時間：2022-06-18 20:39:00
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇職業(yè)道德事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。
“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個基點之上。”XX年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務(wù)創(chuàng)新做實、做細，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。
智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強化對重點稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現(xiàn)了對重點稅源企業(yè)的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務(wù)合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發(fā)揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機結(jié)合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺了《**縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實現(xiàn)了多年未完成的科學規(guī)范管理；重點抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點行業(yè)的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長。
地稅機關(guān)與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出一計，為地方經(jīng)濟發(fā)展獻一策等活動，并推出預約服務(wù)、延時服務(wù)等10項特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，提高了企業(yè)依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評。
翻開**同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業(yè)當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。XX年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經(jīng)理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運費的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經(jīng)理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關(guān)機、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發(fā)票開出來了，周經(jīng)理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”
2007年，**縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的103%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是XX年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。
強化人文管理 打造績效文化
他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。
“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，**對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。
以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。**深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看**工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們再就業(yè)或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。
公正司法、一心為民，是社會主義法治理念對民事審判法官的基本要求，也是××*同志在多年的審判實踐中對法律真義的理解?！痢?曾從事過審判檔案管理工作，不論她在什么崗位上，都把公正與為民放在第一位，在負責檔案管理工作時，為了便于檔案管理與查詢，20*年她負責起草了法院系統(tǒng)電子檔案錄入方案，僅用了一年時間就完成了對7萬多卷宗電子錄入、掃描、建檔工作，使電子檔案管理工作走在了全市檔案管理工作的前列，所在單位被評為山東省“特級檔案管理先進單位”，本人被山東省檔案局授予“全省檔案工作先進個人”稱號，并榮立個人三等功。20*年，××*調(diào)入本院民事審判第一庭工作，民事案件的當事人都是普通的基層父老鄉(xiāng)親，他們大多生活在法律語境的邊緣地帶，訴訟也多是離婚、工傷事故、道路交通、鄰里糾紛等案件。為了審理好這類案件，她一方面加強社會主義法治理念和法律知識的學習，嚴把案件事實關(guān)、證據(jù)關(guān)、程序關(guān)和法律關(guān)，提高辦案的效率，使每一起案件都辦成經(jīng)得起歷史檢驗的“鐵案”，以最有效的辦法和最能讓當事人接受的方式，為百姓主持公道。另一方面強化公正司法、一心為民的意識，把人民滿意不滿意、贊同不贊同、擁護不擁護作為工作標準，做到在思想上愛民、行動上親民、方法上便民，最大限度地維護當事人的合法利益。20*年她審理了一起長達18年的學生傷害賠償再審案件，為了調(diào)取證據(jù)，她三上北京、濟南調(diào)查相關(guān)證據(jù)，先后十余次走訪當事人，依法判處某學校賠償當事人各項經(jīng)濟損失及精神損害撫慰金共計17萬余元，維護了當事人的合法權(quán)益。自20*年以來，共審結(jié)民事案件380件，其中調(diào)解結(jié)案166件，其辦案數(shù)量及調(diào)解率均居全院同行首位。所審結(jié)的案件均能做到案結(jié)事了，無一超審限、無一錯案、無一發(fā)回改判和上訪纏訴。20*年榮立個人二等功，2007年被山東省婦聯(lián)、山東省高院授予“山東省優(yōu)秀女法官”榮譽稱號。
二、定紛止爭，促進和諧，是她不懈追求的審判目標
定紛止爭，化解矛盾，促進社會和諧，是人民法官神圣職責。××*結(jié)合民事審判工作的實際，總結(jié)出六條訴訟調(diào)解法，即教育說理法、判例指導法、理解信任法、耐心講解法、換位思考法和社會介入法。在20*年審結(jié)了一起二審交通肇事賠償案，上訴人沂水縣居民王某駕駛貨車將騎摩托車的劉某撞傷，一審判決后，王某不服，提起上訴，在二審審理期間，王某召集部分親屬圍攻一審法院，××*同志得知情況后，及時和原審法院承辦人員溝通，并運用教育說理法、換位思考法和判例指導法，耐心細致給王某講解有關(guān)法律規(guī)定及其相關(guān)判例，指出其行為的嚴重后果，經(jīng)過長達2個小時的說服工作，王某撤回圍攻上訪人員，阻止了一起嚴重違法事件的發(fā)生，又經(jīng)過不厭其煩地多次調(diào)解工作，上訴人一次性將5667元現(xiàn)金交付被上訴人，案件實現(xiàn)了圓滿解決。
一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。
“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個基點之上?！?0*年3月，剛剛到**縣地稅局上任的**同志，決計將服務(wù)創(chuàng)新做實、做細，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。
智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強化對重點稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現(xiàn)了對重點稅源企業(yè)的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務(wù)合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發(fā)揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機結(jié)合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺了《**縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實現(xiàn)了多年未完成的科學規(guī)范管理；重點抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點行業(yè)的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長。
地稅機關(guān)與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出一計，為地方經(jīng)濟發(fā)展獻一策等活動，并推出預約服務(wù)、延時服務(wù)等10項特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，提高了企業(yè)依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評。
翻開**同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業(yè)當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。20*年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經(jīng)理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運費的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了**局長的電話。了解到情況后，**對周經(jīng)理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時關(guān)機、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發(fā)票開出來了，周經(jīng)理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人??！”
20*年，**縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的1*%，增幅九縣排名第二，是**縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是20*年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.*倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。
強化人文管理打造績效文化
他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。
“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，**對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。
以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。**深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看**工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們再就業(yè)或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。
“動人心處味最長。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關(guān)心和厚愛?！?/p>
打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。**把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務(wù)。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？**說：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個單位快速發(fā)展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“機構(gòu)改革實施意見”，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現(xiàn)了人力資源的動態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關(guān)科室負責人全部進行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機關(guān)，并有2名同志落崗。
硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源?！?*帶領(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開始，投資100萬元，建設(shè)了“鑫明園”廣場花園。設(shè)計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內(nèi)心世界，實現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。
“工作請跟我來生活請向我看”
他廉潔自律，敬業(yè)愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌?！肮ぷ髡埜襾恚钫埾蛭铱础?，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是**的風格。**工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業(yè)的熱愛?！澳懿荒芨珊霉ぷ?，干出成績，關(guān)鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂。”他是這樣想的，更是這樣做的。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛橐痪种L，**時時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事?！罢l不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務(wù)重，家里的牽掛再多也只能忍下來了?！边@，才是他的心里話。20*年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術(shù)后，“我沒有事了，你去上班吧?！碧稍诓〈采系钠拮虞p聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”**說得清楚，做得更明白。20*年中秋節(jié)前夕的某一個夜晚，某房地產(chǎn)公司的負責人在熟人的引見下來到**在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現(xiàn)金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關(guān)照。他知道此事后，第二天就將那位負責人叫到辦公室進行了批評教育，并當場將現(xiàn)金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。
這幾年，他們第天奔波于偏遠的山村，送醫(yī)送藥，濟貧幫困，呵護生命，他們是一個播撒愛心的團隊，是一個傳播希望的團隊，是一個傳遞溫暖的團隊。
一支長年服務(wù)貧困群眾的醫(yī)療隊
2003年夏，臨海市政府就貧困農(nóng)民看病難問題進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)山區(qū)海島，邊遠農(nóng)村的貧困農(nóng)民普遍存在著“小病不愿醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的狀況，就醫(yī)問題非常突出，調(diào)查結(jié)果讓人心情沉重。能否部分地解決他們的困難，使衛(wèi)生“常下鄉(xiāng)”成為“長下鄉(xiāng)”，使貧困農(nóng)民享受到醫(yī)療上的特殊服務(wù)呢？這個問題被提上了議事日程。
當年9月，一支專門針對貧困群體就醫(yī)問題的巡回醫(yī)療隊應(yīng)運而生。市政府投資20萬元購置了萬通救護車一輛作為巡回醫(yī)療隊專用車輛。添置了聽診器、血壓計、B超機、心電圖機等儀器，配備了四名業(yè)務(wù)精、作風正、肯吃苦、年紀輕的專職人員。
此后，頂風冒雨，跋山涉水，走村進戶，對年輕的醫(yī)療隊員來說，是最正常不過的事了，隊伍自成立以來，常年巡回醫(yī)療，上門服務(wù)，看病免收掛號費和診療費，藥品按成本價收取，并為低保、五保、困難殘疾人、特困黨員、重點優(yōu)撫對象免費送藥。
醫(yī)療隊到路途遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡診，早上6、7點鐘就出發(fā)了，中午還不休息，晚上回家已是萬家燈火，有時干脆留宿山村，祠堂、公房，農(nóng)家的屋檐下是醫(yī)療隊替農(nóng)民診治的門診室，北風吹雪的寒冬，他們帶著一顆火熱的心給農(nóng)民看病，酷暑逼人的盛夏，他們揮汗如雨為農(nóng)民檢查身體。在人員不足的情況下，醫(yī)療隊也經(jīng)常放棄節(jié)假日，堅持巡診。
四年里，他們的工作得到了社會各界的支持與幫助，在巡回醫(yī)療隊的背后，有一個互動互通的，為偏遠地區(qū)和貧困群眾服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，全市各大醫(yī)院的知名醫(yī)生、專家都志愿成為醫(yī)療隊的編外隊員，成為他們堅強有力的后盾。市團委、市紅十字會、市慈善總會等組織也發(fā)動各條線上的力量與他們一起，開展“奉獻愛心，真情助困”活動，送溫暖、結(jié)對子，為偏遠山區(qū)貧困村民送去油、米、豬肉等日常生活用品，使他們播撒的愛心之路更寬廣，更富有意義。
每面錦旗背后都有一個動人的故事
走進臨海市衛(wèi)生局三樓一間不起眼的辦公室，你也許會被掛在墻上的一幅幅錦旗所吸引，“濟世救人，情系百姓”，“為民看病，不辭辛苦”，“扶貧幫困，一心為民”……其中掛在最顯眼處的那幅錦旗，是一位85歲高齡的農(nóng)村老太用一籃的雞蛋換來的。
括蒼鎮(zhèn)陳車村85歲的陳大娘不會忘記，當她慢性支氣管炎急性發(fā)作，是及時趕到的醫(yī)療隊挽救了她的生命；匯溪鎮(zhèn)高堂村的老人們不會忘記，為治療他們的風濕病，寒冷的大雪天里，醫(yī)療車在崎嶇的山路上顛簸了一個多小時；臨海市特殊兒童教育學校的孩子們不會忘記，在元旦來臨時，醫(yī)療隊的叔叔阿姨們給他們體檢、送藥……
3.1995年以來，對應(yīng)用化學課程及課程體系進行了大量的教改工作，使該課程連續(xù)10年(5屆)獲校級優(yōu)秀課程，擔任4個省級教改項目負責人，獲得省政府1等獎1項、省部級2、3等獎各1項、校級教學改革獎10多項；4.主編出版“十一五”規(guī)劃教材1部、石油行業(yè)教材1部，參編教材兩部，并完成應(yīng)用化學專業(yè)遠程教育、錄相教學、圖書資料上網(wǎng)以及高職、函授的教育工作；
5.先后擔任5門本科生課程、4門碩士生和博士生課程的主講教師，嚴謹教學、教書育人。因而，學生和教學督導組反應(yīng)良好，評分在92~96之間。對青年教師擬定全面培養(yǎng)計劃，擔任青年教師韓利娟等人的指導教師，并指導4人本校和校外青年教師的碩、博論文，培養(yǎng)其教學和教改的經(jīng)驗。
2、工作中始終按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，身先士卒，率先垂范。實實在在維護學校利益，實實在在為教職工辦實事、辦好事。
（1）加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。兩年來組織制訂了《__石油大學國有資產(chǎn)管理辦法》、《__石油大學公房管理辦法》等26個文件。
（2）按照上級要求，克服重重困難，結(jié)合我校實際，制定了《我校校辦企業(yè)改革改制方案》，、基本完成校辦企業(yè)改革改制工作。
（3）加強后勤監(jiān)管，把有限的[！]后勤經(jīng)費用好，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。認真核實(來源：文秘站 ）后勤服務(wù)工作量，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準，嚴格控制托管費用。經(jīng)常深入后勤服務(wù)現(xiàn)場，按照托管協(xié)議要求監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量。
（4）認真解決教職工的住房問題。經(jīng)與后勤協(xié)調(diào)，將學生宿舍18號樓進行改造，解決了、新進教職工的住宿問題。積極想辦法、出主意，力爭解決教職工的住房問題，多次向?qū)W校提出建議方案。通過與開發(fā)商協(xié)調(diào)，在橄欖郡團購住房300多套。通過爭取政府支持，使修建教職工住房成為可能，現(xiàn)進展較為順利。
學習，堅持不懈地學習，已經(jīng)成為周毅局長整個工作、生活中最重要的內(nèi)容。他始終認為，不學習，必然要落后。因此，他特別注重政治和業(yè)務(wù)學習。從中央、國家局、省市局的各項方針政策、有關(guān)反腐倡廉的文件精神到行業(yè)的各項文件精神、動態(tài)、各種管理文化方面的書籍等，都是他學習的重要內(nèi)容，為他創(chuàng)新工作增長了知識，開拓了視野。同時他強化黨建學習，不斷提升自身黨性修為，為清徐縣局的科學發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
——強化內(nèi)部管理，完善學習機制
清徐縣局有著良好的學習氛圍，在周毅局長的指導下，建立了每周學習制度。結(jié)合實際成立了圖書閱覽室，定期為員工購買各種書籍。深入開展“讀書月”活動，并定期組織交流、座談，將優(yōu)秀的感悟在太原煙草內(nèi)網(wǎng)進行宣傳。充分利用電子大屏每日播放一句名言警語，有效創(chuàng)造了和諧向上的學習氛圍，極大的增強了員工“想讀書、愛讀書”的意識，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)了鼓足干勁、爭創(chuàng)一流，蓬勃向上的良好局面。同時清徐縣局加強文明辦公、規(guī)范服務(wù)的培訓和管理。辦公環(huán)境舒適美觀，門面、標語、橫幅、各項宣傳資料整齊劃一，提升了清徐縣局的服務(wù)水平，樹立了基層煙草專賣局嶄新的形象。 事跡材料網(wǎng)
——強化技能培訓，提升綜合素質(zhì)
強將手下無弱兵。自2005年周毅局長到任以來，清徐縣局在工作上有了更高的標準和要求。他說：隊伍是各項工作的源頭活水。隊伍素質(zhì)的提升是各項工作高效開展的前提和不竭動力。多年來，清徐縣局始終堅持以人為本，以積極打造一支“政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的干部員工隊伍為目標，一是堅持“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”的工作標準，以“四要”要求強化工作能力，正確執(zhí)行上級部門及單位的各項規(guī)章制度，善于鉆研，腳踏實地，認真負責，對各項工作做到有布置、有檢查、有匯報、有總結(jié)，對向上級報送的各種材料、報表，做到精益求精、一絲不茍，準確、出色地完成本職工作。二是強化技能培訓，以職業(yè)技能鑒定為抓手，采取“全員、全過程；多形式、多載體”的“二全、二多”教育培訓方式，通過組織集中培訓、業(yè)務(wù)知識競賽、計算機技能測試、系統(tǒng)流程演練、真假卷煙識別等一系列活動，結(jié)合勝任素質(zhì)模型測評實現(xiàn)了員工培訓的針對性、常態(tài)化，使員工具備了扎實的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的職業(yè)道德，大大提高了員工隊伍的綜合能力，實現(xiàn)了由數(shù)量型向素質(zhì)型的轉(zhuǎn)變。 sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
——強化專賣職能，筑牢規(guī)范基礎(chǔ)
縣級煙草專賣局肩負著穩(wěn)定煙草市場根基的重要使命，是堅持專賣制度最基本的單元，是市場管理的第一道防線、服務(wù)客戶的第一級平臺。
超前的理念造就良好的管理，良好的管理催生工作的質(zhì)變。作為基層煙草專賣執(zhí)法部門，清徐縣局緊緊圍繞打假破網(wǎng)、規(guī)范經(jīng)營秩序兩條主線，開展各項工作。一是聯(lián)合打假保一方凈土。按照“打防結(jié)合、標本兼治、整頓和規(guī)范并重”的方針，建立健全了情報線索管理、上級協(xié)調(diào)、聯(lián)動協(xié)查、案件移送等多項制度，做到走訪到位、排查到位、布控到位、抓捕到位。近年來，清徐縣局積極發(fā)揮公安、檢察院、法院、交通、交警、工商、質(zhì)檢、煙草八部門聯(lián)合打假機制作用，連續(xù)破獲“11。8”“7。19”和“8。17”三個特大涉煙網(wǎng)絡(luò)案，累計涉案金額達1400余萬元，查扣卷煙1360余件，刑拘4人，正式逮捕19人，判刑10人，確保了卷煙市場的規(guī)范有序。
二是嚴格自律抓規(guī)范建設(shè)。清徐縣局一貫堅持“以犧牲規(guī)范為代價的利潤我們不能要”的信念，傳承全國內(nèi)管現(xiàn)場會精神，以“流程化、痕跡化、精細化、規(guī)范化”為目標，積極保持并繼續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制。強化日常監(jiān)管、加大月度考評、注重年度考核，在抓好《專賣監(jiān)督管理服務(wù)冊》、《動銷臺帳》、《客戶資料夾》的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專賣信息系統(tǒng)平臺功能，保障了工作的規(guī)范化和標準化。信息共享功能加強了與縱向、橫向部門的溝通交流，使工作更富有效率，監(jiān)管全過程的公開功能，使工作更加透明，有效確保了卷煙經(jīng)營的規(guī)范有序。 內(nèi)容來自sjclw.net事跡材料網(wǎng)
三是動態(tài)規(guī)范證件管理。本著公開透明、嚴格程序、動態(tài)管理的原則，清徐縣局規(guī)范行使行政許可審批權(quán)力，建立健全了證件管理制度，優(yōu)化行政許可、審批流程，搭建高效暢通的“一站式”行政審批體系。同時規(guī)范行政許可檔案管理，實行了電子檔案和紙質(zhì)檔案雙軌制。對無證戶采取雙管其下的方式，一方面由市場監(jiān)管員在日常監(jiān)管過程中加大巡查力度，掌握無證戶信息；另一方面聯(lián)合工商部門對無證戶進行集中清理整治。為“卷煙上水平、稅利保增長”建立了健康、有序、和諧的市場流通秩序。
——強化文化建設(shè)，提升社會形象
關(guān)于評選2008年度先進工作者的通知 各部門、車間： 2008年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達的經(jīng)營指標,各項工作取得了可喜的成績。公司員工中涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績的優(yōu)秀者，同時以先進人物的事跡推動公司全員在2008年的各項工作中再創(chuàng)佳績，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展評選先進工作者活動。要求各部門、車間在總結(jié)部門及員工個人全年工作的基礎(chǔ)上，注重工作實績的考核，切實按照評選條件做好先進工作者的評選工作，確保部門先進與優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽?，F(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下： 一、評選范圍及比例 （一）評選范圍 全體員工(除公司領(lǐng)導外)。 （二）評選比例 為平衡各部門工作,原則上按附表所列評優(yōu),個別部門業(yè)績突出者可另行申請。 二、評選及獎勵辦法 （一）先進工作者自下而上進行評選。以各部門、車間為單位，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，進行充分討論評比，于1月8日前將推薦人選報行政部，并附上先進工作者的初步書面推薦材料，報公司審核通過； （二）對先進工作者的獎勵: 1,公司年終大會上公開表彰; 2，由公司領(lǐng)導頒發(fā)獎狀與獎品; 3，頒發(fā)獎金1000元; 4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。 三、評選要求 （一）各部門、車間要充分發(fā)揚民主，自下而上，層層選拔。要堅持標準，優(yōu)中選優(yōu)，切忌使評選工作流于形式。要評出團結(jié)、評出干勁、評出風格、評出水平。 （二）要大張旗鼓地宣傳先進工作者的先進思想、先進事跡，激勵廣大員工奮發(fā)進取。 （三）評選出的先進工作者，應(yīng)由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進事跡材料2份(事跡材料必須真實具體，突出重點，文字簡練生動，不少于300字)，材料均需用A4復印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。 四、評選條件
模范遵守公司的各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：
1、所在部門全年工作業(yè)績完成較好，無發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、治安等事故，無違法違紀行為； 2、品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼好，工作扎實，在本職崗位上發(fā)揮模范作用,有團隊合作精神，對團隊建設(shè)有貢獻，與同事溝通良好，模范遵守公司各項規(guī)章制度者；
3、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、增創(chuàng)效益方面特別優(yōu)秀者； 4、在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保，節(jié)能降耗等方面，主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益并做出突出貢獻者；
5、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，出色完成本職工作任務(wù)，受本部門人員一致贊揚者； 6、在其它方面做出突出貢獻。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日
“最美中華人”
二、總體目標
評選活動緊緊圍繞“中華保險、服務(wù)中華”，和“回饋社會、回饋客戶、回饋員工”的主題，在公司發(fā)掘宣傳并樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻在基層的典型”最美中華人的榜樣，在全公司掀起“人人尋找最美中華人，人人學習最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，提供精神動力。
三、組織領(lǐng)導
為確保活動順利開展，洛陽中支成立“最美中華人”評選活動組委會：
為做好此次評選活動，公司成立“最美中華人”評選活動辦公室。辦公室設(shè)在綜合管理部，負責提供評選活動的組織保障，確保此次評選活動推進有力，影響廣泛，確保圓滿成功。
四、活動期間
2021年3月1日至2021年4月30日。
五、評選范圍及名額
評選標準為入職5年以上，各機構(gòu)、部門最少推選一名參評人員。
六、評選要求及標準
1.具有良好的社會公德和職業(yè)道德。堅持誠信為本，熱愛公司，認同公司文化，在公司以及行業(yè)享有很高的信譽。
2.具有很強的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)精湛，技能超群，成績突出。
3.具有很強的示范表率作用。在艱苦條件的情況下或平凡崗位上，恪守職責，勇于擔當，任勞任怨，甘于奉獻，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量。
4.具有廣泛的宣傳弘揚作用。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良，公認度高，具有一定的感召力和影響力。
七、評選的步驟與方法
為確?；顒庸_、公正、公平，此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦、審核上報三個階段。具體安排如下：
（一）宣傳發(fā)動階段：（3 月-4月）
通過公司發(fā)文、微信、官網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)等平臺公布評選方案，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍、標準條件，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環(huán)境。
（二）初選階段（4 月 15日前）
1.以機構(gòu)、部門為單位，進行初選。初選階段可采用單位推薦、自我推薦兩種推擠方式。
2.上報。各單位、部門應(yīng)于 4 月 15日前通過 OA 將推薦人員材料上報至分公司公司評選活動組委會辦公室。包括：
（1）候選人審批表（電子版及掃描件，見附件）；
（2）個人先進事跡介紹 ；
（3）個人彩色標準照電子版。
（三）復審階段（4 月下旬）
評選活動組委會辦公室，將推薦人員相關(guān)資料上報評選活動組委會確定最終人選。八、活動要求
1.加強領(lǐng)導組織。各單位、部門要把此次活動作為倡導公司核心價值理念、弘揚公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實加強組織領(lǐng)導，做好統(tǒng)籌指導、組織協(xié)調(diào)、推動落實等各項工作。
一位很普通的小學教師，可是我將這一工作看成自己的生命。我以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為準繩，嚴格要求自己，努力提高自己的道德修養(yǎng)，我的一絲不茍、勤勤懇懇的作風受到了學校廣大教師的贊譽。因為是農(nóng)村小學，平常受家庭教育的程度不夠，在言行舉止，良好習慣方面有很多弊端，所以加強學生的思想品德教育，使學生全面發(fā)展是我做的第一步工作，我充分利用班會課、品德課，有針對性在開展多形式、生動活潑的教育活動，提高學生的思想品德素質(zhì)，認真地組織學生開展“新學年新打算”、“我為班級做貢獻”、“為爸爸媽媽洗腳”、“聽黨話，跟黨走”等主題會，激發(fā)學生的學習積極性，提高全班學生的思想素質(zhì)，促進了良好班風學風的形成。
二、刻苦鉆研，不斷提高綜合素質(zhì)
1、狠抓學生的轉(zhuǎn)化工作
我認為任何學生都有閃光點，差生也不例外，只要細心留意，就不難發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，平常我善于抓住學生學習、勞動、班級活動中閃現(xiàn)的亮點，激發(fā)他們的上進心和求知欲。哪怕是微小的進步，都給予他們表揚、肯定、鼓勵，并不斷強化。后進生畢竟因其后進，在學習上與其他同學落下一段距離。為了使這個距離縮短，我還經(jīng)常幫他們另開小灶，進行個別輔導，先跟他們談話，要他們明白老師、家長都希望他們學習進步，都想幫助他們，而只要他們自己加倍努力，老師和家長都相信他們同樣會成為好學生。
2、腳踏實地，開拓創(chuàng)新
俗話說“既要埋頭拉車，也要抬頭看路”，作為一名教師，也需要這種既腳踏實地，又開拓創(chuàng)新的精神?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”，要想使各項工作順利進行，就得使學生信任老師，以極強的示范作用和影響，從而轉(zhuǎn)化為特殊的感召力。因此平常保持一顆好學上進的心，不斷給自己充電，始終保持著謙虛認真、不驕不躁、不拖拖、不抱怨的工作態(tài)度，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，上好每一堂課，帶好自己的班級。
