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篇（1）

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篇（2）

為了保證全員參與，使每個(gè)員工明確并按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作，操作標(biāo)準(zhǔn)化要依照操作者親自來編寫操作程序的原則來實(shí)現(xiàn)。但通過班組負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員表露，不是所有員工都能按照規(guī)定依據(jù)真實(shí)情況誠實(shí)編寫，還是存在個(gè)別員工不負(fù)責(zé)任的隨便編寫的現(xiàn)象。這樣就不能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。表現(xiàn)出部分負(fù)責(zé)人和員工沒有責(zé)任感和集體意識(shí)，這也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展最大的困難。

2.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)不明確

操作標(biāo)準(zhǔn)化可以劃分為常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三種。操作標(biāo)準(zhǔn)化編寫的工作量非常大，而且要求工作細(xì)致。由于各個(gè)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化編寫水平良莠不齊，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如果制定不合理的話，就十分容易導(dǎo)致對(duì)于認(rèn)真編寫的員工和不負(fù)責(zé)任隨意編寫的員工不能夠賞罰分明。這種不公正的待遇就會(huì)造成了員工的懈怠，嚴(yán)重的降低了各位員工的工作的積極性，更甚的或許會(huì)對(duì)其造成打消了以后工作中的積極性，嚴(yán)重影響了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的開展工作。

二、針對(duì)上述的難點(diǎn)問題，我們有以下幾個(gè)方面的措施來使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展

1.增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳力度

增加安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳可以通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一，通過多種手段、多種渠道向員工宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化，使員工明白安全標(biāo)準(zhǔn)化是一種什么樣的管理體系以及它的重要性。它不僅與目前已執(zhí)行的其他操作規(guī)程、安全規(guī)程存在一定的關(guān)聯(lián)，更有著與它們所不同的內(nèi)涵。第二，要加強(qiáng)并深入對(duì)員工的培訓(xùn)，采用集中輔導(dǎo)和個(gè)別指導(dǎo)的方法、課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場運(yùn)用的方法、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多樣化的培訓(xùn)模式的方法，對(duì)工區(qū)長、班組長和員工分別進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)的人員們理解、熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)化，使他們切實(shí)領(lǐng)會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一個(gè)需要全員參與、全過程編寫、全天候工作、全方位的安全管理和監(jiān)督，使他們自覺的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要日程來開展。

2.明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理

操作、檢查、管理、現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的，才能構(gòu)成安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。各個(gè)班組要依據(jù)檢查的標(biāo)準(zhǔn)，來完善現(xiàn)場設(shè)施建設(shè)，要在工作現(xiàn)場體現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，保證及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修與保養(yǎng)，持續(xù)對(duì)工作現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)條件不斷得到改進(jìn)，依照相關(guān)的生產(chǎn)安全法律、法規(guī)和相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及要求來安置生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、設(shè)施。

3.制定操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善機(jī)制

企業(yè)要以制定標(biāo)準(zhǔn)、建立機(jī)制為基礎(chǔ)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)要依照《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，以書面形式制定各崗各位人員的操作歸程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，從而來建立長期的并且有效的安全生產(chǎn)管理的機(jī)制，制定出一系列覆蓋到全員、全過程、全天候、全方位的切實(shí)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)企業(yè)都能按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷的進(jìn)行不同的調(diào)整，逐漸的淘汰存在安全隱患的設(shè)備和技術(shù)，以此來不斷提高企業(yè)的安全系數(shù)。企業(yè)還要依照《標(biāo)準(zhǔn)》不斷地自我審視，時(shí)常的進(jìn)行自我復(fù)查，逐步完善企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)的管理體系，以得到長期進(jìn)步發(fā)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化，真正能夠切實(shí)改善企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。

4.嚴(yán)格考評(píng)制度，強(qiáng)化政策推動(dòng)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理這項(xiàng)工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?yán)重關(guān)乎著推導(dǎo)企業(yè)的安全發(fā)展，考核制度必須要以員工為本，時(shí)刻考慮著企業(yè)的安全發(fā)展，要依照考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正、嚴(yán)格、實(shí)事求是地對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。把安全生產(chǎn)隱患排查整治工作與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來，并與相應(yīng)的政策措施相互有效的銜接起來，鼓勵(lì)班組時(shí)常開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使班組的安全管理水平不斷的增強(qiáng)，以此來體現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性和實(shí)用性。

篇（3）

2.建筑安全教育培訓(xùn)。建筑安全教育培訓(xùn)是教育培訓(xùn)中的一個(gè)重要分支，就建筑安全教育培訓(xùn)而言，它的兩大特點(diǎn)是“安全”和“建筑”，即它涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的安全管理問題。所以建筑安全教育培訓(xùn)也應(yīng)具有教育培訓(xùn)的共性，即也應(yīng)具有教育培訓(xùn)的四個(gè)要素———“目的”、“對(duì)象”、“主體”和“內(nèi)容和方法”。3.考核的概念?？己耸墙逃嘤?xùn)效果考察、認(rèn)定或評(píng)判的一種手段或措施，它是促進(jìn)教育培訓(xùn)水平不斷提高和檢驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)成績或能力的重要管理內(nèi)容，也應(yīng)具有教育培訓(xùn)的四個(gè)要素———“目的”、“對(duì)象”、“主體”和“內(nèi)容和方法”。

二、考核責(zé)任主體與培訓(xùn)主體分析

1.考核責(zé)任主體的界定。由于建筑安全教育培訓(xùn)的“安全”和“建筑”兩大特點(diǎn)，人們往往忽視建筑安全教育培訓(xùn)應(yīng)具備的四個(gè)要素。例如，長期以來人們對(duì)建筑安全教育培訓(xùn)考核主體的理解產(chǎn)生了歧義，認(rèn)為建筑安全教育培訓(xùn)考核主體是政府。實(shí)際上，根據(jù)建筑安全教育培訓(xùn)對(duì)象的不同，其考核的責(zé)任主體是不同的。若對(duì)受政府委托履行對(duì)建筑安全監(jiān)管職責(zé)的安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行考核，考核的責(zé)任主體就應(yīng)是政府；若對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，考核的責(zé)任主體就應(yīng)該是企業(yè)。

2.考核責(zé)任主體分析。對(duì)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核的責(zé)任主體是企業(yè)，可能有相當(dāng)一部分人持不同意見，他們的理由是現(xiàn)在有關(guān)法規(guī)規(guī)定建設(shè)行政管理部門授予了頒發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核合格證書的管理職責(zé)。殊不知，頒發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核合格證書只是安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度的一個(gè)手段，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核的具體內(nèi)容都是由企業(yè)來提供的，所以企業(yè)承擔(dān)了具體實(shí)施安全生產(chǎn)考核的責(zé)任。我們不能以“建設(shè)行政管理部門承擔(dān)頒發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核合格證書的責(zé)任”而輕視了企業(yè)在安全生產(chǎn)考核管理中的主體作用。此外，建設(shè)行政管理部門承擔(dān)頒發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核合格證書的責(zé)任也不是一成不變的，根據(jù)行政許可法第十二條、第十三條規(guī)定，直接關(guān)系到公共安全、人身健康、生命財(cái)產(chǎn)安全等的重要事項(xiàng)通過企業(yè)法人或市場機(jī)制等能夠予以規(guī)范的，可以不設(shè)行政許可。在我國開展的新一輪政府機(jī)構(gòu)改革新形勢下，完善市場體系、轉(zhuǎn)變政府職能、簡政放權(quán)、創(chuàng)新企業(yè)體制，也必將觸及建筑安全生產(chǎn)管理的體制。

3.教育培訓(xùn)責(zé)任主體分析。必須指出的是，除了以上討論的考核職責(zé)外，有關(guān)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的責(zé)任主體完全應(yīng)該是企業(yè)。在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理中“考培分開”是國家有關(guān)法律法規(guī)一貫的要求，例如：在安全生產(chǎn)法中，國家強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)———生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。（安全生產(chǎn)法第二十條）在行政許可法中，國家嚴(yán)厲禁止行政機(jī)關(guān)或者行業(yè)組織參與培訓(xùn)活動(dòng)———行政機(jī)關(guān)或者行業(yè)組織不得組織強(qiáng)制性的資格考試前的考前培訓(xùn)，不得指定教材或者其他助考材料（行政許可法第五十四條）查閱國家建設(shè)行政主管部門有關(guān)建筑安全管理的正式文件，幾乎沒有關(guān)于建設(shè)行政管理部門承擔(dān)實(shí)施安全教育培訓(xùn)的職責(zé)要求。目前有關(guān)建設(shè)行政部門或者有關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的合理性值得探討。

三、建筑安全教育培訓(xùn)與考核定義初探

綜上所述，考核在建筑安全教育培訓(xùn)中有著特殊的作用。由于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的部分安全生產(chǎn)考核關(guān)系到公共安全、人身健康、生命財(cái)產(chǎn)安全等原因，暫由建設(shè)行政管理部門實(shí)施準(zhǔn)入性的考核，但不能忽視企業(yè)在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中的重要作用，即建筑安全教育培訓(xùn)的職責(zé)應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)是建筑安全教育培訓(xùn)的主體。而建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員的安全教育培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)考核的職責(zé)，應(yīng)全部由建設(shè)行政管理部門承擔(dān)，即建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員的安全教育培訓(xùn)考核的責(zé)任主體是建設(shè)行政管理部門。為了更加理解考核在建筑安全教育培訓(xùn)中有著特殊作用，筆者建議：我們?cè)诮窈蟮陌踩芾碇袘?yīng)該清晰地將“建筑安全教育培訓(xùn)”與“建筑安全教育培訓(xùn)考核”加以區(qū)別，兩者在一起討論時(shí)應(yīng)該統(tǒng)一稱之為“建筑安全教育培訓(xùn)與考核”，而不能用“建筑安全教育培訓(xùn)考核”來代替。為此，筆者試著將建筑安全教育培訓(xùn)與考核定義如下：所謂的建筑安全教育培訓(xùn)與考核，是在建設(shè)工程管理中遵循教育培訓(xùn)規(guī)律、滿足教育培訓(xùn)特征（如教育培訓(xùn)四要素———即“目的”、“對(duì)象”、“主體”和“內(nèi)容和方法”）而開展的安全技能培訓(xùn)、安全崗位培訓(xùn)和安全繼續(xù)教育及日常的安全意識(shí)教育等一系列活動(dòng)，其中考核是對(duì)教育培訓(xùn)的效果考察、認(rèn)定或評(píng)判的一個(gè)重要手段或措施，既可單獨(dú)實(shí)施又可與教育培訓(xùn)一并實(shí)施。

篇（4）

1公寓類建筑安全用電智能管理系統(tǒng)

本系統(tǒng)分為標(biāo)準(zhǔn)通訊型和網(wǎng)絡(luò)通訊型兩種。主要區(qū)別在于售電PC機(jī)與管理機(jī)之間的傳輸介質(zhì)不同，標(biāo)準(zhǔn)型配置中售電PC機(jī)與管理機(jī)通過CPU卡數(shù)據(jù)備份實(shí)現(xiàn)通訊，對(duì)每個(gè)用電單元實(shí)行用卡管理；而網(wǎng)絡(luò)型配置中售電PC機(jī)與管理機(jī)之間則是通過485HUB實(shí)現(xiàn)通訊。標(biāo)準(zhǔn)通訊型系統(tǒng)由售電PC機(jī)、讀卡器、IC卡、管理機(jī)、機(jī)柜等幾部分組成。網(wǎng)絡(luò)通訊型系統(tǒng)由售電PC機(jī)、485HUB、管理機(jī)、機(jī)柜等幾部分組成。

2公寓類建筑安全用電智能管理系統(tǒng)功能

（1）常用功能：單元用電計(jì)量計(jì)費(fèi)，單元預(yù)存電量低限提示，預(yù)購電量，無費(fèi)關(guān)斷；（2）管理功能：單元用電儲(chǔ)值查詢，定時(shí)控電，單元限電，免費(fèi)基礎(chǔ)電量設(shè)置，房間調(diào)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，退費(fèi)管理；（3）保護(hù)功能：短路、漏電保護(hù)，故障自動(dòng)報(bào)警，非法操作或誤操作提示，賬戶操作日志的追蹤審計(jì)，掉電數(shù)據(jù)保護(hù)、斷電恢復(fù)，關(guān)斷失效報(bào)警，通信線路診斷等。

3網(wǎng)絡(luò)通訊型系統(tǒng)部件及功能

3.1機(jī)柜

機(jī)柜分為集中式和分層式兩種。集中式機(jī)柜可控房間數(shù)為96，112，128，144，160個(gè)：分層式機(jī)扣可控房問數(shù)為8，16，24，32個(gè)。集中式機(jī)柜比較適合規(guī)模較小的單元式、通廊式公寓配電使用；分層式機(jī)柜的主要優(yōu)點(diǎn)為布線方便、減少工程量、節(jié)約工程費(fèi)用、減少電壓損失等，特別適合于較大規(guī)模公寓配電使用。

機(jī)柜主要由柜體、單元計(jì)量板、數(shù)據(jù)傳輸板、空氣開關(guān)、接線端子、電壓表等部件組成。（1）電壓表：三個(gè)電壓表分別顯示Ll、L2、L3三相的交流電壓；（2）接線端子：包括機(jī)柜的用戶線輸出端子和單元計(jì)量板接線端子排；（3）空氣開關(guān)：用于房間用電的短路、過載保護(hù)；（4）數(shù)據(jù)傳輸板：數(shù)據(jù)采集和傳輸及控制繼電器；（5）單元計(jì)量板：計(jì)量和控制房間用電的單元模塊。完成電能的模數(shù)轉(zhuǎn)換，控制用戶的送電、斷電狀態(tài)。

3.2管理機(jī)

管理機(jī)由顯示屏、鍵盤、插卡口、通訊口、狀態(tài)燈、電源燈等組成：

（1）功能：建立房間號(hào)與機(jī)柜行列號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，設(shè)置機(jī)柜的初始參數(shù)如初始電量、電流限流值等。

（2）卡的分類：分為用戶卡、管理長和數(shù)據(jù)傳輸卡。用戶卡：①插長沖值；②查詢電量；③插卡恢復(fù)供電。管理卡：①查詢房間信息；②查詢開關(guān)時(shí)間；③查詢斷電房間；④設(shè)置開關(guān)時(shí)間；⑤設(shè)置系統(tǒng)時(shí)間；⑥手動(dòng)房間送電；⑦手動(dòng)房間斷電；⑧取消開關(guān)時(shí)間；⑨購電提醒明細(xì)；⑩斷電房間明細(xì)。數(shù)據(jù)傳輸卡：①對(duì)管理機(jī)的初始化；②數(shù)據(jù)傳輸：用于電腦控制中心與管理機(jī)之間的數(shù)據(jù)傳遞。將數(shù)據(jù)傳輸卡放入管理機(jī)中，管理機(jī)中數(shù)據(jù)將自動(dòng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)傳輸卡中：數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)導(dǎo)入卡中后，將數(shù)據(jù)傳輸卡插入管理機(jī)中，管理機(jī)將自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)。

（3）管理機(jī)與機(jī)柜、機(jī)柜與機(jī)柜之間的連接見圖1：

①管理機(jī)與機(jī)柜之間通過485通訊進(jìn)行連接，管理機(jī)使用220V電源；②管理機(jī)與機(jī)柜之間的通訊線長度不應(yīng)超過1200m；③機(jī)柜與機(jī)柜之間通過485通訊線進(jìn)行連接。

3.3485通訊智能控電操作系統(tǒng)模塊功能

（1）房間信息管理此模塊是485用電管理系統(tǒng)的核心部分，分為購電管理、換房管理、預(yù)約退房、退房管理、補(bǔ)電管理、斷電/送電管理六個(gè)子功能模塊：①購電管理：用戶買電時(shí)使用?？梢暂斎胭忞娊痤~或購電度數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換，操作完畢可將數(shù)據(jù)發(fā)送到管理機(jī)，并且可以打印單據(jù)；②換房管理：用戶換房時(shí)使用。換房前，應(yīng)將管理機(jī)中的電量導(dǎo)入數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。換房管理分為單個(gè)換房和批量換房兩種；③預(yù)約退房：將房間內(nèi)的剩余電量結(jié)算到這時(shí)刻為止，為退房管理做準(zhǔn)備；④補(bǔ)電管理：將管理機(jī)下所有房間按初始化時(shí)的月補(bǔ)電量進(jìn)行補(bǔ)電操作；⑤斷電/送電管理：可以選擇特定或全部房間的斷電/送電手動(dòng)操作。（2）綜合查詢此模塊的功能是為了方便用戶查詢所需的各種信息，分為歷史查詢、房間信息查詢、用電統(tǒng)計(jì)查詢、電量報(bào)警查詢四個(gè)子功能模塊。

（3）統(tǒng)計(jì)分析此模塊的主要功能是通過圖形來顯示某一公寓或某一管理機(jī)或某一房間在某一時(shí)間段的用電量情況，可以按月份或按日期統(tǒng)計(jì)顯示出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析圖。

（4）通訊管理：通訊管理主要完成的功能是PC機(jī)與管理機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。內(nèi)容包括：向管理機(jī)寫入房間初始化信息、向數(shù)據(jù)庫內(nèi)寫入現(xiàn)存電量、向管理機(jī)寫入換房信息、向管理機(jī)內(nèi)寫入退房信息、向管理機(jī)內(nèi)寫入增加月補(bǔ)電信息等。

（5）數(shù)據(jù)備份：數(shù)據(jù)備份主要完成的功能是將數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份到磁盤和從磁盤上恢復(fù)數(shù)據(jù)的操作。

（6）系統(tǒng)維護(hù)：系統(tǒng)維護(hù)主要完成的功能是在系統(tǒng)使用之前對(duì)房間、用戶卡、設(shè)備、用戶的初始化等工作。主要包括三個(gè)模塊：數(shù)據(jù)維護(hù)、參數(shù)設(shè)置、用戶管理。

4公寓類建筑安全用電智能管理系統(tǒng)應(yīng)用前景

4.1各種計(jì)量設(shè)備的比較

（1）機(jī)械式電度表：機(jī)械式電度表僅可以完成電能計(jì)量功能，設(shè)計(jì)簡單、成本低廉。如用于公寓，在管理使用上有以下不足：需要管理人員抄表、收取現(xiàn)金，當(dāng)電度表數(shù)量很多時(shí)，工作量相當(dāng)人。機(jī)械式電度表價(jià)格約為70～100元/臺(tái)，安裝時(shí)需要另加表箱、空氣開關(guān)費(fèi)用和安裝費(fèi)。

（2）電子式IC電度表：電子式IC卡電度表可以完成用電計(jì)量及預(yù)收費(fèi)，減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，但用在公寓上同樣有不足之處：如果IC卡表安裝在寢室內(nèi)，則電表容易被人為損壞；如果IC卡表集中安裝，會(huì)造成插卡使用時(shí)非常不方便。電子式IC卡電度表價(jià)格約為300～400元/臺(tái)，安裝時(shí)同樣需要增加表箱、空氣開關(guān)等配件以及安裝費(fèi)用。

（3）智能控電管理系統(tǒng)智能控電管理系統(tǒng)是專為公寓設(shè)計(jì)的一種產(chǎn)品，與機(jī)械式電度表和電子式IC卡電度表相比，不僅可以完成用電計(jì)量，同時(shí)還具有以下優(yōu)點(diǎn)：①可以實(shí)現(xiàn)預(yù)收費(fèi)，特別適合于公寓的物業(yè)管理；②有強(qiáng)大的智能控電功能，例如完成定時(shí)關(guān)斷功能、負(fù)荷控制功能；③具有用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，為科學(xué)管理提供依據(jù)；④機(jī)柜內(nèi)己包含了表箱、空氣開關(guān)等配件，不增加額外費(fèi)用；⑤安裝簡單，操作方便，設(shè)備集中管理，不易損壞；⑥系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)管理機(jī)，有統(tǒng)一的插卡孔，使用方便；⑦本系統(tǒng)價(jià)格低于電子式IC卡電表，市場報(bào)價(jià)約為250～300元/戶。

4.2應(yīng)用前景

智能控電管理系統(tǒng)在許多集中應(yīng)用場合開始顯示出獨(dú)到的優(yōu)勢，這使它開始引人矚目并取得相應(yīng)的發(fā)展空間。它將逐步改變和發(fā)展原有電度表應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品概念，在相關(guān)領(lǐng)域顯示出更大的發(fā)展前途。智能控電管理系統(tǒng)具有較高的性能價(jià)格比，大大減少了管理人員的工作量，提高了工作效率和公寓智能化管理水平，對(duì)需集中情理的公寓尤其適用工程實(shí)踐中，由于不同業(yè)主對(duì)本系統(tǒng)的認(rèn)知程度不一樣，實(shí)際采購及應(yīng)用洋細(xì)數(shù)據(jù)均有待進(jìn)一步調(diào)查。

5電氣設(shè)計(jì)與各專業(yè)間的協(xié)調(diào)

5.1與建筑專業(yè)的協(xié)調(diào)

電氣設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)向建筑專業(yè)提供智能化系統(tǒng)弱電機(jī)房和強(qiáng)電設(shè)備用房的布置要求。弱電機(jī)房主要用于綜合布線系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、智能控電管理系統(tǒng)等，它可以和公寓底層的值班室合用，面積約為30～40m2。強(qiáng)電設(shè)備用房指變配電室或配電室，一般位于自行車庫層或底層，設(shè)備用房面積大小應(yīng)按建筑規(guī)模和具體工程的用電設(shè)備情況來確定。設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)向建筑專業(yè)提供強(qiáng)、弱電豎井的布置要求。規(guī)范規(guī)定強(qiáng)、弱電豎井宜分開設(shè)置，如受條件限制必須合用時(shí)，強(qiáng)、弱電電纜應(yīng)布置在豎井兩側(cè)。電氣豎井的位置應(yīng)保證至平面上任何一點(diǎn)的計(jì)算機(jī)信息插座的線纜距離不大于90米，電氣豎井除了敷設(shè)強(qiáng)電、弱電電纜橋架以外，還要考慮放置智能控電管理系統(tǒng)機(jī)柜、網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜及其它弱電配線箱。電氣豎井的門應(yīng)選用丙級(jí)防火門并向外開啟。

5.2與結(jié)構(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)

電氣設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供有關(guān)設(shè)備用房的荷載情況、進(jìn)出建筑物管線穿地下室剪力墻孔洞大小、數(shù)量和位置，還要提供電氣豎井內(nèi)的樓板預(yù)留洞尺寸和準(zhǔn)確定位。根據(jù)結(jié)構(gòu)梁的最低標(biāo)高確定水平干線橋架的安裝高度以及部分電氣設(shè)備的安裝高度，根據(jù)框架柱（或構(gòu)造柱）內(nèi)鋼筋分布情況確定作為防雷引下線的主筋直徑及數(shù)量。

5.3與給排水專業(yè)的協(xié)調(diào)

根據(jù)給排水專業(yè)提供的消火栓位置做出消火栓按鈕直接啟泵線路圖，并復(fù)核消火栓箱是否與配電箱位置沖突。確定公寓頂層是否有消防水箱及穩(wěn)壓泵（穩(wěn)壓泵屬少消防負(fù)荷）。如果公寓為三級(jí)負(fù)荷，穩(wěn)壓泵的供電須從進(jìn)線配電箱百供單回路電源外加EPS組成雙回路電源供電。

5.4與暖通專業(yè)的協(xié)調(diào)

與暖通專業(yè)的協(xié)調(diào)主要是房間內(nèi)暖氣片的安裝位置以及衛(wèi)生間內(nèi)通風(fēng)器的配電。在布置房間內(nèi)電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)避免與暖氣片打架。同理，采暖進(jìn)出戶管道也應(yīng)與MEB端子箱進(jìn)行總等電位聯(lián)結(jié)。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

一、前言

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。而市場競爭的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。而安全卻是效益的前提，因?yàn)榘踩慕Y(jié)果決定了效益的大小。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。

二、項(xiàng)目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的同時(shí)，沒有認(rèn)清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應(yīng)建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

三、我國建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

（一）安全意識(shí)淡薄。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，肆意延長工人的勞動(dòng)時(shí)間，工人長期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

（二）安全管理基礎(chǔ)薄弱。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對(duì)滯后．安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國家相比，我國安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后．標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低．安全人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂．無法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理。

（三）建筑安全法律法規(guī)體系還不完善。落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。

（四）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還不健全。目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，與國際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模，難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。

四、安全控制的措施

（一）宣傳問題。建設(shè)主管部門、施工企業(yè)全體員工要對(duì)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的內(nèi)容深思熟記。結(jié)合自身實(shí)際情況。因地制宜，克服單調(diào)枯燥的方法，變傳統(tǒng)說教方式為寓教于樂，采用安全演講、知識(shí)競賽、報(bào)刊、安全漫畫展等多種生動(dòng)活潑的形式廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，并把基本精神廣泛宣傳貫徹。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)教育問題。培訓(xùn)教育的重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，并對(duì)各級(jí)施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。而且要加大安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造方面的投入，積極采用新技術(shù)，新設(shè)備、新工藝和新材料，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（三）責(zé)任問題。建筑安全生產(chǎn)工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放松。建設(shè)主管部門要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全控制指標(biāo)層層分解，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（四）制度執(zhí)行問題。安全生產(chǎn)工作離不開制度的落實(shí)和執(zhí)行。因此，建設(shè)主管部門、施工企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。沒有安全許可證、沒有辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)的企業(yè)堅(jiān)決不允許施工。只有這樣，才能提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益，最大限度保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，減少損失，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實(shí)際，建立健全安全工作例會(huì)、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度。

（五）治理問題。要控制事故的發(fā)生，就要從源頭做起，搞好專項(xiàng)治理。從近幾年各地建筑施工傷亡事故的種類來看，主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、觸電等。故要定期開展企業(yè)項(xiàng)目部、班組檢查制度，要做到查問題、找隱患、對(duì)存在危險(xiǎn)源的地方設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進(jìn)安全的作用。事實(shí)表明，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施的專項(xiàng)治理是遏止事故發(fā)生的最有效手段。

（六）監(jiān)督問題。建設(shè)施工安全，加強(qiáng)監(jiān)督是大事。各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善安全監(jiān)督體系，建立健全安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行執(zhí)法檢查；各地建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，監(jiān)督人員要時(shí)刻牢記質(zhì)量、安全重于泰山的神圣責(zé)任，努力提高建筑施工安全監(jiān)管水平。要不斷提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"原則，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，提升安全監(jiān)督檔次。

（七）查處問題。對(duì)施工企業(yè)和從業(yè)人員要建立安全信用體系，并對(duì)其安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄，凡有章不循，違規(guī)不糾，屢出事故的企業(yè)應(yīng)追究法人代表和有關(guān)人員的責(zé)任。另外還要視其情節(jié)輕重及責(zé)任大小，給予降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、吊銷執(zhí)業(yè)資格或停止投標(biāo)的處罰。典型案例要進(jìn)行新聞媒體曝光，真正起到警示教育促進(jìn)工作的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦紅，王松巖．現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007．

篇（6）

當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨著建筑施工爪、l深化改革新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整等問題，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，本論文由整理提供如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。筆者結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)目前我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)這些問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的一些突出問題和如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)策。

1施工前期的安全管理

建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖJ：程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測，評(píng)測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理首先要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、丁期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程：模板工程：起重吊裝工程：腳手架工程：施工臨時(shí)用電工程：垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程：拆除、爆破工程本論文由整理提供其他危險(xiǎn)性較大的工程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企、lk和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過程安全控制

在建筑施工現(xiàn)場施工之前進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，可避免選用不安全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。開工之后進(jìn)行的評(píng)價(jià)，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場施工階段進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，為進(jìn)一步采取降低危險(xiǎn)性的措施提供依據(jù)超級(jí)秘書網(wǎng)

31施工安全技術(shù)措施的重要性

建筑工程施T是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個(gè)施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位(如，樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等)協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計(jì)劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件一施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。而安全技術(shù)措施是旌工組織設(shè)計(jì)(或方案)的重要組成部分。施工安全手相術(shù)措施是針對(duì)該項(xiàng)工種施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從而進(jìn)行控制和消除工種施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。安全技術(shù)措施不是一般的措旌，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須編制，必須執(zhí)行。

32安全生產(chǎn)管理制度

是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化。它具有法律效力，規(guī)章制度一經(jīng)確定，貴在嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施?！鞍踩?，本論文由整理提供預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個(gè)措施是根據(jù)設(shè)計(jì)、施工地點(diǎn)、條件、時(shí)間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術(shù)對(duì)策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

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1.1建筑安全與質(zhì)量管理存在的問題

建筑的安全要在充分保證使用功能基礎(chǔ)上，建立一套安全保障措施，確保建筑使用安全。在我國許多建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，就這需要不斷強(qiáng)化建筑行業(yè)建筑水平和質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量問題暴露的越多，越容易讓人們反感，表現(xiàn)出對(duì)建筑行業(yè)的極不信任與懷疑，建筑安全管理是對(duì)整個(gè)行業(yè)形象的提升，在建筑行業(yè)中有著極其重要的作用。只有建筑企業(yè)強(qiáng)化管理措施，通過科學(xué)的辦法制定管理制度，才能在一定工作時(shí)間內(nèi)，大大的減少質(zhì)量問題，增加建筑企業(yè)工作進(jìn)度。建筑行業(yè)自身，也在不斷探索總結(jié)，從基礎(chǔ)安全施工抓起，不斷提高各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步。

1.2改進(jìn)技術(shù)措施在工程開工之前

一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查，繪成施工現(xiàn)場平面布置詳圖；通過對(duì)工程量測算，編制出各類安全防護(hù)措施，同時(shí)，還要考慮到施工用電、工程用水、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)各個(gè)具有施工方案，并加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工建設(shè)；各類機(jī)械設(shè)備是必不可少的重要設(shè)備，一定要開工前充分做好檢測，特別是進(jìn)行開機(jī)檢測十分重要，對(duì)不符合工程要求的，要及時(shí)維修和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備違章操作；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理力度，對(duì)施工人員安全防護(hù)措施嚴(yán)格檢查，不允許不帶安全帽、不佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)入施工場地；對(duì)施工現(xiàn)場要進(jìn)行大面積標(biāo)語宣傳，對(duì)高壓等危險(xiǎn)地域，加設(shè)警示標(biāo)牌；從理論和思想上強(qiáng)化施工人員職業(yè)道德意識(shí)，施工中不能出現(xiàn)擾民或者損害居民利益的事，做到封閉施工；對(duì)場地只的臨時(shí)用電不能亂拉亂接，一定要加強(qiáng)管理，特別是要做好帶電設(shè)備的防雨保護(hù)，需要專人管理的，一定要有人員值守，機(jī)械設(shè)備等要一機(jī)一閘一漏一箱。

2基礎(chǔ)工程安全施工技術(shù)

舉例只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)安全施工，才能保證建筑質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格。在基礎(chǔ)施工過程中，只有不斷改進(jìn)基礎(chǔ)安全施工技，加強(qiáng)理念更新，才能從根本上保證各類結(jié)構(gòu)平衡和合理、保證使用的材料配比可靠、保證整個(gè)技術(shù)完整、保證建筑安全。

2.1樁基施工安全

樁基施工關(guān)系到建筑基礎(chǔ)是否平衡，要想打下良好的基礎(chǔ)，就需要這一步加強(qiáng)管理、嚴(yán)格操作。

2.1.1在沖、鉆孔灌注樁施工中

一定要在鉆孔灌注樁澆筑混凝土施工之前，保護(hù)孔口周圍環(huán)境，不能堆放雜物，如果必要可以在上面加上蓋板。在對(duì)沖抓錐或沖孔錘進(jìn)行使用中，要做好現(xiàn)場清理，特別是不能在工作范圍內(nèi)有閑雜人員，因?yàn)槁溴N區(qū)隨時(shí)會(huì)發(fā)生意外事故，在一定范圍內(nèi)做好人員管理和清場工作，加強(qiáng)人身安全預(yù)防。在對(duì)各類成孔鉆機(jī)進(jìn)行使用中，要保證平穩(wěn)放置，否則就會(huì)在施工中，因巨大的沖擊力導(dǎo)致鉆機(jī)突然傾倒，發(fā)生安全事故。

2.1.2在打混凝土預(yù)制樁前

需要預(yù)先使用樁機(jī)進(jìn)行吊樁，這時(shí)就需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證樁與樁架垂直方向距離小于4m，偏吊距離小于2.5m；由相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)樁身控制，保證樁身穩(wěn)定、吊樁慢起，如果在樁身兩個(gè)以上不同方向系上纜索，就會(huì)使樁身更加穩(wěn)定，方便施工；通常情況下在起吊前要清理樁身附著物，保持干凈整潔，做好人員的清理，不能隨意通過吊樁區(qū)，當(dāng)出現(xiàn)吊樁與運(yùn)樁發(fā)生矛盾時(shí)，就立即停止運(yùn)樁，不能將手腳等伸人樁與龍門架之間，出現(xiàn)樁不穩(wěn)定時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行矯正，不能用手腳，要使用特定工具，如撬棍或板舢等。打樁錘擊落距不能過大，否則就會(huì)導(dǎo)致樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重?fù)p壞，樁身斷裂。拔送樁時(shí)應(yīng)選擇合適的繩扣，注意樁架、鋼絲繩變化，如果出現(xiàn)意外，則立即停止。樁拔出后要及時(shí)回填。沉管灌注樁施工樁管沉入到設(shè)計(jì)深度后，必須將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖定，耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷，對(duì)拔管后孔口要加蓋板。

2.2沉井和地下連續(xù)墻施工安全

2.2.1沉井是施工過程中一個(gè)重要部分

關(guān)系到建筑的筑基，一定要在施工中注重細(xì)節(jié)，保證整個(gè)建筑質(zhì)量安全。要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，做到沉井布置科學(xué)、規(guī)范化操作。沉井高度不能重心離地太高，要保證不超過沉井短邊或直徑長度。沉井四周不能有高壓電線桿、地下管道、固定式機(jī)具設(shè)備和永久性建筑物，如果出現(xiàn)，則必須要有保障措施。由專門人員進(jìn)行指揮操作抽承墊木，分區(qū)域、按規(guī)定進(jìn)行施工，當(dāng)抽承墊木下沉?xí)r，不能從刃腳、底梁和隔墻下通過，保證施工安全。井字架、扶梯不能固定，沉井頂部應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，特別要提到的是井內(nèi)水泵、水力機(jī)械管道等設(shè)施，這些設(shè)施必須架牢。沉井和地下連續(xù)墻施工，要有安全防護(hù)措施，保證施工設(shè)備均能夠按要求安全擺放。

2.2.2在對(duì)地下連續(xù)墻施工時(shí)

一定要預(yù)先清除地面和地下一切障礙物，保證場地平整、無積水。在導(dǎo)溝上開挖段設(shè)置防護(hù)，避免人員傷害。需要注意的是，在挖槽施工過程中，如意外必須停止施工時(shí)，必須把挖槽機(jī)械進(jìn)行提升，一般情況下，可以放在導(dǎo)墻的位置。要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，遇到軟弱土層、塌方區(qū)、回填土或其他不利條件時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場分析，做好階段性試驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)施工進(jìn)程。操作人員要戴好絕緣手套，在觸變泥漿下操作相關(guān)動(dòng)力設(shè)備。

篇（8）

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，人們生活質(zhì)量有所提高，在這種情況下，對(duì)日常居住及工作的環(huán)境要求越來越高，建筑業(yè)在迎來廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，需要面臨更大的技術(shù)和管理調(diào)整。為了提升建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，我國建筑業(yè)開始廣泛使用建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，該模式的有效應(yīng)用，促使建筑單位在日常運(yùn)行過程中更加穩(wěn)定、安全。本文從建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)入手，對(duì)其構(gòu)建方法進(jìn)行了充分的探討。

一、建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)

1.系統(tǒng)性

近年來，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間。現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、耗時(shí)越來越長，給工程施工過程中的安全管理帶來極大的挑戰(zhàn)。盡管我國針對(duì)建筑工程安全管理制定并頒發(fā)了相關(guān)監(jiān)督管理?xiàng)l例，然而不同建筑在施工過程中，擁有不同的實(shí)際和客觀環(huán)境[1]。在這種情況下，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施過程中，需要能夠包含多種相關(guān)內(nèi)容，如國家、行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部等的安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還包含了整個(gè)建筑施工過程中的相關(guān)規(guī)定及解決措施，該建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式擁有多個(gè)層次，因此具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。

2.復(fù)雜性

現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來越大、耗時(shí)越來越長，建筑建成后的使用功能也越來越多，在這種情況下，建筑施工過程中，各個(gè)部門需要進(jìn)行更加積極的合作[2]。在實(shí)施建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，其必須融入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)行具體的規(guī)定，從建筑材料的運(yùn)輸，到起重機(jī)等設(shè)備的具體應(yīng)用及維護(hù)等都應(yīng)當(dāng)包含于建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式當(dāng)中，因此該模式在構(gòu)建過程中，擁有較高的復(fù)雜性。

二、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

1.管理組織方面

首先，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在實(shí)施過程中，最主要的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其在日常工作過程中，需要全面負(fù)責(zé)整體工程的安全管理。同時(shí)，該模式當(dāng)中，還需要對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其成員需要在項(xiàng)目經(jīng)理的指派下，對(duì)不同建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督；其次，加強(qiáng)安全意識(shí)整體教育。在建筑項(xiàng)目施工以前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)全體施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督工作人員等進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，促使其意識(shí)到安全施工的重要性，從而提升施工安全性。

2.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理

首先，標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)管理。為了提升整個(gè)施工過程的安全性，安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程施工具體環(huán)境，積極布置相關(guān)標(biāo)識(shí)。如將建筑現(xiàn)場的整體平面圖設(shè)置于入口位置，促使原材料運(yùn)輸人員、施工人員等一切與工程有關(guān)的工作人員在日常工作過程中能夠?qū)こ踢M(jìn)行充分的了解，從而提升施工安全性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建制度板，其中包含文明施工、消防知識(shí)及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容；明確劃分建筑工人的施工區(qū)域及生活區(qū)域，對(duì)不同工作項(xiàng)目的責(zé)任人進(jìn)行確立；施工現(xiàn)場的安全警示牌應(yīng)當(dāng)包含多種類型，有警告牌和禁止牌等構(gòu)成。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)設(shè)施管理。建筑工程在施工過程中，包含多種臨時(shí)設(shè)施，針對(duì)這些設(shè)施的管理，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在對(duì)建筑工人的臨時(shí)宿舍進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)消防和環(huán)保意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員的保暖和防暑等促使進(jìn)行明確的規(guī)定和檢查，防止失火等現(xiàn)象的產(chǎn)生；針對(duì)食堂等臨時(shí)設(shè)施而言，應(yīng)當(dāng)在保持高度衛(wèi)生整潔的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行電路線路的檢查，保證環(huán)境的安全等。

3.標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步及建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，二者進(jìn)行了充分的結(jié)合。建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在日常實(shí)施的過程中，主要運(yùn)行方式就是信息的有效交流，因此其標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)安全信息管理。在日常運(yùn)行過程中，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行充分的安全信息記錄，并將國家及企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容進(jìn)行有效儲(chǔ)存，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集國內(nèi)外有關(guān)安全施工設(shè)備及技術(shù)的相關(guān)信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行使用和參考[3]。該信息系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，必須擁有較高的可靠性及穩(wěn)定性，從而有效實(shí)施以下工作：首先，構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)的鑒定與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)；其次，有效記錄施工進(jìn)度及相關(guān)設(shè)備狀況；再次，對(duì)特殊作業(yè)及相關(guān)建筑工序進(jìn)行充分的記錄等。標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理在實(shí)施過程中，能夠促使工程建設(shè)各個(gè)部門在日常運(yùn)行過程中進(jìn)行良好的溝通和信息共享，對(duì)于提升整個(gè)工程安全性及管理標(biāo)準(zhǔn)性具有重要意義。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間，現(xiàn)階段，建筑難度及規(guī)模越來越大，積極加強(qiáng)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究具有重要意義。在構(gòu)建該模式的過程中，管理組織、現(xiàn)場管理及安全信息管理是重中之重，建筑單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際及建筑工程的客觀環(huán)境，有針對(duì)性的構(gòu)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

作者:張倩 單位:三峽大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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2新形勢下建筑安全監(jiān)督工作創(chuàng)新措施研究

2．1注重人力培養(yǎng)建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)督意識(shí)

人力培養(yǎng)需要以良好的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、約束體系制度作為實(shí)施載體，從而才能在權(quán)、責(zé)、益三方面上不斷實(shí)現(xiàn)管理業(yè)績上的突破與創(chuàng)新。因此，在人力培養(yǎng)與指導(dǎo)工作上應(yīng)做到以下兩點(diǎn)準(zhǔn)備:(1)潛力價(jià)值的激發(fā)。作業(yè)人員需要在平時(shí)生活與工作狀態(tài)中不斷獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，夯實(shí)基本業(yè)務(wù)技能體系知識(shí)理論，以求增長才干的基礎(chǔ)上，不斷挖掘自身潛力價(jià)值。同時(shí)，處于該情形下配套相應(yīng)的安全監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，必然能夠很好的激發(fā)員工的干勁與拼勁，不斷升華其責(zé)任價(jià)值觀，以充分表現(xiàn)自我能力，長此以往在員工間形成一種良好的競爭約束氛圍;并通過監(jiān)督管理人員從旁的輔導(dǎo)、糾正、以及意識(shí)灌輸?shù)葘?shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)人員思想再教育工作的執(zhí)行，以逐步達(dá)到控制監(jiān)督約束目的。(2)監(jiān)督站行政職能轉(zhuǎn)變。監(jiān)督站相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督職能發(fā)揮應(yīng)改變傳統(tǒng)意義上的單一指導(dǎo)以及硬性監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)采取柔性管理原則，在發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)的同時(shí)，更應(yīng)看中自身服務(wù)職能的體現(xiàn)。也就是說，監(jiān)督站應(yīng)能全面透徹的了解監(jiān)督員本身的基本要求與需要，以為監(jiān)督員在執(zhí)行監(jiān)管工作時(shí)能夠提供一個(gè)更為可靠的工作條件與實(shí)施氛圍，讓其能夠在約束制度下采取一種更適合他們體現(xiàn)“自我實(shí)現(xiàn)”價(jià)值的監(jiān)管手段，以盡可能大限度的降低監(jiān)督工作任務(wù)門檻。

2．2強(qiáng)化安全監(jiān)督責(zé)任體系機(jī)制

(1)監(jiān)督責(zé)任制的健全構(gòu)建。建筑項(xiàng)目安全監(jiān)督應(yīng)充分例行“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的基本實(shí)施原則，同時(shí)要在安全監(jiān)督責(zé)任單位內(nèi)部建立完善的安全檢查制度，負(fù)責(zé)對(duì)其項(xiàng)目下安全生產(chǎn)事宜的相應(yīng)監(jiān)管工作，特別是現(xiàn)場的組織管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、以及責(zé)任目標(biāo)分解等要充分的一一貫徹下去，以保證各級(jí)安全專職人員能夠有效實(shí)現(xiàn)基本分解目標(biāo)任務(wù);同時(shí)，監(jiān)督站也應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)際特征與現(xiàn)有條件，包括配套的管理制度去執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)管手段，以保證監(jiān)管手段滿足項(xiàng)目實(shí)際管理需求。(2)充分落實(shí)責(zé)任。監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的安全生產(chǎn)管理規(guī)定相關(guān)文件作為懲治、落實(shí)責(zé)任的一種執(zhí)行依據(jù)，特別是在安全事故發(fā)生時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間明確主要單位負(fù)責(zé)人，講究橫向權(quán)責(zé)發(fā)揮能夠該硬就硬，縱向職能發(fā)揮要有理有據(jù)的貫徹節(jié)奏，以從根本上打擊他人“掛靠”的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要在日常例行安全監(jiān)督組織活動(dòng)時(shí)，能夠留意相關(guān)單位負(fù)責(zé)人到場出勤的情況，一旦發(fā)現(xiàn)掛靠，不但要從經(jīng)濟(jì)手段加以制裁，必要時(shí)還可以追求其法律責(zé)任。

2．3強(qiáng)化培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)

(1)創(chuàng)新安全培訓(xùn)指導(dǎo)的方式。安全教育培訓(xùn)講師應(yīng)當(dāng)聘用資深專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)，在培訓(xùn)指導(dǎo)方面可以通過視頻VCR、磁盤光碟、以及微信平臺(tái)等進(jìn)行普及教育，以保證加深參與建設(shè)的工作人員責(zé)任意識(shí)，使其能夠全面了解安全生生產(chǎn)相關(guān)的新技術(shù)工藝、新舊設(shè)備操作指導(dǎo)等專業(yè)知識(shí)，從而才能在考核制度的評(píng)估作用下，不斷提高人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，起到夯實(shí)員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的目的?？傊?，在教育方式上要講究靈活與創(chuàng)新，以全面提升人員安全責(zé)任生產(chǎn)觀，促進(jìn)安全監(jiān)督組織活動(dòng)有力執(zhí)行。(2)安全教育基地的組織管理。為滿足實(shí)際項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)需求，配套相應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任管理體系制度，講究全面開拓安全教育組織管理工作，相關(guān)責(zé)任單位可以在依據(jù)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定出合理教育組織計(jì)劃，以保證計(jì)劃在有限時(shí)間內(nèi)得以貫徹。同時(shí)，為了保障教育工作得力開展，可由項(xiàng)目經(jīng)理親力親為的主動(dòng)帶隊(duì)，以求在有限的時(shí)間周期內(nèi)完成教育培訓(xùn)工作，并就培訓(xùn)工作要記錄相應(yīng)指導(dǎo)報(bào)告兩份，一份用于安全教育備查，一份用于監(jiān)督站所用。

篇（10）

（二）宣傳貫徹安全文化建設(shè)，抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化責(zé)任，注重培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成。