序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)化建筑論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.1先進(jìn)性—提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力；

1.2實(shí)用性—與項(xiàng)目產(chǎn)品方案相適應(yīng)，達(dá)到發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)、降低原材料和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的；

1.3可靠性—采用先進(jìn)和成熟的技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本合理的前提下，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全球采購(gòu)；

1.4經(jīng)濟(jì)性—各工藝技術(shù)方案要體現(xiàn)投資小、成本低、利潤(rùn)高的效果；

1.5適應(yīng)性—根據(jù)市場(chǎng)要求，靈活生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)格，型號(hào)和種類；

1.6安全性—技術(shù)方案的選擇，要為生產(chǎn)工人提供安全的工作環(huán)境及安全的防護(hù)措施；

1.7環(huán)保性—使用無污染或盡量減少污染的工藝。

二、工藝設(shè)計(jì)方案比較

目前PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工藝形式為固定模位及循環(huán)流水傳送形式。兩種工藝形式對(duì)設(shè)備、人員等方面的要求各有不同：

2.1固定模位工藝

(1)工藝特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)：1)工藝通用性強(qiáng)，適合多種不同的混凝土構(gòu)件生產(chǎn)；2)不受作業(yè)時(shí)間限制，適合工序復(fù)雜、工序作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的混凝土構(gòu)件生產(chǎn)；3)工藝設(shè)備簡(jiǎn)單，投資小；(2)工藝特點(diǎn)、缺點(diǎn)：1)構(gòu)件分散養(yǎng)護(hù)，保溫設(shè)施簡(jiǎn)單，能耗高；2)臺(tái)座分散布置占地面積大；3)機(jī)械化程度低，用人比較多，勞動(dòng)效率低；4)由于作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境整潔不好保證。5)生產(chǎn)成本高。

2.2循環(huán)流水生產(chǎn)線工藝

(1)工藝特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)：1)可以實(shí)現(xiàn)集中養(yǎng)護(hù)，節(jié)約能源，降低能耗；2)機(jī)械化程度高，可實(shí)現(xiàn)程序控制；3)工序銜接緊湊，用人較少，可提高生產(chǎn)效率；4)可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化作業(yè)，提高勞動(dòng)效率；5)產(chǎn)品生產(chǎn)成本低。(2)工藝特點(diǎn)缺點(diǎn)：1)受工序作業(yè)時(shí)間限制，需要在限定時(shí)間內(nèi)完成工序作業(yè)內(nèi)容；2)一次性投資大。

2.3兩種工藝方案的對(duì)比分析

通過兩種生產(chǎn)工藝的對(duì)比可知，循環(huán)流水線生產(chǎn)工藝可以集中蒸氧，節(jié)能降耗，工序設(shè)計(jì)緊湊，工藝布局科學(xué)合理安全性強(qiáng)，生產(chǎn)效率高、勞動(dòng)生產(chǎn)率高，機(jī)械化程度高，可以根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同構(gòu)件的需求比例，靈活安排生產(chǎn)；符合工藝選型原則。

2.4生產(chǎn)線選型的通用性

說明循環(huán)流水線可生產(chǎn)的產(chǎn)品種類由兩個(gè)因素決定，一是鋼底模的尺寸規(guī)格（9000mm×4000mm），二是蒸養(yǎng)窯的層高限制（層間空隙450mm），由以上兩個(gè)因素可以確定產(chǎn)品的種類為長(zhǎng)、寬、高不大于9000mm×4000mm×450mm的板類及梁、柱構(gòu)件。根據(jù)主要產(chǎn)品的說明，此循環(huán)流水線適用于所有現(xiàn)有及待開發(fā)的板類構(gòu)件。比如，未來市場(chǎng)潛力比較大的公用建筑裝飾外掛板，一般寬度不超過6米，本生產(chǎn)線完全適用。

三、設(shè)備簡(jiǎn)介

生產(chǎn)線按照平臺(tái)清理、畫線、裝邊模、噴油、擺渡、布料、振搗、表面整平、養(yǎng)護(hù)、磨平、養(yǎng)護(hù)、脫模的生產(chǎn)工序，采用自動(dòng)為主。手動(dòng)為輔的控制方式進(jìn)行操作。采用自動(dòng)化、智能化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)綜合集成，來實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化PC部品的自動(dòng)化生產(chǎn)。以單線為例生產(chǎn)線的產(chǎn)能、占地面積及必要條件(見表2)。以雙線為例生產(chǎn)線的產(chǎn)能、占地面積及必要條件(見表3)。配套設(shè)備：1、加熱設(shè)備：蒸氣鍋爐。2、混凝士攪拌站。

篇（2）

伴隨著知識(shí)化、信息化日益深入企業(yè)建設(shè)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，借鑒引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化這個(gè)概念是從20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)的。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化的研究甚多，對(duì)其基本內(nèi)涵基本是達(dá)成共識(shí)的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術(shù)、、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征，是人類生活方式的表現(xiàn)。人類的生產(chǎn)生活活動(dòng)創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進(jìn)了人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式。

企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)，而在其一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，始終伴隨著經(jīng)濟(jì)與文化互相滲透的運(yùn)動(dòng)過程。因此,企業(yè)的活動(dòng)既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。

伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)不斷構(gòu)建其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時(shí)，為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系等各項(xiàng)規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理作風(fēng)、理思維方式、企業(yè)群體意識(shí)和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構(gòu)成了企業(yè)的軟文化。

企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)意識(shí)和文化意識(shí)的結(jié)合。不管是對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強(qiáng)大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨(dú)特特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。作為一種先進(jìn)的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理?？梢哉f，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場(chǎng)波及全球、影響深遠(yuǎn)的管理革命。

2、建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。

建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動(dòng)密集。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分散。建筑企業(yè)大多臨時(shí)用工多,異地施工多,工作強(qiáng)度大,現(xiàn)場(chǎng)分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長(zhǎng)得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。

充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

3、建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

迄今為止,我國(guó)許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營(yíng)、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長(zhǎng)期存在。同時(shí)由于與國(guó)外市場(chǎng)長(zhǎng)期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式,不了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,缺乏與國(guó)際大承包商在同一環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，因此大多數(shù)中國(guó)建筑企業(yè)還不具備在國(guó)際建筑市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。同時(shí)我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式往往是競(jìng)爭(zhēng)雙方勢(shì)不兩立,存在一定惡性競(jìng)爭(zhēng),從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國(guó)的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力問題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。

競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，我國(guó)建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊(duì)伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會(huì)管理、善營(yíng)銷的人才奇缺。同時(shí)，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。

根本而言，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國(guó)建筑企業(yè)大多觀念落后, 體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)變化的需要，與國(guó)際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國(guó)際招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低,運(yùn)作起點(diǎn)不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場(chǎng)與資源整合的需要。

企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用,促使我國(guó)建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義,建筑企業(yè)進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢(shì)在必行。

4、建筑企業(yè)文化建設(shè)思路

建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)際和其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考,為我國(guó)建筑企業(yè)文化建構(gòu)打下牢固的基礎(chǔ)。

篇（3）

    企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個(gè)性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn),是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè),其企業(yè)文化具有其獨(dú)特的一面:

    1.施工活動(dòng)的流動(dòng)性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的,必須兼收并蓄,博采眾長(zhǎng),不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

    2.建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村,員工素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng),勞動(dòng)條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

    3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

    建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

    1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德,健康持續(xù)發(fā)展是不可能的,企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益規(guī)?；c復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此,在新世紀(jì)、新階段,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

    2. 確立符合實(shí)際的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下:

    1)企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的,并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),它在企業(yè)運(yùn)作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用,這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

    2)企業(yè)形象:企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià),是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映,是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才,亦可激勵(lì)員工士氣,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

    3)以人為本:建筑施工企業(yè)隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上,工程工期緊,交叉作業(yè)多,各工序繁瑣,管理難度大。在工作中,作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大,高空作業(yè)多,危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上,職工遠(yuǎn)離家人和基地,長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng),夏頂烈日,冬冒嚴(yán)寒,生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本,打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

    4)工地文化:工地是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象,它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè),一方面,要有豐富多彩的文化活動(dòng),如配備電視機(jī),建立娛樂室,設(shè)置報(bào)欄,開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng);另一方面,組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),突出安全文化,做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化,同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好,才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。

篇（4）

(1)配置齊全計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求選用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、單機(jī)系統(tǒng)等模式；(2)系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴(kuò)充計(jì)算機(jī)功能、優(yōu)化調(diào)配計(jì)算機(jī)資源的作用，其應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)安全保密性、數(shù)據(jù)維護(hù)能力等；(3)會(huì)計(jì)軟件的配置。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇會(huì)計(jì)核算精確、使用安全、功能完備、操作簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件。會(huì)計(jì)軟件中的軟件模塊應(yīng)滿足施工企業(yè)的管理要求，同時(shí)，應(yīng)該配備項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目預(yù)測(cè)決策分析管理等模塊。

2.建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

基于會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)面向施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部流程，不僅能為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供服務(wù)，還應(yīng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)化，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，不僅有助于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還有助于其他管理部門及時(shí)了解會(huì)計(jì)信息，有效避免信息孤島和信息處理中的重復(fù)勞動(dòng)。

3.建立會(huì)計(jì)信息規(guī)范處理的相關(guān)制度

通過統(tǒng)一核算流程和會(huì)計(jì)科目代碼，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化處理。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，須先應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一整套合理的核算制度，以便各子公司和分支機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息處理有章可循，同時(shí)，相關(guān)制度應(yīng)能通過流程固化到系統(tǒng)中。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度

在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的過程中，既是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督企業(yè)的過程，同時(shí)，也需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，使之與會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的要求及企業(yè)的內(nèi)控制度相符合。企業(yè)應(yīng)建立建全各類風(fēng)險(xiǎn)控制制度，特別是對(duì)會(huì)計(jì)信息化安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，保證及時(shí)備份和加密會(huì)計(jì)信息，對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全給予最大限度的保護(hù)，使之不受侵害，有效保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和連續(xù)性，不會(huì)因?yàn)槭艿揭馔夤舳袛嘈畔⒎?wù)。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要注意的問題

1.高度重視，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，與企業(yè)管理、內(nèi)部控制的全過程息息相關(guān)，具有較高的技術(shù)要求和較強(qiáng)的政策性，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，應(yīng)規(guī)范和完善會(huì)計(jì)信息化法規(guī)制度；其次，應(yīng)組織和實(shí)施會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)；再次，對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行制定；最后，做好信息化管理工作，只有形成合力、齊抓共管、對(duì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和溝通，才能對(duì)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，通過綜合利用相關(guān)的信息資源，而使企業(yè)的綜合管理能力得到全面的提升。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入

在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過程中，硬件和軟件的建設(shè)是必須。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的硬件設(shè)施給予足夠的保障，規(guī)避因?yàn)橛布p傷而不能及時(shí)的處理會(huì)計(jì)信息；其次，對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件的購(gòu)入或者是自行開發(fā)，需立足于管理的特殊需求，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)處理特征，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理思想進(jìn)行借鑒和吸收，通過對(duì)信息資源的融合和軟件功能的改進(jìn)，而使企業(yè)整體處理信息的能力提高；再次，為了保證軟硬件的升級(jí)和更新，應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算中，流出一定的預(yù)算資金，保障會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的全面推進(jìn)。

3.培養(yǎng)信息化人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

新的歷史時(shí)期，要求會(huì)計(jì)人才不單單要具備本專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具備豐富的信息知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)架構(gòu)的廣度和深度。要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，人才是第一要義。人才是建立信息技術(shù)支持的基礎(chǔ)，因此施工企業(yè)應(yīng)立足于自身的實(shí)際情況，采用各種形式的培訓(xùn)，通過再教育的方式，顯著提升員工的專業(yè)水平。并且利用信息化培訓(xùn)，培養(yǎng)各種復(fù)合型人才，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員的分工和職能也會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。要求財(cái)會(huì)人員具備更加精湛的財(cái)務(wù)軟件操作技能和信息化技術(shù)，只有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的落地實(shí)施，才能對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的可靠性做出保障。

篇（5）

（2）施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，信息源紛雜，不像銀行、證券企業(yè)僅靠一兩個(gè)軟件就可解決新問題并發(fā)揮效益，且各業(yè)務(wù)軟件，尤其是管理軟件因各單位做法不同難以標(biāo)準(zhǔn)化，因而開發(fā)及推廣難度較大。

（3）財(cái)力、人力、管理資源等投入較少，企業(yè)對(duì)其重視不夠。

（4）電腦應(yīng)用的基礎(chǔ)較差。

（5）存在觀念新問題，認(rèn)為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營(yíng)為主的行業(yè)，和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用相距甚遠(yuǎn)，不可能也沒必要用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理；單項(xiàng)專業(yè)軟件的應(yīng)用效益較低，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作沒有計(jì)算機(jī)手工也可完成。

隨著電腦技術(shù)及軟件技術(shù)的發(fā)展，近年來，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)電腦應(yīng)用已逐步向軟件集成化、施工管理信息化方向發(fā)展，也逐步意識(shí)到企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性，許多國(guó)內(nèi)電腦應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)加大財(cái)力、人力、管理資源的投入，為提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益樹立或改善企業(yè)形象起到了良好效果，預(yù)計(jì)今后幾年將是施工企業(yè)電腦信息技術(shù)應(yīng)用快速發(fā)展時(shí)期。

2電腦信息技術(shù)的應(yīng)用前景

2.1專項(xiàng)軟件方面的應(yīng)用

（1）工程管理方面。招投標(biāo)標(biāo)書制作、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和控制、預(yù)決算、成本控制、財(cái)務(wù)管理、工程量計(jì)算、鋼筋翻樣、模板配置、施工場(chǎng)地布置、合同管理、質(zhì)量平安管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等。

（2）專業(yè)技術(shù)方面。實(shí)時(shí)控制，模板及腳手設(shè)計(jì)、計(jì)算及配置，深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計(jì)、計(jì)算，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算等。

（3）辦公自動(dòng)化。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。

2.2計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)方面的應(yīng)用

（1）國(guó)際信息網(wǎng)的應(yīng)用。企業(yè)主頁(yè)廣告、電子郵件。

（2）企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。以文件交換為基礎(chǔ)的無紙辦公系統(tǒng)、各類資料查詢系統(tǒng)、電子公文可視電話、電話會(huì)議系統(tǒng)，學(xué)術(shù)交流，方案匯編及會(huì)審，分類論壇，技術(shù)咨詢、軟件共享租賃服務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

近年來，建筑施工管理軟件產(chǎn)品已配套并向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在技術(shù)上已有很大突破，為施工企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化奠定了良好基礎(chǔ)。隨著推廣應(yīng)用的深入，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)方面的應(yīng)用及企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也將比單體軟件的應(yīng)用更為重要，它可使單體電腦的效能大大提高，通過資源共享方式可使許多軟件、信息資料實(shí)現(xiàn)共享，大大減小投入，提高使用效率。

3施工信息化系統(tǒng)的籌建

（1）領(lǐng)導(dǎo)理解、重視是前提。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理解、重視電腦應(yīng)用的重要性和緊迫性，肯于投入是推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已重視電腦應(yīng)用，但在觀念上還存在偏差，表現(xiàn)在肯于硬件投入，軟件及系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)方面不愿作過多投入，結(jié)果電腦信息技術(shù)應(yīng)用虎頭蛇尾，后續(xù)軟件系統(tǒng)及維護(hù)開發(fā)體系跟不上，應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期效果，未給企業(yè)產(chǎn)生明顯效益。

（2）因地制宜，做好規(guī)劃。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。除了要求一些業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)工作在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)明確達(dá)到要求的應(yīng)用程度外，同時(shí)還需進(jìn)行可行性分析、論證。規(guī)劃是極為重要而難度較大的環(huán)節(jié)，它的合理先進(jìn)和否涉及整個(gè)系統(tǒng)的成本及實(shí)現(xiàn)后的效果和有效、持久性。施工企業(yè)建筑施工信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)工作的環(huán)節(jié)，并非購(gòu)買幾臺(tái)電腦、軟件就可解決新問題，具體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)和健全改革工作和管理制度三方面考慮、展開。

a計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)包括局域、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)部分，這方面技術(shù)已經(jīng)比較成熟，對(duì)于小型局域網(wǎng)處理速度要求不高，采用10M網(wǎng)卡、3類布線即可滿足要求，對(duì)于中型或大型局域網(wǎng)宜采用100M網(wǎng)卡、5類布線，必要時(shí)還可考慮加裝交換器；遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)目前根據(jù)企業(yè)的應(yīng)用狀況宜采用電話遠(yuǎn)程撥號(hào)連接，有條件的地方可加裝“一線通”，以彌補(bǔ)撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)速度低的缺陷，目前設(shè)專線對(duì)于分散的施工企業(yè)尚不實(shí)際。

b軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件及信息數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)部分。對(duì)于微小型網(wǎng)絡(luò)，采用window95/98即可滿足要求，且成本及維護(hù)費(fèi)用低；對(duì)于中型、大型網(wǎng)絡(luò)宜采用NT或Linux操作系統(tǒng)。應(yīng)用軟件及信息數(shù)據(jù)庫(kù)須根據(jù)系統(tǒng)工程的總目標(biāo)，分專業(yè)、分塊依據(jù)各模塊間邏輯關(guān)系進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)，為了使整個(gè)系統(tǒng)不易過時(shí)、難升級(jí)，必須精心設(shè)計(jì)總控模塊，建立先進(jìn)、通用基礎(chǔ)平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)信息交換標(biāo)準(zhǔn)格式，各種專業(yè)軟件、模塊及信息資料庫(kù)在此基礎(chǔ)平臺(tái)上依據(jù)一定的模式或格式進(jìn)行開發(fā)或引進(jìn)，對(duì)于個(gè)別專業(yè)軟件則也可加入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)后納入系統(tǒng)平臺(tái)。目前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，各類工程軟件的開發(fā)平臺(tái)由DOS全面轉(zhuǎn)向到基于Windows的開發(fā)平臺(tái)，軟件界面友好，可操作，開發(fā)手段更豐富、先進(jìn)，開發(fā)周期短。開發(fā)語言采用可視化開發(fā)語言，如VC、VB、Delphi、VFP、及LotusNotes等。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)目前已越來越流行，傳統(tǒng)的文件系統(tǒng)已逐漸被棄用，常用數(shù)據(jù)庫(kù)語言有Foxpro、SQLServer、Access等。近來，一種新的軟件系統(tǒng)開發(fā)模式已經(jīng)萌發(fā)并將成為主流，這就是基于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及瀏覽器平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)，以往許多軟件的人機(jī)對(duì)話界面轉(zhuǎn)入瀏覽器界面，用戶只需把握使用瀏覽器工具就可得到各種軟件功能。

c傳統(tǒng)的工作、管理方式、制度有許多方面和計(jì)算機(jī)信息化不相適應(yīng)，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地在推動(dòng)計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)不斷改革現(xiàn)有的不合理的傳統(tǒng)制度和習(xí)慣，規(guī)劃好業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，引入先進(jìn)的工作方式、方法。

（3）分塊開發(fā)、引入，逐步完善。施工信息化這一系統(tǒng)程，不可能在短期內(nèi)速成，首先應(yīng)從輕易實(shí)現(xiàn)、能見初效的模塊上著手，建成一個(gè)，使用一個(gè)，見效一個(gè)，逐步完善。模塊的開發(fā)采取引進(jìn)和自行開發(fā)并舉。在已建成的先進(jìn)、通用基礎(chǔ)平臺(tái)上，不一定所有軟件要購(gòu)買，有許多工作不一定必須要有專業(yè)軟件來實(shí)現(xiàn)，目前基于Windows平臺(tái)上的通用軟件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成許多統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、表格、圖文方面的業(yè)務(wù)工作，且數(shù)據(jù)可以互相對(duì)接、共享，我集團(tuán)亦有在施工現(xiàn)場(chǎng)只依靠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)而不依靠專業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)施工管理的成功例子。對(duì)于施工管理方面的專業(yè)軟件，目前國(guó)內(nèi)已涌現(xiàn)一批起點(diǎn)高、集成化的軟件產(chǎn)品，如北京夢(mèng)龍公司，理正軟件探究所，廣聯(lián)達(dá)公司，上海廣運(yùn)公司，深圳斯維爾公司等。軟件引入時(shí)，要充分考察軟件的先進(jìn)性、適用性及可集成性，避免重疊引入、浪費(fèi)。

4系統(tǒng)的運(yùn)作和完善

（1）企業(yè)的推進(jìn)機(jī)制及系統(tǒng)的維護(hù)開發(fā)體系。沒有完善的推進(jìn)機(jī)制及維護(hù)開發(fā)體系，整個(gè)系統(tǒng)難以長(zhǎng)久見效。系統(tǒng)的運(yùn)作過程就是系統(tǒng)見效的過程，不僅要維護(hù)、更新系統(tǒng)，還需不斷開發(fā)、完善。目前不少施工企業(yè)對(duì)這方面理解不足，維護(hù)開發(fā)人員往往是精簡(jiǎn)對(duì)象，造成人才流失，企業(yè)電腦應(yīng)用大起大落。

篇（6）

2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個(gè)平臺(tái)管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。a．OA管理平臺(tái)。OA平臺(tái)是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動(dòng)化)的基礎(chǔ)上，通過電腦、手機(jī)的強(qiáng)大功能來管理底層設(shè)計(jì)，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用OA管理平臺(tái)，為信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。b．總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)、合同、分包、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)安全、決算管理。c．物資—財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)。該管理平臺(tái)代表了一種全新的管理理念，它以供應(yīng)鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實(shí)施ERP的必備條件，該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。d．人力資源管理平臺(tái)。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行人員的招聘、合同、培訓(xùn)、人事異動(dòng)的管理。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。e．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)合OA系統(tǒng)管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的指揮。f．視頻電話會(huì)議及遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)。各級(jí)管理層、職能部門到分公司、項(xiàng)目部檢查時(shí)使用的，主要明確責(zé)任人、事項(xiàng)、時(shí)間的具體點(diǎn)。g．智能IC卡系統(tǒng)。對(duì)于大型的施工企業(yè)必須對(duì)單位的員工進(jìn)行智能管理，實(shí)現(xiàn)所有人員的費(fèi)用管理。

2建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序

1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展、督促、實(shí)施。

2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請(qǐng)咨詢公司協(xié)助實(shí)施。

篇（7）

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克場(chǎng)工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的。

2.工程特點(diǎn)

廣東奧林匹克體育場(chǎng)是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬㎡，總建筑面積（不包括看臺(tái)面積4萬㎡）14萬㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

（2）大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場(chǎng)內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

（3）鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長(zhǎng)75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

（4）場(chǎng)地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動(dòng)火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；

（5）各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

（6）施工中大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長(zhǎng)。

3.制定目標(biāo)，建立體系——安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。

4.確定重點(diǎn)，加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門認(rèn)可的安全員方可投入使用。

在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接效益，但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場(chǎng)周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況投入20多萬元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控——安全行為文化

5.1統(tǒng)一思想，加強(qiáng)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。

5.2抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：上層看臺(tái)坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險(xiǎn)性大，故施工期間24小時(shí)派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿堂紅操作平臺(tái)的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對(duì)“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。

5.4積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

篇（8）

 

1.引言

新型建筑材料是相對(duì)于傳統(tǒng)建筑材料而言的，它主要包括新型墻體材料、保溫隔熱材料、防水密封材料和裝飾裝修材料，具有傳統(tǒng)建筑材料無法比擬的功能。

建筑材料費(fèi)用在基本建設(shè)總費(fèi)用中占50%以上，具有相當(dāng)大的比例；而且建筑材料的品種和質(zhì)量水平制約著建筑與結(jié)構(gòu)形式和施工方法。此外，建筑材料直接影響土木和建筑工程的安全可靠性、耐久性及適用性（經(jīng)濟(jì)適用、美觀、節(jié)能）等各種性能。因此，新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)和使用，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

2.新型建筑材料概述

新型建筑材料及其制品工業(yè)是建立在技術(shù)進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和資源綜合利用基礎(chǔ)上的新興產(chǎn)業(yè)。一般來說，新型建筑材料應(yīng)具有一下特點(diǎn)：

（1）復(fù)合化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)材料的要求越來越高，單一材料往往難以滿足要求。因此，利用符合技術(shù)制備的復(fù)合材料應(yīng)運(yùn)而生。論文參考，新型建筑材料。論文參考，新型建筑材料。所為復(fù)合技術(shù)是將有機(jī)與有機(jī)。有機(jī)與無機(jī)、無機(jī)與無機(jī)材料，在一定條件下，按適當(dāng)?shù)谋壤龔?fù)合。然后，經(jīng)過一定的工藝條件有效地將集中材料的優(yōu)良性能結(jié)合起來，從而得到性能優(yōu)良的復(fù)合材料。據(jù)專家預(yù)測(cè)，21世紀(jì)復(fù)合材料的比例將達(dá)到50%以上。

（2）多功能化。隨著人民生活水平的提高和建筑技術(shù)的發(fā)展，對(duì)材料功能的要求將越來越高，要求新型材料從單一功能向多功能方向發(fā)展。即要求材料不僅要滿足一般的使用要求，還要求兼具呼吸、電磁屏蔽、防菌、滅菌、抗靜電、防射線、防水、防霉、防火、自潔、智能等功能。

（3）節(jié)能化、綠色化。隨著我國(guó)墻體材料革新和建筑節(jié)能力度的逐步加大，建筑保溫、防水、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高及居住條件的改善，對(duì)新型建筑材料的需求不僅僅是數(shù)量的增加，更重要的是質(zhì)量的提高，即參評(píng)質(zhì)量與檔次的提高及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。隨著人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，以及自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)材料功能的要求日益提高，要求材料不但具有良好的使用功能，還要求材料無毒、對(duì)人體健康無害、對(duì)環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生不良影響，即新型建筑材料應(yīng)是所謂的“生態(tài)建筑材料”或“綠色建筑材料”。

（4）輕質(zhì)高強(qiáng)化。輕質(zhì)主要是指材料多孔、體積密度小。如空心磚、加氣混凝土砌塊輕質(zhì)材料的使用，可大大減輕建筑物的自重，滿足建筑向空間發(fā)展的要求。高強(qiáng)主要是指材料的強(qiáng)度不小于60MPa。高強(qiáng)材料在承重結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用，可以減小材料截面面積提高建筑物的穩(wěn)定性及靈活性。

（5）工業(yè)化生產(chǎn)。工業(yè)化生產(chǎn)主要是指應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，采用工業(yè)化生產(chǎn)方式，產(chǎn)品規(guī)范化、系列化。論文參考，新型建筑材料。這樣，材料才能具有巨大市場(chǎng)潛力和良好發(fā)展情景，如涂料、防水卷材、塑料地板等建筑材料的生產(chǎn)。

3.國(guó)內(nèi)外新型建筑材料發(fā)展?fàn)顩r

我國(guó)新型建筑材料工業(yè)是伴隨著改革開放的不斷深入而發(fā)展起來的，我國(guó)新型建筑材料工業(yè)基本完成了從無到有、從小到大的發(fā)展過程，在全國(guó)范圍內(nèi)形成了一個(gè)新興的行業(yè)，成為建筑材料工業(yè)中重要產(chǎn)品門類和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1） 新型墻體材料

墻體材料是指在建筑中起承重、圍護(hù)或分隔作用的材料。新型墻體材料品種較多，主要包括各種空心磚、新型實(shí)心磚、砌塊、墻板等，如黏土空心磚、摻廢料的粘土磚、非粘土磚、建筑砌塊、加氣混凝土、輕質(zhì)板材、復(fù)合板材等，其主要特點(diǎn)是節(jié)能、利廢、省土、環(huán)保、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高施工效率。我國(guó)墻體材料改革“十五”規(guī)劃和2015年發(fā)展規(guī)劃中明確提出，重點(diǎn)開發(fā)和推廣全煤矸石空心磚、高摻量粉煤灰空心磚生態(tài)建筑材料產(chǎn)品。但目前在總的墻體材料中所占比例仍然偏小，因此很難滿足當(dāng)前對(duì)環(huán)境資源保護(hù)的要求。只有促使各種新型墻體材料因地制宜快速發(fā)展，才能改變墻體材料不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到節(jié)能、保護(hù)耕地、利用工業(yè)廢渣、促進(jìn)建筑技術(shù)的目的。

2） 新型建筑涂料

新型建筑涂料是指涂敷于物體表面能形成連續(xù)性涂膜，裝飾、保護(hù)或使物體具有某種特殊功能的材料。近年來，無機(jī)高分子涂料受到各國(guó)重視，日本將其列為低公害產(chǎn)品加以發(fā)展，歐美國(guó)家也大力推廣。新型高檔涂料不斷出現(xiàn)，如氟樹脂涂料等，國(guó)外還相繼出現(xiàn)了抗菌涂料、抗靜電涂料及防海水侵蝕等功能涂料。

3） 新型建筑塑料

建筑塑料是以高分子材料為主要成分，添加各種改性劑及助劑，為適合建筑工程各部位的特點(diǎn)和要求而生產(chǎn)出用于各類建筑工程的塑料制品。論文參考，新型建筑材料。近幾年來，在建筑工程中，塑料制品將不斷取代金屬制品。主要體現(xiàn)在塑料管道、覆面材料和門窗，以及室外裝修、防水保溫材料的產(chǎn)量和需求量日益增大。我國(guó)塑料建筑材料行業(yè)加快了研發(fā)和推廣應(yīng)用步伐，行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平穩(wěn)步提高，尤其是塑料型材、管材已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定成熟的增長(zhǎng)時(shí)期，是塑料建筑材料中最成熟的品種，目前生產(chǎn)仍在穩(wěn)定增長(zhǎng)中，并成為應(yīng)用最好的塑料建筑材料。論文參考，新型建筑材料。

4） 新型裝飾材料

裝飾材料是指建筑物內(nèi)外墻面、地面、頂棚的飾面材料。我國(guó)建筑裝飾裝修材料的發(fā)展，起步較晚，與國(guó)外相比，我國(guó)裝飾材料的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，款色舊，檔次低，配套性差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱；科研開發(fā)力量不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代能力弱，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，中、低檔產(chǎn)品比例大，高檔材料比重低。不能滿足高檔建筑裝飾裝修的需求。由于裝修材料的應(yīng)用，使民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染問題日益突出，有專家認(rèn)為繼“煤煙型污染”和“光化學(xué)煙霧型污染”之后，人們已經(jīng)進(jìn)入以“室內(nèi)空氣污染”為標(biāo)志的第三污染時(shí)期。所以，必須對(duì)裝飾裝修材料有害物質(zhì)進(jìn)行限量；對(duì)建筑室內(nèi)污染進(jìn)行控制等，降低室內(nèi)污染，大力發(fā)展綠色建筑材料。論文參考，新型建筑材料。

5） 新型防水、密封材料

防水材料是指有效防止雨水或地下水向建筑物內(nèi)部滲漏的防水薄膜材料，是建筑業(yè)及其他有關(guān)行業(yè)所需要的重要功能材料。我國(guó)建筑防水、密封材料經(jīng)過幾十多年的努力，獲得了較大發(fā)展，到目前為止已基本上發(fā)展成為門類較為齊全、產(chǎn)品規(guī)格檔次多樣、工藝裝備開發(fā)已初具規(guī)模的防水材料工業(yè)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁美．淺析新型建筑材料的趨勢(shì)與發(fā)展[J]．文學(xué)與藝術(shù)，2009（12）：233-233

[2]張光磊．新型建筑材料[M]．北京：中國(guó)電力出版社，2008

篇（9）

【中圖分類號(hào)】 F406.72 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）17-0100-04

引 言

近年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)建筑業(yè)的要求也逐漸提高：消費(fèi)者不光關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格，更加關(guān)注建筑產(chǎn)品的建造過程和社會(huì)效益[1]，因此，傳統(tǒng)的“高污染、高消耗、低效率、低效益”的濕作業(yè)生產(chǎn)方式逐漸被一種新的建筑模式――建筑工業(yè)化所代替。建筑工業(yè)化是普通的制造工業(yè)化思想在建筑行業(yè)的延伸與發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，建筑工業(yè)化可以提高工程質(zhì)量，縮短建造工期、節(jié)約成本[2]，因此建筑工業(yè)化是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。在建筑工業(yè)化大環(huán)境下，如何節(jié)約建筑工業(yè)化企業(yè)的建造成本成為極為關(guān)注的問題，本文正是基于上述原因，結(jié)合精益建造思想來研究如何對(duì)建筑工業(yè)化企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理。建筑工業(yè)化涉及到的企業(yè)有很多，本文所指的建筑工業(yè)化企業(yè)局限于建筑產(chǎn)品及構(gòu)配件的生產(chǎn)企業(yè)。

一、精益成本管理的意義

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了企業(yè)成本管理全新的含義，對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，成本管理的目標(biāo)不再是通過大規(guī)模構(gòu)配件的生產(chǎn)銷售而獲得高額的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，建筑工業(yè)化企業(yè)成本管理的新目標(biāo)應(yīng)該為精益成本管理，精益成本管理是以為項(xiàng)目創(chuàng)造、提高價(jià)值為前提，在工作中不斷消除浪費(fèi)、降低成本，運(yùn)用少量的資源，最大限度地滿足項(xiàng)目施工的要求，以向項(xiàng)目提供低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和構(gòu)配件或服務(wù)為目標(biāo)的一種全新的成本管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再局限于某個(gè)具體環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上已表現(xiàn)為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須實(shí)行成本的精益化管理，尤其在現(xiàn)階段我國(guó)建筑工業(yè)化進(jìn)程還不是特別成熟的情況下，哪個(gè)企業(yè)能真正地進(jìn)行精益成本管理，能對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行精益化的管理，這樣的企業(yè)必能搶占市場(chǎng)的最高點(diǎn)。有鑒于此，對(duì)建筑工業(yè)化企業(yè)的成本實(shí)行精益化管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、精益成本管理的內(nèi)容

建筑工業(yè)化企業(yè)精益價(jià)值鏈的成本管理就是以低成本、高質(zhì)量為根本目標(biāo)，以項(xiàng)目需求為價(jià)值導(dǎo)向，從企業(yè)的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付、維護(hù)等環(huán)節(jié)全面地控制價(jià)值鏈成本，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值鏈成本最優(yōu)，價(jià)值最大，最終形成產(chǎn)品全生命周期的精益成本管理價(jià)值鏈[3]。如圖1所示[4]，在此精益成本價(jià)值鏈中以建筑工業(yè)化企業(yè)為核心，企業(yè)的物料流、信息流、資金流不斷循環(huán)，最終促進(jìn)建筑工業(yè)化企業(yè)成本的不斷降低、企業(yè)價(jià)值的不斷增值。

（一）精益采購(gòu)成本管理

企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用往往在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中占有很大的比例，因此對(duì)采購(gòu)成本的精益化管理勢(shì)在必行。對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)原材料采購(gòu)的費(fèi)用占整個(gè)價(jià)值鏈成本的比重可能更大，所以采購(gòu)成本就成為降低價(jià)值鏈成本的突破口。精益采購(gòu)成本管理要求企業(yè)首先建立自己的采購(gòu)部門，建立和完善自己的采購(gòu)系統(tǒng)，使企業(yè)采購(gòu)工作走上規(guī)范化、制度化的道路，采購(gòu)的決策工作應(yīng)該做到公開透明，并且能夠得到企業(yè)員工的監(jiān)督[5]。其次，精益采購(gòu)成本管理要求做到準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及按需采購(gòu)，精益的思想強(qiáng)調(diào)庫(kù)存是一切浪費(fèi)的根源，因此企業(yè)在采購(gòu)過程中要最大限度地降低原材料的堆積、設(shè)備窩工所帶來的企業(yè)成本管理的負(fù)面影響；在精益采購(gòu)中，采購(gòu)的依據(jù)是建筑產(chǎn)品的實(shí)際需要，因此企業(yè)應(yīng)該以原材料的質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)為依據(jù)，以最終產(chǎn)品的實(shí)際需要為根本，真正做到按需采購(gòu)。按需采購(gòu)不光能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)也提高了企業(yè)物流、資金流的速度以及材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，從另一角度帶來企業(yè)的成本節(jié)約。最后，企業(yè)要想成功地做到精益采購(gòu)成本管理，就必須有一個(gè)合格可靠的供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的快速高效和成本最優(yōu)。

（二）精益設(shè)計(jì)成本管理

精益成本管理的另一個(gè)需要關(guān)注的重點(diǎn)是建筑產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，研發(fā)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)價(jià)值鏈成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。資料表明，大約有80%的產(chǎn)品的成本動(dòng)因都來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，因此建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行周密的規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段不但要考慮本階段的費(fèi)用，更要考慮延伸到建筑產(chǎn)品全生命周期的使用維護(hù)成本，從而能夠從價(jià)值鏈整體出發(fā)，科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑產(chǎn)品原材料的選擇以及機(jī)械設(shè)備的使用也能夠很大程度地降低整個(gè)價(jià)值鏈的成本。建筑工業(yè)化企業(yè)首先要通過對(duì)建筑市場(chǎng)的大量調(diào)查，確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的大部分項(xiàng)目都能接受的購(gòu)買價(jià)格，其計(jì)算公式可表達(dá)為：成本=售價(jià)-利潤(rùn)；其次企業(yè)要將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，就像項(xiàng)目管理中的工作結(jié)構(gòu)分解一樣（WBS），按照建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)將成本分解到每個(gè)原材料上，便于從細(xì)節(jié)上控制設(shè)計(jì)成本；同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本法以及價(jià)值工程等現(xiàn)代常用的成本管理方法，對(duì)每個(gè)階段的目標(biāo)成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)于可能超出設(shè)計(jì)成本的部分，要積極思考并采用具體的應(yīng)對(duì)措施。

（三）精益生產(chǎn)成本管理

建筑工業(yè)化企業(yè)的構(gòu)配件等建筑產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低整個(gè)價(jià)值鏈成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝方法的應(yīng)用可以帶來成本的節(jié)約，但是新技術(shù)新方法的開發(fā)周期比較長(zhǎng)，所以精益生產(chǎn)成本管理成為企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑。企業(yè)首先應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)就是指企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的數(shù)量和種類能夠達(dá)到均衡化，這也符合建筑工業(yè)化中標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的要求[6]。均衡化生產(chǎn)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是產(chǎn)量均衡，是指某些相同的時(shí)段內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量能夠基本一致，避免出現(xiàn)生產(chǎn)低谷和高峰，能夠讓生產(chǎn)“流動(dòng)”起來；其二是產(chǎn)品種類的均衡，即生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品能夠滿足項(xiàng)目的多種需求，真正做到按需生產(chǎn)，同時(shí)在某段時(shí)期內(nèi)不同建筑產(chǎn)品的數(shù)量也大致相等。其次，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)該盡可能地做到“持續(xù)流”，所謂“持續(xù)流”就是在生產(chǎn)過程中各道工序都能夠連續(xù)化，這種“持續(xù)流”的形成可以減小企業(yè)資源的投入以節(jié)約成本，同時(shí)可以縮短產(chǎn)品的交付周期，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和暴露一些問題，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量問題。均衡化生產(chǎn)是“持續(xù)流”的前提，均衡化生產(chǎn)的理想狀態(tài)就是“持續(xù)流”，“持續(xù)流”的形成達(dá)到了生產(chǎn)的均衡化，均衡化生產(chǎn)和“持續(xù)流”兩者緊密結(jié)合相得益彰，共同為生產(chǎn)成本的節(jié)約發(fā)揮重要的作用。

（四）精益交付成本管理

交付能力的高低直接影響精益價(jià)值鏈能否有效運(yùn)作，精益交付就是企業(yè)結(jié)合精益的思想，建立一套適合自身的交付體系，通過精簡(jiǎn)企業(yè)在交付前后階段中多余的運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用來提高交付效率，加快整條價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終能夠做到符合建筑市場(chǎng)的要求，為項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效和低耗地提供更多的高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。降低交付成本的一個(gè)重要途徑就是盡可能地將交付信息公開化，這樣能夠最大程度地減小由于信息不透明帶來的交付風(fēng)險(xiǎn)（常見的交付風(fēng)險(xiǎn)有交付時(shí)間的延遲、交付地點(diǎn)的錯(cuò)誤、交付數(shù)量準(zhǔn)確性、交付質(zhì)量不合格、交付信息不對(duì)稱等）。在眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來資源的浪費(fèi)和交付成本的增加。

（五）精益維護(hù)成本管理

隨著綠色低碳建筑的推廣，項(xiàng)目的維護(hù)得到越來越多業(yè)主的重視。對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要通過適當(dāng)?shù)木S護(hù)服務(wù)來增加項(xiàng)目的價(jià)值，所謂的維護(hù)服務(wù)就是在構(gòu)配件應(yīng)用到項(xiàng)目以后要對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，觀察產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)，是否有安全隱患，在項(xiàng)目報(bào)廢后構(gòu)配件的回收利用價(jià)值還有多少等。企業(yè)要以整條價(jià)值鏈成本最低為目標(biāo)來進(jìn)行維護(hù)服務(wù)工作，并設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的維護(hù)服務(wù)方案，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的維護(hù)服務(wù)技術(shù)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行多方位的統(tǒng)一維護(hù)管理[7]。雖然維護(hù)服務(wù)會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，看似增加了企業(yè)的成本，但良好的維護(hù)可以提高建筑產(chǎn)品的使用壽命，增加項(xiàng)目的價(jià)值，提高業(yè)主的滿意度，有助于企業(yè)形成良好的信譽(yù)，樹立自己的品牌，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，拉動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈不斷向前發(fā)展。

三、精益成本管理模型

當(dāng)然建筑工業(yè)化企業(yè)要想精益成本管理，光是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的精益化操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精益成本管理之所以能優(yōu)于傳統(tǒng)的成本管理主要是因?yàn)榫娉杀竟芾硎且环N全員、全過程、全企業(yè)范圍、全面綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)的成本管理。建筑工業(yè)化企業(yè)的精益成本管理不僅是作業(yè)層次的管理，更應(yīng)該在戰(zhàn)略層次進(jìn)行管理：企業(yè)的高層管理者和決策者首先應(yīng)該有精益成本管理的思想，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)精益企業(yè)文化，只有將精益成本管理的思想深入每個(gè)員工的心里，這樣每人在平時(shí)的工作中才能做到不斷改善，精益求精，企業(yè)將不同層次的員工安排到企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)中，讓他們有相應(yīng)的成本決策權(quán)力，給他們自己持續(xù)改進(jìn)成本的機(jī)會(huì)，同時(shí)企業(yè)也該建立一套與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)于企業(yè)的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查；在技術(shù)方面：企業(yè)應(yīng)該組織專門的部門認(rèn)真研發(fā)，采取新工藝新方法來降低生產(chǎn)成本；方法方面：將一些比較成功的成本管理方法與精益管理相結(jié)合，比如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值工程等[8]，成本管理與精益管理兩者的結(jié)合并不是簡(jiǎn)單的一加一，而是將兩者進(jìn)行耦合，其效果遠(yuǎn)大于兩者的簡(jiǎn)單堆積。目標(biāo)成本法是一種根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，目標(biāo)成本法與精益管理的結(jié)合，可以從價(jià)值鏈的源頭消除浪費(fèi)，在對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)保護(hù)的同時(shí)專注于成本的改進(jìn)和節(jié)約；作業(yè)成本法利用獨(dú)特的動(dòng)因分析和計(jì)算方法來對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因并進(jìn)行改進(jìn)；價(jià)值工程利用公式V=F/C對(duì)滿足項(xiàng)目要求功能的最低成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并指導(dǎo)后續(xù)工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套精益成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作的結(jié)果以及整條價(jià)值鏈的成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)比較[9]，并分析原因，做到精益改善?；谝陨戏治隹梢缘贸鼍娉杀竟芾淼幕灸Ｐ腿鐖D2所示。

四、精益成本價(jià)值鏈的多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)

在對(duì)建筑業(yè)企業(yè)精益價(jià)值鏈目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，本文主要以價(jià)值鏈各參與節(jié)點(diǎn)部門承擔(dān)任務(wù)所耗費(fèi)的工作量為基數(shù)進(jìn)行分解，確認(rèn)各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本和預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。如設(shè)計(jì)部門應(yīng)以工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量為基本指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)部門應(yīng)以價(jià)值鏈中原材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理等各項(xiàng)活動(dòng)為基本指導(dǎo)依據(jù)，最終體現(xiàn)以工作量指標(biāo)為基礎(chǔ)、以成本最小化為核心指導(dǎo)思想進(jìn)行價(jià)值鏈目標(biāo)成本設(shè)定。為了最大程度地降低生產(chǎn)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化，建筑工業(yè)化企業(yè)需要對(duì)企業(yè)獲得的成本數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部各部門的工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的安排，運(yùn)用多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)（Multi-objective Linear Programming Technology），建立成本和工作量的分配模型[10]。設(shè)：

i表示價(jià)值鏈中擁有節(jié)點(diǎn)部門的個(gè)數(shù)；

j表示價(jià)值鏈每一節(jié)點(diǎn)部門下屬參與車間的個(gè)數(shù)；

Cpi表示價(jià)值鏈的目標(biāo)總成本（i=1，2，3，…，n）；

Li表示價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)部門利潤(rùn)分配總額；

Xi表示價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)部門較低成本比重；

Cij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)部門的單位成本，rij表示成本降低率；

Lij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)部門的單位利潤(rùn)，Pij表示成本利潤(rùn)率，Lij=Cij×Pij；

S表示工作量指標(biāo)；

Sij表示第i個(gè)部門中第j個(gè)車間獲得的工作量指標(biāo)；

Sij'表示第i個(gè)部門中第j個(gè)車間現(xiàn)有設(shè)備、機(jī)械、時(shí)間和技術(shù)等條件下能承接的最大工作量。

建立建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)成本和工作量的分配模型步驟為：

（1）建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本=目標(biāo)總預(yù)算造價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)。

（2）精益價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)部門目標(biāo)成本。某節(jié)點(diǎn)部門成本與價(jià)值鏈總成本的恒等關(guān)系，即某節(jié)點(diǎn)部門成本=上游部門作業(yè)資源消耗+該節(jié)點(diǎn)剩下的利潤(rùn)。

（3）企業(yè)成員部門的成本和利潤(rùn)。利用部門前一期實(shí)際準(zhǔn)確的平均單位成本Cij'和成本的計(jì)劃降低率rij，可求出當(dāng)期該部門的單位成本。Cij=Cij'（1-rij），i=1，2，3，…，n。

某節(jié)點(diǎn)部門利潤(rùn)與價(jià)值鏈總成本的恒等關(guān)系：

某部門的利潤(rùn)=下個(gè)節(jié)點(diǎn)的定價(jià)-本節(jié)點(diǎn)已經(jīng)給上個(gè)節(jié)點(diǎn)的定價(jià)-本節(jié)點(diǎn)作業(yè)資源消耗的成本。價(jià)值鏈總成本由各部門的作業(yè)成本以及他們之間的利潤(rùn)組成。具體來說包括構(gòu)配件設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)標(biāo)成本、培訓(xùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理信息系統(tǒng)維護(hù)成本、交付成本、維護(hù)成本、各節(jié)點(diǎn)間的留存利潤(rùn)等。

（4）企業(yè)內(nèi)部成員工作任務(wù)的分配安排。設(shè)項(xiàng)目的工作量為S，Sij表示第i個(gè)部門中第j個(gè)車間獲得的工作量指標(biāo)；Sij'表示第i個(gè)部門中第j個(gè)車間現(xiàn)有人力、材料、機(jī)械、技術(shù)水平等情況下能承接的最重工作任務(wù)。

利用多目標(biāo)線性規(guī)劃便可以方便地求解建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本。

五、結(jié)語

精益成本管理是一種全新的管理理念，它是在對(duì)建筑產(chǎn)品全生命周期成本分析的基礎(chǔ)上，以增加項(xiàng)目的價(jià)值為目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈成本的最小化和價(jià)值的最大化，在精益成本管理中成本=售價(jià)-利潤(rùn)，而在傳統(tǒng)的成本管理中售價(jià)=成本+利潤(rùn)，雖然兩者只是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)變換，但從精益成本管理角度來說卻差別很大：精益成本管理突破了以利潤(rùn)為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理模式，取而代之的是以售價(jià)來決定利潤(rùn)的新的成本管理思維，產(chǎn)品的售價(jià)一般由市場(chǎng)來決定，所以企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)就必須從降低成本這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)。本文分析了建筑工業(yè)化企業(yè)精益價(jià)值鏈成本管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了精益成本管理模型，采取精益價(jià)值鏈多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)，建立一個(gè)成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。

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篇（10）

1現(xiàn)代建筑的思想源起及因素

總體來說，在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，歐洲的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)思想狀況對(duì)于建筑學(xué)的領(lǐng)域有著極大的影響。而其中第一個(gè)影響是因?yàn)閼?zhàn)后歐洲各國(guó)的經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，促進(jìn)了講求實(shí)效的傾向，這點(diǎn)在建筑的發(fā)展上則抑制了建筑師追求復(fù)古主義做法。第二個(gè)影響是工業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而帶來了更多新的建筑類型，也使建筑材料、結(jié)構(gòu)和設(shè)備等方面有了顯著的進(jìn)展。第三個(gè)影響則是因?yàn)榈谝淮问澜绱髴?zhàn)及俄國(guó)十月革命的成功，引起了社會(huì)大眾心理上強(qiáng)烈的震憾。采用新的工業(yè)材料及強(qiáng)調(diào)功能性、理性原則，最后發(fā)展到少即是多的原則，整體而言19世紀(jì)中晚期時(shí)現(xiàn)代主義建筑開始啟發(fā)傳播。

2現(xiàn)代建筑的理論觀點(diǎn)及設(shè)計(jì)手法

西歐有一批青年建筑師提出了比較系統(tǒng)及激進(jìn)用于建筑創(chuàng)作改革的主張，因而大大的推動(dòng)了建筑改革。對(duì)于這些年青建筑師所提出的觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)有過許多不同的名稱，諸如功能主義、客觀主義、實(shí)用主義、理性主義以及國(guó)際式建筑等等。但是在20世紀(jì)50年代以后，則有更多人稱之為現(xiàn)代主義或現(xiàn)代派，現(xiàn)在則稱之為現(xiàn)代主義。這種強(qiáng)調(diào)實(shí)用性結(jié)構(gòu)以及采用新材料的建筑論點(diǎn)，用以表現(xiàn)新時(shí)代的新建筑精神。現(xiàn)代建筑基本精神因素為:1)對(duì)于傳統(tǒng)的否定態(tài)度。2)認(rèn)為建筑應(yīng)該具有強(qiáng)烈的時(shí)代感。3)建筑設(shè)計(jì)對(duì)象的思維改為普羅大眾。建筑必須通過形式及特殊功能的語匯來表達(dá)。

現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)采用的是新的建筑材料，以較現(xiàn)代化的材質(zhì)，突顯與舊建筑不同隱喻或意象。比如說大量采用鋼筋混凝土、預(yù)制鋼構(gòu)件、平板玻璃材質(zhì)等。建筑師或先進(jìn)的知識(shí)分子企圖利用建筑設(shè)計(jì)改造，來達(dá)到影響社會(huì)現(xiàn)狀的目的，所以新建筑的形式及功能中最能引起大眾討論及在理論上可辯證的，則需要實(shí)際理論作基礎(chǔ)，這其中包括建筑如何滿足現(xiàn)代生產(chǎn)及生活功能需求;如何與工業(yè)、科學(xué)技術(shù)互相配合，刺激了建筑師在設(shè)計(jì)上有了極大的主張和改革。

3對(duì)現(xiàn)代建筑的影響

現(xiàn)代建筑在新的技術(shù)、功能需求衍生出新形式造型的基本條件下，用了大量新的工業(yè)材料及強(qiáng)調(diào)功能性、理性原則，最后發(fā)展到少即是多的原則。建筑師設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的造型豐富了普羅大眾的需求，使得建筑之形式及功能，變得可親近及人性化。因工業(yè)革命的技術(shù)突破，刺激了國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起飛。

4建筑的設(shè)計(jì)形式

在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，歐洲的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)思想觀感，對(duì)于建筑學(xué)的領(lǐng)域有著極大的影響。其中的便是各國(guó)的經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，因此有著務(wù)實(shí)的想法;也因建筑設(shè)計(jì)是針對(duì)大多數(shù)人不再有階級(jí)之分，所以建筑師的設(shè)計(jì)便走向簡(jiǎn)單、實(shí)用的造型。大量的制作出來先有實(shí)用的功能再來想外形，由功能性引導(dǎo)形式。當(dāng)然工業(yè)和科技的進(jìn)步與發(fā)展帶來了許多建筑類型，并且使得建筑材料及結(jié)構(gòu)和設(shè)備都有著顯著的進(jìn)展。雖然說鋼材料仍然是當(dāng)時(shí)主要的結(jié)構(gòu)材料，但是鋼的強(qiáng)度卻比以往要來的好，結(jié)構(gòu)自身重量也有所降低;另外鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)也朝向輕質(zhì)高強(qiáng)度來發(fā)展，預(yù)鑄的技術(shù)開發(fā)越來越成熟使得鋁材大量的引用在建筑中，所以建筑師可用的元素大大的增加，建筑的形式也變的多樣化，建筑的功能也更貼近生活需求。

5建筑的技術(shù)與特性

在材料本身的質(zhì)感、結(jié)構(gòu)所創(chuàng)造出具有形體感和空間意識(shí)表現(xiàn)的技術(shù)上，這也是現(xiàn)代主義建筑很注重的方向。藝術(shù)表現(xiàn)注重于建筑造型的面和體的表現(xiàn)，這一部分崇尚形式及結(jié)構(gòu)的美是跳出簡(jiǎn)化建筑外觀造型。因此可以說現(xiàn)代主義建筑是根據(jù)技術(shù)、材料與藝術(shù)相結(jié)合的精神產(chǎn)生?，F(xiàn)代主義建筑的形式與技術(shù)包含應(yīng)同工業(yè)化時(shí)代條件相互的配合應(yīng)用，積極采用新材料、新結(jié)構(gòu)促進(jìn)建筑技術(shù)的革新，擺脫歷史建筑樣式的緊箍咒放手創(chuàng)造新形式。 　6現(xiàn)代主義建筑代表人物

首先現(xiàn)代主義自歐洲開始迅速的向世界各地引導(dǎo)潮流，因社會(huì)文化及經(jīng)濟(jì)條件的因素產(chǎn)生了建筑創(chuàng)作向美洲遷移而在美國(guó)發(fā)揚(yáng)光大。這些都是因?yàn)闅W洲現(xiàn)代主義的建筑師先后到達(dá)美國(guó)，如其中著名的有葛羅畢斯、柯布、密斯、萊特等，在二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的20世紀(jì)50年代一60年代，現(xiàn)代主義在美國(guó)極度的蓬勃發(fā)展。就針對(duì)以下兩位建筑大師設(shè)計(jì)精神來簡(jiǎn)單探討現(xiàn)代主義建筑。

現(xiàn)代主義建筑師(一)。

勒·柯布西耶(Le Corbusier) 。

柯布的形式法則從設(shè)計(jì)作品來看顯然受了幾何形體的影響，在各向立面的診釋，運(yùn)用了許多立方體及圓柱體形;他說現(xiàn)代建筑構(gòu)造應(yīng)由幾何精神去解決。例如他在1929年設(shè)計(jì)的薩伏依別墅，從這里可以看到現(xiàn)代主義建筑精髓的表現(xiàn)，就是簡(jiǎn)單的外部裝飾和對(duì)使用功能的重視，更由于他喜愛面之幾何處理。他說:“現(xiàn)代建筑師都害怕各種立面的幾何成分?，F(xiàn)代建筑構(gòu)造上的笪侍?，眳Q刖杉負(fù)渦穩(wěn)ソ餼??！?/P>

現(xiàn)代主義建筑師(二)。

密斯·凡德羅(Ludwig Mies van der Rohe，1886年一1969年)。