序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇班務(wù)工作安排范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

能力水平的高低決定我們從事工作質(zhì)量的好壞。稅務(wù)人員為國聚財，能力水平?jīng)Q定了我們對政策的理解和執(zhí)行，直接關(guān)系到國家和納稅人的利益，因此，每個稅務(wù)人員都應(yīng)該把加強自身能力水平放在首位,不斷充實自己,自覺學(xué)習(xí)，多方面鍛煉自己,提高自己的整體水平。下半年我所決定利用團隊學(xué)習(xí)的機會，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合定崗定責(zé)，在實際崗位上鍛煉提高自己的能力水平，全力以赴抓好組織收入工作，實現(xiàn)稅收收入任務(wù)的落實。上半年，我所共組織各項收入261.4萬元，其中稅收收入240萬元，完成年度目標任務(wù)的 63%。下半年我所收入任務(wù)依然非常嚴峻，其主要原因是我所所轄業(yè)戶的規(guī)模都不大，且戶數(shù)少。這次上線后，企業(yè)和個體共59戶，年納稅5萬元以上的業(yè)戶僅6戶。占收入任務(wù)的2/3。預(yù)計到年底，還能組織營業(yè)稅57萬元；個人所得稅55萬元；企業(yè)所得稅10萬元；城建稅7萬元；房、地“兩稅”5萬元；資源稅3萬元；印花稅4萬元，共計141萬元，基本能確保全年任務(wù)的完成。困難雖多，但我們會想盡一切辦法去克服。主要從以下幾方面抓好組織收入：一是強化稅收征管，規(guī)范行業(yè)管理。加強對建安和飲食服務(wù)業(yè)的征管，尤其是對轄區(qū)內(nèi)建安稅收的一次性稅源跟蹤監(jiān)管，造冊登記，避免流失。二是加強對沙石資源稅的管理，找有關(guān)部門配合，堅決依法打擊拒不繳稅的“釘子戶”、“頑固戶”。三是抓好重點稅源的監(jiān)控，強化稅源的監(jiān)管。注重“七率”的考核，著重抓好登記率、申報率、入庫率“三率”的考核，在轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一戶漏管戶。

二 做到思想政治上有新境界，實現(xiàn)提高政治素質(zhì)的落實

思想政治工作是第一要務(wù)。人心渙散，工作懶散是稅收工作之第一大忌。陳彬局長在調(diào)研時曾指出：稅收工作的政治性、紀律性、群眾性很強，其中政治性是第一位的要求。下半年，我所要繼續(xù)推進學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，通過學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，推動政治思想工作上一新臺階。一是要講政治，克服學(xué)而不專，學(xué)而不深，學(xué)而不用的毛病。二是要講效率，明確各自職責(zé)，嚴格按崗責(zé)體系辦。三是要講服務(wù)，樹立地稅干部文明執(zhí)法，嚴謹高效，廉潔奉公的良好形象。四要講創(chuàng)新，在稅收管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，稅收征管手段的推陳出新和稅收宣傳主題的立意標新方面多動腦筋。

三 做到服務(wù)群眾上有新作為，實現(xiàn)優(yōu)化納稅環(huán)境的落實

稅務(wù)部門是“窗口”單位，從不同的側(cè)面反映政府的形象，服務(wù)的好與壞，影響著人民群眾與政府的關(guān)系。在稅收工作中，我們既要堅持原則，依法征稅，同時又要增加稅務(wù)工作的透明度。以真情實意尊重納稅人，以最好的態(tài)度服務(wù)納稅人。下半年，征管上線以后，我所要充分利用這次契機，完善各種征管資料，主動與其他部門協(xié)作配合。在服務(wù)態(tài)度上更好、更主動；在稅收政策的宣傳上更細、更透明。落實好各項優(yōu)惠政策，讓轄區(qū)的納稅環(huán)境更寬松，更嚴謹，使廣大納稅人都滿意。

四 做到作風(fēng)建設(shè)上有新形象，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上的落實

下半年，我所要繼續(xù)貫徹落實好市局倡導(dǎo)的“求真務(wù)實”、“無私奉獻”、“開拓創(chuàng)新”、“團結(jié)協(xié)作”的精神。在平凡的崗位上，不計名利，忘我工作。狠抓作風(fēng)建設(shè)，增強全所職工的大局意識、集體意識和紀律觀念。要求全所職工要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和集體榮譽感，切實愛崗敬業(yè)，愛所如家。黨風(fēng)廉政建設(shè)要從小事抓起，人人自覺遵守廉政準則和規(guī)定。要有耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑的情操，將黨風(fēng)廉政建設(shè)真正落實到實處。

五 做到增強凝聚力上有新舉措，實現(xiàn)和諧稅務(wù)所的落實

“團結(jié)就是力量”是我們黨幾十年來總結(jié)出來的真理。不論是一個家庭，一個單位和一個國家，團結(jié)和睦都十分重要，團結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。下半年，我所要在增強凝聚力上有新舉措，主要做好以下幾方面的工作：一是要講原則。不能為了講團結(jié)而無原則，要進一步完善制度，嚴格程序，明確責(zé)任，維護制度的嚴肅性。二是講道德。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“八榮”“八恥”的內(nèi)涵，增強社會主義道德觀念。站在一個高度，包容一切，實現(xiàn)全所的真正和諧。三是講關(guān)心，生活在一個集體，要有集體觀念，要相互理解，相互關(guān)心，只要人人做到了，做好了，整個所就有了凝聚力，工作上就會有更多更好的新舉措。

篇（2）

一、加強價格監(jiān)管，保持物價基本穩(wěn)定。

綜合運用價格調(diào)控監(jiān)管手段，加強對市場價格監(jiān)控，實現(xiàn)了價格總水平基本穩(wěn)定。1-5月我市cpi同比累計上漲1.14%，比年初自治區(qū)制定的3.5%控制目標低2.36個百分點，居民消費價格指數(shù)漲幅處在可控范圍之內(nèi)。

（一）加強市場價格監(jiān)測，嚴密監(jiān)視市場價格動態(tài)。重點監(jiān)測糧、油、肉、蛋、菜、奶、液化氣等群眾生活必需品，以及汽油、藥品等98種重要商品價格，嚴格執(zhí)行價格監(jiān)測報告制度，加強對價格形勢的分析判斷，特別是高度關(guān)注糧油價格變動趨勢，了解并分析糧油生產(chǎn)、銷售、庫存及價格運行情況，為黨委政府科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

（二）抓好物業(yè)服務(wù)收費管理。認真抓好物業(yè)服務(wù)收費申請備案工作，每個住宅小區(qū)均派員到場實地審查，對尚未交房的，均不予同意申請備案，有效保護了業(yè)主的合法權(quán)益，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)收費行為。認真開展價格備案工作，XX年1-5月共對33個商品房樓盤進行銷售價格備案，嚴格要求經(jīng)營單位進行明碼標價，不得在價外收取任何費用。

（三）加強節(jié)假日市場價格監(jiān)管。在元旦、春節(jié)、五一等傳統(tǒng)節(jié)日到來前，為了保障市場價格基本穩(wěn)定，確保人民群眾過上幸福祥和的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們積極開展節(jié)日期間市場價格監(jiān)管工作，嚴厲打擊各種價格違法行為，確保市場價格穩(wěn)定。局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)在元旦、春節(jié)期間分別帶隊到各縣（區(qū)、市）巡查，密切關(guān)注市場價格動態(tài),特別是對糧油、副食品、燃氣、交通運輸、成品油、停車、旅游景點等與人民群眾生活密切相關(guān)的重要商品和服務(wù)價格進行重點檢查,并請電視臺、報社等新聞媒體報道有關(guān)價格信息。通過開展市場價格監(jiān)管和巡查,規(guī)范了市場價格行為,抑制了價格總水平過快上漲,維護了人民群眾利益。

二、規(guī)范收費行為，減輕企業(yè)和消費者負擔(dān)。

（一）清理和規(guī)范市級部門行政事業(yè)性收費、經(jīng)營服務(wù)性收費。根據(jù)xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)清理規(guī)范市級部門行政事業(yè)性收費經(jīng)營服務(wù)性收費工作方案的通知精神，由我局牽頭聯(lián)合市編辦、財政局等部門對市級部門的行政事業(yè)性收費經(jīng)營服務(wù)性收費進行清理。清理工作從XX年1月起，到6月20日止，清費工作已進入總結(jié)統(tǒng)計上報階段。

（二）開展全市收費單位XX年度行政事業(yè)性收費統(tǒng)計工作。根據(jù)《國家發(fā)展改革委 財政部關(guān)于取消收費許可證制度加強事中事后監(jiān)管的通知》（發(fā)改價格〔XX〕36號）文件規(guī)定，我局在全市范圍內(nèi)停止《收費許可證》年度審驗工作。同時根據(jù)文件精神，對全市各收費單位開展XX年度行政事業(yè)性收費統(tǒng)計工作。

（三）將國家、自治區(qū)各項收費政策落實到位。

一是根據(jù)xx財政廳、物價局關(guān)于《關(guān)于取消一批地方性行政事業(yè)性收費項目的通知》（x財綜〔XX〕1號）的通知精神，取消教育、公安、交通等部門一批行政事業(yè)性收費項目。

二是根據(jù)xx財政廳、物價局《關(guān)于取消、停征、免征一批行政事業(yè)性收費的通知》（x財綜〔XX〕24號）的通知，取消、停征或免征國土、人力資源等部門一批行政事業(yè)性收費項目，進一步減輕企業(yè)特別是小微企業(yè)負擔(dān)。

三是根據(jù)xx物價局、xx財政廳《關(guān)于減免養(yǎng)老和醫(yī)療機構(gòu)行政事業(yè)性收費有關(guān)問題的通知》，非營利性養(yǎng)老和醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)全額免征行政事業(yè)性收費，對營利性養(yǎng)老和醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)減半收取行政事業(yè)性收費，減輕企業(yè)和社會負擔(dān)，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

四是根據(jù)《xx物價局關(guān)于降低我區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)有線電視收視維護費等收費標準有關(guān)問題的通知》，從XX年5月1日起，各類養(yǎng)老機構(gòu)的有線（數(shù)字）電視安裝費收費標準按70%收取，基本收視維護費按當(dāng)?shù)鼐用裼脩糁鹘K端收費標準50%收取。

（四）核發(fā)和變更各收費單位的《收費許可證》。到6月底止，核發(fā)了市公共資源交易中心、市職業(yè)技能鑒定中心等5個單位的收費許可證；變更了市交警支隊等3個單位的收費許可證。

三、加強市場價格監(jiān)管，整頓規(guī)范市場價格秩序

（一）強化市場價格常態(tài)監(jiān)管。對商貿(mào)流通和服務(wù)行業(yè)不標價、標價不規(guī)范以及價格欺詐、價格串通等問題進行專項整治。對港口區(qū)百家惠超市、百惠超市、金海市場、港口汽車站、洗車場等進行檢查；針對港口區(qū)部分快餐、米粉店，習(xí)慣性春節(jié)后在本經(jīng)營場所張貼公告，散布物價大幅度上漲信息，統(tǒng)一提高早餐粥、米粉等餐飲價格的做法，市價檢分局在春節(jié)前派出價格行政執(zhí)法人員給港口區(qū)餐飲店送達《價格行為提醒告誡書》，將檢查工作前移。同時要求各縣（市、區(qū)）價檢分局對餐飲店也提前進行檢查和告誡引導(dǎo)。

（二）集中力量開展專項整治工作，切實保護經(jīng)營者和消費者的合法價格權(quán)益。一是繼續(xù)開展教育收費檢查工作。今年春季學(xué)期開學(xué)，與各縣、區(qū)（市）物價局組成聯(lián)合檢查組，圍繞教輔材料征訂、有償補課、學(xué)校收費行為、高中執(zhí)行“三限政策”等情況重點，通過查看材料、收費票據(jù)及走訪教師、學(xué)生、家長等形式對學(xué)校的各項教育收費情況進行嚴格的檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各項教育收費總體情況良好。

（三）做好價格違法所得收繳入庫工作。按《價格行政處罰程序規(guī)定》，收繳上思縣林業(yè)局擴大收費范圍，多收木材調(diào)運檢疫費269108.50元入國庫。

四、加強價格基礎(chǔ)工作，提高價格服務(wù)水平

發(fā)揮價格裁定和價格矛盾、價格糾紛調(diào)解處理的職能作用，積極穩(wěn)妥地開展價格鑒證工作，努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得一定的成績，上半年共完成價格鑒證總件數(shù)為1164件，鑒證金額為23779.59萬元。其中：刑事案件價格鑒證業(yè)務(wù)為352件,金額1621.48萬元；行政案件價格鑒證業(yè)務(wù)463件,金額8688.08萬元；涉稅財物價格認定案件332件，金額13565.67萬元。

五、開展專題教育實踐活動，全面加強機關(guān)建設(shè)

（一）開展“三嚴三實”專題教育活動。自“三嚴三實”專題教育活動開展以來，我局按照市委和市發(fā)改委黨組的通知要求，積極組織專題黨課活動，將“三嚴三實”專題學(xué)習(xí)教育活動作為促進黨員干部提振精神士氣、錘煉過硬作風(fēng)的重要契機，把專題教育與當(dāng)前工作結(jié)合起來，落實“馬上就辦、辦就辦好”的實干要求。

（二）開展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)社會評價工作。為進一步加強黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認真開展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，進一步增強服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量，使我局的精神風(fēng)貌、服務(wù)功能、社會評價大幅提升。

六、存在問題

在肯定成績的同時，我們?nèi)砸逍训乜吹?，價格工作還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在市場秩序還不夠規(guī)范，亂漲價、利用壟斷地位暴利以及價格欺詐等現(xiàn)象還不同程度存在，市場菜價仍處在易波動狀態(tài)，保供穩(wěn)價任務(wù)艱巨；市場價格監(jiān)管的新思路、新方法需要進一步研究和探索；價格案卷質(zhì)量有待進一步提升；抓班子、強隊伍力度還不夠大，要求還不夠高；內(nèi)部管理還要從制度層面更加規(guī)范，更加完善。對這些問題，我們務(wù)必高度重視，采取有力措施切實加以解決。

機構(gòu)設(shè)置不合理，人員編制太少，嚴重影響業(yè)務(wù)工作的正常開展。目前市物價局只設(shè)價格管理科和價格綜合科2個科室，沒有價格監(jiān)測中心。只能將價格監(jiān)測工作分攤給二層機構(gòu)有限的幾名工作人員去兼職，加重了工作人員的負擔(dān)，致使業(yè)務(wù)質(zhì)量上不了新臺階；同時由于價格工作涉及面廣，工作細致入微，需要一定編制人員作保證，而目前，市物價局只有5名人員編制，除了1名司機，實際工作人員連正副局長在內(nèi)只有4人，人手不足造成一些工作任務(wù)完成質(zhì)量不夠高。

七、XX年下半年工作安排。

（一）加強價格監(jiān)測分析。密切關(guān)注糧油肉蛋菜等主要居民生活必需品價格情況以及相關(guān)價格指數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)市場價格異常波動及時預(yù)警預(yù)報。加強價格監(jiān)測預(yù)警。圍繞經(jīng)濟發(fā)展，立足市情，密切關(guān)注市場價格變化，對苗頭性、趨勢性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對。

篇（3）

所以，我這學(xué)期的工作目標是以下3點：

1、增強同學(xué)們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。

2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓；同時豐富課余文化生活。

3、樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級

具體工作計劃：

1、積極開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。

2、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿者協(xié)會聯(lián)系，參與一次公益活動，如慰問老人院等。

3、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

4、建立學(xué)習(xí)互助對子。讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強同學(xué)間的友誼。建立互助對子以自愿為原則，形成互助對子后通知班級便可，并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績在其綜合測評中做適當(dāng)加分。

篇（4）

三、協(xié)助巡察組成員到甘旗卡鎮(zhèn)破產(chǎn)企業(yè)以及阿古拉鎮(zhèn)，阿都沁蘇木，海魯吐鎮(zhèn)，茂道吐蘇木，努古斯臺鎮(zhèn)基層社實地走訪了解破產(chǎn)企業(yè)的資金流向，職工安置情況。

四、圍繞干部檔案管理工作進行梳理。對2000年以來供銷合作社系統(tǒng)干部人事檔案管理信息通過走訪電話溝通面簽等形式了解各個年段干部調(diào)出調(diào)入提拔等相關(guān)信息的排查，進一步完善了干部人事檔案。

五、積極響應(yīng)旗委政府防控要求，到所在社區(qū)（旗社住在樓）值班，并入戶調(diào)查疫苗接種情況。

六、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)到金寶屯鎮(zhèn)，海魯吐鎮(zhèn)，吉爾嘎朗鎮(zhèn)，海斯改社，了解基層社“七有標準”情況，為下一步工作做了良好的鋪墊。

下半年工作計劃：

一、對自查自糾進度工作中，所涉及業(yè)務(wù)部門的工作，積極進行整改，做到憑證全，數(shù)量清，保質(zhì)保量完成好本股室工作。

篇（5）

今年初，我局對全年工作提出“三個一”活動。即：一個要求：完善、周到、細致。具體內(nèi)容是：完善，一是要按照科學(xué)發(fā)展的目標要求進一步完善各項后勤管理制度；二是繼續(xù)完善各項后勤工作的布置、檢查、考核措施；三是全面完善各項設(shè)施設(shè)備等的規(guī)范管理。周到，一是后勤工作服務(wù)大局意識要周到；二是為各單位提供各類后勤保障要周到；三是為四套班子提供后勤服務(wù)要周到；細致，一是牢固樹立“小事做起、把小事做好”的理念；二是抓好細節(jié)，精益求精的理念；三是把每一個細節(jié)做好，量變就會引起質(zhì)變的理念。圍繞“三個一”活動，我們教育和激勵全體后勤工作人員要與時俱進，規(guī)范和創(chuàng)新后勤管理工作理念。

在扎實深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，全體工作人員都以支部為單位進行了深入的思想剖析，找差距、擺問題、定措施，通過開展解放思想大討論，牢固樹立后勤服務(wù)工作的新標準。在每周一次的職工學(xué)習(xí)日和每月一次的黨員學(xué)習(xí)活動中，通過不斷加強學(xué)習(xí)，加強職工的思想政治工作，不但鼓舞了士氣，激發(fā)了工作人員的創(chuàng)新意識，還有效地抑制了歪風(fēng)邪氣的滋生，提高了后勤管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)技能。

二、規(guī)范管理程序，創(chuàng)新服務(wù)特色，全面落實各項后勤保障工作

機關(guān)后勤工作不同于其他職能部門，后勤工作>文秘站:

（一）機關(guān)各科室工作

1、辦公室

作為溝通上下，協(xié)調(diào)左右的職能科室，辦公室緊緊圍繞服務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)各科室各基層單位、服務(wù)每位職工群眾這一核心工作目標，認真細致做好份內(nèi)工作，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好與各部門之間信息及時的上傳下達，保證工作信息流轉(zhuǎn)暢通；認真做好全局性文件、文書起草整理及會議組織等大量工作；與此同時，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。通過辦公室的細致工作，努力為全局工作順利開展起到助推作用。

2、公房管理

及時解決各單位提出的維修問題，保證了各局、委、辦的正常工作。為保證新成立的市社會經(jīng)濟發(fā)展研究中心順利辦公，在規(guī)定的時間內(nèi)按研究中心的要求完成了辦公室的改造。為改善原社保局辦公室工作環(huán)境，特申請專項費用，為原社保局辦公樓安裝了空調(diào)。

按自治區(qū)要求完成了至的市公共機構(gòu)能源、資源統(tǒng)計及上報工作，并于3月26日組織召開了“市公共機構(gòu)節(jié)能工作會議”。與總務(wù)科共同大力推廣節(jié)能宣傳，為切實貫徹落實國家的節(jié)能號召，針對世紀廣場及世紀大廈能耗較大問題，公房科與總務(wù)科共同制定了部分節(jié)能措施。

順利完成了市檔案館自動消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)維修，并根據(jù)《消防法》要求，專門為市檔案局自動消防系統(tǒng)配備專業(yè)值班人員，為市檔案館的安全管理提供了保障。

3、財務(wù)科

積極落實今年財政工作會議精神，努力實現(xiàn)“兩保一壓”工作目標，嚴格執(zhí)行五項費用互不占用的規(guī)定，保證我局行政經(jīng)費的有效使用。認真開展治理小金庫工作，通過自糾自查，對所屬單位自查出的問題進行了糾正，并將自查自糾情況上報了市專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。開展非稅繳庫業(yè)務(wù)，確保各類收入及時足額入賬。

今年將原生活中心的財務(wù)賬戶進行了最后的清理和注銷，使生活中心移交工作圓滿結(jié)束。在完成大量財務(wù)工作之外，積極協(xié)助其他科室工作，積極準備做好市空港公司的財務(wù)移交工作。

4、機場資產(chǎn)管理辦公室

做好了安全整改和設(shè)備購置的后續(xù)款項結(jié)賬，協(xié)助公房科做好特種車庫和機場大門竣工交付工作，抓好后續(xù)安全審計整改項目:機場跑道標示牌、跑道邊燈和機場跑道裂縫的修補工作。

5、行政總務(wù)科

總務(wù)科是面向各單位提供直接后勤服務(wù)的重要部門，工作職責(zé)中有 物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理、辦公家具等資產(chǎn)的配置發(fā)放、綠化美化管理、造林減排項目林地的管護及后勤服務(wù)等多項內(nèi)容，工作內(nèi)容很多，事務(wù)繁雜，在所在科室領(lǐng)導(dǎo)及工作人員耐心細致的工作下，各項服務(wù)不斷完善，服務(wù)水平日漸提高。今年以來，為進一步改進并完善辦公場所，陸續(xù)完成大廈會議室吊桿安裝、門牌更換、凈化水裝置配備、廣場花箱配備、愛國衛(wèi)生滅蟑滅鼠工作、義務(wù)勞動組織等大量工作，努力為機關(guān)創(chuàng)造了一個安靜、清潔、衛(wèi)生的辦公環(huán)境。

6、安全保衛(wèi)科

安全保衛(wèi)科本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實市政府“安全生產(chǎn)年”的總體工作要求，認真抓好“隱患排查治理工作”，積極組織開展各項安全宣傳、教育、隱患排查、督查治理等安全工作，按照三個到位（學(xué)習(xí)宣傳到位、教育監(jiān)督到位、治理整改到位）的目標，努力做好機關(guān)辦公場所的安全與穩(wěn)定，半年來，在各方的共同努力下，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

7、采購中心

采購中心把提高采購質(zhì)量、采購效率、完善內(nèi)部監(jiān)督管理、加強和改善社會監(jiān)督四個方面作為工作重點，努力將我市采購工作打造成“陽光工程”。半年來，完成采購3869萬元，節(jié)約財政資金516萬元，節(jié)約率達到13.2％。在中心全體的共同努力下，多年來，《政府采購法》在我市得到較好的貫徹執(zhí)行，在市人大組織的專項檢查中對采購中心的工作給予一致好評。

（二）基層事業(yè)單位工作情況

1、迎賓館

賓館領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工團隊，緊緊圍繞“安全、接待、服務(wù)、經(jīng)營”四大主題，求真務(wù)實，開拓進取，以軟硬件建設(shè)為基礎(chǔ)，以精細化服務(wù)為手段，科學(xué)管理，激勵廣大員工以飽滿的工作熱情投入到工作中，高標準、高質(zhì)量地完成了各項接待任務(wù)，創(chuàng)造了較為理想的經(jīng)濟和社會效益。

在世界性金融危機和市委提出“兩保一壓”工作目標等雙重壓力下，賓館不等不靠，依靠自身，強化管理，挖潛增效，穩(wěn)抓外部市場，強本固基，化危機為機遇，努力加快發(fā)展，上半年共接待中外賓客7000余人，大小會議30多次，客房實現(xiàn)營業(yè)收入92萬元，餐飲營業(yè)收入289萬元，取得與去年同期相比有所增長的好成績。

精細化管理方面：有針對性的完善、修改、量化工作指標，細化崗位職責(zé)，突出例會的指導(dǎo)性及質(zhì)量檢查的嚴肅性。在另一方面也推動和鼓舞了廣大員工遵章守紀，加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，在工作中實現(xiàn)自身價值的主動性和自覺性，逐步形成了“計劃、組織、落實、檢查”四位一體的工作局面。

硬件提高方面：準備賓館大門、南大門和部分餐廳雅座進行更新和裝修。對員工餐廳、后堂下水管道和客房一樓衛(wèi)生間等進行了改造，對部分客房進行了維護，餐廳閉路電視重新進行了安裝調(diào)試，解決了刮風(fēng)影響收視信號的問題，極大提升了賓館接待的硬件水平。

軟件提高方面：抓好員工的技能培訓(xùn)和微笑服務(wù)工作，制定并實施了餐飲部培訓(xùn)系列方案，專門聘請了衛(wèi)生防疫部門的同志給員工講授食品衛(wèi)生的相關(guān)知識，為賓客提供一個安全舒適的住宿和就餐環(huán)境做好了保障工作。倡導(dǎo)管理人性化、溫情化，培養(yǎng)忠誠員工，防止骨干流失，創(chuàng)造團結(jié)、信任、融洽的工作氛圍，培養(yǎng)集體榮譽感。在員工培訓(xùn)中制定了詳盡的培訓(xùn)計劃，采取了操作演示、針對輔導(dǎo)等方式，員工提高明顯。

以人為本，做好服務(wù)人員的生活保障工作。為進一步改善員工的生活條件，今年加大投入，5月份，對員工餐廳及地下室進行了全面裝修，并購置了新的就餐桌椅，大大改善了就餐環(huán)境。在員工更衣室進行了裝修并安裝了燃氣熱水器，改善員工洗浴環(huán)境，方便了員工下班的淋浴。年初將員工宿舍進行了全面的粉刷并更換了防盜門，還為每間宿舍購置了新床、發(fā)放了機頂盒、配置了日?；顒佑闷罚S富了員工的生活。為保安宿舍及三中員工宿舍安裝了空調(diào)，使員工能得到較好的休息，保證以最好的精神狀態(tài)投入工作。

2、機關(guān)車隊

半年來，車隊車輛行駛累計221萬公里（短途車每天按120公里計算）其中：長途車行駛62萬公里，短途值班車行駛159萬公里。修理車間在保證了車輛的正常修理后，對所有車輛進行了二級保養(yǎng)，半年來共修保車輛173臺次，其中：大修1臺次，小修46臺次，二級維護126臺次，保證了車輛的正常運行。

在繁雜的日常工作中，車隊始終抓住三個工作重點不放松，以確保為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)高效的公務(wù)用車。一是抓安全不放松，車隊有140余輛車，每出動一輛車，就存在安全隱患問題，所以安全始終是車隊的首要任務(wù)，其一是抓駕駛員的安全教育，全隊現(xiàn)有職工130余名，抓好人員管理，就必須堅持用制度管理，嚴格按章駕駛落實安全措施。半年來召開了各類安全會議16次，以此加強職工安全教育水平，提高員工的安全意識，增強安全責(zé)任感，將安全思想責(zé)任意識深植入每位同志心中；其二是抓車隊硬件安全，在車隊去年大修改造的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大改造力度，用50天時間，將車隊院落地坪進行徹底翻新建設(shè)；進一步加強車輛的自我保養(yǎng)維修能力，全年修保車輛173臺次；對車間、車庫、庫房等做到每月檢查一次消防安全，并按照要求進行了隱患排查。這些都大大提高了車隊的硬件安全水平。二是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)不放松。近年，逐步試點輪崗值班制度，一改過去一位司機長期在一個單位值班的作法，這樣極大地調(diào)動職工的工作積極性，將服務(wù)對象與車隊司機放在雙向選擇的位置，較好地推動車輛服務(wù)工作上水平。三是抓內(nèi)部管理不放松，目前車隊試行單車成本核算辦法，在收入壓縮而各項費用不斷上升的情況下，如何保證收支平衡成為擺在車隊領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題，為此，車隊領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，通過加強內(nèi)部管理，增收節(jié)支，積極向各用車部門收取各種合理的費用等方式，以使收支保持平衡。

通過狠抓三個方面的工作落實，車隊上半年工作整體上了一個新的水平。

3、機關(guān)鍋爐房

由于今年開春，接近停爐的時期，突降寒流，致使今年的供暖工作延長了3天時間，截止時間延長到了4月18日，為七個小區(qū)及各局委辦的用戶、辦公住所等40余萬平方米提供了供暖服務(wù)保障工作，為我市的穩(wěn)定工作做出了應(yīng)有的貢獻，在居民中獲得了好評。為了保證鍋爐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，自停爐以后，對鍋爐設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)；對外部管網(wǎng)的管線、閥門進行維護、保養(yǎng)，為下一個保溫期做好準備。

收費難一直是困繞鍋爐房的一個重要問題，為了保證鍋爐房收支正常，停爐后，在工作緊、任務(wù)重、人員有限的情況下，抽調(diào)專人收費，對不交費的用戶采取法律訴訟的方式進行追繳，截止目前收費工作進展順利。

4、永安建筑安裝總公司

半年來，永安建筑安裝總公司抓住市場機遇，加大投標力度，到目前共投標29項，中標9項，中標率31%?，F(xiàn)在承攬的 建設(shè)工程有51項（其中15項為跨年度工程），為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標奠定了較好的基礎(chǔ)。

繼取得iso9001質(zhì)量認證后，上半年，公司進行了iso質(zhì)量標準體系認證，公司各部門及各項目部根據(jù)程序文件和質(zhì)量手冊進行了詳細的自檢自查，對存在的問題加以整改、完善，順利通過了外部專家的驗收審核。

在施工組織管理中，永安公司始終堅持“安全第一”的工作方針，將各項安全措施落在實處。開工前，集中對員工作進行安全教育，培訓(xùn)人數(shù)31人、施工隊管理人員培訓(xùn)8人，對150名農(nóng)民工進行了建設(shè)工程法律法規(guī)的培訓(xùn)。對施工現(xiàn)場的工人均進行了三級安全教育，受教育人達到840余人，并從施工機械、臨時用電、腳手架搭設(shè)、“三寶”“四口”、文明施工等方面逐項加強檢查，做到有落實、有檢查、有整改。在文明施工方面，按照jgj59-99規(guī)范要求對施工現(xiàn)場的材料堆放、職工宿舍、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等方面進行全面周密的檢查，確保為工人施工提供一個良好的工作環(huán)境和居住條件。這些細致入微的工作，確保了施工過程中不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

三、按時序推進，全面完成年度各項后勤服務(wù)工作

半年來，我局按照市委市政府下達的工作目標，按時序、創(chuàng)特色完成了目標工作任務(wù)，經(jīng)過對上半年工作的小結(jié)，對照市委市政府的要求，提出我局下半年需要做好的工作主要有：

（一）全面加強職工的政治思想教育工作，激發(fā)全體后勤人員的崗位意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，繼續(xù)以“兩提高一降低”效能建設(shè)年的工作任務(wù)為目標，完成下半年的各項后勤保障工作。

（二）注重學(xué)習(xí)教育，提升后勤隊伍綜合素質(zhì)。要持之以恒的抓好后勤人員的學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的娛樂性、趣味性，構(gòu)建多層次、多方位、多形式的主體學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，以提高后勤隊伍整體綜合素質(zhì)。

（三）加強物業(yè)管理與服務(wù)，改進管理方式，完善服務(wù)機制，進一步為機關(guān)服務(wù)好，全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率達到95%，為構(gòu)建和諧機關(guān)事務(wù)局、和諧機關(guān)做進一步努力。

（四）協(xié)同政府采購辦加強政府采購法的宣傳與推廣，拓展政府采購范圍，總結(jié)工作經(jīng)驗，提升規(guī)模采購，提高政府采購效益。完善采購事前事中事后管理制約機制，實施采購全程跟蹤管理與服務(wù)，建立完善評標工作體系，提高評標獨立性與科學(xué)性。

（五）加強政府公共房屋資產(chǎn)等基礎(chǔ)改造建設(shè)的監(jiān)管，規(guī)范操作，科學(xué)高效施工，控制投資，保證工程質(zhì)量，保證公房按時交付使用，如：公共房屋臨時維修、無障礙通道改建、機場道縫修補等工程的組織實施與監(jiān)督管理。

（六）進一步做好為各級領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，做到服務(wù)人性化，增強服務(wù)意識的超前性、主動性和服務(wù)創(chuàng)新能力，提高全局綜合服務(wù)能力。

篇（6）

上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標，收到了比較好的效果。

一、上半年主要工作完成情況

上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責(zé)任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營指標的完成。

2、因地制宜，開辟經(jīng)營新市場，順利實現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場的搬遷。由于公司擬對響石嶺農(nóng)貿(mào)市場房產(chǎn)的盤活變買，造成了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場無經(jīng)營場地的問題。為此，我們積極開闊思路，千方百計盤活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過程中遇到了競爭對手騷擾、社會主管部門干預(yù)等等困難，通過大家馬不停蹄的奔走與據(jù)理力爭，終于贏得了主管部門和客戶的理解，僅僅用了不到半個月的時間辦理了一切搬遷及開業(yè)手續(xù)，保證了新農(nóng)貿(mào)市場的正常開業(yè)，贏得了好的經(jīng)濟和社會效益。

3、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，按期實現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對物業(yè)小區(qū)的開發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過程中遇到了許多政策與現(xiàn)實問題，為了使拆遷戶了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶上門宣傳、解釋，贏得了大部分住戶的理解與支持；對于少數(shù)住戶的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原則的基礎(chǔ)上解決了他們的搬遷問題。

4、按期實現(xiàn)了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務(wù)樹立了一個典范。

5、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，作好了涉及近70個4000余平方米門面拍賣的相關(guān)準備工作。

二、存在的主要問題

2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

三、下一步工作安排意見

2、強化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)部門進行重點跟進，并派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；確實提高業(yè)務(wù)運營效率和數(shù)據(jù)集合的準確性、可靠性。

3、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進行薪酬調(diào)研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調(diào)動員工的積極性。

4、全面推進管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動為載體，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍。各部門要針對自身現(xiàn)狀和問題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實落實到完善管理機制，擴大經(jīng)營、節(jié)約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。

5、公司門面拍賣后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應(yīng)對措施。

一是廣開門路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內(nèi)部物資貿(mào)易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來經(jīng)營，以此來維持或提高員工的工資待遇。

二是加強員工的開發(fā)與培訓(xùn)，逐步吸收與培養(yǎng)適應(yīng)物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。

三是實施精簡高效策略。計劃用三年的時間，通過自然減員、公司內(nèi)部分流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在20～30名以內(nèi)。

四是在三年過渡時期內(nèi)，公司對物業(yè)公司予以補貼，確保和諧與穩(wěn)定。

五是做好宣傳，加強業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會等政府部門合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等，增強廣大業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區(qū)管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強化業(yè)主自治管理，力爭減負。

六是在增強員工工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過業(yè)主委員會，重新定位調(diào)整物業(yè)服務(wù)標準及收費標準。

四、結(jié)束語

篇（7）

“三項”建設(shè)中，牛湖公安分局派出所緊緊圍繞分局工作部署，牢固樹立“以民為本”工作理念，結(jié)合轄區(qū)治安特點,積極把“警民和諧、平安伴行”工作服務(wù)品牌活動推向縱深，不斷優(yōu)化和營造了風(fēng)景區(qū)良好治安環(huán)境，樹立了公安機關(guān)的親民愛民形象。創(chuàng)建服務(wù)品牌活動以來，及時查結(jié)治安案件32 起，刑事案件3起。會同風(fēng)管委管理處應(yīng)急救險30余次，受助群眾50余人，暫住人口登記辦證率、旅館住宿人員信息上傳率均達到了100%。

抓“小”事，民警真情融堅冰。活動中，派出所把大走訪常態(tài)化，通過走訪，力所能及的為群眾和游客解決難事、煩心事，化解矛盾，及時消除不安定因素，民警用真情漸漸拉近了與群眾的距離，成為了民警的知心人，讓轄區(qū)群眾真正的體會到“有困難找民警”不是一句空話。

3月下旬，在某某社區(qū)商業(yè)街擺攤的某某,因鄰攤某某搭架子占到其攤位地盤后，兩家你一言我一語隨即發(fā)生爭執(zhí)，繼而相互毆打，互有傷情。聞訊，派出所民警立即趕到現(xiàn)場制止，及時調(diào)查取證受理此案。工作中，辦案民警發(fā)現(xiàn)某某兩家因攤位相鄰，以前多次發(fā)生糾紛，積怨較深，如果簡單的對雙方打人者進行治安處罰，勢必使兩家的矛盾進一步深化。本著維護景區(qū)治安長久穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社區(qū)的原則，派出所確定了對此案先進行調(diào)解的工作方向。但由于兩家積怨太深，雙方各執(zhí)一詞，加之雙方家人的參與糾纏，使數(shù)次調(diào)解均未奏效。為此，辦案民警沒有放棄，所領(lǐng)導(dǎo)親自靠案，多次研究解決兩家糾紛的辦法。民警還放棄休息日，瞅準時機，只要兩家有人便來到雙方當(dāng)事人家中，進行走訪，向雙方當(dāng)事人講明道理，以情感人、以理服人。民警的真情付出終于催融了兩家積怨已久的堅冰，在民警的多次說服、開導(dǎo)下，雙方當(dāng)事人均做出了合理讓步，達成了一致的調(diào)解意見。通過此案，兩家多年來的矛盾積怨徹底消除，派出所也因此事的妥善解決受到了轄區(qū)群眾的交口稱贊。象這樣的“小”事還有許多，民警正是以高度負責(zé)的責(zé)任心和真情逐件妥善處理好，把問題消除在初始，使居民、游客和諧共處，贏得了群眾和游客的一致贊譽。今年以來,派出所調(diào)解各類矛盾糾紛30余起,有效地化解了轄區(qū)居民及游客間的矛盾，使廣大游客乘興而來、滿意而歸。

抓破案，重拳除惡鑄平安。派出所針對轄區(qū)各類刑事犯罪的發(fā)案特點，以轄區(qū)廠企、社區(qū)、公共娛樂場所和偏僻、空曠的道路為重點，借鑒以往此段時間的打防經(jīng)驗，迅速摸清各類案件的發(fā)案規(guī)律和特點，分時段、分重點的加強巡邏防范和定點守候，嚴防盜竊等侵財案件的發(fā)生，切實增強群眾安全感。同時，加大對各類現(xiàn)行案件犯罪的偵破和打擊，以形成對違法犯罪的強有力震懾，有力地維護了警民和諧關(guān)系，取得了良好成效。

3月上旬，所民警通過走訪攤位獲取線索，一舉偵破林禮超個體攤位被盜陶塤案件，追回被盜贓物陶塤62個，為受害人挽回經(jīng)濟損失余元。6月中旬，辦案民警通過認真細致的排查，偵破了某某攤位被盜現(xiàn)金案件，將贓款1060元悉數(shù)追回，交還到受害人手中。6月下旬，在景區(qū)內(nèi)經(jīng)營飯店的店主李某向所報警：某某村一王姓男青年帶三名不明身份的青年男子竄至其飯店，無故持酒瓶將其頭部打傷，并將店內(nèi)飯桌掀翻，打碎餐廳門玻璃和部分餐具。接報后，所領(lǐng)導(dǎo)立即組織全所警力全力展開調(diào)查。參戰(zhàn)民警充分發(fā)揮了勇于奉獻、吃苦耐勞的精神，連續(xù)加班鏖戰(zhàn)七晝夜，傳喚詢問6名涉案人員，走訪調(diào)查30余名證人，獲取證言材料20余份，終于查明了案情、查清了嫌疑人的犯罪事實、確定了主要犯罪嫌疑人的身份，一舉打掉這一惡性犯罪團伙，維護了景區(qū)的良好秩序。

抓防范，救險扶危樹形象。派出所在旅游旺季前早動手，樹立“警力有限民力無窮”理念，創(chuàng)新防范思路，密織景區(qū)治安防范網(wǎng)，為旅游旺季將至的風(fēng)景區(qū)營造良好的治安環(huán)境。一是建警情研判周例會。派出所克服警力少的束縛，廣泛發(fā)動轄區(qū)群眾參與到景區(qū)治安管理中來，以風(fēng)景區(qū)內(nèi)的三個社區(qū)為“點”，4條旅游線路為“線”，把“三點四線”的社區(qū)治保員和護林防火員、景區(qū)保潔員、工商業(yè)主整合，形成社區(qū)鄰里守望、工商業(yè)主之間互助看護的點線結(jié)合的治安防范網(wǎng)。并從中把責(zé)任心強的人員納入治安警情研判周例會“懇談問計”，在第一時間掌握景區(qū)治安動態(tài)和違法犯罪線索，確保及時消除隱患。二是繪應(yīng)急救險導(dǎo)向圖。針對景區(qū)內(nèi)地形復(fù)雜，時有發(fā)生游客擅自探險迷路以及其他突發(fā)求助等情況，派出所在組織民警開展基本體能、熟悉山路、救護技能培訓(xùn)外，主動協(xié)調(diào)社區(qū)、風(fēng)景管理處通力合作，把主要山頭險要路線、新開景點、護林防火重點部位和社區(qū)居民區(qū)等情況繪制出治安綜合導(dǎo)向平面圖，極大提高了救險和治安防范能力。，共出動警力150余人次，應(yīng)急救險、救助50余人次，充分體現(xiàn)了公安機關(guān)的良好形象。

10月4日下午，派出所民警憑借熟悉轄區(qū)地形和體能的優(yōu)勢，將一名在潮音瀑南側(cè)3公里處的山林中腳腕骨折游客，用擔(dān)架徒步運送，跋涉約6公里，歷時4個多小時，翻過三處陡坡，克服山路崎嶇陡峭、濕滑、狹窄等多重困難和險阻，安全將傷者救出，送到了醫(yī)院救治。10月5日下午，派出所民警再次跋涉近10公里，冒著被蟲咬和毒蛇侵襲的危險，披荊斬棘，勇于攀登,利用繩索全力施救，歷經(jīng)3個小時，將一名被困在某某水庫堤壩一側(cè)山崖上的游客安全救助下來。民警的救危扶困先進事跡被某某各媒體廣泛宣傳報道。在被救助的次日，兩名被救助者本人或家屬主動到派出所進行答謝，并自行制作了大幅感謝信，在派出所周邊進行張貼，廣泛宣傳派出所的救人事

篇（8）

幼兒園保教工作計劃【詳細】

幼兒園托班保育工作計劃【詳細】

幼兒園托班班級工作計劃【詳細】

幼兒園托班環(huán)保工作計劃【詳細】

小班——

小班幼兒成長計劃【詳細】

幼兒園小班班務(wù)計劃【詳細】

小班工作規(guī)劃【詳細】

小班組下學(xué)期“戶外體育”課題計劃（2月――6月）【詳細】

幼兒園小班工作計劃(第二學(xué)期)【詳細】

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篇（9）

〔中圖分類號〕 G635.1 〔文獻標識碼〕 A

〔文章編號〕 1004―0463（2014）20―0033―01

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村廣大的優(yōu)秀勞動力為了生存和發(fā)展都紛紛選擇進城打拼賺錢，農(nóng)村寄宿制學(xué)校也應(yīng)運而生。而如何對寄宿學(xué)生進行教育給班主任提出了更高的要求。他們不僅要管理好學(xué)生的學(xué)習(xí)，還要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)溫馨的生活環(huán)境、培養(yǎng)學(xué)生的各種能力，通過使用科學(xué)的教育方法，保證學(xué)生在校安全、健康、快樂地學(xué)習(xí)和生活，這就需要班主任具備“六心”。

一、 愛心

熱愛學(xué)生是教師最基本的職業(yè)道德之一，作為班主任應(yīng)時時關(guān)愛自己的學(xué)生，處處噓寒問暖，當(dāng)然熱愛學(xué)生并不是對學(xué)生的遷就或放縱，而是對他們提出更嚴格的要求。俗話說：“愛之深，求之嚴”。我在工作中，制定了比較科學(xué)合理的適合初中學(xué)生的班級規(guī)章制度，偶爾有學(xué)生“犯規(guī)”，則針對具體情況，依“法”追究。但在具體實施中，大都采取靈活適度的措施予以教育，使學(xué)生在和諧的班級氛圍中愉悅地學(xué)習(xí)，進而實現(xiàn)自己的夢想。

二、細心

作為班主任應(yīng)做一個生活的有心人，細心觀察、深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，認真解決，盡可能地排除學(xué)生生理上、心理上對學(xué)習(xí)有影響的不良因素。細心就會發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的長處與不足，在學(xué)習(xí)上因材施教，讓他們發(fā)揮特長。以前我?guī)У陌嗉売袃晌煌瑢W(xué)文化課成績不理想，但他們一個愛打籃球，一個愛唱歌。到了初三時，思想上有了懈怠，課堂作業(yè)有了拖拉現(xiàn)象，我通過觀察和走訪了解到這些情況，主動和他們溝通，并積極和科任老師溝通，聯(lián)系特長生和他們交流、談心，讓他們知道成才的道路很寬廣，不一定文化課不優(yōu)秀就不能成才，有特長照樣是一個對社會有用的人。最終這兩人通過努力，走特長之路，被高中正常錄取了，三年后都進入了自己滿意的學(xué)校。

三、耐心

由于現(xiàn)在學(xué)生的入學(xué)年齡較小，到了初中很多孩子缺乏生活常識，思想認識不夠明確，容易沾染社會不良習(xí)氣，所以班主任應(yīng)加強思想品德教育。思想品德教育要結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)，對學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)思想等方面的教育。這項工作要求班主任要有耐心、不厭其煩，要多從正面誘導(dǎo)說服，使學(xué)生明白，思想與學(xué)習(xí)休戚相關(guān)，有時一個過錯，就有可能影響人的一生。另外，班主任對個別特殊學(xué)生教育時，要持之以恒，要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，培養(yǎng)他們的自尊心和自信力，做到動之以情，深于父母;曉之以理，細如雨絲。對這些待優(yōu)學(xué)生在思想上要重視，行動上要堅持，這樣才能取得好的成效。

四、多心

在豐富課外活動和搞好班務(wù)管理中，班主任要比學(xué)生多一個心眼，多想些辦法豐富學(xué)生的課外生活，課外生活對班集體的健康發(fā)展至關(guān)重要。如果班集體沒有豐富多彩的活動，班集體就會失去生機，學(xué)生就會感覺不到集體的存在，也就不會為集體的利益而奮斗。我根據(jù)學(xué)校、學(xué)生的實際情況，根據(jù)學(xué)生的特長、愛好組織活動，使各層次的學(xué)生在課外活動中找到自己的閃光點。這樣即使文化課學(xué)習(xí)不理想，但體育、音樂、美術(shù)等有特長，同樣也能得到同學(xué)們的肯定，也會增強學(xué)習(xí)的信心。

寄宿制初中宿舍管理是班務(wù)管理的一大難題，很多學(xué)生的宿舍普遍存在臟、亂、差的現(xiàn)象，尤其是男生的宿舍問題尤為突出。在宿舍管理中，我劃片分組承包，責(zé)任到人，白天的衛(wèi)生和被褥的整齊度由班上值日生負責(zé)評估，當(dāng)天就在教室里公布每一個住宿學(xué)生在寢室的衛(wèi)生和臥具的整齊度。而晚上的就寢情況就由宿舍的舍長和小組長負責(zé)，班主任也要勤查勤問。一切工作都實行量化管理，措施一經(jīng)實施，宿舍面貌有了巨變，好多問題也就迎刃而解。

五、放心

篇（10）

在班級管理中，班主任是一個舉足輕重的扮演者，班級雖是學(xué)校工作的一個小單元，但班務(wù)工作細碎繁雜。因此，要求班主任不僅要做知識的傳播者，更要做班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者、家長的人、學(xué)生的知心朋友、心理醫(yī)生。古人有云：“親其師，信其道。”班主任只有具備了一種影響學(xué)生一切的力量，才能團結(jié)組織學(xué)生朝著班級目標奮進。這種影響力就叫威信。班主任只有樹立了威信，才能受到學(xué)生擁戴，學(xué)生才能聽其教誨，服其管理，班級才會形成團隊?wèi)?zhàn)斗力，班級才會一步步走向成功，學(xué)生才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。班務(wù)工作如何才能實現(xiàn)這一目標呢？筆者認為班務(wù)工作要正確處理好幾個辯證關(guān)系。

一、“管”與“放”的辯證統(tǒng)一

陶行知說“教是為了不教”，魏書生認為“管是為了不管”。其主旨就是要充分發(fā)揮學(xué)生在教育管理中的主體作用。即要求教師特別是班主任正確處理“管”

與“放”的辯證關(guān)系，做到“管放結(jié)合”，相得益彰。

班務(wù)管理本是重中之重的事，在實際工作中，班主任能夠管的方面太多太多。大到班級建設(shè)與發(fā)展、學(xué)生思想動態(tài)、前途命運，小到學(xué)生吃喝拉撒、言談舉止。我們當(dāng)班主任的如果面面面俱到，事無巨細，事必躬親，勢必會手忙腳亂，顧此而失彼，弄得精疲力竭未必能討個好的結(jié)果。況且這種管理缺乏技術(shù)含量，它最大的弊端在于管得過多過死，易造成學(xué)生依賴性強，創(chuàng)造性、獨立性差，磨滅學(xué)生自我教育與自我管理的潛力，既不利于教師的自我完善與發(fā)展，也不利于學(xué)生的后續(xù)發(fā)展

筆者認為該管的地方務(wù)必管到位。班主任要管的工作主要有幾個方面：第一，捋清班務(wù)工作總體思路，制定班級長期目標；第二，選拔培養(yǎng)得力班干部，隨時監(jiān)督，定期指導(dǎo)；第三，抓實學(xué)生思想工作和個別教育工作，形成班級凝聚力和向心力；第四，協(xié)調(diào)家庭、社會、科任各方面關(guān)系，形成教育合力。而該放手的堅決放手，學(xué)生能干的班主任堅決不干。比如：教室、公區(qū)衛(wèi)生的安排與到掃，預(yù)習(xí)作業(yè)的檢查，自習(xí)課紀律的管理，課間活動的組織與管理，主題班會的策劃與實施等都可放手讓班干部去完成。除重大問題須向班主任匯報外，其它決定權(quán)一概下放。建立起一套層次分明的立體型班級管理體系。這樣既有利于把班主任從繁雜的瑣事中解放出來，以更多的精力謀劃班級建設(shè)與發(fā)展的大計，又有利于充分調(diào)動班干部管理班級的積極性主動性，還有利于學(xué)生個性的完善和潛力的發(fā)掘。這種管大放小、管主放次、授權(quán)負責(zé)、分層管理的模式就叫“管”與“放”

的辯證統(tǒng)一。

二、“嚴”與“寬”的辯證統(tǒng)一

俗話說：“嚴師出高徒”。嚴格管理是學(xué)校對班務(wù)管理工作的一貫要求。但班主任務(wù)必要把握好“嚴”的尺度。“嚴”不是“嚴厲”“嚴酷”，管理嚴格是指在原則上和紀律要求上的不可讓步。過嚴，往往易造成學(xué)生個性壓抑、自卑感加重、自制力差、膽小怕事，甚而至于造成學(xué)生逆反心理，最終導(dǎo)致師生關(guān)系僵化。這既不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展，也不利于班務(wù)工作的正常開展。故此，班主任要準確把握“嚴”的尺度，做到“嚴中有寬、寬中有愛、愛中有教”。

筆者認為嚴格管理應(yīng)該注意幾重情形。一是時間上，在新班建立之初應(yīng)當(dāng)以“嚴”字當(dāng)頭，嚴格的開局有利于學(xué)生的養(yǎng)成教育，一旦學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，以后的管理就事半功倍了。二是各項規(guī)章制度的制定必須審慎對待，要能預(yù)設(shè)他的執(zhí)行效果，對于那些無法嚴格執(zhí)行的制度索性不要，這樣才能保證實施中能夠嚴格執(zhí)行，不能讓學(xué)生有空子可鉆。三是嚴格的懲處也許講究技巧。班主任必須注意不能完全“一視同仁”，不同學(xué)生有不同處理辦法。比如說“不按時完成作業(yè)的情況”，有的同學(xué)偶爾會犯，有的同學(xué)經(jīng)常性的犯，這能一視同仁嗎？對偶爾犯錯的，需要了解清楚事情的來龍去脈，酌情處理。而對那些屢錯屢犯的人來說就不能姑息，除補完作業(yè)外，還需聯(lián)合家長一起專項整治。還有對不同身份的學(xué)生的處理方法也應(yīng)有區(qū)別。例如，班級干部在公共場合犯錯，必須要處罰，但同時也要呵護。如果你一味堅持“嚴”的標準，勢必會影響班干部的工作熱情，進而影響你的治班思路和各項班規(guī)的執(zhí)行。所以這些學(xué)生必須打一下摸一下，也就是不能把自己的管理隊伍打散了。班上成績優(yōu)異的同學(xué)犯了錯，

要敢于批評及時糾偏，因為他們往往是班里的榜樣，如果連榜樣都不管好，他們所產(chǎn)生的負面作用是巨大的。而對那些屢教不改的頑固分子最好是冷處理，通過班級管理手段在輿論上孤立他，讓他在班里內(nèi)有市場，馬慢慢地讓它回到主流中來。與這樣的人對著干，吃虧的往往是班主任，受損的是班級氛圍，這就正中了那些想出風(fēng)頭的學(xué)生的套。

在班級管理中要正確處理好嚴與寬的辯證關(guān)系。嚴不是冷面無情，寬不是遷就縱容。蘇霍姆林斯基說“有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈”。魏書生對學(xué)生犯錯處罰的三個一：唱一首歌，做一件好事，寫一份關(guān)于錯誤的說明。也許對我們班主任如何處理嚴與寬的關(guān)系有很好的啟迪作用吧。

三、“師”與“友”的辯證統(tǒng)一