序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程安全工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、進一步建立和完善各項規(guī)章制度

在認真貫徹執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、黃委會《勞動安全條例》等上級有關(guān)安全法律法規(guī)的同時，我們將結(jié)合實際，制定完善我處的安全生產(chǎn)管理辦法；明確各工種、崗位的職責和操作規(guī)程。對各工地實行安全生產(chǎn)保證金制度，堅持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項工作

我處安全生產(chǎn)工作的重點是：交通車輛、工程施工、機械設(shè)備以及用電線路、臨時人員的安全管理等。各級領(lǐng)導要高度重視，抓住重點，以點帶面，帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務(wù)局交通安全管理辦法》和市局《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的安全管理，落實責任，強化車管干部、駕駛操作人員的責任心和安全意識、嚴格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查，看各種證件及防護措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動和其它安全活動。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面一定要加強安全防范措施。各工地都必須明確專（兼）職安全管理人員，制定有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度，有針對性地做好崗前培訓，特殊工種必須持證上崗，對施工人員要經(jīng)常進行安全教育，施工現(xiàn)場要設(shè)立安全警示牌，并經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要高度重視外來施工隊伍和協(xié)作隊伍的安全管理，達不到安全要求的施工單位和人員，不得進入施工現(xiàn)場。三是抓好用電及大型機械設(shè)備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設(shè)備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關(guān)無盒蓋現(xiàn)象，對大型機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，專（兼）職安全員要對設(shè)備進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格按照《勞動法》規(guī)定，禁止使用16周歲以下童工；二要經(jīng)過查體未發(fā)現(xiàn)有宿疾；三要加強對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工合同，并定期進行安全教育。

四、落實好各項措施版權(quán)所有

篇（2）

進入21世紀以來,隨著市場經(jīng)濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求,逐漸成為我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。

一、建筑施工的特點

建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點。如：包括高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點:①生產(chǎn)的流動性。一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現(xiàn)標準化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務(wù)人員占相當大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè),多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。

從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競爭勢力,促進建筑業(yè)的騰飛。

二、建筑安全管理的目標

建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標準和企業(yè)安全管理條例等,用科學的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

三、建筑安全管理的對策

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。將全面質(zhì)量管理中五個階段的任務(wù)運用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹,從而達到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結(jié)階段,具體的實施流程為:計劃—實施一檢查一處理。

計劃即選定企業(yè)安全管理目標的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標準,以及企業(yè)當時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素,制定安全工作指標,編制安全措施計劃。

實施即依據(jù)細化后的安全措施計劃,必須嚴格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責和權(quán)利,做到層層負責、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達到或高于制訂的安全工作指標,并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。

檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標負責人應(yīng)及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。

處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業(yè)工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中,加強企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。

四、做好建筑安全管理教育培訓工作

篇（3）

進入21世紀以來,隨著市場經(jīng)濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求,逐漸成為我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。

一、建筑施工的特點

建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點:如包括高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點:①生產(chǎn)的流動性。一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現(xiàn)標準化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務(wù)人員占相當大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè),多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)?交叉配合施工,所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。 從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競爭勢力,促進建筑業(yè)的騰飛。

二、建筑安全管理的目標

建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標準和企業(yè)安全管理條例等,用科學的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

三、建筑安全管理的對策

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理中四個階段的任務(wù)運用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹,從而達到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、匯總總結(jié)階段,具體的實施流程為:計劃―實施一檢查一處理。 計劃即選定企業(yè)安全管理目標的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標準,以及企業(yè)當時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素,制定安全工作指標,編制安全措施計劃。 實施即依據(jù)細化后的安全措施計劃,必須嚴格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責和權(quán)利,做到層層負責、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達到或高于制訂的安全工作指標,并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。 檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標負責人應(yīng)及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。 處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業(yè)工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中,加強企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。

篇（4）

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作：

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作 《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》 工作計劃 ，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是2012年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

篇（5）

深入開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)目標責任制，保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的主體合法宣傳教育、規(guī)章制度、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等責任得到有效落實。深化企業(yè)隱患排查治理活動，使企業(yè)管理薄弱問題得到解決、安全生產(chǎn)管理體系健全完善，有效防范重特大事故發(fā)生。完善“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）暗查暗訪安全檢查制度，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，推動掃黑除惡專項斗爭工作進展，嚴格管控危險化學品的使用。做到嚴格規(guī)范執(zhí)法，提高監(jiān)管實效。

二、工作原則

1.堅持“三個結(jié)合”執(zhí)法原則。即執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，查處與整改相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合。

2.分級履行職責。按照“三個必要”和分級分類監(jiān)管和屬地監(jiān)管原則，落實具體監(jiān)督檢查任務(wù)

3.依法嚴格處罰。堅持執(zhí)法必違法必究，依法嚴厲處

罰安全生產(chǎn)違法行為。落實依法、透明、高效、便民，力求監(jiān)督檢查盡責、到位。

4.注重檢查效果。建立完善“檢查、處罰、登記、整治、復查、歸檔”一體化監(jiān)督檢查工作模式，實施違法行為和事故隱患整改“閉環(huán)管理”

三、主要任務(wù)

深入開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理，督促施工單位全面排查和及時消除各類安全隱患，提升項目安全管理水平；促進建設(shè)、監(jiān)理單位切實落實安全監(jiān)管責任。深入推進安全生產(chǎn)、掃黑除惡等專項整治工作，嚴厲打擊各類違法違章行為，強化治本攻堅。

四、檢點

1、依法查處違法、違規(guī)的建筑施工工程和建筑企業(yè)的重大安全生產(chǎn)隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序和建設(shè)環(huán)境；

2、檢查各施工企業(yè)在開復工前的安全生產(chǎn)三級教育、培訓情況；

3、檢查建筑企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任落實情況、安全生產(chǎn)責任制度建立情況、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程建立情況；

4、建設(shè)工程項目市政道路工程的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、特種作業(yè)人員及各工種持證上崗情況；

5、危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制情況，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專家論證情況；

6、重大危險源和危險性較大分部分項工程建檔、定期檢查、監(jiān)測和設(shè)置安全警示標識情況；

7、監(jiān)督、檢查施工企業(yè)安全防護用具發(fā)放和使用情況；

8、繼續(xù)深入排查建筑領(lǐng)域的黑惡勢力；

9、建筑企業(yè)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援計劃及演練情況；

10、建筑起重機械設(shè)備維護檢測使用情況；

五、檢查方式

（一）房屋建筑和市政道路工程安全生產(chǎn)工作：依據(jù)法律法規(guī)和國家建設(shè)強制性標準，對管轄范圍內(nèi)所有在建建筑工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位履行責任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行抽查，抽查時按照“四不兩直”的要求不定期開展隨機暗訪工作，抽查頻次（房屋和市政建設(shè)工程不少于3次/年度）。對含有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的工程項目、近一年發(fā)生過生產(chǎn)安全事故的施工企業(yè)承接的工程項目根據(jù)實際情況增加抽查次數(shù)。

施工安全監(jiān)督過程中，對發(fā)生過生產(chǎn)安全事故以及檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患較多的工程項目，根據(jù)實際情況調(diào)整監(jiān)督工作計劃，增加抽查次數(shù)。

配合省住建廳、市建委和市委市政府和有關(guān)部門組織的專項督查行動。

（二）其他安全生產(chǎn)工作（供熱、供水、燃氣、房屋拆遷、既有房屋管理等安全生產(chǎn)工作）：按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，各司其職，各負其責，著力解決安全生產(chǎn)中的突出問題，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢査常抓不懈，切實做好安全管理工作。

不定期開展隨機暗訪。在企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，在開展日常監(jiān)督檢査和專項整治工作的同時，各部門、科室要按照“四不兩直”的要求不定期開展隨機暗訪工作，切實將安全監(jiān)督檢查工作落到實處。

六、房屋和市政建設(shè)工程安全工作計劃安排

（一）第一季度工作安排（1—3月）

1、對建筑工地越冬維護及防火情況進行督查。

2、著重研究加強春節(jié)期間的安全監(jiān)管工作。節(jié)前組織一次全面的大檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患督促整改。

3、制定本年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，主要是疫情防控期間的安全生產(chǎn)監(jiān)控，督促各單位和企業(yè)做好疫情防控期間安全防范措施的落實。

4、制定市疫情防控期間建筑工程開復工工作方案，全面加強建設(shè)工程疫情防控，切實做到防控機制到位、人員排查到位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位，確保全市建設(shè)工程開（復）工科學、規(guī)范、有序?qū)嵤?，最大程度地減少病例輸入和傳播風險，防止疫情在我市擴散蔓延，保障公眾健康和社會穩(wěn)定。

（二）第二季度工作安排（4—6月）

1、做好疫情防控期間開復工前的準備工作，動態(tài)抽查，發(fā)現(xiàn)降低防疫條件、對入場人員未及時排查登記、出現(xiàn)疑是或確診病例等情況，立即報送局領(lǐng)導小組，根據(jù)嚴重程度采取整改、停工并封鎖施工場地等措施。

2、狠抓房屋建筑工程、市政道路工程開復工工作，開展開復工安全大檢查，對疫情防控工作不到位、安全生產(chǎn)工作不合格，一律不準開工建設(shè)、擅自開工的項目，依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)上限處罰。

3、積極推動本市的“建機一體化”建設(shè)，做好審批上報工作，學習借鑒梅河口市先進管理經(jīng)驗，鼓勵建設(shè)單位、施工單位在施工過程中優(yōu)先采取“建機一體化”企業(yè)，防范和遏制因機械傷害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

4、加強當前建筑起重機械的安全管理，根據(jù)《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強當前起重機械安全管理的通知》號文件要求，聯(lián)合有關(guān)部門認真排查爛尾樓、長期停工已處于停止使用的起重機械，對長期未使用，未進行維護保養(yǎng)，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的起重設(shè)備協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以拆除。對超過使用年限的起重機械要按規(guī)定強制報廢，嚴禁私自篡改信息、拼裝或套牌設(shè)備。充分發(fā)揮“建機一體化”企業(yè)的作用，定期檢查、定期隱患排查、定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5、加強我市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中危險性較大的分部分項工程（簡稱“危大工程”）安全管理，強化危大工程建設(shè)各方主體責任。

6、根據(jù)上級要求和統(tǒng)一部署，結(jié)合本市實際制定2020年“安全生產(chǎn)月”活動方案，圍繞主題，認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳、檢查工作。

7、制定建筑施工安全的專項整治工作方案

8、督促各企業(yè)針對生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)組織開展應(yīng)急逃生、消防滅火、救援應(yīng)急預案演練活動。

（三）第三季度工作安排（7-9月）

1、采取“四不兩直”的方式對施工現(xiàn)場臨時用電，模板、腳手架、深基坑、起重機械等危險性較大工程隨機抽查，督促整改落實。

2、做好夏季安全生產(chǎn)防范工作，開展一次企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，督促企業(yè)按時將自查自糾情況以書面材料上報。同時對企業(yè)自查自糾情況進行隨機暗訪抽查。

3、督促各單位和企業(yè)針對生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)組織開展應(yīng)急預案演練活動。

（四）第四季度工作安排（10-12月）

1、市住建局采取“四不兩直”的方式對施工現(xiàn)場臨時用電、模板腳手架、深基坑、起重機械危險性較大工程隨機抽查，督促整改落實

2、做好冬季停工前安全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

篇（6）

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1、加強房屋建筑工程管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，建筑工程項目環(huán)節(jié)中的管理已經(jīng)成為必不可少的環(huán)節(jié)之一，強化建筑施工質(zhì)量的管理主要有以下幾點原因：

1.1、項目工程產(chǎn)品決定了項目管理上的復雜性

建筑施工項目存在差異，所以項目建設(shè)的產(chǎn)品的使用性能也會有所不同。同時，如果工程項目的性能、類型都相同，但是由于周圍施工環(huán)境的影響，項目工程也會不同，所以項目在管理過程中具有一定的復雜性。

1.2、一些建筑工程本身的特點增加了項目管理上的難度

一些建筑施工項目它并不像企業(yè)一樣，可以固定的某一特定的區(qū)域，它的工作中具有流動性，項目管理的工作人員需要跨地域的工作，而且有的建筑施工項目一般設(shè)計在偏遠地區(qū)，這就給項目管理的相關(guān)工作人員的工作、生活帶來困難，在一定程度上增加了項目管理上的難度。

1.3、建筑施工項目需要有計劃的進行管理

大部分的建筑施工項目相對于其他項目來說，它需要在室外工作，工作環(huán)境相對來說比較惡劣而且工程項目產(chǎn)品的體積也相對比較大。項目管理工作人員的工作計劃會受到各種外界因素的影響，所以需要工作人員根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，不斷變更自己的工作計劃，這也給項目的管理工作帶來一定的難度。

1.4、建筑工程施工項目中的安全管理工作相對比較繁瑣

建筑施工過程中需要各種各樣的施工材料，管理的相關(guān)工作人員需要認真、仔細的核查，而且整個工程的施工時間相對比較長，相關(guān)工作人員需要對施工材料、施工細節(jié)進行全面的檢查，確保整個項目的安全。這對于工作人員來說是一個極大的挑戰(zhàn)。

2、房屋現(xiàn)場施工管理

房屋施工現(xiàn)場的管理對工程質(zhì)量會產(chǎn)生重大的影響，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目現(xiàn)場管理工作應(yīng)該注意的問題主要有以下幾個方面，確保工程質(zhì)量：

2.1、結(jié)合整個項目的實際情況增加項目的技術(shù)保障。增加項目的技術(shù)保障，就需要相關(guān)工作人員做到以下幾點：①項目的安全管理工作人員應(yīng)該熟悉整個項目工程的設(shè)計圖紙，優(yōu)化施工的工序；②相關(guān)工作人員要對施工過程做詳細的了解，這需要相關(guān)工作人員具備施工過程中存在的風險的識別能力，并能夠提出科學、合理、有效的解決方案；③建筑項目的施工需要企業(yè)單位能夠強化施工技術(shù)的儲備。

2.2、管理好項目施工過程中需要的建筑材料。在這個過程中，相關(guān)工作人員一定要注意建筑材料質(zhì)量的核查，確保建材的質(zhì)量證書齊全；保證建材在運輸、保存的過程中不會有損壞；如果檢查到建材有不符合條件的，一定要做好標記，避免在施工過程中使用。

2.3、建筑工程的現(xiàn)場管理還應(yīng)該做到科學的組織、設(shè)計，施工現(xiàn)場的合理的布置、資源的合理的配置能夠確保施工現(xiàn)場管理工作的有效進行。①工作人員應(yīng)該全面布置好現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動，調(diào)整勞動力和機械工作的基本依據(jù)，確保工程的質(zhì)量安全；②工作人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，繪制施工平面圖，對施工過程中的每一個小環(huán)節(jié)都要做到合理的設(shè)計安排；③工作人員一定要做好施工資源的整體配置，確保能夠投入建設(shè)的施工資源能夠得到最充分的利用。

2.4、質(zhì)量管理是施工過程中的最重要的環(huán)節(jié)，所以，施工單位一定要建立健全監(jiān)督管理機制，確保工程的質(zhì)量能夠符合建筑要求，保障人們、社會的效益安全。施工單位應(yīng)該強化質(zhì)量意識、把建筑施工責任落實到人，強化工程的質(zhì)量的技術(shù)管理工作；嚴格做好工程的驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

2.5、施工企業(yè)還應(yīng)該制定更嚴格的現(xiàn)場管理方案，確保施工現(xiàn)場的順利實施。施工單位可以制定如下措施：進入改造現(xiàn)場的所有工作人員必須要有識別身份的標識，并且要準備好專用通道以供工作人員的出入方便；施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員必須要做好自身的防護準備，帶好安全帽，必要時還要系好安全帶；保障施工工人的正常工作，嚴格執(zhí)行制定好的作息時間，如果需要加班，一定要做到提前通知，確保工人的健康工作。

3、房屋建筑工程的管理與施工存在的問題分析

3.1、影響因素多，質(zhì)量管理難度大

影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素多種多樣，既有自然與人為因素，也有施工材料的影響。在房屋建筑工程的實施過程中，由于地質(zhì)與氣候條件、施工工藝、材料以及機械設(shè)備等對房屋建筑工程的質(zhì)量都具有重要的影響，加之工程項目的生產(chǎn)工藝以及質(zhì)量檢測技術(shù)等缺乏完善性，工程項目的質(zhì)量存在著變動性，從而加大了房屋建筑工程的質(zhì)量管理的難度。

3.2、施工質(zhì)量管理不到位

(1)人員素質(zhì)偏低。當前，我國房屋建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢，從而相應(yīng)地增加了施工人員的需求量。但在當前的建筑市場中，施工技術(shù)人員還相當缺乏，且現(xiàn)有的施工人員多為農(nóng)民工，其業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識以及施工經(jīng)驗都不能滿足我國房屋建筑工程的施工要求，導致多數(shù)的房屋建筑工程的質(zhì)量難以保證。

(2)工期壓縮。由于工程量的不斷增多，給房屋建筑工程的施工工期帶來了巨大的壓力。企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，采取縮短工期的方式，從而造成施工管理中許多細節(jié)處理不到位，從而為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

(3)施工管理缺失。房屋建筑工程在施工管理過程中，工程管理以及質(zhì)量監(jiān)察體系缺乏完善性，加之工程質(zhì)量問題具有隱蔽性的特征，從而導致在工程的質(zhì)量檢查過程中多數(shù)工程項目質(zhì)量檢驗的效率不高。同時，建筑工程的質(zhì)量問題具有不可逆性，即便在工程的竣工之后發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的質(zhì)量問題，處理的難度較大，諸多的因素造成了我國房屋建筑工程的質(zhì)量管理存在著漏洞。

4、加強房屋建筑施工的質(zhì)量管理

房屋建筑施工的質(zhì)量管理與整個工程的質(zhì)量的高低有非常密切的關(guān)系，所以，房屋建筑的施工一定要注意施工質(zhì)量的管理，主要包括以下幾個方面：

4.1、增強項目工作人員的施工技能。建筑施工項目的首要方針是安全生產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的施工安全知識，結(jié)合相應(yīng)的法律制度，增強相關(guān)工作人員的安全意識與在施工過程中的安全防范能力，提升工人的綜合技能，確保建筑工程能夠順利進行。

4.2、管理好項目施工過程中需要的建筑材料。建筑材料的質(zhì)量安全對建筑工程具有非常大的影響，所以，施工隊伍一定要加強施工材料的監(jiān)察力度，確保建筑材料的安全。

概括來說，加強房屋建筑的管理、提高工程的施工質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個方面著手：

① 建立健全工程質(zhì)量管理組織的機構(gòu)和體系。

② 做好開工階段的質(zhì)量控制。專業(yè)的技術(shù)人員一定要做好圖紙的審核、鑒定工作；企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的控制工作；施工隊伍一定要控制好施工過程中的具體設(shè)計；測量人員一定要確保數(shù)據(jù)的科學、準確性。

③ 做好施工過程中的質(zhì)量控制工作。企業(yè)一定要做好對施工隊伍、施工設(shè)備、數(shù)據(jù)測量、建材控制、施工技術(shù)的控制等工作，確保整個工程的質(zhì)量符合建筑標準。

總之，自從改革開放以來，我國社會經(jīng)濟得到了一個長足的發(fā)展，很多行業(yè)都發(fā)生了一系列的變化，其中包括了建筑行業(yè)。對建筑行業(yè)而言，發(fā)生的變化對原有的工程管理模式產(chǎn)生了一定的沖擊。

參考文獻

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，14:37.

篇（7）

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責任制企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是**年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度**年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，**年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法擬于**年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

篇（8）

一、建筑工程施工企業(yè)管理的重要性

1房屋建筑工程施工管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的信譽、效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須有科學的態(tài)度，專業(yè)的知識和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源來支撐和實施。

2建筑施工行業(yè)也有其鮮明的特殊性。建筑形狀各異，樣式繁多，各具風格，規(guī)模要求各不相同，建設(shè)施工作業(yè)受外部條件和天氣變化影響大，而復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過程中需要遵循運行規(guī)則、管理制度，通過加強管理，進而保證施工正常有序地進行，根據(jù)不同工程的特點和使用功能的不同要求，實現(xiàn)施工目標。

3房屋建筑工程管理影響著工程綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程管理措施對工程的順利進行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

4房屋建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學的方法及時應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經(jīng)濟利益。

5 房屋建筑工程管理影響著整體工程的質(zhì)量水平。在房屋建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位地分析研究，確保管理方案真實可行。

二、施工管理中的問題

2.1安全問題

1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑行業(yè)的競爭和建筑市場的不規(guī)范，迫使部分企業(yè)不僅被迫喪失管理職能，而且還喪失了尤為重要的控制權(quán)和自，進而被迫違心聽從與放任于項目承建人，僅收取管理費，項目承建人將工程分拆，然后進行轉(zhuǎn)包，承包者中有些是沒有資質(zhì)的小公司，甚至是個人，從而造成安全技術(shù)交底的交底人不正確；施工現(xiàn)場管理混亂，造成建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。2部分施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。

2.2質(zhì)量問題

1內(nèi)部管理存在問題。如管理方向不明、職責不清、激勵模糊、資源配置效率低下。各方責任主體不認真履行法定職責，有降低工程建設(shè)標準、使用不合格材料。對勞務(wù)分承包隊伍的評價停留在一種表面認識或理論描述上，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。2地方政府監(jiān)管不到位、行政不作為，竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，出賣圖簽，違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；企業(yè)資質(zhì)審查不嚴，有些工程層層轉(zhuǎn)包給沒有從業(yè)資格的“野雞”施工人員。

2.3建筑工程招投標過程中存在的問題。

目前，地方保護主義現(xiàn)象在我國的建筑行業(yè)還較為嚴重。明招暗定的現(xiàn)象在建筑工程招投標過程比比皆是，招投雙方暗中串標的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。一些施工企業(yè)為了中標，不擇手段，與其它投標企業(yè)串通掛靠投標；還有的招投標人為了幫助業(yè)主奪標，不惜違反有關(guān)招投標的規(guī)定。更有的企業(yè)根本就沒有資質(zhì)，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風險，導致建筑工程項目承包出現(xiàn)一系列的問題。

2.4 建筑工程施工中存在問題

2.4.1 施工隊伍整體素質(zhì)差，管理亂。

目前，中國建筑業(yè)從業(yè)人員多為農(nóng)民工，整體素質(zhì)低，未經(jīng)專業(yè)培訓，缺少專業(yè)技能，理解能力較差，對質(zhì)量問題沒有科學的認識，安全觀念也比較淡薄。施工員對圖紙不熟悉，盲目施工，未經(jīng)圖紙會審，倉促施工或不按圖紙施工。不按有關(guān)規(guī)范及規(guī)定施工，導致安全事故的發(fā)生。

2..4.2 施工管理制度的問題。

在施工的過程中現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范、施工現(xiàn)場安全意識重視不夠、施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠、施工安全資料不規(guī)范、不標準。很容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，特別是一些隱蔽工程，不按施工的規(guī)范進行施工。一些施工項目出現(xiàn)了變動，施工方不依據(jù)實際情況，考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低，方法落后，這些都容易導致施工出現(xiàn)質(zhì)量

問題。

三、加強建筑工程施工管理的對策

3.1重視安全生產(chǎn)

施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者，必須十分重視安全。在施工過程中，一定要做到一事一交底，事事可以派專人負責安全事項，或者現(xiàn)場工作人員輪流負責，負責隨時隨地檢查安全工作，及時糾正違章作業(yè)，對事故隱患要及處理或報請上級解決，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制、完善體系，確保安全設(shè)施到位分片包干，層層簽訂安全工作目標責任書，逐級檢查考核，獎懲分明。監(jiān)督人員應(yīng)積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查施工企業(yè)范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提升安全生產(chǎn)、防災減災、應(yīng)急救援保障能力。

3.2建立質(zhì)量保證體系

1加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理。工程監(jiān)理制度的推行不能因工程監(jiān)理業(yè)務(wù)分工不明﹑職責不清而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。①加大對施工現(xiàn)場監(jiān)理的檢查力度，促使監(jiān)理單位和人員依法承擔監(jiān)理責任；②進一步加大勘察設(shè)計質(zhì)量安全的監(jiān)督力度；③提高工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不可替代的地位。2施工企業(yè)必須建立權(quán)責明確的質(zhì)量責任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)。首先，從應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展比較快一定是和結(jié)構(gòu)有關(guān)，只有在目標明確、布局合理、規(guī)模適當?shù)那疤嵯?，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部管理與外部管理之間關(guān)系的調(diào)整，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。

3.3抓好施工隊伍建設(shè)

房屋建筑施工過程中，要形成總承包的技術(shù)質(zhì)量管理長效機制，采取得力措施進一步提高全員質(zhì)量意識。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目上的全權(quán)委托人，是整個工程施工過程的全權(quán)負責人。因此，項目經(jīng)理首先應(yīng)該強化質(zhì)量管理意識，同時，從各部門抽調(diào)得力人員成立質(zhì)量管理委員會，對房屋建筑施工工程的質(zhì)量進行全面控制。

篇（9）

1、項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標：

(1)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;

(2)輕傷頻率控制在3‰以下;

(3)隱患整改率達到99%以上;

(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上;

(5)力爭安全文明工地;

(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案;

三、 公司職責

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。

2、專職安全人員進行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。

3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。

4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護器材。

5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。

6、制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

7、積極配合上級有關(guān)部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。

8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。

四、 項目經(jīng)理部職責

1、 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。

3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。

4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產(chǎn)會議。

5、 對個分項工程進行安全技術(shù)交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設(shè)施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。

6、特殊工種應(yīng)持證上崗。

7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向公司負責人報告。

9、項目部應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

10、 認真開展施工現(xiàn)場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。

五、獎懲措施

雙方應(yīng)嚴格履行合同，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。

六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。

篇（10）

Abstract: in this paper the author of the work practice from construction such as well talk about Angle residential project construction management and quality management.

Keywords: residential; Building engineering; Quality management; Construction management

1做好住宅建筑工程的施工準備

1.1認真審核施工圖紙和施工組織設(shè)計

在正式會審前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真熟悉圖紙，進行內(nèi)部會審并形成圖紙會審記錄在正式會審時提出。搞清楚施工圖紙中存在的問題，與設(shè)計、施工、建設(shè)單位形成一致意見，并出具圖紙會審紀要，作為以后實施工作的依據(jù)之一。認真審查施工方提供的施工組織設(shè)計，重點審查質(zhì)量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規(guī)范和圖紙要求，并要形成書面審核意見供建設(shè)、施工方參考。

1.2強化質(zhì)量監(jiān)控意識，督促施工方建立和完善自身質(zhì)量保證體系

監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化。

1.3質(zhì)檢人員必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，保證住宅建筑工程整體質(zhì)量

用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備達不到設(shè)計要求和產(chǎn)品的質(zhì)量標準，會給工程質(zhì)量埋下巨大隱患。對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，要檢查其許可證、準用證等手續(xù)是否齊全，對進場的原材料、半成品構(gòu)件要送一級質(zhì)量檢測中心復試，復試取樣由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進行，確保工程所用原材料合格、優(yōu)質(zhì)。對鋼材、水泥還要求注明廠家，進場日期，批量，使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料(包括磚等地方材料)，立即要求施工單位退貨，重新進料，切實作到萬無一失，合格后方可進行驗收。

2住宅建筑工程中施工管理的策略

2.1科學進行住宅建筑工程的施工成本管理

為了取得施工成本管理的理想效果，一般通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施來實現(xiàn)。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任、編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等；技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是必不可少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用；經(jīng)濟措施是管理人員通過編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析，并制訂防范性對策；合同措施除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做好總體和具體分析。

2.2合理進行住宅建筑工程的施工進度管理

在住宅建筑工程施工過程中需要嚴格控制施工進度。在總工期約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證符合業(yè)主要求、切實可行的總工期控制網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證住宅建筑工程項目能按期交付業(yè)主使用。具體做法有：合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化；通過分析施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理；充分考慮時間控制的同時還考慮勞動力、材料、施工機具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用；通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。影響工程施工進度的因素很多，如發(fā)生影響工程施工進度的情況，應(yīng)及時對進度計劃加以調(diào)整，并做好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

2.3嚴格執(zhí)行住宅建筑工程的施工安全管理

住宅建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理是一項全方位、綜合性的系統(tǒng)工程，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強。

首先要制定施工安全目標，建立施工安全保障體系。應(yīng)該以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度。

其次要確定施工安全重點，加大施工安全投入。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣、開挖深度較深，為了確保施工安全，避免高空墜落，將所有基坑周邊圍蔽起來，設(shè)立高防護欄，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈；在地下室底板施工階段，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實保證生產(chǎn)安全，避免觸電事故，在設(shè)備機具的安全性和維修管理上嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，以保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3做好住宅建筑工程的施工質(zhì)量控制

住宅建筑施工質(zhì)量的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。在施工過程中，要建立健全工程質(zhì)量保證體系，各盡其職，各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。

3.1對施工階段住宅建筑工程進行科學管理

施工階段科學管理的主要內(nèi)容有：

（1）基槽放線后，設(shè)計人員應(yīng)進行基槽驗線、驗槽工作；對軸線的位置、標高、基礎(chǔ)埋深進行檢測驗收，符合規(guī)范和設(shè)計要求則給予簽證，否則報請有關(guān)部門復查和核定處理。

（2）備料和施工過程中應(yīng)對入場的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用。對于質(zhì)量有疑慮的材料，應(yīng)進行重新檢驗。

（3）及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告。（4）定期召開工程協(xié)調(diào)會議。應(yīng)組織有設(shè)計單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等，并將會議紀要印發(fā)給各有關(guān)單位。

3.2加強建筑施工中的監(jiān)控措施

嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監(jiān)理，控制好基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量。隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認檢查項目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽?？刂坪梦菝婀こ獭㈤T窗工程以及裝飾工程質(zhì)量，監(jiān)理主要落實具有防水專業(yè)資格的

施下隊伍施工；選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對進場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用；施工時必須按工序分層進行檢查驗收，認真監(jiān)控各細部處理，排水坡度，變形縫作法應(yīng)符合圖紙要求。

3.3提高工程施工管理人員的素質(zhì)，注重施工細節(jié)管理

每個工程施工管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)、提高管理水平、注重細節(jié)管理、用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，才能在施工過程中有效地減少和控制安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。管理過程中要保證規(guī)章制度、措施在實施落實的過程中不變形、不走樣，施工前要認真分析每道施工工序可能發(fā)生安全及質(zhì)量事故的每一個細節(jié)，有針對性地做好預防措施和方案，按照預防措施和方案必須認真檢查，最大限度地減少和控制安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。施工細節(jié)管理是一個不斷變化和發(fā)展的過程，在施工中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地改進工作，提高建筑隊伍的素質(zhì)和施工管理水平，抓好細節(jié)管理，服務(wù)建筑市場。

3.4對住宅建筑的施工過程進行動態(tài)控制

在施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)檢部門的重要不同之處，在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)檢查為動態(tài)控制。動態(tài)控制中要做到：保證工序質(zhì)量監(jiān)控科學化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。

4小結(jié)

住宅建筑工程的施工管理，不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標，也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。住宅建筑工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是住宅建筑工程的質(zhì)量管理。住宅建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會、經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。要抓好住宅建筑工程建設(shè)，施工管理是至關(guān)重要的，必須做到事無巨細，堅持按施工組織設(shè)計為基本準則，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況解決施工中所出現(xiàn)的問題，確保住宅建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。因此，總結(jié)工程實踐中住宅建筑工程施工管理的成功經(jīng)驗，以指導住宅建筑工程施工管理，十分必要。