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篇（1）

關(guān)鍵詞：

貿(mào)易；投資；一體化；國(guó)際貿(mào)易

一、前言

最初國(guó)際貿(mào)易，比較成本是獲利的根本理論，在這種理論模式下，國(guó)家獨(dú)自發(fā)展自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、成本較低的產(chǎn)品，而且別的國(guó)家是不能利用這種優(yōu)勢(shì)的。在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，國(guó)際投資不斷地加大，帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析研究下，得到了貿(mào)易和投資的一致的特點(diǎn)，比如說(shuō)地理區(qū)域和產(chǎn)業(yè)分布上、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等。這種一致性，也是貿(mào)易投資一體化的根本所在。

二、貿(mào)易投資一體化使得國(guó)際貿(mào)易突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在一般情況下，比較成本才是國(guó)際貿(mào)易理論的主流發(fā)展方向，比較成本主要觀點(diǎn)就是，只有國(guó)家生產(chǎn)成本較低的商品參與國(guó)際貿(mào)易，不僅生產(chǎn)該產(chǎn)品的國(guó)家本身可以獲得巨大的利益，與之進(jìn)行貿(mào)易的國(guó)家也會(huì)獲得利益。瑞典的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析了比較成本出現(xiàn)利益差額的原因之后，認(rèn)為勞動(dòng)力豐富、資本豐富、綜合國(guó)力較強(qiáng)、具有較多資源的國(guó)家，出口是非常多的，與其他國(guó)家的貿(mào)易出口量比例非常大。但是隨著貿(mào)易投資一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的比較成本由于要基于各國(guó)之間的不可流動(dòng)特點(diǎn)，這種特性導(dǎo)致出現(xiàn)了成本額的差異，使得各國(guó)想要獲得利益就要通過(guò)分工合作的方式，有效的利用和分配資源，所以這種比較成本已經(jīng)不能滿足當(dāng)代的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各大企業(yè)逐漸在國(guó)際貿(mào)易中體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)不再是單一貿(mào)易優(yōu)勢(shì)或者投資優(yōu)勢(shì)，變成了貿(mào)易投資一體化的形式，競(jìng)爭(zhēng)能力凸顯。而且國(guó)內(nèi)的企業(yè)也可以趁著國(guó)際全球化時(shí)機(jī)，適時(shí)的搶占國(guó)際貿(mào)易中的先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。比較成本的方式逐漸改變，某一國(guó)家已經(jīng)不能獨(dú)自應(yīng)用自身的比較優(yōu)勢(shì)獲得利益，別的國(guó)家也是可以運(yùn)用的。只要國(guó)家擁有的資源豐富，資本較大，人才多，有著自己成本上的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，管理上的優(yōu)勢(shì)，具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就能在貿(mào)易投資一體化的新形勢(shì)下?lián)屨枷葯C(jī)，獲得利益。

三、貿(mào)易投資一體化改變了國(guó)際貿(mào)易格局

貿(mào)易投資一體化的發(fā)展，使得企業(yè)的內(nèi)部格局發(fā)生了改變，公司逐漸將內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)公司的業(yè)務(wù)，增加了產(chǎn)業(yè)鏈，在以前的比較成本形式下的貿(mào)易中，貿(mào)易是以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為主的，國(guó)際貿(mào)易是在不同的產(chǎn)業(yè)之中進(jìn)行。因?yàn)樵谧畛醯馁Q(mào)易理論中，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中的國(guó)家之間的國(guó)際貿(mào)易，需要依靠不同的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品，將這些不同產(chǎn)品進(jìn)行貿(mào)易交換，產(chǎn)品的流向較為固定單一，對(duì)于各國(guó)的發(fā)展其實(shí)是極為不利的。但進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，國(guó)際貿(mào)易的份額不斷加大，科技水平的發(fā)展速度不斷提升，單一定向的國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)全球化下各國(guó)的貿(mào)易情況，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品數(shù)量增多，新產(chǎn)品日新月異，國(guó)際貿(mào)易的比重加大，使得貿(mào)易的形式不斷的進(jìn)行調(diào)整變化。一般情況下認(rèn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的貿(mào)易是在比較成本的情況下由于各種產(chǎn)品之間的差異，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貿(mào)易可以最大化生產(chǎn)利潤(rùn)，所有才出現(xiàn)了這種產(chǎn)業(yè)模式。但是現(xiàn)在，雖然產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的貿(mào)易仍然有一定的發(fā)展，但還是有了一些改變，這就體現(xiàn)在了跨國(guó)公司的貿(mào)易上，跨國(guó)公司將原先一些公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)逐漸移交到了跨國(guó)公司之間，其實(shí)這也是一種貿(mào)易投資一體化的具體表現(xiàn)形式?，F(xiàn)在跨國(guó)公司為了提升自己公司的整體水平，壯大公司規(guī)模，提高企業(yè)利潤(rùn)，一般采取并購(gòu)的方式，圍繞主流產(chǎn)業(yè)開(kāi)展多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，比如美的最初是以電器為自己主要的生產(chǎn)產(chǎn)品，但是經(jīng)過(guò)企業(yè)不斷的發(fā)展，美的集團(tuán)現(xiàn)在除了生產(chǎn)電器之外，還涉足物流、地產(chǎn)等領(lǐng)域。為了一直保存自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司采用了垂直管理的方式，降低了生產(chǎn)的成本，保護(hù)了自己技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

四、一體化方式使得貿(mào)易利益提升

國(guó)際貿(mào)易的一般優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在利益、就業(yè)、技術(shù)上等各種的進(jìn)步。在比較成本中，只要國(guó)家各自在自己的優(yōu)勢(shì)上發(fā)揮出全部作用，就會(huì)獲得不少的利益，會(huì)促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的利益發(fā)展。在貿(mào)易投資一體化的方式下，國(guó)際貿(mào)易應(yīng)該向新的方向轉(zhuǎn)變，首先是國(guó)際投資收益會(huì)慢慢超過(guò)貿(mào)易的利益，國(guó)際投資優(yōu)化了全球的資源分配模式，帶動(dòng)了資源的整合。外匯額度也成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入的一部分，國(guó)家的進(jìn)出口額度都表現(xiàn)在了外匯收入的增加和支出上，國(guó)家之間的貿(mào)易差額可以全面的體現(xiàn)國(guó)家之間的貿(mào)易形勢(shì)。在一體化的條件下，動(dòng)態(tài)利益成為了跨國(guó)企業(yè)以及國(guó)家之間的主要追求，其中包括了發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)使得各個(gè)國(guó)家的企業(yè)成為了國(guó)際貿(mào)易的一部分，國(guó)際貿(mào)易中流通的產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅局限于本國(guó)的產(chǎn)品了，產(chǎn)品的多樣化更是促進(jìn)了貿(mào)易的不斷進(jìn)行，一個(gè)企業(yè)可以將自己的出口利潤(rùn)外匯到別的國(guó)家，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司在不發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)建設(shè)的子公司，這種形式更為明顯。但是這種情況導(dǎo)致了不發(fā)達(dá)國(guó)家的利益受損，因此動(dòng)態(tài)的利益就成為了不發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所追求的主要利益。也是吸引投資者的主要因素。

五、結(jié)束語(yǔ)

貿(mào)易投資一體化已經(jīng)是當(dāng)前非常符合國(guó)際貿(mào)易的一種新型的模式，一體化的方式，不僅使得企業(yè)內(nèi)部的分工模式轉(zhuǎn)變，突出了資源整合的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且改變了國(guó)際貿(mào)易的格局，公司的產(chǎn)業(yè)鏈有了突破性的轉(zhuǎn)變。在一體化的模式下，動(dòng)態(tài)利益逐漸成為了主題，而且在這種模式下，由于保護(hù)的對(duì)象和效果不能確定，極大的適應(yīng)可當(dāng)前的全球化發(fā)展的需要，相信在這種體制下，國(guó)際莫伊將會(huì)有極大的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]張二震，馬野青.貿(mào)易投資一體化與當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易理論的創(chuàng)新[J].《福建論壇》，2013.(11):32-35.

[2]魏浩，貿(mào)易投資一體化與當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易理論的創(chuàng)新[j]《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)》2013.(05):61-63.

[3]韓志濤，論國(guó)際分工影響國(guó)際貿(mào)易的考究探析[j]《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2014.(11):112-113.

篇（2）

尋回人生初衷

“但夢(mèng)想歸夢(mèng)想啦，畢竟不是青年創(chuàng)業(yè)，而是年近中壯轉(zhuǎn)行，要審慎評(píng)估朝這個(gè)方向籌備的可行性?！?/p>

兩位準(zhǔn)店主全職工作之余暇，開(kāi)始籌備開(kāi)業(yè)，前期調(diào)查了苗栗周遭的書局分布、勤快查資料做功課，就他們分析在地的書店形態(tài)可歸類為：“附近有兩家經(jīng)營(yíng)二十年以上的老書店，主力在販賣中小學(xué)生的教科書，已有掌握的市場(chǎng)和被壟斷的通路；另外兩家則是以文具為主力，賣全新、當(dāng)季的大眾讀物，而非教科書；比較符合我們理想的是第三種，類似金石堂連鎖書店，暢銷書、文史哲學(xué)各類書籍，賣一些文具，但不賣學(xué)生參考書?！焙?jiǎn)言之，夫妻倆最初沒(méi)有開(kāi)書店的自信，所以企圖透過(guò)連鎖書店的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，支持與分?jǐn)傋约洪_(kāi)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

籌備過(guò)程中，他們恰好在網(wǎng)絡(luò)上查見(jiàn)十多年前在臺(tái)北大為風(fēng)行的“69元書店”，其為天龍圖書公司開(kāi)創(chuàng)的書店品牌，店內(nèi)各類書籍多為69元（新臺(tái)幣，約低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)三折價(jià)）。低價(jià)策略對(duì)讀者吸引力大，尤其二人評(píng)估在苗栗地區(qū)和客家族群會(huì)是可供主打的賣點(diǎn)，便很興奮地主動(dòng)聯(lián)系天龍公司。天龍和他們相談甚歡，董事長(zhǎng)沈榮裕義氣相挺，鼓勵(lì)開(kāi)店，承諾鼎力提供書源，并允諾可批發(fā)少量的冊(cè)數(shù)減少軼田的創(chuàng)業(yè)成本，不干涉軼田如何計(jì)價(jià)販賣。

軼田的籌備作業(yè)期很漫長(zhǎng)，洪一珍形容當(dāng)時(shí)“做到哪里就先到哪里”，就在陳政宜、洪一珍苦心打造這個(gè)業(yè)余愛(ài)好之際，一位臺(tái)北的親戚隨口問(wèn)，“為什么不開(kāi)一家二手書店呢？”并丟出臺(tái)北茉莉二手書店的聯(lián)系資訊。“我們的確沒(méi)想過(guò)，而且不知道二手書書源，拿著茉莉的聯(lián)絡(luò)方式，就登門拜訪了?！避岳虼饝?yīng)批發(fā)二手書，并且熱心教導(dǎo)軼田收二手書的方法。

于是在軼田開(kāi)幕時(shí)，有2/3的書源來(lái)自天龍，是全新的“69元書”，安放在軼田前區(qū)；向茉莉批了另外1/3的二手書，放在后區(qū)。其實(shí)兩者價(jià)位十分接近，新書也等于“二手價(jià)格”，但是軼田兩位店主發(fā)現(xiàn)，在苗栗若打著“69元書店”或“軼田書店”，還不如在店名主打“二手書店”來(lái)得有獨(dú)特性，可以馬上劃分出明確的市場(chǎng)需求。另外也發(fā)現(xiàn)，二手書比新書好賣，“因?yàn)榈蛢r(jià)批來(lái)的新書可能比不上二手書的質(zhì)（內(nèi)容），而且二手書中各類型的書皆有。”于是軼田漸少與天龍批新書，但是和茉莉批書卻達(dá)到了巔峰期，“當(dāng)時(shí)真的沒(méi)有利潤(rùn)，有客人、有營(yíng)業(yè)額，但沒(méi)有利潤(rùn)，等于是虧本?！比绻麩o(wú)法另辟蹊徑，軼田充其量只算是茉莉的復(fù)制品、隱藏版的分店，這考驗(yàn)陳政宜、洪一珍夫婦真正完備軼田書集書店個(gè)性和經(jīng)營(yíng)形態(tài)的臨危應(yīng)變。

書店人的組成與態(tài)度

經(jīng)營(yíng)了一年半、軼田逐步上軌道之后，陳政宜才辭去記者職位。在此之前，則聘雇、授權(quán)店長(zhǎng)全職管理。然而，一方面軼田已聘請(qǐng)到值得信賴的店長(zhǎng)蘇姵云，“對(duì)金錢、數(shù)字是很龜毛的！當(dāng)老板的請(qǐng)到這樣的人，我們會(huì)很放心。”店長(zhǎng)囊括了書店所有工作，工讀生聽(tīng)從管理指揮，洪一珍笑鬧剛離職的陳政宜，“我覺(jué)得你不會(huì)做得比店長(zhǎng)好耶！有必要整天待在店里當(dāng)?shù)陠T嗎？”所以陳政宜另外找一個(gè)朝九晚五、在大學(xué)里擔(dān)任行政庶務(wù)的工作，大部分的營(yíng)業(yè)時(shí)間是店長(zhǎng)獨(dú)力看顧。

軼田的營(yíng)業(yè)時(shí)間是經(jīng)過(guò)屢次市場(chǎng)調(diào)查，測(cè)試過(guò)許多時(shí)段，最后才調(diào)整在目前的時(shí)間，每日都計(jì)算來(lái)客數(shù)和消費(fèi)數(shù)，持續(xù)至今?！罢?qǐng)到一個(gè)好的店長(zhǎng)，她不只是幫忙賣書，還會(huì)幫忙觀察經(jīng)營(yíng)情形，提出經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象一同討論?！彼暂W田和其它書店不同，會(huì)選擇在周日公休，周間會(huì)在下午一點(diǎn)后才開(kāi)店。軼田的收書，一部分是客人主動(dòng)拿到書店，交由店長(zhǎng)決定?！皶?huì)賣書，就會(huì)收書。”洪一珍表示其中的度量法則是奧妙 ，“基本上不管什么書，我們都會(huì)全收，但是我們會(huì)明確跟客人溝通不一定每一本都計(jì)價(jià)。而且來(lái)賣書的客人通常有閱讀的習(xí)慣，賣書沒(méi)有多少錢，我們反倒會(huì)鼓勵(lì)客人兌換店內(nèi)等值的圖書回去?！睂?duì)洪一珍而言，除了減低書店成本，更重要的還是讀者又找到了新的閱讀樂(lè)趣。

“臺(tái)灣可能沒(méi)有二手書店像我們，每一本書都有電腦數(shù)據(jù)，一開(kāi)始就建構(gòu)了書庫(kù)系統(tǒng)，包括書的來(lái)源、價(jià)格等記錄，這耗去我們?cè)S多時(shí)間，但方便日后管理。我們期待像販賣新書一樣。”跟其它二手書店相較，軼田雖有完整的書庫(kù)系統(tǒng)建置，但打散特殊的書籍在各個(gè)角落，有待讀者探查掘?qū)?。洪一珍隨手介紹店內(nèi)一套非賣品，是各大報(bào)的連環(huán)漫畫剪報(bào)，其中一冊(cè)可稱1980年代末報(bào)刊上的史努比漫畫集，“不知道是什么樣的人、什么樣的背景制作的，它其實(shí)不算書、算是剪報(bào)本，但是我們覺(jué)得有人這么認(rèn)真搜集，所以我們把它保存起來(lái)?！?/p>

篇（3）

“嗖”的一聲，公孫勝來(lái)到了一個(gè)廣場(chǎng)，周圍的人看見(jiàn)了，都紛紛迎上來(lái)，有的還在說(shuō)：“他肯定是哪位明星，跟電視上的公孫勝的好像??！”

篇（4）

1、方舟獅鷲可以升級(jí)。講下幾個(gè)獅鷲的操作方式：急速升空：視角朝下看讓獅鷲提速，就會(huì)急速升空，頭朝上慢慢升空效率其實(shí)很慢，沒(méi)有加速效果。

2、俯沖攻擊：獅鷲的攻擊力本身并不高，但是俯沖攻擊可以造成多倍傷害，操作就是把獅鷲升空，到一定高度后，垂直落地時(shí)拐一下翅膀，橫掃過(guò)去，可以造成極高傷害。

3、滑翔：獅鷲俯沖后是有最大的加速效果的，獲得最大加速效果后，把視角拉回天空，加速效果會(huì)消失然后快速移動(dòng)，這就是滑翔。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇（5）

一向不愛(ài)運(yùn)動(dòng)的我，似乎只會(huì)在老師教太極時(shí)隨意揮動(dòng)兩下，但，同學(xué)們的認(rèn)真似乎一股無(wú)形的魔力，感染著我，引領(lǐng)我去挑戰(zhàn)自己釋放最完美的自己。

最怕一個(gè)人走，不管去哪兒都要拉上一個(gè)人的我，挑戰(zhàn)自己，一個(gè)人在白天獨(dú)闖野人谷，在路的盡頭，一個(gè)新的自己在向我招手，激勵(lì)我去演繹屬于自己的人生。

篇（6）

2016年10月31日，日本觀光廳的估算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，截至10月30日，2016年訪日游客數(shù)已經(jīng)突破2000萬(wàn)，刷新了年度訪日游客數(shù)的最高紀(jì)錄。來(lái)自當(dāng)?shù)芈糜涡袠I(yè)協(xié)會(huì)的消息顯示，黃金周一周中，約有40萬(wàn)名中國(guó)大陸游客前往日本旅游，刷新大陸游客赴日本旅游的新紀(jì)錄。而中國(guó)游客在日本消費(fèi)達(dá)到1000億日元，折合人民幣約53億人民幣，購(gòu)買力讓人吃驚。

人多勢(shì)眾、購(gòu)買力強(qiáng)的中國(guó)游客，在日本留下了“爆買”的美名?，F(xiàn)在日本的商家一看到說(shuō)中文的人，就雙眼炯炯發(fā)光：每一位中國(guó)游客都是一只可以自行移動(dòng)的錢包，塞滿了鈔票和購(gòu)買欲，正鼓鼓囊囊地朝他們奔過(guò)去……全世界現(xiàn)在中國(guó)人的錢最好賺，日本人想賺日本人自己的錢，則變得有些困難――現(xiàn)在日本正在出現(xiàn)越來(lái)越多的“極限民”。

所謂“極限民”，源自英文的Minimalist，在日文中被音譯為“ミニマリスト”，意為“極簡(jiǎn)主義者”“極小限主義者”，日文漢字統(tǒng)稱為“極限民”?！皹O限民”的特征是：舍棄一切可有可無(wú)的東西，只保留極小限的生活物品?！皹O限民”們的理念是“最小限的物品，最大限的幸福”，“極限民”們的口號(hào)是“我們不再需要物品”！

35歲的佐佐木典士便是一位典型的“極限民”。2015年因出版《我們已經(jīng)不再需要物品―從斷舍離到極小限主義者》（ぼくたちに、もうモノは必要ない。―斷塢xからミニマリストへ ―）而倍受日本媒體關(guān)注，包括NHK在內(nèi)，多家日本媒體都對(duì)佐佐木典士進(jìn)行過(guò)專題報(bào)道。

改變佐佐木典士人生的，是2013年的一次克羅地亞之旅。當(dāng)時(shí)，在旅行途中正好下雨，佐佐木典士和同伴被困在酒店無(wú)法外出，古老的酒店空曠質(zhì)樸，充滿禪意。同伴因此感嘆有如“Minimalist”（極小限主義者）一般。同伴的感嘆引起了佐佐木典士對(duì)于Minimalist一詞的興趣，回到日本之后，在網(wǎng)絡(luò)搜索Minimalist，于是看到了只擁有15件物品的“極限民”安得烈?海德（Andrew Hyde），和史蒂夫?喬布斯坐禪的一組寫真――史蒂夫?喬布斯也是一位奉行極小限主義的“極限民”。

佐佐木典士感覺(jué)這才應(yīng)該是自己想要的生活。于是開(kāi)始動(dòng)手處理生活中包圍自己的物品：扔掉多余的衣服，搬走了家具和電視機(jī)，書籍連同書架一起，都處理給神保町的舊書店，成長(zhǎng)過(guò)程中的紀(jì)念冊(cè)統(tǒng)統(tǒng)數(shù)碼化……在處理完生活物品之后，佐佐木典士搬了一次家。搬家時(shí)間包括安裝電燈在內(nèi)，只花了半小時(shí)：沒(méi)有床、沒(méi)有電視、也沒(méi)有桌子，佐佐木典士的新家里空空如也，衣櫥里只掛著三件一模一樣的白襯衣和三件外套，以及三條褲子。佐佐木典士認(rèn)為一年之中，穿這幾件足夠了――私人著裝制服化，可以節(jié)省更多時(shí)間，令生活更有效率。

“私人著裝的制服化”似乎是當(dāng)下的一種流行趨勢(shì)。世界上有不少成功人士都是“私人著裝制服化”的實(shí)踐者。例如史蒂夫?喬布斯。在網(wǎng)絡(luò)上可以找到一張名為“Steve Jobs’ timeline”（史蒂夫?喬布斯的時(shí)間表）的圖片，這張圖片使用喬布斯從1989-2010在不同場(chǎng)合拍攝的照片，時(shí)間跨越了二十多年，照片中的喬布斯在慢慢變老，從胖變瘦，但著裝卻絲毫沒(méi)有改變：永遠(yuǎn)的牛仔褲+永遠(yuǎn)的黑上衣?！氨３逐囸I，保持愚蠢”――這是喬布斯的名言。而除此之外，他還保持了他的“喬布斯式制服”。

而另一位“私人著裝制服化”的實(shí)踐者，是Facebook社交網(wǎng)的CEO馬克?扎克伯格。出現(xiàn)在公共場(chǎng)合的扎克伯格，永遠(yuǎn)穿著一件千年不變的圓領(lǐng)灰色短袖，或是外加一件黑色外套。扎克伯格曾在Facebook上曬出他的衣柜――衣柜里掛滿了一模一樣的圓領(lǐng)灰色短袖T恤和黑色外套?！拔冶M量不做任何對(duì)于社會(huì)毫無(wú)貢獻(xiàn)的決定。其實(shí)這是基于心理學(xué)的理論基礎(chǔ)的。每天決定吃什么，穿什么這類小事，不斷重復(fù)就會(huì)消耗能量。在日常生活的小事上消耗能量，會(huì)令我感覺(jué)到自己沒(méi)有在工作。只有提供最高的服務(wù)，將十億以上的人聯(lián)系起來(lái)，才是我應(yīng)該做的事?！?/p>

如今，類似佐佐木典士這樣的“極限民”，正在世界各地悄然擴(kuò)張，并越來(lái)越擁有人氣。在日本的出版發(fā)行的生活類書籍中，凡是與“ミニマリスト”（極小限主義者）相關(guān)的書籍，都擁有極好的銷售市場(chǎng)。在日本亞馬遜輸入“ミニマリスト”，會(huì)出現(xiàn)一大堆關(guān)于如何實(shí)踐“極小限”生活的書籍。

極簡(jiǎn)主義倡導(dǎo)

極簡(jiǎn)主義開(kāi)始滲透進(jìn)了人們生活中的方方面面。

《人民日?qǐng)?bào)》多次刊文倡導(dǎo)極簡(jiǎn)主義生活方式：欲望極簡(jiǎn)、精神極簡(jiǎn)、物質(zhì)極簡(jiǎn)、信息極簡(jiǎn)、表達(dá)極簡(jiǎn)、工作極簡(jiǎn)、生活極簡(jiǎn)，并呼吁用有限的時(shí)間和精力，專注地追求對(duì)自己最重要的事情，從而獲得最大幸福。其中，不做無(wú)效社交、工作專注一件事、不買非必需品、堅(jiān)持鍛煉等，引起職場(chǎng)人共鳴。

欲望極簡(jiǎn)：了解自己的真實(shí)欲望，不受外在潮流的影響，不盲從，不跟風(fēng)。把自己的精力全部用在自己最迫切的欲望上，如提升專業(yè)素養(yǎng)、照顧家庭、關(guān)心朋友、追求美食等。了解、選擇、專注于1～3項(xiàng)自己真正想從事的精神活動(dòng)，充分學(xué)習(xí)、提高。不盲目浪費(fèi)自己的時(shí)間與精力。

物質(zhì)極簡(jiǎn)：倡導(dǎo)人們將家中超過(guò)一年不用的物品丟棄、送人、出售或捐贈(zèng)。比如看過(guò)的雜志、書，不再穿的衣服，早先收到的各種禮物或裝飾品。明確自己的欲望和需求，不買不需要的物品。確有必要的物品，買最好的，充分使用它。不囤東西，不用便宜貨、次品。用布袋，代替塑料袋和紙袋。用一支好用的鋼筆，替代堆積如山的中性筆。用瓷杯、鋼杯代替紙杯。用電腦寫東西，少用紙。養(yǎng)成紙質(zhì)文件掃描、存檔的習(xí)慣。整合、精電源線、充電設(shè)備。不重復(fù)購(gòu)買電子產(chǎn)品。精簡(jiǎn)出門行頭，只帶“身手鑰紙錢”。精簡(jiǎn)銀行卡，僅保留一張借記卡一張信用卡。

在信息極簡(jiǎn)方面，倡導(dǎo)精簡(jiǎn)信息輸入源頭，減少使用社交網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)通訊。少看微博、朋友圈。定期遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)離手機(jī)，避免信息騷擾。不關(guān)注與己無(wú)關(guān)的娛樂(lè)、社會(huì)新聞。精簡(jiǎn)電子郵箱數(shù)量。關(guān)注少而精，寧缺毋濫。時(shí)間線干凈。APP使用少而精，刪除長(zhǎng)期不使用的應(yīng)用。

表達(dá)極簡(jiǎn)：寫東西、說(shuō)話，盡可能簡(jiǎn)單、直接、清楚。多用名詞、動(dòng)詞。少用形容詞、副詞。

工作極簡(jiǎn)：使用有效的GTD方法，不拖延。定時(shí)清理電子郵件，不要讓它們堆積起來(lái)。一次只專注做一件事，盡可能不做Multi-task。

生活極簡(jiǎn)――慢生活。不做無(wú)效社交。鍛煉、穿著簡(jiǎn)潔、不花哨，少吃含有添加劑的食品。喝白水和純果汁，不喝添加了大量化學(xué)成分的碳酸飲料和果汁。實(shí)踐極簡(jiǎn)主義的方法、角度有很多，關(guān)鍵是要行動(dòng)起來(lái)。

極簡(jiǎn)主義滲透

篇（7）

一、了解醫(yī)生需求

在拜訪前，我們要了解醫(yī)生承擔(dān)何種社會(huì)責(zé)任？有什么社會(huì)需求？在充分了解了這些問(wèn)題之后，還要針對(duì)具體醫(yī)生的個(gè)性需求，比如需要等等。當(dāng)這些問(wèn)題都全部了解之后，針對(duì)這些問(wèn)題拿出切實(shí)可行的方案和措施來(lái)，于是在拜訪中我們就會(huì)有的放矢，處于主動(dòng)的位置，反過(guò)來(lái)醫(yī)生當(dāng)我們是“及時(shí)雨”，是雪中送炭，是對(duì)其工作的尊重和理解。

二、送去“及時(shí)雨”

根據(jù)以上調(diào)研，結(jié)合不同醫(yī)生的個(gè)性需求，我們可以采取相應(yīng)的創(chuàng)新拜訪方式，給醫(yī)生送去“及時(shí)雨”。

1、裝訂論文集

我們拜訪的醫(yī)生中有一部分是學(xué)術(shù)專家，學(xué)術(shù)專家是研究某一領(lǐng)域的權(quán)威人士，在拜訪之時(shí)，我們將其研究領(lǐng)域的所有論文下載后打印裝訂成一精美論文集奉上，當(dāng)醫(yī)生收倒之時(shí)，如獲珍寶，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)如“及時(shí)雨”一般。

2、

還有一部分是處方醫(yī)生，他們當(dāng)中許多人尚需發(fā)表臨床及科研論文以評(píng)選職稱，然我們企業(yè)有這樣合作的核心期刊，可以免費(fèi)發(fā)表與我們產(chǎn)品有關(guān)的論文，所以當(dāng)這些處方醫(yī)生對(duì)有需求時(shí)，在拜訪中可以洽談與其合作，可以增加與我們合作的積極性，這對(duì)他們也如“及時(shí)雨”一般。

3、了解學(xué)術(shù)進(jìn)展

另外還要了解學(xué)術(shù)專家在最近所研究的領(lǐng)域及其該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)和科研進(jìn)展，并且對(duì)這些信息非常熟悉，這樣在拜訪之時(shí)就能知己知彼，洽談、溝通也能游刃有余，這般溝通、洽談如“及時(shí)雨”一般，令其感動(dòng)。

篇（8）

中圖分類號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）32-0045-02

產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)是其能力的升級(jí)，本質(zhì)上是依托于地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部建立健全一種互動(dòng)的機(jī)制，使產(chǎn)業(yè)集群具備不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，擁有持續(xù)的自我發(fā)展與更新的能力，從而實(shí)現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈中環(huán)節(jié)層次和地位的提升，以及由此帶來(lái)的更高的附加價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)一步深入，國(guó)際分工的日益加劇，使原有的以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)為主要背景的產(chǎn)業(yè)集群面臨著諸如“區(qū)位低端鎖定”、“檸檬市場(chǎng)”等新的考驗(yàn)，因此，探索地方產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)的有效路徑，迫在眉睫。

一、河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)涵

河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群是以鋼鐵生產(chǎn)為核心，包括采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、耐火材料和冶金機(jī)具等相配套的鋼鐵工業(yè)體系。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工藝上有較強(qiáng)的不可分性，唐鋼、邯鋼等幾個(gè)龍頭企業(yè)都將主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入其中，包括燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等，因此具有垂直一體化的特征；從水平分工程度看，幾個(gè)龍頭企業(yè)之間的產(chǎn)品既有相同又有差異，它們都以普通建材為主，但存在差異化的產(chǎn)品，幾個(gè)龍頭企業(yè)之間形成了既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈中其他中小企業(yè)的發(fā)展，有賴于龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，中小企業(yè)之間也因爭(zhēng)奪相同的資源和市場(chǎng)，形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這樣，以龍頭企業(yè)為中心，眾多中小企業(yè)依附在其周圍，加上河北省豐富的自然資源、優(yōu)越的地理位置、雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)、高素質(zhì)的科研人才、完備的基礎(chǔ)設(shè)施以及完善的政策環(huán)境，共同造就了以唐鋼、邯鋼、宣鋼、邢鋼、承鋼、石鋼等幾個(gè)大型鋼鐵集團(tuán)公司為龍頭的新型中間網(wǎng)絡(luò)組織——河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群。

二、河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問(wèn)題

通過(guò)集群自身的努力，加上各級(jí)政府的大力支持，河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群不斷同外界進(jìn)行著能量流、物質(zhì)流、信息流的交換，形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，規(guī)模不斷擴(kuò)張，集群成長(zhǎng)中的一些問(wèn)題逐步凸顯出來(lái)。

（一）工藝裝備參差不齊

根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，河北省雖然取締了大批國(guó)家明令淘汰的工藝裝備，但目前仍存有一些不符合國(guó)家長(zhǎng)期規(guī)劃、遠(yuǎn)期要淘汰掉的工藝裝備，仍有一些單獨(dú)煉鐵、單獨(dú)煉鋼的生產(chǎn)企業(yè)。在唐鋼等大型企業(yè)較為先進(jìn)的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，一些小高爐、小轉(zhuǎn)爐、小電爐、橫列式軋機(jī)等需淘汰的設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）高附加值產(chǎn)品缺乏

河北省的鋼產(chǎn)量全國(guó)第一，但以普碳鋼及低合金鋼為主，高附加值的產(chǎn)品很少。其主要原因在于鋼水的純凈度不高，鋼中硫、磷、夾雜物的去除能力低，導(dǎo)致生產(chǎn)汽車用高強(qiáng)度熱軋板、高成型性鋼板、管線用鋼板等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有限，可以替代進(jìn)口的高技術(shù)板材更是寥寥無(wú)幾。

（三）集群內(nèi)企業(yè)間分工合作意愿不強(qiáng)

從河北省鋼鐵集群現(xiàn)狀看，集群中各企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本相似，企業(yè)重復(fù)建設(shè)較為嚴(yán)重。集群內(nèi)的企業(yè)大而全、小而全現(xiàn)象普遍存在，各企業(yè)幾乎都有燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等一整套裝備和工序，專業(yè)化程度低、缺乏分工與協(xié)作。

（四）本地關(guān)鍵資源供應(yīng)不足

河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展還受到鐵礦石、水資源、電力資源、運(yùn)輸能力等條件的制約。鐵礦石方面，由于礦石短缺導(dǎo)致的鐵精粉漲價(jià)制約著集群的發(fā)展。以唐山為例，唐山市要實(shí)現(xiàn)3　500萬(wàn)噸生鐵的產(chǎn)量，至少需要7　750萬(wàn)噸鐵精粉，按唐山市自產(chǎn)3　500萬(wàn)噸鐵精粉計(jì)算，剩余大約4　250萬(wàn)噸的鐵精粉需要從國(guó)內(nèi)其他地區(qū)或國(guó)外解決。在焦炭方面，唐山鋼鐵企業(yè)大多沒(méi)有焦化生產(chǎn)支持，此種狀況如不改善，焦炭也將成為集群發(fā)展的較大制約因素。

三、河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式構(gòu)建

充分利用河北省區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)構(gòu)建“一體兩翼”升級(jí)模式：即以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈治理為主體，積極嵌入全球價(jià)值鏈+政府支持為兩翼，不斷推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提升，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈層級(jí)從低端向高端飛躍。

（一）加強(qiáng)集群內(nèi)部治理，提升集群創(chuàng)新能力

加強(qiáng)集群組織內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈治理，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，是集群創(chuàng)新能力提升，實(shí)現(xiàn)集群自組織的基礎(chǔ)。（1）發(fā)展壯大技術(shù)市場(chǎng)，形成有效的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。技術(shù)市場(chǎng)是技術(shù)商品交易或交換的場(chǎng)所，也是技術(shù)擴(kuò)散的主要場(chǎng)所。在健全技術(shù)市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)注意與其配套的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善，包括盈利型咨詢公司、科技服務(wù)公司及政府部門有關(guān)機(jī)構(gòu)，這些部門專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)把握較準(zhǔn)確。建立健全河北省的技術(shù)市場(chǎng)，將會(huì)有效促進(jìn)河北鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新能力。（2）開(kāi)發(fā)完善信息市場(chǎng)，形成有效的產(chǎn)業(yè)信息傳導(dǎo)機(jī)制。完善的信息市場(chǎng)可以降低社會(huì)的交易成本，使創(chuàng)新在各個(gè)環(huán)節(jié)做到目的性、現(xiàn)實(shí)性和戰(zhàn)略性的統(tǒng)一。集群內(nèi)知識(shí)化使合作伙伴實(shí)行知識(shí)分工，并通過(guò)相互學(xué)習(xí)獲得知識(shí)交流，知識(shí)化使人們?cè)诟叩膶哟紊线_(dá)到統(tǒng)一，而不會(huì)因?yàn)橹R(shí)層次差異太大產(chǎn)生交流障礙而導(dǎo)致內(nèi)耗的增大。對(duì)此，必須優(yōu)先發(fā)展信息傳輸業(yè)和信息服務(wù)業(yè)，著手創(chuàng)建信息港工程、建設(shè)寬帶城域網(wǎng)、聯(lián)合構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，盡快實(shí)現(xiàn)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化。（3）搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，形成有效的合作機(jī)制。一是要引導(dǎo)科研院所以多種形式進(jìn)入集群，加強(qiáng)集群開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，借以盤活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量；二是要組織重大技術(shù)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)。對(duì)于戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、社會(huì)潛在效益顯著的企業(yè)加以扶植和投資；三是制定一套保護(hù)產(chǎn)學(xué)研多方利益的規(guī)則，并規(guī)范成果定價(jià)，充分考慮要素貢獻(xiàn)，使各方應(yīng)得收益獲得保障，促使科研順利進(jìn)行。

（二）積極嵌入全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)集群跳躍式升級(jí)

地方產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)主動(dòng)融入到全球價(jià)值鏈中，通過(guò)分工協(xié)作關(guān)系與其他國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈上地位的升級(jí)。（1）產(chǎn)品差異化帶動(dòng)戰(zhàn)略。結(jié)合純凈鋼生產(chǎn)技術(shù)，高精度軋制技術(shù)在唐鋼、邯鋼、唐山恒通薄板等薄帶及中厚板生產(chǎn)廠的普遍應(yīng)用，重點(diǎn)抓好熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板的產(chǎn)量擴(kuò)大，品種增加及質(zhì)量提高。以石鋼、邢鋼為主，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的抗菌不銹鋼。用高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品，帶動(dòng)整個(gè)集群從價(jià)值鏈低端向高端攀升。（2）區(qū)域品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。提高鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，積極采取品牌策略，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度和知名度，在國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者心中樹(shù)立起河北鋼鐵大省的良好形象。各鋼鐵企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的考核。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和產(chǎn)品，應(yīng)該及時(shí)予以查處，責(zé)令其停止生產(chǎn)，或吊銷執(zhí)照。

（三）明確政府職責(zé)，形成集群升級(jí)助力

產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)，與政府公共產(chǎn)品的有效供給和公共政策的有力支持密不可分。因此，各級(jí)政府要準(zhǔn)確把握集群形成和發(fā)展的基本規(guī)律，合理發(fā)揮政府效用，助推產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)。（1）優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置。對(duì)生產(chǎn)要素的配置，主要應(yīng)從資金和人力兩個(gè)方面著手。在資金供應(yīng)方面，可以通過(guò)組建股份制商業(yè)銀行，創(chuàng)立集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，建立政府宏觀指導(dǎo)、企業(yè)自主投資、銀行獨(dú)立審貸的投融資體制，促進(jìn)民間投資向產(chǎn)業(yè)群集聚。在人力資源方面，政府和企業(yè)要共同創(chuàng)造條件，培養(yǎng)和引進(jìn)行業(yè)需要的人才。作為政府，要積極做好單個(gè)中小企業(yè)難以承擔(dān)的勞動(dòng)力教育和培訓(xùn)活動(dòng)；作為集群，要通過(guò)自身的不斷發(fā)展形成“極化”效應(yīng)，吸引更多的勞動(dòng)力，滿足企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量的要求。（2）成立行業(yè)協(xié)會(huì)。為了合理發(fā)揮市場(chǎng)效用，提高產(chǎn)業(yè)集群整體效益和內(nèi)部分工的效率，政府要積極引導(dǎo)企業(yè)在集群內(nèi)部組建集群行業(yè)協(xié)會(huì)，提高集群自我管理和自我調(diào)整的能力。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的工作，一方面，可以化解集群內(nèi)企業(yè)間的種種矛盾，增強(qiáng)集群的凝聚力；另一方面，可以促進(jìn)集群內(nèi)的信息交流，促進(jìn)集群整體的發(fā)展和提高，為集群進(jìn)入自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)積存力量。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

為了給一年級(jí)新生營(yíng)造充滿溫馨的大家庭氛圍，表達(dá)對(duì)新生入學(xué)的熱烈歡迎，使孩子初步了解自己的學(xué)校，激發(fā)新生熱愛(ài)學(xué)校的激情，并使他們能在學(xué)校的大家庭里能愉快地學(xué)習(xí)、生活，特舉行眾興實(shí)驗(yàn)小學(xué)“邁好成長(zhǎng)第一步，快樂(lè)生活每一天”一年級(jí)新生入學(xué)典禮。

二、活動(dòng)時(shí)間：

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

學(xué)校操場(chǎng)

四、活動(dòng)準(zhǔn)備、要求及相關(guān)負(fù)責(zé)人員

1．活動(dòng)籌備：校長(zhǎng)室、德育處、少先隊(duì)、一年級(jí)

2．主持人（講話稿）：

3．音響、播放音樂(lè)準(zhǔn)備：

音樂(lè)統(tǒng)一拷貝到xxx老師處。

4．?dāng)z像：校辦

5. 入場(chǎng)及站隊(duì)管理：德育處

6．參加對(duì)象：一年級(jí)全體師生和家長(zhǎng)。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備分工：

1.場(chǎng)地氛圍營(yíng)造：

背景圖設(shè)計(jì)：“我是小學(xué)生啦！”一年級(jí)新生入學(xué)儀式

南門口：“我是小學(xué)生啦！”巨幅背景墻（活動(dòng)結(jié)束，按班級(jí)順序到背景墻前拍照留影）

2.場(chǎng)地劃線、班級(jí)安排、桌椅、家長(zhǎng)引導(dǎo)入場(chǎng)等后勤服務(wù)由xxxx負(fù)責(zé)。

3.“邁好成長(zhǎng)第一步，快樂(lè)生活每一天”條幅（德育處負(fù)責(zé)）

4．楊校長(zhǎng)講話稿（校辦負(fù)責(zé)）

5.節(jié)目督查。

一年級(jí)所有節(jié)目、人員、道具準(zhǔn)備由主任把關(guān)負(fù)責(zé)。

6.班牌、引導(dǎo)牌、氣球、心愿箱等（后勤負(fù)責(zé)）

7．德育處、少先隊(duì)負(fù)責(zé)整場(chǎng)活動(dòng)流程把關(guān)、協(xié)調(diào)。

六、活動(dòng)過(guò)程：

1．主持人講話。（少先隊(duì)負(fù)責(zé)）

2．升旗，奏國(guó)歌。（少先隊(duì)負(fù)責(zé)）

3．楊校長(zhǎng)致歡迎詞。（校辦負(fù)責(zé)）

4．一年全體班主任送祝福發(fā)言。（一年級(jí)負(fù)責(zé)）

5．一年級(jí)學(xué)生代表發(fā)言。（一年級(jí)負(fù)責(zé)）

6.一年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)代表發(fā)言（一年級(jí)負(fù)責(zé)）

7．高年級(jí)學(xué)生代表致歡迎詞

8．欣賞高年級(jí)大哥哥、大姐姐精彩表演。（待定）

9. 主持人帶領(lǐng)學(xué)生宣讀入學(xué)誓言。

（全體同學(xué)起立，舉起右手，跟我宣誓）我是眾興實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生，我上學(xué)，我快樂(lè)，我愛(ài)我的媽媽，我愛(ài)我的學(xué)校，我愛(ài)我的老師，我要做最美的眾興實(shí)小學(xué)生。（請(qǐng)一年級(jí)各班提前教會(huì)學(xué)生，張曉喜主任負(fù)責(zé)）

10．擁抱父母，感謝養(yǎng)育之恩，告訴父母自己是小學(xué)生了。

（一年級(jí)各班提前訓(xùn)練，張曉喜主任負(fù)責(zé)）

11.各班代表把心愿袋放入心愿箱。（一年級(jí)各班提前讓學(xué)生回家和家長(zhǎng)共同完成一張心愿卡，班級(jí)收齊）（一年級(jí)張曉喜主任負(fù)責(zé)）

篇（10）

無(wú)論是營(yíng)養(yǎng)不良，還是超重肥胖的問(wèn)題，都由多種原因引起，其中主要是因?yàn)轱嬍承袨椴缓侠?，偏食、挑食所致。那么，?dǎo)致孩子挑食、偏食的原因是什么？

想吃啥就給啥 很多情況下，當(dāng)孩子表現(xiàn)出不喜歡某種食品時(shí)，家長(zhǎng)并不勸說(shuō)或講道理，而是一味地遷就；當(dāng)孩子表現(xiàn)出喜歡吃某種食品時(shí)，家長(zhǎng)馬上會(huì)讓孩子多吃。久而久之，家長(zhǎng)的縱容促成孩子吃飯?zhí)羰车膲牧?xí)慣。吃自己喜愛(ài)和可口的食物是人的天性，但一味地滿足孩子的“天性”，就可能使其吃不到平衡的膳食，從而導(dǎo)致食物富足型的營(yíng)養(yǎng)不良。

家長(zhǎng)“包辦”喂食 孩子1歲左右，家長(zhǎng)就應(yīng)該培養(yǎng)他自己動(dòng)手吃飯的習(xí)慣。但有的孩子四五歲了，家長(zhǎng)還堅(jiān)持喂食，以致影響孩子對(duì)吃飯的興趣。

零食不離口 五花八門的零食對(duì)孩子極具誘惑力，如果養(yǎng)成常吃零食的習(xí)慣，就會(huì)導(dǎo)致胃腸道消化液不停分泌，胃腸缺乏必要的休息，最終可能引起消化功能減弱，食欲下降。

邊看電視邊吃飯 這是許多孩子甚至大人的“通病”，電視中精彩的畫面分散了食欲，正餐時(shí)未吃飽，就容易靠零食來(lái)補(bǔ)充。

未把握飲食時(shí)間 孩子剛睡醒，或剛做完游戲，家長(zhǎng)就讓他吃飯，這樣做會(huì)因準(zhǔn)備工作不充分、消化液分泌不足，影響消化功能，容易造成偏食。

食物單調(diào) 年輕家長(zhǎng)掌勺的小家庭常只做一種飯菜，或者孩子愛(ài)吃什么，就總給孩子做什么。飯菜吃膩了，偏食也就形成了。

烹調(diào)水平不過(guò)關(guān) 家長(zhǎng)烹飪技術(shù)不過(guò)關(guān)，將食材做得沒(méi)有滋味或缺乏變化。孩子不愛(ài)吃，自然不感興趣。

家長(zhǎng)偏食 有的家長(zhǎng)對(duì)食物挑三揀四，常在孩子面前說(shuō)這不好吃那難吃，耳濡目染之下，孩子會(huì)不知不覺(jué)染上偏食的惡習(xí)。

家長(zhǎng)以身作則，才能傳承正確飲食行為

孩子生活方式的發(fā)展和形成首先是模仿成年人，特別是自己的父母。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常不吃早餐的兒童，其父母也經(jīng)常不吃早餐；父母不愛(ài)吃的食物，就不會(huì)去購(gòu)買，孩子也就沒(méi)有機(jī)會(huì)品嘗；家長(zhǎng)口味重，孩子就會(huì)攝入過(guò)多鹽；父母每天長(zhǎng)時(shí)間看電視、抽煙、喝酒、經(jīng)常吃快餐、喝含糖飲料、不運(yùn)動(dòng)，不僅給自己的健康帶來(lái)危害，還會(huì)影響孩子一生的健康。

如果孩子出現(xiàn)挑食、偏食，家長(zhǎng)也不要太著急，以下建議供參考。

讓孩子參與食物的選擇和購(gòu)買 這是讓孩子認(rèn)識(shí)和了解不同的食物及其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值特點(diǎn)的好機(jī)會(huì)，要充分利用，循序漸進(jìn)地給孩子灌輸營(yíng)養(yǎng)和健康知識(shí)，例如蔬菜中含有豐富的礦物質(zhì)和維生素；奶類的營(yíng)養(yǎng)全面，含豐富的鈣，有利于骨骼健康，等等。

讓孩子參與食物的烹調(diào) 讓孩子參與到食物的準(zhǔn)備、制作中，不僅可以加深營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，更重要的是可以培養(yǎng)孩子獨(dú)立生活的能力，使其受益一生。