序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑企業(yè)進(jìn)度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

所謂企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制，指的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度。工程施工企業(yè)建筑公司控制的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度，建筑企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度編制公司實(shí)施有效監(jiān)測(cè)和分析項(xiàng)目進(jìn)度，建筑企業(yè)工程進(jìn)度的調(diào)整。唯一進(jìn)步的項(xiàng)目管理方面的合理安排，以確保時(shí)間，成本和質(zhì)量。項(xiàng)目施工企業(yè)控制的基礎(chǔ)上的有關(guān)原則，首先，該項(xiàng)目控制器定期監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目中所發(fā)生的變化的實(shí)際情況，管理人員可以使用標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)的數(shù)量控制在項(xiàng)目活動(dòng)的策劃實(shí)在是一個(gè)此外地方，項(xiàng)目經(jīng)理保留與實(shí)際狀況相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和理想狀態(tài)的差距。這些項(xiàng)目的信息和控制活動(dòng)，信息需要傳達(dá)給有關(guān)人員一起。只有清楚地標(biāo)示出來，在關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制活動(dòng)的項(xiàng)目，可更容易。隨著該項(xiàng)目，在控制點(diǎn)的數(shù)量逐步增加，從而使該方法以監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況將成為正常的和明確的。項(xiàng)目施工企業(yè)控制誰想要把重點(diǎn)放在問題，而不是為它的監(jiān)管是非常嚴(yán)重的問題之前。還應(yīng)該指出，一旦額外的控制點(diǎn)，控制成本將會(huì)增加。在建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的進(jìn)展情況具體執(zhí)行時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)與該問題的實(shí)際進(jìn)展不一致。這些事件的發(fā)生，為建筑項(xiàng)目的管理與控制帶來了難度。所謂進(jìn)度控制，指的是對(duì)每一個(gè)建筑階段均能對(duì)其項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目程序和互相的斜街關(guān)聯(lián)編制計(jì)劃，并把該計(jì)劃詳盡嚴(yán)格的執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)周期性地檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行著工作計(jì)劃，并分析出現(xiàn)的偏差，糾正或調(diào)整計(jì)劃，以繼續(xù)改善，因?yàn)榧皶r(shí)直至項(xiàng)目竣工交付日期。

考慮到建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，建設(shè)復(fù)雜，規(guī)模龐大，并且涉及到眾多的相關(guān)單位，而且有許多因素均能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響，包括：人類的影響，材料和設(shè)備的影響，技術(shù)的影響，財(cái)務(wù)影響，天氣的影響，社會(huì)影響，以及一些突發(fā)事件等。這些因素可分為三類，即：（1）由客戶端所造成的時(shí)間去改變的金額委托臨時(shí)增加的工作。如不提供設(shè)計(jì)圖紙，向承包商，承包商沒有及時(shí)提供資金，或委托設(shè)計(jì)方面，利用變化，將會(huì)造成時(shí)間表的變化。（2）由于日程由承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的變化也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。項(xiàng)目因各種原因往往會(huì)改變?cè)瓉淼臅r(shí)間表，如調(diào)查數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，因?yàn)樵谔厥獾牡刭|(zhì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不可預(yù)見的技術(shù)障礙，設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案不當(dāng)行為的不成熟，材料，部件及零部件，機(jī)械加工造成的遺漏，設(shè)備供應(yīng)鏈的錯(cuò)誤，品種，規(guī)模，數(shù)量和項(xiàng)目不能滿足工程需要各方面的交接時(shí)間與缺乏協(xié)調(diào)等。（3）意想不到的變化：一些不可預(yù)見或不可抗力因素也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的變化。例如，干擾政策，社會(huì)混亂，干擾附近的其他單位建設(shè)，是埋藏在地下的各種審批程序處理諸如：惡劣天氣，地震給相關(guān)部門的延誤，突發(fā)事件，保護(hù)文物停止供水，供電中斷，交通混亂和社會(huì)動(dòng)蕩等。要么由客戶，由項(xiàng)目小組，由意外更改項(xiàng)目將最終導(dǎo)致項(xiàng)目變更，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整造成的成本變化造成或引起的變化。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

篇（2）

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)之間的關(guān)系

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，才能提出切實(shí)可行的解決方案，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)水平，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，首先是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動(dòng)上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會(huì)伴隨重視錢財(cái)、不重視物品的問題。導(dǎo)致這種問題產(chǎn)生的根本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項(xiàng)目在我國(guó)最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對(duì)建筑企業(yè)是新的機(jī)遇，但機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是在矛盾中存在的。存在項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值偏差過大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計(jì)收入最終影響資金回籠、項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)大環(huán)境這兩個(gè)部分，所以要從這兩個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財(cái)務(wù)信息不真實(shí)也是影響當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動(dòng)是不能記錄在財(cái)務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，也是近年來比較常見的一項(xiàng)問題。企業(yè)在采購(gòu)一一些原材料時(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實(shí)性。

五、從財(cái)務(wù)管理的角度把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度

首先要加強(qiáng)存貨管理強(qiáng)度，盡可能的壓縮各種庫(kù)存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實(shí)際情況來定義庫(kù)存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因?yàn)閹?kù)存量過大而占用流動(dòng)資金，過多的使用庫(kù)存費(fèi)用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購(gòu)買量，減少貨物購(gòu)買次數(shù)，以此來有效降低日常采購(gòu)費(fèi)用。

其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對(duì)一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對(duì)工作計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的工程項(xiàng)目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來評(píng)定甲方信譽(yù)度。當(dāng)工程項(xiàng)目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對(duì)賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時(shí)可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實(shí)，各階層、各個(gè)工作崗位的責(zé)任都要具體到個(gè)人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對(duì)一些被動(dòng)的應(yīng)收賬款，可以及時(shí)加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

首先要盤活存量，并對(duì)增量進(jìn)行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項(xiàng)目成本控制當(dāng)成單位日常工作的重點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)性的單位則可以將費(fèi)用開支作為日常管控重點(diǎn)來處理。

其次要全面控制資本性的項(xiàng)目支出，將借貸、投資以及購(gòu)置等資本性比較大的項(xiàng)目全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，安排項(xiàng)目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)來擬定不同的年度項(xiàng)目分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績(jī)效、考核以及員工個(gè)人獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對(duì)預(yù)算的重視程度。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目的有效選擇是控制其投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，公司各級(jí)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，在項(xiàng)目投資前，對(duì)主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要考慮分解，政府應(yīng)承擔(dān)政治、政策等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)可由政府及投資項(xiàng)目共同承擔(dān)。

篇（3）

關(guān)鍵詞 ：進(jìn)度管理建筑工程管理

工程進(jìn)度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個(gè)建筑單位的實(shí)際工程管理水平。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

1 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 科學(xué)安排施工工期。一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2 合理控制工程施工成本。進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。

企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

1.4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理方法。在整個(gè)施工進(jìn)度管理過程中，企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察各環(huán)節(jié)內(nèi)容和特點(diǎn)的前提下，選擇最為有效的施工進(jìn)度管理方法，從而更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行施工進(jìn)度管理，提升其管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程項(xiàng)目不僅涵蓋面

廣、內(nèi)容眾多、種類多樣，還對(duì)施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步豐富其施工管理途徑，不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節(jié)約施工管理成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要重視對(duì)施工過程的監(jiān)管和控制，在參考原定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)改進(jìn)和完善施工工作程序。

2.3 施工進(jìn)度管理措施。①提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進(jìn)度管理教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其積極參與其中。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立健全其工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度，以有效激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提升建筑施工效率和質(zhì)量。②采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度。對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。③重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作。企業(yè)應(yīng)該遵循實(shí)事求是原則，積極解決施工進(jìn)度管理中存在的種種實(shí)際問題，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個(gè)施工階段的基本流程，同時(shí)依照工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及資源配置準(zhǔn)則科學(xué)地編制進(jìn)度管理計(jì)劃，及時(shí)檢查施工進(jìn)度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對(duì)性的對(duì)策。所以說，在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中最為關(guān)鍵的時(shí)期，施工進(jìn)度管理也被作為建筑工程項(xiàng)目管理中最為主要的工作。施工進(jìn)度管理的根本目的在于推動(dòng)工程項(xiàng)目更加高效的完成，并且在減少工期長(zhǎng)度及減少工程造價(jià)等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項(xiàng)目的規(guī)模及施工難度，科學(xué)地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會(huì)遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當(dāng)、天氣因素影響、材料供應(yīng)不足等，從而造成工程項(xiàng)目難以依照原計(jì)劃進(jìn)行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因?yàn)橥獠恳蛩貙?duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理可以在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會(huì)選用增加人力、財(cái)力、物力的方式來推動(dòng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗(yàn)收要求，那么還必須進(jìn)行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，進(jìn)一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，系統(tǒng)有效的工程進(jìn)度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，令施工單位在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽(yù)度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實(shí)際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取系統(tǒng)合理的進(jìn)度管理模式。進(jìn)度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜?xiàng)子工程，并且及時(shí)制定出一套行之有效的管理方法。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將所制定的工期同實(shí)際工期進(jìn)行比對(duì)，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時(shí)找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時(shí)和各個(gè)施工企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，進(jìn)一步制定更具針對(duì)性的解決措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計(jì)工作，依照工程周期，對(duì)每種資源的輸出情況進(jìn)行核對(duì)，緊接著做出分析、制作報(bào)表。在核對(duì)分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算及實(shí)際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時(shí)選用主動(dòng)的 應(yīng)對(duì)措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實(shí)際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備及施工材料的狀況，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計(jì)劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項(xiàng)目順利完工。

（二）建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

建筑工程項(xiàng)目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個(gè)分項(xiàng)工程，但是各項(xiàng)分項(xiàng)工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進(jìn)度管理工作的難度。所以說，在實(shí)際的建筑工程管理中必須提前做好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進(jìn)度管理工作：首先，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)部分的進(jìn)度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進(jìn)度管理必須強(qiáng)化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時(shí)把它當(dāng)作進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當(dāng)作進(jìn)度管理的重中之重。借助對(duì)建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標(biāo)更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項(xiàng)工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強(qiáng)建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項(xiàng)分項(xiàng)工程都存在一定差異，或同一項(xiàng)工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進(jìn)度管理需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時(shí)期、竣工日期、耗費(fèi)工期等，并將其作為調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進(jìn)度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)，要想更好地完成建筑工程施工中的進(jìn)度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織管理。在施工項(xiàng)目進(jìn)行之前，各參建方應(yīng)參照具體的施工環(huán)境及條件指標(biāo)制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項(xiàng)目依據(jù)施工進(jìn)度如期完成任務(wù)，便需要各個(gè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項(xiàng)目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計(jì)劃開展工作。第二點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，分項(xiàng)工程的完成狀況將會(huì)直接決定著建筑工程的總體進(jìn)度，所以分項(xiàng)工程管理人必須依照總體進(jìn)度，合理制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度目標(biāo)，明確責(zé)任，令各項(xiàng)工作如期完工。第三，推行進(jìn)度責(zé)任體制。建筑工程各個(gè)分項(xiàng)工程都具有本身的進(jìn)度計(jì)劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實(shí)際工期和計(jì)劃工期完全契合。另外，負(fù)責(zé)人也必須對(duì)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度做出定期的考核，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。最后一點(diǎn)，注重建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的綜合性項(xiàng)目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進(jìn)度計(jì)劃被破壞，如此一來便嚴(yán)重影響了工程施工的總體進(jìn)度，要想保障工程項(xiàng)目如期完成，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結(jié)束語

總而言之，盡管每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。所以，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，我們必須全面地認(rèn)識(shí)到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每一個(gè)階段都落實(shí)好計(jì)劃任務(wù)，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

1. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；（2）安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性；（4）可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

2. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

（1）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠準(zhǔn)確分析建筑工程的施工進(jìn)度，及時(shí)處理影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行處理；（2）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進(jìn)度，通過最小的施工成取得建筑工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化；（3）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進(jìn)度管理要具備完善的項(xiàng)目資料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理，及時(shí)調(diào)整耗材量大的、施工進(jìn)度慢的工程項(xiàng)目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進(jìn)度；（4）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建筑工程的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息資源共享，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。

3. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺(tái)應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護(hù)管理等特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護(hù)與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C(jī)硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。

采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)SQI訪問語言進(jìn)行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過視圖對(duì)表數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，如進(jìn)行了誤操作，也不會(huì)破壞數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫(kù)用戶訪問權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)庫(kù)的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。

3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的維護(hù)工作；對(duì)建筑企業(yè)的部門信息和系統(tǒng)的用戶信息進(jìn)行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個(gè)人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對(duì)有工資變動(dòng)或者部門調(diào)動(dòng)的企業(yè)員工的信息進(jìn)行修改，對(duì)離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對(duì)建筑工程公告的信息和材料信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中各部門的信息進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)公文管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進(jìn)一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進(jìn)度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進(jìn)度、待審批材料采購(gòu)四部分共同組成。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來填寫工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表，然后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理處審批簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理可以將填寫好的材料采購(gòu)單錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，還可以對(duì)已經(jīng)審批簽字的工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表進(jìn)行管理。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)工程管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項(xiàng)目部對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括工程施工進(jìn)度控制、工程的管理、項(xiàng)目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對(duì)于新審批的工程項(xiàng)目安排的人員，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將該工程項(xiàng)目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項(xiàng)目的運(yùn)作需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。

3.4 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)個(gè)人辦公

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的個(gè)人辦公部門充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)進(jìn)行自動(dòng)判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過查看公告及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要填寫工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和工程項(xiàng)目材料采購(gòu)表，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來填寫工程項(xiàng)目進(jìn)度表，填寫好之后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時(shí)候再交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字。

結(jié)束語：

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)通過制定建筑工程的施工材料消耗計(jì)劃和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料及時(shí)供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇（6）

1．1完成建筑工程施工合同目標(biāo)

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學(xué)合理安排施工工期，按照施工工期制定相應(yīng)施工計(jì)劃，工程的施工作業(yè)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，按期完成施工合同的目標(biāo)，避免因誤工而導(dǎo)致違約，賠付違約金。同時(shí)，按照合同規(guī)定工期高質(zhì)完成建筑工程，也是企業(yè)實(shí)力的象征。由此可見，進(jìn)度管理在建筑工程管理中，不僅能實(shí)現(xiàn)施工合同的目標(biāo)，較少企業(yè)的誤工損失，還能為企業(yè)贏得市場(chǎng)口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過程中的進(jìn)度管理，不僅能夠保證項(xiàng)目工程順利完成，還能有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度的管理，是對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。將當(dāng)日的工作量進(jìn)行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工計(jì)劃，對(duì)施工人員、施工材料進(jìn)行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。

1．3保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程的進(jìn)度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業(yè)井然有序，在施工工期內(nèi)完成。施工進(jìn)度管理，對(duì)施工材料的供給有著嚴(yán)格的把關(guān)，材料的種類、材料的數(shù)量以及材料的品牌都在進(jìn)度管理計(jì)劃之中，施工材料的質(zhì)量得到保障。同時(shí)，施工人員在有條不紊的施工作業(yè)中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全均得到保障。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。

2．1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃

2．1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢(shì)條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對(duì)施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對(duì)水文與土壤的調(diào)查，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位地殼的運(yùn)動(dòng)不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個(gè)采集點(diǎn)對(duì)水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對(duì)極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2．1.2物料供給需充足與及時(shí)

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購(gòu)，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，待命施工。

2．1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對(duì)地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí)，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動(dòng)挖土人員即可。

2．2施工中的進(jìn)度管理

2．2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無法按時(shí)補(bǔ)給，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資，會(huì)造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2．2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。

2．2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督建筑工程

工程施工是一個(gè)龐大的工作體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個(gè)部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。

篇（7）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也搭上了順風(fēng)車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進(jìn)度管理不足以及管理能力的制約，導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目無法按期完成。建筑工程進(jìn)度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項(xiàng)目非常多，與人力資源、物力管理、機(jī)械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對(duì)建筑工程加以嚴(yán)格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進(jìn)度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理的實(shí)際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的積極作用

（一）有助于確保工期順利完工

建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對(duì)技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時(shí)完成建筑工程，只有強(qiáng)化管理。落實(shí)好進(jìn)度控制，嚴(yán)格制定管理計(jì)劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。

（二）有助于降低工程施工開支

建筑工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國(guó)家重點(diǎn)投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會(huì)大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時(shí)完成，必然會(huì)增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進(jìn)度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機(jī)械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費(fèi)用，從而減少施工投入，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進(jìn)度按期完成，緊抓管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴(yán)格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題以及解決對(duì)策

目前，由于建筑工程施工進(jìn)度與管理漏洞而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量安全問題時(shí)有發(fā)生，具體而言涉及幾個(gè)方面。一是，進(jìn)度編制問題嚴(yán)峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不規(guī)范，資料錯(cuò)誤較多；二是，施工進(jìn)度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導(dǎo)致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場(chǎng)管理異?；靵y；三是，進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對(duì)進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不到位，理論認(rèn)知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實(shí)際找到有針對(duì)性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進(jìn)度按時(shí)完成。

（一）合理安排進(jìn)度管理計(jì)劃

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

（二）完善進(jìn)度計(jì)劃交底工作

所謂的進(jìn)度交底工作就是要將計(jì)劃書進(jìn)行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實(shí)企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動(dòng)他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，組織開展會(huì)議，落實(shí)崗位責(zé)任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標(biāo)，并制定計(jì)劃表，定期做好匯總處理。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工前，應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。

結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放和城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)進(jìn)度加以分析，明確進(jìn)度管理上存在的漏洞。對(duì)此，施工方必須制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。

【參考文獻(xiàn)】

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中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

（1）房屋建筑質(zhì)量是保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當(dāng)今社會(huì)，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤(rùn)和回報(bào)，質(zhì)量意識(shí)淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響房屋建筑質(zhì)量。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不可避免地會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

（2）施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑和核心競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，必須重視質(zhì)量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質(zhì)量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、房屋建筑施工進(jìn)度管理的意義

作為工程項(xiàng)目管理工作中管理工作之一的進(jìn)度管理，其重要程度相關(guān)重要，進(jìn)度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關(guān)系。具體來說，主要有以下各個(gè)方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項(xiàng)目自項(xiàng)目開始時(shí)，工程項(xiàng)目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項(xiàng)目的工期。施工單位必須做好工程進(jìn)度管理工作，才能讓工程在工期內(nèi)完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進(jìn)度管理，在管理工程進(jìn)度的同時(shí)，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機(jī)等各種資源，避免資源的浪費(fèi)，進(jìn)而控制成本。第三，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程一般工期較長(zhǎng)、涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑能按時(shí)完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)化房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 施工質(zhì)量管理控制措施

（1）組建質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量管理體系 強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先就要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人，明確各崗位工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，主要包含工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程工序管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量檢驗(yàn)主要是對(duì)材料、設(shè)備、施工工序、構(gòu)件、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；而工序管理是要建立質(zhì)量管理重點(diǎn)，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等手段，控制施工過程，加強(qiáng)施工過程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設(shè)備、材料、機(jī)械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質(zhì)量管理活動(dòng)。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質(zhì)量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質(zhì)量。

（2）把好材料采購(gòu)關(guān)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量 在施工過程中，首先要制定嚴(yán)格的材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，然后在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和復(fù)核驗(yàn)收工作，確保材料性能、設(shè)備規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過程中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和控制，應(yīng)從工程各個(gè)方面進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)試驗(yàn)、施工機(jī)械以及測(cè)量?jī)x進(jìn)行檢查，保證設(shè)備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務(wù)不存在分包現(xiàn)象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強(qiáng)事中控制，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患，避免不合格工程的產(chǎn)生。要監(jiān)督各施工單位對(duì)施工任務(wù)的落實(shí)情況，對(duì)技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，要重點(diǎn)監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)登記質(zhì)量監(jiān)督表。對(duì)不合格項(xiàng)目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質(zhì)量問題。

（4）強(qiáng)化施工人員、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員的技能培訓(xùn) 房屋建筑工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理人員、施工人員、操作人員和相關(guān)服務(wù)人員密切相關(guān)。施工人員的技能是形成工程質(zhì)量的重要因素之一，為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)指導(dǎo)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員具有精湛的施工技術(shù)，各技術(shù)崗位員工執(zhí)證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度管理在建筑行業(yè)管理中的應(yīng)用

1. 施工進(jìn)度管理的方法

面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。 在施工過程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

2. 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

3.施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個(gè)方面入手。

（1）加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）要重視起建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)建筑分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。

（3）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

篇（9）

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國(guó)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，越來越多的建筑工程項(xiàng)目需要建設(shè)，建筑工程單位將繼續(xù)發(fā)揮作用推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程。也正是因?yàn)榻ㄖこ痰脑黾?，也有越來越多的建筑工程單位參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程單位必須要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，提高項(xiàng)目完成質(zhì)量和完成效率，以此來占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)收益。加強(qiáng)建筑工程單位進(jìn)度管理，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)于建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)成為工程管理的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度管理的主要目的就是為了保證工程順利進(jìn)行并保質(zhì)保量的完成，適當(dāng)降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學(xué)的安排施工

建筑工程項(xiàng)目在正式進(jìn)行建設(shè)之前，需要通過工程管理部門確定工程的規(guī)模和工程的技術(shù)難度，根據(jù)繼續(xù)需要和資金需要來安排工程工期。但是在實(shí)際工程中，施工規(guī)劃往往會(huì)受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，比如惡劣天氣、材料市場(chǎng)供應(yīng)中斷等，都會(huì)延誤工期不能按照預(yù)期的時(shí)間完成。為了避免這些影響，進(jìn)度管理人員必須要做好工期安排，提高應(yīng)對(duì)不同突況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規(guī)劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補(bǔ)，確保施工單位能夠按時(shí)完工，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）合理的控制成本

工程進(jìn)度管理工作除了確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，同時(shí)還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項(xiàng)目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時(shí)可能會(huì)是施工質(zhì)量有所下降，如果情況嚴(yán)重還得進(jìn)行返工，得不償失。工程進(jìn)度管理如果不加調(diào)控，縮短工期和質(zhì)量下降導(dǎo)致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理水平，能在施工過程中控制成本和質(zhì)量的關(guān)系，采取科學(xué)的手段在確保質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規(guī)模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進(jìn)度管理可以及時(shí)解決具體遇到的問題，合理調(diào)整工程進(jìn)度，避免盲目施工和長(zhǎng)時(shí)間的停工，確保工程成本都?jí)虬l(fā)揮最大作用，按照工期計(jì)劃完成建設(shè)工作，減少企業(yè)的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進(jìn)度管理的實(shí)施，確保工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)得以落實(shí)。工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以通過進(jìn)度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發(fā)揮管理的作用服務(wù)于工程和企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。與此同時(shí)，科學(xué)的進(jìn)度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加自身的知名度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進(jìn)度管理的核心內(nèi)容是施工規(guī)劃的落實(shí)，以及對(duì)出現(xiàn)的影響工期的問題進(jìn)行分析并采取必要的手段進(jìn)行管理和控制，保證在協(xié)調(diào)工期的前提下按時(shí)完成施工。具體來說進(jìn)度管理工作有以下幾個(gè)特征：

（一）分解進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度管理首先將施工規(guī)劃分解成不同的階段性目標(biāo)，通過分層的形式將工程目標(biāo)細(xì)化，逐步完成階段性的目標(biāo)，在不同階段之間協(xié)調(diào)工期，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）明確進(jìn)度控制職責(zé)：通過對(duì)工期規(guī)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應(yīng)的管理制度。

（三）制定處理措施：進(jìn)度管理過程中經(jīng)常需要及時(shí)的處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協(xié)調(diào)工期規(guī)劃。

（四）動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：針對(duì)工程施工的整個(gè)流程，建立全面的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協(xié)調(diào)系統(tǒng)：工程施工的施工關(guān)系到很多協(xié)調(diào)因素，人為因素、環(huán)境因素等等，進(jìn)度管理要將可能影響工程施工的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）進(jìn)度管理方法研究

施工進(jìn)度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的考察，從技術(shù)、材料和細(xì)節(jié)等方面考量項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)用性強(qiáng)，符合自身技術(shù)能力的管理方法。施工單位根據(jù)工程的具體情況，對(duì)資源、技術(shù)和人工等進(jìn)行全面的管理。施工進(jìn)度管理方法的制定，要協(xié)調(diào)各部門的實(shí)際情況，做好調(diào)查和溝通，征集工作人員對(duì)施工規(guī)劃的看法，確保工程在實(shí)施的過程中能夠更加平穩(wěn)，增強(qiáng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。除此之外，進(jìn)度管理還要針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，比如施工材料的采購(gòu)管理、材料使用的調(diào)度管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄等，對(duì)于施工人員的工作時(shí)間要進(jìn)行合理的調(diào)度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標(biāo)。進(jìn)度管理還要對(duì)施工過程進(jìn)行定期的審查，在工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考量完成進(jìn)度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協(xié)調(diào)整體的進(jìn)度確保資金使用安全。

（二）進(jìn)度管理途徑研究

建筑工程實(shí)際上涵蓋了非常多的施工項(xiàng)目，種類多關(guān)系復(fù)雜。每一個(gè)施工項(xiàng)目都對(duì)材料、技術(shù)和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協(xié)調(diào)和安排。施工進(jìn)度管理途徑主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目核心部分的進(jìn)度管理，出去很多的工作項(xiàng)目外，把握核心是確保整體工期的關(guān)鍵，而且工作也都與核心部分的安排有關(guān)，所以現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目核心部分進(jìn)行規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體工程的管理。

2、加強(qiáng)施工材料配置的進(jìn)度管理，建筑工程有多個(gè)項(xiàng)目組成，規(guī)模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目順利工作的關(guān)鍵。對(duì)于必要生產(chǎn)要素的管理，有效的提高生產(chǎn)資源的利用率，能夠節(jié)約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進(jìn)度管理，按照施工計(jì)劃參考實(shí)際的施工情況，合理配置資源，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，確保施工工序能夠高質(zhì)量完成，同時(shí)不耽誤其他施工項(xiàng)目，讓整個(gè)施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

（三）進(jìn)度管理措施研究

1、重視進(jìn)度管理的重要性，對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)度管理的教育，讓整個(gè)管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高整體機(jī)動(dòng)性，更好的協(xié)調(diào)全員工作。

2、嚴(yán)格分工明確職責(zé)，將進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到人員，不同的施工環(huán)節(jié)安排專人進(jìn)行管理，避免越權(quán)管理和不管理的現(xiàn)象。

3、尊重事實(shí)，對(duì)復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠有效避免復(fù)雜工作中出現(xiàn)失誤，大大增強(qiáng)了突發(fā)事件的處理能力，確保施工能夠按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

Abstract: with the development of economy, construction industry has gained broad space for development, related to the construction enterprises in order to make their own in the fierce competition in the invincible position, must ensure the quality, the maximum control project schedule, construction cost saving, in which several factors, the progress of the project is the important goal of the project, and also is an important part of project management. Reasonable and scientific construction schedule is the key to guarantee the project construction goal to complete, in this paper, the progress of the project management as the starting point, points out the problems existing in the management of and put forward the corresponding solution measures, in this paper based on the form, make the content of the paper is more scientific and credible.

Keywords: building engineering construction schedule management problems existing in the solutions

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資是工程項(xiàng)目的三個(gè)重要目標(biāo)，三者之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系，在這三個(gè)因素中，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)管理能夠順利完成的關(guān)鍵和淺析，也是確保施工工期的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，能夠合理的利用建筑資源，降低施工成本，由此可見加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中進(jìn)度的管理十分關(guān)鍵。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的管理中存在著一些問題，制約了管理效果的充分發(fā)揮，下面本文就對(duì)問題和解決措施進(jìn)行相應(yīng)的論述。

一 建筑工程施工過程中進(jìn)度管理存在的問題

建筑工程施工過程中進(jìn)度管理工作對(duì)于完善整個(gè)施工項(xiàng)目具有重要的作用，但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理工作中依然存在著一些問題，下面本文就對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。

（一）進(jìn)度管理者的知識(shí)技能和管理水平欠缺

在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中需要有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，并且要保證管理者能夠深入了解建筑施工中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，這樣有助于對(duì)施工進(jìn)度的合理控制。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的進(jìn)度管理者水平參差不齊，高學(xué)歷者占據(jù)的比重較小，這樣嚴(yán)重影響到了進(jìn)度控制工作效果的發(fā)揮。見下表

管理者學(xué)歷 初中以下 高中及中專 大專及大學(xué) 大學(xué)以上

所占百分比（%） 37% 32% 23% 8%

建筑工程施工企業(yè)管理者學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表

從上表中可見，建筑工程施工進(jìn)度的管理者中，學(xué)歷較高的人員較少，這樣就影響到了管理的整體水平。

（二）管理者忽視工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，影響了對(duì)進(jìn)度的管理

在進(jìn)行管理的過程中一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，為進(jìn)度的管理打下基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中需要擬對(duì)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)于資源的供應(yīng)和施工方案的選擇等方面也要加強(qiáng)關(guān)注，但是從目前的情況看，管理者對(duì)于這方面的重視程度不強(qiáng)，往往忽視這些準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工前的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作管理不到位，這樣在施工的過程中很可能會(huì)出現(xiàn)問題影響了施工進(jìn)度。

（三）管理者未按照合同的要求做好進(jìn)度的管理工作

管理者在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候一定要按照合同，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定開展工作，這既是完成好施工任務(wù)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵，所以說進(jìn)度管理者一定要按照合同開展工作。但是當(dāng)前大多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)度管理方面為了圖方便，管理者沒有細(xì)致的研究合同，對(duì)于其中的詳細(xì)規(guī)定并不清楚，這樣就會(huì)影響到施工進(jìn)度的控制，需要在以后的實(shí)際管理中注意。

二 建筑工程施工過程中進(jìn)度管理的措施分析

建筑工程施工進(jìn)度的控制對(duì)于縮短工程施工時(shí)間，節(jié)約施工成本具有重要的作用，但是在對(duì)進(jìn)度管理的過程中一定要正確的處理好其和質(zhì)量之間的關(guān)系，不能夠片面的追求施工進(jìn)度而忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量性和安全性，要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。上文中從三個(gè)方面分析了在實(shí)際的進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，下面本文就針對(duì)問題提出幾點(diǎn)解決措施。

（一）高度的重視對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備，為進(jìn)度管理打下基礎(chǔ)

上文中已經(jīng)指出了，在建筑工程施工進(jìn)度管理工作開展之前，一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣能夠更好的促進(jìn)進(jìn)度管理工作的開展，為此，需要制定出恰當(dāng)?shù)那仪袑?shí)可行的管理方案，保證對(duì)資源供應(yīng)的管理和施工方案的管理，要從建筑施工的空間布置和時(shí)間的安排上面做好部署工作，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃安排，這是實(shí)現(xiàn)建筑施工順利進(jìn)行的根本保障。除此之外，還需要認(rèn)真地做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，并且要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的控制監(jiān)管，保證各項(xiàng)都按照規(guī)定完成，以免影響到工程的進(jìn)度。綜上所述，做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理的控制好資源的使用情況，對(duì)于加快施工速度，提升施工質(zhì)量，保證施工安全性具有重要的作用，管理者需要重點(diǎn)考慮。

（二）按照施工進(jìn)度的合同要求采取措施加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度的管理工作需要按照施工合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在這一點(diǎn)上面，業(yè)主和施工單位的利益是一致的，所以說在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，一定要保證雙方履行合同的規(guī)定，管理者要按照合同要求進(jìn)行進(jìn)度的控制和管理。在管理的過程中首先需要制定完善的管理計(jì)劃，在管理中需要按照計(jì)劃有步驟的實(shí)施，將施工中的實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出偏差，之后再進(jìn)行反饋，找出合理的解決措施加以解決，并且制定出切實(shí)有效的措施保證施工進(jìn)度，使得施工者能夠在合同要求的范圍內(nèi)完成施工計(jì)劃。

除此之外，為了要保證施工進(jìn)度，還需要編制施工進(jìn)度，無論是項(xiàng)目自身的各道施工工序，還是和施工項(xiàng)目相關(guān)的工作，都需要納入到編制的內(nèi)容中去，各種施工工作都要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的安排，以保證施工的進(jìn)度。對(duì)于材料的使用，機(jī)械設(shè)備的使用，勞動(dòng)力的使用都要有計(jì)劃，在進(jìn)度管理的過程中還需要從不同的角度來考慮，如從時(shí)間的角度來說，需要制定出總體的進(jìn)度管理計(jì)劃和階段性的進(jìn)度管理計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理和階段管理相結(jié)合，這樣更有利于對(duì)施工進(jìn)度的控制。

（三）要做好建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度編制工作

做好建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度編制工作，是保證進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制要有以下幾個(gè)方面，下面本文以表格的形式進(jìn)行分析。

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度編制工作主要包含內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表

（四）規(guī)范建筑施工部署和施工方案的編制工作，避免變更影響到進(jìn)度的管理

建筑工程的施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面的安排和規(guī)劃，對(duì)施工中的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策，完善的施工部署能夠有效的控制施工的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的成本，從某種意義上來說，施工部署對(duì)于進(jìn)度的管理工作起著關(guān)鍵的作用，所以說在進(jìn)度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署編制的過程中需要充分的體現(xiàn)出合理的組織安排和合理的管理任務(wù)分工，并且要建立起行之有效的管理部門。在人員設(shè)置上，則需要做到分工明確，要充分的調(diào)動(dòng)管理者的積極性，還要做到責(zé)權(quán)明確，時(shí)每個(gè)管理者的作用充分地發(fā)揮，同時(shí)還需要建立起專業(yè)化的施工組織體系，劃分施工階段，明確分期分批施工以及交工的安排，這樣更有利于對(duì)工程進(jìn)度的管理。

除了完善施工部署的編制之外，對(duì)于施工方案的編制工作也不能夠忽視，這是保證工程進(jìn)度的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工方案編制的過程中，需要對(duì)主要的單項(xiàng)工程或者是主要的施工單位的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把握，要在施工組織總設(shè)計(jì)中制定好相應(yīng)的方案，進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，為今后的施工進(jìn)度管理工作提供合理的依據(jù)。

在這個(gè)過程中一定要控制好進(jìn)度控制計(jì)劃的變更。建筑工程的進(jìn)度控制要從項(xiàng)目的計(jì)劃編制開始，要經(jīng)過計(jì)劃制定再到進(jìn)度的反饋，之后再到進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)比和檢驗(yàn)，如下圖。在這個(gè)過程中一定要控制好計(jì)劃的變更，以免影響到施工進(jìn)度的反饋，制約了進(jìn)度管理工作的開展。

建筑工程施工進(jìn)度管理過程圖

結(jié)束語：建筑工程進(jìn)度管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工者的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的作用，對(duì)著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于進(jìn)度的管理工作更要引起相關(guān)者的注意。本文就以建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理問題為重點(diǎn)進(jìn)行論述，從管理中存在的問題和解決措施兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望能夠促進(jìn)今后施工進(jìn)度的管理工作，更好的為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

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