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時(shí)間：2023-03-01 16:20:24
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
企業(yè)管理是企業(yè)順利運(yùn)營的關(guān)鍵。而目前我國企業(yè)管理不能適應(yīng)激烈的市場競爭要求，不能滿足知識經(jīng)濟(jì)興起的要求，不能滿足員工和顧客要求變化的要求，不能提升企業(yè)持久競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同重視起來。
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新并不是對傳統(tǒng)管理的一種否定，它是傳統(tǒng)管理的一種升級和完善，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和科學(xué)原理，對傳統(tǒng)的不能適應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)力發(fā)展要求的落后的管理進(jìn)行改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新包括了傳統(tǒng)管理的精華以及吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，缺少了管理創(chuàng)新，企業(yè)就沒有了生機(jī)，更不用說競爭上的優(yōu)勢。管理創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求；管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求；管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力；管理創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的客觀要求；管理創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭取勝的迫切需求。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
2.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新
理念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要位置，企業(yè)文化創(chuàng)新是管理理念轉(zhuǎn)變的最有效方式。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總和，直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價(jià)值觀和行為理念，建設(shè)公司特有文化氛圍，會使企業(yè)員工形成一種責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競爭力，對企業(yè)文化的管理是最高層次的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是指企業(yè)口號、標(biāo)語和儀式等表層文化，更應(yīng)該是一種鼓舞人心的精神。文化建設(shè)也是一項(xiàng)漫長的工程，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
2.2企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環(huán)境和日益增大的競爭壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展,從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性,又有助于調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
2.3營銷創(chuàng)新
隨著開放和國際經(jīng)濟(jì)交往的深入發(fā)展，國內(nèi)市場與國際市場正在對接，我國企業(yè)面臨越來越激烈的國外企業(yè)競爭，二營銷觀念和手段的落后往往導(dǎo)致了市場的喪失。另一方面信息技術(shù)的發(fā)展也改變著傳統(tǒng)的營銷方式，傳統(tǒng)的分銷商環(huán)節(jié)正在逐步弱化，生產(chǎn)商和客戶的距離被拉近。面對這些問題和變化，必須進(jìn)行營銷觀念和營銷管理的創(chuàng)新和變革。通過營銷創(chuàng)新，企業(yè)可以有效地整合各種資源，提高產(chǎn)品的市場份額。陜西聯(lián)通近兩年來創(chuàng)新優(yōu)化營銷體系，通過實(shí)行“管理上收、資源下沉”，“瘦身”機(jī)關(guān)、“輸血”基層，進(jìn)一步增強(qiáng)基層實(shí)力、激發(fā)基層活力、提高基層戰(zhàn)斗力，在提升運(yùn)營管理水平、銷售能力上取得了顯著變化。2010年，陜西聯(lián)通的盈利能力大大改善，成為受集團(tuán)表彰的6個(gè)省級公司之一。（1）資源向一線下沉。網(wǎng)格是陜西聯(lián)通目前最小的經(jīng)營單元，也是陜西聯(lián)通圍繞“管理上收、資源下沉”營銷體系扁平化改革后的產(chǎn)物?！肮芾砩鲜?、資源下沉”的關(guān)鍵是將“管理、策劃、支撐上收到省市職能部門，人力、財(cái)力、物力下沉到渠道一線，徹底解決各級機(jī)構(gòu)工作同質(zhì)化的問題，使各種資源向一線傾斜，從而更加合理有效地配置資源，快速響應(yīng)市場”。（2）管理上收。管理上收就是將客戶信息管理、產(chǎn)品開發(fā)與管理、渠道規(guī)劃與規(guī)范、傭金標(biāo)準(zhǔn)與核算、廣告宣傳、服務(wù)規(guī)范等管理內(nèi)容，將經(jīng)營策劃、促銷策劃、經(jīng)營分析、客戶洞察等策劃內(nèi)容，將服務(wù)問題處理、IT系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)、物資配送、財(cái)務(wù)、網(wǎng)建、人力資源等宏觀事務(wù)性的支撐內(nèi)容上收到省市職能部門。
2.4戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
隨著跨國公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的競爭更加激烈，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
3. 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)
企業(yè)管理創(chuàng)新首先要將制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品等不斷出現(xiàn)，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中不斷產(chǎn)生矛盾，企業(yè)要想不被淘汰必須加快創(chuàng)新步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展的因素。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。再次，企業(yè)管理創(chuàng)新重在堅(jiān)持。管理創(chuàng)新是不能停止的，一旦停止創(chuàng)新，必將被社會淘汰，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國際化相結(jié)合的道路。
管理在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的，一成不變的管理不但不會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，而且還會制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，因此，企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況來進(jìn)行，抓住創(chuàng)新的具體內(nèi)容和重點(diǎn)，確保創(chuàng)新的成功，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行都離不開良好的管理方法和自有的創(chuàng)新理念，所以，創(chuàng)新型理念與科學(xué)有效的管理方法對企業(yè)的運(yùn)行來說起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了人們對汽車等一系列高檔用品的需求，從而推動(dòng)了汽車業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)汽油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種鏈接式的發(fā)展方式要求企業(yè)的經(jīng)營方式要跟得上時(shí)展的步伐，對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理也要從根源入手，把握好企業(yè)發(fā)展的根本理念。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新型發(fā)展進(jìn)行深刻地探討。
1現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1企業(yè)的發(fā)展
當(dāng)前油田企業(yè)正處于一個(gè)良好的發(fā)展形勢中，汽車制造業(yè)的規(guī)模不斷壯大，油田企業(yè)作為關(guān)聯(lián)企業(yè)在其帶動(dòng)下迅速發(fā)展。全國各地乃至全球?qū)τ吞锏拈_發(fā)也達(dá)到了一定高度，各種國有、私有企業(yè)層出不窮，不過國有油田企業(yè)仍處于主導(dǎo)地位。國內(nèi)的油田企業(yè)不單單是開展原油開采、煉化及成品油的銷售業(yè)務(wù)，同時(shí)還有專屬加油站的便利店，這種人性化的服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。大型油田類國有企業(yè)有中國石油、中國石化等，它們在很大程度上影響著我國油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這與它們企業(yè)自身的運(yùn)行狀況有著一定的聯(lián)系。
1.2企業(yè)的管理
現(xiàn)代企業(yè)的管理多采用自由制度，即管理自由、創(chuàng)意自由、理念自由、制度自由。這種制度可以充分發(fā)揮企業(yè)的自由化優(yōu)勢，讓企業(yè)的管理處在一個(gè)自主管理的狀態(tài)。但這種自由并不是指企業(yè)管理散漫無規(guī)則，而是指管理方式的靈活性，不是一味地固執(zhí)死板讓人難以接受。一個(gè)成功的企業(yè)必定有著一個(gè)成功的管理方式?？傮w來看，目前國有油田企業(yè)的管理方式發(fā)揮著積極的作用，但這并不代表油田企業(yè)的管理方式是萬無一失的。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要不斷創(chuàng)新，油田企業(yè)亦如此，只有這樣才能跟上時(shí)展的步伐，不會被不斷變化的新時(shí)代所淘汰。
1.3企業(yè)的運(yùn)行
現(xiàn)代企業(yè)從建立到開始運(yùn)行，再到發(fā)展和創(chuàng)新，都需要一個(gè)運(yùn)行機(jī)制來衡量該企業(yè)的運(yùn)行狀況是否正確可行。所以從企業(yè)的運(yùn)行方面來考慮，一個(gè)科學(xué)完善的運(yùn)行機(jī)制是至關(guān)重要的。對油田企業(yè)來說，企業(yè)要有一個(gè)合理的運(yùn)行機(jī)制框架體系。目前油田企業(yè)的運(yùn)行狀況井然有序，這從整體上帶動(dòng)了整個(gè)油田行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。和企業(yè)的整體管理一樣，每個(gè)部分都要不斷創(chuàng)新才能長久發(fā)展，否則就只能是止步不前。此外，企業(yè)內(nèi)部還要有一個(gè)完善的控制體系來調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，防止企業(yè)在運(yùn)行中因出現(xiàn)差錯(cuò)而帶來不必要的損失。
2現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題
2.1管理層次的問題
當(dāng)今油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段，但在發(fā)展過程中仍存在著一定的問題。首先是管理理念，前期企業(yè)的發(fā)展一般是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。到了新時(shí)代這種理念需要有所轉(zhuǎn)變，但在現(xiàn)實(shí)情況中并不明顯，此時(shí)的管理理念應(yīng)以人文發(fā)展為核心。企業(yè)的管理人員首先要有一個(gè)正確的態(tài)度，明確企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展應(yīng)以人文發(fā)展為主要目標(biāo)，盡可能地鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，讓更多的員工參與企業(yè)管理，從而使企業(yè)管理處在一個(gè)和諧融洽的氛圍中，讓企業(yè)的管理更加可靠、更有保障。
2.2制度層次的問題
企業(yè)擁有一套科學(xué)完善的制度是企業(yè)能夠運(yùn)行發(fā)展的前提條件，企業(yè)的合理運(yùn)行和正規(guī)發(fā)展都離不開合理有效的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)的制度正處在一個(gè)有待更新轉(zhuǎn)變的狀態(tài)中，這種狀態(tài)下的企業(yè)發(fā)展很難取得較大的突破性進(jìn)展，甚至可能會停滯不前，這對企業(yè)來說是一個(gè)關(guān)鍵性的問題，所以現(xiàn)階段的主要任務(wù)是加強(qiáng)制度層面的改革。
2.3運(yùn)行層次的問題
企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制不僅關(guān)乎企業(yè)的正常運(yùn)行，而且還影響企業(yè)的未來發(fā)展。沒有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)未來很難持續(xù)發(fā)展下去。當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展不僅受到汽車行業(yè)的影響，而且受到國際油價(jià)波動(dòng)的影響，一個(gè)合理正當(dāng)?shù)倪\(yùn)行機(jī)制尤為重要。企業(yè)的運(yùn)行若一直依賴于外部因素，便很難長久地發(fā)展下去，所以油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自身長久發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。
3創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性
3.1創(chuàng)新的整體意義
當(dāng)今社會任何事物若不采取創(chuàng)新手段，只一味地固守自封，都會因跟不上時(shí)代變化而被逐漸淘汰。所以當(dāng)今社會的整體發(fā)展理念就是創(chuàng)新，不論是教育業(yè)、電子業(yè)、服裝業(yè)，還是各種國有、私有企業(yè)，都有一個(gè)共同的核心發(fā)展理念——?jiǎng)?chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新才能讓企業(yè)不斷地進(jìn)步而不會被社會所淘汰。現(xiàn)有的創(chuàng)新理念對全球來說是一種自我提升的新動(dòng)力，若全球都不遵循創(chuàng)新理念，后果將不堪設(shè)想。此時(shí)創(chuàng)新對全球而言就不單純是一種理念了，而是一種推動(dòng)劑。因此，任何一種事物的長久發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新的推動(dòng)，這樣才能使產(chǎn)品處于隨時(shí)都能被接受、被認(rèn)知的狀態(tài)。
3.2創(chuàng)新對企業(yè)的作用
當(dāng)然，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本的核心也是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的發(fā)展有前途可言。一個(gè)企業(yè)無論現(xiàn)有狀況多好，發(fā)展前景多光明，如果沒有創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)合作，就好像一棵大樹沒有了吸收陽光茁壯成長的能力?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)等各種事物正在快速發(fā)展，如果企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的變化，所經(jīng)營的項(xiàng)目必定沒有長久的發(fā)展空間。由此推知，創(chuàng)新對油田企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。油田企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，它不同于其他普通的行業(yè)，其自身發(fā)展存在較大的局限性，但創(chuàng)新仍是重要的突破口，只有創(chuàng)新才能讓油田企業(yè)在這一特殊行業(yè)中長久地經(jīng)營下去。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
4.1管理方面的創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理層次的現(xiàn)有狀況來進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)遵循最基本的原則，即適合自身發(fā)展的需要。合理構(gòu)建管理層次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定時(shí)與企業(yè)員工進(jìn)行交流，切實(shí)探討企業(yè)發(fā)展中的問題及對策，將自身融入企業(yè)員工隊(duì)伍中。只有先將員工管理好才能將整個(gè)企業(yè)管理得井然有序。明確管理理念可以讓各個(gè)階層的工作都有合理可實(shí)施的依據(jù)，可以銜接各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到企業(yè)內(nèi)部合理運(yùn)行，互相督促，互相進(jìn)步。適當(dāng)?shù)刈寙T工參與企業(yè)的管理過程，借鑒員工的創(chuàng)新建議，讓企業(yè)管理具備創(chuàng)新特色，更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。
4.2制度的創(chuàng)新
制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行最基本的準(zhǔn)則，落后的規(guī)章制度當(dāng)然不可能推動(dòng)企業(yè)向新的時(shí)代邁進(jìn)。對于油田企業(yè)來說，規(guī)章制度是工作實(shí)施開展的重要依據(jù)。制度的創(chuàng)新需要改革，需要從根本上進(jìn)行，并參考當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，制定出適合油田企業(yè)深入發(fā)展的新型制度。
4.3企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新
一般來說，油田企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但依然存在?xì)節(jié)方面的漏洞。運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新需要一定的技術(shù)試驗(yàn)，只有做好檢驗(yàn)工作才能將新的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)用于油田企業(yè)。盡管油田企業(yè)的運(yùn)行離不開外在行業(yè)的推動(dòng)，但也不能完全依賴于外部企業(yè)，應(yīng)當(dāng)尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行體制。例如，將油田企業(yè)的下屬機(jī)制范圍縮小并不是減少，精簡但不盲目縮減，做到油田企業(yè)真正的創(chuàng)新與發(fā)展。
5結(jié)語
對于油田企業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展的根本動(dòng)力。推開來說，任何一種企業(yè)的發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新這一力量。企業(yè)創(chuàng)新最重要的還是管理層次的創(chuàng)新。管理對企業(yè)而言，就好比一棟房屋的地基，如果沒有有效的管理方法，企業(yè)很容易出現(xiàn)問題。管理的創(chuàng)新需要企業(yè)根據(jù)自身情況來設(shè)定，做出對企業(yè)發(fā)展有利的管理措施，應(yīng)盡量讓企業(yè)內(nèi)部人員都參與到企業(yè)的管理層中，采取多數(shù)人的意見，并將企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。
作者:朱磊 單位:大慶油田工程建設(shè)公司
參考文獻(xiàn)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述
（一）概念分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是在大量汲取現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、信息理論、系統(tǒng)理論的研究成果下，綜合發(fā)展而來的一門多學(xué)科理論。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過不斷的“量”的積累，在相關(guān)因素的改變、影響下，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍的演進(jìn)過程。近年來，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)被認(rèn)為是一種更為有效的新型財(cái)務(wù)管理方式，但是還未被企業(yè)廣泛采用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可視作為競爭機(jī)制的高級體現(xiàn)，它將財(cái)務(wù)管理各要素與經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)管理的多種條件進(jìn)行了全新整合，對之前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)造性毀滅。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，會使大量財(cái)務(wù)管理能力低下的企業(yè)被淘汰，而淘汰企業(yè)的各生產(chǎn)要素又會被具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)進(jìn)行重新整合，從而達(dá)到優(yōu)化組合資本結(jié)構(gòu)的目的。
（二）實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
第一，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。在人民生活水平的不斷提高、社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，社會大眾的眼界越來越開闊，其精神需求也越來越高。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須緊隨時(shí)代步伐，積極引入先進(jìn)的管理 ，革新管理方法；第二，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是管理革命、科技革命的客觀要求；第三，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)形式、類型日趨復(fù)雜化，各種不確定因素日益增多，所以實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是企業(yè)管理的剛性需求。
二、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系
（一）管理目標(biāo)創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，需要考慮到資本所有者，即股東的最大化資本增值要求，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)能力、償債能力、績效和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的最大化要求，更重要的是需要考慮到企業(yè)員工和管理者薪金的最大化要求和利益分配權(quán)利。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須體現(xiàn)綜合性，也是就說應(yīng)當(dāng)將企業(yè)知識、財(cái)富的雙重最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）評價(jià)體系創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要對評價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)新，可從以下方面著手：一方面是對原有財(cái)務(wù)分析體系加以拓展；另一方面是增加無形資產(chǎn)（如知識資本等）的評價(jià)比重。在對經(jīng)營績效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，除了利用以前的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還可應(yīng)用近年來提出的EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）FcF（自由現(xiàn)金流量）、MVA（市場附加值）等指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。其中，EVA可對企業(yè)經(jīng)營的得失加以分析，從而促使企業(yè)經(jīng)營者利用各種方法縮減生產(chǎn)生成本；FcF與EVA相結(jié)合，可對企業(yè)經(jīng)營的整體情況進(jìn)行有效評價(jià)，有利于實(shí)現(xiàn)資本增值和資本配置的最優(yōu)化；MVA反映的是市場對企業(yè)未來發(fā)展的評價(jià)。
（三）管理內(nèi)容創(chuàng)新
企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí)，低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的金融資本是其考慮重點(diǎn)。目前，在知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對企業(yè)融資管理有了更高要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對融資管理進(jìn)行創(chuàng)新，將知識資本的籌集放在與物資資本籌集同等重要的位置，并適當(dāng)?shù)貎A向于知識資本。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對目前的投資方案評估方法加以改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)將知識資本作為評價(jià)投資方案的核心，并將其內(nèi)容拓展到無形資產(chǎn)范疇以外，除了計(jì)算機(jī)軟件、版權(quán)、專利權(quán)以外，如企業(yè)管理能力、商譽(yù)等無形資產(chǎn)所占比重應(yīng)當(dāng)越來越大。另外，還需對投資方案的服務(wù)評價(jià)、效益評價(jià)加以創(chuàng)新。現(xiàn)行的服務(wù)評價(jià)、效益評價(jià)都以節(jié)省資金成本為重點(diǎn)，然而作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將投資收益、資金使用率二者的最大化，實(shí)現(xiàn)投資增值作為基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（四）分配方式創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)中，對人力資本越來越重視，人力資源將會成為企業(yè)、社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要資源，其是社會分配中，發(fā)揮著重要作用。就剩余價(jià)值增值來看，人力資源是物質(zhì)資本增值的基礎(chǔ)，其本身的增值性更強(qiáng)。在企業(yè)管理中，人力資源應(yīng)當(dāng)享有參與經(jīng)營管理、企業(yè)利益分配的權(quán)利。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策
（一）加大資金管理力度
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是最重要的“血液”，其是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。由于財(cái)務(wù)管理管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須以資金管理為突破口，緊密圍繞資金運(yùn)作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制力度。首先，應(yīng)當(dāng)完善資金保證機(jī)制，從源頭上加強(qiáng)管理；其次，要成立資金結(jié)算中心，對資金流程加大管理力度；最后，要構(gòu)建資金補(bǔ)償機(jī)制，做好資金后續(xù)管理。
（二）做好成本管理
第一，要強(qiáng)化管理者及員工的成本意識，讓每位員工都充分意識到降低成本對于提高企業(yè)效益的重要作用；第二，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理力度，同時(shí)落實(shí)成本責(zé)任制，對成本業(yè)績做出客觀評價(jià)，推行成本否決制。成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括產(chǎn)品產(chǎn)銷量利潤最大、合理確定最低成本、減少低效及無效勞動(dòng)。第三，對成本考核范圍加以拓展，并對成本考核體系加以完善。
（三）參與企業(yè)決策與管理
在經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)下，為滿足市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)會計(jì)工作也從原本的單純報(bào)賬型、事后分析型逐步向經(jīng)營管理型、“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”型轉(zhuǎn)變。企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識、擺正位置，盡快明確現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)職能，積極參與企業(yè)決策、管理。
四、總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理作企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，隨著企業(yè)制度的不斷改進(jìn)，其管理理念、管理方式也必須不斷推陳出新，從管理目標(biāo)、評價(jià)體系、管理內(nèi)容、分配方式等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，以符合社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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二、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
首先，應(yīng)做到管理理念上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的核心是理念創(chuàng)新，企業(yè)各級管理著應(yīng)該明確管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義和作用，緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，抓住機(jī)遇、不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場的發(fā)展來調(diào)整和更新自己的管理理念，不斷加強(qiáng)對企業(yè)核心技術(shù)的開發(fā)的創(chuàng)新。因此，管理理念上的創(chuàng)新，可以優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的資源配置，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
其次，應(yīng)注重企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。過去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)是具有非常龐大且多層次的管理組織，它有一些優(yōu)點(diǎn)，但是缺點(diǎn)也十分明顯。由于組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功的保證，因此，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整顯得尤為重要。第一，企業(yè)應(yīng)該脫離政府組織，不應(yīng)再承擔(dān)政府的社會職能，而且，企業(yè)組織的各個(gè)部分應(yīng)該注意分工合作，高效率完成企業(yè)生產(chǎn)要求。第二，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)前的市場調(diào)查工作。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)有效的改變經(jīng)營策略，開發(fā)市場新需求，并在生產(chǎn)之后做好產(chǎn)品銷售工作。由此可見，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該而且必須符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。第三，企業(yè)應(yīng)減少管理層級，縮小中間管理層次，使企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)能夠靈活多樣，形成一種新型的扁平化結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠降低管理成本，還能提高企業(yè)的組織效率。
最后，應(yīng)做到企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新及組織創(chuàng)新結(jié)合起來，形成一種制度，使其更加規(guī)范化及具體化。因此制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)企業(yè)各方面創(chuàng)新的作用。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整其管理制度，使其不僅適應(yīng)國家政策規(guī)定，也要符合國際企業(yè)管理制度發(fā)展模式和趨勢，符合中國社會主義國情的要求，符合全球化競爭的要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)的制度化管理和創(chuàng)新，建立更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的管理制度，協(xié)調(diào)企業(yè)各級管理著、各類員工的權(quán)益關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的管理效率。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
1.建立健全企業(yè)的創(chuàng)新理念
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的任何創(chuàng)新都是在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下發(fā)生，因此企業(yè)要發(fā)展就離不開先進(jìn)的創(chuàng)新理念。我國目前正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，在這一大環(huán)境下，我國企業(yè)不僅需要對原有的企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)變，賦予他們新的內(nèi)涵和活力，同樣還要不斷吸收引進(jìn)新的、國際一流的創(chuàng)新理念，使企業(yè)的創(chuàng)新理念更加符合全球化經(jīng)濟(jì)的需求。
2.企業(yè)創(chuàng)新需要遵循客觀規(guī)律的要求
所謂客觀規(guī)律即是一種無法憑借人們主觀而改變的事物及規(guī)則，企業(yè)創(chuàng)新要遵循客觀規(guī)律的發(fā)展，是指創(chuàng)新手段和方法必須具有可行性和可操作性。企業(yè)管理的創(chuàng)新并不僅僅是一種理念或者主觀上的創(chuàng)新，它要付諸于行動(dòng)，它要作用于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，因此它必須要能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可以操作實(shí)行，能夠在具體的生產(chǎn)環(huán)境中不斷發(fā)展成長。因此，企業(yè)需要充分結(jié)合自身實(shí)際及市場經(jīng)濟(jì)需求，發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的把握和挖掘事物及生產(chǎn)的規(guī)律。
中國國有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經(jīng)營管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識等。本企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，從幾個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建自身的經(jīng)營管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項(xiàng)目部，提高核心競爭力；同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略
公司從MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行CI戰(zhàn)略計(jì)劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實(shí)）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質(zhì)量確保今天的市場、以信譽(yù)贏得明天的市場、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場）；經(jīng)營理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn)）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他本身就是一種動(dòng)力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。
2管理機(jī)制的創(chuàng)新
本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。
2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評價(jià)指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對方案的選擇上。選擇方案的過程實(shí)際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：確切知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做?，F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計(jì)算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當(dāng)一項(xiàng)提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時(shí)無法獲得通過的，總經(jīng)理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財(cái)、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)對人、財(cái)、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評價(jià)指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性，二者結(jié)合將會從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。
2．2關(guān)于約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本，突出激勵(lì)約束機(jī)制”?，F(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。（1）要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵(lì)機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的，而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用；建立多層次激勵(lì)機(jī)制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)等。（2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重提高員工的EQ。（3）實(shí)踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財(cái)富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實(shí)現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠信、勤奮學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。
(3)消費(fèi)市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
1. 當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
(1)管理相對太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。
(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
1. 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新
我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控
2. 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新
由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。
3. 企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
4. 市場理論和實(shí)踐創(chuàng)新
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會,市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
5. 技術(shù)創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
6. 管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新都免談,同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
7. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
1.企業(yè)管理觀念創(chuàng)新
1.1“信息至上”觀念
人類社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等；在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息，才能有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。
1.2“能本管理”觀念
信息時(shí)代的到來，迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力，以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下，集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。同時(shí)企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時(shí)代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者，其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率，企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們：企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因而，企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理，走向人本管理的高級階段。
1.3從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)的惟一目標(biāo)就是追求利潤的最大化，因而許多企業(yè)對社會財(cái)富貪得無厭地攫取，不惜損害社會公眾利益，破壞生態(tài)環(huán)境，竭澤而漁地掠奪自然資源，甚至為了一己私利，損害所有者、生產(chǎn)者或消費(fèi)者的權(quán)益。而在信息社會中人們的價(jià)值觀念、生產(chǎn)和消費(fèi)方式都發(fā)生了重大變化，企業(yè)特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價(jià)值觀念的發(fā)展變化越來越具有直接的影響，人們要求企業(yè)行為更符合社會道德倫理，這使得企業(yè)必須從社會倫理準(zhǔn)則來認(rèn)識和規(guī)范自身行為，以重視社會責(zé)任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)，不僅追求利潤，而且對保持社會公平做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。二是作為擔(dān)負(fù)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營者，除了追求個(gè)人私利，還應(yīng)對出資者的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善。三是個(gè)體私利的最大化要與整體的社會責(zé)任相一致?？傊?，必須把個(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任結(jié)合在一起。
2.企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新
2.1企業(yè)經(jīng)營管理的信息化
信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。由于信息化能提高其應(yīng)變能力，可以進(jìn)一步融合企業(yè)的各種資源，使各項(xiàng)資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費(fèi)者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。
2.2注重柔性與和諧管理
柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變成人們自覺的行動(dòng)。它的本質(zhì)是在以知識工作者為本的管理過程中體現(xiàn)出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴(yán)格管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件，以員工自我管理為主體，通過一種順勢而人性化的管理來強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。它是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，把剛性管理制度的強(qiáng)制實(shí)施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準(zhǔn)則；把被動(dòng)的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場為中心的靈活應(yīng)變的彈性管理機(jī)構(gòu)；把員工在企業(yè)中的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。
和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個(gè)系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個(gè)子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的，以實(shí)現(xiàn)效率最大化。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有很強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗，并處處關(guān)心體諒員工，善于聯(lián)系員工，為企業(yè)與員工，員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作風(fēng)，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強(qiáng)調(diào)和諧管理，日本勞工運(yùn)動(dòng)評論家森田實(shí)對松下公司的這一制度的特點(diǎn)評論說：日本的企業(yè)就像父親，勞工組織就像母親。公司的中層干部就像親兄弟，而企業(yè)的勞動(dòng)者便是子女。日本企業(yè)所培養(yǎng)的是親情味的大家庭式的和諧。
2.3組織運(yùn)作的虛擬化
時(shí)代變遷對企業(yè)提出了新的要求：打破原有的地域界限，繞過原有的部門層次，與外部組織頻繁地進(jìn)行資源的交流和互補(bǔ)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭的主動(dòng)地位；企業(yè)的決策不再停留在對內(nèi)部資源的考慮上，而是借用企業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起虛擬運(yùn)行，以提高企業(yè)的競爭力，這是信息時(shí)代企業(yè)組織運(yùn)作的一個(gè)發(fā)展趨勢。虛擬運(yùn)作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬。
3.企業(yè)管理制度創(chuàng)新
管理制度是受企業(yè)制度亦即企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度決定的一整套管理行為規(guī)范，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在信息社會中，市場信息復(fù)雜多變，人類知識日益膨脹。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。
（1）要對原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的已不適應(yīng)市場競爭需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。
（2）信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求，企業(yè)必須加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。
（3）通過建立學(xué)習(xí)型組織，通過員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn)，不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。
4.結(jié)論
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
作為以營利為主要經(jīng)營目的的現(xiàn)代企業(yè)來說，其管理創(chuàng)新在當(dāng)前日益復(fù)雜化且激烈化的市場競爭環(huán)境中是具有必要性的，它將為企業(yè)的發(fā)展提供重大的動(dòng)力與有效的手段。但是，我國企業(yè)管理理論與實(shí)踐仍然停留在一個(gè)較低的水平，需要盡快實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)盡快符合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，確保科學(xué)決策，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，從而最大限度地提高經(jīng)濟(jì)與社會效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性
所謂管理創(chuàng)新就是指企業(yè)在新的管理思想、原則以及方法的指引之下，不斷探索并實(shí)施適合外部環(huán)境的管理形式，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，按照企業(yè)既定目標(biāo)進(jìn)行一種動(dòng)態(tài)的、有創(chuàng)造性的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最大化效益。
那么，現(xiàn)代企業(yè)管理由于長期受到固化的管理思想制約，缺乏必要的創(chuàng)新意識，企業(yè)管理創(chuàng)新成為了一句空談。為了求得生存與發(fā)展的空間，現(xiàn)代企業(yè)必須在激烈的市場競爭環(huán)境中尋求更為有效的戰(zhàn)略謀劃，進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是具有必要性的。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新靠人的創(chuàng)造型思維，成本花費(fèi)相對來說不高；管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以降低交易成本，能穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是具有理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的可行性路徑
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是企業(yè)市場競爭取勝的迫切需求，它具有鮮明的時(shí)代特征，即系統(tǒng)性、廣泛性、變革性等。當(dāng)前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新的方式主要有：漸進(jìn)式管理創(chuàng)新、突變式管理創(chuàng)新等。那么，我們?nèi)绾蝸砭唧w實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為，現(xiàn)代管理創(chuàng)新的可行性路徑主要可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。
1.創(chuàng)新管理理念。我國企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度要求下，必須盡快轉(zhuǎn)變原先的企業(yè)管理觀念，應(yīng)該來說，那種陳舊落后的管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理觀念還存在一定的認(rèn)識誤區(qū)。因此，我們必須盡快創(chuàng)新管理觀念，把它作為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性經(jīng)營思想，要把獲取利潤最大化與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，形成一種現(xiàn)代化的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的市場化目標(biāo)。
2.創(chuàng)新管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須擁有一個(gè)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、決策和溝通機(jī)制。這就是說現(xiàn)代企業(yè)管理必須創(chuàng)新其相關(guān)的機(jī)制，并把它作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略謀劃。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須剝離自身不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能，成為獨(dú)立性的生產(chǎn)主體，還要向社會化與專業(yè)化方向發(fā)展，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，并在選擇管理方案的時(shí)候，能夠分清決策的好壞，要做到人、財(cái)、物的合理配置，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新提供必要的機(jī)制保障。
3.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。面對日益激烈復(fù)雜化并挑戰(zhàn)性日益提高的市場經(jīng)營環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須采取具有競爭力的管理辦法。這就是說現(xiàn)代企業(yè)必須要把管理工作提高到一個(gè)戰(zhàn)略性的高度，從戰(zhàn)略層面來創(chuàng)新企業(yè)管理。當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略性管理的有效手段與創(chuàng)新途徑之一就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，因?yàn)楫?dāng)今世界是一個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)管理也應(yīng)該充分利用這種信息化的工具，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，讓企業(yè)管理變得更加便捷迅速，讓企業(yè)管理成為一個(gè)高速發(fā)展的信息通道，超越時(shí)空的界限，形成一種全新的企業(yè)管理模式。
4.創(chuàng)新人本管理。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理工作也是企業(yè)管理中非常重要和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行人本化管理，就是要充分尊重人性的要素，最大限度地挖掘出人的潛能。這就需要企業(yè)認(rèn)真分析造成管理創(chuàng)新障礙的問題和原因所在，腳踏實(shí)地地進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的創(chuàng)新氛圍，以新型企業(yè)文化來引導(dǎo)員工積極樂觀的工作，對他們進(jìn)行情感化管理、民主化管理、能人管理、自我管理、文化管理等，激發(fā)出員工內(nèi)心中的工作激情，把員工價(jià)值追求與企業(yè)發(fā)展動(dòng)力有機(jī)結(jié)合起來，讓他們實(shí)現(xiàn)全員參與，增強(qiáng)自身的主人翁意識，激勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)造性人才的創(chuàng)造性精神，發(fā)揮他們的積極性，進(jìn)而到達(dá)企業(yè)人本化管理中的最高層次，即文化管理。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之下，必須盡快改變原先的管理模式，尤其是在這樣一個(gè)市場競爭日益激烈，環(huán)境不斷變化的信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要想贏得一席之地，就必須積極迎接各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，運(yùn)用國際先進(jìn)的管理理念來武裝自己，并結(jié)合我國特殊的國情以及企業(yè)自身的具體情況，鍥而不舍地進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如說創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略與方針，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理，創(chuàng)新生產(chǎn)與作業(yè)管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理，創(chuàng)新物料管理等多個(gè)方面，從而讓企業(yè)由利潤最大化目標(biāo)向可持續(xù)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變，追求運(yùn)營能力而非要素優(yōu)勢，由一般合作模式向戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，進(jìn)行全面績效管理，從而讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與信息化，真正體現(xiàn)出管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。
參考文獻(xiàn)：
[1]車秀文.企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢[J].陜西綜合經(jīng)濟(jì)，2006（2）.
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了很大提升的同時(shí)，人們對于精神文化的需求越來越大，在這樣一個(gè)大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理存在其必要性和迫切性；其二，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展存在密切的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的綜合體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，投資建設(shè)的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營的開展，都發(fā)揮著參謀和助手作用，并為企業(yè)的發(fā)展提供有效的物質(zhì)支撐；其三，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)管理革命的需求。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題
（一）財(cái)務(wù)管理的模式僵化
現(xiàn)代企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理模式僵化的問題，且其融資渠道缺乏多元化，這些問題都嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。雖然，這些年我國很多企業(yè)的融資渠道和以前相比有所增加，但是這些企業(yè)的融資能力還十分有限。部分企業(yè)沒有清楚認(rèn)識到自身的財(cái)務(wù)管理情況，經(jīng)常會出現(xiàn)一些由于資金不足，而不能向銀行貸款的尷尬局面?，F(xiàn)代社會背景下，其市場環(huán)境變化是多樣的，如果采用僵化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)就難以順應(yīng)時(shí)展需求，就不能針對一些新問題和新挑戰(zhàn)做出合理的決策，使企業(yè)發(fā)展面臨困境。
（二）企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加
企?I面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)資本市場改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)與資本市場的聯(lián)系越來越緊密，這給企業(yè)創(chuàng)造了更好的籌資機(jī)會，但同時(shí)資本市場的任何問題都將間接地影響企業(yè)的經(jīng)營管理，籌資風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的經(jīng)營的影響越來越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。我國目前很多企業(yè)采用的都是結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的集團(tuán)制，這種模式下的管理人員和層級規(guī)模與普通企業(yè)相比較為復(fù)雜，這一模式也導(dǎo)致了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段知識在不斷積累和更新，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，信息技術(shù)得到了廣泛的普及和應(yīng)用，這些改變雖然證明了各方面能力的提高，但是這些改變對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來講，是許多不確定因素，財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人能力是有限的，面對各種各樣的陌生情況，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就難以控制和預(yù)防。
（三）財(cái)務(wù)管理的制度體系不夠完善
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅包含一些日常及計(jì)劃的開支，還涉及資金的支出、設(shè)備的維修費(fèi)用和差旅的費(fèi)用等?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度體系。根據(jù)了解，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理體系不完善，導(dǎo)致崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到位。人員作業(yè)不規(guī)范，在一定程度上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，產(chǎn)生了很大的阻礙，同時(shí)，還造成資金不能被充分合理利用，嚴(yán)重?fù)p害的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策
（一）不斷建立健全現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系
現(xiàn)代企業(yè)需要制度作保障才能更好的向前發(fā)展。對于財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理人員的工作方法、內(nèi)容及具體的工作流程進(jìn)行細(xì)化，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，將崗位責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。不斷完善和調(diào)整，對賬工作的開展情況，定期進(jìn)行檢測，掌握好企業(yè)資金的使用狀況。
（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念
為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)現(xiàn)展潮流，可以從以下幾個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行提升：其一，建立、健全信息數(shù)據(jù)庫。需要在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立完整的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫。這一數(shù)據(jù)庫需要將新近的管理理念和資本市場運(yùn)行技巧融入其中，以此實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，提高財(cái)務(wù)管理效率；其二，堅(jiān)持以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理工作尤其需要誠實(shí)守信，只有財(cái)務(wù)管理人員具備這一職業(yè)道德，才能減少和控制財(cái)務(wù)管理工作中的徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)獲得生存的基本條件，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)以及制度等方面不斷創(chuàng)新，以此促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的核心，在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新管理，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢
1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
對于企業(yè)管理創(chuàng)新的含義分析根據(jù)其強(qiáng)調(diào)面的不同，而對其含義的描述也就不同，本文中的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指創(chuàng)造一種有利于企業(yè)資源優(yōu)化整合的方式，這種方式既可以是一種過程管理，也可以是對具體資源整合及目標(biāo)控制的方式，一般情況下其主要包含以下幾種情況：①提出一種全新的管理思路并且運(yùn)用實(shí)施，管理思路如果具有可行性，那么我們就可以把其認(rèn)定為是一種創(chuàng)新，當(dāng)然此種思路創(chuàng)新可以對于其它企業(yè)不是新的，但是對于本企業(yè)來說具有積極意義，就認(rèn)定為具有創(chuàng)新性；②創(chuàng)立一個(gè)新的組織，并且能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對企業(yè)產(chǎn)生某些方面的支撐；③提出新的管理方法或者對原有的管理方法進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率；④形成新的管理模式，管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)或者企業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域來說具有根本性的改變；⑤創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。
1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，其就必須要不斷的調(diào)整經(jīng)營策略和組織模式，以此適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對此企業(yè)管理模式也必然會出現(xiàn)一些新的特點(diǎn)：
①以增強(qiáng)企業(yè)競爭作為主導(dǎo)因素。在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭也由過去的重視物質(zhì)技術(shù)、市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資源、創(chuàng)新能力之間的競爭，決定一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件就是分析企業(yè)是否擁有較強(qiáng)的知識資源和創(chuàng)新能力，以及企業(yè)是否具有將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力的外在表現(xiàn)，因此企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)首先要具有一個(gè)快速反應(yīng)的組織：在生產(chǎn)方面能夠根據(jù)市場的變化以及客戶的要求提供個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)客戶的價(jià)值；在銷售方面能夠以市場為中心、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為中心，豐富客戶的價(jià)值；在企業(yè)文化建設(shè)上，通過文化引導(dǎo)增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。②管理創(chuàng)新以先進(jìn)技術(shù)為手段。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要手段，通過技術(shù)創(chuàng)新改變企業(yè)管理模式，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)手段以及信息的整合與開發(fā)，使得在傳統(tǒng)手工模式下不能集中控制企業(yè)信息與分散作業(yè)的矛盾得到解決，并且通過信息化實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)整體經(jīng)營的有效管理，從企業(yè)的管理組織、信息管理、再到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了新的組織跨越。③將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)。企業(yè)永遠(yuǎn)是以經(jīng)濟(jì)利潤為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)最大的目標(biāo)就是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式將工作重心放在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效率，但是往往企業(yè)的過分的追求短期經(jīng)濟(jì)效率會導(dǎo)致企業(yè)忽視其長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)會將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)。④人力資源將成為企業(yè)管理創(chuàng)新的第一資源。企業(yè)的管理創(chuàng)新歸根結(jié)底需要企業(yè)員工的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得不斷發(fā)展的動(dòng)力，就必須要培養(yǎng)與引進(jìn)各類技術(shù)人才，并且要充分發(fā)揮技術(shù)人員的知識能力、創(chuàng)新能力，讓他們參與到企業(yè)的管理中，發(fā)揮他們的自我管理、創(chuàng)新管理的效能。
2 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新就如前面所講，并不是單靠某一個(gè)方面、某一項(xiàng)內(nèi)容的改變就能實(shí)現(xiàn)的，它是通過各方面系統(tǒng)的改變與整合，通過市場、組織以及技術(shù)的集成而實(shí)現(xiàn)的。
2.1 加強(qiáng)理念的創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的前提就是要實(shí)現(xiàn)管理理念的改變，通過更新管理理念才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)樗枷肜砟畹膭?chuàng)新是管理創(chuàng)新的起點(diǎn)，因此理念創(chuàng)新要體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和員工的存在的意義，以及激發(fā)員工的工作積極性；要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向，以此激勵(lì)員工的工作情緒；要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到的問題以及客服問題的態(tài)度，以此彰顯企業(yè)的決心。
2.2 做好決策管理創(chuàng)新 決策管理是企業(yè)管理重要的一部分，企業(yè)的發(fā)展方向是否正確直接與企業(yè)的決策有關(guān)，一個(gè)正確的決策會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度模式下，企業(yè)決策制定時(shí)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的各種問題，還要綜合處理市場環(huán)境中瞬息萬變的各種信息，因此在某種程度上說市場信息是企業(yè)決策的生命線，企業(yè)掌握最及時(shí)、最準(zhǔn)確的市場信息，并且結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并且進(jìn)行戰(zhàn)略上的決策。
2.3 實(shí)施組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)以及適應(yīng)的組合，是不斷學(xué)習(xí)、根據(jù)各種情境而不斷調(diào)整的有機(jī)體，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在積極的發(fā)生著變化，尤其是組織創(chuàng)新更加突出組織結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)特性，組織的信息網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等。組織的創(chuàng)新具體而言就是權(quán)力與利益的重組，通過職能劃分，將處于相同業(yè)務(wù)范疇的部門進(jìn)行整合與劃分，進(jìn)而提高企業(yè)的效率。
2.4 有效推進(jìn)管理方式與管理技術(shù)的創(chuàng)新
企業(yè)管理方式與技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境結(jié)合科學(xué)的分析的結(jié)果，現(xiàn)代企業(yè)管理方式創(chuàng)新的最大特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理，企業(yè)通過信息系統(tǒng)管理平臺將企業(yè)的管理信息、業(yè)務(wù)信息以及市場信息等通過有效集合，借助網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)綜合管理，管理方式與技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)會產(chǎn)生直接的影響，比如管理方式創(chuàng)新會改變企業(yè)的經(jīng)營方向與模式、新的辦公環(huán)境會對員工的工作方式以及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生積極的影響等等。
3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該注意的問題
3.1 管理創(chuàng)新必須注重培育企業(yè)的核心能力 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新必須要著力培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，企業(yè)的核心能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在市場競爭激烈的環(huán)境中，決定企業(yè)是否能夠占據(jù)主動(dòng)地位的關(guān)鍵因素就是分析企業(yè)的核心能力是否足夠強(qiáng)大，企業(yè)的核心能力能否應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，如果企業(yè)沒有關(guān)鍵的核心能力，那么企業(yè)的盈利空間也就非常的小。
3.2 管理創(chuàng)新必須緊貼市場，提高管理創(chuàng)新的市場需求 企業(yè)的管理創(chuàng)新并不是將企業(yè)置身于市場之外進(jìn)行創(chuàng)新，而是要將企業(yè)置身于整合市場中、整個(gè)行業(yè)企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新，如果企業(yè)管理創(chuàng)新不能依據(jù)市場的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)的創(chuàng)新即使理論再怎么豐富，手段再怎么先進(jìn)，也不會給企業(yè)帶來任何效益，因此企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)要克服脫離市場的管理創(chuàng)新，而應(yīng)該建立以市場為導(dǎo)向，把握市場與消費(fèi)者的需求的創(chuàng)新體系。
3.3 管理創(chuàng)新要重視解決影響企業(yè)效率和效益提高的關(guān)鍵性因素 首先應(yīng)該認(rèn)清企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是什么，企業(yè)之所以進(jìn)行管理創(chuàng)新，其根本目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該圍繞此目的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的管理方式與技術(shù)如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，那么會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，而如果對現(xiàn)有的管理模式與技術(shù)進(jìn)行改革，短時(shí)間內(nèi)很難做到根本性的成效，因此需要針對影響企業(yè)效益的關(guān)鍵性因素進(jìn)行改革與創(chuàng)新。
3.4 注重人才的培養(yǎng) 企業(yè)管理創(chuàng)新歸根結(jié)底就是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，只有培養(yǎng)大量的創(chuàng)新型人才才能保證企業(yè)的管理創(chuàng)新改革順利實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)在人才培養(yǎng)方面形成良好的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)也要積極引進(jìn)各類創(chuàng)新型人才，通過人才的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新。
4 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑
4.1 加強(qiáng)管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實(shí)力 思想理念創(chuàng)新是現(xiàn)代管理創(chuàng)新的起點(diǎn)，加強(qiáng)理念創(chuàng)新需要提高企業(yè)管理人員的思想意識和理論應(yīng)用能力，首先加強(qiáng)企業(yè)管理者的服務(wù)意識，企業(yè)發(fā)展需要占據(jù)一定的市場份額，并且要具有一批穩(wěn)定的客戶資源，客戶資源是企業(yè)發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒有穩(wěn)定的客戶資源，那么企業(yè)就沒有任何發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要樹立服務(wù)客戶的理念，將滿足客戶要求作為企業(yè)管理的首要目標(biāo)，不斷完善服務(wù)客戶的理念，努力實(shí)現(xiàn)客戶的要求，將一流的服務(wù)體現(xiàn)在達(dá)到客戶預(yù)期目標(biāo)中；其次加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理意識，企業(yè)間的競爭要求企業(yè)要重視細(xì)節(jié)管理，在管理中做到精細(xì)管理、嚴(yán)格控制，全面提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)；最后加強(qiáng)創(chuàng)新意識引導(dǎo)，企業(yè)管理者要意識到創(chuàng)新的重要性，在生產(chǎn)過程中側(cè)重對員工創(chuàng)新意識的引導(dǎo)作用，積極開展各種有利于創(chuàng)新的活動(dòng)，并且鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。
4.2 加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，優(yōu)化管理體制機(jī)制 一是創(chuàng)新管理制度，管理制度的創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)及時(shí)將各種內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，并且將各種創(chuàng)新理念、成果以及組織優(yōu)化等規(guī)范化、制度化，進(jìn)而形成具有指導(dǎo)性的制度規(guī)范，管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)員工具有綜合指導(dǎo)意義；二是創(chuàng)新決策機(jī)制，創(chuàng)新決策機(jī)制就是創(chuàng)新決策從開始到落實(shí)全過程的一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式，創(chuàng)新決策機(jī)制具有很大的不確定性；三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)對于企業(yè)員工的工作具有積極的影響，企業(yè)激勵(lì)制度要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行激勵(lì)制度創(chuàng)新，企業(yè)要建立以市場為主導(dǎo)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，通過激勵(lì)制度強(qiáng)化職工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng)新動(dòng)力。
4.3 加強(qiáng)對企業(yè)組織創(chuàng)新管理，整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程資源 創(chuàng)新管理過程就是通過強(qiáng)調(diào)過程細(xì)節(jié)的管理，以具有創(chuàng)新的思維模式解決企業(yè)運(yùn)行過程中所存在的問題，創(chuàng)新管理過程：一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，通過改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中臃腫的現(xiàn)象，通過整合業(yè)務(wù)職能部門的職權(quán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化操作，避免業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)影響工作效率的因素出現(xiàn)；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化操作，信息化操作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最大特征，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)通過信息化操作，可以提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工作的網(wǎng)絡(luò)化操作，避免了人工操作所帶來的各種問題。
4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)營造創(chuàng)新氛圍
文化管理屬于企業(yè)的意識層面管理，文化管理是企業(yè)管理的必要因素，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用，良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，首先企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，企業(yè)要將社會主義價(jià)值觀和艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)改革作為企業(yè)發(fā)展的文化方向追求，并且培養(yǎng)企業(yè)員工的文化意識；其次企業(yè)要總結(jié)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，掌握企業(yè)文化精神，將企業(yè)的文化精神與企業(yè)的管理相結(jié)合，不斷地提升企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；最后企業(yè)要積極推進(jìn)知識管理，現(xiàn)代企業(yè)管理理論要求企業(yè)要不斷朝著知識管理方向發(fā)展，通過知識管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，以此增強(qiáng)知識的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提升和企業(yè)管理的高效率及企業(yè)知識的合理運(yùn)用。
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