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時(shí)間：2023-03-03 15:43:37
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工管理工作報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
實(shí)施新增千億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)工程，是確保國家糧食安全的重要措施，也是糧食主產(chǎn)區(qū)改善生產(chǎn)條件、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、增加農(nóng)民收入的重要機(jī)遇。此次，國家實(shí)施新增千億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)工程，投資規(guī)模之大、投資比例之高前所未有。我市是糧食生產(chǎn)大市，也是國家和省重要的糧食生產(chǎn)基地，全市九個(gè)縣區(qū)均被列入國家和省規(guī)劃，這為改變我市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件較為薄弱的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力帶來了難得機(jī)遇。各縣區(qū)、各部門要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施好這項(xiàng)工程的重要性，積極爭取，主動(dòng)工作，盡早、盡快、盡量多的爭取國家和省投資，全面實(shí)施好新增千億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)工程。作為實(shí)施主體，各縣區(qū)政府要高度重視，把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，政府主要負(fù)責(zé)人要親自研究安排，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓落實(shí)，切實(shí)抓緊抓好，確保取得預(yù)期成效。
二、加強(qiáng)千億斤糧食工程的建設(shè)管理
（一）加強(qiáng)計(jì)劃管理。將項(xiàng)目落實(shí)到具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣區(qū)有關(guān)部門。項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)數(shù)量，以縣區(qū)為單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制實(shí)施方案，經(jīng)省、市評(píng)審批復(fù)后按程序組織好實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以行政村為單位，將擬新建的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，以圖表形式進(jìn)行細(xì)化，上報(bào)備案，并向群眾公布，接受群眾監(jiān)督?？h區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目，要做好工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制，按規(guī)定程序上報(bào)市有關(guān)部門備案。批復(fù)后的實(shí)施方案必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自變更項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和主要建設(shè)內(nèi)容；確需變更時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)省批準(zhǔn)，并報(bào)國家備案。
（二）加強(qiáng)招投標(biāo)管理。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理“四制”管理。工程招投標(biāo)要以縣區(qū)為單位，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，招投標(biāo)方案要按照規(guī)定程序報(bào)省、市發(fā)展改革部門審批。為確保招投標(biāo)工作的公開、公正、公平和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，市千億斤糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將按一定比例，從市、縣專家?guī)熘羞x聘專家評(píng)委，統(tǒng)一招聘項(xiàng)目監(jiān)理公司。中標(biāo)單位要與各縣區(qū)千億斤糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室簽訂合同，明確投資額度、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、建設(shè)工期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。為加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督，市千億斤糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要牽頭組建由市縣兩級(jí)監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門參加的監(jiān)督小組，對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)資金管理。千億斤糧食工程建設(shè)資金是國家專項(xiàng)資金，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)規(guī)定，實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專賬管理、?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁擠占或挪用。嚴(yán)格實(shí)行報(bào)賬制度，項(xiàng)目資金下達(dá)后，要在財(cái)政部門設(shè)立千億斤糧食工程建設(shè)專戶，將項(xiàng)目資金劃入專戶，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)管理。中標(biāo)單位先施工，并按工程進(jìn)度分批進(jìn)行報(bào)賬。報(bào)賬須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位確認(rèn)工程質(zhì)量合格、項(xiàng)目主管部門審核簽字后支付，切實(shí)保證項(xiàng)目工程進(jìn)度和資金安全。
首先要加大招商引資力度。注意合理發(fā)揮社會(huì)資金的作用，以便更好地調(diào)動(dòng)和利用民間資金和外資。其次是實(shí)行投資、建設(shè)和管理分離的體制，構(gòu)建投融資平臺(tái)。一方面政府授權(quán)對(duì)城市存量資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，另一方面以公司的存量資產(chǎn)為依托，代表政府作為城市建設(shè)投資融資主體，采取直接或間接等手段，進(jìn)行項(xiàng)目融資。另外是加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。加快以治理城市污染、改善城市交通、解決居民生活用水、改善人民生活質(zhì)量和節(jié)約能源的項(xiàng)目的建設(shè)。
二、積極探索市場化的運(yùn)作模式
在籌辦和舉辦世博會(huì)的過程中，組建了很多臨時(shí)機(jī)構(gòu)，例如市政市容環(huán)保組與交通協(xié)調(diào)保障組，都有很多成功的管理經(jīng)驗(yàn)，可在未來城市管理實(shí)踐中借鑒。這些機(jī)構(gòu)把涉及到城市管理相關(guān)的各個(gè)職能部門都組織到一個(gè)平臺(tái)，共同研究問題，及時(shí)處理，提高了效率?！昂笫啦r(shí)代”將這些臨時(shí)機(jī)構(gòu)行使的綜合管理職能，歸口到一個(gè)部門，進(jìn)一步發(fā)揮“大部制”的協(xié)調(diào)和服務(wù)監(jiān)督作用。在未來城市管理運(yùn)行中，還將探索市場化運(yùn)作方式。我們要探索政府購買服務(wù)等方式，在城市管理中引入市場化、社會(huì)化機(jī)制。比如，在設(shè)施維護(hù)方面，要鼓勵(lì)企業(yè)參與城市維護(hù)和管理，培育一批基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和城市運(yùn)營管理企業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在兩年的工作中，與在座的各位相比，本人可圈可點(diǎn)之處不多。綜觀兩年的任職經(jīng)歷，以xx年年4月為界，可分為兩個(gè)階段。xx年8月至xx年年4月，從事人事管理工作。在這個(gè)崗位上，自己可以說是雖然不愛崗，但是很敬業(yè)。在任職期內(nèi)，基本上完成了中層干部競爭上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動(dòng)關(guān)系、新進(jìn)人員首次公開招聘等系列人事制度改革及制定了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)章制度的管理規(guī)定、職工休假管理規(guī)定、各項(xiàng)津補(bǔ)貼規(guī)定等系列規(guī)章制度。但由于工作能力有限，工作過程中出現(xiàn)了不少疏忽和漏洞，深感自己不能勝任此重要崗位，因此向領(lǐng)導(dǎo)提出了辭呈。
xx年年5月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會(huì)辦公室主任。在這個(gè)崗位上，本人盡量做到出力不出錯(cuò)，平凡不平庸。組織了老同志迎奧運(yùn)游古城、重陽節(jié)游畫家村、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)成立暨展示會(huì)、老同志文藝匯演等大型活動(dòng)，并積極創(chuàng)建了職工之家，努力推行院務(wù)公開，盡心盡力履行職責(zé)。
本人無論在那個(gè)崗位，都堅(jiān)決服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨委決議，熱愛醫(yī)院，熱愛集體，堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，廉潔奉公，完成本職工作，但工作能力欠佳，工作缺乏激情。如果從德、能、勤、績四個(gè)方面評(píng)價(jià)自己，德、勤可為合格，能、績?yōu)榛竞细瘛?/p>
二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制
（一）管理會(huì)計(jì)的定義及其職能
管理會(huì)計(jì)是指通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析整理，幫助企業(yè)管理人員做出決策、規(guī)劃活動(dòng)的信息處理系統(tǒng)。于是，它的定位便決定了它的職能：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益作出正確決策。
（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制
1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體一般指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用人群。一般來說，報(bào)告的主體分為企業(yè)高層、企業(yè)中層以及企業(yè)基層。根據(jù)使用主體的不同，報(bào)告內(nèi)容也有很大不同。對(duì)于企業(yè)高層來講，他們主要是指揮協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，需要掌握企業(yè)宏觀的運(yùn)營情況，因此針對(duì)企業(yè)高層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供企業(yè)所有部門的匯總信息以及詳情附表。與企業(yè)高層不同的是，企業(yè)中層更加看重的是企業(yè)的營運(yùn)控制，于是針對(duì)企業(yè)中層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供匯總性的、例行性的營運(yùn)信息。基層管理者是企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的指揮人員，會(huì)計(jì)人員在制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)是詳略有當(dāng)、通俗易懂的。
2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)明確目標(biāo)是做事成功的立足點(diǎn)和起點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。只有明確了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)才能更好地研究分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確的作出決策、提供企業(yè)管理者所需要的信息。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息量、數(shù)據(jù)量不斷增多，云時(shí)代已經(jīng)到來?，F(xiàn)代企業(yè)的長久發(fā)展需要更多地信息、更多地研究來保駕護(hù)航。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息量小的局限性導(dǎo)致其無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在這種情況下，能夠提供更多信息的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生。不過，與其說是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不如說是基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上編制的財(cái)務(wù)報(bào)告更為準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告相互依存、相互補(bǔ)充，共同助力企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行深入研究分析，幫助企業(yè)管理者制定正確策略來優(yōu)化資源使用結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
三、管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用及引發(fā)的思考
（一）我國公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀1.行業(yè)競爭壓力大，利潤減少近年來，國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路建設(shè)作為一項(xiàng)民生建設(shè)，成為重中之重。看中公路施工項(xiàng)目利潤豐厚的特點(diǎn)，公路施工企業(yè)數(shù)量不斷增多。由于市場份額有限，企業(yè)間的競爭日益激烈，不少企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采用降低標(biāo)價(jià)、墊付部分資金的方式，排擠競爭對(duì)手，這樣不當(dāng)競爭不僅降低了企業(yè)利潤，而且增大了企業(yè)資金壓力，給企業(yè)運(yùn)營帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。2.拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重在我國，無論是政府項(xiàng)目還是民間項(xiàng)目，拖欠工程款現(xiàn)象都普遍存在。由于企業(yè)之前還墊付了部分資金，使得企業(yè)的資金壓力不斷增大，資金積累困難，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。3.管理人員素質(zhì)不高施工建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理人員素質(zhì)不高的特點(diǎn)。雖然他們工作在第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，他們沒有受到規(guī)范的系統(tǒng)的教育、缺乏理論學(xué)習(xí)，因此，管理水平有待提高。4.成本管理水平低、觀念淡?。?）公路施工建設(shè)的特點(diǎn)，決定了其對(duì)施工成本的控制缺乏事前和事中的控制。（2）有些公路施工企業(yè)重視進(jìn)度而忽視成本管理；還有的企業(yè)雖然對(duì)成本管理制定相應(yīng)的制度，但視同擺設(shè)，毫無作用。一句話，施工管理者還是未有足夠的意識(shí)來認(rèn)清成本管理的重要性。（3）市場對(duì)成本管理的高要求與部分企業(yè)低管理水平相矛盾，進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。5.管理會(huì)計(jì)師人員不足在現(xiàn)階段，我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一行業(yè)重視不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人員較少，職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師人員嚴(yán)重不足。另外，公路施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，使得管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中未能發(fā)揮足夠的優(yōu)勢。
（二）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用現(xiàn)階段，一系列基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)的廣泛展開，使得公路施工企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，防止因決策失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。眾所周知，管理會(huì)計(jì)主要是靠成本控制來為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究分析，讓管理者做出正確決策，爭取實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這就要求了企業(yè)的相關(guān)部門在事前充分做好各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，讓財(cái)務(wù)部門做好資金的審核工作、調(diào)配好充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。
（三）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中引發(fā)的思考管理會(huì)計(jì)雖然具有十分明顯的優(yōu)勢，但是公路施工企業(yè)存在的固有弊端限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。為此，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變，以解決這些弊端。在經(jīng)過筆者的深思熟慮之后，想好以下對(duì)策，望企業(yè)采納：1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要處理的信息量是很大的，而且工作繁瑣，需交由專職人員來進(jìn)行操作，如果不設(shè)專職人員、任意委派，則會(huì)導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生，使得管理報(bào)告產(chǎn)生不實(shí)信息。此外，專職人員不應(yīng)集中辦公，要分散在各個(gè)部門，這樣才能熟練掌握企業(yè)的實(shí)際情況，寫出符合現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，助力企業(yè)的發(fā)展。2.人力資源被公認(rèn)為是公路施工企業(yè)當(dāng)中最豐富的資源。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其大多數(shù)管理人員由基層做起，他們雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏足夠、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，素質(zhì)不高，這就會(huì)使其對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理解產(chǎn)生或多或少的偏差。為此，企業(yè)應(yīng)從全局考慮，積極組織培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性并掌握編制方法。此外，還應(yīng)定期考核，對(duì)考核不合格者采取懲罰措施。3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，不能夠讓它像普通的報(bào)告那樣流于形式，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。為此，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與，指出報(bào)告中的不足，群策群力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
“在大學(xué)里學(xué)的不只是知識(shí)，還有一種叫做自學(xué)能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)雖然羅列齊全，但平時(shí)我們只是草率應(yīng)付考試，所以對(duì)于基本的操作我還是感到無從下手。“書到用時(shí)方恨少”這句話用來形容現(xiàn)在的我真的十分恰當(dāng)。名義上我是擔(dān)任文員，平時(shí)工作都是做些瑣碎的工作，打印、復(fù)印文件，有時(shí)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告或者演講稿等等。如果現(xiàn)在僅僅用所學(xué)的知識(shí)要完成一份演講稿或是一份文件也許我還做不到，因?yàn)橛性S多文件的格式我還不清楚怎么運(yùn)用，打印出來符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，我必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，然而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
與人相處，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
六、行政部年工作綱要
年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
七、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
八、行政部年工作綱要
年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)構(gòu)。我局高度重視城市精細(xì)化管理工作，將精細(xì)化管理工作納入單位年度工作目標(biāo)，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)，配備1名兼職人員負(fù)責(zé)城市精細(xì)化日常管理工作。按照要求，我局定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究解決城市建設(shè)及精細(xì)化管理工作，做到“三有、四到位”，即：有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、投入到位。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。我局為了進(jìn)一步抓好城市衛(wèi)生整治工作，以提高廣大干部職工素質(zhì)，著力宣傳動(dòng)員衛(wèi)生整治工作的意義，傳達(dá)全縣城市精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，營造維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境，人人參與的氛圍。
（三）認(rèn)真開展本部門城市綜合管理整治活動(dòng)。我局按照要求，積極配合城市管理執(zhí)法檢查，認(rèn)真落實(shí)城區(qū)“街長制”、“門前三包”責(zé)任，按時(shí)對(duì)航天大道、光電園區(qū)和建新路責(zé)任區(qū)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃和保潔，及時(shí)更換了建新路煤建公司十字至園林街丁字路口破損道牙磚5處，確保了區(qū)域內(nèi)無垃圾，干凈整潔。對(duì)眾鑫市場火災(zāi)隱患、亂搭彩鋼房、占道經(jīng)營進(jìn)行了集中整治。對(duì)單位所在綜合辦公大樓整體亮化，制定了開啟和關(guān)閉管理制度，定期清理整頓辦公場所及周邊環(huán)境，并做好辦公樓前車輛管理，做到了車輛停放整齊。
一、五項(xiàng)管理工作落實(shí)情況
我們將五項(xiàng)管理工作形成常態(tài)化。首先，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系。我們將五項(xiàng)管理工作內(nèi)容形成致家長的一封信，利用微信、美篇等多種形式進(jìn)行宣傳教育，形成合力，真正為學(xué)生健康發(fā)展辦實(shí)事，辦好事。
1、作業(yè)管理方面
在上級(jí)提出“五項(xiàng)管理”的要求后，學(xué)校督導(dǎo)室會(huì)同教研室和教務(wù)處對(duì)學(xué)生的作業(yè)管理進(jìn)行了研究和商討，明確要求各科老師的作業(yè)布置要按計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)行，要向年級(jí)部報(bào)備，不能各自為陣，要確保學(xué)生周內(nèi)在學(xué)?；旧夏芡瓿伤凶鳂I(yè)，周末的作業(yè)也應(yīng)適量，要留出一定的時(shí)間讓學(xué)生自行安排，查漏補(bǔ)缺。學(xué)校定期對(duì)教師作業(yè)批改情況進(jìn)行檢查，并納入工作量化。教師對(duì)布置的作業(yè)做到了全批全改、面批面改，不存在要求學(xué)生自批自改、要求家長批改的現(xiàn)象。
2、睡眠管理
經(jīng)自查，學(xué)校制定了科學(xué)的作息時(shí)間，上午上課時(shí)間為8：00，下午上課時(shí)間為2:30，確保學(xué)生充足睡眠。學(xué)校通過微信公眾號(hào)等渠道，宣傳充足的睡眠對(duì)青少年成長的重要性，告知家長要督促確保學(xué)生按時(shí)就寢。
3、手機(jī)管理
學(xué)校已明確規(guī)定：嚴(yán)禁學(xué)生私自帶手機(jī)到校，確需帶手機(jī)來校的也需提出書面申請(qǐng)，經(jīng)家長和班主任老師簽字同意方可帶入校園，但進(jìn)入學(xué)校后需交由班主任代管，放學(xué)回家后到班主任老師處領(lǐng)取。如私自帶入學(xué)校，不按要求管控的一經(jīng)查出，由學(xué)生處代管手機(jī)至期末放假時(shí)才能取回，并依據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的教育和處理。同時(shí)，學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)不用手機(jī)布置作業(yè)，不布置需用手機(jī)的作業(yè)。對(duì)家長咨詢作業(yè)項(xiàng)目的情況，教師與家長單獨(dú)溝通。召開主題班會(huì)、辯論會(huì)等形式，引導(dǎo)學(xué)生合理使用手機(jī)。通過家長群、美篇等渠道，提醒家長嚴(yán)控孩子玩手機(jī)，加強(qiáng)對(duì)手機(jī)的管理。
4、讀物管理
學(xué)校禁止通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動(dòng)在校園內(nèi)銷售課外讀物現(xiàn)象，不存在強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購買課外讀物和教輔資料的行為。加強(qiáng)對(duì)校園圖書的管理，依照“12條負(fù)面清單”對(duì)校園圖書進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)“12條”中性質(zhì)的圖書。
5、體質(zhì)管理
學(xué)校按規(guī)定落實(shí)體育和健康課程，每個(gè)班級(jí)每周2節(jié)體育課，每周開展多樣的社團(tuán)活動(dòng)。落實(shí)大課間活動(dòng)，開展大課間跑操、跳繩及各種球類等體育活動(dòng)，其他課間，學(xué)生室外活動(dòng)率較高，此外，學(xué)校每年定期開展一次科學(xué)技術(shù)體育藝術(shù)節(jié)，每年秋季開學(xué)時(shí)，高一會(huì)以班級(jí)為單位舉行“迎新足球賽”，高二和高三也會(huì)開展乒乓球、籃球和羽毛球比賽，學(xué)校運(yùn)動(dòng)氛圍良好。學(xué)校開展預(yù)防近視專題培訓(xùn)和宣傳教育，每天做眼保健操，每學(xué)年1次視力檢測。學(xué)校堅(jiān)持做好體質(zhì)健康監(jiān)測工作，建立和完善學(xué)生體質(zhì)健康檔案。
二、存在問題
1、對(duì)手機(jī)的管控存在一定的難度。
盡管學(xué)校對(duì)手機(jī)的管控非常嚴(yán)，但還是有個(gè)別學(xué)生鋌而走險(xiǎn)，甚至一學(xué)期連續(xù)被學(xué)校保管的手機(jī)達(dá)兩三部以上，尤其是周末和寒暑假在家的時(shí)候，在玩手機(jī)這方面達(dá)到失控狀態(tài)的人數(shù)占比還是很高的，部分家長反映，學(xué)生在家玩手機(jī)，不只玩手機(jī)游戲，還看抖音、快手等小視頻平臺(tái)，盡管設(shè)置為未成年人模式，但孩子看手機(jī)的時(shí)長難以把控，家長嘗試各種方法，但效果不大，最后無計(jì)可施，監(jiān)督作用缺失。
2、近視防控形勢仍然嚴(yán)峻
不正確的讀寫姿勢和高頻率接觸電子產(chǎn)品是導(dǎo)致近視防控形勢嚴(yán)峻的原因之一。通過學(xué)校的宣傳教育，學(xué)生懂得了科學(xué)用眼的重要性，但不良的用眼習(xí)慣在小學(xué)和初中一旦養(yǎng)成，短時(shí)間難以改正。比如，在老師提醒下，能擺正坐姿，做到“一尺一拳一寸”，但在沒有人提醒的情況下，很難做到，學(xué)校在視力篩查這一塊還要加大力度。
3、個(gè)別學(xué)生中午沒有午睡好
極個(gè)別學(xué)生由于家長在學(xué)校附近租房陪讀，中午家長沒有過來做飯，學(xué)生在食堂就餐后就在教室看書，中午一般不午休，實(shí)在累了就在課桌上趴一下。
4、雨雪等惡劣天氣下的體育鍛煉無法保障
三、下一步打算
1、進(jìn)一步加大合理管控手機(jī)的宣傳教育，同時(shí)開展形式多樣的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展特長，降低手機(jī)對(duì)學(xué)生的影響。
2、進(jìn)一步加大近視防控的宣傳教育，近視防控互助，倡導(dǎo)學(xué)生相互提醒，學(xué)校在視力篩查這一塊還要加大力度，確保視力篩查達(dá)到一學(xué)期兩次。
3、進(jìn)一步宣傳午休的重要性，讓每個(gè)孩子中午休息半小時(shí)，確保下午的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4、積極開展室內(nèi)體育館的合理安排和使用，使學(xué)生在雨天的情況下也能保障體育鍛煉。
1. 高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)
（1）學(xué)校成立＊＊中學(xué)加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
（2）學(xué)校設(shè)立“五項(xiàng)管理”工作監(jiān)督舉報(bào)電話。
（3）召開行政會(huì)、教職工大會(huì)傳達(dá)文件精神，統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，同時(shí)將“福建教育微言”《一圖讀懂：福建省加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”進(jìn)一步推進(jìn)中小學(xué)生減負(fù)工作》微信公眾號(hào)進(jìn)行推送。
2.制定方案，整改提高
6月10日視頻會(huì)議后，我校將近期省市縣關(guān)于“五項(xiàng)管理”相關(guān)文件進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，梳理清單，制定《＊＊中學(xué)“五項(xiàng)管理”工作整改方案》，出臺(tái)《＊＊中學(xué)關(guān)于落實(shí)“五項(xiàng)管理”工作致家長的一封信》《＊＊中學(xué)落實(shí)“五項(xiàng)管理”工作教師承諾書》《＊＊中學(xué)學(xué)生嚴(yán)禁攜帶手機(jī)等電子門口進(jìn)入校園倡議書、承諾書》，并通過微信公眾號(hào)向師生家長推送、宣傳。
（1）體質(zhì)管理方面：
①針對(duì)體育課時(shí)、師資不足等問題，學(xué)校利用每天下午第七節(jié)，組織學(xué)生（全年段）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)。同時(shí)每周二組織學(xué)生到科山開展戶外活動(dòng)。
②保證每天大課間30分鐘活動(dòng)，課間鼓勵(lì)學(xué)生到教室外、樓下、后山活動(dòng)；確保每天上午下午兩次眼保健操保質(zhì)保量完成；確保每天至少1小時(shí)體育鍛煉時(shí)間。
③每學(xué)期兩次全覆蓋視篩查，對(duì)學(xué)生進(jìn)行體檢、體質(zhì)健康建檔管理。
（2）作業(yè)管理方面：
要求老師每天布置的書面作業(yè)量不得超過90分鐘；學(xué)生的作業(yè)老師要先做，引導(dǎo)學(xué)生大部分在校內(nèi)完成作業(yè)；要求老師布置的作業(yè)要做到全批全改，個(gè)別要做到面批；要求不得讓學(xué)生自批自改，不得讓家長幫改作業(yè)；班主任負(fù)責(zé)匯總每天的作業(yè)，并進(jìn)行作業(yè)評(píng)價(jià)測評(píng)；同時(shí)開展單元作業(yè)設(shè)計(jì)及學(xué)科作業(yè)設(shè)計(jì)比賽。
（3）手機(jī)管理方面：
①政教部門早于2021年3月份就印發(fā)不得攜帶手機(jī)進(jìn)校園告學(xué)生家長一封信，告知家長不得讓學(xué)生帶手機(jī)入校；同時(shí)各班召開主題班會(huì)，組織學(xué)生簽署“禁帶手機(jī)入校”倡議書及承諾書；政教處制訂并完善禁帶手機(jī)入校的相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，學(xué)生如果需要帶手機(jī)入校需提交申請(qǐng)。
②針對(duì)學(xué)生與家長溝通需要，學(xué)校設(shè)立免費(fèi)公用電話給學(xué)生使用。
③對(duì)老師，學(xué)校提出不得使用手機(jī)布置作業(yè)，不得要求學(xué)生用手機(jī)完成作業(yè)，不得向?qū)W生推介電子書、APP及材料等。
（4）睡眠管理方面：
①學(xué)校規(guī)范調(diào)整作息時(shí)間表，上午8：00開始上第一節(jié)課，重新審訂三表。
②針對(duì)提前到校的學(xué)生的管理，學(xué)校開放體育活動(dòng)場所、圖書閱覽場所，由當(dāng)天值日行政、老師進(jìn)行引導(dǎo)。
③通過致家長一封信，告知家長明確學(xué)生的睡眠時(shí)間，并要求家長每周一向班主任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋（學(xué)生就寢時(shí)間不得晚于22：00）。告知家長到校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得晚于20：30，線上培訓(xùn)不得晚于21：00。要求家長與孩子共同簽訂周中22：00至次日8：00不玩手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)游戲的協(xié)議。
（5）讀物管理方面：
①學(xué)校嚴(yán)格按照12條負(fù)面清單對(duì)學(xué)校圖書館圖書進(jìn)行圖書清理，排查清理不符合規(guī)范的、老舊的圖書共348本。
②班級(jí)圖書角由班主任負(fù)責(zé)審核，并由圖書館隨機(jī)抽查，確保圖書質(zhì)量。
③杜絕到校園進(jìn)行銷售圖書的行為，規(guī)范教輔征訂工作，嚴(yán)禁推介學(xué)生購買課外讀物。
④推廣讀書分享活動(dòng)，從教師帶頭，引導(dǎo)學(xué)生以班級(jí)為單位開展讀書分享。
⑤利用“螺中小講堂”等展示舞臺(tái)，讓學(xué)生開展“讀好書、好讀書、讀書好”的演講活動(dòng)。
二、存在問題與責(zé)任分工
項(xiàng)目
存在問題
職能部門
手機(jī)
管理
1.仍有部分學(xué)生攜帶手機(jī)進(jìn)入校園；
2.有學(xué)生將手機(jī)寄存在校園奶茶店或從校租手機(jī)；
政教處、保衛(wèi)科
睡眠
管理
1.作息時(shí)間表不夠規(guī)范；
2.學(xué)生上課打瞌睡現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。
教務(wù)處、政教處
讀物
管理
1.班級(jí)圖書角的圖書管理不夠規(guī)范；
2.學(xué)生不懂得分辨圖書好壞；
3.有校外機(jī)構(gòu)或個(gè)人在校門口推介圖書資料。
教務(wù)處、圖書館
作業(yè)
管理
1.部分老師存在用手機(jī)布置作業(yè)現(xiàn)象
2.部分老師布置的作業(yè)量偏大
教務(wù)處
體質(zhì)
管理
1.體育活動(dòng)場所偏?。?/p>
1、全部農(nóng)民工信息已入系統(tǒng)，施工班組生活營地分散不集中且施工工作面多而分散，加之釘釘考勤機(jī)需聯(lián)網(wǎng)使用，最終把釘釘考勤機(jī)安裝在項(xiàng)目部，考勤機(jī)只能覆蓋相鄰項(xiàng)目部的施工班組農(nóng)民工考勤打卡，釘釘考勤機(jī)數(shù)量少無法實(shí)現(xiàn)施工班組農(nóng)民工考勤打卡全覆蓋。
2、項(xiàng)目施工人員大多為年紀(jì)較大的農(nóng)民工，這類農(nóng)民工多數(shù)使用老年機(jī)，部分使用智能手機(jī)但沒使用流量，手機(jī)考勤打卡無法實(shí)現(xiàn)，加之施工班組生活營地距項(xiàng)目部較遠(yuǎn)，這類農(nóng)民工考勤打卡是一個(gè)難題。
3、現(xiàn)在工程項(xiàng)目已到收尾階段，由于工程前期沒有實(shí)行農(nóng)民工工資專戶、分賬管理，現(xiàn)在開農(nóng)民工工資專戶正在進(jìn)行中，過程比較復(fù)雜和困難。
