序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇土建經(jīng)理工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、本人基本情況

本人現(xiàn)任重慶市---項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，主抓項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部年度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值900萬(wàn)，實(shí)際完成產(chǎn)值700萬(wàn)。完成比例為78%。

三、突出成績(jī)及個(gè)人發(fā)揮作用

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā): 在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)本人長(zhǎng)期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標(biāo)簽約工作。本人今年完成投標(biāo)簽約6700萬(wàn)元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢(shì)險(xiǎn)惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全責(zé)任重大。我部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，狠抓安全工作，本人一貫堅(jiān)持安全工作不能只停留在紙面上，要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。本人對(duì)安全人員一直要求做到“多認(rèn)識(shí)、多行動(dòng)、多發(fā)現(xiàn)、多解決”的四多原則，安全檢查堅(jiān)持三天一小檢，一星期一大檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，不留隱患過(guò)夜；在火工材料管理方面，由于施工隊(duì)伍初次涉及水電行業(yè),對(duì)火工材料的管理認(rèn)識(shí)不夠深入，我多次召開(kāi)火工材料管理專(zhuān)題會(huì)議,提高施工隊(duì)伍的對(duì)火工材料的思想認(rèn)識(shí)，并派了專(zhuān)人到民爆公司去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)配備了爆破運(yùn)輸專(zhuān)用車(chē)輛，制定了完善的火工材料使用管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在我與項(xiàng)目部各位同志的共同努力下,2011年本項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)：--水電站項(xiàng)目部承擔(dān)的主要工程任務(wù)是水工隧洞開(kāi)挖，本人在此之前沒(méi)有隧洞開(kāi)挖的工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，我積極學(xué)習(xí)，虛心向工程技術(shù)人員請(qǐng)教。通過(guò)努力，現(xiàn)在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說(shuō)外行話(huà)，不辦外行事。

4、應(yīng)急問(wèn)題處理：2011年9月5日，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)，會(huì)有大暴雨發(fā)生。本人得到氣象信息后，迅速成立應(yīng)急小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行疏導(dǎo)、避險(xiǎn)。當(dāng)晚發(fā)生大暴雨的同時(shí)發(fā)生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現(xiàn)場(chǎng)。但由于處理措施及時(shí)得當(dāng)，我部無(wú)任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)，得到了業(yè)主單位一致好評(píng)。

四、存在問(wèn)題及原因

1、安全問(wèn)題：上壩交通洞工程施工道路的地質(zhì)安全隱患，我部雖然進(jìn)行了安全技術(shù)處理，但仍存在一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。主要原因在于此地質(zhì)處理成本大，同時(shí)還會(huì)影響總工期。業(yè)主單位僅進(jìn)行防護(hù)處理，而對(duì)危險(xiǎn)源不愿進(jìn)行徹底解決。

2、工期滯后：業(yè)主單位前期準(zhǔn)備比較倉(cāng)促，技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，征地補(bǔ)償問(wèn)題未徹底解決，炸藥庫(kù)未能及時(shí)啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。

五、廉潔自律情況

篇（2）

2總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作流程

2.1火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作思路根據(jù)火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和對(duì)策分析，火電建設(shè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作思路是：采用設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工一體化協(xié)同管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為一體化協(xié)同管理模式的第一責(zé)任人，工程量控制作為抓手，采用組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法，建立總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系制定、限額設(shè)計(jì)控制和工程設(shè)計(jì)變更控制流程，做到設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)相互融合。作到指標(biāo)制定科學(xué)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，達(dá)到合理確定和有效控制工程造價(jià)的目的。2.2組織分解結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)責(zé)任矩陣是根據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，以項(xiàng)目經(jīng)理作為設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工總協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人貫穿于項(xiàng)目的始終，設(shè)置由各專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的主任工程師擔(dān)任的項(xiàng)目主任控制工程師崗位，通過(guò)主任控制工程師的工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)二者融合的目的。限額設(shè)計(jì)工程量控制及造價(jià)控制責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)，見(jiàn)表1。主任控制工程師全過(guò)程工程量控制流程，見(jiàn)圖1。2.3限額設(shè)計(jì)工程量控制流程設(shè)計(jì)為了規(guī)范限額設(shè)計(jì)流程，編制了《總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)及造價(jià)控制管理細(xì)則》，規(guī)定限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)編制流程、限額設(shè)計(jì)工程量控制流程、設(shè)計(jì)變更控制流程和項(xiàng)目索賠工作流程。2.3.1限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)編制流程各專(zhuān)業(yè)工程量指標(biāo)的編制以總承包合同為基礎(chǔ)，原則上不能超過(guò)施工招標(biāo)工程量清單工程量，對(duì)于初步設(shè)計(jì)內(nèi)外部評(píng)審、施工圖總圖評(píng)審后或施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)于工程必須或有依據(jù)需要變化的可以調(diào)整，但專(zhuān)業(yè)主任工程師需提出書(shū)面說(shuō)明。限額設(shè)計(jì)工程量資料由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)專(zhuān)業(yè)主任工程師審核，交技經(jīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)，經(jīng)過(guò)主任控制工程師和院級(jí)兩級(jí)評(píng)審后，返回給專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，由其在專(zhuān)業(yè)主任工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)分解到施工圖各個(gè)分冊(cè)，對(duì)于確實(shí)不能分解到分冊(cè)時(shí)，經(jīng)主任控制工程師同意后分解到各工藝系統(tǒng)。分解好后的工程量指標(biāo)經(jīng)技經(jīng)統(tǒng)一匯總成冊(cè)出版，各專(zhuān)業(yè)據(jù)此執(zhí)行控制，見(jiàn)圖2。2.3.2施工圖階段限額設(shè)計(jì)工程量控制流程施工圖設(shè)計(jì)完成后送印前，卷冊(cè)負(fù)責(zé)人按照要求統(tǒng)計(jì)卷冊(cè)工程量，并與限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)進(jìn)行比較，滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)要求的卷冊(cè)按照正常流程直接送??；對(duì)于不滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)要求的卷冊(cè)，由設(shè)計(jì)總工程師組織，經(jīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與專(zhuān)業(yè)主任工程師、主任控制工程師、設(shè)計(jì)總工程師、項(xiàng)目總工程師一起研究分析后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后送印，施工圖階段限額設(shè)計(jì)工程量控制流程見(jiàn)圖3。2.3.3設(shè)計(jì)變更控制流程對(duì)于設(shè)計(jì)變更的控制，首先在規(guī)定項(xiàng)目不同層級(jí)的權(quán)限基礎(chǔ)上再規(guī)定流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制。編制的設(shè)計(jì)變更控制流程，見(jiàn)圖4。

篇（3）

2003年10月,楊志堅(jiān)在北京理工大學(xué)出版社發(fā)展最艱難的階段出任社長(zhǎng)一職。當(dāng)時(shí)的北理工社已經(jīng)陷入經(jīng)營(yíng)困難的窘境,人才缺乏,發(fā)展方向不明確,曾經(jīng)一度支撐出版社生存的文教類(lèi)圖書(shū)由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)一路下滑跌至谷底,年出版新書(shū)不足150種,銷(xiāo)售碼洋僅3500多萬(wàn),絕大多數(shù)圖書(shū)難以贏利,甚至處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)。而最嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是人才的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)事業(yè)編制員工占總?cè)藬?shù)的80%以上,學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)都難以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng),出版社經(jīng)營(yíng)舉步維艱。上任后,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體情況,楊志堅(jiān)對(duì)北理工社的圖書(shū)出版結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了改革,以此擺脫困境,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的扭虧為盈。

一方面,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,狠抓選題建設(shè),以最快的速度清理了歷史遺留的大量不具時(shí)效的選題,并強(qiáng)調(diào)新選題列選過(guò)程中市場(chǎng)調(diào)研的重要性。通過(guò)不斷向優(yōu)秀出版社學(xué)習(xí),北理工社培養(yǎng)了自身的“造血功能”,使得選題質(zhì)量得到了較大提升,并止住了大量圖書(shū)出版虧損的局面,新的、適合市場(chǎng)需求的選題不斷產(chǎn)生,單品種年均銷(xiāo)售量從2003年的不足500冊(cè)提升至2008年的3850冊(cè),重印率甚至達(dá)到80%以上,邁出了扭虧為盈的艱難的第一步。另一方面,加強(qiáng)渠道建設(shè),確立了“以營(yíng)銷(xiāo)為中心”的工作思路。在教育出版領(lǐng)域,楊志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)教材出版教研先行的理念,要求由策劃編輯與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理共同配合指導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、優(yōu)秀作者隊(duì)伍的挖掘以及售后服務(wù)的支持。同時(shí),在職業(yè)教育教材品種發(fā)展相對(duì)成熟,整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下,楊志堅(jiān)又果斷決定將教育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在職業(yè)教育各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)的區(qū)域平臺(tái)建設(shè)上,這無(wú)疑是同類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,具有開(kāi)創(chuàng)意義的舉措。事實(shí)證明,這樣的決策確保了出版社在教育出版領(lǐng)域地位、水平的提升和影響力的不斷擴(kuò)大,近千名教學(xué)骨干成為北京理工大學(xué)出版社專(zhuān)家委員會(huì)委員。

上任6年來(lái),楊志堅(jiān)以堅(jiān)持改革、拓展思路、以人為本為工作思路,重點(diǎn)突破了人才引進(jìn)和戰(zhàn)略調(diào)整兩大難關(guān),經(jīng)過(guò)了艱苦的摸索與拼搏,終于使得出版社轉(zhuǎn)向了生機(jī)勃勃、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展的新局面。6年來(lái),出版社每年走上一個(gè)新的臺(tái)階。2008年度,北理工社出版新書(shū)近500種,生產(chǎn)總碼洋1.37億元,銷(xiāo)售碼洋突破1.2億元。

豐富教學(xué)資源建特色服務(wù)體系

目前,國(guó)內(nèi)的大中專(zhuān)教材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,進(jìn)入市場(chǎng)的大學(xué)社、教育社達(dá)到幾百家之巨,教材品種數(shù)量劇增,同一類(lèi)型教材有好幾個(gè)版本可供選擇。在教材豐富的同時(shí),同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏特色和創(chuàng)新。對(duì)于出版社而言,過(guò)去一本教材從選題策劃到市場(chǎng)發(fā)行,整個(gè)出版活動(dòng)就已完成,但現(xiàn)在,隨著現(xiàn)代教育手段的發(fā)展,以及學(xué)習(xí)者的個(gè)性化、多樣化需求增加,單純的紙本教材已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足廣大師生的教學(xué)之需,建立以紙本教材為基礎(chǔ)的包括多種媒介形式資源的“整體教學(xué)解決方案”成為有實(shí)力的出版社爭(zhēng)奪市場(chǎng)的利器。北京理工大學(xué)出版社深刻意識(shí)到這樣的教育變化和發(fā)展給出版社帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

為了實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,建立特色的院校服務(wù)體系,北京理工大學(xué)出版社始終致力于教材的立體化建設(shè),確保絕大多數(shù)的產(chǎn)品配備有電子教案,對(duì)于重點(diǎn)教材,配備有多媒體教學(xué)課件、測(cè)試題庫(kù)、教學(xué)講義、教學(xué)素材等多樣化資源庫(kù)。而這類(lèi)教材確實(shí)受到了院校師生的普遍歡迎,例如《面向21世紀(jì)高等職業(yè)技術(shù)教育機(jī)電一體化/數(shù)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃教材》,每一種教材都配備了立體化的教學(xué)包,通過(guò)積極的推廣和營(yíng)銷(xiāo)宣傳,使得該系列教材的平均銷(xiāo)售量突破了12000冊(cè),北京理工大學(xué)出版社的教材出版也連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了200%以上的增長(zhǎng)。

建立有特色的產(chǎn)品服務(wù)和綜合教育服務(wù)體系

楊志堅(jiān)表示,北理工社將不斷提高教材服務(wù)水平,不僅通過(guò)教師的意見(jiàn)反饋來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品,同時(shí)及時(shí)將教育部教學(xué)改革和國(guó)外職業(yè)教育等最新成果傳遞給每一位教師,時(shí)刻關(guān)注教學(xué)改革的成果和最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及技術(shù)的實(shí)施情況,并安排專(zhuān)職人員為作者、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)提供即時(shí)的支持。特別是經(jīng)常性召開(kāi)教材建設(shè)與教學(xué)研討會(huì),征求一線教師的意見(jiàn),提供更加全面的服務(wù)與支持。目前,北京理工大學(xué)出版社已經(jīng)組建了機(jī)電類(lèi)、汽車(chē)類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)以及財(cái)經(jīng)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)。專(zhuān)家委員會(huì)是北京理工大學(xué)出版社投入專(zhuān)項(xiàng)資金支持建立的教育教學(xué)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,通過(guò)專(zhuān)家委員會(huì),使得出版社能夠更加清楚地了解教學(xué)需求,更好地提供教育教學(xué)資源服務(wù)。同時(shí),北京理工大學(xué)出版社正在全面更新教育資源網(wǎng)站,全方位提供教學(xué)資源支持,完善包括電子教案、教學(xué)課件以及試題庫(kù)等配套教學(xué)資源在內(nèi)的教學(xué)整體解決方案。

全面規(guī)劃 完善出版結(jié)構(gòu)

根據(jù)出版社自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)客觀環(huán)境,北京理工大學(xué)出版社確定了一條適合自身的發(fā)展之路,并進(jìn)而制定了一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,在充分保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,建立了“穩(wěn)固學(xué)術(shù)出版的本位,重點(diǎn)發(fā)展教育出版,發(fā)展大眾出版”這樣一體兩翼的發(fā)展模式。具體地說(shuō)就是在滿(mǎn)足以學(xué)校為主的學(xué)科建設(shè)及教學(xué)科研出版需要的前提下,重點(diǎn)出版職業(yè)教育教材,并爭(zhēng)取形成一定影響,努力增加經(jīng)管勵(lì)志、幼兒教育、生活健康、原創(chuàng)動(dòng)漫等圖書(shū)出版品種,逐年增加市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力。就是在這樣的指導(dǎo)思想下,從2003年至2008年底,北京理工大學(xué)出版社的產(chǎn)品在市場(chǎng)占有量和品牌影響力兩方面都得到了迅速提升。

2005年,配合國(guó)家大力發(fā)展職業(yè)教育,在市場(chǎng)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上,北理工社決定將職業(yè)教育類(lèi)圖書(shū)確定為重點(diǎn)出版領(lǐng)域,并提出按照專(zhuān)業(yè)化、系列化模式開(kāi)發(fā)選題的工作思路。結(jié)合北京理工大學(xué)學(xué)科優(yōu)勢(shì),從機(jī)電類(lèi)、汽車(chē)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教材著手,全面進(jìn)入高職高專(zhuān)教材出版領(lǐng)域。目前,其產(chǎn)品所覆蓋的專(zhuān)業(yè)已從最初的機(jī)電、汽車(chē)、設(shè)計(jì)拓展到電子信息、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、經(jīng)管、土建、基礎(chǔ)課等領(lǐng)域,并已在機(jī)電類(lèi)、汽車(chē)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)職業(yè)教材領(lǐng)域有了較大的影響。此外,堅(jiān)持國(guó)際化出版的理念,大力拓展國(guó)際出版合作。在楊志堅(jiān)的倡導(dǎo)下,北京理工大學(xué)出版社已經(jīng)成為世界計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、全球第一大職業(yè)教育出版機(jī)構(gòu)圣職學(xué)習(xí)出版集團(tuán)在中國(guó)出版界的唯一戰(zhàn)略合作伙伴,為國(guó)際化的職業(yè)教育教材引進(jìn)中國(guó)作出了重要的貢獻(xiàn)。

2007年,考慮到出版社的發(fā)展不僅僅要依托教育,更要面向市場(chǎng),努力培養(yǎng)出一支具備前沿的市場(chǎng)意識(shí)和開(kāi)發(fā)能力的職業(yè)出版人,楊志堅(jiān)審時(shí)度勢(shì),決定全面啟動(dòng)大眾類(lèi)圖書(shū)出版項(xiàng)目。隨著對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的不斷摸索和探求,逐步形成了原創(chuàng)動(dòng)漫、經(jīng)管勵(lì)志、生活健康、幼兒教育、人文社科5個(gè)主體出版方向。大眾類(lèi)圖書(shū)出版在2006年有200多種,到2008年就達(dá)到近400種,發(fā)貨碼洋達(dá)到5000萬(wàn)元的規(guī)模。2008年,出版獲得了讀者和營(yíng)銷(xiāo)渠道的支持與好評(píng),銷(xiāo)售額占全社總銷(xiāo)售額的比例突破性增長(zhǎng)至35%以上,大眾出版與教育出版同樣正日益成為北京理工大學(xué)出版社的支柱型出版領(lǐng)域。

進(jìn)軍新領(lǐng)域 開(kāi)拓出版藍(lán)海

2008年下半年,北理工社強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入動(dòng)漫出版,并取得了較好的市場(chǎng)反響。談到為何進(jìn)入這樣一個(gè)陌生的領(lǐng)域,楊志堅(jiān)表示,大眾閱讀已經(jīng)進(jìn)入了“讀圖時(shí)代”,而動(dòng)漫圖書(shū)更令人耳目一新。動(dòng)漫圖書(shū)在日本出版物中所占的比例為30%,曾在日本“出版大崩潰”中扮演了力挽狂瀾的角色,產(chǎn)值高峰時(shí)期為6239億日元。動(dòng)漫讀物在韓國(guó)出版物中占的比例為25%。而目前,動(dòng)漫在中國(guó)出版物中占的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鄰邦,市場(chǎng)潛力巨大。

篇（4）

堅(jiān)定信心。正確認(rèn)識(shí)建筑分公司（四公司）歷史。

但建筑分公司的歷史是光榮的過(guò)去，建筑分公司這兩年是困難一些。四公司每每在大包項(xiàng)目上都是奪第一、爭(zhēng)榮譽(yù)的干的活常常是一片贊揚(yáng)，硬仗、惡仗，十九冶首先想到四公司，歷史上我做得好，現(xiàn)在同樣能做得好。從不認(rèn)為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來(lái)，和平經(jīng)理的努力和集團(tuán)協(xié)助下，減輕了許多負(fù)擔(dān)，客觀上為我發(fā)揚(yáng)光榮保守，堅(jiān)定發(fā)展信心，勇敢參與競(jìng)爭(zhēng)，重塑土建形象，重振土建雄風(fēng)，發(fā)明了極好的條件，沒(méi)有任何理由氣餒。

奮力拼搏。正確認(rèn)識(shí)建筑分公司的現(xiàn)狀。

兢兢業(yè)業(yè)，建筑分公司能夠運(yùn)行到現(xiàn)在干部員工是有成績(jī)的大家在各自的工作崗位上任勞任怨。為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)，絕大多數(shù)同志是愿意把企業(yè)搞好的但由于人才、理念、機(jī)制、做法上如大家所述的種種缺乏，導(dǎo)致了舉步維艱。要想改變這種現(xiàn)狀，必需下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏，用真功夫發(fā)明一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發(fā)展自己。

聽(tīng)從指揮。正確認(rèn)識(shí)加入成都建設(shè)的問(wèn)題。

決定將土建板塊與商砼板塊聯(lián)合在一起發(fā)展，集團(tuán)在總結(jié)以商砼為主業(yè)的開(kāi)發(fā)公司近年來(lái)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。成立了成都建設(shè)公司。這樣成立的新公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，為建材、市政、房建、工建協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展發(fā)明了條件。但是整合不是萬(wàn)能的企業(yè)的發(fā)展需要大量艱苦細(xì)致的工作，收入的提高也要靠換取效益后才能實(shí)現(xiàn)。一切認(rèn)為整合就能自然發(fā)展，整合就能收入提高的思想都是錯(cuò)誤的即便是新公司組合在一起，也是需要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。人員進(jìn)成都要根據(jù)項(xiàng)目需要而定，遺留問(wèn)題要有專(zhuān)人下大力氣解決好，手的項(xiàng)目要組織實(shí)施好，新開(kāi)工的項(xiàng)目要積極做好準(zhǔn)備工作，債權(quán)債務(wù)清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統(tǒng)一指揮，墨守成規(guī)的進(jìn)行。希望大家堅(jiān)決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調(diào)動(dòng)和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。

理清思路抓緊干。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前首要的目標(biāo)和任務(wù)。

新憂(yōu)患”座談會(huì)上，董事長(zhǎng)在10月28日成都建設(shè)成立會(huì)和11月3日成都建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“新臺(tái)階。兩次提出成都建設(shè)的首要目標(biāo)是做大做強(qiáng)，快速發(fā)展。當(dāng)前，成都建設(shè)建筑板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問(wèn)題；二是內(nèi)部管理升級(jí)問(wèn)題；三是手工程和市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題。歸納起來(lái)，建筑板塊當(dāng)前的工作思路就是圍繞一個(gè)目標(biāo)，干好三件事情”即：圍繞做大做強(qiáng)快速發(fā)展的目標(biāo)，一手抓遺留（問(wèn)題）一手抓治理，一手抓發(fā)展。希望大家能據(jù)此制定出切實(shí)可行的計(jì)劃措施，抓緊實(shí)施，切實(shí)把這一思路落實(shí)好、執(zhí)行好，以最快的速度做出效果。

二、認(rèn)真抓好七項(xiàng)工作。

連董事長(zhǎng)都曾表示過(guò)憂(yōu)慮。建筑板塊的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于建筑分公司人才的現(xiàn)狀。牢固樹(shù)立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實(shí)落實(shí)人才先發(fā)展的新思路，對(duì)于那些為企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才，要讓他收入先提高起來(lái)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來(lái)，對(duì)新分的大學(xué)生要確保他基本待遇，真心實(shí)意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他對(duì)由于企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)的新的人才需求，要加大市場(chǎng)化配置力度，總之，讓人才隊(duì)伍盡快壯大起來(lái)，支撐發(fā)展需要。

營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)發(fā)展的基石，認(rèn)真抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是企業(yè)的第一車(chē)間。碩大一個(gè)建筑分公司，專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人僅四個(gè)，這可以說(shuō)是企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題中最嚴(yán)重的一個(gè)，一定要下決心改變局面。首先，營(yíng)銷(xiāo)人員要配足配夠；其次，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核機(jī)制；四要認(rèn)真理清營(yíng)銷(xiāo)管理思路，制定營(yíng)銷(xiāo)管理方法，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理理念，活化營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略，要力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，市政、房建、工礦等項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域有大的全面的突破。集團(tuán)公司在成都建設(shè)有限公司成立前期，給予我大力扶持（富士康項(xiàng)目）但我自己要立足市場(chǎng)，獨(dú)立生存，不能永遠(yuǎn)靠照顧。

以綜合管理為支撐的全面精細(xì)管理新思想，認(rèn)真抓好精細(xì)管理工作。要樹(shù)立以項(xiàng)目管理為核心。堅(jiān)決貫徹好董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目利息管理提出的全、算、技、正”四字方針，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計(jì)量、資料浪費(fèi)、溝通失調(diào)、項(xiàng)目管理人員作風(fēng)不正等項(xiàng)目管理通病的整治工作，要設(shè)置企業(yè)管理的高壓線，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉！要強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控、程控和尾控”消滅虧損項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目管理者，要營(yíng)造“精細(xì)管理光榮，粗放管理可恥”賺錢(qián)獲利光榮，虧損舍本可恥”企業(yè)管理文化，全力以赴提高項(xiàng)目管理在企業(yè)鏈條中的二次經(jīng)營(yíng)水平。

與機(jī)制活不活關(guān)系巨大。一是分配機(jī)制上，要突出關(guān)鍵崗位，主要貢獻(xiàn)人員的勞動(dòng)價(jià)值，為企業(yè)燒開(kāi)水的和掙大錢(qián)的勞動(dòng)，都需要，但是由于二者崗位的可替代水平不同，所創(chuàng)造的剩余價(jià)值不同，決定了二者勞動(dòng)的收入水平是不同的不能“一視同仁”要允許一部份人的收入水平通過(guò)勞動(dòng)貢獻(xiàn)先提起來(lái)，帶動(dòng)大家共同享受（不是同等享受）企業(yè)的發(fā)展效果，要對(duì)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)形成梯度認(rèn)識(shí)，拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才干把建筑“這盤(pán)棋”下活。二是用人機(jī)制上要堅(jiān)持正確的用人觀，用“關(guān)系無(wú)用，立身靠干”思想引導(dǎo)企業(yè)干部職工，要站在企業(yè)發(fā)展全局看待用人問(wèn)題，對(duì)那些以廠為家，事業(yè)至上，工作勤懇，貢獻(xiàn)突出，能耐顯著的人，即使有點(diǎn)小毛病也要大膽使用;對(duì)青年人才，只要沒(méi)有大的致命缺陷（如損公肥私）,認(rèn)真抓好機(jī)制建設(shè)。單位好不好。愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的都要大膽給平臺(tái)鍛煉和展示，不能處處事事求全責(zé)備；對(duì)各公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對(duì)待，五湖四?！眻F(tuán)結(jié)大家一道為企業(yè)做貢獻(xiàn)。三是市場(chǎng)合作機(jī)制上，要尊重市場(chǎng)游戲規(guī)則，提升招投標(biāo)運(yùn)作的水平和能力，要掌握使企業(yè)獲利最大化的渠道和技巧，要通過(guò)雙贏的方式結(jié)交越來(lái)越多的能夠?qū)ζ髽I(yè)提供協(xié)助的朋友，增加“回頭客”財(cái)務(wù)管理工作要規(guī)范服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作；對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，忠誠(chéng)為先，實(shí)力為重”第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，要制定成都有限分包準(zhǔn)入管理方法，打造一批“鐵桿盟友”進(jìn)入企業(yè)的分包庫(kù)，一年一評(píng)，工作表示好的要優(yōu)先分配任務(wù)；堅(jiān)決打擊內(nèi)外勾結(jié)，坑害企業(yè)的行為和人員。

大包、自包、待結(jié)、已結(jié)的項(xiàng)目，認(rèn)真抓好遺留問(wèn)題的解決。近年來(lái)。建筑分公司有不少，無(wú)論是結(jié)算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神一項(xiàng)項(xiàng)解決好，即使是集團(tuán)公司從扶持建筑分公司的角度要轉(zhuǎn)走的項(xiàng)目，也要負(fù)責(zé)清理到底。幾個(gè)遺留官司，贏的要督促法院執(zhí)行，打的要想盡方法打贏，不能沒(méi)人管；臨時(shí)在外，單位無(wú)法安頓的員工要認(rèn)真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項(xiàng)目、人員、機(jī)具的劃斷工作要內(nèi)清上報(bào)，盡快辦完；廢舊機(jī)具、資料要依照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，一事一批的基礎(chǔ)上，盡快盤(pán)活。所有這些工作，都要積極爭(zhēng)取集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，依法依規(guī)，抓好辦好，為建筑快速發(fā)展發(fā)明條件。

篇（5）

一、回顧進(jìn)入城東物業(yè)公司開(kāi)展工作所得總結(jié)

1、自覺(jué)加強(qiáng)管理、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境

為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過(guò)同事及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了解公司和園區(qū)的基本情況，每周工作例會(huì)讓我對(duì)各部門(mén)的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開(kāi)展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時(shí)，通過(guò)與相關(guān)企業(yè)、單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、水電、餐飲、財(cái)務(wù)賬目等知識(shí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)格律己，樹(shù)立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的服務(wù)管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，在日常工作當(dāng)中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工，不搞小團(tuán)伙，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在任何時(shí)候都要保持一個(gè)良好的管理人員形象。

3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平

在李總的指導(dǎo)中讓我深刻體會(huì)到，“管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫(xiě)日志、每周寫(xiě)工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。

在經(jīng)過(guò)餐浴樓管理、服務(wù)及服務(wù)外包等各項(xiàng)工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)對(duì)于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生的疑問(wèn)?事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問(wèn)題，為秉承“和心物業(yè)、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，對(duì)餐浴樓進(jìn)行了全面整頓、加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營(yíng)管理制度，針對(duì)于各企業(yè)、單位提出的問(wèn)題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)企業(yè)、單位，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。

4、對(duì)待各企業(yè)、單位投訴，不卑不亢，認(rèn)真對(duì)待，落實(shí)到人，回訪跟上，解決問(wèn)題

我作為公司長(zhǎng)期與各企業(yè)溝通的人員，可能經(jīng)常會(huì)接到各企業(yè)、單位的各項(xiàng)投訴，接到投訴時(shí)應(yīng)認(rèn)真接待每一位投訴人員，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容、上報(bào)李總并反饋給相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過(guò)整改情況告知與我，我再將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報(bào)給李總及投訴方，最終將投訴問(wèn)題解決好，按照這個(gè)流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問(wèn)題。通過(guò)定期回訪、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與各企業(yè)、單位的溝通，還提高了我們的服務(wù)水平。

5、費(fèi)用收取工作

我們園區(qū)孵化園內(nèi)現(xiàn)有12家入駐企業(yè)，從2018年1月份—2019年1月份費(fèi)用收取情況來(lái)看，各企業(yè)、單位都存在剛?cè)雸@生產(chǎn)訂單少、資金緊張等問(wèn)題未能及時(shí)交付各項(xiàng)費(fèi)用，但通過(guò)我們不斷的協(xié)調(diào)處理，多數(shù)企業(yè)單位都已按時(shí)足額繳納費(fèi)用；我相信隨著園區(qū)的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高，未來(lái)的費(fèi)用收取工作將會(huì)越來(lái)越好越完善。

6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作

自從進(jìn)入公司，我一直在不斷的提升自己的工作能力、業(yè)務(wù)能力。李總也一直是我學(xué)習(xí)的榜樣，擔(dān)任副總以后我擁有向她學(xué)習(xí)的更多機(jī)會(huì)。李總交代的每一項(xiàng)工作，我都努力盡善盡美的去完成；每一項(xiàng)工作中出現(xiàn)解決不了問(wèn)題，李總都會(huì)給于我相關(guān)的指導(dǎo)，讓我的工作更加得心應(yīng)手。自我11月份擔(dān)任副總后，協(xié)助李總完成了，餐浴樓外包合作項(xiàng)目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題、孵化園取暖相關(guān)問(wèn)題、保潔綠化各項(xiàng)工作、各項(xiàng)合同擬定及費(fèi)用收取工作等。在這些工作中我學(xué)到很多的管理經(jīng)驗(yàn)，我相信這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作都會(huì)有巨大的幫助。

二、在工作當(dāng)中存在的問(wèn)題及改正措施

在日常管理工作中，沒(méi)有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。

1、作為管理人員，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會(huì)被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變管理模式。以公司的眼光看問(wèn)題，想問(wèn)題，對(duì)于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，鼓勵(lì)員工對(duì)公司各部門(mén)提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn)。以此帶動(dòng)自己和整個(gè)公司的管理水平。

2、物資浪費(fèi)，增加了支出

在物資使用上存在著浪費(fèi)問(wèn)題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi)，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，最大化減少成本支出。

3、物業(yè)服務(wù)，服務(wù)意識(shí)低

為了提高服務(wù)意識(shí)，曾強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，需增加與各企業(yè)、單位的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解各企業(yè)單位真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以此來(lái)提升服務(wù)水平。及時(shí)處理，情理并上，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收繳效率。

4、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了脫崗、車(chē)輛無(wú)法正常出入、無(wú)關(guān)人員進(jìn)入管委會(huì)等事件；

對(duì)于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過(guò)觀看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序，工作中對(duì)每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，讓各企業(yè)、單位生活在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。

三、2019年工作計(jì)劃

回顧2018年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，我將立足優(yōu)勢(shì)，改正不足，全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作，工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1、做好春節(jié)期間園區(qū)內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓各企業(yè)單位度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

2、根據(jù)各企業(yè)、單位提出的有關(guān)問(wèn)題，積極與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

4、對(duì)于園區(qū)內(nèi)綠化、保潔部分，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)園區(qū)綠化美觀。

5、舉辦一些對(duì)園區(qū)有意義的活動(dòng)，如邀請(qǐng)各企業(yè)、單位聯(lián)誼活動(dòng)、籃球比賽等，增強(qiáng)企業(yè)文化，豐富企業(yè)、單位員工業(yè)余生活。

6、積極與各企業(yè)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，做好收取2019年度的物業(yè)費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用工作。

篇（6）

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話(huà)說(shuō)，“德若水之源，才若水之波?！弊該?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，我一直堅(jiān)持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來(lái)越體會(huì)到加強(qiáng)自身修養(yǎng)對(duì)提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來(lái)，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì)擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備新知識(shí)，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)展的步伐。以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)共同突破各個(gè)難題，保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利完成。

二、注重積累，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平

我們建筑施工工作專(zhuān)業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無(wú)論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個(gè)追求完美的人，也深知提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅(jiān)持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的工作形勢(shì)。我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項(xiàng)目管理中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅(jiān)持讀書(shū)閱報(bào)，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)多年的崗位磨練和個(gè)人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20**年我還取得了助理工程師及一級(jí)建造師的資格證書(shū)。

三、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取

（一）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)素質(zhì)，增本領(lǐng)

俗話(huà)說(shuō)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個(gè)好頭。建筑施工是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高”的工作隊(duì)伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時(shí)機(jī)向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等方式進(jìn)行管理。同時(shí)，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。

（二）制度上求嚴(yán)，強(qiáng)內(nèi)控，抓管理

俗話(huà)說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！表?xiàng)目施工需要我們工作人員有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際情況，開(kāi)展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強(qiáng)他們廉潔自律的意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。同時(shí)，我常常親自深入現(xiàn)場(chǎng)，在堅(jiān)持施工情況的同時(shí)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求進(jìn)行整改，確保施工過(guò)程的安全、可靠。

在長(zhǎng)期的施工中，我嚴(yán)格做到對(duì)以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。一是每項(xiàng)負(fù)責(zé)的工程我都結(jié)合實(shí)際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，絕不拖延。二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問(wèn)題等，安排好次日的工作內(nèi)容。三是加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)。各種計(jì)劃提前一周進(jìn)行上報(bào)，確保材料及時(shí)到位。四是積極更新觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程上求實(shí)，確保施工工程質(zhì)量

在我負(fù)責(zé)的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實(shí)行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)。從班組開(kāi)始把好工作，每道工序施工前，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時(shí)，施工班組要真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種問(wèn)題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開(kāi)始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場(chǎng)，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識(shí)，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時(shí)，我作為帶頭人，面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時(shí)間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時(shí)還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問(wèn)題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工

我在狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個(gè)工作面有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到難點(diǎn)、高危作業(yè)面有方案、有負(fù)責(zé)人、有緊急救援方案等。抓安全的同時(shí)不忘文明施工，每個(gè)班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場(chǎng)地清。同時(shí)由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場(chǎng)地整潔，工地的安全文明施工。

四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈

篇（7）

20xx年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

4、施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。

在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程管理最新工作計(jì)劃【2】

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車(chē)庫(kù)車(chē)道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車(chē)坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

篇（8）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045

[中圖分類(lèi)號(hào)] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02

1 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在鉆井工程HSE管理中的作用

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是指以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)核心的HSE管理模式，全面覆蓋了“人-機(jī)-環(huán)境-管理”四大方面。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能有效控制和約束員工的不當(dāng)操作、消除設(shè)備不安全狀態(tài)和促進(jìn)管理的完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作具有最佳的工作秩序，對(duì)可以預(yù)見(jiàn)或潛在的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。達(dá)到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、適用，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全、環(huán)保和企業(yè)利益最大化的目的。

2 鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

鉆井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由來(lái)已久，與鉆井施工有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就有幾十個(gè)（如：鉆井井控技術(shù)規(guī)程（SY/T6426-2005）），國(guó)家2010年制定了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010），對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)范。各企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，制定了一系列相關(guān)管理規(guī)定。

3 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)制勝”的工作理念。鉆井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是指“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”。

3.1 抓基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)“三化”標(biāo)準(zhǔn)基石

3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化

鉆井施工單位要規(guī)范鉆井隊(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)編制《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》《平臺(tái)經(jīng)理工作手冊(cè)》《鉆井隊(duì)鉆井操作規(guī)程》《井控管理》《鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)控制手冊(cè)》《各次開(kāi)鉆流程圖》等工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，使基層井隊(duì)各項(xiàng)管理工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.1.2 員工素質(zhì)軍事化

鉆井施工單位出臺(tái)了《鉆井隊(duì)員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，有計(jì)劃組織員工進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體主義觀念、軍事化意識(shí)、整體協(xié)調(diào)意識(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。

3.2 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

3.2.1 井場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)化

為使井場(chǎng)設(shè)備擺放布局更合理、更規(guī)范，鉆井施工單位出臺(tái)了《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放順序及位置做出統(tǒng)一的規(guī)定，從而使井場(chǎng)布置整齊劃一；同時(shí)對(duì)所有施工場(chǎng)地實(shí)行“四統(tǒng)一”：設(shè)備色彩統(tǒng)一、安全標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、警示標(biāo)志統(tǒng)一、辦公設(shè)施統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的打造，提升了隊(duì)伍的管理水平，塑造了隊(duì)伍良好的品牌形象。

3.2.2 施工作業(yè)流程化

力求做到鉆前施工計(jì)劃具有準(zhǔn)確性、超前性，積極推行部（室）領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，精心制訂生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，將生產(chǎn)組織流程（鉆機(jī)搬遷安以及一開(kāi)、固井、候凝、二開(kāi)等工作）細(xì)化到每一天和每一個(gè)小時(shí)，同時(shí)制作“開(kāi)鉆前工作安排及檢查流程圖”“各次開(kāi)鉆前流程圖”“開(kāi)鉆驗(yàn)收表”（“兩圖一表”），在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“時(shí)段管理”“兩圖一表”，突出節(jié)點(diǎn)控制，環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)行立體作業(yè)，從而大大縮短了工期。

3.2.3 裝備維護(hù)精細(xì)化

在加強(qiáng)裝備保養(yǎng)與維護(hù)、提升裝備運(yùn)行效率上下功夫，強(qiáng)化了裝備的細(xì)節(jié)化管理，編纂《石油鉆機(jī)使用操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》《設(shè)備管理制度匯編》《油水與管理實(shí)施細(xì)則》，制作了設(shè)備圖表，規(guī)范了設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，大大提高了裝備的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.3 加強(qiáng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

作為高危行業(yè)，鉆井施工單位要從明確各崗位操作要求、各種工況操作要求、特殊作業(yè)操作要求入手，狠抓崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全要素的安全控制。

3.3.1 崗位操作程序化

主要措施包括：編制《鉆井施工HSE風(fēng)險(xiǎn)框圖》，著力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力；編制了《鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)控制手冊(cè)》《鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線圖》等，對(duì)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線、檢查的內(nèi)容等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定；編輯了《鉆井隊(duì)鉆井操作規(guī)程》《鉆井崗位操作安全培訓(xùn)教材》和《鉆井崗位安全操作規(guī)程》小冊(cè)子作為員工崗位操作的行為準(zhǔn)則。

3.3.2 施工培訓(xùn)經(jīng)?；?/p>

主要措施包括：按照“培訓(xùn)不離崗，課堂在現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)理念，以崗位就是學(xué)校，標(biāo)準(zhǔn)就是教材為抓手，通過(guò)采用溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問(wèn)、班后三思等學(xué)習(xí)載體，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作程序變成守在身邊的“隱身師傅”；設(shè)置“HSE警示室”，以圖文并茂的方式講述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，讓員工置身其間受到生動(dòng)深刻的安全警示教育；利用班前會(huì)對(duì)當(dāng)班工況進(jìn)行安全危害識(shí)別分析，講解安全注意事項(xiàng)，班后會(huì)對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行總結(jié)，不斷提高班組員工安全素質(zhì)；堅(jiān)持每月到各鉆井隊(duì)進(jìn)行安全圖片、事故案例巡回展，讓員工的安全意識(shí)入腦入心，確保本質(zhì)安全。

3.3.3 井控管理常態(tài)化

主要措施包括：根據(jù)井控管理規(guī)定，編制《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用，井控手勢(shì)信號(hào)、操作等進(jìn)行規(guī)范；創(chuàng)新井控安全管理模式，確立井控工作思路，設(shè)置井控巡視專(zhuān)員，強(qiáng)化井控工作的巡視監(jiān)管。配置先進(jìn)的監(jiān)控儀器，實(shí)現(xiàn)對(duì)鉆井施工過(guò)程全天候、全方位的井控監(jiān)控。努力做到井控工作“早發(fā)現(xiàn)、控得住、治得了”，遏制井噴事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展鉆井施工作業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕時(shí)嚴(yán)時(shí)寬、時(shí)松時(shí)緊的“低老壞”習(xí)慣，做到安全第一、預(yù)防為主。鉆井施工行業(yè)必須不斷完善各種制度、規(guī)范，推陳出新，具體的鉆井作業(yè)者應(yīng)不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，HSE管理工作才能得到保障。

篇（9）

一、20__年主要工作回顧

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶(hù)縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國(guó)電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來(lái)在神東電力的市場(chǎng)，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營(yíng)運(yùn)。彬長(zhǎng)礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺(tái)自主開(kāi)發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國(guó)家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號(hào)機(jī)組、陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國(guó)電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過(guò)了有關(guān)部門(mén)168（72+24）小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交生產(chǎn)投入營(yíng)運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國(guó)電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠(chéng)企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè)，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫(xiě)了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊(cè)》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng)、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競(jìng)賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工

生活。一年來(lái)，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場(chǎng)員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開(kāi)展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教育員工樹(shù)立大局意識(shí)，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽(yáng)、李琳、王俊洋、張潤(rùn)軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無(wú)怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒(méi)有向組織提出任何要求。國(guó)慶節(jié)期間，張波同志不滿(mǎn)2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場(chǎng)吹管合格后，才連夜坐火車(chē)趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說(shuō)渡蜜月，連蜜周都沒(méi)有渡完就又趕赴現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠(chéng)企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無(wú)數(shù)的汗水和心血。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來(lái)越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺。近年來(lái)，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)骨干相對(duì)偏少，人員素質(zhì)還不能滿(mǎn)足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿(mǎn)足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來(lái)源的問(wèn)題也要提到議事日程上。

三、對(duì)形勢(shì)和問(wèn)題分析

20__年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國(guó)家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類(lèi)型電力工程，火電市場(chǎng)相對(duì)萎縮，另外電力調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場(chǎng)中無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一路拼殺下來(lái)，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場(chǎng)上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問(wèn)題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

四、20__年的工作打算

工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作：20__年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺(tái)300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對(duì)技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測(cè)量設(shè)備，以滿(mǎn)足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國(guó)電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

2、增強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強(qiáng)主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又要積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力。

篇（10）

工程造價(jià)師總結(jié)匯報(bào)一

xx日我滿(mǎn)懷好奇心來(lái)到了高速公路合同段，被領(lǐng)導(dǎo)安排在商務(wù)部從事預(yù)算方面的工作，從此踏上由學(xué)生向社會(huì)人轉(zhuǎn)變的過(guò)程，轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過(guò)去了，回顧這半年的工作和生活，受益頗多。新的工作，新的同事，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是新的機(jī)遇。

由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)不是很對(duì)口，我是學(xué)房建專(zhuān)業(yè)的，對(duì)隧道、路橋來(lái)說(shuō)是很陌生?？梢赃@么說(shuō)就連隧道錨桿都不知道是什么樣，因此我從基礎(chǔ)看圖紙算量開(kāi)始，慢慢地我對(duì)這份工作有了新的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得干好這份工作需要的是：耐心，細(xì)心，責(zé)任心。在新的崗位我努力讓自己適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

由于剛畢業(yè)走上工作崗位，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，從學(xué)生轉(zhuǎn)變成社會(huì)人，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本適應(yīng)本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，看書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，能把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解一些施工工藝，虛心請(qǐng)教。

二、做好個(gè)人工作計(jì)劃，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

(一)耐心細(xì)致地做本職工作。自來(lái)到商務(wù)部的這一個(gè)月來(lái)，我認(rèn)真整理以往的資料，對(duì)應(yīng)資料制作了資料存儲(chǔ)賬簿，理清個(gè)人部分工作之間的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進(jìn)出記錄的實(shí)現(xiàn)。我都根據(jù)工程資料的分類(lèi)規(guī)則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真各種單據(jù)，搞好資料管理。

三、半年來(lái)主要工作有：

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包每月的月結(jié)、部分完工結(jié)算;

2、與公司商務(wù)人員溝通、聯(lián)系;

3、對(duì)合同有了初步了解;

4、負(fù)責(zé)公司月報(bào)表、季度報(bào)表;

5、對(duì)業(yè)主計(jì)量能初步接手，但仍需努力。

四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能履行好崗位職責(zé)

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)通過(guò)資料的整理對(duì)公司以往的工作有了較多的了解。

五、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中存在以下不足：

(一)對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些資料情況了解還不夠及時(shí);

(二)對(duì)于隧道、路橋預(yù)算工作缺少真正的接觸，以后要加強(qiáng)對(duì)圖紙的了解，多去現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取能早日接手預(yù)算工作;

(三)對(duì)合同方面了解較少，加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的了解，盡快能接手合同方面的工作。

(四)做事不夠認(rèn)真仔細(xì)，總是出錯(cuò)。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，覺(jué)得距離成為一名合格商務(wù)人員還差很多，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)保持好的習(xí)慣，改進(jìn)工作中存在的缺點(diǎn)，努力盡快成為能盡快接手預(yù)算工作的人手，真的完成到人手的跨越。

工程造價(jià)師總結(jié)匯報(bào)二

20_年5月14日我正式來(lái)到公司上班，從以前只計(jì)算工程量到現(xiàn)在完成一份完整的預(yù)算工作，雖然我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助下，再加上自己努力鉆研和學(xué)習(xí)，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，

現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、計(jì)算工程量。來(lái)到公司的第一個(gè)星期是計(jì)算商業(yè)步行街1#樓外墻裝飾的工程量，在這個(gè)星期我一邊熟悉工作環(huán)境一邊翻看圖紙計(jì)算工程量，并把圖紙中的問(wèn)題記錄下來(lái)，以便以后詢(xún)問(wèn)，在最后對(duì)量的的時(shí)候會(huì)用到。

2、材料報(bào)價(jià)。首先與施工單位聯(lián)系，讓他們給我們報(bào)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出最合理的報(bào)價(jià)。經(jīng)歷了幾次報(bào)價(jià)，我發(fā)現(xiàn)細(xì)心是非常重要的，報(bào)價(jià)包含哪些材料不包含哪些材料，每次報(bào)的價(jià)格相差多少，這些都應(yīng)該做到心中有數(shù)，想要做到這一點(diǎn)，還需要工作之余下很大的功夫，這一點(diǎn)我還需要繼續(xù)努力。

3、對(duì)量、價(jià)。接下來(lái)就是跟咨詢(xún)公司和內(nèi)控部對(duì)接，跟著公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事一邊學(xué)習(xí)請(qǐng)教一邊工作，經(jīng)過(guò)幾次的鍛煉，逐漸熟悉并摸索出工作的要領(lǐng)。

4、到現(xiàn)場(chǎng)多看多學(xué)。有機(jī)會(huì)就到現(xiàn)場(chǎng)看看施工工藝和工程進(jìn)度，為我進(jìn)一步做好工程造價(jià)、了解施工工藝打下基礎(chǔ)。

二、工作職責(zé)目前的職責(zé)是嚴(yán)格核算工程量、審核單價(jià)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、了解合同內(nèi)容等。

三、發(fā)展規(guī)劃接下來(lái)的要進(jìn)一步精通精裝修造價(jià)工作，學(xué)習(xí)并應(yīng)用土建造價(jià)及安裝造價(jià)，考取全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師證書(shū)，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工工藝?？傊?，三個(gè)月來(lái)，通過(guò)努力工作和學(xué)習(xí)，我有了很大的進(jìn)步，但是要做好還有一定的距離。

今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，盡自己最大努力做好工程造價(jià)工作。

工程造價(jià)師總結(jié)匯報(bào)三

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在建筑有限公司的年1工作也告一段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、工作情況的匯報(bào)

懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)，03月份，我來(lái)到縣建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱(chēng)申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。

與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè)，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。

二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺(jué)悟，積極加入公司工委會(huì)，學(xué)習(xí)了解黨和國(guó)家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識(shí)，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。

三、加強(qiáng)多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足。

在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí)，在鞏固。