(xué)、合理、及時(shí)的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會(huì)影響使用就只作小維修，甚至讓機(jī)電帶故障繼續(xù)作業(yè)，其后果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長修復(fù)工期，更有甚者便是機(jī)電設(shè)備報(bào)廢，得不償失。

1.2操作人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要保證招入合格的工作人員，并對(duì)其進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)并組織上崗后的定期培訓(xùn)，提高其操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。這要求操作人員要精通機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當(dāng)造成的機(jī)電設(shè)備故障。其次，企業(yè)一方可以在各部門員工之間開展各種技能比拼比賽并給予獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供展示才華的平臺(tái)。通過參與比賽進(jìn)行現(xiàn)場操作，員工間技藝比拼、相互學(xué)習(xí)，有助于提高員工規(guī)范操作和愛護(hù)機(jī)械的意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的效果。

2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修成本的管理

第一，賞罰分明，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。公司要就維修成本問題制定賞罰條例，已引起各部門對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。例如，年度指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營情況定一個(gè)指標(biāo)，考核后公開表揚(yáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本管理做出可觀貢獻(xiàn)的單位，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)超標(biāo)了的單位給予深刻批評(píng)，視輕重扣取部分年終獎(jiǎng)金。第二，提倡節(jié)約。踐行節(jié)約維修成本目標(biāo)，首先要做好對(duì)機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)和材料費(fèi)的監(jiān)控工作。尤其技術(shù)部門，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)各單位遞交的劉永新內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司010020修理費(fèi)用計(jì)劃，聯(lián)系實(shí)際情況盡量縮小維修費(fèi)用。維修人員方面，要適當(dāng)“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費(fèi)。最后，要節(jié)約成本，可倡導(dǎo)創(chuàng)新、改革技術(shù)，提倡使用新技術(shù)、新工藝。不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，為此公司應(yīng)樹立“為生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，允許員工參與討論改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)活動(dòng)，集思廣益，真正為生產(chǎn)服務(wù)。

3.重視機(jī)電工程質(zhì)量控制管理

3.1確保施工前階段的質(zhì)量控制萬無一失

在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員一定要認(rèn)真看待工作設(shè)計(jì)圖，若發(fā)現(xiàn)有較大誤差要敢于提出修改，以免影響正常施工。高素質(zhì)的施工人員決定好工程的順利完成的關(guān)鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數(shù)量比，并對(duì)其進(jìn)行考核。編制施工方案要依據(jù)實(shí)踐情況，并給予嚴(yán)格審查，要保正質(zhì)量體系完善完整，確保做足工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備；以符合國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一般，施工人員的流動(dòng)性比較大，上層在組織員工交底時(shí)要分批次、分階段進(jìn)行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開展。明文深化對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范和操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)，工程的執(zhí)行要全方位符合該工程所需的資料及有關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求，還要檢查好工程中運(yùn)用到的所有材料、設(shè)備，為起始實(shí)施工作做準(zhǔn)備。此外，編制落實(shí)電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)業(yè)主和土建工程的總體進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)，并在施工過程中基于實(shí)際情況做適當(dāng)修補(bǔ)完善整體工作。

3.2保證施工階段的質(zhì)量控制正常運(yùn)作

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2機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理及操作過程優(yōu)化策略

2.1完善管理體制，避免多頭管理現(xiàn)象。多頭管理現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作操作過程中出現(xiàn)混亂，極大程度影響了招標(biāo)工作的效率。為了解決這種現(xiàn)象，盡可能避免多頭管理體制的弊端，國家和企業(yè)都要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，完善管理體制。同時(shí)，還可以在各管理部門之間建立聯(lián)席會(huì)議制度。此外，為了防止個(gè)別管理部門，還可以將執(zhí)法部門和立法部門分開，做到執(zhí)法立法分明，盡可能杜絕的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)政府各管理部門之間的機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行調(diào)整后，還可以建立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，集合各部門散落的招標(biāo)管理職能人員，形成系統(tǒng)整體的管理。2.2施行專家論證制度，確保招標(biāo)文件的公平性。針對(duì)招標(biāo)文件傾向性條款問題，可以在招標(biāo)文件公開前，召集專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行論證，盡可能減少招標(biāo)文件中出現(xiàn)傾向性條款的現(xiàn)象。事實(shí)上，專家論證的方式已經(jīng)在我國很多地區(qū)正式施行，針對(duì)專業(yè)論證的程序、時(shí)間、范圍、內(nèi)容等，地方政府都出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定和條文。在招標(biāo)文件論證過程中，專家的地位獨(dú)立，不得與招標(biāo)或者投標(biāo)單位有任何的利害關(guān)系。專家論證的重點(diǎn)也應(yīng)該圍繞在資格條件設(shè)立是否與此次招標(biāo)規(guī)模相匹配、是否存在傾向性條款、是否有定制品牌問題、售后服務(wù)以及付款方式等是否符合合同條款、評(píng)標(biāo)方式是否科學(xué)合理等方面。2.3提高招標(biāo)人員的專業(yè)知識(shí)，完善人員結(jié)構(gòu)配置。在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)操作當(dāng)中，招標(biāo)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識(shí)水平對(duì)招標(biāo)結(jié)果將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)目前存在的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)人員專業(yè)性普遍不高的問題，招標(biāo)單位應(yīng)該高度重視。在人員配置方面，提高招標(biāo)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)性，或者委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)和采購。此外，招標(biāo)單位也不能單純地將自己的工作定位在二傳手程序性工作中，在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)過程中，招標(biāo)可以充分利用自身豐富的投標(biāo)資源，建立投標(biāo)人員及產(chǎn)品的資料庫，對(duì)招標(biāo)的程度進(jìn)一步規(guī)范。2.4采用合理的評(píng)標(biāo)方法。合理的評(píng)標(biāo)方法是保證機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公平公正的重要措施，也是圓滿完成機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作的基本。在實(shí)際招標(biāo)工程中，綜合評(píng)估法以及經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法是最常用的兩種評(píng)標(biāo)方式。通常情況下，最低投標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)法主要被運(yùn)用在具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)單位對(duì)相應(yīng)的性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有特殊規(guī)定和要求的招標(biāo)項(xiàng)目。運(yùn)用最低投標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)方式已經(jīng)足夠滿足招標(biāo)單位的實(shí)際需求。而綜合評(píng)估法則需要根據(jù)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)、資質(zhì)、產(chǎn)品性能、技術(shù)特征等多方面進(jìn)行考慮，進(jìn)一步確定中標(biāo)候選人。相對(duì)于最低投標(biāo)價(jià)評(píng)估法而言，綜合評(píng)估法要求更高，在招標(biāo)文件中，需要量化的因素也應(yīng)該提早在招標(biāo)文件中進(jìn)行標(biāo)明，給投標(biāo)單位準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

3結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)必然會(huì)在各種貨物及工程等方面普及，發(fā)展前景巨大。機(jī)電設(shè)備是技術(shù)性和專業(yè)性相對(duì)要求較高的產(chǎn)品，在采購過程中，采用招標(biāo)方式不但能夠更好地保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)還能降低成本。因此，業(yè)主更應(yīng)該充分了解機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理和操作過程，掌握招標(biāo)的具體過程，完善招標(biāo)人員配置，進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查程序，采用合理的評(píng)標(biāo)方式，從而保證中標(biāo)單位能夠滿足企業(yè)的要求。

作者:朱風(fēng)平 單位:上海電氣電站設(shè)備有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］朱一仁.機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理及操作過程中存在的問題及優(yōu)化建議［J］．工程技術(shù):文摘版，2015，5(12).

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1．2鐵譜檢測法鐵譜檢測法雖然在煤礦機(jī)電設(shè)備中應(yīng)用時(shí)間不長，但是其使用效果非常明顯。目前常見的鐵譜檢測儀器為顆粒定量儀、旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀等。鐵譜檢測法的原理是，帶有磨屑的油經(jīng)過高梯度與高強(qiáng)度磁場時(shí)，高磁場所具有的分離功能可將存在的鐵磁屑從油中分離出來，然后根據(jù)沉淀在基片上的顆粒大小來進(jìn)行觀測與分析。鐵譜檢測法應(yīng)用在煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷中具有良好效果，檢測內(nèi)容包括，磨損顆粒密度和大小等，通過磨損顆粒密度大小可以確定機(jī)電設(shè)備磨損程度;通過分析磨屑大小及外形等信息，可以判斷故障發(fā)生原因及故障類型等;通過分析磨屑成分，根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)可以確定發(fā)生故障的構(gòu)件位置。由此，鐵譜檢測法能更快速、準(zhǔn)確地判斷故障點(diǎn)，進(jìn)而可用最短時(shí)間完成對(duì)設(shè)備檢修，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定性，增加經(jīng)濟(jì)收益。

1．3溫度檢測法溫度檢測法主要是通過監(jiān)測煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中自身溫度變化來判斷設(shè)備是否故障。以煤礦實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來看，如果設(shè)備運(yùn)行存在異常情況，在故障發(fā)生前設(shè)備就會(huì)存在明顯溫度上升現(xiàn)象?；谶@一特點(diǎn)，工作人員把監(jiān)測到設(shè)備溫度變化的數(shù)據(jù)繪制成圖表，將所有溫度點(diǎn)連成一條曲線，可以直觀得出設(shè)備故障發(fā)生前后溫度變化，推測出設(shè)備溫度所能達(dá)到的最高點(diǎn)，爭取在故障發(fā)生前對(duì)其進(jìn)行控制，通過有效措施進(jìn)行維護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修人員，靈活掌握多種故障檢測手段，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督管理也尤為重要。

2常見煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷舉例

2．1提升機(jī)故障診斷對(duì)提升機(jī)進(jìn)行故障診斷時(shí)，經(jīng)常使用傳感器對(duì)提升機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行檢測。通過分析控制系統(tǒng)頻譜來判斷系統(tǒng)是否故障。煤礦提升機(jī)設(shè)備多采用交流繞線式異步電動(dòng)機(jī)或直流他勵(lì)電動(dòng)機(jī)，提升系統(tǒng)主要由制動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)及系統(tǒng)組成。出現(xiàn)任何故障時(shí)，在診斷上也存在更大難度，都將影響到設(shè)備正常運(yùn)行。針對(duì)此，為了提高故障診斷有效性，選擇傳感器信息融合技術(shù)，對(duì)相關(guān)有效信息進(jìn)行提取，通過進(jìn)一步對(duì)故障的診斷不斷提高管理水平。

2．2采煤機(jī)故障診斷根據(jù)煤礦實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采煤機(jī)故障一般是液壓系統(tǒng)故障，選用具有可靠的液壓系統(tǒng)能夠解決這一問題。采煤機(jī)液壓系統(tǒng)主要分為高壓部分和低壓部分。隨著采煤機(jī)荷載提升，低壓部分為恒定狀態(tài)，此時(shí)持續(xù)增加荷載，會(huì)導(dǎo)致高壓部分出現(xiàn)不升反降情況，就表明系統(tǒng)存在故障。在對(duì)采煤機(jī)液壓系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷時(shí)，采取主動(dòng)維護(hù)措施，在保證其能正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高采煤機(jī)性能，延長設(shè)備使用年限。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展前景

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，由于傳統(tǒng)觀念及資源限制，在管理工作中存在一些問題。一是機(jī)電設(shè)備技術(shù)的落后，二是管理人員自身素質(zhì)不足［2］。針對(duì)上述問題，提出以下幾點(diǎn)改善措施:機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)方式的轉(zhuǎn)變;機(jī)電設(shè)備應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新;管理隊(duì)伍的不斷建設(shè);新技術(shù)人員與新設(shè)備同步;信息系統(tǒng)的建設(shè)。建立健全的信息系統(tǒng)，可對(duì)設(shè)備使用情況及問題清楚地了解。建立相對(duì)完善的維修服務(wù)機(jī)構(gòu)，能充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修進(jìn)行服務(wù)。

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（2）施工設(shè)備管理制度不夠健全，沒能得到完善，且管理不到位。專門的管理人員和實(shí)際操作人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)劃分不清晰。由于眾多建筑施工單位對(duì)設(shè)備監(jiān)管的不重視，許多企業(yè)尚未建立起完善的設(shè)備管理制度。因此對(duì)設(shè)備管理使用人員的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致推卸責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生，最終機(jī)械設(shè)備無法發(fā)揮最大使用潛力。

（3）機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)人技術(shù)素質(zhì)低，無法達(dá)到預(yù)定施工效果。由于建筑行業(yè)的高危作業(yè)和艱苦工作環(huán)境，許多專業(yè)人員不愿選擇本崗位或者經(jīng)過鍛煉后跳轉(zhuǎn)崗位等，導(dǎo)致建筑施工過程中的機(jī)電專業(yè)人員缺乏。許多從業(yè)人員并非專業(yè)人員，大都是兼職或者工作一段時(shí)間后就從業(yè)的人員，這些人員專業(yè)素質(zhì)較差，維護(hù)和操作人員技術(shù)水平較低，無法滿足施工建筑的實(shí)際需要，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法發(fā)揮最大效能，建設(shè)工程也無法按最短時(shí)限竣工。

（4）工程建筑相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料、檔案等不夠系統(tǒng)，管理存在混亂。由于管理人員的素質(zhì)和技術(shù)較差，未能有專業(yè)管理人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料和檔案的整理存檔，最終導(dǎo)致管理不完善，沒有可遵循的技術(shù)資料和歷史相關(guān)記錄。

（5）由于專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)差，導(dǎo)致建筑施工的消耗品、易損配件配備不及時(shí)、不合理，無法滿足正常施工需求。

（6）建筑企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重視施工生產(chǎn)進(jìn)度和最終施工質(zhì)量，忽視機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)。許多建筑企業(yè)對(duì)設(shè)備管理缺乏重視，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度和管理能力不夠重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)缺乏統(tǒng)一的制度，對(duì)管理人員的責(zé)任缺少監(jiān)管，不能定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致工程無法有效順利進(jìn)行，也未能到到理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2　重視設(shè)備管理，采取行之有效的措施

（1）企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也有種人才的有效培養(yǎng)和投資，盡可能的將對(duì)企業(yè)有誠信的，發(fā)展上有本事的人才留住，在福利待遇上給他們更多關(guān)愛，在發(fā)展上給他們提供晉升和施展才華的機(jī)會(huì)，讓他們具有成就感，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)精神。一個(gè)明智的企業(yè)就要為企業(yè)人員營造一個(gè)良好的工作氛圍，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更多的晉升發(fā)展空間，這才是一個(gè)保留人才的有效手段，也是企業(yè)永葆青春的保證。

（2）努力健全與完善設(shè)備管理制度。企業(yè)的順利發(fā)展需要完善的企業(yè)管理制度，建筑工程的順利竣工也需要相對(duì)完善的管理監(jiān)督制度。機(jī)械設(shè)備的有效使用和管理維護(hù)是建筑施工過程的重要保證，因此一套完善的設(shè)備管理制度也是必備的。只有在一套有效的設(shè)備管理制度下，才能不斷提高管理水平和質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備才能最大限度的發(fā)揮作用，使施工順利實(shí)施。設(shè)備管理制度要涉及設(shè)備的采購、使用、維修、管理及報(bào)廢的全過程。全面的制度，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，操作人員和管理人員必須每天認(rèn)真填寫操作和維護(hù)實(shí)錄，這樣有利于設(shè)備使用時(shí)間情況的掌握和維護(hù)過程的有理有據(jù)。同時(shí)，還可以對(duì)管理人員的工作過程和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使得制度全面化。管理人員還要掌握不同氣候?qū)C(jī)電設(shè)備使用的影響，及時(shí)做好防護(hù)報(bào)告，提醒操作人員，并監(jiān)督使用人員的操作過程。

（3）完善組織管理，培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人員。要想進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量，必須提高專業(yè)人員的技能及素質(zhì)，企業(yè)要完善組織管理，使從業(yè)人員專業(yè)化、素質(zhì)化。任何工作都應(yīng)分工明確，實(shí)施崗位責(zé)任制，并完善監(jiān)督考評(píng)制度。按月實(shí)行設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行全面的考核。檢查過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)制定整改通知，并告知到操作及維修人員，限期整改并監(jiān)督完成及驗(yàn)收。

（4）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的技能培訓(xùn)。要是建筑施工的順利開展，技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)必須適合操作的需求，管理人員的管理能力必須適時(shí)提高。建筑單位要不遺余力的為企業(yè)工作人員體統(tǒng)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高從業(yè)人員的管理和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)的不斷進(jìn)步要求。當(dāng)然，各種培訓(xùn)要有針對(duì)性，并進(jìn)行定期考核。合格者上崗從業(yè)，不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)。要保證技術(shù)人員懂操作，管理人員懂管理，這樣的培訓(xùn)和考核能夠使得企業(yè)人員隊(duì)伍更加專業(yè)化、素質(zhì)化，機(jī)械設(shè)備的使用更趨合理有效，同時(shí)，最重要的是促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。

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當(dāng)前，我國的生產(chǎn)及維修技術(shù)水平還比較低，因此當(dāng)選煤廠的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，就需要整條生產(chǎn)線上的機(jī)電設(shè)備停止，之后再進(jìn)行檢查和維修，這樣一來，就會(huì)對(duì)選煤廠的生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。另外，在我國的選煤廠中，管理隊(duì)伍的管理水平還比較低，而且專業(yè)的管理知識(shí)也比較缺乏，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，缺乏科學(xué)性及合理性。另外，選煤廠會(huì)有專門的機(jī)電設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前維修團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀是維修水平比較低，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無法快速的進(jìn)行排查及維修，最終影響了選煤廠的生產(chǎn)效率。

1.3機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低

首先，在機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍中，老員工占據(jù)了大多數(shù)，盡管老員工的工作經(jīng)驗(yàn)非常的豐富，但是在接受新的技術(shù)及設(shè)備時(shí)，接受速度比較慢，而且接受能力比較低，一旦當(dāng)新型的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，老員工無法對(duì)其進(jìn)行維修。其次，對(duì)于機(jī)電設(shè)備部門的新進(jìn)員工，以年輕人為主，他們可以很快的接受新型機(jī)電設(shè)備的理論知識(shí)，而且掌握的也比較全面，但是在實(shí)際操作的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際操作能力比較低，另外，新進(jìn)員工的安全意識(shí)比較淡薄，很容易出現(xiàn)安全問題?；谶@兩方面的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在管理及維修過程中存在和一系列的問題。

2提高煤廠管理機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的有效措施

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的水平

作為選煤廠機(jī)電設(shè)備的管理人員，不僅要掌握機(jī)電設(shè)備維修的管理理論，而且還要掌握一定的企業(yè)管理理論，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備及人員的科學(xué)管理。在對(duì)機(jī)電設(shè)備人員進(jìn)行管理時(shí)，要以人為本，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，并促使員工之間實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、互相管理。另外，對(duì)于先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)，管理人員要主動(dòng)地學(xué)習(xí)，并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)本廠存在的不足并及時(shí)的改正，切實(shí)的提高機(jī)電設(shè)備管理的水平。

2.2認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，平衡組織調(diào)度工作

在選煤廠中，規(guī)章制度是保證機(jī)電設(shè)備管理和維修正常進(jìn)行的制度保障，因此，應(yīng)結(jié)合選煤廠的特點(diǎn)及實(shí)際的機(jī)電設(shè)備情況，建立完善的機(jī)電管理制度，以保證機(jī)電設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。當(dāng)前，在選煤廠中存在著一定的規(guī)章制度，但是在落實(shí)的過程中存在著一定的問題，并且工作落實(shí)不到位的情況也非常嚴(yán)重，因此，要切實(shí)的做好規(guī)章制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和管理，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。在選煤廠中，存在著調(diào)度室，主要是對(duì)全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)度指揮，因此調(diào)度室要對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的情況都有詳細(xì)的了解，以便于能科學(xué)的協(xié)調(diào)和調(diào)度各個(gè)機(jī)械設(shè)備。保證調(diào)度室工作良好開展最重要的因素就是人，因此，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)篩選調(diào)度員，從而保證機(jī)電設(shè)備的維修效率，保證生產(chǎn)時(shí)間。

2.3提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)

人的因素是選煤廠做好機(jī)電設(shè)備管理及維修工作的重要因素，因此，要切實(shí)的提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格要求每名機(jī)電設(shè)備工作人員按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，選煤廠要定期的組織專業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，切實(shí)的提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能及管理水平，從而有效地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備管理人員的作用，減少機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，杜絕安全隱患的存在，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，提升選煤廠的生產(chǎn)效率。